Училището по ментална аритметика е търсен и стабилен бизнес. За начало са достатъчни 300 хиляди рубли, които ще се изплатят в рамките на шест месеца. Как да спечелите 100 хиляди рубли на месец по сметки?

детски клубе популярен развиващ се и социално отговорен бизнес, който в допълнение към дълбокото морално удовлетворение е в състояние да генерира месечна печалба от над 900 хиляди рубли.

Как да отворите езикова школа в град с население над 1 милион души. Начални инвестиции - 635 800 рубли. Нетна печалба - 140 000 рубли, рентабилност - 17,5%.

Бизнес план на студио за рисуване с пясък. Начална инвестиция - 330 хиляди рубли. Срок на изплащане - 6 месеца. Нетна печалба - 100-400 хиляди рубли.

С франчайза JELLY SHOTS няма съмнение дали ще направите милион или не. Въпросът е колко пъти ще го направите за една година! JS - алкохолни десерти, които нямат аналози в Русия.

Инвестиция в откриване на ателие детско творчествоостровен формат - 529,2 хиляди рубли. Срокът за изплащане на проекта е 8 месеца. Рентабилност - 30%.

Инвестиции в открития детска градинакато се вземе предвид създаването на всички условия, необходими съгласно новия SanPiN, ще възлиза на 648,1 хиляди рубли. За начало ще се използват собствени средства. Период на изплащане...

Цената на проекта ще бъде 14 530 000 рубли, от които 10 530 000 ще бъдат първоначални инвестиции в откриването и 4 000 000 рубли. - оборотен капитал. Срок на изплащане - 32 месеца.

White&Smile™ Иновативна тенденция в индустрията за красота в Европа, Русия и ОНД: козметична система за експресно избелване на зъби - доход от 100 хиляди рубли.

Ако сте специалист в своята област, имате подходяща квалификация и трудов опит, тогава трябва да помислите за отваряне на собствен тренировъчен център. Освен това, голяма инвестиция за ...

Според някои експерти рентабилността танцово студиодостига 50 процента, но това е твърде средно, защото много зависи от различни фактори, но можете да ...

Срокът на изплащане на център за отдих за ученици и тийнейджъри с инвестиции от около 250 хиляди рубли е от една година. Можете да възстановите разходите по-рано, но за това ще трябва да повишите цените за ...

Голямо търсене на образователни услуги, сравнително малки начални разходи (от $15 хиляди) и добра доходност (30-40%) правят този бизнес привлекателен за начинаещи и опитни предприемачи...

Печелете от 100 000 рубли. на месец почиствайте и спестете в същото време ~ 150 000 рубли. благодарение на платежния терминал Superman, който замества вашия администратор!

За да отворите малък клуб, включително закупуването на книги, това ще отнеме от 500 хиляди рубли. За един месец магазин от този формат може да донесе от 150 хиляди рубли и повече. Основателите на такива клубове предпочитат ...

Основните разходи за откриване на училище за танци варират от 650 хиляди рубли. При добра посещаемост на месец училищата могат да донесат на своите собственици от 100-150 хиляди рубли.

Почти всички печалби на частно училище отиват за неговото развитие и дори реализирането на печалба противоречи на устава на организация с нестопанска цел, така че е по-добре да регистрирате две компании, едната от които ще бъде търговска ...

СТРОЙТАКСИ е франчайзинг на първата унифицирана диспечерска служба, поръчана от силов транспорт и строителна техника (подобно на пътнически такси). Иновативен бизнес, без конкуренти, висока доходност.

По-рано вече писахме за това как да организираме частна детска градина у дома, която не изисква големи инвестиции. Измина доста време от написването на статията и едва сега...

Почти всеки учител рано или късно става учител. Някой предоставя тези услуги като допълнителен източникдоходи в присъствието на основната работа и някой се превръща в репетиция ...

Повечето родители на по-големи деца предучилищна възрастработят от сутрин до вечер, така че могат да обърнат внимание на децата си само през почивните дни (въпреки че често дори нямат сили за това ...

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Концепцията и функциите на бизнес плана. Анализ на техническите и икономически показатели на ООО "Сибирска информационна компания". Вендинг пазар в Русия и чужбина. Бизнес план за предоставяне на услуги в областта на комуникацията. Изготвяне оперативен планорганизации.

дисертация, добавена на 25.08.2013 г


Общи положения, структура, цел на съставяне и стойност на бизнес плана на предприятието. Техника и процес на бизнес планиране. Подробности за заглавната страница на бизнес плана. Ключови моменти при описание на компания, нейните продукти и услуги. Цел на анализа на индустрията.

резюме, добавено на 06/05/2010


Същността, целите и задачите на бизнес плана, етапите на неговото развитие. Анализ на състоянието на вътрешнофирменото планиране в предприятието ООО "Силует". Определяне на перспективите за развитие на предприятието LLC "Силует" чрез изготвяне на бизнес план и изчисляване на неговата ефективност.

курсова работа, добавена на 06/10/2013


Методологични основи на планирането в предприятието. Съдържание на предприемачески бизнес план. Формиране на система от планови цели. Оценка на ефективността и препоръки за разработване на бизнес план. Разновидности на мониторинг на изпълнението на бизнес плановете.

курсова работа, добавена на 13.06.2015 г


Същност и значение на бизнес планирането. Характеристики на формалното и стратегическото планиране. Разработване на бизнес план за предприятието. Основни изисквания за разработване на бизнес планове. Процесът на писане на бизнес план. Основни методи за проучване на пазара.

контролна работа, добавена на 30.11.2010 г


Ролята на бизнес плана в съвременни условия. Видове бизнес планове. Структурата на бизнес плана. Възможностите на фирмата. Видове стоки (услуги). Пазари за продажба на стоки. Конкуренция на пазарите. Маркетингов и производствен план. Финансов план.

резюме, добавено 01.12.2004


Разработване на алгоритъм за работа на система за управление на примера на движение на стоки в склад. Анализ на бизнес плана - изследване на конкретна посока на компанията. Цели и задачи на разработването на бизнес план. Модификации на бизнес планове в зависимост от тяхното предназначение.

резюме, добавено на 10.12.2011 г


Анализ на пазара Поддръжкаавтомобили в Руската федерация. Акции на основните играчи на пазара на автосервизи, показатели за неговия капацитет. Правна поддръжкадейности на фирмата. Създаване на бизнес план на предприятието, неговите инвестиции, финансов план.

курсова работа, добавена на 13.05.2015 г

Целта на бизнес плана:изпълнение на целта „Програма за развитие на МОУ гимназия № 24” за предоставяне на образователни услуги на населението за 2006-2011 г.

Програмата е дългосрочен нормативен и управленски документ, който характеризира съществуващите постижения и проблеми, основните цели, задачи и насоки на образователния процес, характеристиките на ресурсното осигуряване на педагогическия процес и неговите иновативни трансформации, основните планирани цели , срокове и технологии за изпълнението им.

Цели на бизнес плана:

1. Определяне на конкретни области на дейност на гимназията (образователни и образователни услуги, допълнителни образователни услуги, включително спорт, художествено-естетическа, музикална ориентация и др.).
2. Оценка на конкурентоспособността на предлаганите от гимназията услуги.
3. Оценка на съответствието на човешките и материалните ресурси с поставените цели.
4. Оценка на възможностите за модернизиране на методите финансови стимулиучители.
5. Развитие на системата социално партньорствои привличане на потенциални дарители.
6. Усъвършенстване на системата за разходване на бюджетни и извънбюджетни средства.

Потенциална ефективност на проекта.

• получаване на обективни резултати от дейностите за определен период;
• повишаване степента на иновативност и качество на образованието;
• повишение професионално съвършенствопреподавателски състав;
• увеличаване на източниците на финансиране;
• укрепване на материално-техническата база на гимназията.

Предлаганите услуги и тяхното предназначение.

Гимназията предлага на населението на града широка гама от образователни услуги:

• образователни услуги, включително обучение на ученици по стандартни и адаптирани програми на основния учебен план, обучение по програми за задълбочено изучаване на предмета, обучение по програми, използващи гимназиалния компонент (разширяване на учебните програми по предмети), въвеждане на нови предмети , специални курсове, избираеми предмети, които не са предвидени в основния учебен план („училищен компонент“);
• допълнителни образователни услуги (кръгове, секции и курсове) в съответствие със социалния ред на населението (програми „Гама“, „Акорд“, „Екомир“);
• образователни услуги за подготовка и адаптиране на деца в предучилищна възраст към условията на училищния живот (програма „Училище на предучилищна възраст“);
• услуги за подготовка на студенти за прием в университети, за полагане на изпити под формата на Единен държавен изпит и в нова формав 9 клас (програма „Шанс”);
• здравни услуги, насърчаване на здравословни начин на живот, раздели на спортното направление (програма „Здравна лига“);
• услуги за поддръжка културен отдихгимназиални ученици;
• услуги за осигуряване безопасността на учениците от гимназията.

Потенциални потребители на услуги:

Предимно населението на микрорайон Красная Горка, както и други жители на северната част на град Люберци, Московска област

Структурата на услугите на конкурентите.

Образователното пространство на северната част на град Люберци има 6 образователни институции, повече от 10 институции за предучилищно образование, клон на MIKHS, 2 институции за допълнително образование, 1 институция за култура. В тази връзка наборът от образователни услуги, предлагани от гимназията, се оказа частично идентичен с предлаганите от други учебни заведения. Имаше нужда от разширяване на обхвата на услугите и разработване на допълнителни образователни програми в съответствие със социалния ред на населението, преразглеждане на работното време на гимназията поради разнообразието от форми на извънкласна и извънучилищна работа.

Ползи, получени от потребителите на гимназиални услуги.

• високо качество на образованието за сметка на бюджетно финансиране, допринасящо за прием в университети на бюджетна основа;
• многопосочност и диференциация на обучението в гимназията;
• комуникация с университети в Москва;
• високо ниво професионално обучениепреподавателски състав;
• разнообразие от предлагани допълнителни услуги;
• високо ниво и широка гама от културни и развлекателни дейности;
• разработена и внедрена система за извънкласни учебни дейностис участието на музеи в Москва;
• съвременно материално-техническо оборудване на класните стаи;
• уникалността на организацията на учебния процес;
• въвеждане на 10-бална система за оценяване на знанията на учениците, която създава комфортна атмосфера в класната стая;
• функционирането на системата за възпитателна работа, създаваща алтернатива на саморазрушителното поведение (наркомания, алкохолизъм, пристрастяване към хазарта);
• гъвкавост и демократичен стил на управление на гимназията;
• висока степен на иновативност на учебния процес.

Финансиране образователни институциисе осъществява за сметка на местния и областния бюджет и днес не може да задоволи всички нужди на гимназията и да допринесе пълноценно за нейното непрекъснато развитие, поради което се наложи да се търсят други форми на финансова и икономическа дейност, в допълнителни източници на бюджетно и извънбюджетно финансиране.

Маркетингов план.

1. подобряване на качеството на образованието;
2. подобряване на системата от стимули (включително материални стимули) за привличане на висококвалифициран персонал, включително университетски преподаватели и служители на научни институции;
3. активизиране на участието в различни творчески конкурси и проекти, включително руски и международни;
4. подобрявам рекламна кампанияв медиите;
5. постоянно подобряване на материално-техническата база на гимназията;
6. разширяване на мрежата от социални партньори на гимназията;
7. постоянно търсят други видове икономическа дейност.

Производствена програма.

MOU Gymnasium № 24 се намира в центъра на жилищен микрорайон, недалеч от жп гара "Люберци", има автобусна връзка с цялата северна част на града, така че е лесно да стигнете до гимназията от всяко място в Люберци.

Институциите за допълнително образование и културните институции, разположени от северната страна, са сравнително далеч (15-20 минути пеша от микрорайона на гимназията), така че има нужда от по-широко развитие на системата за допълнително образование в гимназията, както и за привличане на специалисти от институции за допълнително образование и центрове за отдих за работа в гимназията - чрез откриване на кръгове на базата на гимназията чрез сключване на споразумения за сътрудничество с тези институции.

В северната част на Люберци няма библиотека, така че учениците имат реална нужда да използват по-широко възможностите на училищната библиотека.

Програми, изпълнявани в гимназията за сметка на бюджетно финансиране.

1. Общообразователна подготовка.

№ п / стр	Етапи на образованието	Програми
1.	Начално общо образование.	Обучение по стандартни държавни програми. 2. Програми за ранно обучение на английски 3. Програми за задълбочено изучаване на английски език (от 2 клас). 4. Обучение по иновативни програми, одобрени от Министерството на образованието на Руската федерация: „Училище 2100“, програми INOS и др. 5. Изпълнение на вариативната част на учебния план. Въвеждане на предмети, които разширяват гимназиалния компонент, както и увеличаване на часовете за задълбочаване и разширяване на основните предмети от учебния план.
2.	Основно общо образование.	1. Изпълнение на инвариантната част от учебното съдържание. 3. Въвеждане на втори чужд език. 5. Въвеждане на избираеми и специални курсове за повишаване на мотивацията на студентите и задълбочаване (разширяване) на отделните теми на учебните предмети.
3.	Средно (пълно) общо образование.	1. Изпълнение на инвариантната част от учебното съдържание. 2. Програми за задълбочено изучаване на английски език. 3. Изучаване на втори чужд език. 4. Изпълнение на вариативната част на учебния план. Въвеждане на предмети, които разширяват гимназиалния компонент, както и увеличаване на часовете за задълбочаване и разширяване на основните предмети от учебния план. 5. Въвеждане на избираеми и специални курсове за задълбочаване (разширяване) на отделните теми Иучебни предмети.

2. Допълнително образование.

Основни цели:

• сигурност необходими условияЗа личностно развитие, укрепване на здравето и ранно професионално самоопределяне на децата;
• осигуряване на образователни мотивации и формиране на потребност от непрекъснато обучение, създаване на смислени комуникационни среди;
• адаптиране на децата към живот в екип и общество;
• формиране на обща култура на индивида на базата на национални и световни култури;
• помощ в професионално ориентиранедеца и юноши в съответствие със ситуацията на пазара на труда;
• формиране на потребност от здравословен начин на живот;

За изпълнението на тези задачи са разработени учебни програми за допълнително образование в следните области:

1. Програма "Гама": художествено-приложна посока.
2. Програма "Акорд": музикално-естетическо направление.
3. Програма "Екомир": екологично направление.
4. Програма Здравна лига: спортно направление.
5. Програма Шанс: Подготовка за продължаващо обучение

Очаквани резултати:

• достатъчно е овладяването на основите на художествената култура и постиженията на децата, независимо от тяхната надареност високо нивоартистично обучение.
• развитие на изпълнителски и творчески умения и способности на всеки ученик:
• развитие на сферата на естетическите чувства и мисли на всяко дете;
• развитие комуникационни умениядеца, намаляване на нивото на тревожност и развитие на адекватно самочувствие;
• формиране на активно лично поведение в обществото;
• полагане на основите здравословен начин на животживот, укрепване на психическото, физическото, моралното здраве;
• формиране на умения за игра в екип и лична отговорност;
• висококачествена подготовка на учениците за продължаващо обучение;
• овладяване на умения за ранно научно и изследователско творчество;
• обучение по програми за разширено и задълбочено изучаване на предмета (математика, руски, химия, физика, английски и др.)

3. Програми, изпълнявани в гимназията за сметка на извънбюджетно финансиране.

Начини за изпълнение на програмата:

1) Работата на учителите начално училище, учители по английски език, училищен психолог;

2) Материална подкрепа (печатни листовки, нагледни помагала).

3) Провеждане на съвместни кръгли маси, срещи, учителски съвети със служители на MDOU;

4) Професионално развитие на учителите по ШБП.

5) Консултации с логопед.

Очаквани резултати:

• комуникационни умения и елементарни социални умения;
• способността ясно и ясно да изразяват своите мисли;
• готовност на детето да учи в 1 клас, устойчива мотивация за учене в училище;
• овладяване на основните умения и способности, необходими за успешно обучение в училище; развитие на паметта.

В гимназията от 2000 г. успешно функционира родителската Местна обществена организация за подпомагане на училище № 24 (удостоверение за държавна регистрация № ... от ... 2000 г.). Целите на дейността на Международната организация за помощ ..., отразени в Хартата, са:

1) насърчаване на хармоничното развитие на личността на учениците от гимназията,

2) помощ преподавателски съставпри създаване на необходимите условия за осъществяване на учебния процес в гимназията,

3) участие на служители и родители в подобряване на образователния процес, повишаване на неговата ефективност”. (Член 2 „Цели на организацията“).

Членове на организацията могат да бъдат физически и юридически лица, „заинтересовани от съвместното постигане на определените цели“ (клауза 3.1 от Устава), т.е. предимно родители на ученици. Всички доброволни вноски се изразходват според разчета на Организацията за нейните уставни цели, включително предоставяне на допълнителни образователни услуги. Възможността за предоставяне на допълнителни образователни услуги за сметка на извънбюджетно финансиране дава възможност за разширяване на мрежата от допълнително образование, предоставяне на услуги директно в гимназията и по този начин е важен аргумент в полза на гимназията пред конкурентите.

Международна обществена организация „Помощ за училище № 24“ е юридически независима организация с нестопанска цел. Всички решения относно разхода на членски и целеви вноски се вземат от Съвета на IPO.

Форми на възнаграждение, включително допълнителни материални и социални придобивки.

Заплатата на служителите на институции включва ставки на заплатите (официални заплати), тарифни ставки, компенсации и стимулиращи плащания.

Стимулиращата част от заплатата се определя за висококачествено и творческо изпълнение на служебните задължения, повишаване на ефективността на труда, надвишаване на обемните показатели и висока производителност на труда.

Стимулиращите плащания на служителите на MOU гимназия № 24 се извършват с цел: подобряване на качеството на образователните и възпитателни процеси; укрепване на материалния интерес на служителите на MOU гимназия № 24; развитие на творческа активност и инициативност.

Източник на финансиране на стимулиращата част от заплатите са средствата, предназначени за стимулиращи плащания, които съставляват 10% от основната част на фонда за заплати за текущата финансова година.

На служителите на общинската образователна институция на гимназия № 24 може да се изплаща материална помощ. На служителите се изплаща надбавка за почивка, като може да се изплати и еднократна премия.

Стимулиращата част от заплатата за служителите на MOU гимназия № 24 се установява въз основа на решение на Управителния съвет със заповед на директора в съответствие с Правилника за реда за разпределяне на диференцираната стимулираща част от заплатите на служители на МОУ гимназия № 24 / (Прието от Управителния съвет 14 септември 2007 г.в сила със заповед № ...)

Оценка на риска.

• наличие на алтернативни услуги от конкуренти;
• ниска платежоспособност на жителите на микрорайона;
• недостатъчно бюджетно финансиранестопанска дейност на гимназията;
• възможността за изтичане на висококвалифициран преподавателски състав в Москва; по-високи заплати в столицата;
• намаляване на броя на студентите поради тежката демографска ситуация;
• морално и физическо влошаване на оборудването и комуникациите;
• намаляване благотворителна помощот социалните партньори на гимназията;
• обективни трудности при прехода към нова система на заплащане.

Финансов план.

Бюджетни кредити.

Разходи	2006 г	2007 г	Прогнозно за 2008г
Кетъринг за ученици (областни субвенции)	…	…	…
Комплектуване на библиотечния фонд (областни субвенции)
Придобиване на учебно оборудване
Закупуване на лекарства (местен бюджет)
Текущ ремонт на сгради, постройки и помещения (местен бюджет)
Абонамент за периодична литература (вестници, списания) (местен бюджет)
Частна охрана (местен бюджет)
Придобиване Консумативида придружа учебен процес (областни субвенции и местен бюджет)

Извънбюджетни кредити.

Доброволна цел и членски вносв Международната обществена организация за подпомагане на училище № 24 през календарната година средствата се получават неравномерно, следователно тези средства се изразходват „след факта“.

Разходване на извънбюджетни средства.

Прогнозен размер на финансовата подкрепа за изпълнение на Програмата за развитие на МОН на гимназия № 24 (годишно набрани средства)

Размер на необходимата финансова подкрепа	Планирани канали за получаване на средства	За какво ще бъдат изразходвани средствата?
1000 хиляди рубли	Средства от местния бюджет	Ремонт на канализационни и водопроводни системи
900 хиляди рубли	Средства от местния бюджет	Монтаж на APS и пожароизвестителни системи
600 хиляди рубли	Регионални субсидии	Инсталиране на лицензиран софтуер на компютър
300 хиляди рубли	Извънбюджетни средства на Международната образователна институция за подпомагане на училище № 24	Закупуване на мебели за класни стаи.
400 хиляди рубли	Средства на филантропи	Козметичен ремонт на училищни помещения

Пълното изпълнение на този план е възможно само при пълното финансиране на Програмата за развитие на гимназиите, т.е. бизнес планът отразява идеалния модел за финансиране на образователна институция от всички привлечени източници на приходи.

Проектна оценка на разходите на MOU гимназия № 24 (в случай на получаване на безвъзмездна помощ)

Насоки за изразходване на средства	Размерът на средствата, изразходвани от федералния бюджет
1. Закупуване на оборудване за информационни технологии(мултимедийна техника, интерактивни дъски)	650 хиляди рубли
2. Придобиване на необходимото оборудване за създаване фитнес	190 хиляди рубли
3. Попълване на училищната медиатека.	20 хиляди рубли
4. Набавяне на енциклопедии, справочници, речници за училищната библиотека.	10 хиляди рубли
5. Монтаж на климатици в кабинети по компютърни науки (съгласно изискванията на SanPiN)	130 хиляди рубли

* Изчисленията използват средни данни за Русия

1. Резюме на проекта

Цел на проекта– откриване на недържавна образователна институция (НОУ), предоставяща услуги в основно общо и средно образование общо образованиев град с население над 1 милион души. Според руското законодателство дейностите на НОУ са класифицирани като организации с нестопанска цел, следователно целта е извличане на печалба с цел разширяване на дейността и преследване на мисията за развитие на образованието в региона.

Проектът включва създаването на платено частно училище (полупансион), което е цялостен формат, в т.ч начално училище(1-4 клас), средно училище (5-9 клас), както и курсове по английски език, подготвителни курсове за Единния държавен изпит и OGE, секции. Предимствата на проекта включват наличието на собствена сграда и следователно липсата на наем в разходната позиция, която за конкурентни заведения може да бъде до половината от целия бюджет. Потенциални клиентиучилища - деца на родители с високо ниво на доходи, които искат да осигурят на децата си достойно бъдеще, както и деца по някаква причина, неудобни за масово училище (проблеми с логопедията, изоставане в развитието и др.).

ТърсенеПроектът се обяснява с необходимостта от подобряване качеството на образователните услуги в страната. Със загубата на доверие в държавните образователни институции, предпочитанията на родителите все повече клонят към частните училища с индивидуален подход към ученика и акцент върху ученето. чужди езициосновно английски.

Основните образователни услуги на НОУ включват:

1. Начално общо образование

2. Средно общо образование

3. Подготвителни курсове за изпит и изпит

4. Курсове по английски език

5. Занимания по танци, хореография, вокал

Цената на проекта ще бъде 14 530 000 рубли, от които 10 530 000 ще бъдат първоначални инвестиции в откриването и 4 000 000 рубли. - оборотен капитал. Проектът ще изисква участие пари на заемв размер на 2 000 000 рубли. Заемът се издава за период от 24 месеца. Лихвеният процент по кредита е 22%. Разсрочено плащане - 3 месеца. Размерът на собствените средства ще бъде 12 530 000 рубли. или 86% от необходимата сума.

*данни за 3 години работа

Предвижда се проектът да бъде реализиран в рамките на 9 месеца. Стартирането на NOU е планирано за септември 2016 г.

2. Описание на индустрията и фирмата

Концепцията за безплатно държавно образование все повече губи доверието на родителите. Лошо качество на образователните услуги, ниска степен на потапяне в предмета поради необходимостта от постоянно забавяне на образователния процес, за да се изтеглят изоставащи ученици, некомпетентността на училищата при подготовката за единния държавен изпит (USE) и по-нататъшното образование в престижни учебни заведения – това са само част от факторите при избора на частно образование. Често родителите също дават предпочитание на недържавно училище поради характеристиките на детето си, например логопедични проблеми, физически увреждания и изоставане в развитието. Броят на частните училища в Русия не надвишава 1%. Те се намират главно в Москва и Московска област, в Санкт Петербург, както и в милионни градове. Нивото на конкуренция на този пазар е минимално.

Предприятието е частно общообразователно училище (полупансион), което предоставя услуги за основно общо образование, средно общо образование, а също така провежда допълнителни часове за подготовка за училище, провеждане на курсове по английски език, подготовка за единен държавен изпит (USE) и основен държавен изпит (OGE). Занятията се провеждат в малки групи до 8-10 човека. Максималният брой ученици в училището (с изключение на допълнително обучение) - 150 души. Учебният процес се основава на индивидуален подход към всеки ученик, задълбочено изучаване на всички предмети. Пълният пансион с допълнително обучение включва обучение от 8.00 до 18.30ч.

Занятията се водят от квалифицирани преподаватели изключително с висше образование, включително учители от първа и втора категория. Числеността на преподавателския състав е 15 души. От тях 10 служители на пълно работно време, 10 служители на непълно работно време.Общият брой на служителите в институцията е 26. Училището е отворено от понеделник до петък от 8 до 18.30 от септември до юни. В събота и неделя се провеждат допълнителни индивидуални и групови занимания.

Печелете до
200 000 rub. един месец, забавлявайте се!

тенденция за 2020 г. Интелигентен развлекателен бизнес. Минимална инвестиция. Без допълнителни удръжки или плащания. Обучение до ключ.

Площта на училищните помещения е 1500 кв. метра. Сградата е на два надземни етажа, един Партер. Броят на класните стаи е 9. Училището разполага с компютърен клас, музикален клас, физкултурен салон, столова. Функциите за осигуряване на безопасността на децата се осигуряват от охрана.

Организационно-правната форма на училището е недържавна образователна институция (NOE). Тъй като NOU е организация с нестопанска цел, печалбите се разпределят за разширяване на дейността, подобряване на качеството на предоставяните услуги: закупуване на ново оборудване, откриване на нови класове, привличане на преподаватели от висши учебни заведения за откриване на нови дисциплини. Данъчната система е опростена (USN).

3. Описание на услугите

Частното училище организира обучение от 1 до 9 клас. Профилните предмети на институцията са физика и математика, които се изучават най-задълбочено. Специално място е отделено на изучаването на английски език, което е отговор на едно от най-честите изисквания на родителите. Обучението на деца от 7 до 15 години се провежда в малки групи от 3 до 8 човека с еднакво ниво на знания. Курсовете се провеждат по методите на американските университети. Изследването се провежда в няколко основни аспекта, включително говорене, писане, граматика, четене. Обучението е насочено към премахване на така наречената говорима езикова бариера, към способността за ясно и разбираемо изразяване на мисли и мислене на английски език. За разлика от резултата от обучението в училище, когато възпитаникът говори само „английски с речник“, обучението в частно училище преследва постигането на конкретен резултат, например по-нататъшно образование в чужбина, преместване в чужбина за постоянно пребиваване. Студентите получават практически съвети как да се подготвят за изпитите TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

Също така училището предлага курсове за подготовка за Единния държавен изпит и OGE по предметите: социални науки, физика, математика, руски език, химия, английски език. Тъй като работата на училището е насочена към цялостното развитие на детето и разкриването креативност, активно внимание се отделя на допълнителни класове (пиано, вокал, танци). За разлика от часовете в училище, с учениците се провежда здравна гимнастика. Цената на обучението включва три хранения на ден (закуска, обяд, вечеря). В допълнение към всичко по-горе, институцията работи с деца в предучилищна възраст, за да се подготви за образователния процес. Пълен списъкуслуги с цени е представена в табл. 1.

Ценовият сегмент на училището е среден с високо качество, което се потвърждава от квалификацията на преподавателския състав.

Таблица 1. Списък на услугите

Дейността на частното училище се регламентира от Закона за образованието, както и следното нормативни документи: Указ на правителството на Руската федерация „За одобряване на Правилата за предоставяне на платени образователни услуги“; Постановление на правителството на Руската федерация „За одобряване на примерните правила за общообразователна институция“; Заповед за реда за атестиране на педагогическия персонал; SanPiN 2.4.2.2821-10; Технически регламент относно изискванията за пожарна безопасност; Федерален закон № 7 "За организациите с нестопанска цел" .

Готови идеи за вашия бизнес

Организационно-правната форма на училището е недържавна образователна институция (NOE). Според руското законодателство образователните дейности подлежат на задължително лицензиране, което се извършва държавна агенцияМинистерството на образованието на субекта на Руската федерация. Цената на държавното мито от 2015 г. е 7,5 хиляди рубли. Срокът за разглеждане на заявление за лиценз е 2 месеца. Кодове от Класификатор OKVED – 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

След първото дипломиране на студенти, но не по-рано от 3 години след получаване на лиценз, институцията има право да кандидатства в Министерството на образованието за държавна атестация за последваща акредитация и издаване на документи на студенти. държавен стандарт. Преди акредитацията завършилите учебно заведение имат възможност да положат изпити в друго учебно заведение, преминало акредитация. В допълнение към лиценза за дейност образователни дейности, за отваряне медицински кабинетучилището ще се нуждае от медицински лиценз.

4. Продажби и маркетинг

Пазарът на частно образование в Русия се появи от началото на 90-те години. Според маркетингово проучване, броят на частните училища остава приблизително същият. Така ако през 1998 г. е имало 520 училища, към 2010 г. техният брой е около 550. Това се дължи на факта, че на мястото на закрити училища идват нови училища. Делът на недържавните образователни институции в Русия се оценява на 1%. Сред факторите, забавящи развитието на частното образование в Русия, са високото ниво на разходите за наем на училище, слабото ниво на държавна подкрепа за социално отговорния бизнес и премахването на данъчните стимули.

Днес във въпросния град има около 35 частни учебни заведения. Сред тях има както детски градини и частни училища, така и институции, които съчетават няколко вида дейности. Като се има предвид общото ниско ниво на конкуренция, всяка институция се стреми да заеме определена ниша. При избор на спецификация този проектРешаващи са два фактора: търсенето на родителите, както и тенденциите на вътрешния пазар на труда. По първия фактор се акцентира върху задълбочено изучаване на английски език и целенасочена подготовка на учениците за преминаване на изпитапо този предмет, както и за полагане на чуждестранни изпити. Според втория фактор беше решено да се насочи към задълбочено изучаване на физика и математика поради забелязан недостатък в страната квалифицирани специалистив технически специалности.

Готови идеи за вашия бизнес

Така учебният график се формира от групи от три вида: групи от физико-математическо направление, групи за задълбочено изучаване на английски език, групи за допълнително обучение. Именно специализацията на училището, както и качеството на предлаганите услуги е основният начин за привличане на клиенти. Преди да се запишат в курсовете, детето и родителите преминават въпросник, за да разберат по-добре нивото на знания на първото и да вземат предвид желанията на втория.

В началото на дейностите за привличане на първите клиенти е планирано рекламна компанияв медиите (телевизия и печат), и интервю с директор на частно училище за откриването на нова институция. Според проучвания на общественото мнение родителите избират училище по следните критерии: репутация на училището (57%), квалификация на учителите (55%), близост до дома (43%), обратна връзка от приятели (35%), материални ресурси (11%). Поради факта, че в началото на дейността си не е редно за една институция да се говори за нейната репутация, се предвижда да се акцентира върху уводните материали на медиите за плановете за развитие и мисията на новата институция, основната болка точки от съвременното обществено образование, които ще бъдат преодолени в хода на дейността, и методи на преподаване.

В интернет частното училище ще бъде представено от официален уебсайт, където родителите могат да намерят изчерпателна информация за училището, учителите, мисията на училището, неговите учебни програми, задайте им въпроси чрез електронна форма. Също така информация за цените на образователните услуги ще бъде публикувана на училищния ресурс в публичното пространство. Цената на началната промоционална кампания, като се вземе предвид създаването на сайта, ще бъде 70 хиляди рубли.

5. Производствен план

Географски, частното училище се намира в голям жилищен район на града, на пряка достъпност обществен транспорт. На 300 метра има автобусна спирка. Тренировъчни сесиив режим на полупансион се провеждат от понеделник до петък от 8.30 до 18.30 от септември до юни, в събота и неделя има допълнителни часове и курсове от 9.00 до 21.00 часа. През лятото има разширяване на записването в групи за допълнително обучение (интензивни курсове).

За ремонт и оборудване на сградата, както и оборудване прилежаща територияЩе са необходими 10,5 милиона рубли. Площта на сградата е 1500 кв. метра. Площта на класните стаи е 400 кв. метра, броят на класните стаи - 10, което се вписва в приетите стандарти за брой квадратни метри. метра на 1 ученик (от 2,5-3,5 квадратни метра на ученик). Разходите за оборудване на училището са дадени в табл. 2. В допълнение към тези разходи се предвижда закупуване на оборудване за двора и инсталиране на пожароизвестяване.

Таблица 2 Разходи за оборудване

Готови идеи за вашия бизнес

Управленските функции се възлагат на директора (основателя на проекта) и заместник-възпитателя по учебната и методическата работа. Щатният преподавателски състав е представен от 10 учители (виж таблица 3). Още 5 учители в училището (учител по руски език и литература, учител по история и обществознание, учител по хореограф, учител по физика и учител по математика), както и логопед и психолог работят на непълно работно време. Също така, училището за задоволяване на нуждите на учениците има в държавата медицинска сестра, готвачи и служители на училищния стол, мениджър доставки, чистачка, охрана.

Таблица 3 персонали ведомост

Разходите за текущия период включват заплатиучители и друг персонал, закупуване на хранителни стоки за училищния стол, поддържане на сградата и плащане комунални услуги.

6. Организационен план

Планираният срок за стартиране на проекта е 9 месеца. Началото на дейностите е предвидено за началото на учебната година – септември 2016 г.

Управление образователна институциясе осъществява от директора на училището, който има право в рамките на своята компетентност да издава задължителна заповед на всеки служител или ученик. Директорът осъществява общо ръководство на всички дейности на училището в съответствие с устава на институцията и законите на Руската федерация. Под негов контрол е стратегическо планиране, развитие на училището, поставяне на цели и задачи. Директорът утвърждава и изпълнява учебни програми, учебни планове, курсове, дисциплини, годишни календарни графици за обучение, подбира персонал и определя служебни задълженияслужители.

Заместник-директорът по учебно-възпитателната работа е на пряко подчинение на директора на училището. Неговите отговорности включват организиране и дългосрочно планиране на дейността на училището, учебния процес и методическата работа, координиране на работата на учителите при изпълнение на учебните програми, разработване на учебна, методическа и друга документация, необходима за дейността на училището, съставяне отчетна документация, възпитателна работа с родители, контрол и анализ на учебния процес и др.

Функциите по предоставяне на образователни услуги се изпълняват от учители. Изискванията към учителския състав на училището са не само наличието на държавна диплома на висше образованиеи подходящото ниво на квалификация, но и наличието на качествата, необходими за работа, които не винаги са представени в публични институции: комуникативност, способност за намиране на подход към всяко дете и родител, високо ниво лична отговорност, инициатива.

7. Финансов план

Към разходите подготвителен периодвключват: ремонт и преустройство на помещенията - 4 837 000 рубли; оборудване на територията на училищния двор - 1 500 000 рубли, оборудване на училището - 4 063 000 рубли, създаване на официален уебсайт - 30 000, получаване на разрешителни - 60 000 рубли, рекламна кампания за откриването - 40 000 рубли.

Разходите за основния период включват: заплати на училищните служители (включително социални вноски), сметки за поддръжка на училище и комунални услуги, закупуване на храна за училищната столова - в размер на 210 рубли. за 1 ученик на ден, телефония и интернет. Приложение 1 изброява основните финансови показателипо приходи паричен потокИ чиста печалбаза период от пет години. Изчисленията се правят въз основа на натоварването в първия академична година 50%, втора година 85%, трета и следващи години 90%.

8. Оценка на ефективността на проекта

Отварянето на частно училище ще изисква високо ниво на начални разходи поради голямото количество ремонтни дейности и необходимостта от закупуване на голям списък от оборудване, включително най-малко 32 елемента. Срокът за изплащане на проекта ще бъде 32 месеца от датата на откриване. Сконтираният период на изплащане е 38 месеца. Показателите за изпълнение на проекта, изчислени за петгодишен период, са дадени в табл. 4.

Таблица 4. Показатели за изпълнение на проекта

9. Рискове и гаранции

За разлика от повечето подобни проекти, проектът на това частно училище не принадлежи към категорията образователен бизнесс високорискова група. Едно от основните му предимства е наличието на помещения в имота и липсата на наем. Липсата на този разход ни позволява да обърнем повече внимание на материалната подкрепа на училището, да инвестираме в подобряване на учебния процес, привличане на нов персонал, закупуване модерно оборудване. въпреки това стопанска дейностучилището изисква ръководството да умее правилно да разпределя наличните средства, да предвижда нови възможни разходи, да реагира гъвкаво на пазарната ситуация и промените в законодателството.

218 души учат този бизнес днес.

За 30 дни този бизнес се интересуваше от 361381 пъти.

Калкулатор за рентабилност за този бизнес

Статията съдържа основните аспекти на компилирането бизнес план за образователен център за обучение. Търсенето на образователни услуги нараства всяка година, тъй като хората разбират, че без съответните знания и умения няма възможност за развитие. Предимството на отварянето на този вид бизнес също е разнообразие от различни програми за обучение.

Да отвориш образователен центъризисква се бизнес план. Това ще помогне не само за привличане на инвестиции и кандидатстване за заеми, но и за структуриране на информация, подробно описание на концепцията на проекта и изчисляване на рентабилността.

Основни характеристики на бизнес плана на образователен център за обучение

Основните раздели на бизнес плана на образователна институция

Основният раздел на всеки бизнес план- Това Подробно описаниеконцепция на бъдещия проект. В нашия случай - център за предоставяне на образователни услуги. Това включва следните елементи:

• Юридическа регистрация и необходими документи;
• Списък на услугите и тяхната цена;
• Целева аудитория и процедурата за нейното привличане;
• Нужда от пространство и оборудване;
• Изисквания към педагогическия персонал и др.

Всички тези позиции са формулирани на базата на подробен анализ на пазара и неговите характеристики.

Описание

файлове

Както беше отбелязано по-горе, има голямо разнообразие от образователни услуги. Можете да се фокусирате върху една зона или да създадете многофункционален център. Сред най-търсените услуги са:

• Обучение по финансов мениджмънт – инвестиране, спестявания, стратегии за растеж и др.;
• Курсове за професионални умения, например обучение на бъдещи готвачи, ключари, фризьори;
• Допълнително обучение за ученици - подготовка за изпити, развитие на бързо четене, памет;
• Психологически тренинги - личностно израстване, отношения между мъж и жена, курсове за родители и др.

Изборът на една или друга посока се основава на анализ на съществуващото търсене образователни услугив рамките на бизнес план.

Всяка специалност има своя собствена целевата аудитория. Колкото по-разнообразни курсове предлагате, толкова по-широк е кръгът от потенциални клиенти.

1 - Резюме

1.1. Същността на проекта

1.2. Обемът на инвестициите за стартиране на образователен център за обучение

1.3. Резултати от работата

2 - Концепция

2.1. Концепция на проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели за 5 години

3 - Пазар

3.1. Размер на пазара

3.2. Пазарна динамика

4 - Персонал

4.1. персонал

4.2. процеси

4.3. Заплата

5 - Финансов план

5.1. Инвестиционен план

5.2. План за финансиране

5.3. План за продажба на образователен учебен център

5.4. Разходен план

5.5. План за плащане на данъци

5.6. Доклади

5.7. Доходи от инвеститори

6 - Анализ

6.1. Инвестиционен анализ

6.2. Финансовият анализ

6.3. Рисковете на образователен център за обучение

7 - Заключения

Бизнес планът на учебно-тренировъчния център е предоставен във формат MS Word - в него вече има всички таблици, графики, диаграми и описания. Можете да ги използвате „както са“, защото са готови за употреба. Или можете да коригирате всяка секция за себе си.

Например: ако трябва да промените името на проекта или региона, в който се намира бизнесът, то това е лесно да направите в секцията „Концепция на проекта“.

Финансовите изчисления се предоставят във формат на MS Excel - параметрите са маркирани във финансовия модел - това означава, че можете да промените всеки параметър и моделът автоматично ще изчисли всичко: ще изгради всички таблици, графики и диаграми.

Например: ако трябва да увеличите плана за продажби, тогава е достатъчно да промените обема на продажбите за даден продукт (услуга) - моделът ще преизчисли всичко автоматично и всички таблици и диаграми ще бъдат готови веднага: месечен план за продажби, структура на продажбите, динамика на продажбите - всичко това ще бъде готово.

Характеристика на финансовия модел е, че всички формули, параметри и променливи са достъпни за промяна, което означава, че всеки специалист, който знае как да работи в MS Excel, може да коригира модела за себе си.

Цени

Обратна връзка от нашите клиенти

Обратна връзка за бизнес плана на образователния център за обучение

За да започнете и средносрочно планиранедейността на учебния център изискваше бизнес план и ние го закупихме на сайтаплан— професионалист. en. Планът се оказа много информативен. Финансовите схеми са разбираеми, възможно е да замените всякакви числа във формулите, просто направете всякакви промени.Специални благодарности за красивия дизайн.

Наталия В.Ш., заместник-директор на учебния център

Обратна връзка за бизнес плана на училището по танцово студио

За да отворим танцово студио, имахме нужда от инвестиции и частни инвестиции.Резултатът надмина очакванията ни - документът се оказа образцов и успяхме да получим инвестиция в размер на 5 милиона рубли.Благодаря много на специалистите от сайта за отлично свършената работа!

Ирина Петренко, Николаев

Обратна връзка за бизнес планачастна детска градина

Купихме готов бизнес план на уебсайта Plan-Pro.ru, коригирах го малко и получих заем от банката. Получи 30 милиона рублище похарчим за откриване на частна детска градина за 100 места. Много благодаря на специалистите от Plan-Pro.ru за отлично свършената работа!

Олга Веронкина, директор на частна детска градина

Обратна връзка за бизнес плана на образователния център за обучение

За да привлечем средства за откриването на учебен център, ни трябваше бизнес план. Преди месец използвахме услугите на Plan-Pro и изтеглихме готов проектразвитие на образователния образователен център. На първо място ни хареса фактът, че комплектът включва удобен финансов модел, който ви позволява да променяте параметрите на бизнес плана за себе си, както и фактът, че самият бизнес план е добре структуриран и има всичко необходими изчисления. В резултат на това получихме заем от Сбербанк за 900 000 рубли и привлякохме инвестиции в размер на 2,5 милиона рубли.

Крапивин Е.А., Толиати.

Анализ на пазара на образователни услуги в бизнес план

Конкуренцията на този пазар е висока, но всяка година се развиват нови направления, появяват се нови програми за обучение, което позволява на предприемача да заеме своята ниша.

За да направите това, на етапа на планиране е необходимо да анализирате както потребителите, така и конкурентите. образователен центърв рамките на бизнес план, както и да проучат основните тенденции на развитие и иновативни подходи в обучението.

Сред основните конкуренти са следните:

• Подобни специализирани и многопрофилни училища;
• Частни треньори и учители;
• Онлайн училища и курсове.

За да осигурите постоянен поток от клиенти, е важно да формулирате своя конкурентни предимства, които включват:

• Гъвкава ценова политика;
• Наличие на квалифицирани преподаватели;
• Уникални и ефективни програми;
• Индивидуален подход;
• Удобна локация;
• Възможност за избор на удобно време и др.

Бизнес посоката в образованието е една от най-популярните днес. ще ви позволи да разберете спецификата на тази област и да вземете правилното решение относно осъществимостта на развитието на този бизнес.

Правна регистрация на дейностите по образователния проект

Ако наемате учители и издавате сертификат след завършване на обучението, до този виддейности подлежат на задължително лицензиране. Разходите по неговото изпълнение трябва да бъдат включени в бизнес план за обучителен образователен център.

Съответният лиценз може да бъде получен както от юридическо лице, така и от индивидуален предприемач, като се свържете териториален орган Rosobrnadzor със следните документи:

• Копия от документи, потвърждаващи регистрацията като юридическо лицеили индивидуален предприемачи данъчна регистрация;
• Устав, заповед за назначаване на директор и други документи за собственост на юридически лица;
• Документи, потвърждаващи собствеността върху подходящо помещение или договор за наем за него;
• Заключения на противопожарната инспекция и санитарно-епидемиологичните органи относно съответствието на помещенията с всички изисквания;
• Заявление за лиценз;
• Потвърждение на квалификацията и трудовия опит на наетите преподаватели;
• Съставени образователни програми;
• Чек за плащане на държавна такса в размер на 7500 рубли;
• Сертификат за закупуване на необходимото материално и техническо оборудване в съответствие с федералните стандарти;
• Потвърждение за наличието на необходимите електронни и печатни ресурси.

В резултат на това в рамките на 60 дни от датата на приемане на пълния пакет документи се издава безсрочен лиценз.

Алгоритъмът за откриване на образователен център в бизнес план

1. Анализ на индустрията, търсенето, предлагането, ценообразуване;
2. Описание на концепцията на бъдещия проект;
3. Определяне на нуждите от ресурси;
4. Изготвяне на прогноза за приходи, печалба, разходи и други показатели;
5. Изчисляване на ефективността на изпълнение на проекта;
6. Идентифициране на рисковете и начините за тяхното преодоляване;
7. Консолидация в бизнес план образователна организация ;
8. Бизнес регистрация;
9. Избор на помещения, извършване на ремонтни дейности;
10. Търсене на колеги;
11. Изготвяне на образователни програми;
12. Получаване на лиценз;
13. Извършване на маркетингова дейност;
14. Отваряне.

Начални инвестиции на учебния център, предвидени в бизнес плана

За да започнете бизнес, за да осигурите образователни услуги V бизнес плантрябва да се предвидят разходите, необходими за стартиране на проекта. Трябва да бъдат включени следните основни елементи:

• Регистрация на бизнес и получаване на лиценз - xxx рубли;
• Наем на помещения - xxx;
• Ремонт и закупуване на оборудване - xxx;
• Маркетинг и реклама - xxx;
• Разработване на образователни програми - xxx;
• Наличност Пари- xxx.

Общата сума ще бъде от 5 до 50 милиона рубли. в зависимост от избраната ниша и мащаб на дейност. Можете да използвате като собствени средстваи да се възползвате от заеми или инвестиции. Това ще изисква професионално написан бизнес план. Готов бизнес планобразователен центърможете да изтеглите точно сега от връзката по-долу. Там се структурира цялата информация и се правят необходимите изчисления. С помощта на съставения финансов модел ще можете да контролирате основните показатели за дейността на компанията.

Търсене на стая и нейното оборудване за учебно заведение

Основното изискване за помещенията е удобството на местоположението му. Необходима е добра транспортна достъпност. Най-добре е да се съсредоточите върху центъра на града.

На закрито е важно да се осигурят следните зони:

• рецепция;
• класове;
• административни помещения;
• Санитарни възли.

Не забравяйте за необходимостта от спазване на изискванията за пожарна безопасност и санитарни и хигиенни изисквания.

IN бизнес планследва да се предвидят следните разходи за закупуване на оборудване за образователна институция:

• Компютри и офис техника;
• Дизайн на мебели;
• Интерактивни дъски;
• проектори;
• Образователни материали;
• Видеонаблюдение, пожарогасителна и алармена система.

Реклама на образователна организация, предвидена в бизнес плана

IN бизнес плане възможно да се предвиди изпълнението на следните маркетингови дейности, насочени към популяризиране образователен център:

• Реклама по радиото и телевизията, в специализирани вестници и списания;
• Създаване на уебсайт и групи в социалните мрежи;
• Раздаване на листовки и ярка табела с указатели;
• Външна реклама върху автобуси и билбордове;
• Участие в олимпиади и интелектуални състезания като спонсори.

Финансовият модел на образователния център в бизнес плана

За да създадете финансов модел, ще трябва да направите прогноза за основните показатели за ефективност образователна организация в бизнес план.

Текущи разходи на образователна институция в бизнес план

• Наем - xxx rub.;
• Помощни програми - xxx;
• Заплати на персонала - xxx;
• Актуализиране на образователни програми и материали - xxx;
• Маркетинг и реклама - xxx;
• Данъчни облекчения - xxx.

Общото количество, необходимо за нормална работа образователен център, ще възлиза на бизнес планот xxx rub. месечно.

План за персонала на бизнес плана на образователния център

IN бизнес плане необходимо да се предвидят разходи за заплати за следните позиции образователна организация:

• директор;
• Администратор;
• Касиер счетоводител;
• маркетолог;
• Акаунт мениджър;
• учители;
• Охранител;
• Чистачка.

Приходи на учебния център в бизнес плана

Приходите, генерирани от събирането на такси за предоставяне на услуги, ще бъдат от xxx рубли. на месец. В този случай печалбата на образователната институция, изчислена в бизнес плана, може да достигне до xxx рубли. месечно. отделен продукт, предназначен за бизнес планиране и изчисляване на всички негови

План за бизнес доходи

Необходим компонент на пълноценния бизнес план е гъвкавият план за продажби. Важно е, от една страна, да имате прогноза за бизнеса като цяло, а от друга страна, да можете да видите рентабилността в контекста на отделен център за печалба или дори отделен продукт.

Отчет за паричните потоци - най-важният документвсеки бизнес план. Съдържа изчерпателна информация за оперативните, инвестиционните и финансовите входящи и изходящи потоци на компанията, а също така ви позволява да оцените голяма картинарезултати на компанията.

Изтеглете готов бизнес план за образователен център с финансови изчисления и финансов модел в Excel

Отваряне този бизнессе усложнява от необходимостта от преминаване през процедурата за лицензиране на дейности и наличието на високо ниво на конкуренция в индустрията.

За да спечелите, трябва да се погрижите да вземете предвид всички нюанси на етапа на планиране. Най-добрият начин да направите това е да напишете бизнес план. Подготвили сме се бизнес план на образователен център, който можете да изтеглите още сега от линка по-долу и да започнете да реализирате идеята си без забавяне. Цялата информация е структурирана там, този документ съдържа изчислена финансов модел. Ще бъде необходимо за преговори с кредитори и инвеститори. Можем да изготвим и индивидуален бизнес план до ключ, където ще вземем предвид всички ваши желания.

Образователна институция с компетентен подход към организацията може да се превърне в добър източник на доходи и обещаваща посока по-нататъчно развитиебизнес.