Основните характеристики и характеристики на руския мениджмънт. Характеристики на управлението в Русия 1 основни характеристики и характеристики на руското управление

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

публикувано на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА

РУСКА ФЕДЕРАЦИЯ

ФЕДЕРАЛЕН ДЪРЖАВЕН БЮДЖЕТ ОБРАЗОВАТЕЛНА ИНСТИТУЦИЯ ЗА ВИСШЕ ОБРАЗОВАНИЕ

„РУСКИ ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ

НА ИМЕТО Г.В. ПЛЕХАНОВ"

Факултет за дистанционно обучение

Катедра Теория на управлението и бизнес технологии

РЕЗЮМЕ

по дисциплина "Мениджмънт"

по темата за:"ОСОБЕНОСТИ НА РУСКИЯ МЕНИДЖМЪНТ"

Изпълнител: Медведкина В.О.

ученик от група D410 B

задочно обучение

факултет за дистанционно обучение

Научен ръководител: д-р по икономика, доцент.

Холод М.В.

Москва, 2016 г

Въведение

Заключение

Въведение

Управлението е вид човешка дейност, която има общи и специфични черти. Общите характеристики отразяват етапите на развитие на цивилизацията, нивото на научно-техническия прогрес и се описват в различни научни подходи. Специфичните характеристики отразяват национално-исторически характеристики, географски условия, ниво на социално-икономически отношения и култура. Ето защо има концепция не само за управление като цяло, но и разбиране за съществуването на американски, японски и, разбира се, руски моделуправление.

Процесът на движение на Русия към пазарна икономиканеобратим. Сега Русия преминава през същия еволюционен път, през който са преминали напредналите икономики преди половин век. В Русия няма дългогодишен опит в управлението на предприятия в условията на пазарна икономика.

Въздействието на външните и вътрешна средададе специфични черти на руското управление. Сега Русия е в позиция на наваксване и е принудена да поеме по революционен път към овладяване на методите модерен мениджмънт.

Руските мениджъри трябва не само да изучават науката и практиката на управление, но и да познават същността на западната и източната култура (Русия е евразийска страна). Без това е невъзможно да подобрите собствения си стил на лидерство, да подобрите имиджа, да създадете условия за повишаване на конкурентоспособността на предприятието.

1. Историческо развитие Руско управление

управление управление руски

Управлението в Русия е развито от древни времена. Интензификацията на развитието на възгледите за управлението на Русия се забелязва от 16 век, когато протича бурен процес на премахване на феодалната разпокъсаност и обединяване на пазарите в единен национален пазар. Освен това, заедно с укрепването централно правителствоРазвитието на управлението се извършва преди всичко „отгоре надолу“. В това Русия се отличава от страните в Европа и САЩ, където вървеше „отдолу нагоре“.

Реформите на Петър I засегнаха много области на обществения живот, както на държавно ниво, така и на ниво икономически организациии бяха свързани с формацията голяма индустрияразвитие на дребно занаятчийско производство, селско стопанство, финансова система, външна и вътрешна търговия.

При Александър I бяха създадени министерства за рационализиране на връзките на административния апарат. Александър II през 1861 г. започва да провежда селските, а през 1864 г. - земските, а през 1870 г. - градските реформи. Управлението на икономиката се проявява в организирането на артели, спестовни и заемни асоциации, кредитиране на селските стопанства, които формират основата на икономическия живот.

През 1909 г. Столипин предлага смел проект за реформи в областта на земското самоуправление, който предполага възможността за използване на различни избирателни системи, премахване на класовата йерархия в държавната администрация в окръзите, създаване на руски земства в Западната територия и др. ., но те не бяха изпълнени.

В периода на преход към едро машинно производство (индустриализация) и колективизация в селото през втората половина на 20-те години. публичната администрацияотново надделя.

Кооперациите във всяка сфера на дейност са се утвърдили положително като организационна и икономическа формация. В СССР методът на преход към тях предизвика голям материални щети селско стопанство. Всъщност политиката на колективизация се провеждаше чрез организационно-административни методи на управление в ущърб на икономическите и социално-психологическите.

Управлението продължава да се осъществява отгоре надолу, всъщност до началото на 90-те години, тоест до признаването на многообразието на формите на собственост.

Правното основание за свободата на предприемачеството беше Конституцията Руска федерация, приет на 12 декември 1993 г., който определя разнообразието от форми на собственост, държавна подкрепаконкуренция и защита на правата на частна собственост.

Фундаментално нов подход към местното управление (в градове, области, селски селища) беше въвеждането на местно самоуправление, организационно отделено от държавните органи.

Свобода стопанска дейностразкрива нови възможности за подобряване на управлението на организацията (предприятието). Въпреки това в Русия ефективността на управлението на организацията зависи до голяма степен от външни фактори и преди всичко от държавното управление.

2. Основните характеристики на съвременния руски мениджмънт

Една от основните характеристики на руското управление е отчуждението на работниците от участие в управлението на производството. Това беше следствие от факта, че въпреки годините на реформи предприятията запазиха и дори затвърдиха позициите си на авторитарно управление. За съжаление промените в политическата система на страната не засегнаха предприятията по никакъв начин - вземането на решения е затворено за изпълнителен директор, който е надарен с почти диктаторска власт. Такава система за управление на предприятието, разбира се, позволява решаването на текущи проблеми, но в същото време ги лишава от перспективи, тъй като не им позволява напълно да ангажират служителите в производствения процес, да разкрият своя потенциал.

В Русия всяко образование, включително мениджъри, се основава на познания по теория. Управленската практика се счита за второстепенна спрямо теорията. Априори се приема, че добре запознат с теорията мениджър винаги ще намери изход в практическа ситуация. На Запад подходът е съвсем различен. Там техническите познания на мениджъра не се считат за задължителни за мениджъра, дори и да ръководи технически отделили производствено предприятие.

Термините мениджър и лидер толкова често се използват заедно, че много руски лидери ги смятат за абсолютни синоними. Обаче не е така.

На Запад понятието мениджър е малко по-широко. Ако в Русия лидерът е човек, който управлява предимно човешки ресурси и понякога използва финансови (бонуси), технически (транспорт, оборудване), информация, тогава на Запад всички тези ресурси на мениджър (парични средства, информация, оборудване, материали , работна сила) се считат за еднакво ценни.

Сериозен недостатък на руския висше образованиеЗападът отчита концентрацията върху техническата и информационната страна, а не върху комуникацията и вземането на решения.

Освен това разликите между руския и западния мениджмънт са не само в знанията, които мениджърите имат в резултат на своето образование, но и в подхода им към заобикалящите ги хора и обстоятелства.

Много често ръководителите на руски компании се придържат към правилото "Шефът винаги е прав!"

Руските компании ценят ефективността, способността да намират подход към различни хора и бързината. Колективно мислене или корпоративен духтепърва започват да се въвеждат в работата на компаниите.

IN руски компаниилидерски стил, почти винаги твърд и авторитарен. Като се започне от обсъждането на възникналия проблем и се стигне до изпълнението на взетите от ръководството решения.

3. Проблеми на съвременния руски мениджмънт

Сред характеристиките на управлението в Русия едно от водещите места заема проблемът с регионите.

Мениджърът може да се сблъска с натиск отвън в своята дейност. местни властиоргани. В действията на лидерите на редица отделни региони на Русия може да се проследи желанието: за автономия, независимост в икономически отношения; формиране на затворен цикъл на производство и потребление, внос и износ на стоки; независима външноикономическа дейност; финансова самодостатъчност; точно сравнение на собствените приходи и разходи.

Значителни възможности за руското управление има и в областта на териториалната рационализация на производството и маркетинга. Различни предприятия, разположени в един и същ регион, обединяват възможностите за съвместно решаване на проблемите на техническото преоборудване и увеличаване на производството, както и за изпълнение на териториални социални програми.

През годините на формиране в съвременна Русиянатрупаха се много проблеми, без решението на които би било безсмислено да говорим за по-нататъшна интеграция на нашия бизнес в глобалната общност.

1. Обучение на мениджъри в съответствие с международните стандарти.

Това е труден процес, до голяма степен усложнен както от липсата на висококвалифицирани преподаватели по мениджмънт, така и от липсата на подходящо оборудване и инструменти.

2. Разбиране на същността на управлението от руските лидери.

Лидерите, преминали през старата съветска школа, често не виждат разликата между управление и управление. Наричайки себе си по нов начин - мениджъри, те използват на практика старите методи на управление. Ако обаче мениджърът не може правилно и напълно да дефинира управлението, има опасения, че в практически дейностинякои важни насоки ще бъдат пропуснати от него.

3. Неспособност за вземане на решения.

Лидерите и мениджърите не са в състояние да вземат правилните решения своевременно, което може да доведе до тъжни последици: пропуснати ползи, клиенти, фалит.

4. Неспособност на мениджърите да делегират правомощия.

Заради моя манталитет руски лидерчесто предпочита да върши всичко сам, натоварвайки се с тези задължения и отговорности, които могат безопасно да бъдат делегирани на подчинени.

5. Нисък професионализъм.

Няма достатъчен брой професионални мениджъри или професионални специалисти, които професионалните мениджъри да ръководят.

6. Невъзможност за ползване на услугите на независими консултанти и консултантски фирми.

Можем да говорим не само за невъзможност, но и за страх от такива специалисти. Мениджърите са загрижени за това независими консултантиразберете търговска тайна и я продайте на конкуренти.

7. Липса на достатъчно внимание към корпоративната култура.

Едва в края на 2000 г. на държавно ниво беше решено да се разработи Кодексът Корпоративна култураРуски предприемач и производител.

8. Липса на специалисти по управление на кризии фалит.

Такива специалисти са в състояние да предскажат и предупреждават, според определени данни, наближаването на кризата и ако такава е дошла, тогава с най-малко загуби да изведат предприятието от нея.

9. Неспособност за използване на техники за управление на риска, страх от иновации.

Много руски мениджъри не знаят как правилно да използват методите и техниките за управление на риска, включително качествено и количествено определяне на риска, те се страхуват от иновациите, защото според тях това представлява заплаха за тяхното съществуване като лидери.

10. Недостатъчно въвеждане на елементи на управление на информацията в процеса на управление.

Повечето руски предприятия страдат от липса на компютърна и офис техника. Липса на специализирани компютърни програмине позволява застрояване ефективна системауправление на информацията.

11. Липса на търговски умения.

Мениджърите не притежават модерни маркетингови инструменти.

12. Неспособност за ефективно управление финансови ресурсикомпании, които да приложат на практика съвременни методимотивация.

Появата и внедряването на системата финансово управлениев руски предприятия, причинени от пазарни трансформации и формиране на пазара ценни книжа. Все повече предприятия стигат до необходимостта да създават специални финансови услугиили наемане финансов мениджърЗа шофиране финансови средствас помощта на специални инструменти.

13. Осъзнаване на социалната отговорност на ръководството.

В преследване на печалба мениджърите понякога забравят за социалната отговорност, която трябва да носят. Такива лидери вярват: „Или печалба, или Социална отговорност". Закупуването на нездравословни промишлени стоки и храни от чужбина, като ястия с меланин или храна с изтекъл срок на годност, продажба на развалена храна по поръчка на ветерани от Втората световна война или китайски играчки, съдържащи вредни химически съединения за деца от сиропиталища, не се считат за престъпление в съзнанието на тези мениджъри.

14. Проблеми на данъчния натиск и несигурността на механизмите за ценообразуване.

До момента у нас няма регламентирано и ефективно данъчно облагане. За бизнес лидерите е по-лесно да намерят начини да заобикалят законите, отколкото да ги спазват.

15. Слабост на законодателната рамка.

Законите си противоречат. Регионалните закони понякога противоречат на федералните закони и т.н.

16. Липса на способност за формиране на екип, подбор на персонал.

Мениджърът трябва да притежава методологията за определяне на характерите на хората, техния темперамент. Той трябва да може да подбира и обучава работници, да ги поставя на подходящите места и, ако е необходимо, да ги уволнява.

Заключение

IN съвременни условияпреструктуриране на икономиката, основана на пазарни отношения, една от нейните приоритетни области е разработването на основни теоретични и методологични позиции за използването на управлението в практиката руски организации. Основната характеристика на управленската мисъл на руските мениджъри е търсенето на нови конкретни и реални начини за подобряване на системата за управление, развитието на позиция за различни проблемиуправление във връзка с пазарните условия и въз основа на творческото разбиране на напредналите чужд опит.

Руските мениджъри трябва да възприемат някои от западните аспекти на изучаването на управлението, като се има предвид, че това са не само управленски аспекти, но и решаване на различни проблеми, визия за бъдещето и адаптивен подход за решаване на възникващи проблеми. Съвременният мениджър е човек, който може не само да бъде лидер, но и да намери общ език с всеки представител на обществото, за да излезе от всяка ситуация. Това е човек, който може постоянно да работи в режим на многозадачност (виж фиг. 1).

Ориз. 1. Основните задачи на мениджъра.

Библиография

1. Бахур А. Б. Характеристики на националното управление // Управление в Русия и в чужбина. 2007. № 5. С. 23-35.

2. Ключко В. Н. Участие на работниците в управлението на предприятията. // Мениджмънт в Русия и в чужбина. 2007. № 1.

3. Корицки Е. Научен мениджмънт: Руска история: Урок. СПб. : Петър, 2009.

4. Костин В. А. История на управлението на Урал. акад. състояние услуги. Екатеринбург, 2007. 28 с.

5. Кравченко А. И. История на управлението: учебник за университети М.: Академичен проект: Трикста, 2008. 555,

6. Семенова И. И. История на управлението: Учебник за ВУЗ.: УНИТИ-ДАНА, 2009. 222 с.

7. Хонда С. Характеристики на руското и западното управление. // качество. eup. en

8. Цыпкин Ю. А. Управление на персонала. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 446 с.

9. Юрасов И. А. Характеристики на управление на руски език социални и трудови отношенияна съвременния етап // Мениджмънт в Русия и в чужбина. 2007. № 2.

Хоствано на Allbest.ru

Подобни документи

Разглеждане на концепцията и основните функции на управлението. Идентифициране на спецификата на руския метод на управление, разкриване на неговите проблеми в условията на пазарна икономика. Задържане сравнителен анализмодели на управление в Швеция, Финландия, Франция и съвременна Русия.

курсова работа, добавена на 27.09.2014 г


Управление на предприятието в условията на пазарна икономика. Спецификата на руския мениджмънт. Реформа на системата за управление на икономиката. Ускоряване на социално-икономическото развитие и преход към пазарни отношения. Основните проблеми на управлението в Русия.

курсова работа, добавена на 25.03.2011 г


Историята на възникването и развитието на организационния мениджмънт от древността до наши дни. Методологически принципи на формирането на руския мениджмънт. Значение модерен мениджърв руската икономика. Основни подходи към командното управление в Русия.

курсова работа, добавена на 15.02.2010 г


Стратегия за развитие на руския мениджмънт в глобализиращата се икономика. Връзка системи за управлениес образуването човешкия капитали иновационни и инвестиционни дейности на системата. Характеристики на петнадесет еволюции на руския мениджмънт.

резюме, добавено на 11.10.2009 г


Училищни характеристики научно управление. Постиженията на руските учени в областта на управлението. Развитие на руския мениджмънт в периода на растеж на руската икономика. Методи за преодоляване на световната икономическа криза в практиката на руските компании.

курсова работа, добавена на 28.02.2010 г


Концепцията и функциите на управлението, особеностите на неговото възникване и развитие. Характеристики на развитието на управленските идеи и формирането на руския мениджмънт. Закон за взаимовръзката на манталитета и управлението. Проблеми на руските мениджъри и насоки за тяхното решаване.

курсова работа, добавена на 05.01.2013 г


Изследване на характеристиките на руския мениджмънт въз основа на анализа на историческата и настоящата ситуация в управлението на местната икономика. Теория и методи за използване на управлението в практиката за извеждане на икономиката от световната криза.

курсова работа, добавена на 22.09.2009 г


Историята на произхода на управлението в Русия; развитието му в СССР. Реформиране на системата за управление от Столипин. "Индустриална утопия" Ермански. Запознаване с Руски опитв района бизнес мениджмънт. Проблеми на управлението в руската федерация.

презентация, добавена на 04/02/2014


Характеристики на управлението в Русия. Проблеми на въвеждането на чужди управленски предимства. Основни принципи на руския и чуждестранен мениджмънт. Обучение на мениджъри в съответствие с международните стандарти. Нивото на подготовка на управленския персонал.

презентация, добавена на 06/02/2014


Понятия, модели и функции на управлението. Фактори, влияещи върху формирането му. Еволюцията на мисълта за управление на света. Характеристики на развитието на теорията и практиката на управлението в Русия. Проблеми и насоки на развитие на руския мениджмънт в пазарни условия.

Съвременният руски мениджмънт се формира в условията на преход от прекалено централизирана, планова икономика към пазарна икономика за кратко време. Той до голяма степен е наследил чертите на предишната административно-командна система. И това е съвсем естествено. много модерни организации, използвайки нови организационни и правни форми, се формират на базата на бивши съветски предприятия. Много ключови позиции в тях са заети от мениджъри, възпитани в съветската епоха.

В същото време организациите - икономически субекти работят от няколко години в условията на пазарна, макар и досега много неефективна руска икономика, и са спечелили някои съществени характеристикихарактерни за субектите на пазарните отношения.

Значително влияние върху реформата на руското управление оказаха и продължават да оказват много специфични общи икономически фактори, и преди всичко:

• - икономическа и политическа нестабилност в страната;
• - спад в индустриалното и селскостопанското производство;
• - високо нивобезработица;
• - високо ниво на данъчно облагане на стопански субекти;
• - високо ниво на инфлация;
• - ниска платежоспособност на много организации;
• - несъвършена и нестабилна законодателна и нормативна базафункционирането на икономиката;
• - използване от държавните и местните власти на модели и решения, неадекватни на съществуващите условия. В редица случаи те отразяват опита от период на застой и прекомерна твърдост на вертикалните йерархии и административно-бюрократични структури, а в други, напротив, се характеризират с прекомерна, неоправдана либерализация. Налице е игнориране от страна на посочените органи на очевидния примат на хоризонталното системообразуване, самоуправление и следователно хоризонтално управление, недостатъчно отчитане от тях на съвременните тенденции в развитието на социално-икономическите системи;
• - Корупция на държавните и местните органи за икономическо регулиране;
• - хронична асиметрия на информационното пространство, бизнес информация, което изключително затруднява оформянето на сделки за покупка и доставка на стоки, повишава икономическия риск;
• - неразвитост на пазарните отношения, пазарната инфраструктура, информационната среда; висока степен на несигурност, рискове на пазара на стоки и услуги;
• - високо ниво на криминализация на икономиката, уязвимостта на предприемачите от престъпни структури.

Могат да се разграничат някои характеристики на съвременния руски мениджмънт, а именно:

• 1) преобладаването в организациите на вертикални, формални връзки и отношения, пирамидални, йерархични организационни структури. Подценяване на хоризонталните връзки и отношения, меки структури. Слабо отчитане на съвременните тенденции в развитието на организациите и използването на нови видове организации – адхокрация, участие, пазарно ориентирани и др.;
• 2) наличието на командна система в много организации. Техните лидери все още потискат инициативата на своите подчинени. Такава система затруднява адаптирането на организациите към новото икономически условия, и те са принудени да стагнират или да преминат през процедура по несъстоятелност;
• 3) желанието на ръководството да контролира целия си бизнес, подчиняването на продажбите (собствена търговска къща), сетълментите (джобна банка), доставките (до всички предишни преразпределения на съставните индустрии). Колкото по-пълна е вертикалната интеграция, колкото по-пълен е наборът от свързани индустрии, толкова по-уверен се чувства мениджърът на централния бизнес, защото всичко е контролирано. IN напоследъктази тенденция се простира и до властта - най-големите корпорации активно свързват хората си с властите;
• 4) мениджъри топ мениджмънтизбягва да делегира правомощия и отговорности на втория ешелон на управление, те се стремят да правят всичко сами, да контролират лично. Причините за това: недоверие към подчинените, недостатъчна квалификация на последните, но най-важното е невъзможността за ефективно мотивиране на наетите мениджъри. Изследванията показват, че по най-добрия начинподобна мотивация - присъединяване към каузата, разпределяне на дялове в бизнеса с управленско участие, а там, където това е невъзможно - бонуси, изплащане на лихва върху печалбата. Също така е важно да нарисувате перспектива кариерно развитиеи не забравяйте да комбинирате това с опреснителен курс, особено след като много руски мениджъри обичат да учат;
• 5) мениджърите в малка степен включват служители в управлението на организации и отдели под различни форми. Това не позволява да се вземат предвид знанията и опита на служителите, които често са по-добри мениджърипознават проблемите и виждат начини за решаването им директно в производството (търговията);
• 6) сляпо копиране на западните методи за правене на бизнес и управление на организация. Безспорен е приносът на западните, предимно американски теоретици и практици в развитието на управлението. Формалното пренасяне на техните идеи на руска земя обаче е неприемливо. Много от това, което е добро в САЩ или Германия, е неприемливо за Русия. Необходимо е да се използват само най-добрите, като се вземат предвид характеристиките на националната икономика;
• 7) липса на гъвкавост в висше ръководство. Директорите на много организации са склонни да действат по навик, те не са в състояние да реагират гъвкаво на промените във външни и вътрешни фактори, влияещи върху ситуацията на организациите, което означава, че не могат да предприемат ефективни мерки и решения, да се адаптират към новите условия;
• 8) прехвърляне на отговорността на правителството, навикът да се разчита на помощта на държавата, който е оцелял и до днес. Много мениджъри на организации обвиняват за неуспехите си президента, премиера, когото и да е, но не и себе си, смятайки, че държавата трябва да носи отговорност за тяхното безсилие и невежество, за неспособността им да се адаптират към новите ситуации. Разбира се, в Русия организациите зависят от правителството, от закони, които понякога си противоречат и т.н. Сега обаче оцеляването на организациите зависи почти изцяло от това кой и как ги управлява. Ако организациите се управляват от знаещи, опитни мениджъри, които ефективно използват всички налични ресурси, включително труда, тогава организациите ще постигнат стабилност, независимо какво се случва в страната;
• 9) слабо познаване и счетоводство от ръководителите в стопанска дейноструски, регионални и местни закони и разпоредби, правен нихилизъм;
• 10) липса на необходимите установени норми бизнес етикабизнес, нарушения от страна на предприемачите на елементарни етични правила в хода на стопанската дейност;
• 11) липсата на задълбочени познания сред мениджърите от всякакъв ранг за пазара, икономиката и самото управление като наука за управление. Малка част от мениджърите имат тези знания или се стремят да ги получат, за да ги използват на практика. Повечето от тях работят на принципа: основното е да спечелите възможно най-много пари днес на всяка цена. Това води до появата на огромен брой фирми-еднодневки, които не дават нищо на обществото, което се отразява негативно на изграждането на пазарна икономика;
• 12) значителна зависимост на условията и заплатите служителиот взаимоотношенията с лидерите, а не от тяхната квалификация и резултати от труда - "феодализъм на отношенията". Има липса на права на наемните работници, тяхното "робско поведение" и произвол на ръководството, чиновниците. Това се дължи на безработицата и ниската култура на мениджърите и е най-силно изразено в малките градове;
• 13) неуважение към хората и пренебрегване на етиката на управление. Не е тайна, че хората, работещи в публични и частни организации, се смятат от ръководството за „зъбчета“, които могат да бъдат изхвърлени и заменени с нови по всяко време. Служителите на всички нива в много организации са безсилни и беззащитни срещу произвола на ръководството. Всеки от тях може да бъде уволнен без обяснение и плащане на заработените пари. Транзакциите и следователно парите на нов служител могат да бъдат присвоени от ръководството и разделени между него и основния "гръбнак" на служителите и т.н. Измамата и грубостта са станали норма за някои лидери. Това важи особено за така наречените „пулсиращи“ фирми, чиято специфика се състои в постоянното набиране и освобождаване на нови служители за кратък период от време, без да им се заплаща;
• 14) ниско ниво на механизация, автоматизация и компютъризация процеси на управление, въпреки че нивото на информатизация и компютъризация на местните организации се е увеличило значително през последните години.

Въпреки тези характеристики руският мениджмънт все още е в процес на формиране и развитие.

Съвременният мениджмънт в Русия има редица специфични и Общи чертив съответствие с условията на неговото формиране и еволюция. Общите черти и характеристики на съвременния руски мениджмънт се характеризират със социално-икономическата формация, икономическия модел и нивото на научно и технологично развитие.

Специфични характеристики и предпоставки за формирането на съвременния руски мениджмънт:

1. Национална обществена специфика,
2. Характеристики на развитието на обществото, които са се развили исторически,
3. Географски и природни условия,
4. Фактори на културната среда и др.

Характеристиките на съвременното руско управление зависят от историята на самата държава, тя се е развила естествено, докато се е развивала, докато произходът й има дълбоки корени.

Манталитетът на руския човек също повлия на характеристиките на съвременния руски мениджмънт, тъй като се определя от полярност, непоследователност и довеждане на ситуации до крайност.

Характеристики на съвременния руски мениджмънт

Най-важната характеристика на съвременния руски мениджмънт е липсата на изисквания за оптимизация, което придава на системата за управление инфантилен характер. В същото време информационната база за разходите и резултатите става ненужна и ръководството губи основния инструмент за идентифициране на степента на несъответствие на всички компоненти на системата. В резултат на това промените са случайни, често без да се отразява на крайния резултат.

Характеристиките на съвременния руски мениджмънт се крият и във факта, че той никога не е бил установен като ключов фактор за успех, който е основният стратегическо предимство. Няма такава традиция, няма нужда, уменията за изпълнение на тази работа не са формирани.

Естествено е мениджърите да използват отделни „подобрения“, които понякога не дават осезаем резултат. По-често компаниите се фокусират върху увеличаване на обема на продажбите, като същевременно вярват, че може да се постигне ръст на производството.

Така отправната точка очевидно е външна, но истинската логика е друга. Осигурено е познаване на основните приоритети на потребителите, производството на стоки (услуги). добро качествокакво с правилна организациявнедряване и би увеличил продажбите.

Организационната култура като характеристика на съвременния мениджмънт

Характеристиките на съвременния руски мениджмънт са по-скоро свързани с организационната култура. В социалистическа икономика организационна култураизползван активно, той беше добре подкрепен от неефективни решения и действия, които бяха извършени за благосъстоянието на бъдещето.

Отхвърлянето на тези ценности води до повишаване на социалното напрежение, намаляване на мотивацията и инициативата за високи резултати.

Подходи на съвременния мениджмънт в Русия

Разбирането на руския мениджмънт включва няколко подхода. Концепцията за създаване на вътрешна теория на управлението, основана на спецификата на руския манталитет, прилага аспекти на чуждия управленски опит.

Но сляпото копиране на западния или източния опит не е напълно ефективно, както и пълното отричане на постиженията на западните и източните управленски школи. Поради тази причина характеристиките на съвременния руски мениджмънт трябва да се основават на спецификата на манталитета, използвайки формите и методите на управление на чуждестранните училища.

Концепцията за адаптиране на чужди теории за управление трябва да включва частично отчитане на особеностите на руския манталитет, а не сляпо копиране на чужди теории към условията на нашата държава.

Основните характеристики на руския мениджмънт

Вътрешните мениджъри идентифицираха няколко основни характеристики на руското управление:

1. Участие на регионалните администрации в процеса на формиране на управленски екипи на предприятията,
2. Полу правна уредбадейности;
3. Основна степен неформални отношения;
4. Широко разпространено използване на силови методи;
5. Желанието да се избегне практиката на делегиране и склонността към поемане на рискове и др.

В момента характеристиките на съвременния руски мениджмънт са далеч от параметрите, зададени от глобализацията, но проведените пазарни реформи създават положителни предпоставки за формирането принципи на управлениенова генерация.

Всички много често чуваме това, от което ни идва на английскидумата "мениджмънт", буквално преведена като "администрация, управление". Днес има голяма сумадефиниции на термина и всички те са правилни.

Управлението е особен вид професионална дейностчовек, отдаден на постигането на целите.

Управлението е определена система за прогнозиране, планиране, организиране на производството на стоки или услуги, насочени към получаване на печалба в бъдеще.

Както всеки друг вид дейност, управлението има свои собствени характеристики. Руската система на управление несъмнено се различава от европейската. Това се дължи на много фактори. В Русия управлението се появи сравнително наскоро, с появата на пазарните отношения и неговото развитие са (служителите) и

Характеристиките на руското управление са:

• изключително висока скорост на политическите и социално-икономически процеси в страната, което не може да не окаже значително влияние върху всички сфери човешка дейност;
• комбинация от фактори, които допринасят за развитието и укрепването на системата за управление или, обратно, възпрепятстват това;
• специални черти на човек.

Особеностите на руския мениджмънт се състоят и във факта, че самото понятие "мениджър" у нас е много неясно. В тесния смисъл на думата мениджърът е мениджър, ръководител на предприятие, голяма компания. У нас днес този термин се отнася за различен виддейности. В руските компании секретар, администратор, който отговаря за дребната документация, също се нарича мениджър, което не е съвсем вярно.

По отношение на нивото на развитие на пазарните отношения Русия изостава от западните страни поне с половин век. Днес страната ни преминава през етапа на развитие на пазарните отношения, който Европа премина преди няколко десетилетия. В Русия няма такъв богат опит в управлението на предприятия в условията на свободна конкуренция, който е наличен на Запад, във връзка с което се отбелязват такива проблеми на руското управление като:

• недостатъчно познаване на търсенето. Търсенето на конкретен продукт се определя само след постигане на крайния резултат от дейността;
• липса на дългосрочни цели за развитие на бизнеса;
• отсъствие независима оценкадейности на руски мениджъри;
• липса на училище за лидерски резерв, корупция, невъзможност за постигане на собствен резултат предприемаческа дейностбез връзки във високи кръгове, Парии така нататък.

Характеристиките на съвременния руски мениджмънт се проявяват най-вече в четири основни фактора:

• инфраструктурата и социално-икономическите условия на нейното съществуване;
• поставяне на приоритетни задачи и насочване на усилията към тяхното изпълнение;
• набор от мерки, насочени към развитие на сферата на управление в Русия;
• характеристика на общественото съзнание, чиято промяна изисква много дълъг период от време.

Днес много мениджъри на руски предприятия се опитват да възприемат опита от управлението на западни фирми, което не винаги завършва добре. Трябва да се разбере, че някои от законите и правилата за управление, които успешно действат в Европа, са напълно неподходящи за работа в руски условия. Характеристиките на руското управление се считат за основна отличителна черта в управлението на компания в Русия и на Запад. Човек, израснал у нас и получил Руско образование, има свой собствен подход към решаването на конкретен проблем, реагира по свой начин на различни ситуации, което създава известни трудности при следването на западния.Това изобщо не означава, че трябва напълно да изоставим опита на развитите страни в областта на управление и търсене на нови начини за това от нулата. Като се вземат предвид всички основни характеристики на руския мениджмънт, задълбочено изучавайки опита на страна, която е изминала дълъг път в областта на управлението, човек може да бъде много успешен в много области на дейност, достъпни за руски предприемач и мениджър.

Руско управление управление

В съвременната литература е обичайно да се описват няколко концепции за руското управление.

1. Концепцията за копиране на западната теория за управление не отчита спецификата на руския манталитет - трябва да вземете модела на западния мениджмънт в завършен вид и да го приложите в управлението. Необходимо е само да се преведат на руски западни монографии и учебници. След това, без да променяте нищо, приложете всичко на практика. Много е вероятно тази концепция да бъде приложена поради безсмисления й навик за копиране. Западен опити простота. Но в това се крие голяма опасност. Достатъчно е да си припомним използването на теорията за „монетаризма“, неадаптирана към условията на Русия, концепциите за „шокова терапия“, ваучеризация и др. Възможно е да се предвидят нови сътресения, които очакват Русия при прилагането на тази концепция.

2 Концепцията за адаптиране на западната теория за управление е адаптирането на западната теория към съвременните руски условия. Възниква въпросът – коя от теориите трябва да се адаптира? Системи за управление Западна Европа, САЩ, Япония са поразително различни един от друг. При всеки избор съществува риск от използване на теория, която отчита специфичните условия и особености на функционирането на икономиката, манталитета на жителите на тези страни.

В Русия в края на 80-те години закъснението за работа, ранното напускане на работа, лошото качество на продуктите и дребните кражби станаха нормални и продължават да съществуват и до днес. Изхождайки от това, националната система за управление ще трябва да бъде изменена, за да се бори със закъсненията, „глупостите“ и ще бъдат въведени нови методи за подобряване на качеството.

И в резултат на това теориите, адаптирани към руската реалност, слабо отчитащи нейните специфики, няма да могат да дадат на руската икономика това, което се очаква от тях.

Манталитетът на нацията оказва огромно влияние върху спецификата на управлението.

3. Концепцията за сътворението Руска теорияуправление - отчита особеностите на руския манталитет, използвайки аспекти на световния управленски опит. Тук не е възможно нито пълно отричане на постиженията на източните и западните школи за управление, нито сляпо копиране на чуждия опит. Трябва да се отбележи, че дори А. Маршал твърди, че: "Икономиката не е колекция от конкретна истина, а само инструмент за откриване на конкретна истина." Това твърдение се пренася изцяло върху управлението като наука. Следователно руското управление трябва да има свое специфично съдържание, методи и форми на управление, като се вземат предвид спецификите на руския манталитет.

Преобладаването на пестеливост, старание, точност и др. ще определя и управленските форми и методи, ще оформя действията и поведението на мениджърите.

От това следва, че управлението е форма на проявление на дълбока, вътрешна социално-психологическа програма, заложена в човека. Манталитетът в това си качество е основата на управлението на поведението, неговата съществена страна. Тук се проявява съобразяването на управлението с манталитета.

Понастоящем е общопризнато, че националният и регионален манталитет е най-важният фактор, който влияе върху формите, функциите и структурата на управлението. Констатирането на този факт обаче не е достатъчно. Съществува по-дълбока съществена връзка между управлението и манталитета. Съществуват редица определения за манталитет. В тези дефиниции става дума не само за психологическата, но и за социално-психологическата природа на манталитета. Буртенко А.П. и Колесниченко Ю.В., въз основа на изследването на Л.С. Виготски, отбелязват генетичните, историческите, природните и климатичните източници на това явление, като подчертават главно манталитета като „код“, който определя социалното поведение индивидуално лицеи нации. Проявата на биопсихологична програма на човешкото поведение засяга различни полетачовешки дейности: ежедневие, комуникация, производство. Има значително влияние върху управлението. И така, анализирайки формите и методите на управление в различни страни, не можем да пренебрегнем немската точност, английския консерватизъм, американския прагматизъм, японския патернализъм, руската отпуснатост. По този начин управлението е форма на проявление на вътрешна, дълбока социално-психологическа програма, вградена в човека. В това си качество манталитетът е общата основа на управлението на поведението, негов елемент, негова съществена страна. Това показва съответствието на управлението с манталитета. И така, „манталитетът-мениджмънт“, тяхното съотношение, съответствие и противоречие действа като съдържание и форма, като същност и явление. Те са в неразривна, обективно обусловена, постоянно повтаряща се връзка, която може да се квалифицира като „закон за съответствие между манталитета и управлението”. Съответствието между управление и манталитет определя относително стабилна производствена система, изглажда противоречията между управляваните и мениджърите, помага за преодоляване на кризисни ситуации. Съответствието между управление и манталитет е една от основните характеристики на баланса социални системихарактеризиращ се с липсата социални конфликти. Пример за това е икономическото развитие на САЩ, Франция, Англия и Германия през 90-те години на 20 век. Противоречието в системата “манталитет – управление” е една от причините за възникването и продължителността на социално-икономическите кризи. Ярък пример е Русия, където преходът към пазарна икономика и свързаната с това необходимост от реформиране на системата за управление предполага привеждането й в съответствие със спецификата на руския манталитет.

Има два подхода за разбиране на руския мениджмънт:

Първият подход е пълно отричане на възможността и необходимостта от управление в Русия поради особеностите на историческия и национално-културния характер.

Вторият подход - не трябва да се преувеличава руската специфика, трябва да се вземе готов модел на управление и да се използва в управлението на икономиката, тъй като процесите на научно-техническия прогрес са еднакви във всички страни.

Руският мениджмънт е творческо разбиране на чуждия опит, като се вземат предвид руските специфики, т.е. синтез на световния опит ефективно управлениеи съществуващия домашен опит на базата на национално-историческите особености на нашата култура.

Проблеми на управлението в Русия.

Преходът от административно-командна икономика към пазарна икономика, от една страна, и спецификата на руската ценностна система, руският манталитет, от друга, определят характеристиките на руското управление на съвременния етап. В периода след 1992 г. се разкрива истинската насока на реформите в икономиката и управлението, както и ролята на отделните сфери на управление на социално активните групи и личности.

1. Приватизация държавна собственосткато формиране на маса от собственици, необходими за пазарна среда.

Различните темпове на преструктуриране на основните групи стопански субекти: държавата, трудовите колективи (персонал, лидери, мениджъри) - усложниха процесите на преход и техния анализ. В същото време проведените изследвания позволяват да се откроят следните области на социални и икономически трансформации.

2. Радикално отклонение от социално благоприятна икономика към рационална.

Поведението на мениджърите в рамките на благоприятна икономика се характеризира със: запазване на работни места, минимизиране на загубата на квалифицирани работници, като същевременно намалява обема на производството и го диверсифицира. В рамките на рационалната икономика това е твърдо разпределение на ресурсите в предприятието: борба за пазари на продажби, укрепване на позицията му на пазара, провеждане на нов финансова политикаи промяна във вътрешната организация със засилване на ролята на финансовия капитал над производствения и човешкия капитал.

3. Промяна на поведението и целите на работната сила към по-рационално отношение към себе си.

Това са преди всичко предложения, които идват "отдолу" и касаят повече рационално използванересурси, производството на по-рентабилни и продаваеми стоки.

4. Промяна за оцеляване на методите на управление на предприятието в посока на отвореност.

Руските мениджъри в началото на преходния период се фокусираха върху управлението от гледна точка на рационалното използване на всички вътрешни ресурсии разчиташе на служители - собствениците на това предприятие (собственици на големи пакети акции). В момента акцентът е променен и ръководството доброволно ще увеличи дела на акциите, притежавани от външни собственици. С други думи, извършена е промяна от "затворено" управление към "отворено". В същото време делът на "външните" акционери често се разширява с цел привличане на инвеститори за реконструкция на производството, неговото препрофилиране и диверсификация. Наблюдават се и тенденции на доброволно намаляване на „цената” за преминаване под „външно” управление. Това е заотносно отстъпката от мениджърите на част от властта им на „външно“ управление в замяна на гарантирана собственост върху определен дял от акциите.

5. Промени в характеристиките на корпуса на мениджърите в руската икономика.

Формирането на тази категория мениджъри протича в две посоки. От една страна, това са работници, които се възползваха от икономическата свобода и изградиха собствен бизнес. Първоначалният етап на почти всички беше създаването на малки предприятия. По правило това са високообразовани млади хора (25-40 години), способни на бърза преориентация, добри организатори, желаещи и способни да работят упорито за постигане на целите си. Мениджърите от тази категория се характеризират с бързо възприемане на нормите. икономическо поведениетехните "западни" колеги, способността да виждат и решават цялостно проблемите на своя бизнес, бързото развитие на методите за изграждане на бизнес, партньорства със "западни" колеги. В същото време по-рано тези хора, като правило, не са имали опит в управлението на работа, икономически съоръжения, големи производствени екипи, тъй като не са преминали през училището за икономическо взаимодействие на административно-командната икономика.

От друга страна, лидери големи предприятия, чийто управленски опит е натрупан в административно-командна икономика, но които са принудени да се справят в пазарни условия, на собствен опит. „Грешките“ в такова обучение получават голяма цена за предприятието. Освен това различната качествена сигурност на управлението в пазарната икономика до голяма степен определя малките специфично тегло успешни лидери. Това са лидери от по-старото поколение (50-65 години), които се заменят с по-млади (30-40 години), които имат опит в управлението на работа в това предприятие. Те включват работници, които са напуснали работата си и са се опитали да изградят собствен независим бизнес. Тази категория служители е обединена от опита на самостоятелно управление на бизнеса в пазарни условия. С други думи, служителите на това предприятие идват на позициите на първите ръководители на големи предприятия. Те носят със себе си опита от управлението на пазара, своя капитал, натрупан в частен бизнес и установени връзки с банки.

По този начин управлението е вид човешка дейност, която има общи и специфични черти. Общите характеристики отразяват етапите на развитие на цивилизацията, нивото на научно-техническия прогрес и се описват в различни научни подходи. Специфичните характеристики отразяват национално-исторически характеристики, географски условия, ниво на социално-икономически отношения и култура.

Характеристики на руското управление:

Приоритети в проблемите, приемане на внимание и усилия;

Управленска инфраструктура, социално-икономически и политически условия за осъществяването й;

Комплекс от фактори, които възпрепятстват и улесняват укрепването на управлението в Русия;

Културна среда, характеристики на общественото съзнание, които не могат да бъдат променени.