Історія компаніїApple(Епл) почалася в гаражі, як і багато інших американських стартапів. Її засновниками є два друга: Стів Возняк.

Друзі почали збирати комп'ютери та продавати їх. Після того, як їх було продано кілька десятків, вони оформили свій бізнес офіційно, створивши компанію Apple Computer, Inc. Це відбулося 1 квітня 1976 року.

До 2007 року компанія мала свою первісну назву. З 2007 року «Computer» було видалено, оскільки компанія стала працювати не тільки у сфері комп'ютерів та програмного забезпечення, а й побутової техніки.

«Перший персональний»

Перевагою комп'ютера від Appleбуло те, що він фактично був першим персональним по-справжньому. Старший побратим « Altair»умів справлятися лише з найпростішими функціями. Джобсу і Возняку вдалося створити більш розвинену машину.

Apple II

Після першого успіху компанія Apple швидко стала набирати популярності. Випущений 1977 року AppleIIстав по-справжньому масовим. Спочатку він випускався з 8-розрядною операційною системою, а трохи пізніше – з 16-розрядною.

Наприкінці 70-х – на початку 80-х роківXX століття Apple II та їх модифікації були найпоширенішими у світі персональними комп'ютерами (ПК). Було продано понад 5 мільйонів комп'ютерів Apple II у всьому світі.

Вихід на фондову біржу NASDAQ

1980 року стався один із найбільших в історії фондового ринку (саме на той період) виведення компанії на первинне IPO – Apple Computer Inc. почала продаж своїх акцій. Акції компанії торгуються на одній із найбільших світових бірж - NASDAQ.

Нелегкий етап розвитку Apple

Навесні 1981 року Стів Возняк потрапив в авіакатастрофу, і на якийсь час був змушений відійти від справ. До того ж були проблеми із продажами "Apple III".Все це призвело до того, що Джобс просто змушений був звільнити близько 40 працівників Еппла.

Журналісти та всі ЗМІ вже засудили бізнесApple "до смерті". Ось-ось історія компанії мала закінчитися.

Новий президент компанії

На початку 1983 року Стів Джобсзапросив на посаду президента компанії Еппл Джона Скаллі, який на той час займав аналогічну позицію в «PepsiCo». Джобсу було важко самостійно впоратися зі справами компанії.

Як засновник Джобс глибоко переживав невдачі компанії. Він сприймав їх як власні, тому між ним і Скаллі стало виникати непорозуміння та різні тертя.

Перший Macintosh

У 1984 році фірма Apple вперше представила новий 32-розрядний комп'ютер Macintosh. У розвитку компанії це був справжній прорив. Саме завдяки Макінтошу компанія переважно надалі отримувала прибуток.

Упродовж двох десятиліть компанія випускала комп'ютери Macintosh на базі процесорів Motorolla, оснащені фірмовою операційною системою. Ця платформа випускається лише під брендом Apple без будь-яких ліцензій для сторонніх виробників.

Переломний момент

1985 рокувідбулися 2 важливі події в історії розвитку компанії Еппл:

1. Президент США Рональд Рейган вручив фундаторам компанії медалі за потужний технологічний прорив.
2. Стів Джобс, який розійшовся на думці з радою директорів компанії, залишив свою посаду.

Затяжне падіння

Після відходу засновника та духовного лідера компанія продовжила своє падіння. Незважаючи на те, що були вжиті різні заходи щодо випуску інших продуктів, крім ПК, подальшого розвиткувони не отримали.

До 1997 року Еппл була межі банкрутства – її борги склали майже 2 мільярди доларів.

Повернення Стіва Джобса

Можливо, історія Apple і закінчилася б на рубежі двох тисячоліть, якби не повернення на посаду керівника засновника компанії Стіва Джобса.

У 1997 році він повернувся, і вже після завершення 1998 року компанія почала показувати перший невеликий прибуток, знявши з себе тавро «банкрута». Це був справжній успіх Еппл та Джобса.

У нове тисячоліття з новими технологіями

На порозі третього тисячоліття революція у світі нових технологій була у розпалі. Стів Джобс «упіймав хвилю» і почав виводити Еппл на нові ринки продукції:

• У 2001 році компанія представила аудіоплеєр iPod, який швидко набрав популярності.
• У 2003 році компанія відкрила iTunes Store- популярний онлайн-супермаркет цифрового аудіо-, відео- та ігрового контенту.
• А у 2007 році вийшла на ринок мобільних телефонівіз сенсорним смартфоном iPhone.

Нові вершини

Помітно потіснивши конкурентів і посівши міцне місце на ринку, компанія Apple продовжувала і продовжує свій розвиток, щоправда, в 2016 році знизився.

У 2010 році на ринок було випущено планшетний комп'ютер iPad.

Випуск та продаж таких виробів, як iPod, iPhone та iPad, що мали високий попит по всьому світу, покращило фінансове положення Apple, приносячи компанії великий прибуток.

Важливі віхи в історії розвитку Еппл за останні роки

• У серпні 2011 року Apple вперше стала найдорожчою компанієюсвіту з ринкової капіталізації, обійшовши нафтову компанію ExxonMobil, До кінця року вони ще не раз мінялися місцями, проте з січня 2012 Apple вдалося надовго закріпитися на першій сходинці.
• 21 вересня 2012 року акції Apple у ході торгів досягли свого максимуму - $705,07 за одну акцію, капіталізація склала 662,09 мільярдів доларів.
• У 2013 році корпорація Apple першою розпочала серійне виробництво 64-бітних чіпів ARM-архітектури, випустивши 64-бітний 2-ядерний мікропроцесор Apple A7.
• У 2014 році корпорація представила свій перший персональний пристрій - Apple Watch. 13 листопада 2014 року знову Apple побила свій рекорд на фондовому ринку - її капіталізація склала $663,43 млрд.

У 2016 роціна щорічній конференції WWDC-2016корпорацією Apple анонсовано, що пристрої бренду будуть працювати за принципом кінцевого шифрування: інформація кодуватиметься на пристрої, що її передає, і декодуватиметься гаджетом, що приймає.
Це планується використовувати під час здійснення голосових дзвінків, а також на новому месенджері.

Історія нафтової компанії "Роснефть" нерозривно пов'язана з історією вітчизняної нафтової промисловості. Перші згадки про підприємства, що нині входять до складу, «Роснефти» датуються кінцем 19 століття. У 1889 році, наприклад, розпочалася розвідка нафтових родовищ на Сахаліні.

Основні активи НК "Роснефть" були створені в радянський період, коли почалося повномасштабне освоєння нових нафтових та газових родовищ. У 1990-ті роки численні підприємства паливно-енергетичного комплексу та інші пов'язані з ними підприємства державного сектору економіки були об'єднані у вертикально інтегровані компанії за зразком найбільших світових корпорацій.
з подальшим їх частковим або повним продажем приватним інвесторам. Більшість нафтової промисловості було приватизовано. Управління нафтогазовими активами, що залишилися у власності держави, здійснювало державне підприємство «Роснефть», яке у вересні 1995 р. було перетворено на відкрите акціонерне товариство «Нафтова компанія «Роснефть».

Під час кризи 1998 р. НК «Роснефть» зіткнулася з серйозними фінансовими та операційними труднощами: падінням видобутку внаслідок високої виснаженості ресурсної бази, вкрай низьким рівнем завантаження переробних потужностей, скороченням обсягів роздрібної реалізації.

У 2002-2004 роках Компанія почала відновлювати свої позиції, набуваючи нових ліцензій та розширюючи географію діяльності. У 2002 році "Роснефть" отримала ліцензію на освоєння Кайгансько-Васюканського ділянки (проект "Сахалін-5"), у 2003 році - ліцензію на Венінський ділянку (проект "Сахалін-3"). Було придбано нафтову компанію ВАТ «Північна нафту», що значно зміцнило позиції «Роснефти» у Тімано-Печорі, і навіть Англо-Сибірська нафтова компанія, яка володіє ліцензією розробку Ванкорського родовища Східного Сибіру.

З 2004 року розпочався новий етап у розвитку Компанії. За короткий період вона суттєво збільшила ефективність корпоративного управління, провела серйозну роботу з консолідації нафтовидобувних та переробних активів, підвищила фінансову дисципліну. Вже в 2005 році "Роснефть" зайняла лідируючі позиції серед нафтових компаній Росії за обсягами видобутку.

2006 року акції «Роснафти» вперше були розміщені на Лондонській фондової біржі. Загальна сума розміщення склала 10,7 млрд. дол. - це п'яте найбільше IPO у світі та найбільше серед російських компаній. Довіру Компанії надали такі глобальні енергетичні гравці, як BP і SINOPEC, акціонерами «Роснефти», які купили великі пакети акцій, стали також близько 150 тис. російських фізичних осіб.

Внаслідок придбання ряду нафтогазових активів на території Росії суттєво збільшено запаси та обсяги видобутку нафти, нафтопереробні потужності, розширено роздрібна мережа. У 2007 році «Роснефть» вже забезпечувала понад 20% сумарного видобутку нафти в країні, видобуючи понад 100 млн. тонн нафти.

Незважаючи на глобальний економічна кризаНаприкінці 2008 року Компанія вкотре стала лідером за темпами зростання обсягів видобутку серед російських та міжнародних конкурентів. Продовжено роботу з оптимізації та підвищення ефективності всіх напрямків діяльності, несприятлива ринкова кон'юнктура наприкінці року стала одним із стимулів до цієї роботи. Компанії вдалося досягти вагомих результатів у вдосконаленні системи корпоративного управління та підвищення рівня інформаційної прозорості.

У 2009 році введено в промислову експлуатаціюНайбільше родовище Східного Сибіру – Ванкорське. Успішне освоєння родовища зробило Ванкор найбільшим видобувним проектом у сучасній історії російської нафтової галузі та дозволило йому увійти до першої десятки нафтових проектів у світі.

2010 року відбулися принципові зміни в управлінській політиці, ініційовано оновлення стратегії Компанії. Активізовано програму модернізації підприємств нафтопереробки з метою виконання вимог Техрегламенту до якості моторного палива. Отримано права надрокористування на низці нових перспективних ділянок, у тому числі - на арктичному шельфі РФ. Придбано частки чотирьох НПЗ на території Німеччини, завдяки чому сумарна переробка компанії зросла більш ніж на 20% - до 61,6 млн. тонн. За результатами року отримано найвищий показник абсолютного приросту видобутку нафти серед російських компаній.

У 2011 році Компанія продовжує активне поповнення ресурсної бази. Зокрема, отримано дві ліцензії за фактом відкриття родовищ, на Байкалівську ділянку у Красноярському краї та на Бузерівську ділянку у Самарської областіта два свідоцтва про встановлення факту відкриття родовищ ім. М.Лисовського та Санарського в Іркутській області. Відкриття родовищ у надзвичайно складних геологічних умовах стало можливим завдяки застосуванню інноваційних методів та модернізації технології геологорозвідувальних робіт.

У 2011-2012 укладено безпрецедентні угоди з компаніями ExxonMobil, ENI, Statoil про спільну роботу на шельфі Російської Федерації.

У 2013 році «Роснефть» стає найбільшою публічною нафтогазовою компанією світу після завершення угоди щодо придбання ТНК-ВР. BP перетворюється на найбільшого міноритарного акціонера "НК Роснефть" з часткою 19,5%.

У 2014 р., незважаючи на кризу на нафтовому ринку, НК «Роснефть» вкотре підтвердила статус провідної російської нафтогазової корпорації, найбільшого платника податків Російської Федерації, який забезпечує значну частину всіх податкових надходжень консолідованого бюджету РФ, та одного з лідерів світової нафтогазової галузів цілому. Протягом цього року основні події в промисловості були пов'язані з проектами, що здійснюються за участю Компанії. Це і успішне закінчення пошукового буріння на новому родовищі «Перемога» у Карському морі, і відкриття Карської нафтогазоносної провінції, і введення в експлуатацію першої свердловини на найбільшій у світі буровій платформі «Беркут» в Охотському морі, і початок видобутку за допомогою унікальної бурової установки. Яструб» на Сахаліні на Північному Чайві.

Найяскравіша подія 2014 року — відкриття великої нафтогазової провінції в Карському морі, розвідані ресурси якої за своїми обсягами можна порівняти з поточною ресурсною базою Саудівської Аравії. Відкриття суттєво збільшує мінерально-сировинний потенціал Росії і протягом тривалого часу дозволить країні залишатися серед лідерів з видобутку нафти та газу. Новому родовищу дали символічну назву - "Перемога". Тільки перша свердловина дозволила поставити на баланс сумарні початкові запаси в 130 млн тонн нафти і 396 млрд кубометрів газу.

На XVIII Петербурзькому міжнародному економічному форумі, присвяченому темі зміцнення довіри в епоху перетворень, «Роснефть» підписала рекордну кількість угод (понад 50), які розширили раніше досягнуті домовленості з російськими та зарубіжними партнерами, так і відкрили нові горизонти співробітництва в усіх напрямках бізнесу Компанії .

У січні 2015 р. «Роснефть» розпочала видобуток нафти на родовищі Аркутун-Дагі з використанням бурової платформи «Беркут», найбільшої у світі. Обсяг видобутку на родовищі при виході на планову потужність досягне 4,5 млн. т на рік. У березні Компанія завершила операцію з придбання 100% акцій холдингу «САНОРС» (ЗАТ «Новокуйбишівська нафтохімічна компанія»). Синергетичний ефект від інтеграції дозволить посилити вектор нафтохімічного розвитку та підвищити додану вартість виробництва.

Науково-дослідна експедиція «Кара-зима-2015», організована Компанією за участю «Арктичного науково-проектного центру» та фахівців ФДБУ «Арктичний та антарктичний науково-дослідний інститут», стала наймасштабнішою за обсягом та складом робіт арктичною експедицією у світі за останні 20 років.

Інтегральна приватизаційна угода

У 2016 році «Роснефть» не лише продемонструвала сильні операційні результати, а й змогла надати суттєву підтримку бюджету РФ завдяки реалізації приватизаційної угоди та податковим відрахуванням. Головним успіхом «Роснафти», безумовно, стало завершення інтегральної угоди щодо приватизації 19,5% пакету акцій компанії та контрольного пакету акцій «Башнафти», в результаті якої держава отримала 1,04 трлн рублів (в цілому, обсяг виплат компанії до бюджету за 2016 рік) рік перевищив 3 трлн рублів). За словами Ігоря Сєчіна, приватизація акцій Компанії дозволила забезпечити надходження загальним підсумком коштів до бюджету у розмірі 30% від усіх приватизаційних доходів Росії з 1991 року».

«Ця угода стала тектонічним зрушенням у тому, як компанію сприймають інвестори, – йдеться у доповіді Wood Mackenzie. - Роснефть зробила прорив у своїй міжнародної стратегії». Невипадково на підсумковій прес-конференції 2016 року президент Володимир Путін назвав «Роснефть» «одною з найефективніших енергетичних компаній світу». За словами аналітиків, угода стала найбільшою у світовій нафтогазовій галузі за рік і стала доказом того, що вкладатися в Росію вигідно.

Потужний синергетичний ефект, який дасть об'єднання «Роснефти» та «Башнафти», безумовно, сприятиме розвитку економіки РФ. Ефект обумовлений оптимізацією взаємних поставок нафти, транспортних та логістичних витрат, зниженням вартості бурових послуг, спільним використанням інфраструктури видобувних активів, сучасних технологійта ноу-хау. Гарантією якнайшвидшої монетизації даного ефекту є успішний досвід «Роснафти» щодо інтеграції ТНК-ВР. «Ми працюватимемо над максимізацією синергетичного ефекту, - пообіцяв Ігор Сєчін на річних зборах акціонерів. – Тільки за перші два квартали 2017 року синергетичний ефект від інтеграції «Башнафти» у грошовій формі становив понад 40 млрд руб».

Зростання капіталізації

За 2016 рік вартість акцій «Роснефти» на Московській біржі збільшилася практично на 60% (даний показник не лише вище за ринкові індекси, а й значно перевищує аналогічні показники основних російських конкурентів). У першій половині року "Роснефть" вперше у своїй історії стала найбільшою в Росії компанією з ринкової капіталізації. У грудні ринкова капіталізація підприємства перевищила 4 трлн рублів. Якість активів "Роснефти", а також поява нових професійних інвесторів у складі акціонерів отримала високу оцінку ринку.

Галузеві експерти неодноразово вказували на фундаментальну недооціненість «Роснафти», яка посилюється також фактором країни та політично мотивованими санкціями. Однак у довгостроковому плані, на їхню думку, компанія має колосальний потенціал до подальшого зростання капіталізації завдяки діяльності всіх бізнес-напрямків: видобутку, переробку, нафтосервіс та трейдінг. Про це йдеться у звітах найбільших інвестиційних банків, які прогнозують збільшення вартості глобальної депозитарної розписки (GDR) «Роснефти» до 9 доларів за штуку і зазначають, що капіталізація в 100 млрд доларів, яка була до кризи в 2000-ті роки, є цілком досяжною.

«Конкурентна перевага «Роснафти» пояснюватиметься в першу чергу рекордною кількістю високоприбуткових нових родовищ, які будуть вводитися в експлуатацію, що сприяє генеруванню вільного грошового потокуі, як очікується, суттєвим дивідендним виплатам», - зазначають у Bank of America. Практично всі провідні аналітики рекомендують купувати акції «Роснефти», у тому числі відзначаючи значний потенціал синергій від інтеграції придбаних активів «Башнафти».

Геологорозвідка та видобуток

У 2016 році компанія знову досягла зростання показників за всіма основними напрямками. Підкорений черговий рубіж у видобутку вуглеводнів — 265 млн. т. зв. е. за рік (зростання на 4,3%). Основними позитивними факторами зростання стали інтеграція активів «Башнафти» у жовтні 2016 року, введення добувних потужностей на Східно-Мессояхському та Сузунському родовищах, підвищення ефективності роботи на зрілих активах, виконання інтенсивної програми буріння, що надійно забезпечена наявністю розвиненого блоку власного сервісу.

«Роснефть» перевершує своїх конкурентів щодо ефективності виконуваних геологорозвідувальних робіт. Станом на 1 січня 2017 року запаси нафти і конденсату Компанії за категорією АВ1С1+В2С2 складають 12,2 млрд тонн і 7,6 трлн м3 газу. Тільки протягом 2016 року Компанія відкрила 13 родовищ та 127 нових покладів із сумарними запасами 207 млн ​​т н.е. за категоріями АВ1С1 + В2С2. Показник заміщення запасів вуглеводнів за російською класифікацією становив 126%. Нарощування ресурсної бази є одним із ключових пріоритетів Компанії.

Масштаби сейсморозвідки у 2016 році збільшено на 58%. За підсумками 2016 року на суші «Роснефть» виконала сейсмічні роботи 2Д в обсязі 2,8 тисяч пог. км та сейсмічних робіт 3Д - 7,9 тисячі кв. км, продемонструвавши зростання на 27% та 29% відповідно. Завершено випробуванням 85 пошуково-розвідувальних свердловин з ефективністю лише на рівні 80%.

Обсяг експлуатаційного буріння за рік зріс на 35% — до 9,3 млн м. Новим рекордом для компанії стало введення понад 2,6 тисяч нових свердловин, що на 43% вище за рівень 2015 року. Причому частка горизонтальних свердловин становила 32% у 2016 році. На кінець 2016 року кількість бурових установок, що діють, досягла 280 одиниць (+26% до 2015 року). Нині власні підрозділи «Роснефти» виконують понад 50% операцій із буріння, дослідженню та закінченню свердловин.

За підсумками 2016 року «Роснефть» ввела в дослідну та промислову розробку 37 родовищ із сумарними запасами нафти понад 500 млн тонн, у тому числі, великі родовища- Східно-Мессояхське в ЯНАО, Сузунське у Красноярському краї, Наульське у Ненецькому АТ, імені О.О. Московцева у ХМАО. Компанія дуже ефективно працює на зрілих активах, застосовуючи передові технології в галузі буріння, інтенсифікації видобутку та підвищення ефективності вилучення нафти.

«Роснефть» приділяє велика увагарозробці складних запасів. Епоха «легких» запасів нафти підходить до завершення, проте Росія має безмежний потенціал у галузі ТРВЗ. Саме успішне освоєння та застосування нових технологій, у тому числі методів горизонтального буріння, дозволило Компанії приступити до ефективної розробки складних запасів нафти, видобуток яких зріс у 15 разів у 2016 році.

Частка «Роснефти» у видобутку нафти Російській Федерації становить близько 40%, а світової видобутку — понад 5%. Активний розвиток напряму розвідка та видобуток у найближчій перспективі забезпечить Компанії до 98% успішності геологорозвідувальних робіт, принципове підвищення технологічної успішності експлуатаційного буріння та зарізок бічних стволів за збереження економічної ефективності. «Роснефть» планує до 2022 року збільшити річний рівень видобутку до 30 млн. тонн нафти за рахунок органічного зростання.

«Наше стратегічна перевага- зазначає Ігор Сєчін, - величезні традиційні запаси нафти на суші в регіонах із розвиненою інфраструктурою. Наші стратегічні перспективи – колосальні запаси шельфу. Наш аналіз показує, що існуючі запаси дозволяють нам за 20 років видобути на 500 млн. тонн нафти більше, ніж передбачають існуючі технічні плани. Але це можна зробити лише за умови підвищення ефективності процесів видобутку».

Серед ключових заходів, що пропонуються Компанією - підвищення комерційної швидкості буріння, застосування багатостадійних гідророзривів пласта, збільшення частки горизонтального буріння свердловин як мінімум до 40%, підвищення ефективності внутрішнього сервісу, застосування типових рішень у процесах будівництва, перегляд стандартних рішень на користь інноваційних.

Нова стратегія "Роснефти" дозволить розширити можливості в нафтосервісі. Компанія планує інвестувати в IT-рішення у бурінні. «Ми розуміємо, – стверджує Сечин, – що у будівництві свердловин майбутнє – за масштабним використанням високоавтоматизованих бурових комплексів, за роботизацією процесів будівництва, за розвитком технологій закінчення високотехнологічних свердловин складної архітектури. Це - наддовгі горизонтальні, горизонтально-розгалужені і багатовибійні свердловини».

Загальний обсяг інвестицій "Роснефти" в 2016 році склав 750 млрд рублів. В основному вони були спрямовані на збільшення експлуатаційного буріння у Західному Сибіру та розвиток нових проектів. За словами Ігоря Сечіна, на 2017 рік «Роснефть» планує інвестиційну програму обсягом 1,1 трлн рублів. Пріоритетом для компанії буде розвиток нових перспективних родовищ у Росії: Сузунського, Лодкового, Російського, Кумбінського, Юрубчено-Тохомського, Середньоботуобінського (проект «Таас-Юрях»), а також газових активів «РОСПАНу», Харампуру, Кинсько-Часельського родовища. На 2018 рік планується інвестпрограма обсягом приблизно 1,3 трлн рублів.

Шельфові проекти

Компанія є найбільшим надрокористувачем на російському шельфі: "Роснефть" володіє 55 ліцензіями на ділянки континентального шельфу Російської Федерації. Ресурси вуглеводнів цими ділянками становлять близько 41,5 млрд тонн нафтового еквівалента.

«Роснефть» реалізувала масштабну програму з геологічного вивчення ділянок надр на шельфі та перевиконала свої ліцензійні зобов'язання більш ніж удвічі. У польовому сезоні 2016 року «Роснефть» виконала сейсморозвідувальні роботи 2Д в акваторіях Баренцева, Печорського, Карського, Східно-Сибірського, Чукотського морів та моря Лаптєвих обсягом понад 33 тисяч пог. км. Також виконано понад 4 тисячі кв. км сейсморозвідувальних робіт 3Д.

У 2017 році «Роснефть» з випередженням графіка розпочала буріння на Хатанзькій ліцензійній ділянці. Старт пошуковому бурінню найпівнічнішої свердловини на шельфі Східної Арктики дав Президент Росії Володимир Путін під час телемосту з головою «Роснефти» Ігорем Сєчіним. За попередніми оцінками, ресурсний потенціал моря Лаптєвих становить близько 9,5 млрд тонн у нафтовому еквіваленті. За підсумками проведеного попереднього аналізупіднятого керна зі свердловини Центрально-Ольгинська-1, главі Держави було доповідано про відкриття великої нафтового родовища. Відбір керна показав високе насичення нафтою з величезним переважанням легких маслянистих фракцій, що підтвердило геологічну модель, розроблену фахівцями «Роснефти». Ми стоїмо на порозі відкриття нової нафтогазоносної провінції. Ця група родовищ із зручною логістикою до азіатського ринку стане найбільш ефективним та вкрай привабливим проектом у портфелі компанії», - заявив Ігор Сєчін. У найближчі п'ять років "Роснефть" планує збільшити інвестиції в освоєння шельфу Арктики в 2,5 рази - до 250 млрд руб.

Нафтопереробка

У «Роснефти» - 18 нафтопереробних заводів у Росії та за кордоном. 2016 року обсяг переробки на російських НПЗ Компанії зріс на 3,3%, а на закордонних — на 4,8%. Вихід світлих нафтопродуктів у минулому році збільшився та досяг 56%, глибина переробки зросла до 71,2%. Скорочення виробництва мазуту на російських НПЗ «Роснефти» майже на 15% супроводжувалося зростанням випуску бензину та дизпалива класу Євро-5 більш ніж у півтора рази.

«Основним стратегічним завданням компанії, – заявив Ігор Сєчін у доповіді на зборах акціонерів, – стане підвищення маржинальності по всьому ланцюжку створення вартості. В умовах високої конкуренціїна глобальних ринках важливо зблизитися з кінцевим споживачем. Тільки так «Роснефть» збереже преміальність продажів і максимально швидко реагуватиме на зміни ринкової кон'юнктури. Тому Компанія визначить пріоритетом розвиток переробних активів на розвинених та зростаючих ринках споживання, створення трейдингових та збутових «хабів». Особливу роль своєї стратегії «Роснефть» відводить нафтохімії. Компанія очікує, що світовий попит на нафтохімічну продукцію зростатиме швидше, ніж зростання ВВП та споживання нафтопродуктів. І це створить додаткові перспективи цього напряму бізнесу. «Роснефть» має на меті довести частку нафти та газохімії до 20% від загального обсягу переробних потужностей «Роснефти». І ця мета цілком досяжна, особливо з огляду на той факт, що інвестиції реалізовуватимуться із залученням проектного фінансування, а також кваліфікованих партнерів, які мають необхідні технології, розвинені канали збуту продукції».

Інновації

У 2016 році на інноваційний розвиток НК "Роснефть" було направлено 44,1 млрд рублів. Реалізовано комплекс заходів щодо підвищення ефективності науково-проектної та інноваційної діяльності Компанії, у тому числі сформовано Корпоративний науково-проектний комплекс (КНПК) як єдиний блок Компанії на базі низки корпоративних КНДПІ. Сьогодні КНПК має потужну інфраструктуру та науково-дослідний потенціал: до нього входить 26 корпоративних інститутів, де працюють близько 12 тис. співробітників. КНПК представлений у всіх регіонах діяльності Компанії, зокрема за кордоном; проектна продукція КНПК охоплює всі бізнес-напрями: від розробки родовищ до роздробу.

Слід наголосити, що «Роснефть» спонсорує програму масштабних наукових досліджень в Арктиці. Під час експедиції «Кара-літо-2016», організованої компанією, вперше в Росії було застосовано унікальну технологію щодо зміни траєкторії дрейфу айсбергів шляхом зовнішнього впливу.

Роснефть розраховує перейти до нової, цифрової моделі роботи. Компанія домовилися з лідером галузі – General Electric – про створення спільного підприємства, яке займеться впровадженням сучасних цифрових технологій та нових стандартів промислового інтернету на активах «Роснафти». Впровадження новітніх цифрових рішень на основі платформи "Предікс" та "Меридіум" дозволить оптимізувати системи збору, обробки та аналізу промислових даних "від свердловини до пістолета на АЗС". "Роснефть" робить ставку на прискорену цифровізацію бізнесу, технології промислового інтернету, які дозволять принципово посилити контроль матеріальних потоків, виключити фактор людських помилок.

Далекосхідна судноверф

За дорученням Президента країни «Роснефть» реалізує масштабний проект створення суднобудівного кластерана Далекому Сході, ядром якого буде суднобудівний комплекс «Зірка». У вересні 2016 року у місті Великий каміньВолодимир Путін взяв участь в урочистій церемонії запуску першої черги судноверфі. «У нас є всі підстави вважати, що нове підприємство за багатьма показниками буде кращим, ніж основні наші конкуренти у світі», - заявив Президент РФ. Як доповів йому голова «Роснефти» Ігор Сєчін, усі будівельні та монтажні роботи на основних об'єктах першої черги були завершені у суворій відповідності до графіка, а на відкритому добудовному стапелі – ведуться з випередженням раніше затвердженого плану.

Глава держави оглянув також зону монтажних робіткомплексу, куди наприкінці серпня 2016 року було доставлено сучасні спеціалізовані крани вантажопідйомністю 320 тонн. Устаткування виготовлене у рамках спільного контракту між ДВЗ «Зірка» та China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Згідно з контрактом протягом 2016 – 2017 років. на будівельний майданчик суднобудівного комплексу «Зірка» компанією CHIC буде поставлено чотири крани вантажопідйомністю по 320 тонн, чотири крани вантажопідйомністю по 100 тонн, а також унікальний кран типу «Голіаф» вантажопідйомністю 1200 тонн. Крани такого типу дозволяють вести будівництво одночасно кількох суден із великих блоків.

У червні 2016 року між АТ «ДВЗ «Зірка», China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) та Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) було підписано контракт на будівництво та постачання транспортно-передаточного доку вантажопідйомністю 40 000 тонн, який створюється для будівництва об'єктів морської техніки на судноверфі.

Основні завдання щодо будівництва нових верфей на Далекому Сході були сформульовані Президентом ще у травні 2009 року в ході робочої наради у Комсомольську-на-Амурі. Саме цей момент слід вважати початком створення суднобудівного кластеру, який формується на базі Далекосхідного центру суднобудування та судноремонту (ДЦСС). Виробництво судів розпочнеться вже цього року, при цьому пілотне замовлення планується здати 2019 року.

Щодо продуктової лінійки «Зірки» підприємство випускатиме високотехнологічні, великотоннажні судна, морські бурові, розвідувальні та видобуткові платформи, судна обслуговуючого флоту, зокрема льодового класу. Щоб набути досвіду в сучасному суднобудуванні та згодом локалізувати виробництво на території Росії, ДЦСС планує створити спільні підприємства з іноземними технологічними партнерами: розробляти проекти суден льодового класу з компанією Damen, бурових платформ – з компанією Keppel та суднового обладнання з General Electric.

«Роснефть» забезпечила судноверфі пілотне замовлення: чотири багатофункціональні судна постачання посиленого льодового класу та п'ять зелених танкерів типу Афрамакс, що працюють на газомоторному паливі та відповідають високим екологічним стандартам.

У грудні 2016 року було оголошено про створення «Східної гірничо-металургійної компанії» – спільного підприємства «Роснефти» та Уральської гірничо-металургійної компанії (УГМК). Відповідно до досягнутих домовленостей СП стане якірним постачальником великоформатного сталевого листа для забезпечення довгострокових потреб далекосхідної судноверфі.

До 2024 року на верфі буде створено понад 7500 висококваліфікованих робочих місць, і "Роснефть" вже виділила кошти на будівництво шести житлових будинків.

На церемонії запуску першої черги верфі Володимир Путін заявив, що розвиток цивільного суднобудування та введення в дію нових виробничих потужностей— одне з ключових стратегічних завдань щодо зміцнення промислового потенціалуДалекого Сходу Росії. Президент наголосив на важливості реалізації комплексної стратегії «Роснафти» на Далекому Сході, в рамках якої не тільки нарощуються потужності з видобутку вуглеводнів, а й підтримуються наукові дослідження, реалізуються соціальні проектита створюється інфраструктура для якісного зростання. «Все це відображає ґрунтовний, відповідальний підхід до розвитку бізнесу, ставить хороший орієнтир іншим великим російським і іноземним компаніямщодо інвестування в Далекий Схід», - зазначив Володимир Путін.

Ставка на трейдинг

У 2016 році "Роснефть" значно зміцнила позиції на міжнародному ринку. Компанія успішно диверсифікує постачання між західним та східним напрямками. Наприкінці 2016 року було укладено річні контракти на постачання нафти до Білорусі загальним обсягом до 10,2 млн. тонн і до Німеччини — до 7,3 млн. тонн. На міжнародному економічному форумі в Санкт-Петербурзі на три роки було продовжено контракт із PKN Orlen на постачання нафти у напрямку Чеської Республіки. Контракт передбачає можливість збільшення поставок на адресу PKN Orlen до 15,8 млн. тонн нафти і є прикладом успішної стратегії"Роснафти" на традиційних ринках збуту. На перспективному азіатському ринку лідируючі позиції «Роснефти» дозволить зміцнити безпрецедентний контракт з компанією PetroVietnam на постачання до 96 млн. тонн до 2040 року на суму 36 млрд. доларів, також укладений на ПМЕФ. Загалом «Роснефть» істотно збільшує постачання на схід. За 2016 рік вони зросли на 8,6% — до 43,1 млн. тонн. У результаті Росія зрівнялася із Саудівською Аравією за обсягами постачання нафти до Китаю, тоді як ще три роки тому саудівські компанії постачали до КНР вдвічі більше сировини, ніж російські.

На початку 2017 року «Роснефть» та Китайська Національна Нафтогазова Корпорація (CNPC) підписали додаткова згодапро збільшення постачання нафти транзитом через територію Казахстану та продовження терміну дії контракту, укладеного 21.06.2013, до 31.12.2023. Постачання у період з 01.01.2017 по 31.12.2023 становитимуть 70 млн тонн, при цьому загальний обсяг поставок нафти за вищевказаним контрактом, з урахуванням раніше спрямованих 21 млн тонн, досягне 91 млн тонн за 10-річний період. «Роснефть» має успішний досвід реалізації контрактів на постачання нафти до Китаю. У період з 2005 по 2016 роки Компанія уклала низку довгострокових контрактів, в рамках яких «Роснефть» вже здійснила постачання понад 186 млн. тонн нафти на суму, що перевищує 95 млрд. доларів. Також «Роснефть» є одним із лідерів постачання нафтопродуктів у КНР, з 2009 по 2016 роки Компанія поставила близько 30 млн тонн нафтопродуктів на суму понад 19 млрд доларів.

Щоб забезпечити сировину для своєї мережі міжнародних НПЗ, що росте, «Роснефть» розширює діяльність у нафтотрейдингу і прагне укладати більше угод з постачання з іншими виробниками. "Роснефть" зацікавлена ​​в тому, щоб мати в трейдингу безліч опцій - мати можливість вибирати спосіб реалізації кожної поставки сировини - від транспортування нафтопроводами або морськими шляхами, до змішування або нафтопереробки. На відміну від Shell, BP і Total, які видобувають менше сировини, ніж "Роснефть", найбільша нафтова компанія РФ покладається на партнерство з трейдинговими компаніями для відправки значної частки її експорту морськими шляхами. Сінгапурська Trafigura Group, швейцарська Glencore та інші трейдери укладають із Роснафтою угоди про постачання. При цьому Роснефть конкурує з ними за угоди з іншими виробниками, щоб забезпечити діяльність власного нафтотрейдингу». Експерти говорять про потенціал дочірнього підприємства «Роснефти» в Женеві Rosneft Trading SA на ринку міжнародного трейдингу, що активно зростає. У 2016 році Єгипту було поставлено першу в історії партію ЗПГ. Той контракт став для «Роснафти» вхідним квитком на світовий ринок трейдингу ЗПГ – адже, як правило, для участі у міжнародних тендерах необхідне підтвердження досвіду організації ЗПГ постачання.

У конкурентній боротьбі за ринок нафти склалося два стратегічні підходи: ціновий демпінг та встановлення партнерства з імпортерами нафти. Головним адептом «цінової війни» стала Саудівська Аравія, яка відмовилася від будь-яких обмежень експорту нафти та встановила ціну на свою нафту свідомо нижчу за ринкову. Російська стратегія на нафтовому ринку зовсім інша. «Роснефть» розширює свою присутність, встановлюючи партнерські відносини та створюючи спільні підприємства із ключовими споживачами нафти, вибудовуючи глобальні інтегральні ланцюжки. «Росія не має наміру грати роль статиста в нинішній ціновій війні, - заявив Ігор Сєчін. - Як відомо, «Роснефть» має найнижчі операційні витрати: 2,5 дол./барель (без податків і транспорту), і ми швидко збільшуємо свою частку світового ринку нафти. За 10 років (з 2005 до 2015 року) наша частка на ринку нафти (плюс конденсат) за статистикою МЕА зросла з 1,9% до 4,9%, а після придбання «Башнафти» — до 5,4%.

«Мабуть, найяскравішим прикладом глобального інтегрального підходу, – продовжує Сечин, – є вихід Роснафти на індійський ринок, який світові лідери нафтогазової галузі вважають одним із найпривабливіших та найперспективніших. Для того, щоб закріпитися на ньому, Роснефть використовувала формат трансконтинентального бізнесу. Компанія створила альянси з індійськими партнерами, залучаючи їх до освоєння перспективних нафтогазових провінцій Росії. Це заклало основу енергомосту між країнами. Потім російська компанія увійшла до капіталу провідного НПЗ Індії, розташованого у місті Вадінар. Завдяки активній присутності на ринку Венесуели «Роснефть» зможе отримати суттєву синергію від переробки важкої сировини з Латинської Америки на потужностях індійського заводу. Крім того, сучасний НПЗ із комплексною інфраструктурою дозволить створити у Вадинарі енергетичний хаб, що забезпечує нафтопродуктами ринки Південно-Східної Азії та Індійського океану. Саме такі глобальні інтегральні ланцюжки є на даному етапі найкращим способомвистояти у конкурентній боротьбі».

Інтегральний підхід

Протягом 2016 року «Роснефть» успішно реалізовувала стратегію із залучення до російських перспективних проектів. стратегічних партнерів- Лідерів світової нафтогазової галузі. Ця стратегія дозволяє забезпечити проведення ефективної розвідки та видобутку вуглеводнів. Крім того, завдяки інтегральному підходу країни-споживачі зацікавлені в отриманні гарантованих обсягів сировини, у видобутку цих обсягів, їх транспортуванні та доставці кінцевому споживачеві. Такий підхід мінімізує ризики учасників, гарантуючи їм отримання прибутку по всій виробничому ланцюжку. Залучаючи інвестиції партнерів, «Роснефть» пропонує їм складні, важкодоступні проекти, які потребують довгострокових вкладень. Проте споживачі нафти зацікавлені у партнерстві через можливий дефіцит ресурсів та цінових коливань. І в результаті вони поділяють ризики як експлуатації родовищ, так і збуту продукції.

Яскравим прикладом такого підходу є залучення індійських партнерів до освоєння східносибірських родовищ. «Роснефть» у стислий термін завершила реалізацію проекту створення унікального міжнародного енергетичного хаба на базі так званого Ванкорського кластера. Частка індійських державних компаній у ньому становила 49,9%. "Роснефть" при цьому зберегла мажоритарну частку в капіталі, контроль над операційною діяльністю суспільства, а також 100-відсотковий контроль над загальною інфраструктурою кластера. Досягнута оцінка Ванкорського проекту становить 3.4 дол. у розрахунку на один барель запасів вуглеводнів (за категорією 2P методології PRMS) та відображає високий потенціал ресурсної бази проекту.

На базі ТОВ "Таас-Юрях Нафтогазвидобування" також був створений міжнародний консорціум, до якого крім "Роснефти" (частка акцій 50,1%) увійшли BP і державні індійські нафтогазові компанії. У Останнім часом"Роснефть" все частіше виступає в ролі євразійського інтегратора. І експерти не виключають, що в цьому випадку мова йдепро тенденцію, своєрідну стратегію зі створення євразійських енергетичних хабів.

Входження індійських компаній у російські проектидоповнив прорив до Індії, де «Роснефть» отримала частку в НПЗ Вадинар з інфраструктурою, що включає глибоководний порт, який може приймати надвеликі танкери класу VLCC , та мережа з 3 тисяч автозаправних станцій. Істотним фактором, який визначив вибір на користь цього активу, став високий рівеньтехнологічної оснащеності заводу (11,8 за індексом Нельсона), що дозволяє забезпечувати визначну економіку проекту (середня маржа переробки за останні півроку – понад 10 дол. на барель). Потужність НПЗ Вадинар складає 20 млн. тонн, глибина переробки - 95,5%. Коментуючи укладання угоди, Ігор Сєчін заявив: «Ця історична подія для компанії - «Роснефть» виходить на один із найперспективніших і найшвидше ринків світу. Проект створює унікальні синергетичні можливості як для наявних активів Компанії, так і для планованих проектів «Роснефти», і відкриває перспективи для зростання ефективності поставок на ринки інших країн АТР, таких як Індонезія, В'єтнам, Філіппіни, Австралія». Згідно з опублікованими нещодавно даними Міжнародного енергетичного агентства, Індія стане головним світовим драйвером зростання на ринку моторного палива: до 2040 року споживання моторного палива в цій країні подвоїться до 10 млн. барелів на добу, а вже в 2017 році споживання бензину зросте на 12%.

Володимир Путін закликав вибудовувати євразійське партнерство на основі широкого інтеграційного контуру. І "Роснефть" на практиці втілює ідеї Президента. Ще одним прикладом інтегрального підходу компанії стала угода з Beijing Gas про придбання китайськими партнерами 20% акцій ПАТ «Верхнеченськнафтогаз». Ціна операції склала близько 1,1 млрд. доларів. У результаті реалізації угоди буде створено вертикально інтегровану конструкцію співробітництва: китайська компанія набуває частку в одному з найбільших видобувних родовищ Східного Сибіру з розвиненою інфраструктурою та доступом до нафтопроводу ССТО, а «Роснефть» у свою чергу отримує можливість виходу на внутрішній газовий ринок Китаю за допомогою свопових. постачання газу.

Сумарні кошти, одержувані «Роснефтью» в результаті операцій із входження партнерів з Індії та КНР у перспективні російські проекти, становлять близько $6 млрд.

Глобальна енергетична компанія

Загалом у 2016 році «Роснефть» продовжила посилення позицій на світовому нафтогазовому ринку шляхом здійснення ефективних M&A угод. «Індійська схема» почала реалізовуватись і з Індонезією: з нафтовою компанією Pertamina підписано меморандуми про придбання часток у російських родовищах. Відповідно до меморандуму щодо проекту Північне Чайво (о.Сахалін), сторони мають намір узгодити юридично-зобов'язувальну документацію з придбання Pertamina до 20% частки участі у проекті. Інший меморандум передбачає входження Pertamina у проект із освоєння Російського родовища на частці до 37,5%.

Одночасно укладено угоду про створення спільного підприємства з метою реалізації проекту будівництва нафтопереробного та нафтохімічного комплексу Тубан у східній частині острова Ява (Індонезія). Наразі триває розробка техніко-економічного обґрунтування проекту. Після розробки ТЕО буде ухвалено рішення про інвестиції у будівництво НПЗ. Проектна потужність первинної переробки комплексу Tuban планується на рівні 15 млн. т/рік. Проектом передбачено будівництво великої установки каталітичного крекінгу мазуту, а також нафтохімічного комплексу. Передбачається, що комплекс зможе приймати супертанкери VLCC класу дедвейтом до 300 тис. тонн. Документ регламентує розподіл часток між учасниками СП («Роснефть» – 45%, Pertamina – 55%).

Слід зазначити, що проект будівництва НПЗ Тубан є стратегічним для Індонезії. нові НПЗкраїни не будувалися з 1994 року). При цьому Індонезія - ринок, що стрімко зростає, і проекти з нафтопереробки і нафтохімії в цій країні викликають величезний інтерес. Найближчими роками влада планує створити потужні НПЗ на території Індонезії (згідно з планами уряду, нафтопереробні потужності до 2020 року мають збільшитися з 1 млн барелів до 2,3 млн барелів на добу).

Під час візиту до Джакарти Ігор Сєчін зазначив, що зараз Індонезія імпортує вироблені з російської нафти нафтопродукти в основному. Південної Кореїі Сінгапуру та «Роснефти» важливо постачати нафту в країну безпосередньо. «10 років тому Індонезія видобувала 71 млн т нафти, сьогодні – 38 млн т, а до 2030 р. це буде 11 млн т, – заявив глава «Роснефти» на саміті Росія-АСЕАН. – І це при зростанні споживання. Звичайно, це створює умови для нашого інтересу і щодо постачання, і щодо участі в переробці, і для трейдингу».

Спостерігачі зазначають, що плановані проекти «Роснефти» у сфері переробки та нафтохімії в регіоні є самобутніми і одночасно доповнюватимуть один одного. Створення СП з Pertamina, входження до акціонерного капіталу Essar Oil Limited та будівництво Тяньцзинського НПЗ у Китаї є елементами довгострокової стратегії. Їхня реалізація дозволить створити унікальні синергії в регіоні та дасть імпульс для стрімкого розвитку трейдингового підрозділу «Роснафти».

«Роснефть» грає важливу рольта у європейській нафтопереробці. Наприкінці 2016 року в ході реструктуризації спільного з ВР нафтопереробного та нафтохімічного комплексу в Німеччині «Роснефть» отримала частки (від 24% до більш ніж 54%) у трьох німецьких НПЗ. У результаті Компанія контролює понад 12% нафтопереробної галузі Німеччини (потужністю 12,5 млн тонн на рік), що робить її третім гравцем на німецькому ринку нафтопереробки.

У Росії компанія також планує розвивати спільні з іноземними партнерами проекти у галузі нафтопереробки. У вересні 2016 року «Роснефть» та китайська Sinopec підписали в рамках Східного економічного форуму юридично зобов'язуючу угоду про підготовку спільного попереднього техніко-економічного обґрунтування проекту з будівництва та експлуатації газопереробного та нафтогазохімічного комплексу у Східному Сибіру. Передбачається, що річна потужність першої черги комплексу становитиме 5 млрд. куб м. сирого природного газу з випуском до 3 млн. т високотехнологічних полімерів та нафтохімічної продукції для реалізації переважно на російському та китайському ринках. Ресурсною базою проекту є нафтогазові родовища"Роснефти" Юрубченського кластера в Східному Сибіру. Крім того, «Роснефть» та ChemChina працюватимуть над проектом Східної нафтохімічної компанії, сторони мають намір створити спільне підприємстводля його реалізації (частки участі сторін у СП «Роснефть» – 60%, ChemChina – 40%).

"Роснефть" також розширює свою присутність у перспективних видобувних проектах за кордоном. «Роснефть» та PDVSA домовилися про збільшення частки російської компаніїу СП Petromonagas до 40%. Важливою подією для компанії став договір, згідно з яким вона набуває у Eni до 35% у концесійній угоді на розробку родовища Zohr, а також 15% в операторі проекту – спільному паритетному підприємстві Eni та EGAS: Petroshorouk. Вартість частки, яку купує «Роснафта», становить 1,125 млрд доларів. Компанія стає учасником проекту з розробки найбільшого вуглеводневого родовища Єгипту разом із світовими мейджорами – своїми давніми партнерами: Eni та BP. Після завершення угод між "Роснефтью", Eni та BP акціонерна структура концесійної угоди може бути сформована наступним чином: Eni - 50%, "Роснефть" - до 35%, BP - до 15%.

Відкриття у серпні 2015 року цього родовища стало значною подією для нафтової галузі - за даними Eni, відкрита ділянка площею 100 кв км може містити до 30 трлн кубічних футів сухого газу (5,5 млрд б.н.е.) на місці залягання. І це при тому, що запаси ізраїльського родовища «Лефіафан», про відкриття якого довго шуміли світові ЗМІ, становлять від 14 до 20 трлн кубічних футів. Успішна розробка Zohr на десятиліття забезпечить потреби Єгипту в природному газі, оскільки на його частку припадає понад третина запасів газу країни. Ця угода - справжній приклад того, що західний та глобальний бізнес прагне прорвати санкційну блокаду і встановити тісні відносини з найбільшою нафтовою компанією РФ, запрошуючи її брати участь у спільному проекті з розробки шельфу Середземного моря. На думку експертів, участь у розробці унікального видобувного активу забезпечить трейдинговий підрозділ «Роснефти» суттєвим обсягом фізичних ресурсів, що, у свою чергу, надасть компанії можливість активно розширювати свою присутність на ринках у регіоні Близький Схід – Європа.

У 2020 році після виходу проекту Zohr на заплановану потужність обсяги видобутку газу "Роснефтью" збільшаться на 9 млрд кубометрів на рік. Ефективність монетизації цього обсягу газу забезпечується близькістю до важливих ринків збуту. Газ із цього проекту «Роснефть» планує також експортувати на європейський ринок і країни Близького Сходу залежно від економічної привабливості варіантів експорту. Причому варто відзначити, що 9 млрд кубометрів - це лише базова модель розробки без потенціалу дорозвідки. Участь у проекті дозволить компанії отримати безцінний досвід у освоєнні шельфових родовищ («Роснефть» вже реалізує проект розробки газових родовищ на шельфі В'єтнаму і має достатній технологічний досвід). Крім того, як зазначають фахівці в галузі нафтового ринку, за підсумками закриття угоди "Роснефть" зможе збільшити геологічні запаси вуглеводнів приблизно на 250 млрд. кубометрів.

Загалом для більшості гравців на нафтовому ринку інтегральний підхід «Роснефти», який має на увазі співпрацю з партнерами по всьому виробничому ланцюжку — від видобутку до переробки вуглеводнів та нафтохімії, — зараз є ідеальним способом вистояти в конкурентній боротьбі.

Підсумки 2016 року свідчать про те, що роль «Роснафти» у процесах, що відбуваються на нафтовому ринку, є колосальною. Приватизаційна угода із продажу 19,5% акцій компанії дозволила привернути увагу потенційних інвесторів до російської нафтової промисловості. А сильні операційні результати зміцнили позиції «Роснефти» як одного з лідерів глобальної енергетичної галузі, який відіграватиме суттєву роль у переформатуванні нафтогазового ринку.

За останні п'ять років «Роснефть» з регіонального гравця перетворилася на світового мейджора, найбільшу публічну компанію з видобутку, запасів та масштабів бізнесу, а також найефективнішу за операційними витратами. Для того щоб закріпити свої успіхи Компанія пропонує прийняти нову стратегію та нову організаційно-штатну структуру. Основою стратегії має стати якісна зміна бізнесу компанії за рахунок технологічного прориву, повномасштабного застосування цифрових технологій у всіх сферах діяльності, постійної роботизниження витрат, підвищення маржинальності переробного сегмента за рахунок гнучкості кошика.

У рамках нової стратегії "Роснефть" перейде на холдингову структуру управління з виділенням бізнес-сегментів, відповідальних за фінансовий результат. Як «пілотний» проект пропонується реалізувати проект із виділення роздрібного бізнесу «Роснефти». Це дозволить суттєво збільшити капіталізацію «РН-Роздріб» та залучити стратегічних інвесторів. Вже зараз у єдиний субхолдинг консолідовано майже 90% рітейлу, і об'єднання роздрібних активів довело свою ефективність. "Роснефть" розраховує, що холдингова структура дозволить більш ефективно розподіляти фінансові ресурси, Підвищувати віддачу на вкладений капітал та збільшувати прибутковість для акціонерів.

За словами Ігоря Сечіна, реалізація стратегії «Роснефть 2022» дозволить Компанії збільшити капіталізацію на 25-30%. «Головне – це суттєве підвищення ефективності та конкурентоспроможності. Ми поставили перед компанією мету досягти довгострокового плану собівартості на рівні Saudi Aramco. Це гарантує «Роснефти» та російській нафтогазовій галузі лідерство у світовій енергетиці», - резюмує глава «Роснефти».

"Яблуко від яблуні недалеко падає", - говорить Народна мудрість. У нас є чудовий привід досліджувати, наскільки права російське прислів'я. Адже сьогоднішня стаття присвячена легендарної компанії Apple(Від англ. «Яблуко»), яку заснував не менш знаменитий.

Цю людину ми представляли нашим читачам раніше, а зараз настав час познайомимося з його «дітищем» – компанією Apple, найбільшим виробником персональних та планшетних комп'ютерів, аудіоплеєрів, мобільних телефонів та програмного забезпечення.

Компанію Apple у 1976 році заснували Стів Джобс, Стів Возняк та Рональд Уейн. Вона вже перетнула свій 35-річний рубіж і може похвалитися певними досягненнями.

На момент заснування компанії Стіву Джобсу виповнився 21 рік, Стіву Возняку – 25 років та Рональду Уейну – 41 рік. Відбулася ця знаменна подія в будинку прийомних батьків Стіва Джобса, а точніше у гаражі:

Прошу звернутися на цей факт особливу увагу. Багато відомих світових брендів, які коштують мільярди доларів, починали свій шлях у звичайному гаражі.

Багато новачків, які бажають відкрити свій бізнес, думають, що на відкриття своєї справи потрібні величезні гроші, що потрібно орендувати приміщення для бізнесу, закупити товар чи обладнання, найняти купу персоналу.

У результаті ще на старті набігає чимала сума, якої у новачка просто немає. І ця сума зазвичай відлякує людину. Безумовно, є види бізнесів, на відкриття яких із перших днів потрібні нечувані гроші.

Шукайте такі ідеї, на реалізацію яких не потрібні великі гроші, і щоб цей бізнес можна було розпочати у гаражі своїх батьків чи навіть у своїй кімнаті. Але повернемось до Apple.

Apple – найвпливовіший бренд у світі та найдорожча компанія у світі

У травні 2011 року, згідно з рейтингом дослідницького агентства Millward Brown, бренд Apple був названий найдорожчою торговою маркою у світі. За даними Forbes за жовтень 2012, бренд Apple вирвався в лідери в рейтингу «найвпливовіших», випередивши такі марки, як , і IBM.

У листопаді 2013 року ринкова капіталізація компанії, тобто її фактична вартість становить близько 472 млрд. доларів, а максимальної капіталізації компанія досягла у вересні 2012 року, коли її ринкова вартість оцінювалася більш ніж у $700 млрд., що зробило Apple найдорожчою компанією в історії!

Штаб-квартира компанії Apple розташована у невеликому містечку Купертіно., що за 75 км від Сан-Франциско, Каліфорнія. Цікаво, що кількість жителів Купертіно навіть менша за кількість працівників Apple - у компанії в даний час працює 60 400 співробітників!

Що ж вигідно відрізняє багатотисячну компанію Apple від її конкурентів та дозволяє їй заробляти мільярди доларів?

Компанія, що історично є виробником ПК та ПЗ, у 21 столітті розширила свої сегменти ринку, вийшовши на чергову орбіту розвитку з новими аудіоплеєрами, смартфонами та планшетними комп'ютерами.

Apple, безумовно, компанія-лідер, компанія-інноватор, і в цьому вона дуже схожа на свого співзасновника Стіва Джобса.

Заслуги Apple незаперечні, адже аудіоплеєр iPodсправив справжній прорив у світі цифрової музики, смартфон iPhoneперевернув наше бачення мобільних телефонів, а планшетник iPadпоставив вектор розвитку ринку цифрових пристроїв.

Усі ці «ай-гаджети» стали невід'ємна частинаіміджу ділового, солідного та успішної людини. Не здивуюся, якщо інтелектуальні «епловські» пристрої з «ай»-приставкою взагалі витіснять з ужитку такі назви, як «аудіоплеєр», «телефон» та «планшетний комп'ютер».

Тім Кук, генеральний директор Apple з 2011 року, заявив, що дуже пишається тим, що компанія вступає у передсвятковий сезон «з найкращими в історії iPhone, iPad, Mac, iPod та повною впевненістю у потенціалі нашої нової продуктової лінійки».

Виробництво цих новинок, що користуються високим попитом по всьому світу, дійсно кардинальним чином покращило фінансове становище Apple.

Як сказав Стів Джобс на презентації першого iPhone у 2007 році: "Ми не створили новий телефон, ми винайшли його заново"

А на презентації інтернет-планшета iPad 2 у 2011 році заявив про настання епохи посткомп'ютерних пристроїв.

За його словами, вони простіші і зрозуміліші за звичні ПК і саме за ними він бачить майбутнє, тоді як його конкуренти лише «намагаються намацати оптимальний баланс у нових моделях ПК».

І нехай ці самі конкуренти в особі, засновника компанії Microsoft, називають iPad лише «хорошою читалкою і не більше», час покаже, хто має рацію.

І в цьому криється особливість компанії Apple. Точніше одна з багатьох. Адже якщо розгадати секретну формулу успіху яблучної компанії та опанувати мистецтво створювати такі популярні та улюблені всіма продукти та пристрої, то можна казково збагатитися.

Зауважу, що частина інтернет-видань після появи планшета розпочала розробку. спеціальних додатківпід нього, наприклад, найпопулярніший у США журнал "Тайм" розробив цілу концепцію своєї iPad-версії.

Однак, невже лише інновації та високі технології допомогли Apple досягти того п'єдесталу, на якому компанія затишно розмістилася на сьогоднішній день?

Адже зараз Apple – це більше, ніж нові ІТ-технології та сучасне виробництво. Apple – це естетичний дизайн, унікальна репутація, відомий стиль, успішний імідж та ціла культура в індустрії споживчої електроніки. Одним словом, Apple – це легенда.

І нехай кажуть, що «дізнатися, чи є у людини iPhone легко – вона сама похвалиться ним у перші п'ять хвилин знайомства» та «головне призначення iPad – показати, що ти можеш дозволити собі iPad».

У кожному жарті є частка правди, і те, що з'явилися «яблучні» анекдоти, свідчать про те, що всі ці «ай-штуки» просочилися на наш ринок, прижилися там і сподобалися.

Хоча це справді так. Сьогодні продукція компанії Apple – це швидше за все – символ багатства та процвітання його власника. Люди, які вперше купують iPhone, роблять це не через нього технічних особливостей, А через те, щоб отримати статус.

Адже якщо так розібратися, то за ту саму ціну можна купити більш накручений у технічному плані гаджет, але ім'я якого не так відоме. Мабуть, цю особливість слід узяти на озброєння.

Якщо ви займаєтеся бізнесом або плануєте його створювати, потрібно цілитися не тільки на технічні параметри вашого продукту або послуги, але і на його соціальні аспекти. Якщо вам вдасться створити продукт, який матиме круто, то ваші справи будуть йти як треба.

Щоб розставити крапки над "i" в цій "епплівській" приставці, скажу, що компанія Apple навіть більше, ніж виробник ай-гаджетів.

Адже компанія стояла біля джерел створення персональних комп'ютерів, її історія непроста та цікава.

Однією із заслуг Apple є те, що саме ця компанія своєю серією ПК Apple II проклала широку дорогу перед виробництвом персональних комп'ютерів. До того ж Apple раніше за інших побачила великі можливості графічного інтерфейсу та комп'ютерної миші, впровадивши їх у свою продукцію.

Давайте по-порядку викладемо важливі етапи великого шляху компанії Apple:

1976 - рік заснування компанії.

Одна з версій походження назви свідчить, що Стів Джобс хотів бачити фірму на перших сторінках телефонного довідника, звідси назва на «а», а за другою версією він просто виконав свою загрозу назвати компанію «Яблуком», оскільки нічого краще не вигадувалося.

До речі, так виглядав перший логотип компанії Apple Computer

До речі, саме цей логотип вигадав третій співзасновник Apple Рональд Уейн(Ronald Gerald Wayne). Його також називають одним із найбільших невдах у світі, адже він втратив десяту частку компанії всього за 2300 доларів.

Справа в тому, що коли вони відкривали Apple, то у Рональда Уейна не було впевненості у сприятливому майбутньому цієї компанії. До того ж, він мав власність, якою він ризикував у разі, якби справи в даному бізнесіпішли невдало.

Юридично всі члени компанії відповідали за будь-які борги компанії, навіть якщо вони виникли з вини іншого партнера. У Джобса та Возняка ще нічого не було на той момент. Вони практично нічим не ризикували, а Вейн міг втратити свою власність, яка могла відійти на користь кредиторів, якби справи пішли погано.

Нагадаю, офіційно компанія Apple Computer, Incбула зареєстрована 1 квітня 1976 року, а Уейн відмовився від своєї частки 12 квітня, тобто через 2 тижні. Таким чином він позбавив себе потенційного статку у 70 мільярдів доларів!

Нагадаю, у вересні 2012 року Apple коштувала понад $700 млрд., а 10% від цієї суми і є $70 млрд. Ну що ж, як то кажуть: "Знав би прикуп, жив би в Сочі". А ми повернемось до історії компанії, а точніше до логотипу.

Логотип, створений Роном Уейном, не прижився в компанії. Його використали близько року, після чого вирішили замінити чимось більш простим та зрозумілим. У результаті Стів Джобс звернувся до дизайнера Роба Янова (Rob Janoff), який створив такий логотип:

Цей логотип був створений лише за тиждень, а надкусили його для того, щоб він міцно асоціювався саме з яблуком, бо без надкусу його можна було сплутати з помідором.

Логотип Apple простий, зрозумілий і впізнаваний.Він миготить у кінострічках, у місцях зустрічі успішних людейі все частіше у повсякденному житті. Кажуть, що навіть президент «Самсунга», головний конкурент Apple на ринку смартфонів, боїться їсти яблука в людних місцях: раптом папараці сфотографують його з надкушеним?

До речі, цей логотип проіснував у компанії з 1976 по 1998, після чого його замінили на монохромний:

А тепер повернімося до історії Apple. В 1976 починається випуск програмованого комп'ютера Apple I.

1977-93 - Випуск різних моделей комп'ютерів Apple II. Він став першим комп'ютером, що серійно випускається компанією.

1980 - Apple проводить найбільше в історії після 1956 року (у тому році на фондову біржу вийшла компанія Ford) первинне розміщення акцій.

Таким чином, Apple стає публічною компанією, і зараз її акції торгуються на фондовому ринку NASDAQ та Лондонській фондовій біржі. У 2012 акції компанії вперше перевищили позначку 500$, і цього ж року на електронних торгах NASDAQ вони досягли позначки 700$.

1980 - Характеризується провальним випуском ПК Apple III. Цей комп'ютер вийшов доволі сирим. Він постійно ламався і до того ж на ринку комп'ютерного софту йому було дуже мало пропозицій.

Проблеми з їхніми продажами призводять до того, що Джобс звільняє 40 співробітників, а ЗМІ говорять про швидкий крах компанії.

На той час Джобс охолов до проекту Apple III і всю свою увагу переключив на Apple Lisa. І приблизно тоді ж у Джобса починаються перші "тертки" з іншими співвласниками компанії та радою директорів.

Джобс був досить твердою людиною. Він завжди хотів, щоб було так, як він хоче, через що й виникали конфлікти зі співробітниками, інженерами та партнерами.

Справа в тому, що для розробки того чи іншого проекту в компаніях подібних Apple створюють спеціальні робочі групи, які вирішують поставлені завдання. Кожна група має свого керівника. А Джобс мав звичай влазити у справи тієї чи іншої групи та вносити істотні поправки до розроблених раніше проектів.

Приблизно так сталося з проектом Lisa. Уявіть, що проект комп'ютера розроблений і над ним повним ходом ведеться робота. Тут з'являється Джобс і наказує все зробити інакше. Звичайно, все це дуже гальмувало роботу, а так як Джобс був перфекціоністом, то не заспокоювався доки не доводив кожну дрібницю до ідеального стану.

Це призводило до зривів термінів здачі проектів і, відповідно, недоотримання прибутку компанії, що дуже не подобалося акціонерам. В результаті Джобса усунули від проекту Lisa. що його моторошно засмутило.

1983 – на посаду президента компанії Стів Джобс запрошує досвідченого Джона Скаллі, на той момент генерального директоракомпанії PepsiCo. Фраза, за допомогою якої Джобсу вдалося «переманити» топ-менеджера Pepsi у директорське крісло Apple, стала одним із самих відомих висловлюваньу бізнесі – «Ви маєте намір до кінця життя продавати газовану воду або хочете піти зі мною і змінити світ?». Скаллі вибирає Apple і до 1993 року очолює компанію.

Щоправда незабаром Джобс пошкодує про це, сказавши, що запрошення на роботу Скаллі було найневдалішим рішенням у його житті.

1984 - Apple представляє новий 32-розрядний комп'ютер Macintosh, названий розробником Джефом Раскіним на честь улюбленого сорту яблук. Щоправда, Джеф керував проектом спочатку, а потім його відправили у вимушену відпустку, а проект очолив Стів Джобс.

Випуск комп'ютерів Macintosh зміцнив позиції Джобса у компанії, оскільки завдяки виходу цієї моделі вдалося збільшити прибуток компанії.

Після цього компанія припиняє виробництво неконкурентоспроможного ПК сімейства Apple III. Серія Macintosh стає основним бізнесом компанії.

1985 - Через конфлікти в керівництві, компанію залишає її співзасновник Стів Джобс. Хоча залишає компанію звучить не зовсім правильно. Фактично його звільнили зі своєї компанії.

Не дивлячись на те, що Macintosh продавали, але не так добре, як планувалося. Акціонери звинувачували Стіва Джобса в тому, що він створює не конкурентні комп'ютери, а Джобс звинуватив акціонерів та керівників компанії у тому, що вони завищили ціну на Macintosh.

Головним лиходієм Джобс вважав Скаллі, якого колись перетягнув з Pepsi. Внаслідок цього протиборства рада директорів обрала Джона Скаллі як досвідченішого керівника, здатного поправити справи Apple.

У цьому року Джобс засновує фірму NeXT. Пізніше, 2005 року, виступаючи перед випускниками Стенфордського університету Джобс скаже, що звільнення з Apple було найкращим і вірним рішенням на той момент.

Співпраця зі Скаллі не приносить Apple особливого успіху. Весь цей час компанія балансує на межі виживання. В результаті після значного падіння ринкової вартості Apple рада директорів звільняє Джона Скаллі.

У Джобса в NeXT справи також йдуть ні хитко ні хитро. В результаті нове керівництво Apple вирішує, що компанія потребує різких змін і що тільки Джобс може стати ініціатором цих змін.

Слід зазначити, що справи NeXT йшли настільки погано, що Джобсу довелося згорнути все виробництво комп'ютером, залишивши на плаву розробки програмного забезпечення.

Згодом, виконані розробки стали основою операційної системи Mac OS.

1996 - Повертається в директорське крісло Apple. Компанія купує фірму Джобса NeXT, заплативши за неї 430 млн. доларів. Зазначу, що за роки свого існування Apple неодноразово поглинала різні компанії, що працюють на ринку ІТ-технологій – Siri, Anobit Technologies та ін.

З 1996 по 1998 ріку Apple відбулися кардинальні зміни. Від багатьох проектів було вирішено відмовитись. Було звільнено понад 3000 працівників. Компанія сфокусувала свої зусилля на чотирьох основних напрямках:

• стаціонарні моделі комп'ютерів для професіоналів Power Macintosh G3
• портативні моделі комп'ютерів для професіоналів PowerBook G3
• стаціонарні моделі комп'ютерів для рядових споживачів iMac
• портативні моделі комп'ютерів для рядових споживачів iBook

1998 - В результаті виконаної роботи на арені комп'ютерної техніки з'являється нова футуристична модель iMac G3, який став комп'ютером, що найшвидше продається в історії Apple.

Паралельно Джобс починає виношувати ідею про створення власної мережі магазинів, де продаватиметься яблучна продукція. Його не влаштовувало те, що продукція Apple лежить на одній і тій же полиці з іншими брендами.

Він хотів, щоб його продукцію продавали особливо. Щоби продавці не ставили її в один ряд з іншими товарами.

І в цьому полягає ще одна особливість, що робить продукцію Apple вище своїх конкурентів. Коли ти віриш, що твій продукт особливий і намагаєшся зробити його таким, він таким і буде. Джобс не любив посередність. І завжди намагався поєднати у своїй продукції елегантний дизайн та останні технології.

2000 - Крах доткомів. Дотком дослівно перекладається як “.com”. Доткомами називають компанії, що належать до інтернету. Apple ніколи не була компанією, яку можна назвати дотком. Але вона дуже залежала від цього ринку, тому що продукція Apple орієнтована на користувачів ПК, а з приходом інтернету в наше життя "комп'ютер та інтернет" стали практично не розділеними словами.

Так ось, 2000 року в США стався крах компаній, що належать до сфери інтернету. Вартість акцій таких компаній почала падати, у тому числі й вартість акцій Apple.

Ця криза перекинулася і на інші сектори економіки. Взагалі, є думка, що саме крах доткомів спровокував подальший крах світової економіки 2007-2008 року, наслідки якого ми, як і раніше, відчуваємо.

Докладніше про крах доткомів і кризу я писав тут:

Навіщо я взагалі зараз пишу про кризу? До чого тут криза, доткоми та Apple, можливо запитаєте ви?

Насправді це дуже важливо, адже саме криза стала зміною вектора розвитку компанії Apple. Саме крах доткомів змусив Стіва Джобса шукати нові ринки, завдяки яким його компанія могла б не просто вижити, а й процвітати.

В результаті пошуку нових технологічних рішень і з'явилися такі пристрої як iPod, iPhone, iPad, а також з'явилося різне програмне забезпечення, яке люблять користувачі яблучної продукції.

За задумом Джобса, комп'ютер у майбутньому має стати багатофункціональним комплексом, що складається не тільки з монітора, системного блоку і клавіатури, але і з різних периферійних пристроїв, таких як плеєр, телефон і т.д.

Свій задум Джобс почав втілювати зі створення якісного програмного забезпечення. серед якого особливо хочеться відзначити появу універсального медіаплеєра iTunes.

Саме з появою цього софту Apple перетворилася на одного з ключових гравців музичного ринку. Справа в тому, що музичний ринок тоді також переживав не самі найкращі часи.

З розвитком інтернету та появою формату mp-3 пірати сильно покусали музичний ринок. А поява iTunes, а точніше, iTunes Store. про яке йтиметься нижче, дозволило збільшити продажі легального контенту.

З появою iTunes виникла гостра потреба у музичному пристрої, який працюватиме із цим софтом. Так з'явився iPod.

2001 – презентація аудіоплеєра iPod.

Паралельно із запуском iPod Apple відкриває перші два магазини Apple Store. Експерти пророкували провал цієї ідеї, проте станом на вересень 2013 року у 14 країнах світу відкрито та успішно функціонує 413 магазинів.

Apple Store це не просто магазин техніки – це рай для гіків!

2003 – презентація музичного он-лайн магазину iTunes Store.

Ключова фішка цього магазину була в тому, що там можна було купити пісні поштучно, а не цілим альбомом, як це було прийнято раніше, а також і те, що основними покупцями були власники яблучної продукції.

iTunes Store пророкував мільйон продажів за перші 6 місяців роботи. У результаті мільйон пісень було розпродано за 6 днів роботи.

2007 - випуск смартфона iPhone, який анонсував сам Стів Джобс.

Саме під його керівництвом Apple спромоглася відкрити для себе нові сегменти ринку. У цьому ж році компанія змінює офіційну назву з Apple Computer на Apple, у зв'язку з виходом на ринок побутової електроніки.

Поява iPhone зобов'язана тому, що з розвитком мобільних технологійвпав попит на фотоапарати та цифрові камери. Розробники мобільних пристроївстали поєднувати у собі телефон, фотоапарат та аудіоплеєри.

Джобс розумів, що ринок аудіоплеєрів приречений і незабаром буде поглинений телефонами, які поєднують у собі всі ці пристрої. І тоді він поставив завдання своїм підлеглим розробити новий телефон, який поєднуватиме в собі всі ці функції і за apple-івською традицією буде витонченим і зручним.

Журнал Time згодом визнає iPhone винаходом року!

2008 – iPhone займає 2 місце у рейтингу найкорисніших сучасних технологій, згідно з виданням PCWorld.

2008 – Apple випускає найтонший ноутбук у світі під назвою MacBook Air

Двотисячні стали для Джобса та його команди справжнім тріумфом. Apple практично щороку чимось дивує світ і робить армію своїх шанувальників дедалі більше.

2010 - Apple випускає планшетний комп'ютер iPad.

Найцікавіше, що ідея планшетних комп'ютерів із сенсорним екраном була запропонована ще 1988 року студентами Іллінойського університету. Вони тоді працювали над темою «Яким буде персональний комп'ютер 2000 року» в рамках конкурсу Apple.

До речі, виглядав він так:

У цьому ж 2010-му IPhone 4 посідає 1 місце у списку найкращих телефонів у номінаціях «Бестселер» та «Імідж» за версією Mobile-Review.com.

2011 – у серпні станом здоров'я йде Стів Джобс, а в листопаді його не стало.

Любов до своєї справи багато в чому забезпечила компанії такий успіх. Частину своїх індивідуальних рис характеру «батько» передав у спадок своєму «яблучку» – це любов до інновацій, креативність, сміливість та стиль.

З вересня 2012року до офіційного продажу надходить iPhone 5.

Жартують, що iPhone найрозумніший телефон, і у нього найвищий відсоток власників, які значно дурніші за свій телефон)

Не знаю про IQ власників смартфона, але те, що їх чимало – це факт. Число попередніх замовлень на п'ятий iPhone за добу досягло 2 мільйонів!

Ймовірно, серед щасливих власників смартфона є і Євген Чичваркін, екс-засновник «Євросети», який нині мешкає в Лондоні. За його словами, він мав намір змінити iPhone 4S на iPhone 5, як тільки в Туманному Альбіоні розпочнуться його продажі.

Щодо Росії, то й тут еппловські смартфони завоювали широку аудиторію. Хоча деякі стверджують, що iPhone продавався б краще, якщо на російському ринкуйшов під перекладеною назвою «йаМобілко»

Проте компанія Apple і так широко відома на нашій території. Вона позиціонує себе як виробника простих девайсів, створених для зручності, спілкування та розваги людей. Хоча вся ця техніка майбутнього, що продається вже сьогодні, коштує дуже і дуже дорого.

Якщо заглянути на офіційний російськомовний сайт www.apple.com/ua, то можна простежити, що ключовими словами в описі товарів компанії є не сухі технічні характеристикиа захоплені глянцеві епітети.

У Apple не просто "12 мегапікселів, 17 дюймів, 3Гб", у неї - безмежні можливості, дивовижна якість, чудовий дисплей і найдосконаліша в світі операційна система!

Все від Apple працює автоматично, легко і непомітно - ноутбуки "швидше, ніж можна собі уявити", айфони "роблять за вас все" та айподи, з якими "битви на мечах стають гострішими, а полювання на зомбі - більш ефективним!"

Свої технічні розробки Apple оберігає дуже ревно. Компанія відстежує якість своєї торгової марки, відкриває фірмові магазини та створює цілу екосистему з програмного забезпечення та численних додатків.

Щодо Apple кажуть, що компанія «запатентувала патент на запатентування патенту». Цілком правдиве зауваження, адже станом на жовтень 2012 року компанія отримала 5440 патентів на свої винаходи та дизайнерські проекти!

Захищаючи права на інтелектуальну власність, Apple судиться то з однією фірмою, то з іншою, при цьому то виграючи судові розгляди, то програючи їх. Так, компанія Nokia звинуватила Apple у порушенні 10 патентів, а Apple подала позов на компанію Samsung. Та, втім, визнана британським судом невинною, проте патентні битви продовжуються.

Зараз Apple має найвищу рентабельність, як з погляду продажів, так і з боку престижу та дизайну. Компанія не збирається зупинятися на досягнутому. По суті, Apple "плодоносить" справжніми "золотими яблучками", і я з цікавістю чекатиму, яким же ще "ай-гаджетом" здивують нас розробники компанії. Отже, Apple, крок за тобою.

P.S.До речі, а ви знаєте, що означає приставка “i” у назві пристроїв Apple (iPhone, iPad, iPod, iMac)? Відповідь проста – internet

Вступ

Розвиток економічних та соціальних відносин, розширення мережі та підприємств та збільшення їх розмірів, виникнення нових зв'язків між підприємствами та галузями, збільшення потоків та обсягів інформації – все це призвело до різкого ускладнення управлінських завдань.

Ускладнення завдання, вирішуваних у сфері управління, зумовило своє чергу зміна характеру процесів управління.

Сучасний керівникповинен уміти приймати рішення у ситуаціях, що характеризуються численними факторами та взаємними зв'язками. Тому управлінські завдання вимагали нових методів вирішення.

Застосування обчислювальних машинзначно підвищує оперативність управління, але у своїй передбачається активну участь людини у процесі управління. Саме він приймає остаточне рішення на основі оцінки різних розрахункових варіантів, враховуючи додаткові дані, що є в його розпорядженні.

Виробничо-технологічна практика є органічною частиною навчального процесу і має на меті закріпити та поглибити знання, отримані у процесі теоретичної діяльності, залучити студента до суспільно-корисної праці та ув'язати отримані теоретичні знання з реальними умовами виробництва.

Виробнича технологічна практика має проводитись на базових підприємствах (організаціях) під керівництвом досвідчених фахівців.

Під час проходження виробничої технологічної практики студенти-практиканти працюють за режимом, встановленим для даного підприємства та підпорядковуються правилам внутрішнього розпорядкуцієї організації.

Метоювиробничо-технологічної практики є вивчення студентами реального підприємства та умов роботи на ньому, отримання прикладних навичок у розробці та супроводі програм, вивченні інформаційних потоків та документообігу, способів зберігання та обробки інформації, збір матеріалів для звіту та попередній вибір ймовірної теми дипломного проекту.

Крім того, під час проходження практики студенти-практиканти повинні також брати активну участь у громадському житті підприємства.

коротка історіярозвитку підприємства.

ТОВ "Казелектромаш" було утворено в м. Семипалатинську в 1991р. як підприємство, основним напрямом діяльності якого є виконання широкого спектру електромонтажних робіт, від монтажу та налагодження трансформаторних підстанцій до будівництва повітряних та кабельних ліній електропередач.

За роки роботи в галузі електроенергетики силами електромонтажних ділянок ТОВ "Казелектромаш" змонтував понад сто кілометрів кабельних ліній, понад сто кілометрів повітряних ліній електропередач, введено в дію десятки кілометрів ліній зовнішнього освітлення, інженерно-технічний персонал підприємства здійснив будівництво та подальше технічне обслуговуванняпонад 50 трансформаторних підстанцій.

Новою віхою в історії розвитку підприємства став 1993 рік, коли було придбано та змонтовано технологічну лінію з випуску кабельно-провідникової продукції, засновану на використанні волочіння алюмінієвої (мідної) катанки до необхідного перерізу та покриття готового дроту ізоляційним пластиком екструзійним методом. Все встановлене обладнання є сучасним, зручним в експлуатації та налагодженні, що добре зарекомендувало себе серед подібних типів обладнання. У 1994 році, в результаті установки крутильних машин сигарного типу, асортимент продукції був доповнений проводами неізольованими марок А, АС, ПС. Досягненням сьогоднішнього дня стало введення в експлуатацію лінії з емальування дротів.

За останні роки ТОВ "Казелектромаш" перетворилося на сучасне підприємствоз випуску кабельно-провідникової продукції, оснащене першокласним обладнанням, на якому в даний час випускаються настановні дроти марки АППВ 2-х, 3-х житловими перерізами від 1,5 до 4 мм2, силові кабелі марки АВВГ, ВВГ перерізами від 2,5 до 35 мм2, неізольовані дроти марки АС, А та ПС дроти емальовані.

В даний час ТОВ "Казелектромаш" має виробничо-технічні можливості з самостійного проведення електромонтажних робіт у будь-якій точці Казахстану. Широка номенклатура продукції, що випускається, стислі термінивиконання замовлень, доступні ціни та гнучка система знижок, дозволили підприємству міцно зміцнитися на галузевому ринку, придбати постійних партнерів

Найближчу перспективу розвитку підприємства директор ТОВ "Казелектромаш" Распопін Віталій Леонідович бачить у збільшенні обсягів виробництва за рахунок розширення ринку збуту та придбання нових партнерів як у Казахстані, так і за його межами, а також у освоєнні нових видів продукції, впровадженні сучасних видівупаковки.

2. Структура підприємства у графічному вигляді. Взаємозв'язок підрозділів

Функції відділів:

1. Засновник – засновник, організатор, що у освіті майна і які взяли він зобов'язання відповідно до установчих документів, фінансує діяльність підприємства, отримує відсоток від прибутку, вносить фінансові та майнові вклади у капітал підприємства, набуває майна.

2. Директор – контролює хід виконання поставлених завдань.

3. Бухгалтер – спеціаліст, який веде торгові та облікові книги за правилами бухгалтерського обліку, контролює дохід, витрату підприємства та нараховує заробітну платуспівробітникам.

4. Співробітники – правничий та обов'язки особи, який вступив у трудові відносини з укладанням трудового договору. Особа, яка уклала трудовий контракт, має право, згідно зі ст.2 КЗпП: на умови праці, що відповідають вимогам безпеки та гігієни; на відшкодування збитків, заподіяних ушкодженням здоров'я у зв'язку з роботою; на рівну винагороду за рівний працібез будь-якої дискримінації і не нижче встановленого законом мінімального розміру; на відпочинок, що забезпечується встановленням граничної тривалості робочого часу, скороченим робочим днем ​​для низки професій та робіт, наданням щотижневих вихідних днів, святкових днів, а також оплачуваних щорічних відпусток; на об'єднання у професійні спілки; на соціальне забезпеченняза віком, при втраті працездатності та в інших встановлених закономвипадках; на судовий захист своїх трудових прав. Працівник як сторона трудового договору як наділений правами, а й приймає він виконання обов'язків. Працівник зобов'язаний: сумлінно виконувати трудові обов'язки; дотримуватись трудової дисципліни; дбайливо ставитися до майна організації; виконувати встановлені норми праці. Ці обов'язки конкретизуються в законах, що поширюються на окремі категоріїпрацівників, в інших нормативні акти, а також у трудовому контракті. Якщо працівник бере на себе обов'язок щодо суміщення професій, виконання суміжних операцій, то в трудовому контракті даються перелік цих робіт та їх обсяги.

Вступ

ринок продаж desktop notebook

Комп'ютери із зображенням семикольорового яблучка вже давно перестали бути дивиною. Їх тепер можна зустріти практично скрізь - у видавництвах, рекламних агенціях, дизайн-студії. Високу популярність комп'ютерів Apple серед верстальників та дизайнерів можна пояснити безліччю причин, але високу якість, зручний інтерфейс та надійність роботи техніки цієї марки відзначали всі. За свою історію Apple пережила злети та падіння. Технічні розробки на базі процесорів IBM PowerPC змінилися на комп'ютери на платформі Intel x86, і Apple готує до випуску ще потужніші моделі комп'ютерів, оснащені надійною та зручною операційною системою MacOS. Відмінні особливостіцих комп'ютерів - висока обчислювальна потужність, простота установки та налаштування. Однак останніми роками компанія стала більше відома не як один із найбільших виробників комп'ютерів, а як виробник мобільних пристроїв та гаджетів.

Коротка історія компанії Apple

Тридцять років тому, 1 квітня 1976 року Стів Джобс (Steve Jobs) та Стів Возняк (Stephen Wozniak) заснували невелику компанію з виробництва комп'ютерів. Третій співзасновник, Рональд Уейн (Ronald Wayne), побоюючись, що цей витівок не має майбутнього, продав свої 10 відсотків акцій компанії за 800 доларів. Головний офіс фірми, якій судиться стати світовим лідером на ринку цифрових плеєрів і найбільшим виробником комп'ютерів, розташовувався в невеликому гаражі.

У ті часи, коли комп'ютери коштували дорого та були прерогативою великих наукових центрів та вчених. Величезні машини, які іноді займають дві кімнати вільного простору, і споживають енергію як невеликий завод навряд чи могли претендувати на широке поширення серед людей. Але вже тоді молодий інженер Стів Возняк, мріяв мати свій власний персональний комп'ютер, задумав зробити комп'ютерну техніку доступною для всіх. Цей принцип став головною концепцією компанії Apple.

Під впливом свого друга Возняк продовжив роботу зі створення першого персонального комп'ютера, який вони разом збирали у гаражі отця Джобса. Втілити свою мрію в життя їм вдалося завдяки тому, що на той час у продажу з'явився перший недорогий мікропроцесор, який і став основою нового персонального комп'ютера Apple I. Першу партію з 50 комп'ютерів закупив Пол Террел власник комп'ютерного магазину Byte Shop. Продаж пішов напрочуд жваво, що дозволило друзям розплатитися з боргами і поставити молоду компанію Apple на ноги.

В подальший час було створено ще кілька модифікацій комп'ютера Apple, знайти гроші на їхнє виробництво і залишити гараж було непросто. Фінансисти на той час не хотіли вкладати кошти у цю витівку. Але знайшовся один багатий чоловік і повірив хлопцям. Він дав їм грошей та відкрив кредитну лінію у банку. На ці гроші вдалося розширити компанію, найняти персонал та налагодити виробництво комп'ютерів.

Вже тоді продаж комп'ютерної техніки від фірми Apple бив усі рекорди, не тільки в США, але за її межами. Компанія швидко багатіла, вартість її акцій постійно зростала. Але 1981 року після страшної авіакатастрофи з компанії пішов Стів Возняк. Залишившись один Стів Джобс вирішив найняти на роботу досвідченого менеджера Джона Скаллі. Після цього компанії Apple справжню славу приніс перший комп'ютер Macintosh, з мишею і графічною операційною системою зі звичними для нас значками на робочому столі.

Macintosh тоді коштував порівняно дешевше, ніж усі попередні його прототипи, тому швидко заслужив на визнання у людей. Вдала реклама та високі продажіШвидко зробили Ситва Джобса відомим, для багатьох він став втіленням Американської мрії.

Визначальним чинником швидкого поширення Маков серед населення стала можливість розробки програмного забезпечення йому сторонніми організаціями. Поява великої кількостірізноманітних програм сприяло з того що комп'ютер став незамінний у вирішенні безлічі завдань. Компанія Aldus, яка пізніше була перейменована в Adobe, запропонувала тоді першу програму для верстки Pagemaker, яка здійснила революцію у друкарській справі. Усі видавництва стали закуповувати собі комп'ютери, тому з тих пір вважається, що Macintosh – це комп'ютер для дизайнерів. До того ж комп'ютери стали невід'ємною частиною навчального процесу, їх у великій кількості закуповували інститути, університети та школи.

Стів Джобс і Стів Возняк стали батьками ідеї персонального комп'ютера в кожний будинок, який так блискуче згодом втілив у життя Біл Гейтс. Компанія Apple від початку своєї діяльності дотримувалася жорсткої політики, щоб розроблена їй операційна система встановлювалася лише з комп'ютери її виробництва. У свою чергу комп'ютери вони постачали лише у готовому вигляді та ретельно захищали їх від підробок та копій. Це й стало головною причиноютого, що з часом вони перестали займати лідируючі позиції на ринку продажу комп'ютерів, але змогли зберегти свою індивідуальність.

За часів розквіту компанії Apple з'являлося багато клонів існуючих Макінтошів, які могли працювати з їхнім програмним забезпеченням. Але діяльність підприємства завжди була спрямована на захист своїх прав і намагалася зробити так, щоб виробляти клони було не вигідно. Їм це вдалося, але спроби розробити комп'ютер, що хоч якось нагадує Macintosh, продовжуються і зараз, хоча їм звичайно дуже далеко до їх якості.

Широке поширення дешевшої та доступнішої комп'ютерної техніки від інших виробників і домінування на ринку програмного забезпечення від фірми Microsoft перетворило Макінтоші на комп'ютери не для всіх, а для обраних. Але, так чи інакше, ті, хто став користувачами техніки від Apple, люблять свої комп'ютери Macintosh і радять їх своїм знайомим. Гасло компанії про те, що техніка має бути зручна в першу чергу людям дотримується і донині, а багато її ідей беруться за основу всього, що сьогодні продається на комп'ютерному ринку.

Через деякий час після такого оглушливого успіху у Стіва Джобса виник конфлікт із Джоном Скаллі щодо способу управління бізнесом. Суперечка зважилася на користь Скаллі, який зумів отримати більшість голосів у раді міст і вигнати Джобса з компанії. Це стало для Стіва сильним ударом. Залишивши Apple, Стів Джобс організував нову компанію NeXT, яка займалася створенням комп'ютерів для потреб вчених та освітніх установ. Він зосередився на розробці важливої ​​нової операційної системи.

У той же час він придбав у Лукаса мультиплікаційну студію, яка згодом отримала назву Pixar і стала найуспішнішою студією мультиплікації в Голлівуді. Саме на ній було створено перший повнометражний мультиплікаційний фільм у комп'ютерному форматі 3D. Пізніше її купила компанія Walt Disney, а сам Стів Джобс став власником 7,4% акцій Disney.

У цей час на ринку комп'ютерної техніки з'явилася компанія IBM, яка стала основним конкурентом Apple. Справи в компанії Apple йшли не важливо, вона була на межі банкрутства, і вже вирішувалося питання, хто її першим придбає. Тоді рада директорів вирішила повернути до компанії її засновника Стіва Джобса, який погодився знову очолити Apple і швидко навів у ній порядок. Він значно урізав модельний рядкомп'ютерів Macintosh, скоротив штат співробітників і виробництво, представив світові комп'ютер Macintosh з абсолютно новою десятою версією операційної системи Mac OS, заснованої на його власній розробці OpenStep.

Компанія Apple тим часом знову почала набирати обертів, фінансові справи значно покращилися, а її незмінний лідер Стів Джобс продовжує радувати своїх шанувальників технічними новинками, такими як супертонкий ноутбук, iPod та iPhone. Apple завойовує ринок продажу музики та відео за допомогою мережі інтернет.

Через 30 років після заснування (на червень 2010 р.) вартість компанії склала близько 65 мільярдів доларів (Фінансові показники).