Як укласти вигідне стратегічне партнерство. Стратегічний партнер Росії Що означає стратегічний партнер

У прес-центрі інформаційного агентства«РІА-новини» відбулася прес-конференція на тему: «Русофобія сусідніх держав. Якою має бути політика Росії».

На запитання журналістів відповіла заступник голови Комітету Держдуми з міжнародних справ президент Фонду історичної перспективи Наталія Нарочницька.

«РІА-новини»: - Які країни на сьогоднішній день могли б стати стратегічними партнерами Росії?

Наталія Нарочничка: - Стратегічний партнер – це не той, хто обов'язково має ядерною зброєюа той, хто ні за яких умов не зацікавлений у вашому ослабленні. Для Росії, наприклад, дуже важливими є відносини з Україною. Можна сказати, що точиться боротьба за орієнтацію України. У цьому питанні політика має бути найсерйозніша, найрозумніша, найтонша.

Інша країна, Білорусь – це єдиний елемент, що бракує, в «мозаїці» від Балтики до Чорного моря, і цькування Лукашенка з боку Заходу пояснюється аж ніяк не його антидемократизмом, а його антиатлантизмом. Це головна причина. Але це автоматично не означає, що мені імпонує все, що там робиться.

Можна сказати і про Китай. Ті відносини, які зараз намітилися з цією державою, ніколи не стануть інституційними, тому що Китай ніколи не йде на договори... Проте те, що система взаємних відносин матиме під собою основу на десятиліття – це дуже важливо.

Росії також потрібна дуже серйозна євразійська політика, щоб якнайсильніше були її європейські важелі. Росія – євразійська держава, і дві голови російського орла повернуто в обидві сторони.

«РІА-новини»: - Ваше визначення стратегічного партнера відображає те, яким має бути цей партнер. Чи можна вважати нашим стратегічним партнером Індію?

Наталія Нарочничка: - Індія зацікавлена ​​у тому, щоб була сильна Росія. Не важливо яка: комуністична чи імператорська.

«РІА-новини»: - Чи є ще якісь країни, з якими Росія могла б розвивати такі ж відносини, як з Індією?

Наталія Нарочничка: - Не буває двох країн, із якими складалися б однакові взаємини. Індія – це держава, що бурхливо розвивається, зовсім інша цивілізація, східна... Сам по собі цей факт визначає специфіку взаємин, її унікальність.

«РІА-новини»: - На який аспект слід спиратися Росії у виборі партнерів? Можливо, на культурний?

Наталія Нарочничка: – Не обов'язково. Загалом не можна жорстко «доктринувати» відносини. Сама постановка питання у площині «обійми чи конфронтація» – це спадщина «холодної війни». Але в той же час не можна і постійно обійматися, це небезпечно. Так само, як весь час кулак показувати. Як сказано в Біблії: «Час розкидати каміння...»

«РІА-новини»: - І час збирати…

Наталія Нарочничка: - «…І час обійматися. Час збирати каміння та... час ухилятися від обіймів». Дивіться, як точно: ухилятися від обіймів, а не показувати кулак.

Розмовляв Ігор Аніканов

Стратегічне партнерство: переваги та напрямки розвитку

Стратегія розвитку включає кілька варіантів рішення. Одне з них - стратегічний альянс або стратегічне партнерство, на світовому рівні це співробітництво будь-якої однієї країни з іншої, більш потужної та великої, для досягнення спільних економічних та стратегічних цілей. Партнерство передбачає співробітництво, що дає найкращі результати в порівнянні з тими, що могли б бути отримані від звичайної угоди. стратегічний партнерство економічний комунікація

У сучасній мінливій економіці стратегічне партнерство дозволяють державам створити серйозну конкурентну перевагу шляхом доступу до ресурсів та можливостей партнера, а саме: ринки, технології, капітали та люди. Створення команди дозволяє учасникам процесу сумарно розширити свої ресурси та здібності, а від цього зростати та розширюватися набагато швидше та ефективніше.

У порівнянні зі звичайними видами співробітництва стратегічне партнерство є найвищим ступенем. Партнери мають схожі цінності, національні інтереси та визнають необхідність розвитку двостороннього товарообігу та поглиблення співробітництва. Щоб надати співпраці стратегічного характеру створюється економічне, політичне, соціальне міжнародне середовище, що сприяє взаємному доповненню, розвитку конкуренції, а також форм господарювання всередині країни та у співпраці з партнером. Незважаючи на те, що деякі країни воліють короткочасність, все ж таки стратегічне партнерство явище довготривале. Воно також може бути як на двосторонньому, так і багатосторонньому рівні. Багатостороннє стратегічне співробітництво передбачає створення стратегічних спілок чи альянсів. Наприклад, можна вважати такими союзами НАТО та ЄС.

Стратегічне партнерство має безліч переваг.

По-перше, долаються торгові та інвестиційні бар'єри при виході на закордонні ринки. Це дозволяє розвивати міжнародний імпорт та експорт. По-друге, держава отримує доступ до фінансових ресурсів, продуктів, технологій партнера. Тим самим створюються нові ринки для товарів та новий асортимент товарів для покупців. Серед переваг можна виділити посилення бренду на ринку за допомогою каналів партнера, скорочення вартості та ризику при наукових розробках, встановлення технологічних стандартів та випуск продукції відповідно до цих стандартів.

Зміцнювати стратегічне співробітництво необхідно організаційно, конструктивними кроками.

Для початку слід покращувати політичний діалог зі стратегічними партнерами для зміцнення довіри та попередження конфліктів. Також важливим кроком буде стимулювання взаємного інвестування економіки.

Необхідно поглиблювати військову та військово-технічну співпрацю зі стратегічними партнерами шляхом підписання угод, активізувати міжрегіональну співпрацю зі стратегічними партнерами, розглянути можливість створення торгових представництв.

Також важливо посилити інформаційне забезпеченнярозвитку стратегічного співробітництва, ухвалити двосторонні угоди у сфері обміну інформацією. Для широкої громадської підтримки потрібна поінформованість про життя країн-партнерів за допомогою інтернету, теле- та радіомовлення.

Звичайно, стверджувати, що стратегічне партнерство несе лише вигоди не зовсім вірно. Тут є свої слабкі сторони. По-перше, конфлікти, пов'язані з відмінностями культур учасників стратегічного альянсу, можуть суттєво послаблювати співпрацю між компаніями та перешкоджати створенню партнерства. Або спільне прийняття рішень може вимагати значних тимчасових витрат, затягуватися і завершуватися занадто великою кількістю компромісів. І, нарешті, держава сильно ризикує бути пригніченою своїм партнером. В цьому випадку, ні про який подальший розвитокне може бути й мови.

Але загалом, за умови правильної тактики партнерства, переваги стратегічних партнерств переважують його недоліки та небезпеки.

Такий вид співпраці, як стратегічне партнерство, значно розвинувся, але помітно за останні роки зазнав змін. Поодинокі тактичні цілі, притаманні традиційним спільним формам, змінилися глобальними стратегіями, змінилися погляди та підходи до формування партнерства. Про стратегічне партнерство потрібно думати як про засіб, що допомагає досягти мети, як про розширення вашого впливу шляхом поваги конкурентів. Планування та комунікації – ключові компоненти успішних стратегічних спілок.

У дослідженнях зовнішньополітичної та внутрішньополітичної діяльності держав застосовуються поняття "стратегія розвитку", "стратегія співробітництва", "стратегічні партнери" та інші.

Поняття "стратегічне партнерство" вживається в переговорах з міжнародних питань, їм визначаються двосторонні і навіть багатосторонні відносини особливого забарвлення та змісту, але наукового визначенняцього поняття досі не вироблено. Стратегічне партнерство, на нашу думку, насамперед є певними зобов'язаннями перед партнером чи партнерами та визначається колом особливих інтересів.

Отже, у міжнародних відносинахслід визначити насамперед інтереси чи цілі цієї чи іншої дії. При вирішенні питань сторони діють, з власних інтересів. Поняття "цікавість" у перекладі з латини означає "має значення", "важливо". Тобто несе у собі смислове навантаження як реальну причину соціальних дій, покладена основою безпосередніх спонукань і мотивів. Політичні інтереси визначаються як узагальнене вираження потреб у політичній свідомості соціальних групта індивідуумів, а також як реальна причинадіяльність соціальних груп.

Стратегічне партнерство, на наше глибоке переконання, є вищим рівнем співпраці порівняно зі звичайними відносинами. Зумовлена ​​конкретними інтересами сторін, така співпраця стає можливою між тими партнерами, які не мають взаємних територіальних претензій, натомість є взаємна відданість принципам територіальної недоторканності та непорушності кордонів. Це відносини партнерів, які мають схожі цінності та спільне коріння, національні інтереси, які визнають очевидність та необхідність тенденції динамічного зростання двостороннього товарообігу, поглиблення співробітництва.

Щоб надати співробітництву характеру стратегічності, створюється політичне, економічне та соціальне міжнародне середовище, що сприяє розвитку конкуренції, взаємному доповненню, динаміці різних соціальних формгосподарювання та укладів як усередині країни, так і у співпраці з партнером, зрештою покликане стати стратегічним напрямом трансформації економіки. Тобто стратегічне партнерство використовується задля досягнення внутрішніх трансформацій вищого порядку з метою виведення вітчизняної економіки на наступний, вищий табель світового розвитку. Такий напрямок сприяє мобілізації максимуму наявних ресурсів, використанню різних виробничих можливостей - від індустріальних до постіндустріальних, розширення всіх форм підприємництва - від бізнесу до великого капіталу.

У той же час стратегічні партнери повинні враховувати низку обставин, пов'язаних із геополітичними та геоекономічними інтересами інших країн-партнерів. Серед складових, що визначають суть стратегічного партнерства, - високий рівень співробітництва та довіри; прозорість відносин, що означає широку взаємодію у міжнародних справах, але не спрямованість проти третіх країн; широта партнерства у економічній сфері, а й у політичній (наприклад зміцнення регіональної безпеки тощо); тісна координація зовнішньополітичних кроків у всіх ключових напрямках світових та двосторонніх проблем розвитку; характер відносин із країною-партнером як самодостатня величина, яка не піддається кон'юнктурним впливам; обов'язкова тривалість відносин, оскільки вона містить комплекс політичних та військових гарантій. При цьому наявність довгострокової програмистратегічного економічного співробітництва (партнерства) за основними напрямками має стати додатком до базового міждержавного договору. Зазначимо, що це завдання досить складне і важко піддається кореляції у зв'язку з конкуренцією світових центрів сили.

Таким чином, держава, яка здійснює стратегічне партнерство з іншими суб'єктами міжнародного права, передбачає реалізацію своїх намірів, спираючись на широку підтримку партнера як у зовнішній, так і внутрішньополітичній площині. Отже, стратегічне партнерство означає жорстку реалізацію взятих він зобов'язань, відповідальність за партнера. У характеристиці стратегічного партнерства ми не можемо погодитись з визначенням цього поняття лише як узгодження дій між державами на міжнародній арені.

Стратегічне партнерство на двосторонньому рівні є основою для розвитку такого ж партнерства на багатосторонньому, що в результаті сприяє формуванню стабільних спілок стратегічних партнерів, тобто спілок держав. Одним із прикладів такого партнерства, на нашу думку, можна розглядати НАТО та ЄС. Як показує практика, на союзах держав вибудовується система регіональної та, зрештою, глобальної безпеки.

Переконливим прикладом стратегічного партнерства можуть бути відносини США із Західною Європою, де більшість західноєвропейських поки що не хочуть виведення американських військових з регіону. За часів більшої невизначеності та мінливості Західна Європане має адекватної альтернативи американській присутності та лідерству. Побічно це підтверджується ситуацією в

Косово, де саме США взяли на себе відповідальність за демонстрацію та підтвердження сили НАТО. В цьому історичному контекстієвропейські союзники США поки що не виступають конкурентами, здатними запропонувати ефективну альтернативу.

Стратегічне партнерство є довготривалим явищем (хоча деякі країни надають перевагу його короткочасності) і вимагає визначення дій на перспективу, зокрема:

· Визначення його місця у структурі зовнішніх зв'язківдвох країн з урахуванням національних, стратегічних та поточних інтересів, які можуть бути реалізовані через зв'язки;

Виявлення можливостей ослаблення чи подолання на них негативних чинників і посилення тих чинників, стимулюючих розширення цих зв'язків;

Визначення контурів раціональної структури співробітництва за його видами та напрямками з виділенням поточних та довгострокових пріоритетів.

Водночас необхідно враховувати базові засади співробітництва, їх практичну реалізацію. Важливими є такі фактори, як довіра, невтручання у внутрішні справи, рівноправне взаємовигідне партнерство, повага до обраного варіанта розвитку, визнання необхідності поліцентричного світоустрою (останні вимагають деякі країни, у тому числі Китай), стратегічні напрями реформування суспільних, у тому числі економічних і соціальних відносин, їх результати, рівень можливостей та доцільності використання досвіду кожної з країн; трансформаційні процеси, що відбуваються у світі, їх неоднозначний вплив на геополітичне та геоекономічне становище двох країн; конкурентна ситуація, що формується в країнах, та можливості її покращення завдяки двостороннім зв'язкам; зовнішньополітична та зовнішньоекономічна орієнтація державного керівництва, основної частини кадрів, представників еліт та ділових кіл тощо.

Таким чином, перед декларуванням стратегічного партнерства необхідно проаналізувати та порівняти реальний зміст суспільної трансформації як країни-партнера, так і своїх можливостей; виявити точки та лінії взаємного наближення та можливого збігу, відмінності та протиріччя, на які необхідно звертати увагу в політичних та економічних взаємозв'язках. Важливо також враховувати, що для вирішення найважливіших проблем країни та успішного просування певним шляхом перетворень будь-якій країні потрібний стратегічний партнер на довгострокову історичну перспективу. Такий вид партнерства, який має ще й особливу ознаку, свідчить про наближення національних ціннісних складових розвитку країн-партнерів.

До бажаних умов для сприятливого стратегічного партнерства можна віднести: спільний кордон, збіг основних рис розвитку, додатковість економік обох країн, перспектива вирішення ресурсних (стратегічних) проблем країни, розширення ринку збуту товарів тощо. Звісно, ​​між такими партнерами усі міждержавні проблеми мають бути вирішені, а економічні інтереси – збігатися. У зазначений додамо, що в політичному плані на користь Української держави є розвиток стратегічного партнерства з країнами, які здебільшого спираються на цінності ліберальної демократії, що виростає з надр європейської культури і на яку орієнтується практика більшості західних країн.

Слід також враховувати, що у деяких випадках (наприклад, у разі могутності партнера), перед країною може бути іншого вибору, іншої форми співробітництва, крім партнерства. Тому в поєднанні його можливостей із намірами розвитку відносин стратегічного партнерства на паритетних засадах може виявитися позитивна перспектива. Інший варіант партнерства часто пов'язаний з наявністю зовнішніх загроз безпеці країни, що вимагатиме від партнерів захисту. Таке партнерство є фактично пошуком захисту від можливого зазіхання ззовні. У зв'язку з цим зазначимо, що щодо одних країн небезпечно виступати суперниками, а суперництво з іншими державами може призвести до підпорядкування чи навіть поглинання партнера.

Зі стратегічним партнером можна коригувати та узгоджувати дії у своєму просуванні до регіональних та світових структур: насамперед у СОТ та у напрямку європейської інтеграції. Аналізуючи суть стратегічного партнерства на багатьох прикладах міждержавного спілкування, його зміст, напрями та прояви, можна виділити основи цього явища, помітні для України:

· непорушність поваги суверенітету та територіальної цілісності партнера, є безумовною вимогою стратегічного партнерства;

· Збіг або наближення цінностей та цілей;

· Збіг обраних для здійснення намічених шляхів

· Наявність стратегічних сфер співробітництва;

Координація зовнішньополітичних процесів;

Надання допомоги у певних ситуаціях, у тому числі й військової;

· Збіг перспектив бачення майбутнього розвитку світу та регіону;

· Співпраця без заподіяння шкоди взаємозв'язкам з іншими державами.

Отже, на перший план вимог висувається схожість цінностей та цілей, які є необхідною умовоюта основною ознакою формування основ стратегічного партнерства. Зазначимо, що повного збігу цінностей бути не може, тому що в такому разі може зникнути сама держава. Сутність цінностей - критерії, якими сторона визначає свої інтереси (тобто те, чого хоче сторона), відштовхуючись від потреб. Цінності - це своєрідні аксіоми, які потребують доказів.

Людська спільнота, цивілізація чи держава розвиваються за властивими лише їм векторами чи стрижневою ідеєю. Комплекс загальних цінностей, норм, установок, що визначають і забезпечують у сукупності існування суспільства, а також коригують та спрямовують суспільну свідомість та суспільно-політичну думку, називають парадигмою. У це поняття вкладається модель діючої суспільно-політичної системи, форм, цілей та засобів її існування. Парадигма покликана забезпечити світоглядні та ціннісно-нормативні рамки для об'єднання людей та виступає своєрідним регулятором та координатором їх діяльності.

Кожна історична епоха справляє властиву лише їй парадигму. Трансформація, що призвела до формування капіталістичної системи на зміну феодальної через переоцінку всіх цінностей (Ф. Ніцше), принесла нову систему світосприйняття, суть якої – утвердження та легітимізація якісно нових відносин між людиною, суспільством та державою. Основу нової системистановлять християнство, ренесансна та реформаційна культурні традиції, просвітництво, соціально-філософське та суспільно-політичне вчення. Система цінностей сприяє стабільності світу. Хоча кожна з них чітко асоціюється з конкретним суспільством, вони є настільки близькими, що про них можна говорити як про загальну систему цінностей. Якщо основні тенденції в сумі будуть протилежними, то досить складно узгоджувати національні стратегії, необхідні для просування до стабільного світу. Можна припустити, що деякі політичні кроки, які ведуть євроатлантичне суспільство до стабільності, сприятиме створенню такого внутрішнього клімату, підтримує саме ті соціальні тенденції, які набудуть сприятливого характеру. І якщо держава спрямовуватиме

свої зусилля на підтримку позитивного міжнародного співробітництва (у боротьбі з тероризмом), це посилить дії основних тенденцій, які працюватимуть на зближення систем цінностей.

Нинішній етап розвитку української держави характеризується черговим процесом переоцінки цінностей. Формується нова парадигма, що відповідає реаліям сучасного багатополярного світу, рівновеликими якого виступають Схід, Захід, Північ та Південь. Однією з похідних цих трансформацій є криза євроцентристського світу як складової Вестфальської системи. Можна припустити, що хоча ключові інтереси України та провідних її партнерів час від часу не співпадатимуть, їх підходи до врегулювання конфліктів як на двосторонній, так і на багатосторонній основі, зокрема в СНД, можуть наблизитися. Водночас підходи Росії, Польщі, ФРН та США, які виступають визначальними союзниками та партнерами України, до вирішення глобальних проблемперед загрозами людству також наближатися. Саме це має ключове значення задля встановлення стабільності світу.

Таким чином, політичний, культурний та економічний плюралізм, що склався, має досить неоднозначні наслідки. Різні системи цінностей та політичної культури не завжди мирно співіснують одна з одною. Значні розбіжності у цінностях призводять до серйозних конфліктів, які важко піддаються врегулюванню. Саме в цьому С. Хантінгтон вбачав основну загрозу майбутньому людству, що може призвести до зіткнення цивілізацій. Цінності, на переконання багатьох дослідників, взагалі не підлягають обговоренню, хоча саме до власних цінностей апелює кожна сторона у врегулюванні конфлікту.

Серед провідних стратегічних партнерів України вказані США, ФРН, Республіка Польща та Російська Федерація. Саме ці країни сьогодні є основними дійовими особами на українському небосхилі зовнішньої політики, від цивілізованих відносин із ними багато в чому залежить справжнє буття та майбутній розвиток Української держави. Ці країни впливають на внутрішньополітичний клімат в Україні, саме вони здатні підтримувати баланс сил та інтересів, розвиток безпечного простору навколо держави. Через співпрацю з ними Україна просуватиметься до спілок стратегічних партнерів.

англ. strategic alliance) – загальна назва форм кооперації ресурсів та координації діяльності компаній з метою отримання взаємних вигод (ефекту синергії). В основі С.П. лежить співпраця менеджменту фірм, зумовлена ​​взаємною участю в капіталах, збігом стратегічних інтересів щодо розвитку та диверсифікації виробництва, розширення ринків збуту, виходу на нові ринки тощо. С.П. передбачає координацію діяльності фірм, що беруть участь. За рівнем поглиблення співробітництва та об'єднання ресурсів виділяють слід. форми С.П.: Навчання персоналу однієї фірми фахівцями іншої для освоєння нового виробництва; угоду про виробництво, збирання та передачу продукції (компенсаційні угоди «бай-бек» – buy-back); передача патенту за ліцензією; угоду про спільне проведення маркетингових досліджень; партнерство у розвідувальних роботах, НДДКР та спільному виробництві. Стратегічні партнери можуть підбиратися серед вітчизняних та зарубіжних фірм. У цьому партнерами стають як рівні за величиною фірми, і фірми, різняться за масштабами і охоплення ринку. Нерідко С.П. є ефективним способомдля малих фірм (особливо зайнятих у сфері передових технологій) вийти на нові ринки зі своїм унікальним продуктом. Поширена форма С.П. - Підприємницькі мережі, учасники яких брало координують свою діяльність як у короткостроковому, так і в довгостроковому плані. Важливою формою С.П. є т.зв. технопарки (наукогради), в рамках яких здійснюється взаємодія науки, високотехнологічного виробництва, сучасної комп'ютеризованої інфраструктури і сфери професійної освіти.

1

У статті розглядається авторський підхід до побудови та розвитку підприємницьких мереж через призму стратегічного партнерства. Проведено аналіз різних підходівдо визначення підприємницьких мереж у контексті глобалізації світової економіки та ринків, актуалізовано понятійний апарат. Показано, що підприємницькі мережі є нині однією з найпоширеніших форм інтеграційної взаємодії суб'єктів господарювання у міжнародній господарській практиці. Наведено класифікацію рівнів створення підприємницьких мереж. Особливо зазначено таку форму мережевої взаємодії підприємницьких структур, як кластер, у якому кожен із учасників реалізує свої стратегічні ціліПри цьому кластер є інноваційною формою. організаційної культури, що дозволяє учасникам мережі ефективно розвиватися з урахуванням балансу економічних інтересів стратегічних партнерів. Діяльність багато фактологічного матеріалу. Авторські висновки підкріплені практичним прикладомрозвитку підприємницьких мереж у сфері готельного бізнесу. Показано ТОП-10 світових лідерів готельних мереж.

мережева організація

підприємницькі мережі

стратегічне партнерство

інтеграція

готельні мережі

1. Бушуєва М.А. Локальний компроміс як основа прийняття фінансових рішень у кластері (з прикладу текстильного кластера) / М.А. Бушуєва, Д.А. Коровін, Н.М. Масюк // Вісті вузів. Технологія текстильної промисловості - 2013. - № 6 (348). – С. 35–41.

2. Бушуєва М.А. Фінансові мотиваціїучасників кластера та способи прийняття рішень на основі локальних компромісів/М.А. Бушуєва, Д.А. Коровін, Н.М. Масюк // Вісті вузів. Технологія текстильної промисловості - 2013. - № 2 (344). – С. 15–22.

3. Вахрамов Є.М., Ковбас А.П. Підприємницька мережа як об'єктивний результат еволюції форм підприємницької діяльності/Вісник Астраханського державного технічного університету. – 2006. – № 4.

4. Ковбас А. П. Підприємницькі мережі як форма інтеграції та розвитку бізнесу / АРООО «ВЕО» Росії. – Астрахань. - 2005. - C. 9.

5. Масюк Н.М. Інноваційний розвиток регіону на основі кластеризації як форми віртуальної інтеграції компаній/Н.М. Масюк, М.А. Бушуєва / / Територія нових можливостей. Вісник Владивостоцького державного університету економіки та сервісу. - 2012. - № 3. - С. 102-107.

6. Морковіна С.С. Механізм мережевого розвиткупідприємницьких структур: Монографія/С.С. Морковіна, Н.А. Азарова. - Воронеж: НАУКА-ЮНІПРЕС. - 2011. - С. 116.

7. Webster F.E. Changing Role of Marketing в corporation // Journal of Marketing. - 1992. - № 56 (4). - P. 1.

На сьогоднішній день у світовому співтоваристві склалася нова тенденція«створення та розвиток підприємницьких мереж» - це новий підхід фірм до вирішення різних проблем при бурхливому розвитку світової економіки, ринків, технологій, появі нових високотехнологічних продуктів, при вдосконаленні комплексних рішень у сучасній економіці, при високому рівніризику над ринком.

Компанії створюють підприємницькі мережі (далі - підприємницькі мережі, ПС) у форматі стратегічних партнерств із постачальниками, споживачами, державними та іншими організаціями, різними інститутами, дослідницькими центрами, лабораторіями і навіть з конкуруючими фірмами з метою підвищення ефективності діяльності підприємства, виходу на новий рівень якості виробленої продукції, послуг, розробки та впровадження нововведень на світовий ринок, чого неможливо досягти в умовах прямої конкуренції. Виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок, що взаємини між компаніями забезпечують освіту підприємницької мережі, в якій успіх кожної одиниці залежить від успіху всієї мережі в цілому.

У наш час досліджень із проблематики створення, функціонування та розвитку підприємницьких мереж вкрай мало.

Різні дослідники в поняття "мережа" вкладають різний зміст.

Європейські вчені дотримуються поняття мереж як гнучкої структури, участь у якій дозволяє компанії досягти конкурентних переваг, А більшість американських діячів, навпаки, схильні до уявлення мереж як стійкої структури, яка контролюється єдиним центром.

В американському бізнесі поняття «мережа» розглядають як якусь групу людей з єдиними чи схожими інтересами, що взаємодіють між собою, і підтримують неформальний контакт з метою взаємодопомоги та підтримки один одного.

Учасники підприємницької мережі взаємодіють із приводу спільного бізнесудля більш ефективної спільної роботи, але поки що незрозуміло організаційно-правовий та економічний зміст цієї взаємодії.

Найбільше визначень мережі ґрунтується на повній незалежності учасників мережевих утворень. Однак на сучасних ринкахнабагато частіше зустрічається ситуація, коли учасники мереж виявляються пов'язаними один з одним зобов'язаннями фінансового характеру, починаючи від спільних підприємств і закінчуючи володінням частиною капіталу партнера, залишаючись при цьому юридично незалежними.

Найбільш рішучий підхід до трактування мереж відбито у Вебстера. Автор прирівнює мережі до закритих корпоративних структур: мережеві організації - корпоративні структури, які є результатом численних контактів з партнерами, відносин та стратегічних альянсів. Основні характеристики мережі - єдність, гнучка та відкрита коаліція, керована із загального центру, в якому зосереджуються найбільші важливі функції, такі як безпосереднє управління мережами, їх розвиток, фінансова функція, координування та технологічний розвиток. До повноважень загального центру також входить визначення стратегії мережі, регулювання відносин із споживачами та управління інформаційними потоками, що зв'язують мережу.

Цей підхід є протилежним по відношенню до підходів авторів більшості визначень міжфірмової мережної кооперації. Вебстер виділяє у мережі головну організаціюяка вибудовує мережу і виконує в ній роль управлінця. Така компанія є мережним інтегратором, у її розпорядженні знаходяться ключові функціїта ресурси мережі, що дозволяє їй займати чільну позицію по відношенню до інших учасників мережі та вибудовувати мережеві відносини навколо себе. У цьому підході до мережі можна використовувати способи стратегічного управління, всі її учасники стягуються до «управлінця», який здійснює керівництво мережею.

Вивчення різних визначень "мережа", "мережева організація" тощо. показує, що під підприємницькою мережею більшість дослідників розуміють присутність постійного, стабільного кола автономних самостійних фірм (як правило, досить вузькоспеціалізованих), що виконують різні завдання, необхідні або для функціонування головної фірми на ринку або реалізації певної ідеї, що об'єднує, яку вони не можуть втілити окремо . Мережева організаціяпоєднує передові технології, традиції, ресурси, цілі, досвід та виробничі можливості агентів підприємницької мережі.

Сьогодні підприємницькі мережі, поряд із синдикатами, концернами, холдингами, консорціумами, господарськими асоціаціями, франчайзі, картелями, пулами, віртуальними компаніями, трестами, стратегічними альянсами, спілками, комплексами, промисловими вузлами, фінансово-промисловими групами та контрактними. .д., є однією з комплексних форм метакорпорації - об'єднання деякої кількості суб'єктів господарювання, що не володіє статусом юридичної особи.

Безліч організацій при входженні до складу виробничо-господарських об'єднань повністю або частково позбавляються своєї юридичної, господарської та адміністративної незалежності. Різні об'єднання організацій з жорсткою ієрархічною структурою управління (холдинги тощо) мають вагомий недолік - малу гнучкість та неможливість швидко та ефективно реагувати на різні зміни на ринку.

Від такого недоліку захищено організації, які вступили до підприємницької мережі. Такого захисту потребують підприємства малого та середнього бізнесу, у них залишається певна свобода дій та необмежені права.

Цілями об'єднання є: конкурентоспроможність на ринку, розвиток по всіх сферах діяльності, успішна позиція на ринку, розвиток та робота з інноваціями.

Головний пріоритет при створенні підприємницьких мереж - вирішення проблем, що виникають перед її учасниками, на основі їх повної взаємодії; підвищення ефективності діяльності організацій, що входять до мережі; одержання синергетичного ефекту.

Основними передумовами створення та розвитку підприємницьких мереж, що підвищують їхню привабливість, є:

Наявність єдиних цілей всіх учасників мережі;

Взаємна зацікавленість усіх партнерів у результатах діяльності;

Одноманітність головних концепцій та поточних завдань;

Детальне опрацювання проектів та раціональність рішень щодо її організації;

Колегіальне вирішення завдань, що стосуються всіх партнерів мережевих утворень;

Наявність управлінських центрів, що гарантують скоординованість дій та рішень всіх партнерів;

Вільне входження до підприємницької мережі на взаємовигідних умовах;

Своєчасне та неодмінне виконання зобов'язань, узгоджених із загальною стратегією та взятих на себе кожним учасником мережі;

Постійне спілкування між партнерами, незмінна та своєчасна реакція на зміну зовнішнього та внутрішнього середовища.

Етапи становлення підприємницької мережі зазвичай починаються з аналізу передумов до інтеграційної життєдіяльності бізнес-одиниці. Розглядати передумови об'єднання суб'єктів у підприємницьку мережу слід, на нашу думку, раціонально, ґрунтуючись на:

Одержання та оцінка даних про переваги та соціально-психологічний стан власників (керівництва) господарюючого суб'єкта;

Одержання та оцінка даних про соціально орієнтовані небезпеки зовнішнього середовища (та її тенденції);

Одержання та оцінка даних, що характеризують основні техніко-економічні показники господарюючого суб'єкта, його рентабельності (та її тенденції).

Дослідження теорії підприємницьких мереж, вивчення існуючих моделей їхнього функціонування дозволило виділити дві організаційні моделі підприємницької мережі: горизонтально та вертикально інтегровані підприємницькі мережі.

1. Вертикально інтегровані мережі за принципом «технологічного ланцюжка» об'єднують автономні суб'єкти господарювання. Одночасно один із суб'єктів мережі виконує роль керівника: організує поточну діяльність, генерує стратегічний план розвитку мережі.

Тобто підприємницька мережа формується довкола великої компанії. У цьому випадку головна компанія – центр мережі – зосереджує навколо себе більш маленькі фірми, покладаючи на них виконання окремих видівдіяльності. Переважне становище у різних ділових операціях переважно займає велика компанія, будучи замовником, і мережа стає ієрархічною. Як правило, у цій ситуації дрібні компанії досить швидко потрапляють у підпорядкування більш потужному партнеру.

Наведемо приклад - у 1990-х роках американська автомобілебудівна компанія Chrysler створила модель «розширеного підприємства», включивши до меж фірми незалежних постачальників деталей та обладнання, з якими у компанії склалися стійкі довготривалі зв'язки. У корпоративних документах «новий» Chrysler визначався як «консолідована група постачальників та покупців, які прагнуть спільно максимізувати ефективність розробки моделей автомобілів та мінімізувати сукупні витрати для максимізації цінності продукту для кінцевого споживача». У рамках довгострокових угод із цими постачальниками Chrysler створював структури спільного управління потоками ресурсів, вибудовував системи комунікацій, координував графіки та логістику постачання. По партнерській мережі швидко передавався інноваційний досвідорганізації виробництва, відбувався обмін кадрами, знаннями, досвідом. Приймалися принципово нові рішення щодо розміщення виробництв щодо близькості до партнерів. В результаті скоротилися терміни розробки нових моделей, ефективніше вдалося завантажити виробничі потужності. Аналогічні приклади - японська компанія Toyota, альянс виробника побутової продукції Procter&Gamble та найбільшої мережісупермаркетів Wal-Mart та інші. Ключовим фактором у прийнятті стратегічних рішень щодо створення альянсів є можливість скорочення трансакційних витрат. General Motors – найбільша американська автомобільна корпорація. Вона створила розгалужену підприємницьку мережу з автомобільними підприємствами та постачальниками у Європі, Азії, Північній Америці. Одні з них контролювали обмін технологіями, інші мали поліпшити просування продукції на ринки інших країн, треті мали вдосконалити. виробничі методи, четверті - оновити та розширити асортимент тощо. За допомогою грамотно збудованої підприємницької мережі General Motors налагодило виробництво у 35 країнах світу, продаж - у 192 країнах та протягом 77 років (до 2008 року) була найбільшим виробником автомобілів у світі (у 2008 році - Toyota, а з 2009 року - Volkswagen) . За результатами 2011 року концерн знову став найбільшим автовиробником у світі, хоча у травні 2012 року знову поступився місцем Toyota і Volkswagen.

У Росії її прогрес названої форми організації підприємницьких мереж гальмується ухиленням великих суб'єктів від делегування своїх функції партнерам. Внаслідок чого як альтернатива виникають авторитарні холдинги, які відрізняються наявністю єдиного ядра і безлічі автономних бізнес-суб'єктів, здатних працювати в проектному режимі.

2. Горизонтально інтегровані мережі - це об'єднання бізнес-одиниць, що виготовляють схожу продукцію, і що функціонують одному ринку різних підсобних виробництв, частин інфраструктури, які у рамках підприємницької мережі за принципами аутсорсингу. В даному випадку керівництво мережею здійснює колегіальний орган – рада директорів, яка також керує поточною діяльністю та розробляє стратегію розвитку ПС.

Мережа організацій, подібних за величиною. Більшість об'єднаних у мережу компаній є незалежними з юридичної точки зору, проте підтримують взаємовигідну стабільність один одного в господарському плані. Деякі напрями діяльності при об'єднанні компаній у мережу можуть передаватися від одних учасників мережі іншим, що спеціалізуються, наприклад, на забезпеченні сировиною та матеріалами, післяпродажному обслуговуванні продукції, маркетингових дослідженнях, підборі кадрів та підвищення їх кваліфікації, маркетингових дослідженнях У умовах підприємницької мережею керує президентська рада (рада директорів), до складу якого входять директори найважливіших підприємств мережі, власники, інвестори та інших.

Розглянемо приклад підприємницької мережі світовому рівні.

У вересні 1991 року між Apple Computer, IBM і Motorola почала організовуватись підприємницька мережа.

"IBM" запропонувала співпрацю компанії "Apple" у створенні одночіпових процесорів. Після чого Apple запропонувала приєднатися до цієї мережі компанії Motorola (Apple був великим замовників у Motorola), вважаючи що вона здатна виробляти більше мікропроцесорів, ніж IBM. Потім цю потрійну мережу прозвали AIM (Apple, IBM, Motorola).

В результаті вступу до мережі у виграші виявилися всі:

IBM отримала одночіповий процесор з мінімальними витратами, який і був метою організації мережі;

Apple отримала один із найпотужніших RISC-процесорів на ринку та безкоштовну рекламуу публікаціях у вигляді імені IBM;

Motorola отримала сучасний чіп RISC без власних витрат із можливістю його реалізовувати, включаючи Apple та IBM.

Розглянемо приклад за участю російських організацій.

Авіакомпанія "Трансаеро" оголосила про утворення нового авіаційного альянсу, організувавши мережу з кількома авіакомпаніями: "Уральські авіалінії", "Красноярські авіалінії", "Ере Казахстан груп" та американська "Континентал Ер-лайнз". Організована мережа передбачала спільне використання маршрутів та реалізацію квитків за спеціальними цінами, чим створила комфортні умови своїм пасажирам – тепер вони могли витрачати мінімальний час між рейсами та економити гроші.

Крім того, у практиці зустрічаються так звані комбіновані підприємницькі мережі, що поєднують у собі ознаки вертикально-і горизонтально-інтегрованих підприємницьких мереж.

У комбінованій (вертикально-горизонтальній) підприємницькій мережі поєднуються як компанії, що беруть участь на окремих етапах технологічного процесу, і компанії, які виробляють однакову продукцію, займаються допоміжним виробництвом, надають послуги учасникам мережі.

Одним із сучасних прикладів підприємницької мережі є кластер, який має всі її ознаки. І тут підприємницька мережа є віртуально-інтегрованою структурою. Однак усі фінансові рішення приймаються колегіально на основі локальних компромісів між учасниками кластеру, що також є характерним для підприємницької мережі.

Прийняття рішення про створення мережі не завжди є простим та очевидним. Незважаючи на успішний розвиток, міжфірмові партнерства, власне, залишаються суперечливими. Вони одночасно виявляються риси і фірми, і ринку. З одного боку, підприємницькі мережі поводяться подібно до єдиної фірми, партнери спільно координують стратегічні дії та колективні рішення. З іншого боку, всередині мережі продовжує діяти конкурентний механізм ринку. Успішність результату залежить багатьох чинників: вибору рівня об'єднання, сумісності стратегічних інтересів, зрілості галузі і навіть, що важливо, спільності культурних характеристик.

За підсумками вищесказаного можна класифікувати рівні створення підприємницьких мереж (табл. 1). З таблиці видно, що підприємницькі мережі може бути трьох рівнів.

Таблиця 1

Класифікація рівнів створення підприємницьких мереж

створення ПС	Критерії класифікації
Рівень бізнесу	Сумісність стратегічних інтересів (технологічна, маркетингова)	Pirelli Tyres + Cooper Tire (шинна промисловість) (автомобілі)
	Форми власності (угоди, спільні підприємства, партнерства, торгові асоціації, франчайзинг, ліцензування)	Citigroup + OracleCorporation (без участі у власності) Express + Banksys + ERG + Interplay (спільне підприємство)
	Механізм взаємодії (двосторонні, багатосторонні)	Microsoft + Motorolla (двостороннє) (Мережевий)
Рівень галузі	Галузева структура (Внутрішньогалузеві, міжгалузеві)	Pirelli Tyres + Cooper Tire (шинна промисловість) Cisco Systems + Cap Gemini (міжгалузевий)
	Зрілість галузі (зародження, швидке зростання, зрілість, скорочення, занепад)	Cisco Systems + Motorolla (швидко зростаюча) (зріла галузь)
Міжнародний рівень	Країна приналежність (національні та міжнародні)	CiscoSystems + PeopleSoft (США) SAS (Скандинавія) + Lufthansa (Німеччина)
	Культурні характеристики (Соціокультурна ідентифікація)	(японський кластер + англійська)

Як приклад доречно навести готельні мережі, які почали з'являтися у світі на початку 30-х років 20 століття. Мережеві готелі користуються найбільшою популярністю у клієнтів, оскільки відомим брендомзавжди стоїть гарантія надійності, комфорту та висококласного обслуговування.

У табл. 2 наведено ТОР-10 світових лідерів серед готельних мереж у 2012 році1.

Таблиця 2

ТОР-10 світових лідерів серед готельних мереж (2012 р.)

	Найменування готельної мережі	Кількість готелів		Кількість номерів	Країна-власник
	InterContinental Hotels Group
	Hilton WorldWide
	Wyndham Hotel Group
	Choice Hotels International
	Starwood Hotels and Resorts
	Carlson Rezidor Hotel Group
	Hyatt Hotels Corporation

Висновки

1. Більшість фірм входить у підприємницьку мережу підвищення конкурентоспроможності. Це доцільно лише за збереження індивідуальності, інакше фірма може потрапити у становище ігнорування її інтересів заради інших учасників мережі.

2. Головною причиноюДля входження бізнес-одиниці до мережі є наявність проблем, які найефективніше можна вирішити спільно з мережевими партнерами.

3. При входженні в підприємницьку мережу кожна бізнес-одиниця розкриває свій економічний потенціал, активізується поява нових управлінських ідей та рішень та у підприємницькій мережі виходить синергетичний ефектвід об'єднання всіх ресурсів учасників, що входять до мережі.

Рецензенти:

Терентьєва Т.В., д.е.н., доцент, перший проректор, завідувач кафедри економіки та менеджменту, Владивостоцький державний університет економіки та сервісу, м. Владивосток;

Ворожбіт О.Ю., д.е.н., професор, завідувач кафедри міжнародного бізнесута фінансів, Владивостоцький державний університет економіки та сервісу, м. Владивосток.

Робота надійшла до редакції 29.12.2014.

Бібліографічне посилання

Масюк Н.М., Кулик Д.Г. СТРАТЕГІЧНЕ ПАРТНЕРСТВО ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН: ПІДПРИЄМНИЦТВО МЕРЕЖІ // Фундаментальні дослідження. - 2014. - № 12-10. - С. 2179-2184;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36548 (дата звернення: 31.10.2019). Пропонуємо до вашої уваги журнали, що видаються у видавництві «Академія Природознавства»