Altajský inštitút práce a práva (pobočka)

Akadémia práce a sociálnych vzťahov

Fakulta financií a ekonomiky

Správa o ekonomických a manažérskych postupoch:

Charakteristika podniku, jeho funkčné činnosti a znaky riadenia

Úvod

1. Charakteristika podniku LIS LLC

1.1. Všeobecná charakteristika podniku

1.2. Technická a ekonomická charakteristika podniku

1.3. Charakteristika finančného a predajné aktivity podnikov

1.3.1 Väzby spolupráce a predaj produktov

1.3.2 Organizácia účtovníctva v podniku

2. Riadenie podniku a regulácia jeho činnosti

2.1 Mechanizmus riadenia podniku

2.2 Nástroje riadiaceho mechanizmu

2.3 Výrobný plán– základ pre vybudovanie kontrolného mechanizmu

2.4 Plánovanie ekonomická aktivita podnikov

3. Charakteristika funkčných činností podniku

3.1 Personálny manažment

3.2 Účtovníctvo a audit

Záver

Zoznam informačných zdrojov

Úvod

Podniková ekonomika je veda, ktorá študuje a odhaľuje sociálno-ekonomický a administratívny mechanizmus procesu vytvárania materiálnych a materiálnych statkov, ktoré ľudia potrebujú. Štúdium podnikovej ekonomiky kladie základ pre základný súbor praktických ekonomických znalostí.

Zvyšujúca sa nestálosť a nepriateľstvo drsného vonkajšieho prostredia znamená, že všetky organizácie na celom svete kladú na svojich lídrov čoraz väčšie požiadavky. Musia sa teda najmä zručnejšie vysporiadať s nepredvídateľnou budúcnosťou. Manažéri si musia rozvíjať postoje, schopnosti a zručnosti, ktoré im umožnia v nasledujúcich rokoch jasne a efektívne riadiť.

Toto je relevantnosť podnikového výskumu z pohľadu ekonomiky a manažmentu.

Predmetom štúdie je spoločnosť s ručením obmedzeným „LIS“.

Predmetom tejto správy je činnosť tejto organizácie.

Pri písaní správy boli použité teoretické, empirické a matematické metódy.

Správa o hospodárskej praxi a postupoch riadenia obsahuje tri kapitoly. Prvá kapitola je venovaná charakteristike vybraného podniku. Druhá kapitola predstavuje analýzu riadenia podniku a reguláciu jeho činností. Tretia kapitola popisuje dve oblasti funkčných činností podniku: personálny manažment a účtovníctvo a audit.

1. Charakteristika podniku LIS LLC

1.1 Všeobecná charakteristika podniku

Úplný názov skúmaného podniku je spoločnosť s ručením obmedzeným „LIS“. Skrátený názov spoločnosti je LIS LLC.

Poštová adresa spoločnosti: 658852 st. Gagarina, 209.

Sídlo spoločnosti: 658852 st. Gagarina, 209.

Hlavným cieľom činnosti Spoločnosti je dosahovanie zisku.

Hlavné druhy (predmet) činnosti Spoločnosti sú: obchodná, sprostredkovateľská, obchodná, obstarávacie činnostišportového tovaru, vytvorenie vlastnej siete maloobchodných predajní s týmto tovarom; iné druhy činností, ktoré právne predpisy Ruskej federácie nezakazujú. Spoločnosť má tiež právo vykonávať akékoľvek iné druhy činností, ktoré súčasná legislatíva nezakazuje. Určité typyčinnosti, ktorých zoznam určuje zákon, môže Spoločnosť vykonávať činnosť len na základe osobitného rozhodnutia (licencie).

V súlade s predmetom svojej činnosti má Spoločnosť právo:

Uzatvárať transakcie a iné právne úkony v Rusku aj v zahraničí s podnikmi, organizáciami, inštitúciami, spoločnosťami, partnerstvami a jednotlivcov vrátane nákupu a predaja, výmenného obchodu, zmluvy, pôžičky, dopravy, objednávok a provízií, zmlúv, spoločné aktivity, ako aj zúčastňovať sa obchodov, aukcií, súťaží a poskytovať záruky.

Stavať, nadobúdať, scudzovať, brať a prenajímať všetky druhy hnuteľného a nehnuteľného majetku.

Konajte ako zákazník alebo dodávateľ na základe zmlúv s podnikmi, organizáciami a občanmi.

Vytvárajte dočasné vedecké, výrobné a tvorivé tímy, priťahujte odborníkov na základe zmlúv s platbou za ich prácu na základe dohody strán.

Predávajte svoje výrobky, práce, služby, odpad z výroby za ceny a tarify stanovené v súlade s platnou legislatívou, samostatne alebo na základe dohody zmluvných strán.

Nákup v pravý čas potrebné materiály, suroviny, zariadenia, stroje, iné materiálne hodnoty vo veľkoobchode a maloobchodu, od akýchkoľvek organizácií a jednotlivých občanov vrátane platieb v hotovosti.

Vykonávať zahraničné ekonomické aktivity v súlade so stanoveným postupom.

V súlade so stanoveným postupom konať ako zakladateľ a člen združení, obchodných spoločností, komerčné organizácie, spoločné podniky so zahraničnými spoločnosťami, inovatívnymi a komerčnými bankami a pod.

Otvorte špecializované účty v príslušných bankových inštitúciách v rubľoch aj v zahraničná mena. Akumulujte podnikové prostriedky na organizovanie spoločnej výstavby atď.

Využite bankové pôžičky za podmienok určených dohodou strán.

Vykonávať iné finančné a ekonomické činnosti, ktoré nie sú v rozpore s platnou legislatívou, ako aj s predmetom a cieľmi svojej činnosti

Zorganizujte (otvorte) pobočky, pobočky, zastúpenia atď. ako konštrukčné resp oddelené divízie, vytvárajú podniky rôznych organizačných a právnych foriem.

Pôsobiť ako žalobca a žalovaný na súdoch (rozhodcovské, ľudové, rozhodcovské konanie).

Spoločnosť je právnická osoba podľa ruského práva: vlastní samostatný majetok a ručí za svoje záväzky týmto majetkom, môže nadobúdať a vykonávať vlastnícke a osobné nemajetkové práva vo vlastnom mene, niesť zodpovednosť, byť žalobcom a žalovaným na súde.

Spoločnosť sa vo svojej činnosti riadi stanovami a legislatívou Ruská federácia a kogentných aktov výkonné orgány orgány.

1.2 Technická a ekonomická charakteristika podniku

Spoločnosť Lis LLC sa zaoberá predajom športového tovaru. Sortiment predávaných produktov je veľmi široký: zahŕňa rôzne vybavenie na lyžovanie, horolezectvo, parašutizmus atď.

Jedným z najdôležitejších faktorov zvyšovania objemu predaja tovaru a zvyšovania produktivity práce je zabezpečenie podnikov fixným majetkom v požadovanom množstve a jeho čo najsprávnejšie využitie.

Uvažujme o zabezpečení analyzovaného podniku fixnými výrobnými aktívami.

Tabuľka 1 - Poskytnutie fixných výrobných aktív

LIS LLC

Ukazovateľ produktivity kapitálu výrobné aktíva znamená, koľko príjmov sa získa z 1 rubľa fixných výrobných aktív. Po analýze efektívnosti využívania fixných výrobných aktív môžeme dospieť k záveru, že v roku 2008 predstavoval 1 rubeľ všeobecných výrobných aktív 44,8 rubľov. príjmy, čo je o 1,9 rubľov viac ako v roku 2007. Nárast produktivity kapitálu sa vysvetľuje zvýšením príjmov. Kapitálová náročnosť je inverzný ukazovateľ produktivity kapitálu. Na predaj jednotky tovaru sa používa 22,3 kopejok. fixný majetok, čo je 1,0 kopejky. menej ako v roku 2007. Pomer kapitálu a práce podniku Lis LLC sa v roku 2008 oproti roku 2007 zvýšil o 3,7 bodu. Tento trend je vysvetlený zvýšením priemernej ročnej ceny fixných výrobných aktív a znížením počtu zamestnancov podniku. V roku 2008 predstavoval 1 zamestnanec analyzovaného podniku 43,4 tisíc rubľov. náklady na fixné výrobné aktíva.

Dostatočné zabezpečenie podniku potrebným pracovné zdroje, vysoký stupeň Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektívnosti výroby má veľký význam produktivita práce, teda od toho závisí včasnosť všetkých prác a konečný výsledok výroby - objem, náklady, zisk a rentabilita.

Uvažujme o štruktúre pracovných zdrojov LIS LLC.

Ako je možné vidieť z tabuľky 2 a obr. 1, celkový počet zamestnancov za obdobie 2007-2008. poklesol, v roku 2008 došlo k zníženiu počtu osôb o 2 osoby z dôvodu zníženia počtu zamestnancov zamestnaných na obchodnom oddelení a na oddelení zásobovania. Najväčší špecifická hmotnosť v štruktúre pracovná sila Podniky LIS LLC sú obsadené zamestnancami obchodného oddelenia – 25,0 %.

Tabuľka 2 - Zloženie a štruktúra pracovnej sily podniku LIS LLC

Úplné využitie pracovných zdrojov možno posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času.

Tabuľka 3 - Analýza čerpania ročného fondu pracovného času v podniku LIS sro

Podľa tabuľky môžeme konštatovať, že počet odpracovaných osobodní 1 zamestnanca za rok sa mierne zmenil: v roku 2008 došlo k nárastu tohto ukazovateľa o 4,9 osobodní oproti predchádzajúcemu roku. Celkový počet ľudí - dní poklesol v roku 2008 oproti roku 2007 o 214 osobodní v dôsledku zníženia priemerného ročného počtu zamestnancov. Vo vykazovanom roku dosiahlo využitie ročného fondu pracovného času 79 %, čo je o 0,02 % viac ako v predchádzajúcom roku. Môže za to sprísnenie pracovnej disciplíny.

Produktivita práce je úrodnosť, efektívnosť živej práce Produktivita práce je určená v nasledujúcej tabuľke.

Tabuľka 4. - Ukazovatele produktivity a náročnosti práce v podniku LIS LLC

Podľa tabuľky možno usúdiť, že podnik znížil počet zamestnancov a tým sa znížil aj celkový počet odpracovaných osobodní, resp. Jeden zamestnanec odpracoval v roku 2008 180,2 dňa, čo je o 4,9 dňa viac ako v predchádzajúcom roku. Vo vykazovanom roku každý zamestnanec odpracoval v priemere 1225,4 hodín, kým v roku 2007 to bolo 1206,9 hodín. Predaný tovar na priemerného ročného zamestnanca predstavoval 1946,8 tisíc rubľov. Tieto čísla sú vyššie ako v roku 2007 o 14,5 % v dôsledku zníženia počtu zamestnancov. Za 1 osobodeň v roku 2008 sa predal športový tovar v hodnote 10,8 tisíc rubľov, toto číslo sa zvýšilo o 1,1 tisíc rubľov. vyššia ako v predchádzajúcom roku. Za 1 osobohodinu vo vykazovanom roku sa predal tovar pre extrémne športy v hodnote 1,6 tisíc rubľov. Tento ukazovateľ produktivity práce sa oproti roku 2007 zvýšil o 14,9 %. Ukazovateľ náročnosti práce je inverzným ukazovateľom produktivity práce. To znamená, že v roku 2008 sa predal tovar v hodnote 10 miliónov rubľov. Zapojených bolo 5 ľudí.

Konečným výsledkom činnosti akéhokoľvek podniku je zisk alebo strata.

Na analýzu a vyhodnotenie úrovne a dynamiky ukazovateľov zisku je zostavená tabuľka (tabuľka 5), ktorá využíva údaje finančné výkazy organizácie z formulára č.2.

Tabuľka 5 - Finančné výsledky podniku LIS LLC

Podľa tabuľky môžeme konštatovať, že tržby z predaja výrobkov (práce, služby) za roky 2007-2008. zvýšil a v roku 2008 dosiahol 54 510 tisíc rubľov. Aj keď sa príjmy vo vykazovanom roku zvýšili o 3 495 tisíc rubľov, zisk z predaja sa zvýšil o menšie množstvo - o 1 042 tisíc rubľov. Je to spôsobené zvýšením výrobných nákladov o 2 453 tisíc rubľov. Treba poznamenať, že ziskovosť predaja podniku LIS LLC sa zvýšila o 1,7% a v roku 2008 dosiahla 10,6%. Stalo sa tak v dôsledku zvýšeného zisku z predaja.

1.3 Charakteristika finančnej a obchodnej činnosti podniku

1.3.1 Väzby spolupráce a predaj produktov

Keďže sortiment predávaného tovaru LIS LLC je pomerne široký, je pomerne ťažké pomenovať ceny hlavného tovaru. Náklady na tovar pre extrémne športy predávaný touto spoločnosťou sa značne líšia. Napríklad alpské lyžovanie stojí od 1 400 rubľov. až 8 000 rubľov. pre pár. Cena výrobkov závisí od krajiny výroby, od kvality, ako aj od prestíže značky.

Hlavnými dodávateľmi športového tovaru sú moskovské spoločnosti Vse dlya Sporta LLC, Sportzhizn LLC a Extreme LLC, ako aj spoločnosť z Petrohradu Extreme LLC.

Distribučné kanály sú cestou, po ktorej sa produkt pohybuje od výrobcu k spotrebiteľovi. LIS LLC využíva iba nepriame kanály distribúcie tovaru. Nepriame kanály zahŕňajú pohyb tovaru najskôr od veľkoobchodníka obchodnej organizácie Komu maloobchod a potom od obchodu k spotrebiteľovi. Tento kanál je pre tento podnik atraktívny, pretože mu umožňuje výrazne zvýšiť jeho predajné trhy. Zároveň sa spoločnosť musí vzdať mnohých predajných funkcií a nákladov, resp. zisku a určitého podielu na kontrole predaja. Spoločnosť aktívne využíva služby sprostredkovateľov, keďže sa musí zaoberať obmedzeným okruhom zainteresované strany pri predaji produktov. Podnik sa domnieva, že efektívnosť predaja sprostredkovateľmi je vyššia, pretože majú skúsenosti a špecializáciu.

Úroveň distribučného kanála je akýkoľvek sprostredkovateľ, ktorý vykonáva jednu alebo druhú prácu približovania produktu k zákazníkom. Podnik používa hlavne jednoúrovňový kanál. Jednoúrovňový kanál predpokladá, že produkt sa najprv predáva maloobchodníkovi a potom ho maloobchodník predáva spotrebiteľovi.

V roku 2008 získal analyzovaný podnik príjmy z predaja výrobkov vo výške 54 510 tisíc rubľov. Zoberme si hlavných najväčších nákupcov, ktorí poskytli spoločnosti tento objem príjmov.

Tabuľka 6 – Kupujúci produktov LIS LLC

Ako vidno z tabuľky 1, najväčší objem tržieb pochádzala sieť predajní Sports World – 26,0 % celkové príjmy. Pomerne veľa finančných prostriedkov - 10 577 tisíc rubľov. – pochádzal zo supermarketu Sportmaster. Spoločnosť má dlhoročnú spoluprácu so športovým obchodom „Create Yourself“ a v roku 2006 od neho získala 6 621 tisíc rubľov, čo predstavuje 12,1% z celkových príjmov. Zvyšní kupujúci nie sú takí veľkí a prinesú celkovo 20 084 tisíc rubľov.

1.3.2 Organizácia účtovníctva v podniku

Podľa účtovná politika, v podniku LIS LLC, ktorý používajú objednávkový formulár denníkaúčtovníctvo pomocou účtovníctva, sieťový program 1-C Účtovníctvo.

Vedením účtovnej evidencie je v spoločnosti poverené účtovné oddelenie. Účtovné oddelenie tvoria 3 ľudia. Vedúcim účtovného oddelenia je Hlavný účtovník LIS LLC.

Počiatočná obstarávacia cena nehmotného majetku sa spláca rovnomerne na základe sadzieb časovo rozlíšených organizáciou na základe ich životnosti.

Odpisy dlhodobého majetku sa počítajú rovnomerne.

Zásoby LIS LLC sú premietnuté v účtovníctve v skutočnej obstarávacej cene na účte 10 „Materiály“.

Účtovanie nákladov na predaj tovaru prebieha priamym inkasom na ťarchu účtu. 44 „Predajné náklady“.

2. Riadenie podniku a regulácia jeho činnosti

2.1 Mechanizmus riadenia podniku

Moderné výrobný podnik je komplexný komplex, dynamiku a súdržnosť jeho práce zabezpečuje riadiaci mechanizmus, ktorý vytvára interné a zohľadňuje činnosti všetkých väzieb a zamestnancov podniku od pracovníka až po riaditeľa.

Fungovanie riadiaceho mechanizmu zabezpečuje administratíva podniku LIS sro, ktorá zahŕňa riaditeľa, hlavného účtovníka, vedúcich obchodného úseku, zásobovacieho úseku, obchodného úseku, marketingového úseku a vedúceho skladu.

Keďže činnosť analyzovanej spoločnosti je zameraná na dosahovanie a zvyšovanie zisku, riadiace orgány plnia tieto úlohy:

Rozvoj a zdôvodnenie efektívneho strategického smerovania, cieľov a smerovania podniku z dlhodobého hľadiska;

Fázová dezagregácia a klasifikácia strategického kurzu a jeho uvedenie na úroveň súčasného a operačného riadenia;

Stanovenie všeobecných strategických a aktuálnych cieľov podniku a ich uvedenie na úroveň každodenných funkcií, kvantitatívnych a kvalitatívnych prevádzkových úloh pre oddelenia a personál podniku;

Nábor personálu, jeho umiestnenie, rozdelenie zodpovedností a regulácia počtu a profesijného zloženia;

Organizácia vykonávania stanovených funkcií a úloh prijatých podnikovým personálom;

Organizácia spoľahlivého a neustáleho monitorovania kvality a včasnosti plnenia úloh a povinností každým zamestnancom podniku;

Prevádzková a každodenná regulácia činnosti podniku a jeho štrukturálne členenia; riešenie problémov; odstránenie dôvodov, ktoré narúšajú normálnu prevádzku podniku;

Zvýšenie efektívnosti podniku zvýšením objemu predaja tovaru.

Princíp je základné pravidlo, požiadavka, myšlienka riadenia, ich základ.

Princípy podnikového riadenia LIS LLC sú nasledovné.

Princípom cieľovej kompatibility a koncentrácie je vytvorenie prepojeného, účelného systému riadenia, v ktorom všetky jeho väzby tvoria jeden mechanizmus zameraný na riešenie spoločnej úlohy. Princíp kontinuity a spoľahlivosti znamená vytvorenie takých organizačných, ekonomických a Technické špecifikácie, pri ktorej sa dosiahne stabilita a kontinuita daného režimu proces produkcie. Princíp plánovania, proporcionality a dynamiky je vyjadrený v tom, že systém riadenia má byť zameraný na riešenie nielen aktuálnych, ale aj dlhodobých problémov rozvoja podniku. Systém ekonomické riadenie spája v čase činy ľudí, množstvo, rozsah a kvalitu spotrebovaných zdrojov. Za týmto účelom je práca a funkcie každého zamestnanca spoločnosti LIS prísne vymedzené a následne sú postupne prepojené do jedného synchrónne fungujúceho systému. Demokratický princíp rozdelenia riadiacich funkcií je založený na metódach a pravidlách spoločenskej deľby práce. Princíp vedeckosti a platnosti metód riadenia vychádza z toho, že metódy, formy a prostriedky riadenia musia byť vedecky podložené a overené v praxi. Princíp efektívnosti riadenia je spôsobený prítomnosťou mnohorozmerných spôsobov na dosiahnutie rovnakého cieľa. Princíp zlučiteľnosti osobných, kolektívnych a štátnych záujmov je určený spoločenským charakterom činnosti.

Po zvážení zásad riadenia a organizácie budov komerčné aktivity LIS LLC, môžeme dospieť k nasledujúcim záverom:

1) podnik má úplnú konzistentnosť v zásadách riadenia obchodných činností;

2) Strategické plánovanie v tomto podniku je jednou z hlavných zložiek obchodných aktivít LIS LLC;

3) Tento podnik nepotrebuje rozvíjať princípy totálneho manažmentu z dôvodu dostatočnej stability podniku na trhu so športovými potrebami a nezlučiteľnosti smerovania obchodnej činnosti tohto podniku so základnými postulátmi totálneho manažmentu;

4) LIS LLC je plne vybavená informáciami a automatizovanými zdrojmi a neustále ich aktualizuje.

Teraz je potrebné preskúmať organizačnú štruktúru samotného podniku DIS LLC sa zaoberá obchodom, preto organizačná štruktúra tohto podniku inklinuje k riadiacej štruktúre na funkčnom základe, t.j. funkčnú organizačnú štruktúru, znázornime ju graficky (obr. 2):

Ryža. 2.2 - Organizačná štruktúra podniku LIS LLC

Pozrime sa bližšie na funkcie oddelení LIS LLC.

generálny riaditeľ: koná v mene podniku, zastupuje ho vo všetkých hospodárskych a vládne inštitúcie. Vydáva príkazy a najíma a prepúšťa pracovníkov. Tiež spravuje majetok podniku, uzatvára zmluvy s tretími stranami atď.

účtovníctvo: zohľadňuje príjem a výdaj materiálu a finančné zdroje v podniku, pracovná sila; vypracúva správy o činnosti podniku.

Obchodné oddelenie: sa priamo podieľa na vytváraní databázy klientov, reálnych aj potenciálnych, využíva Informačná podpora(reklama, internetové pripojenie, komunikačné spojenie atď.). Manažéri oddelení neustále pracujú na hľadaní a získavaní nových klientov. Na základe prijatých informácií sú manažéri za regióny, ktoré určí vedúci odboru, povinní prezentovať všetko v grafickom vyjadrení, teda vo forme tabuliek, grafov, diagramov. Manažéri predaja musia systematicky zbierať informácie o špecifickom postavení spoločnosti v ním definovanom regióne, zmenách v preferenciách zákazníkov, odporúčania a návrhy na zvýšenie ziskovosti a ekonomická efektívnosť pracovať s týmto regiónom. Efektívnosť oddelenia sa určuje na základe nasledujúcich kritérií vypracovaných spoločnosťou: tržby z predaja produktov; dlh kupujúcich; zvýšiť klientskej základne; rozšírenie sortimentu od kupujúceho; Dostupnosť návrhov na zaradenie noviniek do sortimentu.

Oddelenie zásobovania: poskytovanie spoločnosti vysokokvalitnými konkurenčnými produktmi; maximálne splnenie požiadavky; žiadosť podaná na zásobovacie oddelenie z obchodného oddelenia musí byť vyplnená v maximálnom možnom rozsahu; hľadať nových dodávateľov; Do procesu sa musia zapojiť zamestnanci oddelenia nákupu efektívne riadenie zásoby, tento ukazovateľ sa vyznačuje absenciou nelikvidných zásob v sklade a jeho dynamikou; minimalizácia nákladov na nákup tovaru; pokles náklady na dopravu, prechod na výhodnejšie podmienky u dodávateľa (odložená platba, zásielka).

Obchodné oddelenie: priamo sa podieľa na činnosti spoločnosti, koordinuje prácu dodávateľského oddelenia, obchodného oddelenia a marketingového oddelenia. Obchodné oddelenie je tiež povinné: koordinovať prácu obchodného, dodávateľského a marketingového oddelenia, rozvíjať a implementovať sľubné smery, vytvárať nové nápady

zásoby: dodáva produkty spotrebiteľom.

Všetci zamestnanci sú rozdelení do kategórií. Sú uvedené v Celoruský klasifikátor profesie robotníkov, pozície zamestnancov a tarifných kategórií, ktoré nadobudli účinnosť na území Ruska 1. januára 1996. Rozlišujú sa podľa neho: profesie robotníkov; pozície zamestnancov (manažéri, špecialisti a ostatní zamestnanci).

Pracovníci sú osoby priamo zapojené do procesu vytvárania bohatstva, ako aj osoby zaoberajúce sa opravami, premiestňovaním tovaru, prepravou cestujúcich, poskytovaním služieb atď. V podniku LIS LLC patria do tejto kategórie vodiči špedície.

Manažéri sú osoby zastávajúce funkcie vedúcich podnikov a ich štrukturálnych útvarov (útvary, sekcie, služby). Patrí medzi nich napríklad riaditeľ, vedúci oddelení.

Špecialisti sú pracovníci zaoberajúci sa inžinierskymi, technickými, ekonomickými a inými prácami, ktoré si vyžadujú špeciálne znalosti vo svojej profesii. Do tejto kategórie môžu patriť napríklad manažéri obchodných oddelení.

Medzi ostatných zamestnancov patria všetci ostatní zamestnanci vykonávajúci prípravné a administratívne funkcie.

Generálny riaditeľ LIS LLC systematicky monitoruje: úroveň informovanosti zamestnancov o ich priamej zodpovednosti, súčasných a budúcich úlohách; zamestnanci majú to, čo potrebujú pre svoju prácu regulačné dokumenty, metódy, pokyny, normy, aktuálne informácie pre operatívnu prácu; miera, do akej zamestnanci ovládajú dokumenty, ktoré potrebujú na výkon svojej práce; schopnosť personálu rýchlo získať potrebné informácie; rýchlosť spracovania informácií. Ak sa zistia akékoľvek poruchy v prevádzke podniku CEO robí rýchle rozhodnutia na riešenie situácií.

2.2 Nástroje riadiaceho mechanizmu

Manažérske a podnikateľské úsilie v podniku sa sústreďuje v bode kalendárneho porovnávania nákladov a výsledkov výroby. Riadiace orgány vykonávajú svoje funkcie na základe vopred stanovenej presnej charakteristiky výrobného procesu v priestore a čase a kontroly skutočných dosiahnutých výsledkov. Ak dôjde k odchýlke od stanovených charakteristík alebo od času ich prijatia, prijmú sa opatrenia na nápravu situácie.

Súbor nástrojov získava silu vplyvu manažmentu na základe plánovania a monitorovania implementácie charakteristík stanovených plánom. V prvom rade ide o normy a štandardy pre výdavky na materiálne a pracovné zdroje, ako aj o cieľové ukazovatele stanovené podľa dátumov.

Prideľovanie umožňuje podnikom vyvažovať dlhodobý plán potreby a rezervy zdrojov.

V podniku LIS LLC je štandardizácia veľmi slabo rozvinutá. Najlepším spôsobom je rozdelenie pracovných zdrojov.

Spoločnosť používa techniku „Fotografia pracovného dňa“ na určenie pracovného času hlavných kategórií personálu, ako aj na určenie efektívnosti práce každého špecialistu a oddelenia ako celku, na identifikáciu typov práce, ktorú vykonávajú. jednotlivých zamestnancov oddelení, optimalizovať procesy obchodnej administratívy a identifikovať rezervy pracovného času.

Fotografia pracovného dňa je pre analyzovaný podnik najoptimálnejšou metódou prideľovania pracovnej sily, jej použitie je veľmi vhodné.

Existuje aj prídelový režim materiálne zdroje.

Normalizácia miery využívania a spotreby materiálových zdrojov je stanovenie miery ich výrobnej spotreby, ktorá zahŕňa prípravu organizačného a metodického zabezpečenia, vypracovanie, schvaľovanie a kontrolu noriem spotreby zdrojov pre produkciu účtovnej jednotky výroby (práca, služba) ustálenej nomenklatúry.

Normy spotreby materiálových zdrojov umožňujú vypočítať a zostaviť plány a harmonogramy logistiky a kontrolovať spotrebu materiálov.

Na základe doby platnosti sú miery spotreby zdrojov rozdelené na súčasné a budúce. Aktuálne miery spotreby určiť priemernú dennú zistenú spotrebu surovín a materiálov; používané v aktuálnom a prevádzkovom plánovaní. Normy zamerané na budúcnosť sú zriadené pre užší rozsah materiálnych zdrojov; využívané v strednodobom a dlhodobom plánovaní.

Norma výrobných zásob je priemerná zásoba každého typu produktu počas plánovacieho obdobia. Pomocou normy výrobných zásob sa vykonáva kontrola jej skutočných stavov.

Norma predajných zásob charakterizuje minimálne množstvo každého druhu výrobku predávaného podnikom, čím sa zabezpečuje nepretržitá realizácia dodávateľských zmlúv.

Spoločnosť LIS LLC využíva skúsenú metódu štandardizácie.

Skúsená metóda- je tvorba noriem na základe pozorovaní, meraní, experimentov a výskumov. Normy stanovené experimentálnou metódou odrážajú skutočne dosiahnutú úroveň technického vybavenia a organizácie výroby, nezohľadňujú však zavedenie pokročilých metód organizácie výroby, Nová technológia a technológií v plánovacom období, a preto neprispievajú k identifikácii zdrojov rastu produktivity práce a šetreniu materiálových zdrojov.

Pri plánovaní a riadení ekonomiky podniku sa využívajú vhodné nástroje na zistenie stavu riadeného objektu a jeho súladu s riešenou úlohou, t. j. sústava ukazovateľov a noriem.

Index je kvalitatívne a kvantitatívne hodnotenie prebiehajúcich procesov a javov v životné prostredie. Kvalitatívna stránka ukazovateľa odráža obsah javu alebo procesu v konkrétnych podmienkach miesta a času, kvantitatívna stránka - veľkosť, absolútnu alebo relatívnu hodnotu. Indikátor je teda kvalitatívna a kvantitatívna charakteristika objektu, vyjadrená ako číslo označujúce jeho vlastnosti.

V plánovacej praxi v LIS LLC sa používajú 4 hlavné kategórie ukazovateľov: prírodné, sociálne a pracovné, nákladové a zmiešané.

Najpočetnejšia a najrozmanitejšia skupina prírodných ukazovateľov. V plánovaní, systéme účtovníctva, kontroly a hodnotenia výkonnosti tieto ukazovatele označujú hlavný kvantitatívny a kvalitatívny obsah daného alebo získaného výsledku. V tomto prípade sa vykoná kvantitatívne hodnotenie podľa jedného alebo viacerých parametrov charakterizujúcich hlavný cieľový obsah plánovaného objektu: 100 ks. konkrétneho produktu, 1 milión, kW/h elektriny atď. - tu sú hlavnými parametrami ks, kW/h.

Pomocou sociálnych a pracovných ukazovateľov sa riešia otázky činnosti zamestnancov podniku vrátane počtu, profesionálneho zloženia, produktivity, miezd a pracovných podmienok. Tu je hlavným identifikátorom osoba.

Ukazovatele nákladov sú vyjadrené v peňažných jednotkách - rubľoch. Táto skupina ukazovateľov je najuniverzálnejšia a používa sa všade v podnikovej praxi: pri plánovaní, účtovníctve, hodnotení výkonnosti a oceňovaní.

Ale najčastejšie používa LIS LLC zmiešané(alebo technicko-ekonomické) ukazovatele, teda nie 1 kategória, ale 2 alebo 3 súčasne. Napríklad produktivita práce sa meria pomerom naturálnych a pracovných, nákladových a pracovných ukazovateľov: ks/osoba, t/osoba, rub./osoba. Identifikátorom sú rôzne parametre rôznych objektov. To isté platí pre cenotvorbu - rub./kus. (kg), dopravný systém - rub./t/km/h.

Podľa funkčného a zmysluplného účelu sa ukazovatele delia na hodnotiace, plánovacie a výpočtovo-analytické. V skúmanom podniku sa používajú všetky tieto ukazovatele.

2.3 Výrobný plán – základ pre vybudovanie kontrolného mechanizmu

Analyzovaný podnik LLC "LIS" sa nezaoberá výrobou, ale obchodnou činnosťou. Pozrime sa na úlohu a účel veľkoobchodu.

Úloha a účel veľkoobchodu sú najzreteľnejšie viditeľné pri zvažovaní jeho funkcií.

Medzi funkcie veľkoobchodných podnikov patria: funkcia ekonomická integráciaúzemia a preklenutie priestorových rozdielov; funkcia premeny výrobného sortimentu na obchodný sortiment tovaru; funkcia tvorby zásob na poistenie proti zmenám v dopyte po tovare; funkcia vyrovnávania cien; funkcia ukladania; funkcia konečnej úpravy, uvedenia tovaru do požadovanej kvality, balenie a balenie; požičiavať svojim klientom, najmä malým maloobchodné podniky; funkciu marketingový výskum trhu a reklamy.

Rozvoj trhových vzťahov prispieva k vzniku nových prvkov v činnosti veľkoobchodných podnikov. Napríklad poskytovanie rôznych manažérskych a poradenských služieb svojim klientom. Pridať do zoznamu špecializované služby zahŕňa konzultácie o prevádzke tovaru, najmä technicky zložitého, jeho oprave a záručnom servise. Spoločnosť LIS poskytuje konzultácie o prevádzke produktu.

Funkcie veľkoobchodu možno tiež rozdeliť na dva typy: tradičné - najmä organizačné a technické (organizácia veľkoobchodu nákupu a predaja, skladovanie a skladovanie zásob, transformácia sortimentu tovaru, jeho preprava) a nové, ktoré vznikajú v rámci tzv. vplyv vývoja trhu.

Organizácia veľkoobchodného nákupu a predaja je jednou z základné funkcie veľkoobchod, keďže sa v procese spoločenskej deľby práce stal samostatným pododvetvím obchodu. Pri kontaktovaní výrobcov produktov vystupujú veľkoobchodní sprostredkovatelia ako zástupcovia dopytu a pri ponuke tovaru kupujúcim konajú v mene výrobcov. Aby sme mohli pôsobiť ako zástupcovia dopytu, je potrebné študovať potreby obyvateľstva, čo robí LIS LLC.

Špecializácia veľkoobchodu na výkon kontaktnej funkcie prináša výraznú úsporu nákladov na distribúciu, čo vedie k zníženiu počtu kontaktov. V dôsledku toho kupujúci, t.j. maloobchod, šetrí čas, keďže je oslobodený od nákupu od mnohých výrobcov, znižuje materiálové náklady súvisiace so skladovaním, tvorbou sortimentu tovaru a jeho dodaním. Je potrebné povedať, že LIS LLC má veľmi širokú škálu produktov, takže túto funkciu vykonáva analyzovaný podnik.

Veľkoobchodné podniky organizujú dodávku tovaru do rôznych regiónov krajiny, čím zlepšujú územnú deľbu práce. Realizácia prepravnej funkcie veľkoobchodu sa prejavuje pri dodávke tovaru z podnikových skladov do maloobchodnej siete alebo netrhovým spotrebiteľom v ich regióne. Aj keď najviac veľkých kupcov sú predajne v meste Barnaul, ale LIS LLC dodáva svoj tovar do regiónov Územie Altaj, napríklad v Pavlovskom, Slavgorodskom okrese atď.

Funkcie uvedené vyššie sú vykonávané hromadne od okamihu svojho vzniku, t.j. oddelenie vo sfére obehu. V rovnakom čase ďalší vývoj a zlepšenie činnosti veľkoobchodných podnikov nie je možné bez vykonávania pre nich predtým netradičných úloh, ktoré vznikajú pod vplyvom požiadaviek trhu.

najmä veľkoobchod je navrhnutý tak, aby sa stal centrom pre sústredenie a prenos informácií o problematike prieskumu trhu, t.j. plnia takzvanú informačnú funkciu. Práve veľkoobchodník, využívajúci svoju pozíciu priesečníka informačných tokov, je schopný v plnej miere zabezpečiť zber, akumuláciu a spracovanie obchodné informácie a po zosumarizovaní a analýze ho preniesť na protistranu. Spoločnosť LIS LLC tiež zhromažďuje a zhromažďuje informácie o trhu so športovým tovarom na území Altaj.

2.4 Plánovanie hospodárskej činnosti podniku

Štruktúra plánov je určená funkciami podniku a jeho vnútornou administratívnou a ekonomickou štruktúrou.

Vzhľadom na to, že plán je ústredným článkom ekonomického riadenia, za účelom zefektívnenia riadenia si každé oddelenie podniku LIS LLC vypracúva vlastný plán, na ktorý nadväzuje všeobecný plán podnikov. Vyváženie vnútrovýrobných plánov je jedným z najťažších plánovacích problémov.

Pozrime sa bližšie na plánovanie veľkoobchodný obrat.

Akýkoľvek podnik v podmienkach trhové hospodárstvo neustále plánuje svoje aktivity. Výsledkom plánovanej práce je neustále aktualizovaný dokument - podnikateľský plán podniku.

Časti podnikateľského plánu LIS LLC predstavujú prognózované hodnoty hlavných ukazovateľov jej aktivít - zisk, tržby, náklady atď. Pozrime sa podrobnejšie na vývoj prognózovaných hodnôt veľkoobchodný predaj(veľkoobchodný predaj).

Ukazovateľ obratu veľkoobchodu je najdôležitejší spomedzi ukazovateľov plánovaných podnikom v podnikateľskom pláne. Všetko ostatné závisí od toho - príjmy, náklady, čistý zisk a v konečnom dôsledku rozvoj podniku.

Predpokladaný objem predaja je zároveň výsledným ukazovateľom, ktorý odráža rôzne aspekty činnosti podniku – strategické, marketingové, finančné, technologické atď.

Prvá fáza vypracovania prognózy predaja v spoločnosti je komplexná ekonomická analýza predchádzajúce aktivity. Výsledky analýzy, zistené trendy a závery slúžia ako základ pre tvorbu prognóz.

V druhej fáze spoločnosť určuje faktory, ktoré v prognózovanom období ovplyvnia vývoj trhového sektora, kde veľkoobchodný podnik pôsobí. Vyberú sa a kvantifikujú sa najdôležitejšie faktory a s ich pomocou sa vypočítajú možnosti prognózy predaja.

Podnik LIS využíva na prognózovanie rôzne metódy – ekonomicko-štatistické, porovnávacie, indexové, grafické.

Špecifikom činnosti tohto veľkoobchodného podniku na trhu so športovými potrebami je predovšetkým obsluha zásob maloobchodu a maloobchodu. Preto je proces plánovania veľkoobchodného predaja úzko prepojený s podobnými kalkuláciami v maloobchodnom reťazci, ktorý obsluhuje veľkoobchodný podnik.

Podnik veľmi zriedkavo používa rôzne regresné rovnice na predpovedanie veľkoobchodného obratu. Zriedkavo sa používajú aj koeficienty elasticity – priame a nepriame.

A jednoduchšie grafické a indexové metódy, výpočet priemernej miery zmeny obratu počas analyzovaných a prognózovaných období našli v skúmanom podniku široké uplatnenie.

Po určení plánovaných hrubých objemov veľkoobchodného predaja je potrebné ich rozdeliť na predaj cez sklady podniku (skladový obrat) a na tranzit priamo od výrobcu (tranzitný obrat).

Pomer skladového a tranzitného obratu závisí od mnohých faktorov – trhových podmienok, finančných a ekonomických záujmov dodávateľa a odberateľa, cenových úrovní, taríf za skladové a tranzitné služby, objemov a frekvencií dodávok, druhu predaja tovaru, minimálnej expedície do výrobca atď. V každom prípade je však cieľovou funkciou pri plánovaní pomeru skladového a tranzitného obratu pre veľkoobchodný podnik ziskovosť veľkoobchodných operácií ako celku.

V ďalšej fáze sa plánuje štruktúra veľkoobchodného predaja. Je potrebné poznamenať, že proces prognózovaných výpočtov pre celkový objem, formy distribúcie produktov a štruktúru obratu je jeden celok a metodológiu a plánovací postup si vyberá samotný podnik. LIS LLC využíva plánované kalkulácie predaja podľa druhu tovaru a zákazníkov, pričom predvída predpovede hrubého objemu veľkoobchodného obratu.

3. Charakteristika funkčných činností podniku

3.1 Personálny manažment

Personálna politika stanovené v dokumentoch ako Charta LIS LLC, interné pravidlá pracovné predpisy, personálny stôl, zamestnaneckú zmluvu, predpisy o odmeňovaní a príplatkoch, predpisy o oddeleniach, náplne práce a predpisy o certifikácii personálu.

Podnik nevypracoval taký dokument ako filozofiu podniku, pretože je v praxi nový ruský systém zvládanie.

Treba povedať, že niektorí popisy práce napísané pred viac ako 5 rokmi. Za toto obdobie sa v práci zamestnancov veľa zmenilo (napr. vypadli niektoré výkazy a objavili sa nové výkazy), preto treba odporučiť prepísanie náplní práce.

Odkedy sa pred 2 rokmi menila personálna tabuľka, na niektorých oddeleniach (napríklad na obchodnom oddelení) sa zvýšil počet zamestnancov a rozdelenie povinností medzi nich. Preto by sa mali dopracovať aj predpisy o rezortoch s prihliadnutím na aktuálnu situáciu.

LIS LLC nemá špecialistu, ktorý by sa podieľal na výbere zamestnancov. Všetku personálnu dokumentáciu (žiadosť o prijatie do zamestnania, dovolenku a pod.) vybavuje účtovníčka. Preto má LIS LLC dohodu s náborová agentúra"Možnosť", ktorá sa nachádza na adrese: ul. Lenina, 113. Táto náborová agentúra sa zaoberá výberom personálu pre analyzovaný podnik. Služby tejto inštitúcie nie sú lacné: asi 2,5 tisíc rubľov. pre každého vybraného zamestnanca. V roku 2008 takto do firmy vstúpili 3 ľudia. Ukazuje sa, že LIS LLC zaplatila 7,5 tisíc rubľov za výber personálu. Ale pre spoločnosť je výhodnejšie konať týmto spôsobom, ako zamestnávať špecialistu, ktorý sa podieľa na výbere zamestnancov.

Žiaľ, hodnotenie a umiestňovanie personálu sa vôbec nevykonáva.

Každý rok si hlavný účtovník zvyšuje kvalifikáciu o profesionálne kurzy. Spoločnosť čiastočne aj spláca platený tréning traja jeho špecialisti: vedúci obchodného oddelenia, mzdová účtovníčka a senior manažér z obchodného oddelenia. V roku 2008 sa na to vynaložilo celkom 35 tisíc rubľov.

Pracovné stimuly - spôsob odmeňovania pracovníkov za účasť na výrobe, založený na porovnaní efektivity práce a požiadaviek na technológiu.

Platobný systém by mal v ľuďoch vytvárať pocit dôvery a bezpečia, obsahovať účinné stimulačné a motivačné prostriedky a zabezpečovať proces reprodukcie vynaloženej energie (regeneráciu pracovníkov).

Podnik využíva rôzne druhy platby.

plat - výška odmeny zamestnanca za časovú jednotku (mesiac, deň, hodina) v závislosti od zastávanej pozície, kvalifikácie a osobných obchodné kvality pracovné. Závisí to aj od dĺžky služby: mzda alebo plat je hlavná časť mzdy, takpovediac jej garantované minimum. Teraz spoločnosť výrazne rozširuje „fork“ - rozsah možných zárobkov na danej pozícii.

cena -špeciálny typ platby v závislosti od konečného výsledku práce môžu tímy dostať na úkor zisku alebo príjmu. V družstve sú odmeny mesačné, sú približne 40% z platu a tiež ročné - asi 100% platu.

Umením manažmentu je tvoriť mzdy zo všetkých druhov platieb tak, aby konečný cieľ podnik bol dosiahnutý s najväčším záujmom všetkých pracovníkov.

Vypočítajme mzdové ukazovatele v podniku a porovnajme aj miery rastu produktivity práce a mzdového fondu.

Tabuľka 7 - Pomer produktivity práce a miezd v podniku LIS LLC

Ako je možné vidieť z vyššie uvedenej tabuľky, priemerná ročná mzda na zamestnanca v podniku LIS LLC klesla o 6,7 %.

Významným problémom podniku LIS sro v oblasti riadenia výroby je výrazný predstih tempa rastu miezd oproti tempu rastu produktivity práce, čo vedie k zníženiu stimulačnej sily miezd.

3.2 Účtovníctvo a audit

Všetky obchodné transakcie pre príjem a vyradenie, vnútorný pohyb dlhodobého majetku v LIS LLC sú zdokumentované primárnymi dokladmi. Na prijatie investičného majetku je na príkaz manažéra vymenovaná komisia. Na formalizáciu prijatia sa komisia vypracuje v jednej kópii úkon (faktúra) o prevzatí a odovzdaní dlhodobého majetku (tlačivo č. OS-1). Prenos zariadenia vyžadujúceho inštaláciu je formalizovaný osvedčenie o prevzatí a odovzdaní inštalácie zariadenia (formulár č. OS-15). Prevzatie dokončených stavebných a rekonštrukčných prác je formalizované akt prevzatia a odovzdania opravených, zrekonštruovaných a modernizovaných zariadení (tlačivo č. OS-3). Všetok prijatý dlhodobý majetok má pridelené inventárne číslo. Vzhľadom na to, že analyzovaná spoločnosť má malý počet fixných aktív, je organizované účtovníctvo podľa jednotlivých objektov inventárna kniha pre účtovanie dlhodobého majetku f.č.OS-10. VC členenie pohybu dlhodobého majetku f.č.OS-12 za každý mesiac uveďte dostupnosť dlhodobého majetku na začiatku mesiaca, príjem, vyradenie, výšku odpisov a náklady veľká renovácia. Syntetické účtovníctvo sa vykonáva v objednávka časopisu č.13 .

Dlhodobý majetok spoločnosti sa postupne opotrebováva a pri opotrebení sa prenáša do nákladov na predaj. V tejto súvislosti by mal podnik zabezpečiť akumuláciu finančných prostriedkov potrebných na obstaranie a obnovu trvalo opotrebovaného investičného majetku. Táto akumulácia sa dosiahne zahrnutím zrážok do výrobných nákladov, ktoré sa nazývajú odpisy. K odpisom dlhodobého majetku dochádza v dôsledku straty technických a ekonomických vlastností a fyzických vlastností. Odpisy sú zahrnuté do nákladov (do nákladov) podľa noriem schválených v súlade so stanoveným postupom. Odpisy sa vykonávajú mesačne. Výška odpisov pri plne odpísanom dlhodobom majetku sa časovo nerozlišuje.

V systéme účtovania objednávok denníka sú účtovné záznamy pre odpisy:

1. Osobitná tabuľka (výpočet odpisov dlhodobého majetku).

2. Hárok pre výpočet odpisov (opotrebenie) a odvodov do fondu opráv (bez vozidiel) f. č. 48

3. Hárok na výpočet odpisov (opotrebenia) k vozidlám a odvodov do fondu opráv f. č. 50

Syntetické účtovníctvo je vedené v Journal-Warrant č. 10.

Materiály v spoločnosti zahŕňajú zariadenia a potreby pre domácnosť. Pri nákupe hmotného majetku od dodávateľov je hlavným dokladom pre kapitalizáciu faktúra. Hlavnými dokladmi pre výdaj zo skladu hmotného majetku sú faktúra na farmárske účely A limit-plot karta pre príjem hmotného majetku. Faktúra slúži na jednorazové uvoľnenie cenín zo skladu, limitová karta na systematické uvoľnenie počas určitého obdobia.

Vedúci skladu (skladník) používa na evidenciu hmotného majetku skladovú účtovnú knihu alebo skladové účtovné karty. Údaje skladového účtovníctva sa systematicky porovnávajú s analytickými účtovnými údajmi z účtovného oddelenia. Preto, aby sa uľahčilo odsúhlasenie, účty v skladovej účtovnej knihe alebo na kartách musia plne zodpovedať analytickým účtovným účtom v účtovnom oddelení. Každý doklad sa zapisuje samostatne do skladovej účtovnej knihy alebo kariet (zoskupovanie dokladov nie je povolené). Na konci mesiaca vedúci skladu alebo iná zodpovedná osoba na základe údajov v knihe alebo kartách zostaví správa o pohybe hmotného majetku, ktorý sa spolu s prvotnými dokladmi, ktoré slúžia ako podklad pre zápis do knihy alebo kariet, predkladá účtovnému oddeleniu.

Zo správ finančne zodpovedných osôb sa zostatky za každú hodnotovú položku v kvantitatívnom a celkovom vyjadrení zaznamenávajú v súvahy. Súvahy sa zostavujú za súvahové účty, podúčty a finančne zodpovedné osoby. Výpis obsahuje zostatky pre každú hodnotnú položku. Súvahy sa pripravujú s prílohami, aby sa zostatky mohli premietnuť do jedného výkazu počas celého roka.

V LIS LLC sa materiálny majetok oceňuje skutočnými nákladmi.

Syntetické účtovanie na účte 10 „Materiály“ sa vedie v účtovnom príkaze č.10.

Účtovanie práce a jej vyplácanie je jednou z najdôležitejších oblastí účtovníctva, ktorá zabezpečuje zhromažďovanie a systematizáciu informácií o nákladoch práce na výrobu a odmeňovanie každého zamestnanca.

Na evidenciu personálu, výpočet a vyplácanie miezd sa používa niekoľko foriem prvotných účtovných dokladov: Objednávka (návod) o zamestnaní (tlačivo č. T-1); Osobná karta(formulár č. T-2); Príkaz (pokyn) na preradenie na inú prácu(formulár č. T-5); Príkaz (pokyn) o udelení dovolenky(formulár č. T-6); Príkaz (pokyn) na ukončenie pracovná zmluva (formulár č. T-8).

V účtovnom oddelení LIS LLC je pre každého zamestnanca vyplnený osobný účet s referenčnými údajmi na výpočet miezd.

Zaznamenáva sa odpracovaný čas Časový výkaz. Ukazuje počet hodín odpracovaných denne pre každého zamestnanca. Vysvedčenie je podkladom pre časové rozlíšenie časová platba pôrod.

Účtovanie vykonanej práce, mzdových nákladov a ich úhrady v iných odvetviach sa vykonáva na základe týchto prvotných dokladov: zákazka na kusové práce, nákladné listy nákladné auto, nákladné listy osobných áut.

Všeobecný register, ktorý odzrkadľuje zúčtovanie miezd s každým zamestnancom, je mzdové výkazy (tlačivo č. 141). Na základe zúčtovacích a platobných dokladov vyplňte mzdový list (tlačivo č. 53 alebo tlačivo č. 58. Na zhrnutie údajov z výkazov miezd o časovo rozlíšených sumách miezd, ako aj o vydaných peňažných prostriedkoch, uvedených, započítaných, zadržaných sumách peňazí súhrnný výkaz zúčtovania so zamestnancami (tlačivo č. 59). Analytické účtovanie zúčtovania s pracovníkmi a zamestnancami sa vykonáva menovite v zúčtovacom a platobnom úrade. Syntetické účtovníctvo k účtu 70 sa vedie v príkazovom denníku č.10.

Z výšky časovo rozlíšenej mzdy zamestnanca podnik odvádza štátu odvody mimorozpočtové fondy: Dôchodkový fond, fond sociálne poistenie, povinná zdravotná poisťovňa.

Vo výkaze sa vedie analytické účtovníctvo zúčtovania s orgánmi sociálneho poistenia a zabezpečenia. Syntetické účtovníctvo sa vedie v poradí denníka č.10.

Preberanie tovaru prebieha v LIS LLC od organizácií železničnej dopravy. Prevzatie sa vykonáva po prijatí nákladný list na prepravu tovaru v univerzálnom kontajneri. Zaúčtovanie tovaru je formalizované pripevnením pečate obchodnej organizácie LIS LLC na sprievodné dokumenty.

Účtovanie tovaru na sklade analyzovaného podniku vykonáva finančne zodpovedná osoba, s ktorou je zmluva uzatvorená. dohoda o finančnú zodpovednosť . Spoločnosť používa klasifikačnú metódu účtovníctva. Zároveň hmotne zodpovedná osoba vytvorí pre každý sortiment nový. skladová karta. Hmotne zodpovedná osoba skladu vyhotovuje prehľady o tovare na základe došlých a odoslaných dokladov. Prepustenie a predaj tovaru je formalizovaný príslušnými prepravnými dokladmi: faktúra za uvoľnenie materiálu tretej strane, prepravný list, certifikáty kvality. V účtovníctve sa vyradenie tovaru premietne do Vestníka zákaziek č.11

Distribučné náklady zahŕňajú náklady obchodných podnikov, ktoré vznikajú v procese prepravy tovaru k spotrebiteľom. Analytické účtovanie distribučných nákladov sa vykonáva podľa druhov a položiek nákladov. Na organizáciu analytického účtovníctva sa používajú výkazy.

Vo väčšine prípadov prichádzajú peniaze v pokladni z bankového účtu prostredníctvom pokladníka, ktorý ich prijíma hotovostnými šekmi. Zvyčajne sú viazané na šekové knižky.

Peniaze prichádzajú do pokladne podniku aj z iných zdrojov, napríklad vrátením nepoužitých preddavkov zodpovednými osobami atď. Hlavný pokladničný doklad je pokladničný doklad KO-1 s odtrhovým pokladničným blokom, ktorý sa vydá osobe, ktorá peniaze vložila, na potvrdenie prijatia peňazí v pokladni. V prípade potreby je certifikovaná pečaťou. Výdaj peňazí z registračnej pokladne je najčastejšie spojený s výplatou miezd, cestovných nákladov a iných výdavkov na podnikanie. Hlavným dokladom slúžiacim na doklad o výdaji peňazí z pokladne je výdajový pokladničný poukaz KO-2. Pokladničné príkazy na príjem a výdaj alebo doklady, ktoré ich nahrádzajú, sa pred odovzdaním do pokladne evidujú v účtovníctve. denník na evidenciu došlých a odoslaných hotovostných príkazov. Pokladničné príkazy na úhradu výdavkov vystavené na výplatné (zúčtovacie a výplatné) výkazy miezd a iných jemu podobných platieb sa evidujú po ich vystavení. Všetky príjmy a výdavky Peniaze Pokladníčka zapisuje pokladničná kniha, ktorý musí byť očíslovaný a zapečatený. Analytické účtovanie peňažných dokladov sa vykonáva podľa ich typov Výkaz analytického účtovníctva F. č. 25.Účtovná evidencia, v ktorej sa premietajú hotovostné operácie, je objednávka denníka č.1.

Operácie na bežnom účte sa spravidla uskutočňujú na základe písomných príkazov majiteľov účtov, vyhotovených v osobitných bankových dokladoch. Prostriedky na bežnom účte sa prijímajú na základe oznámenia o peňažnom príspevku. Hotovosť sa prijíma šekom. Prevod peňazí - platobnými príkazmi, zúčtovacími šekmi, platobnými príkazmi-požiadavkami.

Opísaný podnik používa platobné príkazy.

Všetky primárne bankové dokumenty sa denne zaznamenávajú na osobný účet spoločnosti. Klientovi je poskytnutý výpis z osobného účtu. Výpis uvádza: dátum, číslo dokladu, kód transakcie, debetné a kreditné sumy, hotovostné zostatky. K bankovému výpisu sú priložené primárne dokumenty, na základe ktorých sa vykonáva zápis. Syntetické účtovníctvo na účte 51 je vedené v objednávka denníka č.2.

V každom podniku na konci roka (alebo k iným stanoveným dátumom) určia finančné výsledkyčinnosti.

Pri odpočítavaní finančných výsledkov sa rozlišuje medzi: celkovým ziskom, bilančným ziskom, zdaniteľným ziskom, ziskom zostávajúcim k dispozícii podniku a nerozdeleným zostatkom zisku.

Účtovanie výsledkov hospodárenia podnikov sa uskutočňuje na účte 99 „Výsledky hospodárenia“.

Účtovanie výsledkov hospodárenia na účte 99 sa vykonáva v kontexte troch zdrojov:

1. Finančné výsledky z predaja tovaru.

2. Finančné výsledky z ostatných príjmov a výdavkov.

3. Finančné výsledky z mimoriadnych príjmov a výdavkov.

Analytické účtovníctvo pre účet 84 „Nerozdelený zisk (nekrytá strata)“ je zostavené podľa pokynov na použitie prostriedkov rozdelenia zisku a krytia strát.

Ročné výkazníctvo sa vypracúva na základe výsledkov kalendárneho roka od 1. januára do 31. decembra vrátane.

Typické formy hlásenia sú nasledovné: Formulár č. 1 „Súvaha“; Formulár č. 2 „Výkaz ziskov a strát“; Formulár č. 3 „Výkaz toku kapitálu“; Formulár č. 4 „Výkaz peňažných tokov“; Formulár č. 5 „Prílohy k súvahe“; vysvetľujúca poznámka k výročnej správe.

Záver

Na základe výsledkov absolvovanej praxe môžeme pre spoločnosť s ručením obmedzeným „LIS“ ponúknuť nasledovné.

V podniku LIS LLC je štandardizácia veľmi slabo rozvinutá. Najlepším spôsobom je rozdelenie pracovných zdrojov. Je potrebné rozvíjať túto oblasť plánovania. Spoločnosť LIS LLC používa iba skúsenú metódu štandardizácie. Je však potrebné vyvinúť výpočtovú a analytickú metódu ako spoľahlivejšiu.

Podnik veľmi zriedkavo používa rôzne regresné rovnice na predpovedanie veľkoobchodného obratu. Zriedkavo sa používajú aj koeficienty elasticity – priame a nepriame. Tieto metódy je potrebné zaviesť pri plánovaní veľkoobchodu.

Počas stáže sa zistilo, že hodnotenie a zaraďovanie personálu sa vôbec nevykonáva. Toto je nepochybná nevýhoda v systéme personálneho manažmentu, ktorá by sa mala odstrániť.

Významným problémom podniku LIS sro v oblasti riadenia výroby je výrazný predstih tempa rastu miezd oproti tempu rastu produktivity práce, čo vedie k zníženiu stimulačnej sily miezd. Pri zvyšovaní miezd je potrebné porovnávať produktivitu práce a mzdy.

Zoznam informačných zdrojov

1. Zakladateľská listina LIS LLC.

2. Príkaz „O účtovných zásadách pre rok 2007“.

3. Podnikateľský plán LIS LLC na rok 2008.

4. Výročné správy na roky 2007-2008

Všeobecná charakteristika podniku - hlavné prvky

Paragraf rozoberá všeobecný stav vecí a organizačnú štruktúru podniku. Analýza musí začať formuláciou charakteristík obchodnej jednotky vrátane:

stručné historické pozadie vzniku organizácie, založenia právny stav, t.j. jeho organizačnú a právnu formu v závislosti od formy vlastníctva (štátne, obecné, súkromné, fyzické, rodinné, zmiešané, spoločnosť s ručením obmedzeným, akciové spoločnosti uzavretého a otvoreného typu, združenia podnikov, ich pobočky a zastúpenia, podniky vytvorené na základe prenájmu a kúpy majetku pracovnou silou a pod.);
analýza všetkých druhov činností potrebných pre fungovanie organizácie;
popis cieľov, rozsahu a hlavnej činnosti organizácie s prihliadnutím na charakteristiky a faktory vonkajšieho prostredia, v ktorom pôsobí, špecifiká vyrábaných produktov alebo poskytovaných služieb.

štrukturálne zahŕňa tri prvky: opis podniku a jeho právnu formu; analýza špecifík činností, sortimentu produktov alebo služieb; organizačná štruktúra podniku a funkcie divízií.

Je potrebné vziať do úvahy, že táto štruktúra paragrafov je typická pre práce so serióznou analytickou časťou, keď sú finančné a ekonomické aktivity podniku analyzované v samostatných odsekoch v súlade s témou práce.

Zároveň, napríklad pri prácach na riadení alebo marketingu, by všeobecné charakteristiky podniku mali zahŕňať hlavné ekonomické ukazovatele činnosti podniku, finančné výsledky atď.

Niektoré oblasti ekonomických disciplín alebo špecifické témy si môžu vyžadovať zaradenie do tohto odseku charakteristiky jednotlivých procesov súvisiacich s témou práce, napr. tézy o tovare musí obsahovať popis systému účtovania tovaru v rámci odseku „Všeobecná charakteristika podniku“.

Môže obsahovať aj popis hlavných subsystémov, ktoré existujú v rámci spoločnosti.

V tejto súvislosti treba mať na pamäti, že moderný podnik je komplexný systém s početnými previazanými subsystémami a kanálmi informačno-analytických, administratívno-riadiacich, materiálno-finančných, výrobno-technologických tokov.

Na identifikáciu faktorov, ktoré interferujú s interakciou subsystémov a kanálov, sa odporúča analyzovať všetky subsystémy ako celok. Informácie na vykonanie takejto analýzy sa nachádzajú v dokumentoch, ako je charta, Memorandum asociácie, Nariadenia a pod., ktoré popisujú postupy prechodu informačno-analytických, administratívno-riadiacich, materiálno-finančných, výrobno-technologických tokov.

Hlavné typy podnikových subsystémov sú:

informačné a analytické, zhromažďovanie a spracovanie informácií užitočných pre úspešné fungovanie podniku: marketing, výskum, ekonomické plánovanie, informácie, účtovníctvo;
administratívne a manažérske, zabezpečujúce riadenie a koordináciu rôznych subsystémov: koordinácia a predpisy, stimuly, propagácia;
výrobné a technologické, zabezpečujúce vývoj nových technológií a úspešné technické fungovanie výroby: technologický, výrobný, experimentálny vývoj;
materiálne a finančné, zabezpečenie fungovania materiálových a finančných tokov: predajné, nákupné, skladové, finančné.

Všeobecná charakteristika podnikovej stratégie

Pri zvažovaní stratégie rozvoja podniku je vhodné brať do úvahy vplyv vonkajšieho prostredia (trendy v technologických zmenách, požiadavky a motivácie spotrebiteľov a pod.) s cieľom prispôsobovať podnik meniacim sa trhovým situáciám rozvojom marketingu. vrátane produktov, cien, predaja a servisných zásad. V tejto súvislosti by mal obsahovať popis vývoja podniku z hľadiska štádia životný cyklus kde sa podnik nachádza.

Životný cyklus väčšiny organizačných riadiacich štruktúr pozostáva z etáp: vznik, rast, zrelosť, úpadok a/alebo „omladenie“.

Každá fáza životného cyklu má svoje vlastné charakteristiky, ktoré treba brať do úvahy. Medzi tieto vlastnosti patria: funkčné priority, výskum a vývoj (R&D), výroba, marketing, distribúcia produktov, personálna politika, finančnej politikyštandardy a kontrola.

Keď sa zmení stupeň vývoja, musia sa zmeniť aj oni. Ak sa tak nestane, potom možno očakávať zhoršenie výkonu a finančné ukazovatele podnikov. by mal obsahovať opis tohto aspektu vo vzťahu k príslušnému podniku.

Všeobecná charakteristika organizačnej štruktúry podniku

Efektívnosť podniku výrazne závisí od formy Organizačná štruktúra, vybraté na ovládanie. Organizačná štruktúra riadenia preto musí zodpovedať konkrétnemu objektu riadenia (podniku), jeho cieľom a podmienkam. Pre existenciu organizačnej riadiacej štruktúry je potrebné:

deľba a spolupráca sociálnej práce;
oddelenie riadiacich jednotiek (orgánov) podľa riadiacich funkcií potrebných na dosiahnutie cieľa systému;
prítomnosť manažérskych vzťahov, ktoré implementujú prepojenia rôzneho charakteru(koordinácia, podriadenosť) medzi vybranými väzbami a úrovňami riadenia.

V rámci riadiacej štruktúry existuje proces riadenia(pohyb informácií a prijatie manažérske rozhodnutia), medzi ktorých účastníkov sú rozdelené úlohy a riadiace funkcie, a teda aj práva a zodpovednosti za ich vykonávanie.

Organizačná štruktúra riadenia podniku je prostriedkom na dosiahnutie stanovených cieľov a zámerov. Práca na štruktúre by mala začať stanovením cieľov a stratégie. Štruktúra sleduje stratégiu a je ňou určená, t.j. štruktúra sa mení pri zmene stratégie.

V odseku všeobecné charakteristiky podnikov je potrebné poskytnúť schému existujúcej organizačnej štruktúry riadenia predmetného objektu, popísať funkčné povinnosti hlavné väzby manažmentu, určiť ukazovatele efektívnosti organizačnej štruktúry, určiť zásobovanie podniku pracovnými zdrojmi, posúdiť kvalifikačnú úroveň personálu a zmeny v jeho zložení, určiť dynamiku ukazovateľov príčin fluktuácie zamestnancov, určiť efektívnosť systému riadenia.

Personál podniku je rozdelený do nasledujúcich kategórií: manažéri, špecialisti, zamestnanci, pracovníci, junior obslužný personál. Pomer jednotlivých kategórií pracovníkov na ich celkovom počte charakterizuje personálnu štruktúru podniku. Toto musí byť zohľadnené aj vo všeobecných charakteristikách odseku o podniku.

Na záver všeobecnej charakteristiky treba uviesť, či existujúca organizačná štruktúra riadenia činnosti daného objektu vyhovuje alebo nevyhovuje (s uvedením dôvodu). Ak nie, tak v diplomke resp práca v kurze Ako jedno z opatrení na zvýšenie efektívnosti podniku sa vyvíja a navrhuje reorganizácia štruktúry riadenia, ktorá by mala zodpovedať cieľom riadenia.

Zlepšenie riadiacich štruktúr môže prebiehať tromi hlavnými smermi:

zlepšenie mechanistické štruktúry prostredníctvom vnútorných redukcií alebo zmien, ktoré sa uskutočňujú kombinovaním, delením, preraďovaním, rušením väzieb, znižovaním počtu úrovní riadenia;
vytvorenie integrovanej štruktúry začlenením organických štruktúr (podniky, inovačné oddelenia, vývojový blok atď.) do existujúcej mechanistickej štruktúry. Toto smerovanie je hlavnou podmienkou zabezpečenia efektívnosti riadiacich štruktúr počas prechodného obdobia;
nahradenie štruktúr mechanistického typu adaptívnymi. Tento radikálny spôsob reorganizácie štruktúr si vyžaduje nielen silného lídra s tímom rovnako zmýšľajúcich ľudí, ale aj silnú organizačnú kultúru.

Ak sa návrh na reorganizáciu riadiacej štruktúry nepredloží ako nezávislé opatrenie, potom všeobecné charakteristiky podniku v tomto prípade by mala obsahovať aj stručné zdôvodnenie zvolenej cesty k zlepšeniu organizačnej štruktúry. Dá sa to urobiť formou diplomovej práce.

Okrem toho je možné vykonať hodnotenie účinnosti navrhovaného systému kontroly komparatívna analýza existujúce a navrhované organizačné štruktúry. Pre navrhovanú štruktúru riadenia je potrebné vypočítať hlavné ukazovatele jej efektívnosti a porovnať ich s existujúcou možnosťou. Ako kritériá efektívnosti možno považovať: doba návratnosti nákladov, veľkosť nárastu príjmu, minimum prevádzkové náklady, maximálny zisk, minimalizácia výrobných nákladov v dôsledku mzdových nákladov a pod.

Je však vhodnejšie nezahrnúť tento aspekt do všeobecnej charakteristiky podniku, ale uviesť ho ako samostatnú udalosť.

Altajský inštitút práce a práva (pobočka)

Akadémia práce a sociálnych vzťahov

Fakulta financií a ekonomiky

Správa o ekonomických a manažérskych postupoch:

Charakteristika podniku, jeho funkčné činnosti a znaky riadenia

Úvod

1. Charakteristika podniku LIS LLC

1.1. Všeobecná charakteristika podniku

1.2. Technická a ekonomická charakteristika podniku

1.3. Charakteristika finančnej a obchodnej činnosti podniku

1.3.1 Väzby spolupráce a predaj produktov

1.3.2 Organizácia účtovníctva v podniku

2. Riadenie podniku a regulácia jeho činnosti

2.1 Mechanizmus riadenia podniku

2.2 Nástroje riadiaceho mechanizmu

2.3 Výrobný plán – základ pre vybudovanie kontrolného mechanizmu

2.4 Plánovanie hospodárskej činnosti podniku

3. Charakteristika funkčných činností podniku

3.1 Personálny manažment

3.2 Účtovníctvo a audit

Záver

Zoznam informačných zdrojov

Úvod

Toto je relevantnosť podnikového výskumu z pohľadu ekonomiky a manažmentu.

Predmetom štúdie je spoločnosť s ručením obmedzeným „LIS“.

Predmetom tejto správy je činnosť tejto organizácie.

Pri písaní správy boli použité teoretické, empirické a matematické metódy.

1. Charakteristika podniku LIS LLC

1.1 Všeobecná charakteristika podniku

Úplný názov skúmaného podniku je spoločnosť s ručením obmedzeným „LIS“. Skrátený názov spoločnosti je LIS LLC.

Poštová adresa spoločnosti: 658852 st. Gagarina, 209.

Sídlo spoločnosti: 658852 st. Gagarina, 209.

Hlavným cieľom činnosti Spoločnosti je dosahovanie zisku.

Hlavnými druhmi (predmetmi) činnosti Spoločnosti sú: obchodná, sprostredkovateľská, obchodná, nákupná činnosť športových potrieb, vytváranie vlastnej siete maloobchodných predajní s týmto tovarom; iné druhy činností, ktoré právne predpisy Ruskej federácie nezakazujú. Spoločnosť má tiež právo vykonávať akékoľvek iné druhy činností, ktoré súčasná legislatíva nezakazuje. Spoločnosť môže vykonávať určité druhy činností, ktorých zoznam určuje zákon, len na základe osobitného rozhodnutia (licencie).

V súlade s predmetom svojej činnosti má Spoločnosť právo:

Vykonávať transakcie a iné právne úkony v Rusku aj v zahraničí s podnikmi, organizáciami, inštitúciami, spoločnosťami, partnerstvami a jednotlivcami, vrátane nákupu a predaja, barteru, zmlúv, pôžičiek, prepravy, objednávok a provízií, dohôd, spoločných aktivít, ako aj účasť v tendroch, aukciách, súťažiach a poskytovať záruky.

Stavať, nadobúdať, scudzovať, brať a prenajímať všetky druhy hnuteľného a nehnuteľného majetku.

Konajte ako zákazník alebo dodávateľ na základe zmlúv s podnikmi, organizáciami a občanmi.

Vytvárajte dočasné vedecké, výrobné a tvorivé tímy, priťahujte odborníkov na základe zmlúv s platbou za ich prácu na základe dohody strán.

Predávajte svoje výrobky, práce, služby, odpad z výroby za ceny a tarify stanovené v súlade s platnou legislatívou, samostatne alebo na základe dohody zmluvných strán.

Nakupovať predpísaným spôsobom potrebné materiály, suroviny, zariadenia, stroje a iný hmotný majetok vo veľkoobchode a maloobchode od akýchkoľvek organizácií a jednotlivých občanov, a to aj v hotovosti.

Vykonávať zahraničné ekonomické aktivity v súlade so stanoveným postupom.

V súlade so stanoveným postupom konať ako zakladateľ a člen združení, obchodných spoločností, obchodných organizácií, spoločných podnikov so zahraničnými spoločnosťami, inovatívnymi a komerčnými bankami a pod.

Otvorte špecializované účty v príslušných bankových inštitúciách v rubľoch aj v cudzej mene. Akumulujte podnikové prostriedky na organizovanie spoločnej výstavby atď.

Využite bankové pôžičky za podmienok určených dohodou strán.

Vykonávať iné finančné a ekonomické činnosti, ktoré nie sú v rozpore s platnou legislatívou, ako aj s predmetom a cieľmi svojej činnosti

Zorganizujte (otvorte) pobočky, pobočky, zastúpenia atď. ako štrukturálne alebo samostatné divízie, vytvárať podniky rôznych organizačných a právnych foriem.

Pôsobiť ako žalobca a žalovaný na súdoch (rozhodcovské, ľudové, rozhodcovské konanie).

Spoločnosť je právnickou osobou podľa ruského práva: vlastní samostatný majetok a ručí za svoje záväzky týmto majetkom, môže nadobúdať a vykonávať vlastnícke a osobné nemajetkové práva vo vlastnom mene, niesť zodpovednosť a byť žalobcom a žalovaným v súd.

Spoločnosť sa vo svojej činnosti riadi chartou, legislatívou Ruskej federácie a povinnými aktmi výkonných orgánov.

1.2 Technická a ekonomická charakteristika podniku

Spoločnosť Lis LLC sa zaoberá predajom športového tovaru. Sortiment predávaných produktov je veľmi široký: zahŕňa rôzne vybavenie na lyžovanie, horolezectvo, parašutizmus atď.

Uvažujme o zabezpečení analyzovaného podniku fixnými výrobnými aktívami.

Tabuľka 1 - Poskytnutie fixných výrobných aktív

LIS LLC

Ukazovatele
Príjmy, tisíc rubľov
Priemerné ročné náklady na fixné výrobné aktíva, tisíc rubľov.
Priemerný ročný počet zamestnancov, osôb.
Kapitálová produktivita, rub.
Intenzita kapitálu, kopecks
Pomer kapitálu a práce na osobu, tisíc rubľov.

Ukazovateľ kapitálovej produktivity fixných výrobných aktív znamená, koľko príjmov sa získa z 1 rubľa fixných výrobných aktív. Po analýze efektívnosti využívania fixných výrobných aktív môžeme dospieť k záveru, že v roku 2008 predstavoval 1 rubeľ všeobecných výrobných aktív 44,8 rubľov. príjmy, čo je o 1,9 rubľov viac ako v roku 2007. Nárast produktivity kapitálu sa vysvetľuje zvýšením príjmov. Kapitálová náročnosť je inverzný ukazovateľ produktivity kapitálu. Na predaj jednotky tovaru sa používa 22,3 kopejok. fixný majetok, čo je 1,0 kopejky. menej ako v roku 2007. Pomer kapitálu a práce podniku Lis LLC sa v roku 2008 oproti roku 2007 zvýšil o 3,7 bodu. Tento trend je vysvetlený zvýšením priemernej ročnej ceny fixných výrobných aktív a znížením počtu zamestnancov podniku. V roku 2008 predstavoval 1 zamestnanec analyzovaného podniku 43,4 tisíc rubľov. náklady na fixné výrobné aktíva.

Dostatočné zabezpečenie podniku potrebnými pracovnými zdrojmi, vysoká úroveň produktivity práce majú veľký význam pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektívnosti výroby, to znamená včasnosť všetkých prác a konečný výsledok výroby - objem, náklady, zisk. a ziskovosť - závisí od toho.

Uvažujme o štruktúre pracovných zdrojov LIS LLC.

Ako je možné vidieť z tabuľky 2 a obr. 1, celkový počet zamestnancov za obdobie 2007-2008. poklesol, v roku 2008 došlo k zníženiu počtu osôb o 2 osoby z dôvodu zníženia počtu zamestnancov zamestnaných na obchodnom oddelení a na oddelení zásobovania. Najväčší podiel v štruktúre pracovnej sily podniku LIS LLC tvoria zamestnanci obchodného oddelenia - 25,0 %.

Tabuľka 2 - Zloženie a štruktúra pracovnej sily podniku LIS LLC


	% k celku	% k celku
riaditeľ
účtovníctvo
Obchodné oddelenie
Oddelenie nákupu
Obchodné oddelenie
Marketingové oddelenie

Predmet. Vonkajšie a vnútorné prostredie organizácií

Plán.

1. Všeobecná charakteristika organizácie

2. Formálna organizácia a neformálna skupina.

3. Vnútorné prostredie organizácie. Hlavné vnútorné premenné

4. Vonkajšie prostredie a jeho vplyv na organizáciu.

1. Všeobecná charakteristika organizácie

Svet podnikania je veľmi zložitý. Pôsobí tam veľa firiem. Oni líšia sa od seba veľkosťou, rozmanitosťou druhov produktov, spôsobmi vlastníctva; niektorým sa to podarí, iné skrachujú. Všetky tieto firmy sú organizácie. Organizácia tvorí základ sveta manažérov a je dôvodom existencie manažmentu.

Organizácia je skupina ľudí, ktorých aktivity sú vedome koordinované, aby dosiahli spoločný cieľ. Z tejto definície vyplývajú požiadavky, ktoré musí skupina spĺňať, aby bola považovaná za organizáciu:

1) prítomnosť aspoň dvoch ľudí, ktorí sa považujú za súčasť tejto skupiny

2) títo ľudia majú spoločný cieľ;

3) títo ľudia zámerne spolupracujú na dosiahnutí cieľa. Manažment sa zaoberá predovšetkým komplexné organizácie.

Komplexné organizácie nemajú len jeden, ale celý súbor vzájomne prepojených cieľov.

Všetky rôznorodé organizácie sa vyznačujú všeobecné vlastnosti:

1) využívajú zdroje, z ktorých hlavnými sú ľudia ( ľudské zdroje), kapitál, informácie;

2) pôsobia v určitom vonkajšie prostredie a sú na ňom závislé. Toto prostredie zahŕňa ekonomické podmienky, činnosť konkurentov, požiadavky a správanie spotrebiteľov, verejnú mienku, platné zákony a ďalšie zložky. Ovplyvňujú všetko, čo sa deje v rámci organizácie;

3) deľba práce – všetka práca v organizácii je rozdelená na samostatné špecializované úlohy. Takto vznikajú divízie, nazývané oddelenia alebo služby, ktoré vykonávajú svoj vlastný typ práce. Činnosť ľudí na oddeleniach je tiež vedome koordinovaná a usmerňovaná. Toto rozdelenie práce na jej jednotlivé zložky sa nazýva horizontálna deľba práce. Klasickým príkladom horizontálnej deľby práce vo výrobnom podniku je rozdelenie všetkých činností na hlavné druhy – výroba, marketing, financie.

Keďže práca v organizácii je rozdelená na časti, niekto túto prácu musí koordinovať a koordinovať. Činnosť koordinácie práce iných ľudí je podstatou riadenia. Manažérska práca je oddelená od ostatnej práce a táto deľba práce je tzv vertikálne.

Veľké organizácie majú obrovské množstvo riadiacej práce, ktorá je navyše rozdelená horizontálne aj vertikálne. Na čele jednotlivých oddelení sú postavení konkrétni manažéri. V klasickej verzii ide o vedúceho finančného oddelenia, vedúceho výrobného oddelenia a vedúceho marketingovej služby. Toto horizontálna deľba manažérskej práce.

Vertikálna deľba manažérskej práceúrovne riadenia formulárov. Sú to nižší, strední a vyšší manažéri. Napríklad zmenový majster (najnižší stupeň riadenia) priamo riadi činnosť robotníkov, vedúci predajne (stredný stupeň) koordinuje a kontroluje prácu majstrov a riaditeľ závodu (najvyššia úroveň) priamo dohliada na vedúcich predajne.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

stručný popis JSC "ORION". Analýza financií ekonomické ukazovatelečinnosti podniku. Charakteristika zásobovania výroby pracovnými zdrojmi a efektívnosť ich využívania. Analýza súčasného systému personálneho manažmentu.

správa z praxe, pridaná 13.04.2012

Štúdium organizačnej štruktúry podniku. Analýza ukazovateľov jej zabezpečenia pracovnými zdrojmi. Vlastnosti využívania pracovného času. Výpočet produktivity práce. Charakteristika poskytovania investičného majetku podniku.

kurzová práca, pridané 22.04.2010

Koncepcia personálneho manažmentu organizácie v trhových podmienkach. Charakteristika štýlov vedenia, metódy motivácie podriadených a ich adaptácia v tíme. Hodnotenie ukazovateľov fluktuácie zamestnancov a zabezpečenie podnikových pracovných zdrojov.

práca, pridané 16.01.2011

Všeobecná charakteristika činnosti závodu. História vzniku a vývoja podniku. Personálna politika organizácie. Hlavné ekonomické ukazovatele. Analýza systému personálneho manažmentu. Hodnotenie celkovej ponuky pracovných zdrojov podniku.

kurzová práca, pridané 25.02.2011

Podstata personálneho manažmentu. Faktory ovplyvňujúce úroveň a dynamiku produktivity práce. Dynamika ekonomických ukazovateľov finančnej a ekonomickej činnosti podniku. Analýza toho personálne obsadenie. Metódy motivácie a adaptácie zamestnancov.

kurzová práca, pridané 04.07.2015

Analýza ponuky pracovných zdrojov organizácie, racionálne využitie pracovný čas počas výrobného procesu. Hodnotenie produktivity práce. Formy zvyšovania úrovne kvalifikácie personálu. Výpočet mzdového fondu v podniku.

kurzová práca, pridané 18.03.2011

Štúdium ponuky personálu podniku a jeho štrukturálnych divízií z hľadiska kvantitatívnych a kvalitatívnych parametrov. Posúdenie rozsahu a intenzity využívania pracovných zdrojov. Identifikácia rezerv pre úplnejšie využitie personálu.

kurzová práca, pridané 05.12.2015

Riadenie ľudských zdrojov: podstata, úlohy, úloha. Miesto teórií motivácie v personálnom manažmente a znaky formovania systému pracovnej motivácie. Analýza ponuky pracovných zdrojov podniku a hodnotenie efektívnosti ich využívania.

práca, pridané 26.07.2017