Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Hostiteľom je http://www.allbest.ru
Úvod
2.3 Konzorcium
2.4 Akciová spoločnosť
Záver
Úvod
Rozvoj podnikania zohráva nenahraditeľnú úlohu pri dosahovaní ekonomického úspechu, vysokej miery rastu priemyselná produkcia. Je základom inovatívneho, produktívneho charakteru ekonomiky.
Podnikanie vytvára mechanizmy na koordináciu, rozvoj stratégie rozvoja prostredníctvom trhu a konkurencie, väzby medzi podnikateľskými subjektmi. Teda podnikanie ako podnikateľský subjekt a osobitný tvorivý typ ekonomické správanie je integrálnou vlastnosťou všetkých faktorov na dosiahnutie ekonomického úspechu.
Podnikanie môže byť vykonávané vo forme osobných aj spoločných podnikov. Osobné podnikanie vykonáva jeden jednotlivec nezávisle na základe majetku, ktorý mu patrí vlastníckym právom, ako aj na základe iného práva, ktoré umožňuje použitie a (alebo) nakladanie s majetkom. Spoločný podnik vykonáva skupina jednotlivcov na základe majetku, ktorý im patrí na základe spoločného vlastníctva, ako aj na základe iného práva, ktoré umožňuje spoločné užívanie a (alebo) nakladanie s majetkom.
V posledných rokoch sa jednou z vedúcich foriem podnikania stal medzinárodný spoločný podnik, ktorý zahŕňa rôzne kooperatívne väzby: od medzipodnikovej spolupráce a vytvárania spoločných podnikov až po rozsiahle integračné projekty v rámci regionálnych a medziregionálnych združení. . Spoločné podnikanie mení štruktúru svetovej produkcie a výmeny, urýchľuje proces globalizácie svetovej ekonomiky, t.j. formovanie svetovej ekonomiky ako celku. Relevantnosť tejto témy je teda nepochybná.
Cieľ práce: zoznámiť sa s pojmom podnikanie, jeho formami a najmä formou spoločného podnikania.
Práca pozostáva z úvodu, hlavnej časti, záveru a zoznamu literatúry.
1. Podstata podnikania
Hlavnou zložkou bolo a bude podnikanie ekonomický systém spoločnosti, ktorá sa nazýva civilizovaná, to dokázala aj samotná história. Prechod na trhové vzťahy preto kladie pre našu spoločnosť mnoho zložitých úloh, medzi ktorými významné miesto zastáva rozvoj podnikania.
Podnikaním, alebo podnikateľskou činnosťou sa rozumie iniciatívna samostatná činnosť občanov a ich združení, vykonávaná na vlastnú zodpovednosť a na ich majetkovú zodpovednosť, zameraná na dosiahnutie zisku.
Najdôležitejšou črtou podnikania je autonómia a nezávislosť ekonomických subjektov. Ich správanie je založené na vnútorných pohnútkach. Každá osoba, ktorá sa stáva podnikateľom, samostatne rozhoduje o všetkých otázkach činnosti svojho podniku na základe ekonomických výhod a trhových podmienok.
V úzkej jednote s nezávislosťou je princíp osobného ekonomického záujmu a zodpovednosti. Vlastný prospech je hnacím faktorom podnikateľskej činnosti, ale ekonomický subjekt, ktorý sleduje svoje záujmy, pracuje pre verejnosť.
Samostatnosťou podnikateľ preberá osobnú zodpovednosť za výsledky svojej činnosti. Záujem spojený so zodpovednosťou núti podnikateľa tvrdo pracovať.
Podnikanie je nemysliteľné bez inovácií, kreatívneho hľadania. Iba tí, ktorí poskytujú vysokú kvalitu a neustále aktualizujú produkty, môžu efektívne pracovať. Schopnosť robiť neštandardné rozhodnutia, kreatívny prístup k zhodnoteniu situácie bola v obchodnom svete vždy vysoko cenená. Hľadanie klienta, peňazí, meny, materiálu, dopravy, priestorov, zmlúv, konexií, správnych ľudí, dokumentov, riešení je nevyhnutnou úlohou podnikateľa. Preto sa stále niekam ponáhľa a času nemá nikdy dosť, málokedy rozlišuje pracovné dni a víkendy, vstáva skoro a chodí spať neskoro, snaží sa robiť viacero vecí súčasne. Pokojný, tichý meraný život nie je spojený so vzhľadom podnikateľa.
Charakteristickým znakom podnikania ekonomické vzťahy je ekonomickým rizikom. Podnikanie vždy sprevádza riziko. Riziko tvorí osobitný spôsob myslenia a správania, psychológiu podnikateľa. Podmienky existencie od neho vyžadujú vysokú efektivitu a dynamiku, ducha súťaženia.
Aby bol podnik podnikavý, musí mať špeciálne vlastnosti. Podnikateľ sa vyznačuje tým, že sa snaží vytvárať niečo nové a odlišné od existujúceho, mení a pretvára hodnotové postoje.
Podnikateľská činnosť je súbor na seba nadväzujúcich alebo paralelných transakcií, z ktorých každá je obmedzená na relatívne krátky, jasne definovaný časový interval. Obchod je základnou tehlou, z ktorej je postavená podnikateľská budova.
Definícia podnikania bude vyzerať neúplne, ak nenačrtnete obraz hlavnej postavy – samotného podnikateľa.
Podnikateľom, alebo podnikateľským subjektom podľa prijatej legislatívy môže byť občan krajiny uznaný za spôsobilého v štatutárne objednávka (kapacita nie je obmedzená). Ako podnikatelia môžu vystupovať aj občania cudzích štátov a osoby bez štátnej príslušnosti v rámci právomocí ustanovených zákonom.
Spolu s individuálnym a súkromným je povolené aj kolektívne podnikanie. Úlohu kolektívnych podnikateľov (spoločníkov) zohrávajú združenia občanov využívajúce svoj vlastný aj legálne nadobudnutý majetok.
2. Spoločný podnik
2.1 Vlastnosti spoločného podniku
Spoločné podnikanie je bežné podnikateľskú činnosť viacerých partnerov vrátane partnerov z rôznych krajín.
Spoločné podnikanie sa uskutočňuje na základe majetku, ktorý im patrí na základe spoločného vlastníctva, ako aj na základe iného práva, ktoré umožňuje spoločné užívanie a (alebo) nakladanie s majetkom.
Hlavným je vytvorenie nového prevádzkového podniku (firmy) na vykonávanie určitých výrobných činností punc spoločný podnik vnímaný ako partnerstvo, v ktorom sa každý partner aktívne podieľa na rozhodovacom procese tohto podniku.
Spoločné podniky sú založené na spoločnom úsilí, finančné zdroje, materiálne zdroje a účasť na zisku, riziku a pod.
Spoločným znakom špecifických foriem spoločného podnikania je potreba koordinovať ekonomické záujmy všetkých účastníkov a zabezpečiť pohyb tovarov (služieb) od výrobcov k spotrebiteľom.
Spoločné podnikanie môže byť realizované v týchto formách:
Spoločné individuálne podnikanie;
konzorcium;
akciová spoločnosť;
Spoločné (rusko-zahraničné) podniky atď.
2.2 Spoluvlastníctvo
Výhradné vlastníctvo môže byť osobné alebo spoločné.
Spoločné podnikanie možno vykonávať v nasledujúcich formách (článok 5 zákona Kazašskej republiky „o individuálnom podnikaní“):
1) podnikanie manželov vykonávané na základe spoločného spoločného majetku manželov;
2) rodinný podnik vykonávaný na základe spoločného spoluvlastníctva roľníckeho (farmárskeho) hospodárstva alebo spoločného spoločného vlastníctva privatizovaného obydlia;
3) jednoduché partnerstvo, v ktorom sa podnikateľská činnosť vykonáva na základe spoločného zdieľaného vlastníctva.
V prípade podnikania manželov osvedčenie o registrácii individuálny podnikateľ prijíma jeden z manželov a druhý musí svoj súhlas vyjadriť písomne.
V prípade podnikania na základe roľníckeho (farmárskeho) hospodárstva sa vydáva osvedčenie o registrácii na meno vedúceho hospodárstva.
Podnikanie na základe spoločného spoluvlastníctva privatizovaného obydlia je pomerne exotický typ a v praxi nepoznám prípad jeho registrácie, hoci zákon v tomto prípade počíta s podnikaním jedného z vlastníkov s notárskym súhlasom č. ostatné.
Jednoduché spoločenstvo je združenie viacerých osôb na základe dohody o spoločnej činnosti s cieľom dosiahnuť spoločný príjem alebo dosiahnuť iný cieľ.
Zmluvné strany musia uzavrieť dohodu o spoločnej činnosti, v ktorej ustanovia výšku peňažných alebo majetkových vkladov, postup pri rozdeľovaní príjmov a úhradu strát, účasť na činnostiach spoločnosti. Účastníci jednoduchého obchodného styku majú právo podnikať spoločne alebo ním poveriť jedného z účastníkov na základe plnej moci.
2.3 Konzorcium
Konzorcium je organizačná forma dočasného združenia nezávislých podnikov a organizácií za účelom koordinácie ich podnikateľskej činnosti. Slovo „konzorcium“ sa doslovne prekladá z latinčiny ako „účasť“. Ciele konzorcia sú rôzne.
Konzorcium môže byť vytvorené na realizáciu veľkého kapitálovo náročného projektu alebo na spoluinvestovanie do pôžičky. IN Medzinárodný obchod sa vytvárajú konzorciá, aby spoločne bojovali o zákazky.
V rámci konzorcia sú role rozdelené tak, že každý účastník pracuje v oblasti činnosti, kde dosiahol najvyššiu technickú úroveň pri najnižších výrobných nákladoch.
Členovia konzorcia si zachovávajú svoju ekonomickú nezávislosť a môžu sa podieľať na aktivitách iných konzorcií, združení, spoločných podnikov.
Konzorcium využíva a nakladá s majetkom, ktorý mu pridelili zakladatelia, prostriedky vyčlenené na realizáciu príslušných cieľový program alebo z iných zdrojov.
Organizácia konzorcia je formalizovaná dohodou. Akcie všetkých členov konzorcia koordinuje vedúci konzorcií, ktorý za to dostával od ostatných členov zrážky.
Vedúci zastupuje záujmy konzorcia, ale koná v medziach právomocí prijatých od ostatných členov.
Každý člen konzorcia vypracuje návrhy na svoj podiel dodávok, z ktorých sa potom skompletizuje všeobecný návrh. Konzorcium je voči zákazníkovi zodpovedné spoločne a nerozdielne.
2.4 Akciová spoločnosť
Akciová spoločnosť (JSC) -- jedna z odrôd ekonomických spoločností. Akciová spoločnosť je uznaná obchodná organizácia, ktorej základné imanie je rozdelené na určitý počet akcií osvedčujúcich záväzky účastníkov (akcionárov) spoločnosti vo vzťahu k spoločnosti.
Keďže pojem „spoločný podnik“ sa v modernej praxi svetového manažmentu vykladá pomerne široko, pričom kombinuje dohody medzi firmami, ktoré zahŕňajú požiadavky na účasť na základnom imaní spoločného podniku, a dohody, ktoré takéto požiadavky neobsahujú, nasledujúce pojmy boli predstavené: ; zmluvný (zmluvný) spoločný podnik.
Akciový spoločný podnik tvoria dvaja alebo viacerí účastníci vo forme akciovej spoločnosti, v ktorej každý spoločník vlastní určitý podiel na základnom imaní.
Zmluvný spoločný podnik nezahŕňa vytvorenie nová spoločnosť na spoločné aktivity. V jej rámci sú všetky vzťahy medzi stranami-účastníkmi upravené zmluvami.
IN moderné Rusko akciová spoločnosť je najbežnejšou organizačnou a právnou formou pre organizácie veľkých a stredných podnikateľov a veľké podniky často existujú vo forme otvorených akciových spoločností, stredné podniky vo forme uzavretého spoločného podniku - akciové spoločnosti. Hlavné charakteristiky moderných ruských akciových spoločností sú: rozdelenie kapitálu na akcie; s ručením obmedzeným.
Činnosť akciovej spoločnosti v Ruská federácia upravuje federálny zákon „o akciových spoločnostiach“.
Pri zvažovaní spoločných podnikov je dôležité zvážiť postavenie potenciálnych partnerov. Napríklad firma, ktorá hľadá zdroj financovania, je v podstate malá firma. Vstupuje do partnerstva s veľkou firmou, ktorá má veľké finančné a prevádzkové možnosti. Prevádzková kapacita pre malého partnera, ktorý chce rozšíriť svoje operácie, je niekedy dôležitejšia ako peniaze.
Veľká partnerská firma zúčastňujúca sa spoločného podniku sa nezaujíma ani tak o peniaze, ako o konkrétny produkt vyrobený partnerom, o trhový segment atď. Svoj kapitál teda neinvestuje do bežného balíka akcií, ale do spoločného podniku.
Spoločný podnik (JV) je teda taký podnik, ktorého základné imanie je tvorené vkladmi dvoch alebo viacerých zakladateľov, z ktorých jedným je zahraničná fyzická osoba alebo najčastejšie právnická osoba.
konzorcium spoločného podniku
2.5 Charakteristiky spoločných podnikov (JV) v Rusku
Charakteristickou črtou rozvoja ruskej ekonomiky v súčasných podmienkach je rastúca úloha zahraničnoekonomických vzťahov, ktoré prispievajú k rozvoju vyspelých zahraničné skúsenosti, prilákanie zahraničného kapitálu, vedecko-technický potenciál a umožňujú zvýšiť efektivitu výroby prehĺbením medzinárodnej deľby práce. Jednou z najčastejších foriem riešenia týchto problémov je vytváranie kolektívnych útvarov, na ktorých participujú národné a zahraničné organizácie (firmy). Najmä široké vyhliadky vo vzťahoch medzi podnikateľmi v Rusku a iných krajinách sa otvorili v súvislosti s vytváraním spoločných podnikov.
Základom spoločného podnikania je medzinárodná spolupráca, ktorá je dôležitou súčasťou medzinárodnej hospodárskej spolupráce. Medzinárodná spolupráca je jedným z nástrojov trhovej ekonomiky, ktorý zohráva významnú úlohu v procese vytvárania normálnych podmienok pre existenciu a rozvoj podnikania. Medzinárodná spolupráca pomáha dosiahnuť spoločensky užitočný výsledok vo výrobe, vedeckom výskume, marketingu atď., pričom mzdové náklady sú nižšie ako náklady potrebné na dosiahnutie rovnakého výsledku, keď účastníci konajú oddelene.
Európsky ekonomická komisia(ECE) OSN, rozlišujú sa tieto hlavné črty spoločného podniku ako formy podnikania:
Prítomnosť dohody medzi účastníkmi o spoločných dlhodobých cieľoch podnikateľskej činnosti;
Združovanie účastníkov na dosiahnutie týchto dlhodobých cieľov aktív vo forme Peniaze, dlhodobý majetok, manažérske skúsenosti, práva na duševného vlastníctva a iné prostriedky;
Zváženie a hodnotenie združených aktív ako kapitálových investícií účastníkov;
Vytvorenie nezávislých riadiacich orgánov, ktorých činnosť je zameraná výlučne na realizáciu týchto spoločných cieľov;
Účasť strán na ziskoch z dosiahnutia dohodnutých cieľov a zdieľanie rizík s tým spojených, určené percentom účasti každého partnera na spoločných investíciách.
Spoločné podnikanie zahŕňa aj vytváranie zmiešaných podnikov. Zmiešané podniky zahŕňajú podniky, ktorých základné imanie tvoria dva alebo viacerí právnických osôb jedna krajina.
Po rozhodnutí vytvoriť spoločný podnik teda podnikateľ vypracuje akčný plán. Tento plán zabezpečuje:
Určenie profilu budúceho spoločného podniku;
Hľadanie partnera pripraveného spolupracovať pri vytváraní spoločného podniku;
Podpísanie protokolu o zámere;
Možnosti prípravy možné spôsoby prijatie jeho podielu na zisku spoločného podniku zahraničným partnerom;
Predbežné vytvorenie podielu vloženého pri založení spoločného podniku;
Získanie povolenia konať ako zakladateľ spoločného podniku (ak sa vyžaduje), vymenovanie riaditeľa alebo osoby zodpovednej za prípravu založenia spoločného podniku;
Príprava návrhov všetkých dokumentov potrebných na založenie a registráciu spoločného podniku;
Podpísanie zmluvy o založení spoločného podniku;
Štátna registrácia spoločného podniku;
Implementácia dohôd o vytvorení spoločného podniku v praxi.
Protokol o zámere je dokument podpísaný stranami o smerovaní a obsahu budúcej spolupráce, ktorý nemá právnu silu a iba naznačuje vôľu strán pokračovať v kontaktoch aj v budúcnosti. Nedodržanie podmienok protokolu nemá žiadne právne následky.
V západných krajinách sa pojem „spoločné vlastníctvo“ často používa na označenie spoločného podniku. V tomto prípade je možné kúpiť podiel v existujúcom podniku. Takéto podniky vznikajú na základe priamych investícií, t.j. dlhodobá investícia kapitál v akomkoľvek podniku, podniku. Investor, t.j. prispievateľom môže byť fyzická aj právnická osoba alebo aj štát.
Na území Ruska vznikajú spoločné podniky s účasťou ruských a zahraničných partnerov as výrobné podniky, obchodné firmy, inovačné a iné servisné organizácie, ktoré vykonávajú hospodársku činnosť vo vlastnom mene, na základe spoločného majetku a v záujme účastníkov spoločného podniku.
Činnosť spoločného podniku v Rusku upravuje zákon Ruskej federácie „o zahraničných investíciách“. Oficiálne je takýto podnik registrovaný v Rusku (na základe zákona „o podnikoch a podnikateľských činnostiach“) ako podnik (v jednej z organizačných právne formy) s uvedením, že takýto podnik je vytvorený s účasťou zahraničného kapitálu.
Účastníci spoločného podniku sú právnickými osobami a svoju činnosť vykonávajú na základe dohody v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie a chartou spoločného podniku. Dohoda definuje vzájomné práva a povinnosti partnerov, ako aj ich vzťahy s vonkajším svetom. Zmluvy môžu mať rôznu formu, od zmluvy alebo nájomnej zmluvy až po dohodu o vytvorení spoločného podniku so spoločným majetkom partnerov, ktorá predurčuje spoluvlastníctvo vytváraného produktu. Z hľadiska úspešnosti spoločných podnikov je obzvlášť dôležité zvažovanie a zhoda národných záujmov strán vstupujúcich do vzťahov so spoločným podnikom.
Spoločné podniky v Rusku môžu byť založené na oboch zmluvných vzťahov bez prevodu zahraničného kapitálu (franchising, leasing) a na priamych zahraničných investíciách. V tomto prípade rozprávame sa o vytváraní takzvaných podnikov so zahraničnými investíciami.
Na území Ruskej federácie môžu byť vytvorené a prevádzkované:
Podniky s majetkovou účasťou zahraničných investícií (spoločné podniky) a ich pobočky (zastúpenia);
Podniky v 100 % vlastníctve zahraničných investorov (podniky so 100 % zahraničným kapitálom) a ich pobočky (zastúpenia);
Pobočky (zastúpenia) zahraničných právnických osôb. Podniky so zahraničnými investíciami možno klasifikovať podľa viacerých kritérií (tabuľka 1).
Pri výbere typu podniku a jeho organizačnej a právnej formy treba mať na pamäti, že zásadný rozdiel je v poradí právna úprava a výhody poskytované podnikom rôznych organizačných a právnych foriem s účasťou zahraničných investícií alebo bez nich - súčasná právna úprava neupravuje.
Pri zakladaní podniku so 100% zahraničnými investíciami si zahraničný podnikateľ môže vybrať jednu z troch foriem registrácie:
Zastupovanie – bez práv právnickej osoby a bez práva nezávislého ekonomická aktivita;
Pobočka - s právom samostatnej hospodárskej činnosti, avšak bez práva právnickej osoby;
Akciová spoločnosť uzavretého alebo otvoreného typu so všetkými právami právnickej osoby.
Prvé dve formy - zastúpenie a pobočka - sú administratívne podriadené vedúcej zahraničnej firmy, ktorá ich založila, čo trochu zužuje ich činnosť, obmedzuje možnosti niektorých ruských rezortných pravidiel a pokynov.
Akciová spoločnosť je treťou formou investovania zahraničného kapitálu v Rusku, hoci je založená materskou spoločnosťou, má všetky zákonné možnosti na samostatnú činnosť.
Podniky so zahraničnými investíciami sa môžu združovať do zväzov, združení, koncernov, medzisektorových, regionálnych a iných združení za podmienok, ktoré nie sú v rozpore s protimonopolnou legislatívou platnou na území Ruskej federácie, a spôsobom predpísaným legislatívnymi aktmi Ruskej federácie. federácie.
Spoločný podnik musí mať schválenú chartu svojimi účastníkmi.
Charta definuje predmet a ciele podniku, jeho umiestnenie, zloženie účastníkov, postup tvorby základného imania (vrátane zahraničná mena), štruktúra, zloženie a pôsobnosť riadiacich orgánov podniku, postup pri rozhodovaní a okruh otázok, ktorých riešenie si vyžaduje jednomyseľnosť, ako aj postup pri likvidácii podniku.
Charta môže obsahovať aj iné ustanovenia, ktoré nie sú v rozpore s ruským právom a týkajú sa osobitostí spoločného podniku.
Po zaregistrovaní spoločného podniku vkladajú partneri do určitého časového obdobia svoje podiely overený kapitál. Stáva sa, že zahraničný investor spomalí plnenie tejto povinnosti, pričom podnik už funguje. Ak do roka peniaze nevloží, tak do ruské právo o zahraničných investíciách sa JV považuje za neplatné.
Ak spoločný podnik funguje bez úplného vkladu zahraničného spoločníka do základného imania, predstavenstvo podniku rozhodne o jeho zrušení alebo o prevode podielu na iného spoločníka alebo o jeho predaji.
Záver
Spoločný podnik je teda spoločnou obchodnou činnosťou viacerých partnerov, vrátane partnerov z rôznych krajín.
Najtypickejšie sú tieto formy spoločných podnikov: spoločné individuálne podnikanie; konzorcium; akciová spoločnosť; spoločné (rusko-zahraničné) podniky a pod.
Spoločný podnik ako typ zahraničná ekonomická aktivita predstavuje širokú škálu rôznych foriem výrobnej a hospodárskej činnosti partnerov dvoch alebo viacerých krajín, ktorej obsahom je spolupráca vo sférach výroby a obehu, vo vedeckej, technickej, investičnej a obslužnej oblasti.
Spoločným znakom špecifických foriem spoločného podnikania je potreba zosúladiť ekonomické záujmy všetkých účastníkov takýchto vzťahov.
Základom tejto činnosti je združovanie úsilia, finančných a materiálnych zdrojov, dlhodobá záruka odbytu tovaru, systematická obnova výrobkov, vedecká, priemyselná a obchodná spolupráca, podiel na zisku, distribúcia technických, investičných a komerčné riziká.
Hlavné znaky spolupráce medzi účastníkmi spoločného podniku sú:
spojením majetku spoločníkov a vytvorením na tomto základe počiatočného objemu fixných aktív a pracovný kapitál spoločný podnik;
spoločné riadenie procesov rozvoja podniku, výroby a predaja jeho produktov a služieb;
spoločné znášanie výrobných a obchodných rizík podniku;
rozdelenie časti zisku spoločného podniku medzi spoločníkov.
Bibliografia
1. Bagiev G.L. Organizácia podnikateľskej činnosti. Návod/ G.L. Bagiev, A.N. Asaul; Pod generálnou redakciou. Prednášal prof. G.L. Bagiev. - Petrohrad: Vydavateľstvo Štátnej ekonomickej univerzity v Petrohrade, 2001. - 231s.
2. Eremin V.V. Organizácia podnikateľskej činnosti (Základy podnikania). Príspevok / V.V. Eremin, T.Z. Artyukhova, V.B. Kosov, N.S. Matsievskij. - Tomsk: TPU, 2005. - 125 s.
3. Organizácia podnikateľskej činnosti / Pod generálnou redakciou profesora A.S. Pelikh. - M.: Vydavateľské centrum "Mart", 2003. - 374 s.
4. Semeko G.V. Spoločné podnikanie: Učebnica / G.V. Semeko. - M.: IKD "Zertsalo-M", 2004. - 120. roky.
5. Ševčenko I.K. Organizácia podnikateľskej činnosti. Učebnica / I.K. Shevchenko.- Taganrog: Vydavateľstvo TRTU, 2004. - 92s.
6. Yurkova T.I. Podniková ekonomika. Učebnica / T.I. Jurková, S.V. Jurkov. - Krasnojarsk: Krasnojarská štátna akadémia neželezných kovov a zlata, 2006. - 119s.
Hostené na Allbest.ru
Podobné dokumenty
Pojem spoločného podniku, výhody a problémy ich vzniku. História vývoja a stav techniky spoločný podnik v Rusku. Určenie úlohy a miesta spoločného podniku v petrochemickom komplexe na príklade podnikov Ruskej federácie a Tatarstanu.
ročníková práca, pridaná 24.08.2010
Organizačné a právne formy podnikov. Etapy vzniku spoločných podnikov v Kazachstane a ich úloha v rozvoji ekonomiky krajiny. Vplyv spoločného podniku na rozvoj konkrétneho regiónu na príklade Karachaganak Petroleum Operating.
ročníková práca, pridaná 29.03.2012
Typy spoločných podnikov: rovnaké, zmluvné, domáce, medzinárodné, vertikálne, diagonálne, rovnovážne a asymetrické. Spôsoby a zdroje financovania investičných aktivít spoločného podniku; záujmy partnerov.
ročníková práca, pridaná 30.04.2014
všeobecné charakteristiky, pojem a definícia obchodných združení. Formy asociácií a ich charakteristika. Vlastnosti postupu zlučovania podnikov v Rusku, na Ukrajine a v Bieloruskej republike. Určenie optimálneho typu združenia podnikov.
semestrálna práca, pridaná 12.09.2014
Organizačné, ekonomické a právne formy podnikov, ich charakteristika. Vývoj organizačných, ekonomických a právnych foriem podnikov v Rusku počas prechodného obdobia. Analýza perspektívnych foriem veľkého podnikania pre Ruskú federáciu.
semestrálna práca, pridaná 5.11.2008
Teoretické aspekty podnikania. Podstata podnikania, jeho ciele a zámery. Formy podnikania. Štátna podpora podnikateľskej činnosti. Analýza podnikateľskej činnosti na príklade konkrétnych podnikov.
ročníková práca, pridaná 28.11.2008
Teoretický základ vytváranie a prevádzka spoločných medzinárodných podnikov. Vlastnosti formovania ruského ropného priemyslu. Analýza spoločných aktivít OAO Tatneft a BASF. Význam a úloha spoločných podnikov.
ročníková práca, pridaná 25.02.2011
Organizačné a právne formy obchodných podnikov. Obchodné partnerstvá a spoločnosti. Výrobné družstvá. Unitárne podniky. Organizačné a právne formy neziskových podnikov. Združenia právnických osôb.
ročníková práca, pridaná 19.05.2005
Podnikanie ako osobitná forma hospodárskej činnosti. Štúdium problémov a perspektív fungovania podnikov v trhové hospodárstvo. Charakteristika opatrení štátna podpora rozvoj podnikania v hospodárstve Ruskej federácie.
semestrálna práca, pridaná 26.12.2014
Organizačné formy podnikov. Malé, stredné a veľké podniky. Použitie systému organizácie práce na aktiváciu pracovná činnosť. Charakteristika typov združení podnikov: kartel, syndikát, trust, koncern, konglomerát.
(spoločný podnik)
Činnosť spoločného podniku – združenie s zahraničné spoločnosti na účely výroby alebo marketingu určitých tovarov a služieb. Činnosť spoločného podniku sa od exportu líši v tom, že spoločnosť spája s niektorým partnerom predaj tovaru do zahraničia. Od priamej investície sa líši tým, že združenie je vytvorené v inej krajine. Existujú tieto typy aktivít spoločného podniku:
· Licencovanie(licencovanie) – jednoduchý spôsob vstupu výrobcu na medzinárodný trh.
Spoločnosť uzatvára zmluvu s držiteľ licencie na zámorskom trhu. Napríklad Coca-Cola pôsobí na medzinárodnom trhu predajom licencií zahraničných výrobcov nealkoholických nápojov a dodávať im sirup potrebný na výrobu hotového výrobku.
Predmetom medzinárodných licenčných zmlúv sú zvyčajne:
patenty na vynálezy;
copywriting kníh, filmov, televíznych produkcií, počítačové programy;
OZ, t.j. slová a symboly, ktoré identifikujú určité tovary a služby;
know-how vrátane výrobných procesov, postupov riadenia kvality atď.
Spoločnosť tak získa prístup na trh s minimálnym rizikom a držiteľ licencie jej disponuje pripravená technológia výroba, známy produkt alebo názov.
Okrem toho môže poskytnúť licenčná zmluva obchodné informácie, technické a marketingové školenia, právo využívať výskumné oddelenia poskytovateľa licencie, zásobovanie potrebné vybavenie atď. Platobné podmienky podľa licenčných zmlúv môžu byť odlišné. Napríklad, ak sa krajina, v ktorej sa nachádza držiteľ licencie, vyznačuje vysokým politickým rizikom, potom sa zvyčajne používa platba vopred. Ak je politické prostredie stabilné, platba sa môže uskutočniť vo forme licenčného poplatku vypočítaného ako určité percento z objemu predaja produktov nadobúdateľa licencie.
Na rozdiel od vývozu licenčná zmluva zahŕňa kontrolu nad výrobou a distribúciou produktov nadobúdateľom licencie. Poskytovateľ licencie sa vyhýba investíciám do vytvorenia výrobného a marketingového systému, má možnosť preniknúť na trhy, kde sú exportné operácie zložité alebo nemožné.
Nevýhody licencovania: firma má menšiu kontrolu nad nadobúdateľom licencie ako jej vlastná vlastné prostriedky výroba; ak držiteľ licencie nie je úspešný, firma príde o zodpovedajúce zisky a po skončení zmluvy sa môže ukázať, že firma si vytvorila konkurenta vlastnými rukami.
· Franchising(franchising) - špeciálny typ licenčnej zmluvy, na základe ktorej franšízant podniká s použitím mena franchisora.
Poskytovateľ franšízy poskytuje nielen ochrannú známku a know-how, ale poskytuje aj finančnú podporu, pomoc pri riadení a vykonáva spoločnú reklamnú činnosť. Podnik franšízy je verejnosťou považovaný za jednu z divízií jedného veľká spoločnosť. Platba franšízovej zmluvy môže zahŕňať zálohovú platbu a licenčné poplatky.
Franšízové zmluvy sú najčastejšie v sektore služieb. Predpokladá sa, že krajina, v ktorej sa franšízant nachádza, dostáva značné výhody, pretože podľa týchto dohôd poskytovateľ franšízy okrem iného prenáša zručnosti a metódy práce. Poskytovateľ franšízy zase získava prístup na trh a zachováva si významnú kontrolu nad zavedeným podnikom pri minimálnych nákladoch.
· Výrobná zmluva(zmluvná výroba) - spoločný podnik, v ktorom podnik uzavrie zmluvu na výrobu produktov s výrobcami na zahraničnom trhu. Mnoho západných firiem využilo tento model na vstup na trhy Taiwanu a Južnej Kórey.
Nedostatky: strata kontroly nad výrobným procesom a strata potenciálneho príjmu z výroby.
Výhody: možnosť rýchleho štartu s menším rizikom, ako aj možnosť následného nadviazania partnerstva s lokálnym výrobcom.
· Zmluvy na kľúč(zmluvy na kľúč)
Spoločnosť, ktorá uzavrela takúto zmluvu, sa zaväzuje vytvoriť pripravené výrobné alebo infraštruktúrne zariadenie, t.j. vypracovať dizajn objektu, poskytnúť potrebné technológie, nákup zariadení, výstavba priestorov, inštalácia a príprava zariadení na prevádzku. Platbu podľa dohody je možné uskutočniť prostredníctvom produktov zriadeného podniku.
Mnohé rozvojové krajiny využívajú projekty na kľúč na zriaďovanie ropných rafinérií. v Indonézii v 80. rokoch 20. storočia. firmy ako British Petroleum, Foster Wheeler (USA), Mitsui a Mitsubishi vybudovali osem rafinérií na výrobu ropných produktov.
· Riadenie zákazky(management contracting) - spoločný podnik, v ktorom poskytuje miestna firma zahraničnej spoločnosti„know-how“ v manažmente; zahraničná spoločnosť zasa poskytuje kapitál. Miestna firma teda nevyváža produkty, ale manažérske služby.
Spoločnosť, ktorá preberá zodpovednosť za riadenie činnosti podniku, ktorý je predmetom zmluvy o výkone správy, môže nasledujúce funkcie: všeobecné vedenie, finančné riadenie, personálny manažment, výroba či marketing. Právomoc spoločnosti je obmedzená na každodenné činnosti podniku a nevzťahuje sa na investičné rozhodnutia a stanovovanie stratégie.
Manažérske zmluvy sú zvyčajne doplnené o iné formy medzinárodných aktivít: licenčné zmluvy, spoločné podniky alebo zmluvy na kľúč. Nevýhodou tejto formy je, že nevytvára dlhodobé pôsobenie na zahraničnom trhu. Manažérske zmluvy sú najčastejšie v odvetviach ako napr hotelový biznis, doprava, poľnohospodárstvo, baníctvo. Napríklad spoločnosť Hilton používa podobnú dohodu pri organizácii manažmentu hotelov po celom svete.
Výhody: nízke riziko, možnosť príjmu už od začiatku.
Nedostatky: neumožňuje spoločnosti založiť si vlastný manažment.
· Výrobná zmluva(výrobná zmluva)
Podľa dohody o výrobe produktov jedna firma (zadávateľ) zadáva zákazku na výrobu produktov inej firme (splnomocnencovi), pričom špecifikuje vlastnosti produktov. Predaj vyrobených výrobkov spravidla zabezpečuje príkazca. Súčasťou dohody môže byť aj poskytnutie know-how a potrebného vybavenia agentovi na zabezpečenie kvality práce. Zmluvná výroba je rozšírená v odvetviach ako odevy a elektronika.
· spoluvlastníctvo(spoločné vlastníctvo) - spoločný podnik, v ktorom sa spoločnosť spája s investormi na zahraničnom trhu s cieľom vytvoriť lokálny podnik; spoločnosť je spolumajiteľom tohto podniku a podieľa sa na jeho riadení.
Spoločný podnik zahŕňa spoločné vlastníctvo aktív, znášanie rizík a nakladanie so ziskami novovytvorenej firmy dvoma alebo viacerými stranami. Rozdelenie vlastníctva podniku môže byť určené veľkosťou finančného príspevku účastníkov, ako aj poskytovanou výrobou a technológie riadenia prístup na trhy pre produkty. Spoločný podnik ako forma medzinárodnej činnosti umožňuje spoločnosti získať tieto výhody:
prístup na „uzavreté“ trhy;
· rozvoj technológií a posilnenie postavenia na trhu v podmienkach nedostatku zdrojov;
· získanie prístupu k distribučným kanálom, technológiám, dodávateľom surovín;
Implementácia globálnej stratégie v kontexte redukcie životné cykly produktov, rastúci význam nízkych nákladov, nárast počtu konkurentov.
Vytvorenie spoločného podniku zahŕňa realizáciu niekoľkých etáp:
1. Definícia účelu spoločnej činnosti.
2. Výber partnera v zahraničí.
3. Príprava podkladových informácií a vyhodnotenie možností.
4. Štúdia uskutočniteľnosti.
5. Príprava zakladajúcich dokumentov.
Existuje špeciálny typ spoločného podniku – zmluvný spoločný podnik, v ktorom nedochádza k spojeniu kapitálu so založením samostatnej spoločnosti. Strany sa spájajú v partnerstve na realizáciu projektu, spoločne investujú, znášajú riziká a riadia zisky.
Nedostatky: partneri môžu mať nezhody v súvislosti s investíciami, marketingom alebo inými problémami. Aby z partnerstva profitovali, musia si strany ujasniť svoje očakávania a ciele, vynaložiť úsilie na dosiahnutie najlepších výsledkov pre všetky strany.
Priama investícia
(priama investícia)
Priame investície sú spôsob zahraničnom trhu zriaďovaním montážnych alebo výrobných závodov v zahraničí.
· Vlastné divízie(úplné dcérske spoločnosti)
Vznik zahraničnej divízie, ktorá je majetkom spoločnosti, je vysvetlený túžbou jej manažérov získať priamu kontrolu nad výrobným procesom z marketingových dôvodov alebo chrániť technológiu. Existujú 3 typy priamych zahraničných investícií vedúcich k vytvoreniu vlastnej divízie alebo spoločného podniku.
1. Investície súvisiace s marketingom. Takýmito investíciami sa spoločnosť snaží nahradiť export produktov do určitej krajiny alebo jej časti výrobou tovaru v rámci tejto krajiny.
2. Investície spojené s nákladmi. Spoločnosť sa snaží využiť nízku cenu práce alebo iných zdrojov v konkrétnej krajine.
3. Investície súvisiace s prístupom k nerastom. Mnohé spoločnosti získavajú právo ťažiť nerasty na území iného štátu s výhradou výstavby ťažobného podniku.
Vlastné divízie možno vytvoriť investíciou do výstavby nového závodu, akvizíciou alebo fúziou.
· Strategické spojenectvá(strategické spojenectvá)
Vstup do aliancií (dohôd) je typický pre globálne aj menšie spoločnosti, ktoré sa snažia posilniť svoju konkurenčnú pozíciu. Strategické aliancie sa vytvárajú s cieľom zdieľať riziká spojené s inováciami, vytvárať nové príležitosti na rozvoj, využívať vzájomné zručnosti a znalosti.
Výhody:
1. spoločnosť môže poskytnúť nižšie náklady na výrobu vďaka lacnejšiemu pracovná sila alebo suroviny, zahraničné vládne investičné stimuly a úspory na nákladoch.
2. Firma si môže zlepšiť svoj imidž v danej krajine vytvorením nových pracovných miest.
3. Rozvojom hlbších vzťahov s miestnou samosprávou, spotrebiteľmi, miestnymi dodávateľmi a distribútormi môže firma lepšie prispôsobiť svoje produkty miestnym trhovým podmienkam.
4. Firma si ponecháva plnú kontrolu nad investíciami, a preto môže vyvinúť výrobnú a marketingovú stratégiu, ktorá bude slúžiť jej dlhodobým medzinárodným cieľom.
Nedostatky:
1. vysoký stupeň riziko spojené s devalváciou miestnej meny, nestabilitou trhu, výmenou vlád.
Využitie príležitostí medzinárodného marketingu si vyžaduje veľké investície od spoločností. Mnoho spoločností podceňuje náklady na podnikanie v zahraničí. Ich očakávania rýchlej návratnosti investícií navyše nie sú opodstatnené, čo je dôvodom rýchleho odchodu firiem zo zahraničných trhov, ktoré na ňom nezaujali stabilnú pozíciu.
Cieľoví zákazníci na zahraničných trhoch si musia byť istí, že tieto investície budú udržateľné. Kupujúci investičného majetku a drahého tovaru dlhodobej spotreby sa cítia bezpečnejšie a viac ochranná známka, ak vstúpila na trh, aby sa na ňom udržala a poskytuje spoľahlivý servis a popredajnú záruku.
3. Tovarové kanály v medzinárodnom obchode
medzinárodná spoločnosť by mal zvážiť problém marketingu produktov konečným spotrebiteľom z hľadiska všetky distribučné kanály. Sú medzi nimi 3 hlavné prepojenia predajcu A koncový zákazník.
prvý odkaz, sídlo predávajúceho, riadi distribučné kanály a je súčasťou samotného kanála.
druhý odkaz, medzištátne kanály, zabezpečuje dodanie tovaru na hranice cudzích štátov.
tretí odkaz, domáce kanály, zabezpečiť dodanie tovaru z hraničných priechodov cudzieho štátu konečným spotrebiteľom. Treba dať viac pozornosti svoje aktivity v zahraničí. Treba investovať do získavania informácií o charakteristické znaky každý predajný kanál zahraničného trhu a vybrať si najviac efektívna metóda prienik do komplexnej alebo opevnenej distribučnej sústavy.
Všeobecná štruktúra distribučného kanála v medzinárodnom marketingu
V praxi moderného medzinárodného podnikania sa vyvinuli rôzne, vrátane pomerne flexibilných foriem medzinárodnej spolupráce, medzi ktoré patria:
koprodukcia - výroba komplexného produktu alebo jeho súčasti jedným zo zahraničných partnerov;
· kontraktový manažment - odovzdanie know-how v oblasti manažmentu jedným z partnerov druhému;
· franchising - vydanie licencie na určitú činnosť s poskytovaním ďalšej manažérskej, marketingovej a technologickej podpory;
· strategická aliancia – formálna alebo neformálna aliancia vytvorená na združovanie zdrojov na riešenie problémov reorganizácie, zvyšovania efektívnosti trhu atď., alebo na dosiahnutie „účinkov z rozsahu“ alebo na iné účely;
· spoločný podnik - jedna z bežných foriem strategického spojenectva, spojená s vytvorením novej spoločnosti právne a ekonomicky nezávislými podnikmi;
· nadnárodná spoločnosť – „najrigidnejšia“ forma medzinárodnej spolupráce, založená na mechanizme majetkovej účasti a/alebo iných metódach podnikovej kontroly.
Spoločný podnik je medzinárodná firma vytvorená dvoma alebo viacerými národnými podnikmi s cieľom maximalizovať potenciál každej zo strán maximalizovať užitočné ekonomický efekt ich činnosti. Ide o typ podniku so zahraničnými investíciami a v súlade s platnou ruskou legislatívou je definovaný ako podnik s účasťou ruských a zahraničných investorov. Dôležitým znakom spoločného podniku by mala byť prítomnosť medzi jeho zakladateľmi (účastníkmi) spolu s národným aspoň jedného zahraničného investora.
Pojem medzinárodný spoločný podnik sa používa na označenie podnikov (firiem), ktoré sú spoločne vlastnené dvoma alebo viacerými vlastníkmi (právnickými osobami a jednotlivcami) na základe zmiešaného vlastníctva rôznych krajín.
Dôležitými stimulmi pre vytváranie spoločných podnikov sú ťažkosti s nezávislým prienikom na zahraničné trhy, nedostatočná znalosť zahraničného ekonomického prostredia a potreba spojiť úsilie partnerov pri rastúcej neistote v ekonomickom vývoji, niekedy aj národná legislatíva, ktorá obmedzuje 100% zahraničné vlastníctvo v určitých odvetviach a oblastiach. Mimoriadne dôležitá je výmena organizačných, manažérskych a technologických skúseností, vzájomné využívanie predajnej a servisnej infraštruktúry partnerov.
Ciele spoločného podniku môžu byť rôzne. Hlavné a najbežnejšie sú:
1. získavanie moderných zahraničných technológií (na rozdiel od tradičného licencovania v spoločných podnikoch sa predajca licencií stáva spolumajiteľom podniku, ktorý ich využíva, ktorý má mimoriadny záujem na dosahovaní vysokých ziskov), prekonávanie bariér protekcionizmu pri medzinárodnom transfere technológií;
2. zvýšenie konkurencieschopnosti produktu na trhu; rozšírenie exportu produktov, prístup k zahraničnom trhu kvôli:
Štúdium špecifických potrieb zahraničných trhov, vykonávanie súboru marketingových aktivít;
Organizácia výroby v súlade s kvalitatívnymi parametrami charakteristickými pre svetový trh alebo v súlade s normami prijatými v krajinách, kde sa plánuje jeho predaj;
Vstup na trhy krajín, ktoré uplatňujú silný obchodný protekcionizmus a obmedzenia zahraničných investícií bez účasti miestnych podnikov a firiem.
3. prilákanie dodatočných finančných a materiálnych zdrojov, možnosť využitia zdrojov, ktoré má k dispozícii jeden zo zakladateľov spoločného podniku, za ceny výrazne nižšie ako sú priemerné ceny na svetovom trhu;
4. zníženie výrobných nákladov na základe využitia transferového (vnútropodnikového) oceňovania, úspora nákladov na marketingové produkty;
5. zlepšenie logistiky získavaním vzácnych materiálových zdrojov od zahraničného partnera, nimi nevyrobených polotovarov, komponentov a dielov (výroba „skrutkovačov“).
Vznik a šírenie spoločných podnikov ako jednej z foriem koordinovaných aktivít dvoch alebo viacerých partnerov zameraných na dosiahnutie spoločný účel prispeli k procesom internacionalizácie ekonomiky rôznych krajín, čím sa zvýšil export kapitálu. Určitý vplyv na rozvoj spoločných podnikov majú integračné trendy v oblasti špecializácie a kooperácie vo výrobe. Spoločné podniky ako jedna zo sľubných organizačných foriem riadenia sa v 70. a 80. rokoch minulého storočia v krajinách rozšírila západná Európa a Ázii a potom - v krajinách strednej a východnej Európy, ako aj v SNŠ.
Spoločné podniky sa stali prostriedkom na prilákanie vyspelých zahraničných technológií a moderných manažérskych skúseností. Vďaka nim sa uľahčuje export kapitálu, v jeho produktívnej podobe sa realizujú investičné projekty, ktorých realizácia je nad sily jednej spoločnosti. Okrem toho sa trhy v nových regiónoch ľahšie rozvíjajú s pomocou miestnych partnerov, najmä preto, že podniky so zahraničnou a domácou majetkovou účasťou často využívajú daňové stimuly. Vzhľadom na medzinárodnú formu získali spoločné podniky osobitné postavenie v krajine oficiálnej zákonná registrácia. Vo všetkých krajinách je činnosť spoločných podnikov upravená osobitnými právnymi predpismi, vrátane daňových, ekonomických atď.
Obrovská kapacita ruský trh, rozmanité prírodné zdroje, kvalifikovaná pracovná sila sú atraktívnymi faktormi pre zahraničné investície do ruskej ekonomiky. V súlade s platnou ruskou legislatívou môžu byť spoločné podniky založené vo forme obchodné partnerstvá a spoločnosti.
Svojím spôsobom Organizačná štruktúra spoločné podniky možno rozdeliť na uzavreté alebo otvorené akciové spoločnosti, spoločnosti s ručením obmedzeným atď., pričom podiel každej zo strán na základnom imaní spoločného podniku je presne stanovený v zakladajúcich dokumentoch. Rozdelenie zisku sa spravidla uskutočňuje v pomere k podielu na základnom imaní spoločnosti.
Výrazná vlastnosť riadiacou štruktúrou spoločného podniku je rovnosť strán v rozhodovacích procesoch, kontrola nad činnosťou spoločnosti, strategické plánovanie. Operatívne a taktické riadenie vykonáva najvyšší riadiaci orgán spoločnosti, menovaný spolumajiteľmi spoločného podniku. Paritné princípy riadenia spoločnosti umožňujú každej zo strán vyťažiť zo spoločných aktivít čo najväčší úžitok a prispieť k rozvoju obchodnej spolupráce.
Štruktúra riadenia spoločného podniku zapadá do rámca tradičných schém riadenia spoločnosti (funkčné, produktové, divízne, maticové, regionálne a pod.) a závisí od charakteru činnosti, počtu strán podieľajúcich sa na tvorbe spoločnosti. , miera diverzifikácie výroby a poskytovaných služieb.
Keďže ide o pomerne flexibilnú organizačnú formu riadenia, ktorá umožňuje využívať skúsenosti, finančné a iné zdroje spoločností z rôznych krajín, stávajú sa spoločné podniky akýmisi rastovými bodmi pre nové formy riadenia. Využitie zdrojov z rôznych krajín umožňuje minimalizovať náklady a maximalizovať zisk, čím sa zvyšuje návratnosť investovaného kapitálu partnerov.
Vytváranie spoločných podnikov v zahraničí si vyžaduje riešenie mnohých manažérskych problémov s prihliadnutím na osobitosti vonkajšie prostredie stimulácia pracovnej sily. Je potrebné vziať do úvahy výrazné rozdiely v kultúrnej, obchodnej, ekonomickej a inej sfére krajín podieľajúcich sa na vytvorení spoločného podniku. Personálne zloženie materské spoločnosti zvyčajne inak hodnotia produktivitu práce, úroveň odmeňovania, bezpečnosť práce a rôzne hodnotenia investujú do konceptu podriadenosti. Veľké rozdiely môžu byť aj v organizačných kultúr dvoch materských spoločností, v stratégii využívania ľudské zdroje. Kultúrne rozdiely ovplyvňujú vznik spoločného podniku, pretože sa odrážajú v rozdieloch v prístupe k cieľom, stratégiám, politike ľudských zdrojov, príležitostiam a ťažkostiam rozvoja, organizačným vzťahom, prioritám komunikácie.
Ďalším spoločným smerom vstupu na zahraničný trh je spojenie úsilia s obchodnými podnikmi partnerskej krajiny za účelom vytvorenia výrobných a marketingových kapacít. Činnosť spoločného podniku sa od exportu líši tým, že vzniká partnerstvo, v dôsledku ktorého sa určité výrobná kapacita. Od priamej investície sa odlišuje tým, že v partnerskej krajine sa vytvorí združenie s nejakou miestnou organizáciou. Existujú štyri typy spoločných podnikov.
Licencovanie. Toto je jedna z najviac jednoduchými spôsobmi zapojenie výrobcu do medzinárodného marketingu. Poskytovateľ licencie uzatvorí zmluvu s nadobúdateľom licencie na zahraničnom trhu, ktorý ponúka práva na používanie proces produkcie, ochranná známka, patent, obchodné tajomstvo alebo iná hodnota výmenou za poplatok alebo licenčný poplatok. Poskytovateľ licencie získa vstup na trh s minimálnym rizikom a držiteľ licencie nemusí začínať od nuly, pretože okamžite získa výrobné skúsenosti, známy produkt alebo meno. Prostredníctvom licenčných operácií priniesol Gerber svoje produkty na japonský trh jedlo pre deti. Spoločnosť Coca-Cola Company pôsobí na medzinárodný marketing, udeľovanie licencií rôznym podnikom v rôznych častiach sveta, alebo presnejšie udeľovanie obchodných privilégií, keďže samotná spoločnosť predstavuje koncentrát potrebný na výrobu nápoja.
Potenciálnou nevýhodou udeľovania licencií je, že firme poskytuje menšiu kontrolu nad nadobúdateľom licencie ako nad jej novovytvoreným podnikom. Navyše, ak sa držiteľovi licencie darí, zisky pripadnú jemu a na konci zmluvy môže firma zistiť, že si vytvorila konkurenta.
Zmluvná výroba. Ďalším variantom činnosti je uzatvorenie zmluvy s lokálnymi výrobcami na výrobu tovaru.
Nevýhodou zmluvnej výroby je menšia kontrola firmy nad výrobným procesom a strata potenciálnych ziskov spojených s touto výrobou. Zároveň umožňuje firme expandovať rýchlejšie, s menším rizikom as perspektívou partnerstva alebo kúpy miestneho výrobcu.
Riadenie zákazky. V tomto prípade firma poskytuje zahraničnému partnerovi „know-how“ v oblasti manažmentu a on poskytuje potrebný kapitál. Firma teda nevyváža výrobok, ale skôr manažérske služby. Túto metódu používa na organizáciu práce hotelov v rôznych častiach sveta spoločnosť Hilton.
Správa zmlúv je spôsob, ako vstúpiť na zahraničný trh s minimálnym rizikom a príjmom už od začiatku činnosti. Nie je však vhodné sa k nemu uchýliť, ak má spoločnosť obmedzený personál kvalifikovaných manažérov, ktorí sú pre seba užitočnejší, alebo v prípade, keď samostatná implementácia celého podniku prinesie oveľa väčší zisk. Okrem toho manažment zmlúv na určitý čas zbavuje firmu možnosti rozvíjať svoj vlastný podnik.
Podniky so spoločným vlastníctvom. Spoluvlastníctvo je kombináciou úsilia zahraničných a miestnych investorov kapitálu s cieľom vytvoriť miestny obchodný podnik ktoré vlastnia a prevádzkujú spoločne. Zahraničný investor si môže kúpiť podiel v miestnom podniku, miestna firma môže kúpiť podiel v existujúcom miestnom podniku zahraničnej spoločnosti alebo obe strany môžu spolupracovať na vytvorení úplne nového podniku.
Spoločný podnik môže byť nevyhnutný alebo žiaduci z ekonomických alebo politických dôvodov. Firme môžu chýbať finančné, fyzické alebo manažérske zdroje na realizáciu projektu samostatne. Alebo možno spoločné vlastníctvo je podmienkou, ktorou zahraničná vláda stanovuje vstup na trh svojej vlastnej krajiny.
Prax spoločného vlastníctva má určité nevýhody. Partneri sa môžu nezhodnúť na kapitálových investíciách, marketingu a iných prevádzkových princípoch. Zatiaľ čo mnohé americké firmy túžia použiť svoje zisky na reinvestície do rozšírenia svojho podnikania, miestne firmy sa často rozhodnú tieto zisky ukončiť. Zatiaľ čo americké firmy zohrávajú veľkú úlohu v marketingu, miestni investori sa často môžu spoliehať výlučne na marketing. Navyše, spoluvlastníctvo môže nadnárodnej spoločnosti sťažiť presadzovanie špecifických výrobných a marketingových politík v globálnom meradle.
Priama investícia. Najkompletnejšou firmou zapojenou do aktivít na zahraničnom trhu je investovanie kapitálu do vytvárania vlastných montážnych alebo výrobných podnikov v zahraničí. Keďže firma zbiera skúsenosti s exportnými prácami a dostatočne veľkým zahraničným trhom, výrobné podniky v zahraničí jej sľubujú jasné výhody. Po prvé, firma môže ušetriť peniaze lacnejšou pracovnou silou alebo lacnejšími surovinami, prostredníctvom stimulov poskytovaných zahraničnými vládami zahraničným investorom, znížením náklady na dopravu atď. Po druhé, vytváraním pracovných miest si firma zabezpečuje priaznivejší imidž v partnerskej krajine. Po tretie, firma rozvíja hlbšie vzťahy s vládnymi agentúrami, zákazníkmi, dodávateľmi a distribútormi v hostiteľskej krajine, čo jej umožňuje lepšie prispôsobiť svoje produkty miestnemu marketingovému prostrediu. Po štvrté, firma si ponecháva plnú kontrolu nad svojimi kapitálovými investíciami, a preto môže vytvárať výrobné a marketingové politiky, ktoré splnia jej dlhodobé ciele v medzinárodnom meradle.
Spoločná obchodná činnosť je jednou z najdôležitejších foriem regulácie medzipodnikových trhových vzťahov. Umožňuje firmám pôsobiacim na medzinárodnej úrovni prispôsobiť sa meniacim sa trhovým podmienkam a požiadavkám. Aktivity spoločného podniku zvyčajne realizované formou spoločných podnikov, spolupráce v oblasti výskumu, výmeny licencií na nové produkty a technológie. Hlavný dôraz sa kladie na vytváranie spoločných podnikov.
Vytváranie spoločných podnikov (JV) sa realizuje na úrovni priamej interakcie spolupracujúcich partnerov, ktorými sú právnické osoby podľa zákonov krajín, ktoré zastupujú. Spolupráca medzi účastníkmi spoločného podniku má svoje vlastné charakteristiky:
majetkové prepojenie a vznik na jeho základe počiatočný kapitál SP;
spoločné riadenie procesov rozvoja podniku, výroby a predaja ním vyrábaných produktov a služieb;
spoločné znášanie rizík podniku;
rozdelenie časti zisku spoločného podniku medzi partnerov za podmienok upravených predpismi hostiteľskej krajiny;
dlhodobá spolupráca;
komplexnosť interakcie medzi partnermi vo všetkých kľúčových oblastiach činnosti;
asociácia najsilnejších jednotlivých prvkov.
Spoločné podniky sa vytvárajú a pôsobia na území hostiteľskej krajiny za podmienok a v právnej forme, ktoré sú určené legislatívou danej krajiny. V medzinárodnej praxi existujú rôzne právne formy spoločných podnikov, ktoré určujú špecifiká organizácie vytvoreného spoločného podniku a mieru zodpovednosti jeho účastníkov za záväzky podniku. Najbežnejšie organizačné a právne formy spoločného podniku sú akciová spoločnosť, spoločnosť s ručením obmedzeným, spoločnosť s ručením obmedzeným. Okrem toho sa spoločné podniky môžu líšiť v závislosti od pomeru podielov miestnych a zahraničných partnerov na základnom imaní podniku.
Tempo a rozsah vytvárania spoločných podnikov v rozdielne krajiny závisia od „investičnej klímy“, čo je súbor faktorov, ktoré prispievajú k atraktivite danej hostiteľskej krajiny pre zahraničné investície. Medzi kľúčové faktory patrí povaha legislatívy v oblasti zahraničných investícií; dostupnosť zásob prírodných surovín, možnosť ich získania pre činnosť spoločného podniku; dostupnosť kvalifikovanej pracovnej sily; stupeň rozvoja výrobnej infraštruktúry; kapacita miestneho trhu; dostupnosť solventného dopytu po tovaroch a službách; konvertibilitu miestnej meny.
Spoločné podniky majú široké využitie v stavebníctve priemyselné podniky; zaviesť výrobu nových typov výrobkov; pri rozvoji ložísk surovín, ako aj v nových rýchlo rastúcich odvetviach (napríklad v chemický priemysel, rafinácia ropy, petrochémia).
V súčasnosti je činnosť spoločného podniku medzinárodných priemyselných firiem jednou z typických foriem transnacionalizácie výroby a kapitálu a je zameraná na uľahčenie prieniku najväčšie firmy na trhoch iných krajín a pri posilňovaní pozícií týchto firiem na nich.
