Nurgaliev 1s. Zakladateľ "jednotky" - RBC: "jednotky" a účtovníctvo - to je ako "sláva CPSU"

Zakladateľom a stálym riaditeľom 1C je Boris Nuraliev.

Aktíva

Affiliate sieť

Dcérske spoločnosti a spoločné podniky

V júni 2015 je súčasťou skupiny 1C viac ako 200 dcérskych spoločností a spoločných podnikov. Sieť franšízantov 1C presahuje 6 700 firiem. Spoločné podniky skupiny zahŕňajú:

Niektorí spoločné podniky 1C

Súčasťou nášho obchodného modelu sú spoločné podniky, je ich okolo 200. Celkovo generujú viac príjmov ako centrálny 1C. Predtým sme zdieľali podiely v právnických osobách 50/50, teraz si nechávame 51 % pre seba a 49 % pre nášho partnera, čo nám umožňuje plne pripísať úspech spoločných podnikov skupine spoločností pri konsolidácii podľa IFRS. Zároveň je pre nás dôležité zachovať v podnikateľoch zmysel pre jazdu a riadenie – aby človek pochopil, že je to jeho vec a je zodpovedný. Úloha centrálneho „1C“ v spoločnom podniku je úlohou spoločnej stratégie a pomoci, ktorá je potrebná pre rozvoj spoločného podnikania: peniaze, poradenstvo, povesť, technológia, priestor, kontakty, prístup do predajnej siete .

Príbeh

2019

Dohoda s YarSU pomenovaná po Demidov o strategickom partnerstve v oblasti vzdelávania personálu

Dohoda s Qiwi o spoločnom vývoji IT riešení pre fintech spoločnosti

2018

Vytvorenie spoločného podniku so spoločnosťou Galaktika

30. júla 2018 Ruskí vývojári firemných informačné systémy, spoločnosť 1C a Galaxy Corporation, oznámili vytvorenie spoločného podniku s rovnakými vlastníckymi podielmi. Hlavnou úlohou vytvoreného spoločného podniku je efektívnejšie uspokojovať potreby podnikov vojensko-priemyselného komplexu, ktoré považujú za vhodné súčasne používať systémy 1C a Galaktika ().

Zmluva so Sberbank o integrácii produktov a služieb

1C kupuje kontrolný podiel v Smartway

15. januára 2018 sa dozvedeli o predaji 51-percentného podielu Smartway spoločnosti 1C. Náklady na transakciu nie sú zverejnené, no informovaný zdroj denníka Kommersant ich odhaduje na 150 miliónov rubľov. Čítaj viac.

2017

Prehľad TAdviser: Aký je rozdiel medzi prístupmi k podnikaniu „1C“ a „Galaktika“

Boris Nuraliev: Veľké podniky sa už nehanbia implementovať „1C“, teraz je to módne

Boris Nuraliev tiež poznamenal, že 1C sa stalo módnym. V tom vidí okrem iného zásluhu substitúcie dovozu. Riaditeľ 1C hovorí, že na tejto vlne sú za nahradenie dovozu zodpovedné veľké podniky, ktoré sa musia hlásiť.

Nuralijev zároveň zdôrazňuje, že nahradenie dovozu nie je kľúčovým faktorom pri výbere riešení 1C zákazníkmi v Rusku: „v skutočnosti nikto nekúpi naše systémy len preto, že sú domáce.“

Z partnerských reportov o takmer 200 prípadoch výberu 1C ERP riešení namiesto zahraničných v období od roku 2015 do februára 2017 vyplýva, že také faktory ako náklady na licencie, implementáciu a údržbu, súlad s funkcionalitou, cena, dostupnosť na trhu sú na prvom mieste. Vysoké čísloŠpecialisti a partneri 1C, povedal Boris Nuraliev.

Generálny riaditeľ spoločnosti 1C pre TAdviser povedal, že veľkí zákazníci nezaberajú príliš veľký podiel na celkových príjmoch spoločnosti, pretože ich je stále relatívne málo.

Nuraliev zároveň poznamenal, že 1C sa nesnaží prejsť do segmentu veľkého podnikania: cieľom spoločnosti je pokryť celý rad zákazníkov vrátane tých malých, s ktorými predtým ani nepracovala. Pre druhú v roku 2017 vyšlo 1C špeciálna aplikácia"IP 6%" na doručenie daňové priznanie, povedal.

Vytvorenie 1C International pre rast na zahraničných trhoch

V máji 2017 spoločnosť 1C oznámila vytvorenie spoločného podniku so Sergejom Andreevom od roku 1999 do roku 2017. ktorý pôsobil ako generálny riaditeľ Abbyy. Nová spoločnosť pod názvom 1C International začala vyvíjať a propagovať skupinu produktov „1C: Enterprise“ (1C: Enterprise) na zahraničných trhoch. Jeho vodcom sa stal Sergey Andreev. Čítaj viac.

Spadajú pod ukrajinské sankcie

Ukrajinský prezident Petro Porošenko 16. mája 2017 svojím dekrétom uviedol do platnosti rozhodnutie Rady národnej bezpečnosti a obrany (NSDC) o sankciách proti Ruské spoločnosti a ich dcérskych spoločností na Ukrajine. Celkovo ich bolo na sankčnom zozname 468 právnických osôb, z ktorých 81 súvisí s IT. Medzi spoločnosti, na ktoré sa sankcie vzťahovali, boli ruské a ukrajinské právnické osoby 1C a 1C Multimedia Ukraine, ako aj množstvo ich hlavných distribútorov a zástupcov na Ukrajine: Eurosoftprom, Skyline Software, Sunline, 1s -Telur Module, Alfa-Com. Soft, 1C-Rarus Soft Ukraine, First Bit, 1C. Čítaj viac.

SBU oznámila sledovanie ruských špeciálnych služieb pre ukrajinské spoločnosti pomocou softvéru 1C

Okrem toho Oleksandr Tkachuk uviedol, že FSB môže prijímať údaje z Ukrajiny pomocou programu monitorovania pracovníkov Stachanovec. Viac o tom.

2016

Rast tržieb o 3,6 %

V roku 2016 tržby skupiny spoločností „1C“ podľa TAdviser dosiahli 37 300 miliárd rubľov, čo predstavuje nárast o 3,6 % v porovnaní s rokom 2015. V rebríčku na konci roka 2016 sa skupina spoločností 1C umiestnila na 7. priečke.

Rast predaja "1C: Enterprise" - 15,5% v rubľoch, rast outsourcingu

V roku 2016 objem predaja skupiny 1C spoločností s dcérskymi spoločnosťami, spoločnými podnikmi a maloobchodníkov, s elimináciou vnútroskupinového obratu narástol o 6 %, uviedol zakladateľ a riaditeľ spoločnosti Boris Nuraliev na medzinárodnom ekonomickom fóre v Petrohrade v máji 2017.

Predaj kľúčového produktu „1C“ v roku 2016 vzrástol o 15,5 %, uviedol Nuraliev. Zároveň vzrástol predaj licencií o 13 % a predplatného a služieb o 18 %.

Riaditeľ spoločnosti tiež uviedol, že v roku 2016 objem predaja služieb a predplatného prvýkrát v histórii 1C prekročil objem predaja licencií na softvér 1C: Enterprise, hoci sa ukázalo, že prevaha je zanedbateľná. Zaujatosť voči službám a modelu predplatného je tiež globálnym trendom.

Približne 200 spoločností v rokoch 2015 až 2017 si vybralo riešenie 1C ERP namiesto „ťažkých“ západných systémov podobnej triedy a prinieslo údaje do 1C. Nižšie uvedený graf ukazuje, že „1C: Enterprise“ dostáva čoraz viac implementácií vo veľkých organizáciách s veľkým počtom pracovných miest.

1C: Implementácie podnikov podľa počtu pracovných miest podľa rokov

„Kedysi sme našim klientom ponúkali automatizáciu ich účtovníctva, teraz môžeme automatizovať ich hlavné činnosti (obchod, výroba) a outsourcovať fiškálne účtovníctvo: účtovníctvo, dane, mzdy,“ takto sformuloval Boris Nuraliev zásadne nový vektor pohybu pre svoju spoločnosti.

Pripomenul, že 1C je dnes nielen popredným vývojárom, ale aj uznávaným odborníkom v samotnej oblasti účtovníctva, vrátane vypracovania štandardu pre poskytovanie účtovných služieb. Spoločnosť už niekoľko rokov vyvíja dva takéto outsourcingové projekty: 1C: Accounting Service (pre malé podniky) a 1C: Outsourcing, pričom rozvíja novú partnerskú sieť založenú na osvedčenom franchisingovom modeli.

V roku 2016 medzi popredných dodávateľov podnikových manažérskych informačných systémov (ERP a pod.) na ruský trh Na druhom mieste je 1C s podielom 32,9 %. V porovnaní s rokom 2015 si pripísal 0,2 %. Lídrom je tu stále SAP s podielom 49 %. Microsoft má 8,8 %, Oracle 4 %, Galaxy 2,2 %. Ostatní hráči tvoria 3,2 %.

Podiely dodávateľov na ruskom trhu ERP / PMIS podľa objemu predaja v amerických dolároch v rokoch 2003-2016, %

Boris Nuraliev, vedúci 1C, čiastočne komentoval mierny nárast trhového podielu 1C, a to aj napriek oznámenému kurzu náhrady dovozu vládou, zdôraznil, že štúdia zohľadňuje peniaze v ruskej mene.

„Máme ceny v rubľoch, a aby sme si čo i len udržali svoj podiel, musíme výrazne zvýšiť predaj v kusoch,“ hovorí.

1C sa stal spolumajiteľom Quick Resto

V auguste 2016 sa 1C stala súčasťou vlastníkov skupiny spoločností Quick Resto, keď kúpila kontrolný podiel. Podrobnosti o dohode sú v samostatnom článku:

2013

1C sa chystá dobyť cudzie krajiny

1C sa vyvíja a pripravuje na spustenie partnerský program pre medzinárodných partnerov pôsobiacich mimo krajín SNŠ informoval zakladateľ a riaditeľ 1C v polovici júna 2013 Boris Nuraliev.

Ako súčasť nový program 1C je pripravená poskytnúť im vývojové nástroje, technická podpora a povzbudzovať partnerov, aby vytvárali svoje vlastné produkty založené na platforme 1C:Enterprise, ako aj propagovať ich na medzinárodný trh pridal.

Je potrebné poznamenať, že práca v mnohých krajinách ďaleko v zahraničí„1C“ vedie už niekoľko rokov. Napríklad od roku 2005 existuje oficiálne zastúpenie spoločnosti v Nemecku, ktoré prostredníctvom partnerov poskytuje zákazníkom služby pre vývoj zákazníckych obchodných aplikácií na báze 1C:Enterprise, licencovanie, inštaláciu a údržbu produktov 1C v Európe. .

Ďalšími krajinami mimo SNŠ, kde má spoločnosť partnerov a zastúpenia, sú na stránke 1C Bulharsko, Poľsko, Rumunsko, Turecko a Vietnam. Rozhranie 1C:Enterprise od júna 2013 je okrem ruštiny dostupné v 14 jazykoch. Najnovšie pridané jazyky boli azerbajdžančina a čínština.

Spoločnosť 1C zároveň ešte neoznámila ukazovatele predaja svojej platformy mimo SNŠ. Boris Nuraliev iba poznamenáva, že 1C doteraz pôsobí na trhoch ďaleko v zahraničí „bodovo“: zatiaľ nedošlo k globálnej expanzii a veľkým investíciám v tomto smere.

„Firma 1C bola na území bývalého ZSSR úspešná vďaka dvom veciam: na jednej strane je to naozaj dobrý softvér a na druhej strane sme vybudovali obchodný prístup, ktorý sa predtým v Rusku nepoužíval. dobré pochopenie miestneho trhu“ – hovorí Boris Nuraliev.

Stratégia 1C v Rusku a krajinách SNŠ je založená na práci prostredníctvom partnerskej siete. K júnu 2013 má viac ako 6,5 tisíc franšízantov. Avšak model, vďaka ktorému bol 1C úspešný na týchto trhoch, s najväčšou pravdepodobnosťou nebude fungovať rovnakým spôsobom na medzinárodnom trhu, verí 1C. Teraz spoločnosť premýšľa o rôznych možných modeloch práce s partnermi v ďalekom zahraničí.

1C prejde s partnermi na elektronickú správu dokumentov

Od 3. štvrťroka 2013 plánuje 1C ponúknuť všetkým partnerom siete 1C: Franchising prechod na právne významné elektronická správa dokumentov, uviedol zakladateľ a riaditeľ spoločnosti Boris Nuraliev. Príslušný informačný list je podľa neho v procese prípravy.

Takýto pracovný postup doteraz - v testovacom režime, "1C" implementuje od polovice roku 2012 a vymieňa si úkony za poskytovanie služieb a faktúry s franšízantmi a distribútormi. Plánuje sa jej rozšírenie na uzatváranie zmlúv.

V októbri 2011 boli prijaté zmeny a doplnenia čl. 54 Občianskeho zákonníka („Obchodná koncesia“), ktoré upravujú používanie franchisingových vzťahov v Rusku. V súlade s nimi má poskytovateľ franšízy možnosť stanoviť partnerom množstvo obmedzení: napríklad vyžadovať od nich určitú úroveň kvality tovarov a služieb spojených s jeho značkou a certifikáciou zamestnancov.

Po zmene zákona začala spoločnosť 1C opätovne vyjednávať dohody s franšízantmi: namiesto dohôd o informačnej podpore bolo potrebné uzavrieť koncesnú zmluvu na pripojenie k sieti.

Uzatváranie zmlúv prebieha prostredníctvom systému 1C CRM: partneri podajú žiadosť o nové zmluvy cez webové rozhranie, po ktorej ju posúdi a schváli partnerské oddelenie. Potom sa automaticky vygeneruje a partnerovi odošle PDF súbor so zmluvou, ktorý podpíše, opečiatkuje a obe kópie pošle na podpis do 1C. Podľa 1C bolo od roku 2011 týmto spôsobom uzavretých asi 34 tisíc zmlúv a dodatočných zmlúv. dohody.

„Podľa našich odhadov bol nárast počtu nových zákazníkov tohto riešenia v roku 2012 o viac ako 50 %. Ďalšia verzia Microsoft Dynamics NAV, na ktorej lokalizácii dnes pracujeme, bude dostupná v tradičnom modeli (inštalácia do vlastnej infraštruktúry) a ako cloudová služba na báze Windows Azure,“ povedal Microsoft pre TAdviser.

1C kupuje Megaplan

V marci 2012 sa zistilo, že spoločnosť 1C získala 51% spoločnosti Megaplan. Investor prvého kola, fond IQ ONE (hlavným príjemcom je Ulvi Kasimov), si po transakcii ponechal blokujúci podiel v Megaplan. Na organizácii a štruktúrovaní transakcie sa podieľala investičná agentúra StartupIndex.

Prijaté investície posilnia rozvoj produktového radu a rozšíria sa marketingový rozpočet, uviedli strany vo vyhlásení.

Plány na rok 2012 zahŕňajú 6-násobný nárast príjmov spoločnosti Megaplan v porovnaní s rokom 2011. Strany očakávajú, že strategická spolupráca umožní užšiu integráciu produktov spoločnosti Megaplan s účtovníctvom a účtovníctvom. manažérske rozhodnutia 1C a v dôsledku toho ponúka partnerom a používateľom nové služby a príležitosti.

Alexander Volchek, generálny riaditeľ Megaplana hovorí, že uzavretie dohody s 1C dáva spoločnosti jedinečné príležitosti na vývoj a propagáciu produktov:

"Sme svedkami skutočnej revolúcie na trhu cloudových služieb pre malé a stredné podniky. Očakávame, že prijaté investície a dosiahnutie novej úrovne spolupráce so spoločnosťou 1C nám umožnia realizovať naše ambiciózne plány - rásť rýchlejšie ako doteraz rýchlo sa rozvíjajúci trh“.

Počas roku 2011 Megaplan implementoval množstvo strategických iniciatív: okrem produktov na organizovanie spolupráce a riadenie úloh bol spustený rad CRM riešení, boli otvorené zastúpenia na Ukrajine, v Bielorusku, Kazachstane a boli ohlásené bezplatné produkty pre malé spoločnosti.

Už dávnejšie sa 1C stalo spolumajiteľom ďalšej cloudovej služby – MySklad. 1C získala finančné prostriedky na obstaranie nového majetku predajom podielu investičnému fondu Baring Vostok.

Podiel „1C“ na trhu ERP klesol prvýkrát za 9 rokov

"V technologická platforma„1C:Enterprise 8.2“ už implementuje funkcionalitu určenú na používanie systémových riešení ako „cloudových“ služieb poskytovaných cez internet, vrátane modelu SaaS. S ohľadom na to pracujeme na rôznych možnostiach zlepšenia nášho obchodného modelu, ktorý je založený na spoliehaní sa na širokú sieť partnerov. Vytvorenie spoločného podniku so zakladateľmi Lognexu umožní využiť skúsenosti z úspešného projektu MySklad SaaS pre ďalší rozvoj našich technológií a riešení, ako aj biznisu našich partnerov.“

Zastavenie predaja 1C:Enterprise 7.7

Pre porovnanie, o rok skôr bol rast „1C“ 20 %. Výnosy „1C“ zahŕňajú tržby celej skupiny, berúc do úvahy výsledky dcérskych spoločností, spoločných podnikov a maloobchodu. Vnútroskupinový obrat nie je zahrnutý do výsledku práce spoločnosti.

Absolútne hodnoty v 1C sa nenazývajú. Podľa CNews Analytics dosiahli v roku 2010 príjmy spoločnosti 608 miliónov dolárov (18,4 miliardy rubľov). V súlade s tým skupina očakáva, že v roku 2011 zarobí viac ako 814 miliónov dolárov.

Rast predaja 8. verzie „1C: Enterprise“ v roku 2011 podľa Borisa Nuralieva dosiahol 74,5 % v dolároch (67,9 % v rubľoch). Keďže produkty verzie 7.7 boli vyradené z cenníka ešte v júli 2011 a podiel verzie 8 dosiahol 94 %, môžeme povedať, že toto číslo zhruba odráža dynamiku predaja produktov podnikového manažmentu ako celku.

1C neustále aktualizuje svoj softvér, aby fungoval v rámci schémy prenájmu. Podľa Nuralijeva celkové príjmy z predaja softvéru ako služby za posledné mesiace roku 2011 dosiahli 21,5 milióna rubľov.

• Za prvých deväť mesiacov roku 2011 prekročili príjmy z predaja systému 1C: Enterprise v dolároch úroveň rovnakého obdobia v roku 2010 o 78,7 %, uviedol zástupca 1C Alexej Kharitonov.

2010: Prudký rast tržieb po kríze

Finančný ukazovateľ 1C menuje len jeden – dynamiku zmien obratu, ktorý v roku 2010 pridal 20 %. V roku 2010 dosiahol celkový obrat skupiny 1C 608 miliónov dolárov, informovala koncom septembra RIA Novosti s odvolaním sa na materiály spoločnosti (tento odhad potvrdil Vedomosti manažér blízky účastníkom transakcie).

1C nezverejňuje údaje celkové príjmy. Podľa CNews Analytics dosiahol v roku 2010 obrat holdingu 18,4 miliardy rubľov, čo je o 15 % viac ako rok predtým. V roku 2010 sa 1C prvýkrát dostalo do hodnotenia najväčších softvérových vývojárov v Európe, ktoré pripravilo PwC, a obsadilo v ňom 59. miesto s ukazovateľom 65 miliónov eur.

Objem predaja „1C“ s dcérskymi spoločnosťami, spoločnými podnikmi a maloobchodnými spoločnosťami, s odstránením obratu v rámci skupiny, v amerických dolároch *

* Šikmé tieňovanie ukazuje proporcionálnu extrapoláciu na základe výsledkov za prvých 5 mesiacov roku 2011

V roku 2010 vzrástol predaj licencií 1C:Enterprise o 33 % v dolárovom vyjadrení v porovnaní s rokom 2009. Začiatkom roka 2011 sa rast zrýchlil, prvý štvrťrok sa stal rekordným z hľadiska predaja 1C:Enterprise za všetky roky práce 1C, rast v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2010 dosiahol 47 %.

Akvizícia spoločností Buka a Avalon Style Entertainment

• 17. júla 2008 spoločnosť 1C oficiálne oznámila kúpu spoločnosti Buka, ruského vývojára hier, z ktorej 52,9 % vlastnili investičné fondy Finam - Information Technologies (26,5 %) a Norum (26,4 %). Analytici potom odhadli náklady na Buka na 75-85 miliónov dolárov. Buka nebola integrovaná do štruktúry 1C a zachovala si svoje meno a tím. Medzi dôvody, prečo sa rozhodlo kúpiť Buka, 1C nazval všeobecné trendy konsolidácie na ruskom hernom trhu, zjednotenie silných vývojárskych tímov.

• Dňa 30. októbra 2008 spoločnosť 1C oznámila dokončenie dohody o získaní podielu v Avalon Style Entertainment, známom ruskom vývojárovi, tvorcovi jednej z najpopulárnejších a najúspešnejších domácich sérií automobilových simulátorov, All-Wheel Drive. Ako sa v spoločnosti vyjadrilo, podpísaná dohoda bola ďalším krokom zameraným na posilnenie pozície 1C ako najväčšieho ruského vydavateľa, vývojára a distribútora počítačových hier.

Stretnutie akcionárov definuje novú stratégiu

Na jar roku 2008 sa na stretnutí akcionárov 1C rozhodlo, že spoločnosť by sa mala vydať cestou vytvorenia diverzifikovanej holdingovej spoločnosti, ktorá má vedúce postavenie na softvérovom trhu v SNŠ. Spoločnosť súhlasila so sloganom „Get big – Or get niche – Or get out“ (Get big – or Staňte sa medzerou – alebo vystúpte) a rozhodla sa v prospech rastu.

„Stratégia vytvorenia veľkého podniku je záležitosťou ambícií,“ hovorí Boris Nuraliev, vedúci 1C. "Chceme vybudovať veľkú, stabilnú a efektívnu spoločnosť, ktorá bude konkurencieschopná s inými gigantmi, vrátane zahraničných."

Ak skôr „1C“ uprednostňovalo riešenie všetkých úloh samo, dnes je základný princíp spoločnosti formulovaný ako „Spoľahnúť sa na vlastné sily a spoluprácu s lídrami“. Výsledkom je, že okolo silnej materskej spoločnosti sa vytvorí skupina spoločných spoločností, ktoré sú silné a/alebo perspektívne vo svojich trhových sektoroch. softvér. Práve tento model považuje 1C za optimálny v súčasnej fáze konsolidácie trhu IT v Rusku.

Mnohé obchodné oblasti, ktoré boli predtým súčasťou materskej spoločnosti 1C, sa zlúčili do dcérskych spoločností a spoločných podnikov:

• vývoj, vydávanie a predaj hier - v spoločnom podniku "1C: SoftClub";
• maloobchodný smer vrátane 47 predajní v 1C:Interes atď.

To viedlo k zníženiu výnosov materskej spoločnosti a reálny stav sa teraz premieta do agregovaných ukazovateľov skupiny spoločností.

1C vytvára spoločnosti s rôznou mierou participácie, ale najefektívnejší bol model spoločného vlastníctva, kde spoločnosť riadi spolumajiteľ, nie najatý manažér. Podľa Borisa Nuralieva sú spoločné firmy ziskovejšie ako pobočky a celkovo vykazujú efektívnejší obchodný rast. Preto v V poslednej dobe spoločnosť sa snaží previesť svoje dcérske spoločnosti do spoločných podnikov. Kumulatívny rast tržieb dcérskych spoločností a spoločných spoločností holdingu 1C za prvých päť mesiacov roku 2011 v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2010 dosiahol 27 %.

Zakladajú sa dcérske spoločnosti a spoločné spoločnosti holdingu s rôznymi podielmi vlastníctva. V poslednej dobe sa častejšie používa schéma, v ktorej 1C kontroluje 51% a partner - 49%. Len za prvých šesť mesiacov roku 2011 vzniklo 7 nových dcérskych spoločností a spoločných podnikov. Celkový počet spoločných podnikov presahuje sto. Sú medzi nimi spoločnosti v Holandsku, Maďarsku, Bulharsku, Nemecku, Lotyšsku, Českej republike, Slovensku, Ukrajine, Moldavsku, Číne, Uzbekistane, Kazachstane, Kirgizsku, Bielorusku, Vietname.

1C uznáva, že zvolený model nezodpovedá západnej teórii.

„Všetko, čo sme urobili najlepšie, nezodpovedá presne západným vzorom,“ hovorí Boris Nuraliev. - Nikde na svete takáto franšíza neexistuje informačných technológií. žiadne významná krajina takýto podiel jedného účtovného produktu neexistuje. Nikde v segmente integrovaných ERP systémov nedochádza k nárastu podielu lokálneho dodávateľa v dôsledku poklesu podielu medzinárodných predajcov.

Pre rýchly rast sa plánuje využiť aj prilákanie dodatočného kapitálu prostredníctvom umiestňovania akcií na burzu (10-20%). Podľa predstaviteľov spoločnosti sa podľa výsledkov z roku 2011 očakáva medzinárodný audit. Na prijatie na IPO je potrebné tento postup vykonať tri roky po sebe, teda umiestnenie sa môže uskutočniť najskôr v roku 2014. Medzi nevýhody publicity v spoločnosti patrí väčšia otvorenosť podnikania, menšia flexibilita a komplexnosť mechanizmy na prijímanie obchodných rozhodnutí sociálna zodpovednosť spoločnosti, ako aj možnosť stmelenia tímu zamestnancov a partnerov prostredníctvom ich možný prechod do štatútu akcionárov 1C. Teraz by sa veľa ľudí chcelo stať spolumajiteľmi spoločnosti, no stále neexistuje mechanizmus prijateľný pre všetkých.

1994: Prvé franšízové ​​zmluvy

• Súbežne s tým 1C rozvíjala svoju partnerskú sieť. Namiesto otvárania obrovské množstvo pobočiek sa spoločnosť ustálila na franchisingovom modeli. Prvé pilotné franšízové ​​zmluvy boli podpísané v polovici roku 1994. V tom čase bolo v experimentálnej skupine asi 50 spoločností, pričom počet predajcov presiahol 600. Spoločnosť popri tom vyvíjala softvérový systém 1C:Enterprise s architektúrou orientovanou na vysoký stupeň adaptability.

• 1994 – Začiatok vývoja „1C: Accounting 6.0“ pre Windows

• 1995 – Vydanie „1C: Accounting 6.0“ pre Windows. Počet zamestnancov bol 65 osôb.

• 1996 - Vydanie platformy "1C:Enterprise 7.0".

• V lete 1996 bol vydaný prvý produkt systému, 1C: Trade, a v dôsledku toho sa do konca roka počet franšízantov zvýšil na 414. V tom istom roku 1996 začala spoločnosť 1C vyvíjať a predávať počítačové hry.

• 1997 - Vydanie platformy "1C:Enterprise 7.5"

• 1998 - Počet zamestnancov dosiahol 143 osôb.

• 1999 - Vydanie platformy "1C:Enterprise 7.7"

• 2002 - Vydanie platformy "1C:Enterprise 8.0"

• 2003 - Vydanie systému "1C: Trade Management 8.0"

• 2004 - Vydanie systému "1C: Production Enterprise Management 8.0"

• 2006 – Vydanie beta verzie platformy 1C:Enterprise 8.1

• V roku 2007 bolo vydané prvé vydanie programu 1C: Consolidation.

1992: Vydanie programu "Mini účtovníctvo"

• Myšlienka vytvoriť účtovný program vznikla v roku 1992. Potom mal účtovníctvo v novej spoločnosti na starosti brat Borisa Nuralieva - Sergey Nuraliev, ktorý sa profesionálne zaoberal automatizáciou účtovných operácií. Bol to on, kto vyvinul pracovnú stanicu hlavného účtovníka spoločnosti 1C. Tento produkt v apríli 1992 bola predstavená na výstave Komtek a vzbudila nezvyčajne vysoký záujem podnikov. "Miniúčtovníctvo 1C", na rozdiel od tradičného počítačové programy, bolo pomerne jednoducho inštalovateľné „krabicové“ riešenie, ktoré poskytovalo možnosť replikácie, vďaka čomu sa rýchlo stalo populárnym v obchodnom prostredí.

• 1993 - Vydanie programu "Účtovníctvo pre DOS"

1991: Vytvorenie spoločnosti 1C

So súhlasom vedenia ústavu a súhlasom Nuralieva sa časť činnosti začala vykonávať v mene spoločnosti 1C založenej v roku 1991.

Spočiatku bolo „1C“ názvom vlastného vyhľadávacieho programu: na získanie požadovaných informácií nebolo potrebných viac ako 1C (sekundy). Výber názvu spoločnosti sa ukázal ako mimoriadne úspešný - v každej referenčnej knihe alebo katalógu výstavy bolo vždy na prvom mieste „1C“. Okrem toho je „s“ jediné tlačidlo na klávesnici, ktorého pravopis v azbuke a latinke je rovnaký.

V roku 1991 bola vytvorená sieť predajcov na implementáciu "Lotus 1−2−3 verzie 2.2 Russian"

1987-1990: Goskomstat. pozadie

Od roku 1987 - Boris Nuraliev pracoval v projekčnom ústave Štátneho štatistického výboru, kde zastával funkciu vedúceho samonosného oddelenia. Už vtedy Nuraliev spolu so svojím tímom vytvoril v rámci objednávky na vytvorenie databázy štatistických ukazovateľov systém s dopytmi v prirodzenom jazyku, podobný moderným vyhľadávačom. Národné hospodárstvo Sovietsky zväz. Potom dvaja známi Nuraliev - Vadim Rappoport a Yuri Krichiver vyvinuli zariadenie, ktoré nazvali "elektronický ďalekopis". V skutočnosti to bol prostriedok na pripojenie počítača kompatibilného s IBM k telegrafným komunikačným sieťam, ktorých bolo v tých rokoch množstvo. Nuraliev sám napísal program pre zariadenie. V dôsledku toho sa predalo asi 6 tisíc takýchto zariadení.

Ďalším krokom k vytvoreniu spoločnosti bolo podpísanie zmluvy o distribúcii tabuliek Lotus 1-2-3 samopodporným oddelením Nuraliev. Na prvý pohľad sa táto úloha zdala nemožná: v roku 1990 stála distribúcia programu asi 500 dolárov, pričom priemerný plat v krajine bol asi 12 dolárov. Podniky však mali prostriedky, ako aj potrebu moderných softvérové ​​nástrojeúčtovníctvo a analýzy, ktoré v tom čase boli tabuľky. Úspešný predaj elektronického teletypu navyše pomohol Nuralievovmu tímu vybudovať si partnerskú základňu. Samonosné oddelenie sa stalo najziskovejším na ústave. Vtedy sa objavila spoločnosť „1C“.

Zásady fungovania spoločnosti "1C"

V 1C sa zjednotilo nasledovné firemné princípy Tvorba:

• Zamerajte sa na uspokojenie skutočných potrieb masového užívateľa.
• Pracujte so ziskom.
• Ak chcete byť spoľahlivým a ziskovým partnerom, správajte sa k partnerom, koncovým používateľom a zamestnancom čestne.
• Pracujte dobre, vyrábajte a predávajte produkty lepšie ako konkurencia.
• Spoľahnite sa na vlastné sily a na spoluprácu s lídrami.
• Preštudujte si skúsenosti niekoho iného, ​​ale premýšľajte vlastnou hlavou.

Vývoj softvéru

„1C“ dodáva zo svojho skladu široký sortiment programov pre kanceláriu a domácnosť, v súčasnosti čítajúci viac ako 10 000 položiek. Z vlastného vývoja 1C sú najznámejšie programy systému 1C: Enterprise, ako aj produkty pre domáce počítače a vzdelávací sektor.

Boris Nuraliev: biografia

Tvorca spoločnosti 1C sa narodil 18. júla 1958 v hlavnom meste Ruska – Moskve. Počas štúdia na inštitúte začal Boris Nuraliev študovať vo výskumnom laboratóriu na univerzite. Vo veku 22 rokov absolvoval s vyznamenaním Moskovský inštitút ekonómie a štatistiky, kde zostal pracovať distribúciou. Po ukončení postgraduálneho štúdia Nuraliev získal titul kandidát ekonomických vied a stal sa špecialistom na automatizáciu návrhu systémov na strojové spracovanie ekonomických informácií.

Najprv Nuraliev pôsobil ako inžinier na MESI, potom sa stal. Po 7 rokoch pracoval v projekčnom ústave NIPIstatinform Štátneho štatistického výboru ZSSR, kde bol najprv vedúcim výskumníkom, postúpil na vedúceho sektora. , po ktorom sa stal vedúcim katedry. O niečo neskôr zastával funkciu hlavného inžiniera. V roku 1990 kvôli konfliktnej situácii prestalo oddelenie pod vedením Borisa Georgieviča dostávať vládne príkazy. Potom jeho zamestnanci začali písať programy pre elektronický ďalekopis. Výsledná práca trochu pripomínala chat, ale spojenie bolo realizované pomocou telefónnej linky.

Boris Nuraliev je podľa národnosti Tatár. Je ženatý a má tri deti.

Spomienky z detstva tvorcu

Keď bol Boris Georgievich Nuraliev malé dieťa, jeho otec mu ukázal pôsobivú veľkosť počítač M-20. Schopnosti tohto zariadenia boli podľa moderných štandardov pomerne skromné, ale obrovská veľkosť zasiahla predstavivosť dieťaťa a zanechala jasný nezmazateľný dojem, ktorý určil osud a hlavnú vec v živote Borisa Georgieviča.

Počítačový stroj podľa Nuralievových spomienok zaberal celé poschodie. Všade horeli žiarovky a k masívnemu ovládaciemu panelu pristupovali s vážnym pohľadom špecialisti v bielych plášťoch. Zdalo sa, že budúci zakladateľ spoločnosti zachytil obrázok z budúci život, ktorý sa sám rozhodol, že práca s takouto obrovskou a zložitou technikou je skutočným povolaním!

Účtovný program "1C"

Pracovníci oddelenia na čele s Borisom podpísali v tom čase zmluvu o distribúcii známeho programu Lotus 1-2-3, ktorý pripomína súčasný Excel. O rok neskôr, s cieľom ďalšieho predaja západných počítačových programov, bola vytvorená a oficiálne založená spoločnosť 1C. V roku 1992 bol vydaný prvý program pre účtovníkov „1C“, ktorý napísal Borisov brat Sergey. Po 2 rokoch začala spoločnosť vyvíjať franšízový program a systém 1C: Enterprise.

Keď sa spoločnosť 1C len začínala formovať na trhu, metódy a projekty práce zakladateľa spôsobili všeobecné zmätok medzi podnikateľskými komunitami tej doby. Partneri nepochopili účel vytvorenia dealerskej siete a prečo ju zdieľať s partnermi, keď si takmer všetko môžete vziať pre seba. Ale Nuraliev, napriek všetkému, s využitím skúseností zahraničných IT firiem dokázal ako prvý v Rusku vybudovať biznis vlastnej línie poradenstva podľa vzoru Západu.

Kým sa spoločnosť 1C začínala rozvíjať, jej tvorca urobil objav, ktorým bolo, že krabice s jeho softvérovým produktom bolo potrebné vymeniť. Predtým boli v čierna a biela, a bolo ťažké si ich všimnúť vo výklade. Talentovaný a podnikavý Nuraliev zmenil farbu obalu na žlto-červenú, čo zabezpečilo obrovský nárast predaja. Softvér sa po zmenách začal každý mesiac rozchádzať o 300 kópií, čo bol výborný ukazovateľ pre začínajúcu spoločnosť.

Zásady vedenia

Pri riadení 1C sa Nuraliev snaží dodržiavať tieto zásady práce:

• prísne sa zamerať na uspokojenie potrieb masového spotrebiteľa;
• vždy pracovať so ziskom;
• počúvať skúsenosti niekoho iného, ​​ale spoliehať sa na svoju vlastnú silu;
• myslieť vlastnou hlavou;
• funguje perfektne, vyrába a predáva kvalitne softvér mnohonásobne lepšie ako konkurenčné organizácie;
• byť spoľahlivý, zodpovedný a ziskový partner. Buďte úprimní k partnerom, koncovým používateľom, kolegom a zamestnancom.

Podľa štatistík mnohých prieskumov je 1C na prvom mieste v softvérovom sektore počítačového priemyslu SNŠ a tiež zaujíma vedúce postavenie medzi predávanými programami. Firma je oficiálnym distribútorom pre 70 zahraničných a domáci výrobcovia softvér.

Je to vďaka aktivitám Borisa Nuralieva, že si moderní účtovníci nepamätajú, ako počítať v stĺpci. Prostredníctvom implementácie programu 1C, konkrétne schopnosti používať funkciu 1C: Bitrix.

Vývojom programov pre renomované inštitúcie sa aktivity Nuralijevovej spoločnosti nekončia. O rozmanitosť herného trhu v krajine sa starajú aj zamestnanci na čele s riaditeľom. Úspešný bol teda nasledujúci vývoj: simulátor „IL-2 Sturmovik“, hra na hranie rolí „Prince“, ako aj „Dungeon Orderlies“.

Úspechy zakladateľa spoločnosti

Nuraliev Boris Georgievich "1C" vytvoril a stal sa stálym vedúcim spoločnosti. Zapnuté tento moment neexistujú ľudia, ktorí by značku nepoznali. Z jednoduchého dôvodu, že znalosť tohto programu je potrebná takmer pre každého človeka pracujúceho v oblasti predaja.

V roku 1999 bol Boris Georgievič Nuraliev poctený vďakou prezidentom Ruska Borisom Jeľcinom za jeho neoceniteľný príspevok k implementácii vládneho programu týkajúceho sa reformy účtovníctva a finančné výkazníctvo.

V roku 2002 získal vládnu cenu Ruská federácia vo vede a technike.

Boris Georgievich Nuraliev bol viac ako raz zaradený medzi najuznávanejšie osobnosti v počítačovom biznise Ruskej federácie. Nikto nepochybuje o tom, že talentovaný vodca, ktorý vedie spoločnosť 1C, bude schopný veľa naučiť a ukázať viac ako jeden softvérový produkt, ktorý sa stane žiadaným mimo mocnej moci.

Vývoj 1C Enterprise je úžasný proces trvajúci približne 15 rokov. Za túto dobu prešla platforma 1C niekoľkými globálnymi prerodmi a mnohými zmenami. Dnes v publikácii navrhujem zvážiť proces vývoja platformy 1C Enterprise od jej vzniku až po súčasnosť.

Vznik 1C Enterprise na trhu

1C Enterprise začína svoju históriu v roku 1991, keď 1C začala vydávať svoje prvé verzie účtovných konfigurácií. Išlo o DOS verzie programov, ktoré umožňovali generovať účtovné zápisy pri zadávaní dokladov a umožňovali prácu vo viacužívateľskom režime. Program bol zaznamenaný, začal sa používať, čo viedlo k rozvoju platformy 1C v budúcnosti.

Prvý predaj konfigurácií 1C Enterprise pre systém Windows sa začal v roku 1995, keď používatelia prešli z Windows 3.X na Windows 95. Išlo o konfiguráciu 1C Accounting 6.0, ktorá dokázala vykonávať účtovné zápisy pri účtovaní dokladov a mala vylepšené grafické rozhranie. Na tú dobu to bol revolučný nástroj, ktorý si získal obľubu medzi účtovníkmi a veľmi sa preslávil na trhu s ekonomickým softvérom.

Vývoj 1C Enterprise - vydanie platformy 1C Enterprise 7.7

Ďalšou etapou vývoja platformy 1C je vydanie platformy 1C Enterprise 7.7 v roku 1999. Predtým boli vydané prechodné verzie, ale táto verzia platformy je konečnou implementáciou zamýšľanej funkcionality. Ak predtým boli konfigurácie 1C vytvorené výlučne pre účtovníctvo, potom sa s touto verziou platformy rozšírila funkčnosť vydaných konfigurácií 1C. Existujú nové konfigurácie zamerané na iné oblasti použitia, ako napríklad „1C Trade and Warehouse“ pre účtovníctvo skladové činnosti, "1C Mzdový a personálny manažment" pre výpočet mzdy, "1C Výrobné účtovné služby" pre automatizáciu účtovníctva výrobné podniky atď.

Čo sa týka technického vybavenia platformy, výrazne sa zmenil programovací jazyk, pribudla vylepšená funkcionalita a optimalizovali sa systémové požiadavky na prácu s programom.

V platforme sa objavili dátové objekty 1C Enterprise, pomocou ktorých bolo možné vyvinúť účtovné systémy. Dátové objekty 1C - sa stali základom platformy 1C, čím sa odlišovala od iných programovacích jazykov. V procese evolúcie platformy sa počet dátových objektov a ich funkčnosť rozšírila s vydaním každej novej verzie 1C Enterprise.

Navrhované konfigurácie sa stali obľúbenými u malých organizácií a veľké podniky. Ale keďže vydané konfigurácie 1C Enterprise 7.7 nemohli brať do úvahy všetky nuansy práce podnikov, pre mnohé spoločnosti bolo potrebné ich vylepšiť pre ich obchodné procesy. To vyvolalo masívnu potrebu programátorov 1C, ktorí by mohli implementovať funkcie potrebné na prevádzku podniku v navrhovaných základných konfiguráciách 1C.

Na splnenie týchto potrieb začala spoločnosť 1C vytvárať regionálnu sieť franšízantov, do ktorej boli prijatí špecialisti, ktorí sa chceli naučiť programovať v prostredí 1C, študovať funkčnosť typických konfigurácií 1C na ďalšie zdokonaľovanie konfigurácií 1C, aby vyhovovali potrebám zákazníkov. Profesia programátora 1C Enterprise sa stala jednou z najvyhľadávanejších na trhu práce, a teda aj veľmi dobre platenou. Tento trend pokračuje až do súčasnosti.

Vydanie 1C Enterprise 8.0 vo vývoji 1C Enterprise

Rozvoj podniku 1s pokračoval aj v roku 2002, v ktorom bol uvedený na trh novú verziu platformy 1C Enterprise 8.0. V tejto verzii sa rozhranie stalo ešte priateľskejšie, nie horšie ako ostatné kancelárske aplikácie Windows. Funkčne boli pridané nové konfiguračné objekty, zmenené funkcie programovacieho jazyka a rozšírený dopytovací jazyk. Jednou z pokročilých zmien bol vzhľad mechanizmu podávania správ. Bolo možné generovať správy 1C z údajov zostavených požiadavkou, a to nielen pomocou programovacích nástrojov. Tým sa zlepšila celková vizualizácia 1C reportov a ich funkcionalita – v reportoch na báze SKD sa objavili ľahko vytvárateľné prepisy, zoskupovanie, výber, formátovacie mechanizmy.

Vo verziách 1C Enterprise 8 sa licenčný systém stal flexibilnejším. Bezpečnostné kľúče 1C Enterprise 7.7 mali fyzické médium a boli rozdelené na jednoužívateľské a viacužívateľské, pričom vo verziách pre viacerých používateľov mohol pracovať neobmedzený počet používateľov. Kľúče servera tiež umožňovali prístup neobmedzenému počtu používateľov k databázam serverov. Obmedzenia boli technického charakteru v súvislosti s kapacitou zariadení, kde boli inštalované základne 1C. Vo verziách 1C Enterprise 8.0 sa tento koncept zmenil - kľúče 1C sa stali individuálnymi pre konkrétny počet používateľov. Okrem toho sa licencie 1C začali ponúkať v dvoch formách – vo forme flash disku (hardvérové ​​licencie) a vo forme pin kódov (softvérové ​​licencie). Viac o licenčnom systéme sa dočítate v článku.

Ďalší vývoj 1C Enterprise 8.x

V roku 2006 bola vydaná verzia 1C Enterprise 8.1, ktorá bola vylepšenou verziou svojho predchodcu.

V roku 2009 bola vydaná nová platforma 1C Enterprise 8.2, ktorá implementovala novú evolučnú funkcionalitu - došlo k rozdeleniu na klientske a serverové procedúry. Ak boli predtým všetky postupy 1C založené na serveri a vykonávali ich zdroje systémov, na ktorých boli nainštalované, potom v tejto verzii bolo možné určiť, kde sa majú vykonávať postupy a funkcie - na serveri alebo na klientovi. To umožnilo odbremeniť nízkoenergetické používateľské počítače vykonávaním náročných operácií na serveri a preniesť výsledok vykonania na klientske počítače na vizualizáciu.

Rozdelenie procedúr a funkcií na klientske a serverové umožnilo implementovať prácu 1C Enterprise cez internet. Ak to chcete urobiť, musíte zverejniť databázu 1C na webovom serveri a poskytnúť prístup prostredníctvom webového prehliadača alebo platformy na tenkom klientovi 1C.

Zároveň sa konfiguračné rozhranie 1C stalo oveľa príjemnejším, rozšírilo sa mnoho používateľských funkcií na prácu s formulármi zoznamov a formulármi objektov 1C, objavili sa nastavenia používateľského rozhrania, zmeny v lepšia strana prezentácia jedálnych lístkov a výstupných formulárov výkazov.

Vydanie 1C Enterprise 8.3 vo vývoji 1C Enterprise

V roku 2012 bola vydaná skúšobná verzia 1C Enterprise 8.3, v ktorej pokračoval vývoj 1C Enterprise. Integrácia s rôznymi webovými technológiami sa stala hlavným smerom rozširovania funkčnosti platformy. Platforma má schopnosť rozvíjať sa mobilných aplikácií, rozšírili sa mechanizmy na prácu s http, objavili sa nové mechanizmy integrácie s webom a aplikáciami. Tiež bolo možné plne pracovať so systémami Linux. Tieto technológie sa vyvíjajú dodnes.

Ďalším významným rozdielom uvoľnenej platformy bolo vytvorenie moderného režimu prezentácie údajov „Taxi“. Po aktivácii tohto režimu sú funkcie ovládania programu usporiadané do podsystémov, vďaka čomu je vizualizácia aplikácie príjemnejšia a logickejšia. Táto technológia usporiadania funkčných blokov sa používa dodnes.

Vývoj 1C Enterprise dnes

K dnešnému dňu vývoj 1. podniku nebol ukončený. Nedávno spoločnosť oznámila vydanie 1C Enterprise 8.4. Hlavným smerom vývoja platformy je optimalizácia práce vysoko zaťažených konfigurácií 1C a vývoj webových technológií.

Zabudol som spomenúť ďalší zaujímavý vývoj - 1C: Enterprise Development Tools, ktorého účelom je opustiť platformu 1C. Prekvapený? Tento vývoj sa začal hneď, ako bolo možné publikovať databázu 1C na webovom serveri. Ide o súbor skriptov na prácu s údajmi 1C Enterprise cez prehliadač bez použitia platformy 1C. Tu je taký sľubný smer vývoja systému 1C s veľmi vzdialeným cieľom ...

Zhrnutím toho, čo už bolo povedané, robím jednoznačný záver, že dnes má platforma 1C Enterprise celý rad funkcií potrebných na prevádzku modernej aplikácie:

• podporuje architektúru klient-server;
• má schopnosť integrácie s inými aplikáciami a webovými stránkami podľa všetkých v súčasnosti známych štandardov;
• vzdialená práca s databázami cez internet;
• je možné písať mobilné aplikácie;
• úplná práca na systémoch Windows a Linux.

A to je len povrchné hodnotenie. Ak sa ponoríte hlbšie, nájdete mnoho ďalších diamantov platformy 1C, vďaka ktorým je konkurencieschopná na ruskom trhu aj v zahraničí.

Vývoj 1C Enterprise - evolúcia platformy

Podľa rôznych odhadov 50 až 70 percent účtovných oddelení v Rusku pracuje na softvéri spoločnosti 1C. Niekomu sa tieto programy páčia, niekomu nie, ale fakt, že 1C:Accounting je najpoužívanejším účtovným programom v krajine, je fakt.

Boris NURALIEV, zakladateľ a stály šéf firmy 1C, vôbec nepozná kravaty, obleky, uprednostňuje chaos v počítačovej miestnosti pred tichom osobný účet. Tento muž s výzorom vedúceho laboratória v polovici 80. rokov je jedným z najúspešnejších ľudí v krajine. Podarilo sa mu vybudovať najväčšiu spoločnosť v softvérovom priemysle CIS, vedúcu v počte vytvorených a predaných programov a veľkosti siete predajcov. Multimediálny biznis 1C funguje ako hodinky a jasne dokazuje, že ruská krajina môže porodiť svojho vlastného Billa Gatesa.

Boris Georgievič Nuraliev sa narodil 18. júla 1958 v Moskve. V roku 1980 absolvoval s vyznamenaním Moskovský inštitút ekonómie a štatistiky (MESI) s titulom Automatizované systémy Manažment, kandidát ekonomických vied, špecialista na automatizáciu projektovania systémov strojového spracovania ekonomických informácií. Od roku 1980 pracoval v MESI ako inžinier, potom ako mladší vedecký pracovník. Od roku 1987 pracoval vo VNIPIuchet Ústredného štatistického úradu ZSSR (teraz NIPIstatinform Štátneho štatistického výboru Ruskej federácie) ako vedúci výskumník, vedúci sektora, vedúci oddelenia, hlavný inžinier.

O Borisovi Nuralijevovi hovoria, že je to nezvyčajne šťastný človek - podarilo sa mu vytvoriť takúto spoločnosť, má dar predvídavosti a že všetky jeho podniky sú jednoducho odsúdené na úspech. Ale to je teraz, keď už boli tieto isté záväzky implementované a výsledky sú viditeľné. V skutočnosti mnohé z jeho projektov spôsobili úprimné nedorozumenie zo strany trhu.

Dá sa povedať, že Boris Nuraliev začal robiť neštandardné rozhodnutia od začiatku vytvorenia malého podniku 1C na predaj krabicových softvérových produktov. Prvým bol Lotus 1-2-3. Potom to už nikto nerobil. Na colnici bola prijatá dávka neobvyklého tovaru prací prášok a preto boli bdelo strážené – prášku v tých rokoch bol veľký nedostatok.

Ďalším neštandardným krokom bolo rozhodnutie zapojiť sa do distribúcie a vybudovať vlastnú distribučnú sieť. Vtedy mnohí nechápali, prečo sa o zisk deliť s niekým iným.

Keď v nasledujúcom roku 1992 prišiel na trh 1C vlastný produkt 1C: Účtovníctvo a začali ho propagovať prostredníctvom už existujúcej partnerskej siete, mnohí sa opäť pýtali: prečo niečo vyvíjať, keď môžete zarábať na tom, čo vytvorili iní.

S Borisom Nuralievom si nerozumeli ani v roku 1995, keď vznikla prvá franchisingová komunita na ruskom softvérovom trhu. Teraz je tento projekt považovaný za jeden z najúspešnejších, no žiadnej inej domácej IT firme sa niečo také zatiaľ nepodarilo vytvoriť. V rokoch 1998-1999, keď po kríze mnohé spoločnosti nielen znížili počet zamestnancov, ale jednoducho zatvorili, Nuraliev hovoril o potrebe rozšírenia implementačných centier, dať svoju prácu na priemyselný základ a poskytnúť priemyselné riešenia partnerom na rozvoj.

Implementátori 1C úspešne prežili augustovú krízu a podľa niektorých odhadov objem podnikania franšízy na implementáciu programov 1C: Enterprise v roku 1998 predstavoval približne 100 miliónov dolárov.

Samozrejme, nie je možné robiť všetko, čo by človek chcel, ale podľa Borisa Nuralieva to, čo spoločnosť už robí, nie je horšie a v niektorých prípadoch dokonca lepšie ako väčšina. Podľa mnohých prieskumov je spoločnosť 1C s 220 zamestnancami, ktorá sa spolieha výlučne na vlastné zdroje, na prvom mieste v sektore IT trhu na území bývalého ZSSR.

Spoločnosť je oficiálnym distribútorom viac ako 70 zahraničných a domácich výrobcov softvéru. Z vývoja 1C sú najznámejšie:

1C: Účtovníctvo je najpredávanejší program v SNŠ, ktorý používa viac ako 400 000 spoločností; systému integrovaná automatizácia 1C:Podnik; séria tréningových programov 1C: Tutor; hry (Prince, IL-2), encyklopédie, iné programy pre domácnosť a kanceláriu.

Podľa výsledkov nezávislého výskumu a hodnotenia tlače bol Boris Nuraliev opakovane uznávaný ako jedna z najuznávanejších osobností v počítačovom biznise v Rusku (hodnotenia DATOR Top100, TOP PROFI, Laminfo).

Za veľký prínos k realizácii vládneho programu reformy účtovníctva a finančného výkazníctva Ruskej federácie získal Boris Georgievich v roku 1999 poďakovanie prezidenta Ruskej federácie B. N. Jeľcina, v roku 2000 predseda Štátna duma Ruská federácia G. N. Seleznev.

vlastné anglický jazyk. Ženatý, má 3 deti.

Stručné informácie o spoločnosti "1C"

Firma "1C" sa špecializuje na distribúciu, podporu a vývoj počítačových programov a databáz pre obchodné a domáce použitie. 1C, založená v roku 1991, je čisto ruská spoločnosť s viac ako 200 zamestnancami, ktorá sa spolieha výlučne na svoj vlastný profesionálny úspech. Podľa mnohých prieskumov je 1C na prvom mieste v softvérovom sektore ruského počítačového priemyslu a vyznačuje sa rekordnou návratnosťou jedného zamestnanca. Priemerný mesačný obrat spoločnosti presahuje 2 milióny dolárov, z čoho viac ako polovica pochádza z predaja produktov 1C. Počet registrovaných používateľov produktov 1C presahuje 200 000. Stálym riaditeľom a obchodným ideológom spoločnosti je Boris Nuraliev.

Firma „1C“ dodáva zo svojho skladu celú škálu programov na hromadnú orientáciu pre kanceláriu a domácnosť, v súčasnosti čítá viac ako 1500 položiek. Z vlastného vývoja 1C sú najznámejšie 1C: účtovníctvo, najpredávanejší softvérový produkt v SNŠ, ako aj 1C: obchod a sklad, 1C: plat a personál, 1C: daňový poplatník, 1C: elektronická pošta“, "1C:Money", séria tréningových programov "1C:Tutor", hra "Prince. Legends of the Forest Country", vydavateľské projekty 1C:Geymos "Brothers Pilots" (2 vydania), "Truckers", "Allods" a „ Allods 2“, „Cursed Lands“, „Corsairs“, séria lokalizácií populárnych západných herných produktov, rozprávok, zbierok hier a ďalších.

Pri distribúcii programov iných predajcov pôsobí 1C ako oficiálny distribútor spoločností Microsoft, Novell, Symantec, IBM-Lotus a ďalších zahraničných spoločností. "1C" je najvážnejším distribútorom produktov ruských softvérových spoločností: ProMT, ABBYY, INEC, Kaspersky Lab a viac ako 50 ďalších domácich spoločností. 1C spravuje najväčší domáci sklad domáceho softvéru v Rusku a je najväčším distribútorom takých dodávateľov, ako sú Buka, Nikita, Russobit-M a ďalší.

Sieť partnerov spoločnosti "1C"

Firma "1C" spolupracuje s užívateľmi prostredníctvom najrozsiahlejšej partnerskej siete na počítačovom trhu SNŠ. 1C má silnú franšízovú sieť. Franšízanti sú partnerské firmy 1C. Zaoberajú sa predajom a implementáciou produktov 1C. Takýchto firiem je okolo 1600. Samotná spoločnosť 1C zamestnáva 200 ľudí. Obrat spoločnosti je 1-2 milióny dolárov mesačne. V roku 1998 dosiahol obrat spoločnosti 17 miliónov dolárov. Ak vezmeme do úvahy sieť partnerov 1C ako jednu spoločnosť, potom sa ukáže, že ide o megafirmu s obratom viac ako 200 miliónov dolárov ročne, zamestnancami viac ako 30 tisíc ľudí, zastúpenými vo viac ako 400 mestách. Rusko a SNŠ!

Viac ako 2 300 pravidelných partnerov v 430 mestách Ruska, krajín SNŠ a Pobaltia sú predajcovia 1C. 1C: Franchising je sieť viac ako 1 600 podnikov certifikovaných spoločnosťou 1C na poskytovanie komplexných služieb pre automatizáciu účtovníctva a kancelárska práca založené na softvérových produktoch „1C“. Autorizované školiace strediská Firmy 1C (viac ako 700) poskytujú školenia špecialistov certifikovaných Finančnou akadémiou pod vládou Ruskej federácie na základe štandardných školiacich kurzov poskytovaných spoločnosťou 1C. Autorizované certifikačné centrá v rámci nového programu „1C: Professional“ certifikujú používateľov „1C: Accounting“ za oficiálne potvrdenie vysokej kvalifikácie, skúseností a zručností pri práci s najbežnejším účtovným programom v Rusku a SNŠ. Servisní partneri 1C poskytujú pravidelnú podporu informačných technológií pre programy 1C:Enterprise na pracoviskách používateľov. Distribútori v regiónoch umožňujú predajcom softvérových produktov nestrácať čas a peniaze na doručovanie programov z Moskvy, ale plne sa venovať svojmu hlavnému biznisu – plnohodnotným službám pre koncových používateľov. A nakoniec 1C: Multimedia - Asociácia predajní pracujúcich v teréne Maloobchodné tržby programy pre domáce počítače, ktorých počet je viac ako 190 predajných miest v 70 mestách bývalého ZSSR.

História 1C

Zakladatelia a majitelia 1C sú dvaja bratia Boris a Sergey Nuraliyev. Boris v minulosti pracoval v systéme Ústredného štatistického úradu ZSSR. V polovici 80. rokov viedol oddelenie, ktoré vyvinulo program, ktorý umožnil extrahovať informácie z obrovských databáz CSO pomocou dopytov v nejakom pseudoprirodzenom jazyku. Systém bol vytvorený a následne prispôsobený pre osobné počítače. Okrem toho bolo zaručené, že systém dá odpoveď na položenú otázku za nie viac ako jednu sekundu, a preto sa nazýval „1C“ alebo skôr „1C systém“. informačná služba Tento program požadovalo viac ako sto podnikov na budovanie telekomunikácií obchodné siete. Neskôr bola podľa systému pomenovaná aj spoločnosť.

Tu nastal rozhodujúci moment v histórii spoločnosti z pohľadu Borisa Nuralieva. Po štúdiu literatúry o štruktúre softvérového biznisu na Západe sa zarobené peniaze rozhodne investovať do distribúcie hotových programov a za týmto účelom sa rozhodne vytvoriť rozsiahlu distribučnú sieť. Spočiatku (od februára 1991) , spoločnosť začala predávať zahraničný softvérový produkt "Lotus 1-2" v Rusku -3, ktorý bol v tom čase na Západe veľmi populárny a v Rusku málo známy. "Lotus 1-2-3" je tabuľkový procesor, ktorý konkuruje bežnejšiemu programu Microsoft Excel.

Potom, po analýze toho, na čo zákazníci Lotus používajú, Boris Nuraliev urobí druhé strategické rozhodnutie – vyvinúť účtovný program a spustiť ho do distribučnej siete (na predaj). V tom čase už boli na trhu účtovných programov "Sail", "Infin", "Infobuhgalter", "Turbobuhgalter", "Finance without problems" a ďalšie. Výrobcovia týchto programov však nemali takú výkonnú predajnú sieť ako 1C, čo dávalo šancu práve tomuto.

Účtovný program vyvinul brat Borisa Nuralieva Sergey Nuraliev. Bola to verzia pre DOS. Bol slabší ako mnohé iné konkurenčné programy, no mal jednu rozhodujúcu výhodu, ktorá rozhodla o výsledku sporu v jeho prospech: mal zabudovaný makro programovací jazyk, ktorý umožňoval množstvo vecí pridávať, preprogramovať. Program by sa dal prispôsobiť špecifickým podmienkam daného podniku a marketéri (distribútori) mohli pôsobiť nielen ako predajcovia, ale aj ako realizátori, ktorí získavajú ďalšie peniaze. Program dal prácu mnohým nezamestnaným programátorom.

V roku 1997 sa Nuraliev rozhodol pokryť nielen účtovníctvo, ale aj ďalšie oblasti podniku, ktoré bolo implementované v produkte 1C: Enterprise. Vznikol univerzálny nástroj na automatizáciu rôznych úloh. Systém 1C:Enterprise 7.0 bol postavený na úplne novej ideológii, zachovávajúc kontinuitu s 1C:Accounting 6.0. Práve od verzie 7.0 sa 1C vydalo na cestu objektovo orientovaného systému, ktorý značne zjednodušil život programátorom. Existujú verzie 1C:Enterprise 7.5 a 1C:Enterprise 7.7. Vzniklo univerzálne nástrojové prostredie pre vývoj účtovných aplikácií. Toto rozhodnutie priviedlo 1C k absolútnemu vedúcemu postaveniu v oblasti domácich produktov na automatizáciu práce malých a stredných podnikov.

http://yanart.net/article/index.php?id_page=4&id_article=7

PS. A niekde som počul, že 1C začal s vývojom pohodlného boo. kalkulačka. Nie (IMG.