Понятия и видове управление на планирането. Видове планиране

Разни различни видовеплановете се изготвят редовно от ръководството на предприятията. Успехът на работата и постигането на високи резултати до голяма степен зависи от това колко ясно, качествено и подробно са изготвени. Това е един вид еталон, който помага на компанията да се движи в правилната посока, като се вземат предвид външната ситуация и степента на наличност на ресурси.

Планове и планиране

Планирането е дейност по дефиниция обещаващо състояниеи функционирането на фирмата. Той играе огромна роля в дейността на организацията и има няколко важни функции:

определяне на перспективите за развитие на предприятието;
спестявания материални ресурси;
намаляване на риска от разорение и фалит поради непредвидени колебания в икономиката;
навременна реакция при промени в пазарните условия;
подобряване на ефективността на работата.

Планът е одобрен документ, който съдържа конкретен списък от действия, цели, методи и цифрови показатели, съставени за определен период. В допълнение, той включва информация за налични и липсващи ресурси, които са предназначени да гарантират, че получените резултати са възможно най-близки до предварително обявените.

Принципи на планиране

Всички видове планове се изготвят въз основа на определени принципи:

обективна необходимост, продиктувана от съвременните икономически условия;
всички показатели трябва да са конкретни и да имат цифрово измерение;
планът трябва да има ясни срокове;
всички цифри трябва да са реалистични и обосновани (трябва да се основават на наличието на ресурси в предприятието);
формата на програмата трябва да бъде гъвкава, така че да е възможно да се адаптира към промените във външната и вътрешната среда;
планирането трябва да се извършва изчерпателно и да обхваща всички области на предприятието;
програмите за всички структурни подразделения не трябва да си противоречат;
всички съставени и заверени планове са задължителни;
насоченост към постигане на максимални икономически резултати;
на всеки от етапите трябва да се разработят няколко алтернативи, сред които впоследствие се избира оптималната.

Спазването на тези принципи ви позволява да правите планове реални, подробни и най-важното - ефективни.

Какви са плановете

В съответствие с различни критерии за класификация се разграничават следните видове планове (за по-голяма яснота сме представили материала под формата на таблица).

знак	Видове
По време	Краткосрочен. Средносрочен. Дългосрочен.
По цели	тактически. Оперативен. Стратегически.
По точност	Подробно. Уголемени.
По обхват	Корпоративен.
По съдържание	Производство и продажба на продукти. Консумативи. Персонал. Разходи. Финансова инвестиция. Социални.
По ориентир	Реактивен (поради някакви събития или въз основа на предишен опит). Интерактивни (осигуряват взаимодействие на минали, бъдещи и настоящи индикатори).

Всички изброени квалификационни признаци могат да съществуват както отделно, така и да се пресичат в един планов документ.

Бизнес план

За да привлечете инвестиции или да получите заем за развитие на собствен бизнес, трябва правилно да представите идеята си. За да направите това, трябва да съставите бизнес план, който е информация за организацията, както и нейната финансови показатели. Състои се от следните раздели:

като начало се изготвя кратко резюме, което отразява общото съдържание на документа;
допълнително описва целите на проекта, както и задачите, които са предназначени да осигурят тяхното постигане (този компонент на плана трябва да отразява не само философията на организацията, но и нейния фокус върху материалните резултати);
информация за дейността на фирмата;
анализ на ситуацията в индустрията, както и описание на конкурентната среда;
целева аудитория и пазари;
маркетингова стратегия и промоционални дейности;
производствена технология;
организационна структура и мерки за осигуряване на дейността;
информация за планираната численост и структура на персонала;
финансова част (този компонент на плана трябва да съдържа изчисления на всички икономически показатели);
отговорност на предприятието;
непредвидени обстоятелства и ликвидация на бизнеса.

План за проверка

Работата на предприятието изисква непрекъснато наблюдение за спазване на посочените показатели. За целта се изготвя план за одит за организацията като цяло, както и за всяко звено поотделно. Подобни документи се изготвят и от данъчни и други регулаторни служби. В предприятието проверките могат да се извършват както сами, така и с участието на външни лица и организации. Това също трябва да бъде записано в плана.

Дефиниция на перспективна стратегия

Стратегическото планиране е процес на определяне на желаното бъдещо състояние на предприятието чрез анализ, прогнозиране и поставяне на цели. Можем да кажем, че това е определен набор от действия за създаване на дългосрочни перспективи за организацията.

Стратегическото планиране може да включва следните точки:

разпределение на материални и технически ресурси между отделите на организацията;
отговор на промяната външна среда, както и завоюване на собствена ниша на пазара;
възможна бъдеща промяна организационна формапредприятия;
координация на управленските действия във вътрешната среда;
анализ на минал опит във връзка с бъдещи планове.

Стратегията на предприятието се разработва от висшите мениджъри на компанията. То задължително трябва да бъде подкрепено с финансови изчисления, базирани на ретроспективен анализ. Едно от основните изисквания за такива планове е гъвкавостта, тъй като външната среда е доста нестабилна. Също така при разработването на стратегия е необходимо да се вземе предвид факта, че разходите за нейното изпълнение трябва да бъдат напълно оправдани от очакваните резултати.

Развитие на предприятието

Планът за развитие на предприятието предполага кардинални промени както в икономиката, така и в организационна системафирми. В същото време трябва да се наблюдава значителен финансов и технологичен растеж. Централно място заема увеличаването на производствените обеми и в резултат на това нетната печалба.

Стратегически план за развитие на предприятие може да бъде разработен в следните основни области:

подобрение производствена програма;
въвеждане на постиженията на научно-техническия прогрес;
повишаване на ефективността на производството чрез повишаване на показателите за производителност на труда и материалоефективност;
план за изграждане на нови съоръжения, както и инсталиране на ново оборудване;
подобряване структурата и състава на персонала;
подобрение социално положениеработници;
въвеждане на екологично чисти производствени системи.

Перспективни планове

Дългосрочните планове са най-важният компонент от дейността на мениджърите, който до голяма степен определя ефективността на компанията като цяло. При разработването им трябва да се уточнят не само конкретните цели, но и ресурсите, които ще бъдат използвани за постигането им. Освен това трябва да се определи времето за изпълнение на планираните дейности. Може да се каже, че е необходимо не само да се определят насоките на дейност, но и да се предвидят варианти за развитие на ситуацията във външната среда.

Дългосрочните планове се основават на прогнози относно бъдещата икономическа ситуация както вътре, така и извън организацията. Срокът за изготвяне на такава програма може да обхваща период от време до 15 години.

финансово планиране

Финансовият план е неразривно свързан с развитието на икономиката и социални въпроси. Той отразява използването на материални ресурси, както и планираната себестойност Завършени продукти. Също така при компилиране този документтрябва да предвиди използването на съществуващите запаси и финансови ресурсис цел подобряване на производствения процес.

Финансовият план е подобен по форма на баланса. В него трябва ясно да бъдат посочени всички статии, които се отнасят до приходната и разходната част. Разделът за приходи показва транзакции като постъпления от собствен капитал, лихви по депозитни сметки и т.н. Говорейки за разходите, те отбелязват амортизация, погасяване на дългове и т.н.

Годишен план на предприятието

Почти всяко производствено (и дори непроизводствено) предприятие смята за задължително изготвянето на работен план за годината. Той предписва такива точки като себестойността на производството на компоненти и части, както и цената на готовите продукти, приходите, които се очаква да бъдат получени, както и размера на задължителните плащания.

Годишният план е нещо като прогноза. Тя се основава на тенденциите за развитие на самото предприятие, както и на индустрията и пазара като цяло. Тези прогнози се правят на базата на данни за предходни периоди, като същевременно се вземат предвид възможните отклонения и непредвидени колебания в икономиката.

На големи предприятияне е достатъчно да се състави годишен план само за организацията като цяло. Издирва се финансови изчисленияи подробни икономически показатели за всяко направление. В същото време такива планове трябва да бъдат свързани помежду си и да нямат противоречия.

Съставяне на оперативен план

Оперативният работен план гарантира това стратегически целипредприятия. За разлика от дългосрочните планове, този тип регламентира текущата дейност на фирмата. Такъв документ може да обхваща период до три месеца.

организационната структура на предприятието, която трябва да претърпи промени или да остане в същото състояние;
манипулации със съществуващата технологична база или придобиване на ново оборудване;
подобряване на ефективността икономическа ефективностобщо или отделни негови показатели;
определяне на рентабилността на координатите на самото предприятие или неговите основни контрагенти;
усъвършенстване на процедурата за управление на материалните запаси с цел осигуряване на спестяването им;
подобряване на процесите за контрол на качеството на продукта на всички етапи от неговото производство;
повишаване на репутацията на компанията сред доставчици и клиенти чрез подобряване на имиджа.

Процес на планиране

Изготвянето на планове за работа на предприятията включва преминаването на няколко последователни етапа:

определение възможни проблемии рисковете, пред които компанията може да се изправи в бъдещия период;
определяне на целите на предприятието, както и тяхната ясна икономическа обосновка и оценка на реалността на тяхното изпълнение;
логистични и Финансово състояниепредприятия; оценка на разходите за ресурси, които са необходими за постигане на целите;
конкретизиране на целите чрез разделянето им на отделни конкретни задачи;
разработване на мерки за контрол на изпълнението на плановете, както и определяне на техния график.

Без изготвяне на ясни и подробни планове е невъзможно да се осигури гладкото и ефективно функциониране на предприятието. Ръководството трябва да има ясна представа за целите на дейността, както и средствата, които ще са необходими за постигането им. В допълнение, всички видове планове предоставят възможност на предприятието да смекчи въздействието на икономическите колебания.

Както всяка дейност, планирането се характеризира с методология и организация.

Методология на планиране - изборът на набор от принципи, подходи, начини на организация и методи за планиране ефективно решениепроблеми и да постигнат целите си.

Организацията на планирането е начин за подреждане на определени действия в съответствие с техния състав, структура и характерни особености. Обектът на организацията е самият процес на планиране. (задачата на мениджърите е съзнателно да избират и проектират методология на планиране).

Метод в планирането - методи, техники, процедури за планиране, които са от съществено значение и ви позволяват успешно да разрешите определен проблем.

Методика на планиране - набор от методи, свързани с общото на проблема, който се решава, изпълняващ функцията на методическа инструкция.

Обект на планиране са различни социално-икономически системи (предприятия, техните връзки и др.)

Предмет на планиране е самата дейност и отношения, които обхващат отделни елементи на системата и нейното взаимодействие с външната среда.

Принципи на планиране: (A. Fayol, R. Ackoff)

Принципът на единството (холизъм) – планирането в една организация трябва да бъде системно;

Принципът на участие;

Принципът на непрекъснатост;

Принципът на гъвкавост;

Принципът на прецизност.

Класификация на видовете планиране.

1. Според степента на задължение за изпълнение на планираните цели:

Директивно планиране - има задължителен характер по отношение на обектите на планиране;

2. Според времевия хоризонт на планиране:

Дългосрочно планиране(3 или повече години);

средносрочен план;

Краткосрочен (до 1 година).

3. По вид планирани решения:

Стратегическо планиране – обхваща не само връзката между подсистемите в рамките на фирмата, но и връзката между фирмата като цяло и нейната бизнес среда, с която фирмата пряко взаимодейства и върху която оказва пряко въздействие. Стратегическото планиране се основава на стратегически решения, които: 1) са ориентирани към бъдещето и служат като основа за вземане на тактически и оперативни решения; 2) са свързани със значителна несигурност, тъй като отчитат неконтролируеми фактори във външната среда на бизнеса; 3) са свързани с привличането на значителни инвестиционни ресурси и следователно могат да имат значителни дългосрочни последици за компанията.

Тактическо планиране – обхваща взаимоотношенията между подсистемите на фирмата, както и между тях и фирмата като цяло.

оперативно планиране– избор между традиционни средства за решаване на проблеми или такива, установени от висшето ръководство и разработване на процес за тяхното прилагане.

4. Според обекта на планиране:

Корпоративен;

Бизнес планиране;

Планиране на дейността функционални подразделения;

Планиране дейността на структурните звена;

Планиране дейността на отделните работници.

В съответствие с посочените видове планиране се разграничават следните видове планове: корпоративен план; бизнес план; оперативни планове за дейността на структурните звена.

5. Според степента на покритие на обекта на планиране:

Частичен.

6. По темата за планирането:

Планиране на производството;

Доставка, маркетинг, продажби, финанси, персонал, R&D.

7. Според степента на повторяемост:

систематичен;

Един път.

8. Според степента на адаптация:

твърд;

9. По отношение на детайлите:

Агрегирани;

Подробно.

10. Според формата на съгласуване:

Последователно планиране - плановете се разработват с определена периодичност и след завършване на един план, на негова основа се разработва друг;

Синхронно планиране, когато съдържанието на плановете за всички години се определя едновременно, като се вземат предвид техните времеви взаимозависимости;

подвижно планиране;

Допълнително планиране.

11. По ориентация на идеите за планиране:

Реактивен - ориентация към миналото развитие на фирмата;

неактивен;

проактивен;

Постигането на целите на организацията до голяма степен се осигурява от реалната практика на управление, основано на планиране. Нека разгледаме тази контролна функция по-подробно.

Планиране- това е процесът на определяне на целите, задачите и показателите за бъдещата дейност на организацията, както и конкретни действия (дейности) и материалните и човешките ресурси, необходими за тяхното решаване.

Всъщност, планиране- това е процес на разработване и вземане на решение за осигуряване на ефективното функциониране и развитие на организацията в бъдеще. В тесния смисъл на думата планирането се свежда до работата по изготвянето на специален документ - план, който определя конкретни действия за постигане на поставените цели в рамките на предстоящия период на планиране.

Работен план- документ, който определя съдържанието, обема, последователността, времето на изпълнение на дейностите и техните изпълнители.

В процеса на планиране дейността на организацията, следното основни цели:

осигурява се целенасоченост на дейността;

създават се организационни основи за управление на дейността;

осигурена е координация на усилията на всички служители структурни подразделенияв хода на дейността;

разработва се оптимален вариант на управленско решение;

определя се система от специфични показатели, с помощта на които се следи тяхното изпълнение, дава се обективна оценка на дейността на всеки служител, структурни подразделения и организацията на културата като цяло.

Планирането като процессе реализира в системата от планове, в които прогнозата се фиксира от различни позиции развитие на организацията, междинен и крайни цели, задачи, механизми за изпълнение на планираните цели и използване на ресурсите, срокове за изпълнение на определени дейности и отговорници.

Тази система за планиране включва различни видове.

По отношение на нивото на решение:

планове на висши органи;

плановете на собствената организация;

планове на структурни подразделения;

индивидуални планове на служителите.

В зависимост от задължението за изпълнение:

прогнозни планове (дават ориентация, концепция за развитие);

директива (съдържат ясни индикатори, конкретни дейности, срокове и отговорници).

Посока:

тематични;

комплекс (софтуер).

В зависимост от периода (продължителността на периода), за който са разработени:

перспективни (които могат да бъдат дългосрочни или стратегически, средносрочни и краткосрочни);

текущи (за месец, тримесечие);

оперативен (за седмица, десетилетие).

Помислете за най важни видовепо-конкретно планиране на дейностите на организацията.

бъдещо планиранеТази дейност може да се извършва за период от 1 до 5 години или повече.

При дългосрочното планиране на дейността на организацията такова разнообразие като програмиране е от особено значение.

Програмиранее процес на изготвяне на цели и задачи за развитие на организация, предназначен за дълъг период от време. програмае съвкупност от организационни, икономически, икономически дейности със единно управление, координирани по време, средства и изпълнители вертикални и хоризонтални връзки Виж: Чижиков В.М., Чижиков В.В. Въведение в социокултурния мениджмънт: Учеб. - М.: МГУКИ, 2003. - С. 118 ..

Цел на програмирането- да обединява усилията на всички реални и потенциални субекти на дейност за постигане на своите цели. По този начин програмирането интегрира дейността не толкова на една организация поотделно, а на цялата съвкупност от субекти на тази дейност, обединени по териториални, секторни, обектни и други критерии, решава проблема за развитието като цяло, определя основните насоки и видове дейности, техните крайни и междинни цели, срокове и изпълнители. Следователно програмирането може и трябва да се извършва от управленски субекти на териториално, многоиндустриално ниво и след това да се използва и уточнява в по-ниските структури на организацията.

бъдещо планиранеорганизации се определя от мисията и общите стратегически цели. Техните дългосрочни планове се различават значително от плановете на други организации, т.к те не свързват бъдещето си с показатели за печалба.

Дългосрочните планове определят действията, които организацията възнамерява да предприеме за постигане на стратегическите цели, посоката на разпределение на ресурсите, развитието креативност, оборудване, увеличаване броя на посетителите и ползвателите на културни услуги.

тактическо планиранее насочен към изпълнение на тактически цели, има по-кратък период на планиране (обикновено тримесечие, месец). В организациите тактически плановеопределя конкретни дейности с посочване на времето на изпълнението им и изпълнителите.

Оперативни плановесе разработват в структурните подразделения на организацията. Те определят последователността от действия за постигане на оперативни цели, решаване на междинни тактически задачи и са насочени към изпълнение на тактически планове.

На базата на оперативните планове се изгражда дейността на специалисти и структурни звена. Оперативните планове могат да бъдат разработени под формата на графици или мрежови планове, които са последователно изпълнявани операции и работи, обвързани с календар.

Технологията на планиране на дейността на организацията включва фокусиране върху определена система от принципи.

Научен принципсе фокусира върху използването на откритията и препоръките на науката в процеса на планиране.

Принципът на целенасоченост и непрекъснатостизисква яснота при разработването на целите и изпълнението на планираните дейности като постоянен и непрекъснат процес. Приемствеността също така изисква всички планове да бъдат разработени, като се вземат предвид перспективите и резултатите от изпълнението на предишни планове, като система от дългосрочни и текущи планове.

Принципът на конкретносттаакцентира върху яснотата и яснотата на формулировката на задачите, дейностите, отговорниците и сроковете.

принцип на реалносттавключва отчитане на условията и реалните възможности изпълнение на плана, сигурност необходими ресурси, наличие на време и други фактори.

Принцип на връзка с живота, състоянието на заобикалящата социална среда.

Принцип на установяване лична отговорност позволява да се осигури контрол на изпълнението и да се даде обективна оценка на дейността на специалистите и структурните подразделения.

Гъвкавост.Прилагането на този принцип се постига чрез коригиране на плановете в процеса на дейност, като се вземат предвид промените в условията, задачите и други обстоятелства.

Рентабилност.Същността на този принцип е, че разходите за планираните дейности не надвишават ефективността, която се очаква от тях.

Технологията за планиране на дейността включва разпределението няколко етапа.

Организационен и подготвителен етап.

Етап на разработване на проектоплана.

Етап на съгласуване и одобрение на плана.

На първи етапсъздават се организационни и методически предпоставки за успешна планирана дейност и се решават следните въпроси.

Идентифициране на отговорните разработчици на проектоплана (обикновено тази задача се възлага на най-квалифицираните служители или група служители).

Определяне на времето за разработване и одобрение на плана.

Организиране на методическа подкрепа (провежда се среща на всички участници в процеса на планиране, обясняват се целите и задачите на планирането, неговата методология и други въпроси).

Информационна поддръжка, чиято същност е да предостави на участниците в дейностите по планиране необходимата информация за планирането.

На втори етап(етап на разработване на проектоплана) са решени следните въпроси.

Редактиране на цели и задачи на социално-културните дейности.

Избор на формата и структурата на работния план. Трябва да се отбележи обаче, че няма стандартни изисквания по този въпрос здрав разуми трудовият опит показват, че структурата на плана (неговите раздели) трябва да съответства на системата от задачи на организацията.

Определяне на формите и методите на дейност. Тази задача се решава, като се вземат предвид възможностите на организацията и наличието на материални, финансови, човешки и други ресурси.

Определяне на времето (времето) на събитията и техните изпълнители. В решението този проблемпрепоръчително е да използвате календарната форма на работния документ. Планираните събития първо се подписват в календарна форма, по дни (и четни числа). Така се избягват припокривания и несъответствия във времето и изпълнителите.

Регистрация на проектоплана в съответствие с изискванията за документи, посочени в държавните стандарти.

На трети етапрешава се задачата за съгласуване и одобряване на плана. Планът трябва да бъде съгласуван с всички заинтересовани страни.

Планиране в дейността на организацията

В една организация планирането се извършва на няколко нива: стратегическо, тактическо и оперативно. На стратегическо ниворъководството на организацията разработва дългосрочни цели и насоки на дейност. Разработването на такива планове е възможно само въз основа на прогнозиране на развитието на организацията в бъдеще. В тази връзка организацията се нуждае от различни прогнози.

На тактическо нивоцелите и задачите на планирането са конкретизирани в съответствие с приетите стратегии.

Основата на планирането в една организация е оперативно планиране, който установява списък на конкретни работи, действия, необходими за постигане на целите, както и срокове и отговорни лица.

Всички видове планиране в организацията образуват единна система. Технологията на планиране на работата е доста сложна и творчески процес. Тя включва разпределението на определени етапи на работа, които могат да бъдат универсални, но методите за планиране и прогнозиране се различават значително.

Планирането е първоначалното разработване и последващо установяване от ръководството на компанията на система за качество и количествени показателинеговото развитие, което определя пропорциите, темповете и тенденциите на развитие на това предприятие не само в настоящия период от време, но и в бъдеще.

Различните видове планиране са основната връзка в механизма за икономическо управление, както и регулирането на всяко производство. Административно управление, планирането и контролът върху работата на предприятието в чуждестранната практика се определят от едно понятие - "мениджмънт".

Как се случва?

Има различни видове планиране:

Баланс.
Изчислително и аналитично.
Икономически и математически.
Програмна цел.
Графоаналитичен.

баланса

Балансовите видове планиране осигуряват пряка връзка между нуждите от ресурси на компанията, както и източниците на тяхното покритие и разделите на плана. Например, използването на тази технология включва обвързване на производствената програма с капацитета на дадено предприятие, а трудоемкостта на избраната производствена програма с броя на служителите. Квалифицирани служители, които са назначени различни видовепланиране, трябва да бъде баланс на работното време, производствения капацитет, както и енергийни, финансови, материални и много други.

Сетълмент и аналитичен

Подобно планиране се използва за подробно изчисляване на характеристиките на плана, както и за анализ на тяхната динамика и фактори, които осигуряват необходимото количествено ниво. в рамките на границите този методопределя се изходното базово ниво на най-важните показатели на плана, както и възможните им изменения в течение на плановия период поради количественото влияние на основните фактори. Освен това се извършва изчисляване на индекси на промени в планираните показатели в сравнение с базовата линия.

Икономика и математика

Такива видове планиране дават възможност за детайлно развитие икономически моделизависимостта на определени показатели, основана на определяне на промяната в техните различни количествени параметри в сравнение с най-важните фактори, както и позволяват да се изготвят няколко варианта на плана, от които впоследствие ще бъде избран най-оптималния.

Графоаналитичен

Този метод дава възможност за представяне на резултатите от икономически анализизползване на графични инструменти. Използвайки тези видове финансово планиране, можете да определите количествената връзка между различни свързани показатели. Например връзката между скоростта на изменение на съотношението капитал-труд, производителността на капитала и производителността на труда се определя по този начин.

мрежа

Мрежовите видове финансово планиране са отделен вид графо-аналитичен. С помощта на специализирани мрежови диаграмиможете да симулирате паралелно изпълнение на работа във времето и пространството върху различни сложни обекти. Например, това може да включва разработването и развитието на нови технологии, реконструкцията на определен цех и много други.

Програмно насочени

Програмно-целевите видове планиране на работата предоставят възможност за съставяне на план във формуляра отделна програма, тоест определен набор от дейности и задачи, които са обединени от една цел и са насрочени за определени дати. Характерна особеност на програмата в този случай е, че тя е насочена към постигане на определени крайни резултати, а ядрото на програмата е основната цел, която е конкретизирана в редица задачи и подцели. Целите вече се постигат от конкретни изпълнители, които са обезпечени с необходимия ресурс.

Въз основа на класирането на целите вече се формира графика тип „дърво на целите“, която след това ще се използва като начална база за по-нататъшното формиране на система от програмни индикатори, както и отделна организационна структура за управление.

Разлики във времето

Струва си да се отбележи, че има и няколко разновидности на планиране, в зависимост от времето:

Текущ.
Обещаващо.
Оперативно производство.

обещаващ

Бъдещото планиране се основава изцяло на изграждането на прогнози. Използвайки тази технология, можете да определите евентуалната бъдеща нужда от нови видове продукти, както и продуктовата и търговската стратегия на компанията на различни пазари. Наред с други неща, обещаващите видове планиране на обучение и други възможности за неговото прилагане са разделени на средносрочни и дългосрочни, в зависимост от това за какъв конкретен период от време се прави прогнозата.

Такъв план се отличава с програмно-целеви характер, т.е. определя икономическата стратегия на компанията за достатъчно дълъг период от време, като се вземат предвид границите на съществуващите пазари на продажби, както и възможното развитие на други пазари . Броят на индикаторите в този план е ограничен, а неговите цели и цели са по-конкретно конкретизирани в средносрочния план.

Най-често се използват обектите, за чието дефиниране се използват основните видове планови дейности организационни структури, капиталови инвестиции, производствен капацитет, необходимостта от определени финансови ресурси, пазарен дял и много други. Към днешна дата сроковете за изпълнение на плановете нямат обвързващ характер и доста голям брой компании разработват дългосрочни планове за период от 5 години, докато средносрочните планове се изграждат приблизително за период от 2 години. до 3 години.

Текущ

Настоящите видове календарно-тематично планиране се разработват като средносрочен план с детайлно уточняване на неговите показатели. В този случай както структурата, така и показателите на годишното планиране могат да се различават в зависимост от това кой обект се разглежда, в резултат на което те се разделят на магазин, бригада и фабрика.

Оперативно и производствено

Този тип планиране предвижда уточняване на разпределението на годишния план за по-кратки периоди от време, както и разпределение на целта между различни производствени звена. Такъв план се използва като средство за осигуряване на ритмичното освобождаване на продуктите, както и за прилагане на еднаква работа на предприятието и в крайна сметка довежда планираните цели до техните преки изпълнители. Оперативното и производственото планиране също се разделя на диспечерско, вътрешноцехово и междуцехово. Като последен етап се използва така нареченото сменно-дневно планиране.

Класификация

Има ли достатъчно голям бройпризнаци, по които различните методи на планиране се различават по форми, термини, видове, както и много други признаци. От гледна точка на задължителното приемане и последващо изпълнение на плановите цели планирането може да се раздели на два вида - индикативно и директивно.

Директива

Директивните видове планиране на дейността се отличават със задължителното приемане, както и последващото изпълнение на плановите цели, които се определят от компанията майка за тези предприятия, които са й подчинени. Директивното планиране дълго време напълно проникваше във всяко ниво на социалистическата система за централно планиране, а също така ограничаваше инициативата на всяка отделна компания, но в съвременната пазарна икономика то се използва на ниво предприятия и се прилага с цел развитие на текущата им планове.

показателен

Индикативното планиране е отделна форма на държавно регулиране на производството чрез промяна на тарифите и цените, данъчните ставки, банковите лихви, минималното възможно ниво заплати, както и редица други показатели. По този начин е възможно да се изброят достатъчно голям брой характеристики, които определят индикативното планиране. Видовете планове от този тип включват задачи, които се наричат индикатори.

Индикаторите са параметри, в съответствие с които се характеризира състоянието и последващата посока на развитие на икономиката и които се разработват директно от властите контролирани от правителството. Като част от такъв план може да има и различни задължителни задачи, но техният брой е доста ограничен, в резултат на което такъв план е по-скоро насочващ и препоръчителен. Използването на това планиране днес се намира в предприятията в процеса на разработване на дългосрочни планове.

обещаващ

Както бе споменато по-горе, основните видове планиране от този тип се основават изцяло на прогнозиране, тоест това е основата, основата на тази технология за планиране и за разлика от нея, тя се основава изцяло на предвиждане, което се основава на вероятностен, икономико-математически, както и научнообоснован анализ.разнообразни перспективи за развитие на фирмата в близко бъдеще.

стратегически

Стратегическото планиране поставя дългосрочни цели, а също така предвижда разпределяне на средства за постигането им и определя най-важните насоки по-нататъчно развитиекомпании. Също така, не по-малко важно, такова планиране предвижда формирането на основната мисия на предприятието, насочена към постигане на нейната обща цел. Мисията детайлизира състоянието на предприятието и дава точна посока и ориентация, за да се определят точни цели и стратегии на различни нива на развитие.

тактически

Тактическото планиране, за разлика от двете по-горе, обхваща средата и краткосрочни периоди, а също така е насочена към най-ефективно и бързо изпълнение на тези планове, посочени в комплекса от планове за социално-икономическото развитие на компанията.

Копаене на хапки

Тези видове планиранепредставляват вид технико-икономически, но в условията на съвр пазарна икономиканеговите функции успяха да се разширят значително, в резултат на което се превърнаха в напълно независим тип планиране. Съществуват и редица класификации на типове и форми на планиране, включително реактивно, интерактивно, преактивно, неактивно и много други.

Характеристики на финансовото планиране

Финансовото планиране включва определянето на всички посоки на приходите и разходите на финансите на компанията, за да се осигури нейното по-нататъшно развитие. Като основни цели този процесможе да се отбележи установяването на съответствие между наличието на финансови ресурси във фирмата, както и необходимостта от тяхната наличност. Освен това, финансово планиранеосигурява избора на най-ефективните източници за получаване на финансови ресурси и най-изгодните възможности за тяхното използване.

Финансовото планиране се осъществява чрез формирането на голямо разнообразие от финансови планове, чието съдържание и цел ще зависят пряко от това какви задачи си поставя планирането и по отношение на кои обекти се изпълнява. Финансовият план трябва да се разглежда като една от реалните форми на проявление на разпределителния характер на финансите на конкретна компания, като същевременно си струва да се отбележи, че финансовият план действа под формата на баланси, групирайки позициите на приходите и разходите в тях , които се предвижда да бъдат получени и финансирани в определен период от време.

Степента на детайлност на плана ще зависи пряко от формата на документите, приети от компанията, докато формата финансов планзаедно с технологията на съставяне и технологията на разработване на показатели не е идентичен на счетоводния баланс.

Основи на планирането в организацията

Планиране- това е процес на научно разработване и прилагане на набор от мерки, които определят посоката и темпа на развитие на организацията, осигурявайки нейното съответствие с нуждите на пазара и въз основа на това увеличаване на продажбите и печалбата максимизиране.

Основните задачирешени в процеса на планиране са:

1. идентифициране на посоките на развитие потребителско търсенеза продукти, произведени от предприятието;

2. увеличаване обема на продажбите на продукцията на фирмата, печалбата и рентабилността на производството;

3. повишаване конкурентоспособността на продуктите чрез подобряване на тяхното качество, усвояване на нови видове продукти и техните цени;

4. намаляване на разходите на базата на подобрено използване на производствените ресурси на предприятието;

5. Създаване на нови работни места за осигуряване на социална стабилност

Функции за планиране:

1. Изказване пред екипа на предприятието производствени задачии определяне на начините за тяхното разрешаване

2. Формиране на нуждите на предприятието, неговите подразделения и служби от труд, материални, финансови ресурси

3. Координиране на дейността на отделни служби и звена на предприятието и др.

Видове планиране:

1. Технико-икономическо планиране предвижда разработването на система от показатели за развитието на технологията и икономиката на организацията. В хода на това планиране се обосновават оптималните производствени обеми, избират се необходимите производствени ресурси и се установяват рационални норми за тяхното използване, определят се окончателните финансови и икономически показатели.

2. Оперативно и производствено планиране включва последващо детайлизиране на техническите и икономически планове на организацията. Той предвижда установяване на текущи производствени цели за различни структурни звена и коригиране на планираните цели в производствения процес.

3. оперативно планиране представлява избор на средства за решаване на проблеми, определени от висшето ръководство.

4. тактическо планиране включва обосноваване на задачите и средствата, необходими за постигане на стратегически цели (например завоюване на водеща позиция на пазара и др.). Тактическото планиране може да обхваща краткосрочен и средносрочен план.

5. Стратегическо планиране фокусиран върху разработването на цялостната стратегия на организацията и установяването на нейните основни цели, управлението на стратегически важни фактори на дейността, определението маркетингова стратегияна пазара на отделни стоки, идентифициране на стратегически перспективи за финансиране на капиталови инвестиции и др. .д.Продължителността на плановия период, който обхваща стратегическо планиране, обикновено е 10-15 години

6. Регулаторно планиране осигурява разумен избор на средства, задачи и цели на организацията и няма установени срокове.

7. Пазарно планиране се основава на взаимодействието на търсенето, предлагането и цените на произвежданите стоки и услуги.

8. индикативно планиране представлява държавно регулиранецени и тарифи, действащи видове и ставки на данъците, минимални работни заплати.

9. Централизирано (директива) предвижда създаването от по-висш орган на управление на подчинена организация на планове за показатели за естествени обеми на производство, номенклатура и срокове за доставка

10. краткосрочно планиране извършвани за период от 1 до 3 години. Неговата особеност се състои в това, че показателите за следващата година се коригират на тримесечие, а втората и третата година - на всеки шест месеца или годишно. Краткосрочното планиране е в основата на текущото, при което се задават показатели за годината, разбити по тримесечия. Като част от това планиране се разработва програма за движение на продукта и всички производствени фактори, като се посочват конкретни дати и служби, отговорни за определен вид дейност.

11. Средносрочно планиране обхваща период от 3 до 5 години и уточнява основните етапи, определени от дългосрочния план.

12. Дългосрочно планиране (5-10 години) създава основите за бизнес казусразвитие на стопански субект за определен период, а неговият резултат са плановете на предприятието за различни аспекти на неговата дейност (производство, продажби, разходи, финанси и др.).

Принципи на планиране.

Да предоставя ефективна работаорганизация и намаляване на възможността за отрицателни резултати от планирането, трябва да се основава на следното принципи:

Принципът на необходимостта планиране предвижда задължително прилагане на планове при изпълнението на всякакъв вид трудова дейност. Съответствието е в съответствие с изискванията рационално използванеограничени ресурси във всички организации.

Принцип на непрекъснатостсе крие във факта, че във всяка организация процесите на планиране трябва да се извършват постоянно и разработените планове трябва непрекъснато да се сменят един друг.

Принцип на единствотовключва разработването на общ или консолидиран план за социално-икономическото развитие на организацията (плановете на отделните структурни звена трябва да бъдат свързани помежду си и с единен план за социално-икономическо развитие).

Принцип на гъвкавосттавключва възможност за коригиране на вече разработени планирани показатели.

Принципът на точносттасе определя от влиянието на различни вътрешни и външни фактори, поради което плановете трябва да бъдат конкретизирани и детайлизирани дотолкова, доколкото условията за функциониране на даден стопански субект позволяват това.

Принцип на оптималноствъз основа на избора най-добрият вариантот няколко възможни на всички етапи на планирането.

Принцип на участиевключва активно влияние на персонала върху процеса на планиране.

Принципът на ефективносттаизисква разработването на такъв вариант на плана, който при съществуващите ограничения на използваните ресурси осигурява най-голям икономически ефект.

Методи на планиране

Прилагането на принципите на планиране се осъществява чрез използването на различни методи:

ü баланс,

ü нормативен,

ü системно-аналитичен,

ü мрежа,

ü програмна цел,

ü икономико-математически и др.

Графичен методможе да има различни форми: мрежа, линейна (която се съставя в координатни оси, където x е времето на работа, y е видът на работа) и др.

Програмно-целеви методразвити по време на разработката комплексни проектикъдето участват много изпълнители.

Икономически и математически моделисе използват в планирането в различни модификации: моделът се съставя от редица показатели и коефициенти.