No se aplica a la planificación a mediano plazo. Características de la planificación a largo, mediano y corto plazo de las actividades de una empresa de catering masivo

BC RF Artículo 174. Plan financiero de mediano plazo municipio

1. El plan financiero de mediano plazo de un municipio es un documento que contiene los principales parámetros del presupuesto local.

2. El plan financiero de mediano plazo de la formación municipal se desarrolla anualmente en la forma y modo que establezca la administración local de la formación municipal, en cumplimiento de lo dispuesto en este Código.

proyecto de mediano plazo Plan financiero del municipio es aprobado por la administración local del municipio y presentado al órgano de representación del municipio simultáneamente con el proyecto de presupuesto local.

Los valores de los indicadores del plan financiero de mediano plazo del municipio y los principales indicadores del proyecto de presupuesto local deben corresponder entre sí.

3. El plan financiero de mediano plazo del municipio aprobado deberá contener los siguientes parámetros:

el volumen total proyectado de ingresos y gastos del presupuesto local correspondiente y el presupuesto consolidado del distrito municipal (distrito urbano con división intraurbana);

(ver texto en edición anterior)

volúmenes de asignaciones presupuestarias para los principales administradores de fondos presupuestarios por secciones, subsecciones, artículos de destino y tipos de gastos de la clasificación de gastos presupuestarios;

distribución en el próximo año financiero y período de planificación entre asentamientos urbanos y rurales (distritos intraurbanos) de subsidios para la compensación seguridad presupuestaria asentamientos (distritos intraurbanos);

(ver texto en edición anterior)

estándares para deducciones de los ingresos fiscales a los presupuestos de asentamientos urbanos y rurales (distritos intraurbanos), establecidos (por establecer) por municipales actos legalesórganos representativos de los distritos municipales (distritos urbanos con división intraurbana);

(ver texto en edición anterior)

déficit (superávit) del presupuesto local;

el límite superior de la deuda municipal a partir del 1 de enero del año siguiente al ejercicio económico siguiente (el ejercicio económico siguiente y cada año del período de planificación).

La administración local de la formación municipal podrá disponer la aprobación de indicadores adicionales del plan financiero de mediano plazo de la formación municipal.

4. Los indicadores del plan financiero de mediano plazo del municipio son indicativos y pueden cambiarse durante el desarrollo y aprobación del plan financiero de mediano plazo del municipio para el próximo año financiero y período de planificación.

5. El plan financiero a mediano plazo del municipio se desarrolla aclarando los parámetros del plan especificado para el período de planificación y agregando parámetros para el segundo año del período de planificación.

La nota explicativa del borrador del plan financiero de mediano plazo del municipio proporciona una justificación de los parámetros del plan financiero de mediano plazo, incluida su comparación con los parámetros previamente aprobados, indicando las razones de los cambios planificados.

1.3 Planificación media y actual

La planificación a mediano plazo contempla un período de cinco años como el más conveniente para actualizar el aparato productivo y la gama de productos. Los planes formulan las principales tareas para un período determinado, por ejemplo, la estrategia de la empresa en su conjunto y de cada división (reconstrucción y ampliación de las capacidades de producción, ampliación de la gama); estrategia de ventas (la estructura de la red de ventas y su desarrollo, el grado de control sobre el mercado y la introducción a nuevos mercados, la implementación de actividades que promuevan la expansión de ventas); estrategia financiera(volúmenes y direcciones de las inversiones, fuentes de financiación); política de personal(composición y estructura del personal, su preparación y utilización); determinación del volumen y estructura de los recursos necesarios y formas de suministro material y técnico. Los planes a mediano plazo prevén el desarrollo en una determinada secuencia de actividades encaminadas a lograr los objetivos trazados programa a largo plazo desarrollo.

El plan a mediano plazo generalmente contiene indicadores cuantitativos incluyendo la distribución de recursos. Proporciona detalles por tipo de producto; datos sobre inversiones y fuentes de financiación.

La planificación continua se lleva a cabo mediante el desarrollo detallado (generalmente para un año) de planes operativos para Empresa comercial en general y sus divisiones individuales a escala internacional, en particular programas de marketing, planes de logística. Los principales eslabones del plan de producción actual son los planes de calendario (mensual, trimestral, semestral), que son una especificación detallada de las metas y objetivos establecidos por los planes de largo y mediano plazo. Los programas de producción se compilan sobre la base de información sobre la disponibilidad de pedidos, su disponibilidad recursos materiales. EN planes de calendario producción, se prevén gastos para la reconstrucción de las instalaciones existentes, la sustitución de equipos, la construcción de nuevas empresas y la formación del personal. Los planes de venta de productos y prestación de servicios incluyen indicadores para la exportación de productos, licencias extranjeras, prestación servicios técnicos y servicio

Los planes operativos se implementan a través de un sistema de presupuestos o planes financieros, que generalmente se elaboran para un año o más. Corto plazo para cada división - el centro de ganancias, y luego se consolida en un solo presupuesto o plan financiero. El presupuesto se forma sobre la base del pronóstico de ventas, que es necesario para lograr el objetivo previsto. indicadores financieros(por ejemplo, como el volumen de ventas, beneficio neto y la tasa de rendimiento del capital invertido). Al compilarlo, en primer lugar, indicadores desarrollados en perspectiva o planes operacionales. A través del presupuesto se realiza la interconexión entre la planificación a largo plazo, corriente y otros tipos de planificación.

1.4 Programación operativa

Los deberes de los empleados del servicio de planificación del calendario operativo (OCP) incluyen proporcionar a cada trabajador información sobre su lugar de trabajo y tareas para el actual turno de trabajo, para los próximos días, semana, mes, así como la organización del trabajo coordinado de todo el equipo, en el que cada colaborador se complementa con el otro.

OKP es una continuación detallada de la planificación de producción actual e incluye:

Detallar el plan actual de la empresa comercial y llevar sus tareas a cada división, departamento, empleado. Al mismo tiempo, se elaboran planes y horarios para un trimestre, un mes, una década, un día, un turno y, a veces, para cada hora;

Organización de entrega a los lugares de trabajo de bienes para la venta, asegurando la capacidad de servicio de los equipos, suministro de energía, organización del control de calidad;

Garantizar el control continuo sobre el curso del proceso comercial y la resolución rápida de problemas y fallas en cada lugar de trabajo.

Una de las funciones más comunes, importantes y complejas del OKP es la distribución del trabajo a los lugares de trabajo. Se lleva a cabo por etapas: en subdivisiones, en departamentos de una empresa comercial, en lugares de trabajo. La tarea principal de la distribución es garantizar el cumplimiento completo y preciso de las tareas y la preservación del trabajo rítmico de la empresa, su divisiones funcionales, parcelas y trabajadores.

La variante óptima de distribución según el criterio de máxima productividad solo se puede obtener utilizando métodos económicos y matemáticos, es decir. con una distribución objetiva del trabajo entre los lugares de trabajo utilizando modelos apropiados, normas y estándares verificados.

1.5 Subordinación organizativa y jerárquica de los planes empresariales

La orientación de objetivos del sistema de planes se lleva a cabo con la ayuda de la subordinación organizativa y jerárquica y la cooperación naturalmente condicionada de los objetos de planificación. La base del sistema de planes es un largo plazo programa objetivo, que contiene los principales indicadores de desempeño de las unidades estructurales y de la empresa comercial en su conjunto.

Los objetivos distantes a largo plazo se planifican dos veces: en planes a largo plazo y gestionados operativamente. Al principio, los objetivos distantes se incluyen en el plan como un tema de su desarrollo, es decir. los planes operativos y vigentes definen las tareas de los desarrolladores, las fechas de inicio de las obras por etapas y las fechas de finalización de las mismas. Además, de los recursos disponibles se asignan los fondos necesarios para asegurar los trabajos iniciados, que también están sujetos a la planificación vigente.

Cuanto mayor sea el intervalo de planificación, mayor será el grado de incertidumbre de los parámetros del plan, por lo tanto, la cantidad de indicadores y el grado de su precisión se reducen drásticamente.

Estructura Plan estratégico son casi siempre flexibles, así como el momento del resultado final y el monto de los gastos. Por regla general, solo se establece el ejecutor principal responsable, ya que en la primera etapa no está claro el contenido de la obra ni sus volúmenes.

En general, la planificación a largo plazo, actual y de calendario operativo están interconectadas y representan un sistema de planificación que combina todo el mecanismo de gestión empresarial en un complejo (Tabla 2.1).

Tabla 2.1

Esquema organizacional-jerárquico de subordinación y planificación de la cooperación

Con el tiempo, el objetivo se divide en tareas específicas separadas.

La coordinación y el ajuste mutuo en caso de discrepancia entre los planes de varios servicios de la empresa se llevan a cabo con prontitud durante todo el período de desarrollo e implementación del plan a largo plazo. La combinación completa de planes, así como los métodos de contabilidad y control utilizados por la administración y la contabilidad, se logra, por regla general, solo en la etapa final.

Pasando de un plan a largo plazo, que se desarrolla a nivel de departamentos funcionales y administraciones, a planes para divisiones internas de la empresa, resuelven tareas detalladas:

Definición de tareas para el período de planificación e indicadores de planificación para cada unidad, que, por regla general, realiza solo una parte de plan General empresas;

Identificación y eliminación de las causas de inconsistencias en planes internos entre departamentos;

Desagregación de indicadores generalizados de planes de largo y mediano plazo de la empresa cuando estén descritos en los planes de calendario vigentes y operativos de los departamentos;

Distribución de recursos materiales, laborales y financieros entre subdivisiones y departamentos y su redistribución cuando se detectan desequilibrios.

la tarea principal gerentes y especialistas: combinar hábil y correctamente los requisitos asociados con el cumplimiento de objetivos prometedores con las tareas diarias actuales de una empresa comercial. Esta es la garantía de largo plazo trabajo exitoso empresas

Andrey Kazinsky, experto líder en finanzas e inversiones
empresa de investigación y consultoría "ALT",
San Petersburgo.

Uno de los problemas de la gestión empresarial más mencionados en la prensa es la tarea de planificar en el sentido general de la palabra. Desde el punto de vista de la existencia de una empresa como objeto de gestión, el proceso de planificación se puede dividir en tres componentes: planificación estratégica, es decir, definición de tareas globales que enfrenta la empresa, así como los principios para su solución, planificación a mediano plazo: planificación de actividades específicas para implementacion de la estrategia y planificación a corto plazo u operativa. Este artículo está dedicado a una discusión de uno de los componentes de la planificación general. actividades empresariales es decir, la planificación a medio plazo.

La planificación a medio plazo es parte integral sistema común gestión financiera en la empresa y tiene por objeto desarrollar una política financiera a medio plazo (1-1,5 años). En resumen, podemos decir que el plan financiero es una etapa digitalizada de la planificación estratégica y sirve como base para el presupuesto operativo.

Tareas a resolver en la planificación a medio plazo.

1. Creación de un plan de producción y financiero como base para las actividades de la empresa.

En este caso, la viabilidad de los indicadores de producción previstos se determina en términos de solvencia financiera, es decir, cómo las capacidades tecnológicas de la empresa se correlacionan con su recursos financieros. Al mismo tiempo, los indicadores de costos, los términos de los acuerdos con los compradores y proveedores se determinan en función de la situación actual del mercado. Además, se evalúa la posibilidad de ajustar los indicadores de producción previstos en relación con un cambio en la situación del mercado, la aparición de pedidos adicionales, etc. En caso de falta Dinero se determinan los volúmenes y fuentes de financiamiento externo.
El resultado del trabajo es un plan rígido de producción y financiero aprobado para el año, aceptado para su ejecución, que determina los volúmenes de producción, ventas, plazos de pago, montos de financiamiento, etc.

2. Análisis de alternativas

Cuando se toman decisiones que afectan los flujos financieros, es necesario evaluar este impacto en la eficiencia de la empresa en su conjunto, es decir, se debe considerar todo el sistema de relaciones " comprador-producción-proveedor-estado-recursos financieros". De esta manera, se crea un plan financiero "situacional" que confirma o refuta los supuestos realizados durante el análisis de las consecuencias. las decisiones de gestión. Por otro lado, cada empresa tiene reservas internas que pueden identificarse en el curso de la elaboración de un plan financiero. El resultado del trabajo en este tema es determinar formas de mejorar la eficiencia de la empresa.

Implementación

Las tareas a resolver en la planificación a mediano plazo requieren un enfoque integrado de la empresa, es decir, considerar a la empresa como una unidad económica, y es necesario analizar tanto las relaciones internas como el entorno que rodea al objeto de estudio. Esto es posible solo cuando se construye un modelo empresarial. De forma simplificada, la empresa puede representarse como:

describiendo modelo financiero las empresas ya pueden proceder a la construcción y análisis de planes de actividades financieras y económicas. como resultado, obtenemos un conjunto de indicadores financieros y volumétricos, que son el plan financiero, que generalmente se representa mediante los siguientes formularios de información:

• Declaración de ganancias: caracteriza la rentabilidad de la empresa, incluido el establecimiento de límites para precios y costos.
• Estado de flujo de efectivo: caracteriza la viabilidad financiera del plan, muestra la estructura y las fuentes de financiamiento
• Balance: caracteriza la estructura de la propiedad y las fuentes de su formación.
• Formas adicionales utilizadas para describir volúmenes de producción, relaciones con contratistas, etc.

Así, pasamos al modelo empresarial como herramienta de planificación financiera a medio plazo. Ofrecemos dos enfoques para la creación de modelos:

1. un modelo complejo simplificado basado en datos agregados y destinado al análisis "situacional" del plan financiero. Las ventajas de este enfoque son la relativa facilidad de implementación, la visibilidad del sistema, es decir, puede ver inmediatamente todas las relaciones, tanto internas como externas de las empresas y, por último, la principal ventaja es la sencilla adaptación del sistema para un cálculo más detallado de las opciones para implementar decisiones de gestión para tareas específicas. Las desventajas incluyen errores de cálculo y posiblemente un procedimiento de preparación bastante largo. datos iniciales. Dichos modelos, por regla general, son locales en relación con el sistema de información existente en la empresa y se centran más en servicios analíticos. Es importante tener en cuenta que los gerentes de empresa utilizan con bastante frecuencia este enfoque, a pesar de que existen sistema de informacion bloques de planificación, la razón principal es la velocidad.
2. Modelo complejo como parte del sistema de información empresarial. En este caso, ya estamos considerando un sistema basado en el envío en línea de datos iniciales. Naturalmente, dicho modelo se basa en algoritmos codificados para convertir información primaria. Dichos modelos tienen una ventaja indiscutible: preparación rápida de datos iniciales, control automático de la ejecución del plan y minimización de errores de cálculo. Pero también existe el principal inconveniente de este enfoque: costos significativos en el análisis "situacional". Vamos a explicar. Modelos de mediano plazo planificacion Financiera, basados ​​en la integración en el sistema de información, por supuesto, tienen grados de libertad pero libertad limitada. Por ejemplo, la contabilización de aplazamientos de pago, fallas en la producción, etc. aquellos. casos que están predeterminados, pero ¿qué pasa con las nuevas ideas que cambian la estructura organizativa y los procesos comerciales existentes? La única salida es reconstruir el modelo, y este es un proceso bastante complicado y, lo que es más importante, largo, incluso si los departamentos de servicio se encargan de tales casos (reestructuración). En relación con lo anterior, este enfoque para la implementación del modelo es muy conveniente para crear un plan de producción y financiero, como base para las actividades de la empresa, creando y monitoreando su ejecución. Para un plan "situacional" y análisis de alternativas, los sistemas locales y simples de planificación financiera a mediano plazo son más aceptables.

Me gustaría señalar un punto más importante en el modelado de la actividad de una empresa. Sistemas complejos La automatización garantiza el funcionamiento de todos los servicios empresariales al nivel de convertir la información primaria en información aceptable. gestión actual e informes contables. Sin embargo, cuando surge la pregunta de cómo debe ser el bloque de planificación de mediano plazo a nivel de parámetros variables e informes de salida, es difícil para el gerente formular sus solicitudes para este bloque (no consideramos casos de "para que todo a la vez"), por lo que el cliente ya acepta solución llave en mano y posteriormente prácticamente no lo usa, continúa planificando a la antigua usanza. Una de las opciones para utilizar sistemas locales y sencillos puede ser el desarrollo de requisitos para un sistema de información común, en términos de planificación a mediano plazo. Un ejemplo es la situación en la que uno director financiero convive pacíficamente con el sistema de información existente en la empresa y dijo que este sistema no le aporta nada en cuanto a la planificación a mediano plazo. Aquellos. dio la orden a los departamentos para recopilar la información que necesitaba de acuerdo con los documentos primarios, preparó el plan de producción y financiero, no se trataba de modelar. Después de familiarizarse con un modelo de empresa simple y bastante estándar, elaborar un plan financiero agregado y jugar con varias opciones, el director financiero formuló requisitos claros para el sistema de información, es decir, determinó un conjunto de parámetros y formularios de informes necesarios para la planificación a mediano plazo.

Restricciones

Como cualquier modelo, los sistemas tienen limitaciones de uso. A menudo, los desarrolladores de sistemas de planificación a mediano plazo desean maximizar el detalle de la información inicial para lograr una coincidencia entre el plan y el hecho. Como resultado, aparecen monstruos de software (en este caso, estamos hablando de sistemas locales ah planificación), bajo el cual se organizan, quizás de manera informal, "departamentos de servicio" involucrados en la preparación de los datos iniciales, el mantenimiento y la interpretación de los resultados. Al mismo tiempo, tales sistemas, por un lado, no pueden reemplazar a los sistemas de información basados ​​en el procesamiento de información primaria en tiempo real, y por otro lado, pierden la movilidad inherente a los sistemas locales. De hecho, tal deseo (la descripción más detallada de todo) para la planificación a mediano plazo es defectuoso por una simple razón: la planificación a mediano plazo, por definición, no puede ser precisa "al rublo", es imposible planificar todo lo posible. contratos, fallas en la producción, retrasos en los pagos, etc. P. por cuánto tiempo, no existe un entorno empresarial "ideal". Al mismo tiempo, no tener en cuenta los parámetros principales de la empresa anula todas las conclusiones obtenidas como resultado del análisis del plan. Por lo tanto, el principio de suficiencia razonable, en nuestra opinión, es decisivo para los desarrolladores de sistemas de pronóstico. Por lo tanto, los supuestos se colocan deliberadamente en dichos programas, y el desarrollador siempre se enfrenta a la tarea de vincular el nivel de los supuestos y el nivel de complejidad del programa. Esto se puede ilustrar con un diagrama cualitativo:


Para los sistemas locales, una de las formas de aumentar la confiabilidad de los cálculos es personalizar el programa para la tarea, es decir, cambiando la barra de restricciones solo en parte de una tarea específica. Por ejemplo: Había un sistema de planificación estándar, lo suficientemente simple como para modelar las actividades de la empresa. La empresa analizada (y esta es una planta grande) no era rentable y, además, enfrentaba un problema bien conocido por empresas rusas- una gran proporción de trueque y una fuerte falta de dinero real para realizar pagos obligatorios en "efectivo". Había una tarea específica de reducir gradualmente la participación del trueque en los flujos financieros. La introducción al sistema de planificación de relaciones de trueque (nuevamente a nivel agregado) hizo posible evaluar las capacidades de la empresa para el futuro y construir política de precios de tal forma que, por un lado, para asegurar la producción ininterrumpida, y por otro, para asegurar los pagos "al contado". Reproducción diferentes escenarios permitió en el futuro utilizar los recursos disponibles ya conscientemente, esto condujo a una reducción en algunas partidas de gastos de 1,5 a 2,0 veces. Me gustaría llamar su atención sobre el hecho de que este ejemplo "en su forma más pura" demuestra el uso de sistemas de pronóstico para resolver el problema del "análisis de alternativas".

En conclusión, se puede agregar que La mejor decision para el gerente son ambos tipos de sistemas de pronóstico: modelos locales para encontrar soluciones a los problemas control óptimo, y programas integrados en el sistema general de información corporativo para la elaboración de estrictos planes productivos y financieros aceptados para su ejecución.

Tipos y etapas de la planificación.

El tipo de planificación está determinado por la naturaleza de las tareas que la empresa establece para sí misma y el posible momento de su solución. En consecuencia, la planificación se divide en a largo plazo (10 - 15 años), término medio (35 años), Corto plazo o actual (1 - 2 años) y Operacional (de uno a 10-12 días laborables).

Planes a mediano plazo la mayoría de las veces cubren un período de cinco años como el período más apropiado para la renovación del aparato de producción y la gama de productos.

Formulan las tareas principales para el período especificado:

• la estrategia de producción de la empresa en su conjunto y de cada división (reconstrucción y crecimiento de las capacidades de producción, desarrollo de nuevos productos y ampliación de la gama);
• estrategia de ventas (la estructura de la red de ventas y su desarrollo, el grado de control sobre el mercado y la introducción a nuevos mercados, la implementación de actividades que ayuden a aumentar las ventas);
• estrategia financiera (volúmenes y direcciones de inversiones, fuentes de financiamiento, estructura de la cartera de valores);
• política de personal (composición y estructura del personal, su formación y utilización).

Junto a ello, se determinan los volúmenes y la estructura de los recursos necesarios y las formas de suministro material y técnico, teniendo en cuenta la especialización intraempresarial y la producción cooperativa.

Planes a mediano plazo prever el desarrollo en una determinada secuencia de medidas destinadas a lograr los objetivos esbozados por el programa de desarrollo a largo plazo.

plan a mediano plazo suele contener indicadores cuantitativos de productos, datos sobre inversiones de capital y fuentes de financiación. Se desarrolla en los departamentos de producción de la empresa con un enfoque en la eliminación de los llamados cuellos de botella, es decir. en aquellas áreas de actividad donde las posibilidades de influir en los resultados generales son más limitadas.

Las divisiones funcionales de la empresa son responsables de desarrollar planes para el desarrollo de sus divisiones en términos de capacidad de producción, mano de obra, ganancias, mercadeo y finanzas. Nivel de Empresa planificación a medio plazo llevar a cabo proyectos individuales, desarrollar planes de investigación científica, mercadeo, producción, puesta en marcha de capacidades laborales y un plan financiero.*

* "Gestión en empresa industrial». Autores:L.I.Koshkin, A.E.Khachaturov, I.S.Bulatov

Planificación es el desarrollo y establecimiento por parte de la dirección de la empresa de un sistema de indicadores cuantitativos y indicadores de calidad su desarrollo, que determina el ritmo, las proporciones y las tendencias en el desarrollo de una empresa determinada tanto en el período actual como en el futuro.

La planificación es el eslabón central del mecanismo económico de gestión y regulación de la producción. Planificación, administración y control sobre las actividades de la empresa en práctica extranjera definido por un concepto « ». La relación entre planificación y gestión se puede representar en un diagrama (Fig. 1).

Hay varios métodos de planificación: hoja de balance, liquidación-analítica, económico-matemática, gráfico-analítica y programa-objetivo (Fig. 2). método de equilibrio la planificación asegura el establecimiento de vínculos entre las necesidades de recursos y las fuentes de su cobertura, así como entre las secciones del plan. Por ejemplo, el método del balance vincula el programa de producción con la capacidad de producción de la empresa, la intensidad de la mano de obra programa de producción- con el número de empleados. La empresa elabora balances de capacidad de producción, tiempo de trabajo, material, energía, financiero, etc.

Cálculo y método analítico se utiliza para calcular los indicadores del plan, analizar su dinámica y factores que aporten el nivel cuantitativo requerido. En el marco de este método, el nivel básico de los indicadores principales del plan y sus cambios en el período de planificación se determinan debido a la influencia cuantitativa de los factores principales, los índices de cambios en los indicadores planificados se calculan en comparación con la línea de base.

Métodos económicos y matemáticos. permitir desarrollar modelos economicos dependencia de los indicadores sobre la base de la identificación de cambios en sus parámetros cuantitativos en comparación con los factores principales, preparar varias opciones para el plan y elegir la mejor.

Arroz. 1. Relación entre planificación y gestión actividades de producción empresas

Arroz. 2. Métodos de planificación

Método gráfico-analítico permite presentar los resultados análisis Economico medios gráficos. Con la ayuda de gráficos, se revela una relación cuantitativa entre indicadores relacionados, por ejemplo, entre la tasa de cambio en la productividad del capital, la relación capital-trabajo y la productividad laboral. método de red es una especie de análisis gráfico. Mediante el uso gráficos de red se simula la ejecución paralela de trabajos en el espacio y el tiempo sobre objetos complejos (por ejemplo, la reconstrucción de un taller, el desarrollo y desarrollo nueva tecnología y etc.).

Métodos objetivo del programa te permiten trazar un plan en forma de programa, es decir, un conjunto de tareas y actividades unidas por un objetivo y cronometradas en fechas concretas. Característica programas - su enfoque en el logro de resultados finales. El núcleo del programa es el objetivo general especificado en una serie de subobjetivos y tareas. Las metas son alcanzadas por ejecutantes específicos que están dotados de recursos necesarios. Con base en la clasificación de objetivos (objetivo general - objetivos estratégicos y tácticos - programas de trabajo), se compila un gráfico del tipo "árbol de objetivos", la base inicial para la formación de un sistema de indicadores para el programa y la estructura organizativa. de su gestión.

En términos de tiempo, se distinguen los siguientes tipos de planificación: a largo plazo, actual y operativa de producción (Fig. 3). planificación anticipada Está basado en . Con su ayuda, se predicen la necesidad prospectiva de nuevos tipos de productos, la estrategia de marketing y productos básicos de la empresa en varios mercados, etc.. La planificación a largo plazo se divide tradicionalmente en largo plazo (10-15 años) y mediano plazo. Planificación a plazo (3-5 años).

Plan de largo plazo tiene un carácter de destino de programa. Formula la estrategia económica de la empresa a largo plazo, teniendo en cuenta la expansión de los límites de los mercados de ventas existentes y el desarrollo de otros nuevos. El número de indicadores en el plan es limitado. Las metas y objetivos del plan prospectivo a largo plazo se especifican en término medio. Los objetos de planificación a medio plazo son estructura organizativa, capacidad de producción, inversiones de capital, necesidades de medios financieros, investigación y desarrollo, cuota de mercado, etc. En la actualidad, los plazos para la implementación (desarrollo) de planes no son vinculantes, y varias empresas están desarrollando planes a largo plazo por un período de 5 años, planes a mediano plazo para 2-3 años.

Arroz. 3. Tipos de planificación en la empresa (firma)

Se desarrolla en el contexto del plan de mediano plazo y aclara sus indicadores. La estructura e indicadores de la planificación anual varían según la instalación y se dividen en fábrica, taller y brigada. Las principales secciones e indicadores del plan anual se presentan en la Tabla. 1.

Cuadro 1 Principales apartados e indicadores del plan anual

Especifica las tareas del plan anual actual para periodos de tiempo más cortos (mes, década, turno, hora) y para unidades de producción individuales (taller, sitio, equipo, lugar de trabajo). Tal plan sirve como un medio para asegurar la producción rítmica de productos y el funcionamiento uniforme de la empresa y lleva los objetivos planificados a los ejecutores directos (trabajadores). La planificación operativa de la producción se divide en intershop, intrashop y despacho. La etapa final de la fábrica operativa. planeación de producción es la planificación diaria por turnos.

En general, la planificación de la producción a largo plazo, actual y operativa está interrelacionada y forma sistema único. Un procedimiento simplificado para desarrollar un plan integral de empresa incluye los siguientes elementos principales (Fig. 4).

Arroz. 4. El procedimiento para desarrollar un plan integral para una empresa (firma)

Hay varios signos de clasificación de la planificación por tipos, plazos, formas y otras características. Desde el punto de vista de la obligación de aceptar y cumplir los objetivos del plan, se divide en planificación directiva e indicativa. Planificación directiva caracterizado por la adopción e implementación obligatoria de objetivos establecidos por la organización matriz para sus empresas subordinadas. La planificación directiva impregnaba todos los niveles del sistema de planificación central socialista (empresas, industrias, regiones, la economía en su conjunto) y obstaculizaba la iniciativa de las empresas. En una economía de mercado, la planificación directiva se utiliza a nivel de empresas en el desarrollo de sus planes actuales.

Planificación indicativa - esta es la forma regulación estatal producción a través de la regulación de precios y tarifas, tasas impositivas, tasas de interés bancarias para préstamos, el nivel mínimo salarios y otros indicadores. Las tareas del plan indicativo se denominan indicadores. Indicadores - estos son los parámetros que caracterizan el estado y las direcciones de desarrollo de la economía, desarrollados por las autoridades controlado por el gobierno. Como parte del plan indicativo, también puede haber tareas obligatorias, pero su número es muy limitado. Por tanto, en general, el plan tiene carácter orientativo, recomendatorio. En relación con las empresas (organizaciones), la planificación indicativa se utiliza con mayor frecuencia en el desarrollo de planes a largo plazo.

Es necesario distinguir entre la planificación a largo plazo, la previsión, la planificación estratégica, la planificación táctica y la planificación empresarial, que están interconectadas, forman un solo sistema y al mismo tiempo realizan diferentes funciones y pueden utilizarse de forma independiente. Como se señaló anteriormente, planificación avanzada basado en la predicción. Pronóstico es la base, el fundamento de la planificación a largo plazo y, a diferencia de ella, se basa en la previsión, construida sobre un análisis económico-matemático, probabilístico y al mismo tiempo con base científica de las perspectivas para el desarrollo de una empresa en el futuro previsible .

Planificación estratégica establece objetivos a largo plazo y desarrolla medios para lograrlos, determina las principales direcciones de desarrollo de la empresa (organización) y, lo más importante, forma la misión de la empresa destinada a implementarla propósito común. La misión detalla el estado de la empresa (organización) y proporciona instrucciones y puntos de referencia para establecer metas y estrategias para varios niveles desarrollo. planificación táctica a diferencia de la planificación a largo plazo y estratégica, cubre los períodos de corto y mediano plazo y tiene como objetivo implementar la implementación de estos planes, que se especifican en los planes integrales para el desarrollo socioeconómico de la empresa.

Minería de mordidas es un tipo de planificación técnica y económica, sin embargo, bajo las condiciones economía de mercado sus funciones se han ampliado significativamente y se ha convertido en un tipo de planificación independiente. Existen otras clasificaciones de formas y tipos de planificación. Así, según la clasificación de R.L. Akoff, ampliamente utilizado en la ciencia y la práctica extranjeras, la planificación puede ser:

• reactivo - basado en el análisis y la extrapolación de la experiencia pasada de abajo hacia arriba;
• inactivo - se enfoca en la situación actual de la empresa para la supervivencia y estabilización del negocio;
• preactivo (proactivo) - basado en pronósticos que tienen en cuenta los cambios futuros y llevado a cabo en las empresas de arriba hacia abajo mediante la optimización de decisiones;
• interactivo - es diseñar el futuro, teniendo en cuenta la interacción del pasado, presente y futuro, con el objetivo de mejorar la eficiencia del desarrollo de la empresa y la calidad de vida de las personas.

Cabe señalar que la planificación en una empresa (firma) es el elemento más importante del sistema de mercado, su base y regulador.

Planificación a largo plazo, actual y operativa

Según la temporalidad, se distinguen los siguientes tipos de planificación: a largo plazo, actual y operativa-de producción.

planificación anticipada basado en la predicción, de lo contrario se llama planificación estratégica. Con su ayuda, se predicen la necesidad prospectiva de nuevos tipos de productos, la estrategia de marketing y productos básicos de la empresa para varios mercados de ventas, etc. La planificación a largo plazo se divide tradicionalmente en planificación a largo plazo (10-15 años) y a medio plazo (5 años) o quinquenal.

Arroz. 6. Relación entre la planificación de mediano plazo y la actual

Plan de largo plazo, durante 10-15 años, tiene un carácter de objetivo-problema. Formula la estrategia económica de la empresa a largo plazo, teniendo en cuenta la expansión de los límites de los mercados de ventas existentes y el desarrollo de otros nuevos. El número de indicadores en el plan es limitado. Las metas y objetivos del plan prospectivo a largo plazo se especifican en término medio(quinquenal) plan. Los objetos de la planificación a medio plazo son la estructura organizativa, las capacidades de producción, las inversiones de capital, los requisitos financieros, la investigación y el desarrollo, la cuota de mercado, etc.

Actualmente, los plazos para la implementación (desarrollo) de planes no son vinculantes y varias empresas están desarrollando planes a largo plazo por un período de 5 años, planes a mediano plazo por 2-3 años.

Planificación actual (anual) desarrollado en el contexto de un plan quinquenal y perfecciona sus indicadores. La estructura y los indicadores de la planificación anual varían según el objeto y se dividen en fábrica, tienda, brigada.

La relación entre la planificación a medio plazo y la actual se muestra en la fig. 6.

Planificación operativa y de producción. aclara las tareas del plan anual actual para períodos de tiempo más cortos (mes, década, turno, hora) y para unidades de producción individuales: taller-sitio-equipo-lugar de trabajo. Tal plan sirve como un medio para asegurar la producción rítmica de productos y el funcionamiento uniforme de la empresa y lleva el objetivo planificado a los ejecutores directos: los trabajadores. La planificación operativa y de producción se divide en intertienda, intratienda Y despachando La etapa final de la planificación operativa y de producción de la fábrica es turno diario planificación.

En general, la planificación de la producción operativa, actual y a largo plazo está interconectada y forma un único sistema.