Predstavenstvo prerokovalo a schválilo Správu o pokroku v implementácii za rok 2016 Programu inovačného rozvoja PJSC Gazprom do roku 2025 a zohľadnilo aj informáciu o efektívnosti využívania finančných prostriedkov vyčlenených na výskum, vývoj a technologické práce (VaV ).
Je potrebné poznamenať, že úspešná implementácia činností stanovených v Programe umožňuje spoločnosti neustále zvyšovať technologickú úroveň rozvoja a zlepšovať výrobné procesy optimalizáciou využívania všetkých druhov zdrojov. Inovatívny výskum je zameraný na vývoj a implementáciu domácich high-tech zariadení a materiálov, ako aj zložitých technologických komplexov, ktoré nemajú vo svete obdoby.
Jednou z prioritných oblastí práce Gazpromu je realizácia projektu na vytvorenie technológie na výrobu zmesí metánu a vodíka. Ich použitie umožňuje riešiť problémy zvyšovania energetickej účinnosti čerpacích jednotiek plynu a znižovania emisií škodlivín a skleníkových plynov z jednotiek plynových turbín.
Gazprom spolu s Ruskou akadémiou vied pracuje na vytvorení kompaktných systémov skladovania plynu s dlhou životnosťou v sorbovanom stave. V súčasnosti je vytvorený prototyp takéhoto systému - ide o adsorpčný plynový terminál, ktorý umožňuje akumulovať a dodávať spotrebiteľovi takmer dvojnásobok zemného plynu ako zásobník podobnej veľkosti a tlaku na skladovanie plynu v stlačenej forme.
V ropnom biznise skupiny Gazprom je jednou z kľúčových oblastí inovatívneho rozvoja zlepšovanie technológií pre horizontálne vŕtanie a viacstupňové hydraulické štiepenie (hydraulické štiepenie), vrátane nákladovo efektívneho vývoja ťažko obnoviteľnej ropy. rezervy. V lete 2016 tak špecialisti Gazprom Neft po prvýkrát v Rusku vykonali 30-stupňové hydraulické štiepenie.
Gazprom je jedným z lídrov v investíciách do inovácií medzi ruskými spoločnosťami. V minulom roku bolo v zariadeniach skupiny implementovaných viac ako 440 výsledkov výskumu a vývoja. Celkový očakávaný efekt z ich použitia sa odhaduje na viac ako 279 miliárd rubľov.
Okrem toho spoločnosť zlepšuje systém riadenia inovácií, rozvíja vedeckú a technickú spoluprácu so zahraničnými partnermi a rozširuje interakciu s ruskými vzdelávacími organizáciami. Počet vlajkových univerzít Gazpromu sa tak v roku 2016 zvýšil z 9 na 12. Koncom minulého roka v týchto vzdelávacích inštitúciách prebiehali tri výskumné a vývojové programy v záujme Gazpromu a vytvorili sa dva nové programy. V súčasnosti sa pripravuje ďalších päť takýchto programov.
Predstavenstvo preverilo a schválilo prácu spoločnosti na realizácii projektov v oblasti substitúcie dovozu v rokoch 2016–2017. Správa o plnení podnikového plánu substitúcie dovozu v roku 2016 bola schválená. Správna rada má pokračovať v práci v tomto smere vrátane rozvoja spolupráce s domácimi dodávateľmi v ropnom a plynárenskom priemysle s cieľom zlepšiť výrobu, stimulovať technický a ekonomický pokrok a zvýšiť konkurencieschopnosť ruského tovaru.
Predstavenstvo posúdilo a schválilo návrhy na zohľadnenie odporúčaní audítora na základe výsledkov auditu implementácie Dlhodobého programu rozvoja Gazpromu na rok 2015.
Inovatívny rozvojový program PJSC Gazprom do roku 2025 bol schválený v júni 2016. Hlavným cieľom Programu je neustále zvyšovanie technologickej a organizačnej úrovne rozvoja spoločnosti s cieľom udržať si pozíciu globálnej energetickej spoločnosti a spoľahlivého dodávateľa energetických zdrojov.
Podstata a význam inovácií v stratégii rozvoja podniku. Analýza priorít „Programu inovatívneho rozvoja OAO Gazprom do roku 2020“. Technicko-ekonomická analýza stavu a problémov prevádzky systému prepravy plynu tejto organizácie.
Dohoda o používaní materiálov stránky
Prosím, používajte diela zverejnené na stránke len na osobné účely. Publikovanie materiálov na iných stránkach je zakázané.
Toto dielo (a všetky ostatné) je k dispozícii na stiahnutie zadarmo. Mentálne sa môžete poďakovať jej autorovi a pracovníkom stránky.
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Strategický manažment, jeho koncepcia, nástroje a podstata. Ekonomická analýza a diagnostika systému riadenia podniku. Analýza jeho vonkajšieho a vnútorného prostredia. Opatrenia zamerané na posilnenie systému tvorby stratégie jeho rozvoja.
kurzová práca, pridané 20.05.2014
Techniky výberu stratégie rozvoja organizácie v trhových podmienkach. Vytváranie zisku a jeho maximalizácia. Faktory a podmienky efektívnosti inovatívnej stratégie rozvoja podniku. Zvyšovanie kvalitatívnej úrovne technickej a technologickej základne výroby.
kurzová práca, pridané 20.11.2013
Ekonomická podstata, štruktúra, etapy a typy strategického plánovania. Analýza dynamiky technických a ekonomických ukazovateľov, vonkajšieho prostredia organizácie, finančnej situácie SibEnergoTech CJSC s cieľom zvoliť si efektívnu cestu rozvoja organizácie.
diplomová práca, pridané 01.07.2010
Analýza ako prvotný predpoklad rozhodovania, jej podstata a úloha. Základné metódy strategickej analýzy. Stratégia rozvoja podniku, fázy a obsah strategického plánovania. Poslanie a ciele organizácie, vypracovanie stratégie jej rozvoja.
kurzová práca, pridané 29.06.2012
Vlastnosti riadenia leteckého priemyslu, štátna regulácia v tejto oblasti. Analýza zahraničných skúseností a ich využitie v domácej praxi. Analýza problémov na trhu malého letectva, odporúčania na implementáciu Stratégie rozvoja.
práca, pridané 16.06.2015
Teoretické aspekty, koncepcia a podstata stratégie rozvoja podniku, vývoj strategických alternatív. Analýza prostredia a formulácia poslania organizácie, typy stratégií rozvoja, posúdenie zvolenej stratégie. Stratégia finančného plánovania.
práca, pridané 27.07.2010
Podstata a úloha stratégie rozvoja podnikania v obchodnej organizácii, jej typy, fázy vývoja a implementácie. Základné prístupy k tvorbe stratégie. Analýza organizačných a ekonomických aktivít Galla LLC a výber stratégie rozvoja organizácie.
práca, pridané 06.04.2012
Analýza priorít „Programu inovatívneho rozvoja OJSC Gazprom do roku 2020“
V rokoch 2002-2012 Inovatívny rozvoj OAO Gazprom bol realizovaný podľa možnosti dobiehania vývoja a lokálnej technologickej konkurencieschopnosti, zameraný na revybavenie ekonomiky na báze importovaných technológií, ako aj na lokálnu stimuláciu rozvoja ruského rozvoja. Dopyt po inovatívnych domácich technológiách na výrobu zariadení a technológií na výstavbu plynárenskej prepravnej sústavy OAO Gazprom bol determinovaný najmä finančnými obmedzeniami možností spoločnosti na rozvoj na základe dovozu najnovších zahraničných zariadení a technológií. Sektor základnej a aplikovanej vedy bol segmentovaný, sústredený a financovaný OAO Gazprom okolo tých oblastí, ktoré mali komerčné využitie, ako je vytváranie konkurencieschopných zariadení nahrádzajúcich dovoz a technológií nahrádzajúcich dovoz.
Vytvorenie najnovších projektov exportných plynovodov "Blue Stream" (Rusko - dno Čierneho mora - Turecko) v rokoch 2001-2003. a Nord Stream (Rusko – dno Baltského mora – Nemecko) v rokoch 2009-2012. realizované na základe vytvorenia medzinárodných koncernov, ktoré poskytli zariadenia a špeciálne potrubia pre vysokotlakové pobrežné potrubia, nádoby a technológie na kladenie hlbokomorských potrubí, ako aj najnovšie plynové čerpacie jednotky, ktoré zabezpečovali bezkompresorové dodávky plynu v r. offshore oblasti vo vzdialenostiach 400 km (Blue Stream) ) až 1200 km (“Nord Stream”).
Ak sa v projekte Blue Stream (2002 – 2003) na pobrežnej časti plynovodu nepoužívali domáce plynové potrubia, potom iniciácia rozvoja metalurgického priemyslu a valcovania rúr v Rusku zo strany OJSC Gazprom umožnila Projekt Nord Stream (2009-2012). ) vyhrať medzinárodnú súťaž na dodávku 25 % jednozvarových vysokotlakových rúr s priemerom 1220 mm, hrúbkou steny 41 mm a dĺžkou 12 m pre pobrežie úseku potrubia, vyrobeného na najnovšom zariadení Hutníckeho závodu Vyksa (Rusko) s vývojom valcovania oceľových rúrových plechov triedy K65 (X80) na najnovšej domácej valcovni „5000“.
Účelom rozvoja „Programu inovatívneho rozvoja OJSC Gazprom v rokoch 2011-2020“. - stanovenie a systematizácia hlavných smerov a úloh činnosti v oblasti inovačného cyklu, optimalizácia disponibilných zdrojov a stanovenie ukazovateľov inovačného rozvoja na plánované obdobie.
Cieľom Programu inovatívneho rozvoja je neustále zvyšovať technologickú úroveň OAO Gazprom, aby si udržal svoju pozíciu technologického lídra v globálnom energetickom biznise.
V tabuľke. 1.2 a v grafoch na obr. V tabuľke 1.1 sú uvedené výsledky technologického auditu, ktorý vykonala spoločnosť OAO Gazprom, týkajúci sa ukazovateľov technologickej úrovne rozvoja spoločnosti OAO Gazprom a 19 popredných ropných a plynárenských korporácií vo svete.
Tabuľka 1.2. Porovnanie ukazovateľov technologickej úrovne rozvoja OAO Gazprom
Ryža. 1.1.
Na základe zistení porovnávacieho technologického auditu na identifikáciu najdôležitejších oblastí inovačného rozvoja pre OAO Gazprom (technologické priority) sa zhodnotí možný ekonomický efekt zo zavádzania inovatívnych technológií v rámci každého z obchodných procesov spoločnosti (výroba plynu, preprava, spracovanie a predaj) sa uskutočnilo.výsledky ktorých sú znázornené na obr. 1.2.
Ako ukazuje analýza výsledkov znázornených na obr. 1.2, kľúčové oblasti technologických priorít pre OJSC Gazprom sú:
Preprava plynu;
Rozvoj podzemných zásobníkov plynu.
Ryža. 1.2.
Priorita technológií prepravy a skladovania plynu pre OJSC Gazprom je spojená s týmito charakteristikami:
1. Unified Gas Supply System (UGSS) OJSC Gazprom v Rusku je najväčší systém prepravy plynu na svete a zahŕňa zariadenia na výrobu, spracovanie, prepravu, skladovanie a prerozdeľovanie plynu.
2. PZP zahŕňa 155 tisíc km hlavných plynovodov a vetiev, 268 kompresorových staníc (CS) s celkovou kapacitou čerpacích jednotiek (GPU) 44,8 milióna kW, 6 komplexov na spracovanie plynu a plynového kondenzátu, 24 podzemných zásobníkov plynu .
3. V dôsledku toho technológie, ktoré zlepšujú efektívnosť hlavnej prepravy plynu a diverzifikujú spôsoby dodávok plynu spotrebiteľom, poskytnú NPV 159,2 miliárd rubľov. s celkovou očakávanou úrovňou NPV zo zavedenia inovatívnych technológií do všetkých obchodných procesov OAO Gazprom na úrovni 449,7 miliárd rubľov. (na obdobie rokov 2011-2020).
Zavedenie inovatívnych technológií, ktoré zvyšujú efektívnosť hlavnej prepravy plynu a diverzifikujú spôsoby dodávky plynu spotrebiteľom, povedie k:
Zníženie kapitálových investícií do výstavby líniových častí hlavných plynovodov o 8-11%;
Zníženie kapitálových investícií do výstavby kompresorových staníc o 7-10%;
Znížiť prevádzkové náklady o 4-5%;
Znížte náklady na rekonštrukciu o 10 %.
Zníženie kapitálových a prevádzkových nákladov na podzemné zásobníky plynu o 10 %.
Hlavnými inovatívnymi technológiami zameranými na implementáciu pridelenej priority „Preprava a skladovanie plynu“ sú:
1. Technológie na výstavbu a prevádzku vysokotlakových potrubí;
2. technológie pre vysoko účinnú kompresiu plynu v plynových čerpacích jednotkách novej generácie;
3. technológie na prepravu plynu v skvapalnenom a viacfázovom stave;
4. Technológia získavania energie rekuperáciou tepla expanznými generátormi v technologických procesoch na kompresorových (zvýšenie tlaku plynu) a rozvode plynu (zníženie tlaku plynu) staniciach;
5. Technológie na výrobu elektriny na prevádzku zariadení na lineárnych častiach hlavných potrubí s využitím netradičných a obnoviteľných zdrojov energie;
6. Technológie na vytváranie „inteligentných“ podzemných a nadzemných zásobníkov plynu na udržanie stabilnej celoročnej prevádzky hlavných plynovodov;
7. Technológie skladovania plynu v stlačenom a hydratovanom stave v zásobníkoch v blízkosti spotrebiteľov - nový trh pre nadzemné zásobníky plynu v blízkosti spotrebiteľov na exportných plynovodoch.
V tabuľke. Tabuľka 1.3 ukazuje hlavné smery inovácií pri implementácii technologickej priority - „Zavedenie nových technológií na výstavbu a prevádzku vysokotlakových potrubí“ s objemom investícií 2,608 miliardy rubľov. (2011-2017).
Tabuľka 1.3. Technologická priorita 5.1 „Technológia na výstavbu a prevádzku vysokotlakových potrubí“
|
Kód technológie |
Podkód technológie |
|
|
Vytvorenie zariadení a systému riadenia technického stavu a integrity vodných stavieb (GTSTS) v rámci podporných technológií |
||
|
Vývoj technológií a tvorba zariadení a materiálov na výstavbu a prevádzku vysokovodných potrubí |
||
|
Vytvorenie zariadenia na výrobu rúrových polotovarov z ocelí pevnostnej triedy X100 - X120 s hrúbkou plechu 40 - 48 mm na výrobu jednoševových rúr s priemerom do 1420 mm a dĺžkou 18 - 32 m pod vnútorným tlakom 250 - 300 kg/cm2 |
||
|
Vytvorenie zariadení a technických prostriedkov pre adaptívne automatické oblúkové zváranie hrubostenných vysokopevnostných rúr |
||
|
Tvorba zariadení a technických prostriedkov pre automatické kontaktné oblúkové zváranie na stavbu plynovodov z hrubostenných vysokopevnostných rúr |
||
|
Tvorba zariadení a technických prostriedkov pre automatické ultrazvukové skúšanie a diagnostiku plynovodov s využitím viacprvkových akustických systémov |
||
|
Vytvorenie zariadení a technických prostriedkov na automatické in-pipe čistenie a vysúšanie dutín plynovodov |
||
|
Vytvorenie zariadení a technických prostriedkov pre komplexný diaľkový monitoring korózie pobrežných úsekov veľkopriemerových plynovodov |
||
|
Tvorba vážených betónových náterov na báze eurobetónu pre offshore úseky a podvodné priechody plynovodov |
||
|
Vývoj technológií plyno-tepelnej aplikácie kovových korózii odolných nanopovlakov na časti procesných zariadení plynovodov pracujúcich v kyslom prostredí |
||
|
Výroba prchavých migrujúcich inhibítorov korózie a inhibovaných náterov farieb a lakov pre plynovody vrátane podzemných zásobníkov plynu |
||
|
Vytvorenie energeticky úsporného zariadenia na čistenie zemného plynu pre vysokotlakové potrubia (do 11,8 MPa - 120 kg/cm2) |
||
|
Výskum a vývoj regulačnej dokumentácie pre zváranie plynovodov novej generácie z vysokopevnostných potrubí vr. so zvýšenou seizmickou odolnosťou |
||
|
Vývoj metód na hodnotenie spoľahlivosti, rizika a bezpečnej životnosti viacpotrubného plynovodu "Bovanenkovo - Ukhta", ktorý prechádza v náročných severných klimatických podmienkach a v zónach permafrostu |
||
|
Vývoj technologických riešení a technických prostriedkov na zváranie potrubných ocelí pri výstavbe a opravách hlavných plynovodov |
||
|
Vypracovanie kritérií na hodnotenie odolnosti proti praskaniu rúr s veľkým priemerom z ocelí X80 - X120 pre vysokotlakové plynovody novej generácie |
||
|
Vývoj technológie pre diaľkovú parametrickú diagnostiku a sledovanie aktuálnych ukazovateľov technického stavu čerpacích jednotiek plynu na kompresorovej stanici UGSS OJSC Gazprom |
||
|
Vývoj matematického modelu a technológie pre dispečerské riadenie zásob plynu v podzemných zásobníkoch plynu |
V tabuľke. Tabuľka 1.4 ukazuje hlavné smery inovácií pri implementácii technologickej priority - „Zavedenie vysoko účinnej technológie kompresie plynu“ s objemom investícií 0,897 miliardy rubľov. (2011-2014).
Tabuľka 1.4. Technologická priorita 5.2 „Vysoko účinná technológia kompresie plynu“
|
technológií |
technológií |
Podstata inovatívnej technológie |
|
Vypracovanie koncepcie využitia plynových kompresorových jednotiek s výkonom 32-35 MW na rekonštrukciu existujúcich kompresorových staníc na líniových úsekoch hlavných plynovodov |
||
|
Vytvorenie plynového kompresora s axiálnym prívodom s výkonom 32-35 MW a účinnosťou 89-90% |
||
|
Vytvorenie agregátu s plynovou turbínou leteckého typu s výkonom 32-36 MW a účinnosťou 40% |
||
|
Vývoj a výroba nízkoemisného horáka s použitím priepustného prvku pre modernizáciu spaľovacích komôr pohonov plynových kompresorov |
V tabuľke. Tabuľka 1.5 ukazuje hlavné smery inovácií pri implementácii technologickej priority - „Zavedenie technológií na zníženie celkových nákladov pri preprave a skladovaní plynu“ s objemom investícií 0,2 miliardy rubľov. (2011-2017).
Tabuľka 1.5. Technologické priority 5.3 - 5.5 „Technológie na zníženie celkových nákladov pri preprave a skladovaní plynu“
Abstrakt *
480 rubľov.
Popis
Účelom tohto projektu je preskúmať inovačné aktivity podniku, vykonať analýzu inovačných aktivít na príklade OAO Gazprom a vypracovať odporúčania na ich zlepšenie. ...
Úvod……………………………………………………………………………………… 3
1. História vzniku spoločnosti OJSC Gazprom………………………5
2. Podnikateľská činnosť zakladateľa OJSC Gazprom............................................ ........................................................ ................... ..7
3. Dostupnosť divízií zapojených do vývoja inovácií vo všeobecnej schéme organizačnej štruktúry OJSC Gazprom............9
4. Charakteristiky systému motivácie pre inovačnú činnosť zamestnancov spoločnosti OJSC Gazprom…………………………………11
Záver……………………………………………………………….. 13
Zoznam referencií………………………………...14
Úvod
V moderných podmienkach rozvoja konkurenčného prostredia je jedným z hlavných spôsobov riešenia ekonomických, sociálnych a environmentálnych problémov využívanie najnovších výdobytkov vedy a techniky. Každý podnik sa snaží o intenzívny ekonomický rast, t.j. bol dôsledkom použitia vyspelejších výrobných faktorov a technológií. Predpokladom intenzívneho rastu je využívanie inovatívnej stratégie v praktickej činnosti podnikov.
Fragment diela na recenziu
Jeľcin. V tom čase koncern úplne kontroloval vyhľadávanie plynových polí v celom ZSSR, vykonával jeho distribúciu a predaj. V roku 1991 nastal rozpad Sovietskeho zväzu, ktorý nemal najlepší efekt. Krajiny, ktoré boli predtým súčasťou ZSSR, získavajú nezávislosť a s ňou aj práva na všetky zdroje plynu nachádzajúce sa na ich území, ako aj vlastnícke práva k príslušným plynovodom. Straty v tom čase predstavovali 25 % z celkového počtu kompresorových staníc, ako aj viac ako 30 % potrubí. Kontrola nad všetkými tranzitnými plynovodmi, ktoré prechádzali z Ruska do Európy, bola úplne prevedená na SNŠ a pobaltské krajiny. Ruská vláda zároveň dospela k záveru, že pre zlepšenie fungovania koncernu by mali vzniknúť nezávislé spoločnosti, ktoré by mohli ťažiť aj tento zdroj. Iniciátorom tohto projektu bol minister palív a energetiky V. Lopukhin. Na základe toho sa dostal do konfliktu s majiteľom Gazpromu V. Černomyrdinom, ktorý mal opačný názor a nemienil sa s nikým deliť o obavy, ďalší rok bol úspešnejší. Intenzita jeho ekonomického vplyvu sa prudko zvyšuje. Je to spôsobené tým, že v roku 1992 bol Viktor Stepanovič vymenovaný do funkcie predsedu vlády a jeho „mozgové dieťa“ samozrejme dostalo množstvo daňových výhod. V tom istom roku Černomyrdin prenáša svoje vodcovské právomoci na svojho prvého zástupcu Rema Vyakhireva a prezident podpisuje niekoľko dekrétov, z ktorých vyplýva, že zdroje plynu celej krajiny prechádzajú na vedenie koncernu. zakladateľ spoločnosti OJSC Gazprom Dňa 17. februára 1993 sa nariadením vlády Ruskej federácie v súlade s dekrétom prezidenta Ruskej federácie z 5. novembra 1992 štátny plynárenský koncern Gazprom transformoval na ruský spoločný podnik. akciová spoločnosť (RAO) Gazprom. V roku 1998 sa RAO Gazprom transformovala na otvorenú akciovú spoločnosť. Gazprom Group ako vertikálne integrovaná energetická spoločnosť zahŕňa materskú spoločnosť OJSC Gazprom a jej špecializované dcérske spoločnosti zaoberajúce sa výrobou, prepravou, spracovaním a predajom plynu, ropy a iných uhľovodíkov, podzemným skladovaním plynu, výrobou a predajom tepla a elektriny. , ako aj ďalšie činnosti vrátane technickej kontroly potrubných systémov, dodávky a opravy technologických zariadení, výskumu a vývoja, spracovania informácií Celkový počet zamestnancov skupiny Gazprom ku koncu decembra 2014 predstavoval 459,6 tis. ľudí.Privatizácia RAO Gazprom (od roku 1998 - OAO Gazprom) prebiehala v súlade s legislatívou Ruskej federácie o privatizácii, ako aj dekrétmi a nariadeniami prezidenta Ruskej federácie, uzneseniami Rady ministrov – vlády SR. V čase založenia RAO Gazprom patrilo všetkých 100 % akcií spoločnosti Ruskej federácii. Predaj akcií sa začal v roku 1993 a skončil v roku 1995 s nasledujúcimi výsledkami: 41 % akcií zostalo vo vlastníctve štátu, 10 % akcií odkúpil Gazprom na privatizačné šeky, 15 % akcií bolo kúpených na šeky (v najmenej 50 % platby) a hotovosť bola zakúpená zamestnancom a bývalým zamestnancom spoločnosti, 32,9 % akcií kúpili obyvatelia 60 regiónov Ruska za šeky, 1,1 % akcií bolo prevedených na OJSC Rosgazifikatsiya. Za akcie Gazpromu bolo vyplatených 8,3 milióna privatizačných šekov a približne 17 miliárd rubľov. Akcionármi sa stalo 1 milión 30 tisíc obyvateľov Ruska Prítomnosť 2 % akcií umožňuje akcionárovi alebo skupine akcionárov spoločnosti nominovať kandidátov do predstavenstva, kontrolnej komisie Gazpromu, ako aj navrhovať otázky na zaradenie do program valného zhromaždenia. Akcionár alebo skupina akcionárov vlastniacich 10 % akcií môže iniciovať mimoriadne zhromaždenie akcionárov Gazpromu. Na zabezpečenie účinnej ochrany práv a záujmov akcionárov bol Gazprom v roku 2002 medzi prvými ruskými spoločnosťami, ktoré prijali Kódex správy a riadenia spoločností ( Správanie). Dokument formuluje základné princípy a mechanizmy, ktoré zabezpečujú, aby akcionári mohli uplatňovať svoje práva, ako aj vytvára podmienky na to, aby predstavenstvo mohlo efektívne kontrolovať činnosť výkonných orgánov Gazpromu, teda predstavenstva a predsedu predstavenstva. Správna rada. Okrem toho v rámci vývoja požiadavky kódexu poskytovať informácie o činnosti spoločnosti akcionárom predstavenstvo prijalo nariadenie o poskytovaní informácií zo strany OAO Gazprom Prítomnosť divízií zapojených do vývoja inovácií vo všeobecnej schéme organizačná štruktúra OAO Gazprom Organizačným základom pre metrologickú podporu OAO Gazprom je metrologická služba OJSC Gazprom, ktorá zahŕňa: - štrukturálnu divíziu OJSC Gazprom pre OEI, - základné organizácie metrologickej služby OJSC Gazprom, - OMRITs a RMC - metrologické služby dcérskych spoločností a organizácií Okrem toho by OEI mala pre organizáciu vytvoriť podnikový Kalibračný systém pre meradlá OJSC Gazprom a Akreditačný systém pre HAL dcérskych spoločností a organizácií (SALGAZ) OJSC Gazprom. Štrukturálna jednotka OAO Gazprom pre OEI riadi organizáciu a OEI, vykonáva jednotnú investičnú a vedecko-technickú politiku v dcérskych spoločnostiach a organizáciách OAO Gazprom o OEI, získavaní, používaní a prevádzke noriem jednotiek množstiev, štandardných vzoriek, kalibrácie a meracie nástroje. Vedúcim štrukturálnej jednotky OAO Gazprom pre OEI je hlavný metrológ OAO Gazprom. Hlavný metrológ OJSC Gazprom v súlade s STO Gazprom 1.7 (článok 4.3) schvaľuje všetky technické špecifikácie pre vývoj noriem STO Gazprom a NIR, v ktorých budú vypracované dokumenty Systému normalizácie v oblasti OEI na základe objednávky OJSC Gazprom. Pre štrukturálne oddelenie OJSC "Gazprom" podľa OEI je poverený: - organizáciou a koordináciou plnenia úloh metrologickej služby OJSC Gazprom, - tvorbou a implementáciou jednotnej technickej politiky OJSC Gazprom v r. oblasť metrologickej podpory, - koordinácia činnosti základných organizácií metrologickej služby OJSC Gazprom, OMRITs, RMC a metodické riadenie práce metrologických služieb dcérskych spoločností a organizácií OJSC Gazprom, - organizácia kontrol dodržiavania požiadavky na metrologickú podporu v dcérskych spoločnostiach a organizáciách OJSC Gazprom; - organizácia metrologických auditov v základných organizáciách metrologickej služby OJSC Gazprom a novovytvorených dcérskych spoločnostiach OJSC Gazprom; - organizácia kontrol stavu zariadení na meranie energie (plyn meracie stanice, meracie miesta, meracie jednotky a pod.
Bibliografia
1. Anisimov Yu.P., V.P.Bychkov, I.V.Kuksova - M.: SRC INFRA-M, 2015. - 147 s.: Innovation Management
2. Besshaposhnikova V.I. Metodologické základy inovácií a vedeckej tvorivosti: učebnica. príspevok / V.I. Besshaposhnikova. - M.: INFRA-M, 2017. - 180 s. - (Vysoké vzdelanie: bakalársky stupeň). – www.dx.doi.org/10.12737/20524.
3. Proskurin V.K. Prispôsobenie inovačnej stratégie firiem zmenám vo vonkajšom prostredí” / V.K. Proskurin. - M.: Vysokoškolská učebnica, Vedecko-výskumné centrum INFRA-M, 2016. - 263 s.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-104255-7
4. Režim prístupu: http://www.gazpromquestions.ru/about
Pozorne si preštudujte obsah a fragmenty práce. Peniaze za zakúpené hotové diela z dôvodu nesúladu tohto diela s vašimi požiadavkami alebo jeho jedinečnosti sa nevracajú.
* Kategória práce sa odhaduje v súlade s kvalitatívnymi a kvantitatívnymi parametrami poskytnutého materiálu. Tento materiál, ani ako celok, ani žiadna jeho časť, nie je hotovou vedeckou prácou, záverečnou kvalifikačnou prácou, vedeckou správou alebo inou prácou ustanovenou štátnym systémom vedeckej certifikácie alebo potrebnou na absolvovanie priebežnej alebo záverečnej certifikácie. Tento materiál je subjektívnym výsledkom spracovania, štruktúrovania a formátovania informácií zozbieraných jeho autorom a je určený predovšetkým ako zdroj pre vlastnú prípravu práce na túto tému.
„Pas programu inovatívneho rozvoja spoločnosti Gazprom Neft PJSC do roku 2025 Obsah Úvod 1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti 2....“
Programový pas
inovatívny rozvoj
PJSC Gazprom Neft
do roku 2025
Úvod
1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti
2. Strategické usmernenia
3. Technologické výzvy a priority
4. Kľúčové inovatívne projekty
5. Systém rozvoja a implementácie technológií
6. Interakcia s tretími stranami
7. Kontaktné informácie
ÚVOD
Inovatívne technológie sú najdôležitejším nástrojom na dosiahnutie strategických cieľov ropných a plynárenských spoločností. Dosiahnutá revolúcia v oblasti výroby nekonvenčných uhľovodíkov bola výsledkom dlhoročného úsilia koordinovaného na štátnej úrovni o zlepšenie technológií.
V súčasnosti nové technológie umožňujú ropným a plynárenským spoločnostiam rozvíjať ťažko obnoviteľné zásoby a vstúpiť do nových ťažobných regiónov, zvýšiť prevádzkovú efektivitu, zostať odolnými voči nepriaznivým cenovým podmienkam a získať prístup k zdrojom výmenou za technologické kompetencie.
Hlavným cieľom inovatívneho rozvoja Gazprom Neft PJSC do roku 2025 je prekonať technologické výzvy, ktoré bránia dosiahnutiu strategických cieľov spoločnosti a zabezpečiť vedúce postavenie spoločnosti v oblasti zvyšovania ťažby ropy na vyspelých poliach, rozvíjajúcich sa ťažko obnoviteľných a nekonvenčné zásoby, ako aj vývoj a výroba katalyzátorov na rafináciu ropy.
Počas prvej etapy implementácie Programu inovatívneho rozvoja spoločnosť dosiahla významné úspechy tak vo vývoji výrobných technológií, ako aj v oblasti zvyšovania efektivity riadenia:
Zvýšenie produkcie zavedením technológií viacstupňového hydraulického štiepenia v kombinácii s horizontálnymi vrtmi, zvýšenie účinnosti technológie viacstupňového hydraulického štiepenia.
Prekročenie plánovaných hodnôt KPI „Produkcia uhľovodíkov prostredníctvom inovatívnych technológií“ - najvýznamnejší ukazovateľ Programu.
Začiatok výroby na arktickom šelfe ako prevádzkovateľ poľa Prirazlomnoye.
Rozvoj Centra podpory vŕtania.
Prechod všetkých podnikových rafinérií na výrobu motorových palív environmentálnej triedy 5.
Prechod všetkých rafinérií spoločnosti na vlastný katalyzátor
– – –
Formovanie interných kompetencií pre sledovanie a analýzu trendov v oblasti technologického rozvoja.
Inovatívny program rozvoja spoločnosti Gazprom Neft PJSC pokrýva segmenty prieskumu a výroby, ako aj rafináciu ropy a rozkladá ukazovatele stratégie Gazprom Neft PJSC do roku 2025.
1. KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI
– – –
Hodnota sa dosiahne do roku 2020 a na cieľovej úrovni sa udrží do roku 2025.
3. TECHNOLOGICKÉ VÝZVY A PRIORITY
3.1. Technologické výzvy a priority v oblasti prieskumu a ťažby Technologické priority v oblasti prieskumu a ťažby sú stanovené s prihliadnutím na potrebu dosiahnutia strategických cieľov spoločnosti a sú premietnuté do hierarchie strategických dokumentov (§ 5). Napríklad zvýšenie produkcie na 100 miliónov toe. ročne do roku 2020 pri zachovaní stanovenej úrovne do roku 2025 - strategický cieľ, ktorého dosiahnutie bráni množstvo problémov (výziev):
1. Zníženie objemu produkcie na vyspelých poliach
2. Zvyšovanie podielu nových (zložitejších) typov ložísk v profile produkcie:
– – –
Spoločnosť Gazprom Neft PJSC zostavila zoznam technologických výziev v oblasti prieskumu a výroby, zoskupených do desiatich prioritných oblastí technologického rozvoja, ktoré plne pokrývajú všetky technologické úlohy spoločnosti:
– – –
Strategické ciele pre hĺbku a svetelný výkon sa dosahujú predovšetkým realizáciou modernizačných programov pre ropné rafinérie Gazprom Neft PJSC. Keďže modernizačné programy zahŕňajú zavádzanie vyspelých technológií, projekty v nich zahrnuté nie sú zahrnuté v aktualizovanom Programe rozvoja inovácií.
Gazprom Neft PJSC tiež implementuje programy výskumu a vývoja v oblasti rafinácie ropy, vrátane projektov na vývoj inovatívnych riešení zameraných na zvýšenie marží pri rafinácii ropy a zlepšenie produktového radu. Vzhľadom na vyspelosť odvetvia a trhové podmienky sú boj o marže a zlepšovanie produktov hlavnými prioritami ropných rafinérií popredných spoločností v odvetví.
Zoznam technologických výziev spoločnosti Gazprom Neft PJSC v oblasti rafinácie ropy, zoskupených podľa technologických priorít Programu inovatívneho rozvoja, je uvedený v tabuľke nižšie.
– – –
Zavedenie súboru technológií, pilotné testovanie zamerané na zlepšenie technológií vŕtania a dobudovanie produktivity vrtov v objektoch spoločnosti
– – –
Vývoj a výroba katalyzátorov Spoluinvestícia do projektu vytvorenia katalytického krakovania a katalytickej výroby hydrogenačných procesov
5. VÝVOJ A IMPLEMENTÁCIA SYSTÉMU
TECHNOLÓGIA Systém technologického rozvoja spoločnosti Gazprom Neft PJSC je zameraný na prekonávanie technologických výziev – technologických problémov, ktoré bránia dosiahnutiu cieľov Stratégie spoločnosti. Všetky technologické projekty v oblasti prieskumu a ťažby sú realizované v súlade s Technologickou stratégiou.Hierarchia strategických dokumentov Gazprom Neft PJSC
Technologická stratégia obsahuje technologické výzvy a riešenia zoskupené podľa oblastí. Dokument tiež uvádza spôsob získania potrebných technológií - nákup, prispôsobenie sa podmienkam spoločnosti alebo vývoj.
Metodika vypracovania technologickej stratégie Technologická stratégia je podrobne popísaná v Dlhodobých technologických programoch, ktoré obsahujú plán implementácie smerovania, zoznam projektov, sumy financovania a harmonogram realizácie projektu. Dlhodobé technologické programy sa každoročne aktualizujú.
Kritériá rozhodovania o vývoji alebo získavaní technológie
Podľa Politiky Gazprom Neft PJSC v oblasti inovácií je prioritou využívanie hotových technológií, ak sú na trhu dostupné technológie, ktorých účinnosť bola potvrdená na priemyselnej úrovni. Spoločnosť má záujem nakupovať technologické riešenia dovedené na priemyselnú úroveň v balíku s technologickými službami. Hotové riešenia predstavujú viac ako 90 % nákladov na technologický vývoj spoločnosti Gazprom Neft PJSC.
Technológie dostupné na trhu však nedokážu plne uspokojiť potreby spoločnosti. Najmä trh neponúka univerzálne hotové riešenia v oblastiach zvyšovania ťažby ropy z vyčerpaných polí a rozvoja nekonvenčných zásob.
Pri absencii alebo nedostatočnej účinnosti technológií dostupných na trhu spoločnosť vykonáva výskum a vývoj na vývoj potrebných riešení. Väčšina výskumu a vývoja sa realizuje v partnerstve s externými organizáciami: domácimi vedeckými organizáciami a univerzitami, malými a strednými podnikmi, ako aj zahraničnými ropnými a plynárenskými spoločnosťami a technologickými vývojármi. V segmente rafinácie ropy je podiel externých organizácií na projektoch vývoja technológií 100 %.
6. INTERAKCIA S TRETÍMI STRANAMI
ORGANIZÁCIE
6.1. Nákup hotových technológií
Pri nákupe hotových technológií sa spoločnosť riadi nasledujúcimi kritériami:
– – –
Proces integrácie externých inovatívnych riešení pôsobiacich v spoločnosti je znázornený na obrázku nižšie.
Vzhľadom na to, že technologický rozvoj spoločnosti sa uskutočňuje najmä implementáciou riešení ponúkaných externými dodávateľmi, je dôležitou úlohou efektívne informovať subjekty inovačného prostredia o cieľových technologických riešeniach.
Na webovej stránke spoločnosti v časti „Technológie na rafináciu ropy“ bolo vytvorené okno na podávanie externých žiadostí o vývoj technológií na rafináciu ropy alebo informácie o hotovej technológii ponúkanej na nákup.
V súlade s platnými výberovými konaniami v spoločnosti sú informácie o projektoch plánovaných na realizáciu zasielané potenciálnym dodávateľom technológií a služieb vo fáze výberu dodávateľov. Dodávatelia sa vyberajú na základe porovnávacieho hodnotenia návrhov.
Hlavné mechanizmy interakcie medzi Gazprom Neft PJSC a výrobcami zariadení, ako aj spoločnosťami v sektore ropy a zemného plynu v rámci programov na nahradenie dovozu:
– – –
6.2. Implementácia vzdelávacích programov Analýza vykonaná spoločnosťou Gazprom Neft PJSC naznačuje dostatočnú úroveň personálneho obsadenia v hlavných oblastiach činnosti v čase aktualizácie programu. Po roku 2020 môže byť nedostatok špecialistov na obmedzené zásoby a zdokonalené technológie na ťažbu ropy, čo môže brániť rozsiahlej implementácii kľúčových technológií, ktoré sú v súčasnosti vo vývoji a testovaní. Predovšetkým vykonaná analýza poukazuje na obmedzený okruh ruských špecialistov, ktorí majú potrebné kompetencie v oblasti chemických technológií na zlepšenie ťažby ropy.
Ďalšou prioritnou oblasťou školenia personálu je integrovaný koncepčný dizajn. Gazprom Neft PJSC považuje koncepčné inžinierske technológie za strategickú oblasť, v ktorej spoločnosť vyvinula jedinečné kompetencie. Vzhľadom na novosť a vysoký potenciál tejto oblasti spoločnosť očakáva v strednodobom horizonte nárast dopytu po relevantných odborníkoch.
Ďalšou prioritnou oblasťou vzdelávania zamestnancov spoločnosti sú špecializovaní technológovia v ropných rafinériách.
Osobitnú zmienku si zasluhuje dopyt spoločnosti po špecialistoch v oblasti výroby katalyzátorov, ako aj po prevádzkovateľoch zariadení pre následné zamestnanie v továrni na výrobu katalyzátorov v Omsku.
Interakcia s vlajkovými univerzitami
Gazprom Neft PJSC spolupracuje s viac ako 20 univerzitami v oblasti vzdelávacích programov. Spoločnosť má sedem vlajkových univerzít - vysokých škôl, ktoré spolupracujú s Gazprom Neft PJSC v oblasti odbornej prípravy špecialistov v rámci špeciálne vyvinutých programov.
– – –
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho vzdelávania „Ruská štátna univerzita ropy a zemného plynu (Národná výskumná univerzita) pomenovaná po. ONI. Gubkin"
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Štátna technická univerzita v Omsku“
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho vzdelávania „Ufa State Petroleum Technical University“
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Banícka univerzita v Petrohrade“
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania "Tyumen Industrial University"
Federálna štátna autonómna vzdelávacia inštitúcia vyššieho vzdelávania "Štátna polytechnická univerzita Petra Veľkého v Petrohrade"
Federálna štátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania "Moskovský inštitút fyziky a technológie (Štátna univerzita)"
– – –
V čase aktualizácie Programu inovatívneho rozvoja spoločnosť vytvorila tri základné oddelenia.
V štruktúre Ruskej štátnej univerzity ropy a zemného plynu pomenovaná po. ONI. Od roku 2010 je Gubkin súčasťou základného odboru geológie uhľovodíkových systémov. Katedra školí majstrov v programe „Technológie pre modelovanie uhľovodíkových systémov“.
Základné oddelenie Omskej rafinérie na Štátnej technickej univerzite v Omsku, vytvorené v roku 2014, školí špecialistov v oblastiach „Stroje a prístroje na chemickú výrobu“, „Chemická technológia prírodných nosičov energie a uhlíkových materiálov“, „Systémy a technické prostriedky“. automatizácie a riadenia“
a magisterské štúdium v programe „Automatizácia technologických procesov a výroby“.
V roku 2015 na Ruskej štátnej univerzite ropy a zemného plynu pomenovanej po I.M. Gubkin otvoril oddelenie technológií pre vylepšené získavanie ropy pre zariadenia s ťažkými podmienkami - tretie základné oddelenie spoločnosti - a začal školiť majstrov v špecializácii 18.04.2014 „Vývoj a aplikácia činidiel a technológií na výrobu, dopravu a spracovanie ťažko obnoviteľných zásob.“
Pri vytváraní základných oddelení sa spoločnosť riadi týmito zásadami:
1. Univerzita, na ktorej je katedra otvorená, má sídlo v regióne prítomnosti dcérskej spoločnosti Gazprom Neft PJSC alebo materskej spoločnosti, príp.
2. Univerzita má kompetencie v prioritných technologických oblastiach spoločnosti.
Rozvoj a implementácia programov vyššieho odborného vzdelávania Gazprom Neft PJSC vyvíja a realizuje cielené vzdelávacie programy, najmä magisterské programy zamerané na prípravu špecialistov v oblasti ťažby a rafinácie ropy. Do preverovania profesijných štandardov sú zapojení aj zamestnanci spoločnosti.
Od uzavretia dohody o spolupráci s Moskovským inštitútom fyziky a technológie (SU) v roku 2014 sa realizuje magisterský program v odbore „Základná a aplikovaná geofyzika“.
Od roku 2014 je pomenovaný Gazprom Neft spolu s Francúzskym ropným inštitútom, IFP Training, Ruskou univerzitou ropy a zemného plynu. ONI. Gubkin, Štátna technická univerzita v Omsku realizuje magisterský program v odbornej príprave špecialistov na rafináciu ropy. Program je koncipovaný na dva akademické roky, výsledkom školenia je obhajoba diplomového projektu pod dohľadom vedúcich Logistického, rafinérskeho a obchodného bloku Gazprom Neft PJSC. Po ukončení kurzu sa udeľuje diplom Francúzskeho ropného inštitútu, ktorý potvrdzuje medzinárodné špecializované vzdelanie odborníkov.
PJSC Gazprom Neft a St. Petersburg State Polytechnic University otvorili od roku 2015 magisterský program „Matematické modelovanie procesov produkcie ropy a plynu“.
V spolupráci s Tyumen State University bol v roku 2016 otvorený magisterský program „Koncepčné inžinierstvo ropných a plynových polí“.
6.3. Spoločný vývoj technológií Interakcia spoločnosti s univerzitami a vedeckými organizáciami v oblasti rozvoja technológií sa uskutočňuje v oblastiach spoločného výskumu a vývoja a technologického skúmania projektov.
Univerzity a vedecké organizácie vykonávajú výskum a vývoj v záujme spoločnosti v týchto prioritných oblastiach:
1. Technológie na zapojenie do rozvoja nekonvenčných zásob.
2. Metódy na zvýšenie výťažnosti ropy.
3. Katalyzátory pre procesy katalytického krakovania a hydrogenácie.
4. Nové procesy rafinácie ropy, ktoré výrazne prevyšujú existujúce technológie z hľadiska ekonomickej efektívnosti a šetrnosti k životnému prostrediu.
Hlavnými formami spolupráce sú uzatváranie zmlúv na realizáciu VaV a dohôd o strategickej spolupráci, vytváranie konzorcií a spoločnej výskumnej infraštruktúry, participácia na realizácii projektov ako priemyselný partner.
Program výskumu a vývoja v oblasti rafinácie ropy je 100% realizovaný v partnerstve s domácimi vedeckými organizáciami, univerzitami a technologickými spoločnosťami.
Práca sa vykonáva na základe zmlúv o výskume a vývoji; Dohody o spolupráci boli uzatvorené s tromi vedeckými organizáciami.
Rozhodnutie o uzavretí dohody o strategickej spolupráci sa prijíma na základe týchto kritérií:
1. Partnerská organizácia má kompetencie v technologických oblastiach kritických pre spoločnosť
2. Spoločnosť realizuje/plánuje realizovať veľké množstvo projektov spoločne s príslušnou organizáciou.
Návrhy univerzít a vedeckých organizácií na vykonávanie výskumu a vývoja spoločne s Gazprom Neft PJSC posudzuje riaditeľstvo pre technológie (prieskum a ťažba) alebo riaditeľstvo pre rafináciu ropy (segment rafinácie ropy) za účasti oddelenia stratégie a inovácií. Návrhy v oblasti rafinácie ropy je možné predkladať prostredníctvom portálu Gazprom Neft PJSC.
– – –
1. Vykonávanie výskumu a vývoja spolu s účastníkmi technologickej platformy.
2. Vykonávanie pravidelných komunikačných podujatí v rámci platformy.
3. Zapojenie zástupcov do skúmania inovatívnych projektov spoločnosti, najmä v rámci vedeckej a technickej rady Gazprom Neft PJSC pre rafináciu ropy.
– – –
6.5. Prístup k inovačnej infraštruktúre V roku 2015 bol v Omsku vytvorený technologický park na báze Avtomatika-Service LLC, dcérskej spoločnosti Gazprom Neft PJSC, ktorá je tiež:
– – –
Technologické oblasti, na ktoré sa technologický park zameriava:
1. Meracie a automatizačné zariadenia.
2. Distribuované systémy riadenia a núdzovej ochrany.
3. Systémy riadenia výroby.
Spoločnosti vyrábajúce zariadenia a vývojári technológií v uvedených oblastiach sú prizývaní k spolupráci v rámci technologického parku.
Technologický park využíva zrýchlený postup pri rozhodovaní o uvedení produktov na základe výsledkov testovania – priemerný čas od ukončenia testovania po rozhodnutie sú dva týždne.
– – –
V roku 2016 bola na území rafinérie Omsk uvedená do prevádzky pilotná jednotka katalytického krakovania na testovanie katalyzátorov objednaných podnikmi Gazprom Neft PJSC a externými organizáciami. Testovanie vám umožní vybrať najefektívnejšie katalyzátory a optimalizovať technologické podmienky procesu katalytického krakovania. V najbližších rokoch sa plánuje rozšírenie flotily pilotných zariadení.
7. KONTAKTNÉ ÚDAJE
Podobné diela:
“Parfémy PARFUMÉRIA PRE MUŽOV KLASIFIKÁCIA VÔNÍ MASOVÝ TRH DZINTARS ŠPORTOVÝ HIT MTS KOMANDORS VYBRANÉ ZNAČKY STREDNÝ TRH BUĎTE TRENDY MOJA VERZIA PREMIUM CLASS MAN FUTURE CODE PARFUMÉRIA PRE ŽENY KLASIFIKÁCIA MASSNE o B ^ ™ ® ' " " 8 "G V T, Umov, 25. septembra; na tsoryuya "" KaraO-Pshma *. akaametg o čítačke žalmov Sen Rudnev, 1B2...“
“Art.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Russisch verzia 2.17 V ruskej verzii: Výňatok z originálneho návodu na obsluhu DiLa P 2.16 Stav: 03/2012 Tlač: Double Vypracoval: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Tel.: +49 3591 360-0 Fax: +49 3591 Informácie získate telefonicky na čísle 360-140...”
"N.V. Gogoľ. Všeobecné charakteristiky kreativity N.V Gogoľ. N.V. Gogoľ je prvý významný ruský prozaik. Puškin bol uctievaný skôr ako básnik. Rozkvet realizmu v ruskej próze sa zvyčajne spája s Gogolom a „gogolovským hnutím“. Gogoľov realizmus je zároveň veľmi zvláštnym druhom. Niektorí výskumníci vôbec nie sú s...“
„ŠTÁTNE NORMY UKRAJINY Budinki i sporudi BUDINKI TA SPORUDI POČIATOČNÉ ZNAČKY DBN V.2.2-3-97 Oficiálne vyhlásenie Štátneho výboru Ukrajiny Kyjev 1997 DBN V.2.2-3-97 prevzaté zo stránky http://specteh. d n.ua/ ROZROBLENI: DPH KievZNDIEP (Dr. Architekt. L.M. Kovalskyy Kerivnik, architekti I.M. Alfiorova, G.Yu. Vetrova, kandidát technických vied V.F. Gershkovich, Ing...."
"1 mestský obvod "Mesto Južno-Sachalinsk" Od 1. júna 2009 Od 7.1.2016 I. Informačné osvedčenie o mestskom subjekte. 1.1. Názov mestského subjektu Mestský obvod "Mesto Južno-Sachalinsk" Správne centrum - mesto Južno-Sachalinské územie oblasť – 90,1...”
“Ruská štátna univerzita pre humanitné vedy Ruská štátna univerzita pre humanitné vedy RSUH/RGGU BULLETiN č. 5 (148) Edícia akademických časopisov: Filozofia. Sociálne štúdie. Umelecké štúdiá Moskva BULLETIN RGGU č. 5 (148) Séria vedeckých časopisov "Filozofia. Sociológia. Dejiny umenia" Moskva MDT 101(05)+3...“
« Otázka: Aké testy možno vykonať na zistenie infekcie HIV? Odpoveď: Špecifické testy na zisťovanie protilátok proti HIV infekcii, najbežnejšie sú Eliza test a metóda WesternBlot.Prvá sa používa na...“
2017 www.site - „Bezplatná elektronická knižnica – rôzne dokumenty“
Materiály tejto stránky sú zverejnené na kontrolu, všetky práva patria ich autorom.
Ak nesúhlasíte s tým, aby bol váš materiál zverejnený na tejto stránke, napíšte nám, my ho odstránime do 1-2 pracovných dní.
