Príklad abstraktu grantu rffi. Príprava úspešnej žiadosti o grant

POZOR! Postup pri vydávaní súhlasu s uznaním elektronické dokumenty podpísané v KIAS RFBR jednoduché elektronický podpis

1. Súhlas s uznávaním elektronických dokumentov sa vydáva v súlade s Postupom pri vydávaní Súhlasu s uznávaním elektronických dokumentov podpísaných v CIAS RFBR jednoduchým elektronickým podpisom, rovnocenným s dokumentmi vyhotovenými v papierovej forme, a potvrdením údajov určených úradom č. Používatelia v CIAS RFBR (ďalej len Súhlas), zverejnenom v osobné účty KIAS RFBR.
2. autorizovaná osoba osvedčiť podpis Používateľa CIAS - zamestnanca (postgraduálneho študenta, študenta) MsÚ, môže súhlasiť dekan / riaditeľ, zástupca dekana / riaditeľa pre vedeckú prácu alebo akademický sekretár konštrukčná jednotka, ktorej podpis je osvedčený pečiatkou jednotky. Za správnosť overených informácií zodpovedá oprávnená osoba.
3. Vydaný súhlas (overený a opečiatkovaný) je možné zaslať RFBR, a to aj v dávkach, a to poštou aj prostredníctvom poštovej schránky v budove Ruskej akadémie vied.

I. Registrácia žiadostí o účasť v súťažiach RFBR

Prihlášku do súťaže podáva projektový manažér v súlade s postupom stanoveným nadáciou (http://www.rfbr.ru/rffi/ru/): v elektronickom formáte prostredníctvom informačného systému - KIAS RFBR.

Ak sa projekt plánuje realizovať na Moskovskej štátnej univerzite, potom pri podávaní žiadosti o KIAS RFBR správny dizajn Formuláre 3(Informácie o organizácii) ako organizáciu, prostredníctvom ktorej bude projekt financovaný, musíte vybrať organizáciu:

DIČ/KPP 7729082090/772901001
federálny štátny rozpočet vzdelávacia inštitúcia vyššie vzdelanie"Moskovská štátna univerzita pomenovaná po M.V. Lomonosov";
krátky názov organizácie: Moskovská štátna univerzita Lomonosova, Moskovská štátna univerzita Lomonosova, Moskovská univerzita alebo Moskovská štátna univerzita

V súlade s pravidlami pre udeľovanie federálneho štátu rozpočtová inštitúcia„Ruská nadácia pre základný výskum“ udeľuje granty na úkor účelovej dotácie z federálny rozpočet len právnická osoba môže vystupovať ako organizácia, v ktorej sa realizuje vedecký projekt. V tomto ohľade financovanie projektov prostredníctvom pobočiek, zastúpení a iných samostatných inštitúcií, ktoré nie sú právnických osôb, nepovolené.

Ak je ako financujúca organizácia špecifikovaná pododdiel Moskovskej štátnej univerzity, systém CIAS vygeneruje prihlášky nesprávne.

Pri podávaní žiadosti je potrebné špecifikovať organizáciu financovania. Dá sa to urobiť bez zmeny informácií o mieste výkonu práce vo vašom osobnom účte.

V súlade s „Postupom implementácie projektov podporovaných Ruskou nadáciou pre základný výskum“, schváleným Príkazom Moskovskej štátnej univerzity zo dňa 12. marca 2019, za účelom získania súhlasu organizácie na zabezpečenie podmienok pri realizácii projektu na Moskovskej univerzite je potrebné vydať žiadosť príjemcu grantu, dohodnutú s vedúcim (zástupcom vedúceho pre vedeckú prácu) štrukturálnej jednotky na hlavnom pracovisku projektového manažéra.

! Za účasť v Súťaž o najlepšie projekty základný vedecký výskum vykonávaný mladými vedcami študujúcimi na postgraduálnej škole (ďalej len „postgraduanti“)Žiadosť o účasť v súťaži RFBR „ASPIRANT“

! Za účasť v Súťaž o najlepšie projekty základného vedeckého výskumu realizované mladými vedcami - kandidátmi vied vo vedeckých organizáciách Ruskej federácie („Prospekt“) , na podanie žiadosti do RFBR je potrebné získať súhlas Moskovskej univerzity. Na tento účel je potrebné vypracovať Žiadosť pre mladého vedca, skoordinovať ju s vedúcim (zástupcom vedúceho vedeckej práce) štrukturálneho útvaru, v ktorom sa projekt plánuje realizovať, a následne predložiť na oddelenie. vedeckej politiky a organizácie vedeckého výskumu (GZ MGU, miestnosť 1010).

Pozor! Víťazom súťaží RFBR „Ašpirant“ a „Perspektíva“, ktorí nedostali súhlas MsÚ pri podaní prihlášky, pri podpise zmluvy medzi RFBR a MsÚ. môže byť odmietnuté.

IV. Postup pri podpisovaní správ o grantoch RFBR

Informácie o projekte musia byť vložené do IAS "Nauka-MGU" ("Pravda") pred predložením správy na podpis prorektorovi.

Správy vypracúva projektový manažér spôsobom a za podmienok stanovených fondom.

Ak chcete získať správne informácie pri vypĺňaní Prílohy 4 (Informácie o platbách uskutočnených organizáciou v mene projektového manažéra), musíte kontaktovať finančné služby jednotky. Tlačový formulár Príloha 4 je vyhotovená v 3 vyhotoveniach: 1. vyhotovenie sa poskytuje RÚVZ ako súčasť všeobecnej správy o grante, 2. vyhotovenie uchováva projektový manažér 3 roky po ukončení projektu, 3. vyhotovenie bude ponechaný na Moskovskej štátnej univerzite.

Dodatok 4 podpisuje zástupca hlavného účtovníka Moskovskej štátnej univerzity E.N. Zagretskaya a prorektor - vedúci UNPioni.

Na získanie podpisov zástupcu hlavného účtovníka Moskovskej štátnej univerzity a prorektora musí mať príloha 4 víza (s dešifrovaním podpisu):

1. projektový manažér;
2. hlavný účtovník subdivízie (pre subdivízie obsluhované Centrálnou bankou Moskovskej štátnej univerzity - poverený zamestnanec Centrálneho účtovného oddelenia Moskovskej štátnej univerzity (vzdelávacia budova 1, miestnosť 330, úradné hodiny: Po - Št od 14:00 do 17:00 hod.). :00);
3. vedúci (zástupca vedúceho pre vedeckú prácu) útvaru.

Dokumenty na podpis zástupcu hlavného účtovníka Moskovskej štátnej univerzity prijímajú na oddelení centrálneho účtovníctva Moskovskej štátnej univerzity (1 vzdelávacia budova, miestnosť 348, úradné hodiny: Po - Št od 14:00 do 17:00).

Na podpis prorektora súčasne s Prílohou 4 poskytnite Kontrolný list projektu vytlačený z IAS „Science-MGU“ („Pravda“) (Výnos č. 108 z 13.6.2017).

Dokumenty na podpis prorektora prijíma UNPIONI.

Všeobecné ustanovenia.

Pri predkladaní materiálov obsahujúcich údaje, ktoré sa môžu stať predmetom autorských práv do fondu, a to aj pri predkladaní žiadostí a projektových správ a iných súvisiacich dokumentov, musí projektový manažér, ktorý podklady predkladá, zabezpečiť, aby pri ich tvorbe nedošlo k porušeniu autorských práv. tretím osobám a existuje súhlas nositeľov autorských práv na ich predloženie nadácii a ich použitie nadáciou na skúšku a na zverejnenie výsledkov štúdie.

Všetky druhy podpory základného vedeckého výskumu nadácia realizuje na základe súťaže bez ohľadu na vek, akademický titul, akademický titul alebo funkciu vedca, ako aj odbornú príslušnosť. vedecká organizácia s ktorou má vedec pracovný pomer.

Vedec sa môže zúčastniť ako líder každého typu súťaže v niekoľkých oblastiach súťažnej činnosti. Napríklad byť vedúcim jedného projektu „a“ a jedného projektu „r_a“ súčasne (pozri tabuľku 1).

Tieto obmedzenia sa nevzťahujú na súťaže typu „g“.

Vedec sa môže zúčastniť aj ako účinkujúci každého typu súťaže vo viacerých oblastiach súťažnej činnosti. Napríklad byť vykonávateľom jedného projektu „a“ a jedného projektu „r_a“ súčasne. Účasť ako vykonávateľ na projekte riadenom administratívne podriadenou osobou je zakázaná.

Podmienkou udelenia finančnej podpory zo strany nadácie je povinnosť vedcov sprístupniť výsledky výskumu verejnosti ich bezpodmienečným publikovaním, a to nevyhnutne aj v ruských publikáciách. Pri publikovaní vedeckej práce, ktorá vznikla ako výsledok výskumu v rámci projektu financovaného nadáciou, sú autori povinní odvolávať sa na získaný grant s uvedením jeho čísla. Predpokladom je aj súhlas autorov so zverejnením anotácií k podporenému projektu a vedeckých správ (v tlačenej aj elektronickej forme) Nadáciou.

Finančné prostriedky pridelené nadáciou sú využívané v súlade so schváleným „Zoznamom druhov výdavkov na realizáciu projektov RFBR“, ktorý je prílohou zmluvy „Fond – vedúci – organizácia“ a je zverejnený na webovej stránke RFBR.

Do súťaže nie je povolené:

- projekty, ktoré nie sú navrhnuté podľa pravidiel;

– projekty na publikovanie vedeckých prác bez rukopisu alebo skúšobného prekladu;

– návrhy podané faxom, e-mailom alebo na elektronických médiách;

- projekty, ktoré fond dostane po ohlásenom termíne.

Do súťaže nie sú povolené ani výskumné projekty, ktorých názov a obsah sa úplne zhodujú s názvom a obsahom akejkoľvek plánovanej témy realizovanej v organizácii a financovanej z federálneho rozpočtu (zodpovednosť za splnenie tejto podmienky nesie projekt manažér). V prípade podpory projektu je potrebné získať registračné číslo v Centre informačných technológií a systémy výkonných orgánov (CITiS).

Je zakázané predložiť ten istý iniciatívny projekt súčasne do rôznych súťaží RFBR (napríklad do „a“ a „m_a“). Projekt podporený akoukoľvek súťažou sa v budúcnosti nesmie prihlásiť do žiadnej súťaže.

Materiály zaslané do súťaže sa nevracajú (okrem rukopisov, ktoré si autori musia vyzdvihnúť z RÚVZ do troch mesiacov po schválení výsledkov súťaže projektov na publikovanie vedeckých prác). Zámeny strán a zmeny v texte predkladaného projektu nie sú povolené.

Prihlášky je možné tlačiť obojstranne.

Fond informuje projektového manažéra o prijatí tlačenej verzie projektu, o neprijatí do súťaže a o výsledkoch súťaže prostredníctvom systému Grant-Express (na stránke „Vaše projekty“ v poli „Stav“). .

Odbornosť. Všetky prihlášky prijaté do súťaže prechádzajú viacstupňovým nezávislým preskúmaním. Informácie o obsahu projektov a o absolvovaní skúšky sú prísne dôverné. V súlade s pravidlami nadácie nemajú odborníci a zamestnanci právo na jeho zverejnenie.

Podmienky realizácie podporených projektov. Projekt je financovaný prostredníctvom organizácie určenej projektovým manažérom (F). Mala by to byť organizácia - miesto práce vedúceho (P) alebo organizácia, v ktorej sa na projekte pracuje (K). Financovanie prostredníctvom iných organizácií nie je povolené. Výška a podmienky financovania sú oznámené vedúcim projektov a organizácií (v balíku dokumentov priložených k dohode „Fond – Vedúci – Organizácia“).

V prípade okolností, ktoré bránia projektovému manažérovi vykonávať jeho funkcie, fond zvažuje realizovateľnosť a podmienky pokračovania financovania prác na tento projekt. O výmene projektového manažéra rozhoduje predsedníctvo Rady fondu na základe záveru príslušného odborná rada.

Projektový manažér je povinný bezodkladne informovať fond o zmenách podmienok realizácie projektu, vrátane porušení súvisiacich s vynakladaním finančných prostriedkov pridelených fondom.

Zmena organizácie, prostredníctvom ktorej sa realizuje financovanie projektu, je možná na návrh projektového manažéra v situáciách, keď: vedenie organizácie nedodržiava podmienky fondu alebo bráni realizácii projektu; projektový manažér (alebo tím) zmenil zamestnanie.

Vzťahy zmluvných strán sa riadia zmluvou „Fond – Vedúci – Organizácia“, ktorá je právny dokument stanovenie vzájomnej zodpovednosti strán na celé obdobie projektu.

V súlade s dohodou je PROJEKTOVÝ MANAŽÉR POVINNÝ:

1. Presne v termínoch určených fondom vypracovať odhad nákladov na realizáciu projektu v rámci plánovanej výšky financovania a predložiť ho na schválenie fondu.

2. Zabezpečiť realizáciu projektu v súlade s deklarovaným programom a termínmi.

3. Zabezpečiť, aby finančné prostriedky vyčlenené na projekt boli použité na určený účel v prísnom súlade s pravidlami fondu a schváleným odhadom nákladov v rámci ročného objemu financovania projektu.

4. Presne v stanovených termínoch predkladať nadácii vedecké a finančné správy o realizácii projektu alebo jeho jednotlivých etáp.

5. Pri publikovaní vedeckej práce, ktorá vznikla ako výsledok výskumu v rámci projektu financovaného nadáciou, sa odvolávajte na prijatý grant s uvedením jeho čísla.

6. V prípade nemožnosti dosiahnutia očakávaných výsledkov a/alebo odhalenia nevhodnosti (nemožnosti) pokračovania v práci o tom bezodkladne informovať fond a predložiť záverečné vedecké a finančné správy o projekte.

7. Okamžite informovať fond v prípadoch, keď projektový manažér nemôže z akéhokoľvek dôvodu (dlhá – viac ako tri mesiace – pracovná cesta, vážna choroba a pod.) vykonávať svoje povinnosti.

PROJEKTOVÝ MANAŽÉR MÁ PRÁVO:

1. Vynakladanie prostriedkov grantu v súlade s odhadom nákladov schváleným nadáciou as normatívne dokumenty RFBR.

2. Upraviť výskumný program a odhad nákladov v rámci vyhlásených úloh a cieľov súťažného projektu.

3. Opravte zoznam spoluvykonávajúcich organizácií.

4. Zmeniť zloženie realizátorov súťažného projektu s upozornením nadácie v správe.

5. Vybavenie zakúpené na náklady grantu prednostne využívať na realizáciu projektového programu počas celej doby prác na projekte.

6. Ponechajte si prijatý grant a vybavenie, prístroje a predmety dlhodobej spotreby zakúpené z prostriedkov FONDU (vrátane softvér a materiály) v prípade premiestnenia na iné pracovisko za nasledujúcich podmienok:

a) bude pokračovať práca na vyhlásenom a financovanom grantovom súťažnom projekte;

b) FOND bude o presune na iné pracovisko upovedomený príslušným listom do mesiaca od momentu presunu;

c) odborná rada v príslušnej oblasti vedomostí súhlasí so zmenou organizácie financovania projektu;

d) budú dodržané pravidlá definované pre tento prípad.

Vedúci sa tiež zaväzuje dokumentárne informovať fond o výsledkoch prác na projekte, ktoré majú znaky patentovateľnosti, komerčného využitia alebo obranného (dvojitého) použitia, a to do dvoch mesiacov odo dňa ukončenia prác na projekte.

V prípade získavania výsledkov vedeckej a technickej činnosti (RSTD) je vedúci povinný v rámci zmluvy „Fond – Vedúci – Organizácia“ tieto výsledky evidovať v súlade s platnou legislatívou.

Pri predložení projektu do súťaže manažér určí termín jeho realizácie, ktorý nie je možné dodatočne predĺžiť. O pokračovaní financovania prác na projekte na budúci rok (v stanovenom termíne) rozhoduje fond na základe odborného posúdenia ročných vedeckých a finančné výkazy. Včasné predkladanie výročných a záverečných správ projektovým manažérom (aj v prípade predčasného ukončenia projektu) - požadovaný stav Nadácia. V prípade negatívneho odborného posudku k správe môže byť financovanie projektu predčasne ukončené na základe rozhodnutia správnej rady nadácie na návrh odbornej rady. Rozhodnutie správnej rady nadácie je konečné. Reklamácie založené na výsledkoch posudzovania správ nie sú akceptované.

Financovanie vedeckého výskumu v ruských akademických inštitúciách a univerzitách sa uskutočňuje najmä na úkor prostriedkov distribuovaných vedeckými nadáciami resp cielené programy na súťažnom základe. Hlavnými štátnymi vedeckými nadáciami, ktoré financujú základný výskum v Rusku, sú Ruská vedecká nadácia (RSF), Ruská nadácia pre základný výskum (RFBR), Ruská nadácia pre humanitárnu vedu (RGHF), Rada pre granty prezidenta Ruskej federácie a Rada pre granty vlády Ruskej federácie pre štátna podpora vedecký výskum.

Na získanie grantu na konkrétny vedecký projekt je potrebné podať do fondu žiadosť vypracovanú v súlade s podmienkami vyhlásenej súťaže. Každú žiadosť najskôr posúdia odborníci a následne odborná rada fondu, ktorá rozhodne o pridelení financií alebo o zamietnutí podpory. Tento článok poskytuje všeobecné rady o príprave žiadostí o grantové súťaže ruských vedeckých nadácií. Tieto tipy sú založené prevažne na osobných skúsenostiach a môžu slúžiť ako východiskový bod pre spoznanie kľúčových zdrojov v umení získavania finančných prostriedkov na výskum. Vyššie uvedené odporúčania môžu byť užitočné pre začínajúceho výskumníka, ktorý potrebuje samostatne pripraviť žiadosti o granty z vedeckých nadácií.

Výber fondu

Už v študentských rokoch je žiaduce začať s prípravou a podávaním žiadostí o účasť v súťažiach o výskumné granty vedeckých nadácií. Získať grant na podporu výskumu nezávislej vedeckej skupiny bez skúseností s riadením jednotlivých grantov je totiž dosť ťažké. Zúčastnite sa súťaží o financovaní výskumu pre vysokoškolákov a postgraduálnych študentov, ktoré sa konajú na vašej univerzite, meste, regióne. Získané skúsenosti postupne umožnia prípravu kvalitných a úspešných žiadostí.

Je lepšie začať so žiadosťami o grant s relatívne malým objemom financií. Spravidla sa v súťažiach s malým vyčleneným objemom financií zjednodušuje finančné výkazy, takže riadenie projektu bude vyžadovať menej úsilia. Pri príprave žiadostí do malých grantových súťaží možno hlavnú pozornosť venovať vedeckej zložke projektu.

Pozorne si prečítajte podmienky programov rôznych verejných a súkromných fondov a vyberte si pre svoju prácu najvhodnejšiu grantovú súťaž. Vyberte si spoľahlivé fondy s dobrou povesťou a odbornou radou, v ktorej sú poprední vedci. Je potrebné jasne pochopiť, aké projekty plánujú organizátori súťaže podporiť: zásadné alebo aplikované, krátkodobé alebo dlhodobé, individuálne alebo kolektívne. Nie je potrebné zúčastniť sa všetkých dostupných súťaží - to vám umožní správne rozdeliť čas medzi vedeckú prácu a hľadanie financií. Zároveň je dôležité mať na pamäti, že nie je správne posielať rovnakú žiadosť viacerým fondom súčasne.

Je vhodné pozrieť si zoznamy projektov podporených nadáciou z minulých rokov, ktoré vám umožnia získať predstavu o preferenciách odbornej rady na výskumné témy a kvalifikácii projektových manažérov. Mnohé nadácie v posledných rokoch zverejnili štatistiky o percentách zamietnutých žiadostí, odbornosti a veku lídrov podporených projektov. Analýza týchto informácií môže byť nápomocná pri rozhodovaní, či je táto súťaž vhodná na financovanie vášho výskumného projektu.

Pozorne si preštudujte dotazník odborníka a kritériá, podľa ktorých bude žiadosť o grant hodnotená. Nezabúdajte, že odborník je zvyčajne veľmi zaneprázdnená osoba a nebude mať možnosť vyhľadávať/požadovať dodatočné informácie o projekte a jeho účinkujúcich. V žiadosti musia byť uvedené všetky informácie, ktoré spĺňajú kritériá hodnotenia projektu. Ak niektoré kritérium, napríklad vyhliadky na aplikované uplatnenie výsledkov, z objektívnych dôvodov nie je vhodné na hodnotenie vášho projektu, skúste to vysvetliť v texte žiadosti.

Názov a abstrakt projektu

Anotácia je zhrnutie aplikácie. Mal by odrážať všetky zložky projektu: relevantnosť štúdie, účel práce, hlavné ciele štúdie, použitú stratégiu a prístupy, novosť očakávaných výsledkov, ich význam pre túto vednú oblasť a možná praktická aplikácia. Tipy pre každú sekciu sú uvedené nižšie. Pri príprave abstraktu používajte všeobecne uznávanú terminológiu, vyhýbajte sa používaniu skratiek a odborného žargónu.

TO Bežné chyby začínajúcich žiadateľov možno pripísať absencii formulácie riešeného vedeckého problému v abstrakte. Rozhodnite sa, aký typ výskumu plánujete vykonať: vyplniť medzery v existujúcom súbore vedeckých údajov, vyriešiť existujúce rozpory alebo prelomový výskum na fronte výskumu.

Užitočné pri príprave anotácií konkrétne príklady v ktorých možno nájsť vydarené formulácie a výrazy, ktoré sa však, samozrejme, nedajú úplne skopírovať. Príklady abstraktov podporených žiadostí o účasť v súťažiach o výskumné granty možno nájsť na webových stránkach niektorých významných vedeckých nadácií, ako je napríklad Russian Science Foundation: http://grant.rscf.ru/searchproj#

Kľúčové slová by mali byť relevantné k téme štúdie, pretože sa často používajú na výber odborníkov, ktorí budú hodnotiť žiadosť, a sekcie odbornej rady, ktorá vyberie najlepšie projekty.

Názov projektu by nemal byť príliš vedecký a môže byť dokonca originálny, zdôrazňujúc relevantnosť vašich myšlienok. Zároveň by názov nemal byť príliš široký a všeobecný. Pri formulovaní témy sa snažte nebyť podrobný. Na zostavenie prvej verzie názvu sa odporúča použiť Kľúčové slová projektu.

Ciele a zámery projektu

Vedecký cieľ projektu musí byť formulovaný okamžite a veľmi jasne. Samozrejme, plánovaná štúdia by mala byť veľmi vysoký stupeň. Zároveň ani originálny a zaujímavý vedecký nápad nie vždy nájde podporu medzi odborníkmi. Hlavný cieľ výskumu v žiadosti o grant preto musí byť na jednej strane relevantný a na druhej strane dosiahnuteľný. Inými slovami, je dôležité nájsť rovnováhu medzi hodnotou výskumu pre danú vednú oblasť a rizikom zlyhania projektu.

Po formulácii globálneho cieľa štúdie sú samostatne uvedené úlohy projektu, ktorých riešenie je nevyhnutné na dosiahnutie cieľa. Špecifické úlohy by mali byť zamerané nielen na zber a analýzu nových údajov, ale aj na testovanie hypotéz, objasňovanie mechanizmov alebo vytváranie nových teórií. Predložené hypotézy musia byť testovateľné a dobre podložené. Formulácia účelu a cieľov štúdia je v princípe podobná ich formulácii v magisterskej alebo kandidátskej dizertačnej práci. Študentom a postgraduálnym študentom možno odporučiť, aby sa vopred oboznámili s manuálmi na prípravu dizertačných prác na obhajobu.

Výskumný plán

Výskumný plán je možno najdôležitejšou súčasťou návrhu. Venujte dostatok času príprave tejto časti. Dôkladne premyslený plán výskumu v závislosti od požiadaviek súťažnej dokumentácie by mal byť prednostne rozdelený do etáp, z ktorých každá by mala obsahovať konkrétne kroky alebo akcie. Plán realizácie projektu by mal byť logicky zostavený a jasne štruktúrovaný a mal by presne zodpovedať stanoveným úlohám. Zdôvodnite potrebu každej plánovanej série experimentov. Vysvetlite, aké sú výhody experimentálnej schémy, ktorú navrhujete, alebo modelu, ktorý vyvíjate. Plánovaná štúdia by mala mať vysokú kvalitu, to znamená, že by mala zahŕňať použitie všetkých potrebných kontrol a primeraných metód na analýzu výsledkov. Je dôležité poznamenať, že projektový zámer by mal umožniť posúdenie realizovateľnosti jednotlivých etáp štúdie.

Pre realizáciu projektu je potrebné poskytnúť ďalšie scenáre. Napríklad uveďte možné alternatívne prístupy v prípade, že hlavný prístup nemožno z objektívnych dôvodov implementovať. Na riešenie úloh je žiaduce naplánovať použitie viacerých doplnkových stratégií. Okrem toho môžete uviesť, akými spôsobmi sa bude projekt realizovať, ak sa vyvráti jedna z testovaných hypotéz. Môžete tak minimalizovať zraniteľnosti aplikácie.

Ak sa prvýkrát uchádzate o samostatný nezávislý projekt ako vedúci výskumného tímu, skúste v texte objasniť, v čom sa váš projekt líši od projektov vedúceho tímu, na ktorom ste predtým pracovali. Ako jednu zo slabín projektov začínajúcich výskumníkov odborníci niekedy upozorňujú, že „projekt je pokračovaním práce veľkého tímu vedcov“ alebo „je ťažké pochopiť, či deklarovaný vedúci projektu bude jeho skutočným lídrom. .“ Skúsenosti výskumníkov z rôznych krajín ukazujú, že získať podporu tých prvých je dosť ťažké veľký projekt v prípade, že vedúci prihlášky po získaní titulu nezmenil pôsobisko.

Časť „Metódy a prístupy“ by mala obsahovať informácie o stratégii a prístupoch k vedeniu štúdie. Táto časť by mala byť prednostne rozdelená na podsekcie so samostatnými podnadpismi. Žiadosť o grant nevyžaduje podrobné protokoly a popisy vybraných metód. Je však dôležité nielen uviesť metódy, ktoré sa plánujú použiť na realizáciu vašich nápadov, ale aj preukázať ich primeranosť na riešenie úloh. Skúste dať Osobitná pozornosť zdôvodnenie účinnosti zvolených metód a prístupov, vrátane údajov z literatúry. Uveďte nové metódy alebo prístupy, ktoré vyvíjate a ktoré odborníci často hodnotia samostatne. Ak plánujete vykonať časť štúdie v spolupráci s inými vedeckými tímami, odporúča sa uviesť, ktoré experimenty sa budú vykonávať spoločne.

Prehľad literatúry

Časť „Literatúrny prehľad“ by mala oboznámiť odborníka so súčasným stavom zvoleného odboru výskumu a zároveň preukázať úplnosť vedomostí uchádzača o literárnych údajoch o spracovávanej téme. Táto časť sa často píše až po vypracovaní hlavného študijného plánu. V úvode časti je vhodné reflektovať pohľad na riešený problém zo strany celej vednej oblasti. Jasne uveďte iba hlavné informácie, ktoré vám umožňujú priviesť čitateľa k potrebe riešenia tohto problému. Nezachádzajte do súkromných podrobností, nezabudnite, že text by mal byť ľahko čitateľný. Ukážte kritický postoj k údajom z literatúry, načrtnite možnosti interpretácie dostupných informácií rôznymi vedeckými školami. Táto časť môže obsahovať zoznam citovanej literatúry vrátane zdrojov vo vysoko hodnotených recenzovaných časopisoch. V niektorých prípadoch sú vítané ponuky popredných odborníkov v danej oblasti.

Na záver tejto časti je potrebné stručne uviesť hlavný záver z analýzy literárnych údajov, zdôvodňujúci relevantnosť zvoleného smerovania výskumu (napríklad „vypĺňanie medzier“ či riešenie existujúcich rozporov) a jeho novosť.

Očakávané výsledky

V časti „Očakávané výsledky“ sa oplatí uviesť tak konkrétne vedecké výsledky, ktoré sa získajú počas realizácie projektu, ako aj ich prípadné uplatnenie. Vopred zvážte, či štúdia preverí nejaké hypotézy, vytvorí nové teórie a vyvodí určité závery. Dosiahnutie očakávaných výsledkov by malo byť overiteľné, ak je projekt podporený, preto je žiaduce formulovať ich ako samostatné vyhlásenia. Uveďte svoje vlastné obmedzenia v použiteľnosti a interpretácii očakávaných výsledkov. Je tiež dôležité stručne prediskutovať, aké dlhodobé vyhliadky prinesie ukončenie vášho plánovaného výskumu. Ako praktické uplatnenie výsledky základného výskumu môžu naznačovať ich využitie vo vzdelávacom procese.

Mnohé fondy v jednej zo sekcií žiadosti žiadajú o takzvané indikátory očakávanej výkonnosti projektu (alebo indikátory výkazníctva). Buďte opatrní pri vypĺňaní týchto tabuliek. Očakávania netreba preháňať, najmä počet obhájených dizertačných prác a počet publikácií v časopisoch indexovaných v scientometrických databázach. Ak je projekt podporený, za splnenie týchto ukazovateľov bude zodpovedný supervízor. Ak nie sú splnené ukazovatele uvedené v žiadosti, fond môže v ktorejkoľvek fáze zastaviť financovanie projektu a zapísať meno lídra na takzvanú „čiernu listinu“, čím mu znemožní účasť na súťažiach fondu na niekoľko rokov. . Je dôležité získať a udržať si povesť spoľahlivého držiteľa grantu, ktorý si plní svoje povinnosti.

Dostupné nevybavené položky

V časti aplikácie „Dostupné nevybavené veci“ sa okrem získaných predbežných výsledkov alebo vyvinutých nástrojov oplatí samostatne uviesť aj informácie naznačujúce dosiahnuteľnosť očakávaných výsledkov. Môže ísť o informácie o kvalifikácii manažéra a vykonávateľov, o množstve výskumov vykonaných predtým vedeckou skupinou, o dostupných publikáciách na tému projektu, o dostupnosti jedinečné podmienky alebo inštalácie, medzinárodná spolupráca.

Pripojte kópie najvýznamnejších publikácií, ktoré súvisia s témou výskumu. Odborník sa s nimi bude môcť zoznámiť, čo ho umožní presvedčiť, že kvalifikácia realizátorov projektu je dostatočná na riešenie úloh. Vedecká produktivita projektového manažéra je hlavným kritériom hodnotenia jeho kvalifikácie.

Využite možnosť doplniť do textu prihlášky ďalšie informácie o vedeckých úspechoch vedúceho projektu a realizátorov. Pre každého z účastníkov uveďte zoznam ocenení, diplomy za vedecké správy na konferenciách, osvedčenia o absolvovaní kurzov zdokonaľovania, účasť na vedeckých škôl, vrátane tých s osobnou grantovou podporou, informácie o vedení záverečných prác a úspešnosti študentov.

Projektový manažment

V mnohých súťažiach je „úroveň projektového manažmentu“ označená ako jedno zo základných kritérií hodnotenia žiadosti. V tomto prípade venujte osobitnú pozornosť plánovaniu štúdia. Uveďte míľniky a termíny jednotlivé práce, vypracovať podrobný harmonogram projektu, plán obstarávania, načasovanie služobných ciest a expedícií. Špecifikujte zodpovednosti a zamestnanie všetkých realizátorov projektu.

Rozpočtovanie je dôležitým krokom pri príprave žiadosti do grantovej súťaže. Urobte si zoznam všetkých plánovaných nákladov vrátane miezd pre realizátorov projektu, nákup techniky a materiálu, výdavky na expedície a služobné cesty na účasť na konferenciách, platby za služby tretích strán, ako aj režijné náklady organizácie na technickú podporu projekt. Pri príprave odhadu nákladov sa riaďte pokynmi a odporúčaniami fondu, ako sú uvedené v súťažných podkladoch, a neprevyšujte požadovanú výšku finančných prostriedkov. Pri každom type nákladov uveďte podrobné zdôvodnenie, ktoré umožní hodnotiteľom overiť, či projektový manažér vie, na čo sa vynaložia finančné prostriedky z grantu. Skontrolujte náklady na vybavenie a Zásoby, ako aj to, aké nákupy fond umožňuje (niektoré prostriedky napríklad neumožňujú minúť prostriedky z grantu na nákup kancelárskej techniky a počítačov).

Podrobne popíšte, na ktorom mieste sa plánuje výskum uskutočniť. Stojí za zmienku, že práca sa bude vykonávať pomocou vybavenia stredísk zdrojov univerzity alebo inštitútu. Je vhodné spomenúť, či materiálno-technické zázemie, ktoré máte k dispozícii, je dostatočné na realizáciu projektu.

Záverečná fáza prípravy aplikácie

Skontrolujte, ako relevantný a logicky štruktúrovaný plánovaný výskum.

Vezmite veľká pozornosť podaní prihlášky. Jasne formulujte svoje myšlienky, štruktúrujte text žiadosti, rozdeľte ho na podsekcie, odseky atď. Skontrolujte si dizajn odkazov na citovanú literatúru.

Požiadajte svojich kolegov, vrátane odborníkov z inej oblasti, aby si prečítali obsah projektu a poskytli svoje pripomienky (tzv. „interná kontrola“). Názor kolegov vám pomôže identifikovať slabé stránky aplikáciu skôr, ako sa dostane do rúk odborníkov. Preto je vhodné si takto naplánovať čas, aby ste si prvú verziu aplikácie pripravili vopred. Aj keď je termín na napísanie žiadosti veľmi krátky, oplatí sa text o niekoľko dní odložiť, aby ste sa naň potom pozreli s novým vzhľadom.

Pred odoslaním žiadosti na fond si dôkladne skontrolujte správnosť všetkých dokladov (v elektronickej aj papierovej verzii). Často môže absencia jedného podpisu alebo certifikátu slúžiť ako dôvod na zamietnutie žiadosti z technických dôvodov. Niektoré fondy prijímajú žiadosti online; v tomto prípade je potrebné objasniť, či je potrebné priložiť naskenovanú verziu podpísaných dokumentov.

Ak projekt nebol podporený

Podiel podporených projektov závisí od počiatočných požiadaviek fondu na manažéra a tím účinkujúcich a od výšky pridelených financií. Váš projekt môže byť medzi nepodporovanými. Skúste využiť túto príležitosť na zlepšenie v oblasti „písania grantov“. Pripravená prihláška a starostlivo naplánovaná štúdia je dôležitým výsledkom vašej práce, ktorý môžete využiť v budúcnosti.

Ak nadácia odmietne podporiť váš projekt, je nevyhnutné požiadať o odborné posudky, ako aj o výsledky technickej kontroly. Objektívny postoj na spätnú väzbu od odborníkov – skvelá príležitosť na zlepšenie vašich zručností pri príprave návrhov a vášho výskumného plánu. Po dôkladnom preštudovaní spätnej väzby odborníkov sa musíte rozhodnúť, či sa oplatí aplikáciu vylepšiť, aby ste ju mohli znova odoslať do súťaže. Odporúča sa požiadať o spätnú väzbu od odborníkov, aj keď bol váš projekt podporený. Odborný posudok spravidla odzrkadľuje silné a slabé stránky projektu, takže oboznámenie sa s ním vám umožní upraviť výskumný plán.

V niektorých prípadoch môžu byť znalecké posudky na ten istý projekt priamo opačné. Ak sa domnievate, že znalecký posudok je neprofesionálny alebo v rozpore s etické normy, oplatí sa fond po určitom čase obrátiť s námietkami voči záverom znalca. Neovplyvní to výsledky ukončeného výberového konania vo vzťahu k Vami podanej prihláške, ale v budúcnosti to zlepší kvalitu skúšky vo fonde. V reakcii na znalecké posudky podrobne uveďte rozpory a „argumenty proti“, v žiadnom prípade však nerozoberajte osobnosť a profesionalitu znalca.

A ak bol váš projekt podporený a získali ste grant, môžete si gratulovať! Nezabudnite, že si budete musieť vyhradiť čas na uzavretie zmluvy alebo dohody o financovaní výskumu.

McInnes R., Andrews B., Rachubinski R. Príručka pre nových hlavných výskumníkov. Poradenstvo pri podávaní žiadostí o grant, písaní prác, zostavovaní výskumného tímu a manažovaní času. 2005:

1.2.1. Podpora cookies
Súbory cookie sa používajú na sledovanie relácií pri práci so subsystémom. V súlade s tým musí byť vo vašom prehliadači povolená možnosť „Povoliť súbory cookie“. Spravidla je táto možnosť v prehliadačoch predvolene nastavená.
1.2.2. Podpora protokolu SSL
Keďže práca so serverom prebieha cez zabezpečený protokol SSL, váš prehliadač musí mať povolenú podporu SSL. Pre oba prehliadače je táto možnosť predvolene nastavená.
1.2.3. Nastavenia písma.
Aby systém fungoval, je potrebné, aby použitý prehliadač správne reprodukoval rusifikované písma. Predovšetkým je dôležité, aby sa ruský text zobrazoval správne vo všetkých prvkoch formulára.
1.2.4. Veľkosť obrazovky.
Odporúčaná veľkosť obrazovky monitora pri práci so systémom je aspoň 600 x 800.
V prípade otázok súvisiacich s nastavením prehliadača na fungovanie so systémom sa môžete obrátiť na: [chránený e-mailom]

Výberom položky menu „Vaše projekty“ na ľavej strane vašej osobnej stránky sa dostanete na stránku so zoznamom všetkých projektov RFBR, na ktorých ste sa podieľali ako vedúci alebo realizátor. Ak ešte stále existujú nepodpísané alebo neregistrované žiadosti RFBR s vašou účasťou, pripravené prostredníctvom systému „Intra-Grant“, zobrazia sa aj na konci tohto zoznamu.
Pri každom projekte je uvedené jeho číslo, názov, rok začiatku – rok ukončenia, stav projektu a miera vašej účasti (vedúci alebo účinkujúci). Pole Stav projektu môže mať nasledujúce hodnoty:

"hotový"	- projekt bol podporený a jeho obdobie sa už skončilo;
"podporované"	- projekt je podporovaný a pokračuje aj v súčasnosti;
"nie je podporované"	- bola podaná žiadosť, ale projekt nebol podporený;
"aplikácia"	- žiadosť bola zaregistrovaná v RFBR, ale zatiaľ nepadlo rozhodnutie o financovaní alebo zamietnutí;
"nová aplikácia, podpísané"	- bola pripravená a podpísaná nová žiadosť projektovým manažérom, ktorá však ešte nebola zaregistrovaná v RFBR;
"nová aplikácia, nepodpísané"	- žiadosť bola vytvorená, ale ešte nie je podpísaná projektovým manažérom (a prípadne ešte nie je úplne vyplnená).

Ak chcete začať pracovať s konkrétnym projektom alebo aplikáciou, musíte najskôr vybrať príslušný riadok v tabuľke.
Priradenie tlačidla:

"Vytvoriť"	- vytvorenie novej aplikácie;
"aplikácia"	- pre nové nepodpísané ponuky - prejdite na zoznam formulárov ponúk s možnosťou ich vyplnenia a úpravy; pre všetkých ostatných - prezeranie informácií z prihlášok projektu v novom okne;
"správy"	- len pre podporené projekty - prejdite na zoznam reportov pre tento projekt (pre nedokončené projekty - s možnosťou vytvorenia nového reportu);
"financovanie"	- len pri podporených projektoch - informácie o financovaní projektu;
"VÝCHOD"	- návrat na osobnú stránku.

Obsah prihlášok si môžete pozrieť kliknutím na tlačidlo „Prihláška“ na stránke so zoznamom vašich projektov. Tým sa otvorí nové okno obsahujúce na ľavej strane zoznam príslušných formulárov tento druh súťaž a na pravej strane - obsah konkrétneho formulára vybraného v zozname vľavo.
Pre pohodlie sú uvedené nielen čísla, ale aj názvy polí formulára. Pri formulároch, ktoré umožňujú viacero inštancií (napríklad informácie o účinkujúcich alebo organizáciách), sa najskôr zobrazí všeobecný zoznam, z ktorého už môžete zobraziť podrobné informácie o každom objekte.
Na konci zoznamu formulárov vľavo je odkaz, ktorý umožňuje zobraziť všetky formuláre naraz v samostatnom okne vo formulári pripravenom na tlač alebo uloženie do súboru.

Pre vytvorenie novej aplikácie musíte kliknúť na tlačidlo „Vytvoriť“ na stránke so zoznamom vašich projektov.
Zobrazí sa výzva na výber zoznamu typov súťaží, pre ktoré v súčasnostičas prihlášky sú akceptované. Výberom typu súťaže sa dostanete na stránku so zoznamom formulárov požadovaných pri podávaní prihlášky do tohto typu súťaže.
Pri vytváraní novej žiadosti systém automaticky vloží vaše osobné údaje do Formulára 2 a pridelí vám status „Projektový manažér“. Žiadosť je potrebné vyplniť len z osobnej karty prednostu. Pri vypĺňaní prihlášky z osobnej karty účinkujúceho nebude možné prihlášku podpísať.
Podobne aplikácia automaticky obsahuje údaje o organizácii, v ktorej pracujete, so statusom „Pôsobisko projektového manažéra“. Pri úprave žiadosti môžete zmeniť stav, napríklad dať svojej organizácii stav „Organizácia financovania projektu“.

V zozname nových formulárov žiadostí pre každý formulár, nasledujúce informácie: kód formulára (číslo formulára z oznámenia o súťaži), názov formulára, komentár a stav formulára. V komentári sú uvedené ďalšie informácie, najmä o povinnom vypĺňaní konkrétnych formulárov, prípadne o tom, v ktorých prípadoch je potrebné formulár odoslať.
Pole „Stav“ môže mať nasledujúce hodnoty:
V prípade formulárov, ktoré umožňujú viacero inštancií (napríklad informácie o prispievateľoch projektu), obsahuje pole „Stav“ informácie o počte vytvorených formulárov tohto typu a ich všeobecnom stave (napríklad „všetky skontrolované“ alebo „nie všetky skontrolované“ ).
Pre prechod do editačného režimu konkrétneho formulára kliknite na jeho názov v zozname formulárov. Otvorí sa okno obsahujúce všetky povinné polia tohto formulára (niektoré z nich nemusia byť povinné).
Po vyplnení formulára kliknite na tlačidlo „Skontrolovať“ na konci stránky. Môžete tiež skončiť bez uloženia zmien kliknutím na tlačidlo "Ukončiť" alebo uložiť formulár bez overenia tak, ako je tento moment ktoré nájdete kliknutím na tlačidlo „Uložiť“.
Po kliknutí na tlačidlo „Skontrolovať“ sa vykoná formálna kontrola úplnosti a správnosti vyplnenia polí formulára. Ak sa zistia chyby, otvorí sa dodatočné okno so zoznamom zistených chýb a uvedením názvov polí, v ktorých sa chyby vyskytli. Pre rýchly prechod do týchto polí v okne úpravy formulára, stačí kliknúť na názov poľa v dodatočnom okne.
Po oprave chýb znova kliknite na tlačidlo „Skontrolovať“. Tieto operácie opakujte, kým pri vypĺňaní formulára nebudú žiadne chyby. Po úspešnom absolvovaní formálnej kontroly sa opäť dostanete na stránku so zoznamom prihlášok a môžete pokračovať v práci s ďalšími formulármi. V tomto prípade skontrolovaný formulár dostane stav „Skontrolovaný“.
Na poradí vypĺňania formulárov nezáleží. Okrem toho môžete kedykoľvek pozastaviť a odhlásiť sa zo systému výberom položky „Ukončiť reláciu“ v ponuke vľavo. Neskôr sa môžete znova prihlásiť a pokračovať v práci.
Pri vypĺňaní formulárov obsahujúcich veľké textové polia môžete do týchto polí skopírovať vopred pripravený text z textového editora (napríklad Microsoft Word a pod.) cez schránku. Ak tieto polia vypĺňate ručne, odporúčame vám upravený formulár pravidelne ukladať kliknutím na tlačidlo „Uložiť“ v spodnej časti stránky.
Pri práci s formulármi, ktoré umožňujú viacero inštancií, najskôr prejdete na stránku obsahujúcu zoznam inštancií formulárov tohto typu (napríklad zoznam Formulárov 2 pre vykonávateľov a projektových manažérov). Pomocou tlačidiel "Vytvoriť", "Upraviť" a "Vymazať" na tejto stránke môžete vytvoriť novú prázdnu kópiu formulára, upraviť alebo odstrániť.
Môžete tiež použiť tlačidlo "Kopírovať" na otvorenie zoznamu vašich kolegov, ktorí sa podieľali na vašich predchádzajúcich projektoch, v dodatočnom okne. Kliknutím na meno osoby, ktorú chcete zahrnúť do novej žiadosti, automaticky vytvoríte novú kópiu formulára, ktorú už vyplnil osobné informácie. Podobne môžete pridať organizácie vo formulári 3, ale môžete si vybrať z úplného zoznamu organizácií zaregistrovaných v databáze.
Ak z akéhokoľvek dôvodu zmeníte názor na podanie novej žiadosti o registráciu, môžete ju vymazať kliknutím na tlačidlo „Vymazať“ na stránke so zoznamom formulárov žiadostí.

Po vyplnení všetkých formulárov a absolvovaní overenia, t.j. mať status „Overené“, môžete prihlášku podpísať. Ak to chcete urobiť, kliknite na tlačidlo "Podpísať" na stránke so zoznamom požadovaných formulárov. Zároveň je vaša žiadosť podrobená záverečnej kontrole a ak sa nezistia žiadne chyby, dostane status „Podpísaná“. Ak sa zistia chyby, otvorí sa ďalšie okno so zoznamom nájdených chýb a názvami formulárov, v ktorých sa chyby vyskytli. Ak chcete rýchlo prejsť na úpravu formulára, stačí kliknúť na názov formulára v dodatočnom okne.
Po podpísaní sa prihláška odošle na registráciu na vedné oddelenie RFBR zodpovedajúce oblasti vedomostí a typu súťaže uvedenému vo vašej prihláške.
Po podpísaní žiadosti už nebudete môcť vykonávať zmeny vo formulároch žiadosti. Ak by predsa len takáto potreba vznikla, je potrebné kontaktovať príslušný vedecký odbor RFBR. Ak žiadosť ešte nie je zaregistrovaná, zamestnanec oddelenia môže z aplikácie odstrániť stav "Podpísané".
Stav „Podpísané“ môže navyše zamestnanec odstrániť vedecký odbor RFBR, ak zistí, že v aplikácii chýbajú niektoré podstatné informácie. V takom prípade dostanete e-mail so žiadosťou o finalizáciu žiadosti a žiadosť sa opäť zobrazí v zozname vašich projektov so stavom „Nepodpísané“.
Po úspešnej registrácii vašej prihlášky sa zmení jej stav v zozname vašich projektov (namiesto „Nová prihláška“ sa zobrazí „Prihláška“). Potom je potrebné vytlačiť prihlášku a titulnú stranu, podpísať ich a do 5 dní poslať RFBR. Ak chcete vytlačiť všetky formuláre žiadostí, kliknite v zozname svojich projektov na tlačidlo „Prihláška“ a následne v dolnej časti ľavého rámu okna, ktoré sa otvorí, kliknite na položku „Všetky formuláre“. V okne, ktoré sa otvorí, môžete vytlačiť alebo uložiť ako súbor plné znenie vašej žiadosti. Rovnakým spôsobom sa vytlačí aj titulná strana prihlášky.
Upozorňujeme tiež, že po registrácii bude mať vaša prihláška číslo, ktoré je už uvedené na vytlačených kópiách vašej prihlášky. Môžete sa naň odvolať aj pri kontaktovaní RFBR.

Pre registráciu správy o grante RFBR je potrebné prejsť na zoznam projektových správ kliknutím na tlačidlo „Správy“ na stránke so zoznamom vašich projektov. Ak sa momentálne prijímajú správy o tomto projekte, potom v spodnej časti stránky nájdete tlačidlo „Vytvoriť“. Kliknutím naň prejdete na zoznam oznamovacích formulárov, ktoré RFBR vyžaduje na podávanie správ o tomto type súťaže v tomto roku.
V budúcnosti budú vaše akcie pri vypĺňaní formulárov, ich kontrole a podpisovaní správy podobné ako pri práci s aplikáciami.
Ak vaša správa obsahuje grafy, vzorce, obrázky, tabuľky, fotografie a ďalšie prvky potrebné na adekvátnu prezentáciu výsledkov získaných počas projektu, môžete si pripraviť doplnkový súbor vo formáte RTF (napríklad pomocou programu Microsoft Word) alebo PDF (napr. napríklad pomocou Adobe Acrobat Exchange). Tento súbor musí obsahovať nasledujúce informácie:
- číslo projektu;
- Názov projektu;
- meno projektového manažéra;
- krátka anotácia v ruštine (v súlade s formulárom 501);
- stručná anotácia v angličtine (v súlade s formulárom 502);
- podrobná vedecká správa (v súlade s formulárom 503).
Môžete tiež zahrnúť zoznam vedeckých publikácií vytvorených v rámci projektovej práce.
Na odoslanie tohto súboru vyberte v zozname formulárov hlásenia riadok „Fulltextová vedecká správa vo formáte PDF alebo RTF“. Na stránke, ktorá sa otvorí, kliknite na tlačidlo „Prehľadávať...“ vedľa poľa „Umiestnenie súboru“ a vyhľadajte požadovaný súbor vo svojom počítači. Potom kliknite na tlačidlo „Odoslať“ na konci stránky. Potom musíte počkať, kým systém potvrdí, že sťahovanie bolo úspešné. Môže to chvíľu trvať v závislosti od veľkosti súboru a rýchlosti pripojenia.
K projektu môžete pripojiť iba jeden súbor. Ak už bol súbor nahraný, môžete ho nahradiť nahraním nového súboru.
Po úspešnom stiahnutí si môžete súbor prezrieť na overenie kliknutím na tlačidlo „Zobraziť“ na tej istej stránke.

Správu je možné vytlačiť kedykoľvek, a to aj pred podpísaním alebo registráciou správy. Ak to chcete urobiť, použite tlačidlo "Tlačiť" v zozname správ projektu. Keď naň kliknete, otvoria sa dve okná, z ktorých jedno zobrazuje všetky vyplnené formuláre pre správu a druhé - hotová titulná strana. Tlačivá vytlačené po podpísaní správy (musia byť označené ako „Podpísané“) je potrebné zaslať do RÚVZ v dvoch kópiách.
Pred odoslaním tlačenej verzie do RFBR musia byť na titulnú stranu a po príslušných formulároch nalepené všetky potrebné podpisy (manažéra projektu, jeho účastníkov, hlavného účtovníka organizácie) a pečate.

Pri preverovaní žiadostí o grant ruským nadáciám na podporu fundamentálnej vedy som upozorňoval na opakované chyby pri príprave takýchto projektov, ktoré často vedú k ich strate v súťaži. Pripravené mnou vlastnú skúsenosť malé vysvetlenia, samozrejme, neprinesú nové vedecké nápady, ale pomôžu ich dať do podoby, ktorú budú odborníci fondu lepšie vnímať.

Stalo sa, že za posledné 2-3 roky som posúdil asi stopäťdesiat žiadostí o granty od Ruskej nadácie pre základný výskum a Ruskej vedeckej nadácie - dvoch hlavných ruských nadácií na podporu základného výskumu v oblasti prírodných vied. . Za RFBR som pri práci vo vedeckých radách niektorých súťaží posudzoval aj abstrakty viac ako 300 žiadostí o granty v r. základná medicína. Systém fondov však nie je bez chýb, ak však pracujete v Rusku, v štáte vedecká inštitúcia, poberanie dotácie z týchto prostriedkov - takmer jediná cesta získajte relatívnu nezávislosť a vykonajte výskum, ktorý ste sami vytvorili.

Prečo pripravujem tento text? Napriek početným vysvetleniam zo strany účastníkov procesu, žiadosti predložené mladými (a nie veľmi mladými) výskumníkmi obsahujú opakujúce sa chyby, ktoré nútia odborníkov znižovať skóre pre určité charakteristiky žiadostí. Výsledkom je, že potenciálni víťazi s dostatočne jasnými nápadmi, ale nedostatočne vyvinutými aplikáciami, prehrávajú v konkurencii jednoduchšie, niekedy triviálne, ale správne navrhnuté projekty.

V tomto článku sa podelím o svoje skúsenosti s posudzovaním aplikácií v biologických a lekárskych vedách. Dúfam, že moje návrhy pomôžu výskumníkom zlepšiť ich aplikácie a úspešnejšie súťažiť na grantovom bojisku. Podotýkam, že hovorím neformálne, bez ohľadu na postoj ostatných recenzentov a zástupcov nadácií. Sám sa mi v získavaní grantov príliš nedarí - takmer obuvník bez čižiem - napriek tomu sa podelím o svoje pocity z druhej strany tejto dosť mdlej grantovej rieky.

Ako sa vyhodnocujú granty

Najprv sa stanovia podmienky súťaže. Zahŕňajú tematické, finančné (teda množstvo peňazí na projekt) a niekedy aj vekové obmedzenia, požiadavky na zloženie tímov a podobne. V medzinárodných projektoch sa pridávajú požiadavky na zahraničný tím. Teraz sa peniaze na ne vydávajú "bilaterálne" - príslušné časti spoločnej žiadosti sú nezávisle financované ruskými a zahraničnými fondmi.

Projekty pred uzávierkou vstupujú do zavedeného systému online prihlášok a ich papierové verzie sa posielajú do fondov. V prvej fáze stiahne veľmi malá časť žiadostí formálny znak- napríklad kvôli chybám v papieroch. Potom rada vymenovaná nadáciou pre konkrétnu súťaž alebo od nej oddelená iniciatívna skupina začne vyberať odborníkov na hodnotenie žiadostí. Odborníci sú vyberaní poloautomaticky zo zoznamu kandidátov podľa tematických oblastí (existujú špeciálne klasifikátory s kódmi) a podľa kľúčových slov, ktoré uviedli autori aplikácie. Potenciálnym recenzentom – na každú prihlášku ich v závislosti od výberového konania zvyčajne pripadajú dvaja až piati – dostanú žiadosť o prístup k materiálom v špeciálnom skúšobnom systéme. Ak odborník súhlasí s hodnotením projektu, musí tak urobiť do určitého času. Vyšetrenie je platené, ale pomerne skromne, takže pre tých, ktorí ho robia, je to sociálna záťaž.

Ku každej žiadosti odborník vyplní dotazník vypracovaný nadáciou, v ktorom uvedie súčet bodov a na záver napíše recenziu poskytnutú autorom žiadosti a zároveň zhodnotí projekt ako celok, približne na škole. štvorbodová stupnica.

Po posúdení všetkých súťažných projektov sa ku konečnému rozhodnutiu zíde spomínaná - spravidla tematická, teda len biológia, chémia a pod. - rada. Jej členovia zvyknú vystupovať ako najaktívnejší odborníci sami. Keďže prihlášok je zvyčajne veľa a rozhodujúce zasadnutie je len jedno, rada sa zvyčajne zameriava na vopred posúdené skóre úspešnosti získané spriemerovaním výsledkov skúšky. O úspešnosti rozhodne rozhoduje výška grantu a celkový rozpočet, ktorý je nadácia ochotná vynaložiť na túto súťaž. Poradenstvo je v skutočnosti potrebné na zváženie zložitých prípadov (napríklad, keď sa hodnotenia expertov veľmi líšia) a potom je pravdepodobné, že sa identifikuje konflikt záujmov. Podľa súťaží sa zvyčajne tvorí malá časť žiadostí s hodnotením „semi-pass“, spomedzi ktorých sú na zastupiteľstve hromadne vyberaní a aj podporení tí najlepší. Moja prax ukazuje, že v 90 % prípadov sa odborné posudky veľmi zbližujú. Zvyšné prípady si vyžadujú pozornosť členov rady, aby sa v reálnom čase rozhodli, čo s nimi urobiť.

Oplatí sa to predložiť?

Žiadosť o grant je veľa práce, porovnateľná s prípravou dobrej publikácie. Ak neuspejete, vaše šance sa znížia. Nedávno som podal žiadosť spolu s partnermi zo štátov a bol som ohromený tým, ako podrobne a dôkladne pripravujú lito recenziu a akú kvalitu poskytujú kresby.

Preto pred začatím prípravy projektu by bolo pekné nájsť v A prehľad celého projektu, presnú predstavu o tom, čo chcete počas projektu robiť, a samozrejme čas na jeho napísanie. Píšte o tom, čomu rozumiete a čo viete – inak vás odborníci usvedčia z nepresností a znížia vám body. Výskumníci niekedy podceňujú odbornosť, pretože si zvykli napríklad na prácu v rezortných programoch, kde je často pre úspech potrebné (spravidla umelo!) zvýšiť význam projektu a priamo sľubovať rýchlu implementáciu výsledkov. V prípade prefíkanosti budete s najväčšou pravdepodobnosťou odhalený, na čo vás upozorníme v recenzii.

Samozrejme, pri vedeckom hľadaní si nemôžete byť istí, aký výsledok nakoniec dostanete. Pre úspech projektu je však potrebné ho predvídať aspoň hypoteticky.

Aplikujte preto na tému, v ktorej rozumiete lepšie ako ostatní, neponárajte sa do cudzích, aj keď módnych oblastí. Veď aj keď vyhráte grant, bude veľmi ťažké ho splniť, znovu sa oboznamovať s témou.

Prudký začiatok problémov: abstraktné

Abstrakt, abstrakt, abstrakt, ak chcete, to čítajú ľudia zodpovední za vymenovanie odborníkov a pomocou informácií z anotácie sa vyberajú tí istí odborníci. Dôležité sú aj tematické nadpisy – teda do akej konkrétnej vednej oblasti váš projekt patrí – a tiež kľúčové slová. V niektorých grantových systémoch automaticky určujú repertoár možných recenzentov. Veci sú uponáhľané a ak abstrakt nie je jasný, môže sa dostať k odborníkom v príbuznej oblasti. Tí druhí sa nie vždy plne orientujú v „cudzej“ téme, sú schopní nevšimnúť si podstatu projektu a podceniť jeho pointu. A vo všeobecnosti budú nahnevaní, pretože nerozumejú všetkému. Preto je veľmi dôležité dôkladne zvážiť tieto formality, správne priradiť kľúčové slová. V abstrakte projektu musíte napísať o tom, čo chcete robiť, a nechať jednu frázu na začiatku predpokladov pre prácu. Inak dopadne to, čo je napísané v ďalšej časti.

"Rakovina je hrozná choroba"

V živote vedcov sú chvíle, keď potrebujú úradníkov o niečom presvedčiť. A úradníci v podstate rozumejú len niečomu jednoduchému alebo spoločensky užitočnému. Píšete, že štúdia proteínu zinkového prsta č.127 vylieči všetkých pacientov a vyrieši zdravotné problémy na ďalších sto rokov a vy máte šancu. Mnohí výskumníci po rozhovoroch s rezortnými programami z nich priamo odovzdávajú svoje skúsenosti a viac ako polovicu žiadosti vypĺňajú argumentmi o dôležitosti a nevyhnutnosti celej oblasti. Skúšku však nevykonávajú úradníci, ale aktívni výskumníci. A ak svoj text začnete slovami „rakovina je hrozná choroba“, nahnevajú sa. Rešpektujte odbornosť. Nevysvetľujte, ako často sa choroba v populácii vyskytuje, ako ju liečiť atď., ak chcete študovať fosforyláciu niektorých abstraktných kináz v jednej bunkovej línii.

Ani malé prikrášlenie relevantnosti diela nepridá do prasiatka projektu kreditné body. Navyše abstraktný význam diela nepotrebuje zapĺňať väčšinu anotácie. Často som musel čítať abstrakt, v ktorom len posledná veta – ako záver z predchádzajúcej – súvisela s tým, čo chcú autori ešte urobiť. Začiatok a stred bol venovaný tomu, ako je to potrebné, užitočné a dôležité. Radšej nie - v aplikácii je špeciálne miesto, ktoré sa zhruba nazýva „stav v tejto oblasti“. Pravdaže, treba mu dodať aj informácie, z ktorých priamo vyplýva podstata vášho projektu. Ak chcete študovať zložky dôležitej molekulárnej kaskády spojenej s vývojom nádorov, musíte napísať, čo je známe o tejto kaskáde, a nie o rakovine vo všeobecnosti, jej epidemiológii a spoločenskom význame.

"ABCD/E-oblasti génu xyZ lemované miestami modifikovanými proteínom FegH“

Nastáva opačná situácia - autori aplikácie okamžite začnú písať odborný text, hojne ju zásobujúcu skratkami a anglicizmami, pripomínajúcimi skôr vedecký žargón. Vďaka čitateľnému súvislému textu je však práca s aplikáciou oveľa jednoduchšia. Vysporiadať sa s myšlienkovými zložitosťami, keď zložité vety tvoria celé odseky, je náročné aj pre špecialistu vo vašom odbore. Špecifiká by nemali zatieniť všeobecnú myšlienku, ktorú odrážate v aplikácii. Závažnosť vnímania môže spôsobiť kritiku a zníženie hodnotenia práce.

Novinka vo vede - nie všetko je jasné

Formuláre žiadosti o grant obsahujú časti, v ktorých musíte opísať vedeckú novinku výskumu. Nainštalujte ho, dokonca aj v moderná veda, dosť ťažké. Menšie projekty často pridávajú k existujúcim poznatkom a niekedy sa v dizajne opakujú raný výskum v tejto oblasti. Netreba sa za to hanbiť – dnes musia výsledky experimentov takmer vo všetkých oblastiach prírodných vied prejsť dodatočným potvrdením v nezávislých laboratóriách. To platí najmä pre medicínu. Opakovanie rovnakých analýz na rôznych populáciách a skupinách pacientov je bežnou praxou medicíny založenej na dôkazoch. Pri opise pozadia vášho výskumu a jeho novosti by to nemalo byť skryté. Nechajte odborníka zhodnotiť svoje znalosti. Je to lepšie, ako sa snažiť ukázať, že ste vo všetkom prvý a okolo vás je púšť.

Nobelova cena za pol milióna rubľov

Často človek narazí na dobre napísané a naplánované návrhy, ale úplne nemožné, ak porovnáte množstvo práce a množstvo vydaných peňazí. Mnohé granty sú veľmi skromné, napríklad masová súťaž RFBR s písmenom „a“ rozdáva každý tento rok 700 tisíc rubľov. Samozrejme, je to veľmi málo, no horná hranica jedného grantu je väčšinou známa vopred. Žiadosti sa podávajú, kde cena jedného činidla je niekoľkonásobne vyššia ako horná hranica financovania! To je počas hodnotenia dosť prísne penalizované, aj keď bol napísaný projekt, ktorý je vynikajúci vo všetkých ostatných ohľadoch. Koniec koncov, nemôžete robiť výskum na Nobelovu cenu za pol milióna rubľov! Rovnako sa neoplatí mechanicky presúvať stratenú žiadosť do inej súťaže, ak sa výška financií na granty medzi jednotlivými súťažami veľmi líši. Expert si to všimne a zníži body.

Ďalšou podobnou chybou v popisoch práce je nekonkrétny popis náplne práce. Ľudia napríklad píšu, že vzorky plazmy od pacientov s takým a takým ochorením sa budú porovnávať so vzorkami od zdravých ľudí, ale neuvádzajú, koľko pacientov do štúdie zapoja. Ide o trik, pretože keď nič presne nešpecifikujete, úplatky sú od vás hladké. Napriek tomu znalec takýto plán práce neschváli. Pretože 10 tisíc pacientov je článok v podmienke Príroda, a 5 ľudí je už otázka na projekt.

Čo by mal nováčik urobiť?

Pri štúdiu aplikácie sa vyhodnocuje backlog, ktorý majú jej autori. Znamená to, že získanie grantu na Nová téma, na ktorej tento výskumník ešte nepracoval, je to nemožné? Samozrejme, že nie. Samozrejme, bude to náročnejšie, pretože za malý backlog sa budú znižovať body. Ale ak je zvyšok aplikácie dobrý, šance tu určite sú. V grantovej politike, tak ako v mnohých iných oblastiach, platí zásada „peniaze k peniazom“. To znamená, že ak je tím úspešný, má veľké rozrobené veci a veľa grantov na túto tému, ľahšie získava ďalšie. Pre začínajúcich výskumníkov je dôležité vedieť, či môžu získať svoj prvý grant bez zverejnenia traťový rekord. Povedzme, že je to ťažšie. A niekedy to podmienky súťaže výslovne zakazujú. Ak absolvovali stáž vo výskumnom tíme, či už išlo o semestrálnu prácu alebo diplomovku, ktorá bola zakončená spoločným článkom so svojimi šéfmi, je pravdepodobnejšie, že svoj projekt spravia dobre. Odborníci preto obľubujú prítomnosť dobrých publikácií už pri prvej žiadosti o grant.

Tabuľka. Grantové súťaže v základných vedách pre mladých výskumníkov

Fond	Súťaž	Veľkosť grantu, milión ₽ ročne	Základné požiadavky na lídra
Ruská vedecká nadácia	„Mládežnícke“ súťaže iniciatívna výskumná súťaž	1,5–2	PhD, ktorý nemá v čase uzávierky prihlášok viac ako 33 rokov, 3 publikácie v recenzovaných časopisoch knižničných systémov Scopus alebo Web of Science.
Ruská vedecká nadácia	„Mládežnícke“ súťaže prezidentského programu výskumných projektov- súťaž vedeckých skupín pod vedením mladých vedcov	3–5	Kandidátsky alebo doktorandský titul, nie starší ako 35 rokov v čase uzávierky prihlášok, 5 publikácií v časopisoch recenzovaných Scopus alebo Web of Science.
Ruská nadácia pre základný výskum	Súťaž obchodného centra „Môj prvý grant“	0,5	Maximálny vek na konci 35 rokov kalendárny rok podaní prihlášky
Prezídium Ruskej akadémie vied	Molekulárna a bunková biológia a postgenomické technológie	1,4–2,8	Vedúci musí pracovať v Ruskej akadémii vied a mať slušnú publikačnú činnosť, keďže prihlášky sú hodnotené najmä podľa zoznamu článkov. Ďalšou požiadavkou je vytvorenie vlastnej vedeckej skupiny.

Prečítal som si všetko, teraz vyhrám grant?

Ako každá súťaž, aj boj o granty je v istom zmysle lotéria. Podiel získaných grantov z počtu žiadostí sa v mne známych súťažiach pohybuje od 5 do 20 %. To znamená, že filtrom často neprejdú veľmi dobré aplikácie. Odborníci sú tiež ľudia a môžu sa subjektívne vžiť do určitých oblastí v rámci svojej oblasti špecializácie. Často dochádza ku skrytým konfliktom záujmov. Dôležité je nevzdať sa a prihlásiť projekt do všetkých dostupných súťaží, do ktorých je vhodná vami vytvorená prihláška s prihliadnutím na pripomienky skúšky. A ak, nedajbože, nájdete nekompetentnosť alebo zaujatosť pri posudzovaní projektu, neváhajte o tom informovať nadácie. Nemožno apelovať na revíziu výsledkov súťaže, ale sťažovať sa zlá práca je potrebný odborník. To možno zaznamenať v príslušných vedeckých radách a prijať opatrenia: napríklad odstrániť tohto odborníka zo zoznamu pre budúce výberové konania.