Výpočet jednotkových nákladov. Kalkulácia a kalkulácia výrobných nákladov

Tento ukazovateľ ukazuje, aká efektívna a nákladovo efektívna je výroba. Cena tiež priamo ovplyvňuje cenu. Teraz podrobne povieme všetko o tomto kvalitatívnom ukazovateli a naučíme sa, ako ho vypočítať.

Všeobecná koncepcia nákladov

V každej učebnici ekonómie môžete nájsť rôzne interpretácie pojmu „náklady“. Ale bez ohľadu na to, ako definícia znie, jej podstata sa od toho nemení.

Výrobné náklady - Totosúčet všetkých nákladov vynaložených podnikom na výrobu tovaru a jeho následný predaj.

Pod nákladmi sa rozumejú náklady spojené s nákupom surovín a materiálov potrebných na výrobu, odmeňovanie zamestnancov, dopravu, skladovanie a predaj. hotové výrobky.

Na prvý pohľad sa môže zdať, že výpočet nákladov na výrobu je celkom jednoduchý, no nie je to celkom pravda. V každom podniku je takýto dôležitý proces zverený iba kvalifikovaným účtovníkom.

Kalkuláciu ceny tovaru je potrebné vykonávať pravidelne. Často sa to robí v pravidelných intervaloch. Každý štvrťrok, 6 a 12 mesiacov.

Druhy a druhy nákladov

Pred vykonaním výpočtu výrobných nákladov je potrebné preštudovať si, na aké typy a typy sa delí.

Cena môže byť 2 typov:

• Plné alebo priemerné- zahŕňa absolútne všetky výdavky podniku. Zohľadňujú sa všetky náklady spojené s nákupom zariadení, náradia, materiálu, prepravou tovaru a pod. Ukazovateľ je spriemerovaný;
• Marginálna - závisí od počtu vyrobených produktov a odráža náklady na všetky dodatočne vyrobené jednotky tovaru. Vďaka získanej hodnote je možné vypočítať efektivitu ďalšieho rozširovania výroby.

Náklady sú tiež rozdelené do niekoľkých typov:

• cena obchodu- pozostáva z nákladov všetkých štruktúr podniku, ktorých činnosť je zameraná na výrobu nových produktov;
• Výrobné náklady- predstavuje súčet nákladov predajne, cieľových a všeobecných výdavkov;
• Úplné náklady- zahŕňa výrobné náklady a náklady spojené s predajom hotových výrobkov;
• Nepriame alebo všeobecné obchodné náklady- pozostáva z nákladov, ktoré priamo nesúvisia s výrobným procesom. Ide o náklady na správu.

Nákladová cena môže byť skutočná a normatívna.

Pri výpočte skutočných nákladov berú reálne údaje, t.j. Na základe skutočných nákladov sa tvorí cena tovaru. Je veľmi nepohodlné robiť takýto výpočet, pretože často je potrebné zistiť cenu produktu pred jeho predajom. Ziskovosť podnikania závisí od toho.

Pri výpočte štandardných nákladov sa údaje berú podľa výrobných noriem. To vám umožňuje prísne kontrolovať spotrebu materiálov, čo minimalizuje vznik zbytočných nákladov.

Štruktúra nákladov produktu

Všetky podniky, ktoré vyrábajú produkty alebo poskytujú služby, sa navzájom líšia. Napríklad , technologické postupy továrne na výrobu zmrzliny a továrne na plyšové hračky sú úplne odlišné.

Preto každá výroba individuálne vypočítava náklady na hotové výrobky. Umožňuje to flexibilná štruktúra nákladov.

Náklady sú súčtom výdavkov. Možno ich rozdeliť do nasledujúcich kategórií:

1. Výdavky na suroviny a materiály potrebné na výrobu produktov;
2. Náklady na energiu. Niektoré odvetvia berú do úvahy náklady spojené s používaním určitý druh palivo;
3. Náklady na stroje a zariadenia, vďaka ktorým sa výroba uskutočňuje;
4. zaplatiť mzdy zamestnancov. Do tejto položky patria aj platby súvisiace s platením daní a sociálnych služieb. platby;
5. Výrobné náklady (prenájom priestorov, reklamné kampane atď.);
6. Výdavky na organizovanie spoločenských podujatí;
7. Odpisy;
8. administratívne náklady;
9. Platba za služby tretích strán.

Všetky náklady a výdavky sú percentá. Vďaka tomu je pre vedúceho podniku jednoduchšie nájsť „slabé“ aspekty výroby.

Náklady nie sú konštantné. Ovplyvňujú to faktory ako:

• inflácia;
• Úrokové sadzby z úverov (ak ich spoločnosť má);
• Geografická poloha výroby;
• počet súťažiacich;
• Použitie moderné vybavenie atď.

Aby spoločnosť neskrachovala, je potrebné včas vypočítať náklady na produkt.

Tvorba výrobných nákladov

Pri výpočte výrobných nákladov zhrňte náklady potrebné na výrobu produktov. Tento ukazovateľ nezohľadňuje náklady na predaj produktov.

K tvorbe nákladov v podniku dochádza pred predajom produktov, pretože cena produktu závisí od hodnoty tohto ukazovateľa.

Existuje niekoľko spôsobov, ako to vypočítať, ale najbežnejší je výpočet nákladov. Vďaka nemu si viete vypočítať, koľko sa minie Peniaze na výrobu 1 jednotky výstupu.

Klasifikácia výrobných nákladov

Ako sme už povedali, výrobné náklady (výrobné náklady) v každom podniku sú odlišné, ale sú zoskupené podľa samostatných charakteristík, čo uľahčuje kalkuláciu.

Náklady v závislosti od spôsobu ich zahrnutia do obstarávacej ceny sú:

• Priame – tie, ktoré sa priamo týkajú výroby produktov. Teda náklady spojené s nákupom materiálu alebo surovín, odmeňovanie pracovníkov, ktorí sa podieľajú na výrobnom procese a pod.;
• Nepriame náklady sú tie náklady, ktoré nemožno priamo pripísať výrobe. Patria sem obchodné, všeobecné a všeobecné výrobné náklady. Napríklad platy manažérov.

Vo vzťahu k celkovému objemu výroby sú náklady:

• Konštanty sú také, ktoré nezávisia od objemu výroby. Patria sem prenájom priestorov, odpisy atď.;
• Premenné sú náklady, ktoré priamo závisia od objemu vyrobených produktov. Napríklad náklady spojené s nákupom surovín a zásob.

Podľa významu konkrétneho rozhodnutia konateľa sú nákladmi:

• Irelevantné – náklady, ktoré nezávisia od rozhodnutia konateľa.
• Relevantné – závislé od rozhodnutí manažmentu.

Pre lepšie pochopenie zvážte nasledujúci príklad. Firma má k dispozícii prázdny priestor. Na údržbu tohto zariadenia sú vyčlenené určité finančné prostriedky. Ich hodnota nezávisí od toho, či sa tam vykonáva nejaký proces. Manažér plánuje rozšírenie výroby a využitie tejto miestnosti. V tomto prípade bude musieť kúpiť nové vybavenie a vybaviť pracovné miesta.

Existujú dva spôsoby výpočtu výrobných nákladov vo výrobe. Ide o metódu kalkulácie a metódu viacúrovňovej alokácie. Najčastejšie sa používa prvá metóda, pretože vám umožňuje presnejšie a rýchlejšie určiť výrobné náklady. Budeme to podrobne zvážiť.

Kalkulácia - ide o výpočet výšky nákladov a výdavkov, ktoré pripadajú na jednotku produkcie. V tomto prípade sú náklady zoskupené podľa položiek, kvôli ktorým sa vykonávajú výpočty.

V závislosti od výrobnej činnosti a jej nákladov sa kalkulácia môže vykonávať niekoľkými spôsobmi:

• Priama kalkulácia. Toto je systém výrobné účtovníctvo, ktorá vznikla a rozvíjala sa v podmienkach trhovej ekonomiky. Takto sa vypočítavajú obmedzené náklady. To znamená, že pri výpočte sa používajú iba priame náklady. Nepriame sa odpisujú na predajný účet;
• Vlastná metóda. Používa sa na výpočet výrobných nákladov pre každú jednotku výstupu. Používa sa v podnikoch, ktoré vyrábajú jedinečné zariadenia. Pri zložitých a časovo náročných zákazkách je racionálne kalkulovať náklady na každý produkt. Napríklad na lodenica, ak sa ročne vyrába niekoľko plavidiel, je rozumné vypočítať náklady na každé zvlášť;
• Priečna metóda. Táto metóda používajú spoločnosti, ktoré masová výroba a výrobný proces pozostáva z niekoľkých etáp. Nákladová cena sa vypočítava pre každú fázu výroby. Napríklad v pekárni sa výrobky vyrábajú v niekoľkých fázach. V jednej dielni miesia cesto, v inej pečú pekárenské výrobky, v treťom sú zabalené atď. V tomto prípade vypočítajte náklady na každý proces samostatne;
• Procesná metóda. Využíva ho ťažobný priemysel, prípadne firmy s jednoduchým technologickým postupom (napríklad pri výrobe asfaltu).

Ako vypočítať náklady

V závislosti od typu a typu môže existovať niekoľko variácií vzorcov na výpočet nákladov. Budeme považovať za zjednodušené a rozšírené. Vďaka prvému každý človek, ktorý nemá ekonomické vzdelanie, pochopí, ako sa tento ukazovateľ počíta. Pomocou druhého môžete urobiť skutočný výpočet nákladov na výrobu.

Zjednodušená verzia vzorca na výpočet celkových nákladov na tovar vyzerá takto:

Plná cena = Výrobné náklady produktov + Náklady na implementáciu

Náklady na predaj môžete vypočítať pomocou rozšíreného vzorca:

PST \u003d PF + MO + MV + T + E + RS + A + ZO + NR + ZD + OSS + CR

• PF - výdavky na nákup polotovarov;
• MO - náklady spojené s nákupom základného materiálu;
• MW - súvisiace materiály;
• TR - cestovné;
• E - náklady na zaplatenie energetických zdrojov;
• PC - náklady spojené s predajom hotových výrobkov;
• A - náklady na odpisy;
• ZO - mzdy hlavných pracovníkov;
• HP - nevýrobné náklady;
• ZD - príspevky pre pracujúcich;
• ZR - výrobné náklady;
• OSS - poistné zrážky;
• CR - výdavky v obchode.

Aby bolo každému jasné, ako robiť výpočty, uvedieme príklad výpočtu nákladov a pokyny krok za krokom

Pred pokračovaním s číslami musíte urobiť nasledovné:

1. Zhrňte všetky náklady spojené s nákupom surovín a zásob potrebných na výrobu;
2. Vypočítajte, koľko peňazí bolo vynaložených na energetické zdroje;
3. Zrátajte si všetky náklady spojené s vyplácaním miezd. Nezabudnite si pripočítať 12 % na prácu navyše a 38 % na sociálne. odvody a zdravotné poistenie;
4. Odpočítanie nákladov na odpisy pridajte k ostatným výdavkom, ktoré sú spojené s údržbou zariadení a zariadení;
5. Vypočítajte náklady spojené s predajom produktov;
6. Analyzujte a započítajte ostatné výrobné náklady.

Na základe počiatočných údajov a nákladových článkov robíme kalkulácie:

Komponenty nákladov - od čoho závisí tento ukazovateľ

Ako už bolo známe, nákladová cena pozostáva z nákladov podniku. Dá sa rozdeliť do rôznych typov a tried. Toto je hlavný faktor, ktorý treba zvážiť pri výpočte nákladov podniku.

Rôzne náklady znamenajú prítomnosť úplne odlišných komponentov. Napríklad pri výpočte ceny obchodu neberieme do úvahy náklady na predaj produktov. Preto je každý účtovník postavený pred úlohu presne vypočítať ukazovateľ, ktorý najpresnejšie ukáže efektívnosť tohto podniku.

Náklady na jednotku výroby závisia od toho, koľko výroby sa zavedie. Ak si každá dielňa podniku „žije vlastným životom“, zamestnanci nemajú záujem o rýchle a kvalitné plnenie svojich povinností a pod., potom môžeme s veľkou dôverou povedať, že takýto podnik utrpí straty a nemá budúcnosť.

Znížením výrobných nákladov spoločnosť získa väčší zisk. Preto každý líder stojí pred úlohou zaviesť výrobný proces.

Metódy znižovania nákladov

Než začnete znižovať náklady, musíte pochopiť, že kvalita produktu by tým nemala v žiadnom prípade trpieť. V opačnom prípade budú úspory neoprávnené.

Existuje mnoho spôsobov, ako znížiť náklady. Pokúsili sme sa zhromaždiť niektoré z najpopulárnejších a najúčinnejších spôsobov:

1. Zvýšiť produktivitu práce;
2. Automatizácia pracovísk, nákup a inštalácia nových moderných zariadení;
3. Zapojte sa do rozširovania podniku, premýšľajte o spolupráci;
4. Rozšírte sortiment, špecifiká a objem produktov;
5. Zaviesť ekonomický režim v celom podniku;
6. Využívajte energetické zdroje rozumne, používajte energeticky úsporné zariadenia;
7. Vykonajte starostlivý výber partnerov, dodávateľov atď.;
8. Minimalizujte výskyt chybných výrobkov;
9. Znížiť náklady na údržbu administratívneho aparátu;
10. Pravidelne vykonávajte prieskum trhu.

Záver

Náklady sú jedným z najdôležitejších ukazovatele kvality práce akéhokoľvek podniku. Nie je to konštantná hodnota. Cena sa môže zmeniť. Preto je veľmi dôležité pravidelne počítať. Vďaka tomu bude možné upraviť trhovú hodnotu tovaru, čím sa predíde zbytočným nákladom.

Definícia „výpočtu“ znamená akýsi druh proces výpočtu výšky finančných nákladov, ktoré v prvom rade priamo súvisia s výrobou a skutočnosťou predaja jednej konkrétnej jednotky výroby, navyše za samostatnú nákladovú položku.

V skutočnosti je odhad nákladov dokument, ktorý zobrazuje náklady, ktoré priamo súvisia s výrobou a predajom jednotky tovaru. V uvažovanom výpočte všetky náklady bez výnimky sú nevyhnutne zoskupené podľa nákladových položiek v závislosti od toho, kde sa tvoria, ako aj od ich účelu.

Paralelne s tým sa za priamy predmet posudzovaného výpočtu oprávnene považuje konkrétny výrobok alebo poskytnutá služba alebo vykonaná práca.

Aby bolo možné dosiahnuť určitý cieľ, tvoria sa normatívne, plánované a reportovacie typy kalkulácie.

Normatívne kalkulácie možno vypočítať na základe existujúcich technických noriem a finančných nákladov.

Vo svojom poradí štandardný odhad nákladov sa tvorí výlučne na účely stanovenia plánovaných nákladov na jednotku tovaru.

Typ vykazovania nákladov sa tvorí na konci vykazovaného obdobia a odráža všetky dostupné náklady na výrobu a predaj jednotky tovaru výlučne na základe skutočnosti. Je to potrebné predovšetkým za účelom vykonania analýzy, ako aj porovnania predpokladaných a skutočných nákladov, vrátane identifikácie rezerv pre možnosť zníženia nákladov (vrátane plánovania rôznych opatrení na zníženie nákladov).

Názov a priamo skladba nákladových položiek v kalkulácii je vypočítaná odporúčaniami pre každé konkrétne odvetvie.

Schéma výpočtu so vzorcom

Pre podrobné vysvetlenie si zoberme napríklad kalkuláciu a určenie predajných nákladov.

Schéma kalkulu Uvažovaná cena je nasledovná:

1. Vratný odpad je povinný v celkom určite počítať z nákladov na suroviny a súvisiace materiály (treba si vziať určité percento).
2. Na výpočet dodatočného platu je potrebné vziať do úvahy také informácie, ako sú: ak je základný plat vyšší ako 200 tisíc rubľov, potom je dodatočný plat 10% základného platu, ak je nižší - 15%.
3. Faktom výplaty je 30% zo základnej sumy a dodatočne.
4. Náklady na udržiavanie výkonu rôznych zariadení sú len 5 % z hodnoty základnej mzdy.
5. Všeobecné obchodné náklady predstavujú 9 % z priemernej hodnoty miezd.
6. Pokiaľ ide o všeobecnú produkciu, ukazovateľ je 18 % (25 % BZP + 75 % D). OZP je navyše pre zamestnancov základná mzda a D je poskytovaná dodatočná mzda.
7. Výrobná cena sa rovná súčtu nákladov na udržanie prevádzkyschopnosti procesu, zabezpečenie potrebné suroviny a iný materiál, palivo, pomocné komponenty atď., s výnimkou odpadu súvisiaceho so starnutím.
8. Nevýrobné náklady (rozumej náklady) sú 3 % z výrobnej ceny.
9. Celkové náklady = výroba + výrobné náklady.
10. Príjem výrobcu sa nevyhnutne považuje za percento z celkových nákladov.
11. Veľkoobchodné náklady = celkom + príjem výrobcu.
12. DPH sa musí vypočítať výlučne z veľkoobchodných nákladov.

Okrem toho, predajné veľkoobchodné náklady = veľkoobchodné náklady + nepriamo stanovené dane.

Vysvetlenia

Vysvetlivky k definícii niektorých nákladových položiek sú Ďalšie:

Náklady na tovar B a C sa vypočítajú podľa podobného princípu.

Stojí za zmienku, čo sa dá urobiť tak, že Excel vezme počiatočné informácie na určenie súčasne v zodpovedajúcich tabuľkách.

Napríklad suroviny a materiály – z form výrobná správa, a mzdy - z príslušného výkazu.

Zobrazí sa zoznam nákladových položiek výrobná vlastnosť.

Priamo pre domácu modernú prax možno za najcharakteristickejšie považovať také hlavný zoznam nákladových článkov, Ako:

• suroviny a materiály;
• palivo a energia na nevyhnutné technologické účely;
• platy najatých zamestnancov;
• režijné finančné náklady;
• všeobecné obchodné výdavky;
• iné výrobné náklady;
• rôzne iné.

Články 1 až 7 bežne označované ako výrobné náklady, pretože väčšinou priamo súvisia s priamym servisom proces produkcie. Výška výrobných nákladov tvorí výrobné náklady.

Článok 8(rozumej obchodné náklady) náklady priamo súvisiace s predajom tovaru, a to: finančné náklady na balenie, reklamné účely, konzerváciu a čiastočne aj dopravné finančné náklady.

Okrem toho je potrebné venovať pozornosť skutočnosti, že nepriame náklady v koeficientoch alebo v percentách priamo súvisia s výrobou všetkých výrobkov bez výnimky alebo ich jednotlivých odrôd.

Priamo špecifiká firmy akosi „diktuje“ zoznam priamych a nepriame náklady. Napríklad v oblasti stavby lodí sú takmer bez výnimky finančné náklady priamymi nákladmi. Čo sa týka chemický priemysel, potom sa tu všetko prakticky vzťahuje na nepriame náklady.

Aplikácia

Hlavné úlohy výpočtu nákladov na tovar sú určené výlučne zamýšľaným účelom výpočtu a možno ich formulovať takto:

V skutočnosti môže byť výpočet nákladov na tovar, práce alebo samotné služby podmienene rozdelený do niekoľkých etáp.

V prvej fáze všetky potrebné výpočty náklady na všetok tovar bez výnimky. V ďalšej fáze sa vypočítajú skutočné náklady pre každý jednotlivý produkt. V záverečnej fáze sa určia náklady na jednotku tovaru vykonanú podľa zmluvy o dielo alebo poskytnutej služby.

V skutočnosti je však samotný proces trochu komplikovanejší, čo je do značnej miery spôsobené procesom takzvaného zeta míňania.

Okrem toho by som rád poznamenal, že donedávna kalkulačné systémy sledovali len jeden cieľ - posúdenie disponibilných zásob hotových výrobkov a rôznych polotovarov vlastnej výroby, čo je mimoriadne dôležité pre potreby internej výroby, ako aj tvorba externého požadovaného výkazníctva a výpočet úrovne príjmu.

Príklady

Aby ste mohli podrobnejšie pochopiť podstatu určovania nákladov na tovar, odporúča sa pozrieť si dostupné príklady.

Tieto príklady výpočtov výrazne minimalizujú riziká získania nepravdivých informácií v dôsledku výpočtov.

Podrobný výpočet výrobných nákladov je uvedený v tomto návode.

Nákladová cena je dôležitým ukazovateľom, ktorý v peňažnom vyjadrení odráža skutočné náklady na výrobu produktov, poskytovanie služieb a realizáciu konečného výsledku. Pomocou nákladovej ceny môžete vypočítať cenu jednotky tovaru. Ukazovateľ sa vytvára v podmienkach konkrétnej výroby a odráža individuálne výdavky, technologických podmienok. Každé odvetvie má svoj osvedčený príklad výpočtu. Náklady na službu vám umožnia získať presnejšiu predstavu o význame ukazovateľa pre ekonomické opodstatnenie efektívnosti, určujúce ziskovosť.

Ukazovateľ nákladov pri plánovaní a znižovaní nákladov

Na rozšírenie rozsahu výroby, zvýšenie platieb inžinierskym a technickým pracovníkom a pracovníkom je veľmi dôležité šetriť peniaze. Výsledkom je výrazné zníženie výrobných nákladov, čo ovplyvňuje zvýšenie úspor na zvýšenie výrobnej kapacity a zvýšenie blahobytu zamestnancov podniku.

Nie je možné preceňovať úlohu účtovníctva, ktoré v určitej fáze počíta produkty. Špeciálna metodika výpočtu nákladov na služby umožní včas postarať sa o zavedenie vhodných opatrení na zníženie výrobných nákladov, identifikovať neefektívne a nevhodné využívanie materiálových zdrojov.

Typy nákladov

Pri plánovaní a vykonávaní analýzy výstupných nákladov rôzne druhy konečný produkt alebo služba, používajú sa ukazovatele odhadovaných nákladov:

• plánované;
• normatívne;
• skutočné.

Cieľ je vypočítaný na základe projektovaných objemov produkcie pri použití ekonomických pravidiel a predpisov. Plánované normy sa získajú, ak sa vykoná výpočet nákladov na podnikové služby, berúc do úvahy budúce hodnoty hraničnej hodnoty výrobných nákladov rôzne druhy Produkty.

Štandardný ukazovateľ sa získa, ak náklady na služby pri výrobe tovaru zahŕňajú povinné uplatňovanie súčasných noriem pre konkrétny podnik, schválené odhadmi manažmentu. Pri výpočte sa používajú normatívy spotreby surovín a stanovenie výšky miezd prebieha s prihliadnutím na stanovené ceny za jednotlivé práce.

Skutočné ukazovatele vykazovania sú identifikované na základe účtovných informácií po skončení vykazovaného obdobia a po ukončení výrobného cyklu ako definuje príklad výpočtu. Náklady na službu zahŕňajú skutočné náklady na výrobu produktu alebo vykonanú prácu. Práve to je základom pre ekonomické budúce krátke alebo dlhé obdobia výroby.

Kalkulácia

Kalkuláciou sa rozumie interakcia vybraných techník a metód, ktoré umožňujú vypočítať náklady na jednotku tovaru, služby alebo práce. Odhad nákladov je kalkulácia nákladov na službu. Príklad jeho zostavenia vám umožňuje ukázať, ako získať cenu mnohých nezávislých účtovných objektov. Výpočet sa vykonáva pre peňažnú hodnotu všetkých zložiek všeobecného účtovníctva v podniku.

Kalkulácia je základom pre výpočet cien za jednotku produktu s prihliadnutím na náklady na jeho výrobu. Každý podnik na základe špecifík výroby prijal jednotky tovaru, ktoré sa majú vypočítať. Môže to byť 1 kus, 1 meter, niekedy sa berú ako celok desiatky či stovky dielov, ak sa vyrábajú v jednom cykle.

Typy nákladových položiek

Každý konkrétny výpočet odráža vlastnosti výroby, ale vo všetkých prípadoch sú určité položky spoločné, podľa ktorých sa počítajú náklady na rôzne služby:

• materiály, suroviny, komponenty, spojovacie prvky;
• palivové a energetické zdroje používané pri vykonávaní technologického cyklu;
• mzdy pracovníkov zamestnaných vo výrobe;
• dane z miezd výrobných pracovníkov;
• výdavky na organizáciu všeobecnej výroby;
• iné výrobné náklady;
• súkromné ​​a komerčné výdavky.

Objekt kalkulácie

Cena služby je určená kalkuláciou, ako je uvedené v príklade kalkulácie. Cena služby sa vypočíta v závislosti od skutočnej ceny vybraného produktu. V tomto prípade sa neurčujú len náklady na konečný produkt, ale môžu sa kalkulovať aj náklady na počiatočné, medzicykly, ako aj technologické fázy.

V ostatných prípadoch sú predmetom výpočtu výrobky vyrobené podnikom v rôznych fázach výroby, vyrobené v rôznych dielňach a divíziách, alebo hotové práce, služby, tovar.

Súčasti účtovného dokladu

Výpočet nákladov na služby, ktorého príklad pre niektoré oblasti je uvedený nižšie, zahŕňa určité údaje o objekte nákladov:

• Tovar a práca pomocných dielní slúžiaca pre potreby hlavnej výroby.
• Medziprodukty hlavných divízií používané vo finálnych výrobných fázach.
• Tovar jednotlivých dielní na zistenie hospodárskych výsledkov.
• Uvoľnenie šarže produktov definované špecifickými podmienkami alebo časovým obdobím.
• Jednotky polotovaru predávané iným podnikom.
• Jednotky hotových výrobkov určených na predaj na trhu.

Schéma výpočtu

Na základe všeobecne akceptovanej schémy na zostavenie výpočtu vkladajú údaje do tabuľky. V tomto poradí sa vypočítajú náklady na službu. Príklad - Excel - elektronický kalkulačný program, ktorý je najvhodnejší na stanovenie nákladov na jednotku produkcie.

Návratnosť výrobného odpadu v peňažnom vyjadrení sa počíta ako percento z celkového množstva použitých materiálov a komponentov. Určí sa počet percent Obchodný prípad výroby za predchádzajúce obdobia. Aby zistili výšku výdavkov na vyplatenie dodatočných miezd, vezmú si hlavnú mzdu a vypočítajú percento (pri mzde viac ako 200 000 rubľov bude požadovaná suma 10%, menej ako 200 000 zvýši sumu na 15%. ).

Pri výpočte mzdových nákladov sa dodatočných 10 % zavedených od roku 2015 nezohľadňuje. Započítava sa 30 % z celkového dodatočného a základného platu. servis výrobné zariadenia zvažuje sadzbou 5 % z výšky základnej mzdy. Suma je 9 % z priemernej mzdy. Všeobecné produkčné ukazovatele výdavkov sa berú vo výške 18 % zo sumy (25 % zo základnej mzdy a 75 % z príplatku).

Výrobný náklad sa vypočíta ako súčet vyššie uvedených nákladov a poplatkov, odpočíta sa od neho len množstvo odpadu vráteného do skladu.

Nevýrobné náklady sa uvažujú vo výške 3 % z výrobných nákladov. Pripočítaním nákladov k prijatým nákladom sú náklady na služby. Kalkulačný vzorec bude neúplný, ak sa nezohľadní zisk určený ako percento z celkových nákladov. Pre výpočet veľkoobchodná cena spočítajte zisk výrobcu a plné náklady, z výsledného ukazovateľa sa určí DPH.

Výpočet nákladov na dopravné služby

Aby bolo možné využiť služby dopravnej spoločnosti alebo spoločnosti so ziskom, musí mať zamestnávajúca spoločnosť informácie o nákladoch na 1 strojnú hodinu mechanizmu.

Tento ukazovateľ v konečnom dôsledku určuje náklady na služby. Výpočtový vzorec zohľadňuje tieto kritériá:

• náklady na dopravu pri uvedení do súvahy;
• výška zrážok za odpisy mechanizmu;
• náklady na plánované a náhle opravy, údržbu a diagnostiku;
• náklady na mazivá a palivá;
• výška platu vodiča alebo vodiča, berúc do úvahy požadované zrážky;
• režijné náklady.

Príklad výpočtu nákladov na jednu strojovú hodinu

• počiatočné náklady na autožeriav sú 9,9 milióna rubľov;
• doba používania - 59 mesiacov;
• priemerný počet pracovných hodín za mesiac - 164;
• schválená miera výdavkov na údržbu – 20 %;
• spotreba paliva za 1 strojnú hodinu - 13,9 l;
• tarifná sadzba za prácu - 145 rubľov za hodinu;
• cena 1 litra paliva lubrikanty- 35,0 rubľov;
• norma pre 100 materiálov - 2,1 litra maziva;
• cena maziva - 155,6 rubľov;
• režijné náklady - 90% mzdového fondu.

Náklady na pohonné hmoty a mazivá sa vypočítavajú podľa stanovených noriem a cien, pripočítava sa výška platby podľa sadzieb a režijné náklady. Prijatá suma sa vydelí odpracovanými hodinami, aby sa určili náklady na strojovú hodinu.

Približný výpočet kúpeľných služieb

Výpočet nákladov na kúpeľné služby sa robí na príklade jednej inštitúcie, ktorá má kapacitu 45 návštevníkov. Plánovaný príchod klientov na rok je vypočítaný z počtu 5 600 osôb. obsahovať plat vo výške 825,2 tisíc rubľov a prírastok do platobného fondu - 249 000, čo bude celkovo 1 074,2 tisíc.

Zloženie nákladov na dielenské kúpele

Na určenie výšky dodatočných nákladov na údržbu dielne berú (v tisícoch rubľov):

• palivo (nafta) za 1100;
• voda o 17,5;
• vynaložená elektrina o 119,4;
• platba za stočné do 15.2;
• všeobecné obchodné náklady o 101,2;
• opatrenia na ochranu práce - 14.2.

Celková suma je 1367,5 tisíc rubľov.

Toto je približný odhad nákladov na službu. Príklad výpočtu bude pokračovať skutočnosťou, že sa spočítajú priame a dielenské náklady a získajú sa náklady na finančné prostriedky na údržbu kúpeľa za rok - 2441,7 tisíc rubľov. Približne podľa tejto schémy sa počítajú náklady na kadernícke služby, ktorých príklad pozostáva z rovnakých nákladových položiek ako pri kúpeli.

Náklady na služby zdravotníckych zariadení

Technológia použitá na výpočet nákladov Zdravotnícke služby, nižšie je uvedený príklad jednoduchej liečby v ambulancii. Používajú sa na to štandardne zavedené pojmy, a to: čas výkonu, počet zdravotníckych pracovníkov, ich kvalifikácia a finančné náklady na potrebné lieky. Náklady na jednoduchú službu v lekárskom priemysle sa určujú pridaním:

• platy zdravotnícky pracovník na jeden postup;
• daňové poplatky z tejto sumy;
• priame náklady na poskytovanie služieb (lieky, vybavenie, obväzy);
• výška prijatých režijných nákladov vypočítaná podľa schválenej metodiky.

Na vykonanie výpočtu nákladov na lekárske služby na príklade komplexnej liečby je potrebné dodržať určitý postup. V prvom rade sa spočítajú prijaté náklady na jednoduché zákroky, ktoré sú súčasťou komplexnej liečby, a pre každý z nich sa urobí samostatná kalkulácia.

Stanovenie nákladov na celý súbor sa počíta ako ukončený prípad liečby. Pre lôžkové nemocnice je týmto úplným prípadom vyliečený pacient. Vykonávajú ambulancie a polikliniky rôzne služby(vyšetrenie, procedúry, masáž, injekčný kurz, fyzioterapeutické testy a pod.).

Na záver treba povedať, že kalkulácia nákladov na službu ktorejkoľvek inštitúcie resp výrobný podnik musia vykonávať účtovníci. V súvislosti so zvýšením alebo znížením trhovej hodnoty materiálov, zmenou postupu pri výpočte miezd alebo daňových podmienok by sa výpočet mal vykonať s prihliadnutím na nové údaje. Je to potrebné na to, aby spoločnosť mohla jasne určiť ziskovosť svojej práce a zákazníci alebo kupujúci dostávali primerané náklady za službu, ktorá im bola poskytnutá, alebo za zakúpený tovar.

Prístupy k riadeniu nákladového účtovníctva a kalkulácii nákladov na produkt

Vlastnosti fungovania podniku, úlohy riadenia a manažérskeho účtovníctva

Funkcie inscenácie manažérske účtovníctvo, identifikácia a odstránenie nedostatkov

Hoci metodologické základy manažérske účtovníctvo je pre všetky odvetvia a firmy rovnaké, jeho nastavenie v konkrétnom podniku má často svoje špecifiká. Uvažujme o prístupoch k účtovaniu nákladov na riadenie a kalkulácii nákladov na výrobky používané v skutočnom strojárskom podniku s nasledujúcimi špecifikami: výroba dvoch hlavných typov výrobkov (veľké zariadenia) a vykonávanie sekundárnych objednávok, prítomnosť niekoľkých samostatné výrobné miesta.

Neustály záujem o tému manažérskeho účtovníctva možno vysvetliť: dokonca aj v rámci toho istého odvetvia sa podniky môžu líšiť v črtách svojho fungovania a potrebách manažmentu na analytické informácie, a teda predmety účtovníctva, prístupy k jeho organizácii a štruktúra formulárov hlásení bude v každom prípade individuálna.

Manažérska analýza finančných výsledkov práce spoločnosti, vrátane kalkulácie nákladov na výrobu, si vyžaduje štúdium všetkých fáz výrobného procesu (etapy získavania, vykonávania a odovzdávania zákaziek), funkčného účelu štrukturálnych celkov (dielne) , oddelenia) a ich vzťahy, existujúce informačné toky a prístupy k účtovaniu účtovných informácií.

Rozsah podniku a úloha

Hlavnou činnosťou podniku je výroba dvoch typov zariadení. Vedenie podniku si v rámci manažérskeho účtovníctva stanovilo za úlohu vypracovať metodiku určovania nákladov určité typy produktov (skutočných aj plánovaných) a vytvorenie primeranej ponukovej ceny zákazníkom.

Dva typy vyrábaných zariadení (výrobok č. 1 a výrobok č. 2 alebo výstroj č. 1 a výstroj č. 2) sa líšia funkčným účelom. Avšak, tam spoločné znaky výroba: zariadenie je veľké a vyrába sa na zákazku na dlhú dobu (výroba s dlhým technologickým cyklom), niektoré objednávky sú jedinečné a vyžadujú predbežný vývoj odborníkmi z konštrukčných a technologických oddelení organizácie.

Okrem výroby unikátnych a typických zariadení sa pravidelne vykonávajú ďalšie práce na jednotlivých zákazkách, ktoré si nevyžadujú veľa času a účasť dizajnérov.

Účasťou na výberových konaniach na vývoj a výrobu zariadení spoločnosť v niektorých prípadoch uvádza cenu a náklady na vykonanie zákazky bez toho, aby posudzovala nadchádzajúce náklady. Konkurenčné požiadavky vykonávateľovi príkazu zahŕňajú okrem iného aj hornú hranicu nákladov a lehoty na vykonanie prác. Spoločnosť stanovuje ponukovú cenu na základe zákazníka maximálne náklady, jej zníženie na úroveň, ktorá zabezpečí prijatie objednávky. S prihliadnutím na stanovenú cenu a požadovanú mieru návratnosti sa plánované náklady na objednávku vypočítajú metódou „reverznej“.

Manažérske informácie by mali poskytovať primeraný odhad nákladov na vytváranie nákladovo efektívnych návrhov.

Vlastnosti výrobnej a organizačnej štruktúry podniku

Organizácia pôsobí na troch výrobných miestach, ktoré sa nachádzajú oddelene v rôznych okresoch kraja. Štruktúra a špecializácia lokalít je znázornená na diagrame.

Zákazky na výrobu zariadení č. 1 a č. 2 sa získavajú centrálne. Pre oba typy produktov existujú unikátne aj štandardné objednávky, ale vzhľadom na funkčné určenie je produkt č.1 predovšetkým unikátnymi produktmi, produkt č.2 je väčšinou typický.

Konštrukčnú a technologickú dokumentáciu pre konkrétne zákazky vypracúvajú špecialisti projekčných a technologických oddelení sídliacich v samostatnej budove centrály.

Zariadenie sa vyrába v špecializovaných dielňach. V centrálnom areáli sú sústredené dielne na výrobu zariadení č. Výroba zariadenia č. 2 je územne izolovaná s výnimkou dielne na výrobu komponentov, ktorá je súčasťou stavby centrálneho areálu, ale vykonáva práce pre obe výroby.

Na plnenie objednávok, významné materiálne zdroje. Zároveň sa nemožno vzdať spolupráce - výroba niekoľkých komponentov zariadení alebo určité spracovanie materiálov podnikmi tretích strán.

Materiálne zabezpečenie výrobného procesu a zapojenie dodávateľov tretích strán zabezpečujú oddelenia zásobovania a spolupráce umiestnené na území centrálneho miesta.

Lokalita č. 3 slúži ako pomocné zariadenie na zabezpečenie prevádzky lokalít č. 1 a č. 2, ako aj miesto predbežných a preberacích skúšok zariadení.

V období bez vykonávania hlavnej práce správa lokality č. 3 nezávisle priťahuje ďalšie zákazky, ktoré sú krátkodobé a vykonávajú sa bez účasti iných lokalít. Percento času, počas ktorého výrobná kapacitaČ. 3 je zaneprázdnený realizáciou hlavnej a doplnkovej zákazky, je 85 %, resp. 15 %.

Prístupy k riadeniu nákladového účtovníctva a kalkulácii nákladov na produkt

Prístup 1. Objekt účtovníctva

Hlavným predmetom účtovníctva a manažérskeho účtovníctva pri výrobe jednotlivých položiek (práce, služby) a výrobkov s dlhým výrobným cyklom je zákazka. V súlade s tým sa nákladové účtovníctvo vykonáva objednávkovou metódou.

Zdrojom informácií pre analýzu nákladov sú primárne účtovné doklady: časové výkazy a distribúcia miezd podľa objednávok, správy o spotrebe materiálu, výkazy o dielenských a všeobecných obchodných nákladoch.

Aby prvotné údaje zodpovedali potrebám manažérskej analýzy, upravili sa prístupy k účtovaniu primárnych informácií a pravidlá ich prenosu v rámci podniku (pozri „ Informačná podpora manažérske účtovníctvo).

Všeobecné obchodné náklady, ktoré sú podľa účtovných pravidiel spoločnosti plne odpísané do výsledku hospodárenia daného obdobia (na ťarchu účtu 90 "Tržby" Kredit účtu 26 "Všeobecné náklady"), v analýze hospodárenia podliehajú rozdeleniu podľa jednotlivé produkty.

Na vytvorenie primeranej ponukovej ceny produktov a vyhodnotenie skutočnej ziskovosti realizovaných objednávok sa vykonáva úplné rozloženie nákladov.

Prístup 2: Priame náklady

Na stanovenie nákladov na jednotlivé druhy výrobkov sa výrobné náklady s prihliadnutím na vlastnosti výrobného procesu elementárne členia na priame alebo nepriame.

Priame náklady na konkrétny typ produktu (samostatná objednávka) zahŕňajú:

• náklady na materiál použitý pri realizácii objednávky, vrátane:

Suroviny a zásoby;

zakúpené položky;

Energia a voda;

• výdavky na prácu vykonanú tretími stranami;
• prepravné náklady na presun medzi miestami a doručenie zákazníkovi;
• mzdové náklady zamestnancov, ktorí sa priamo podieľajú na tvorbe produktov, vrátane:

Dizajnéri, technológovia, pracovníci vo výrobe;

Zamestnanci zamestnaní na základe občianskoprávnych zmlúv vrátane pracovných zmlúv;

• poistné;
• príspevky na poistenie proti pracovným úrazom;
• výdavky na pracovné cesty v rámci prác na základe zmluvy.

Uvedené náklady sú variabilné, s výnimkou cestovných nákladov pri realizácii zákazky, ako aj nákladov na odmeny konštruktérov, technológov a výrobných pracovníkov (s príslušným poistným), ktoré sú takmer výlučne pevnou sumou (mzdy) .

Účtovný systém v podniku umožňuje identifikovať mzdové náklady konštruktérov, technológov a výrobných pracovníkov s konkrétnym typom výrobku - tvorí sa evidencia pracovného času a rozdeľovania miezd podľa zákaziek.

Priame náklady sa evidujú nielen na hlavných výrobných priestoroch č.1 a č.2, ale aj na pomocnom pracovisku č.3. Predovšetkým sa vypracúvajú doklady o spotrebe energie a technickej vody pri skúšaní, evidujú sa nasledovné údaje :

• výkon stojana, čas jeho prevádzky a náklady 1 kWh;
• doba dodávky vody, spotreba za hodinu a náklady 1 tis. m3.

Prístup 3: Nepriame náklady

Pri analýze nepriamych nákladov sa berú do úvahy:

• Nemenné cenyčasti predajní priamo súvisia s výrobou iba zariadenia č. 1 alebo iba zariadenia č. 2 (pozri schému), preto musia výrobné náklady výrobkov č. 1 a č. 2 plne zahŕňať zodpovedajúce priame fixné náklady;
• práca dielne na výrobu komponentov centrálneho pracoviska súvisí s výrobou dvoch hlavných typov výrobkov a nesúvisí s realizáciou dodatočných zákaziek lokality č. 3, preto by fixné náklady tejto dielne mali byť distribuované iba medzi hlavné produkty;
• zamestnanci konštrukčných a technologických oddelení sa podieľajú na vykonávaní hlavných objednávok a nezúčastňujú sa na dodatočných prácach na treťom mieste, preto by sa fixné náklady konštrukčného zboru mali pripísať iba nákladom na hlavné typy výrobkov ;
• fixné náklady lokality č. 3, ako aj fixné náklady na riadenie, zásobovanie a spoluprácu majú spoločný vzťah k plneniu všetkých kategórií zákaziek.

V tejto súvislosti vedenie považovalo za vhodné stanoviť percento nepriamych nákladov v cene produktov individuálne pre produkty č. 1, č. 2 a doobjednávky.

Základom pre rozloženie fixných nákladov tých kapacít, ktoré sa podieľajú na výrobe viacerých druhov výrobkov (dielňa na výrobu komponentov, lokalita č. 3) je čas načítania kapacít pri výrobe výrobkov určitého druhu.

Zároveň sme vychádzali z ekonomickej logiky a možností primárneho účtovníctva organizácie: čím viac času je výrobná dielňa vyťažená výrobou produktov určitého druhu, tým väčšia časť nákladov na údržbu dielne ( osvetlenie, kúrenie, opravy) by sa mali tieto produkty oplatiť.

Čas začiatku a konca jednotlivých operácií pri realizácii každej objednávky je zaznamenaný v prvotných účtovných dokladoch.

Fixné náklady projekčných a technologických oddelení sa rozdeľujú do výrob č. 1 a č. 2 v pomere k plochám, ktoré zaberajú jednotky, ktoré generujú dokumentáciu pre prvú alebo druhú výrobu.

Zároveň sme vychádzali z toho, že čím väčšia časť projektovej budovy je vyčlenená na vývoj produktov určitého typu, tým väčší podiel fixných nákladov na údržbu budovy má zmysel zahrnúť do nákladov. týchto produktov. Preštudovali sme pôdorysy projektovej budovy a určili sme, ktoré celkové plochy sú priradené (obsadené) vývojárom produktu č. 1 a ktoré vývojárom produktu č. 2.

Prístup 4. Rozdelenie nepriamych nákladov na hlavné a dodatočné zákazky

Napriek tomu, že fixné náklady na riadenie a zásobovanie sú spojené s prevádzkou podniku ako celku, vedenie považovalo za racionálne nepripisovať ich dodatočným zákazkám priťahovaným a realizovaným lokalitou č. 3, ale distribuovať ich výlučne medzi hlavné typy produktov.

Dodatočné objednávky sú zahrnuté až po dokončení prác podľa hlavných zmlúv, výška príjmu z dodatočných prác je zanedbateľná (načítanie práca naviac je asi 15 % prevádzkového času lokality č. 3; podiel príjmu z takejto práce nepresiahne 5 % z tržieb spoločnosti).

Spoločnosť by mala dosahovať zisk z hlavných oblastí práce a dodatočné jednorazové zmluvy možno považovať za „bonus“ k finančnému výsledku. Preto Nemenné ceny riadenie a zásobovanie by mali byť plne zahrnuté do nákladov na hlavné typy produktov a kompenzované príjmami z ich predaja.

Pri zvažovaní nákladov na riadenie a fixných nákladov oddelenia zásobovania sa skúmal ich vzťah k výrobám č. 1 a č. 2, napríklad z hľadiska množstva času na organizovanie a kontrolu procesov, na zostavovanie a evidenciu dokumentov a pod. Záver: obe oblasti výroby vyžadujú približne rovnaké úsilie pri riadení a zásobovaní, takže fixné náklady na tieto služby môžu byť rovnomerne rozdelené medzi odvetvia.

Fixné náklady oddelenia kooperácií sú rovnomerne rozdelené medzi hlavné výroby, keďže práca oddelenia je spojená len s výrobou zariadení č.1 a č.2 a nie je potrebná pri plnení dodatočných zákaziek.

Špecialisti podniku neschválili rozdelenie fixných nákladov dodávateľských a kooperačných oddelení v pomere k počtu požiadaviek na materiál a protistranu, pretože pri plnení rôznych objednávok sa požiadavky na materiálnu podporu líšia svojimi parametrami a vyžadujú nerovnaké úsilie dodávateľskej služby (ako aj kooperačných služieb).

Schválený prístup k rozdeleniu nepriamych nákladov je uvedený v tabuľke. 1.

Prístup 5. Základ rozdelenia nepriamych nákladov podľa produktov

Ako základ pre rozdelenie nepriamych nákladov na určité druhy výrobkov sa vyberajú priame náklady práce.

Tento prístup je začlenený do oboch typov účtovníctva – účtovníctva a manažmentu – a je spôsobený tým, že:

• proces výroby produktov si vyžaduje značnú účasť personálu;
• podiel nákladov práce hlavného personálu na celkovej výške výrobných nákladov je veľký.

Treba poznamenať, že v posledných rokoch podniky ustupujú od využívania priamej práce ako základu pre rozdeľovanie režijných nákladov (automatizácia procesov viedla k tomu, že priama práca prestala byť objektívnym nákladovým faktorom), takže otázka znela o revízii základu pre alokáciu nepriamych nákladov v manažérskom účtovníctve.

V prospech skutočnosti, že prístup spoločnosti si nevyžaduje zmeny a umožňuje celkom objektívne priradiť nepriame náklady k jednotlivým zákazkám (produktom), boli uvedené nasledujúce argumenty:

čím vyššia je zložitosť a dlhší čas výroby produktu, tým vyššia je intenzita použitia finančných prostriedkov, preto by väčšina nepriamych nákladov mala byť zahrnutá do nákladov na produkt. Zložitosť a čas vytvorenia produktu priamo ovplyvňujú výšku priamych mzdových nákladov (prostredníctvom počtu a kvalifikácie konštruktérov, technológov a výrobných pracovníkov podieľajúcich sa na realizácii zákazky);

niektoré zmluvy zahŕňajú iba vývoj dizajnu zariadenia v súlade s požiadavkami zákazníka, a preto nevedú k nákladom na materiál. Predmetom zmluvy-objednávky môže byť aj autorská podpora zariadenia pri jeho prevádzke, a to z dôvodu použitia pracovné zdroje podnikov.

V dôsledku toho sme zachovali rozdelenie nepriamych nákladov v pomere k priamym mzdovým nákladom.

stôl 1

Klasifikácia fixných nákladov a rozdelenie nepriamych nákladov podniku, tisíc rubľov.

Je vhodné zvážiť informačnú tabuľku. 1 spolu so schémou a pododdielom „Nepriame náklady“.

V tabuľke. 1 zdôrazňuje nasledujúci zoznam fixných nákladov:

• plat AUP;
• poistné;
• odpisy;
• verejné služby;
• oprava;
• inventár a materiály;
• služby organizácií tretích strán nesúvisiace s vykonávaním objednávok (údržba zariadení atď.);
• iné dane ako daň z príjmu (z majetku, pôdy, dopravy) atď.

Tieto náklady sú fixné pre:

• výrobné haly (vrátane príslušných výrobných, skladovacích a administratívnych priestorov);
• každé výrobné miesto;
• navrhovanie budov a riadiacich budov umiestnených na centrálnom mieste.

Mzdové náklady na kľúčových zamestnancov sú zahrnuté v priamych nákladoch.

Prístup k rozdeleniu nákladov na dielne a všeobecné obchodné náklady podniku s oddelenými oblasťami je podobný ako v prípade akejkoľvek spoločnosti s viacerými štrukturálne členenia. Vzhľadom na prípravu prvotných informácií je potrebné v rámci účtovníctva dbať na prerozdelenie fixných nákladov medzi lokality.

Výrobné miesta, ktoré sú od seba geograficky a funkčne oddelené, vedú samostatné záznamy. Na účtovné vyrovnania medzi nimi sa používa účet „Vnútroekonomické vyrovnania“.

Medzi centrálou a pracoviskom č. 2 bola uzavretá dohoda o presune pevnej sumy nákladov na údržbu administratívneho a riadiaceho personálu z centrálneho pracoviska do lokality č. 2. Táto suma sa pravidelne prehodnocuje a schvaľuje v dohode .

Pracovisko č. 3, vykonávajúce práce podľa zákaziek na výrobu zariadenia č. 1 a č. 2, uvádza pre príslušné pracoviská výšku priamych nákladov na vykonanú prácu a časť svojich režijných nákladov.

Čiastky dane sa vypočítavajú a platia centrálne. Mesačne sa vypracúvajú potrebné akty pre sumy výdavkov prenesených medzi lokalitami.

Pre účely hospodárenia je potrebné fixné náklady fixovať a použiť v kalkuláciách v miestach ich skutočného vzniku ešte pred účtovným prerozdelením medzi lokality. Výnimkou sú majetkové, dopravné a pozemkové dane, ktoré sa musia stanoviť individuálne pre každú z lokalít a musia sa zohľadniť ako súčasť ich fixných nákladov.

Tvorba ceny

Metodika výpočtu primeranej ceny ponuky produktov (náklady na splnenie objednávky) nevyvolávala výraznejšie otázky; jeho kľúčové komponenty sú uvedené v tabuľke. 2. Pozornosť špecialistov bola zameraná na podloženie informácií pre výpočty.

tabuľka 2

Hlavné zložky kalkulácie ponukovej ceny produktov

Pri výpočte je potrebné vziať do úvahy nasledovné:

1. Prvky priamych nákladov sú uvedené vyššie (pozri „Priame náklady“).

Ak je prijatá objednávka na výrobu jedinečného zariadenia a je potrebné vykonať výpočty v krátkodobý, môžu nastať ťažkosti pri určovaní priamych nákladov, čo sa vysvetľuje nedostatkom podobných produktov a zodpovedajúcich odhadov. V takýchto prípadoch konštruktéri a technológovia podniku hodnotia zložitosť a materiálovú náročnosť pripravovaných prác, vykonávajú komparatívna analýza nový projekt s podobnými dokončenými zákazkami.

V dôsledku takéhoto porovnania sa znaleckými prostriedkami určia koeficienty, ktoré je potrebné použiť pri prepočte priamych nákladov.

Napríklad hodnotenie mzdových nákladov na dizajn je založené na priradení hlavných komponentov zariadenia do skupín vytvorených s prihliadnutím na dva faktory: zložitosť a novosť.

Každá skupina má normalizačné koeficienty na získanie konečného ukazovateľa nákladov práce potrebných na vývoj konkrétneho uzla. Táto technika je stanovená v dokumente o normách mzdových nákladov na vývoj dizajnu.

Technologické oddelenie na základe výpočtov vykonaných projektantmi vykonáva podobnú prácu - vyhodnocuje mzdové náklady na vývoj technologických procesov, ako aj mzdové náklady a materiálové náklady výroby.

V takýchto zložitých prípadoch sa konečná cena zákazky upravuje v etapách vývoja a výroby uzatvorením dodatočné dohody so zákazníkom.

Údaje o mzdových nákladoch, materiáloch a komponentoch získané z konštrukčných a technologických oddelení, vyjadrené vo fyzikálnych jednotkách, akceptujú peňažný ekvivalent v plánovacom a ekonomickom oddelení.

2. Použije sa percento nepriamych nákladov stanovené pre zodpovedajúcu produkciu (tabuľka 1). Príklad ukazuje výpočet ceny za zariadenie #1, takže sa použije faktor 222 %.

Nemenné ceny sú plánované na základe skutočných hodnôt za uplynulý vykazovaný rok a plánovaných mier rastu jednotlivých nákladových prvkov.

Náklady na energie sa určujú s prihliadnutím na indexy rastu nákladov na energiu, vodu, kúrenie - oznámené dodávateľmi zdrojov alebo vypočítané v dynamike na základe skutočných údajov za niekoľko predchádzajúcich období.

Výška odpisov sa upravuje s prihliadnutím na hodnotu nadobudnutého dlhodobého majetku.

Daň z nehnuteľností a pozemkov sa prepočítava pri zmene daňových sadzieb a základu dane.

Výsledkom je použitie metodológie opísanej v tabuľke. 1 sa určí plánované percento nepriamych nákladov ako súčasť výrobných nákladov.

3. Zisk ako súčasť ceny produktov sa vypočítava štandardným spôsobom - náklady sa vynásobia mierou návratnosti stanovenou podnikom.

Je potrebné určiť mieru návratnosti, ktorá zabezpečí rentabilitu tržieb (Čistý zisk / Výnosy) na úrovni 10 %.

A na to je potrebné vziať do úvahy možné finančné náklady podniku a povinnú daň z príjmu.

Nahlásiť finančné výsledky za predchádzajúci rok umožňuje určiť skutočný pomer finančných a výrobné náklady podniky:

[Splatné úroky / (náklady na predaj + náklady na predaj + administratívne náklady)].

Pre posudzovaný podnik je táto hodnota = 1,5 %.

Pri požadovanej návratnosti tržieb 10%, finančných nákladoch 1,5% z výrobných nákladov a sadzbe dane z príjmu 20% určujeme požadovanú mieru návratnosti:

1. Čistý zisk / Výnosy = 10 %.

2. Čitateľ vzorca: Čistý zisk = (Výnosy - Výrobné náklady - Finančné náklady) × (1 - Sadzba dane z príjmov) = (Výnosy - Výrobné náklady - 1,5 % × Výrobné náklady) × (1 - 20 %).

3. Menovateľ vzorca: Výnosy = Výrobné náklady + Zisk.

4. Dosadením výrazov 2 a 3 do vzorca 1 dostaneme výpočet miery návratnosti vo vzťahu k výrobným nákladom:

[((1 + 1,5 %) × (1 - 20 %) / (1 - 20 % - 10 %)) - 1] = 16 %.

Rovnaký výpočet v desatinných číslach = [((1 + 0,015) × 0,8 / 0,7) - 1] = 0,16.

5. Kontrola ziskovosti predaja za odhadovanú cenu 301 189 tisíc rubľov. bez DPH:

((301 189 - 259 646 - 1,5 % × 259 646) × (1 - 20 %)) / 301 189 = 10 %.

Výhody a nevýhody nákladového účtovníctva

Metóda manažérskej analýzy je len nástrojom na hodnotenie a plánovanie výsledkov práce podniku. Presnosť informácií získaných s jeho pomocou, teda užitočnosť pre rozhodovanie, závisí od kvality a včasnosti získania prvotných údajov.

Pre posúdenie možnosti správnej korelácie výrobných nákladov s jednotlivými typmi produktov sa študovali formy primárnych dokumentov platných v spoločnosti, pravidlá toku dokumentov a interakcie medzi službami a technológia spracovania informácií.

V dôsledku toho boli zistené nedostatky existujúci systém nákladové účtovníctvo, zníženie presnosti a efektívnosti manažérskych výpočtov, ako aj spôsoby zlepšenia situácie.

Vlastnosti existujúceho systému nákladového účtovníctva, ktoré má zmysel zachovať v budúcnosti:

• Produkty vytvorené na základe zmluvy-objednávky môžu byť vytvárané po etapách (návrh a technologický vývoj produktu, priama výroba) a predstavujú komplex hotové výrobky(sú špecifikované v špecifikáciách zmlúv).

V tejto súvislosti prebieha účtovanie nákladov v rámci zákazky na jednotlivé etapy prác a výrobkov, ktoré sú ucelenými stavbami.

Aby bolo možné identifikovať náklady podľa nezávislých etáp prác a konkrétnych produktov, v primárna dokumentácia sú uvedené osobitné údaje: v nákladových strediskách sa v sprievodných dokumentoch uvádza nielen číslo zákazky, ale aj názov produktu, pre ktorý sú materiály alebo práce určené.

K takýmto sprievodné doklady obsahovať náležitosti faktúry za prevod materiálu do výroby, mzdové rozdeľovacie listy pre objednávky, úkony vykonanej práce od organizácií tretích strán.

Tento prístup umožňuje určiť nielen náklady na objednávku ako celok na konci úplného dokončenia práce, ale aj náklady na hlavné zložky objednávky pri jej realizácii.

• Významnou zložkou výrobných nákladov a základom pre rozdelenie nepriamych nákladov sú náklady na mzdy kľúčových zamestnancov. Existujúci účtovný systém umožňuje prepojiť mzdové náklady konštruktérov, technológov a výrobných pracovníkov s realizáciou konkrétnej zákazky.

Čas strávený vykonávaním jednotlivých výrobných operácií a vykonávateľov prác sú uvedené v objednávkach vyhotovených oddeleniami (dizajn, technológia) a výrobnými dielňami.

Na základe týchto príkazov ekonómovia tvoria výkazy o skutočnom využití pracovného času a stanovujú celkové náklady práce pre každý z vykonávaných príkazov. Informácie sa prenášajú do plánovacieho a ekonomického oddelenia a potom do účtovného oddelenia.

Nevýhody existujúceho systému nákladového účtovníctva vyžadujúce optimalizáciu:

• Skutočné mzdové náklady na uvoľnenie určitých druhov výrobkov nie sú celkom správne určené. Pri zostavovaní pracovných príkazov sú náklady na prácu pre každú operáciu uvedené na základe noriem uvedených v technologických pasoch výrobkov. Značky skutočne stráveného času sa neuvádzajú a nevyhotovujú. Odchýlky od technologických noriem (ak sa na výrobu výrobkov vynaložilo viac alebo menej času) sa neberú do úvahy. Pri tomto prístupe sa skutočné výrobné náklady určujú nespoľahlivo.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať štandardom aplikovaným pri vývoji technologická dokumentácia. Aby sa normy uznali za objektívne, stojí za to ich pravidelne kontrolovať; ak sa vyskytnú odchýlky, opravte.

Podobná situácia je aj pri uznávaní materiálových nákladov: výrobné jednotky vypracúvajú výkazy o použitých materiáloch na základe noriem stanovených v technologickej dokumentácii.

Oddelenie zásobovania presúva materiály do výrobných jednotiek v množstve stanovených technologických noriem. Ak si výroba vyžaduje viac materiálu ako je norma, dodatočný presun zdrojov sa dohodne s technologickým oddelením, ktoré promptne upraví dokumentáciu.

Ak sa však ukázalo, že skutočná spotreba zdrojov je nižšia ako norma, vo výkaze o použitých materiáloch sú uvedené náklady vo výške stanovenej normy; nedochádza k uznaniu operácií na vrátenie prebytočných surovín do skladu.

• Účtovanie materiálu na skladoch je organizované pomocou softvér, nie je integrovaný do systému 1C.

Po prijatí faktúry od dodávateľa je materiál prijatý pracovníkom oddelenia zásobovania vo svojom účtovnom programe, následne je faktúra prenesená do účtovného oddelenia a príjemka je zaevidovaná na účtovných účtoch (účtovníctvo samostatne vygeneruje príjemku objednávka), t.j. funkcia účtovníctva je duplicitná.

Keďže spoločnosť nemá jednotnú databázu o pohybe materiálu, názvy inventárnych položiek nie sú vždy jednotné. Oddelenie zásobovania presúva zdroje do výroby na základe ručne vyplnených požiadaviek. Faktúry sa prenášajú na plánovacie a ekonomické oddelenie, ktoré označí, ku ktorým z realizovaných zákaziek má byť priradený tento odpis materiálu. Ďalej, požiadavky - faktúry idú do účtovného oddelenia, kde sa vykonajú príslušné záznamy v účtovných účtoch. Pre účtovných špecialistov môže byť ťažké uviesť nomenklatúru vydanú na výrobu uvedenú na faktúrach do súladu s nomenklatúrou materiálov zohľadnených v 1C po prijatí, z dôvodu použitia neidentických názvov v dokumentoch.

Tento stav neposkytuje potrebnú úplnosť a včasnosť premietnutia transakcií do účtovníctva, zvyšuje mzdové náklady na účtovnú prácu.

Vytvorenie pracoviska s programom 1C na oddelení zásobovania umožní v deň skutočného príjmu materiálu zadávať potrebné údaje do databázy, generovať príjemky a automaticky generovať účtovania v účtovníctve a daňovom účtovníctve.

• Nebol vypracovaný jasný postup vnútropodnikového pohybu dokumentov prijatých od organizácií tretích strán vykonávajúcich prácu v úplnej alebo čiastočnej spolupráci: úkony vykonanej práce prijíma účtovné oddelenie, pričom sa obchádza plánovacie a ekonomické oddelenie. V dôsledku toho sa náklady nemusia generovať včas alebo plánovacie a ekonomické oddelenie nemusí dostať informácie o takýchto nákladoch.

Na odstránenie uvedených nedostatkov procesu rozpoznávania a prenosu informácií sme sa rozhodli:

• automatizovať účtovníctvo (vybaviť ďalšie pracoviská 1C a prispôsobiť program v rámci výrobné oddelenia spoločnosti);
• schvaľuje jasný postup pri odovzdávaní dokladov na PEO a účtovníctve.

Zvýšenie presnosti a aktuálnosti nákladového účtovníctva v mieste ich vzniku zabezpečí spravodlivejšie posúdenie výrobných nákladov.

závery

Prezentované skúsenosti strojárskeho podniku s organizáciou manažérskych nákladov môžu byť užitočné pre spoločnosti v iných odvetviach, ktoré majú podobné úlohy riadenia a výrobné funkcie.

Zároveň nemožno odporučiť metodiku zvolenú podnikom ako vzor, ​​pretože iné spoločnosti môžu mať individuálne predstavy o vzťahu nepriamych nákladov s realizáciou rôznych zákaziek, ako aj o svojich organizačných a organizačných črtách. výrobná štruktúra vyžadujúce špecifické účtovné riešenia.

V každom prípade je metóda účtovania objednávok spojená s takými ťažkosťami, ako sú:

• vysoká pracovná náročnosť práce;
• určitá subjektivita z hľadiska rozdelenia nepriamych nákladov;
• ťažkosti s predpovedaním priamych nákladov pri výrobe jedinečných objednávok.

V tejto súvislosti je v počiatočnej fáze prác na organizácii manažérskeho účtovníctva potrebné starostlivo preštudovať:

• úlohy stanovené manažmentom;
• formy prvotných dokladov existujúcich v podniku, postupy prenosu a spracovania informácií s cieľom zistiť, do akej miery systém nákladového účtovníctva existujúci v podniku umožňuje ich stotožnenie s druhmi vyrábaných tovarov, prác, služieb;
• objem potrebného organizačná zmena a pripravenosti firmy (personálne a finančné podmienky) implementovať tieto zmeny.

V prípadoch povolených platnými predpismi a pravidlami možno účtovné metódy zosúladiť s normami prijatými na účely riadenia. Tým sa minimalizuje úsilie o spracovanie primárnych informácií a zhromaždenie údajov finančného výkazníctva a výkazníctva manažmentu, ale bude si to vyžadovať jednorazové spätné prehodnotenie finančné výkazníctvo z dôvodu zmeny účtovnej politiky.