Фролов С.Г.
Кратка справка и методическо ръководство за главния инженер (архитект) на проекта: Урокза университети. - М .: Издателство DIA, 2006. - 352 с.
Ръководството е изградено в технологичната последователност на разработване на проекта през целия му отчетен период - от прединвестиционните проучвания до въвеждането в експлоатация на завършените съоръжения.
Наръчникът съдържа извадки от основните нормативни и ръководни документи, списъци на основните нормативни, ръководни и методически документи, действащи на територията Руска федерацияи Москва, както и справочни и методически материали, необходими за работа по проекта като цяло по време на неговия жизнен цикъли за развитието на всеки един от разделите на проекта.
Справочното ръководство е предназначено за начинаещи GUI (GAP), инженерни и технически работници на проектантски организации, клиенти (инвеститори) на проектни продукти и за студенти от висши учебни заведения.
Фролов С.Г., 2006
Издателство DIA, 2006г
ПРЕДГОВОР
През последните години професията на дизайнера стана изключително дефицитна и то във всичките й специалности. Особено трудна ситуация се е развила с наличието на квалифицирани главни инженери (главни архитекти) на проекти, движещата сила зад интелектуалната мощ на всеки проект (независимо дали става дума за проектиране на водноелектрическа централа, най-сложното линейно съоръжение - железопътна линияили преустройство на офис). За да се управлява умело и креативно тежката работа по разработването на проект, е необходимо да се премине през всички етапи на изпълнение на процеса на проектиране. Това отнема години.
Целта на това Справочно и методическо ръководство (наричано по-нататък Ръководството) е да предостави в най-кратка форма помощ на начинаещ главен инженер (главен архитект) на проекти при решаването на въпроси, свързани с предпроектния етап на подготовката на строителството, разработването на проектни оценки и преди участие в пускането в експлоатация на завършено строителство на съоръжения за различни цели на територията на Руската федерация и в Москва, независимо от индустриалната специализация на проектираните съоръжения и организационно-правните форми на строителни проектантски организации .
Спецификата на професионалния дизайн в различни отрасли и сфери на дейност Национална икономикаотразено в съответните държавни и индустриални (ведомствени) стандарти, норми, правила и т.н. и не се разглежда в това ръководство.
Ръководството се състои от регулаторни и ръководни документи, валидни към 31 декември 2004 г. на територията на Руската федерация и Москва, които са необходими за проектирането на почти всички новопостроени, разширени, реконструирани промишлени и жилищни и граждански съоръжения.
Ръководството е структурирано в методическа последователност на разглеждане на проекта (и неговите компоненти) през целия му жизнен цикъл (период на фактуриране) с основния необходим справочен материал - от провеждането на прединвестиционни проучвания до прекратяването на проекта.
Справочното ръководство може да представлява интерес и за инженерни и технически работници на проектантски организации, клиенти (инвеститори) на дизайнерски продукти.
Предвид факта, че обучението на инженер-конструктор е много "тясно място" в системата на руското висше техническо образование. Ръководството може да представлява интерес за студенти от висши учебни заведения.
Раздели и части от Наръчника, където няма препратки към използваната документация, са написани основно от автора-съставител на Наръчника, почетен железничар, като се има предвид 25-годишният му опит като главен инженер на проекти в в сферата на Индустриален дизайнв системата на Министерството на железниците. Авторът благодари на колегите си дизайнери за голямото творческо съдействие при подготовката на Наръчника.
Редакцията моли читателите да изпращат своите коментари и предложения относно състава и съдържанието на Наръчника. Конструктивните съображения ще бъдат приети с благодарност и взети предвид в по-нататъшната работа.
1 ПРАВИЛА ЗА ГЛАВНИЯ ИНЖЕНЕР (ГЛАВЕН АРХИТЕКТ) НА ПРОЕКТА
1.1 Общи положения
Главният инженер (главният архитект) на проекта, като правило, се назначава от ръководителя на проектантската организация измежду най-квалифицираните специалисти за разработване на проектни оценки и техническо ръководство на проектните и проучвателните работи през целия период на проектиране, строителство , въвеждане в експлоатация на обекта и развитие на проектантски мощности.
Да организира разработването на проектни оценки, договор, тръжна и друга документация за строителство и управление на проектни и проучвателни работи, както и работа за предоставяне на инженерингови и консултантски услуги на клиента през целия период на предварителни проучвания за осъществимост и инвестиционни изчисления, наддаване (търг), сключване на споразумение (договор) с клиента, проектиране, изграждане, въвеждане в експлоатация на обекта и развитие на проектантски мощности, може да бъде назначен ръководител на проекта.
Ръководителят на проекта се назначава измежду най-квалифицираните специалисти, като правило, на конкурсна основа със сключването на индивидуално споразумение (договор) относно условията за изпълнение на работата, организацията и възнаграждението. Ръководителят на проекта може да бъде назначен както сред служители на пълен работен ден, така и от служители, които не са част от персонала на проектантската организация.
При проектиране на обекти на промишлеността, транспорта, енергетиката, съобщенията, селскостопанското и водно стопанско строителство, Главен инженерпроект (GIP) и обекти на гражданското строителство, планиране и развитие на градове, селища от градски тип и селски селищав който идеологията на проекта принадлежи главно на архитекта - главния архитект на проекта - (GAP).
При проектиране на големи и сложни обекти или обекти с голямо значение за архитектурния облик на града, предприятия, сгради и конструкции се допуска назначаването на ГИП и ГАП. В този случай водещата роля е поверена на един от тях.
Общата проектантска организация назначава главния ръководител на проектирането (GAP) за целия комплекс на предприятието, сградите и конструкциите, проектантската организация подизпълнител - за комплекса от работи, извършвани от тази организация. Ръководителят на общата проектантска организация може да назначи, ако е необходимо, длъжността заместник главен инженер на проекта при проектирането на най-важните обекти.
PSU (GAP, Project Manager) в своята дейност се ръководи от:
действащото законодателство;
Схеми за развитие на сектори на националната икономика и отрасли;
Схеми и проекти на районно планиране;
Проекти за планиране и развитие на градове, селища от градски тип и селски населени места;
схеми генерални плановеиндустриални единици;
Документи за основните направления в проектирането на обекти от съответните отрасли;
Държавни стандарти, строителни норми и разпоредби, регионални, отраслови и ведомствени разпоредби и ръководни документи, нормативни документи на органи държавен надзорИ обществени организациисвързани с проектиране, инженерни проучвания и строителство;
Каталози типови или аналогови проектна документация, както и в информационно – интернет материали;
предишен дизайнерски разработкина този обект.
1.2 Основни задачи и отговорности на PSU (PSU, ръководител на проекта)
Основните задачи на GUI (GAP, Project Manager) са:
Осигуряване на високо технико-икономическо ниво на проектираните съоръжения и качество на проектните оценки (ПОД);
Приложения в дизайна на съвременни научни и технологични постижения и прогресивни технологии, които позволяват да се конкурират на световния пазар;
Увеличаване на производителността, намаляване на разходите материални ресурси, намаляване дела на СМР и стойността на съоръженията;
Подобряване на качеството на градоустройствените и архитектурно-устройствените решения.
В съответствие с основните задачи, главният изпълнителен директор (CEO, Project Manager) отговаря за:
Участие във формирането на гаранта за поръчки на проектантската организация, търгове (наддаване), проведени при подаване на поръчка за проектиране и изграждане на съоръжения;
Заедно с ръководството на проектната организация, PSU (PSU, Project Manager) трябва да предприеме възможно най-активни действия за участие в работни групи по различни нива(Руска федерация, регион, клон, отдел, град, предприятие) за разработване на комплексни, специални или концептуални програми;
Участие в работата на комисията за избор на площадка (трасе) за ново строителство, в изготвянето на задание за проектиране и в организирането на инженерни проучвания за разработване на проектно-сметна документация за реконструкция, разширение и техническо преустройство. -оборудване на съществуващи предприятия, сгради и съоръжения;
Подготовка на данни за сключване на споразумение с клиента за извършване на проектиране и проучване, включително разходите за проектиране и проучване и разпределението му между организации и отдели - участници в разработването на проекта, и изготвяне на график за разработване проектно-сметна документация;
Осигуряване на формирането на състава на разработчиците на проекта, разделянето между тях на задачи за раздели и части от проекта и обема на работата със съответната ведомост;
Контрол на техническото и икономическото ниво на приетите проектни решения и сроковете за разработване на проектна и разчетна документация;
Изготвяне на задания за проектиране на подизпълнител и анкетни организациида изпълняват възложената им работа и да предоставят на тези организации необходимите изходни данни за проектиране; своевременно решаване на всички въпроси, възникващи от подизпълнителите в процеса на разработване на проектна и разчетна документация;
Избор на генерични, за многократна употреба или подобни икономични индивидуални проекти, единна пространствено-устройствена, конструктивна и технологични решения, възли, конструкции и продукти с цел широкото им приложение в проектирането, предотвратяване на необосновано развитие на индивидуални проекти и дизайнерски решения;
Координиране на проектните и проучвателните работи за целия комплекс на проекта, осигуряване на издаването на пълна проектна и разчетна документация на клиента в рамките на срока, определен от графика на договора за изпълнение на тези работи, и систематичен контрол върху правилно изразходване на средствата за проектиране и проучване;
Своевременно решаване на въпроси, свързани с проектирането и възникващи в процеса на строителство, въвеждане в експлоатация на обекта и развитие на проектантския капацитет;
Осигуряване на разработването на необходимите варианти (при разработване на предпроектни проучвания – задължително) за обосновка на най-подходящите и рентабилни проектни решения;
Осигуряване на съответствие на проектите със заданието за проектиране и работната документация одобрен проект;
Намаляване на обема на проектната оценка и друга документация;
Съгласуване на документация, съставена с разумни отклонения от действащите норми, правила и инструкции, по отношение на тези отклонения с органите за държавен надзор и заинтересовани организациикой ги е одобрил;
Потвърждение в проектните материали с подходящо вписване, че проектната и разчетна документация за изграждането на предприятия, сгради и съоръжения е разработена в съответствие с нормите, правилата, инструкциите и държавните стандарти;
Защита на проектните решения в експертизните органи и при одобрение на проекта от клиента;
Осъществяване на архитектурен надзор и наблюдение на хода на работата по време на строителството, своевременно решаване на въпроси, свързани с проектирането и възникващи в процеса на строителството, въвеждане в експлоатация на обекта и развитие на проектантския капацитет;
Изготвяне на предложения до ръководството на проектантската организация и клиента на проектната и разчетна документация за влизане работна документацияпромени, свързани с въвеждането на нов нормативни документи, като се вземе предвид фактическото състояние на строителството и своевременното им включване в работната документация, вкл. и в архивното копие на проектантската организация;
Водене на записи и предоставяне на ръководството на проектантската организация на данни за разходите за труд на обекта за изчисляване на стойността на извършената работа;
Решенията, взети от изпълнителния директор (PIU, ръководител на проекта) при изпълнение на задълженията в рамките на неговата компетентност, трябва да се считат за окончателни и не подлежат на отмяна или промяна от други лица. длъжностни лицаорганизация на проекта без негово съгласие.
1.3 Права на GUI (GAP, Project Manager)
ЗИП (ЗИП, ръководител на проекта) има право да:
Представлява проектантската организация в институции, организации и предприятия при разработването, одобряването и разглеждането на проектно-сметна документация и друга документация за строителство съгласно одобрения проект, производство и доставка на оборудване и материали, изграждане и развитие на проектни мощности; по тези въпроси по начина, предписан от проектантската организация;
Взема решения и води кореспонденция с неговия подпис по въпросите на технико-икономическите оценки и изчисленията на инвестициите, офертите (тендерите) в процеса на проектиране, сключването на споразумение (договор) с клиента, проектирането, строителството, въвеждането в експлоатация на съоръжението и развитие на проектантския капацитет;
Договаряне и сключване на предварителни договори с клиента при получаване на поръчка за проектиране и изграждане на обект, вкл. относно договорната цена и други условия за изпълнение на работата;
Формират състава на участниците в разработването на проекта, вкл. от специалисти, които не са част от персонала на проектантската организация, определя техните правомощия, форми на организация и възнаграждение, стимули и наказания;
Създайте, съгласувано с възлагащите строително-монтажни организации, намалено количество работна документация;
Проверка на състоянието на разработване на проекта, вкл. с участието на компетентни специалисти и организации като експерти и консултанти, правилното изразходване на средства за проектиране и проучване, спазване на установените срокове за проектиране и качеството на проектните решения в процеса на разработване на проектна и разчетна документация;
Взема решения за формиране и използване на резерв от средства от обема на извършената работа;
Да представя предложения на ръководството на проектантската организация за разработване на нови и коригиране на съществуващи нормативни документи за проектиране, изграждане и експлоатация на съоръжения;
Изпращайте предложения до ръководството на проектантската организация за насърчаване на служители, които са се отличили при разработването на проекта, участвайте в разпределението на бонуси между организациите и подразделенията на изпълнителите, както и правете предложения за налагане на санкции на отговорните за несвоевременно и некачествено разработване на проектно-сметната документация;
Препоръчва се КИ (GAP, Ръководител на проекта) да съгласува с клиента и да предостави в договорната документация за проектиране и строителство използването на следните права:
Да наблюдава свободно хода на строително-монтажните работи по време на тяхната подготовка и изпълнение;
Извършване на допълнителен оглед или изпитване на конструкции, независимо дали самата част се изпълнява, монтира или е готова, вкл. изискват от изпълнителя (а последният е длъжен, при първото указание на GUI (PIU, ръководител на проекта) да извърши проверка на качеството на всяка част от конструкцията;
Спрете производството определени видовеСМР, когато са извършени с отклонения от проекта, при нарушение спецификациии правилата за изработване на тези произведения, както и незадоволителното им качество за такъв период и по начин, който ще им бъде предложен;
Да забранява използването и да инструктира подмяната и изнасянето от строителната площадка на всякакви материали и оборудване, които по преценка на PAA (PAG, Ръководител на проекта) не отговарят на установените изисквания;
Извършване на промени във формата, качеството или обема на работата, предвидени в проектната документация, при условие че техническите и икономическите показатели и времето за строителство остават непроменени;
Назначават свои представители измежду участниците в разработването на проекта, правомощията на които да уведомяват клиента и строителния предприемач.
1.4 Отговорност на PSU (PSU, ръководител на проекта)
PSU (PIU, ръководител на проекта) отговаря за законови отговорност по проекта за:
Технико-икономическо ниво и архитектурни решенияобекти в строеж;
Качествено, своевременно разработване и пълнота на проектно-сметната документация;
Правилно определяне на прогнозната стойност и последователността на строителството;
Своевременно постигане от предприятията на проектни показатели;
Постигане на необходимата динамика на инвестициите;
Своевременно получаване от проектната организация на приходи от изпълнението на проекта;
Изпълнение на всички договорни задължения, възложени му задължения и използване на предоставените права.
1.5 Принципи и методи на маркетинг за PSU (PSU, ръководител на проекта)
Една проектантска организация може успешно да извършва дейността си на пазара, ако успее да привлече и задържи клиенти за продукти и услуги. Способността за привличане и създаване на условия за дългосрочно сътрудничество с клиенти е в основата на маркетинга: идентифицирайте продукт и пазар, намерете клиенти, разберете и често оформете техните нужди, сключете споразумение за разработване на проектни продукти и предоставяне на на инженерни и консултантски услуги, гарантирайте висококачествено и навременно изпълнение на споразуменията и се опитвайте да не губите връзка с печеливши клиенти.
Усилията на PMU (мениджъра на проекта), изразходвани за маркетинг, могат да бъдат насочени към предоставяне на предлаганите продукти и услуги на потенциалните клиенти и предизвикване на техния интерес чрез обяснение на ползите, които могат да получат от тези продукти и услуги. Но тъй като клиентът в крайна сметка се интересува не от проекта, а от изградения обект, или по-точно от реалната печалба от неговата експлоатация или продажба на инвестиционния пазар, неговата възможност да провери автентичността на предложенията е и ще бъдете ограничени. По този начин клиентът трябва да има основателна причина да използва услугите на тази конкретна проектантска организация, а не на други. Когато клиент реши да инвестира в продукт, който към момента на подаване на поръчка е много трудно, а понякога и невъзможно, да се оцени надеждно или да се сравни с това, което другите предлагат, за да получи поръчка за неговото разработване, той започва да търси причини в което по някакъв начин да намали риска от провал. В този случай GUI (PM, Project Manager) е принуден да направи същото - да търси нещо, което ще помогне да се убеди клиента, че ако се занимава с него, поръчката ще попадне в добри ръце.
Изграждането на професионална репутация е в основата на маркетинга. На пазара не е достатъчно да си компетентен и да предлагаш интересни продукти. Потенциалните клиенти трябва да са наясно с това: дизайнерската организация се нуждае от репутация, която съответства на компетенциите, които са постигнали, и техните продукти, отразявайки напълно това, което могат да направят за клиентите. Въпросът е не само какви научни и технологични постижения определят репутацията и могат да представляват интерес за потенциалните клиенти, но и какви принципи и методи ще се прилагат в маркетинга.
1.5.1 СПЕЦИФИЧНИ МАРКЕТИНГОВИ МЕТОДИ ЗА ПОРЪЧКА
Можете да използвате следните основни методи за търсене на конкретна поръчка. "Студени" контакти. Така наречените посещения, писма или телефонни разговорикогато GUI (PIU, Project Manager) се обръща към потенциален клиент и се опитва да му предложи да свърши работата.
Това е най-малкото ефективен методмаркетинг. Но "прясно създаден" дизайнерски фирмичесто не може без него. „Студените“ посещения без предварителна уговорка са най-лошите. Мениджърите не обичат да бъдат безпокоени от непознати по неизвестни причини. Но в критични ситуации подобни контакти са допустими.
По-успешен метод са „студените” писмени контакти. Тяхната цел не е да получат поръчка, а да се представят пред бъдещ клиент, за да проправят пътя за бъдещ контакт в кратки срокове.
"Студените" телефонни разговори преследват единствената цел - да получите среща с клиента. При това трябва да отговорите на всички въпроси, които клиентът може да зададе, преди да реши да си уговори среща.
Ако клиентът иска само информация, не трябва да настоявате за незабавни преговори за поръчката. Опитът ще ви покаже докъде да стигнете във всяка ситуация. След такъв контакт може да ви бъде напомнено за телефонен разговор след 2-4 седмици. Ако загубите интерес, не настоявайте.
1.5.2 ОТГОВОР НА ПОКАНАТА ЗА ТЪРГ
Можете да се свържете с потенциален клиент в отговор на публикувана обява за търг (търг) за разработване на проект. Обикновено такъв клиент държавна организацияили предприятие или голяма търговска структура.
В такава ситуация клиентът не само се появява по собствена инициатива, но най-вероятно вече има доста точна представа какво трябва да се направи. Собствените или възложените технически служби вече са извършили предварителни проучвания и са разработили детайлна тръжна задача, която може да бъде получена при условия, зададени от клиента. Декларираните по този начин проекти често са големи, финансово привлекателни и могат да представляват интерес за вашите конкуренти. Въпреки това, преди да приемете поканата на клиента, трябва внимателно да анализирате ситуацията:
Понякога обявите за търгове са чисто формални и публикуването им става с голямо закъснение. Това се случва в случаите, когато всички условия на тези търгове се прехвърлят предварително на една или две фирми, с които клиентът възнамерява да работи, като го е издал официално чрез търга;
Кръгът от дизайнерски организации, които се интересуват от намиране на работа, може да бъде доста широк, така че конкуренцията ще бъде много трудна;
Подготовка необходими материалинаддаването отнема много време и е скъпо и ще бъде чиста загуба за онези, които бъдат отхвърлени, а понякога според условията на наддаването разходите за подготовка и участие в наддаването не се възстановяват дори на спечелилата фирма;
Процес на избор на клиенти най-добрата офертаможе да е продължително. Кандидатът може да бъде помолен да предостави Допълнителна информация, прегледайте някои от предложените решения и направете няколко посещения при клиента. Следователно кандидатът не трябва да е в позиция, в която спешно се нуждае от гарантирана работа. Ако все пак се вземе решение да се бори за такъв ред, е необходимо да се развива подробен пландействие за спечелване на офертата.
GUI, GAL, Project Manager са потенциални участници в търговете за договори, което ги задължава да имат доста определени качества.
Правилата за процедурата на Тръжната комисия (MDS 80-14.2000) препоръчват следното за експерта на Тръжната комисия, параграф 3.5. Отвъд компетентността добър експерттрябва да има редица други качества. Основните от тях са способността да:
Решаване на проблеми, чийто метод за решаване е напълно или частично неизвестен;
Идентифицирайте неочевидни проблеми;
Познайте решението, без да го обосновавате;
Предсказване или предвиждане на бъдещо решение;
Противостоят на мненията на мнозинството или общопризнати авторитети;
Разгледайте проблема от различни гледни точки.
„Правилата за търгове за договори в Руската федерация“ са представени в Приложение 1 към Наръчника.
...РОЛЯ, който се играе от главния инженер на проекта в съвременния процес на проектиране, е трудно да се надцени. Това - ключово лицепри вземането на решения от всякакъв вид: от чисто технически до чисто финансови. Но, на първо място – организационно. Всички отношения между проектантската организация и клиента се изграждат около този лидер и до голяма степен зависят от неговите лични и професионални качества.
Въпреки това, поради факта, че интересите на много участници в проекта се пресичат в неговата зона на отговорност, самият GUI често се превръща в център на конфликти между ръководството, клиента, изпълнителите и преките разработчици на документация. Причината за споровете често са стереотипите, оцелели от съветско време за „правилния“ курс на развитие на дизайна.
1. GUI отговаря за всичко
Главният инженер на проекта полага подписа си върху заглавните страници на всички раздели на проектната документация, като гарантира, че тя отговаря на действащите норми, стандарти, технически задания, изисквания на клиента и всички други протоколи, договорени по време на периода на разработка. Това е задължителна процедура, без която материалите няма да бъдат приети от изпита. Естествено, този подпис не е нищо повече от изявление на факта, че разработването на документацията е завършено и е възможно да се премине към следващия етап - получаване на заключения. Проектът е плод на работата на десетки, а понякога и стотици хора: изпълнители, проверяващи и координатори. Всеки от тях полага своя подпис под съответната част от работата.
2. Ако не друго - те "засаждат" GUI
Всъщност, в случай на извънредна ситуация, проверка на изпълнението на строителни работи, тяхното съответствие с проектната документация и пряко качеството на техническите решения. Въз основа на резултатите от прегледа се установява конкретната причина за аварията и редица предприемачи, инспектори и експерти подлежат на наказание. Ето защо е необходимо да се гарантира, че всички контролни точки са маркирани с подходящи подписи. Позицията на главния инженер на проекта ясно определя всичките му права и задължения.
3. GUI е най-квалифицираният специалист
Проектната документация се състои от много раздели и главният инженер на проекта не може и не трябва да разбира тънкостите на всеки от тях. Основната функция на лидера е друга. Неговите усилия трябва да бъдат насочени към максимизиране на ефективността на техническите решения, намаляване на времето за строителство и проектиране, намаляване на разходите за разработване на документация и избор на най-добрия модел за сетълменти с участниците в процеса. Специалните качества, които GUI трябва да притежава, са способността за преговори, постигане на решения, които са от полза за организацията на проекта, бизнес етика, производителност и почтеност. Длъжностната характеристика определя понятието главен инженер проект като лице с висше образование и трудов стаж по специалността от 5-8 години.
4. GUI разрешава всички спорове в екипа
Техническите конфликти са често срещани при разработването на проекти. Когато тръбите на водопроводчиците пресичат кабелните скари на електротехниците, те се обръщат към главния инженер на проекта като съдия за това кой трябва да премести оборудването и да коригира документацията. В същото време всяка от страните дава аргументи, които ръководителят, като не е тесен профилен инженер, не може да оцени квалифицирано.
В този случай решението трябва да се вземе въз основа на икономически съображения: как е по-евтино да се отделят комуникациите и как е по-удобно да ги управлявате в бъдеще. Именно за това решение ръководителят на проекта ще отговаря пряко пред клиента.
5. GUI е технологичен
Преди беше истина. Но новото време диктува своите закони и те са следните: техническите решения трябва да се вземат от теснопрофилни квалифицирани специалисти. Един човек не може да реши напълно различни задачи, като се започне от технологията и се стигне до строителната част. Днес GUI трябва да може преди всичко да свърже заедно различните части на проекта, ръководени от икономически съображения и да оцени ефективността на техническите решения по отношение на ползата за клиента. Значителна част от знанията, които главният инженер на проекта получава в процеса на самообучение и личен опит. Именно защото е невъзможно да станеш GUI, просто като получиш техническо образование в университет и прочетеш ръководство за главния инженер на проекта, тези специалисти са много търсени.
Пантелеев Алексей Иванович (Пантелеев Л)
Главен инженер
Заглавие: Купете книгата "Главен инженер": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_
(Л.Пантелеев)
Главен инженер
Лейтенант Фридрих Буш, пилот на германската разузнавателна авиация, и ученикът от Новодеревенски Леша Михайлов получиха награди в същия ден: лейтенант Буш - железен кръст, а Леша Михайлов - медал "За отбраната на Ленинград".
Както се посочва в заповедта на германското командване, пилотът Буш е представен за награда „за отлична разузнавателна дейност над вражеските позиции край Ленинград, в резултат на която са открити и унищожени 12 руски противовъздушни установки“. И Леша Михайлов получи медала си само защото помогна на германските самолети да намерят тези дванадесет батерии ...
Виждам, че сте изненадан. Очите ти изскочиха от главата ти. Вероятно смятате, че това е грешка или печатна грешка. Е, оказва се, че Леша Михайлов е предател? Защо тогава той получи съветска награда, а не някакъв друг немски кръст от мед или кала?
Междувременно тук няма грешка. Леша Михайлов получи своята награда за заслуги. Но това, за което го получи лейтенант Фридрих Буш, е тъмен въпрос. Въпреки че - ако погледнете - може би той наистина се е справил добре с бойната си мисия. В крайна сметка той наистина намери дванадесет противовъздушни батареи в покрайнините на Ленинград. Вярно, без помощта на Леша Михайлов и други момчета, той щеше да открие дявола с двама. Или може би...
Е, да, обаче, значи пак нищо не разбираш. Всичко трябва да се разказва по ред.
Леша Михайлов живееше, както казах, в Нова Деревня. Близо до къщата им зад зеленчуковите градини имаше езерце. От другата страна на езерото в малка горичка стоеше противовъздушна батарея. Почти всяка нощ, когато немските бомбардировачи летяха към Ленинград от финландска страна, батерията откри огън. Със сигурност не само една батерия. Имаше много от тях наоколо. От този пожар в къщата на Михайловски, както и в други съседни къщи, дълго време не остана нито едно стъкло, прозорците бяха заковани с дъски или шперплат или натъпкани с възглавници. Но германците, разбира се, също го получиха от този огън! ..
Батерията беше добре маскирана. В обичайното време, когато мълчеше, не работеше, тя се виждаше не само от въздуха, но и от земята. Но, разбира се, само възрастните не можеха да го видят. Можеш ли да скриеш нещо от момчетата?
Момчетата отдавна, в самото начало на войната, когато тази батарея току-що им се появи, те надушиха всичко необходимо, разузнаха и сега познаваха батерията, вероятно не по-лошо от самите зенитни артилеристи. Те също така знаеха колко оръдия има и какъв калибър са, и колко служители имат оръдията, и кой е командирът, и къде са снарядите, и как се зареждат, и как стрелят, и как е командването дадено.
Батерията работеше само през нощта. Почти всяка сутрин след бомбардировъчен удар в селото долита малък, лек, подобен на водно конче немски разузнавателен самолет Хеншел-126. Понякога кръжеше над селото половин час или повече, търсейки и надушвайки местоположението на руските зенитни оръдия.
Но батериите мълчаха. И Хеншел-126, като се въртеше и въртеше, отлетя.
Отначало момчетата бяха изненадани:
Защо не стрелят? В края на краищата той лети точно на височината на пилето! Можете да го нокаутирате с един изстрел! ..
Веднъж дори не издържаха и извикаха през бодливата тел на командира на батареята, който по това време просто гледаше вражеското разузнаване през бинокъла:
Другарю старши лейтенант! Какво гледаш! Удряйте го с втория пистолет. Ще бъде точно така.
Командирът вдигна поглед от бинокъла и погледна момчетата с изненада.
Какво е? — извика той строго. - Как попаднахте тук?
Момчетата се спогледаха и Леша Михайлов отговори за всички:
Ние сме толкова... хитро... Прикрити.
А, как е? Маскиран? Е, и аз също - маскирах се. Ясно е?
да Ясно, - каза, мислейки, Льоша. - Това означава, че не сте разбрали и не сте забелязали?
Леле, каза командирът. - Махай се оттук! Не знаеш ли, че не можеш да отидеш тук?
Знаем - отговориха момчетата. - Да, не ходим, а пълзим.
Е, пълзете обратно.
Три дни по-късно, вечерта, на батареята е обявена бойна тревога. Преди да прозвучи сигналът, момчетата вече седяха на обичайното си място - в храстите на брега на езерото. Един от батареите ги забеляза и каза на командира.
А, как е? - извика командирът, като разпозна Леша Михайлов. - Пак ли си ти? Е, чакай, разбираш ме! ..
Леша и другарите му избягаха, но след това, разбира се, надникнаха в батериите, само че станаха малко по-внимателни.
И през ноември, точно преди празниците, се случи тази история, за която Леша Михайлов и неговите другари почти се приземиха в трибунала.
Е, да, обаче, нека не изпреварваме. Ще продължим да разказваме по ред.
Оказа се много хубав зимен ден. Сняг се изсипа - нито да мине, нито да кара. След училище момчетата изтичаха на улицата за разходка. Започнаха да играят снежни топки. Поигра малко - уморен. Някой предложи да направи снежен човек. И Леша Михайлов се замисли и каза:
Не, момчета, нека не бъдем жени, но нека - знаете ли какво? Да построим снежна крепост. Или противовъздушна батарея? Със землянка и всичко необходимо.
Момчетата харесаха идеята и на езерото, зад градините на Михайловски, до истинска противовъздушна батарея, започна изграждането на играчка, сняг и ледена стрелба.
Момчетата работиха цял ден - до вечерта. Те търкаляха снежни топки, издигаха стени, парапети, оръжейни платформи ... И го направиха страхотно. Всичко е реално. Те дори построиха оръдие и нямаха никакво оръдие, но най-истинското - противовъздушно, от някакъв стар теглич или вал, и дори се въртяха, и беше възможно да се прицелва от него.
Беше в събота. На следващия ден момчетата завършваха изграждането на крепостта си сутринта, когато над главите им в безоблачно зимно небе се появи стар познат "Хеншел-126". Този път той пристигна много навреме. Играта стана още по-интересна.
Въздух! - изкрещя Коска Мухин, малко луничаво хлапе с прякор "Мухата".
Безпокойство! - извика Леша Михайлов. - Другари бойци, заемете местата си!
Той пръв се приближи до оръдието играчка и започна да го насочва към истинския вражески самолет.
На фашистките лешояди - огън! - изкомандва той и сам отговори за пистолета си:
Бах! Бах!
Бам-ба-ра-рах! - хор подхванаха момчетата.
И разузнавачът, както винаги, се обърна, изви се и, цвърчейки с мотора на водното конче, полетя напред.
Момчетата играха още малко, след което се разпръснаха.
Платиката Михайлов беше повикана у дома за вечеря. Ядеше с удоволствие варени картофено пюре със соево масло и се канеше да помоли майка си за още и дори протегна купа за това, когато изведнъж купата излетя от ръцете му. Оглушителен удар, последван от втори и трети, прогърмя, както му се стори, над самата му глава. Стените на къщата на Михайловски се тресеха, мазилката се ронеше, нещо падна в кухнята и се търкаляше със звън. Сестрата на Леша Вера крещеше и плачеше с див глас. Бабата на Леша извика след нея.
Бомбардират! Бомбардират! — извика някой на улицата. Там вече работеха зенитни оръдия, тропаше картечница, а някъде високо в небето заглушаваха двигателите на германските пикиращи бомбардировачи.
И добре - оживено - изкачете се в подземието! - заповяда майката на Леша, като бутна масата и повдигна тежкия капак на люка.
Баба, последвана от сестрите на Леша и по-малък братсе качи в мазето, а самият Льоша, възползвайки се от суматохата, свали шапката си от стената и се стрелна в сенника.
В двора той почти се натъкна на Коска Мухин. Муха едва дишаше, лицето му беше бледо, устните му трепереха.
О Леша! — измърмори той, като се оглеждаше уплашено и подсмърчаше. Знаеш ли... каква катастрофа...
Какво? какъв е проблемът
Мухата не можеше да си поеме дъх.
Знаеш ли, това е ... това е нашата батарея, която беше бомбардирана току-що! ..
Е да! Не лъжи! - каза, пребледнявайки, Льоша.
За Бога, видях го с очите си. Две бомби... директно попадение... и двете в нашата батарея. Останаха само чипове.
Сам си го видял, казваш?
Казвам ви, видях го с очите си. С Вълка Вдовин отидохме да донесем вода, видяхме и - веднага там. Аз избягах, а той...
Какво?! - извика Льоша и сграбчи със сила другаря си за рамото.
Той... заведоха го в акумулатора. За истински - каза Муха и като наведе глава, започна да плаче.
Германските самолети бомбардираха крепостта играчка и отлетяха. Алармата за въздушна атака прозвуча на батериите, всичко постепенно се успокои в самото село, но Вълка Вдовин все още не се върна у дома.
Леша Михайлов няколко пъти тичаше при майката на Валка. Той я успокои, като каза, че е видял Вълка „с очите си“, че е жив, че зенитчици са го поканили да гостува и да го почерпят там с чай или бисквити.
Но самият Леша не можеше да се успокои.
„Все пак вината е моя“, помисли си той.
Той се канеше да отиде до батерията и да каже, че вината е негова, а не Валка, когато на вратата се почука и самият Валка Вдовин нахлу в стаята.
Да, у дома си - каза той, спирайки на вратата.
У дома, у дома, влез - зарадва се Леша.
Не... ще почакам малко... няма - измърмори Вълка. имаш ли някой
Не, няма никой. Баба спи, а майка си е тръгнала на опашка. Хайде, не се страхувай.
Леша - каза Вдовин, без да гледа Леша. - Вероятно ще ви пратят на трибунала. Ще бъдат съдени.
аз? Леша каза. - Как разбра, че съм аз?
От къде знаеш? И това ти казах.
Да, аз съм - повтори Валка и погледна Леша в очите. - Първо отричах. Казвам: нищо не знам. И тогава командирът на батареята казва: „Това май е такъв тъмнокос, с шарен шал... Мисля, че се казва Михайлов?“ Е, казах. — Да — казвам, — Михайлов. И поиска адреса ти - казах и аз.
Леша стоеше с наведена глава.
Да, каза най-накрая. - Е, казахте ли адреса?
да И каза адреса.
Е, така е - каза Леша. - Все пак бих отишъл сам до батерията. Дори го планирах.
Значи не си ядосан?
Льоша стоеше, без да погледне приятеля си.
Не, каза той.
Валка го хвана за ръката.
Ти знаеш? - той каза. — Може би трябва да избягаш?
И аз не мисля така - каза Леша.
После погледна Валка, не издържа и въздъхна тежко.
Какво мислиш - стреля? - той каза.
Вълка се замисли за момент и сви рамене.
Може би няма да го застрелят - отговори той не много уверено.
До вечерта Леша Михайлов ходеше не сам. Момчетата дотичаха, извикаха го на разходка - той не отиде. Не учи, отказваше вечеря и си лягаше по-рано от обикновено. Но колкото и да се опитваше, колкото и да се въртеше от едната страна на другата, не можеше да заспи. Не че се страхуваше много от нещо. Не, Леша беше, както се казва, не от страхлива дузина. Но все пак, както сами разбирате, положението му не беше весело. Особено след като се чувстваше наистина виновен. И мисълта, че ще бъде съден във военен трибунал, като някакъв шпионин или предател, напълно го уби.
"Може би наистина е по-добре да избягам? - помисли си той. някой ден ще умра в разузнаване ... както трябва ... и тогава ще пишат във вестниците или може би ще ги обявят за Герой на Съветския съюз ..."
Но Леша нямаше време да избяга. Малко преди разсъмване той се забрави и задряма. И в седем и половина, по-рано от обикновено, майка му го събуди.
Леша! Лешенка! - каза тя с уплашен глас. - Събудете се! Съни!
Какво? - измърмори Льоша, събуждайки рязко крака си.
Стани скоро. Дойдоха за теб, питат те.
Льоша с един замах хвърли завивките и седна в леглото.
пристигнахте ли От трибунала? - той каза.
От кой трибунал? Не знам, дойде някакъв военен. На мотоциклет.
„О, нямах време да избягам“, помисли си Леша.
Закопчавайки ризата си в движение и опъвайки презрамката около стомаха си, той отиде в кухнята.
До печката стоеше висок червеноармеец в кожух от овча кожа и кожена шофьорска каска. Той изсуши кожените си ръкавици пред печката. От тях идваше парата.
Виждайки Леша, войникът от Червената армия изглеждаше леко изненадан. Вероятно смяташе, че Леша е малко по-възрастен.
Михайлов Алексей - ти ли ще си? - той каза.
Аз - каза Леша.
Облечи се. Аз съм зад теб. Ето моята програма за вас.
О, мила света, къде ще го заведеш? Майката на Леша се уплаши.
А това, мамо, е военна тайна - ухили се червеноармеецът. - Щом се обадят, значи си го заслужаваш.
Ръцете на Леша не влизаха в ръкавите, когато навлече малкото си палто. Майката искаше да му помогне. Той я отблъсна.
Добре, мамо. тръгвай Аз самият — каза той и усети, че зъбите му все още леко тракат и гласът му трепери.
Можеш ли да вземеш нещо със себе си? Или не? — попита той, като погледна червеноармееца.
Той се засмя отново и не каза нищо, само поклати глава.
Да тръгваме - каза той, слагайки кожените си ръкавици.
Леша се сбогува с майка си и отиде до изхода.
На улицата до портата стоеше яркочервен трофеен мотоциклет с прикачена лодка с кош.
Само вчера сутринта, с какво удоволствие, с какъв стил Леша Михайлов щеше да помете пред цялото село в тази шикозна триколка! И сега, с мъка, влачейки краката си, той се качи в каретата и веднага вдигна яката и скри лицето си: все пак, не дай си Боже, някой от съседите ще види ...
Червеноармеецът седна до него на седлото и запали двигателя с един ритник на крака. Мотоциклетът потрепери, зафука, издрънча и, като се откъсна, се втурна, изхвърляйки снежни люспи и подскачайки по дупките, по познатата селска улица.
Пътуваха много кратко. Леша дори нямаше време да погледне назад, тъй като колата спря и спря на портата на двуетажна каменна къща. На портата имаше часовой.
Льоша се огледа и позна тази къща. Някога тук е имало детска градина.
"Това е на островите - помисли си той. - Ето го, оказва се, където се намира трибуналът ..."
Махай се, Алексей Михайлов. Да вървим - каза му червеноармеецът.
„О, само не плачи“, помисли си Леша, като излезе от кабинката и се насочи към портата.
Часовият ги помоли за пропуск.
На полковник Шмелев, - каза ескортът Лешин и показа призовката. Пазачът отвори портата и ги пусна да минат.
В голяма задимена стая, в която някога вероятно е имало трапезария детска градина, сега имаше много военни. Имаше и пилоти, и зенитчици, и моряци от бреговата отбрана. Имаше и войници, и офицери от Червената армия. Кой седнал, кой прав, облегнат на стената, кой крачеше из стаята.
Чакай малко, сега съм - каза спътникът му на Леша и изчезна зад голяма бяла врата. Минута по-късно той се върна.
Седни, почини си, ще те повикат - каза той и си тръгна.
Льоша седна на ръба на пейката и зачака.
Изведнъж бялата врата се отвори и от нея излезе познатият на Лешин - същият старши лейтенант, командир на Новодеревенската батарея. Той видя Леша, позна го, но не каза нищо, намръщи се и отиде до изхода.
И Льоша дори стана от вълнение. Дори не чу името си веднага.
Михайлов! Михайлов! Кой е Михайлов? - говореше наоколо.
Аз съм Михайлов! Леша изпищя.
защо не отговаряш - ядосано каза млад лейтенант с лъскави като огледало ботуши. Той стоеше на прага с някакви папки и списъци и цяла минута викаше името на Леша.
Отидете при полковника - каза той, отваряйки бялата врата.
„Само не плачи“, помисли си Леша отново и, опитвайки се да остане прав, по военен начин, прекрачи прага.
Възрастен полковник с елегантна подстрижка седеше на голяма маса и прелистваше някакви документи.
Михайлов? - попита той, без да поглежда Леша.
Да, отговори Леша.
Полковникът вдигна поглед и също изглеждаше изненадан, че Льоша е толкова малък и крехък.
Н-да - каза той, като го погледна изпод гъстите и рошави, като на мечка, вежди. - Ето ви, оказва се. Хайде, ела по-близо.
Леша се приближи до масата. Полковникът го изгледа строго и сивите му мечешки вежди се приближаваха все повече и повече към носа му.
Значи вие сте построили снежната крепост, или землянката, или каквото и да е... което "Месерите" бомбардираха току-що?
Да ... аз - изграчи Леша и почувства, че още минута - и сълзите ще му попречат да говори. — Но ние не го направихме нарочно, другарю полковник — добави той, опитвайки се да погледне полковника право в очите. Играехме...
А, как е? Играехте ли?
Да, прошепна Леша.
Кои сме ние"?
Е, кой? Момчета, с една дума.
И кой е подбудителят? Кой измисли всичко това? Под чие ръководство са построени?
Измислих го. Под моя - отговори Льоша, свеждайки глава. И тогава той не издържа - сълзите бликнаха от мястото, където се криеха досега, и забълбукаха в гърлото му.
Другарю полковник... моля ви... простете ми — промърмори той. вече няма да...
Това няма ли да стане?
няма да играя.
Ето за вас! — изкиска се полковникът. - Как е възможно - да не играя?
Ами ... общо взето ... землянки няма да строя.
Ти няма? Ти няма ли да си най-сериозният?
Най-сериозните. Ето за Бога! Поне се провали - каза Леша.
Не, да, каза полковникът. - Ами ако те попитаме?
какво питаш
Да, ето още нещо за изграждане - в същия дух. Крепост, или землянка, или някакъв бункер.
Леша вдигна очи. Полковникът го гледаше все така сериозно, както и преди, без да се усмихва, само веждите му се разтвориха от носа му и под тях се отвориха ясни, леко уморени и възпалени от дългото безсъние очи.
Виждате ли, скъпи другарю, каква история, каза той. Оказва се, че в военно времедори играйте внимателно. Тук сте построили например батерия. Е, сигурно са го построили, ако германецът го е взел за истински. Но къде го построихте? До истинска бойна активна противовъздушна батарея. Знаеш ли това?
Знае се, да - каза Леша с едва доловим глас.
И не е само батерията. Има и невоенни обекти – жилищни сгради, живи хора.
Другарю полковник! - почти плачейки го прекъсна Леша. - Не разбирам ли?
Разбирате ли, твърде късно е - каза строго полковникът. - Ти живееш със задна дата.
вярно Отзад, - Леша се съгласи с въздишка.
А междувременно, - продължи полковникът, - такива фалшиви или нещо подобно структури като вашата крепост, ние, военните, сме много, много необходими. Ние ги наричаме фалшиви обекти. За да се прикрие истински обект, да се отклонят очите на врага и да се издърпа носа му, някъде отстрани се изграждат фалшиви, декоративни, подобни на истински и все пак неистински укрепления и съоръжения: землянки, окопи, хангари, огневи точки , батерии и всичко, каквото, с една дума, душата желае.
Льоша отдавна преглътна сълзите си и изслуша полковника с такова внимание, че той дори отвори уста.
Разбираш ли? - каза полковникът.
да Очевидно Леша кимна.
Е, другарю Михайлов, бихте ли се съгласили да ни построите пет-шест такива фалшиви обекта?
Кой е това? Аз съм? Леша почти изпищя.
да Като цяло, вие и вашите другари.
Леша погледна полковника и не разбра дали се шегува или не.
От какво да се гради? От сняг? - попита той.
И така искаш. Най-добре от снега, разбира се. Първо, материалът е евтин. И второ, кой знае как да работи със сняг по-добре от момчетата!
Точно! Леша се съгласи.
Е, как? - каза полковникът.
Е, - отговори Льоша, като се почеса по главата за важност. - Разбира се, че е възможно. Просто се страхувам, че може би...
Какво друго е "може би"?
Страхувам се, че това не е достатъчно.
Какъв вид глупак?
Е, които вместо оръжия. В края на краищата имахме измислица: нямахме противовъздушни оръдия, така че ще оглушим вместо това ...
Разбрано, каза полковникът. - Добре, другарю Михайлов, ще ви докараме някак шахта. Зад шахтите няма да има бизнес.
Тогава всичко е наред - каза Леша. - Наредено да се построи.
Поговориха още малко и десет минути по-късно червеният щабен мотоциклет вече се състезаваше с Леша Михайлов обратно у дома.
А какво стана след това - не мога да ви разкажа с подробности. Къде и как са построени фалшивите съоръжения, както разбирате, е много голяма военна тайна. Мога само да кажа, че те са построени, заедно с Леша Михайлов, от Коска Мухин, по прякор Муха, и Вълка Вдовин, и други момчета от Новодеревенск. Но Леша Михайлов беше техният главен инженер. И в щаба, където сега често търсеше инструкции и инструкции, го наричаха така:
"Инженер 1-ви ранг Алексей Михайлов".
Момчетата работеха като цяло за слава - понякога, ако беше необходимо, работеха през нощта, забравяха да пият и да ядат, не жалеха нито съня, нито времето си, но все пак тичаха на училище, не го пропускаха и Леша Михайлов дори успя тези дни да получа "отличен" по руско писане.
И Henschel-126 вече не летеше до Нова Деревня, а летеше до мястото, където една след друга се появяваха нови зенитни точки. Зад него идват тежки "Месери" и "Фоке-Вулфове" и, без да пестят боеприпаси, бомбардират снежни землянки и дървени оръдия. И момчетата седяха по това време у дома или в убежище, слушаха далечните експлозии на противопехотни мини, разменяха погледи и се кискаха. И възрастните не разбраха на какво се смеят и се ядосаха. В крайна сметка никой не знаеше, че германците бомбардират снега. И момчетата пазеха свещено военните тайни, както се очакваше.
Понякога, ако германците не забелязаха батерията и не я бомбардираха дълго време, момчетата трябваше да я завършат или дори да я възстановят. Но имаше само няколко от тях, двама или трима, а останалите германци "кълвяха" като риба кълве на добра стръв.
В деня, когато фашистките самолети бомбардираха дванадесетата поред батарея, Леша Михайлов и неговите другари бяха извикани в Ленинград, в щаба на фронта. Те бяха приети от командващия фронта. От ръцете му Леша Михайлов получи медал, а неговите другари - почетни грамоти, в който се казва, че са се отличили в отбраната на град Ленин, „изпълнявайки специална задача на командването“.
В същия ден лейтенант Фридрих Буш, командир на разузнавателния самолет Henschel-126, получава Железния кръст. Германските фашистки вестници писаха за това. Там видяхме и снимка на този смел пилот. Как, знаете ли, глупавото, самодоволно и щастливо лице на този знаменит герой ...
Къде е сега този Фридрих Буш?
А Леша Михайлов е жив и здрав, все още живее в Нова Деревня и вече е в девети клас.
ЗАБЕЛЕЖКИ
ИСТОРИИ ЗА ДЕЦА
Тези истории отдавна са се превърнали в класика, върху тях е възпитано повече от едно поколение читатели. Те са публикувани в поредицата „Пионерска библиотека“ и „Златна библиотека“ в сборници, представящи съветската детска литература в чужбина. Децата, техните съдби, герои винаги са вълнували писателя. Във всяко от момчетата, независимо от възрастта, Л. Пантелеев вижда личност, уважава и разбира трудностите, с които се сблъскват по трудния път на израстване. Как Л. Пантелеев представя своите герои? Той мисли най-доброто човешки качества- честност, смелост, достойнство - се проявяват не само при изключителни обстоятелства, но и в най-обикновена, ежедневна среда. Ето защо разказът „Честна дума“, написан в мирни дни за верността на едно малко момче към тази дума, звучи толкова актуално в първите дни на войната. Тя не само беше публикувана, но и прочетена по радиото.
Л. Пантелеев прекарва есента и зимата на 1941-1942 г. в обсадения Ленинград. Наред с възрастните, съдбата на обсадения град споделиха и децата. Заедно с момчетата писателят дежуреше на покрива, гасеше запалки, децата го заобиколиха на остров Каменни в болницата, където беше докаран в състояние на крайно изтощение. „Присъствието на деца – пише Л. Пантелеев – подчертаваше големия човешки смисъл на нашата борба. Повечето от историите в този раздел са написани за смелостта на ленинградските деца по време на войната и блокадата.
ГЛАВЕН ИНЖЕНЕР
Разказът е написан през лятото на 1942 г. Публикуван за първи път в сп. "Приятелски момчета", 1944 г., № 2-3, след това в книгата - "Първият подвиг". Петрозаводск: Държава. издателство на Карело-Финската ССР, 1946 г.
Г. Антонова, Е. Путилова
ГЛАВЕН ИНЖЕНЕР
Служебни задължения. Определя техническата политика и насоките на техническото развитие на предприятието в условията пазарна икономика, начини за реконструкция и техническо преоборудване текущо производство, нивото на специализация и диверсификация на производството в бъдеще. Осигурява необходимото ниво на техническа подготовка на производството и неговия постоянен растеж, повишаване на ефективността на производството и производителността на труда, намаляване на разходите (материални, финансови, трудови), рационално използванепроизводствени ресурси, високо качество и конкурентоспособност на произвежданите продукти, работи или услуги, съответствие на произвежданите продукти с настоящите държавни стандарти, технически условия и изисквания на техническата естетика, както и тяхната надеждност и дълготрайност. В съответствие с одобрените бизнес планове на предприятието за средносрочен и дългосрочен план, ръководи разработването на мерки за реконструкция и модернизация на предприятието, превенция вредни ефектипроизводство на заобикаляща среда, щадящо използване на природните ресурси, създаване на безопасни условия на труд и подобряване на техническата култура на производството. Организира разработването и изпълнението на плановете за изпълнение нова технологияи технологии, провеждане на организационни и технически мерки, научноизследователска и развойна дейност. Осигурява ефективността на дизайнерските решения, навременната и качествена подготовка на производството, техническа експлоатация, ремонт и модернизация на оборудването, постигане на висококачествени продукти в процеса на неговото разработване и производство. Въз основа на съвременните постижения в науката и технологиите, резултатите от патентните изследвания, както и най-добрите практики, като се вземат предвид пазарните условия, организира работа за подобряване на асортимента и качеството, подобряване и актуализиране на продукти, работа (услуги), оборудване и технология и създаване на принципно нови конкурентни видове продукти за проектиране и внедряване в производството на средства за интегрирана механизация и автоматизация технологични процеси, контрол и изпитване на високопроизводително специализирано оборудване, разработване на стандарти за трудоемкост на продуктите и норми за разход на материали за тяхното производство, последователно прилагане на режим на спестяване и намаляване на разходите. Осъществява контрол върху спазването на проектната, инженерната и технологичната дисциплина, правилата и разпоредбите за защита на труда, безопасността, промишлената санитария и пожарната безопасност, изискванията на екологичните, санитарните органи, както и на органите, упражняващи технически надзор. Осигурява навременна подготовка техническа документация(чертежи, спецификации, спецификации, технологични карти). Заключва с научноизследователски, проектантски (проектни и технологични) организации и по-високи образователни институциидоговори за разработване на ново оборудване и производствена технология, проекти за реконструкция на предприятието, неговите поделения, обновяване и модернизация на оборудване, комплексна механизация и автоматизация производствени процеси, автоматизирани системиуправление на производството, контролира тяхното развитие, организира прегледа и изпълнението на проекти за техническо преоборудване, разработени от организации на трети страни, изготвяне на заявления за закупуване на оборудване на лизингова основа. Координира работата по въпросите на патентната и изобретателската дейност, унификацията, стандартизацията и сертифицирането на продукти, специална оценкаусловия на труд и рационализация на работните места, метрологично осигуряване, механично и енергийно обслужване на производството. Предприема мерки за подобряване на организацията на производството, труда и управлението на базата на въвеждането на най-новите технически и телекомуникационни средства на техниката и управленска работа. Организира научни изследвания и експерименти, тестване на нова техника и технологии, както и работа в областта на научната и техническата информация, рационализацията и изобретателството, разпространение на напреднал производствен опит. Извършва работа за защита на приоритета на внедрените научни и технически решения, подготовка на материали за тяхното патентоване, получаване на лицензи и права за интелектуална собственост. Организира обучението и повишаването на квалификацията на работниците и инженерно-техническите работници и осигурява непрекъснато подобряване на подготовката на персонала. Ръководи дейността на техническите служби на предприятието, контролира резултатите от тяхната работа, състоянието на трудовата и производствената дисциплина в подчинените звена. Той е първи заместник-директор на предприятието и отговаря за резултатите и ефективността на производствените дейности.
(изменен със Заповед на Министерството на труда на Русия от 12 февруари 2014 г. N 96)
Трябва да знае: правни и регулаторни правни актоверегулиращи производствените, икономическите и финансово-икономическите дейности на предприятието, резолюции на федерални, регионални и местни властидържавна власт и администрация, които определят приоритетните насоки за развитие на икономиката и съответния отрасъл; организационни и административни документи и нормативни материали на други органи, свързани с дейността на предприятието; профил, специализация и особености на структурата на предприятието; перспективи за технически, икономически и социално развитиеотрасли и бизнес план на предприятието; производствен капацитетпредприятия; производствена технология на предприятието; процедурата за изготвяне и координиране на планове за производствените и икономическите дейности на предприятието; пазарни методиуправление на бизнеса и предприятията; реда за сключване и изпълнение на икономически и финансови договори; научни и технологични постижения в съответната индустрия и опит на напреднали предприятия; икономика и организация на производството, труда и управлението; основи на екологичното законодателство; Основи трудовото законодателство; правила и разпоредби за защита на труда.
Квалификационни изисквания. Висше професионално (техническо) образование и трудов стаж по специалността на ръководни длъжности в съответния профил на предприятието в сектора на икономиката най-малко 5 години.
