Уважаеми посетители на сайта, по-долу е даден пример за бизнес план на магазин за хранителни стоки с икономически изчисления. Този документсъставени от професионалисти в областта на бизнес планирането, изчисления, изготвени с помощта софтуерен продукт Excel, благодарение на който самият бизнес план и калкулациите могат да се използват за адаптиране към вашия проект, където и да се изготвя - за банка, за частен инвеститор или за вътрешно ползване във фирма.

Ако имате някакви въпроси или не намирате раздела, от който се нуждаете, или имате въпроси относно неговата подготовка или формиране на изчисления, винаги можете да се свържете с нас по пощата, групата VKontakte или като оставите коментар върху бизнес плана.

Резюме

Цел: откриване на магазин за хранителни стоки във формат "У дома" в град Красноярск.

Задачи: снабдяване на жителите на близкия район с храна, отваряне на печеливш магазин за хранителни стоки в Главен град- центърът на Красноярския край.

Инициатор на проекта

Инициатор на проекта е частно лице, което вече разполага с 3 хранителни магазина от подобен тип. Предприемачът има опит в този бизнеснад 5 години и изходитези, които са на негово разположение, имат печалба през целия период на работа.

Инвестиционни разходи

За да отворите магазин ще ви трябва инвестиционни инвестициив размер на 1400 хиляди рубли, които ще бъдат използвани за ремонт на помещенията и закупуване на оборудване. Във връзка със съществуващите установени взаимоотношения с доставчици, предприемачът има възможност да получи продукти със закъснение, което средно за всички група за хранителни стокисе равнява на 15 дни. Това ще ви попречи да инвестирате пари в оборотен капитал.

Разпределението на инвестициите по области е представено в следната таблица:

Проектно финансиране

Откриването на магазина ще бъде финансирано от два източника:

собствени средства на инициатора на проекта - 50 % от общия размер на инвестициите
банков кредит - 50% от общата сума на инвестицията

Предвижда се банков кредит да бъде предоставен за срок от 5 години при 19% годишно, обезпечен със собствен обект на инициатора с анюитетен погасителен план. Общата сума на кредита ще бъде 700 хиляди рубли.

Индикатори за изплащане на проекта

Въз основа на прогнозните разходи и приходи на магазина за хранителни стоки, както и на базата на предпоставките, които ще бъдат разгледани по-късно във финансовата част на бизнес плана, е изграден модел за изчисляване на възвращаемостта на проекта. Основните показатели за изплащане са представени по-долу:

инфлация - 10 %;
прост период на изплащане - 4,6 години;
дисконтиран период на изплащане - 5,6 години;
NPV - 1363 хиляди рубли;

Тези цифри за изплащане показват висока ефективностприкачени файлове Парив откриването на магазин за хранителни стоки и високата привлекателност на проекта за инвеститорите.

Доставчици на продукти

Поради малката площ на отворения магазин не е възможно да поставите всички възможни доставчици на продукти на рафта. В тази връзка във всяка продуктова група се предполага да се изберат един или двама от най-големите доставчици-производители на продукти и да се работи с него. Основните доставчици вече са идентифицирани и с тях вече се работи в други магазини от веригата. Поради нарастването на обема на покупките се предвиждат преговори за увеличаване на отстъпката от базовата цена при някои доставчици.

Магазинът ще се опита да работи директно с производителите на продукти, но ако производителят не присъства в града или не работи директно с малки магазини или има по-неизгодни условия за доставка, магазинът ще работи с фирми за търговия на едро, предлагащи тези продукти.

Продукти

Към днешна дата асортиментът от продукти в магазините на мрежата е доста стабилен и ви позволява да получите най-голяма печалба. Подобен асортимент се планира да бъде представен и в новия магазин. Тя ще включва:

зеленчуци плодове;
цигари.

В близост до касите се предвижда да бъдат поставени витрини с импулсни стоки.

ВНИМАНИЕ!!!

Практиката показва, че като поръчате бизнес план от специалисти, ще спестите време и ще повишите качеството. готов документ 4-5 пъти и увеличете шансовете за получаване на инвестиции с 3 пъти.

Инвестиционен план

Размер на инвестицията

Обемът на инвестициите е 1400 хиляди рубли. от които 900 хиляди рубли. ще отиде да ремонтира помещението и да го доведе до Изисквания за SES, и 500 хиляди рубли. ще бъдат използвани за закупуване на оборудване. Таблицата по-долу предоставя по-подробна разбивка на инвестиционните разходи:

Име на работата/покупка на оборудване	Кол	Цена	Сума
Ремонтни дейности		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Полагане на водопровод и канализация		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Полагане на компютърни мрежи		50 000,00	50 000,00
Изработване на знак		50 000,00	50 000,00

Придобиване на хладилна техника, включително:
banet	2	25 000,00	50 000,00
Гърди с ниска температура	4	15 000,00	60 000,00
Хладилник за безалкохолни напитки	2	17 000,00	34 000,00
Придобиване търговско оборудване, включително:
багажник	20	4 000,00	80 000,00
рафтовете	10	1 000,00	10 000,00
Придобиване на касови терминали	2	40 000,00	80 000,00

Монтаж на хладилна техника		30 000,00	30 000,00
Монтаж на търговско оборудване		20 000,00	20 000,00
Монтаж на касови терминали		26 000,00	26 000,00

Офис обзавеждане		50 000,00	50 000,00
Офис оборудване, включително:
компютър	2	20 000,00	40 000,00
МФУ	2	10 000,00	20 000,00

ОБЩА СУМА			1 400 000,00

Инвестиционна работа и план за плащане

Работен план за откриване магазин за хранителни стокипредставени на диаграмата по-долу:

Както се вижда от диаграмата, цялата работа по откриването на магазина е планирана да приключи за 9 месеца.

По-долу е месечният план за плащане на инвестиционни разходи:

разходи	1 месец	2 месеца	3 месеца	4 месеца	5 месеца	6 месеца	7 месеца	8 месеца	9 месеца
Ремонт на помещения	150 000	150 000	150 000	100 000
Прокарване на електрически мрежи и осветление		50 000	50 000	50 000
Работи по водоснабдяване и канализация		50 000
Монтаж на пожароизвестителна и охранителна система и видеонаблюдение				50 000
Полагане на компютърни мрежи				50 000
Изработване на знак									50 000
Закупуване и монтаж на оборудване				100 000		290 000
Закупуване на мебели и офис оборудване						110 000
ОБЩА СУМА	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Производствен план

стая

За откриване на магазина е избрано помещение в строящия се район на град Красноярск. Магазинът ще бъде разположен на първи етаж в новопостроена жилищна сграда и ще има самостоятелен вход с лице към улицата. Магазин с площ от 150 кв.м. ще разполага със следните помещения:

търговска площ - 95 кв.м.
продуктов склад - 25 кв.м.
баня - 4 кв.м.
директорска и търговска стая - 20 кв.м.
съблекалня - 6 кв.м.

Оформлението на стаята е показано на фигурата по-долу:

Работни часове

Във връзка с въвеждането на закон, забраняващ продажбата на алкохол през нощта, магазинът ще работи от 8-00 до 24-00 без почивка за обяд.

Производствен процес

Бизнес процесите на този магазин няма да се различават по нищо от процесите в други магазини, но ще опишем накратко:

Стоките, донесени от спедитора на доставчика, се доставят в склада на магазина, където се приемат от търговеца на магазина.
Информацията за доставения товар се записва в информационна систематърговецът и товарачът се придвижват до мястото, където се съхраняват всички продукти от тази група.
След като продуктът на групата приключи на търговския етаж, служителят на халето изважда необходимото количество продукти, за да затвори рафта.
Купувачът, който минава и взема решение да купи, поставя стоката в кошницата или количката си и отива на касата.
Плащайки стоките на касата, купувачът взема стоките си, а информацията за отписването на стоките от магазина автоматично преминава през счетоводната система.

Производствена цена

За да реализирате печалба от закупената стока, ще бъде начислена допълнителна такса, която ще зависи от продуктовата група и доставчика. Средната надценка и покупна цена за продуктовите групи, планирани за продажба, ще бъдат както следва:

Продуктова група	Себестойност (руб./кг)	Маркиране (%%)
Мляко и млечни продукти	34,00	20%
Месо и месни продукти	354,00	25%
Бакалия	46,00	20%
Хляб и хлебни изделия	13,00	20%
Сокова вода	57,00	20%
Зеленчуци плодове	68,00	50%
Захарни изделия	243,00	30%
алкохол	327,00	30%
цигари	49,00	30%

мляко и млечни продукти (кисело мляко, масло, извара, сирена, кефир и др.);
месо и месни продукти (колбаси, пушени меса, кренвирши, колбаси и др.);
хранителни стоки (зърнени храни, захар, сол и др.);
хляб и хлебни изделия (хляб, кифли, кифли и др.);
сокове-води (сокове, минерална и обикновена вода, газирани води и др.);
сладкиши (бонбони, бисквити, мармалад и др.);
алкохол (бира, водка, вино и др.);
цигари.

Маркетингов план

Конкуренция

Конкуренцията на пазара на храни на дребно е много висока. В града има няколко хиляди магазина за хранителни стоки, няколко големи и малки хранителни пазара и няколкостотин сергии за храна, предлагащи както плодове и зеленчуци, така и алкохол.

Днес обаче вече не се планира да се поставят магазини за хранителни стоки в този микрорайон, което ще направи възможно изпращането на жителите на близките къщи до нашата институция колкото е възможно повече.

Местоположение

Локацията на магазина е доста добра. Първо, той се намира в нов район в процес на изграждане, цената на апартаментите е доста висока, което ще ви позволи да запазите магазина високо нивои да подобрим не само качеството на услугата, но и цените на продуктите.

Обхват

Имайки подобни магазини в своята мрежа, инициаторът на проекта реши да предостави следната гама от продукти в магазина:

мляко и млечни продукти (кисело мляко, масло, извара, сирена, кефир и др.);
месо и месни продукти (колбаси, пушени меса, кренвирши, колбаси и др.);
хранителни стоки (зърнени храни, захар, сол и др.);
хляб и хлебни изделия (хляб, кифли, кифли и др.);
сокове-води (сокове, минерална и обикновена вода, газирани води и др.);
зеленчуци плодове;
сладкиши (бонбони, бисквити, мармалад и др.);
алкохол (бира, водка, вино и др.);
цигари.

Вътре в групата няма да се раздуват много поради ограниченото пространство на магазина, продуктите в групата ще бъдат така подбрани, че да имат най-голям оборот.

SWOT анализ

Базиран на маркетингов анализбеше извършен SWOT анализ на новия магазин за хранителни стоки от различни ъгли, където силните страни и слаби странипредприятия, както и трудности и възможности за развитие.

Силни страни:

местоположение - магазинът се намира в микрорайон, в който няма други подобни магазини за хранителни стоки, а населението има достатъчно доходи за закупуване на продукти в достатъчни обеми за този проект;
новост на магазина - нов ремонт, приятно осветление, оборудване ще привлече потребителите в магазина и няма да харчи пари дълго времеза ремонт на оборудване.

Слаби страни:

неизвестната марка няма да ви позволи бързо да увеличите потребителската аудитория;
във връзка с откриването ще отнеме известно време за намиране на квалифициран персонал за работа в магазина.

Трудности:

когато се постави в непосредствена близост до този магазин един от хранителните магазини федерална мрежа(pyaterochka, магнит, монета и т.н.) е възможно силно потъване на приходите.

Възможности:

получаване на допълнителни отстъпки за продукти от доставчици с добро увеличение на обема на продажбите;
разширяване на продуктовата гама с добра посещаемост на магазина.

Ценова политика

Магазинът ще предлага продукти на цени над средните за града, което се дължи на две причини:

апартаментите в района на развитие са насочени към купувачи със средно ниво на доходи и над средното;
магазинът се намира в жилищен район, далеч от хипермаркети и дискаунтъри, което му позволява леко да повиши маржа и да получи малко повече печалба от това, тъй като потребителят няма избор (за да купи бързо нещо, той може да дойде само в този магазин ).

Цени за продукти по продуктови групи, среден марж, дял от продажбите са представени в таблицата по-долу:

Продуктова група	Себестойност (руб./кг)	Маркиране (%%)	Дял в продажбите	Цена (rub/kg)
Мляко и млечни продукти	34,00	20%	11%	40,80
Месо и месни продукти	354,00	25%	15%	442,50
Бакалия	46,00	20%	10%	55,20
Хляб и хлебни изделия	13,00	20%	2%	15,60
Сокова вода	57,00	20%	9%	68,40
Зеленчуци плодове	68,00	50%	9%	102,00
Захарни изделия	243,00	30%	19%	315,90
алкохол	327,00	30%	22%	425,10
цигари	49,00	30%	3%	63,70
ОБЩА СУМА	134,26	29%		173,31

Графиката по-долу показва структурата на продажбите на продуктите на магазина:

Обем на продажбите

Ще формираме план за продажби въз основа на площта и коефициентите на сезонност на съществуващите магазини. Средният обем на продажбите на магазин с подобна площ е планиран на ниво от 1500 хиляди рубли. С включен ДДС.

Освен това, във връзка с неотдавнашното стартиране на подобен магазин, имаме информация за излизането на такава точка от максималните обеми на продажбите.

По-долу има таблица, която показва сезонни индекси за магазин за хранителни стоки.

По-долу са коефициентите на излизане от магазина за пълни продажби:

Както се вижда от таблицата, планира се магазинът да достигне максимално ниво на продажби (като се вземат предвид сезонните фактори) след една година.

Рекламна стратегия

За да се постигне максимален ефект от стартирането на бизнес, се предвижда провеждането рекламна кампанияв момента на откриване на магазина и по време на неговата работа. Като част от рекламната стратегия са планирани следните дейности:

производство на табела - 50 000 рубли. с ДДС (включен в инвестиционния бюджет);
дизайн на фасадата - 76 000 рубли. с ДДС (предвидени в инвестиционния бюджет като част от ремонта на помещенията);
разпространение на листовки и визитни картички - 5000 рубли. с ДДС през първия месец от откриване;
украса на магазина с балони за деня на откриването - 10 000 рубли. С включен ДДС;
поставяне на информация за ценови промоции в асансьорите на близките къщи - 10 000 рубли. с ДДС месечно;
провеждане на ценови промоции - 30 000 рубли. с ДДС месечно.

организационен план

Обект

Предвижда се магазинът да бъде издаден на същото юридическо лице като останалите обекти на инициатора на проекта. Следователно той ще работи по вече съществуващата система на данъчно облагане - приходи минус разходи и ще плаща данък върху доходите от 15%.

Персонал и щатна структура

Персоналът на открития магазин, неговите заплати са представени в таблицата по-долу:

Длъжност	Кол	Заплата	награда
Директор	1	20 000,00	10% от печалбата на магазина
Мърчандайзер	1	18 000,00	2% от приходите на магазина
Продавач-касиер	3	15 000,00	1,5% от приходите на магазина
Товарач	2	10 000,00	1% от приходите на магазина
Чистачка	2	10 000,00
хале работник	2	13 000,00	1% от приходите на магазина
ОБЩА СУМА		86 000,00

Счетоводителят ще бъде изнесен.

Структурата на подчинение на персонала на магазина е показана на диаграмата по-долу:

Финансов план

Предпоставки

За да съставим модела за изплащане на магазина, ще използваме следните макроикономически и данъчни допускания:

инфлация - 10 %;
дисконтов процент - 11 %;
данък общ доход - 15% от разликата между приходите и разходите;
данък върху доходите на физическите лица - 13%;
Приноси към социални фондове - 34,2%.

Проценти на изплащане

Имайки предвид посочените по-горе предпоставки, ние изградихме математически моделизчисляване на изплащането на проекта, което показа следните резултати:

срок на изграждане на модела - 10 години;
инфлация - 10 %;

Устойчивост на проекта

За да се анализира устойчивостта на проекта към различни негативни и положителни факторивлияние, ние анализирахме какви резултати ще произведе моделът, когато цените на продуктите се променят (надценките намаляват или се увеличават), обемът на инвестициите и фиксирани ценимагазин. Въз основа на входните данни е съставена следната таблица, в която индикаторът за рентабилност на проекта NPV се променя в зависимост от промяната на входните параметри:

Име на фактора	-20%	-10%	0	+10%	+20%
цени (доплащане)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
фиксирани цени	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
размер на инвестицията	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Анализ на риска

За целите на анализа на риска ще ги разделим на 4 части – политическа, икономическа, социална, технологична.

Икономически

Както бе споменато по-рано, най-сериозният и силно влияещ риск върху дейността на магазина е отварянето на един от супермаркетите на федерални марки в близост до него. Тези мрежи имат добри условияпокупки и могат, като понижават цените, силно да привлекат потребителското търсене на своя страна.

Намаляването на потребителското търсене също може значително да повлияе на покупката на продукти в този конкретен магазин. Клиентите ще отидат в дискаунтърите за основни покупки, а за покупки в нашия магазин ще оставят само продукти с ежедневно търсене.

Политически

Увеличаването на данъчните ставки или въвеждането на нови неданъчни плащания леко ще намали рентабилността на магазина, както показва анализът на устойчивостта (20% увеличение на постоянните разходи не прави NPV отрицателна) не го прави нерентабилен.

По-нататъшното засилване на борбата с алкохолизма и въвеждането или на допълнителни акцизи и мита, или увеличаване на броя на часовете за продажба на алкохол може да се превърне в критичен фактор.

Социални

Към днешна дата не вярваме, че този тип фактор може да повлияе по някакъв начин на нашия магазин. Микрорайонът вече е заселен, в него живеят хора със среден доход, обедняването или ниската раждаемост няма да са моментални.

Технологичен

Към днешна дата се развива такъв метод на търговия като поръчване на продукти чрез интернет и доставката им до дома ви. Въпреки това, този тип търговия е все още в начален стадий и няма да измести много традиционния тип търговия в близко бъдеще.

заключения

По-горе икономически изчисленияпримерен бизнес план за магазин за хранителни стоки добро представяневъзвращаемост и ефективност на инвестиционния проект. Ето защо този проектще бъде интересно като финансова институцияза кредитиране и на частни инвеститори, като инициаторът на проекта може да разчита на успешно набиране на средства и бързото им възвръщане.

Срок бизнес планизлезе от английския израз бизнес план. Бизнес планът е структуриран документ, описващ етапите на развитие на компанията, основните й дейности, стратегии и рискове. В основата си бизнес план- това е пътна карта, предназначена да доведе бизнеса до планираната цел, преминавайки планираните маршрути, като вземе предвид междинните етапи и показва резултатите, получени в резултат на това.

💡 Напишете бизнес план или изтеглете готов?

Често при стартиране на бизнес, при стартиране на бизнес възниква въпросът за амбициозните предприемачи да изтеглят бизнес план или да напишат свой собствен? Разбира се, ако имате достатъчно опит, по-добре е да напишете своя собствена уникален бизнесплан. Вярно е, че не много предприемачи, които първо са помислили да започнат бизнес, имат уменията за такава дейност. В този случай е по-добре да имате предвид, че написването на бизнес план е необходимо, ако вашият бизнес:

единствен по рода си
изисква големи изчисления
предполага нестандартни етапи на развитие
включва нетрадиционни рискове
има нестандартни изисквания за формата, например потенциален инвеститор

В повечето случаи, когато отваряте малък бизнес, е напълно възможно да използвате готов бизнес план от доверен източник, разбира се, с неговото усъвършенстване според вашите данни.

💡 От къде мога да взема готов бизнес план?

В интернет има голяма сумаплатени и безплатни бизнес планове. Въпреки по-голямото разнообразие, препоръчваме да използвате бизнес плановете, представени на нашия портал. Всички бизнес планове се предоставят абсолютно безплатно, съдържат подробности финансови изчисленияи обмислете рисковете. Освен това порталът представя огромен брой бизнес идеи, структурирани по области на дейност.

Ето прост пример за бизнес план. Трябва да се отбележи, че това е само един от настроикии представени по много кратък начин.

Мишена:Продукция сладкарски изделия, основно торти, за градските жители. Заемете лидерска позиция в горния ценови сегмент на този пазар.

Задачи:
1. Създайте компактна сладкарница.
2. Осигурете производствен процеснеобходими суровини и работната сила, част от които ще бъдат наети.
3. Първоначално заемат 30% от пазарния сегмент, чрез внедряване на разработеното маркетингова стратегия, което включва изтласкване на основните конкуренти с дъмпингови цени и нови рецепти за потребителя.
4. Привличане на липсващите инвестиционни средства в банката върху сигурността на наличните недвижими имоти.

Пример за изготвяне на бизнес план за предприятие

Помислете за пример за бизнес план за производство. Предвижда се откриване на малко шивашко ателие. Помислете колко обещаващ е този бизнес на определен пазар.

1. Резюме.Откриване на малко производство от 01.01.2014г. Форма на собственост - LLC. Планираният срок е 42 месеца.

2. Общи положения.Закупуване на оборудване, което ще позволи използването на различни тъкани и различни покрития. Предвижда се частично привличане заемни средстваза закупуване на оборудване и наем на помещения. На населението ще се предоставя и шивашка услуга юридически лицакоито се нуждаят от специално облекло, както и от шиене на пердета и спално бельо за последваща продажба.

3. Анализ на пазара и маркетингов план. IN този моментНа пазара са представени 350 предприятия. Благодарение на стриктното спазване на сроковете и качеството, се планира да се създаде положителен имидж на компанията, който ще й позволи да заеме ниша на пазара.

4. Разноски.Очаквани преки и променливи разходи, включително заплатии наем на помещения, за 3 години ще възлиза на 13,5 милиона рубли. От тях собствени средства 50 милиона рубли. Планираният обем на продажбите ще възлиза на 15 милиона рубли, което, минус данъчните удръжки, ще позволи изплащането на проекта до края на третата година.

5. Производствен график.Освобождаване на 1000 единици стоки.

6. Инвестиции.Привличане на партньори при условията на съвместен бизнес.

Кратък примерен бизнес план

Ако трябва да отворите магазин за ремонт на обувки, тогава в най-обща форма разработването на бизнес план с помощта на пример изглежда така:

— фиксирани цени(оборудване) - 300 хиляди рубли.
— променливи разходи(конци, лепило, наем) - 10 хиляди рубли.
- Необходима инвестиция - 100 хиляди рубли под формата на банков заем при 23% годишно за 10 години с - прогресивна скала и забавяне на изплащането от 1 година.
- Форма на собственост - ИП
— Данъчни удръжки от 24 хиляди рубли.
- Планирани приходи - 20 хиляди рубли на месец.
- Приходи за 1 година - 97 хиляди рубли.
— Финансови резултати- 73 хиляди рубли.

В резултат на това предприемачът има причина да инвестира в този проект. Маржът на безопасност е достатъчно голям, така че възможните отклонения от прогнозираните стойности да не доведат до финансов колапс.

Пример за бизнес план с изчисления

Откриването на малък магазин за продажба на употребявани детски артикули също изисква предварителна оценка. Пример за бизнес план на предприятието:

Оценката на стоките, закупени от населението, ще се извършва на базата на себестойността на 1 кг.
Първо трябва да направите асортимент от 100 единици.
Цената на 1 кг е 400 конвенционални единици. Един продукт тежи средно 1 кг. Така цената на стоките ще бъде 100 * 100 = 40 000 c.u. Разходи за попълване оборотен капиталще бъде 100 единици, което се равнява на 10 000 c.u. на месец
Наемът на помещението ще бъде 10 000 USD.
Променливи разходи, включително реклама и непредвидени разходи - $10

Обемът на продажбите през първите 6 месеца ще бъде 130 артикула на месец;
в следващия - 280 продукта на месец.
Единичната цена ще бъде средно $250.
Приходи за 1 година = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Данъкът ще бъде 25 000 USD.
Финансов резултат - 33 955 щ.д

На пръв поглед бизнесът изглежда привлекателен, като се имат предвид ниските входни разходи и бързата възвръщаемост, но след извършване на просто изчисление предприемачът ще стигне до извода, че рентабилността е много ниска и въпреки че рискът е нисък (продуктът е в стабилно търсене), нерентабилно е да се занимавате с този бизнес, без да достигнете мащаба.

Вижте примерен бизнес план

Схематично планирането, например, на отглеждане на зеленчуци изглежда така:

1. Резюме.Отразено тук резюмеоставащи страници.
2. Маркетингова част.Кой ще бъде купувачът и как ще бъде възможно да се спечели пазарът? Очаквана част - 5 тона моркови на 100 000 USD
3. Разноски.под наем поземлен имоти инвентар - 27 000 у.е.
Заплащане на наемен труд - 30 000 у.е.
4. Приходи- 23 c.u.
5. Източници на финансиране.Банков кредит за 50 000 у.е. при 18% годишно за 10 години.
6. Финансов резултат- 9 c.u.

Тази дейност, ако се сбъдне песимистичният сценарий, през първата година изобщо няма да носи приходи. В допълнение, предприемачът ще може да работи пълноценно и да инвестира в развитие само след изплащане на цялата сума на кредита.

Изтеглете готови примери на бизнес планове

На този ресурс можете да изтеглите безплатно примери за бизнес планове. Изтеглянето на файла дава възможност да се запознаете с по-подробни опции за изчисление, които ще ви позволят не само да разберете същността, но и да направите по аналогия свое собствено изчисление-обосновка за целесъобразността на инвестирането.

Ако изобщо няма опит, изобщо не е необходимо да поръчвате разработка на специализирана компания. Достатъчно е да се запознаете с пример за планиране на подобна дейност, където можете да проучите подробно характеристиките на пазарния анализ и изчисляването на производствените разходи за конкретен бизнес.

За да изтеглите, щракнете върху връзката:

Не забравяйте да гледате видеоклипа: "Какво е бизнес план?"

Алексей Жуматаев

Бизнес план за магазин

Добър ден! Днес в статията, за която ще говорим как да отворите магазина си и да съставите типичен бизнес план за магазин.

Поради много молби ще пиша днес Типичен бизнес план за магазин, въпреки факта, че вече написах статия, все още има много въпроси, един от тях.

Преди да напиша статията, както винаги, се обърнах към Great Yandex TOP10, по някаква причина сега тази търсачка не харесва моя сайт. Но тя твърде много обича стария ми сайт biz911.ru и сигурно се досещате, че именно той оглавява списъка и е на ТОП1 място.

Трудно е да се критикувате и няма какво да критикувате - статията всъщност е добра, въпреки че бяха разкрити няколко недоразумения на самата търсачка:

Търсих по заявката „Бизнес план за магазин“, попаднах на бизнес план за магазин за дрехи;
Статията е написана през 2014 г. преди кризата и трусовете с долара. Стара статия, вече не е актуална дори за дрехи. Видът дейност се промени, тъй като OKVED се промени и най-важното е, че всички изчисления могат да бъдат изхвърлени в кошчето, тъй като цените са скочили с 40% -100% и, разбира се, информацията за отварянето на магазина вече не е от значение .

Това е нещо като предговор към статия за отваряне на собствен магазин. Така че оправяме ситуацията и пишем примерен бизнес план за откриване на магазин.

Може да попитате защо типичният? Да, много е просто, има толкова много посоки в търговията, че в продължение на 10 години аз самият ще пиша магазини по теми, които задават посетителите на сайта и VK групите. Целият месец е планиран напред и ги пиша колкото е възможно повече.

Как да отворите магазин от нулата

Първото нещо, което бъдещият предприемач трябва да реши е кой, или по-скоро какъв магазин иска да отвори. С други думи, които бизнес идея в търговиятапредприемачът иска да реализира.

Идея за отваряне на магазин

Как разбирате идеи за отваряне на магазинхиляди и по някакъв начин трябва да решите какъв вид продукти ще продава вашият магазин.

Търговията с храни е може би една от най-популярните сфери у нас. Мнозина казват, че на различни нещахората спестяват, но винаги ще купуват храна. Такъв, какъвто е. В тази статия ще разгледаме примерен бизнес план за магазин за хранителни стоки. Струва си да се има предвид, че търсенето на тази група стоки също генерира огромна конкуренция сред предприемачите, така че бъдете готови за факта, че ще трябва постоянно да се борите за „място под слънцето“ в този бизнес.

Струва си да се каже, че рентабилността на бизнеса с хранителни стоки е около 25%. Можете да започнете както с голяма сума и сериозни инвестиции, така и с минимални разходи.

Общият формат на изхода

Накратко, тук можете да направите класификация на опциите за стартиране на този бизнес. Във вашия бизнес план за магазин за хранителни стоки ще трябва ясно да дефинирате всички тези нюанси и ясно да знаете следващия си план за действие.

1. Размер на магазина. Едно е, когато отвориш малък магазин за 30 - 45 кв.м. и второ, когато стартирате супермаркет за хранителни стоки. Като цяло в нашата страна има няколко вида такива магазини:

- хипермаркети и супермаркети. Това са търговски обекти, чиято площ е от 500 кв.м. и по-високи. Обикновено тази ниша е заета от големи търговски вериги: Auchan, Pyaterochka, Silpo и др.

- магазини за хранителни стоки и "стандартни" хранителни магазини. Това е познат формат за всички нас, размерът на такива точки достига до 300 кв.м. И започва от 90 кв.м.

- малки магазинчета в близост до къщата. Такъв бизнес също се развива нормално, основните му клиенти са тези хора, които не искат да отидат до супермаркета за хляб и пакет сметана, но могат лесно да купят всичко близо до дома си без никакви проблеми.

- обекти с хранителни продукти на пазара. Това е най-евтината инвестиционна гледна точка, но и доста конкурентна. Тъй като десетки такива точки обикновено са концентрирани на едно място на пазара, остава или да се намалят цените, или постоянно да има нов асортимент от продукти (в сравнение с други продавачи), за да се бори с конкуренцията.

2. Формат на услугата. Дали ще имате магазин на самообслужване, което включва закупуване на цялото оборудване, от колички до камери за наблюдение, или обслужването на клиентите ще се извършва по класическата схема зад щанда.

Така че в нашия случай ще вземем за основа малък магазин за хранителни стоки, разположен в жилищен район на града. Работно време от 8:00 до 23:00 часа. Предназначен за хора с ниски и средни доходи. Очаквана посещаемост на магазина - 70 човека на ден.

стая

На втория етап, след като се регистрирате като частен предприемач, ще трябва да намерите стая. Когато съставяте бизнес план за магазин за хранителни стоки, незабавно посочете размера на магазина, след което започнете търсенето. Препоръчително е да вземете площ от 40 до 90 кв.м. Това са числата за малък магазинв зоната за спане. Ако стоките се продават от гишето, тогава можете да разгледате помещенията и, започвайки от 30 кв.м. Имайте предвид, че голямо количество пространство ще бъде заето от стелажи, рафтове и хладилна техника. Трябва да оставите достатъчно място за клиентите, за да не се тълпят един след друг.

Когато избирате място, трябва преди всичко да разгледате потока от хора (проходимост) в близост до тази точка в определен микрорайон. Да наемете стая в задната част на двора, където никой няма да ви забележи, не си струва – това е съзнателно провалена идея.

Освен това обърнете внимание на ремонта. Той трябва да бъде! За да отворите магазин за хранителни стоки, ще трябва да се справите със SES и пожарникари и без нормален ремонт те няма да дадат разрешение за търговия. Намерихте страхотно място на многолюдно място, но без ремонт? Ще трябва да се направи, може би се опитайте да се договорите със собственика да направите ремонт на цената на наема или поне част от него.

Планирането също е важно. Ако разработвате бизнес план за магазин за хранителни стоки на самообслужване, тогава ще трябва да поставите правилно касите и търговската площ. Инсталирайте камери. Някои от продуктите могат да се продават от гишето, а най-търсените могат да се пуснат на самообслужване.

Целият асортимент и стелажи трябва да бъдат разделени на секции според областите, например отдел за месо, хлебни изделия, зърнени храни, зеленчуци, сладкиши и др. Това ще помогне на клиентите да намират продуктите във вашия магазин по-удобно. Не забравяйте за Свързани продукти: тоалетна хартия, перилни препарати, кибрит, съдове за еднократна употребаИ така нататък.

Оборудване за хранителни магазини

Не пестете от оборудване. Част от оборудването, например хладилници, можете да наемете за начало, след което можете да закупите цялото си.

По-долу е даден списък на основното оборудване, от което се нуждаете:

Стелажи и рафтове - до $3000;
Фризер - 1000$/бр.;
Хладилна техника - до $2000;
Витрини - около $1300;
Касов апарат - $400;
Електронни везни - 500 - 700 $

Съсредоточете се върху известни производители на оборудване, не спестявайте. Те ще работят 24 часа в денонощието.

Къде да търся доставчици?

В днешната икономика доставчиците на стоки ще ви намерят сами. По правило веднага след откриването на магазина ще бъдете посетени от търговски представители, и предлагат определена група стоки. Някои от тях могат да бъдат намерени, като говорите с хора, които вече са установили бизнес в други райони на вашия град.

Има и друг вариант - това е закупуването на стоки на едро хранителни пазари. По правило там можете да получите стоки малко по-евтини, отколкото предлагат доставчиците, освен това изборът обикновено е много по-широк.

Първоначално ще трябва да работите на предплатен принцип. Ако успешно си сътрудничите с доставчици, някои от тях ще дадат своите продукти за продажба.

Как да изберем асортимент?

При изготвянето на бизнес план за магазин за хранителни стоки трябва да се посочи асортиментът Специално внимание. На първо място, трябва да съставите портрет на купувача. Хората с какво ниво на доходи живеят във вашия район и какви стоки трябва да преобладават в този случай. Обикновено всички основни продуктови групи се внасят в началото и вече в процеса на работа в продължение на няколко месеца асортиментът се добавя, а нещо дори напуска рафтовете. Така например ще бъде възможно да се разшири гамата от зеленчуци или хляб от различни производители.

Персонал

Ще ви трябват 4 продавача на смени. Доставчиците ще трябва да бъдат обучени да използват касов апарат. И най-добре е да съставите ясна инструкция за обслужване на клиенти. Тези инструкции стъпка по стъпкаизползвани в повечето големи вериги за хранителни стоки.

Ще са необходими охранители, ако има самообслужване, за да се предпазите от опити за кражба.

Счетоводител, можете да наемете човек, който да води счетоводство, или да изнесете.

Заплатите на служителите се определят в размер на твърда заплата, без процент от приходите.

Когато рекламирате магазин за хранителни стоки, трябва да приложите специални маркетингови методи.

Табела и прозорци. Вашият магазин трябва да се откроява от масата сиви сгради. Името трябва да е лесно за запомняне.
Отстъпки за определен продукт или група продукти. Можете да организирате отстъпки за стоки всяка седмица, хората ще свикнат с това и ще отидат при вас, за да вземат нещо друго на промоционална цена, развива се навик.
Уникален продукт. Може да е евтино ястие. собствено производство, наличието на собствено осоляване на риба и т.н. Помислете, когато изготвяте бизнес план за малък магазин за хранителни стоки, например, какъв вид "чипс" можете да предложите на клиентите си.