Бизнес план за откриване на център за развитие на деца в предучилищна възраст. Бизнес план за детски център: как да отворите център за развитие на деца Бизнес план за студио за деца

Съвременните майки дават Специално вниманиеразвитие и възпитание на децата. Затова у нас започнаха да се появяват детски развиващи центрове. В същото време, ако по-рано само заможни родители можеха да си позволят да посещават търговски детски центрове, сега такова предучилищно образование и развитие е достъпно за хора с всякакви доходи.

При откриването на център е необходимо да се определи посоката на неговата работа и списъкът на предоставяните услуги. Този бизнес план се занимава с деца предучилищна, която има за цел да развие интелектуалните и творчески умения на деца от 2 до 7 години.

Курсове, предлагани от детския център:

Ранно развитие (2-4 години);
Подготовка за училище (4-7 години);
Предучилищен университет (5-7 години);
Английски (4-7 години).

успех детски центърпреди всичко зависи от неговите учители. Необходимо е да се обърне внимание не само на квалификацията на учителите, но и на това как той може да спечели децата. Често младите възпитаници на педагогическите факултети се оказват добри учители, които се харесват както на децата, така и на техните родители. Освен това такива специалисти не надценяват своите услуги.

За да може детският център да бъде търсен, трябва да изберете стая с удобно местоположение: на места с голям трафик или в центъра на града. За този център е подходяща стая с площ от около 40-50 квадратни метра. метра. Като част от тази стая трябва да има две учебни стаи, отделна баня и стая, където родителите ще чакат края на часовете. Можете да се ограничите до една стая за обучение, но тогава изборът на предлаганите курсове ще бъде значително намален.

При избора на стая е необходимо да се ръководите от нормите на SES и органите за противопожарен надзор. Детският център не може да бъде разположен в сутерен, полусутерен или Партер. Стаята трябва да има отделен вход. Трябва да се обърне внимание на удобния достъп до центъра и наличието на паркоместа за автомобили.

Този бизнес е силно повлиян от фактора сезонност. Свързано е с зимен периодс новогодишни празници, а през лятото - с период на отпуска. Следователно максималното търсене на посещаване на часове в детския център пада върху периодите от септември до декември и от февруари до май.

При откриването на център за развитие на деца трябва да се обърне специално внимание на планирането на графика на часовете. През първата половина на деня децата идват да учат - преди обяд и през деня (от 9.00 до 13.00 часа). По-големите деца учат след 17:00 часа, когато ги вземат от детските градини. За да не изпада от графика времето от 13 до 17 часа, в центъра могат да се провеждат индивидуални занятия.

Размерът на първоначалната инвестиция - от 464 900 рубли.

Цената на един абонамент за 8 урока - от 3000 рубли.

Периодът на изплащане е 6 месеца.

2. Описание на бизнеса, продукта или услугата

Нека разгледаме по-подробно всяка област на изследване.

Ранно развитие. На две години детето е готово да общува с връстници, поради което в класната стая се обръща специално внимание на взаимодействието на децата помежду си. Това направление спомага за развитието на основните когнитивни процеси при децата: възприятие, внимание, памет, мислене, въображение. Важно място се отделя на развитието на речта, фината и едра моторика. От тригодишна възраст започва запознаване със сметката, художественото творчество.

Група за кратък престой. Понякога се налага децата да бъдат оставени без собствен надзор. Идеалният вариант в такава ситуация би била възможността да поверите детето на професионални учители. В групата се приемат деца от 2 до 6 години. Групата се сформира от не повече от 10 човека. По време на часовете децата се запознават със света около тях, играят игри на открито, правят моделиране, рисуване. Занятията се провеждат в сутрешните часове от 9:00 до 11:45.

Подготовка за училище. Децата от четиригодишна възраст се учат лесно да четат. Когато детето започне да чете с кратки думи, започва обучението по математика. Първо децата се учат да броят в рамките на десет, след това детето свободно се ориентира в сто. Овладяването на писането не остава незабелязано, така че учителите вземат предвид всички характеристики на подготовката на ръка за писане. През втората половина на урока се провежда игрово интелектуално обучение, което е насочено към ефективното развитие на възприятието, вниманието, мисленето, паметта и въображението на детето.

английски език. В класната стая комуникацията е предимно на английски език. Това става спонтанно, децата не се замислят как да го направят, общуват лесно, естествено и с удоволствие!

IZO (рисуване, моделиране). В класната стая всяко дете развива цветоусещане и въображение, чувство за красиво и художествен вкус. Децата учат законите на композицията и различни техникирисувайки, да се научат да изразяват себе си, своите мисли и чувства, настроение и желания.

Броят на групите за всяко направление зависи от търсенето този видкласове и възраст на децата в групата.

В центъра за развитие на децата има възможност за обучение както в група, така и в индивидуални класове. Разликата е в графика на класа и цената. Индивидуалните занимания се провеждат от 13:00 до 17:00 ч., т.к в сутрешните и вечерните часове всички стаи са заети от групови занятия. Цената на индивидуалния урок е 1,5 пъти по-скъпа от груповия.

За всеки тип класове можете да закупите както еднократно посещение, така и абонамент. Абонаментът е валиден за един месец и включва 8 учебни часа.

Ако детето учи редовно в продължение на три месеца, тогава можете да закупите абонамент за следващите месеци с 10% отстъпка.

Тази платежна система ви позволява да привличате редовни клиенти.

3. Описание на пазара

Целева аудитория на центъра за развитие на децата

Когато планирате да отворите център за развитие на деца, е необходимо да приемете броя на децата, които могат да дойдат.

При откриването на детски център е необходимо да се обърне внимание на броя на детските градини и училищата, разположени наблизо. Много често децата след детската градина идват на занимания за развитие. Освен това тези деца може да имат по-малки братяи сестри, които е удобно да доведете в клас сутрин, след като по-големият е бил отведен в детска градина или училище.

Анализ на конкурентите

Конкурентни предимства на центъра за развитие на децата

Сред конкурентните предимства на центъра за развитие на децата са:

Висококвалифициран преподавателски състав;
Голям избор от дейности;
Удобна локация, наличие на паркоместа;
Индивидуален подход към всяко дете;
Безплатни майсторски класове;
Организиране на различни детски празници, рождени дни;
Гъвкава ценова система;
Наличие на отстъпки.

Със сигурност най-важното конкурентно предимствоцентър - това е вашата благоприятна репутация, благодарение на която родителите сами ще препоръчат вашия център на своите приятели и познати.

4. Продажби и маркетинг

5. Производствен план

Трябва да започнете бизнес с държавна регистрацияорганизации. Когато отваряте център за развитие на деца, по-добре е да се регистрирате като индивидуален предприемач. По време на регистрацията трябва да изберете правилния OKVED кодове: 85.32 - провизия социални услугидеца, 92,51 - откриване на институция клубен тип, 93.05 - предоставяне на лични услуги. За дейността на детския център за развитие най-добрият изборще има опростена система за данъчно облагане (STS), която включва плащане на данък в размер на 6% от получените приходи. В края на регистрацията предприемаческа дейносттрябва да отворите банкова сметка, да се регистрирате с всички средства: пенсионен фонд, фонд за задължително медицинско осигуряване и фонд за социално осигуряване.

Важно е да се отбележи, че не се изисква лиценз за откриване на център за развитие на деца. Това ще е необходимо, ако центърът ще предоставя услуги по програми за предучилищно образование.

След регистрация трябва да изберете стая за център за развитие на деца. Стаята трябва да бъде разделена на няколко отделни стаи:

Рецепция;
Две стаи за игри и занимания;
Стая за персонала;
Две тоалетни - една за деца и една за възрастни.

Изборът на помещения трябва да се извършва, като се вземе предвид удобното местоположение на детския център. Критериите за избор на такова място са:

Градски център или район с високи сгради;
В близост до спирки на градски транспорт;
Наличие на паркинг.

Мебели;
Подово покритие: мек и топъл килим, специални меки настилки в зоните за игра;
Образователни играчки: кубчета, пирамиди, мозайки, пъзели и др.;
Учебни материали: книги, тетрадки, албуми, моливи, бои, пластелин и др.;
Офис оборудване: компютър, принтер;
Охладител с вода.

В стаите за игри и занимания има маси и столове за деца, маса и стол за учителя, шкафчета и стелажи за учебен материал, играчки и занаяти, черна дъска виси на стената, вертикални щори на прозорците. Всяка класна стая трябва да има добро осветление и вентилация.

6. Организационна структура

За център за развитие на деца е по-добре да изберете организационна и правна форма Индивидуален предприемач. За да започнете работа на център за развитие на деца, трябва да изберете квалифициран персонал. Персоналът трябва да включва следното:

Администратор;
Учители специалисти:

Учители по ранно детско развитие (2 специалисти);

Учители за подготовка на детето за училище (2 специалиста);

преподавател по английски език

Касиер счетоводител;
Икономически работник.

За ефективна работадетски център трябва да се напише подробно длъжностни характеристикиза всеки служител.

Работни задълженияслужители

Администратор

1. Подготовка на помещенията за започване на занятията;

2. Предварително записване на клиенти за занятия;

3. Поддържане на клиентска база;

4. Среща с клиенти;

5. Консултиране на клиенти за всички услуги на детския център за развитие;

6. Продажба на услугите на центъра, приемане на плащане;

7. Провеждане на телефонни разговори;

8. Търсене на нови клиенти;

9. Отчитане на посещаемостта на занятията.

Учител

1. Своевременно започване на всеки урок;

2. Индивидуален подход към всяко дете;

3. Провеждане на занятия по съвременни методи;

4. Развитие на собствена клиентска база;

5. Привличане на нови клиенти;

6. Редовно самоусъвършенстване.

касиер счетоводител

1. Счетоводство в съответствие със законодателството на Руската федерация;

2. Своевременно изготвяне и подаване на доклади до FIU, FSS, IFTS;

3. Начисляване и превеждане на заплати;

4. Плащане на данъци и удръжки към FSS, PFR, CHI.

Счетоводителят може да работи на непълно или на непълно работно време.

Фонд работна заплата

*Посочена средна стойност заплатаучители, защото заплащането на учителя зависи от часовете работа. Цената е 500 рубли на час.

7. Финансов план

Най-скъпите при откриването на център за развитие на деца са инвестициите в работно оборудване. Разходите за оборудване възлизат на 295 900 рубли. Общата сума на инвестицията е 600 000 рубли.

Бизнес план детски клубвключва организирането на модерен център за развитие на детето с неограничени възможности за самореализация и цялостно развитие на личността на бебето.

от този примерот бизнес плана ще бъде създаден клуб, в който не само ще се грижат за разкриването на умствените и творчески способности на децата, но и за тяхното здраве.

Мострата е предоставена от детски еко клуб "Умничка".

Необходимо е да се изготви бизнес план за детския център! Всеки, който реши да професионално образованиеи отглеждане на деца, задавайте въпроси: „Колко пари ще трябва да похарча?“ и „Колко мога да спечеля?“. Вторият въпрос е по-рядък от първия, защото много хора си мислят: "Ако има толкова много клубове и всички те се отварят, значи е печелившо." Да, може да бъде печелившо. Но колко - това може да покаже вашето бизнес пландетски център.

Приходите и разходите ще зависят от това колко внимателно обмисляте мястото си сред конкурентите - детски клубове, как се справяте със сезонните спадове, как ценова политикаизберете каква гама от дейности предлагате във вашия клуб, колко добре ще предоставяте услугите си и т.н. Следователно всеки бизнес план за детски център има описателна част и финансова част. В описателната част ще разгледаме целта и специализацията на детския клуб, мястото на нашия детски клуб сред близките конкуренти, задачите на детския клуб и др. Финансовата част от бизнес плана на детския център ще ни помогне да изчислим конкретно инвестициите, които ще направите първоначално или постоянно ще вливате във вашия бизнес, а също така ще ни помогне да покажем какви приходи и печалби ви очакват в различни сценарии на събития.

Мога ли да купя или поръчам готов бизнесплан за детски център Възможно е, възможно е и специално за вас, но собствениците собствен бизнесте са склонни да мислят, че си струва да го напишете сами, за да разберете по-добре ситуацията, да определите какво искате, под каква форма, за кого е предназначен проектът, колко пари са необходими, минимум, оптимално и максимум, какво да правите ако бизнесът не върви по план t .d.

Държавното училище отдавна не е единственият източник на знания и умения, необходими за живота. За да помогнат на тези институции, учители и учени са разработили специални методи за обучение на децата, според които днес работят съвременни центрове за развитие на деца. Новите тенденции придобиха голяма популярност в Русия и създаването на бизнес в тази посока се счита за обещаващо стартиране, което може да бъде от полза за обществото и печалба за предприемача. Представяме на вашето внимание бизнес план за център за развитие на деца, който може да промени благосъстоянието на стартиращ бизнес към по-добро.

Характеристики на пазара

Програмите, по които общообразователните училища и детски градини работят днес, не са подходящи за всеки родител и повечето просто не могат да си позволят учители и бавачки. Следователно центърът за развитие на децата, който провежда уроци за малки групи деца, спестява финансови ресурсиродители и следователно е уместно и печеливш бизнесв почти всички градове на Русия.

За успешно развитиецентърът за развитие трябва да работи в няколко образователни области, които собственикът на бизнеса има право да избере.

Според статистиката родителите с деца на възраст от 1 до 5 години използват услугите на детските ателиета. Трябва да се отбележи, че според статистиката развиващите се училища за деца са от полза в Русия дори по време на икономическата криза.

Броят на такива заведения нараства всяка година. Състезателите могат условно да се разделят на 3 вида:

Локални центрове с не повече от два обекта от тяхната мрежа.
Големи мрежи от регионален мащаб, които притежават до 10 малки точки в един регион.
мрежи федерален мащабпритежаващи клонове или франчайзополучатели в различни региони на страната.

Успех и доходност този проектпряко зависят от няколко фактора: месечната цена на наетите помещения, заплатите на служителите и адекватните цени за предоставяните услуги.

Предимства и недостатъци

Бъдещите ползи за бизнеса са:

Наличие на търсене на услуги дори по време на криза за населението.
Работете на базата на училищните помещения, което ви позволява значително да спестите от ремонта на помещенията и закупуването на оборудване за класове.
Възможност за работа без лиценз.
Наличие на инвеститори за развитие на центъра.
Възможност за получаване на субсидия при откриване на детски център.
Широка база от потенциални клиенти.
Сравнително ниска бариера за влизане в бизнеса.

В допълнение към предимствата, отварянето на такъв бизнес има редица недостатъци:

Голям брой състезатели.
Работата с деца е свързана с висока степен на отговорност.
Липса на готови образователни програмиза този тип институция.

Обобщение на проект

Този бизнес план за откриване на детско студио показва средните цени за стоки и услуги, които могат да варират и зависят от избрания район. Ето защо при изпълнението на плана е необходимо да се направят допълнителни изчисления въз основа на конкретни данни.

Приблизителни данни:

Начални разходи - 81 хиляди рубли.
Месечен приход - 540 хиляди рубли.
Изплащане - от 1 месец до шест месеца (в зависимост от местните фактори).

Този бизнес план за център за развитие на деца с изчисления предвижда откриването на студио за деца в предучилищна възраст и по-млади ученици, където ще се провеждат часове за развитие от различни посоки, за да придобият и подобрят уменията, необходими на детето във връзка с индивидуални характеристикинеговото развитие. Освен това наличието на няколко дестинации ще спомогне за достигането на голяма част от населението и за записването им в редиците на редовните клиенти.

Този детски център ще работи в следните области: развиващи класове за деца в предучилищна възраст, подготовка за училище, работа с по-малки ученици, учене на английски, рисуване.

Предприемачът в контекста на този план изпълнява функциите на директор и управител на предприятието.

Институцията няма да функционира като детска градина, което значително ще спести парите на собственика. Децата в предучилищна възраст ще могат да прекарват в центъра не повече от 3 часа, а самата институция се позиционира като допълнителен начинразвитие на способностите на децата и индивидуалното себеизразяване извън стените на задължителните държавни организации.

Потенциални клиенти на центъра ще бъдат родители с активен житейска позиция, приблизително до 40 години, със средни и над доходи, чието специално внимание е насочено към отглеждането и възпитанието на собствените им деца.

Детският център ще извършва дейности по следния работен график:

Понеделник - Петък: 14:00-17:00ч.
Събота: 12:00-17:00ч.
Неделя: 09:00-17:00ч.

За обучението и възпитанието на децата ще се отделят 28 часа седмично, а месечно - 120 часа.

Избор на стая

най-печеливши и бюджетен варианткогато избирате стая за стартиране, тя може да стане пренаемател. За изпълнение този бизнес плане необходимо да се сключи договор за пренаемане с училището (за предпочитане с голям брой ученици), което не само ще спести пари, но и незабавно ще предложи допълнителни класове за учениците от това училище.

Когато избирате място, трябва да се погрижите за наличието на три стаи:

Малка стая за администратора, която може да бъде разположена както в тази държавна институция, така и извън нея (във последния случай администраторът, ако е необходимо, ще трябва да пътува до училището, за да разреши определени проблеми).
Две стаи за групови уроци.

Изборът на училище се влияе от няколко фактора: липсата на обучение втора смяна и изгодно местоположение (гъсто населен район - център на града, главна улица на квартала).

По този начин предприемачът значително спестява пари за наемане и ремонт на помещенията. Купува специално оборудванеза студиото също не е необходимо (освен методически материал). Освен това, в образователна институциябизнесмен ще може да намери опитни, проактивни учители и да им предложи работа.

От своя страна родителите на учениците ще бъдат по-уверени в допълнителните занимания с деца, провеждани в стените на училището.

В допълнение към основната задача центърът ще играе ролята на група удължен денза деца, чиито родители нямат възможност да вземат от училище на обяд.

Регистрация

Изборът на организационно-правната форма на правене на бизнес трябва да бъде спрян на IP. Когато регистрирате бизнес, трябва да платите държавно мито от 800 рубли.

Дейността на детския център се отнася до код 85.41.9 (съгласно OKVED) " Допълнително образованиевъзрастни и деца, които не са включени в други групи.

От възможните системи за данъчно облагане трябва да се даде предпочитание на опростената данъчна система (6%) или UTII.

Този вид дейност не подлежи на лицензиране, в съответствие с Постановление на правителството на Руската федерация № 174 от 16 март 2011 г.

Също така не е необходимо да се получават разрешителни за помещенията, т.к. Училището преминава през поредица от одити редовно. Но сред учебна година Rospotrebnadzor все още има право да провежда планирани проверки, за които ръководството трябва да бъде уведомено предварително.

Също така не е необходимо да се сключват споразумения за събиране на боклука с пожарни и други инспекции, т.к. тази процедура пада върху плещите на училището и неговата администрация. Но сключването на споразумение за наемане на помещения за класове и съхранение на необходимите консумативи не може да бъде избегнато.

Придобивам касов апаратне са необходими за този вид дейност.

От документацията служителите и администрацията винаги трябва да имат под ръка следните документи:

Медицински книжки с маркировка за своевременно преминаване на медицински преглед.
Трудова книжка или договор за сътрудничество (ако учителят вече има официално място на работа).
Споразумение с родителите и приложени към него разписки за плащане за предоставените услуги.

Откриването на разплащателна сметка не е необходимо при извършване на този бизнес, но ще бъде по-лесно да се уреждат сметки с родителите на децата и училищната администрация.

Състав на персонала

Персоналът на детския център ще се състои от следните звена:

Учителите (10 души), заплатата на всеки от които ще бъде 27 хиляди рубли.
Администратор (1 човек) със ставка от 10 хиляди рубли + 3% от приходите (приблизително 26,2 хиляди рубли).

Задълженията на администратора включват приемане на входящи обаждания, работа с фирмени документи, поддържане на социалните мрежи на центъра.

Заплатите на парче за възпитателите са страхотен начинмотивация за привличане на повече клиенти и съвестна работа.

Процентно увеличение на заплатата на администратора ще го насърчи да работи активно и ползотворно клиентска база, както и за привличане на потребители чрез интернет ресурси.

Маркетингова стратегия

Маркетинговата реклама на детския център ще се основава на следните действия:

Създаване и активно популяризиране на централната група в популярни в социалните мрежи("ВКонтакте", "Одноклассники").
Контекстна реклама и публикуване на реклами в местни форуми и информационни платформи.
Създаване на сайта и неговото популяризиране.
Поставяне на обяви в училището и съседните детски заведения.
Раздаване на флаери в близост до училището.
Поставяне на реклами в местната печатна преса.

организационен план

Финансов компонент

Рентабилността на бизнеса зависи от много фактори, включително липсата на летни класове и ниското ниво на посещаемост през първите месеци от работата на институцията. Те трябва да бъдат взети предвид при прилагането на този бизнес план.

Разходен план

Прогнозирани печалби

Месечна печалба включително фиксирани цени: 540 хиляди - 406,2 хиляди \u003d 133,8 хиляди рубли.

Данъци (доходи минус разходи): 133,8 хиляди х 0,15 = 20,07 хиляди рубли.

Нетни приходи: 133,8 хиляди - 20,07 хиляди \u003d 113,73 хиляди рубли.

Рентабилност на бизнеса: 113,73 хиляди / 540 хиляди x 100% = 21,06%.

Възвръщаемост на проекта: 80,8 хиляди / 113,73 хиляди = 0,71.

Въз основа на направените изчисления изплащането на бизнеса ще настъпи за по-малко от месец. Трябва обаче да се вземе предвид различни факторикоито влияят върху периода на изплащане: посещаемост, местоположение, цена на наема и т.н. Те могат както да увеличат, така и да намалят този период.

Възможни рискове

Лошо местоположение за студиото. Неправилното местоположение на център за ранна разработка може да повлияе неблагоприятно на посещаемостта на клиента и рентабилността на проекта.
Промяна от законодателството нормативни документии провизии. Доста трудно е да се предвиди хода на такива събития, затова предприемчивият бизнесмен трябва да има „резервно летище“ - необходимо е да се обмисли възможността за развитие на образователната индустрия, която подлежи на лицензиране.
Отсъствие необходимия персонал. Учителят е ядрото на целия работен процес на детското студио. Следователно изборът на персонал трябва да се направи предварително. Тук важен аспект е разумната мотивация на учителите за продуктивно сътрудничество. Често се изразява в установяване на приемливо ниво на заплащане.
злополуки. Работата на центъра за развитие е пряко свързана с отговорността за живота и здравето на децата. Аварията може не само да сложи край на изпълнението на определен проект веднъж завинаги, но и да има далечни последици. Честите инструктажи за безопасност на живота на служители, деца и техните родители ще помогнат на служителите да бъдат предпазени от загуба на работа.

Пример за този бизнес план може да бъде въведен в действие като самостоятелен проект или да служи като подкрепа за по-голям план. Предприемач, който току-що започва кариерата си, определено ще хареса този план, тъй като не изисква големи инвестиции. И неговият период на изплащане само дава жизненост и енергия за реализиране на идеята обещаващ бизнескоето носи значителна печалба за предприемача и голяма полза за цялото общество.

Бизнес планът за детски център е документ, от който предприемачът трябва да разбере какво и кога да направи, за да бъде бизнесът успешен.

Капиталови инвестиции в бизнеса: 2 285 000 рубли.
Възвръщаемост на детския център:от 10 месеца.

Струва си да започнем с това защо изобщо бизнес план за център за развитие на децаможе да е необходим на бизнесмен или някой, който тепърва планира да стане такъв.

Факт е, че използването на различни кръгове и секции винаги е било популярна тема за майките на деца. предучилищна възраст.

Но държавните програми бяха постепенно намалени и не всеки може да си позволи частни уроци.

Но да заведете детето си в център за развитие, където уменията му ще бъдат подобрени по много начини, е страхотна идея!

Според статистиката повече от половината родители на деца на възраст от 1 до 8 години смятат така.

Това прави бизнес идеята за откриване на център за развитие на деца популярна идея.

Често до тази идея стигат самите млади майки, които по една или друга причина вече не искат да посещават клубове на други хора, а мислят за отваряне на собствен детски център.

В този бизнес има много конкуренция.

И младите предприемачи може да не разбират напълно как да запълнят своята ниша.

Освен това възниква въпросът за финансирането и изплащането на проекта.

Намирането на отговори и начертаването на пътя за развитие на клуба е възможно благодарение на изготвянето на бизнес план за център за развитие на деца.

Помислете за основните му раздели.

Ние анализираме уместността за бизнес плана на детския център

Идеята за откриване на детски център наистина придоби особена популярност през последните години.

Ето защо, преди да отворите детски център, трябва да извършите анализ на бъдещите конкуренти в бизнес план, целева аудиторияи цялостната осъществимост на решението.

Не е толкова трудно да изпълните тази задача сами, дори без да се свържете със специалисти.

Въпреки това, преди да започнете анализа, е необходимо да съставите план за действие.

В крайна сметка, просто като се свържете с 1-2 развиващи се детски центъра под прикритието на клиент, няма да получите особено полезен резултат.

Най-добре е да направите това:

Администратор отговаря на обаждания, покупки Консумативикоординиране на работата.

Така че трябва да наемете сериозно и отговорно момиче.

Опитът не е задължителен, но би бил голям плюс.

Но учителите трябва да имат не само опит в детски заведения, но и съответно образование.

Интервюирайте ги лично.

В края на краищата проблем с учител може да се превърне в петно върху репутацията на целия детски център.

Раздел Маркетинг в бизнес плана на детския център

Това е особено вярно в социалните среди на младите родители.

Но за да бъдете запомнени и дори разказани на приятели, трябва да започнете отнякъде.

Можете да привлечете първите си клиенти, като използвате следните методи:

поставяне на външна реклама (банери, лентички);
създаване на собствен уебсайт и неговото популяризиране;
разпространение на листовки в района на центъра;
публикуване на реклами във форуми, тематични сайтове и други.

Финансов раздел на бизнес плана на детски център

Вече беше обявено, че центровете за развитие на деца се конкурират силно помежду си.

И вашите приходи (както и разходи) ще зависят пряко от това с какви методи и колко успешно ще ги изпреварите.

Това може да включва набор от предлагани услуги, местоположение, избран персонал и нивото на тяхното обучение рекламна кампанияи наличие на специални оферти.

Бизнес план за център за развитие на деца: капиталови инвестиции

Ето защо по-долу е само примерен списък за бизнес план за център за развитие на деца.

Финансовата възглавница е източникът на капитал, от който ще черпите средства за съществуването и развитието на центъра до достигането му на самоиздръжка.

Не всеки включва този параметър в своите изчисления за бизнес план.

Поради това възниква често срещан проблем за младите предприемачи: бизнес, който успешно е съществувал шест месеца или година, е принуден да затвори, тъй като парите за работата му свършват и все още няма достатъчно приходи за покриване на разходите .