historia de la empresaManzana(Apple) comenzó en un garaje, como muchas otras empresas emergentes estadounidenses. Sus fundadores son dos amigos: y Steve Wozniak.

Los amigos comenzaron a coleccionar computadoras y venderlas. Tras vender unas cuantas decenas de ellos, formalizaron su negocio creando una sociedad computadora apple inc.. Ocurrió 1 de abril de 1976.

Hasta 2007, la empresa mantuvo su nombre original. Desde 2007Computer" fue eliminado, ya que la empresa comenzó a trabajar no solo en el campo de las computadoras y software pero también electrodomésticos.

"Primera persona"

La ventaja de una computadora Manzana fue que él era en realidad el "primer personal" de verdad. un hermano mayor « Altair» podía manejar sólo las tareas más básicas. Jobs y Wozniak lograron crear una máquina más avanzada.

Manzana II

Después del éxito inicial, Apple rápidamente comenzó a ganar popularidad. Liberado en 1977 ManzanaYo se ha vuelto verdaderamente masivo. Al principio, se lanzó con un sistema operativo de 8 bits y, un poco más tarde, con uno de 16 bits.

Finales de los 70 - principios de los 80La Apple II del siglo XX y sus modificaciones fueron las computadoras personales (PC) más comunes en el mundo. Se han vendido más de 5 millones de computadoras Apple II en todo el mundo.

Cotización en la bolsa de valores NASDAQ

En 1980, una de las más grandes en la historia del mercado de valores (en ese momento) tuvo lugar la salida a bolsa inicial de la compañía: Apple Computer Inc. comenzó a vender sus acciones. Las acciones de la compañía se negocian en una de las bolsas de valores más grandes del mundo: NASDAQ.

Una etapa difícil en el desarrollo de Apple

En la primavera de 1981, Steve Wozniak sufrió un accidente aéreo y se vio obligado a retirarse por un tiempo. Además, había problemas con las ventas. Manzana III. Todo esto llevó al hecho de que Jobs simplemente se vio obligado a despedir a unos 40 empleados de Apple.

Los periodistas y todos los medios ya han sentenciado negociosManzana a muerte. Aquí es donde la historia de la empresa debería haber terminado...

nuevo presidente de la empresa

Principios de 1983 steve trabajos invitado al cargo de presidente de Apple Juan Scully quien en ese momento ocupaba un puesto similar en PepsiCo. A Jobs le resultaba difícil gestionar los asuntos de la empresa por su cuenta.

Como fundador, Jobs sintió profundamente los fracasos de la empresa. Los percibía como propios, por lo que comenzaron a surgir malentendidos y fricciones diversas entre él y Scully.

primer macintosh

En 1984, Apple presentó por primera vez una nueva computadora de 32 bits. macintosh. Fue un verdadero avance en la historia del desarrollo de la empresa. Fue gracias a Macintosh que la empresa obtuvo principalmente ganancias en el futuro.

Durante dos décadas, la empresa ha producido computadoras Macintosh basadas en procesadores Motoro.lla, equipada con un sistema operativo propietario. Esta plataforma se lanza solo bajo la marca "Apple" sin licencias de terceros.

Momento crucial

en 1985 2 eventos importantes ocurrieron en la historia del desarrollo de Apple:

1. El presidente de los EE. UU., Ronald Reagan, entregó medallas a los fundadores de la empresa por un poderoso avance tecnológico.
2. Steve Jobs, quien no estuvo de acuerdo con la junta directiva de la empresa, dejó su cargo.

caída persistente

Tras la partida del fundador y líder espiritual la empresa continuaba su declive. Aunque se han tomado varias medidas para lanzar productos que no sean PC, mayor desarrollo no lo consiguieron.

En 1997, Apple estaba al borde de la bancarrota: sus deudas ascendían a casi $ 2 mil millones.

El regreso de Steve Jobs

Quizás la historia de Apple habría terminado a la vuelta de dos milenios si no fuera por el regreso al puesto de jefe del fundador de la compañía, Steve Jobs.

En 1997 volvió y a finales de 1998 la empresa comenzó a mostrar la primera pequeña ganancia, quitándose el estigma de "quebrado" de sí mismo. Fue un verdadero éxito para Apple y Jobs.

Hacia el nuevo milenio con las nuevas tecnologías

En el umbral del tercer milenio, la revolución en el mundo de las nuevas tecnologías estaba en pleno apogeo. Steve Jobs "tomó la ola" y comenzó a llevar a Apple a nuevos mercados de productos:

• En 2001, la empresa introdujo un reproductor de audio iPod que rápidamente ganó popularidad.
• En 2003, la empresa abrió tienda Itunes es un popular supermercado en línea para contenido digital de audio, video y juegos.
• Ingresó al mercado en 2007 teléfonos móviles con toque teléfono inteligente iPhone.

Nuevas alturas

Habiendo exprimido notablemente a los competidores y ocupando un lugar fuerte en el mercado, Apple continuó y continúa su desarrollo, que, sin embargo, disminuyó en 2016.

En 2010, fue lanzado al mercado. tableta ipad.

El lanzamiento y venta de productos como iPod, iPhone y iPad, que tenían una gran demanda en todo el mundo, mejoró situación financiera Apple, trayendo a la empresa grandes beneficios.

Hitos importantes en la historia del desarrollo de Apple en los últimos años

• En agosto de 2011, Apple se convirtió por primera vez empresa más valiosa mundo por capitalización bursátil, superando a una petrolera exxonmobil, hasta finales de año cambiaron de lugar más de una vez, pero desde enero de 2012, Apple logró hacerse un hueco en la primera línea durante mucho tiempo.
• El 21 de septiembre de 2012, las acciones de Apple durante la negociación alcanzaron su máximo: $705,07 por acción, la capitalización ascendió a $ 662.09 mil millones.
• En 2013, Apple fue el primero en producir en masa chips de arquitectura ARM de 64 bits al lanzar una versión de 64 bits. Microprocesador de 2 núcleos Apple A7.
• En 2014, la corporación presentó su primer dispositivo portátil personal: reloj de manzana. El 13 de noviembre de 2014, Apple volvió a batir su récord en el mercado de valores: su capitalización fue $ 663.43 mil millones.

En 2016 en la conferencia anual WWDC-2016 Apple anunció que los dispositivos de la marca funcionarán según el principio de encriptación de extremo a extremo: la información será codificada en el dispositivo que la transmite y decodificada por el dispositivo receptor.
Esto está planeado para usarse al hacer llamadas de voz, así como en el nuevo mensajero.

La historia de la compañía petrolera Rosneft está indisolublemente unida a la historia de la industria petrolera nacional. La primera mención de las empresas que ahora forman parte de Rosneft se remonta a finales del siglo XIX. En 1889, por ejemplo, comenzó la exploración de yacimientos petrolíferos en Sajalín.

Los principales activos de Rosneft Oil Company se crearon durante el período soviético, cuando comenzó el desarrollo a gran escala de nuevos campos de petróleo y gas. En la década de 1990, numerosas empresas del complejo de combustible y energía y otras empresas relacionadas del sector público de la economía se fusionaron en empresas integradas verticalmente en la línea de las corporaciones más grandes del mundo:
con su posterior venta parcial o total a inversores privados. Gran parte de la industria petrolera ha sido privatizada. La gestión de los activos de petróleo y gas que permanecieron en propiedad estatal estuvo a cargo de la empresa estatal Rosneft, que en septiembre de 1995 se transformó en una sociedad anónima abierta Oil Company Rosneft.

Durante la crisis de 1998, Rosneft enfrentó serias dificultades financieras y operativas: una disminución de la producción debido al alto agotamiento de la base de recursos, un nivel extremadamente bajo de utilización de las capacidades de refinación y una reducción en las ventas minoristas.

En 2002-2004, la Compañía comenzó a restaurar sus posiciones al adquirir nuevas licencias y expandir la geografía de sus operaciones. En 2002, Rosneft recibió una licencia para el desarrollo del área Kaigansko-Vasyukansky (proyecto Sakhalin-5), en 2003, una licencia para el área Veninsky (proyecto Sakhalin-3). Se adquirió la compañía petrolera OJSC Severnaya Neft, lo que fortaleció significativamente la posición de Rosneft en Timan-Pechora, así como la Anglo-Siberian Oil Company, que posee una licencia para desarrollar el campo Vankor en Siberia Oriental.

Desde 2004 se ha iniciado una nueva etapa en el desarrollo de la Compañía. En un corto período, ha aumentado significativamente la eficiencia. gobierno corporativo, llevó a cabo un trabajo serio en la consolidación de los activos de producción y procesamiento de petróleo, aumentó disciplina financiera. Ya en 2005, Rosneft tomó una posición de liderazgo entre las compañías petroleras rusas en términos de volúmenes de producción.

En 2006, las acciones de Rosneft se colocaron por primera vez en la Bolsa de Valores de Londres. bolsa. El monto total de la colocación ascendió a 10,7 mil millones de dólares: esta es la quinta oferta pública inicial más grande del mundo y la más grande entre las empresas rusas. La empresa contaba con la confianza de actores energéticos globales como BP y SINOPEC, que compraron grandes bloques de acciones, y alrededor de 150 000 personas rusas también se convirtieron en accionistas de Rosneft.

Como resultado de la adquisición de una serie de activos de petróleo y gas en Rusia, las reservas de petróleo y los volúmenes de producción, las capacidades de refinación de petróleo se han incrementado significativamente y se ha ampliado la red minorista. En 2007, Rosneft ya aportó más del 20% de la producción total de petróleo del país, produciendo más de 100 millones de toneladas de petróleo.

A pesar de global crisis económica A fines de 2008, la Compañía se convirtió una vez más en líder en términos de tasas de crecimiento de producción entre competidores rusos e internacionales. Se continuó trabajando para optimizar y mejorar la eficiencia de todas las áreas de actividad, las condiciones desfavorables del mercado al cierre del año se convirtieron en uno de los incentivos para este trabajo. La Compañía logró resultados significativos en la mejora del sistema de gobierno corporativo y el aumento del nivel de transparencia de la información.

En 2009, introducido en Operación comercial el campo más grande en el este de Siberia es Vankorskoye. El desarrollo exitoso del campo convirtió a Vankor en el proyecto de producción más grande en la historia moderna de la industria petrolera rusa y le permitió ingresar a los diez principales proyectos petroleros del mundo.

En 2010 hubo cambios fundamentales en la política de gestión, se inició una actualización de la estrategia de la Compañía. Se activó el programa de modernización de refinerías de petróleo para cumplir con los requisitos del Reglamento Técnico para la calidad de los combustibles para motores. Se han obtenido derechos de uso del subsuelo para una serie de nuevas áreas prometedoras, incluidas las de la plataforma ártica de la Federación Rusa. Se adquirieron acciones en cuatro refinerías en Alemania, gracias a lo cual el procesamiento total de la empresa aumentó en más del 20%, hasta 61,6 millones de toneladas. Según los resultados del año, se obtuvo la tasa más alta de aumento absoluto en la producción de petróleo entre las empresas rusas.

En 2011, la Compañía continúa reponiendo activamente su base de recursos. En particular, se obtuvieron dos licencias tras el descubrimiento de depósitos, para el bloque Baikalovsky en el Territorio de Krasnoyarsk y para el bloque Buzerovsky en Región de Samara y dos certificados que acrediten el hecho del descubrimiento de los yacimientos que llevan su nombre. N. Lisovsky y Sanarsky en la región de Irkutsk. El descubrimiento de yacimientos en condiciones geológicas extremadamente difíciles fue posible gracias al uso de métodos innovadores y la modernización de la tecnología de exploración.

En 2011-2012, se firmaron acuerdos sin precedentes con ExxonMobil, ENI, Statoil sobre trabajo conjunto en el estante Federación Rusa.

En 2013, Rosneft se convierte en la empresa pública de petróleo y gas más grande del mundo tras completar la adquisición de TNK-BP. BP se convierte en el mayor accionista minoritario de NK Rosneft con una participación del 19,5%.

En 2014, a pesar de la crisis en el mercado del petróleo, Rosneft confirmó una vez más su estatus como la principal corporación rusa de petróleo y gas, el mayor contribuyente de la Federación Rusa, proporcionando una parte significativa de todos los ingresos fiscales del presupuesto consolidado de la Federación Rusa. , y uno de los líderes en la industria mundial del petróleo y el gas en su conjunto . Durante este año, los principales eventos de la industria estuvieron relacionados con proyectos implementados con la participación de la Compañía. Esto incluye la finalización exitosa de la perforación exploratoria en el nuevo campo Pobeda en el Mar de Kara, el descubrimiento de la provincia de petróleo y gas de Kara, la puesta en servicio del primer pozo en la plataforma de perforación más grande del mundo, Berkut, en el Mar de Ojotsk, y el inicio de la producción utilizando una plataforma de perforación única.” Hawk" en Sakhalin en el norte de Chayvo.

Lo más destacado de 2014 fue el descubrimiento de una gran provincia de petróleo y gas en el mar de Kara, cuyos recursos explorados son comparables en volumen a la actual base de recursos de Arabia Saudita. El descubrimiento aumenta significativamente el potencial de recursos minerales de Rusia y permitirá que el país permanezca durante mucho tiempo entre los líderes en la producción de petróleo y gas. El nuevo campo recibió un nombre simbólico: Pobeda. Sólo el primer pozo permitió poner en balance las reservas recuperables totales iniciales de 130 millones de toneladas de petróleo y 396 mil millones de metros cúbicos de gas.

En el XVIII Foro Económico Internacional de San Petersburgo, dedicado al tema de generar confianza en una era de transformación, Rosneft firmó un número récord de acuerdos (más de 50), que ampliaron los acuerdos alcanzados previamente con socios rusos y extranjeros y abrieron nuevos horizontes para la cooperación en todas las áreas de negocio de la Compañía.

En enero de 2015, Rosneft inició la producción de petróleo en el campo Arkutun-Dagi utilizando la plataforma de perforación Berkut, la más grande del mundo. El volumen de producción del campo al alcanzar la capacidad prevista alcanzará los 4,5 millones de toneladas anuales. En marzo, la Compañía completó la adquisición de una participación del 100% en SANORS Holding (ZAO Novokuibyshevsk Petrochemical Company). El efecto sinérgico de la integración fortalecerá el vector de desarrollo petroquímico y aumentará el valor agregado de la producción.

La expedición de investigación "Kara-invierno-2015", organizada por la Compañía con la participación del "Centro de Investigación y Diseño del Ártico" y especialistas de la Institución Presupuestaria del Estado Federal "Instituto de Investigación del Ártico y la Antártida", se ha convertido en la mayor expedición al Ártico en el mundo en términos de volumen y alcance del trabajo en los últimos años 20 años.

Acuerdo de privatización integral

En 2016, Rosneft no solo demostró sólidos resultados operativos, sino que también pudo brindar un apoyo significativo al presupuesto ruso gracias a la implementación del acuerdo de privatización y las deducciones fiscales. El principal éxito de Rosneft, por supuesto, fue la realización de una transacción integral para la privatización de una participación del 19,5% en la empresa y una participación mayoritaria en Bashneft, como resultado de lo cual el estado recibió 1,04 billones de rublos (en general, el el volumen de los pagos de la empresa al presupuesto para el año 2016 superó los 3 billones de rublos). Según Igor Sechin, la privatización de las acciones de la Compañía permitió garantizar que la cantidad total de fondos recibidos por el presupuesto en la cantidad del 30% de todos los ingresos de privatización en Rusia desde 1991.

“Este acuerdo fue un cambio tectónico en la forma en que los inversionistas perciben a la compañía”, dijo Wood Mackenzie en un informe. Rosneft ha hecho un gran avance en su estrategia internacional". No es casualidad que en la conferencia de prensa final de 2016, el presidente Vladimir Putin llamara a Rosneft "una de las empresas energéticas más eficientes del mundo". Según los analistas, el acuerdo fue el más grande en la industria mundial del petróleo y el gas en un año y sirvió como prueba de que invertir en Rusia es rentable.

Poderoso efecto sinergico, que dará la fusión de Rosneft y Bashneft, por supuesto, contribuirá al desarrollo de la economía rusa. El efecto se debe a la optimización de los suministros mutuos de petróleo, transporte y costos de logística, reduciendo el costo de los servicios de perforación, compartiendo la infraestructura de producción de activos, tecnologías modernas y saber hacer. La exitosa experiencia de Rosneft en la integración de TNK-BP es una garantía para la rápida monetización de este efecto. “Trabajaremos para maximizar el efecto de sinergia”, prometió Igor Sechin en la reunión anual de accionistas. "Solo en los dos primeros trimestres de 2017, el efecto sinérgico de la integración de Bashneft en términos monetarios ascendió a más de 40 mil millones de rublos".

Crecimiento de la capitalización

En 2016, el valor de las acciones de Rosneft en la Bolsa de Moscú aumentó casi un 60% (este indicador no solo es más alto que los índices del mercado, sino que también supera significativamente al de sus principales competidores rusos). En la primera mitad del año, Rosneft se convirtió por primera vez en su historia en la empresa más grande de Rusia por capitalización de mercado. En diciembre, la capitalización de mercado de la empresa superó los 4 billones de rublos. La calidad de los activos de Rosneft, así como la aparición de nuevos inversores profesionales como accionistas, fue muy apreciada por el mercado.

Los expertos de la industria han señalado repetidamente la subestimación fundamental de Rosneft, que también se ve exacerbada por el factor país y las sanciones por motivos políticos. Sin embargo, en el largo plazo, en su opinión, la empresa tiene un enorme potencial para un mayor crecimiento de la capitalización debido a las actividades de todas las áreas de negocio: producción, refinación, servicios petroleros y comercialización. Así lo afirman los informes de los bancos de inversión más grandes, que predicen un aumento en el valor del recibo de depósito global (GDR) de Rosneft a $ 9 cada uno y señalan que la capitalización de $ 100 mil millones, que fue antes de la crisis en la década de 2000, es bastante alcanzable.

“La ventaja competitiva de Rosneft se explicará, en primer lugar, por el número récord de nuevos campos altamente rentables que se pondrán en operación, lo que contribuye a la generación de libre flujo de fondos y, como se esperaba, un pago de dividendos sustancial”, señala Bank of America. Casi todos los principales analistas recomiendan comprar acciones de Rosneft, destacando, entre otras cosas, el importante potencial de sinergias de la integración de los activos adquiridos de Bashneft.

Exploración y producción geológica

En 2016, la empresa volvió a lograr un crecimiento en todas las áreas clave. Se ha conquistado el siguiente hito en la producción de hidrocarburos: 265 millones de tep. mi. por año (crecimiento del 4,3%). Los principales factores de crecimiento positivos fueron la integración de los activos de Bashneft en octubre de 2016, la puesta en marcha de las instalaciones de producción en los campos Vostochno-Messoyakhskoye y Suzunskoye, el aumento de la eficiencia en los activos maduros y la implementación de un programa de perforación intensivo, respaldado de manera confiable por la presencia de un bloque de servicio interno desarrollado.

Rosneft supera a sus competidores en términos de eficiencia de su trabajo de exploración. Al 1 de enero de 2017, las reservas recuperables de petróleo y condensado de la Compañía bajo la categoría АВ1С1+В2С2 ascendieron a 12,2 mil millones de toneladas y 7,6 billones de m3 de gas. Solo durante 2016, la Compañía descubrió 13 campos y 127 nuevos depósitos con reservas totales de 207 mmtep. por categorías АВ1С1+В2С2. La tasa de reposición de las reservas de hidrocarburos según la clasificación rusa fue del 126%. El aumento de la base de recursos es una de las prioridades clave de la Compañía.

La escala de exploración sísmica en 2016 se incrementó en un 58%. A fines de 2016, Rosneft completó un trabajo de sísmica 2D en tierra por un monto de 2,8 mil metros lineales. km y sísmica 3D - 7,9 mil metros cuadrados. km, demostrando un incremento del 27% y 29% respectivamente. Se completaron las pruebas de 85 pozos de exploración con una eficiencia del 80%.

El volumen de perforación de producción aumentó un 35% en el año, a 9,3 millones de metros, siendo un nuevo récord para la compañía la puesta en marcha de más de 2,6 mil nuevos pozos, un 43% superior al de 2015. Además, la participación de pozos horizontales fue del 32% en 2016. A fines de 2016, el número de equipos de perforación en operación alcanzó las 280 unidades (+26% en comparación con 2015). Actualmente, las propias divisiones de Rosneft realizan más del 50 % de las operaciones de perforación, exploración y terminación de pozos.

A fines de 2016, Rosneft puso en desarrollo piloto e industrial 37 campos con reservas totales de petróleo recuperables de más de 500 millones de toneladas, que incluyen grandes depósitos- Vostochno-Messoyakhskoye en YaNAO, Suzunskoye en el territorio de Krasnoyarsk, Naulskoye en el Okrug autónomo de Nenets, llamado así por O.A. Moskovtsev en KhMAO. La empresa opera de manera extremadamente eficiente en activos maduros, aplicando tecnologías avanzadas en el campo de la perforación, la estimulación de la producción y el aumento de la eficiencia de la recuperación de petróleo.

Rosneft paga gran atención desarrollo de reservas difíciles de recuperar. La era de las reservas de petróleo "fáciles" está llegando a su fin, pero Rusia tiene un potencial ilimitado en el campo de TRIZ. Fue el desarrollo y la aplicación exitosa de nuevas tecnologías, incluidos los métodos de perforación horizontal, lo que permitió a la Compañía comenzar el desarrollo efectivo de las reservas de petróleo de difícil recuperación, cuya producción se multiplicó por 15 en 2016.

La participación de Rosneft en la producción de petróleo en la Federación de Rusia es de aproximadamente el 40% y en la producción mundial, más del 5%. El desarrollo activo de la exploración y la producción en un futuro próximo proporcionará a la Compañía una tasa de éxito de hasta el 98 % en la exploración geológica, un aumento fundamental en el éxito tecnológico de la perforación y el desvío de la producción mientras se mantiene la eficiencia económica. Rosneft planea aumentar la producción anual a 30 millones de toneladas de petróleo para 2022 a través del crecimiento orgánico.

"Es nuestro ventaja estratégica- señala Igor Sechin, - enormes reservas de petróleo convencional en tierra en regiones con infraestructura desarrollada. Nuestras perspectivas estratégicas son colosales reservas de plataforma. Nuestro análisis muestra que las reservas existentes nos permiten producir 500 millones de toneladas de petróleo más en 20 años de lo que sugieren los planes técnicos actuales. Pero esto solo se puede lograr si se mejora la eficiencia de los procesos de producción”.

Entre las medidas clave propuestas por la Compañía se encuentran un aumento en la tasa de perforación comercial, el uso de fracturación hidráulica multietapa, un aumento en la participación de la perforación de pozos horizontales a al menos 40%, un aumento en la eficiencia de los servicios internos, el uso de soluciones estándar en los procesos de construcción, y la revisión de soluciones estándar a favor de soluciones innovadoras.

La nueva estrategia de Rosneft ampliará las oportunidades en los servicios de yacimientos petrolíferos. La compañía planea invertir en soluciones de TI para perforación. “Entendemos”, dice Sechin, “que el futuro en la construcción de pozos radica en el uso a gran escala de complejos de perforación altamente automatizados, la robotización de los procesos de construcción y el desarrollo de tecnologías para completar pozos de alta tecnología de arquitectura compleja. Son pozos superlargos horizontales, ramificados horizontalmente y multilaterales”.

La inversión total de Rosneft en 2016 ascendió a 750 mil millones de rublos. Su objetivo principal era aumentar la perforación de producción en Siberia occidental y desarrollar nuevos proyectos. Según Igor Sechin, Rosneft está planeando un programa de inversión por un monto de 1,1 billones de rublos para 2017. La prioridad para la empresa será el desarrollo de nuevos campos prometedores en Rusia: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinsky (proyecto Taas-Yuryakh), así como los activos de gas de ROSPAN, Kharampur, Kynsko-Chaselskoye campo. Para 2018 está previsto un programa de inversión por un monto aproximado de 1,3 billones de rublos.

Proyectos costa afuera

La empresa es el mayor usuario de subsuelo en la plataforma rusa: Rosneft posee 55 licencias para áreas de la plataforma continental de la Federación Rusa. Los recursos de hidrocarburos en estas áreas ascienden a unos 41.500 millones de toneladas equivalentes de petróleo.

Rosneft ha implementado un programa a gran escala para la exploración geológica de áreas del subsuelo en la plataforma y ha más que duplicado sus obligaciones de licencia. En la temporada de campo de 2016, Rosneft realizó estudios sísmicos 2D en las aguas de los mares de Barents, Pechora, Kara, Siberia Oriental, Chukchi y Laptev en una cantidad de más de 33 000 metros lineales. kilómetros Más de 4.000 m2. km de levantamientos sísmicos 3D.

En 2017, Rosneft comenzó a perforar en el área de licencia de Khatanga antes de lo previsto. El inicio de la perforación exploratoria del pozo más septentrional de la plataforma del Ártico oriental lo dio el presidente ruso Vladimir Putin durante una teleconferencia con el titular de Rosneft Igor Sechin. Según estimaciones preliminares, el potencial de recursos del mar de Laptev es de aproximadamente 9.500 millones de toneladas de petróleo equivalente. como resultado de la analisis preliminar núcleo recuperado del pozo Central-Olginskaya-1, el Jefe de Estado fue informado sobre el descubrimiento de un gran campo petrolero. El muestreo de núcleo mostró una alta saturación de petróleo con predominio de fracciones oleosas ligeras, lo que confirmó el modelo geológico desarrollado por los especialistas de Rosneft. “Estamos a punto de abrir una nueva provincia de petróleo y gas. Este grupo de campos con logística conveniente para el mercado asiático será el proyecto más eficiente y extremadamente atractivo en la cartera de la compañía”, dijo Igor Sechin. En los próximos cinco años, Rosneft planea aumentar las inversiones en el desarrollo de la plataforma ártica en 2,5 veces, hasta 250 mil millones de rublos.

Refinación de petróleo

Rosneft tiene 18 refinerías en Rusia y en el extranjero. En 2016, el volumen de refinación en las refinerías rusas de la Compañía aumentó un 3,3 % y en las refinerías extranjeras un 4,8 %. La producción de productos de petróleo ligero aumentó el año pasado y alcanzó el 56%, la profundidad de refinación aumentó al 71,2%. La reducción de la producción de fuel oil en las refinerías rusas de Rosneft en casi un 15% estuvo acompañada de un aumento de más de una vez y media en la producción de gasolina Euro-5 y gasóleo.

“La principal tarea estratégica de la empresa”, dijo Igor Sechin en un informe en la junta de accionistas, “será aumentar los márgenes a lo largo de toda la cadena de valor. En condiciones alta competencia en los mercados globales, es importante “acercarse” al consumidor final. Esta es la única forma en que Rosneft mantendrá las ventas premium y responderá lo más rápido posible a los cambios en las condiciones del mercado. Por lo tanto, la Compañía priorizará el desarrollo de activos de procesamiento en mercados de consumo desarrollados y en crecimiento, la creación de centros comerciales y de ventas. Rosneft asigna un papel especial a la petroquímica en su estrategia. La empresa espera que la demanda global de productos petroquímicos crezca más rápido que el crecimiento del PIB y el consumo de productos derivados del petróleo. Y esto creará perspectivas adicionales para esta línea de negocio. Rosneft tiene como objetivo llevar la participación de la química del petróleo y el gas al 20% de la capacidad total de refinación de Rosneft. Y este objetivo es bastante alcanzable, especialmente dado que las inversiones se implementarán con la participación de financiación de proyectos, así como socios calificados con las tecnologías necesarias, desarrollaron canales para la venta de productos.

Innovación

En 2016, Rosneft asignó 44.100 millones de rublos para el desarrollo innovador. Se implementó un conjunto de medidas para mejorar la eficiencia de las actividades de investigación y desarrollo e innovación de la Compañía, incluida la formación del Complejo de Investigación y Desarrollo Corporativo (CRPC) como una sola unidad de la Compañía sobre la base de una serie de KNIPI corporativos. Hoy en día, KNPC tiene un fuerte potencial de infraestructura e investigación: incluye 26 institutos corporativos con alrededor de 12.000 empleados. KNPC está representada en todas las regiones de operaciones de la empresa, incluso en el extranjero; Los productos de diseño de KNPC cubren todas las áreas comerciales, desde el desarrollo de campo hasta el comercio minorista.

Cabe destacar que Rosneft patrocina un programa de investigación científica a gran escala en el Ártico. Durante la expedición "Kara-verano-2016", organizada por la empresa, por primera vez en Rusia, se utilizó una tecnología única para cambiar la trayectoria de deriva de los icebergs por influencia externa.

Rosneft espera cambiar a un nuevo modelo de trabajo "digital". La empresa acordó con el líder de la industria, General Electric, crear una empresa conjunta que introducirá tecnologías digitales modernas y nuevos estándares industriales de Internet en los activos de Rosneft. La introducción de las últimas soluciones digitales basadas en las plataformas Predix y Meridium permitirá optimizar los sistemas de recolección, procesamiento y análisis de datos industriales “desde el pozo hasta la boquilla en la estación de servicio”. Rosneft se basa en la digitalización acelerada de las tecnologías comerciales e industriales de Internet, que fortalecerán fundamentalmente el control de los flujos de materiales y eliminarán el factor de error humano.

Astillero del Lejano Oriente

En nombre del presidente del país, Rosneft está implementando un proyecto a gran escala para crear clúster de construcción naval en el Lejano Oriente, cuyo núcleo será el complejo de construcción naval Zvezda. En septiembre de 2016 en la ciudad. Piedra grande Vladimir Putin participó en la ceremonia de lanzamiento de la primera etapa del astillero. “Tenemos todas las razones para creer que la nueva empresa será mejor en muchos aspectos que nuestros principales competidores en el mundo”, dijo el presidente de la Federación Rusa. Según le informó el jefe de Rosneft, Igor Sechin, todos los trabajos de construcción e instalación en las instalaciones principales de la primera etapa se completaron estrictamente de acuerdo con el cronograma, y ​​en la grada de equipamiento abierta se están llevando a cabo antes de lo previsto. plano aprobado.

El jefe de Estado también inspeccionó la zona trabajo de instalación complejo, donde se entregaron a fines de agosto de 2016 modernas grúas especializadas con una capacidad de elevación de 320 toneladas. El equipo fue fabricado bajo un contrato conjunto entre DVZ Zvezda y China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Según contrato durante 2016 - 2017. Cuatro grúas con una capacidad de elevación de 320 toneladas cada una, cuatro grúas con una capacidad de elevación de 100 toneladas, así como una grúa única tipo Goliat con una capacidad de elevación de 1200 toneladas serán entregadas al sitio de construcción del complejo de construcción naval Zvezda por ELEGANTE. Las grúas de este tipo permiten la construcción de varios barcos a partir de grandes bloques al mismo tiempo.

En junio de 2016, entre JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) y Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) firmó un contrato para la construcción y suministro de un muelle de transferencia con una capacidad de 40.000 toneladas, que se está creando para la construcción de instalaciones marinas en el astillero.

Vale la pena recordar que las tareas principales para la construcción de nuevos astilleros en el Lejano Oriente fueron formuladas por el presidente en mayo de 2009 durante una reunión de trabajo en Komsomolsk-on-Amur. Es este momento el que debe considerarse el comienzo de la creación de un grupo de construcción naval, que se está formando sobre la base del Centro de Reparación y Construcción Naval del Lejano Oriente (FSCRC). La producción de las embarcaciones comenzará este año, con un pedido piloto programado para 2019.

En cuanto a la línea de productos Zvezda, la empresa producirá buques de alta tecnología y gran capacidad, plataformas de perforación, exploración y producción en alta mar, buques de flota de servicio, incluidos buques de clase de hielo. Para adquirir experiencia en la construcción naval moderna y posteriormente localizar la producción en Rusia, DTSSS planea crear empresas conjuntas con socios tecnológicos extranjeros: desarrollar proyectos para buques de clase de hielo con Damen, plataformas de perforación con Keppel y equipos de barcos con General Electric.

Rosneft proporcionó al astillero un pedido piloto: cuatro buques de suministro reforzados de clase de hielo multifuncionales y cinco petroleros ecológicos del tipo Aframax, propulsados ​​​​por gas natural y que cumplen con altos estándares ambientales.

En diciembre de 2016, se anunció la creación de Eastern Mining and Metallurgical Company, una empresa conjunta entre Rosneft y Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC). De acuerdo con los acuerdos alcanzados, la joint venture se convertirá en el proveedor ancla de chapas de acero de gran formato para satisfacer las necesidades a largo plazo del astillero del Lejano Oriente.

Para 2024, el astillero creará más de 7500 puestos de trabajo altamente calificados y Rosneft ya ha asignado fondos para la construcción de seis edificios residenciales.

En la ceremonia de lanzamiento de la primera etapa del astillero, Vladimir Putin dijo que el desarrollo de la construcción naval civil y la puesta en marcha de nuevos capacidad de producción es uno de los objetivos estratégicos clave para fortalecer capacidad industrial Lejano Oriente de Rusia. El Presidente destacó la importancia de implementar una estrategia integral de Rosneft en el Lejano Oriente, en el marco de la cual no solo se incrementan las capacidades de producción de hidrocarburos, sino que se apoya la investigación científica, proyectos sociales y se está creando la infraestructura para un crecimiento de calidad. “Todo esto refleja un enfoque minucioso y responsable del desarrollo empresarial y establece un buen punto de referencia para que otras grandes empresas rusas y extranjeras inviertan en el Lejano Oriente”, dijo Vladimir Putin.

Apuesta comercial

En 2016, Rosneft fortaleció significativamente sus posiciones en el mercado internacional. La empresa diversifica con éxito las entregas entre las direcciones oeste y este. A fines de 2016, se firmaron contratos anuales para el suministro de petróleo a Bielorrusia con un volumen total de hasta 10,2 millones de toneladas y a Alemania, hasta 7,3 millones de toneladas. En el foro económico internacional de San Petersburgo, se prorrogó por tres años el contrato con PKN Orlen para el suministro de petróleo a la República Checa. El contrato prevé la posibilidad de aumentar los suministros a PKN Orlen hasta 15,8 millones de toneladas de petróleo y es un ejemplo estrategia exitosa Rosneft en los mercados tradicionales. En el prometedor mercado asiático, la posición de liderazgo de Rosneft se verá reforzada por un contrato sin precedentes con PetroVietnam para el suministro de hasta 96 millones de toneladas para 2040 por un monto de $ 36 mil millones, también concluido en SPIEF. En general, Rosneft está aumentando significativamente los suministros hacia el este. En 2016 crecieron un 8,6% hasta los 43,1 millones de toneladas. Como resultado, Rusia alcanzó a Arabia Saudita en términos de suministro de petróleo a China, mientras que hace tres años, las empresas saudíes suministraron a China el doble de petróleo que las empresas rusas.

A principios de 2017, Rosneft y China National Petroleum Corporation (CNPC) firmaron acuerdo adicional sobre el aumento de los suministros de petróleo en tránsito a través del territorio de Kazajstán y la extensión del plazo del contrato celebrado el 21/06/2013 hasta el 31/12/2023. Las entregas en el período del 01/01/2017 al 31/12/2023 ascenderán a 70 millones de toneladas, mientras que el volumen total de suministros de petróleo bajo el contrato anterior, teniendo en cuenta los 21 millones de toneladas enviados anteriormente, alcanzará los 91 millones de toneladas. durante un período de 10 años. Rosneft tiene una experiencia exitosa en la implementación de contratos para el suministro de petróleo a China. En el período de 2005 a 2016, la Compañía celebró una serie de contratos a largo plazo en virtud de los cuales Rosneft ya ha suministrado más de 186 millones de toneladas de petróleo por un valor de más de $95 mil millones. Rosneft también es uno de los líderes en el suministro de productos derivados del petróleo a China; de 2009 a 2016, la empresa suministró alrededor de 30 millones de toneladas de productos derivados del petróleo por un valor de más de $19 mil millones.

Con el fin de asegurar la materia prima para su creciente red de refinerías internacionales, Rosneft está ampliando sus actividades comerciales de petróleo y busca cerrar más acuerdos de suministro con otros productores. Rosneft está interesada en tener muchas opciones en el comercio -para poder elegir cómo se vende cada suministro de materias primas- desde el transporte por oleoductos o por mar, hasta la mezcla o la refinación del petróleo. A diferencia de Shell, BP y Total, que producen menos productos básicos que Rosneft, la compañía petrolera más grande de Rusia se basa en asociaciones con empresas comerciales para enviar una gran parte de sus exportaciones por mar. Trafigura Group de Singapur, Glencore de Suiza y otros comerciantes celebran acuerdos de suministro con Rosneft. Al mismo tiempo, Rosneft compite con ellos por acuerdos con otros productores para garantizar la actividad de su propio comercio de petróleo”. Los expertos hablan sobre el potencial de la filial de Rosneft en Ginebra, Rosneft Trading SA, en el mercado comercial internacional de rápido crecimiento. En 2016, se entregó el primer envío de GNL a Egipto. Ese contrato se convirtió para Rosneft en un boleto de entrada al mercado global de comercio de GNL; después de todo, por regla general, la participación en licitaciones internacionales requiere la confirmación de experiencia en la organización de suministros de GNL.

En la competencia por el mercado del petróleo se han desarrollado dos enfoques estratégicos: el dumping de precios y el establecimiento de alianzas con los importadores de petróleo. El principal adepto de la "guerra de precios" fue Arabia Saudita, que abandonó cualquier restricción a las exportaciones de petróleo y fijó el precio de su petróleo deliberadamente por debajo del precio de mercado. La estrategia rusa en el mercado del petróleo es completamente diferente. Rosneft está ampliando su presencia mediante el establecimiento de asociaciones y empresas conjuntas con consumidores clave de petróleo, construyendo cadenas globales integradas. “Rusia no va a desempeñar el papel de un extra en la actual guerra de precios”, dijo Igor Sechin. - Como saben, Rosneft tiene los costos operativos más bajos: $ 2.5 por barril (sin incluir impuestos ni transporte), y estamos aumentando rápidamente nuestra participación en el mercado mundial del petróleo. Durante 10 años (de 2005 a 2015), nuestra participación en el mercado del petróleo (más condensado), según las estadísticas de la AIE, aumentó del 1,9 % al 4,9 %, y después de la adquisición de Bashneft, hasta el 5,4 %.

“Quizás el ejemplo más llamativo de un enfoque integral global”, continúa Sechin, “es la entrada de Rosneft en el mercado indio, que los líderes mundiales en la industria del petróleo y el gas consideran uno de los más atractivos y prometedores. Para afianzarse en él, Rosneft utilizó el formato de negocio transcontinental. La compañía ha creado alianzas con socios indios, involucrándolos en el desarrollo de prometedoras provincias de petróleo y gas en Rusia. Esto sentó las bases para un puente energético entre países. Luego, la empresa rusa ingresó a la capital de la principal refinería de la India, ubicada en la ciudad de Vadinar. Gracias a su presencia activa en el mercado venezolano, Rosneft podrá obtener importantes sinergias del procesamiento de materias primas pesadas de América Latina en las instalaciones de la planta india. Además, una refinería moderna con una infraestructura integral creará un centro de energía en Vadinar que proporcionará productos derivados del petróleo a los mercados del Sudeste Asiático y el Océano Índico. Son estas cadenas globales integrales las que están en este escenario la mejor manera ser competitivo".

enfoque integral

Durante 2016, Rosneft implementó con éxito una estrategia para atraer socios estratégicos, líderes de la industria mundial del petróleo y el gas, a proyectos rusos prometedores. Esta estrategia permite asegurar una exploración y producción eficiente de hidrocarburos. Además, gracias al enfoque integrado, los países consumidores están interesados ​​en obtener volúmenes garantizados de materias primas, en la extracción de estos volúmenes, su transporte y entrega al consumidor final. Este enfoque minimiza los riesgos de los participantes, garantizándoles una ganancia a lo largo de toda la cadena de producción. Al atraer inversiones de los socios, Rosneft les ofrece proyectos complejos y difíciles de alcanzar que requieren inversiones a largo plazo. Sin embargo, los consumidores de petróleo están interesados ​​en asociarse debido a la posible escasez de recursos y fluctuaciones de precios. Y al final, comparten los riesgos, tanto la explotación de los yacimientos como la comercialización de los productos.

Un ejemplo sorprendente de este enfoque es la participación de socios indios en el desarrollo de depósitos de Siberia Oriental. Rosneft completó la implementación del proyecto para crear un centro energético internacional único basado en el llamado grupo Vankor en poco tiempo. La participación de las empresas estatales indias en él ascendió al 49,9%. Al mismo tiempo, Rosneft retuvo una participación mayoritaria en el capital, el control sobre las actividades operativas de la empresa, así como el control del 100 % sobre la infraestructura general del clúster. La estimación lograda del proyecto Vankor es de $3,4 por barril de reservas de hidrocarburos (según la categoría 2P de la metodología PRMS) y refleja el alto potencial de la base de recursos del proyecto.

Sobre la base de LLC Taas-Yuryakh Neftegazodobycha, también se creó un consorcio internacional que, además de Rosneft (50,1% de participación), incluía a BP y al estado indio. compañías de petróleo y gas. EN Últimamente Rosneft actúa cada vez más como un integrador euroasiático. Y los expertos no excluyen que en este caso estamos hablando sobre una tendencia, una especie de estrategia para la creación de centros energéticos euroasiáticos.

Entrada de empresas indias en proyectos rusos complementó el avance en India, donde Rosneft recibió una participación en la refinería de Vadinar, con infraestructura que incluye un puerto de aguas profundas que puede manejar petroleros de clase VLCC ultragrandes , y una red de 3 mil estaciones petrolíferas. Un factor significativo que determinó la elección a favor de este activo fue nivel alto equipamiento tecnológico de la refinería (11.8 en el índice Nelson), lo que permite asegurar la excelente economía del proyecto (el margen promedio de refinación en los últimos seis meses supera los $10 por barril). La capacidad de la refinería de Vadinar es de 20 millones de toneladas, la profundidad de procesamiento es del 95,5%. Al comentar sobre el acuerdo, Igor Sechin dijo: “Este es un evento histórico para la compañía: Rosneft está ingresando a uno de los mercados más prometedores y de más rápido crecimiento en el mundo. El proyecto crea oportunidades de sinergia únicas tanto para los activos existentes de la Compañía como para los proyectos planificados de Rosneft, y abre perspectivas para aumentar la eficiencia de las entregas a los mercados de otros países de Asia-Pacífico, como Indonesia, Vietnam, Filipinas y Australia”. Según datos publicados recientemente por la Agencia Internacional de Energía, India se convertirá en el principal motor de crecimiento mundial en el mercado de combustibles para motores: para 2040, el consumo de combustibles para motores en este país se duplicará a 10 millones de barriles por día, y ya en 2017, la gasolina el consumo crecerá un 12%.

Vladimir Putin pidió construir una asociación euroasiática sobre la base de un "contorno de integración amplio". Y Rosneft implementa las ideas del presidente en la práctica. Otro ejemplo del enfoque integral de la compañía fue el acuerdo con Beijing Gas para la adquisición por parte de socios chinos de una participación del 20% en Verkhnechonskneftegaz PJSC. El precio de la transacción fue de alrededor de 1.100 millones de dólares. Como resultado de la transacción, se creará una estructura de cooperación integrada verticalmente: la empresa china adquiere una participación en uno de los campos productores más grandes del este de Siberia con una infraestructura desarrollada y acceso al oleoducto ESPO, mientras que Rosneft, a su vez , tiene la oportunidad de ingresar al mercado doméstico de gas de China utilizando suministros de gas de intercambio.

Los fondos totales recibidos por Rosneft como resultado de transacciones para la entrada de socios de India y China en proyectos rusos prometedores ascienden a alrededor de $ 6 mil millones.

compañía mundial de energía

En general, en 2016 Rosneft continuó fortaleciendo sus posiciones en el mercado mundial de petróleo y gas a través de transacciones de fusiones y adquisiciones eficientes. El "esquema indio" comenzó a implementarse con Indonesia: con compañia de PETROLEO Pertamina firmó memorandos sobre la adquisición de acciones en campos rusos. De acuerdo con el memorándum sobre el proyecto North Chayvo (Isla Sakhalin), las partes tienen la intención de acordar una documentación legalmente vinculante para la adquisición de hasta el 20% de la participación de Pertamina en el proyecto. Otro memorando prevé la entrada de Pertamina en el proyecto de desarrollo del campo Russkoye en una participación de hasta el 37,5%.

Al mismo tiempo, se firmó un acuerdo sobre el establecimiento de una empresa conjunta para implementar el proyecto de construcción del complejo petroquímico y de refinación de petróleo de Tuban en la parte oriental de la isla de Java (Indonesia). Actualmente se está desarrollando un estudio de factibilidad para el proyecto. Luego del desarrollo del estudio de factibilidad, se tomará una decisión sobre las inversiones en la construcción de la refinería. La capacidad de diseño del procesamiento primario del complejo de Tuban está prevista en el nivel de 15 millones de toneladas/año. El proyecto prevé la construcción de una gran unidad de craqueo catalítico de fuel oil, así como un complejo petroquímico. Se supone que el complejo podrá recibir superpetroleros de clase VLCC con un peso muerto de hasta 300.000 toneladas. El documento regula la distribución de acciones entre los participantes de la empresa conjunta (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Cabe señalar que el proyecto de construcción de la refinería de Tuban es estratégico para Indonesia (no se han construido nuevas refinerías en el país desde 1994). Al mismo tiempo, Indonesia es un mercado en rápido crecimiento y los proyectos de refinación de petróleo y petroquímica en este país son de gran interés. En los próximos años, las autoridades planean crear poderosas refinerías en Indonesia (según los planes del gobierno, la capacidad de refinación de petróleo debería aumentar de 1 millón de barriles a 2,3 millones de barriles por día para 2020).

Durante una visita a Yakarta, Igor Sechin señaló que ahora Indonesia importa productos derivados del petróleo producidos a partir del petróleo ruso, principalmente de Corea del Sur y Singapur y Rosneft, es importante suministrar petróleo directamente al país. “Hace diez años, Indonesia producía 71 millones de toneladas de petróleo, hoy son 38 millones de toneladas y para 2030 serán 11 millones de toneladas”, dijo el jefe de Rosneft en la cumbre Rusia-ASEAN. - Y esto es con el crecimiento del consumo. Por supuesto, esto crea condiciones para nuestro interés tanto en términos de suministro, participación en el procesamiento y comercialización”.

Los observadores señalan que los proyectos planificados de Rosneft en el campo de la refinación y la petroquímica en la región son originales y, al mismo tiempo, se complementarán entre sí. La creación de una JV con Pertamina, una participación accionaria en Essar Oil Limited y la construcción de una refinería de Tianjin en China son elementos de una estrategia a largo plazo. Su implementación creará sinergias únicas en la región e impulsará el rápido desarrollo de la división comercial de Rosneft.

juegos de rosneft papel importante y en la refinación de petróleo europea. A fines de 2016, durante la reestructuración de un complejo petroquímico y de refinación de petróleo conjunto con BP en Alemania, Rosneft recibió acciones (del 24% a más del 54%) en tres refinerías alemanas. Como resultado, la Compañía controla más del 12% de la industria de refinación de petróleo alemana (con una capacidad de 12,5 millones de toneladas por año), lo que la convierte en el tercer jugador en el mercado de refinación de petróleo alemán.

En Rusia, la Compañía también planea desarrollar proyectos conjuntos de refinación de petróleo con socios extranjeros. En septiembre de 2016, Rosneft y Sinopec de China firmaron un acuerdo legalmente vinculante en el Foro Económico Oriental sobre la preparación de un estudio de viabilidad preliminar conjunto para un proyecto para construir y operar un complejo petroquímico y de procesamiento de gas en Siberia Oriental. Se supone que la capacidad anual de la primera etapa del complejo será de 5 mil millones de metros cúbicos de gas natural crudo con la liberación de hasta 3 millones de toneladas de polímeros de alta tecnología y productos petroquímicos para la venta principalmente en los mercados ruso y chino. . La base de recursos del proyecto son los campos de petróleo y gas de Rosneft en el grupo Yurubchensky en el este de Siberia. Además, Rosneft y ChemChina trabajarán en el proyecto de la Compañía Petroquímica del Este, las partes pretenden crear proyecto conjunto para su implementación (participaciones de las partes en Rosneft JV - 60%, ChemChina - 40%).

Rosneft también está ampliando su presencia en prometedores proyectos upstream en el extranjero. Rosneft y PDVSA acordaron aumentar la participación empresa rusa en JV Petromonagas hasta el 40%. Un hecho importante para la empresa fue el acuerdo, según el cual adquiere de Eni hasta el 35% en el contrato de concesión para el desarrollo del campo Zohr, así como el 15% en el operador del proyecto, la empresa conjunta de Eni y EGAS. : Petroshorouk. El costo de la participación adquirida por Rosneft es de $1.125 millones. La empresa participa en un proyecto para desarrollar el campo de hidrocarburos más grande de Egipto, junto con las grandes empresas mundiales, sus socios a largo plazo: Eni y BP. Una vez completadas las transacciones entre Rosneft, Eni y BP, la estructura accionaria del acuerdo de concesión se puede formar de la siguiente manera: Eni - 50%, Rosneft - hasta el 35%, BP - hasta el 15%.

El descubrimiento en agosto de 2015 de este campo fue un evento importante para la industria petrolera: según Eni, un área abierta de 100 kilómetros cuadrados podría contener hasta 30 billones de pies cúbicos de gas seco (5.500 millones de boe) en el lugar. Y esto a pesar del hecho de que las reservas del campo israelí Lefiafan, sobre cuyo descubrimiento los medios de comunicación mundiales han hecho ruido durante mucho tiempo, oscilan entre 14 y 20 billones de pies cúbicos. El desarrollo exitoso de Zohr satisfará las necesidades de Egipto durante las próximas décadas. gas natural, ya que concentra más de la tercera parte de las reservas de gas del país. Este acuerdo es un verdadero ejemplo del hecho de que las empresas occidentales y globales buscan romper el bloqueo de las sanciones y establecer relaciones cercanas con la compañía petrolera más grande de Rusia, invitándola a participar en un proyecto conjunto para desarrollar la plataforma mediterránea. Según los expertos, la participación en el desarrollo de un activo de producción único proporcionará a la división comercial de Rosneft una cantidad significativa de recursos físicos que, a su vez, brindarán a la empresa la oportunidad de expandir activamente su presencia en los mercados de Oriente Medio. - Europa.

En 2020, después de que el proyecto Zohr alcance su capacidad planificada, la producción de gas de Rosneft aumentará en 9 mil millones de metros cúbicos por año. La eficiencia de la monetización de este volumen de gas está asegurada por la proximidad a importantes mercados de venta. Rosneft también planea exportar gas de este proyecto al mercado europeo y al Medio Oriente, dependiendo del atractivo económico de las opciones de exportación. Además, vale la pena señalar que 9 mil millones de metros cúbicos es solo un modelo básico de desarrollo sin potencial de exploración adicional. La participación en el proyecto permitirá a la empresa obtener una experiencia invaluable en el desarrollo de campos marinos (Rosneft ya está implementando un proyecto para desarrollar campos de gas en la plataforma de Vietnam y tiene suficiente experiencia tecnológica). Además, según expertos en la materia del mercado petrolero, tras el cierre del trato, Rosneft podrá aumentar las reservas geológicas de hidrocarburos en unos 250.000 millones de metros cúbicos.

En general, para la mayoría de los actores del mercado petrolero, el enfoque integral de Rosneft, que implica la cooperación con socios a lo largo de toda la cadena de producción, desde la producción hasta el procesamiento de hidrocarburos y productos petroquímicos, ahora parece ser una forma ideal de destacarse en la competencia. .

Los resultados de 2016 indican que el papel de Rosneft en los procesos que tienen lugar en el mercado petrolero es colosal. El acuerdo de privatización por la venta del 19,5% de las acciones de la empresa permitió llamar la atención de potenciales inversores sobre la industria petrolera rusa. Y los sólidos resultados operativos fortalecieron la posición de Rosneft como uno de los líderes en la industria energética mundial, que desempeñará un papel importante en la reforma del mercado del petróleo y el gas.

En los últimos cinco años, Rosneft ha pasado de ser un actor regional a una gran empresa global, la empresa pública más grande en términos de producción, reservas y escala comercial, así como la más eficiente en términos de costos operativos. Para consolidar su éxito, la Compañía se propone adoptar una nueva estrategia y una nueva estructura organizacional. La estrategia debe basarse en un cambio cualitativo en el negocio de la empresa a través de un avance tecnológico, uso integral de tecnologías digitales en todas las áreas de actividad, trabajo constante para reducir costos, aumentar la marginalidad del segmento de procesamiento debido a la flexibilidad de la cesta.

Como parte de la nueva estrategia, Rosneft cambiará a una estructura de gestión de cartera con la asignación de segmentos comerciales responsables de resultados financieros. Como proyecto "piloto", se propone implementar un proyecto para escindir el negocio minorista de Rosneft. Esto aumentará significativamente la capitalización de RN-Retail y atraerá inversores estratégicos. Casi el 90 % del comercio minorista ya está consolidado en una única subexplotación, y la consolidación de los activos minoristas ha demostrado su eficacia. Rosneft espera que la estructura de holding permita una distribución más eficiente de recursos financieros, mejorar la rentabilidad del capital invertido y aumentar la rentabilidad de los accionistas.

Según Igor Sechin, la implementación de la estrategia Rosneft 2022 permitirá a la Compañía aumentar la capitalización en un 25-30%. “Lo principal es un aumento significativo de la eficiencia y la competitividad. Hemos fijado el objetivo de que la empresa alcance a largo plazo el precio de coste al nivel de Saudi Aramco. Esto garantiza a Rosneft y a la industria rusa del petróleo y el gas el liderazgo en el sector energético global”, resume el responsable de Rosneft.

“La manzana no cae lejos del árbol”, dice sabiduria popular. Tenemos una excelente oportunidad para investigar qué tan acertado es el proverbio ruso. Después de todo, el artículo de hoy está dedicado a la legendaria manzana(del inglés "apple"), que fue fundada por no menos famosos.

Presentamos a esta persona a nuestros lectores anteriormente, y ahora es el momento de familiarizarse con su "creación": Apple, el mayor fabricante de computadoras personales y tabletas, reproductores de audio, teléfonos móviles y software.

Apple fue fundada en 1976 Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne. Ella ya cruzó su hito de 35 años y presume ciertos logros.

En el momento en que se fundó la empresa, Steve Jobs tenía 21 años, Steve Wozniak tenía 25 y Ronald Wayne tenía 41. Este significativo evento tuvo lugar en la casa de los padres adoptivos de Steve Jobs, o más bien en el garaje:

Por favor, preste atención a este hecho. Atención especial. Muchas marcas globales conocidas que valen miles de millones de dólares comenzaron su viaje en un garaje ordinario.

Muchos recién llegados que quieren abrir su propio negocio piensan que se necesita mucho dinero para abrir su propio negocio, que necesitan alquilar un local comercial, comprar bienes o equipos y contratar un montón de personal.

Como resultado, incluso al principio, se acumula una cantidad bastante grande que el principiante simplemente no tiene. Y esta cantidad generalmente asusta a una persona. Por supuesto, hay tipos de negocios que necesitan dinero fabuloso para abrir desde los primeros días.

Busque ideas que no requieran mucho dinero para implementar, y que este negocio pueda iniciarse en el garaje de sus padres o incluso en su habitación. Pero volvamos a Apple.

Apple es la marca más poderosa del mundo y la empresa más valiosa del mundo

En mayo de 2011, según el ranking de la agencia de investigación Millward Brown, la marca Apple fue nombrada la marca más valiosa del mundo. Según datos de Forbes de octubre de 2012, la marca Apple se colocó a la cabeza del ranking de las "más influyentes", por delante de marcas como e IBM.

En noviembre de 2013, la capitalización de mercado de la empresa, es decir, su valor real, es de aproximadamente 472 mil millones de dólares, y la empresa alcanzó su capitalización máxima en septiembre de 2012, cuando su valor de mercado se estimó en más de $ 700 mil millones., ¡convirtiendo a Apple en la empresa más valiosa de la historia!

Apple tiene su sede en la pequeña ciudad de Cupertino., que está a 75 km de San Francisco, California. Curiosamente, la cantidad de personas en Cupertino es incluso menor que la cantidad de empleados de Apple: ¡la compañía emplea actualmente a 60,400 empleados!

¿Qué distingue a la empresa Apple multimillonaria de sus competidores y le permite ganar miles de millones de dólares?

La empresa, históricamente fabricante de PC y software, ha ampliado sus segmentos de mercado en el siglo XXI, entrando en la próxima órbita de desarrollo con nuevos reproductores de audio, teléfonos inteligentes y tabletas.

Apple es sin duda una empresa líder, una empresa innovadora, y en esto se parece mucho a su cofundador Steve Jobs.

Los méritos de Apple son innegables, porque reproductor de audio ipod hizo un gran avance en el mundo de la música digital, teléfono inteligente iPhone puso patas arriba nuestra visión de los teléfonos móviles, y tableta ipad establecer el vector para el desarrollo del mercado de dispositivos digitales.

Todos estos "i-gadgets" se han convertido parte integral imagen de empresa, sólida y persona exitosa. No me sorprendería si los dispositivos inteligentes "Apple" con un prefijo "ai" generalmente desplazan nombres como "reproductor de audio", "teléfono" y "tableta" de la vida cotidiana.

Tim Cook, director ejecutivo de Apple desde 2011, dijo que estaba muy orgulloso de que la compañía entrara en la temporada navideña "con los mejores iPhone, iPad, Mac, iPod de la historia y plena confianza en el potencial de nuestra nueva línea de productos".

La producción de estos nuevos productos, que tienen una gran demanda en todo el mundo, realmente mejoró drásticamente la situación financiera de Apple.

Como dijo Steve Jobs en la presentación del primer iPhone en 2007: “No creamos un teléfono nuevo, lo reinventamos”

Y en la presentación de la tableta de Internet iPad 2 en 2011, anunció el advenimiento de la era de los dispositivos posteriores a la computadora.

Según él, son más sencillos y comprensibles que los PC convencionales, y detrás de ellos ve el futuro, mientras que sus competidores solo "tratan de encontrar el equilibrio óptimo en los nuevos modelos de PC".

Y deja que estos mismos competidores frente al fundador microsoft, llame al iPad simplemente "un buen lector y nada más", el tiempo dirá quién tiene razón.

Y ahí radica la esencia de Apple. Más precisamente, uno de muchos. Después de todo, si descubre la fórmula secreta para el éxito de una compañía de manzanas y domina el arte de crear productos y dispositivos tan populares y queridos, puede volverse fabulosamente rico.

Observo que algunas publicaciones en línea después de la aparición de la tableta comenzaron a desarrollarse aplicaciones especiales debajo de ella, por ejemplo, la revista estadounidense más popular "Time" ha desarrollado todo un concepto para su versión para iPad.

Sin embargo, ¿realmente solo la innovación y la alta tecnología ayudaron a Apple a alcanzar el pedestal en el que la empresa se encuentra cómodamente ubicada hoy?

Después de todo, ahora Apple es más que nuevas tecnologías de TI y producción moderna. Apple es un diseño estético, una reputación única, un estilo reconocible, una imagen exitosa y toda una cultura en la industria electrónica de consumo. En una palabra, manzana es una leyenda.

Y que digan que "es fácil averiguar si una persona tiene un iPhone; él mismo se jactará de ello en los primeros cinco minutos de la reunión" y "el objetivo principal del iPad es mostrar que puede pagar un iPad". "

Hay algo de verdad en cada chiste, y el hecho de que hayan aparecido chistes de “manzana” indica que todas estas “i-cosas” se han filtrado en nuestro mercado, se han arraigado allí y nos han enamorado.

Aunque esto es cierto. Hoy en día, los productos de Apple son, ante todo, un símbolo de la riqueza y la prosperidad de su propietario. Las personas que compran un iPhone por primera vez no lo hacen por eso características técnicas sino más bien por obtener el estado.

Después de todo, si lo resuelve así, por el mismo precio puede comprar un dispositivo que es más sofisticado en términos técnicos, pero cuyo nombre no es tan conocido. Tal vez esta característica debería ser adoptada.

Si está ejecutando un negocio o planea crear uno, debe apuntar no solo a los parámetros técnicos de su producto o servicio, sino también a su aspectos sociales. Si logras crear un producto que sea genial, entonces tu negocio funcionará como debería.

Para puntear la "i" en este decodificador "Apple", diré que Apple es incluso más que un fabricante de i-gadgets.

Después de todo, la empresa estuvo en los orígenes de la creación de computadoras personales, su historia es compleja e interesante.

Uno de los méritos de Apple es que fue esta empresa la que allanó el camino para la producción de computadoras personales con su serie de PC Apple II. Además, Apple fue la primera en ver las grandes posibilidades de la interfaz gráfica y el ratón del ordenador, introduciéndolos en sus productos.

Describamos las etapas importantes del largo viaje de Apple en orden:

1976 es el año de fundación de la empresa.

Una versión del origen del nombre dice que Steve Jobs quería ver a la empresa en las primeras páginas de la guía telefónica, de ahí el nombre en "a", y según la segunda versión, simplemente cumplió su amenaza de nombrar a la empresa "Apple", porque no se inventó nada mejor.

Por cierto, así se veía el primer logo de Apple Computer.

Por cierto, este logo fue inventado por el tercero. co-fundador de apple ronald wayne(Ronald Gerald Wayne). También se le llama uno de los mayores perdedores del mundo, porque perdió una décima parte de la empresa por solo $2,300.

El caso es que cuando abrieron Apple, Ronald Wayne no confiaba en el futuro favorable de esta empresa. Además, tenía propiedades, que arriesgaba si las cosas estaban en este negocio salió mal

Legalmente, todos los miembros de la sociedad eran responsables de las deudas de la sociedad, incluso si surgían por culpa de otro socio. Jobs y Wozniak no tenían nada en ese momento. No arriesgaron casi nada y Wayne podría perder su propiedad, lo que podría beneficiar a los acreedores si las cosas salían mal.

Les recuerdo que oficialmente la empresa computadora apple inc. se registró el 1 de abril de 1976 y Wayne renunció a su parte el 12 de abril, es decir, menos de 2 semanas después. ¡Así, se privó de una fortuna potencial de 70 mil millones de dólares!

Les recuerdo que en septiembre de 2012, Apple valía más de $700 mil millones, y el 10% de esta cantidad son $70 mil millones. Y volveremos a la historia de la empresa, o más bien al logo.

El logo creado por Ron Wayne no arraigó en la empresa. Se usó durante aproximadamente un año, después de lo cual decidieron reemplazarlo por algo más simple y comprensible. Como resultado, Steve Jobs recurrió al diseñador Rob Janoff, quien creó este logotipo:

Este logo fue creado en solo una semana, y fue mordido para que se asociara fuertemente con una manzana, porque sin un mordisco podría confundirse con un tomate.

El logo de Apple es simple, claro y reconocible. Parpadea en películas, en lugares de encuentro gente exitosa y cada vez más en la vida cotidiana. Dicen que hasta el presidente de Samsung, el principal competidor de Apple en el mercado de los smartphones, tiene miedo de comer manzanas en lugares concurridos: ¿y si los paparazzi le sacan una foto mordiendo?

Por cierto, este logotipo existió en la empresa desde 1976 hasta 1998, después de lo cual fue reemplazado por uno monocromático:

Ahora volvamos a la historia de Apple. En 1976, se lanzó la computadora programable Apple I.

1977-93 - lanzamiento de varios modelos de computadoras Apple II. Se convirtió en la primera computadora producida en masa de la compañía.

1980 Apple está llevando a cabo la oferta pública inicial más grande de la historia desde 1956 (el año en que Ford se hizo pública).

Así, Apple se convierte en una empresa pública, y ahora sus acciones cotizan en el mercado de valores NASDAQ y en la Bolsa de Valores de Londres. En 2012, las acciones de la empresa superaron por primera vez los 500 dólares y ese mismo año alcanzaron los 700 dólares en el comercio electrónico de NASDAQ.

1980 - caracterizado por el desastroso lanzamiento de la PC Apple III. Esta computadora resultó ser bastante cruda. Se estropeaba constantemente y, además, había muy pocas ofertas en el mercado de programas informáticos.

Los problemas con sus ventas llevan a que Jobs despida a 40 empleados, y los medios hablan del inminente colapso de la empresa.

En ese momento, Jobs había perdido interés en el proyecto Apple III y centró toda su atención en el proyecto Apple Lisa. Y casi al mismo tiempo, Jobs comienza los primeros "ralladores" con otros copropietarios de la empresa y la junta directiva.

Jobs era un hombre bastante duro. Siempre quiso que fuera como él quería, por eso surgieron conflictos con empleados, ingenieros y socios.

El caso es que para el desarrollo de un proyecto en empresas como Apple se crean grupos de trabajo especiales que resuelven las tareas. Cada grupo tiene su propio líder. Y Jobs solía meterse en los asuntos de tal o cual grupo y hacer enmiendas significativas a proyectos desarrollados previamente.

Algo así sucedió con el proyecto Lisa. Imagine que se ha desarrollado un proyecto informático y se está trabajando en él a toda marcha. Entonces aparece Jobs y ordena que todo se haga de otra manera. Naturalmente, todo esto ralentizó terriblemente el trabajo, y como Jobs era un perfeccionista, no se calmó hasta que llevó cada pequeña cosa a un estado ideal.

Esto condujo a retrasos en la entrega de proyectos y, en consecuencia, a un déficit en las ganancias de la empresa, lo que fue terriblemente desagradable para los accionistas. Como resultado, Jobs fue eliminado del proyecto Lisa. lo que le molestó mucho.

1983 - Steve Jobs invita al experimentado John Scully al puesto de presidente de la empresa, en ese momento CEO Pepsi Co. La frase con la que Jobs consiguió "escabullir" a un alto directivo de Pepsi para ocupar el sillón de director de Apple se ha convertido en una de las más refranes famosos en los negocios - "¿Vas a vender refrescos por el resto de tu vida o quieres venir conmigo y cambiar el mundo?". Scully elige Apple y dirige la empresa hasta 1993.

Cierto, Jobs pronto se arrepentiría, diciendo que contratar a Scully fue la peor decisión de su vida.

1984 – Apple presenta una nueva computadora Macintosh de 32 bits, nombrada por el desarrollador Jeff Raskin en honor a su variedad favorita de manzanas. Es cierto que Jeff dirigió el proyecto al principio, y luego lo enviaron a unas vacaciones forzadas, y el proyecto fue encabezado por Steve Jobs.

El lanzamiento de las computadoras Macintosh fortaleció la posición de Jobs en la empresa, ya que gracias al lanzamiento de este modelo se logró aumentar las ganancias de la empresa.

Después de eso, la empresa cesa la producción de la poco competitiva familia de PC Apple III. La serie Macintosh se convierte en el negocio principal de la empresa.

1985 - Debido a conflictos en el liderazgo, la empresa deja a su cofundador Steve Jobs. Aunque dejar la empresa no suena del todo bien. De hecho, fue despedido de su propia empresa.

A pesar de que el Macintosh vendió, pero no tan bien como estaba previsto. Los accionistas acusaron a Steve Jobs de construir computadoras no competitivas, y Jobs acusó a los accionistas y ejecutivos de sobrevalorar la Macintosh.

Jobs consideraba que el villano principal era Scully, que una vez había sido sacada de Pepsi. Como resultado de esta confrontación, la junta directiva eligió a John Scully como un líder más experimentado que podría mejorar el negocio de Apple.

En el mismo año, Jobs fundó NeXT. Más tarde, en 2005, en un discurso a los ex alumnos de la Universidad de Stanford, Jobs diría que dejar Apple fue la mejor y correcta decisión en ese momento.

Trabajar con Scully no trae mucho éxito a Apple. Durante todo este tiempo, la empresa ha estado al borde de la supervivencia. Como resultado, después de una caída significativa en el valor de mercado de Apple, la junta directiva despide a John Scully.

A Jobs en NeXT también le está yendo bastante bien. Como resultado, la nueva gerencia de Apple decide que la empresa necesita un cambio drástico y que solo Jobs puede encabezar ese cambio.

Vale la pena señalar que a NeXT le estaba yendo tan mal que Jobs tuvo que reducir toda la producción de computadoras, dejando a flote solo el desarrollo de software.

Posteriormente, los desarrollos realizados se convirtieron en la base Sistema operativo Mac OS.

1996 Regresa a la silla del director de Apple. La compañía compra NeXT de Jobs por hasta $430 millones. Observo que a lo largo de los años de su existencia, Apple ha absorbido repetidamente varias empresas que operan en el mercado de la tecnología de TI: Siri, Anobit Technologies, etc.

De 1996 a 1998 Apple ha cambiado drásticamente. Se decidió abandonar muchos proyectos. Más de 3.000 empleados fueron despedidos. La compañía ha centrado sus esfuerzos en cuatro áreas principales:

• modelos estacionarios de computadoras para profesionales Power Macintosh G3
• modelos de computadoras portátiles para profesionales PowerBook G3
• modelos estacionarios de computadoras para consumidores comunes iMac
• modelos de computadoras portátiles para consumidores comunes iBook

1998 – Como resultado del trabajo realizado en la arena tecnologia computacional El iMac G3 es la computadora más vendida en la historia de Apple.

Paralelamente, Jobs comienza a gestar la idea de crear su propia cadena de tiendas que venderá productos de manzana. No estaba contento con el hecho de que los productos de Apple están en el mismo estante con otras marcas.

Quería que sus productos se vendieran de una manera especial. Para que los vendedores no lo pongan a la par con otros productos.

Y este es otro punto destacado que hace que los productos de Apple estén por encima de sus competidores. Cuando creas que tu producto es especial y trates de que lo sea, lo será. A Jobs no le gustaba la mediocridad. Y siempre trató de combinar el diseño elegante y la última tecnología en sus productos.

2000 - el colapso de las puntocom. Dotcom se traduce literalmente como ".com". Las puntocom son empresas relacionadas con Internet. Apple nunca ha sido una empresa que pueda llamarse punto com. Pero era muy dependiente de este mercado, porque los productos de Apple están enfocados a los usuarios de PC, y con la llegada de Internet a nuestras vidas, “computadora e Internet” se han convertido en palabras prácticamente inseparables.

Entonces, en el año 2000 en Estados Unidos hubo un colapso de las empresas relacionadas con Internet. El valor de las acciones de tales empresas comenzó a caer, incluido el valor de las acciones de Apple.

Esta crisis se ha extendido a otros sectores de la economía. En general, existe la opinión de que fue el colapso de las punto com lo que provocó el posterior colapso de la economía mundial en 2007-2008, cuyas consecuencias aún sentimos.

Escribí más sobre el colapso de las puntocom y la crisis aquí:

¿Por qué, incluso ahora, estoy escribiendo sobre la crisis? ¿Qué tiene que ver la crisis, las puntocom y Apple con esto?, te preguntarás.

De hecho, esto es muy importante, porque fue la crisis la que sirvió para cambiar el rumbo del desarrollo de Apple. Fue el colapso de las puntocom lo que obligó a Steve Jobs a buscar nuevos mercados, gracias a los cuales su empresa no solo pudo sobrevivir, sino también prosperar.

Fruto de la búsqueda de nuevas soluciones tecnológicas, aparecieron dispositivos como el iPod, iPhone, iPad, así como diversos software que tanto gustan a los usuarios de productos Apple.

Según Jobs, la computadora en el futuro debe convertirse en un complejo multifuncional que consista no solo en un monitor, una unidad de sistema y un teclado, sino también en varios dispositivos periféricos, como un reproductor, un teléfono, etc.

Jobs comenzó a encarnar su idea con la creación de software de alta calidad. entre los que me gustaría destacar especialmente la aparición de un reproductor multimedia universal iTunes.

Fue con la llegada de este software que Apple se convirtió en uno de los jugadores clave en el mercado de la música. El hecho es que el mercado de la música entonces tampoco experimentó la mayor tiempos mejores.

Con el desarrollo de Internet y la llegada del formato mp-3, los piratas han mordido el mercado de la música. Y la aparición de iTunes, o más bien la iTunes Store. que se discutirá a continuación, permitió aumentar las ventas de contenido legal.

Con la llegada de iTunes, hubo una necesidad urgente de un dispositivo de música que funcionara con este software. Y así nació el iPod.

2001 - Presentación del reproductor de audio iPod.

Paralelamente al lanzamiento del iPod, Apple abre las dos primeras Apple Store. Los expertos predijeron el fracaso de esta idea, pero a partir de septiembre de 2013, 413 tiendas están abiertas y funcionando con éxito en 14 países de todo el mundo.

Apple Store no es solo una ferretería, ¡es el paraíso de los geeks!

2003 - presentación de la tienda de música en línea iTunes Store.

La característica clave de esta tienda era que era posible comprar canciones por pieza, y no el álbum completo, como era costumbre antes, y también que los principales compradores eran los propietarios de productos de manzana.

iTunes Store pronosticó un millón de ventas en sus primeros 6 meses de funcionamiento. Como resultado, se agotaron un millón de canciones en 6 días de trabajo.

2007: lanzamiento del teléfono inteligente iPhone, anunciado por el propio Steve Jobs.

Fue bajo su liderazgo que Apple pudo abrir nuevos segmentos de mercado. En el mismo año, la compañía cambia su nombre oficial de Apple Computer a simplemente Apple, en relación con su ingreso al mercado. electrónica de consumo.

La aparición del iPhone se debe a que con el desarrollo tecnología móvil La demanda de cámaras y cámaras digitales cayó. Desarrolladores dispositivos móviles comenzó a combinar el teléfono, la cámara y los reproductores de audio.

Jobs entendió que el mercado de reproductores de audio estaba condenado y pronto sería absorbido por teléfonos que combinaran todos estos dispositivos. Y luego dio a sus subordinados la tarea de desarrollar un nuevo teléfono que combinaría todas estas funciones y, según la tradición de Apple, sería elegante y conveniente.

¡La revista Time reconocerá posteriormente al iPhone como invención del año!

2008 - El iPhone ocupa el puesto número 2 en el ranking de las tecnologías modernas más útiles, según PCWorld.

2008 - Apple lanza la computadora portátil más delgada del mundo llamada MacBook Air

La década de 2000 fue un verdadero triunfo para Jobs y su equipo. Casi todos los años, Apple sorprende al mundo con algo y hace que el ejército de sus fanáticos sea cada vez más grande.

2010: Apple lanza la tableta iPad.

Lo más interesante es que la idea de las tabletas con pantalla táctil fue propuesta allá por 1988 por estudiantes de la Universidad de Illinois. Luego trabajaron el tema “¿Qué va a Computadora personal 2000" como parte de una competencia organizada por Apple.

Por cierto, se veía así:

En el mismo 2010, el iPhone 4 ocupa el 1er lugar en la lista de los mejores teléfonos en las categorías Bestseller e Image según Mobile-Review.com.

2011 - Steve Jobs se va en agosto por motivos de salud, y en noviembre fallece.

El amor por su trabajo aseguró de muchas maneras el éxito de la empresa. El "padre" heredó algunos de sus rasgos de carácter individuales a su "manzana": este es un amor por la innovación, la creatividad, el coraje y el estilo.

Desde septiembre de 2012 año, el iPhone 5 sale a la venta oficialmente.

Bromean diciendo que el iPhone es el teléfono más inteligente y tiene el porcentaje más alto de propietarios que son mucho más tontos que su teléfono)

No sé sobre el coeficiente intelectual de los propietarios de teléfonos inteligentes, pero el hecho de que hay muchos de ellos es un hecho. ¡La cantidad de pedidos anticipados para el quinto iPhone alcanzó los 2 millones por día!

Evgeny Chichvarkin, el ex fundador de Euroset, que ahora vive en Londres, es probablemente uno de los felices propietarios del teléfono inteligente. Según él, tenía la intención de cambiar el iPhone 4S por el iPhone 5 tan pronto como comenzaran sus ventas en Foggy Albion.

En cuanto a Rusia, los teléfonos inteligentes de Apple también han ganado una amplia audiencia aquí. Mientras que algunos argumentan que el iPhone se vendería mejor si mercado ruso fue bajo el nombre traducido "yaMobilco"

Sin embargo, Apple ya es ampliamente conocida en nuestro territorio. Se posiciona como fabricante de dispositivos sencillos pensados ​​para la comodidad, comunicación y entretenimiento de las personas. Aunque toda esta tecnología del futuro, que ya se vende en el presente, es muy, muy cara.

Si observa el sitio oficial ruso www.apple.com/ru, puede ver que las palabras clave en la descripción de los productos de la compañía no están secas especificaciones, pero entusiastas epítetos brillantes.

Apple no solo tiene "12 megapíxeles, 17 pulgadas, 3 GB", ¡tiene posibilidades ilimitadas, una calidad increíble, una gran pantalla y el sistema operativo más avanzado del mundo!

Todo lo de Apple funciona de forma automática, fácil y discreta: las computadoras portátiles son "más rápidas de lo que puedas imaginar", los iPhones "hacen todo por ti" y los iPods que "las peleas de espadas se vuelven más nítidas y la caza de zombis más efectiva".

Apple protege muy celosamente sus desarrollos técnicos. La empresa supervisa la calidad de sus marca comercial, abre tiendas de marca y crea todo un ecosistema de software y numerosas aplicaciones.

Respecto a Apple, dicen que la empresa ha “patentado una patente por patentar una patente”. Un comentario bastante veraz, porque a partir de octubre de 2012, la empresa recibió 5440 patentes por sus inventos y proyectos de diseño.

Protección de los derechos de propiedad intelectual, Apple está demandando primero con una empresa, luego con otra, mientras gana los procedimientos legales o los pierde. Entonces, Nokia acusó a Apple de violar 10 patentes y Apple presentó una demanda contra Samsung. Ella, sin embargo, fue declarada no culpable por un tribunal británico, pero las batallas de patentes continúan.

Apple ahora tiene el margen más alto, tanto en términos de ventas como de prestigio y diseño. La empresa no se va a quedar ahí. De hecho, Apple "fruta" con auténticas "manzanas doradas", y esperaré con interés con qué otros "i-gadgets" nos sorprenderán los desarrolladores de la compañía. Entonces, Apple, da un paso atrás.

PD Por cierto, ¿sabes qué significa el prefijo “i” en el nombre de los dispositivos Apple (iPhone, iPad, iPod, iMac)? La respuesta es simple: internet

Introducción

Desarrollo económico y relaciones sociales, la expansión de la red y las empresas y el aumento de su tamaño, la aparición de nuevos vínculos entre empresas e industrias, el aumento en el flujo y volumen de información: todo esto ha llevado a una fuerte complicación de las tareas de gestión.

La complicación de las tareas resueltas en el ámbito de la gestión, a su vez, supuso un cambio en la naturaleza de los procesos de gestión.

líder moderno debe ser capaz de tomar decisiones en situaciones caracterizadas por numerosos factores e interconexiones. Por lo tanto, las tareas de gestión requerían nuevos métodos de solución.

Solicitud ordenadores aumenta significativamente la eficiencia de la gestión, pero supone la participación activa de una persona en el proceso de gestión. Es él quien toma la decisión final sobre la base de una evaluación de varias opciones de cálculo, teniendo en cuenta los datos adicionales a su disposición.

La práctica industrial y tecnológica es una parte orgánica del proceso educativo y tiene como objetivo consolidar y profundizar los conocimientos adquiridos en el proceso de la actividad teórica, involucrar al estudiante en un trabajo socialmente útil y vincular los conocimientos teóricos adquiridos con las condiciones reales de producción.

La práctica tecnológica industrial debe llevarse a cabo en empresas básicas (organizaciones) bajo la guía de especialistas experimentados.

Durante la práctica tecnológica de producción, los estudiantes pasantes trabajan de acuerdo con el régimen establecido para esta empresa y obedecen las reglas. reglamento interno esta organización

apuntar producción y práctica tecnológica es el estudio por parte de los estudiantes de una empresa real y las condiciones de trabajo en ella, obteniendo habilidades aplicadas en el desarrollo y mantenimiento de programas, estudiando flujos de información y flujo de trabajo, formas de almacenar y procesar información, recopilando materiales para un informe y preliminar selección de un tema probable para un proyecto de graduación.

Además, durante la pasantía, los estudiantes en prácticas también deben participar activamente en la vida social de la empresa.

Cuento desarrollo empresarial.

Kazelectromash TOO se fundó en Semipalatinsk en 1991. como empresa cuya actividad principal es la ejecución de una amplia gama de obras de instalaciones eléctricas, desde la instalación y puesta en marcha de centros de transformación hasta la construcción de líneas eléctricas aéreas y cableadas.

A lo largo de los años de trabajo en el campo de la industria de la energía eléctrica, utilizando los sitios de instalación eléctrica de Kazelectromash LLP, ha instalado más de cien kilómetros de líneas de cable, más de cien kilómetros de líneas eléctricas aéreas, decenas de kilómetros de iluminación exterior. las líneas se han puesto en funcionamiento, el personal de ingeniería y técnico de la empresa ha llevado a cabo la construcción y más Mantenimiento más de 50 centros de transformación.

Un nuevo hito en la historia del desarrollo de la empresa fue 1993, cuando se compró e instaló una línea tecnológica para la producción de productos de cables y alambres, basada en el uso de alambrón de aluminio (cobre) trefilado a la sección transversal requerida y recubriendo el cable terminado con plástico aislante utilizando el método de extrusión. Todos los equipos instalados son modernos, fáciles de operar y configurar, y han demostrado su eficacia entre tipos de equipos similares. En 1994, como resultado de la instalación de torcedoras tipo cigarro, se complementó la gama de productos con alambres sin aislamiento de grados A, AS, PS. El logro de hoy fue la puesta en marcha de una línea para esmaltar alambres.

En los últimos años, Kazelectromash LLP se ha convertido empresa moderna para la producción de productos de cable y alambre, equipado con equipos de primera, que actualmente produce cables de instalación de la marca APPV con secciones de 2, 3 hilos de 1,5 a 4 mm2, cables de alimentación de las marcas AVVG, VVG con secciones de 2,5 hasta 35 mm2, hilos no aislados de las marcas AC, A y PS hilos esmaltados.

En la actualidad, Kazelectromash LLP tiene la capacidad técnica y de producción para trabajos de instalación eléctrica independientes en cualquier parte de Kazajstán. Una amplia gama de productos manufacturados, poco tiempo ejecución de pedidos, precios asequibles y un sistema flexible de descuentos, permitieron a la empresa afianzarse firmemente en mercado de la industria adquirir socios permanentes.

El director de Kazelectromash LLP, Raspopin, Vitaly Leonidovich, ve las perspectivas inmediatas para el desarrollo de la empresa en el aumento de los volúmenes de producción mediante la expansión del mercado de ventas y la adquisición de nuevos socios, tanto en Kazajstán como en el extranjero, así como en el desarrollo de nuevos tipos de productos, introduciendo especies modernas embalaje.

2. La estructura de la empresa en forma gráfica. Relación de departamentos

Funciones del departamento:

1. Fundador - fundador, organizador, participando en la formación de la propiedad y habiendo asumido obligaciones de acuerdo con los documentos constitutivos, financia las actividades de la empresa, recibe un porcentaje de las ganancias, realiza contribuciones financieras y de propiedad al capital de la empresa. , adquiere propiedad.

2. Director - controla el progreso de las tareas.

3. Contador: un especialista que lleva libros comerciales y contables de acuerdo con las normas contables, controla los ingresos, los gastos de la empresa y calcula salarios empleados.

4. Empleados: los derechos y obligaciones de una persona que ha iniciado una relación laboral con la celebración de un contrato de trabajo. Una persona que ha celebrado un contrato de trabajo tiene derecho, de conformidad con el artículo 2 del Código del Trabajo: a condiciones de trabajo que cumplan con los requisitos de seguridad e higiene; por la indemnización de los daños causados ​​por daños a la salud en relación con el trabajo; por la igualdad de remuneración de trabajo igual sin discriminación alguna y no por debajo del monto mínimo establecido por la ley; al descanso proporcionado por el establecimiento de la duración máxima de la jornada laboral, la reducción de la jornada laboral para una serie de profesiones y trabajos, la provisión de días libres semanales, vacaciones públicas, así como pagado vacaciones anuales; afiliarse a sindicatos; en seguridad Social por edad, en caso de invalidez y en otros estatutario casos; para la defensa legal de sus derechos laborales. El trabajador como parte en el contrato de trabajo no sólo está dotado de derechos, sino que también asume el cumplimiento de deberes. El empleado debe: realizar concienzudamente obligaciones laborales; observar la disciplina laboral; cuidar los bienes de la organización; cumplir con las normas laborales establecidas. Estas obligaciones están especificadas en las leyes aplicables a categorías separadas empleados, en otras normas, así como en contrato laboral. Si un empleado asume la obligación de combinar profesiones, realizar operaciones relacionadas, entonces el contrato de trabajo contiene una lista de estos trabajos y sus volúmenes.

Introducción

portátil de escritorio de venta de mercado

Las computadoras con la imagen de una manzana de siete colores hace tiempo que dejaron de ser una curiosidad. Ahora se pueden encontrar en casi todas partes: en editoriales, agencias de publicidad, estudios de diseño. La gran popularidad de las computadoras Apple entre los diseñadores y diseñadores de maquetación puede explicarse por muchas razones, pero todos notaron la alta calidad, la interfaz fácil de usar y el funcionamiento confiable de los equipos de esta marca. A lo largo de su historia, Apple ha experimentado altibajos. La ingeniería de los procesadores IBM PowerPC ha sido reemplazada por computadoras Intel x86, y Apple se está preparando para lanzar modelos aún más potentes de computadoras equipadas con un sistema operativo confiable y conveniente. sistema macOS. Características distintivas de estas computadoras - alto poder de cómputo, facilidad de instalación y configuración. Sin embargo, en los últimos años, la empresa se ha vuelto más conocida no como uno de los mayores fabricantes de computadoras, sino como fabricante de dispositivos y dispositivos móviles.

Una breve historia de Apple

Hace treinta años, el 1 de abril de 1976, Steve Jobs y Steve Wozniak fundaron pequeña empresa para la producción de computadoras. El tercer cofundador, Ronald Wayne, temiendo que esta idea no tuviera futuro, vendió su participación del 10 por ciento en la compañía por $800. La oficina central de la firma, que se convertiría en el líder mundial en el mercado de reproductores digitales y el mayor fabricante de computadoras, estaba ubicada en un pequeño garaje.

En aquellos días en que las computadoras eran caras y eran prerrogativa de los grandes centros científicos y científicos. Enormes máquinas, que a veces ocupan dos habitaciones de espacio libre y consumen energía como una pequeña fábrica, difícilmente podrían calificar para una amplia distribución entre las personas. Pero aun así, incluso entonces, un joven ingeniero, Steve Wozniak, que soñaba con tener su propia computadora personal, decidió hacer que la tecnología informática fuera accesible para todos. Este principio se ha convertido en el concepto principal de Apple.

Influenciado por su amigo, Wozniak continuó trabajando en la primera computadora personal, que ensamblaron en el garaje del padre de Jobs. Consiguieron hacer realidad su sueño debido a que en ese momento había aparecido a la venta el primer microprocesador económico, que se convirtió en la base de la nueva computadora personal Apple I. El primer lote de 50 computadoras fue comprado por Paul Terrell, el propietario de la tienda de informática Byte Shop. La venta salió sorprendentemente bien, lo que permitió a los amigos pagar sus deudas y poner de pie a la joven empresa Apple.

Posteriormente, se crearon varias modificaciones más de la computadora Apple, no fue fácil encontrar dinero para su producción y salir del garaje. Los financieros en ese momento no querían invertir en esta empresa. Pero había un hombre rico y les creyó a los chicos. Les dio dinero y abrió una línea de crédito en el banco. Con este dinero fue posible expandir la empresa, contratar personal y montar la producción de computadoras.

Incluso entonces, las ventas de equipos informáticos de Apple batieron todos los récords, no solo en Estados Unidos, sino en el extranjero. La empresa se enriqueció rápidamente, el valor de sus acciones creció constantemente. Pero en 1981, tras un terrible accidente aéreo, Steve Wozniak abandonó la empresa. Solo, Steve Jobs decidió contratar a un gerente experimentado, John Scully. Después de eso, la primera computadora Macintosh, equipada con un mouse y un sistema operativo gráfico con íconos de escritorio familiares, trajo verdadera gloria a Apple.

El Macintosh entonces costaba relativamente menos que todos sus prototipos anteriores, por lo que rápidamente se ganó el reconocimiento de la gente. buena publicidad y altas ventas rápidamente hizo famoso a Sitva Jobs, para muchos se convirtió en la encarnación del sueño americano.

El factor determinante en la rápida difusión de los Mac entre la población fue la posibilidad de que terceros desarrollaran software para ellos. Apariciones un número grande varios programas contribuyeron al hecho de que la computadora se ha vuelto indispensable para resolver muchos problemas. Aldus, más tarde rebautizado como Adobe, introdujo el primer programa de diseño, Pagemaker, que revolucionó la tipografía. Todas las editoriales empezaron a comprar ordenadores para ellos mismos, por lo que desde entonces se ha considerado que el Macintosh es un ordenador para diseñadores. Además, las computadoras se han convertido en parte integral del proceso educativo, fueron compradas en grandes cantidades por institutos, universidades y escuelas.

Steve Jobs y Steve Wozniak fueron los padres de la idea de una computadora personal en cada hogar, que luego Bill Gates hizo realidad de manera tan brillante. Desde sus inicios, Apple ha mantenido una política estricta de que el sistema operativo que ha desarrollado se instale solo en las computadoras fabricadas por ella. A su vez, suministraron computadoras solo en forma terminada y las protegieron cuidadosamente de falsificaciones y copias. Esto se convirtió razón principal el hecho de que con el tiempo dejaron de ocupar una posición de liderazgo en el mercado de ventas de computadoras, pero al mismo tiempo pudieron mantener su individualidad.

Durante el apogeo de Apple, hubo muchos clones de Mac existentes que podían ejecutar su software. Pero las actividades de la empresa siempre han estado encaminadas a proteger sus derechos y trató de que no fuera rentable producir clones. Tuvieron éxito, pero los intentos de desarrollar una computadora que de alguna manera se parezca a la Macintosh continúan incluso ahora, aunque, por supuesto, están muy lejos de su calidad.

El uso generalizado de equipos informáticos más baratos y asequibles de otros fabricantes y el dominio del mercado de software por parte de Microsoft convirtieron a las Macintosh en computadoras no para todos, sino para la élite. Pero, de una forma u otra, los que se han convertido en usuarios de la tecnología de Apple adoran sus computadoras Macintosh y las aconsejan a sus amigos. El eslogan de la compañía de que la tecnología debe ser conveniente para las personas en primer lugar se observa hasta el día de hoy, y muchas de sus ideas se toman como base de todo lo que se vende en el mercado de computadoras hoy.

Algún tiempo después de un éxito tan rotundo, Steve Jobs tuvo un conflicto con John Scully sobre la forma en que se manejaba el negocio. La disputa se decidió a favor de Sculley, que consiguió la mayoría en el ayuntamiento y echó a Jobs de la empresa. Este fue un gran golpe para Steve. Tras dejar Apple, Steve Jobs organizó una nueva empresa, NeXT, que se dedicaba a la creación de ordenadores para las necesidades de científicos y Instituciones educacionales. Se centró en desarrollar un sistema operativo fundamentalmente nuevo.

Al mismo tiempo, compró un estudio de animación de Lucas, que luego se conoció como Pixar y se convirtió en el estudio de animación más exitoso de Hollywood. Fue en él que se creó la primera película animada de larga duración en formato de computadora 3D. Más tarde, Walt Disney la compró y el propio Steve Jobs se convirtió en propietario de una participación del 7,4% en Disney.

En este momento, apareció en el mercado de equipos informáticos la empresa IBM, que se convirtió en el principal competidor de Apple. Las cosas no iban bien en Apple, estaba al borde de la quiebra, y ya se estaba decidiendo quién la compraría primero. Entonces el consejo de administración decidió devolver a la empresa a su fundador, Steve Jobs, quien accedió a volver a liderar Apple y rápidamente poner las cosas en orden en ella. Redujo significativamente la alineación Las computadoras Macintosh, personal y producción reducidos, presentaron la computadora Macintosh al mundo con una décima versión completamente nueva del sistema operativo Mac OS, basada en su propio desarrollo de OpenStep.

Mientras tanto, Apple comenzó a ganar impulso nuevamente, los asuntos financieros han mejorado significativamente y su líder permanente, Steve Jobs, continúa deleitando a sus fanáticos con innovaciones técnicas como una computadora portátil súper delgada, un iPod y un iPhone. Apple está conquistando el mercado de la venta de música y vídeo a través de Internet.

Más de 30 años después de su fundación (junio de 2010), el valor de la empresa era de unos 65.000 millones de dólares (financieros).