Término plan de negocios pasó de la expresión Inglés plan de negocios. Un plan de negocios es un documento estructurado que describe las etapas de desarrollo de una empresa, sus principales actividades, sus estrategias y riesgos. En su centro plan de negocios- esta es una hoja de ruta diseñada para llevar el negocio a la meta planificada, pasando las rutas planificadas, teniendo en cuenta las etapas intermedias y mostrando los resultados obtenidos como resultado.
💡 ¿Escribir un plan de negocios o descargar uno listo?
A menudo, al iniciar un negocio, al iniciar un negocio, surge la pregunta de que los aspirantes a empresarios descarguen un plan de negocios o escriban el suyo propio. Por supuesto, si tiene suficiente experiencia, es mejor escribir su propia negocio único plan. Es cierto que no muchos empresarios que primero pensaron en iniciar un negocio tienen la habilidad de tal actividad. En este caso, es mejor tener en cuenta que es necesario redactar un plan de negocios si su negocio:
- único
- requiere grandes cálculos
- implica etapas no estándar de desarrollo
- implica riesgos no convencionales
- existen requisitos no estándar para el formato, por ejemplo, un inversor potencial
💡 ¿Dónde puedo obtener un plan de negocios listo para usar?
En Internet hay gran cantidad pagado y gratis planes de negocios. A pesar de la mayor variedad, recomendamos utilizar los planes de negocios presentados en nuestro portal. Todos los planes de negocios se proporcionan absolutamente gratis, contienen información detallada calculos financieros y considerar los riesgos. Además, el portal presenta un gran número de ideas de negocio estructuradas por áreas de actividad.
Un proyecto de muestra es un conjunto de dibujos recopilados en un documento y que representan un modelo de un objeto. En nuestro caso, en casa o en los hogares. los edificios. En esta página hemos presentado una muestra del proyecto de casa terminado.
Compuesto documentación del proyecto depende del objeto - su arquitectura, ingeniería, caracteristicas de diseño. Más de la cantidad de pisos y opciones tales como garaje, sótano, sótano, terraza. El número de páginas en el proyecto terminado también depende de la complejidad del objeto.
Impreso externamente y diseñado según la norma, el proyecto es un documento de 6-12 páginas de formato A3. Está avalado por el sello y las firmas del arquitecto que realizó la obra y del arquitecto jefe.
Los componentes principales del proyecto terminado:
- plano de fundación y planta baja;
- planos de planta (incluido el ático);
- plano de planta (si corresponde);
- incisión (1 o 2, según sea necesario);
- plano de cubierta y vista desde arriba;
- fachadas con marcas de altura;
- esquema de color de las fachadas;
- visualización del objeto en perspectiva.
Cualquier proyecto terminado de nuestro catálogo es similar a la muestra propuesta y contiene las secciones enumeradas.
Aquellos proyectos que ofrece nuestra empresa, es decir, un paquete de documentos que el cliente recibe en sus manos, es suficiente para la construcción de una casa o vivienda. conjunto de construcción de dibujos. Este es un paquete de documentos según el cual el cliente recibe un permiso de construcción, comienza y completa con éxito la construcción. Tanto de forma independiente como con un contratista.
proyecto terminado cuando se imprime, es un álbum A3 de 6-12 páginas.
Si tiene alguna pregunta, comuníquese con los contactos indicados en el encabezado del sitio.
03.03.2017Pasos de la "A" a la "Z" para principiantes y experimentados
Proyecto: un conjunto de acciones planificadas tomadas para resolver un problema de un particular grupo objetivo limitada en tiempo y recursos, con resultados concretos.
proyecto social: un programa de acción real, cuyo propósito está dirigido a resolver el actual problema social en la sociedad y tareas - para resultados positivos y cambios en la sociedad.
Los principales requisitos que debe cumplir el proyecto:
Relevancia- la razón, los motivos para la implementación del proyecto deben cumplir con los requisitos del tiempo, un grupo objetivo separado u otros aspectos que expliquen el surgimiento de la idea del proyecto;
tiempo– el proyecto debe ser limitado en el tiempo;
recursos- el proyecto debe tener una descripción clara de las necesidades;
evaluación de la calidad y los resultados- La escala de evaluación de la eficacia del proyecto se determina de acuerdo con sus objetivos, pero los resultados que persigue deben ser claros, susceptibles de análisis y comprensión.
Los proyectos pueden ser simples o complejos, a corto o largo plazo, con un presupuesto ajustado o grande, arriesgados o manejables, resultados diferentes. En cualquier caso, el proyecto está dirigido a resolver un problema específico. El proyecto debe ser sistemático, lógico y adecuado, es decir, cada sección debe corresponder a todas las demás (las tareas deben corresponder a la meta, el mecanismo debe corresponder a las metas y objetivos, el presupuesto debe corresponder a las metas, objetivos y mecanismo, etc.).
¿Cómo redactar y presentar un proyecto? Pasos de la "A" a la "Z"
Paso #1: Decide una idea, analiza el problema.
qué te gustaría cambiar?
¿Qué y de qué manera (en el mismo plan General) te gustaría lograr?
¿Qué problema quieres resolver?
Grabó la respuesta → pasó a la definición de la esfera actividades del proyecto, identificando el problema en el que trabajará.
Analizamos el problema → determinamos qué quieres cambiar → surgió una idea de proyecto → pasamos a detallar y describir el proyecto.
Paso #2: Escribe el objetivo del proyecto.
Objetivo - descripción general resultados esperados y expectativas, el punto más alto de logro al que aspira la organización en el transcurso del proyecto. Una meta es un curso de acción para lograr un resultado deseado.
La meta debe formularse de tal manera que su logro resuelva por completo el problema que ha surgido. La declaración de la meta debe basarse en la declaración del problema. Se puede decir que la meta es el problema al revés.
Haga preguntas sobre el propósito de su proyecto:
¿Existe una expresión exacta de cuál debería ser exactamente el resultado del proyecto?
¿Seremos capaces de ver y medir los resultados del proyecto como un todo y sus partes individuales?
¿El objetivo fijado es realista? ¿Es posible lograr el objetivo planteado, dados los recursos disponibles?
¿Qué beneficio o beneficio se obtendrá como resultado del logro de la meta por parte del equipo del proyecto, otras partes interesadas?
Paso 3: Escribe las tareas del proyecto.
Objetivos del proyecto- estos son pasos específicos que deben tomarse para mejorar la situación existente, estos son pasos para lograr la meta.
ENimportante recordar! Puede haber varias tareas, todas las tareas son pasos hacia el logro de la meta, interconectados y relacionados con la meta del proyecto.
Usa verbos. Por ejemplo, si necesita construir una casa, las tareas serán: colocar los cimientos, construir paredes, construir un techo, realizar comunicaciones, hacer decoración de interiores, etc.
Controlar. Las tareas deben "cerrar" completamente la solución al problema (la meta).
Analizar. Las tareas deben ser efectivas (como resultado, los cambios posteriores al proyecto se componen de resultados concretos).
Paso 4: Comprobación de la meta y los objetivos según el criterio inteligente.
Miramos nuestra meta y objetivos, los revisamos según el criterio SMART, y los corregimos si es necesario.
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especificidad |
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mensurable |
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Alcanzabilidad |
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Rentabilidad (gratificante) |
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Marco de tiempo (limitado en el tiempo) |
Por ejemplo: Objetivo: "Construcción de una casa": se puede especificar de acuerdo con el criterio SMART de la siguiente manera: "Construcción y puesta en marcha de un edificio de apartamentos de 2 plantas y 6 apartamentos para familias de jóvenes especialistas en el pueblo de Vychegda para el segundo trimestre de 2014".
Paso número 5. A partir de las tareas construimos una cadena lógica de acciones.
Determinada la meta y los objetivos → Comencemos a planificar: cómo será todo.
De cada tarea construimos una cadena lógica de acciones: cómo lograremos el resultado. A veces ayuda dibujar toda la cadena de acciones y tareas para comprender la lógica del proyecto en cada dirección.
Por ejemplo, si estamos hablando de construir una casa para familias de jóvenes profesionales, entonces nuestros bloques de tareas pueden estar relacionados con:
construcción directa
convenios con autoridades estatales
con trabajo con Público objetivo– familias de jóvenes profesionales
trabajar con la prensa en las relaciones públicas del proyecto y del evento en su conjunto.
Esta cadena lógica nos ayudará a escribir el cronograma del proyecto en su secuencia lógica.
Paso número 6. Escribimos un plan de acción, un horario de trabajo.
El plan define el orden en que se realizará todo el trabajo: describe qué, quién y cuándo lo hará en una secuencia lógica + aclara qué recursos se necesitan. Al planificar, puede usar varios formularios, horarios, planes.
Por ejemplo: Plan de Implementación del Proyecto. Ejemplo 1
Plan de Implementación del Proyecto. Ejemplo #2
Plan de Implementación del Proyecto. Ejemplo #3
También será útil hacer un plan de red: un horario.
Paso número 7. Considere cuánto costará nuestro proyecto.
Cada etapa de la implementación del proyecto requiere un cierto costo. Dinero y recursos:
¿Cuánto dinero se requiere para implementar el proyecto? ¿En qué se gastarán?
¿De qué fuentes se espera recibir dinero? Ayudas, subvenciones, patrocinios, ¿otros?
Esta sección del proyecto debe estar muy relacionada con otras secciones del proyecto, especialmente el mecanismo de implementación y plan de calendario proyecto.
Una posible estimación de costos para el proyecto:
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Nombre de artículos y gastos |
Cálculo del importe de los costes. |
Costos financieros del proyecto |
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Fondos disponibles |
Fondos solicitados |
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El "presupuesto" (estimación) debe estar detallado.
Gastos básicos:
alquiler de locales y facturas de servicios públicos
gastos de viaje y transporte
equipo
comunicaciones y comunicaciones
celebración de eventos especiales
costos de publicación
Consumibles
y otros costos directos que están directamente relacionados con su proyecto.
"Otros gastos"- este es un rubro opcional que se incluye en el presupuesto si hay gastos que no se reflejan en otros rubros. Este artículo debe argumentarse con especial cuidado.
"Salario"- incluye directamente salarios personal del proyecto y especialistas involucrados por un período de tiempo bajo el contrato, así como "Devengaciones de impuestos sobre la renta" - 35.8% del fondo de nómina total para personal y especialistas involucrados.
Necesito pagar Atención especial en las tres últimas columnas del cuadro presupuestario: “fondos disponibles”, “fondos solicitados”, “total”. La columna “Fondos disponibles” debe indicar los fondos que usted, su organización, invierte en la implementación del proyecto. Por ejemplo: la participación de voluntarios como personal o especialistas involucrados - debe reflejarse en la partida presupuestaria "remuneración" en la columna "disponible", y el monto corresponderá a los costos en los que incurriría la organización si en el proyecto participaran especialistas pagados en lugar de voluntarios.
Si la organización, usted o los patrocinadores proporcionan algún equipo de oficina para la implementación del proyecto, entonces en la columna "disponible" vale la pena indicar su costo aproximado, teniendo en cuenta la vida útil.
En la columna "requerido", queda indicar la cantidad de fondos que le faltan a la organización para implementar el proyecto.
Paso número 8. Escribimos los resultados.
Al elaborar un plan de acción y calcular el presupuesto, podemos entender que los resultados pueden ser incluso mayores de lo que planeamos. Es importante que nuestros resultados sean consistentes con el propósito del proyecto.
En el proyecto, los resultados se pueden escribir en texto, aquí le sugerimos llenar una hoja de trabajo para determinar los resultados:
resultado cuantitativo(¿qué se hará?) - registra el número de servicios prestados, participantes del evento, destinatarios de ayudas específicas, número de libros publicados, etc.
resultado cualitativo(¿qué cambiará?) - debe reflejar los cambios positivos que ocurrirán como resultado de eventos, servicios, etc.
Eficiencia- si los resultados obtenidos son proporcionales a los esfuerzos realizados.
Los criterios para evaluar la efectividad del proyecto son los resultados que demuestran qué tan bien los desarrolladores entienden por qué se esfuerzan y cómo lo lograrán.
Paso número 9. hacemos un proyecto.
Un proyecto completo generalmente contiene las siguientes secciones:
Breve anotación del proyecto: describe brevemente tu idea (3-5 oraciones), objetivos, resultados (no más de 1 hoja A4, fuente 12-14)
Descripción detallada del proyecto:
La relevancia del problema, por qué exactamente su proyecto es importante y necesario.
Metas y objetivos del proyecto.
Grupo objetivo del proyecto: para quién está diseñado tu proyecto, para quién lo estás haciendo.
Mecanismo de ejecución del proyecto: etapas, actividades significativas, actividades, etc.
Plan de calendario para la implementación del proyecto (recuerde sobre la visibilidad, los horarios son bienvenidos).
Presupuesto (estimación).
Resultados esperados específicos (cuantitativos y cualitativos), criterios y métodos para evaluar los resultados, el efecto del proyecto a largo plazo.
Posible mayor desarrollo proyecto, si lo hubiere.
aplicaciones (materiales fotográficos, diagramas, bocetos, etc.)
El diseño del texto del proyecto es tan importante como su contenido. Utilice una fuente grande (al menos 12) y espacio y medio. Resalta los puntos principales, estructura el texto para que sea más fácil de leer, utiliza títulos y subtítulos, negritas y subrayados, listas con viñetas, etc.
Si necesitas hacer una presentación:
no más de 1-2 diapositivas para cada sección;
la fuente debe ser lo más grande posible y legible incluso de lejos, el título y el texto de las diapositivas de la presentación deben estar impresos en la misma fuente, se recomienda utilizar un tamaño de fuente de al menos 20 en la presentación;
cuando se usa un fondo claro, la fuente debe ser negra o un tono muy oscuro de otros colores (marrón, azul); cuando se usa un color de fondo oscuro, la fuente es el color blanco;
Última actualización: 17/02/2020
Tiempo de lectura: 24 min. | Vistas: 40308
¡Hola, queridos lectores de la revista de Internet sobre dinero "RichPro.ru"! Este artículo hablará sobre como escribir un plan de negocios. esta publicación es una instrucción directa para la acción que le permitirá convertir una idea de negocio en bruto en una idea segura. plano paso a paso para lograr un objetivo claro.
Consideraremos:
- ¿Qué es un plan de negocios y por qué es necesario?
- Cómo elaborar un plan de negocios;
- Cómo estructurarlo y escribirlo usted mismo;
- Planes comerciales listos para usar para pequeñas empresas: ejemplos y muestras con cálculos.
Al final del tema, mostraremos los principales errores de los emprendedores novatos. Habrá muchos argumentos a favor de crear calidad Y considerado plan de negocios que traerá la realización de su idea y éxito asuntos en el futuro.
Además, este artículo proporcionará ejemplos de trabajos terminados que simplemente puede usar o puede tomar como base para desarrollar su proyecto. Ejemplos listos planes de negocios presentados Descárgalo gratis.
Además, responderemos a las preguntas más frecuentes y aclararemos por qué no todo el mundo redacta un plan de empresa, si es que es tan necesario.
Entonces, ¡comencemos en orden!
La estructura del plan de negocios y el contenido de sus secciones principales − guía paso por paso en su redacción
1. Cómo escribir un plan de negocios: instrucciones detalladas sobre cómo escribirlo usted mismo 📝
7. Conclusión + video relacionado 🎥
Para todo emprendedor que quiera desarrollarse y desarrollar su negocio, un plan de negocios es muy importante. Realiza muchas funciones responsables que ninguna otra persona puede hacer de manera diferente.
Con él, puede obtener apoyo financiero y abrir, desarrollar su negocio mucho antes de que pueda recaudar una cantidad significativa para el negocio.
Los inversores generalmente reaccionan positivamente a un plan de negocios bueno, reflexivo y sin errores, ya que lo ven como una forma de ganar dinero fácil con todos los problemas inventados y descritos.
Además, incluso antes de que abra el establecimiento, ves lo que te espera. Qué riesgos son posibles, qué algoritmos de solución serán relevantes en una situación dada. Esta no es sólo una información favorable para el inversor, sino también plan deseado, si te metes en problemas tú mismo. Al final, si el cálculo de riesgos es demasiado desalentador, puede rehacer un poco, transformar la idea general para reducirlos.
Crear un buen plan de negocios es una excelente solución para encontrar inversiones y desarrollar tus propios algoritmos de actuación incluso en las situaciones más difíciles, más que suficientes en los negocios.
Por eso, además de sus propios esfuerzos vale la pena usar "cerebros de otras personas". Un plan de negocios incluye muchas secciones y cálculos, investigación y conocimiento, solo con una operación exitosa, con la que se puede lograr el éxito.
La opción ideal sería estudiar todos los aspectos por tu cuenta. Para hacer esto, no es suficiente sentarse y leer la literatura relevante. Vale la pena cambiar el círculo de contactos, recurrir a cursos y capacitaciones, encontrar especialistas para consultas sobre ciertos temas.. Esa es la única manera realmente averígualo en la situación y disipar todas sus dudas y delirios.
Sin embargo, vale la pena escribir un plan de negocios por muchas razones. hogar es un claro algoritmo de acciones por el cual puede obtener rápidamente de punto A(tu posición actual, llena de esperanzas y miedos) al punto B(en el que ya serás dueño de tu propio Negocio exitoso ingresos estables y regulares). Este es el primer paso para cumplir el sueño y el estatus de confianza de la clase media.
Si aún tiene preguntas, quizás encuentre las respuestas en el video: "Cómo escribir un plan de negocios (para usted y los inversores)".
Es todo lo que tenemos. ¡Les deseamos a todos buena suerte en los negocios! También estaremos agradecidos por sus comentarios sobre este artículo, comparta sus opiniones, haga preguntas sobre el tema de la publicación.
