методически съвети
ГОУ ЯО ЦПОиПП "Ресурс"
Протокол от заседание
№ 3 от 01.01.01г
председател
методически съвет
ОДОБРЯВАМ
Директор
ГОУ ЯО ЦПОиПП "Ресурс"
__________ "___" _______2008 г
Програма за допълнително професионално обучение
"Подбор и управление на персонала"
Обяснителна бележка
Период на обучение: 72 - 100 часа.
Целеви групи, за които програма:професионални консултанти, инспектори на отдели за кариерно ориентиране, заетост, професионално обучение, работа с работодатели и други специалисти на службата по заетостта; мениджъри по персонала, психолози, специалисти по персонала, ръководители на отдели за управление на персонала на предприятия, организации и институции; специалисти агенции за подбор на персонал, други категории специалисти и ръководители, участващи в управлението и развитието на човешките ресурси.
Уместност на програматапоради важността на овладяването на съвременни форми и методи за управление и развитие на персонала от специалисти, осигуряване на заетост на населението, необходимостта от социална и професионална подкрепа на младите хора, служителите на предприятия и организации, безработните, лицата търсещите работа, при решаване на въпроси на живота и професионалното самоопределение в съответствие с текущата социално-икономическа ситуация, искания модерен пазартруда, изискванията на работодателите.
Програмата е изградена на базата на обобщение на напредналите вътрешни и чужд опитработа с персонала, анализ и систематизиране на собствената практика на организацията за наемане и управление на персонала в рамките на договорни дейности с предприятия и организации на територията.
целизпълнението на програмата е развитието на специалисти модерни подходи, форми и методи на работа при решаване на въпросите за подбор и управление на персонала.
Цели на програмата:
Усвояване от специалисти на основните подходи и методически основи на работа по подбора на персонал в съответствие с изискванията на съвременния пазар на труда, исканията на работодателите;
Овладяване от специалисти на основните средства и методи за набиране на персонал (анализ на биографичните данни на кандидата, интервюиране, експертно проучване, тестване, метапрограмно интервю, методът "център за оценка" и др.).
Анализ на практиката на специалистите по подбор и управление на персонал.
За постигане на поставените цели и задачи се предвижда провеждане на лекции, бизнес игри, дискусии, технически анализи на практически казуси, индивидуални консултации и самостоятелна работаза слушатели в съответствие с избраните тематични блокове.
Очаквани резултати:
Студентите ще придобият знания по ключови аспекти на работата с персонала, ще могат да овладеят различни форми и методи на работа в тази област в съответствие с планираните цели на програмата.
Форми на контрол:
Самоотчет на студентите въз основа на резултатите от теоретичните и практически упражненияпрограми;
Финално интервю или писмен тест.
Образователен и тематичен план на програмата на доп професионално образование"Подбор и управление на персонала"
№ п / стр
Име
Лекции
Практически уроци
Тренировъчни сесии
Обща сума
Подходи и методологични основи на работа по подбора на персонал в съответствие с изискванията на съвременния пазар на труда, исканията на работодателите. Основните задачи на подбора на персонал. Търсене и подбор на персонал.
Корпоративна култура на организацията (показатели, елементи, видове организации и др.). Ролята на HR при набирането на персонал.
Средства и методи за набиране на персонал (анализ на биографичните данни на кандидата, интервюиране, експертно проучване, интервю, тестване, интервю по метапрограма, метод на центъра за оценка и др.).
4. Атестиране на персонала на предприятието. Изготвяне на психологически портрет на служител.
Мотивация на работата на служителите на предприятието и начини за нейното подобряване.
Проучване на удовлетвореността от работата на персонала, социалния и психологически потенциал на служителите на предприятието. Адаптация на персонала.
56. Специални програми за преквалификация и заетост в Германия // Човек и труд, 1994. № 4.
57. Тарасов - технология: подбор и обучение на мениджъри. Л., 1989.
58. Теория и практика на професионалното ориентиране и професионалното консултиране. Проблем. 1. Калуга, 1994 г.
59. Управленско консултиране: в 2 т. Т. 1 .: Пер. от английски. М .: SP "Интерексперт", 19с.
60. Управленско консултиране: в 2 т. Т. 2 .: Пер. от английски. М .: SP "Интерексперт", 19с.
61. Чебишев обучава стоманолеярите да се справят с неизправностите в работата на пещи с открита пещ. - История на съветската психология на труда. Текстове / Ред. , М., 1983. стр. 181-187.
62. Чернишев VN, Двинин и персоналът в управлението. Санкт Петербург: Енергоатомиздат, 19 с.
63. Дейности на Шадриков и човешки способности: урок. 2-ро изд., M .: Logos Publishing Corporation, 19p.
64. Шекшне персонал модерна организация// Управление на персонала, 1998. № 12. С. 86-101.
65. Шпигел стоманодобивници. Систематизиране на опита на мартеновите работници-практикуващи за целите на обучението и инструктажа. - История на съветската психология на труда. Текстове / Ред. , М., 1983. стр. 172-178.
66. Шушаков шофира по време на теста за квалификация на локомотивните машинисти в психотехническата станция на железопътната линия Перм.
ДОПЪЛНИТЕЛНО ПРОФЕСИОНАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ (ЧОУДПО)
« Образователният център"Асклепий"
Образователна програма
допълнително професионално образование
професионална преквалификация
Владивосток - 2016г
1.1. Въведение
1.2. Регламенти, които са основа за ООП
1.3 Обща характеристика на образователната програма за допълнително професионално образование.
1.3.1. Предназначение на ООП
1.3.2. Срокът на разработване на ООП
1.3.3. Изисквания към студентите
1.3.5. Документ, издаден в края на обучението
2. Характеристика професионална дейност
2.1 Видове професионална дейност
2.2. Изисквания към резултатите от усвояването на програмата
3.1. Учебна програма за пълен работен денизучаване на
3.1. 1. Учебно-тематичен план за задочна форма на обучение
4.0.Условия за изпълнение на програмата.
4.1. Материално-технически условия за изпълнение на програмата
4.2. Учебно-методическа подкрепа на програмата
4.3. Информация за преподавателския състав
4.4. Формуляри за атестация, материали за оценка и други компоненти
4.5. Програмни компилатори
5.0 Работни програми на секциите
Общи положения
Въведение
Образователна програма (OOP) професионална преквалификациядопълнително професионално образование "Специалист човешки ресурси"е набор от документи, разработени и одобрени в PEUDPO "Център за обучение" Асклепий ", който е представен под формата на учебен план, учебен и тематичен план, работни програми на обучителни модули, както и оценка и методически материали, като се вземат предвид усъвършенстването и придобиването на нови компетенции, необходими за извършване на нов вид професионална дейност, придобиване на нова квалификация. Програмата е разработена в съответствие с професионалния стандарт „Специалист по управление на персонала“, одобрен със заповед на Министерството на труда и социалната защита на Руската федерация от 06.10.2015 г. № 691n, FSES VPO 38.03.03 Управление на персонала, Методически препоръки на Министерството на образованието и науката на Русия от 22 април 2015 г. № VK-1032/06.
1.2. Нормативни документи, които са основа за ЕП
Регулаторната рамка за разработване на ОП е федералният закон Руска федерацияот 29 декември 2012 г. № 273-FZ „За образованието в Руската федерация“, Заповед на Министерството на образованието и науката на Русия от 1 юли 2013 г. № 499 „За одобряване на реда за организация и провеждане на образователни дейности за допълнителни професионални програми”, Федерален държавен образователен стандарт за висше професионално образование 38.03.03 Управление на персонала, професионален стандарт „Специалист по управление на персонала”, одобрен със заповед на Министерството на труда и социалната защита на Руската федерация от 06.10.2015 г. № 691n, ОК 010-2014г Всеруски класификаторкласове (ОКЗ),
разпоредбите на PEI DPO "Учебен център" Асклепий ".
1.3 Обща характеристика на образователната програма за допълнително професионално образование.
1.3.1 Предназначение на ООП -
Формиране у студентите на компетенциите, необходими за професионални дейности в областта на управлението на персонала - формиране на системни и професионални знания за планиране на персонала и маркетинг на персонала, адаптиране и сертифициране на персонала; управление организационна култураи конфликти; управление на заетостта; организация, регламент, регламент, безопасност, условия и трудова дисциплина; мотивация и стимулиране на персонала; социалното му развитие; кадрови, нормативно-методически, деловодни, правни и информационна поддръжкасистеми за управление на персонала.
Програмата е наследник на основната образователна програма на висшето образование в направление обучение 38.03.03 - Управление на персонала, профил Одит и контрол на персонала, квалификация (степен) - бакалавър.
1.3.2. Период на развитиепрограмата за допълнително професионално обучение за повишаване на квалификацията е ----- работни дни за редовно обучение и - работни дни за задочно обучение. Във всяка форма на обучение преподавателското натоварване е не повече от 40 часа седмично, включително всички видове класна стая и извънкласни (независими) академична работаслушател.
1.3.3. Изисквания към студентите:Лица със средно професионално и (или) висше образование; лица, които получават средно професионално и (или) висше образование .
1.3.5. Документ, който се издава след завършено обучение:С успешното развитие на тази програма и положително окончателно сертифициране, студентите получават диплома от установената форма за професионална преквалификация, която удостоверява правото на специалист да извършва професионални дейности по управление и набиране на персонал.
Характеристики на професионалната дейност на тези, които са усвоили програмата за професионална преквалификация "Специалист по управление на персонала" Характеристики на нов вид професионална дейност, нова квалификация.
2.1 Видове професионална дейност
Областта на професионална дейност на стажант, завършил обучение по програмата за професионална преквалификация за извършване на нов вид професионална дейност "Специалист по управление на персонала" включва следните обобщени и трудови функциии изискванията към тяхната квалификация.
| Обобщени трудови функции Трудови функции Име ниво на умение Име ниво (подниво) на квалификация Документация за работа с персонала Поддържане на организационна и разпоредителна документация за персонала Поддържане на документация и досиета на персонала Администриране на процеси и работни процеси за отчитане и движение на персонала, подаване на кадрови документи на държавни органи Кадрови дейности Събиране на информация за нуждите на организацията от персонал Търсене, привличане, подбор и подбор персонал Администриране на процесите по набиране на персонал и работния процес Дейности по оценка и атестиране на персонала Организация и провеждане на оценка на персонала Организация и провеждане на сертифициране на персонала Администриране на процесите и работния процес при оценка и сертифициране на персонала Дейности за развитие на персонала Организиране и провеждане на мероприятия за развитие и строителство професионална кариераперсонал Организация на обучението на персонала Организация на адаптацията и обучението на персонала Администриране на процеси и работни процеси за развитие и професионална кариера, обучение, адаптация и обучение на персонала Дейности по организация на труда и заплащане на труда на персонала Организация на работата на персонала Организация на възнагражденията на персонала Администриране на процеси и работни процеси по организацията на труда и заплащането на персонала Дейности по организиране на корпоративната социална политика Развитие на корпоративната социална политика Провеждане на корпоративна социална политика Администриране на процеси и работни процеси по въпроси на корпоративната социална политика Оперативно управление на персонала и организационната единица Разработване на оперативна система за управление на персонала и работата на структурно звено Осъществяване на оперативно управление на персонала и работата на структурно звено Администриране на процеси и работни процеси за оперативно управление на персонала и работата на структурно звено Стратегическо управление на персонала на организацията Разработване на система за стратегическо управление на персонала на организацията Внедряване на системата за стратегическо управление на персонала на организацията Администриране на процеси и работни процеси стратегическо управлениеперсонал на организацията |
- Обект на професионална дейност е организацията кадрова работа, наемане работна силаи набиране на персонал.
2.2. Изисквания към резултатите от усвояването на програмата
В резултат на усвояването на тази програма студентите трябва да притежават следните компетенции:
професионалист:
Зная:
| Процедурата за регистрация, поддържане и съхранение на документи за персонала |
| Процедурата за отчитане на движението на персонала и съставяне на установена отчетност |
| Основи на работния процес и поддръжка на документация |
| |
| Процедурата за изчисляване на трудов стаж, обезщетения, компенсации, регистрация на пенсии за служители |
| Организационна структура |
| Трудовото законодателствои други актове, съдържащи норми трудовото законодателство |
| Основи на архивното законодателство и регулаторни правни актове на Руската федерация по отношение на поддържането на документация за персонала |
| Законодателството на Руската федерация относно личните данни |
| Местен регламентиорганизации, регламентиращи процедурата за издаване на административни и организационни документи за персонала |
| етика и бизнес комуникация |
| Основни основи на информатиката, структурно изграждане на информационни системи и особености на работа с тях |
| Нормативни правни актове на Руската федерация, регулиращи правата и задълженията на държавните органи, профсъюзите и други представителни органи на служителите да предоставят счетоводна документация |
| Процедурата за определяне на перспективните и текущите потребности от персонал |
| Източници на персонал за организацията |
| Организация на работата в различни области на производството, организацията, индустрията |
| Общи тенденции на пазара на труда и в определена индустрия, конкретна професия (позиция, специалност) |
| Основи на психологията и социологията на труда |
| Технологии и методи за търсене, привличане, подбор и подбор на персонал |
| |
| Технологии и методи за формиране и контрол на бюджети |
| Основи на икономиката, организацията на труда и управлението на персонала |
| Основи на данъчното законодателство на Руската федерация |
| Процедурата за документална подкрепа на излизането на кандидата на работа и движението на персонала |
| Процедурата за обработка на документи за предоставяне на човешки ресурси, необходими за представяне на държавни органи, синдикати и други представителни органи на служителите |
| Как се работи с информационни системии бази данни за комплектуване, търсене и регистрация на кандидати за свободни позиции(професии, специалности) |
| Ред на поведение делова кореспонденция |
| Процедурата за регистрация, поддържане и съхранение на документация, свързана с търсенето, привличането, подбора и подбора на персонал за свободни позиции |
| Процедурата за формиране, поддържане на база данни за персонала на организацията и отчитане |
| Процедурата за провеждане на търгове и подготовка на тръжна документация |
| Процедурата за провеждане на процедури за възлагане на обществени поръчки и издаване на свързаната с тях документация за сключване на споразумение |
| Ред на сключване трудови договори(договори) |
| Технологии и методи за оценяване лични качестваи характеристики |
| Системи, методи и форми на материално и нематериално стимулиране на труда на персонала |
| Технологии, методи и техники за анализиране и систематизиране на документи и информация |
| Основи производствени дейностиорганизации |
| Процедурата и технологията за сертифициране |
| Технологии и методи за определяне и оценяване на професионални знания, умения и компетентности |
| Процедурата за обработка на документи, подадени до държавни органи, синдикати и други представителни органи на служителите |
| Системи, методи, методи, инструменти за изграждане на професионална кариера |
| Методи за определяне и оценка на личните и професионални компетенции |
| Основи професионално ориентиране |
| Структурата на организацията и свободните позиции (професии, специалности) |
| Методи, средства за изследване на необходимостта от обучение на персонала |
| Методика на преподаване |
| Технология, методи и техники за анализиране и систематизиране на документи и информация |
| Процедурата за разработване на планове за обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на персонала |
| Основи на законодателството за образованието на руската федерация |
| Местни разпоредби на организацията, регулиращи обучението на персонала |
| Методи за адаптация и стажове |
| Процедурата за разработване на планове за адаптиране на персонала на нови работни места, обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на персонала и организиране на стажове |
| Процедурата за съставяне на прогнози за разходите за адаптиране и обучение на персонала |
| Процедурата за водене на записи и отчитане на адаптацията и обучението на персонала |
| Методи за отчитане и анализ на показателите за труда и работната заплата |
| Методи за определяне, оценка и съпоставка на интензивността на производството и трудоемкостта |
| Методи за нормиране на труда |
| Междуотраслови и отраслови стандарти на разходите за труд |
| Съвременни форми, системи за заплащане и отчитане на производителността на персонала |
| |
| кадрова политикаи организационна стратегия |
| икономика на труда |
| Методи за определяне на броя на служителите |
| Тарифно-квалификационни справочници на работите и професиите на работниците и квалификационни характеристикидлъжности на държавни служители |
| Методи за отчитане и анализ на показателите за труд и заплати |
| Проблеми с управлението социално развитиеорганизации |
| Методи за анализ на ефективността на корпоративните социални програмии определяне на тяхната икономическа ефективност |
| Методи, начини и средства за управление на персонала |
| Цели, стратегии за развитие и бизнес план на организацията |
| Политика за управление на персонала на организацията |
| Методи за анализ на количествени и качествен съставперсонал |
| Системи от стандарти за бизнес процеси, професии, трудови стандарти |
| Основи на миграционното законодателство на Руската федерация по отношение на привличането и наемането на работа на чужди граждани и лица без гражданство |
| Основи на административното законодателство в областта на управлението на персонала и отговорността длъжностни лица |
| Теории за управление на персонала и неговата мотивация |
| Методи за анализ на изпълнението на плановете и задачите, определяне на икономическата им ефективност |
| Форми и методи за оценка на персонала и резултатите от неговата работа |
| Технологии за оперативно управление на персонала на организацията |
| Човешка политика и социална политикаорганизации |
| Методика за планиране и прогнозиране на потребността от персонал |
| Процедура за сетълмент трудови спорове |
| Изисквания и правила за провеждане на одит на работата с персонала |
| Форми социално партньорствои взаимодействие със синдикалните и други представителни органи на служителите и други организации |
| Регистрационна процедура документи за персоналаи им придава законна сила |
| Методи за оценка на работата структурни подразделения, представяне на персонала |
| Методи за одитиране и оперативен контрол процеси на управление |
| Методи за управление на развитието и ефективността на организацията, анализ на изпълнението на планове и програми, определяне на тяхната икономическа ефективност |
| Методи за оценка, резултати и ефективност на труда |
| Методи за внедряване на система за управление на персонала |
| Основи на кариерното ориентиране |
| Теории и методи за изграждане на бранд на организация |
| Корпоративна култура, социална политика, система за мотивация и ефективност на управлението на персонала |
| Методи за провеждане на одит, мониторинг на процесите на оперативно управление, социологически изследвания |
| организационен дизайн |
| Системи от стандарти за бизнес процеси, професии (специалности), трудови норми |
Да започне обучение по образователната програма за повишаване на квалификацията "Управление на персонала на институции за висше и допълнително професионално образование", обем учебна програма 72 часа(форма на дистанционно обучение) с издаване на сертификат за завършено обучение.
Оставете заявка за обучение или изтеглете приложение за напреднали.
След попълване на заявката ще получите договор за предоставяне образователни услуги, фактура или разписка за плащане
Ако нямате време или условията не ви позволяват да попълните заявка, оставете вашите данни и ние ще се свържем с вас!
Обучение по професионални стандарти, задължително за ползване!
(За нарушение на изискванията на професионалния стандарт е предвидена глоба от 1000 - 5000 рубли на служител и / или 30 000 - 50 000 рубли от работодателя)
Цел: повишаване на квалификацията на възпитатели в съответствие с действащото законодателство на базата на професионални стандарти
Изисквания за обучение:за часовете се нуждаете от компютър, достъп до интернет и ваше желание
Продължителност на обучението: 1-2 месеца в зависимост от темпото на обучение и времевите възможности на ученика.
Възможно е ускорено обучение без оскъпяване (по договаряне)
Обем на учебните часове: 72 часа
Начална дата:от момента на сключване на договора за предоставяне на образователни услуги и плащане (превод на средства), ще ви бъдат зададени потребителско име и парола за влизане в системата за дистанционно обучение на FGBOU DPO "IRDPO", както и личен учител, който ще ви придружава през цялото време на обучение и ще помогне за разрешаване на възникващи проблеми
Една от най-достъпните цени за напреднали на пазара на образователни услуги
Разходи за целия период на обучение: 8 900 рубли. ДДС не се начислява (алинея 14 от параграф 2 на член 149 данъчен кодекс RF)
Възстановяване на средства, изразходвани за обучение: можете да посочите условията за възстановяване на средства при обработка на документи (данъчно приспадане)
Окончателен документ:Удостоверение за усъвършенствано обучение от престижен университет (в съответствие с клауза 12 от Процедурата за организиране и провеждане на образователни дейности по допълнителни професионални програми, одобрена със заповед на Министерството на образованието и науката на Русия от 1 юли 2013 г. N 499 (регистрирана от Министерството на правосъдието на Русия на 20 август 2013 г., регистрация N 29444), както и в съответствие с част 15 от член 76 федерален закон N 273-FZ "За образованието в Руската федерация" на лица, които успешно са усвоили съответните допълнителни професионална програмаи преминали окончателното сертифициране, се издава сертификат за напреднало обучение)
Допълнително: след обучение на активните студенти се издава препоръчително писмо (по желание на студента и в съгласие с учителя и преподавателя)
Формата на обучение не е посочена в учебния документ: дистанционно обучение (дистанционно обучение на работното място чрез дистанционно обучение образователни технологииизвършвани от всяка точка на света с достъп до Интернет 24 часа / 7 дни).
Специални условия: разрешено е едновременно овладяване на няколко програми с присвояване на няколко квалификации (таксите за обучение за втората и следващите програми са значително намалени)
Теми за опреснителен курс
"Управление на персонала на институции за висше и допълнително професионално образование"
Обемът на учебната програма е 72 учебни часа
(програмно съдържание)
1. Управление на персонала в системата на съвременното управление
2. Кадрово обслужванеобразователна институция
3. Методи за формиране на персонала
4. Методи за поддържане работоспособността на персонала
5. Документация работни отношенияи счетоводство на персонала
6. Оценка на ефективността на управлението на персонала
Литература
Финален тест за курса
Курсът за напреднало обучение "Управление на персонала на институциите за висше и допълнително професионално образование" напълно отговаря на изискванията на професионалния стандарт и е насочен към получаване от студентите на нови компетенции, необходими за сертифициране на преподавателския състав.
След успешно усвояване на курса и защита на окончателната работа и / или полагане на теста, студентите получават сертификат за напреднало обучение (в съответствие с параграф 12 от Процедурата за организиране и провеждане на образователни дейности за допълнителни професионални програми, одобрена със заповед на Министерството на образованието и науката на Русия от 1 юли 2013 г. N 499 (регистриран в Министерството на правосъдието на Русия на 20 август 2013 г., регистрация N 29444), както и в съответствие с част 15 от член 76 от Федералния закон N 273-FZ „За образованието в Руската федерация“, на лицата, които успешно са усвоили съответната допълнителна професионална програма и са преминали окончателното сертифициране, се издава сертификат за повишаване на квалификацията).
Каним ви да учите във FGBOU DPO "IRDPO" (лиценз за право на извършване на образователна дейност в областта на професионалното образование № 1890 от 27 септември 2011 г., издаден Федерална службаза надзор в сферата на образованието и науката)
Можете да започнете обучение по курса за напреднало обучение „Управление на персонала на институциите за висше и допълнително професионално образование“, обемът на учебната програма е 72 часа (дистанционна форма на обучение) с издаване на сертификат за напреднало обучение.
Цената на обучението за курса за напреднали е 8900 рубли. ДДС не се начислява (алинея 14 от параграф 2 на член 149 от Данъчния кодекс на Руската федерация)
След като попълните документите и платите, започнете да учите (формата на усвояване на програмата е отдалечена - можете да учите по всяко удобно време 24/7 и навсякъде).
Ако имате въпроси, пишете ни
Заявление за обучение от юридическо лице
Заявка за обучение от физическо лице
