сливане- това е всяко обединение на икономически субекти, в резултат на което се формира единна икономическа единица от две (или повече) вече съществуващи структури. Включва комбиниране на активите на две предприятия чрез управленски контрол нова организация, която е съвместна собственост на акционерите на организациите, участващи в този процес.
Абсорбцияили придобиване възниква, когато една организация получава контрол върху друга чрез придобиване на контролен пакет с права на глас. Придобиването може да се дефинира като поемане на една организация от друга под пълен контрол, управление на нея с получаване на абсолютна или частична собственост. Поглъщането често се извършва чрез изкупуване на всички акции на организацията на фондовата борса, тоест нейното директно придобиване на собственост.
Създаване на съвместно предприятие- форма на участие на страната в международното разделение на труда чрез създаване на предприятие със съвместно внесено имущество от участници от различни страни за съвместно управление, съвместно разпределение на печалбата и съвместно споделяне на рисковете. Целите на създаването на съвместно предприятие могат да бъдат:
1) по-пълно насищане на пазара на страната, в която се намира съвместното предприятие, със стоки и услуги, които са предмет на неговата дейност;
2) привличане към страната на напреднали технологии, управленски опит, допълнителни материали и финансови ресурси;
3) разширяване на експортната база;
4) намаляване на вноса поради освобождаването на продукти, заместващи вноса;
5) разширяване на пазара на продажби;
6) оптимизиране на данъчното облагане.
Създаване на стратегически съюз или договаряне- дългосрочно споразумение между две или повече независими организации от цял свят за сътрудничество в областта на продажбите на продукти, научноизследователска и развойна дейност, производство на продукти, технологично развитие. Целите на този тип интеграция:
1) намаляване на риска;
2) спестяване на всички видове ресурси при разширяване на мащаба на производството;
3) обмен на съвременни технологии;
4) премахване и намаляване на конкуренцията;
5) преодоляване на държавните търговски и инвестиционни бариери при навлизане на перспективни външни пазари.
Всяка от интеграционните стратегии на организацията има характерни черти. Така, вертикална интеграциясе придружава от разширяване на дейността на организацията за закупуване или към предишните производствени етапи, до доставчиците на суровини, или към следващите - до крайния потребител. Например сливането на минни, металургични и машиностроителни предприятия.
Стратегии за вертикална интеграция "назад" (или "нагоре")използвани за стабилизиране или защита на стратегически важен източник на доставки. Понякога тази интеграция е необходима, защото доставчиците нямат ресурсите или ноу-хау да произвеждат частите или материалите, от които организацията се нуждае. Друга цел може да бъде достъпът до нова технология, от решаващо значение за успеха на основната дейност. Много производители на компютри са се интегрирали с производители на полупроводници, за да овладеят тази технология.
Да, индустрия промишлено производствоБетонът в Австралия е силно конкурентен, тъй като бариерите за навлизане са ниски и търсенето на продукти е циклично. Участниците на пазара водят ценови войни и имат ниски доходи. Добивът на пясък и чакъл за производство на бетон, напротив, е изключително голям печеливш бизнес. Броят на кариерите е ограничен, а високите транспортни разходи действат като сериозни бариери пред навлизането на нови участници на пазара. Минните компании повишават цените и правят супер печалби. Осъзнавайки това, производителите на бетон се интегрират "назад" в кариерен бизнесглавно поради абсорбцията. Сега три големи играча на австралийския пазар контролират около 75% от индустриалното производство на бетон и кариери.
Стратегии за предна (или низходяща) интеграциясе използват за осигуряване на контрол върху изходните канали. За компания за потребителски стоки това може да бъде франчайз контрол, изключителни договори или верига от магазини като Yves Rocher или Bata. На индустриалните пазари основната цел на използването на тази стратегия е да се контролира развитието на по-нататъшните връзки в индустриалната верига, които се осигуряват от организацията. Ето защо някои основни сектори на икономиката участват активно в развитието на организации, които допълнително трансформират своите продукти. Понякога се прави интеграция напред, за да се научи повече за потребителите на продуктите на организацията. В този случай се създава клон, чиято задача е да разбере проблемите на клиентите, за да отговори по-добре на техните нужди.
Пример за напреднала интеграция е дейността на автомобилната индустрия, която създава собствени дистрибуторски и дилърски мрежи. Компаниите с мощна дилърска мрежа обикновено ги притежават изцяло. За новодошлите на пазара това означава, че трябва да инвестират повече пари и време в развитието на нови големи дилърски мрежи. Изборът на тази стратегия от американски автомобилни гиганти като General Motors по едно време направи възможно защитата на пазара от експанзията на японските производители.
Хоризонтална интеграциянаблюдава се, когато една организация поеме контрол над друга, принадлежаща към същия сектор на икономиката и разположена на подобно ниво на производство. Сред предимствата на хоризонталната интеграция са намаляването на разходите и данъчните плащания. Елементите на стратегията за хоризонтална интеграция като правило са:
добавяне на регионални пазари или бързо навлизане в нови;
увеличаване на пазарния дял чрез придобиване на конкурент;
укрепване на съществуващата позиция на пазара;
придобиване на технологии, партньори и др.
Има четири основни вида стратегии за хоризонтална интеграция на предприятията (фиг. 13.2).
Ориз. 13.2. Видове стратегии за хоризонтална интеграция
Хоризонтална Y-тип интеграция- това е асоциация на организации от една и съща индустрия, които произвеждат един и същи вид продукт или извършват производство на подобен етап. Целта е да се засили позицията на организацията чрез придобиване или контролиране на конкуренти. Обосновки за заявлението: за неутрализиране на конкурент, който възпрепятства достигането на критична маса за получаване на икономии от мащаба; печелете от допълването на асортимента от стоки, получавате достъп до търговската мрежа или отделни труднодостъпни сегменти от клиенти.
Специален вид хоризонтална интеграция е общо сливане на X- или K-типове - асоциация на организации, които произвеждат свързани стоки. Например, организация, която произвежда фотоапарати, се обединява с организация, която произвежда фотографски филми или фотографски химикали. В същото време X-интеграцията е обединението на допълващи се, подобни по отношение на търговски организации или дейности, а K-интеграцията е присъединяването на организация без промяна на основната дейност.
В света има много примери за успешна хоризонтална интеграция. Така известната австрийска компания Fischer, която по едно време се специализираше изключително в производството на професионални алпийски ски и ски за бягане, изкупи дяловете на своя японски партньор през 2002 г. и започна да произвежда също обувки за бягане и ски щеки. През 2011 г. Fischer представи новата технология Vacuum fit, която за първи път в историята направи възможно пълното адаптиране на ски обувка към анатомичните особености на крака на потребителя.
немска фирма Völkl, производител на професионални алпийски ски, не се опитва да произвежда нещо, в което не е специалист. През 1994 г. компанията сключва картелно споразумение с Tecnica и Marker за съвместна световна дистрибуция. Днес, като част от алианса, играчите предлагат определена интегрирана платформа, според която Marker произвежда специални връзки за ски Völkl, а обувките Tecnica напълно им пасват. Подобно сътрудничество повишава ефективността на всяко от трите изброени предприятия.
Придобиването от австрийската холдингова компания Raiffeisen International Bank-Holding AG на 93,5% от акциите на Bank Aval в Украйна също е типичен примерхоризонтална интеграция.
Конгломератно сливане тип H- това е обединението на организации от различни индустрии без наличието на производствена общност, тоест сливането на организация в една индустрия с организация в друга индустрия, която не е нито доставчик, нито потребител, нито конкурент. В рамките на конгломерата сливащите се организации нямат технологично или целево единство с основната сфера на дейност на интегриращата се организация. Профилирането на производството в такива асоциации придобива неясни очертания или изчезва напълно.
Има три вида конгломератно сливане:
1) сливане с разширяване на продуктовата линия- комбинация от неконкуриращи се продукти, които имат сходни канали за дистрибуция и/или производствен процес;
2) сливане с разширяване на пазара– придобиване на допълнителни канали за дистрибуция, като супермаркети, в райони, които преди това не са обслужвани;
3) чисто конгломератно сливане- не предполага никаква общност на продуктите и технологията на тяхното производство.
Има възможност за интегриране комбиниран типособено при сливането на големи транснационални корпорации. Ярък пример е придобиването през 2005 г. от американската корпорация Procter & Gamble за 57 милиарда долара на Gilette, производител на самобръсначки със същото име, батерии Duracell, паста за зъби Oral-B и домакински електроуреди под търговската марка Braun. В резултат на това а най-голямата компанияпотребителския сектор в света с годишен доход от над 60 милиарда долара, което й позволи да изпревари англо-холандската компания Unilever и да заеме първо място в световната индустрия за потребителски стоки.
Обединявайки се в интеграционна структура, участниците в нея получават възможност да съжителстват по-гъвкаво в нейните рамки, като едновременно с това решават общи задачи и проблеми. IN съвременни условияпоявата на такива формации съживява пазарната ситуация, дава реален ефект под формата на възвръщаемост на инвестираните средства и реализира основната цел - получаване на допълнителна печалба чрез повишаване на ефективността на дейностите.
В същото време интеграцията ще бъде успешна само ако закупената организация има уникална патентована технология или известна маркакоито са трудни за копиране от конкурентите. Няма смисъл да се купува нов бизнес, ако компанията-купувач не може да получи свръхпечалби поне няколко години. Освен това новите пазари ще се развиват успешно само ако новият продукт има ясни предимства пред съществуващите или подобни продукти, които могат да се появят в близко бъдеще.
Вертикалната интеграция трябва да бъде продиктувана единствено от жизнена необходимост. Тази стратегия е твърде скъпа, дългосрочна, сложна, рискована, "връщането" е доста трудно. Понякога вертикалната интеграция е необходима, но доста често организациите избират да се интегрират прекалено много. Има две причини за това: първо, решенията за интеграция често се вземат на съмнителна основа, и второ, мениджърите забравят, че има много други стратегии, които могат да станат по-приемливи от гледна точка на разходите и икономическите ползи. Подобни неразумни решения дават възможност на други, по-далновидни стратези да се учат от грешките на другите.
Типологията на основните форми на интеграционни обединения, използвани в световната практика, е показана на фиг. 13.3.
Ориз. 13.3. Основните форми на интеграционни сдружения
Асоциацияе договорно доброволно сдружение на юридически и лица, създадени с цел постоянна координация на дейностите и постигане на обща икономическа, научна, културна или друга нетърговска цел. търговска асоциация- структура за обмен на информация между компании в определена индустрия и лобиране на общи интереси в правителството и законодателната власт. Ако по решение на членовете на асоциацията се поверят стопански дейности, такава асоциация трябва да се преобразува в икономическо общество.
Асоциацията се различава благоприятно от загриженост и корпорация с малка степен на централизация, от консорциум с широчината на областите на дейност на организациите, които са част от него.
Управлението на сдружението може да се извършва както от специално създаден орган, така и от основното юридическо лице в съгласие с неговите членове. Същевременно изграденият ръководен орган на сдружението се превръща в информиращ и координиращ център. Той гарантира, че дейностите са координирани определени видовеи области на работа. Членовете на сдружението запазват юридическа самостоятелност и могат да съвместяват дейността си в него с участие в други сдружения и стопански сдружения.
В рамките на асоциациите техните членове координират изпълнението на определени общи задачи или съвместно изпълняват някои от неосновните функции. Ограничените връзки между членовете на сдружението правят невъзможно взаимната имуществена отговорност за финансовите задължения на членовете и на сдружението като цяло. Освен това сдружението няма право да се намесва в производствената и търговската дейност на един от своите членове.
Най-характерните характеристики на координационните дейности и функции на сдружението, които не противоречат на антимонополния закон, могат да бъдат следните:
осигуряване на участници правен съвет, съдействие при реализиране на износ, кредитиране, обучение и преквалификация на кадри;
търсене на информация и предоставяне на членовете на сдружението на материали за съвременни технически разработки, индустриални стандарти и статистика;
предоставяне на пазарна информация на членовете на сдружението;
търсене на нови пазари Завършени продукти, както и области на логистиката;
координиране на съвместни изследвания и разработки;
подпомагане на интересите на членовете на сдружението в държавни институции.
Поради факта, че сдружението е създадено като договорно дружество и не е стопански субект, то не може да извършва предприемаческа дейност и да получава преки приходи. Освен това функциите и правомощията на сдружението изключват възможността за ограничаване на конкуренцията между учредителите и другите участници на пазара. Характеристиките на такава форма на асоциация като асоциация включват:
мека форма на интеграция на организациите по отношение на задължително подчинение и централизация;
има възможност за централизиране на отделни функции, предимно от информационен характер;
сдружението не носи отговорност за задълженията на своите членове;
членовете на сдружението носят субсидиарна отговорност за задълженията му в размер и по начина, предвидени в учредителните документи;
членовете на сдружението запазват икономическата самостоятелност и правата на юридическо лице;
членовете на сдружението могат да ползват услугите му безплатно.
Тези характеристики на асоциацията, както и нейните функции за координиране на дейностите на участниците, предоставяне на услуги на други предприятия и организации - промишлени, търговски, информационни - допринасят за обединяването на усилията за установяване на икономически връзки, производствено сътрудничество. Подобни дейности насърчават създаването и развитието на по-тясно взаимодействие между предприятията и организациите на асоциацията, до дълбока и съвършена интеграция. Като следствие това води до необходимостта и целесъобразността от съвместна икономическа концентрация на усилия за постигане на обща търговска цел. Следователно асоциативната дейност може да се разглежда като предпоставка за преход към създаване на сложни видове бизнес сдружения.
корпорация- договорно сдружение на предприятия и организации, създадено въз основа на комбиниране на промишлени, научни и търговски интереси, с делегиране на определени правомощия за централизирано регулиране на дейностите на всеки от неговите участници. Тоест в корпорация е възможна централизация на функциите, която се определя от техния списък в договора. Целта на създаването на корпорация е да консолидира производствените и икономическите дейности на организацията, да координира усилията за решаване на сложни технически, финансови, социално-икономически проблеми, да защитава общи интереси, да си сътрудничи в производството на продукти и др.
Корпорацията се отличава със степента на централизация на отделните функции. Делегирането на индивидуални правомощия за тяхното централизирано изпълнение в корпорация се противопоставя на пълната централизация. По този начин изпълнението на една функция от една корпорация осигурява неучастие и ненамеса в други области на производството и търговски дейностинеговите членове.
Предприятията и организациите, които са част от корпорацията, запазват правата на юридическо лице, пълна финансова независимост и производствено-икономическа независимост. Те имат право да върнат делегирани правомощия по начина, предвиден в учредителните документи, доброволно да се оттеглят от корпорацията, да имат други права, залегнали в закона или учредителен договор.
Корпорацията има имуществени права и права на юридическо лице, има самостоятелен баланс, сметки в банкови и кредитни институции, печат и др. Има собствено имущество, получено от участниците, носи самостоятелна имуществена отговорност за задълженията си. Предприятията не носят отговорност за задълженията на корпорациите, а корпорацията не носи отговорност за задълженията на своите участници, освен ако не е предвидено друго в учредителните документи.
Фондовете на корпорацията се формират от встъпителни и членски вноски на нейните участници, доверителни фондове и средства, обединени от членовете на корпорацията за финансиране на съвместна дейност. Получената печалба се използва за създаване на корпоративни фондове: резервен фонд, фонд за развитие на производството, социално развитиеи други - за по-нататъшно използване и постигане на общите цели на дружеството.
Дейността на дружеството се основава на принципите на доброволно влизане и безпрепятствено излизане от него, равнопоставеност на членовете, самофинансиране, публичност и пълнота на информацията. Целите и насоките на дейност, както и правомощията на корпорацията като цяло и нейния център се определят от учредителния договор. В същото време се определят два вида функции: производствена и търговска дейност и управление на делата на корпорацията в рамките на предоставените правомощия. Корпорацията има пълна производствена и икономическа самостоятелност и може да извършва всякакъв вид стопанска и търговска дейност, която не е забранена със закон.
Консорциуми- това са временни доброволни уставни асоциации на промишлен и банков капитал за постигане обща целимащ формата на юридическо лице. Консорциумът е създаден въз основа на временно споразумение на участниците за обединяване на ресурси и усилия с цел финансиране на големи целеви програмии конкретни проекти с иновационен, научно-технически и инвестиционен характер. След изпълнението на тези задачи, консорциумът се ликвидира или прехвърля в друг вид сдружение. По този начин консорциумите не осигуряват висока степен на централизация и концентрация на управление. Консорциумите, подобно на асоциациите, се характеризират повече с координиращи, отколкото със спомагателни отношения на участниците. Характеристики на консорциума:
организацията на консорциума се формализира чрез споразумение; организационно-правната форма на консорциума под формата на юридическо лице може да бъде акционерно дружество или други видове търговски дружества;
целта на създаването на консорциуми е обединяване на усилията за изпълнение на конкретен проект, като правило, в областта на основната дейност; изпълнение на научни проекти, включително международни; съвместно извършване на големи финансови транзакции за пласиране на заеми, акции;
организациите могат едновременно да бъдат членове на няколко консорциума;
организациите на консорциума запазват изцяло своята икономическа и правна самостоятелност, с изключение на онази част от дейността, която е свързана с постигане на целите на консорциума;
по правило членовете на консорциума не образуват сложни организационни структури; управлението се осъществява от малък апарат (например управителен съвет на консорциум).
Консорциумите се създават за качествено изпълнение на спешни и скъпи поръчки и проекти, които изискват консолидиране на усилията и възможностите на научни, технически, производствени, сервизни и финансови компании, които са в състояние съвместно да решат конкретен проблем. Най-често се създават консорциуми за съвместно разработване на полезни природни ресурси. Например, консорциум от петролни компании, състоящ се от British Petroleum, Shell, Amco, Chevron, Turkish Petroleum, заедно с държавата петролна компанияРазвиват се азербайджанската и руската АТ Лукойл нефтени полетаАзери и Чираг на шелфа на Каспийско море.
Консорциуми могат да бъдат създадени от банки, производствени компании, научни центрове, държавни агенции за подобряване на техническата и търговската конкурентоспособност на участниците. Те могат да бъдат затворенИ отворен. В затворен консорциум фирмата клиент договаря договор поотделно с всеки участник. При създаването на отворен консорциум всички негови участници са подчинени на лидера и носят солидарна отговорност за задълженията на консорциума в рамките на своето дялово участие.
Лидерът на консорциума координира съвместната дейност на участниците и получава удръжки от членовете за това. Клиентът сключва договор само с ръководителя, който носи лична отговорност за изпълнението на проекта. Лидерът представлява интересите на консорциума пред клиента и трети лица, но действа в рамките на предоставените му правомощия. Отговорност за задълженията се носи от членовете на консорциума в размер на дяловете им в общия обем на доставките и услугите. В рамките на консорциума са възможни различни варианти на отговорност, например солидарна, споделена. Всеки член на консорциума осигурява финансиране за своята част от работата и поема търговските и технически рискове, свързани с изпълнението на своята част от задълженията.
отличителен белегтази форма на интеграция на компаниите се превръща в тяхната интернационализация. Съвременните консорциуми се характеризират с многонационално представителство. Класически пример е западноевропейският консорциум Airbus Industry, който контролира около 30% от пазара на граждански самолети. Това са водещите компании за производство на самолети в Англия, Германия, Испания и Франция. Ако на първия етап от функционирането на консорциума финансирането идва от заеми от правителствата на участващите страни, то, като се започне от модела A-321, разработването на нови самолети се финансира изцяло от собствени средства и търговски заеми. IN напоследъкВъзникна нов тип консорциуми, в които отделни държави участват като участници, например INTELSAT - Международен консорциум за спътникови комуникации.
В световната практика най-често се срещат следните видове консорциуми:
банка- група от банки, временно организирана от най-голямата банка - лидер на консорциума за съвместно извършване на кредитни, гаранционни и други банкови операции с цел разширяване на обхвата на дейност или навлизане на нови пазари;
финансови- временно обединение на няколко банки с цел извършване на големи финансови транзакции, например отпускане на големи заеми;
гарантирано– споразумение между няколко компании различни видоведейности, които разпределят поетия риск помежду си и осигуряват постепенното му компенсиране; гарант - банкова група, ръководена от водеща банка, гарантира заем;
абонамент– гарантира изпълнението на заема, пласирането на ценни книжа;
износ- външнотърговска асоциация, създадена с цел улесняване на експортните операции на нейните организации-членки.
Притесненияпредставляват най-разпространената и развита форма на фирмена интеграция в света. Това е форма на секторни и по-често междусекторни независими организации, свързани системисобствен капитал, финансови връзки, споразумения за общностни интереси, патентно-лицензионни споразумения, тясно индустриално сътрудничество. Загриженост е уставно сдружение на промишлени предприятия, научни организации, транспорт, банки, търговия и др. на базата на пълна финансова зависимост от едно или група предприятия.
Загрижеността се характеризира с централизация на значителна част от производствените и икономическите функции и провеждането на единна политика от всички нейни участници. Последицата от това е, че той е надарен с широк набор от правомощия за прилагане производствени дейности, създаване на централ финансови средства, нови стопански субекти в интерес на участниците в групата.
Характеристика на концерна е централизирана организационна структура със строги връзки на участниците, които координирано извършват основните си дейности. С учредителните документи концернът може да забрани на своите членове да участват в работата на други концерни, с изключение на сдружения. Строгата система на отношения води до споразумение между членовете на концерна за допълнителна имуществена отговорност за задълженията на асоциацията като цяло. Високата степен на централизация налага създаването на отделен административен апарат. Освен това концернът може да централизира всякакви управленски функции, ако това е предвидено в устава.
Концернът е единен производствено-икономически комплекс, участниците в който са тясно свързани помежду си от технологична и кооперативна общност. Те прехвърлят много повече правомощия на концерна от асоциациите и корпорациите, те централизират изпълнението на основните области на дейност (с изключение на инвестициите, научните, външноикономическите и др.). Членовете на концерна му дават право на връзки с държавни органи, логистика, продажба на готова продукция и др.
Основните характеристики на загрижеността са:
доста твърда форма на интеграция на компании (с изключение на тръстове);
в повечето случаи това е асоциация от производствен характер;
в рамките на концерна, финансово и икономическо управление, научна и техническа политика, ценообразуване, използване на производствен капацитет, кадрова политика;
компанията майка на концерна най-често е организирана под формата на холдингово дружествоили въз основа на взаимодействието на доминиращи и зависими общества;
в групата предприятията номинално остават независими юридически лица като акционерни или др бизнес компании, но всъщност са подчинени на един стопански ръководител.
В зависимост от характера на интеграционните връзки между компаниите се разграничават следните видове загриженост:
вертикален- загриженост, която обединява предприятия от различни индустрии, свързани с последователност технологичен процеспроизводство на крайния продукт (например минна, металургична, машиностроителна);
хоризонтална- обединява предприятия от една и съща индустрия, които произвеждат един и същи вид продукти или извършват едни и същи производствени операции.
Дейностите на групата могат да обхващат един подсектор или сектор на икономиката; или може да включва предприятия от една или повече индустрии. Само няколко големи концерна покриват цялата индустрия (например в Германия концернът Siemens напълно контролира електрическата индустрия). Най-често срещаните индустрии, на базата на които се създават концерните, са машиностроенето, черно и цветна металургия, химическа индустрия.
От гледна точка на системата за участие в капитала има два вида опасения:
загриженост за подчинение– създава се под формата на дружества майка и дъщерни дружества за обединяване на производството в съответствие с технологичната верига;
касае координация- се състои от дъщерни дружества, когато дружествата, включени в него, извършват взаимна размяна на дялове. Така че всички членове на концерна влияят на политиката, която прилагат, и в същото време остават под едно и също ръководство. Този тип загриженост се създава с цел интегриране на такива дейности като прилагане на единна финансова или научна политика, координирано развитие на организация, кадрова политика и др.
Довериее интеграционно обединение, в което организациите се обединяват в един производствен комплекс и губят своята юридическа, индустриална и търговска независимост, а дейността им се управлява от един център. Печалбата на тръста се разпределя в съответствие с дяловото участие на всеки участник. Тази форма на интеграция беше широко разпространена в Съветския съюз.
Характеристиките на дейността на тръстовете включват:
способността да се комбинират всякакви области на икономическа дейност;
производствена еднородност на дейността, специализация в един или повече еднородни видове продукти или услуги;
в рамките на тръста предприятията губят своята правна, икономическа, производствена и търговска самостоятелност;
всички предприятия, обединени в тръст, са подчинени на една компания майка, която управлява производството и разпространението на продуктите;
това е най-твърдата форма на интеграция на организациите.
Формата на тръстовете е най-подходяща за организиране на комбинирано производство, т.е. обединяване в една компания на предприятия от различни отрасли, съставляващи или последователни етапи в преработката на суровини, или играещи спомагателна роля един за друг. В случай на междуотраслови асоциации тръстовете могат да бъдат обединения.
Картел- договорно сдружаване на предприятия от една и съща индустрия за осъществяване на различни области на съвместна търговска дейност. Картелното споразумение може да предвижда споразумения за цените, характеристиките на пазара, обемите на производство и продажби, асортимент и номенклатура, обмен на патенти, условия на работа и др.
Картелното споразумение не винаги може да бъде формализирано писане. На практика в повечето случаи картелните споразумения съществуват тайно, под формата на секретни членове от определено споразумение или устно „джентълменски споразумения“. Фирмите, които са сключили картелни споразумения, запазват правната си независимост. Картелите имат определени специфични характеристики:
договорния характер на сдружението;
целта на споразумението е споразумение между група производители за премахване на конкуренцията между тях и получаване на монополни печалби;
съвместната дейност по продажбата на продукти е свързана до известна степен с производството им;
има система от санкции срещу нарушителите на споразумението.
В повечето страни (например в САЩ) антитръстовите закони забраняват картелните споразумения, с изключение на определени отрасли, напр. селско стопанство. По правило законодателството забранява картелите, свързани с фиксиране на цените, ограничаване на производството, разделяне на пазара, тоест съгласувани действия за ограничаване на конкуренцията. Забраната обаче може да бъде отменена при определени видове картели:
когато пазарният дял е незначителен и не надвишава 5 на сто от производството на продукта;
съществуването на картел е разрешено при условие че се развие нов пазар;
позволено е да съществуват картели, които облагодетелстват икономиката на страната, например допринасят за научно-техническия прогрес.
В най-развитите страни Западна Европакартелите се делят на "желателни" и "вредни". В световната практика се разграничават и следните видове:
паричен картел– установяване на унифицирани цени при равни условия на доставка и плащане;
ценови картел- определяне на продажната цена на стоките;
производствен картел- определяне на обема на производството (квоти);
кризисен картел- използва се, когато търсенето и продажбите на продуктите са намалени, за да се ограничи конкуренцията;
картел за покупки- монополно споразумение между картелните предприятия за закупуване на суровини, материали, стоки от определен вид, клас и др. с цел намаляване на изкупните цени;
квотен картел- разпределяне на квота за продажба на продукти на определен участник в съответствие с капацитета на предприятието;
териториален картел- предоставяне на всеки участник на определена търговска територия, изключваща взаимна конкуренция;
патентен картел- определяне на посоката на съвместно използване (неизползване) на техническо изобретение.
Ефективността на картела се определя от участието в тази форма на интеграция на предприятия и компании, основани от производителя на продуктите, и тяхното съгласие с политиката на картела като цяло.
Синдикатпредвижда обединяването на хомогенните индустриални предприятияпродавайки продуктите си чрез съвместен търговски офис. В същото време този офис е организиран под формата на търговско дружество (акционерно дружество, дружество с ограничена отговорност и др.), Което след това сключва споразумение с участниците в синдиката при същите условия за продажба на своите продукти. Характеристиките на тази форма на интеграция са следните:
ограничаване на членовете на синдиката в самостоятелна търговска дейност при запазване на други функции;
централизацията на продажбите на готови продукти ви позволява да ограничите вътрешната конкуренция между членовете на синдиката;
способността да се организира, въз основа на съществуващата структура на продажбите, закупуването на суровини и материали за членовете на синдиката;
съгласно споразумение с партньори маркетинговият орган може да продава не всички, а само част от продуктите на участниците в синдиката.
В съвременните условия синдикатът, като форма на ограничения на отрасловия профил, изчерпва своето значение, като се заменя с по-сложни и гъвкави форми. Синдикатната форма е по-често срещана в индустриите с масово производство.
1. Финансово-промишлена група
2. Корпорация
3. Транснационална корпорация
4. Задържане
5. Консорциум
6. Конгломерат
7. Съвместно предприятие
8. Картел
9. Синдикат
Промените в организацията и методите на функциониране на предприятията като стопански субекти се дължат на процесите на приватизация на собствеността и промените в системата на управление, в резултат на което икономическо управлениесе отделя от административния отдел и от него се прехвърля контролът върху изпълнението на основните функции правителствени агенциикъм управлението на предприятията.
Одобряват се нови форми на интеграция на стопански субекти:
а) чрез въвеждане на предприятия във вертикални структури (корпоративни групи), реорганизирани от индустриални структури или създадени наново;
б) въз основа на образуването на хоризонтални образувания.
И в първия, и във втория случай се осигурява необходимата координация и организационно и финансово взаимодействие, ефективни системитехнологично развитие, устойчива пазарна стратегия, ресурсно подпомагане на корпоративни финансови институции.
По-долу разглеждаме основните форми на интеграция на предприятията, които се развиват в съвременните условия.
1. ФИНАНСОВО-ИНДУСТРИАЛНА ГРУПА
Съвременните финансово-промишлени групи (FIG) са диверсифицирани многофункционални структури, образувани в резултат на комбиниране на капиталите на предприятия, финансови и инвестиционни институции, както и други организации с цел максимизиране на печалбите, подобряване на ефективността на производствените и финансовите операции, повишаване на конкурентоспособността в домашния и външни пазари, технологични и кооперативни връзки, растеж на икономическия потенциал на цялата група като цяло и на всеки от нейните членове поотделно.
Развитието на ФИГ в настоящите условия се превръща в обещаващ начин за формиране на съвременно широкомащабно производство.
характерна особеностНа настоящия етап от развитието на ФИГ е тяхната диверсифицирана насоченост, която им позволява да реагират гъвкаво и своевременно на неочаквани промени във все по-сложна пазарна среда.
Изборът на характера на дейностите на ФИГ, степента на нейната универсализация е предварително определен икономическа целесъобразност, от една страна, и степента на развитие на пазарните отношения в страната, от друга.
FPG се създава по няколко начина:
1. Доброволно обединяване на капиталите на отделните участници и учредяване акционерно дружество, което е новосъздадена организационна структура, с всички икономически и законови правомощия и съответната правна и икономическа отговорност.
2. Доброволно прехвърляне на пакети от акции от участниците в създаваната FIG към управлението на един от участниците в групата, като правило, банка или финансово-кредитна институция.
3. Придобиване от един от участниците в групата на пакети от акции в други предприятия, фирми, организации, които
в резултат на това те стават членове на ФИГ.
4. Придобиването не винаги е доброволно и може да бъде органично свързано с процесите на сливане и придобиване на едни компании от други.
Международният тип FIG е структура, състояща се от компания майка и офиси, клонове, дъщерни дружества в други страни. Колкото по-висока е степента на интернационализация на капитала на ФИГ, толкова повече чуждестранни клонове има в структурата на своята организация при равни други условия. Характерно е, че не само производствените звена на ФИГ, но и финансовите звена на групите са преместени в чужбина, което допринася за ускоряване на финансовите транзакции от трупата като цяло, позволява използването на местните пазарни условия с максимален ефект (промени във валутните съотношения в различни страни, нива на инфлация, данъчни стимули и др.).
ФИГ имат редица предимства пред другите пазарни субекти в икономическата и финансово:
Налице е укрепване на технологичната верига от добива на суровини до освобождаването на крайни продукти, нараства интеграцията на производството;
Диверсификацията на дейностите дава по-голяма стабилност и конкурентоспособност в пазарната среда;
Създават се реални предпоставки и възможности за преструктуриране на производството;
Има перспективи за натрупване на значителен капитал за постигане на поставените производствени и финансови цели;
Съществуват реални възможности за маневриране на финансовите ресурси както в самата МФГ, така и извън нея, разширявайки обхвата на дейностите и сферите на влияние;
Има преразпределение на капитала между различни отделиФИГ в съответствие със стратегическия избор на групата;
Увеличаване на финансовата сила на групата финансова стабилности способността да се използва най-добре авансираният капитал.
Организационната структура на ФИГ се характеризира с децентрализация на управлението, като в същото време се повишава ефективността на организационните структури на отделните звена, включени в групата, ясно разпределение на правомощията и отговорностите и надеждни механизми за вземане на координирани управленски решения. Благодарение на включването на отдели за научноизследователска и развойна дейност в структурата на FIG и следователно на техния подход към директния потребител, времето за въвеждане на научни и технически разработки в производството се намалява. Благодарение на наличието на единичен маркетингова услугаелиминират се пропуски във веригата на доставки, което допринася за по-бърз оборот на капитала.
Сред областите на дейност, които допринасят за съживяването на инвестиционния процес, следните са призвани да играят важна роля:
Образуване в рамките на Фиг инвестиционни компаниисъздаден на принципа на директното финансиране, т.е. под собствен капитал ценни книжа;
Създаване на рискови фондове за сметка на всички участници във ФИГ, чиято задача е да финансират най-рисковите инвестиционни проекти;
Широко разпространено използване на механизма за създаване на съвместни, зависими и дъщерни дружества с цел органично съединениефинансови средства, не всички, а само заинтересовани и пряко свързани с конкретната дейност на членовете на ФИГ.
МФГ са естествени партньори на федералната изпълнителна власт в разработването и изпълнението на стратегическата линия. Те също така повишават макроикономическата контролируемост на производството и внасят стабилност в международното икономическо сътрудничество.
2. КОРПОРАЦИЯ
В практиката на страните с развита пазарна икономика корпорацията е най-често срещаната форма на организация на управление. мащабно производство. Това е организация или обединение на организации, създадени за защита на всякакви интереси и привилегии на участниците и образуващи независимо юридическо лице. Основите на корпоративното право установяват правото на корпорацията да действа като юридическо лице, независимо от своите собственици. Корпорацията може да подписва договори от свое име, да взема заеми, да издава заеми и т.н., като отделните акционери не носят никаква отговорност за нейните действия. Правно независимото съществуване на корпорация е необходимо, за да функционира компанията нормално при наличието на огромен брой индивидуални акционери.
Съвременната корпорация по правило е компания майка с цяла мрежа от дъщерни дружества, клонове, клонове, агенции и други стопански субекти, които имат различен правен статут и различна степен на икономическа и оперативна независимост. Следователно формите и методите на управлението му са от основно значение за дейността на корпорацията.
Акционерите не управляват пряко компанията. Вместо това те делегират такава власт на президента ( до главен изпълнителен директор), но в същото време влияят върху нейните решения по различни начини и главно чрез правото си на глас.
Акциите на корпоративната собственост обикновено са и акции с право на глас. Акционерите избират борд на директорите, който наблюдава операциите изпълнителен орган.
Една от най-важните характеристики на повечето корпорации
е фактът, че акциите им могат свободно да се купуват и продават на пазара.
Корпорациите допринасят за решаването на два основни проблема пазарна икономика:
1. Набиране на капитал за големи инвестиции.
2. Диверсификация и разпределение на риска.
В съвременните условия определящата тенденция в управлението на корпорациите е използването както на традиционни, линейно-функционални и други структури, така и на съвременни форми, които осигуряват преход от централизирано управление към децентрализирани системи за управление. Основните характеристики на този процес са: организацията на отделите във фирмите по видове продукти; въвеждането на групови топ мениджъри за координиране на производствените и икономически дейности на няколко отдела или компании; подчинение на функционалните органи на висшето корпоративно ръководство.
Децентрализацията на структурата на корпоративното управление се основава на отделянето на общокорпоративното ниво от производствено-икономическото ниво. Отговорността за резултатите от производствената и икономическата дейност, за конкурентоспособността на продуктите се възлага на апарата за управление на отдела. Създават се възможности за ангажиране на висшето ръководство с дългосрочни прогнози, разширяване на външните контакти и организиране на дейността на борда на директорите.
В рамките на корпорацията правата и отговорностите се споделят между различни органи, управляващи маркетинга, техническото развитие, доставките, производството и дистрибуцията.
Укрепването на първичните производствени и икономически връзки, установяването на граници на децентрализация в корпорациите до голяма степен се обяснява с необходимостта от намаляване на производствените разходи и режийните разходи. Увеличаване на влиянието топ мениджмънтнасоките допринасят за по-строги финансов контроли тясна връзка организационна структурауправление с процеса на корпоративно планиране на производствените и икономически дейности.
В световната практика са се развили различни видове интеграция на фирми, които се различават в зависимост от целите на сътрудничеството, естеството на икономически отношениямежду техните участници, степента на самостоятелност на предприятията, включени в асоциацията. Това са стратегически съюзи, консорциуми, картели, синдикати, пулове, асоциации, конгломерати, тръстове, концерни, индустриални холдинги, финансово-промишлени групи и др.
Икономическият речник определя интеграцията като обединяване на икономическите субекти, задълбочаване на тяхното взаимодействие, развитие на връзките между тях. Икономическата интеграция се осъществява както на ниво икономики на цели държави, така и между предприятия, фирми, компании, корпорации. Тя се проявява както в разширяването и задълбочаването на производствено-техническите връзки, споделянето на ресурси, обединяването на капитали, така и в създаването на благоприятни условия взаимно за осъществяване стопанска дейностпремахване на взаимните бариери.
Целта на интеграцията е да се комбинират ресурси (финансови, индустриални, суровинни, интелектуални) търговски организациида подобри ефективността на предприемаческата дейност, конкурентоспособността на участниците в асоциацията.
Асоциация за интеграция- структура, образувана чрез установяване на гражданскоправни отношения с цел получаване на печалба, координиране на дейностите за получаването й или за други цели, състояща се от два или повече икономически субекта (които са имали и запазили статута на юридически лица), които притежават имущество, с заведението организационни отношениямежду тях, дефинирането на управителния орган (който може да бъде орган, създаден от тях или от един от участниците) и предоставянето му на право да влияе върху вземането на решения по силата на преобладаващо участие, въз основа на договор или по силата на други основания.
Вертикална интеграция- процесът на формиране (създаване) на вертикално интегрирани фирми - фирми, които включват повече от един етап от производството на крайния продукт (включително, в допълнение към етапите на производство, също продажбата на крайния продукт на посредници или крайни потребители) .
Продължителността на вертикалната интеграция се определя от броя на връзките в производството и маркетинга на крайния продукт, обединени (притежавани) или контролирани от една фирма.
Ширината на вертикалната интеграция се определя от броя на фирмите на едно (всяко) звено в цялата верига на производство и маркетинг на крайни продукти, обединени (притежавани) или контролирани от една фирма-инициатор на интеграцията.
Степента на вертикална интеграция се определя от това колко контрол има привърженикът на интеграцията върху интегрираните фирми. Понякога тази степен се нарича още степен на стабилност на вертикалната интеграция.
Хоризонтална интеграция- това е интеграция на предприятия, разположени на едни и същи етапи на производство, на едно и също звено в търговската верига, опериращи и конкуриращи се в същия пазарен сегмент, в една и съща индустрия и специализирани в производството на същите или подобни продукти или предоставяне на същите или подобни услуги.
За да се характеризират характеристиките на хоризонталната интеграция, е необходимо да се отбележи нейната роля в икономиката. Повечето икономисти отбелязват противоречивия характер този процес. От една страна, хоризонталната интеграция предоставя редица предимства:
1. Сливането може да доведе до насочване на най-напредналия управленски и технически опит в недостатъчно използвани фондове.
2. Сливането може да доведе до икономии от мащаба, което може да помогне за намаляване на разходите, подобряване на качеството на продуктите и увеличаване на производителността.
3. Сливането може да даде възможност на предприемач да продаде фирмата си на някой, който вече е запознат с този тип производство и следователно ще бъде в по-добра позиция и ще плати най-високата цена. перспектива изгодна продажбанасърчава предприемачите да откриват нови фирми, стимулирайки конкуренцията, улеснявайки както влизането, така и излизането от пазара.
4. Интеграцията помага на компаниите да преодолеят трудностите на периода на икономическа трансформация.
5. В някои случаи хоризонталната интеграция ви позволява да комбинирате икономии от мащаба и размера и по този начин да намалите средните производствени разходи. Обикновено тези видове хоризонтални асоциации са и обществено полезни.
От друга страна, хоризонталната интеграция противоречи на същността на пазарната икономика:
1. Сливанията на преки конкуренти могат да доведат до придобиване на значителна пазарна мощ от един от икономическите субекти, увеличавайки вероятността други икономически субекти открито или тайно да координират своите решения в областта на ценообразуването или обема на продуктите.
2. Проблемът е, че широкомащабното развитие на интегрирани предприятия може да доведе до концентрация на икономическа и политическа власт в ограничен брой центрове на влияние, като по този начин предотвратява навлизането на нови фирми на пазарите.
3. Тези предприятия могат да бъдат по-малко адаптирани към бързите промени във външната среда, отколкото независимите малки и средни предприятия.
По правило хоризонталната интеграция се прилага, когато индустрията не е концентрирана. В този случай тя води до намаляване на средната себестойност на продукцията и е обществено полезна.
В случай, че индустрията е силно концентрирана, хоризонталната интеграция е ефективна при следните условия:
1. При условие, че големи чуждестранни компании работят на секторния пазар.
2. Ако трябва да се усвои нова технология, това се очаква висока ефективностдейности на новата структура.
3. При условие, че една от компаниите, която е част от тази нова структура, изпитва сериозни финансови затруднения.
На съвременния етап на развитие на пазарните отношения в икономиката на страната ни се извършва преструктуриране на промишленото производство, чиято цел е създаването на конкурентоспособни предприятия, интегрирани в световната икономика.
При тези условия предприятията от различни организационни и правни форми могат временно или постоянно да обединяват усилията си за постигане на целите си. Този процес на обединяване на усилията или интеграция на предприятията приема различни форми, по-специално сътрудничество или концентрация.
Корпоративна интеграция(вертикален или хоризонтален) предвижда такъв начин на обединяване на усилията им, при който пазарният механизъм на взаимоотношения се заменя със сделки във фермата. Интеграцията означава, че етапите на производство и дистрибуция са координирани въз основа на възможностите на йерархичната система, тоест вътрешните операции и разпоредби.
Кооперацията като организационно формализирано доброволно сдружаване на предприятия предвижда приемането на съвместни решения за постигане на определени цели, без да се създава общо тялоуправление. Обикновено този процес се извършва на договорна основа без загуба на икономическа и правна независимост от предприятията.
Интеграцията на предприятията на базата на концентрация се осъществява на базата на централизация и концентрация на техните икономически ресурси или капитал. Този процес е свързан с отказа на предприятията, частично или напълно, от тяхната финансова и икономическа независимост в полза на друго предприятие или нов управленски орган, който се създава.
Асоциацията на предприятия на базата на сътрудничество може да бъде временна или постоянна под формата на различни организационни форми (картели, синдикати, пулове и холдинги).
Картелът е форма на сдружение на предприемачи въз основа на картелно споразумение, което установява обвързващи условия за всички участници по отношение на обемите на производство, формирането на цените на стоките и услугите, обмена на патенти, дела на квотите на пазарите за продажби и др. , Като правило, картелът включва предприятия от една индустрия. Участниците в картела запазват правна и икономическа независимост и извършват дейността си в съответствие с картелното споразумение.
Една от разновидностите на картела са синдикатите, представляващи комбинацияпредприятия с централизирана функция за продажба или доставка. В същото време членовете на синдиката губят търговската си независимост, като същевременно запазват юридическата и индустриалната си независимост. Тази форма се разпространява доста активно в Украйна в началото на 3-то хилядолетие от чуждестранни фирми.
Концентрирайки определен вид продукт в една маркетингова агенция, синдикатът може да регулира условията за продажба на пазара. С концентрацията на снабдителни функции, предприятията, които са част от синдиката, спестяват производствени разходи чрез групови покупки на суровини, материали и компоненти.
Друг вид картелно обединяване е пулът, който е широко разпространен в областта на изпълнението на проекти. Участниците постигнаха взаимноизгодни споразумения относно формата на прехвърляне на патенти и лицензи. Печалбата се разпределя в съответствие с квотата, определена при присъединяване към пула.
В условията на пазарна икономика холдинговите компании стават все по-често срещани.
Задържане - акционерно дружество, което притежава контролен пакет акции в юридически независими предприятия, за да упражнява контрол върху дейността им, но по правило не участва активно в управлението им.
Въз основа на принципа на концентрация се формират асоциации като синдикати, тръстове, концерни и други разновидности.
Тръстът е пример за най-тясно обединение на предприятия. Предприятията, които влизат в него, губят своята юридическа и икономическа самостоятелност и се превръщат в подразделения на тръста. Тръстовете могат да обединяват предприятия от една или повече индустрии. Сливането на предприятия в тръст може да стане или чрез включване на едно предприятие в друго, или чрез образуване на ново предприятие.
Широко разпространената организационна форма на интеграция на предприятията предизвиква безпокойство. Загрижеността е хоризонтална, вертикална или диверсифицирана асоциация на предприятия, които запазват юридическата си независимост, но финансовият контрол и някои функции на доставките, производството и маркетинга на предприятието са взети под едно ръководство.
За да създадете загриженост, е необходима сериозна подготвителна работа. Тя се основава на способността да се покажат предимствата, които ще имат предприятията, които ще бъдат част от концерна. В този контекст могат да се разграничат пет направления в системата на мотивационния механизъм в полза на създаването на загриженост, сред които са: научно-технически, производствени, организационни, финансови и социални. Съдържанието е дадено в табл. 1.1.
Вариантите за създаване на концерн и отношенията между предприятията в неговия състав могат да бъдат различни. По този начин, в концерн, основан на подчинение, едно от предприятията притежава контролен пакет акции и доминира на базата на капиталова собственост над други предприятия. Това са т. нар. концерни с предприятия-майки начело. Има опасения, основани на принципите на равнопоставеност на предприятията, които са обединени под общо управление.
Основното условие за ефективното функциониране на концерните е създаването на адаптивен механизъм за вътрешно икономическо регулиране на отношенията между участниците, за да се реализират ефективно възможностите на всички участници.
На настоящия етап от икономическите трансформации в Украйна много предприятия са част от финансово-промишлената група (FIG). В тези икономически структуринатрупани интегрирани възможности на финансовия, индустриалния и търговския капитал. Фигите могат да допринесат до голяма степен за стабилизирането на икономиката у нас.
Таблица 1.1. Насоки на мотивация за интеграция на предприятията
|
Области на действие на мотивационния механизъм на групата |
||||
|
Научно-технически |
Индустриален |
Организационни |
Финансови |
Социални |
|
1. Приоритетно използване на научно-техническата продукция на концерна: вкл. патенти, лицензи, ноу-хау. |
1. Възможност за централизиране на функциите на техническото оборудване (специално оборудване, специално оборудване и др.) 2. Предоставяне на индустриална помощ (необходими специални стоки, ресурси и др.). |
1. Разумна централизация и децентрализация на дейностите. 2 Централизирано информационно обслужване. 3. Прилагане на принципите на икономическото партньорство. 4. Единен баланс на науката и производството. |
1. Натрупване по централната сметка на удръжки за съвместни дейностии помощ в научното, индустриалното и социалното развитие. |
1. Развитие на единна социална база на концерна (санаториум, лечебно-диагностични комплекси и др.). |
|
2. Високи темпове и обеми на строителство на жилища и социални обекти за всяко предприятие. |
||||
|
2 . Приоритетно предоставяне на консултантска и интелектуална помощ на производителите за лични и други разработки. |
3. Увеличаване на капиталните вложения в техническо превъоръжаване и реорганизация и модернизация. 4. Повишаване нивото на квалификация на персонала чрез организиране на обучението му в условията на концерна. |
2. Вътрешен данък, кредитни облекчения. 3. Въвеждане на различни форми на собственост за повишаване на интереса към труда (наем, акции). 4. Въвеждане на прогресивни форми на организация и заплащане на труда (договорна система). 5. Въвеждане на система за самокредитиране на базата на търговската банка на концерна. 6. Получаване на дивиденти от личен принос за развитието на производството. |
3. Комплексна програма за защита в контекста на пазарните трансформации. 4. Вътрешен трудов обмен на концерна (професионален резерв, развитие на други професии, създаване на нови професии и др.) |
|
Най-важните предпоставки за създаването на ФИГ са показани на фиг. 1.3.
Ориз. 1.3. V
Финансово-промишлените групи се създават не само на базата на технологично и кооперативно свързани предприятия, но и на базата на диверсификация на дейността на промишлените предприятия.
Членове на FPG се считат за юридически лица, които са подписали споразумение за създаване на финансово-промишлена група, и централната компания на FPG, създадена от тях, или основните и дъщерни дружества, които формират финансово-промишлената група.
Сред участниците във FIG трябва да има организации, работещи в производството на стоки и услуги, както и банки или други кредитни организации.
Участниците във FIG могат да включват инвестиционни институции, недържавни пенсионни и други фондове, застрахователни организации, чието участие се дължи на тяхната роля в осигуряването на инвестиционния процес във финансово-промишлената група.
ФИГ, сред участниците в които има юридически лица под юрисдикцията на държавите-членки на Общността на независимите държави, имащи обособени поделенияна територията на тези държави или извършващи капиталови инвестиции на тяхна територия, са регистрирани като транснационални финансови и индустриални групи.
За такива ФИГ националното третиране се установява с междуправителствени споразумения на основата на реципрочност.
Висшият ръководен орган на FIG е Управителният съвет, който включва представители на всички нейни участници.
В зависимост от степента на съвършенство държавно регулиранедейности на ФИГ, те могат да донесат значителни ползи за предприятията и националната икономика, но могат да бъдат и средство за ограбване на страната и извеждане на средства от облагаемата зона.
През последните десетилетия на миналия век, с появата на признаци на глобализация на световната икономика, като интензификацията на трансграничното движение на производствени фактори, разполагането на производството в други страни, стандартизацията на формите на международни икономически отношенияразлични форми на интеграционния процес стават все по-широко разпространени.
са получили широко разпространение под различни форми съвместни предприятия, броят на различните асоциации се е увеличил, такава форма на равностойно сдружаване на предприятия като консорциум стана позната. Така например през 90-те години. в САЩ имаше повече от 80 хиляди асоциации. Най-често срещаният тип асоциации - индустрия. Има и междуотраслови асоциации, инженерни фирми, лизингови компании, рисков капитал и др. Американска асоциация електронна индустрияобединява повече от 1000 фирми - производители на радиоелектронни продукти; членският внос е над 30 милиона долара. Американската асоциация по радиоелектроника обединява повече от 3000 американски фирми.
Асоциациите се занимават с развитие на персонала, разработване на стандарти за индустриални продукти, провеждане на конференции и индустриални изложения, проучване на системата за възнаграждение, наблюдение на съответствието етични стандарти V бизнес практика, лобиране за развитие на износа, либерализация на данъците политици, развитие на външната и вътрешната търговия и др.
Интеграционни форми в различни страниимат свои национални характеристики. Обща черта на различните форми на национална интеграция е защитата на националния производител и националните интереси чрез въвеждане на средства за косвен протекционизъм, стимулиране на износа, премахване на количествените ограничения върху износа в различни страни и др.
Освен това интеграционните процеси допринасят за обмена на интелектуални постижения, развитието на научните изследвания, обединяването на усилията на научните и образователни организациии индустриални предприятия за постигане конкурентно предимствои така нататък. Интеграционните процеси обхващат различни областидейности, разн организационни формипроизводство, както междуфирмено, така и междудържавно сътрудничество. Те са станали неразделна част от икономическия механизъм на националната икономика на различни държави, което може значително да повлияе на ефективността на предприятията и стандарта на живот на хората. Технологията на интеграционните процеси се развива динамично и изисква квалифициран подход към нейното използване на ползите и неутрализиране на отрицателното въздействие върху икономиката на местните предприятия и икономиката на Украйна като цяло.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Подобни документи
Модели на осъществяване на процесите на диференциация и интеграция във фирмата. Функции за интегриране организационни културив съвместни руско-германски предприятия. Връзката на икономическите интереси и социална отговорносторганизации.
курсова работа, добавена на 22.08.2013 г
Понятието и класификацията на управленските решения. Управление на риска в организацията. Информационна поддръжкауправление. Същност на интеграцията и нейните основни направления. Мотивация на дейността. Същност и стилове на лидерство. Стрес и конфликти.
cheat sheet, добавен на 05/07/2009
Организационна структура на управление, подбор на квалифицирани и професионален персоналв предприятието. Същността и особеностите на структурата на организацията. Създаване на интегрирана система за управление модерна компания. Основни принципи на интеграция.
резюме, добавено на 04.11.2015 г
Стратегически ползи и разходи от вертикалната интеграция. Спестявания чрез интеграция. Компенсация за пазарна мощ и завишени разходи за ресурси. Разширяване на възможностите за диференциация. Бариери пред мобилността и влизането. Защита от блокиране на връзки.
резюме, добавено на 31.07.2009 г
Стратегии на хоризонтална, обратна вертикална интеграция. Методи за диверсифициран растеж. Модел стратегическо управлениеорганизации. Подобряване на организационната структура на организация, фокусирана върху иновациите.
курсова работа, добавена на 19.03.2016 г
Основни понятия за управление на организацията. Каква е структурата на организацията, етапи организационен дизайн. Предимства и недостатъци на бюрократичния модел на управление. Централизация и децентрализация на организацията. Ролята на интеграцията в нейната дейност.
курсова работа, добавена на 16.06.2011 г
Управление и структура на основната оперативна функция на организацията. Предимства и недостатъци на политиката на интегриране на оперативните функции. Същност производствен процес, основните видове комбинация от работни цикли: последователни, паралелни.
резюме, добавено на 05/04/2012
Еволюция на връзката общо управлениеи управление на качеството. Ролята на модерните технологии за управлениев подобряването на качеството на продукта. Анализ на интеграцията на системи за управление и управление на качеството в предприятието АО "Нефтеюганскнефтехим".
дисертация, добавена на 09.02.2012 г
