fusión- esta es cualquier asociación de entidades económicas, como resultado de lo cual se forma una sola unidad económica a partir de dos (o más) estructuras preexistentes. Implica combinar los activos de dos entidades a través del control de gestión nueva organización, que es propiedad conjunta de los accionistas de las organizaciones que participan en este proceso.
Absorción o adquisición Tiene lugar cuando una organización obtiene el control sobre otra mediante la adquisición de una participación de control con derecho a voto. La adquisición se puede definir como la toma de una organización por otra bajo el control total, la gestión de la misma con la recepción de la propiedad absoluta o parcial. La absorción a menudo se lleva a cabo comprando todas las acciones de la organización en la bolsa de valores, es decir, su adquisición directa de propiedad.
Creación de una empresa conjunta- una forma de participación del país en la división internacional del trabajo mediante la creación de una empresa con propiedad aportada conjuntamente por participantes de diferentes países para la gestión conjunta, la distribución conjunta de beneficios y la distribución conjunta de riesgos. Los propósitos de establecer una empresa conjunta pueden ser:
1) saturación más completa del mercado del país donde está ubicada la empresa mixta con bienes y servicios que son objeto de sus actividades;
2) atracción al país de tecnologías avanzadas, experiencia gerencial, material adicional y recursos financieros;
3) expansión de la base exportadora;
4) reducción de importaciones por liberación de productos sustitutivos de importaciones;
5) expansión del mercado de ventas;
6) optimización de la tributación.
Creación de una alianza estratégica o contratación- un acuerdo a largo plazo entre dos o más organizaciones independientes de todo el mundo sobre cooperación en el campo de la venta de productos, investigación y desarrollo, fabricación de productos, desarrollo tecnológico. Los objetivos de este tipo de integración:
1) reducción de riesgos;
2) ahorrar todo tipo de recursos en la expansión de la escala de producción;
3) intercambio de tecnologías avanzadas;
4) eliminación y reducción de la competencia;
5) superar las barreras comerciales y de inversión estatales al ingresar a mercados extranjeros prometedores.
Cada una de las estrategias de integración de la organización tiene rasgos característicos. Entonces, integración vertical va acompañado de la expansión por parte de la organización de compras de sus actividades, ya sea a las etapas de producción anteriores, hasta los proveedores de materias primas, o a las posteriores, hasta el consumidor final. Por ejemplo, la fusión de empresas mineras, metalúrgicas y de ingeniería.
Estrategias para la integración vertical "atrás" (o "arriba") utilizado para estabilizar o proteger una fuente de suministro estratégicamente importante. A veces, esta integración es necesaria porque los proveedores no tienen los recursos o el conocimiento para producir las piezas o los materiales que necesita la organización. Otro objetivo podría ser el acceso a nueva tecnología, crítico para el éxito de la actividad subyacente. Muchos fabricantes de computadoras se han integrado con los fabricantes de semiconductores para dominar esta tecnología.
si, industria producción industrial El concreto en Australia es altamente competitivo ya que las barreras de entrada son bajas y la demanda del producto es cíclica. Los participantes del mercado están involucrados en guerras de precios y tienen bajos ingresos. La extracción de arena y grava para la producción de hormigón, por el contrario, es extremadamente negocio rentable. El número de canteras es limitado y los altos costos de transporte actúan como severas barreras para que nuevos participantes ingresen al mercado. Las empresas mineras suben los precios y obtienen superganancias. Al darse cuenta de esto, los productores de concreto se integraron "hacia atrás" en negocio de carrera principalmente por absorción. Ahora, tres grandes jugadores en el mercado australiano controlan alrededor del 75% de la producción industrial de hormigón y canteras.
Estrategias de integración hacia adelante (o hacia abajo) se utilizan para proporcionar control sobre los canales de salida. Para una empresa de bienes de consumo, esto podría ser control de franquicia, contratos exclusivos o una cadena de tiendas como Yves Rocher o Bata. En los mercados industriales, el objetivo principal de usar esta estrategia es controlar el desarrollo de otros eslabones en la cadena industrial, que son proporcionados por la organización. Es por ello que algunos sectores básicos de la economía se involucran activamente en el desarrollo de organizaciones que transformen aún más sus productos. A veces, la integración directa se realiza para obtener más información sobre los usuarios de los productos de la organización. En este caso, se crea una sucursal, cuya tarea es comprender los problemas de los clientes para satisfacer mejor sus necesidades.
Un ejemplo de integración hacia adelante es la actividad de la industria automotriz, que crea sus propias redes de distribución y concesionarios. Las empresas con una poderosa red de distribuidores suelen poseerlos por completo. Para los recién llegados al mercado, esto significa que deben invertir más dinero y tiempo en el desarrollo de nuevas redes de grandes distribuidores. La elección de esta estrategia por parte de gigantes automotrices estadounidenses como General Motors en un momento hizo posible proteger el mercado de la expansión de los fabricantes japoneses.
Integracion horizontal se observa cuando una organización toma el control de otra perteneciente al mismo sector de la economía y ubicada en un nivel similar de producción. Entre las ventajas de la integración horizontal se encuentran la reducción de costos y pago de impuestos. Los elementos de una estrategia de integración horizontal, por regla general, son:
agregar mercados regionales o ingresar rápidamente a otros nuevos;
aumentar la cuota de mercado mediante la adquisición de un competidor;
fortalecer la posición existente en el mercado;
adquisición de tecnología, socios, etc.
Hay cuatro tipos principales de estrategias para la integración horizontal de empresas (Fig. 13.2).
Arroz. 13.2. Tipos de Estrategias de Integración Horizontal
Integración tipo Y horizontal- esta es una asociación de organizaciones en la misma industria que producen el mismo tipo de producto o llevan a cabo la producción en una etapa similar. El objetivo es fortalecer la posición de la organización adquiriendo o controlando a los competidores. Justificaciones de la aplicación: para neutralizar a un competidor que impide alcanzar una masa crítica para obtener economías de escala; obtenga una ventaja sobre la complementariedad de la gama de productos, acceda a la red de ventas o a segmentos de clientes individuales difíciles de alcanzar.
Un tipo especial de integración horizontal es fusión genérica de tipos X o K - una asociación de organizaciones que producen bienes relacionados. Por ejemplo, una organización que fabrica cámaras se une a una organización que fabrica películas fotográficas o productos químicos fotográficos. Al mismo tiempo, la integración X es la unión de organizaciones o actividades de ventas complementarias y similares, y la integración K es la adhesión de una organización sin cambiar la actividad principal.
Hay muchos ejemplos de integración horizontal exitosa en el mundo. Así, la conocida empresa austriaca Fischer, que en un momento se especializó exclusivamente en la producción de esquís alpinos y de fondo profesionales, compró las acciones de su socio japonés en 2002 y comenzó a fabricar también botas de running y bastones de esquí. En 2011, Fischer presentó la nueva tecnología de ajuste al vacío, que por primera vez en la historia hizo posible adaptar completamente una bota de esquí a las características anatómicas del pie del usuario.
empresa alemana Völkl, fabricante de esquís alpinos profesionales, no intenta producir algo en lo que no sea especialista. En 1994, la empresa firmó un acuerdo de cartel con Tecnica y Marker para la distribución mundial conjunta. Hoy, como parte de la alianza, los jugadores ofrecen una cierta plataforma integrada, según la cual Marker produce fijaciones especiales para esquís Völkl y las botas Tecnica se adaptan perfectamente a ellos. Tal cooperación aumenta la eficiencia de cada una de las tres empresas enumeradas.
La adquisición por parte del holding austriaco Raiffeisen International Bank-Holding AG del 93,5% de las acciones de Bank Aval en Ucrania también es un ejemplo tipico integracion horizontal.
Fusión de conglomerado tipo H- es la unión de organizaciones de varias industrias sin la presencia de una comunidad productiva, es decir, la fusión de una organización de una industria con una organización de otra industria, que no es ni proveedora, ni consumidora, ni competidora. En el marco de un conglomerado, las entidades que se fusionan no tienen unidad tecnológica o de destino con el campo de actividad principal de la entidad que se integra. La producción de perfiles en tales asociaciones adquiere un perfil vago o desaparece por completo.
Hay tres tipos de fusión de conglomerados:
1) fusión con expansión de línea de productos- una combinación de productos no competidores que tienen canales de distribución y/o procesos de producción similares;
2) fusión con expansión de mercado– adquirir canales de distribución adicionales, como supermercados, en áreas que antes no estaban cubiertas;
3) fusión de conglomerado puro- no implica ninguna comunidad de productos y tecnología de su producción.
Es posible integrar tipo combinado especialmente cuando se fusionan grandes corporaciones transnacionales. Un ejemplo llamativo es la adquisición en 2005 por parte de la corporación estadounidense Procter & Gamble por 57.000 millones de dólares de Gilette, fabricante de máquinas de afeitar del mismo nombre, pilas Duracell, pasta de dientes Oral-B y electrodomésticos con la marca Braun. Como resultado, un empresa más grande sector de consumo en el mundo con un ingreso anual de más de 60 mil millones de dólares, lo que le permitió superar a la empresa angloholandesa Unilever y ocupar el primer lugar en la industria mundial de bienes de consumo.
Al unirse en una estructura de integración, sus participantes tienen la oportunidad de coexistir de manera más flexible dentro de su marco, resolviendo simultáneamente tareas y problemas comunes. EN condiciones modernas la aparición de tales formaciones revive la situación del mercado, da un efecto real en forma de retorno de los fondos invertidos y logra el objetivo principal: obtener ganancias adicionales al aumentar la eficiencia de las actividades.
Al mismo tiempo, la integración será exitosa solo si la organización que se compra tiene una tecnología patentada única o marca famosa que son difíciles de copiar para los competidores. No tiene sentido comprar nuevo negocio, si la empresa-comprador no puede recibir beneficios en exceso durante al menos unos años. Además, los nuevos mercados se desarrollarán con éxito solo si el nuevo producto tiene claras ventajas sobre los productos existentes o similares que puedan aparecer en un futuro próximo.
La integración vertical debe estar dictada únicamente por la necesidad vital. Esta estrategia es demasiado cara, a largo plazo, compleja, arriesgada, es bastante difícil "devolverla". A veces, la integración vertical es necesaria, pero muy a menudo las organizaciones eligen sobreintegrarse. Hay dos razones para esto: en primer lugar, las decisiones de integración a menudo se toman sobre bases dudosas y, en segundo lugar, los gerentes olvidan que hay muchas otras estrategias que pueden volverse más aceptables en términos de costos y beneficios económicos. Esas decisiones poco acertadas dan a otros estrategas más previsores la oportunidad de aprender de los errores de los demás.
La tipología de las principales formas de asociaciones de integración utilizadas en la práctica mundial se muestra en la fig. 13.3.
Arroz. 13.3. Las principales formas de asociaciones de integración.
Asociación es una asociación voluntaria contractual de personas jurídicas y individuos, creado con el propósito de la coordinación constante de actividades y el logro de un objetivo común económico, científico, cultural o cualquier otro no comercial. Asociación de Comercio- una estructura para el intercambio de información entre empresas en una industria en particular y cabildeo de intereses comunes en el gobierno y la legislatura. Si por decisión de los miembros de la asociación se encomiendan actividades empresariales, dicha asociación deberá transformarse en sociedad economica.
Una asociación se diferencia favorablemente de una empresa y de una corporación por un pequeño grado de centralización, de un consorcio por la amplitud de los campos de actividad de las organizaciones que forman parte de él.
La gestión en la asociación puede ser realizada tanto por un organismo especialmente creado como por la persona jurídica principal de acuerdo con sus miembros. Al mismo tiempo, el órgano de gobierno establecido de la asociación se convierte en un centro de información y coordinación. Se asegura de que las actividades estén coordinadas. ciertos tipos y áreas de trabajo. Los miembros de la asociación conservan la independencia jurídica y pueden compaginar sus actividades en ella con la participación en otras asociaciones y asociaciones empresariales.
En el marco de las asociaciones, sus miembros coordinan la ejecución de determinadas tareas comunes o realizan conjuntamente algunas de las funciones no esenciales. Los vínculos limitados entre los miembros de la asociación hacen que sea imposible tener una responsabilidad patrimonial mutua por las deudas financieras de los miembros y de la asociación en su conjunto. Además, la asociación no tiene derecho a interferir en la producción y actividades comerciales de uno de sus miembros.
Los rasgos más característicos de las actividades y funciones de coordinación de la asociación, que no contradigan la ley antimonopolio, podrán ser los siguientes:
proporcionando a los participantes Consejo legal, asistencia en la implementación de exportaciones, préstamos, capacitación y reciclaje de personal;
búsqueda de información y suministro de materiales a los miembros de la asociación sobre desarrollos técnicos modernos, estándares industriales y estadísticas;
suministro de información de mercado a los miembros de la asociación;
buscar nuevos mercados productos terminados, así como áreas de logística;
coordinación de investigación y desarrollo conjuntos;
apoyo a los intereses de los miembros de la asociación en las instituciones estatales.
Debido a que la asociación se crea como una asociación contractual y no es una entidad comercial, no puede realizar actividades empresariales y recibir ingresos directos. Además, las funciones y poderes de la asociación excluyen la posibilidad de restringir la competencia entre los fundadores y otros participantes del mercado. Las características de tal forma de asociación como asociación incluyen:
una forma suave de integración de organizaciones en términos de subordinación y centralización obligatorias;
es posible centralizar funciones individuales, principalmente de carácter informativo;
la asociación no es responsable de las obligaciones de sus miembros;
los miembros de la asociación asumen la responsabilidad subsidiaria de sus obligaciones en la cantidad y en la forma prescritas por los documentos constitutivos;
los miembros de la asociación conservan la independencia económica y los derechos de una persona jurídica;
los miembros de la asociación pueden utilizar sus servicios de forma gratuita.
Estas características de la asociación, así como sus funciones de coordinar las actividades de los participantes, brindar servicios a otras empresas y organizaciones (industriales, comerciales, informativas) contribuyen a la unificación de esfuerzos para establecer vínculos económicos, cooperación productiva. Tales actividades fomentan la creación y el desarrollo de una interacción más estrecha entre las empresas y las organizaciones de la asociación, para una integración profunda y perfecta. Como consecuencia, esto conduce a la necesidad y conveniencia de una concentración económica conjunta de esfuerzos para lograr un objetivo comercial común. Por lo tanto, la actividad asociativa puede considerarse como un requisito previo para la transición a la creación de tipos complejos de asociaciones empresariales.
Corporación- una asociación contractual de empresas y organizaciones creada sobre la base de combinar intereses industriales, científicos y comerciales, con la delegación de ciertos poderes de regulación centralizada de las actividades de cada uno de sus participantes. Es decir, en una corporación, es posible la centralización de funciones, que está determinada por su lista en el contrato. El propósito de crear una corporación es consolidar la producción y las actividades económicas de la organización, coordinar esfuerzos para resolver problemas técnicos, financieros y socioeconómicos complejos, proteger intereses comunes, cooperar en la producción de productos, etc.
La corporación se distingue por el grado de centralización de las funciones individuales. La delegación de poderes individuales para su ejecución centralizada en una corporación se opone a la centralización completa. Así, el desempeño de una función por parte de una corporación prevé la no participación y la no injerencia en otras áreas de producción y actividades comerciales Sus miembros.
Las empresas y organizaciones que forman parte de la corporación conservan los derechos de una persona jurídica, completa independencia financiera e independencia productiva y económica. Tienen derecho a devolver los poderes delegados en la forma estipulada en los documentos constitutivos, retirarse voluntariamente de la sociedad, tener otros derechos consagrados en la ley o acuerdo fundacional.
La corporación goza de derechos económicos y los derechos de una persona jurídica, tiene un balance independiente, cuentas en instituciones bancarias y de crédito, un sello, etc. Tiene su propia propiedad recibida de los participantes, tiene una responsabilidad de propiedad independiente por sus obligaciones. Las empresas no son responsables de las obligaciones de las corporaciones, y la corporación no es responsable de las obligaciones de sus participantes, a menos que se disponga lo contrario en los documentos constitutivos.
Los fondos de la corporación se forman a partir de las cuotas de ingreso y membresía de sus participantes, fondos fiduciarios y fondos mancomunados por los miembros de la corporación para financiar actividades conjuntas. La utilidad recibida se utiliza para crear fondos de la corporación: un fondo de reserva, un fondo de desarrollo productivo, desarrollo Social y otros, para su uso posterior y el logro de los objetivos generales de la empresa.
La actividad de la sociedad anónima se basa en los principios de entrada y salida voluntarias de la misma, la igualdad de sus miembros, la autofinanciación, la publicidad y la exhaustividad de la información. Los objetivos y direcciones de actividad, así como los poderes de la corporación en su conjunto y su centro están establecidos por la escritura de constitución. A su vez, se definen dos tipos de funciones: las actividades productivas y comerciales y la dirección de los asuntos de la sociedad anónima dentro de los límites de las facultades otorgadas. La sociedad anónima tiene plena independencia productiva y económica y puede realizar toda clase de actividades económicas y comerciales que no estén prohibidas por la ley.
consorcios- son asociaciones temporales voluntarias estatutarias de capital industrial y bancario para lograr propósito común tener la forma de una persona jurídica. El consorcio se crea sobre la base de un acuerdo temporal de los participantes para aunar recursos y esfuerzos con el fin de financiar grandes programas dirigidos y proyectos específicos de carácter innovador, científico, técnico y de inversión. Después de completar estas tareas, el consorcio se liquida o se transfiere a otro tipo de asociación. Así, los consorcios no prevén un alto grado de centralización y concentración de la gestión. Los consorcios, al igual que las asociaciones, se caracterizan más por la coordinación que por las relaciones subsidiarias de los participantes. Características del consorcio:
la organización del consorcio se formaliza por convenio; la forma organizativa y jurídica del consorcio en forma de persona jurídica puede ser una sociedad anónima u otro tipo de sociedades mercantiles;
el propósito de crear consorcios es unir esfuerzos para la implementación de un proyecto específico, por regla general, en el campo de la actividad principal; implementación de proyectos científicos, incluidos los internacionales; ejecución conjunta de grandes transacciones financieras para la colocación de préstamos, acciones;
las organizaciones pueden ser simultáneamente miembros de varios consorcios;
las organizaciones del consorcio conservan plenamente su independencia económica y jurídica, con excepción de la parte de la actividad que esté relacionada con la consecución de los fines del consorcio;
por regla general, los miembros del consorcio no forman estructuras organizativas complejas; la gestión la lleva a cabo un pequeño aparato (por ejemplo, la junta directiva de un consorcio).
Los consorcios se crean para la ejecución de alta calidad de pedidos y proyectos urgentes y costosos que requieren la consolidación de esfuerzos y capacidades de empresas científicas, técnicas, manufactureras, de servicios y financieras que puedan resolver conjuntamente un problema específico. Muy a menudo, los consorcios se crean para el desarrollo conjunto de recursos naturales útiles. Por ejemplo, un consorcio de compañías petroleras compuesto por British Petroleum, Shell, Amco, Chevron, Turkish Petroleum, junto con el estado compañia de PETROLEO Azerbaiyán y la rusa AT Lukoil están desarrollando campos de petróleo Azeri y Chirag en la plataforma del Mar Caspio.
Los consorcios pueden ser creados por bancos, empresas manufactureras, centros cientificos, agencias gubernamentales para mejorar la competitividad técnica y comercial de los participantes. Ellos pueden ser cerrado Y abierto. En un consorcio cerrado, la empresa cliente negocia un contrato por separado con cada participante. Al crear un consorcio abierto, todos sus participantes están subordinados al líder y responden solidariamente por las obligaciones del consorcio dentro de los límites de su participación accionaria.
El líder del consorcio coordina las actividades conjuntas de los participantes y recibe deducciones de los miembros por esto. El cliente concluye un contrato solo con el líder que es personalmente responsable de la implementación del proyecto. El líder representa los intereses del consorcio ante el cliente y terceros, pero actúa dentro de los límites de los poderes otorgados. La responsabilidad de las obligaciones recae sobre los integrantes del consorcio en la cuantía de sus partes en el volumen total de los suministros y servicios. En el marco del consorcio, son posibles varias opciones de responsabilidad, por ejemplo, conjunta y solidaria, compartida. Cada miembro del consorcio proporciona financiamiento para su parte de la obra y asume los riesgos comerciales y técnicos asociados con el cumplimiento de su parte de las obligaciones.
contraste esta forma de integración de las empresas se convierte en su internacionalización. Los consorcios modernos se caracterizan por una representación multinacional. Un ejemplo clásico es el consorcio de Europa Occidental Airbus Industry, que controla alrededor del 30% del mercado de aviones civiles. Estas son las principales empresas de fabricación de aviones en Inglaterra, Alemania, España y Francia. Si en la primera etapa de funcionamiento del consorcio la financiación provino de préstamos de los gobiernos de los países participantes, entonces, a partir del modelo A-321, el desarrollo de nuevos aviones se financia íntegramente con fondos propios y préstamos comerciales. EN Últimamente Ha surgido un nuevo tipo de consorcio, donde los estados individuales actúan como participantes, por ejemplo, INTELSAT - el Consorcio Internacional de Comunicaciones por Satélite.
En la práctica mundial, los siguientes tipos de consorcios se encuentran con mayor frecuencia:
banco- un grupo de bancos organizado temporalmente por el banco más grande - el líder del consorcio para la implementación conjunta de crédito, garantía y otras operaciones bancarias para expandir el alcance de las actividades o ingresar a nuevos mercados;
financiero- una unión temporal de varios bancos para realizar grandes transacciones financieras, por ejemplo, colocando grandes préstamos;
garantizado– un acuerdo entre varias empresas varios tipos actividades que distribuyan entre sí el riesgo asumido y aseguren su compensación gradual; garante: un grupo bancario encabezado por un banco líder garantiza un préstamo;
suscripción– garantiza la ejecución del préstamo, la colocación de valores;
exportar- una asociación de comercio exterior creada con el objetivo de facilitar las operaciones de exportación de sus organizaciones miembros.
Preocupaciones representan la forma de integración empresarial más extendida y desarrollada en el mundo. Esta es una forma de organizaciones independientes sectoriales y, más a menudo, intersectoriales, sistemas conectados equidad, lazos financieros, acuerdos de comunidad de intereses, acuerdos de licencia de patentes, estrecha cooperación industrial. Una preocupación es una asociación estatutaria de empresas industriales, organizaciones científicas, transporte, bancos, comercio, etc. sobre la base de la dependencia financiera total de una o un grupo de empresas.
Las preocupaciones se caracterizan por la centralización de una parte importante de las funciones productivas y económicas y la implementación de una política única por parte de todos sus participantes. La consecuencia de esto es que está dotado de una amplia gama de poderes para implementar actividades de producción, creación de centrales fondos financieros, nuevas entidades comerciales en interés de los participantes del grupo.
Una característica de la preocupación es una estructura organizativa centralizada con vínculos rígidos de participantes que coordinadamente llevan a cabo sus actividades principales. Por los documentos fundacionales, una empresa puede prohibir a sus miembros participar en el trabajo de otras empresas, con excepción de las asociaciones. Un sistema rígido de relaciones conduce al acuerdo entre los miembros de la preocupación de la responsabilidad patrimonial adicional por las obligaciones de la asociación en su conjunto. El alto grado de centralización hace necesario crear un aparato administrativo separado. Además, la empresa puede centralizar cualesquiera funciones de gestión, si así lo prevén los estatutos.
La preocupación es un único complejo económico y de producción, cuyos participantes están estrechamente interconectados por una comunidad tecnológica y cooperativa. Transfieren muchos más poderes a la empresa que las asociaciones y corporaciones, centralizan la implementación de las principales áreas de actividad (a excepción de la inversión, científica, económica exterior, etc.). Los miembros de la empresa le dan derecho a las relaciones con las autoridades gubernamentales, logística, ventas de productos terminados, etc.
Las principales características de las preocupaciones son:
una forma bastante rígida de integración de empresas (con excepción de los fideicomisos);
en la mayoría de los casos, se trata de una asociación de carácter productivo;
en el marco de la preocupación, la gestión financiera y económica, la política científica y técnica, la fijación de precios, el uso de capacidad de producción, política de personal;
la empresa matriz de la empresa suele estar organizada en forma de holding o sobre la base de la interacción de sociedades dominantes y dependientes;
en el grupo, las empresas siguen siendo nominalmente entidades legales independientes como acciones conjuntas u otros empresas comerciales, pero en realidad están subordinados a un único gestor económico.
Según la naturaleza de los vínculos de integración entre empresas, se distinguen los siguientes tipos de preocupaciones:
vertical- una preocupación que une empresas de diferentes industrias conectadas por una secuencia proceso tecnológico producción del producto terminado (por ejemplo, minería, metalurgia, construcción de maquinaria);
horizontal- reúne empresas de la misma industria que producen el mismo tipo de productos o realizan las mismas operaciones de producción.
Las actividades del grupo pueden cubrir un subsector o sector de la economía; o puede incluir empresas de una o más industrias. Solo unas pocas grandes empresas cubren toda la industria (por ejemplo, en Alemania, la empresa Siemens controla completamente la industria eléctrica). Las industrias más comunes sobre la base de las cuales se crean inquietudes son la ingeniería, el negro y metalurgia no ferrosa, industria química.
Desde el punto de vista del sistema de participación en el capital, existen dos tipos de preocupaciones:
preocupación por la subordinación– se crea en forma de matriz y filiales para combinar la producción de acuerdo con la cadena tecnológica;
coordinación de preocupaciones- constituida por sociedades hermanas cuando las sociedades incluidas en ella realicen un canje recíproco de acciones. Entonces, todos los miembros de la preocupación influyen en la política que implementan y, al mismo tiempo, permanecen bajo el mismo liderazgo. Este tipo de preocupación se crea con el objetivo de integrar actividades tales como la implementación de una política financiera o científica unificada, el desarrollo coordinado de una organización, política de personal, etc.
Confianza es una asociación de integración en la que las organizaciones se agrupan en un único complejo productivo y pierden su independencia jurídica, industrial y comercial, y sus actividades se gestionan desde un único centro. La utilidad del fideicomiso se distribuye de acuerdo con la participación patrimonial de cada participante. Esta forma de integración estaba muy extendida en la Unión Soviética.
Las características de las actividades de los fideicomisos incluyen:
la capacidad de combinar cualquier área de actividad económica;
producción homogeneidad de la actividad, especialización en uno o más tipos homogéneos de productos o servicios;
dentro de los límites del fideicomiso, las empresas pierden su independencia jurídica, económica, productiva y comercial;
todas las empresas unidas en un fideicomiso están subordinadas a una empresa matriz, que administra la producción y distribución de productos;
es la forma más rígida de integración de las organizaciones.
La forma de fideicomiso es la más adecuada para la organización de la producción combinada, es decir, la unificación en una sola empresa de empresas de diferentes ramas de la industria, que constituyen etapas sucesivas en el procesamiento de materias primas o desempeñan un papel auxiliar entre sí. . En el caso de asociaciones interindustriales, los fideicomisos pueden ser combinados.
Cartel- asociación contractual de empresas de la misma industria para la implementación de varias áreas de actividad comercial conjunta. Un acuerdo de cártel puede estipular acuerdos de precios, características del mercado, volúmenes de producción y ventas, surtido y nomenclatura, intercambio de patentes, condiciones de empleo, etc.
Un acuerdo de cártel no siempre puede formalizarse en escribiendo. En la práctica, en la mayoría de los casos, los acuerdos de cártel existen en secreto, en forma de artículos secretos de un acuerdo determinado o verbalmente "acuerdos de caballeros". Las empresas que han suscrito acuerdos de cártel conservan su independencia jurídica. Los cárteles tienen ciertas características específicas:
la naturaleza contractual de la asociación;
el objeto del acuerdo es un acuerdo entre un grupo de productores para eliminar la competencia entre ellos y obtener ganancias monopólicas;
la actividad conjunta en la venta de productos está asociada en cierta medida a su producción;
existe un sistema de sanciones contra los infractores del acuerdo.
En la mayoría de los países (por ejemplo, en los EE. UU.), las leyes antimonopolio prohíben los acuerdos de cartel, excluyendo ciertas industrias, por ejemplo, Agricultura. Por regla general, la legislación prohíbe los cárteles asociados a la fijación de precios, la limitación de la producción, la división del mercado, es decir, las acciones concertadas para limitar la competencia. Sin embargo, la prohibición puede levantarse en ciertos tipos de cárteles:
cuando la cuota de mercado sea insignificante y no supere el 5% de la producción del producto;
se permite la existencia de un cartel sujeto al desarrollo de un nuevo mercado;
se permite la existencia de cárteles que benefician la economía del país, por ejemplo, contribuyen al progreso científico y tecnológico.
En los países más desarrollados Europa Oriental Los cárteles se dividen en "deseables" y "perjudiciales". En la práctica mundial, también se distinguen los siguientes tipos:
cartel de dinero– establecimiento de precios unificados junto con condiciones iguales de entrega y pago;
cartel de precios- fijar el precio de venta de las mercancías;
cártel de fabricación- fijar el volumen de producción (cuotas);
cártel de crisis- se utiliza cuando la demanda y las ventas de productos se reducen para limitar la competencia;
cártel de compras- un acuerdo de monopolio entre empresas del cártel sobre la compra de materias primas, materiales, bienes de cierto tipo, grado, etc. para reducir los precios de compra;
cártel de cuotas- asignación de una cuota para la venta de productos a un determinado participante de acuerdo con la capacidad de la empresa;
cártel territorial- proporcionar a cada participante un determinado territorio de ventas, excluyendo la competencia mutua;
cártel de patentes- determinación de la dirección del uso conjunto (no uso) de una invención técnica.
La eficacia del cartel está determinada por la participación en esta forma de integración de empresas y sociedades fundadas por el fabricante de productos, y su acuerdo con la política del cartel en su conjunto.
Sindicato prevé la unificación de homogéneos empresas industriales vendiendo sus productos a través de una oficina de ventas conjunta. Al mismo tiempo, esta oficina se organiza en forma de sociedad comercial (sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, etc.), que luego concluye un acuerdo con los participantes del sindicato en las mismas condiciones para la venta de sus productos. Las características de esta forma de integración son las siguientes:
restricción de los miembros del sindicato en actividades comerciales independientes manteniendo otras funciones;
la centralización de las ventas de productos terminados le permite limitar la competencia interna entre los miembros del sindicato;
la capacidad de organizar, sobre la base de la estructura de ventas existente, la compra de materias primas y suministros para los miembros del sindicato;
de acuerdo con un acuerdo con los socios, el organismo de comercialización puede vender no todos, sino solo una parte de los productos de los participantes del sindicato.
En las condiciones modernas, el sindicato, como forma de restricción del perfil de la industria, está agotando su significado, siendo reemplazado por formas más complejas y flexibles. La forma de sindicato es más común en las industrias de producción en masa.
1. Grupo financiero e industrial
2. Corporación
3. Empresa transnacional
4. Sosteniendo
5. Consorcio
6. Conglomerado
7. Empresa conjunta
8. Cartel
9. Sindicato
Los cambios en la organización y los métodos de funcionamiento de las empresas como entidades comerciales se deben a los procesos de privatización de la propiedad y cambios en el sistema de gestión, como resultado de lo cual administración económica separado del departamento administrativo, y el control sobre la implementación de funciones básicas fue transferido de agencias gubernamentales a la gestión de empresas.
Se aprueban nuevas formas de integración de entidades empresariales:
a) incorporando empresas a estructuras verticales (grupos corporativos), reorganizadas a partir de estructuras industriales o creadas de nuevo;
b) basado en la formación de formaciones horizontales.
Tanto en el primer caso como en el segundo, se asegura la necesaria coordinación e interacción organizativa y financiera, sistemas eficientes desarrollo tecnológico, estrategia de mercado sostenible, apoyo de recursos de instituciones financieras corporativas.
A continuación, consideramos las principales formas de integración de empresas que se están desarrollando en las condiciones modernas.
1. GRUPO FINANCIERO E INDUSTRIAL
Los grupos financieros-industriales (FIG) modernos son estructuras multifuncionales diversificadas formadas como resultado de la combinación de capitales de empresas, instituciones financieras y de inversión, así como otras organizaciones para maximizar las ganancias, mejorar la eficiencia de las operaciones productivas y financieras, mejorar la competitividad. en el ámbito doméstico y mercados extranjeros, lazos tecnológicos y cooperativos, el crecimiento del potencial económico de todo el grupo en su conjunto y de cada uno de sus miembros individualmente.
El desarrollo de FIG en las condiciones actuales se está convirtiendo en una forma prometedora de formar una producción moderna a gran escala.
característica distintiva En la etapa actual de desarrollo de los FIG se encuentra su enfoque diversificado, lo que les permite responder con flexibilidad y rapidez a cambios inesperados en un entorno de mercado cada vez más complejo.
La elección de la naturaleza de las actividades de FIG, el grado de su universalización está predeterminado. factibilidad economica, por un lado, y el grado de desarrollo de las relaciones de mercado en el país, por el otro.
FPG se crea de varias maneras:
1. Unión voluntaria de capitales de participantes individuales y establecimiento sociedad Anónima, que es una estructura organizativa de nueva creación, con todas las facultades económicas y legales y la correspondiente responsabilidad legal y económica.
2. Cesión voluntaria de bloques de acciones por parte de los participantes del FIG que se crean a la dirección de uno de los participantes del grupo, por regla general, un banco o una entidad financiera y de crédito.
3. Adquisición por uno de los participantes del grupo de bloques de acciones en otras empresas, empresas, organizaciones que
como resultado, se convierten en miembros de las FIG.
4. La adquisición no siempre es voluntaria y puede estar orgánicamente ligada a los procesos de fusión y adquisición de unas sociedades por otras.
FIG tipo internacional es una estructura que consta de una empresa matriz y oficinas, sucursales, filiales en otros países. Cuanto mayor es el grado de internacionalización del capital de las FIG, mayor es el número de sucursales extranjeras que tiene en la estructura de su organización, en igualdad de condiciones. Es característico que no solo las unidades de producción de los FIG, sino también las unidades financieras de los grupos se trasladen al extranjero, lo que contribuye a la aceleración de las transacciones financieras por parte de la compañía en su conjunto, permite el uso de las condiciones del mercado local con el máximo efecto. (cambios en las relaciones de cambio en varios países, tasas de inflación, incentivos fiscales, etc.).
Los FIG tienen una serie de ventajas sobre otras entidades de mercado en el aspecto económico y financialmente:
Hay un fortalecimiento de la cadena tecnológica desde la extracción de materias primas hasta la liberación de los productos finales, la integración productiva va en aumento;
La diversificación de actividades otorga mayor estabilidad y competitividad en el entorno del mercado;
Se están creando condiciones y oportunidades reales para la reestructuración de la producción;
Hay perspectivas de acumulación de capital significativo para lograr las metas productivas y financieras establecidas;
Hay oportunidades reales para maniobrar recursos financieros tanto dentro como fuera de la FIG, ampliando el alcance de las actividades y esferas de influencia;
Hay una redistribución del capital entre varios departamentos FIG de acuerdo con la elección estratégica del grupo;
Aumentar la solidez financiera del grupo. estabilidad financiera y la capacidad de hacer el mejor uso del capital adelantado.
La estructura organizativa de los FIG se caracteriza por la descentralización de la gestión, al mismo tiempo que aumenta la eficiencia de las estructuras organizativas de las unidades individuales incluidas en el grupo, una distribución clara de poderes y responsabilidades, y mecanismos confiables para tomar decisiones de gestión coordinadas. Debido a la inclusión de los departamentos de investigación y desarrollo en la estructura de los FIG y, en consecuencia, su acercamiento al consumidor directo, se reduce el tiempo de introducción de los desarrollos científico-técnicos en la producción. Gracias a la presencia de un solo servicio de mercadeo se están eliminando las brechas en la cadena de suministro, lo que contribuye a una rotación más rápida del capital.
Entre las áreas de actividad que contribuyen a la reactivación del proceso inversor, están llamadas a desempeñar un papel importante las siguientes:
Formación dentro de la FIG sociedades de inversión creada sobre el principio de financiación directa, es decir, bajo patrimonio valores;
Creación de fondos de riesgo a expensas de todos los participantes en FIG, cuya tarea es financiar los proyectos de inversión más riesgosos;
Uso generalizado del mecanismo de creación de sociedades mixtas, dependientes y filiales con el fin de compuesto orgánico recursos económicos, no todos, sino sólo interesados y directamente relacionados con las actividades específicas de los integrantes de la FIG.
Los FIG son socios naturales del poder ejecutivo federal en el desarrollo e implementación de la línea estratégica. También aumentan la controlabilidad macroeconómica de la producción y aportan estabilidad a la cooperación económica internacional.
2. SOCIEDAD ANÓNIMA
En la práctica de los países con economías de mercado desarrolladas, una corporación es la forma más común de organización gerencial. producción a gran escala. Esta es una organización o unión de organizaciones creada para proteger los intereses y privilegios de los participantes y formar una entidad legal independiente. Los fundamentos del derecho corporativo establecen el derecho de una corporación a actuar como una persona jurídica, independientemente de sus dueños. La corporación puede firmar contratos en su propio nombre, tomar préstamos, emitir préstamos, etc., y los accionistas individuales no tienen ninguna responsabilidad por sus acciones. La existencia legalmente independiente de una corporación es necesaria para que la empresa funcione normalmente en presencia de un gran número de accionistas individuales.
Una corporación moderna es, por regla general, una empresa matriz con una red completa de subsidiarias, sucursales, sucursales, agencias y otras entidades comerciales que tienen diferente estatus legal y diversos grados de independencia económica y operativa. Por lo tanto, las formas y métodos de administrarlo son de fundamental importancia para las actividades de una empresa.
Los accionistas no administran directamente la empresa. En cambio, delegan tal poder al presidente ( al director ejecutivo), pero al mismo tiempo influyen en sus decisiones de diversas formas y principalmente a través de su derecho de voto.
Las acciones de propiedad corporativa suelen ser también acciones con derecho a voto. Los accionistas eligen una junta directiva que supervisa las operaciones cuerpo ejecutivo.
Una de las características más importantes de la mayoría de las corporaciones
es el hecho de que sus acciones pueden comprarse y venderse libremente en el mercado.
Las corporaciones contribuyen a resolver dos problemas fundamentales economía de mercado:
1. Levantamiento de capital para grandes inversiones.
2. Diversificación y distribución del riesgo.
En las condiciones modernas, la tendencia definitoria en la gestión de corporaciones es el uso de estructuras tradicionales, funcionales lineales y otras, así como formas modernas que prevén la transición de la gestión centralizada a los sistemas de gestión descentralizados. Las principales características de este proceso son: la organización de los departamentos en las empresas por tipos de productos; la introducción de altos directivos de grupo para coordinar la producción y las actividades económicas de varios departamentos o empresas; subordinación de los órganos funcionales a la alta dirección empresarial.
La descentralización de la estructura de gestión empresarial se basa en la separación del nivel corporativo general del nivel productivo y económico. La responsabilidad por los resultados de la producción y las actividades económicas, por la competitividad de los productos, se asigna al aparato de gestión del departamento. Se están creando oportunidades para que la alta gerencia participe en pronósticos a largo plazo, ampliando los contactos externos y organizando las actividades de la junta directiva.
Dentro de la corporación, los derechos y responsabilidades se comparten entre diferentes órganos que rigen la comercialización, el desarrollo técnico, el suministro, la producción y la distribución.
El fortalecimiento de la producción primaria y los vínculos económicos, el establecimiento de límites de descentralización en las empresas se explican en gran medida por la necesidad de reducir los costos de producción y los gastos generales. Creciente influencia alta dirección orientación contribuye a una mayor estricta control financiero y estrecha conexión estructura organizativa gestión con el proceso de planificación empresarial de la producción y las actividades económicas.
En la práctica mundial, se han desarrollado varios tipos de integración de empresas, que difieren según los objetivos de la cooperación, la naturaleza de la relaciones economicas entre sus participantes, el grado de independencia de las empresas incluidas en la asociación. Se trata de alianzas estratégicas, consorcios, cárteles, sindicatos, pools, asociaciones, conglomerados, fideicomisos, consorcios, holdings industriales, grupos financieros e industriales, etc.
El diccionario económico define integración como la unificación de entidades económicas, la profundización de su interacción, el desarrollo de vínculos entre ellas. La integración económica tiene lugar tanto a nivel de economías de países enteros, como entre empresas, firmas, empresas, corporaciones. Se manifiesta tanto en la expansión y profundización de los lazos productivos y técnicos, el intercambio de recursos, la puesta en común del capital, y en la creación de condiciones favorables para que los demás implementen actividad económica eliminando las barreras mutuas.
El propósito de la integración es combinar recursos (financieros, industriales, de materias primas, intelectuales) organizaciones comerciales para mejorar la eficiencia de la actividad empresarial, la competitividad de los participantes en la asociación.
Asociación de Integración- una estructura formada por el establecimiento de relaciones de derecho civil con el fin de obtener un beneficio, coordinar actividades para obtenerlo o para otros fines, que consta de dos o más entidades económicas (que tenían y conservaron la condición de personas jurídicas) que poseen bienes, con el establecimiento relaciones organizacionales entre ellos, la definición del órgano de gobierno (que puede ser un órgano constituido por ellos o por uno de los participantes) y atribuirle el derecho de influir en la toma de decisiones en virtud de una participación predominante, en virtud de un contrato o en virtud de otros motivos.
Integración vertical- el proceso de formación (creación) de empresas integradas verticalmente - empresas que incluyen más de una etapa de producción del producto final (incluyendo, además de las etapas de producción, también la venta del producto final a intermediarios o consumidores finales) .
La duración de la integración vertical está determinada por el número de eslabones en la producción y comercialización del producto final, unidos (propiedad) o controlados por una empresa.
La amplitud de la integración vertical está determinada por el número de empresas de un (cada) eslabón en toda la cadena de producción y comercialización de productos finales, unidas (propiedad) o controladas por una empresa iniciadora de la integración.
El grado de integración vertical está determinado por cuánto control tiene el proponente de la integración sobre las empresas integradas. A veces, este grado también se denomina grado de estabilidad de la integración vertical.
Integracion horizontal- es la integración de empresas ubicadas en las mismas etapas de producción, en el mismo eslabón de la cadena comercial, que operan y compiten en el mismo segmento de mercado, en la misma industria y que se especializan en la producción de productos iguales o similares o en la prestación de servicios iguales o similares.
Para caracterizar las características de la integración horizontal, es necesario señalar su papel en la economía. La mayoría de los economistas señalan la naturaleza contradictoria este proceso. Por un lado, la integración horizontal proporciona una serie de ventajas:
1. La fusión podría dar como resultado que la gestión y la experiencia técnica más progresivas se canalicen hacia fondos subexplotados.
2. La fusión podría conducir a economías de escala, lo que puede ayudar a reducir costos, mejorar la calidad del producto y aumentar la productividad.
3. Una fusión puede permitir a un empresario vender su empresa a alguien que ya esté familiarizado con este tipo de producción y, por lo tanto, estará en una mejor posición y pagará el precio más alto. perspectiva venta de ganga alienta a los empresarios a iniciar nuevas empresas, estimulando la competencia, facilitando tanto la entrada como la salida del mercado.
4. La integración ayuda a las empresas a superar las dificultades del período de transformación económica.
5. En algunos casos, la integración horizontal le permite combinar economías de escala y tamaño y, por lo tanto, reducir el costo promedio de producción. Por lo general, este tipo de asociaciones horizontales también son socialmente beneficiosas.
Por otro lado, la integración horizontal contradice la esencia de una economía de mercado:
1. Las fusiones de competidores directos pueden dar lugar a la adquisición de un poder de mercado significativo por parte de una de las entidades económicas, aumentando la probabilidad de que otras entidades económicas coordinen abierta o secretamente sus decisiones en materia de fijación de precios o volumen de productos.
2. El problema es que el desarrollo a gran escala de empresas integradas puede conducir a la concentración del poder económico y político en un número limitado de centros de influencia, impidiendo así la entrada de nuevas empresas a los mercados.
3. Estas empresas pueden estar menos adaptadas a los rápidos cambios en el entorno externo que las pequeñas y medianas empresas independientes.
Por regla general, la integración horizontal se aplica cuando la industria no está concentrada. En este caso, conduce a una reducción del coste medio de producción y es socialmente beneficioso.
En el caso de que la industria esté altamente concentrada, la integración horizontal es efectiva bajo las siguientes condiciones:
1. Siempre que en el mercado sectorial operen grandes empresas extranjeras.
2. Si es necesario dominar la nueva tecnología, se espera que alta eficiencia actividades de la nueva estructura.
3. Siempre que alguna de las empresas que forme parte de esta nueva estructura se encuentre en serias dificultades financieras.
En la etapa actual de desarrollo de las relaciones de mercado en la economía de nuestro país, existe una reestructuración de la producción industrial, cuyo objetivo es crear empresas competitivas integradas a la economía mundial.
En estas condiciones, las empresas de diversas formas organizativas y jurídicas pueden combinar sus esfuerzos en forma temporal o permanente para lograr sus objetivos. Este proceso de combinación de esfuerzos o integración de empresas adopta diversas formas, en particular, la cooperación o la concentración.
Integración empresarial(vertical u horizontal) prevé tal forma de combinar sus esfuerzos, en la que el mecanismo de relaciones del mercado es reemplazado por transacciones en la finca. Integración significa que las etapas de producción y distribución se coordinan con base en las capacidades del sistema jerárquico, es decir, las operaciones y regulaciones internas.
La cooperación como asociación voluntaria de empresas formalizada organizativamente prevé la adopción de decisiones conjuntas para alcanzar determinados fines, sin crear cuerpo común gestión. Por lo general, este proceso se lleva a cabo sobre una base contractual sin pérdida de independencia económica y legal por parte de las empresas.
La integración de empresas sobre la base de la concentración se realiza sobre la base de la centralización y concentración de sus recursos económicos o capital. Este proceso está asociado a la renuncia de las empresas, parcial o totalmente, a su independencia financiera y económica en favor de otra empresa o de la creación de un nuevo órgano de administración.
La asociación de empresas sobre la base de la cooperación puede ser temporal o permanente en forma de varias formas organizativas (carteles, sindicatos, consorcios y holdings).
Un cartel es una forma de asociación de empresarios basada en un acuerdo de cartel, que establece condiciones vinculantes para todos los participantes con respecto a los volúmenes de producción, la formación de precios de bienes y servicios, el intercambio de patentes, la participación de cuotas en los mercados de ventas, etc. Como regla, el cártel incluye empresas una industria. Los participantes del cártel conservan su independencia jurídica y económica y llevan a cabo sus actividades de conformidad con el acuerdo del cártel.
Una de las variedades del cártel son los sindicatos que representan una combinación empresas con una función centralizada de ventas o suministro. Al mismo tiempo, los miembros del sindicato pierden su independencia comercial, pero conservan su independencia legal e industrial. Esta forma se está difundiendo bastante activamente en Ucrania a principios del tercer milenio por parte de empresas extranjeras.
Al concentrar cierto tipo de producto en una sola agencia de comercialización, el sindicato puede regular las condiciones de venta en el mercado. Con la concentración de las funciones de suministro, las empresas que forman parte del sindicato ahorran en costos de producción a través de compras al por mayor de materias primas, materiales y componentes.
Otro tipo de pooling de carteles es el pool, que se ha generalizado en el ámbito de ejecución de proyectos. Los participantes estaban llegando a acuerdos mutuamente beneficiosos sobre la forma de transferencia de patentes y licencias. La utilidad se distribuye de acuerdo con la cuota determinada al unirse al grupo.
En una economía de mercado, las sociedades de cartera son cada vez más comunes.
Tenencia - sociedad Anónima, que posee una participación de control en empresas legalmente independientes para ejercer el control sobre sus operaciones, pero, por regla general, no toma parte activa en su gestión.
Sobre la base del principio de concentración, se forman asociaciones tales como sindicatos, fideicomisos, empresas y otras variedades.
El fideicomiso es un ejemplo de asociación más estrecha de empresas. Las empresas que lo integran pierden su independencia jurídica y económica y se convierten en subdivisiones del fideicomiso. Los fideicomisos pueden unir empresas de una o más industrias. La fusión de empresas en un fideicomiso puede ocurrir mediante la inclusión de una empresa en otra o mediante la formación de una nueva empresa.
Una forma organizativa generalizada de integración empresarial es una preocupación. La empresa es una asociación horizontal, vertical o diversificada de empresas que conservan su independencia jurídica, pero el control financiero y ciertas funciones de suministro, producción y comercialización de la empresa se asumen bajo una sola dirección.
Para crear una preocupación, se requiere un trabajo preparatorio serio. Se basa en la capacidad de mostrar las ventajas que tendrán las empresas que formarán parte de la empresa. En este contexto, se pueden distinguir cinco direcciones en el sistema del mecanismo motivacional a favor de la creación de una preocupación, entre las que se encuentran: científica y técnica, productiva, organizacional, financiera y social. El contenido se da en la Tabla. 1.1.
Las opciones para crear una preocupación y la relación entre empresas en su composición pueden ser diferentes. Así, en una empresa basada en la subordinación, una de las empresas posee una participación de control y domina sobre la base de la propiedad del capital sobre otras empresas. Estas son las llamadas preocupaciones con las empresas matrices a la cabeza. Existen preocupaciones basadas en los principios de igualdad de las empresas, que se integran bajo una dirección común.
La principal condición para el funcionamiento efectivo de las empresas es la creación de un mecanismo de adaptación para la regulación económica interna de las relaciones entre los participantes con el fin de realizar efectivamente las capacidades de todos los participantes.
En la etapa actual de transformación económica en Ucrania, muchas empresas forman parte del grupo financiero e industrial (FIG). En estos estructuras economicas oportunidades integradas acumuladas de capital financiero, industrial y comercial. Los FIG pueden contribuir en gran medida a la estabilización de la economía en nuestro país.
Tabla 1.1. Direcciones de motivación para la integración de empresas.
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Áreas de actividad del mecanismo motivacional del grupo. |
||||
|
científico y técnico |
Industrial |
Organizativo |
Financiero |
Social |
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1. Uso prioritario de productos científicos y técnicos de interés: incl. patentes, licencias, know-how. |
1. Capacidad para centralizar las funciones de los equipos técnicos (equipos especiales, equipos especiales, etc.) 2. Provisión de asistencia industrial (bienes especiales necesarios, recursos, etc.). |
1. Centralización y descentralización razonable de actividades. 2 Servicio de información centralizado. 3. Aplicación de los principios de asociación económica. 4. Equilibrio unificado de ciencia y producción. |
1. Acumulación en la cuenta central de deducciones por actividades conjuntas y asistencia en el desarrollo científico, industrial y social. |
1. Desarrollo de una base social unificada de la preocupación (sanatorio, complejos de diagnóstico médico, etc.). |
|
2. Altos índices y volúmenes de construcción de viviendas y equipamientos sociales para cada empresa. |
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2 . Suministro prioritario de consultoría y asistencia intelectual a los fabricantes sobre desarrollos personales y de otro tipo. |
3. Aumento de las inversiones de capital en reequipamiento técnico y reorganización y modernización. 4. Incrementar el nivel de cualificación del personal organizando su formación en las condiciones de la empresa. |
2. Impuesto interno, beneficios crediticios. 3. La introducción de diversas formas de propiedad para aumentar el interés en el trabajo (renta, acciones). 4. Introducción de formas progresivas de organización y remuneración del trabajo (sistema de contratos). 5. Introducción de un sistema de autoacreditación basado en el banco comercial de la empresa. 6. Recibir dividendos por aportes personales al desarrollo de la producción. |
3. Un programa integral de protección en el contexto de las transformaciones del mercado. 4. Bolsa de trabajo interna de la empresa (reserva profesional, desarrollo de otras profesiones, formación de nuevas profesiones, etc.) |
|
Los requisitos previos más importantes para la creación de FIG se muestran en la fig. 1.3.
Arroz. 1.3. V
Los grupos financiero-industriales se crean no solo sobre la base de empresas relacionadas tecnológica y cooperativamente, sino también sobre la base de la diversificación de las actividades de las empresas industriales.
Se consideran miembros de FPG las personas jurídicas que hayan suscrito un acuerdo sobre la creación de un grupo financiero e industrial, y la empresa central de la FPG establecida por ellos, o la principal y subsidiarias que forman el grupo financiero e industrial.
Entre los participantes en los FIG, debe haber organizaciones que operen en la producción de bienes y servicios, así como bancos u otras organizaciones de crédito.
Los participantes del FIG pueden incluir instituciones de inversión, fondos de pensiones y otros fondos no estatales, organizaciones de seguros, cuya participación se debe a su papel de asegurar el proceso de inversión en el grupo financiero e industrial.
Los FIG, entre cuyos participantes hay personas jurídicas bajo la jurisdicción de los estados miembros de la Comunidad de Estados Independientes, que tienen divisiones separadas en el territorio de estos estados o que realicen inversiones de capital en su territorio, están registrados como grupos financieros e industriales transnacionales.
Para dichos FIG, el trato nacional se establece mediante acuerdos intergubernamentales sobre la base de la reciprocidad.
El órgano supremo de gobierno de la FIG es la Junta de Gobierno, que incluye representantes de todos sus participantes.
Según el grado de perfección. regulación estatal actividades de los FIG, pueden traer beneficios significativos para las empresas y la economía nacional, pero también pueden ser un medio para robar al país y sacar fondos de la zona gravable.
En las últimas décadas del siglo pasado, con la aparición de signos de globalización de la economía mundial, como la intensificación del movimiento transfronterizo de factores de producción, la localización de la producción en otros países, la estandarización de formas de relaciones economicas las diversas formas del proceso de integración se están generalizando.
se han generalizado en diversas formas empresas conjuntas, el número de varias asociaciones ha aumentado, una forma de asociación igualitaria de empresas como un consorcio se ha vuelto familiar. Así, por ejemplo, en los años 90. en USA había más de 80 mil asociaciones. El tipo más común de asociaciones - industria. También hay asociaciones intersectoriales, empresas de ingeniería, empresas de arrendamiento, capital de riesgo, etc. Asociación Americana industria electrónica une a más de 1000 empresas - fabricantes de productos radioelectrónicos; las cuotas de membresía superan los $ 30 millones. La Asociación Estadounidense de Electrónica de Radio reúne a más de 3000 empresas estadounidenses.
Las asociaciones participan en el desarrollo del personal, el desarrollo de estándares para productos de la industria, la celebración de conferencias y exhibiciones industriales, la investigación del sistema de remuneración, el control del cumplimiento estándares Eticos V Práctica de negocios, cabildeo para el desarrollo de las exportaciones, liberalización de impuestos politicos, desarrollo del comercio exterior e interior, etc.
Formas de integración en diferentes paises tienen sus propias características nacionales. Una característica común de varias formas de integración nacional es la protección del productor nacional y los intereses nacionales mediante la introducción de medios de proteccionismo indirecto, estimulando las exportaciones, aboliendo restricciones cuantitativas a las exportaciones en varios países, etc.
Además, los procesos de integración contribuyen al intercambio de logros intelectuales, al desarrollo de la investigación científica, a la unificación de los esfuerzos de los científicos y organizaciones educativas y empresas industriales para lograr ventaja competitiva etcétera. Cobertura de procesos de integración Varias áreas actividades, varios formas organizativas producción, tanto entre empresas como entre estados. Se han convertido en una parte integral del mecanismo económico de la economía nacional de diferentes estados, lo que puede afectar significativamente la eficiencia de las empresas y el nivel de vida de las personas. La tecnología de los procesos de integración se desarrolla dinámicamente y requiere un enfoque calificado para el uso de los beneficios y la neutralización del impacto negativo en la economía de las empresas nacionales y la economía de Ucrania en su conjunto.
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