La Junta Directiva revisó y aprobó el Informe 2016 sobre la Implementación del Programa de Desarrollo Innovador de PJSC Gazprom hasta 2025, y también tomó nota de la información sobre la efectividad del desembolso de los fondos asignados para investigación, desarrollo y trabajo tecnológico (I+D).
Se señaló que la implementación exitosa de las medidas previstas por el Programa permite a la empresa aumentar constantemente el nivel tecnológico de desarrollo, mejorar los procesos de producción mediante la optimización del uso de todo tipo de recursos. La investigación innovadora tiene como objetivo el desarrollo y la implementación de equipos y materiales domésticos de alta tecnología, así como complejos complejos tecnológicos que no tienen análogos en el mundo.
Una de las prioridades de Gazprom es la implementación de un proyecto para crear una tecnología para la producción de mezclas de metano e hidrógeno. Su aplicación permite resolver los problemas de aumentar la eficiencia energética de las unidades compresoras de gas y reducir las emisiones de contaminantes y gases de efecto invernadero de las plantas de turbinas de gas.
Junto con la Academia Rusa de Ciencias, Gazprom está trabajando en la creación de sistemas de almacenamiento de gas compactos y duraderos en estado adsorbido. En la actualidad, se ha creado un prototipo de dicho sistema: es una terminal de gas de adsorción, que permite acumular y dispensar al consumidor casi el doble de gas natural que un tanque de almacenamiento de gas de tamaño y presión similares en un comprimido (comprimido) forma.
En el negocio petrolero del Grupo Gazprom, una de las áreas clave de desarrollo innovador es la mejora de la perforación horizontal y la fracturación hidráulica multietapa (HF), incluso para el desarrollo rentable de reservas de petróleo difíciles de recuperar. Así, en el verano de 2016, por primera vez en Rusia, los especialistas de Gazprom Neft realizaron una fracturación hidráulica de 30 etapas.
Gazprom es uno de los líderes en inversión en innovación entre las empresas rusas. En el último año se implantaron más de 440 resultados de I+D+i en las instalaciones del Grupo. El efecto total esperado de su uso se estima en más de 279 mil millones de rublos.
Además, la empresa está mejorando el sistema de gestión de la innovación, desarrollando la cooperación científica y técnica con socios extranjeros y ampliando la cooperación con las organizaciones educativas rusas. Por ejemplo, en 2016, el número de universidades emblemáticas de Gazprom se incrementó de 9 a 12. El año pasado, tres programas de I+D estaban en marcha en estas instituciones educativas en interés de Gazprom, y se formaron dos nuevos programas. Actualmente se están preparando otros cinco programas de este tipo.
La Junta Directiva consideró y aprobó el trabajo realizado por la empresa para implementar proyectos en materia de sustitución de importaciones en 2016-2017. Se aprobó el Informe sobre la implementación del plan corporativo de sustitución de importaciones en 2016. La Junta recibió instrucciones de continuar trabajando en esta dirección, incluido el desarrollo de la cooperación con proveedores nacionales en la industria del petróleo y el gas para mejorar la producción, estimular el progreso técnico y económico y aumentar la competitividad de los productos rusos.
La Junta Directiva revisó y aprobó propuestas para tener en cuenta las recomendaciones del auditor con base en los resultados de la auditoría de la implementación del Programa de Desarrollo a Largo Plazo de Gazprom para 2015.
El Programa de Desarrollo Innovador de PJSC Gazprom hasta 2025 fue aprobado en junio de 2016. El objetivo principal del Programa es mejorar constantemente el nivel tecnológico y organizativo del desarrollo de la empresa para mantener la posición de una empresa energética global y un proveedor confiable de recursos energéticos.
La esencia y el significado de la innovación en la estrategia de desarrollo de la empresa. Análisis de las prioridades del Programa de Desarrollo Innovador de OAO Gazprom hasta 2020. Análisis técnico y económico del estado y problemas de operación del sistema de transmisión de gas de esta organización.
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Análisis de las prioridades del Programa de Desarrollo Innovador de Gazprom hasta 2020
En 2002-2012 El desarrollo innovador de OAO Gazprom se implementó de acuerdo con la variante de desarrollo de recuperación y competitividad tecnológica local, centrado en reequipar la economía en base a tecnologías importadas, así como en la estimulación local del desarrollo de desarrollos rusos. La demanda de tecnologías nacionales innovadoras para la producción de equipos y tecnologías para construir el sistema de transmisión de gas de OAO Gazprom estuvo determinada principalmente por las limitaciones financieras de la capacidad de la empresa para desarrollarse en función de las importaciones de los últimos equipos y tecnologías extranjeros. El sector de la ciencia fundamental y aplicada fue segmentado, concentrado y financiado por OAO Gazprom en torno a aquellas áreas que tenían aplicación comercial, como la creación de equipos competitivos de sustitución de importaciones y tecnologías de sustitución de importaciones.
Creación de los últimos proyectos de gasoductos principales de exportación "Blue Stream" (Rusia - el fondo del Mar Negro - Turquía) en 2001-2003. y Nord Stream (Rusia - el fondo del Mar Báltico - Alemania) en 2009-2012. se llevó a cabo sobre la base de la creación de empresas internacionales que proporcionaron equipos y tuberías especiales para tuberías de alta presión en alta mar, barcos y tecnología para el tendido de tuberías en aguas profundas, así como las últimas unidades de bombeo de gas que aseguraron el suministro de gas sin comprimir en alta mar áreas a distancias de 400 km (Blue Stream) ) hasta 1200 km (Nord Stream).
Si el proyecto Blue Stream (2002-2003) no usó tuberías de gas domésticas en la sección costa afuera de la tubería, entonces el inicio del desarrollo de la industria metalúrgica y de laminación de tuberías rusa por parte de OAO Gazprom lo hizo posible en el proyecto Nord Stream. (2009-2012). ) para ganar una licitación internacional para el suministro de 25% de tuberías de alta presión de una sola costura con un diámetro de 1220 mm, un espesor de pared de 41 mm y una longitud de 12 m para la sección costa afuera de la tubería, fabricada con los últimos equipos de la planta metalúrgica de Vyksa (Rusia) con el desarrollo de láminas de tubos de acero de alta resistencia laminados de clase K65 (X80) en el laminador nacional más nuevo "5000".
El propósito de desarrollar el Programa de Desarrollo Innovador de OAO Gazprom en 2011-2020 - determinación y sistematización de las principales direcciones y tareas de actividad en el campo del ciclo de innovación, optimización de los recursos disponibles y establecimiento de indicadores de desarrollo innovador para el período previsto.
El objetivo del Programa de Desarrollo Innovador es mejorar constantemente el nivel tecnológico de OAO Gazprom para mantener la posición de líder tecnológico en el negocio energético global.
En mesa. 1.2 y en los gráficos de la fig. La Tabla 1.1 muestra los resultados de la auditoría tecnológica de los indicadores del nivel tecnológico de desarrollo de Gazprom y 19 corporaciones líderes de petróleo y gas del mundo, realizada por OAO Gazprom.
Tabla 1.2. Comparación de indicadores del nivel tecnológico de desarrollo de OAO Gazprom.
Arroz. 1.1.
A partir de los resultados de una auditoría tecnológica comparativa con el fin de identificar las áreas de desarrollo innovador más relevantes para OAO Gazprom (prioridades tecnológicas), se realizó una evaluación del potencial efecto económico de la introducción de tecnologías innovadoras dentro de cada uno de los procesos de negocio de la empresa. (producción, transporte, procesamiento y venta de gas), cuyos resultados se muestran en la fig. 1.2.
Como el análisis de los resultados mostrados en las Figs. 1.2, las áreas clave de prioridades tecnológicas para OAO Gazprom son:
Transporte de gas;
Desarrollo de instalaciones de almacenamiento subterráneo de gas.
Arroz. 1.2.
La prioridad de las tecnologías de transporte y almacenamiento de gas para OAO Gazprom está asociada a las siguientes características:
1. El Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS) de OAO Gazprom en Rusia es el sistema de transporte de gas más grande del mundo e incluye instalaciones de producción, procesamiento, transporte, almacenamiento y redistribución de gas.
2. La UGSS incluye 155 mil km de gasoductos principales y ramales, 268 estaciones compresoras (CS) con una capacidad total de unidades compresoras de gas (GPU) de 44,8 millones de kW, 6 complejos de procesamiento de gas y condensado de gas, 24 almacenamientos subterráneos de gas .
3. Como resultado, las tecnologías que mejoran la eficiencia del transporte principal de gas y diversifican las formas de suministro de gas al consumidor darán un NPV de 159,2 mil millones de rublos. con el nivel total esperado de VPN de la introducción de tecnologías innovadoras en todos los procesos comerciales de OAO Gazprom en el nivel de 449,7 mil millones de rublos. (para el período 2011-2020).
La introducción de tecnologías innovadoras que mejoren la eficiencia del transporte principal de gas y diversifiquen las formas de suministro de gas al consumidor conducirá a:
Reducir las inversiones de capital en la construcción de partes lineales de tuberías principales en un 8-11%;
Reducir las inversiones de capital en la construcción de estaciones compresoras en un 7-10%;
Reducir los costos operativos en un 4-5%;
Reducir el costo de la reconstrucción en un 10%.
Reducir los costos operativos y de capital para el almacenamiento subterráneo de gas en un 10%.
Las principales tecnologías innovadoras destinadas a la implementación de la prioridad asignada "Transporte y almacenamiento de gas" son:
1. Tecnologías para la construcción y operación de tuberías de alta presión;
2. Tecnologías para la compresión de gas de alta eficiencia en unidades compresoras de gas de nueva generación;
3. Tecnologías para el transporte de gas en estado licuado y multifásico;
4. Tecnología para la obtención de energía mediante recuperación de calor por expansores-generadores en procesos tecnológicos en estaciones compresoras (aumento de presión de gas) y distribuidoras de gas (disminución de presión de gas);
5. Tecnologías de generación de energía eléctrica para la operación de dispositivos en las partes lineales de los ductos principales de trabajo utilizando fuentes de energía no tradicionales y renovables;
6. Tecnologías para la creación de instalaciones de almacenamiento de gas subterráneas y superficiales "inteligentes" para mantener una operación estable durante todo el año de las tuberías principales;
7. Tecnologías para almacenar gas en estado comprimido e hidratado en instalaciones de almacenamiento cerca de los consumidores: un nuevo mercado para instalaciones de almacenamiento de gas en tierra cerca de los consumidores en gasoductos de exportación.
En mesa. 1.3 muestra las principales áreas de innovación en la implementación de la prioridad tecnológica: "Introducción de nuevas tecnologías para la construcción y operación de tuberías de alta presión" con una inversión de 2,608 mil millones de rublos. (2011-2017).
Tabla 1.3. Prioridad tecnológica 5.1 "Tecnología de construcción y operación de tuberías de alta presión"
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Código de tecnología |
Subcódigo de tecnología |
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Creación de equipos y sistema de gestión del estado técnico e integridad del GTS (SUTSTS) como parte de las tecnologías de apoyo |
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Desarrollo de tecnologías y creación de equipos y materiales para la construcción y operación de tuberías principales de alta presión |
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Creación de equipos para la producción de tubos en bruto de aceros de clase de resistencia X100 - X120 con un espesor de lámina de 40 - 48 mm para la fabricación de tubos de costura simple con un diámetro de hasta 1420 mm y una longitud de 18 - 32 m bajo una presión interna de 250 -300 kg/cm2 |
||
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Creación de equipos, medios técnicos para la soldadura por arco automática adaptativa de tuberías de alta resistencia de paredes gruesas |
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Creación de equipos, medios técnicos para soldadura automática por arco de contacto para la construcción de gasoductos a partir de tuberías de alta resistencia de paredes gruesas. |
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Creación de equipos, medios técnicos para ensayos ultrasónicos automáticos y diagnósticos de gasoductos mediante sistemas acústicos multielementos |
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Creación de equipos, medios técnicos para limpieza y secado automático en línea de cavidades de gasoductos |
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Creación de equipos, medios técnicos para el control remoto integrado de la corrosión de tramos marinos de gasoductos de gran diámetro |
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Realización de revestimientos de hormigón pesado a base de eurohormigón para tramos offshore y cruces de gasoductos submarinos |
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Desarrollo de tecnologías para la aplicación térmica de gases de nano-recubrimientos metálicos resistentes a la corrosión en partes de equipos tecnológicos de gasoductos que operan en un ambiente ácido |
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Creación de inhibidores de corrosión migratorios volátiles y recubrimientos de pintura inhibida para gasoductos, incluidas las estaciones subterráneas de almacenamiento de gas |
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Creación de equipos de depuración de gas natural de bajo consumo para tuberías de alta presión (hasta 11,8 MPa - 120 kg/cm2) |
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Investigación y desarrollo de documentación reglamentaria para la soldadura de gasoductos de nueva generación a partir de tuberías de alta resistencia, incl. con mayor resistencia sísmica |
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Desarrollo de métodos para evaluar la confiabilidad, el riesgo y la vida segura del gasoducto de líneas múltiples "Bovanenkovo - Ukhta", que pasa en condiciones climáticas difíciles del norte y en zonas de permafrost |
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Desarrollo de soluciones tecnológicas y medios técnicos para la soldadura de aceros de tubería en la construcción y reparación de gasoductos |
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Desarrollo de criterios para la evaluación de la resistencia al agrietamiento de tuberías de gran diámetro fabricadas con aceros X80 - X120 para gasoductos de alta presión de nueva generación |
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Desarrollo de una tecnología para diagnóstico paramétrico remoto y monitoreo de los indicadores actuales del estado técnico de la unidad compresora de gas en la estación compresora UGSS de OAO Gazprom |
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Desarrollo de un modelo matemático y tecnología para el control de despacho de reservas de gas en almacenamientos subterráneos de gas |
En mesa. 1.4 muestra las principales áreas de innovación en la implementación de la prioridad tecnológica: "Introducción de tecnología de compresión de gas altamente eficiente" con una inversión de 0,897 mil millones de rublos. (2011-2014).
Tabla 1.4. Prioridad tecnológica 5.2 “Tecnología de compresión de gas de alta eficiencia”
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tecnologías |
tecnologías |
La esencia de la tecnología innovadora |
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Desarrollo de un concepto para el uso de unidades compresoras de gas con una capacidad de 32-35 MW para la reconstrucción de estaciones compresoras existentes en las secciones lineales de gasoductos principales |
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Creación de un compresor de gas con entrada axial con una capacidad de 32-35 MW y una eficiencia del 89-90% |
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Creación de una planta de turbinas de gas tipo avión con una capacidad de 32-36 MW y una eficiencia del 40% |
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Desarrollo, fabricación de un quemador de bajas emisiones mediante elemento permeable para la modernización de cámaras de combustión de GPU drives |
En mesa. 1.5 muestra las principales áreas de innovación en la implementación de la prioridad tecnológica: "Introducción de tecnologías para reducir los costos totales en el transporte y almacenamiento de gas" con una inversión de 0,2 mil millones de rublos. (2011-2017).
Tabla 1.5. Prioridades tecnológicas 5.3 - 5.5 "Tecnologías para reducir los costes totales de transporte y almacenamiento de gas"
Abstracto *
480 rublos.
Descripción
El propósito de este proyecto es considerar la actividad innovadora de la empresa, analizar la actividad innovadora en el ejemplo de JSC "Gazprom" y desarrollar recomendaciones para su mejora. ...
Introducción………………………………………………………………………………3
1. La historia de la formación de la empresa JSC "Gazprom"……………………5
2. Actividad empresarial del fundador de OAO Gazprom ............................................... ..................... ............................. .................. ..7
3. Disponibilidad de divisiones involucradas en el desarrollo de innovaciones en el esquema general de la estructura organizativa de JSC "Gazprom" .......................... ......... 9
4. Características del sistema de motivación para la actividad innovadora de los empleados de OAO Gazprom………………………………11
Conclusión ……………………………………………………………..13
Lista de literatura utilizada………………………………...14
Introducción
En las condiciones modernas del desarrollo de un entorno competitivo, una de las principales formas de resolver los problemas económicos, sociales y ambientales es utilizar los últimos logros de la ciencia y la tecnología. Cada empresa se esfuerza por garantizar que el crecimiento económico sea intensivo, es decir, fue consecuencia de la utilización de factores de producción y tecnología más avanzados. Un requisito previo para el crecimiento intensivo es el uso de una estrategia innovadora en las actividades prácticas de las empresas.
Fragmento del trabajo para reseña
Yeltsin. En ese momento, la empresa controlaba por completo la búsqueda de yacimientos de gas en toda la URSS, llevó a cabo su distribución y venta. En 1991 se produce el colapso de la Unión Soviética, lo que no afecta de la mejor manera. Los países que formaban parte de la URSS están ganando independencia, y con ella los derechos sobre todas las fuentes de gas ubicadas en su territorio, así como los derechos de propiedad sobre los gasoductos correspondientes. Las pérdidas en ese momento ascendieron al 25% del número total de estaciones compresoras, así como a más del 30% de las tuberías. El control de todos los gasoductos de tránsito que pasaban de Rusia a Europa ha pasado por completo a la CEI y los países bálticos. Al mismo tiempo, el gobierno ruso llegó a la conclusión de que para mejorar el funcionamiento de la empresa, se deberían crear empresas independientes que también pudieran producir este recurso. El iniciador de este proyecto fue el Ministro de Combustible y Energía V. Lopukhin. Sobre la misma base, tuvo un conflicto con el dueño de Gazprom, V. Chernomyrdin, quien tenía la opinión opuesta y no iba a compartir la preocupación con nadie.El año siguiente tuvo más éxito. La intensidad de su influencia económica está aumentando considerablemente. Esto se debe al hecho de que en 1992, Viktor Stepanovich fue designado para el cargo de primer ministro y, naturalmente, su "creación" recibe una serie de beneficios fiscales. En el mismo año, Chernomyrdin transfiere sus poderes de liderazgo a su primer diputado Rem Vyakhirev, y el presidente firma varios Decretos, de los cuales se deduce que los recursos de gas de todo el país se transfieren a la empresa RF de conformidad con el Decreto de la Presidente de la Federación Rusa con fecha 5 de noviembre de 1992, la Empresa Estatal de Gas Gazprom se transformó en la Sociedad Anónima Rusa (RAO) Gazprom. En 1998, RAO Gazprom se transformó en una sociedad anónima abierta. El Grupo Gazprom como empresa de energía integrada verticalmente incluye la empresa matriz, OAO Gazprom, y sus filiales especializadas dedicadas a la extracción, transporte, procesamiento y venta de gas, petróleo y otros hidrocarburos, almacenamiento subterráneo de gas, producción y venta de calor y electricidad. , así como otras actividades, incluido el control técnico de los sistemas de tuberías, suministro y reparación de equipos de proceso, investigación y desarrollo, procesamiento de información La plantilla total del Grupo Gazprom a finales de diciembre de 2014 ascendía a 459,6 mil personas. personas La privatización de RAO Gazprom (desde 1998 - OAO Gazprom) se llevó a cabo de conformidad con la legislación de la Federación Rusa sobre privatización, así como los decretos y órdenes del Presidente de la Federación Rusa, resoluciones del Consejo de Ministros - el Gobierno de Rusia En el momento de la creación de RAO Gazprom, el 100 % de las acciones de la empresa pertenecían a la Federación Rusa. La venta de acciones comenzó en 1993 y finalizó en 1995 con los siguientes resultados: 41% de las acciones permanecieron en propiedad estatal, 10% de las acciones para cheques de privatización fueron adquiridas por Gazprom, 15% de las acciones para cheques (al menos 50 % del pago) y los fondos fueron adquiridos por empleados y ex empleados de la Compañía, el 32,9% de las acciones fueron compradas por residentes de 60 regiones de Rusia por cheques, el 1,1% de las acciones fueron transferidas a OJSC Rosgazifikatsiya. Se pagaron 8,3 millones de cheques de privatización y alrededor de 17 mil millones de rublos por acciones de Gazprom. 1 millón 30 mil residentes de Rusia se convirtieron en accionistas Tener una participación del 2% permite que un accionista o un grupo de accionistas de la empresa nomine candidatos para la Junta Directiva, la Comisión de Auditoría de Gazprom, así como proponer temas para su inclusión en el orden del día de la junta de accionistas. Un accionista o un grupo de accionistas que posea el 10% de las acciones puede iniciar una junta extraordinaria de accionistas de Gazprom. Con el fin de garantizar la protección efectiva de los derechos e intereses de los accionistas, Gazprom en 2002 fue una de las primeras empresas rusas en adoptar un Gobierno Corporativo (Conducta) Código. El documento establece los principales principios y mecanismos que permiten a los accionistas ejercer sus derechos, así como crea las condiciones para que el Consejo de Administración ejerza un control efectivo sobre las actividades de los órganos ejecutivos de Gazprom, es decir, el Consejo de Administración y el Presidente de la Comité administrativo. Además, en desarrollo del requisito del Código de proporcionar información sobre las actividades de la empresa a los accionistas, la Junta Directiva adoptó una regulación sobre la divulgación de información por parte de OAO Gazprom, el servicio metrológico de OAO Gazprom, que incluye: - una subdivisión estructural de OAO Gazprom para la UEI; - organizaciones básicas del servicio metrológico de OAO Gazprom; - OMRITS y RMC; - servicios metrológicos de subsidiarias y organizaciones. Además, para la organización OEI debe crear un Sistema corporativo de Calibración de Instrumentos de Medición de OAO Gazprom y un Sistema de Acreditación para Organizaciones y Filiales de HAL (SALGAZ) de OAO Gazprom. La subdivisión estructural de OAO Gazprom para el NEI administra la organización y el NEI, implementa una política unificada de inversión, científica y técnica en las subsidiarias y organizaciones de OAO Gazprom para el NEI, adquisición, aplicación y operación de estándares de medición, muestras estándar, calibración y herramientas de medición. El jefe de la subdivisión estructural de OAO Gazprom para OEI es el jefe de metrología de OAO Gazprom. El jefe de metrología de OAO Gazprom, de acuerdo con STO Gazprom 1.7 (subpárrafo 4.3), respalda todas las especificaciones técnicas para el desarrollo de estándares de STO Gazprom y NIR, en las que los documentos del Sistema de Normalización en el campo de UEI serán desarrollados por orden de OAO Gazprom. A la subdivisión estructural de OAO " Gazprom, OEI es responsable de: - organizar y coordinar el cumplimiento de las tareas del servicio metrológico de OAO Gazprom; - desarrollar e implementar una política técnica unificada de OAO Gazprom en el campo de apoyo metrológico; - coordinar las actividades de las organizaciones básicas del servicio metrológico de OAO Gazprom, OMRTS, RMC y la gestión metodológica del trabajo de los servicios metrológicos de las filiales y organizaciones de OAO Gazprom; - organización de inspecciones de cumplimiento de los requisitos para soporte metrológico en subsidiarias y organizaciones de OAO Gazprom; - organización de auditorías metrológicas en las organizaciones básicas del servicio metrológico de OAO Gazprom y empresas subsidiarias de nueva creación de JSC "Gazprom"; - organización de inspecciones del estado de los objetos de medición de los portadores de energía (estaciones de medida de gas, puntos de medida, unidades de medida, etc.)
Bibliografía
1. Anisimov Yu.P., VP Bychkov, I.V. Kuksova - M.: SIC INFRA-M, 2015. - 147 p.: Gestión de la innovación
2. Besshaposhnikova V.I. Fundamentos metodológicos de la innovación y la creatividad científica: libro de texto. subsidio / V.I. Besshaposhnikov. - M. : INFRA-M, 2017. - 180 p. - (Educación superior: Licenciatura). - www.dx.doi.org/10.12737/20524.
3. Proskurin V.K. Adaptar la estrategia de innovación de las empresas a los cambios en el entorno externo / V.K. Proskurin. - M.: Libro de texto Vuzovsky, NITs INFRA-M, 2016. - 263 p.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-104255-7
4. Modo de acceso: http://www.gazpromquestions.ru/about
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“Pasaporte del Programa de Desarrollo Innovador de PJSC Gazprom Neft hasta 2025 Contenido Introducción 1. Indicadores clave de desempeño 2. ...”
Pasaporte del programa
desarrollo innovador
PJSC Gazprom Neft
hasta 2025
Introducción
1. Indicadores clave de desempeño
2. Lineamientos estratégicos
3. Desafíos tecnológicos y prioridades
4. Proyectos clave de innovación
5. Sistema para el desarrollo e implementación de tecnologías
6. Interacción con terceros
7. Información de contacto
INTRODUCCIÓN
Las tecnologías innovadoras son la herramienta más importante para lograr los objetivos estratégicos de las empresas de petróleo y gas. La revolución en el campo de la producción de hidrocarburos no convencionales fue el resultado de muchos años de esfuerzos coordinados a nivel estatal para mejorar las tecnologías.
Hoy en día, las nuevas tecnologías permiten a las empresas de petróleo y gas desarrollar reservas difíciles de recuperar e ingresar a nuevas regiones de producción, aumentar la eficiencia operativa, permanecer resistentes en un entorno de precios desfavorable y obtener acceso a recursos a cambio de competencias tecnológicas.
El objetivo principal del desarrollo innovador de Gazprom Neft PJSC en el horizonte hasta 2025 es superar los desafíos tecnológicos que impiden el logro de los objetivos estratégicos de la empresa y garantizar la posición de liderazgo de la empresa en el campo de la recuperación mejorada de petróleo en campos maduros, el desarrollo de reservas de difícil recuperación y no convencionales, así como el desarrollo y producción de catalizadores de refinación de petróleo.
Durante la primera etapa de implementación del Programa de Desarrollo Innovador, la empresa logró un éxito significativo tanto en el desarrollo de tecnologías de producción como en el campo de la mejora de la eficiencia de la gestión:
Aumentar la producción a través de la introducción de tecnologías de fracturación hidráulica multietapa en combinación con pozos horizontales, aumentando la eficiencia de la tecnología de fracturación hidráulica multietapa.
Superar los valores planificados del KPI "Producción de hidrocarburos a través de tecnologías innovadoras" - el indicador más significativo del Programa.
Inicio de la producción en la plataforma ártica como operador del campo Prirazlomnoye.
Desarrollo del Centro de Apoyo a la Perforación.
Transición de todas las refinerías de la empresa a la producción de combustibles para motores de 5ª clase ecológica.
Transición de todas las refinerías de la empresa a su propia katali
– – –
Formación de competencias internas para el seguimiento y análisis de tendencias en el ámbito del desarrollo tecnológico.
El Programa de Desarrollo Innovador de PJSC Gazprom Neft cubre los segmentos de exploración y producción, así como la refinación de petróleo y descompone los indicadores de la Estrategia de PJSC Gazprom Neft hasta 2025.
1. INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO
– – –
El valor se alcanza en 2020 y se mantiene en el nivel objetivo hasta 2025.
3. RETOS Y PRIORIDADES TECNOLÓGICAS
3.1. Desafíos y prioridades tecnológicas en exploración y producción Las prioridades tecnológicas en el campo de la exploración y producción se determinan teniendo en cuenta la necesidad de alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa y se reflejan en la jerarquía de documentos estratégicos (Sección 5). Por ejemplo, un aumento de la producción a 100 millones de tep. por año para 2020, mantener este nivel hasta 2025 es un objetivo estratégico, cuyo logro se ve obstaculizado por una serie de problemas (desafíos):
1. Disminución de los volúmenes de producción en campos maduros
2. Aumento de la participación de nuevos tipos de yacimientos (más complejos) en el perfil de producción:
– – –
Gazprom Neft PJSC ha elaborado una lista de retos tecnológicos en el campo de la exploración y producción, agrupados en diez áreas prioritarias de desarrollo tecnológico, que cubre de forma completa todas las tareas tecnológicas de la compañía:
– – –
Los objetivos estratégicos en términos de rendimiento de profundidad y luz se logran principalmente a través de la implementación de programas de modernización para las refinerías de petróleo de Gazprom Neft PJSC. Dado que los programas de modernización implican la introducción de tecnologías maduras, los proyectos incluidos en ellos no están incluidos en el Programa de Desarrollo Innovador actualizado.
PJSC Gazprom Neft también está implementando programas de I + D en el campo de la refinación de petróleo, incluidos proyectos para el desarrollo de soluciones innovadoras destinadas a aumentar los márgenes de la refinación de petróleo y mejorar la línea de productos. Dada la madurez de la industria y las condiciones del mercado, la lucha por la marginalidad y la mejora del producto son las principales prioridades de las refinerías de las empresas líderes de la industria.
La lista de desafíos tecnológicos de Gazprom Neft PJSC en el campo de la refinación de petróleo, agrupados por prioridades tecnológicas del Programa de Desarrollo Innovador, se presenta en la siguiente tabla.
– – –
Implementación de un conjunto de tecnologías, Pruebas piloto destinadas a mejorar las tecnologías de perforación y productividad de los pozos de terminación de pozos en las instalaciones de la compañía
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Desarrollo y producción de catalizadores Coinversión en proyecto de craqueo catalítico y producción catalítica de procesos de hidrogenación
5. SISTEMA DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN
TECNOLOGÍA El sistema de desarrollo tecnológico de PJSC Gazprom Neft tiene como objetivo superar los desafíos tecnológicos - problemas tecnológicos que impiden el logro de los objetivos de la Estrategia de la Compañía. Todos los proyectos tecnológicos en el campo de la exploración y producción se ejecutan de acuerdo con la Estrategia Tecnológica.Jerarquía de documentos estratégicos de Gazprom Neft PJSC
La estrategia tecnológica contiene retos tecnológicos y soluciones agrupadas por áreas. El documento también indica el método de obtención de las tecnologías necesarias: compra, adaptación a las condiciones de la empresa o desarrollo.
Metodología de desarrollo de la estrategia tecnológica La estrategia tecnológica se detalla en Programas tecnológicos a largo plazo que contienen una hoja de ruta para la implementación de la dirección, una lista de proyectos, volúmenes de financiamiento y un cronograma de implementación del proyecto. Los programas de tecnología a largo plazo se actualizan anualmente.
Criterios para la toma de decisiones sobre el desarrollo o adquisición de tecnología
De acuerdo con la Política de PJSC Gazprom Neft en el campo de la innovación, el uso de tecnologías estándar es una prioridad si existen tecnologías en el mercado cuya eficacia ha sido comprobada a nivel industrial. La empresa está interesada en comprar soluciones tecnológicas llevadas a nivel industrial, en un paquete con servicio tecnológico. Las soluciones listas para usar representan más del 90 % de los costos de desarrollo tecnológico de Gazprom Neft PJSC.
Sin embargo, las tecnologías disponibles en el mercado no pueden satisfacer plenamente las necesidades de la empresa. En particular, el mercado no ofrece soluciones universales listas para usar para aumentar la recuperación de petróleo de campos agotados y desarrollar reservas no convencionales.
En ausencia o insuficiente eficiencia de las tecnologías disponibles en el mercado, la empresa realiza I+D para desarrollar las soluciones necesarias. La mayor parte de la I+D se lleva a cabo en asociación con organizaciones externas: organizaciones científicas y universidades nacionales, pequeñas y medianas empresas, así como empresas extranjeras de petróleo y gas y desarrolladores de tecnología. En el segmento de refinación de petróleo, la participación de organizaciones externas en proyectos de desarrollo de tecnología es del 100%.
6. INTERACCIONES CON TERCEROS
ORGANIZACIONES
6.1. Compra de tecnologías listas para usar.
Al comprar tecnologías listas para usar, la empresa se guía por los siguientes criterios:
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El proceso de integración de soluciones innovadoras externas en la empresa se muestra en la siguiente figura.
Considerando que el desarrollo tecnológico de la empresa se realiza principalmente a través de la implementación de soluciones ofrecidas por proveedores externos, una tarea importante es informar efectivamente a los sujetos del entorno de innovación sobre las soluciones tecnológicas objetivo.
Se creó una ventana en el sitio web de la empresa en la sección "Tecnologías en el campo de la refinación de petróleo" para enviar solicitudes externas para el desarrollo de tecnologías de refinación de petróleo o información sobre la tecnología terminada que se ofrece para la compra.
De acuerdo con los procedimientos de licitación vigentes en la compañía, en la etapa de selección de proveedores se envía información sobre los proyectos previstos para su implementación a los potenciales proveedores de tecnología y servicios. Los proveedores se seleccionan en base a los resultados de una evaluación comparativa de propuestas.
Los principales mecanismos de interacción entre Gazprom Neft PJSC y los fabricantes de equipos, así como empresas del sector de petróleo y gas bajo programas de sustitución de importaciones:
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6.2. Implementación de programas educativos El análisis realizado por Gazprom Neft PJSC indica un nivel suficiente de dotación de personal en las principales áreas de actividad al momento de actualizar el Programa. Después de 2020, puede haber una escasez de especialistas en el campo de las reservas difíciles de recuperar y las tecnologías mejoradas de recuperación de petróleo, lo que puede dificultar la implementación a gran escala de tecnologías clave que actualmente se encuentran en desarrollo y prueba. En particular, el análisis realizado indica un círculo limitado de especialistas rusos con las competencias necesarias en el campo de las tecnologías químicas para la recuperación mejorada de petróleo.
Otra área prioritaria de la formación del personal es el diseño conceptual integrado. Gazprom Neft PJSC considera que las tecnologías de ingeniería conceptual son un área estratégica en la que la empresa ha desarrollado competencias únicas. Dada la novedad y el alto potencial de esta área, la compañía espera un aumento en la demanda de especialistas relevantes en el mediano plazo.
Otra de las prioridades de la empresa en el área de formación de personal son los tecnólogos de las refinerías de petróleo.
Una mención especial merece la demanda de la empresa de especialistas en el campo de la producción de catalizadores, así como de operadores de planta para su posterior empleo en la planta de catalizadores en Omsk.
Interacción con universidades de referencia
PJSC Gazprom Neft coopera con más de 20 universidades en la dirección de programas educativos. La empresa tiene siete universidades emblemáticas: instituciones de educación superior que cooperan con Gazprom Neft PJSC en el campo de la formación de especialistas en el marco de programas especialmente desarrollados.
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Institución Educativa Presupuestaria del Estado Federal de Educación Superior Universidad Estatal Rusa de Petróleo y Gas (Universidad Nacional de Investigación) que lleva el nombre de V.I. A ELLOS. Gubkin
Institución Educativa Presupuestaria del Estado Federal de Educación Superior "Universidad Técnica Estatal de Omsk"
Institución Educativa Presupuestaria del Estado Federal de Educación Superior "Universidad Técnica Estatal de Petróleo de Ufa"
Institución Educativa Presupuestaria del Estado Federal de Educación Superior "Universidad Minera de San Petersburgo"
Institución Educativa Presupuestaria del Estado Federal de Educación Superior "Universidad Industrial de Tyumen"
Institución Educativa Autónoma de Educación Superior del Estado Federal "Universidad Politécnica Estatal de San Petersburgo Pedro el Grande"
Institución Educativa Estatal Federal de Educación Profesional Superior "Instituto de Física y Tecnología de Moscú (Universidad Estatal)"
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Al momento de actualizar el Programa de Desarrollo Innovador, la empresa creó tres departamentos básicos.
En la estructura de la Universidad Estatal Rusa de Petróleo y Gas. A ELLOS. Gubkin desde 2010 ha sido miembro del departamento básico de geología de sistemas de hidrocarburos. El departamento prepara maestrías en el marco del programa "Tecnologías para el modelado de sistemas de hidrocarburos".
El departamento base de la Refinería de Petróleo de Omsk en la Universidad Técnica Estatal de Omsk, establecida en 2014, capacita a especialistas en las áreas de "Máquinas y aparatos para la producción química", "Tecnología química de portadores de energía natural y materiales de carbono", "Sistemas y técnicas medios de automatización y control"
y maestrías en el programa "Automatización de procesos tecnológicos y producciones".
En 2015, en la Universidad Estatal Rusa de Petróleo y Gas que lleva el nombre de I.M. Gubkin, se inauguró el departamento de tecnologías para mejorar la recuperación de petróleo para objetos con condiciones complicadas -el tercer departamento básico de la empresa- y la preparación de maestrías en la especialidad 18.04.01.14 "Desarrollo y aplicación de reactivos y tecnologías para la extracción, transporte y se ha iniciado el procesamiento de reservas de difícil recuperación".
Al crear departamentos básicos, la empresa se guía por los siguientes principios:
1. La universidad donde se abre el departamento tiene su sede en la región donde está presente la subsidiaria de Gazprom Neft PJSC, ya sea la empresa matriz o
2. La universidad cuenta con competencias en áreas tecnológicas prioritarias para la empresa.
Desarrollo e implementación de programas de educación profesional superior Gazprom Neft PJSC desarrolla e implementa programas de capacitación específicos para el personal, en particular, programas de maestría destinados a capacitar a especialistas en el campo de la producción y refinación de petróleo. Los empleados de la empresa también participan en el examen de las normas profesionales.
Desde la conclusión de un acuerdo de cooperación con el Instituto de Física y Tecnología de Moscú (GU) en 2014, se ha implementado un programa de maestría en la especialidad "Geofísica Fundamental y Aplicada".
Desde 2014, Gazprom Neft, junto con el Instituto Francés del Petróleo, IFP Training, Universidad Rusa de Petróleo y Gas. A ELLOS. Gubkin, la Universidad Técnica Estatal de Omsk implementa un programa de maestría para la formación profesional de especialistas en refinación de petróleo. El programa está diseñado para dos años académicos, el resultado de la formación es la defensa de un proyecto de graduación bajo la supervisión de los líderes del Bloque de Logística, Procesamiento y Comercialización de Gazprom Neft PJSC. Al final del curso, se otorga un diploma del Instituto Francés del Petróleo, que confirma la educación especializada internacional de especialistas.
Desde 2015, Gazprom Neft PJSC y la Universidad Politécnica Estatal de San Petersburgo han abierto un programa de maestría en Modelado Matemático de Procesos de Producción de Petróleo y Gas.
En asociación con la Universidad Estatal de Tyumen, en 2016, se lanzó el programa de maestría "Ingeniería conceptual de campos de petróleo y gas".
6.3. Desarrollo conjunto de tecnologías La interacción de la empresa con universidades y organismos científicos en el ámbito del desarrollo tecnológico se lleva a cabo en las áreas de I+D conjunta y especialización tecnológica de proyectos.
Las universidades y organizaciones científicas realizan I+D en interés de la empresa en las siguientes áreas prioritarias:
1. Tecnologías para la participación en el desarrollo de reservas no convencionales.
2. Métodos para la recuperación mejorada de petróleo.
3. Catalizadores para procesos de craqueo catalítico e hidrogenación.
4. Nuevos procesos de refinación de petróleo que sean significativamente superiores a las tecnologías existentes en términos de eficiencia económica y respeto al medio ambiente.
Las principales formas de cooperación son la celebración de contratos de I+D y acuerdos de cooperación estratégica, la creación de consorcios e infraestructuras de investigación conjuntas, la participación en la ejecución de proyectos como socio industrial.
El programa de I+D en el campo de la refinación de petróleo se implementa al 100% en asociación con organizaciones científicas, universidades y empresas tecnológicas nacionales.
Los trabajos se realizan bajo contratos de I+D; Se han concluido acuerdos de cooperación con tres organizaciones científicas.
La decisión de celebrar un acuerdo de cooperación estratégica se toma sobre la base de los siguientes criterios:
1. La organización socia tiene competencias en áreas tecnológicas críticas para la empresa
2. La empresa está realizando/planea realizar un gran número de proyectos en conjunto con la organización en cuestión.
Las propuestas de universidades y organizaciones científicas para realizar I+D en conjunto con PJSC Gazprom Neft son consideradas por la Dirección de Tecnología (exploración y producción) o la Dirección de Refinación de Petróleo (segmento de refinación) con la participación del Departamento de Estrategia e Innovación. Las propuestas en el campo de la refinación de petróleo se pueden enviar a través del portal de Gazprom Neft PJSC.
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1. Realizar I+D junto con los participantes de la plataforma tecnológica.
2. Realización de actividades periódicas de comunicación en el marco de la plataforma.
3. Involucrar a los representantes en el examen de los proyectos innovadores de la empresa, en particular, en el marco del Consejo Científico y Técnico de Gazprom Neft PJSC para la refinación de petróleo.
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6.5. Acceso a la infraestructura de innovación En 2015, se creó un parque tecnológico en Omsk sobre la base de OOO Avtomatika-service, una subsidiaria de PJSC Gazprom Neft, que es simultáneamente:
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Direcciones tecnológicas en las que se centra el tecnoparque:
1. Medios de medida y automatización.
2. Sistemas de control distribuido y protección de emergencia.
3. Sistemas de gestión de la producción.
Los fabricantes de equipos y los desarrolladores de tecnología en las áreas anteriores están invitados a cooperar dentro del parque tecnológico.
Technopark utiliza un procedimiento acelerado para tomar decisiones sobre la implementación de productos en función de los resultados de las pruebas: el tiempo promedio desde el final de las pruebas hasta la decisión es de dos semanas.
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En 2016, se puso en funcionamiento una unidad piloto de craqueo catalítico en el territorio de la refinería de Omsk para probar catalizadores a pedido de las empresas Gazprom Neft PJSC y organizaciones externas. Las pruebas permitirán elegir los catalizadores más efectivos y optimizar las condiciones tecnológicas del proceso de craqueo catalítico. Está prevista una ampliación del parque de plantas piloto para los próximos años.
7. INFORMACIÓN DE CONTACTO
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