Tres letras de nuestra aventura. Cómo la Russian Venture Company se convirtió en un proyecto arriesgado

Alejandro Povalko

De acuerdo con la orden de la junta general de accionistas, Alexander Povalko, quien trabajó en el Ministerio de Educación de la Federación Rusa y fue miembro de la Junta Directiva de RVC, fue nombrado nuevo CEO de Russian Venture Company (RVC) y el presidente del directorio de la empresa, según el sitio web del Ministerio de Desarrollo Económico.

“RVC se enfrenta a la tarea de desarrollar una nueva estrategia de desarrollo, teniendo en cuenta los siguientes puntos clave. En primer lugar, como oficina de proyectos, la RVC debe llevar los mecanismos de apoyo e implementación a su máxima capacidad operativa y de despliegue. En segundo lugar, es necesario continuar con la integración de RVC y la Fundación Skolkovo, especialmente en términos de organizar el financiamiento de riesgo para los proyectos de Skolkovo”, dijo Oleg Fomichev, Presidente de la Junta Directiva de RVC - Viceministro de Desarrollo Económico de la Federación Rusa. .

A fines de junio, la Junta Directiva de RVC Igor Agamirzyan, quien ocupaba el cargo de Director General y Presidente de la Junta de la empresa desde abril de 2009.

Se convocó a concurso abierto para el cargo de Director General de RVC. La selección de un nuevo candidato estuvo a cargo del Ministerio de Desarrollo Económico, que supervisa la RVC. Tres contendientes principales participaron en la competencia: Vicepresidente del Gobierno de la Región de Samara, Ministro de Desarrollo Económico, Inversiones y Comercio de la Región de Samara Alexander Kobenko, Director General Adjunto del Fondo de Promoción de la Innovación Pavel Gudkov y Director General Adjunto de RVC Evgeny Kuznetsov. Kobenko ganó el concurso y, en octubre, el viceprimer ministro Arkady Dvorkovich, según las agencias de noticias, "instruyó a la junta directiva a preparar una directiva para el nombramiento del viceprimer ministro Alexander Kobenko, ministro de Desarrollo Económico, Inversiones y Comercio de la Región de Sámara".

Referencia

Alejandro Povalko de 2012 a 2016 se desempeñó como Viceministro de Educación y Ciencia de la Federación Rusa, supervisó el desarrollo y la implementación de la estrategia estatal en los campos científico, técnico y de innovación y el sistema educativo. De 2008 a 2012 fue Jefe Adjunto del Comité Estatal de Asuntos de la Juventud de la Federación Rusa, Jefe Adjunto de la Agencia Federal para Asuntos de la Juventud. De 2007 a 2008 De 1999 a 2000, se desempeñó como director del departamento de planificación estratégica de CJSC RENOVA-StroyGroup.

Graduado del Instituto de Aviación de Moscú. Ordzhonikidze con un título en ingeniería de radio, así como la Universidad Estatal. Maimónides con especialización en Matemáticas Aplicadas.

CVD fue establecida en 2006 por iniciativa del Ministerio de Desarrollo Económico, que supervisa la empresa, el estado es el único accionista. El capital autorizado de la empresa es de 30 mil millones de rublos, y sus objetivos son la formación de una industria de inversión de riesgo y la asistencia al estado en el desarrollo de la industria de innovación rusa. RVC es un fondo de fondos, es decir, no invierte directamente en proyectos, sino en fondos, en los que siempre atrae a co-inversores privados.

En 2015, la creación de una oficina de proyectos para la Iniciativa Nacional de Tecnología (NTI), una estrategia a largo plazo para el desarrollo tecnológico del país con el objetivo de crear nuevos mercados globales para 2035.

Rusia, Moscú

Agamirzyan Igor Rubenovich (Director General, Presidente de la Junta de RVC OJSC)

RVC OJSC (CVD) es un fondo estatal de fondos y una institución para el desarrollo de la Federación Rusa, uno de los instrumentos clave del estado en la construcción de un sistema nacional de innovación. La sede está en Moscú.

RVC se estableció de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 7 de junio de 2006 No. 838-r.

Propietarios y administración

El 100% de RVC pertenece a la Federación Rusa, el tamaño del capital autorizado es de 30 mil millones de rublos.

Presidente del consejo de directores:

• Vardanyan Ruben Karlenovich - Presidente de la Junta Directiva del grupo de empresas Troika Dialog (director independiente).

Miembros de la Junta Directiva:

• Agamirzyan Igor Rubenovich - Director General de RVC OJSC;
• Guriev Sergey Maratovich - Rector de la institución educativa no estatal "Escuela Rusa de Economía" (director independiente);
• Yigal Erlikh - jefe del programa de riesgo "Yozma" (director independiente);
• Oskolkov Ivan Valeryevich - Director del Departamento del Ministerio de Desarrollo Económico de Rusia;
• Sitnikov Aleksey Yuryevich - Jefe del Departamento de Cooperación Internacional de la Organización sin fines de lucro "Fundación para el Desarrollo del Centro para el Desarrollo y Comercialización de Nuevas Tecnologías" (Fundación Skolkovo);
• Udaltsov Yury Arkadyevich - Miembro de la Junta, Director de Desarrollo Innovador de OJSC RUSNANO.

Junta Directiva de JSC RVC

La junta está compuesta por siete personas:

• Agamirzyan Igor Rubenovich, Director General - Presidente del Directorio;
• Potapov Alexander Evgenievich, Director General Adjunto - Director Ejecutivo;
• Korolev Nikolai Lvovich, Director General Adjunto - Director de Operaciones;
• Andrey Vvedensky, Director del Departamento de Infraestructura y Desarrollo Regional;
• Kuznetsov Evgeny Borisovich, Director del Departamento de Promoción de Innovaciones y Programas Sociales;
• Ryazantsev Yan Vladimirovich, director del departamento de inversiones;
• Tsygankov Mikhail Arnoldovich, director de cartera de inversiones.

Actividad

RVC invierte a través de fondos de riesgo privados creados conjuntamente con inversores privados. El número total de fondos formados por RVC OJSC ha llegado a doce (incluidos 2 fondos en jurisdicción extranjera), su tamaño es de 26,1 mil millones de rublos. La participación de JSC "RVC" - más de 16 mil millones de rublos.

Las áreas prioritarias para invertir en fondos de riesgo formados con la participación de RVC OJSC se determinan de acuerdo con la Lista de Tecnologías Críticas aprobada por el Presidente de la Federación Rusa, que incluye:

• seguridad y lucha contra el terrorismo;
• sistemas vivos (entendidos como biotecnología, tecnología médica y equipamiento médico);
• industria de nanosistemas y materiales;
• sistemas de información y telecomunicaciones;
• uso racional de los recursos naturales;
• sistemas de transporte, aviación y espacio;
• energía y ahorro de energía.

• ZPIF OR(V)I "VTB - Venture Fund" (3.061 mil millones de rublos);
• ZPIF OR(V)I Bioprocess Capital Ventures (RUB 3 mil millones);
• ZPIF OR(V)I Maxwell Biotech (3.061 mil millones de rublos);
• ZPIF OR(V)I "Líder - Innovaciones" (3 mil millones de rublos);
• ZPIF OR(V)I Tamir Fishman CIG Venture Fund (RUB 2 mil millones);
• ZPIF OR(V)I S-Group Ventures (1.800 millones de rublos);
• ZPIF OR(V)I "Nuevas Tecnologías" (3.061 mil millones de rublos);
• ZPIF OR(V)I "RVC Seed Investment Fund" (2 mil millones de rublos),
• RVC Infrastructural Investments LLC (RUB 500 millones, se planea aumentar el capital autorizado a RUB 2 mil millones);
• RVC Biopharmaceutical Investments LLC (500 millones de rublos, se planea aumentar el capital autorizado a 1,5 mil millones de rublos);

Fondos en jurisdicción extranjera

• Capital de riesgo ruso I LP;
• RVC IVFRT LP.

A principios de junio de 2012, los fondos de RVC invirtieron en 118 empresas innovadoras, incluido el fabricante de estaciones para energía solar BrightSource, el proyecto de telefonía IP Symbiotel, los sistemas de navegación inercial de Innalabs, el fabricante e integrador de sistemas de gestión de transporte y monitoreo satelital JSC " Russian Navigation Technologies”, equipos para exploración sísmica de la empresa “Seismoshelf”, empresa de biotecnología “OncoMax”, etc. El monto total de los fondos invertidos es de 10,2 mil millones de rublos.

En 2012, RVC, junto con el Fondo de Asistencia para el Desarrollo de Pequeñas Formas de Empresas, el Fondo para Infraestructura y Programas Educativos Rosnano y el Banco Ruso para el Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas (SME Bank), establecieron el primer banco de Rusia calificación de empresas innovadoras TechUp.

RVC firmó 27 acuerdos de cooperación con las regiones de la Federación Rusa.

Crítica

En julio de 2010, el colegio de la Cámara de Cuentas de la Federación Rusa consideró los resultados de una auditoría exhaustiva de la eficacia de la gestión de las contribuciones de propiedad de la Federación Rusa. El comunicado de prensa de la Cámara de Cuentas de la Federación Rusa sobre la reunión del colegio dice:

“En general, el control planificado y los indicadores de desempeño indicativos de RVC OJSC para 2009-2010 no están equilibrados con las metas y los indicadores de objetivos relevantes del desarrollo socioeconómico de la Federación Rusa, definidos en el Concepto para el Desarrollo Socioeconómico a Largo Plazo. Desarrollo Económico de la Federación Rusa hasta 2020 y otros documentos de la planificación estratégica, incluida la Estrategia para el Desarrollo de la Ciencia y la Innovación en la Federación Rusa para el período hasta 2015. No existe un sistema de indicadores que caractericen la efectividad del uso de las contribuciones de propiedad de la Federación Rusa al capital autorizado de las empresas innovadoras. La mayor parte de los recursos financieros de RVC no se invierten en proyectos de riesgo o empresas innovadoras, sino que se colocan en depósitos en bancos”.

Según la autoridad supervisora, RVC prefirió dirigir fondos no para sus actividades principales, sino para depósitos en bancos: durante el período especificado, se invirtió un total de 5.450 millones de rublos en proyectos de riesgo. del capital autorizado de RVC, y los fondos restantes, más de 25 mil millones de rublos, permanecieron en depósitos bancarios.

ver también

notas

Enlaces

Fundación Wikimedia. 2010 .

empresa de riesgo rusa- OJSC Russian Venture Company (OJSC RVC) se estableció de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación Rusa de fecha 7 de junio de 2006 No. 838-r para estimular la creación en Rusia de su propia industria de inversión de riesgo, el desarrollo de sectores innovadores de la economía y promoción al mercado internacional de productos tecnológicos rusos intensivos en ciencia.

El capital autorizado de OAO RVC es de 28.225.879.400 rublos.

Actividades

Los principales objetivos de la actividad de RVC son: estimular la creación de su propia industria de inversión de riesgo en Rusia y aumentar significativamente los recursos financieros de los fondos de riesgo.

El papel de RVC en el sistema de innovación es el papel del fondo estatal de fondos de riesgo, a través del cual el estado estimula las inversiones de riesgo y brinda apoyo financiero para el sector de alta tecnología en su conjunto.

Las actividades de inversión de RVC tienen como objetivo atraer inversores privados rusos y extranjeros a segmentos innovadores de la economía rusa, así como desarrollar nuevos instrumentos de inversión para el mercado nacional de capital de riesgo.

Esta dirección de actividad se implementa a través de la creación de fondos sobre la base de la asociación público-privada. RVC presta especial atención a los sectores intensivos en conocimiento y con baja presencia de capital privado, que son importantes para un desarrollo innovador equilibrado del país.

Gestión

La Agencia Federal para la Gestión de la Propiedad Estatal ejerce los poderes de la junta general de accionistas de la sociedad anónima abierta Russian Venture Company (OJSC RVC), cuyas acciones son propiedad de la Federación de Rusia al 100%.

Directores generales de RVC:

• de diciembre de 2016 - Povalko Alexander Borisovich
• del 28 de abril de 2009 a 2016 - Igor Agamirzyan.
• hasta marzo de 2009 - Alexey Korobov.

Área de inversión

Las áreas prioritarias para invertir en fondos de riesgo creados con la participación de RVC se determinan de acuerdo con la lista de tecnologías críticas aprobada por el Presidente de la Federación Rusa:

• Seguridad y lucha contra el terrorismo;
• Sistemas vivos (entendidos como biotecnología, tecnología médica y equipamiento médico);
• Industria de nanosistemas y materiales;
• Sistemas de información y telecomunicaciones;
• Gestión racional de la naturaleza;
• Sistemas de transporte, aviación y espacio;
• Energía y ahorro de energía.

Fondos

El número total de fondos formados por RVC JSC ha llegado a 27, su monto total es de 51,3 mil millones de rublos. La participación de RVC JSC es de 26,8 mil millones de rublos. El número de empresas innovadoras invertidas por los fondos RVC llegó a 202. El monto total de los fondos invertidos es de 17,8 mil millones de rublos.

Con la participación de capital, a diciembre de 2017, RVC conformó 26 fondos. Su monto total fue de aproximadamente 35,1 mil millones de rublos. La participación de RVC en los fondos establecidos es de 22,5 mil millones de rublos, el número de empresas de cartera aprobadas para inversión por fondos de RVC ha llegado a 217.

La cantidad total de fondos aprobados para la inversión en empresas innovadoras ascendió a alrededor de 17,1 mil millones de rublos (excluyendo los proyectos de los que se retiraron).

Para diciembre de 2016, se crearon 21 fondos (incluidos dos fondos en jurisdicciones extranjeras) con la participación del capital de RVC, su monto total es de 32,3 mil millones de rublos. La participación de RVC JSC - 19,9 mil millones de rublos

La organización informa que en 2016 el número de empresas innovadoras aprobadas para inversión por los fondos de RVC JSC llegó a 194. La cantidad total de fondos aprobados para inversión es de 17,5 mil millones de rublos.

Fondo de Inversión Semilla

Biofondo RVC

En junio de 2010, RVC aprobó los conceptos del Fondo Clúster Biofarmacéutico (“RVC BioFund”). A principios de 2011 se estableció RVC Biopharmaceutical Investments JSC.

El valor inicial del "Biofond" fue de 500 millones de rublos. (alrededor de $ 16 millones) con un aumento previsto de 1,5 mil millones de rublos. ($ 48,6 millones).

Biofond se centra en invertir no solo en empresas biofarmacéuticas, sino también en empresas de servicios e infraestructura que ofrecen servicios de información, análisis y consultoría en medicina, productos farmacéuticos y biotecnología.

RVC Fondo Clúster de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones, Sistemas Inteligentes Embebidos, Mecatrónica y Robótica

Según el jefe de RVC, las empresas del sector de TI nacional no experimentan una gran escasez de inversiones de fondos de riesgo, ya que, aparte de RVC, casi todos los inversores de riesgo en Rusia trabajan con empresas de TI.

• El 13 de abril de 2011, RVC por primera vez confirmó oficialmente su intención de crear un fondo fiduciario para invertir en la industria de TI.

El nuevo fondo se llamará RVC Cluster Fund of Information and Telecommunication Technologies, Embedded Intelligent Systems, Mechatronics and Robotics, y su capital, según Andrei Vvedensky, Director del Departamento de Programas y Proyectos de RVC, será de hasta 2 mil millones de rublos. Esta cantidad es comparable a la inversión total de RVC en 2010, que ascendió a 2.700 millones de rublos.

Los intereses del nuevo fondo serán extremadamente amplios. Como ejemplos de proyectos a los que se podrían dirigir las inversiones, los altos directivos de RVC, además de la robótica industrial y doméstica, mencionan los sistemas de control de TI para pozos petroleros de bajo margen y la creación de "casas inteligentes" (en las que los sistemas de gestión de energía pueden reducir la vivienda). y los costos de los servicios comunales en un 30-50%). Sin embargo, dicen, las inversiones del fondo, muy probablemente, no se limitarán a estas áreas.

El director de RVC, Igor Agamirzyan, dijo que el registro del fondo como una subsidiaria de la "compañía" OJSC Russian Venture puede esperarse para fines de 2011, y su contenido financiero "será gradual, a medida que se aprueben los proyectos". Las primeras inversiones del "fondo para robots" se realizarán en los primeros meses de 2012.

Es importante tener en cuenta que, a diferencia de la mayoría de los fondos de riesgo creados por RVC, un gran socio-co-inversionista no será invitado al "fondo para robots" del clúster. Según Agamirzyan, “el fondo no será un inversor líder a nivel de proyecto, co-invertirá donde ya haya capital privado”.

El titular de la RVC habla de las metas de inversión del recién creado fondo como "horizontales", capaces de afectar a todos los sectores de la economía. Por lo tanto, es difícil estimar el volumen del mercado de “robótica, mecatrónica y sistemas inteligentes” (ver Robótica industrial).

Fondos de riesgo regionales en pequeñas empresas en el campo científico y técnico

En junio de 2010, la Junta Directiva de JSC Russian Venture Company aprobó el concepto de RVC Infrafund. A principios de 2011, la sociedad de responsabilidad limitada RVC Infrastructural Investments (RVC Infrafund) inició sus actividades.

La tarea clave de RVC Infrafund es desarrollar el mercado de servicios especializados y servicios necesarios para que las empresas de tecnología realicen de manera efectiva su negocio principal y aceleren el desarrollo, promuevan productos en los mercados nacionales y extranjeros. La nueva infraestructura brindará a los emprendedores innovadores servicios de consultoría en las áreas de marketing, finanzas, derecho, propiedad intelectual, relaciones con inversionistas y otras.

Fondo de riesgo para el proyecto "Personal para la Economía Digital"

El fondo se crea en cumplimiento del proyecto federal "" del programa nacional "Economía digital de la Federación de Rusia" del Gobierno de la Federación de Rusia para el desarrollo de tecnologías educativas prometedoras utilizando las mejores soluciones tecnológicas del mundo para aumentar la eficiencia y accesibilidad. de Educación. Como parte de las actividades del Fondo, está previsto desarrollar empresas tecnológicas rusas en el campo de la educación con su posterior expansión en el extranjero, así como la transferencia de tecnologías educativas mundiales a Rusia.

El volumen total del fondo ascenderá a 7 mil millones de rublos debido a la provisión de RVC del presupuesto federal en 2019-2021. inversiones presupuestarias con un aumento en la parte equivalente de la participación de la Federación Rusa en el capital autorizado de RVC. La vigencia del Fondo será de 10 años con posibilidad de prórroga en dos ocasiones por un período de 1 año. El Fondo se organizará bajo la forma de una sociedad de inversión, mientras que el socio administrador del Fondo se determinará como resultado de un procedimiento de selección abierto.

Como parte de las actividades del Fondo, está previsto organizar actividades de aceleración, que ampliarán el embudo de proyectos potencialmente exitosos y estimularán el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas.

Historia

2020

Identificación de centros de investigación y empresas para financiar el desarrollo de tecnologías de punta a punta

El 10 de enero de 2020, RVC determinó los ganadores de la selección competitiva de centros de investigación líderes (LRC) y empresas líderes en el desarrollo de productos, servicios y soluciones de plataforma basadas en tecnologías digitales "end-to-end". RVC enviará 2.800 millones de rublos a los ganadores de las licitaciones. 2 mil millones de rublos - PERSONAS, empresas líderes - 792 millones de rublos. Leer más.

2019

Dónde y cuánto invirtió RVC en 2019

Las inversiones de RVC en empresas de cartera en 2019 ascendieron a 1.300 millones de rublos, y el volumen total de transacciones por salidas alcanzó los 2.300 millones de rublos, un aumento del 35% en comparación con 2018. The Russian Venture Company publicó sus resultados anuales el 27 de enero de 2020.

A principios de 2020, RVC incluye 29 fondos de riesgo, incluido el fondo New Industry Ventures creado en 2019 conjuntamente por Gazprom Neft y co-inversores, un fondo con el Ministerio de Industria y Comercio de la Federación Rusa en el campo de la industria farmacéutica y industria médica, así como un fondo con el Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación Rusa para apoyar tecnologías educativas prometedoras. Otros socios de RVC en la creación de nuevos fondos incluyen la compañía de inversión Terra VC, la Compañía Estatal de Arrendamiento de Transporte (GTLK) y Ferrocarriles Rusos.

En 2019, los fondos con la participación del capital de RVC aprobaron la provisión de inversiones a 24 empresas por un monto de 1,4 mil millones de rublos, incluidos 6 proyectos por un monto de 573 millones de rublos. Durante el año se produjeron 24 salidas de fondos RVC de empresas de cartera.

A principios de 2020, la cartera de fondos de RVC incluye 180 empresas. A su vez, 270 empresas recibieron inversiones de fondos RVC a inicios de 2020. El volumen de fondos creados con la participación del capital de RVC aumentó un 32% en 2019 y alcanzó los 64,4 mil millones de rublos.

Aprobación de la estrategia de transformación digital

El 19 de diciembre de 2019, RVC informó a TAdviser sobre la aprobación de la estrategia de transformación digital.

La estrategia de la compañía está calculada hasta 2021. Su objetivo principal es crear un sistema transparente y conveniente de relaciones entre la empresa y los socios, desde equipos de inversión de fondos de riesgo hasta nuevas empresas que participan en aceleradores RVC y proyectos NTI.

La estrategia de transformación digital, tal y como indican las empresas, incluye, en particular, áreas como el intercambio de información entre RVC y los fondos de riesgo, la agregación y seguimiento de datos sobre fondos y sociedades de cartera, la gestión de las relaciones con los destinatarios de las medidas de apoyo de RVC, socios y expertos. .

En 2019, además de RVC, muchas otras empresas estatales y corporaciones estatales adoptaron estrategias de transformación digital.

Selección de Unicorn Capital Partners para gestionar un fondo de proyectos médicos de alta tecnología

El 18 de diciembre de 2019, RVC anunció a Zdrav.Expert que había determinado al ganador de la selección para administrar un fondo para proyectos médicos de alta tecnología.

Según los resultados de la selección abierta, el equipo de inversión de Unicorn Capital Partners obtuvo el mayor número de puntos. Leer más.

Discusión pública de borradores de estándares nacionales preliminares en el campo de IoT y IIoT

Establecimiento del Comité Técnico de Normalización de IA

El 21 de mayo de 2019 se supo que, sobre la base de Russian Venture Company (RVC), comenzará a funcionar el Comité Técnico (TK) sobre la estandarización de la inteligencia artificial (IA). Su área de responsabilidad serán los temas relacionados con la regulación regulatoria y técnica del uso aplicado de las tecnologías de IA. Más

2018

Desarrollo de la Estrategia para el Desarrollo del Mercado de Capital de Riesgo e Inversión Directa

El objetivo del acuerdo es la implementación de proyectos y programas en el campo de NTI y desarrollo digital en la ciudad, el desarrollo de la inversión de riesgo y el ecosistema en San Petersburgo, así como la popularización del emprendimiento tecnológico.

La cooperación incluirá, entre otras cosas, el desarrollo y la implementación de competencias tecnológicas conjuntas de NTI. También en la agenda se encuentran la celebración de eventos temáticos a nivel de toda Rusia e internacional, incluidas sesiones de proyectos, atrayendo inversores de riesgo a la región, participando en el desarrollo de la comunidad de empresas emergentes y la infraestructura innovadora de la ciudad.

2017

Resultados del año: 26 fondos, inversiones para 14 empresas de proyectos

A fines de 2017, se formaron 26 fondos con la participación del capital de RVC, cuyo monto total ascendió a alrededor de 35,1 mil millones de rublos. Al cierre de 2017, las principales áreas sectoriales de inversión de los fondos formados con la participación del capital de RVC fueron tecnologías médicas y farmacéuticas (30%), tecnologías de la información e Internet (29%) y energía (10%).

Durante el año, se aprobó la inversión de 11 empresas de proyectos por un total de 438,4 millones de rublos. En general, en la dirección de la actividad de inversión, los fondos RVC en 2017 aprobaron la provisión de inversiones a 14 empresas de proyectos por un total de 507,82 millones de rublos. El monto total de los fondos aprobados para la inversión alcanzó los 17,1 mil millones de rublos.

En 2017 se produjeron 6 salidas del portafolio de sociedades de fondos con participación de capital de RVC.

Asimismo, en 2017 se aprobó la estrategia de desarrollo de RVC 2017-2030, que define la misión, objetivo estratégico y herramientas que aseguran el funcionamiento de las áreas clave de actividad de la compañía: el desarrollo e implementación de instrumentos financieros y no financieros para la desarrollo del mercado de inversión de riesgo y emprendimiento tecnológico, estimulación de la creación en Rusia de su propia industria de inversión de riesgo y desempeño de las funciones de la Oficina de Proyectos de la Iniciativa Tecnológica Nacional (NTI).

El objetivo estratégico de RVC está previsto que se logre principalmente a través de la creación de nuevos fondos con la participación de inversores profesionales, inversiones en fondos existentes, empresas de tecnología y trabajo con empresas de cartera de los fondos.

Las actividades internacionales de RVC en 2017 tuvieron como objetivo crear una actitud positiva hacia las innovaciones rusas en el mercado global, integrando empresas de tecnología en cadenas tecnológicas globales y globalizando el mercado de capital de riesgo ruso. La geografía incluía mercados desarrollados en Europa y América del Norte, así como centros tecnológicos: Singapur, Corea del Sur, Israel y otros.

Al cierre de 2017, la red de socios extranjeros de RVC estaba conformada por 1.500 organizaciones del ecosistema de innovación de 40 países del mundo e incluía agencias gubernamentales, corporaciones interesadas en nuevas tecnologías, universidades y centros de transferencia técnica, instituciones estatales de desarrollo y fondos de riesgo . Los ingresos de exportación de las empresas de cartera de los fondos RVC para los tres trimestres de 2017 ascendieron a 1,88 mil millones de rublos.

Acuerdo con el Comité de Riesgos de la Asociación de China para la Promoción Financiera de la Ciencia y la Tecnología

Como parte de la asociación, se creará un grupo de trabajo ruso-chino. Sus principales tareas serán la elaboración y ejecución conjunta de programas y proyectos, así como el seguimiento y análisis de las actividades de cooperación.

RVC y Skolkovo crean tres fondos de riesgo con un volumen de al menos 6.600 millones de rublos

Según los términos del acuerdo de junio de 2017, RVC invertirá RUB 1500 millones en cada fondo. Las coinversiones externas atraídas ascenderán a por lo menos 500 millones de rublos. durante los primeros 12 meses de funcionamiento de cada fondo, así como 200 millones de rublos adicionales. durante los próximos 6 meses. Por lo tanto, la cantidad total de fondos alcanzará al menos 6,6 mil millones de rublos.

Los fondos se crean en tres áreas industriales: tecnología de la información, biomedicina y tecnología industrial. Las prioridades de inversión se han desarrollado teniendo en cuenta los intereses de implementar las "hojas de ruta" de la Iniciativa Tecnológica Nacional, así como estimular la comercialización de los resultados de investigación y desarrollo de las empresas que participan en la Fundación Skolkovo.

Los fondos pretenden invertir en empresas tecnológicas rusas capaces de convertirse en líderes mundiales en sus segmentos de mercado. La participación de tales inversiones debe ser de al menos el 50%. Está previsto que el número total de empresas invertidas por cada fondo sea de al menos ocho, incluyendo proyectos en fase inicial y empresas maduras. Asimismo, el volumen de inversiones de cada empresa no podrá exceder del 10% del volumen total de las obligaciones de inversión. La empresa administradora de los fondos era LLC Skolkovo - Venture Investments, una empresa conjunta de RVC y Skolkovo.

2016: Alexander Povalko es nombrado director ejecutivo de RVC

La cooperación se llevaría a cabo en varias direcciones:

• programas educativos para emprendedores involucrados en alta tecnología e innovación;
• programas destinados a apoyar y acelerar el desarrollo de pequeñas empresas innovadoras, incluida la organización y celebración conjunta de concursos de inversión y otros eventos que contribuyan a la implementación de esta tarea;
• cooperación en la creación y desarrollo de un sistema para recopilar y preparar información analítica sobre la actividad de inversión en el mercado de capital de riesgo ruso (similar al estudio MoneyTree™ publicado por PwC junto con la Asociación Nacional de Inversiones de Riesgo y Thomson Reuters en EE. UU.);
• brindando apoyo de consultoría a pequeñas empresas innovadoras y tecnológicas, así como a fondos de riesgo rusos y extranjeros que invierten en proyectos de innovación y tecnología.

Para implementar el Memorando de Entendimiento, PwC y RVC han creado un grupo de trabajo que preparará recomendaciones para eventos, programas y proyectos conjuntos, su implementación, así como también monitoreará y analizará la cooperación bajo el Memorando.

Igor Rubenovich Agamirzyan, CEO de Russian Venture Company, señaló:

“Mientras llevamos al país a un camino de desarrollo innovador, necesitamos urgentemente dominar las mejores prácticas del mercado de riesgo internacional y el emprendimiento innovador y tecnológico, acceder al know-how de este negocio. En Rusia, en poco tiempo, todas las competencias y herramientas necesarias deben concentrarse tanto para atraer inversiones de capital de riesgo como para realizarlas de forma independiente. Sin embargo, eso no es todo. También necesitamos con urgencia la aparición de servicios de consultoría de alta calidad y asequibles, a un precio y en todo el país, de la más amplia gama para las empresas innovadoras rusas. Y aquí, la interacción con colegas de PricewaterhouseCoopers puede ser muy útil. Estamos seguros de que el Memorándum firmado con PwC es solo el primer paso en nuestra cooperación a largo plazo y de beneficio mutuo”.

Comprobación de la Cámara de Cuentas

El 16 de julio de 2010, como resultado de la consideración de los resultados de la medida de control "Verificación integral de la eficiencia de la gestión de las contribuciones de propiedad de la Federación Rusa" por parte de la Junta de la Cámara de Cuentas de la Federación Rusa presidida por Sergey Stepashin, un Se identificaron una serie de problemas sistémicos que afectan directamente la eficiencia del funcionamiento de RVC en el campo de la economía innovadora y la formación de un entorno de capital de riesgo.

Como se indica en el mensaje en el sitio web oficial de la Cámara de Cuentas de la Federación Rusa, el control planificado y los indicadores indicativos de las actividades de RVC para 2009-2010. no equilibrado con los objetivos y los indicadores objetivo correspondientes del desarrollo socioeconómico de Rusia, definidos en el Concepto de desarrollo socioeconómico a largo plazo de la Federación de Rusia hasta 2020 y otros documentos de planificación estratégica, incluida la Estrategia para el desarrollo de la ciencia e Innovación en la Federación de Rusia para el período hasta 2015.

En particular, no existe un sistema de indicadores que caracterice la efectividad del uso de las contribuciones de propiedad de la Federación de Rusia al capital autorizado de las empresas innovadoras. Según lo establecido por la auditoría, la mayor parte de los recursos financieros de RVC no se invierten en proyectos de riesgo o empresas innovadoras, sino que se colocan en depósitos en bancos. Como resultado, la Junta decidió enviar la presentación de la Cámara de Cuentas de la Federación Rusa al Ministerio de Desarrollo Económico de Rusia, así como un informe sobre los resultados de la auditoría a las cámaras de la Asamblea Federal de la Federación Rusa. .

Inversión en BrightSource Energy

El fondo británico RVC - Russian Venture Capital I LP - invirtió $10 millones en BrightSource Energy, una empresa de energía solar.

Unirse al fondo de riesgo IVP XIII

En septiembre de 2010, RVC anunció el cierre de un acuerdo para unirse al fondo de riesgo de última etapa Institutional Venture Partners XIII (IVP XIII). IVP formó un nuevo fondo de $ 750 millones con un enfoque en empresas de innovación tecnológica en etapa avanzada en agosto de 2010. La inversión de RVC en IVP XIII totalizó $ 10 millones. El acuerdo se completó a través del fondo Russian Venture Capital II LP, que se registró el 25 de junio de 2010. V. V.

“La adhesión de RVC al fondo internacional de última etapa nos permitirá lograr varios objetivos estratégicamente importantes a la vez”, dijo Yan Ryazantsev, director del departamento de inversión y experiencia de RVC. - Obtener información sobre los métodos y la metodología para la formación de fondos de riesgo de última etapa; acceso a amplia información sobre las transacciones más relevantes ("calientes") en el mercado de capital de riesgo; desarrollo de una red de socios mediante la creación de relaciones con otros inversores en el fondo de riesgo emergente; atraer socios de fondos al mercado tecnológico ruso como coinversores estratégicos y mucho más”.

Unirse a un fondo de riesgo internacional es una forma popular de mejorar las habilidades de inversión, dice Yuri Ammosov, director científico del Instituto de Innovación del Instituto de Física y Tecnología de Moscú. Singapur, dice, ha estado invirtiendo capital de riesgo de esta manera durante 15 años y "lo ayudó". “IVP es uno de los fondos de riesgo más grandes y es bastante difícil llegar, por lo que este es un gran logro para RVC”, agrega el experto.

Renunciar. Junto con él, la directora financiera Olga Golikova y la directora ejecutiva Oksana Artyukhova abandonaron la empresa. Aleksey Vladimirovich Kuzmin fue designado como nuevo Director General de RVC, quien permaneció en este cargo por varios días.

El director de la Russian Venture Company (RVC), Igor Agamirzyan, subió al enorme escenario del Open Innovations Forum, uno de los principales espectáculos tecnológicos de Rusia, y comenzó a hablar de manera casual y un poco imponente sobre cómo se deben desarrollar las innovaciones. “Mientras hagamos algo para pasado mañana, todavía hay esperanza de éxito. Es como disparar a un objetivo en movimiento: si no disparamos antes de la curva, estamos seguros de que fallaremos", argumentó Agamirzyan. Seis meses después, él mismo fue atacado y en junio de 2016, siete años después de su nombramiento, renunció.

¿Por qué Agamirzyan tuvo que dejar su puesto y por qué el gobierno pensó en liquidar el laboratorio de riesgo más antiguo?

etapa de semilla

En una reunión del Consejo de Estado en febrero de 2006, estalló una disputa sobre el futuro de la inversión de capital de riesgo en Rusia. El viceministro de Desarrollo Económico, Andrey Sharonov, y el ministro de Comunicaciones, Leonid Reiman, argumentaron. Sharonov creía que el fondo de riesgo estatal debería ser universal, Reiman defendió su posición: centrarse solo en la tecnología de la información. Vladimir Putin puso fin a la disputa: “No me importa: ya sea TI (industria) o general. Pero este año." Entonces se decidió crear una empresa de riesgo rusa.

RVC fue concebido como un fondo de fondos, con la tarea de crear 10-15 fondos de riesgo para invertir en nuevas empresas. RVC invirtió dinero junto con inversionistas privados, recibiendo 50% menos 1 acción en fondos, no invirtió directamente en empresas. La idea no surgió de la nada. Por ejemplo, en Israel ya estaba funcionando un fondo estatal similar, Yozma, con un volumen total de $ 100 millones. En el momento de la creación de Yozma en 1993, prácticamente no había mercado de capital de riesgo en el país, y después de 10 años había ya 60 fondos de riesgo con un volumen total de $ 10 mil millones, las grandes corporaciones Cisco, IBM llegó , Intel, Microsoft. El propio fondo estatal fue privatizado en 1997 y salió con éxito de la mayoría de los proyectos.

En Rusia esperaban el mismo éxito e incluso invitaron a uno de los creadores de Yozma, Yigal Erlich, a la junta directiva de RVC. El fondo estatal ruso recibió 30.000 millones de rublos (1.100 millones de dólares) en gestión. La nueva estructura estuvo encabezada por Alexei Korobov, quien anteriormente encabezó el aparato del Comité de Presupuesto e Impuestos de la Duma Estatal y trabajó como Primer Vicepresidente de la RFBR. Korobov ocupó su cargo solo dos años. “No veo apoyo ni del Ministerio de Desarrollo Económico ni de la junta directiva [RVC]”, explicó Korobov sobre la decisión de renunciar. Su salida fue provocada, entre otras cosas, por los reclamos de la Fiscalía General.

A principios de 2009, RVC invirtió solo el 15% del dinero que tenía en fondos, la gran mayoría de los fondos estaban en depósitos en bancos: RVC ganó alrededor de 3 mil millones de rublos en intereses, dijo Korobov. La Fiscalía General de la Nación consideró tales actividades ineficaces: los fondos son peso muerto y no se invierten. Además, los organismos encargados de hacer cumplir la ley han presentado reclamaciones contra varios fondos. Y se decidió corregir los principios de funcionamiento del fondo de riesgo estatal.

Etapa de depósito

En abril de 2009, apareció un nuevo director ejecutivo en RVC: Igor Agamirzyan. Logró trabajar tanto en la ciencia rusa como en las grandes empresas occidentales de TI, Microsoft y EMC. “Llegó a RVC procedente del mundo empresarial con la idea de encabezar la sede de la revolución tecnológica, construyendo una economía de riesgo en Rusia”, cuenta uno de los conocidos de Agamirzyan. Con su llegada, el concepto cambió: RVC comenzó no solo a invertir en fondos, sino que también comenzó a popularizar las inversiones en proyectos innovadores. “Las startups no crecen en campo abierto: necesitan ser fertilizadas, regadas y cuidadas. Está bastante claro de dónde viene este tema con la popularización ”, dice Aleksey Solovyov, director gerente del fondo de riesgo Prostor Capital.

Agamirzyan repitió repetidamente que hay muchas ideas en Rusia, pero es imposible hacer un negocio con ellas. “La inversión del instituto de desarrollo en el desarrollo empresarial, en última instancia, genera más ganancias para todos en el mercado de capital de riesgo”, dice en una entrevista con Forbes. El equipo liderado por el nuevo CEO se puso manos a la obra con entusiasmo: comenzaron a trabajar en el desarrollo del marco legislativo, crearon su propia red de inversores privados y empresas, realizaron conferencias y concursos de empresas emergentes. “Todavía carecíamos de competencias, equipos de gestión y un marco regulatorio”, dice Oleg Fomichev, Viceministro del Ministerio de Desarrollo Económico.

Al mismo tiempo, RVC siguió invirtiendo en fondos, pero tras los reclamos de la Fiscalía General de la Nación, apareció una cláusula en los contratos para brindar información completa sobre el movimiento de fondos. En total, en 2010, los fondos con la participación de RVC invirtieron 2,7 mil millones de rublos. Sin embargo, las inversiones de la empresa estatal quedaron rezagadas con respecto al plan de negocios. Por ejemplo, en 2010, en la etapa inicial, se invirtieron 20 empresas en lugar de las 25 previstas, y en etapas posteriores, 38 en lugar de 53. Esto planteó preguntas de la Cámara de Cuentas: según los cálculos de los auditores, durante todo el período de su existencia, RVC ha invertido solo el 23% del capital autorizado en fondos: alrededor de 7 mil millones de rublos, el resto del dinero se encuentra en depósitos a largo plazo. En los próximos dos años, las tasas de inversión aumentaron ligeramente: en 2011, los fondos con la participación de RVC invirtieron 2,3 mil millones de rublos, en 2012, 2,9 mil millones de rublos.

¿Por qué RVC mantuvo fondos en depósitos? Como explica Agamirzyan, el dinero se reservó para los fondos, pero se les transfirió solo cuando se prepararon los proyectos. “Así es como funcionan los LP en todo el mundo. Los depósitos en los bancos no pueden considerarse fondos libres”, cree Agamirzyan. Según él, el dinero se colocó en los bancos con la condición de que se destinen a préstamos a pequeñas y medianas empresas. “RVC ganó dinero con esto y lo redistribuyó para promover el negocio de la tecnología”, explica Agamirzyan. Sin embargo, un interlocutor de Forbes, cercano a la junta directiva de RVC, dice que solo la mitad del monto fue colocado en esas condiciones.

Etapa de crecimiento y contracción.

En 2013, hubo un pico en las inversiones de capital de riesgo en Rusia: al final del año, el mercado ruso ocupó el segundo lugar en Europa y el quinto en el mundo. “Cuando se creó RVC, su dinero era la mitad del mercado, pero en 2013 entró mucho dinero y los fondos de RVC comenzaron a ocupar alrededor del 5% del mercado”, dice Fomichev. Según RVC, en Rusia en ese momento había 173 fondos de riesgo que administraban alrededor de $ 5,2 mil millones en capital.En Rusia, el conocido fondo estadounidense Accel Partners cerró los primeros acuerdos e Intel Corporation invirtió activamente.

RVC cumplió su función? Como dijeron a Forbes fuentes de RVC y varios fondos de riesgo, fue en 2013 cuando al gobierno se le ocurrió la idea de cambiar al director ejecutivo de RVC. “Él no se adaptaba a mucha gente. Hizo pocos negocios reales, muchos eventos y relaciones públicas. Al mismo tiempo, la empresa tenía fondos ingentes en las cuentas que no daban descanso a nadie”, cuenta un socio de uno de los fondos de riesgo, a quien le ofrecieron dirigir una empresa estatal. Las reclamaciones contra Agamirzyan seguían siendo las mismas: RVC es demasiado pequeño e invierte lentamente.

Es habitual que los fondos de riesgo realicen transacciones en las jurisdicciones de Chipre, las Islas Vírgenes Británicas y Delaware. RVC se adhirió a las reglas generales e incluso invirtió en fondos extranjeros. En 2010, creó la empresa de gestión Russian Venture Asset Management Ltd para inversiones en el Reino Unido y RVC Usa Inc en los EE. UU. En 2012-2013, RVC invirtió a través de ellos en tres nuevas empresas y cuatro fondos en Silicon Valley. “Hemos invertido en empresas extranjeras para organizar la transferencia de tecnología a Rusia. Y en términos financieros, estas fueron las inversiones más rentables de RVC”, dice Agamirzyan. Sin embargo, en 2013 el gobierno tomó el camino de la deslocalización. “Antes de 2013, era prácticamente imposible crear fondos de riesgo en la jurisdicción rusa; ni un solo inversor extranjero o ruso se sentía protegido”, dice Fomichev. Según él, la creación de nuevos fondos en 2013 y principios de 2014 prácticamente se congeló: las negociaciones comenzaron de nuevo incluso en aquellas transacciones en las que ya se había realizado la debida diligencia. Como resultado, varios fondos en 2014 todavía estaban registrados en Rusia bajo un nuevo esquema, como sociedades anónimas. El marco legal para esto se creó en 2011, pero las transacciones no se practicaron.

El auge del capital de riesgo en Rusia duró poco. Ya en 2014, tras la anexión de Crimea y las sanciones que siguieron, muchos fondos occidentales dejaron de invertir en Rusia, y los fondos rusos optaron cada vez más por invertir en empresas extranjeras. La situación se vio agravada por la crisis económica en desarrollo. A finales de 2014, el volumen del ecosistema de empresas rusas ascendía a 1690 millones de dólares, aunque en 2013 el volumen alcanzó los 2890 millones de dólares.

Los pronósticos de RVC indicaron que los fondos creados en 2007-2008 recibirían un retorno de la inversión no antes de 2017. RVC necesitaba una reserva de fondos para tramos adicionales a los fondos y proyectos existentes. Pero el dinero en sus cuentas todavía perseguía a muchos. “Al principio, el Estado parecía estar de acuerdo en que el dinero del mercado de capital de riesgo debería funcionar, pero durante la crisis se olvidaron y pidieron la devolución del dinero”, dice una fuente cercana a RVC. Según otra fuente, en 2015, Rosnano y Skolkovo asignaron 60 millones de rublos cada uno, y RVC, 110 millones de rublos, para celebrar el foro Open Innovations en 2015. “Es como plantar papas por la mañana y desenterrarlas por la noche porque quieres comer”, se resiente Agamirzyan.

Etapa de fusión

En diciembre de 2014, el problema de la falta de innovación en Rusia volvió a sonar desde las más altas tribunas. El presidente Vladimir Putin, en un mensaje a la Asamblea Federal, anunció un nuevo programa para apoyar los desarrollos tecnológicos, que se denominó Iniciativa Tecnológica Nacional (NTI). “Sobre la base de pronósticos a largo plazo, es necesario comprender qué desafíos enfrentará Rusia dentro de 10 a 15 años”, dijo el presidente. La Agencia de Iniciativas Estratégicas se convirtió en la ideóloga del nuevo programa, pero la tarea de implementar y administrar el dinero le fue asignada a RVC.

“No había mucho dinero en el presupuesto y se tuvo que lanzar NTI”, explica el funcionario federal. RVC luego se negó a invertir en proyectos de TI y miró de cerca a industrias prometedoras como la biotecnología, donde no había suficiente financiación privada. “Para RVC, el proyecto se ha convertido en un salvavidas. Después de todo, las nubes ya se estaban acumulando sobre RVC en medio de la insatisfacción por el hecho de que estaban haciendo más relaciones públicas ”, agrega el interlocutor de Forbes. El proyecto fue acordado con el ayudante presidencial Andrei Belousov, y Pavel Bulavin, quien trabajó en consultoría internacional y administró varios proyectos en el comité organizador de los Juegos Olímpicos de Sochi, se convirtió en el director de la oficina de proyectos de NTI. Pero de nuevo hubo problemas.

Formalmente, Bulavin estaba subordinado a Agamirzyan y tenía que coordinar todas las decisiones con él. Pero, como varias personas le dijeron a Forbes, tenían un conflicto personal. “Encontré una guadaña en una piedra, ambos lados tienen aproximadamente la culpa”, dice uno de los interlocutores de Forbes. El problema se resolvió separando los poderes de Agamirzyan y Bulavin, pero la creación de la oficina de proyectos se retrasó dos meses. Esto provocó una fuerte reacción tanto de Belousov como de Arkady Dvorkovich, quien desde enero de 2016 se convirtió en el curador del proyecto en el aparato gubernamental, según un interlocutor de Forbes. Un portavoz de Dvorkovich se negó a comentar para este artículo. “No hubo conflicto personal, la sumisión de Bulavin a mí fue inicialmente puramente formal, la división de poderes se acordó desde el principio”, dice Agamirzyan.

Al mismo tiempo, se reanudó la lucha por el dinero de RVC: a fines de 2015, había 20,1 mil millones de rublos en depósitos. La gerencia de Skolkovo ofreció enviar dinero a la empresa estatal para financiar a los residentes, la iniciativa fue apoyada por el Ministerio de Finanzas. Los representantes de Skolkovo se negaron a comentar, el Ministerio de Finanzas no respondió a una solicitud de Forbes. “Agamirzyan y su equipo se han metido por completo en “asuntos superiores”. Sus “castillos en el aire” no gustaron al Ministerio de Hacienda, que quería saber para qué servían los montos asignados del presupuesto”, dice un interlocutor de Forbes en una de las instituciones de desarrollo. En 2015, RVC realizó licitaciones por casi 700 millones de rublos: la mayoría de ellas se referían a conferencias, discursos, concursos (a modo de comparación: en 2013, el volumen de licitaciones fue la mitad). Al mismo tiempo, los fondos de RVC transfirieron alrededor de 651,2 millones de rublos, la mayor parte del dinero se destinó a recapitalizar el fondo estadounidense.

Según un empleado de RVC, Agamirzyan quería que la empresa estatal fuera percibida en el mercado como uno de los fondos de riesgo y no como un instrumento del estado. “A nadie le gustó que RVC adopte una estrategia en una reunión interna y no realice una sesión estratégica con representantes de otras instituciones de desarrollo y miembros del gobierno”, dice la fuente de Forbes. Al mismo tiempo, se suponía que RVC, por un lado, ganaría dinero y, por otro lado, desarrollaría el mercado de capital de riesgo de forma gratuita. “Todo este tiempo, todas las discusiones fueron, de hecho, sobre cómo combinar estas dos áreas, cómo agilizar el trabajo”, dice el economista Alexander Auzan, miembro de la junta directiva de RVC.

El Ministerio de Desarrollo Económico tuvo que defender la independencia de RVC ante el Ministerio de Hacienda. “En caso de una fusión con Skolkovo, RVC se convertiría en una simple bolsa de dinero, porque el mandato de Skolkovo no contiene nada sobre apoyar el mercado de capital de riesgo”, explica la posición del Ministerio de Desarrollo Económico el interlocutor de Forbes familiarizado con las negociaciones. Todavía no hay una decisión final sobre la fusión de Skolkovo y RVC, dice el ministro de Gobierno Abierto, Mikhail Abyzov. “Todas las propuestas de reforma de la institucionalidad de desarrollo han sido enviadas al gobierno, el proceso de trabajo está en marcha”, asegura. Sin embargo, ya se ha tomado la decisión de trasladar RVC a Skolkovo. “Pero esto no significa que Skolkovo administrará la empresa”, dice Fomichev. “En el contexto de financiación presupuestaria reducida, es inevitable recortar las funciones de una o más instituciones de desarrollo”, dice Andrey Trapeznikov, vicepresidente de la Junta de Comunicaciones Externas de Rosnano.

En el contexto de las negociaciones sobre el futuro de RVC, Agamirzyan escribió una carta de renuncia. “Se separaron de Agamirzyan y se ha acumulado un descontento sordo”, dice un alto directivo de una de las instituciones de desarrollo. Sin embargo, según él, es imposible decir formalmente que RVC hizo algo mal. “La empresa estatal, en realidad, no tenía tareas específicas, entonces todo lo que hacían en RVC simplemente no era notado por el mercado”, agrega el interlocutor de Forbes. Como dice un conocido de Agamirzyan, no pudo crear un equipo centrado en el resultado práctico: “Se convirtieron en rehenes de su aislamiento de la vida, el deseo de razonar bellamente”.

A fines de 2015, según Agamirzyan, se crearon 23 fondos con un volumen total de 33,7 mil millones de rublos con la participación de RVC. Durante 10 años, la empresa estatal participó en la financiación de 200 proyectos y realizó unas 20 "salidas". “En total, durante este tiempo hemos ganado más de 10 mil millones de rublos, pagado varios miles de millones en impuestos y dividendos al estado”, dice Agamirzyan. Ahora sus funciones las realiza temporalmente su adjunto Yevgeny Kuznetsov, pero la Agencia de Iniciativas Estratégicas y el Ministerio de Desarrollo Económico están realizando una competencia abierta para el puesto de director general de RVC. “Espero que haya alrededor de 100 candidatos. La tarea también es hacer que la nueva persona mire todo con una nueva mirada, argumenta Fomichev. “Para fines de septiembre, tendremos un nuevo director ejecutivo y en noviembre nos mudaremos a Skolkovo y comenzará una nueva vida para nosotros”. A mediados de agosto se recibieron 134 postulaciones para el cargo de Director General de RVC.