Система от индикатори, методи на стратегическо планиране. Стратегическо планиране

Литература

Оценка и корекция на решенията.

Проверката на качеството на управленските решения се извършва на различни етапи.

1. Решението се анализира по време на етапа на разработка, по време на процеса на подбор възможни вариантии избор на окончателно решение, като се използват критерии като:

· оптималност (не отчита рисковете, до които могат да доведат ограничените ресурси);

· икономическа ефективност;

· планирана икономическа ефективност.

2. На етапа на вземане на решение въз основа на икономическа ефективносткато се вземат предвид социално-психологическите фактори, критерият за оптималност и вероятността за неговото изпълнение се избира окончателният вариант на управленското решение;

3. На етапа на изпълнение на решението, неговият контрол и коригиране се извършват на всички етапи, по-нататъшни насокиразвитие на здравно заведение и премахване на пречките за постигане на целите му.

Основни направления, насочени към подобряване на качеството на управленските решения:

· икономически, свързани с осъществяването на икономически интереси;

· социално-психологическа, насочена към повишаване на професионализма на служителите и развитие на чувството им за отговорност;

· организационни, повишаващи ефективността на използване на средствата за производство.

· решение

· критерии за оптимизация

· прогноза

· програма

сценарий на развитие

· нормативна уредба

· операция

Йерархия на целите

· методи за прогнозиране и програмиране

1. Защо е необходимо да се разбере проблема в процеса на разработване на управленско решение?

2. Опишете основните критерии и показатели за ефективни управленски решения.

3. Типология на управленските решения.

4. Как се оценява ефективността на дадено управленско решение?

5. Каква е процедурата за разработване на управленско решение?

6. Какви методи за прогнозиране се използват в практиката и каква е тяхната същност?

1. федералният законотносно програмите за държавно прогнозиране и социално-икономическо развитие Руска федерация. Сборник на законодателството на Руската федерация № 30 от 24 юли 1995 г

2. Вайсман А. Маркетингова стратегия: 10 стъпки към успеха. – М., АД “Интерексперт”, Икономика, 1995, стр.135-142.

3. Карлоф Б. Бизнес стратегия: концепция, съдържание, символи. – М., 1991, SS.176-224.

4. Кинг У. Стратегическо планиране и икономическа политика.

5. Икономическо планиране: Проблеми със съвместимостта. – М., Известия СО РАН. Сер.регион: икономика и социология, 1992, № 2.

6. Литвак Б.Г. Разработване на управленски решения: Учебник. 2-ро изд. – М.: ДЕЛО, 2005.

7. Смирнов Е.А. Разработване на управленски решения: Учебник за ВУЗ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

8. Фатхундинов Р.А. Организация на производството: Учебник. 2-ро изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.

9. Фатхутдинов Р.А. Управленски решения: Учебник. 6-то изд. – М.: ИНФРА-М., 2008.

10. Фатхутдинов Р.А. Управление на конкурентоспособността на една организация: Учебник. 2-ро изд. – М.: Ексмо, 2005.

11. Антикризисен мениджмънт: Учебник / Изд. Е. М. Короткова - М.: ИНФРА-М, 2000.

12.Ивлев Ю.В. Логика: Учебник за ВУЗ. - М.: Логос, 2000.

13. Курс по икономика: Учебник / Изд. Б. А. Райсберг. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Мескон М.Х., Алберт М., Кедури Ф. Основи на управлението / Превод. от английски - М.: ДЕЛО, 2000.

14. Методически препоръки за оценка на ефективността на инвестиционните проекти: (Второ издание) / Министерство на икономиката на Руската федерация, Министерство на финансите на Руската федерация, Госстрой на Русия, № VK 477 от 21 юни 1999 г.; ръце Автоматичен кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров В.Г. - М.: Икономика, 2000.

15. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособност на организацията в криза: икономика, маркетинг, мениджмънт. - М.: Маркетинг, 2002.

16. Фатхундинов Р.А. Управление на иновациите: Учебник. 5-то изд. – М., Санкт Петербург: Питър, 2005.

17. Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. Методи за оценка и управление на качеството на промишлени продукти: Учебник. – М.: Филин, Рилант, 2000.

Федорова Н.Н. Организационна структура на управление на предприятието. – М.: Уелби, 2003.

Секция 1: " Методически основи стратегическо планиране»

План на лекцията за раздел 1:

1. Стратегическо планиране в системата на държавата и общинска управа.

2. Принципи и методи на стратегическо планиране.

3. Организация на стратегическото планиране.

4. Стратегически планове и програми за социално-икономическо развитие.

Лекция на тема:

"Стратегическо планиране в системата на държавното и общинското управление"

В системата за управление на социално-икономическите процеси функцията на планиране е от особено значение. Разработените планове и програми за развитие на страната и териториите са най-важният инструмент за управленска дейност на всички нива. Планирането е дейност по определяне на целите и задачите на управленския процес и разработване на мерки за постигането им. Важността и уместността на тази функция се определя от следните обстоятелства:

първо, процесът на управление започва с планиране;

второ, качеството на управленските решения и тяхната ефективност до голяма степен зависят от съдържанието на планираната работа;

трето, решенията за планиране осигуряват взаимовръзката на всички функции на процеса на управление, тъй като управлението всъщност се свежда до разработването и изпълнението на планираните решения.

Всичко това показва целесъобразността планирането да се разглежда като най-важната връзка в системата за управление.

При формиране пазарна икономикаЦентрализираното планиране е обективна необходимост за определяне на приоритетите за развитие и решаване на междусекторни и териториални проблеми, което изисква адекватни методи и форми на планиране на всички нива на управление. Това означава, че централизираният принцип има за цел да осигури баланс на интересите на държавата, териториите и икономическите субекти, което не може да бъде постигнато без използването на тази управленска функция. Ето защо централизмът трябва да се разглежда като инструмент ефективно решениередица специфични проблеми на развитието, които допълват пазарните икономически механизми.

Планирането е един от най-важните процеси на вземане на управленски решения и се състои от отделни етапи и процедури за тяхното изпълнение, които са в определена логическа връзка, образувайки цикъл на планиране.

Процесът на планиране включва редица последователни етапи: задаване на плановия проблем, разработване на планови решения и изпълнение на планираните настройки. Видовете планиране са представени в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Класификация на видовете планиране

Методи за стратегическо планиране

Разработването на всички видове управленски решения под формата на прогнози, стратегически програми и планове е невъзможно без използването на система от показатели. Само с тяхна помощ могат да се реализират логиката, принципите и методологическите подходи на стратегическото планиране.

В съвременното счетоводство и статистика показателят се разбира като количествена и качествена характеристика на социално-икономическите явления и процеси в обществото. При това нейната качествена страна отразява същността на явлението или процес в конкретни условия на място и време, а количествената му страна отразява неговия размер, абсолютна или относителна стойност. Във връзка със стратегическото планиране индикаторът трябва да се разбира като мярка (количествена или качествена) на целта на плана, която й придава количествена или качествена сигурност.

Съвременната система от показатели като цяло дава възможност да се характеризира съдържанието на основните социално-икономически процеси, протичащи в обществото, неговите отделни подсистеми и се използва в техните държавно регулиране. Във връзка с това обстоятелство, като се вземат предвид характеристиките на различни нива на регулиране и планиране, се разграничават няколко системи от показатели:

Системата от показатели за планиране като цяло. Той включва, в допълнение към показателите на федералните програми, изчерпателни социално-икономически прогнози, показатели на системата от национални сметки, държавния бюджет, консолидирания финансов пландържави;

Система от показатели, използвани в процеса на разработване от работни органи държавна власт, цялостни прогнози за социално-икономическото развитие на страната, федерални стратегически програми, държавния бюджет на страната;

Система от показатели за развитие на субектите на федерацията, включително регионални показатели целеви програмии местни бюджети;

Система от показатели за развитието на определен отрасъл;

Система от показатели за прогнози, стратегически програми и планове за развитие търговски организациии техните асоциации (съюзи).

Системата от показатели, използвани в стратегическото планиране, трябва да отговаря на определени изисквания. Най-важните от тях обикновено включват:

1. Единство и обвързаност на показателите за дадено ниво на планиране. Този проблем се решава чрез разработване на списък както с одобрени, така и с използвани за изчисления.

2. Индикаторите трябва да могат да бъдат агрегирани и дезагрегирани (обобщени и дезагрегирани) и да бъдат сравними.

3. Индикаторите, използвани в стратегическото планиране, трябва да имат ясна мярка, тоест да бъдат дефинирани и измерими.

4. Като цяло системата от показатели трябва да предоставя цялостно описание на всички аспекти на функционирането на планираните съоръжения.

5. Системата от показатели трябва да бъде гъвкава, адаптивна, способна да отразява всички промени в състоянието на обекта на планиране.

6. Индикаторите на стратегическите програми и планове трябва да съдържат указания за конкретни изпълнители на планираните задачи, т.е. бъдете насочени.

7. Индикаторите, използвани в стратегическото планиране, трябва да фокусират съответните обекти на планиране върху повишаване на производителността, ефективността и ефикасността.

8. Броят на индикаторите, съдържащи се в прогнозите, стратегическите програми и планове на всички нива и времеви хоризонти, трябва да бъде числено ограничен.

Поради различията в структурата на проблемите на стратегическото планиране се използват няколко метода за разработване на прогнози, програми и планове. Те включват: експертни (оценъчни) или евристични методи; методи социално - икономически анализ; методи за преки инженерни и икономически изчисления; балансов метод; икономико-математически методи и модели; методи системен анализи синтез.

Експертни (оценъчни) или евристични методи. Те се основават на използване на косвена и непълна информация, опит на специалисти експерти и интуиция. Конкретни форми на тяхното използване са:

а) масова оценка - установяване на мненията на отделни групи от населението относно същността на всеки проблем на планирането в хода на социологическото изследване;

б) организиране на систематична работа на експерти ( експертни комисиизаконодателна и изпълнителни органивласти, съвет по настаняване производителни силии икономическо сътрудничество към Министерството на икономиката и Министерството на сътрудничеството на Руската федерация, научни съвети на институти към Министерството на икономиката на Руската федерация и др.). Вещите лица са висококвалифицирани специалисти в съответните области на знанието с богат професионален и практически опит;

в) организация на работата на експертите въз основа на специална система от техните дейности. Такива методи за организиране на работата на експерти като: „ Мозъчна атака“, „Делфи”, „Патери” и др.

Експертните методи се използват предимно при решаване на неструктурирани и слабо структурирани проблеми.

Методи на социално-икономически анализ. Социално-икономическият анализ е цялостно изследване на социално-икономическата действителност, познаване на вътрешните връзки и зависимости на явленията с цел определяне на прогресивните тенденции на развитие и възможностите за подобряване на обществените отношения и производството.

Анализът използва такива работни методи като сравнение, селективно изследване на работата на големи обекти на стратегическо планиране, групиране, верижни формулировки, изчисляване на разлики в баланса, изчисляване на индекси, изчисляване на регресионни и корелационни коефициенти, метод на главния компонент и др. Методите на социално-икономическия анализ се използват за решаване на проблеми на всички класове.

Методи за преки инженерни и икономически изчисления. Прогнозите за растеж на производството в предприятията се обосновават с подробни инженерни и икономически изчисления на пазарните нужди за даден вид продукт и възможностите за неговото производство. В индустриалните предприятия такива изчисления обхващат: подобряване на използването производствен капацитет, суровини, материали, гориво, енергия, трудови ресурси(персонал); намаляване на производствените разходи и др.

Специално място сред инженерните и икономически изчисления, използвани в стратегическото планиране, заемат изчисленията на икономическата ефективност на производството, инвестициите, рентабилността ценни книжа, използвани кредитни ресурси, превалутиране и увеличения на лихвите (прости и сложни) и др.

Инженерните и икономически изчисления често се основават на система от стандарти.

Използват се следните групи:

1. Нормативи за използване на дълготрайни производствени активи.

11. Стандарти за използване оборотен капитал(суровини, материали).

111. Нормативи за разход на труд и трудоемкост на продуктите (норми за изработка, норми за използване на работното време).

IV. Стандарти за организиране на производствени процеси (време, изразходвано за ремонт на оборудване, създаване на резерви от суровини, материали и др.).

V. Стандарти за качество на продукта (съдържание на полезни вещества в продукта, показатели за надеждност и дълготрайност и др.).

VI. Специфични капиталови вложения. норми на възвръщаемост на капиталовите разходи и др.

VII. Норми на разходите за производство и разпространение, норми на рентабилност.

Инженерно-икономическите изчислителни методи се използват широко при решаване на стандартни и структурирани проблеми.

Балансов метод. Методът на баланса в стратегическото планиране се разбира като набор от техники, използвани за осигуряване на връзка и координация на взаимозависими показатели. Целта на тези техники е да се постигне баланс (равновесие) между показателите.

Балансовият метод е важен инструмент за анализ и прогнозиране на развитието на националната икономика. С негова помощ можете да идентифицирате посоките на движение на материалните и финансовите потоци в страната, да определите материалните и стойностните пропорции в икономиката, да моделирате техните количествени параметри за бъдещето, да получите представа за състоянието на социалното равновесие -икономическа система, изчисляване на необходимото увеличение на различни производствени фактори за създаване на материални основи за задоволяване на социалните потребности, пазарните нужди от материални блага и услуги. Балансите, използвани на ниво компания, позволяват да се прецени наличният производствен капацитет, тяхната динамика в прогнозния период, степента на използване и да се планира производството на продуктите на компанията при маркетингов мониторинг; да получат ясно разбиране за ресурсите на фонда за работно време на оборудването и производствените съоръжения и неговото използване в производството, както и фонда за работно време на персонала, неговата структура и области на спестяване; изготвя планирания бюджет на компанията и решава други проблеми, които стоят пред нея.

Грешка е да се бърка „балансовият метод“ с разработването само на баланси. Системата на баланса обхваща всички раздели на програмите и плановете, при изготвянето им се използват както методът на баланса, така и всички други методи на стратегическо планиране. Методът на баланса се използва широко при решаване на проблеми от всички видове структура.

Икономически и математически методи и модели.

Икономико-математическите методи са специфични техники за анализ на социалните икономически системи, икономическо равновесие, прогнозиране икономически растеж. Икономическите и математическите модели са от голямо значение за практиката на стратегическото планиране. Най-важните икономико-математически модели, използвани в стратегическото планиране, са: системата от национални сметки, балансът „Вход-изход”, междусекторният баланс на производството и разпределението на продукти и услуги, балансът финансови ресурсии разходи, матрични модели на технически индустриален и финансов план, мрежови модели и др.

Икономико-математическите методи и модели са приложими за решаване на добре структурирани и структурирани проблеми. Проблемите се решават успешно с помощта на линейно програмиране планиране на производството: съставяне на оптимална производствена програма при зададени трудови и материални ресурси, оптимално натоварване на оборудването.

Специална група се състои от проблемите на рационалното рязане на индустриални материали и проблемите на съставянето на смеси, които се използват в много отрасли (металургична, нефтопреработваща, химическа, хранителна и др.).

Използването на линейното програмиране при планиране на селскостопанското производство има голям потенциал - за решаване на проблеми с разпределение на посевните площи между различните култури, рационално планиране на сеитбооборотите, изчисляване на оптималното съчетание на отраслите на селскостопанското производство, определяне на най-добрата структура на стадото, най-много ефективни дажби за изхранване на добитъка и др.

По-голямата част от зависимостите в икономиката са нелинейни. Поради това са се развили и други видове програмиране: нелинейно (числово, параметрично), динамично, стохастично.

Метод за системен анализ и синтез. Спецификата на анализа и синтеза като метод на стратегическо планиране се състои в разчленяването, разграждането на икономическите системи и процесите, протичащи в тях, на техните съставни части и на тази основа дефинирането на

водещи връзки, тесни места, ключови проблеми на бъдещото развитие.

Решаване на сложни проблеми, свързани с разработването на стратегически планове за развитие на производствените системи в различни нива, се предоставя от обещаващ цялостен анализ.

Повишаването на сложността на анализа е свързано с фокусирането му не само върху функционирането на производствените системи, но и върху постигнатото ниво на тяхното структурно развитие.

Въз основа на анализ на състоянието на организацията (разглеждано като резултат и като дейност, насочена към повишаване на ефективността на производствените системи), се определят изходните позиции на новия план.

Цялостният анализ е неделим от синтеза на проблемите пред бъдещото развитие. Анализът и синтезът представляват единно методическо цяло. Методът на системния анализ и синтез може да се използва за решаване на всички проблеми на стратегическото планиране.

Въведение

аз Планирането като функция на управлението на предприятието (основи на стратегическото планиране)

II. Методология на стратегическото планиране

Заключение

Въведение

В края на 60-те години икономическата среда в много индустриализирани страни се промени значително. С нарастването на кризата и засилването на международната конкуренция прогнозите, базирани на екстраполация, започнаха да се разминават все повече и повече с в реални числа, докато най-характерното явление беше поставянето на оптимистични цели, с които реалните резултати не съвпадаха. Висшето ръководство на компанията обикновено приема, че оперативните резултати ще се подобрят в бъдеще, но често компанията не постига планираните оперативни резултати. Така се оказа, че дългосрочното планиране не работи в динамично променяща се външна среда и ожесточена конкуренция. Кристализацията на основните елементи на концепцията за стратегическо планиране до голяма степен е свързана с търсенето на начини за преодоляване на ограниченията на системата за дългосрочно планиране, които ясно се проявяват в неопределеността на параметрите на цялостното икономическо развитие. Системата за стратегическо планиране не предполага, че бъдещето непременно трябва да е по-добро от миналото, и предпоставката, че е възможно да се изучава бъдещето чрез екстраполация, се отхвърля. Всъщност основната разлика между дългосрочното екстраполативно планиране и стратегическото планиране се крие в различното разбиране от мениджърите за ролята на външните фактори. В челните редици на стратегическото планиране е анализът както на вътрешните възможности на организацията, така и на външните конкурентни сили и търсенето на начини за използване на външните възможности, като се вземат предвид спецификите на организацията. По този начин можем да кажем, че целта на стратегическото планиране е да подобри реакцията на предприятието към динамиката на пазара и поведението на конкурентите.

аз Планирането като функция на управлението на предприятието (Основи на стратегическото планиране)

1.Концепция за стратегическо планиране

Планирането е процес на определяне на цели, стратегии, както и мерки за постигането им в a определен периодвреме въз основа на предположения за бъдещите вероятни условия за изпълнение на плана.

Стратегическото планиране е една от функциите на управлението, която е процесът на избор на целите на организацията и начините за тяхното постигане. Стратегическото планиране осигурява основата за всички управленски решения, функциите на организацията, мотивацията и контрола са насочени към разработването на стратегически планове. Процесът на динамично стратегическо планиране е чадърът, под който всички управленски функциибез да се възползват от предимствата на стратегическото планиране, организацията като цяло и лицаще липсва ясен начин за оценка на целта и посоката корпоративно предприятие. Процесът на стратегическо планиране осигурява рамката за управление на членовете на организацията. Проектирайки всичко написано по-горе върху реалностите на ситуацията в страната ни, може да се отбележи, че стратегическото планиране става все по-актуално за руски предприятия, които влизат в жестока конкуренция както помежду си, така и с чужди корпорации.

Понятието „планиране“ включва дефиниране на цели и начини за постигането им. На Запад планирането на предприятието се извършва в такива важни области като продажби, финанси, производство и доставки. В същото време, разбира се, всички частни планове са взаимосвързани.

Разработването на стратегически план се основава на анализ на перспективите за развитие на организацията при определени предположения за промените във външната среда, в която работи. Най-важният елемент от този анализ е да се определи позицията на организацията в състезаниеза пазари за техните продукти. Въз основа на този анализ се формират целите за развитие на организацията, формират се стратегически бизнес звена и се избират стратегии за постигането им.

Изисквания за стратегически план

Няколко ключови послания, свързани със стратегията, трябва да бъдат разбрани и, което е по-важно, приети от висшето ръководство. На първо място, стратегията се формулира и разработва предимно от висшето ръководство, но нейното прилагане изисква участието на всички нива на управление. Стратегическият план трябва да бъде подкрепен от обширни изследвания и доказателства. За да се конкурира ефективно в днешния бизнес свят, бизнесът трябва непрекъснато да събира и анализира огромно количество информация за индустрията, конкуренцията и други фактори.

накрая стратегически плановетрябва да бъде проектиран така, че не само да остане непокътнат за дълги периоди от време, но и да бъде достатъчно гъвкав, за да позволи модификация и пренасочване, ако е необходимо. Общият стратегически план трябва да се разглежда като програма, която ръководи дейностите на фирмата за продължителен период от време, като се признава, че конфликтната и постоянно променяща се бизнес и социална среда прави постоянните корекции неизбежни.

Стратегията е подробен, цялостен, цялостен план. Тя трябва да се развива от гледна точка на цялата корпорация, а не на отделния човек. Рядко се случва основателят на компания да си позволи да комбинира лични плановеот стратегиите на организацията. Стратегията включва разработването на разумни мерки и планове за постигане на поставените цели, които трябва да отчитат научно-техническия потенциал на компанията и нейните производствени и търговски нужди. Стратегическият план трябва да бъде подкрепен от обширни изследвания и доказателства. Следователно е необходимо постоянно да се събира и анализира огромно количество информация за индустриите Национална икономика, пазар, конкуренция и др. В допълнение, стратегическият план дава на фирмата чувство за идентичност, което й позволява да привлича определени видове служители и да й помага да продава продукти или услуги. Стратегическите планове трябва да бъдат проектирани по такъв начин, че не само да останат съгласувани във времето, но и да останат гъвкави. Общият стратегически план трябва да се разглежда като програма, която ръководи дейността на фирмата за продължителен период от време, подложена на постоянни корекции поради постоянно променящата се бизнес и социална среда.

Стратегическото планиране само по себе си не гарантира успех и организация, която прави стратегически планове, може да се провали поради пропуски в организацията, мотивацията и контрола. Официалното планиране обаче може да създаде редица значими благоприятни фактори за организацията на дейността на предприятието. Знаейки какво иска да постигне организацията, помага да се изяснят най-подходящите курсове на действие. Чрез вземането на информирани и систематични решения за планиране, ръководството намалява риска от вземане на грешно решение поради погрешна или ненадеждна информация за възможностите на организацията или външната ситуация. По този начин планирането помага да се създаде единство на общата цел в рамките на организацията.

2.Процес на стратегическо планиране

Процесът на стратегическо планиране е инструмент, който помага при вземането на управленски решения. Неговата задача е да осигури в достатъчна степен иновациите и промяната в организацията.

Всеки мениджър трябва да има представа как трябва да се извършва стратегическото планиране (фиг. 1).

Ориз. 1. Процес на стратегическо планиране.

Мисия на организацията

Процесът на планиране в една компания започва с определяне на първоначалните цели на нейното развитие и дейности, чието развитие се основава на целите на мисията на много компании (фиг. 1). По същество целите на мисията или основните стратегически цели са визия за това каква трябва да бъде компанията или към какво трябва да се стреми. Те трябва да отразяват интересите на всички групи на влияние (акционери, мениджъри, служители и работници, доставчици, банки, държавни агенции, местни власти, обществени организации и др.). Целите на мисията трябва да се подчертаят социална значимосткомпания и служат като средство за консолидиране и мотивиране на персонала на компанията. Интереси заинтересовани странии организации (групи за влияние) също се вземат предвид при разработването на първоначалните цели на компанията.

Първоначалните цели се филтрират през троен филтър: наличните ресурси в страната и чужбина, околната среда и вътрешните възможности и ефективност на компанията. Последните два филтъра са по същество ситуационен анализ. резултати ситуационен анализчесто се обобщава в раздел от маркетинговия план, наречен „SWOT анализ“. Резултатите от ситуационния анализ включват и предположения за бъдещите условия на дейността на организацията, както и прогнозни оценки за очакваното търсене на потенциални пазари за периода на валидност на маркетинговия план. Въз основа на тези предположения и оценки целите се установяват в следващите раздели на маркетинговия план. маркетингови дейности, се избират стратегии и се разработват маркетингови програми.

Ориз. 2. Разработване на целите на компанията

Организационни цели

Организационните (общи за цялата компания) цели са крайните точки на мисията на организацията, към която тя се стреми.

Общите фирмени цели се разделят на:

Общи (глобални), разработени за компанията като цяло:

а) отразяват концепцията на компанията;

б) предназначени за дългосрочен план;

в) определя основните насоки на програмите за развитие на компанията;

г) трябва да бъде ясно формулиран и свързан с ресурси;

д) класиране на целите по приоритет.

Конкретните цели се разработват в рамките на общите цели за основните дейности във всяко производствено направление на компанията и се изразяват в количествени и качествени показатели(рентабилност, норма на възвръщаемост).

Целите за цялата компания се формулират и установяват въз основа на цялостната мисия на организацията и дефинираните ценности и цели, върху които се фокусира висшето ръководство. За да допринесат наистина за успеха на една организация, целите трябва да имат редица характеристики.

Целите трябва да са конкретни и измерими. Като изразява своите цели в конкретни, измерими термини, ръководството създава ясна референтна рамка за последващи решения и оценка на напредъка.

Специфичният прогнозен хоризонт е друга характеристика на ефективните цели. Целите обикновено се поставят за дълги или кратки периоди от време. Дългосрочната цел има хоризонт на планиране от приблизително пет години. Краткосрочната цел в повечето случаи представлява един от плановете на организацията, който трябва да бъде изпълнен в рамките на една година. Средносрочните цели имат хоризонт на планиране от една до пет години.

Целта трябва да бъде постижима, за да се подобри ефективността на организацията.

За да бъде ефективна, множеството цели на една организация трябва да се подкрепят взаимно – тоест действията и решенията, необходими за постигането на една цел, не трябва да пречат на постигането на други цели.

Целите ще бъдат значителна част от процеса стратегическо управлениесамо ако висшето ръководство ги формулира правилно, след това ефективно ги институционализира, комуникира и насърчава прилагането им в цялата организация. Процесът на стратегическо управление ще бъде успешен до степента, в която висшето ръководство участва в определянето на целите и до степента, в която тези цели отразяват ценностите на ръководството и реалностите на фирмата.

Оценка и анализ на външната среда

Оценката и анализът на околната среда е процесът, чрез който специалистите по стратегическо планиране наблюдават фактори, външни за организацията, за да определят възможностите и заплахите за фирмата.

След установяване на своята мисия и цели, управлението на бизнеса започва диагностичната фаза на процеса на стратегическо планиране. По този път първата стъпка е да се проучи външната среда:

· оценка на промените, засягащи различни аспекти на настоящата стратегия;

· идентифициране на фактори, които представляват заплаха за настоящата стратегия на компанията;

· контрол и анализ на дейността на конкурентите;

· идентифициране на фактори, които предоставят по-големи възможности за постигане на целите на компанията чрез коригиране на плановете.

Анализът на външната среда помага да се контролират външни за компанията фактори, да се получат важни резултати (време за разработване на система за ранно предупреждение в случай на възможни заплахи, време за прогнозиране на възможности, време за изготвяне на план за действие в извънредни ситуации и време за разработване на стратегии). За да направите това, трябва да разберете къде е организацията, къде трябва да бъде в бъдеще и какво трябва да направи ръководството, за да постигне това. Заплахите и възможностите, пред които е изправена една фирма, могат да бъдат разделени на седем области:

.Икономически сили. Някои фактори в икономиката заобикаляща средатрябва постоянно да се диагностицира и оценява, т.к състоянието на икономиката влияе върху целите на фирмата. Това са нива на инфлация, международен платежен баланс, нива на заетост и др. Всеки от тях може да представлява заплаха или нова възможностза предприятието.

.Политически фактори. Активното участие на бизнес фирмите в политическия процес е показател за важността на публичната политика за организацията, следователно правителството трябва да наблюдава нормативни документи местни власти, органи на субектите на държавата и федералното правителство.

.Пазарни фактори. Пазарната среда представлява постоянна заплаха за фирмата. Факторите, които влияят върху успеха и провала на една организация, включват разпределението на доходите на населението, нивото на конкуренция в индустрията, променящите се демографски условия и лекотата на навлизане на пазара.

.Технологични фактори. Анализът на технологичната среда може като минимум да вземе предвид промените в производствената технология, използването на компютри при проектирането и доставката на стоки и услуги или напредъка в комуникационните технологии. Ръководителят на всяка компания трябва да гарантира, че не е изложен на бъдещ шок разрушаване на организацията.

.Фактори на конкуренцията. Всяка организация трябва да проучи действията на своите конкуренти: анализ на бъдещите цели и оценка на настоящата стратегия на конкурентите, преглед на предпоставките по отношение на конкурентите и индустрията, в която компанията оперира, задълбочено проучване на силните страни и слабости на конкурентите.

.Фактори на социалното поведение. Тези фактори включват променящите се нагласи, очаквания и нрави на обществото (ролята на предприемачеството, ролята на жените и малцинствата в обществото, потребителското движение).

.Международни фактори. Мениджмънт на фирми, работещи на международен пазар, трябва непрекъснато да оценява и наблюдава промените в тази по-широка среда.

По този начин анализирането на външната среда позволява на организацията да създаде опис на заплахите и възможностите, пред които е изправена в тази среда. За успешното планиране ръководството трябва да има пълен изгледне само за значими външни проблеми, но и за вътрешните потенциали и недостатъци на организацията.

Проучване на силните и слабите страни на ръководството

За успешен избор на стратегия е необходимо да се определи дали фирмата има вътрешни силни страни да се възползва от външните възможности, както и да се идентифицират вътрешните слаби страни, което може да усложни проблеми, свързани с външни опасности. Проучват се пет вътрешни зони:

1.Маркетинг - изглед човешка дейност, насочени към задоволяване на потребности и потребности чрез размяна (по Котлър).

пазарен дял и конкурентоспособност;

разнообразие и качество на продуктовата гама;

демографска статистика (по отношение на стоки и услуги);

проучване и развитие на нови пазари и продукти;

предпродажбено и следпродажбено обслужване;

печалби (трябва да има - иначе няма смисъл).

.Финанси (одит и преразпределение на средства). Основната задачафинансовото управление е финансовата подкрепа за изпълнението на корпоративната стратегия. Най-добрата стратегия може да се провали, ако няма достатъчно Париза изпълнението му.

.Операции (производство). Типът производствена система има по-голямо влияние върху стратегията. Има четири вида производствени системи:

а) Единично и дребномащабно производство, при което се произвеждат едновременно една или малка серия от идентични продукти;

б) Масова продукция, включва производството на голям брой идентични продукти;

в) Серийно производство, характеризиращо се с производството на големи серии от подобни продукти;

г) Непрекъснатото производство използва автоматизирано оборудване, което работи денонощно, за непрекъснато производство на един и същ продукт в големи обеми.

.Човешки ресурси

.Култура и имидж на компанията. Културата е преобладаващите обичаи, нрави и очаквания в една фирма. Имиджът е впечатлението, което една компания създава с помощта на служители и клиенти в общественото мнение.

Анализ и избор на стратегически алтернативи

Въз основа на съществуващата база данни със стратегически данни, прогнози и предположения, компанията започва да избира стратегически алтернативи за своето развитие.

Има четири вида алтернативи:

· Височина;

· Ограничен растеж;

·Намаляване;

· Комбинация от трите предишни алтернативи в различни пропорции.

Стратегията за растеж предполага ежегодно нарастване на ключовите показатели на организацията. Най-често се използва от предприятия в динамично развиващи се сектори на националната икономика, с бързо променящи се технологии, както и предприятия, които се стремят към диверсификация (широко навлизане в нови области на дейност). Случва се фирмите да не издържат на бърз и краткосрочен растеж и да фалират, така че повечето фирми се придържат към стратегия за ограничен растеж, разширявайки дейността си, като вземат предвид реалните възможности на постигнатото ниво и външните усилия. Това е най-малко рисковият начин на действие.

Ограничен растеж. Целите са както в предходния период плюс инфлацията. Статичните индустрии със статична технология, управлението не харесва промяната и риска.

Стратегическото намаление се изразява в това, че представянето на компанията в плановия период се очаква да бъде по-ниско от предходния период. Тази стратегия се използва, когато ние говорим заза радикално преструктуриране на организацията. И ако късогледите мениджъри се опитат да възстановят дейността на организацията, като същевременно поддържат същия растеж, тогава резултатите обикновено са отрицателни.

Намаляването се извършва по различни начини:

· пълна ликвидация на дружеството и създаване на ново на негово място;

· освобождаване от ненужни елементи;

· стесняване на обхвата на компанията и нейните дейности с едновременна преориентация (тази стратегия се избира от компаниите, ако нещата вървят зле или е необходимо да се скрият доходи).

Комбинация от три вида стратегии се практикува от фирми, работещи едновременно в различни отрасли с различни технологични и икономически условия.

Избор на стратегия

За да направите ефективни стратегически избори, мениджъри висше ръководствотрябва да има ясна, споделена концепция за компанията и нейното бъдеще. Стратегическият избор трябва да е категоричен и недвусмислен.

Стратегическите избори, направени от мениджърите, се влияят от различни фактори. Ето някои от тях:

· Риск. Това е фактор в живота на компанията, но високата степен на риск може да унищожи компанията;

· Познаване на минали стратегии. Често, съзнателно или несъзнателно, ръководството е повлияно от минали стратегически алтернативи, избрани от фирмата;

· Реакция на собствениците. Доста често акционерите ограничават гъвкавостта на ръководството при избора на определена стратегическа алтернатива;

· Времеви фактор. Може да допринесе за успеха или провала на една организация. Прилагането дори на добра идея в неподходящ момент може да доведе до колапс на организацията.

Въпреки че изборът на цялостна стратегия е едновременно право и отговорност на висшето ръководство, окончателният избор има дълбоко въздействие върху цялата организация. Следователно решението трябва да бъде обект на внимателно проучване и оценка.

Изпълнение на стратегията

След разработването на стратегията на организацията започва етапът на нейното прилагане.

Основните етапи на изпълнение на стратегията са: тактики, политики, процедури и правила.

Тактиките са краткосрочни планове за действие, които са в съответствие със стратегическия план. За разлика от стратегията, която по-често се разработва от висшето ръководство:

тактиката се разработва от мениджърите на средно ниво;

тактиката е по-краткосрочна по природа от стратегията;

Резултатите от тактиката се проявяват много по-бързо от резултатите от стратегията.

Разработването на политика е следващата стъпка в изпълнението на стратегическия план. Съдържа Основни настройкивъв връзка с действията и вземането на решения за улесняване на постигането на организационните цели. Политиката е дългосрочна. Политиката се формира за избягване на отклонения от основните цели на организацията при вземане на ежедневни управленски решения. Той показва приемливи начини за постигане на тези цели.

След разработване на политиките на организацията, ръководството разработва процедури въз основа на предишен опит при вземане на решения. Процедурата се използва, когато ситуацията се появява често. Той включва описание на конкретните действия, които трябва да се предприемат в дадена ситуация.

Когато пълната липса на свобода на избор е подходяща, ръководството разработва правила. Те се използват, за да се гарантира, че служителите точно изпълняват задълженията си в конкретна ситуация. Правилата, за разлика от процедура, която описва последователност от повтарящи се ситуации, се прилагат към конкретна единична ситуация.

Така стратегията, тактиката, прогнозите, правилата, процедурите и допусканията осигуряват основата, върху която може да се осъществи процесът на планиране.

Оценка на стратегията

Оценката на стратегията се извършва чрез сравняване на резултатите от изпълнението с целите. За да бъде ефективно, оценяването трябва да се извършва систематично и непрекъснато по подходящ начин, като разработеният процес трябва да обхваща всички нива – от горе до долу. Има пет въпроса, които трябва да имате предвид, когато оценявате процеса на стратегическо планиране:

.Дали стратегията е вътрешно съгласувана с възможностите на организацията;

.Включва ли стратегията приемлива степен на риск;

.Разполага ли организацията с достатъчно ресурси за изпълнение на стратегията;

.Отчита ли стратегията външни заплахи и възможности;

.Тази стратегия ли е по най-добрия начинизползване на ресурсите на компанията.

В същото време се оценяват редица качествени (способност за привличане на висококвалифицирани мениджъри, задълбочаване на пазарните познания) и количествени (пазарен дял, печалба, цена на акциите, текучество на персонала, отсъствие от работа) критерии.

Оценка на структурата. Стратегията определя структурата. Необходимо е да се провери дали структурата на организацията е благоприятна за постигане на нейните цели. Нова стратегия не може просто да бъде наложена на основната структура на организацията.

3.Видове стратегическо планиране

Има следните видове стратегическо планиране:

Дългосрочно (перспективно) планиране. Тъй като плановете се разработват от бъдещето към настоящето, плановете са предназначени за повече краткосрочен, стават неразделна част от перспективните. Дългосрочни плановеотразяват се дългосрочни цели и обща стратегия за действие. Разработваните алтернативни стратегии не са включени в плана, но са отразени в специални програми, съдържащи се в приложенията. Дългосрочните планове включват показатели и предложения, които се отразяват в обобщени, най-често финансови показатели. Дългосрочните планове се разработват за период от 5 до 10 години.

Средносрочно планиране. Те се основават на реалното търсене на продуктите на организацията, промени в нейните характеристики в близко бъдеще, преструктуриране на производствената технология, финансови ограничения, пазарни условия, риск от загуба на партньор и др. Средносрочните планове се разработват за период от 1 до 5 години.

Краткосрочно планиране. Това планиране обхваща период от няколко седмици или месеци. Тя е насочена към регулиране на текущото използване на ресурсите и се осъществява чрез изготвяне на календарни програми за производството и контрол върху него, управление на материалните запаси и получените заеми.

Оперативно планиране. Задачата на оперативното планиране включва наблюдение на ежедневното натоварване на оборудването, последователността на операциите, разположението на работниците и др.

II Методология на стратегическото планиране

1.Методическа система за стратегическо планиране

Методологията на всяка наука е органично единство от общ мироглед, общи методологически принципи, общонаучни методи на познание и специфична, частна методология.

Методологията на стратегическото планиране се основава на четири нива на познание:

Общофилософско ниво - съвкупност от възгледи, знания за явленията на заобикалящия свят (философия, културология, математика; теория на системите; теория на организацията; политически науки);

Общонаучно ниво – което дава разбиране за общи подходи, принципи, форми на организация, системи (кибернетика; теория на организацията, теория на системите, наблюдение, анализ и синтез и др.);

Специфична методология на науките - формира съвкупни знания за управлението в социално-икономическите системи (макроикономика; право; социология; статистика, управление и др.);

Методология, техника и технология на стратегическото планиране - наука за стратегическото планиране, която е най-близка до практически дейности, и е призвана да прилага постиженията на други науки.

Методическата система за стратегическо планиране е научна основаразработване на система от прогнози, проекти, програми и планове.

Методологическата основа на стратегическото планиране са системният и ситуационният подход. Според Систематичен подходвсяка организация трябва да се разглежда като система, състояща се от определени взаимосвързани елементи, които осигуряват нейното функциониране, и елементи от повече голяма система, чието функциониране и развитие се определя от икономически закони и закономерности, характерни за този тип системи.

За всяка конкретна организация се появяват системи от по-висок ред под формата на специфична среда, състояща се от икономически и държавни органи за управление; пазар, местни и чуждестранни конкуренти, медии и инфраструктура.

Системен модел на организация

Стратегическото планиране от организациите се основава на следните разпоредби:

Първа позиция

Организациите са сложни социално-икономически системи, които се характеризират с редица характеристики:

а) Организациите се създават за постигане на определени цели;

б) Наличие на определени ресурси и тяхното превръщане в материални блага;

V) Сравняване на разходите за производство и използване на стоки с резултатите от дейността;

G) Сложността на вътрешната среда на организацията;

д) Многокритериални задачи за управление;

д) По-голяма динамичност на процесите, протичащи в системата;

и) Необходимостта от управление на организацията, за което се създава специален орган за управление, който има специфична функция и организационна структура. Система от одобрени стандарти за контрол на тяхното съответствие.

Втора позиция

Организациите са отворени системи, които се влияят от множество фактори на околната среда. Следователно ефективността на една организация и нейната стратегия до голяма степен се определят от нейните адаптивни способности.

Трета позиция

Стратегиите на организациите са в много отношения уникални, следователно няма универсални решения за всички случаи, няма стандартни набори от правила и няма процедури за решаване на стратегически проблеми.

2.Принципи на методологията на стратегическото планиране

Принципите на планирането трябва да се разбират като обективна категория на науката за планиране, действаща като изходна фундаментална концепция, която изразява комбинираното действие на редица закони на развитието като обект на планиране и определя задачите, посоката и характера на планирането. подготовката, възможността за изпълнение на планираните задачи, както и проверка на тяхното изпълнение.

Стратегическото планиране е централен елемент от системата за управление на обществото и компанията; четири са също като цяло значими за него: основни принципиуправление, които включват:

.Принципът на единството на икономиката и политиката с приоритет на политиката. Съдържанието на този принцип е изискване. Според него разработчиците на прогнози, стратегически програми и планове трябва да изхождат от целите на политиките, планирани за изпълнение от съответните управленски субекти. Политиката не е нищо повече от организационно формализирана система от интереси на съответните общности от хора. Тя изразява връзката им помежду си и с държавата, насочването на нейната дейност в посока, която им позволява да реализират тези интереси. В системата на интересите икономическите интереси заемат централно място, те са определящи спрямо всички останали и в този смисъл политиката не може да не бъде концентриран израз на икономиката. В същото време за безпрепятственото развитие на икономиката са необходими подходящи политически условия, необходима е държава с всички нейни институции и органи. Следователно политиката действа като насочващ канал, в който функционира икономиката на всяка страна. Следователно, без приоритета на политиката в управлението на икономиката, последната не може да се развива успешно, което определя връзката между икономика и политика. На микро ниво търговските собственици формират политики, които определят посоката на тяхното развитие, разпространение финансови резултатидейности в съответствие с техните интереси.

.Принципът на единството на централизма и независимостта. Същността на този модел на стратегическо планиране е, че проекторешенията, изготвени от регулаторните органи под формата на прогнози, стратегически програми и планове, от една страна, трябва да се основават на информация за намеренията на бизнес субектите, като се вземат предвид техните интереси, а от друга страна, да осигури въздействие върху тях в необходимата за обществото посока. В рамките на една компания, корпорация, централизмът и независимостта в стратегическото планиране намират своето специфично приложение в предоставянето на своите клонове на максимално възможна свобода в стопанската дейност, вкл. и в планирането, но в рамките на цялостната стратегия на фирмата, корпорацията.

.Принципът на научна обоснованост и ефективност на управленските решения означава необходимостта да се вземат предвид следните изисквания в процеса на тяхното вземане:

а) действието на цялата система от закони на общественото развитие, които определят съдържанието и посоката на отделните елементи и сфери на дейност. При разработването на прогнози, проекти на стратегически програми и планове, техните съставители трябва да изхождат от същността, съдържанието и формите на проявление в практиката както на икономическите закони на пазарната икономика, така и на законите на развитието. социални отношения, и законите на развитието на науката и технологиите;

б) дълбоко обучение и практическа употребав плановата работа на постиженията на съвременната местна и чуждестранна наука и технологии, за да се извърши своевременно структурно преструктуриране на икономиката. Материализиране в икономическата практика на най-важните направления на научно-техническия прогрес, екологизиране на производството, осигуряване на неговата социална ориентация, както и високо нивоинтензификация и ефективност;

в) въз основа на широкото използване на икономически инструменти, ориентирайте фирмите и корпорациите към навременни технически оръжия, проектиране и обновяване на производството, податливост на научен прогрес. Бърза реакция на постоянно променящите се нужди на обществото;

г) осигуряване в процеса на стратегическото планиране на органичното единство на стратегическите и тактически планове, програми и прогнози;

д) повишаване на степента на надеждност на информацията за планиране и счетоводство, която е информационна база за изчисляване на прогнозни показатели, стратегически програми и планове;

е) непрекъснато усъвършенстване на технологията за разработване на всички планови документи;

ж) осигуряване интегрирана употребавсички останали елементи от методологията на стратегическото планиране.

.Принципът на съчетаване на общите и местните интереси с предимство пред интереси от по-висок ранг и стимулиране на личен и колективен интерес при изпълнение на управленските решения. Този принцип означава: първо, обективната необходимост от органично свързване на интересите на различни класи, социални слоеве, колективни търговски организации и отделни работници V единна системаи осигуряване в процеса на управление на стратегическите цели на програми и проекти на планове, както и подготовката на дейности, които допринасят за тяхното постигане; второ, когато регулирате възпроизводствените процеси, протичащи в националната икономика с помощта на федерални и регионални целеви, всеобхватни стратегически програми и планове, решавайте тези проблеми въз основа на приоритета за всички членове на обществото на интересите на укрепването на неговата сигурност и други общочовешки стойности; трето, създаването чрез система от икономически стимули под формата на различни форми заплати, бонуси, данъчни и кредитни облекчения, осигуряване на необходимите материални ресурси, личен колективен интерес на служителите от успешното изпълнение на планираните цели. Несъответствието на интересите на икономическите субекти в рамките на трудовите колективи не позволява управлението на икономиката и социални процеси, постигат поставените цели, а липсата на икономически стимули за трудовата дейност на хората води до ниска ефективност на труда и до разрушаване на самата икономическа система.

Заключение

Стратегическото планиране се е доказало като един от най-ефективните инструменти модерен мениджмънт. Отговорност на ръководството на всички нива е да направи всичко възможно, за да осигури оптимално бъдещо развитие и да не позволи да бъде въвлечен във водовъртеж от провали. Органите, управляващи икономиката, просто трябва да предвидят хода на развитието на процесите на приватизация и демонополизация, резултатите от формирането на различни форми на собственост, последиците от технологичното обновление на производството и т.

Стратегическият план дава на предприятието сигурност и индивидуалност, което му позволява да привлича определени видове работници и в същото време да не привлича други видове работници. Този план отваря пътя за бизнеса да насочва служителите си, да привлича нови служители и да помага за продажбата на продукти или услуги. И накрая, стратегическите планове трябва да бъдат проектирани така, че не само да останат съгласувани за дълги периоди от време, но и да бъдат достатъчно гъвкави, за да позволят модификация и преориентация, ако е необходимо. Общият стратегически план трябва да се разглежда като програма, която ръководи дейностите на фирмата за продължителен период от време, като се признава, че конфликтната и постоянно променяща се бизнес и социална среда прави постоянните корекции неизбежни.

Общият стратегически план трябва да се разглежда като програма, която ръководи дейностите на фирмата за продължителен период от време, като се признава, че конфликтната и постоянно променяща се бизнес и социална среда прави постоянните корекции неизбежни.

Планиране и успех на организациите. Някои организации, като отделни лица, могат да постигнат определено ниво на успех, без да харчат много усилия за официално планиране. Освен това стратегическото планиране само по себе си не гарантира успех. Точно както кола с отличен дизайн на двигателя няма да може да се движи, ако е пълна с бензин с лошо качество, така и организация, която създава стратегически планове, може да се провали поради грешки в организацията, мотивацията и контрола. Официалното планиране обаче може да създаде редица важни и често значителни ползи за организацията. Съвременният темп на промяна и увеличаване на знанието е толкова голям, че изглежда стратегическо планиране единствения начинформално прогнозиране на бъдещи проблеми и възможности. Той предоставя на висшето ръководство средства за създаване на план за дългосрочен план. Стратегическото планиране осигурява и основата за вземане на решения. Знаейки какво иска да постигне организацията, помага да се изяснят най-подходящите курсове на действие. Официалното планиране помага за намаляване на риска при вземането на решения. Чрез вземането на информирани и систематични решения за планиране, ръководството намалява риска от вземане на грешно решение поради погрешна или ненадеждна информация за възможностите на организацията или външната ситуация. Планирането, тъй като служи за формулиране на поставени цели, помага да се създаде единство на общата цел в организацията. Днес стратегическото планиране се превръща по-скоро в правило, отколкото в изключение.

стратегическо планиране управление на предприятието

Библиография

Петров А.Н. Стратегическо планиране за развитие на предприятието: урок.-SPb.: Издателство SPbUEF, 1993
Гусев Ю.В. Стратегия за развитие на предприятието , - Санкт Петербург: Издателство SPbUEF, 1992 г.
Карлоф Б. Бизнес стратегия: концепция, съдържание, символи М., 1991
Алексеева М.А. Планиране на дейността на фирмата. М., Финанси и статистика, 2003. 403 с.
Абросимов И.Д. Управлението като система за управление на икономическите дейности - М.: Знание, 1996
Балабанов И.Т. Анализ и планиране на финансите на стопански субект. М., Финанси и статистика, 2002. 112 с.
Балабанов И.Т. Основи на управлението. Урок. М., Финанси и статистика, 1997. 480 с.
Винокуров В. Организация на стратегическото управление в предприятието. М., Център за икономика и маркетинг, 1996. 234 с.
Градов А.Н. Икономическа стратегия на фирмата. Санкт Петербург, Специална литература, 1995. 87 с.
Бизнес планиране (методи, организация, съвременна практика): учебник, под редакцията на V.M. Попова – М: Финанси и статистика, 1997г
Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основи на стратегическото управление: учебник - М: Информационен и внедрителен център "Маркетинг", 1997 г.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегическо управление. Лекционен курс. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирско споразумение, 2008. - 288 с. (Висше образование).

Обучение

Нуждаете се от помощ при изучаване на тема?

Нашите специалисти ще съветват или предоставят услуги за обучение по теми, които ви интересуват.
Изпратете вашата кандидатурапосочване на темата точно сега, за да разберете за възможността за получаване на консултация.

Основата на стратегическото планиране е концепцията за стратегия. Той отразява основните цели на компанията, като разширяване на пазарния дял, увеличаване на печалбите и провеждане на напреднали научни и технически изследвания, които осигуряват висока конкурентоспособност.

Методологията, техниката и технологията на стратегическото планиране е наука за стратегическото планиране, която е най-близо до практическите дейности и е предназначена да прилага постиженията на други науки. Системата от методология на стратегическото планиране е научната основа за разработване на система от прогнози, проекти, програми и планове.

Стратегическото планиране е инструмент, с помощта на който се формира система от цели за функционирането на предприятията и се обединяват усилията на целия екип на предприятието за постигането им.

Разликата между стратегическото планиране и оперативното, дългосрочното и дългосрочното планиране е ограничената времева рамка. Например, оперативно планиранесе разработва за период от един ден до месец. Тук дейностите са насочени към осигуряване на съгласуваност и последователност в работата на всички части на предприятието за производство на конкурентоспособни продукти с определено качество и обем. Обещаващо планиране - планза период от 10-20 години, предвижда дългосрочна прогноза, т.е. развитието на предприятието в бъдеще. Дългосрочното планиране е процес, предприет от организационните лидери за определяне на многогодишни (обикновено 3-5 години) цели за предприятието. Като цяло може да се отбележи, че ако дългосрочното планиране поставя основния акцент върху определянето на целите на компанията, стратегическото планиране определя най-подходящите начини за постигане на тези цели.

Стратегическото планиране замени дългосрочното планиране. Предимството му беше, че пространството на дейност на една организация или предприятие стана по-обемно, тъй като наред с елементите на вътрешната среда, на които се основават традиционните форми на планиране, стратегическото планиране включва такива аспекти като икономически, политически и социални фактори, нуждите на клиентите, действията на конкурентите, научните и технологични промени и др.

В процеса на разработване на стратегическо планиране е създадена голямо числометоди и модели на стратегически анализ, формални начини за решаване на проблеми. Понастоящем стратегическото планиране зае своето място сред функциите на управлението и в много отношения придоби ново съдържание.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Етапи на процеса на стратегическо планиране. Основни характеристики на стратегическото планиране. Разлики между стратегическо управление и тактическо и оперативно управление. Понятие и основни видове цели. Стратегия и цели. Инструменти за анализ на външната и вътрешната среда.

презентация, добавена на 05.01.2016 г

Концепции за стратегическо управление, еволюция на неговите теории, характеристикии принципи. Етапи на стратегическо управление. Понятието стратегическо планиране, неговите функции и структура. Предимства и недостатъци на стратегическото планиране.

курсова работа, добавена на 11.10.2010 г

Концепцията и основните обекти на изследване на стратегическото управление, неговата цел и етапи на прилагане в предприятието. Характеристики и принципи на класическия ADL/LC модел на стратегически анализ и планиране. Етапи на зрялост на индустрията и възможности за работа в нея.

тест, добавен на 15.11.2009 г

Понятие, същност, видове, задачи, функции, принципи, обекти и методи на планиране. Концепцията за стратегическо планиране, цели и етапи, както и характеристиките на нейното приложение в различни полетадейност на предприятието, предложения за нейното подобряване.

курсова работа, добавена на 03/05/2010

Същност, принципи и методи на планиране. кратко описание на, анализ на технико-икономическите показатели и стратегическо планиране на OJSC Kommash. Избор на приоритетна посока за стратегическо планиране въз основа на метода на йерархичен анализ.

курсова работа, добавена на 01.03.2012 г

Подобряване на системата за стратегическо планиране. Модели и методи на стратегическо управление и управление на проекти. Класификация и класификация на проблемите в проекта за подобряване на системата за стратегическо планиране на Technical Equipment LLC.

курсова работа, добавена на 14.01.2015 г

Предмет на стратегическо планиране; школа по стратегически мениджмънт. Възникването на стратегическия мениджмънт като самостоятелно научно поле и управленска практика. Дефиниции, основни етапи на процеса на стратегическо управление.

курсова работа, добавена на 16.01.2010 г

Основни подходи към стратегическото планиране и прогнозиране. Организационни и икономически характеристики на компанията Yandex. Проблеми в системата за стратегическо управление на фирмата. Повишаване ефективността на стратегическото планиране в предприятието.

дисертация, добавена на 31.01.2018 г