1c empresa 8 aserradero. Gestión de la producción maderera.

Está desarrollado sobre la base de "1C:Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management" e incluye, además de la funcionalidad específica de la industria, todas las capacidades de la configuración básica. Durante el desarrollo "1C:Empresa 8. Aserradero", se tuvieron en cuenta los resultados de la implementación y operación de la configuración en 20 empresas de la industria, entre ellas: Kamsky woodworking plant, Severny Les LLC, Igirma Sawmill and Woodworking Complex CJSC, Fortuna LLC, Skanika LLC, TM LLC Baikal" y otras. .

"1C:Empresa 8. Aserradero" le permite automatizar completamente la contabilidad en empresas de la industria forestal a partir de la evaluación de la condición fondo forestal al aserradero y a la carpintería:

gestión del fondo forestal,
recolección de madera,
envío y aceptación de madera,
embarque y aceptación de madera.

La solución le permite organizar una única sistema de informacion gestionar todos los aspectos de las actividades de la empresa, así como resolver problemas de automatización del holding, lo que simplifica el seguimiento de las actividades del holding y permite el análisis y consolidación de los informes.

"1C:Empresa 8. Aserradero" incluye funcionalidad industrial ampliada:

gestión de bosques- módulo implementado adicionalmente para el mantenimiento contabilidad de gestión:

gestión de información sobre el fondo forestal;
evaluación de fondos forestales;
formación de una declaración forestal;
Gestión del estado de las zonas forestales.

Gestión de la producción maderera.– este subsistema está diseñado para contabilizar la producción maderera:

análisis plan-real de la tala;
contabilidad de madera en almacenes de madera;
venta de madera.

Manejo de aserraderos– este subsistema tiene en cuenta las características industriales de los aserraderos en todas las etapas del proceso de producción:

gestión de aceptación de materias primas;
gestión del progreso de la producción;
contabilidad de madera aserrada en almacenes.

Cálculo salarios empresa maderera– este subsistema tiene en cuenta las características de cálculo y reflexión en la contabilidad salarial regulada:

análisis avanzado tabla de personal;
un documento unificado “Hoja de trabajo” para ingresar información sobre el tiempo trabajado según unidades regulares y pagos adicionales por este trabajo;
reflejo de los devengos registrados en los documentos “Hoja de Boleto” de acuerdo con los métodos de reflexión especificados en estos documentos.

Gestión del fondo maderero.
mantenimiento información reglamentaria sobre silvicultura
Contabilidad y registro de áreas forestales arrendadas.
Evaluación de las características cualitativas y cuantitativas de las zonas forestales., incl. formación de su propia valoración material y monetaria de una parcela forestal (parcela).
Seguimiento del estado de las áreas forestales utilizadas (parcelas)
Contabilización de la transferencia de áreas forestales para el desarrollo y cierre de operaciones de aprovechamiento de madera.
Elaboración de un documento reglamentado “Declaración Forestal”, que refleja el estado de desarrollo (tala) de determinadas áreas forestales.

Contenidos 1. Breve descripción. 2. Funcionalidad. 3.Gestión del fondo maderero. 4.Gestión del fondo maderero. 5. Gestión financiera. 6. Gestión de personal. 7.Gestión de almacenes. 8.Gestión de ventas. 9.Ventajas tecnológicas.

"1C:Enterprise 8. Timber Plant" le permite automatizar completamente la contabilidad en las empresas de la industria forestal, desde la evaluación del estado del fondo forestal hasta el aserradero y el procesamiento de la madera: mantenimiento del fondo forestal, extracción de madera, envío y recepción de madera, envío y recepción de madera. . La solución permite organizar un sistema de información unificado para gestionar todos los aspectos de las actividades de la empresa, así como resolver problemas de automatización del holding, lo que simplifica el seguimiento de las actividades del holding y permite el análisis y consolidación de los informes. Breve descripción

Funcionalidad Contabilización de las características específicas de los flujos de materiales (materias primas de madera y los resultados de su procesamiento). Teniendo en cuenta las particularidades de la evaluación del volumen y la calidad de las materias primas, sin terminar, productos terminados. Implementación contabilidad de producción en todas las etapas del proceso tecnológico: desde la adquisición de materias primas hasta la venta de productos terminados, con posibilidad de análisis posterior en cada etapa. Contabilización de áreas de fondos forestales e inclusión de arrendamientos de fondos forestales en el mecanismo de recaudación costos de producción. Automatización del proceso de recepción de madera desde pequeñas hasta grandes entregas. Automatización de la contabilidad de almacenes de todo tipo de madera y productos terminados.

Gestión del fondo maderero. Mantenimiento de información regulatoria en materia forestal. Contabilidad y registro de superficies forestales arrendadas. Evaluación de las características cualitativas y cuantitativas de las áreas forestales, incl. formación de su propia valoración material y monetaria de una parcela forestal (parcela). Seguimiento del estado de las áreas forestales utilizadas (parcelas). Contabilización de la transferencia de áreas forestales para el desarrollo y cierre de operaciones de aprovechamiento de madera. Elaboración de un documento reglamentado “Declaración Forestal”, que refleje el estado de desarrollo (tala) de determinadas zonas forestales.

Gestión del stock maderero Registro de los volúmenes de aprovechamiento mediante operaciones tecnológicas de corta larga y corta (tala, arrastre, troceado, acarreo), sitios de producción, lugares de almacenamiento. Posibilidad de llevar registros de madera talada y removida en el contexto de áreas forestales. Medios convenientes para formar y seleccionar las características de las materias primas aserradas por propiedades (tipo, calidad, longitud, diámetro). Cálculo del volumen de espacios en blanco en función de las características de las materias primas según cubículo. Contabilización del movimiento de productos forestales, incluido el movimiento entre los sitios de producción y las áreas de almacenamiento, el envío de productos a los clientes y la facturación dentro de la fábrica. El plan es un análisis fáctico de la extracción de madera basado en datos preliminares de evaluación propia e información sobre la producción.

Gestión de activos fijos Aceptación de activos fijos para contabilidad; puesta en marcha; movimiento de activos fijos;montaje de activos fijos; cálculo de depreciación; contabilizar el estado de los activos fijos; modernización de activos fijos; cancelación de activos fijos; transferencia de activos fijos.

Gestión de personal También al editar contratos de trabajo(directorio “Empleado de la Organización”), documentos “Contratación para la Organización”, “Transferencia de personal de la Organización”, al especificar el departamento y puesto para elegir un horario de trabajo, una lista de horarios de trabajo especificados para una determinada unidad de personal en la plantilla está disponible.

Gestión de almacén Recepción de materia prima aserrada de proveedores y de parcelas propias. La capacidad de aceptar materias primas aserradas según medidas de control, según medidas geométricas y según medidas manuales (cálculo de volúmenes mediante cubo). Organización de un proceso de aceptación de materias primas de varias etapas utilizando un esquema de órdenes de compra y subsistemas contables. Posibilidad de fijar los precios de las materias primas aserradas en términos de propiedades (raza, calidad, rango de diámetro) y porcentaje de calidad en el lote. Aceptación de materias primas para su custodia.

Gestión de ventas y envío de productos terminados. Es posible implementar esquemas de envío de productos tanto simples como complejos. Capacidad para mantener órdenes de envío y especificaciones de envío para varios tipos transporte (carretera, ferrocarril, agua). La capacidad de reservar paquetes de productos terminados para las especificaciones de envío, tanto por números de paquete como seleccionando paquetes por propiedades utilizando una interfaz conveniente. La capacidad de realizar envíos de acuerdo con el esquema "Emitir pedido de bienes" - "Ventas de bienes y servicios". Posibilidad de generar un conjunto de documentos impresos necesarios (tarea de carga, especificación de envío, conocimiento de embarque, manifiesto).

Herramientas de correo electrónico integradas Envío correos electrónicos: Posibilidad de enviar correos electrónicos desde un documento de evento. Seleccionar la dirección del destinatario a partir de la información de contacto de las contrapartes y personas de contacto. Registro de correo electrónico: Mecanismo para registrar los correos electrónicos entrantes. Mecanismo de búsqueda e identificación de remitentes. Un mecanismo para evitar la recepción repetida de cartas. Agregar información de contacto como "Dirección de correo electrónico". Posibilidad de cambiar el texto de los mensajes durante el registro.

Ventajas tecnológicas Mecanismo universal de intercambio de datos en formato XML. Está destinado tanto a crear sistemas distribuidos geográficamente basados en 1C:Enterprise 8 como a organizar el intercambio de datos con otros sistemas de información. En este caso, se pueden crear varios esquemas de intercambio independientes con diferentes sistemas en una solución de aplicación. No sólo se admite la estructura clásica de los sistemas distribuidos (tipo “estrella”), sino también estructuras multinivel más complejas del tipo “copo de nieve”.

Ventajas tecnológicas Amplia integración con casi cualquier programa externo (por ejemplo, preparación tecnológica producción, sistema cliente-banco) y equipos (por ejemplo, instrumentación o terminales de recopilación de datos de almacén, impresoras y lectores de códigos de barras) basados en estándares abiertos generalmente reconocidos y protocolos de transferencia de datos compatibles con la plataforma 1C:Enterprise 8.2

Solución industrial "1C:Empresa 8. Aserradero" destinado a su uso en empresas del complejo maderero y de celulosa y papel (empresas madereras, aserraderos, carpintería, celulosa y papel, etc.) para resolver los siguientes problemas:

Creación de un sistema de información unificado para gestionar todos los aspectos de las actividades de la empresa.
Automatización integral todos los procesos comerciales, desde la evaluación del estado del fondo forestal hasta el envío de productos terminados.
Incrementar la interacción entre todas las unidades estructurales de la empresa debido a un único espacio de información y acceso simultáneo a los datos.
Automatización del holding, seguimiento de las actividades del holding, análisis y consolidación de informes.
Automatización de la contabilidad operativa, que permitirá una adaptación oportuna al entorno cambiante y ayudará con la adopción. las decisiones de gestión
Aumentar la eficiencia de la adquisición de datos y la confiabilidad de los datos, reduciendo la influencia del "factor humano" a través de la integración con los sistemas de control de procesos.
Análisis operativo de los resultados del desempeño de la empresa a través de gran cantidad informes, que le permitirán "estar al tanto" de la empresa, así como reducir los costos laborales para la preparación de informes de gestión, incl. para la sociedad gestora

La capacidad de personalizar la funcionalidad de las estaciones de trabajo, los roles de los usuarios y los derechos de acceso a la información del sistema garantiza la creación de una estructura empresarial que se adapta de manera óptima a las tareas de gestión.

Cuando se trabaja en modo de base de datos distribuida, el sistema brinda la capacidad de integrar la información primaria generada en departamentos de producción remotos y el control operativo del proceso de producción.

Para las empresas con estructura holding, se mantiene la contabilidad de gestión de un extremo a otro para todas las organizaciones.

Software "1C: Aserradero" proporciona:

La dirección empresarial y los directivos responsables del desarrollo empresarial tienen amplias oportunidades de análisis, planificación y gestión flexible de los recursos empresariales para aumentar la competitividad de la empresa.
Jefes de departamento, gerentes y empleados directamente involucrados en producción, ventas, suministro y otras actividades para apoyar el proceso de producción, herramientas para mejorar la eficiencia. trabajo diario en sus propias direcciones.
Empleados de los servicios de contabilidad de la empresa: herramientas para la contabilidad automatizada en pleno cumplimiento de los requisitos de la ley y los estándares corporativos de la empresa.

Al desarrollar una configuración "Aserradero" Se tuvieron en cuenta tanto las técnicas modernas de gestión empresarial internacional (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II, etc.) como la experiencia de automatización exitosa de empresas de producción acumulada por 1C y la comunidad de socios en la automatización de empresas industriales.

Composición de los procesos de negocio automatizados:

Contabilización de los recursos forestales arrendados;
Recepción de madera;
Transferencia de madera a producción;
Gestión de la producción maderera (madera, aserraderos, carpintería, etc.);
Gestión de la producción de aserraderos y carpintería;
Gestión de la producción de papel;
Construcción de viviendas (producción de bloques y materiales de construcción de viviendas);
Contabilidad de costos de producción, cálculo de costos, contabilidad de obras y servicios;
Contabilidad de la madera y los productos forestales. características de la industria;
Contabilización de la calidad de las materias primas y productos terminados;
Dirección de Procuración;
La gestión del inventario;
Gestión de envío de producto terminado;
Gestión de ventas;
Fijación de precios, formación de un sistema de precios de venta;
Contabilidad de operación de vehículos;
Monitoreo de transporte (objetos en movimiento), integración con sistemas de monitoreo GPS;
Mantener registros regulados;
Planificación de actividades;
Generar informes para el gerente;
Gestión de relaciones con los clientes;
Gestión de personal y nómina;
Presupuesto;
Control en efectivo;

Contabilización de los recursos forestales arrendados

Gestión de información sobre el fondo forestal arrendado, mantenimiento de información regulatoria sobre silvicultura;
Evaluación del fondo forestal, incl. formación de su propia valoración material y monetaria;
Formación de una declaración forestal;
Gestión del estado de las zonas forestales;
Contabilidad del arrendamiento forestal, incl. posibilidad de inclusión en costos;

Gestión de la producción maderera.

Gestión del progreso de la producción maderera;
Análisis plan-real de la tala;
Contabilidad de madera en almacenes de madera;
Posibilidad de llevar registros de la madera talada y removida en el contexto de las áreas forestales;
Registro de volúmenes de adquisiciones por operaciones tecnológicas, sitios de producción, lugares de almacenamiento;
Cálculo de volúmenes de madera en rollo por cubo;
Contabilización del movimiento de madera, incluido el movimiento entre los sitios de producción y las áreas de almacenamiento, el envío de productos a los clientes, la facturación dentro de la fábrica;

Gestión de adquisiciones de madera.

Evaluación preliminar de los recursos madereros;
Aceptación basada en medidas de control, según medidas geométricas y según medidas manuales;
Aceptación de materias primas aserradas de proveedores y de parcelas propias;
Aceptación de materias primas para su custodia.
Gestión de la aceptación y adquisición de madera paso a paso;

Gestión de la producción de aserraderos y carpintería.

Gestionar el traslado de materias primas al taller;
Gestión del progreso de la producción;
Contabilidad de madera aserrada y productos de carpintería en almacenes y áreas de producción;
Contabilidad de lotes de madera aserrada con seguimiento de la integridad de los bultos y sus propiedades durante las operaciones de almacén;
Interfaces de usuario especializadas y estaciones de trabajo para el registro de problemas;

Oficina de producción de papel

Contabilidad de productos en rollo;

construcción de casas

Gestión de la producción de bloques de construcción de viviendas;
Gestión de la finalización y envío de bloques de construcción de viviendas;

Gestión de envíos de producto terminado.

Diversos esquemas de envío por carretera, ferrocarril y por transporte acuático;
Servicios especializados para selección y reserva de productos;
Formación de documentos de acompañamiento;

Cálculo de nómina en una empresa procesadora de madera.

Análisis avanzado de gestión de personal;
Un documento unificado “Hoja de trabajo” para ingresar información sobre el tiempo trabajado según unidades regulares y pagos adicionales por este trabajo;

Contabilidad de producción, contabilidad de costos, cálculo de costos, contabilidad de obras y servicios.

Contabilización de los costos reales del período del informe en las secciones requeridas en términos de valor y físicos;
Contabilidad cuantitativa operativa de materiales en proceso (WIP);
Contabilización de los saldos reales del trabajo en curso al final del período del informe;
Contabilidad de materiales en centros de trabajo;
Contabilización de defectos en producción y almacenes;
Contabilidad del procesamiento de materias primas suministradas por el cliente;
Cálculo de costos de producción;

Gestión financiera

El subsistema de gestión financiera está enfocado a la solución integral de los problemas de planificación, control y contabilidad de ingresos y gastos, permite a la empresa utilizar eficazmente propios fondos y atraer inversiones, mejorar la manejabilidad del negocio en su conjunto. Los mecanismos implementados optimizan los utilizados. instrumentos financieros Al hacer que el trabajo de la empresa sea transparente para las auditorías internas y externas, aumentan el atractivo de inversión del negocio.

La funcionalidad del subsistema proporciona soluciones a una amplia gama de problemas. servicios financieros, planeado y departamentos económicos, contabilidad.

Presupuesto

Planificación de actividades y recursos empresariales;
Seguimiento de la ejecución real en términos de planificación completada;
Elaborar informes resumidos basados en los resultados del seguimiento;
El análisis financiero;
Análisis de la disponibilidad de fondos;
Análisis de desviaciones de datos planificados y reales.

Gestión de efectivo

El subsistema de tesorería contiene las funciones necesarias para gestión eficaz flujo de caja, control sobre los pagos realizados:

Contabilidad multidivisa de flujos de efectivo y saldos;
Registro de ingresos y gastos de fondos planificados;
Reservar fondos para próximos pagos en cuentas corrientes y cajas registradoras;
Colocación de fondos en pagos entrantes esperados;
Formación de un calendario de pagos;
Preparación de todos los documentos primarios necesarios;
Integración con sistemas bancarios de clientes;
Posibilidad de contabilizar (manual o automáticamente) el importe de un documento de pago en varios acuerdos y transacciones.

Gestión de liquidaciones

El subsistema de gestión de liquidaciones se utiliza en las estructuras financieras, de suministro y de ventas de la empresa, permitiendo la optimización. riesgos financieros empresas y la necesidad de capital de trabajo.

Registrar la ocurrencia de deuda de la contraparte con la empresa y de la empresa con la contraparte;
Contabilización de las causas de la deuda;
Soporte para diversos métodos de contabilidad de la deuda (bajo contratos, transacciones y transacciones comerciales individuales);
Análisis del estado actual de la deuda y la historia de sus cambios.

Contabilidad

La contabilidad se lleva de acuerdo con la legislación rusa en todas las áreas de la contabilidad, incluyendo:

Contabilidad activos materiales;
Operaciones bancarias y de caja;
Operaciones de divisas;
Cálculos con personas responsables;
Pagos al personal en materia de salarios;
Cálculos con el presupuesto.

Soporta la contabilidad en una única base de información para varios entidades legales. Para consolidar datos de estructuras distribuidas geográficamente: organizaciones sucursales y grupos de empresas, la configuración se puede utilizar junto con la solución 1C: Consolidación.

Un alto grado de automatización en la formación de asientos contables está predeterminado por la descripción de los documentos primarios listos para usar por tipo de transacción comercial.

La calidad de la contabilidad está controlada por un informe especializado "Análisis del estado de la contabilidad", que le permite controlar operaciones complejas y determinar rápidamente dónde (antes del documento) ocurren desviaciones no deseadas.

La relevancia de los formularios de declaración regulados se ve respaldada por la posibilidad de actualización automática a través de Internet.

Contabilidad tributaria

La contabilidad fiscal del impuesto sobre la renta en la configuración se lleva a cabo independientemente de la contabilidad. Las transacciones comerciales se reflejan en paralelo en la contabilidad y la contabilidad fiscal. Las bases de la contabilidad y contabilidad tributaria elaborar planes de cuentas divididos que tengan una codificación “espejo”. A efectos contables y fiscales, está permitido utilizar métodos independientes para evaluar los inventarios al cancelarlos, métodos para calcular la depreciación, etc. La calidad de la contabilidad tributaria se controla mediante el informe "Análisis del estado de la contabilidad tributaria del impuesto sobre la renta", que permite controlar visualmente los valores de los componentes tributarios (NU, VR, PR), se desglosa los datos. dadas en informes especializados. Se asegura la formación de la Declaración del Impuesto sobre la Renta.

La contabilidad del impuesto al valor agregado (IVA) se implementa de acuerdo con los requisitos del Capítulo 21. Código de impuestos RF, el mantenimiento del IVA "complejo" se admite bajo las condiciones de aplicar diferentes tipos de IVA (0%, 10%, 18%, sin IVA) y contabilidad separada por tipo de actividad. Se forman el Libro de Compras y el Libro de Ventas.

La configuración contiene todos los formularios de declaración de otros impuestos (impuesto de transporte, impuesto a la propiedad, etc.) y formularios de informes estadísticos para completar.

Contabilidad por estándares internacionales

El subsistema incluye un Plan de Cuentas separado de acuerdo con las NIIF, que puede ser personalizado por el usuario, y proporciona:

Traducción (transferencia) de la mayoría de las cuentas (entradas) del subsistema de contabilidad (RAS) de acuerdo con reglas que el usuario puede configurar de manera flexible;
Contabilidad paralela según normas rusas e internacionales en aquellas áreas donde las diferencias entre las normas rusas y los requisitos de las NIIF son significativas (por ejemplo, contabilidad de activos fijos, activos intangibles);
Realizar sus propios documentos reglamentarios (por ejemplo, acumulación de gastos, contabilización de reservas, contabilización de deterioro de activos y varios otros), así como realizar asientos de ajuste en modo “manual”.

Las capacidades del subsistema permiten:

Minimizar la intensidad laboral de la contabilidad según las NIIF mediante el uso de datos contables rusos;
Compare datos de la contabilidad rusa y la contabilidad bajo NIIF, facilitando la conciliación de datos antes de preparar los estados financieros bajo NIIF.
El subsistema también se puede configurar para contabilidad y compilación. Estados financieros de acuerdo con estándares extranjeros, incluidos los US GAAP.

Gestión de personal

Los empleados del departamento de recursos humanos, del departamento de organización laboral y empleo y del departamento de contabilidad pueden utilizar el subsistema de gestión de personal en un único espacio de información para el trabajo diario.

El subsistema está diseñado para soporte de información. política de personal empresa y automatización de liquidaciones con personal. Las capacidades del subsistema incluyen:

Planificación de las necesidades del personal;
Mantener la plantilla de personal de la organización;
Planificar horarios de empleo y vacaciones para los empleados;
Resolver los problemas de dotación de personal a las empresas: selección, interrogatorio y evaluación;
Contabilidad y análisis de personal. dotación de personal;
Análisis del nivel y causas de la rotación de personal;
Mantener el flujo de documentos regulado;
Cálculo de salarios de los empleados de la empresa;
Cálculo automático de cargos, deducciones e impuestos regulados por la ley.

A partir de los datos acumulados sobre los empleados, se pueden crear diversos informes: listas de empleados, análisis de personal, informes de vacaciones (horarios de vacaciones, uso de vacaciones y ejecución del calendario de vacaciones), etc.

El subsistema de flujo de documentos de personal regulado le permite automatizar las operaciones de personal de acuerdo con los documentos reglamentarios vigentes:

Celebrar y mantener contratos laborales con cada empleado de la organización;
Formación de formularios laborales aprobados;
Contabilidad personalizada del Fondo de Pensiones;
Mantener registros militares.

Cálculo de salario

Un aspecto importante de la gestión empresarial es la construcción de un sistema de motivación de los trabajadores, enfocado a incrementar el volumen de productos elaborados con el nivel adecuado de calidad, velando por el interés del personal por la formación avanzada. Para implementar estrategias de motivación del personal, a menudo se utilizan sistemas de salarios arancelarios y a destajo, un subsistema de cálculo de nómina está diseñado para calcular con precisión las acumulaciones de acuerdo con las reglas aceptadas.

El subsistema le permite automatizar todo el complejo de liquidaciones con el personal, desde el ingreso de documentos sobre producción real, pago. baja por enfermedad y vacaciones, hasta la preparación de documentos para el pago de salarios y presentación de informes a las autoridades gubernamentales de supervisión.

Los resultados de los cálculos de nómina se reflejan en la gestión, contabilidad y contabilidad fiscal con el grado de detalle requerido:

Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios gerenciales en la contabilidad de gestión;
Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios regulados en contabilidad;
Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios regulados como gastos tomados en cuenta a los efectos del cálculo de impuestos y contribuciones.

Gestión de la producción industrial.

Una de las formas más efectivas de reducir los costos de producción es crear y optimizar un plan de producción. Esto permite a la empresa reducir el nivel de tiempo de inactividad de los equipos y especialistas altamente calificados, reducir el tiempo de entrega de los pedidos, evitar interrupciones en el plan de ventas debido a la sobrecarga de recursos de producción, optimizar el movimiento de materiales y los saldos del almacén y facilitar la producción. proceso transparente y manejable.

El subsistema de gestión de producción está diseñado para la planificación. procesos de producción y flujos de materiales en la producción, reflejo de los procesos. actividades de producción empresas y la construcción de un sistema regulatorio de gestión de la producción.

La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por los empleados del departamento económico y de planificación, los talleres de producción, el departamento de despacho de producción y otros departamentos de producción.

Los mecanismos de planificación de la producción implementados en el subsistema "Gestión de la producción" proporcionan:

Planificación de escenarios para desarrollar varias opciones para la estrategia de producción o tener en cuenta posibles cambios en las condiciones operativas de la empresa;
Planificación continua, ampliando el horizonte de planificación a medida que se acercan los próximos períodos de planificación;
Planificación de proyectos de producción;
Fijación de datos planificados de cambios (según escenarios y períodos);
Integración con el subsistema de presupuestación.

Planeación de producción

El subsistema está destinado a mediano plazo y planificación a largo plazo requisitos de producción y recursos, así como para realizar un análisis plan-fáctico de la ejecución de los planes de producción. Al planificar la producción, es posible tener en cuenta muchos parámetros, controlar la viabilidad y realizar un seguimiento de la implementación del plan en varias etapas en varias secciones simultáneamente:

Por departamentos y directivos;
Por proyectos y subproyectos;
Por recursos clave;
Por grupos de artículos y unidades de artículos individuales.

Formación de un plan de producción ampliado.

Con base en los planes de ventas generados en el subsistema "Gestión de ventas", los volúmenes de producción estimados se generan por grupos de productos (y, si es necesario, por artículos de productos individuales).
Se identifican las diferencias entre planes ampliados y refinados, un paquete de tareas planificadas por turnos diarios y datos de producción reales.
Se generan asignaciones de producción, se monitorea su ejecución y se evalúan los retrasos en la producción.

Planeación de recursos

Es posible generar tablas de consumo y disponibilidad de los principales tipos (clave) de recursos en la producción de grupos de artículos y especies individuales nomenclatura.
Se monitorea el plan de producción integrado para verificar el cumplimiento de factores limitantes, por ejemplo, la disponibilidad consolidada de los tipos principales (clave) de recursos.
Se mantienen registros de la disponibilidad de recursos clave.

Planificación de la producción por turnos.

El subsistema está diseñado para la planificación de la producción en Corto plazo en el contexto de artículos de productos individuales, así como para realizar un análisis plan-fáctico de la ejecución de los planes de producción por parte del departamento de producción y despacho. En este subsistema se forma un cronograma de turnos detallado de producción y consumo y se evalúa su viabilidad teniendo en cuenta la carga de recursos planificada:

Planificación teniendo en cuenta la disponibilidad de capacidad en los subperíodos de planificación y los cambios en la duración resumida de las operaciones a lo largo del árbol tecnológico. En caso de capacidad insuficiente en los subperíodos, las operaciones planificadas se transfieren a subperíodos con capacidad libre disponible;
Formación de un cronograma detallado de producción y operaciones;
Planificación "además" de los planes de producción y operaciones existentes o replanificación completa;
Capacidad para planificar operaciones para unidades geográficamente remotas;
Planificación teniendo en cuenta el tiempo de transporte entre almacenes y departamentos.

Formación de un plan de producción por turnos.

Formación de un plan de producción, refinado a artículos de producto individuales con el cálculo de tiempos exactos de producción.
Determinación de puntos de ruptura para procedimientos de explosión en el árbol tecnológico de producción para todos los productos planificados en la modalidad “ensamblaje bajo pedido”.
Formación de un cronograma de carga de capacidad de producción y requisitos de producción de materias primas y componentes.
Elaboración de un cronograma de montaje final con aclaración de fechas de producción.

Determinar la capacidad de recursos disponible

Mantener una lista de centros de trabajo y operaciones tecnológicas.
Soporte para calendarios de disponibilidad de centros de trabajo individuales e ingreso de disponibilidad de recursos según estos calendarios.
Combinar los centros de trabajo en grupos con establecimiento de prioridades para la planificación.
Cálculo de cargas del centro de trabajo durante la determinación del cronograma de requerimientos de materiales.

Control de ejecución

Formación de un cronograma de necesidades de producción.
Formación de asignaciones de producción, turnos y asignaciones diarias.
Análisis plan-real del avance de la producción, control y análisis de desviaciones.

Manejo de datos de producto

La estandarización de la composición del producto le permite controlar la cancelación de materiales en producción (tarjetas de límite), planificar los costos de producción, analizar las discrepancias entre los costos planificados y reales e identificar sus causas.

Establecer un mapa de ruta (tecnológico) permite planificar la cadena de producción de productos multiproducto, evaluando en cada etapa su viabilidad, teniendo en cuenta la carga de equipos y la disponibilidad de recursos necesarios para la producción.

La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por el ingeniero jefe y los empleados que trabajan en los departamentos del diseñador jefe y el tecnólogo jefe.

Como parte de la gestión de producción, se implementó la función de contabilizar los costos estándar de los materiales durante la producción y analizar las desviaciones de los estándares. Los estándares de consumo de materiales se establecen en las especificaciones de fabricación del producto.

Se utiliza la composición estándar de productos:

al analizar desviaciones de los estándares para controlar la calidad del producto;
para calcular los costos, como base para la distribución de los costos indirectos.

A efectos de la planificación de turnos, todo el proceso tecnológico se puede representar como un conjunto de secuencias de operaciones. Este conjunto establece la hoja de ruta para la producción de productos. Cada operación se puede caracterizar por su propio conjunto. necesidades materiales en la entrada y un conjunto de productos en la salida.

Gestión de costos y cálculo de costos.

El subsistema de gestión de costos está diseñado para contabilizar los costos reales de la empresa y calcular el costo de producción.

Funciones principales del subsistema:

contabilidad de los costos reales del período del informe en las secciones requeridas en términos de valor y físicos;
contabilidad cuantitativa operativa de materiales en proceso (WIP);
contabilidad de los saldos reales del trabajo en curso al final del período del informe;
contabilidad de defectos en producción y almacenes;
cálculo del costo real de producción para el período de productos principales y subproductos (productos semiacabados, defectos): incompleto y completo costo de producción y el costo total real de ventas de productos, incl. cálculo del costo de producción de los procesadores;
cálculo del costo de producción dentro de un mes según los documentos de producción, a costos directos o al costo planificado;
contabilidad del procesamiento de materias primas suministradas por el cliente;
cálculo del valor real de los saldos de trabajos en curso al final del período del informe;
suministro de datos (informes) sobre el procedimiento para generar costos;
proporcionar datos sobre la estructura de los costos de producción para evaluar las desviaciones de los estándares especificados.

Gestión de activos fijos

El subsistema le permite automatizar todas las operaciones típicas de contabilidad de activos fijos:

aceptación para contabilidad;
cambio de estado;
cálculo de depreciación;
cambiar los parámetros y métodos para reflejar los costos de depreciación;
contabilizar la producción real de activos fijos;
finalización y desmontaje, reubicación, modernización, desmantelamiento y venta de SO.

Se admite una amplia gama de métodos de cálculo de depreciación. El subsistema permite obtener información detallada sobre el estado de los activos fijos, analizar el grado de desgaste y monitorear la implementación de los trabajos de mantenimiento de los equipos.

Gestión de ventas

El uso del subsistema por parte del director comercial, empleados del departamento comercial y trabajadores del almacén mejorará la eficiencia de sus actividades.

El subsistema de gestión de ventas proporciona una automatización de extremo a extremo del proceso de venta de productos y bienes en una empresa manufacturera, en el comercio mayorista y minorista. El subsistema incluye herramientas para planificar y controlar las ventas y permite resolver problemas de gestión de pedidos de clientes. Se admiten varios esquemas para la venta de productos y bienes: desde un almacén y por encargo, venta a crédito o mediante pago anticipado, venta de bienes aceptados a comisión, transferencia para la venta a un comisionista, etc.

El subsistema está diseñado para planificar:

volúmenes de ventas en términos físicos y de valor, incluso basados en datos de ventas de períodos anteriores, información sobre los saldos de almacén actuales y los pedidos de clientes recibidos para el período de planificación;
precios de venta, incluso basados en información sobre los precios actuales de la empresa y los competidores;
costo de ventas, teniendo en cuenta la información sobre los precios de los proveedores, el costo de producción planificado o real para un período determinado.

La planificación de ventas se puede realizar tanto para la empresa en su conjunto como para divisiones o grupos de divisiones, para productos individuales y grupos de productos, para determinadas categorías de clientes (por región, por tipo de actividad, etc.). El subsistema asegura la consolidación de planes individuales en un plan de ventas consolidado para la empresa.

Para monitorear la implementación de los planes desarrollados, el sistema proporciona herramientas avanzadas. análisis comparativo datos sobre ventas planificadas y reales.

La planificación se puede realizar con granularidad temporal desde un día hasta un año, lo que permite:

mover de planes estrategicos a los operativos, manteniendo información sobre los indicadores establecidos en cada etapa de planificación;
Realizar la planificación teniendo en cuenta y sin tener en cuenta las fluctuaciones estacionales de la demanda.

La funcionalidad de gestión de pedidos implementada en el sistema le permite realizar de manera óptima los pedidos de los clientes y reflejarlos en programa de producción de acuerdo con la estrategia de cumplimiento de pedidos de la empresa y los patrones de trabajo (trabajo desde el almacén hasta el pedido).

Todas las etapas del pedido y sus ajustes se registran en el sistema con los documentos pertinentes. El administrador podrá en cualquier momento:

recibir información completa sobre el progreso del pedido;
rastrear el historial de relaciones con clientes y proveedores;
evaluar la eficiencia y confiabilidad del trabajo con las contrapartes.

Mediante el uso informes analíticos, integrado en el programa, el gerente puede recibir información sobre el pago de los pedidos de los clientes, sobre la colocación de los pedidos en producción y el progreso de su implementación, sobre la distribución de los pedidos a los proveedores para garantizar los pedidos de los clientes.

Los mecanismos de fijación de precios permiten al director comercial y al jefe del departamento de ventas determinar e implementar la política de precios de la empresa de acuerdo con los datos analíticos disponibles sobre la oferta y la demanda en el mercado.

Funcionalidad principal del subsistema:

construcción de diversos esquemas de precios y descuentos;
formación de precios de venta teniendo en cuenta el costo de producción planificado y los márgenes de beneficio;
Vigilar el cumplimiento por parte de los empleados de la empresa de los requisitos establecidos. política de precios;
almacenar información sobre los precios de los competidores;
almacenamiento de información sobre precios de proveedores, actualización automática de precios de compra;
comparación de los precios de venta de la empresa con los precios de proveedores y competidores;

Dirección de Procuración

Garantizar la calidad de los productos fabricados, garantizar un suministro continuo de materiales a producción y cumplir con los pedidos de acuerdo con los plazos planificados sin exceder el costo planificado. tarea importante es la gestión eficaz de la adquisición de bienes y materiales.

El subsistema proporciona a los gerentes responsables del suministro la información necesaria para tomar decisiones oportunas sobre el reabastecimiento de inventarios, reducir los costos de adquisiciones y organizar claramente la interacción con los proveedores.

Entre las características que proporciona el subsistema:

planificación operativa de compras basada en planes de ventas, planes de producción y pedidos de clientes incumplidos;
realizar pedidos a proveedores y controlar su ejecución;
registro y análisis del cumplimiento de condiciones adicionales bajo contratos con artículos, volúmenes y tiempos de entrega fijos;
apoyo a diversos esquemas para recibir bienes de proveedores, incluida la aceptación para la venta y la recepción de materias primas y materiales suministrados por el cliente;
registro de entregas no facturadas mediante órdenes de almacén;
análisis de necesidades de almacén y producción de bienes, productos terminados y materiales;
análisis de extremo a extremo y establecimiento de relaciones entre pedidos de clientes y pedidos a proveedores;
análisis de las consecuencias que pueden resultar del incumplimiento de los pedidos por parte de los proveedores (cuyo pedido del cliente puede verse interrumpido por una entrega insuficiente de bienes o materiales);
planificación de adquisiciones teniendo en cuenta el nivel previsto de existencias en almacén y artículos de inventario reservados en los almacenes;
selección de proveedores óptimos de bienes en función de su confiabilidad, historial de entregas, criterios de urgencia de ejecución de pedidos, condiciones de entrega propuestas, características territoriales u otras características arbitrarias y generación automática de pedidos para ellos;
Elaboración de calendarios de entrega y calendarios de pago.

Gestión de almacén (inventario)

El uso de un subsistema de gestión de almacén (inventario) le permite organizar eficazmente el almacenamiento y aumentar la productividad de los trabajadores del almacén, los empleados de las estructuras de suministro y ventas, y también proporciona información rápida y detallada al director comercial de la empresa.

El sistema implementa una contabilidad operativa detallada de materiales, productos y bienes en los almacenes y garantiza un control total de los inventarios de bienes y materiales en la empresa. Todo operaciones de almacén registrados mediante documentos apropiados. El subsistema permite:

gestionar saldos de inventario en varias unidades de medida en múltiples almacenes;
mantener registros separados bienes propios, mercancías aceptadas y transferidas para la venta, embalajes retornables;
monitorear y registrar números de serie, fechas de vencimiento y certificados;
controlar la correcta cancelación de números de serie y mercancías con determinadas fechas de vencimiento y certificados;
establecer características arbitrarias de lotes (color, tamaño, etc.) y mantener registros de lotes por almacén;
tener en cuenta la declaración de aduana y el país de origen;
completar y desmontar artículos del inventario;
Realizar las funciones de contabilidad de pedidos y reserva de inventario.

La información sobre el estado de las existencias en almacén está disponible en cualquier apartado analítico con gran detalle: al nivel de las características del producto (color, tamaño, dimensiones, etc.), o al nivel de números de serie y fechas de caducidad de la mercancía. Es posible recibir valoraciones inventarios de almacén al costo y volumen potencial de ventas a precios de venta.

Gestión de vehículos

El subsistema "Gestión de vehículos", que es una versión ligera de "1C:Gestión de vehículos", un desarrollo conjunto de las empresas "1C" y "1C-Rarus", tiene la siguiente funcionalidad:

emisión y tramitación de documentos de viaje camión por tiempo (Formulario No. 4-P) y a destajo (Formulario No. 4-C).
cálculo del consumo de combustible estándar y real;
cálculo de la producción en cartas de porte según varios parámetros.

Si los usuarios necesitan mantener registros más extensos de las operaciones de la flota de vehículos, deben adquirir la solución conjunta "1C:Vehicle Management", que implementa lo siguiente características adicionales contabilidad:

registro de pedidos preliminares de transporte;
formación de pedidos diarios y hojas de ruta;
utilizando el modo de emisión por lotes de cartas de porte;
trabajar con cartas de porte para turismos y empresarios individuales y equipo especial;
cálculo de las tasas de consumo de combustible teniendo en cuenta las asignaciones estacionales y las condiciones de trabajo;
contabilidad de reparaciones;
planificación mantenimiento tecnología;
contabilidad de costos en diversos aspectos de la analítica;
contabilizar el trabajo de los conductores y calcular los salarios en base a cartas de porte y hojas de reparación;
registro de accidentes;
contabilizar el período de validez de los documentos del conductor y del vehículo;
generación de informes analíticos más avanzados;
Descarga de datos de centros de procesamiento para recargas de combustible.

La configuración "1C:Vehicle Management" se combina de forma muy sencilla y tecnológica en una única base de información con la configuración "1C Timber Plant 8". La configuración combinada sigue siendo respaldada por dos proveedores: la empresa 1C-Rarus NN y la empresa 1C-Rarus. Al fusionarse, se conserva toda la continuidad de los objetos del subsistema "Gestión de vehículos".

Gestión minorista y conexión comercial.

equipo

Para empresas manufactureras con tiendas propias y puntos de venta, la configuración proporciona capacidades de gestión minorista. Minorista Se puede realizar desde cualquiera de los almacenes: mayorista, minorista o punto de venta manual. Contabilidad de mercancías en modo no automatizado. puntos de venta se realizan a precios minoristas fijos. Conectividad implementada equipamiento comercial: escáneres, terminales de recopilación de datos, pantallas para clientes, balance electrónico, KKM en las modalidades "registrador fiscal", "fuera de línea" y "en línea". El sistema le permite evaluar el costo de los inventarios a precios minoristas, comparar los volúmenes y la rentabilidad de las ventas en diferentes tiendas (puntos de venta) y monitorear la exactitud de los ingresos de las tiendas y puntos de venta.

Gestión de relaciones con clientes y proveedores

La funcionalidad del subsistema le permite gestionar las relaciones con compradores, proveedores, subcontratistas y cualquier otra contraparte. Estas oportunidades pueden ser solicitadas por el director comercial, el director de marketing y los empleados de los departamentos de marketing, ventas y suministros.

El subsistema "Gestión de relaciones con clientes y proveedores" permite a la empresa:

almacenar información de contacto completa de los contratistas y sus empleados, así como también almacenar el historial de interacción con ellos;
registrar información sobre proveedores: condiciones de entrega de bienes, confiabilidad, plazos para cumplir con los pedidos, variedad y precios de los bienes y materiales suministrados;
notificar automáticamente a los usuarios sobre próximos contactos con contrapartes, recordar los cumpleaños de las personas de contacto;
planifica tu tiempo de trabajo y controlar los planes de trabajo de sus subordinados;
analizar las transacciones pendientes y planificar las próximas con los clientes y Clientes potenciales;
utilizar un enfoque personalizado a las necesidades y requerimientos de cada cliente;
registrar cada solicitud comprador potencial y analizar más a fondo el porcentaje de adquisición de clientes;
monitorear rápidamente el estado de los contactos y transacciones planificadas;
realizar un análisis ABC(XYZ) integrado de las relaciones con los clientes;
analizar los motivos del incumplimiento de los pedidos de los clientes y el volumen de pedidos cerrados;
Analizar y evaluar la efectividad de las campañas de publicidad y marketing en función de las solicitudes de los clientes.

La segmentación de clientes mediante el análisis ABC(XYZ) integrado le permite separar clientes automáticamente:

en clases dependiendo de la participación del cliente en los ingresos o ganancias de la empresa: importante (clase A), importancia media (clase B), importancia baja (clase C);
por estado: potencial, único, permanente, perdido;
según la regularidad de las compras: estable (clase X), irregular (clase Y), ocasional (clase Z).

Los resultados de dicho análisis ayudan a distribuir de manera óptima los esfuerzos y organizar el trabajo de los empleados responsables de ventas y servicio al cliente.

Seguimiento y evaluación del trabajo de los directivos.

La configuración permite a la dirección (director comercial, jefe del departamento de ventas, jefe del departamento de marketing) evaluar y comparar el trabajo de los responsables de ventas y atención al cliente en función de una serie de indicadores:

por volúmenes de ventas y ganancias generadas;
por tasa de retención de clientes;
por el número de pedidos completados;
por el número de contactos con clientes;
completando completamente la base de datos con información de contacto.

Estas evaluaciones se pueden utilizar para construir un sistema objetivo de motivación del personal, que refleje las características específicas de las tareas resueltas por las distintas categorías de gerentes.

Herramientas de correo electrónico integradas

Las herramientas para trabajar con el correo electrónico están integradas en un único espacio de información del sistema. Como resultado, el procesamiento de la correspondencia electrónica se lleva a cabo en estrecha relación con otros procesos comerciales de la empresa:

registro de correspondencia, designación de albaceas y control de ejecución, manteniendo un historial de correspondencia para cada contraparte;
creación tanto individual como “pública” (grupo) direcciones postales y diferenciación del acceso a los mismos para diferentes grupos de usuarios;
importar información de contacto de clientes de correo electrónico comunes;
envío automático de cartas cuando ocurren eventos planificados (por ejemplo, recordatorios de pago);
organización de la distribución de correo electrónico: los grupos de direcciones para la distribución se pueden formar manual o automáticamente según los criterios especificados por el usuario (por ejemplo, por región, tipo de actividad de las contrapartes, posiciones de las personas de contacto, etc.).

Seguimiento y análisis de las actividades empresariales.

La eficacia de la gestión, la eficiencia y la calidad de las decisiones tomadas por los directivos de una empresa dependen en gran medida de la eficacia con la que puedan utilizar los datos sobre diversos aspectos de las actividades de la empresa acumulados en los sistemas de información.

Un sistema de informes potente y flexible le permite analizar rápidamente y monitorear continuamente todos los aspectos de la producción y actividades comerciales empresas. Entre las principales características del sistema:

herramientas inteligentes para generar informes automáticamente que no requieren programación;
diseño con estilo hojas de cálculo;
Tablas dinamicas;
informes lineales, jerárquicos y cruzados;
apoyo grupal;
decodificación de elementos individuales del informe (desglose);
gráficos comerciales.

La información se puede obtener en cualquier apartado con el detalle requerido. El usuario puede establecer (personalizar) de forma independiente el nivel de detalle, agrupando parámetros y criterios para seleccionar datos en informes de acuerdo con las características específicas de las tareas que se están resolviendo. Estas configuraciones individuales (de hecho, informes personalizados creados por el usuario) se pueden guardar para uso futuro.

Los métodos comerciales modernos y las herramientas de análisis de información visuales y convenientes implementadas en el sistema hacen del programa una herramienta eficaz para resolver problemas de gestión urgentes. La herramienta especializada "Performance Monitor" está enfocada a la evaluación rápida Indicadores clave eficiencia del desempeño empresarial:

cobertura de todo el negocio “de un vistazo”;
identificación oportuna de desviaciones del plan, dinámica negativa, puntos de crecimiento;
aclaración de la información proporcionada;
uso de un conjunto predefinido de más de 60 indicadores de desempeño;
desarrollo de nuevos indicadores de desempeño;
configurando varias opciones de informes por tipo de actividad y área de responsabilidad.

Ventajas tecnológicas

El uso de una plataforma moderna de tres niveles con una aplicación integral a escala empresarial permite al director de TI y a los especialistas del departamento de TI empresarial tener confianza en la confiabilidad del almacenamiento de datos, el rendimiento y la escalabilidad del sistema. Los especialistas en TI reciben herramienta útil para implementar las tareas requeridas por la empresa y soportar el sistema creado durante la implementación.

En la plataforma 1C:Enterprise 8.2 se ha implementado una nueva aplicación cliente: un cliente ligero: puede conectarse a través de los protocolos http o https, mientras que toda la lógica empresarial se implementa en el servidor. Los departamentos remotos pueden, utilizando un cliente ligero, conectarse a través de Internet y trabajar con la base de información en modo en línea. Aumenta la seguridad y la rapidez del trabajo.

Se ha implementado una nueva aplicación cliente en la plataforma 1C:Enterprise 8.2 - Cliente web: no requiere la instalación de ningún componente en la computadora del usuario, permite su uso en el lugar de trabajo del usuario sistemas operativos: Windows, Linux, MacOS, iOS. No requiere administración en las computadoras de los usuarios. Proporciona acceso rápido a la base de información para empleados "móviles".

Se ha implementado un modo de funcionamiento especial para las aplicaciones cliente: modo de baja velocidad de conexión (por ejemplo, cuando se trabaja a través de GPRS, acceso telefónico). Puede trabajar en cualquier lugar donde no haya una conexión permanente a Internet.

En el modo de aplicación administrada, la interfaz no se “dibuja”, sino que se “describe”. El desarrollador define sólo el diseño general de la interfaz de comando y el diseño general de los formularios. La plataforma utiliza esta descripción al crear una interfaz para un usuario específico, teniendo en cuenta varios factores:

· derechos de los usuarios;
· características de una implementación específica;
· ajustes realizados por el propio usuario.

Es posible construir una interfaz individual para cada usuario.

Se ha implementado el mecanismo de opciones funcionales. Le permiten habilitar/deshabilitar las partes funcionales necesarias de la configuración sin cambiar la solución de la aplicación en sí. Puede personalizar la interfaz para cada rol, teniendo en cuenta las preferencias del usuario.

Protección de Datos

La empresa 1C recibió un certificado de conformidad No. 2137 del 20 de julio de 2010 (prorrogado hasta el 20 de julio de 2016) emitido por el FSTEC de Rusia, que certifica que el protegido paquete de software"1C:Enterprise, versión 8.2z" (las copias certificadas de la plataforma están marcadas con marcas de conformidad del No. G 420000 al No. G 429999) es software propósito general con medios integrados para proteger la información del acceso no autorizado a información que no contiene información que constituya un secreto de estado, cumple con los requisitos documentos de orientación"Instalaciones tecnologia computacional. Protección contra el acceso no autorizado a la información. Indicadores de seguridad contra el acceso no autorizado a la información" (Comisión Técnica Estatal de Rusia, 1992) - según la clase de seguridad 5 y "Protección contra el acceso no autorizado a la información". Parte 1. Software herramientas de seguridad de la información. Clasificación según el nivel de control de la ausencia de capacidades no declaradas" (Comisión Técnica Estatal de Rusia, 1992) - según el cuarto nivel de control.

Todas las configuraciones desarrolladas en la plataforma 1C:Enterprise 8.2 (por ejemplo, “Gestión de salarios y personal”, “Gestión empresa manufacturera", "Aserradero") se puede utilizar para crear un sistema de información de datos personales de cualquier clase y no se requiere certificación adicional de las soluciones de la aplicación. Escalabilidad y rendimiento

El uso de la plataforma 1C:Enterprise 8.2 proporciona trabajo efectivo y almacenamiento confiable de información cuando trabajan cientos de usuarios. La moderna arquitectura del sistema de tres niveles garantiza que se mantenga un alto rendimiento a pesar de un aumento significativo de la carga del sistema y del volumen de datos procesados. Se logra una alta tolerancia a fallas mediante la redundancia del clúster de servidores y la optimización del rendimiento se logra mediante el equilibrio de carga dinámico entre clústeres. El uso de DBMS de los líderes mundiales (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) le permite crear sistemas de información confiables y de alto rendimiento.

Construcción de sistemas distribuidos geográficamente.

1C:Enterprise 8 implementa un mecanismo para administrar bases de datos de información distribuida, que garantiza el funcionamiento de una única solución de aplicación (configuración) con bases de datos geográficamente dispersas combinadas en una estructura jerárquica de varios niveles.

Esto permite construir, a partir de la configuración “Manufacturing Enterprise Management”, soluciones para empresas de una red o estructura holding, permitiéndole gestionar eficazmente su negocio y ver el “panorama general” con la eficiencia necesaria para la toma de decisiones.

Integración con otros sistemas.

La integración con programas externos de desarrolladores nacionales y extranjeros (por ejemplo, preparación tecnológica de producción, sistema cliente-banco) y equipos (por ejemplo, instrumentación o terminales de recopilación de datos de almacén) se garantiza sobre la base de estándares abiertos generalmente reconocidos y protocolos de transferencia de datos compatibles. por la plataforma "1C:Enterprise 8.2".

El soporte para las soluciones de software ya vendidas basadas en "1C: Manufacturing Enterprise Management" se llevará a cabo como de costumbre.

En casos individuales (al ampliar un negocio, conectar nuevas empresas, divisiones), es posible adquirir licencias adicionales.

Para obtener asesoramiento, comuníquese con la sucursal de 1C-Rarus en su región o con la oficina central en Moscú.

El producto de software está diseñado para una gestión eficaz de las actividades de las empresas forestales, incluyendo:

Empresas forestales.
Empresas madereras que producen madera aserrada, madera laminada, kits para la construcción de viviendas, etc.
Valores en cartera complejo de la industria maderera.

Al desarrollar una configuración "1C:Empresa 8. Aserradero" Se tuvieron en cuenta tanto las técnicas modernas de gestión empresarial internacional (EAM, CMMS, MRP II, CRM, SCM, ERP, etc.) como la experiencia de automatización empresarial exitosa acumulada por 1C y la comunidad de socios. Al desarrollar la solución, se tuvieron en cuenta las características específicas de la industria y la experiencia en automatización de más de 15 empresas del complejo de la industria maderera, como CJSC Solomensky Timber Mill, OJSC LDK Segezhsky, LLC Medvezhyegorsky Lespromkhoz, OJSC Karelia DSP, LLC JV Igirma-Tairiku , Northern Timber Company LLC, Thomist LLC, etc.

Características clave

Gestión del fondo maderero.
Gestión de la producción maderera.
Gestión de la producción del aserradero.
Gestión financiera
Gestión de personal
Gestión de almacén (inventario)
Gestión de ventas y envío de productos terminados.
Dirección de Procuración
Gestión de relaciones con clientes y proveedores

"1C: Aserradero 8" tiene en cuenta las características industriales de las empresas forestales:

Detalles específicos de los flujos de materiales (materias primas de madera y resultados de su procesamiento)
Detalles específicos de la evaluación del volumen y la calidad de los recursos forestales y las materias primas.
Características específicas de la industria en materia de cálculo y costeo.
Realización de la contabilidad de la producción en todas las etapas del proceso tecnológico: desde la adquisición de materias primas hasta la venta de productos terminados, con posibilidad de análisis posterior en cada etapa.
Detalles del envío de productos terminados (incluso para exportación)

Seguimiento y análisis de indicadores de desempeño empresarial.

Para las empresas con estructura holding, se mantiene una contabilidad de gestión de extremo a extremo para todas las organizaciones incluidas en el holding. La contabilidad de gestión se lleva de acuerdo con los datos registrados en los documentos, pero no depende de los métodos ni del hecho mismo de llevar una contabilidad regulada. El hecho de las transacciones se ingresa una vez y posteriormente se refleja en la contabilidad de gestión y regulada.

"1C:Empresa 8. Aserradero" se puede utilizar en varios departamentos y servicios de empresas manufactureras, que incluyen:

dirección ( CEO, director financiero, director comercial, director de producción, Ingeniero jefe, Director de Recursos Humanos, Director de TI, Director de Desarrollo);
Departamento de Planificación y Economía;
departamento técnico y de producción;
talleres de producción y divisiones;
departamento de despacho de producción;
jefe del departamento de mecánica;
Departamento de ventas;
Departamento financiero apoyo técnico(suministrar);
Departamento de Marketing;
almacenes de materiales, madera y productos terminados;
contabilidad;
Departamento de Recursos Humanos;
departamento de organización laboral y empleo;
servicio de TI;
administrativamente Departamento de mantenimiento;
departamento de información y análisis;
departamento de desarrollo estratégico.

Licencia

Para escalar y ampliar la cantidad de estaciones de trabajo, puede comprar licencias adicionales.

Descripción de la funcionalidad

Gestión del fondo maderero.

mantener información regulatoria sobre silvicultura;
contabilidad y registro de áreas forestales arrendadas;
evaluación de las características cualitativas y cuantitativas de las áreas forestales, incl. formación de su propia valoración material y monetaria de una parcela forestal (parcela);
Monitorear el estado de las áreas forestales utilizadas (parcelas).
contabilizar la transferencia de áreas forestales para el desarrollo y cierre de operaciones de aprovechamiento de madera;
elaborar un documento regulado “Declaración Forestal”, que refleje el estado de desarrollo (tala) de determinadas áreas forestales;

Gestión de producción, incluyendo:

gestión de datos para organizar operaciones de producción;
gestión de datos sobre tecnología para realizar operaciones de producción;
planeación de producción;
registro de operaciones de producción, incluido el registro de volúmenes de tala por operaciones tecnológicas (tala, acarreo, troceado), sitios de producción, lugares de almacenamiento. Adquisición de materias primas aserradas de longitud larga y cortada a medida;
registro de operaciones de producción, incluido el registro de operaciones tecnológicas en aserradero y carpintería;
contabilizar la adquisición de materias primas aserradas en el contexto de parcelas forestales;
prestación de servicios relacionados con el procesamiento de materias primas suministradas por el cliente;
obtención de servicios relacionados con el procesamiento de materias primas suministradas por el cliente;
cobro de costos de producción;
cálculo de costos de productos;
análisis de las actividades productivas.

Gestión de activos fijos, incluida la planificación de reparaciones.

aceptación de activos fijos para contabilidad;
puesta en marcha;
movimiento de activos fijos;
equipo de activos fijos;
cálculo de depreciación;
contabilizar el estado de los activos fijos;
modernización de activos fijos;
cancelación de activos fijos;
transferencia de activos fijos.

Gestión financiera, incluyendo:

elaboración de presupuestos;
gestión de efectivo;
gestión de acuerdos mutuos;
contabilidad y contabilidad fiscal;
contabilidad según NIIF;
generación de informes consolidados;

Gestión de personal, incluidos salarios.

reclutamiento;
registros de personal y análisis de personal;
mantener el flujo regulado de documentos de personal;
cálculo de salario.

Gestión de almacén (inventario), que incluye:

recepción de mercancías al almacén;
contabilizar y cancelar mercancías del almacén;
cancelación de materiales para la producción;
inventario de mercancías en el almacén;
contabilizar la reclasificación de materias primas aserradas y productos forestales y materias primas en custodia;
almacenamiento responsable;
contabilizar el movimiento y residuos de productos forestales;
aceptación de materias primas aserradas propia pieza de trabajo;
aceptación de materias primas aserradas según medidas de control y según medidas manuales (cálculo de volúmenes según el cubo);
análisis de movimientos de almacén y saldos de inventarios.

Gestión de ventas y envío de productos terminados, incluyendo:

Planificación de ventas;
gestión de pedidos de clientes;
la capacidad de mantener órdenes de envío y especificaciones de envío para diversos tipos de transporte (carretera, ferrocarril, agua);
la capacidad de reservar paquetes de productos terminados según las especificaciones de envío tanto por números de paquete como por conjuntos de propiedades, una interfaz conveniente para la reserva;
la capacidad de realizar el envío de acuerdo con el esquema del documento "Orden de emisión de bienes" antes que el documento "Ventas de bienes y servicios";
fijación de precios;
venta de bienes y servicios de carácter no productivo;
prestación de servicios de producción;
venta de bienes a través de un comisionista;
seguimiento de ventas;
comercio al por menor y conexión de equipos comerciales;
la capacidad de generar un conjunto de documentos impresos necesarios (tarea de carga, especificaciones de envío, conocimiento de embarque, manifiesto).

Gestión de adquisiciones, que incluye:

planificación operativa de adquisiciones;
realizar pedidos a proveedores y controlar su ejecución;
gestión de pedidos de proveedores;
recepción de bienes y servicios (compra);
recepción de mercancías en consignación;
recepción de materias primas aserradas de proveedores;
Aceptación de materias primas aserradas según medidas de control y según medidas manuales (cálculo de volúmenes mediante cubo).

Gestionar las relaciones con clientes y proveedores, incluyendo:

mantener información de contacto diversa para el usuario;
calendario de usuario;
Mecanismo de recordatorio de eventos. análisis ABC;
análisis de etapas de relación;
Indicadores de desempeño de los gerentes.

Funciones de licencia

Software "1C:Empresa 8. Aserradero" garantiza el funcionamiento de la solución de aplicación en un lugar de trabajo a la vez.

Para trabajar en modo multiusuario, los usuarios deben tener licencias para « 1C:Empresa 8. Aserradero» Y licencias de cliente "1C:Enterprise 8"» para el número correspondiente de puestos de trabajo.

Para trabajar en modo cliente-servidor, los usuarios deben tener licencias de servidor.

Lista de licencias

Nombre	Precio
1C: Aserradero. Licencia de cliente para 1 lugar de trabajo	4.500 rublos.	Comprar
1C: Aserradero. Licencia de cliente para 5 estaciones de trabajo	15.600 rublos.	Comprar
1C: Aserradero. Licencia de cliente para 10 estaciones de trabajo	30.000 rublos.	Comprar
1C: Aserradero. Licencia de cliente para 20 estaciones de trabajo	50.000 rublos.	Comprar
1C: Aserradero. Licencia de cliente para 50 estaciones de trabajo	100.000 rublos.	Comprar
1C: Aserradero. Licencia de cliente para 100 estaciones de trabajo	150.000 rublos.	Comprar
1C:Empresa 8 PROF. Licencia de cliente para 1 estación de trabajo	6.300 rublos.	Comprar
1C:Empresa 8 PROF. Licencia de cliente para 5 estaciones de trabajo	21.600 rublos	Comprar
1C:Empresa 8 PROF. Licencia de cliente para 10 estaciones de trabajo	41.400 rublos

El producto de software "1C:Enterprise 8. Sawmill" es una solución de aplicación de la línea de soluciones industriales 1C, "Neosystems North-West LTD" basada en "1C:Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management" producida bajo la marca "1C-Sovostvo ".

¿Qué es "1C: Juntos" y por qué es mejor elegir soluciones "1C" específicas de la industria?"Mitos" sobre la industria y las soluciones especializadas. a leer el artículo.

El producto de software "1C:Enterprise 8. Sawmill" escomplejosolución, cubriendo los principales contornos de la gestión contable en una empresa manufacturera de la industria forestal.

El software diseñado para la automatizacióngrande Y promedioempresas madereras, aserraderos y madereros. El producto "1C: Sawmill 8" también resuelve problemascelebración de automatización, permitiéndole tener sistema de información unificadopara todo el grupo de empresas del grupo de empresas, lo que simplifica enormemente el seguimiento y análisis de las actividades de la empresa y la consolidación de los informes.

La solución fue creada como resultado del análisis de la experiencia de automatización de empresas de la industria maderera y está destinada a la automatización de empresas madereras, aserraderos y procesadoras de madera. La solución también resuelve los problemas de automatización, permitiendo tener un sistema de información unificado para todas las empresas de un grupo de empresas, lo que simplifica enormemente el seguimiento y análisis de las actividades empresariales y la consolidación de informes.

"1C:Enterprise 8. Timber Plant" le permite automatizar procesos desde el manejo y adquisición forestal, envío y aceptación de madera y materias primas hasta el aserradero y la carpintería.

El producto "1C:Enterprise 8. Timber Plant" está desarrollado sobre la base de "1C:Manufacturing Enterprise Management 8" y es una solución integral que cubre los principales contornos de la gestión y la contabilidad, lo que permite organizar un sistema de información unificado para la gestión. diversos aspectos de las actividades de una empresa procesadora de madera.

Gestión del fondo maderero.

Mantener la información regulatoria en materia forestal.
Contabilidad y registro de superficies forestales arrendadas.
Evaluación de las características cualitativas y cuantitativas de las áreas forestales, incl. formación de su propia valoración material y monetaria de una parcela forestal (parcela).
Seguimiento del estado de las áreas forestales utilizadas (parcelas).
Contabilización de la transferencia de áreas forestales para el desarrollo y cierre de operaciones de aprovechamiento de madera.
Elaboración de un documento reglamentado "Declaración Forestal", que refleja el estado de desarrollo (tala) de determinadas zonas forestales.

control de fabricación

Gestión de datos para la organización de operaciones de producción.
Gestión de datos sobre tecnología para la realización de operaciones productivas.
Planeación de producción
Registro de operaciones de producción, incluido el registro de volúmenes de tala por operaciones tecnológicas (tala, acarreo, troceado), sitios de producción, lugares de almacenamiento. Adquisición de materias primas aserradas de longitud larga y cortada a medida.
Registro de operaciones productivas, incluido el registro de operaciones tecnológicas en aserradero y carpintería.
Contabilización de la adquisición de materias primas aserradas en el contexto de parcelas forestales.
Prestación de servicios relacionados con el procesamiento de materias primas suministradas por el cliente.
Obtención de servicios relacionados con el procesamiento de materias primas suministradas por el cliente.
Cobro de costos de producción.
Cálculo de costes de producción.
Análisis de actividades productivas.

Gestión de almacén (inventario), que incluye:

Recepción de mercancías al almacén.
Recepción y baja de mercancías del almacén.
Cancelación de materiales para producción.
Inventario de mercancías en el almacén.
Contabilización de la reclasificación de materias primas aserradas y productos forestales y materias primas en custodia.
Almacenamiento responsable de madera.
Contabilización de movimientos y residuos de productos forestales.
Aceptación de materias primas aserradas propias.
Análisis de movimientos de almacén y saldos de inventarios.

Gestión de ventas y envío de productos terminados, incluyendo:

Planificación de ventas.
Gestión de pedidos de clientes.
Capacidad para mantener órdenes de envío y especificaciones de envío para diversos modos de transporte (carretera, ferrocarril, agua).
La capacidad de reservar paquetes de productos terminados para las especificaciones de envío tanto por números de paquete como por conjuntos de propiedades, una interfaz conveniente para la reserva.
La capacidad de realizar el envío según el documento "Pedido de recepción de mercancías" antes del documento "Ventas de bienes y servicios".
Precios.
Venta de bienes y servicios de carácter no productivo.
Prestación de servicios de producción.
Venta de bienes a través de comisionista.
Seguimiento y análisis de ventas.
Comercio al por menor y conexión de equipos comerciales.
Posibilidad de generar un conjunto de documentos impresos necesarios (tarea de carga, especificación de envío, conocimiento de embarque, manifiesto).

Gestión de adquisiciones, que incluye:

Planificación de adquisiciones.
Realización de pedidos a proveedores y seguimiento de su ejecución.
Gestión de pedidos a proveedores.
Recepción de bienes y servicios (compra).
Recepción de mercancías en consignación.
Recepción de materias primas aserradas de proveedores.
Aceptación de materias primas aserradas según medidas de control y según medidas manuales (cálculo de volúmenes mediante cubo).

Gestión de activos fijos

Gestión financiera, incluido:

Presupuesto.
Gestión de efectivo.
Gestión de liquidaciones mutuas.
Contabilidad contable y fiscal, cálculo de costes.
Contabilidad según NIIF.
Formación de informes consolidados.

Gestión de relaciones con clientes y proveedores, incluido:

Mantener diversa información de contacto para el usuario.
Calendario de usuario.
Mecanismo de recordatorio de eventos.
Análisis ABC, análisis XYZ.
Indicadores de desempeño de los directivos.
Seguimiento y análisis de indicadores de desempeño empresarial.

Uso del producto en la organización.

"1C:Enterprise 8. Sawmill" se puede utilizar en varios departamentos y servicios de empresas manufactureras, incluidos los siguientes:

Dirección (CEO, CFO, Director Comercial, Director de Producción, Ingeniero Jefe, Director de RRHH, Director de TI, Director de Desarrollo).
Departamento de Planificación y Economía.
Talleres de producción.
Departamento de despacho de producción.
Departamento del Tecnólogo Jefe.
Departamento de Mecánica Jefe.
Departamento de ventas.
Servicio de calidad.
Departamento de logística (suministro).
Departamento de Marketing.
Almacenes de materiales y productos terminados.
Contabilidad.
Departamento de Recursos Humanos.
Departamento de Trabajo y Organización del Empleo.
Servicio de TI.
Departamento administrativo y económico.
Departamento de Construcción de Capital.
Departamento de información y análisis.
Departamento de Desarrollo Estratégico.

Al desarrollar las configuraciones "1C:Enterprise 8. Sawmill" y "1C:Manufacturing Enterprise Management 8", tuvimos en cuenta tanto las técnicas modernas de gestión empresarial internacional (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II, etc.) como las acumuladas. por 1C "y la experiencia de la comunidad de socios en la automatización exitosa de empresas de la industria maderera, como CJSC Solomensky Timber Plant, OJSC LDK Segezhsky, LLC Medvezhyegorsky Lespromkhoz, OJSC Karelia DSP, LLC JV Igirma-Tairiku, LLC Severnaya Lumbering Company", LLC "Thomist" ", etc.