El trabajo de oficina moderno tiene un cierto estilo en la preparación de documentos y en el procedimiento para el intercambio y registro de documentos oficiales. Las características del directivo del lugar de trabajo no son una excepción. A continuación se presentarán ejemplos de dos características.
Para qué sirve
Es necesario escribir especificaciones con bastante frecuencia, por lo que no es sorprendente que la gente busque instrucciones en Internet. Un funcionario puede recibir una referencia a petición propia. En otros casos, se realiza previa solicitud.
Se deberá presentar una referencia del lugar de trabajo al gerente a solicitud de autoridad judicial y autoridades de investigación, fiscalía, diversas inspecciones y otras autoridades. Este documento suele ser necesario durante una transferencia a otra empresa u organización, así como al seleccionar uno o más candidatos para un puesto. Una razón común para escribir una descripción del puesto de un gerente es recompensarlo.
Para que un documento sea válido, debe estar certificado. Si la referencia la redacta un empresario individual, entonces una simple firma es suficiente, pero si la referencia del gerente la redacta una empresa, se requiere la firma y el sello de la organización.
Tomando decisiones
Este documento influye en la forma del castigo, recompensa o estímulo si la solicitud proviene de la policía de tránsito, la investigación, las agencias de seguridad del estado o el tribunal. El avance profesional también suele depender de ello. A menudo, la forma en que se debe redactar una referencia de carácter es común para todas las necesidades, sin embargo, en algunos casos hay algunos matices al escribir una referencia de carácter para un gerente.
Muestra
Sergei Nikolaevich tiene lugar director general desde febrero de 2005. Desempeña sus funciones oficiales con gran profesionalismo, siguiendo estrictamente las normas y mostrando iniciativa. Detrás Buen trabajo recibió una serie de incentivos de la empresa. Sergey Nikolaevich gestiona eficazmente las actividades de la empresa, el resultado de su liderazgo son altos resultados financieros y económicos. A finales de 2009, el volumen de beneficios en comparación con el año anterior fue del 10% (el aumento previsto es del 4,5%).
Acerca de las acciones
En las características de muestra del jefe de departamento, es necesario indicar la capacidad o incapacidad del funcionario para actuar estrictamente dentro del marco regulatorio.
Las decisiones se toman de forma rápida y razonable, cumplen con la ley. Federación Rusa y otros regulaciones, siempre se respetan los intereses de la empresa. En el trabajo diario el énfasis está en interacción efectiva funcionarios y divisiones estructurales. Se presta mucha atención a la cuestión de la mejora. métodos de gestión y mejora del equipamiento técnico de la empresa.
Calidad profesional
Un modelo de descripción del director de una empresa para un premio o para otros fines estará incompleto sin una descripción clara de sus cualidades profesionales.
Durante cinco años, Sergei Nikolaevich ha garantizado el cumplimiento pleno y oportuno de las obligaciones con los gobiernos locales, regionales y presupuestos federales, así como el gobierno fondos sociales. Obligaciones con clientes, proveedores y organizaciones de crédito.
Toman medidas eficaces para dotar a la empresa de empleados con las cualificaciones requeridas. Se hacen esfuerzos especiales para reclutar y retener a empleados jóvenes altamente calificados en los equipos de producción, así como para desarrollar sus carreras. Coordina y controla los trabajos encaminados a asegurar que los empleados de la empresa cumplan con la disciplina productiva y laboral.
Sergei Nikolaevich dirige el trabajo para mejorar y mantener condiciones de trabajo seguras en la producción y preservar el medio ambiente. Inició el desarrollo y la implementación de una serie de medidas destinadas a garantizar la seguridad de la información que es secreto comercial de una empresa. Desempeña con plenitud y con la más alta profesionalidad las demás facultades que le sean asignadas al Director General.
Cualidades personales
Además, en la muestra de características de un gerente se deben indicar las cualidades personales. A veces esto es tan importante como las habilidades profesionales. En nuestro ejemplo, hablan así de Sergei Nikolaevich: Mejora constantemente su propia formación profesional, está dispuesto a aprender y adquirir nuevas habilidades y conocimientos. En 2008 completó con éxito un curso de MBA en la Academia Financiera Plejánov. En su trabajo demuestra alto profesionalismo y dedicación, es altamente productivo y eficiente, es ordenado, puntual y goza de buena salud.
Siempre reacciona con prudencia y tranquilidad ante diversas cuestiones laborales y puede, en poco tiempo, desarrollar y aplicar de forma independiente nuevas formas de resolución de problemas que surgen en las actividades de la empresa.
Además, el modelo de carta de referencia para el director de la organización también debe contener información sobre las relaciones con los colegas.
En las relaciones con sus colegas es invariablemente correcto y amigable. Siempre cumple con las reglas y normas generalmente aceptadas de ética empresarial y es invariablemente correcto en su comportamiento incluso en situaciones de conflicto. No estoy dispuesto a cometer actos indignos y dudosos. Acepta adecuadamente las críticas, agradece los comentarios constructivos sobre su trabajo y trata de eliminar rápidamente las deficiencias.
directores musicales
La mayoría de las veces se requiere una descripción de muestra de un director musical para obtener la calificación más alta. categoría de calificación. La mayoría de las veces, dicho documento se redacta en forma de característica. Primero, indique el apellido, nombre y patronímico, el nombre del preescolar. institución educativa. Las características de muestra para el director de una institución de educación preescolar deben contener información sobre la educación (por ejemplo, educación superior, 1994, Universidad Estatal de Yelets que lleva el nombre de I.A. Bunin, especialidad - música, calificación - metodología trabajo educativo, profesora de música y estudios culturales). Si tiene formación profesional secundaria, también se debe indicar información al respecto, así como experiencia docente y laboral, antigüedad en el puesto.
En el modelo de descripción del trabajo de un líder docente, también es necesario escribir sobre las cualidades personales y profesionales. Por ejemplo:
Ivanova Maria Fedorovna es una directora musical competente, erudita y proactiva, tiene altas cualidades profesionales y el deseo de desarrollo creativo y búsqueda, todo esto contribuyó al rápido crecimiento y desarrollo de su habilidad como docente. Trabaja excelentemente con grupos de niños y la calidad del trabajo no depende del tamaño de la audiencia; utiliza hábilmente habilidades de comunicación, es capaz de interesar discretamente a los niños en la actividad o el material presentado en la lección/evento. Maria Fedorovna es exigente, puntual, cuidadosa, sabe reaccionar rápidamente en situaciones imprevistas, organizar su espacio de trabajo, tomar decisiones correctas y oportunas y concentrarse en los problemas más importantes.
El trabajo de Maria Fedorovna se basa en el programa educativo de una institución de educación preescolar, que se desarrolló de acuerdo con el programa educativo principal "Desde el nacimiento hasta la escuela" (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). También utiliza elementos de un programa de trabajo correccional y de desarrollo en un grupo de logopedia. (N.V. Nishcheva, 2009).
Sistemas aplicados
Utiliza el programa "Ladushki" (editado por I. Kaplunova y Novoskoltseva), que ayuda a transformar las actividades musicales organizadas de los niños en actividades ricas y divertidas. juego musical. Además, Maria Fedorovna utiliza activamente la tecnología de "Psicogimnasia" (M.I. Chistyakova, 1995). Cuando trabaja con niños con trastornos del habla, utiliza la técnica "Juegos de coordinación y movimiento" de T. Borovik.
Maria Fedorovna se centra en el desarrollo de las habilidades creativas de los niños, incluye elementos de logorrítmica en su trabajo y correlaciona sus clases con temas léxicos..
Sobre los estudiantes
En la muestra de características del líder, es necesario indicar si el docente trabaja con niños con trastornos del desarrollo.
Maria Fedorovna trabaja con niños con discapacidades y utiliza tecnologías de desarrollo que mejoran su actividad musical. En este sentido, utiliza la tecnología para salvar la salud “Sistema de trabajo de mejora de la salud en instituciones de educación preescolar” de N. Arsenyevskaya (2011). En su trabajo con niños con discapacidad, incluye activamente elementos de logorrítmica, musicoterapia, respiración, fonopedia y ejercicios de articulación, juegos de dedos, juegos de habla, relajación y movimientos musicales y rítmicos. Esto ayuda a optimizar el trabajo de desarrollo y la corrección en una institución de educación preescolar compensatoria.
Planificación de programas
En las características del gerente (muestra a continuación), se puede indicar el cumplimiento de la planificación con cualquier programa.
Planificación proceso educativo está de acuerdo con el principio de educación para el desarrollo, y también corresponde al principio temático complejo, la unidad de las tareas y objetivos docentes, educativos, de desarrollo y correccionales. Refleja la integración del desarrollo musical en otras áreas educativas, características individuales y también se tienen en cuenta las capacidades de los estudiantes. La planificación docente se correlaciona con las recomendaciones especialistas calificados, con programas generales, existen fichas y una selección por edades.
Maria Feodorovna domina perfectamente las formas de organizar las actividades infantiles. Actividades educacionales Lo construye de tal manera que interese a cada niño e involucre al mayor número posible de alumnos en ejercicios y juegos al mismo tiempo. Todos los juegos tienen como objetivo el desarrollo musical y la mejora de las funciones mentales superiores y su corrección.
conclusiones
La muestra de características de un directivo debe finalizar con conclusiones. Está escrito en forma de conclusión, que describe brevemente el contenido de toda la característica. Por ejemplo: Totalmente apto para el puesto y altamente profesional.
Y brevemente la conclusión, según la finalidad de la característica. Por ejemplo: Por vencimiento de contrato es merecedor de ser reelegido para el cargo de Director General. Si la característica es para otorgar, entonces : para altos profesionales y cualidades personales Merece ser nominado a un premio.
En el caso de referencias a un docente u otras personas, la forma es la misma. En la mayoría de los casos, la naturaleza de la conclusión depende de qué estructura realizó la solicitud. Si se trata de la policía de tránsito o de las autoridades judiciales, conviene escribir que el empleado merece indulgencia por sus cualidades personales y profesionales, o viceversa, si la característica es negativa.
En el cargo de director de sucursal, desde julio de 2009. Ejerce sus poderes exclusivamente de buena fe, con un alto nivel profesional, en estricta conformidad con las normas laborales y mostrando sistemáticamente una iniciativa razonable.
Gestiona las actividades de la sucursal con habilidad y eficiencia, asegurándose constantemente de que alcance altos resultados financieros y económicos. Así, según los resultados del segundo semestre de 2010, el crecimiento del beneficio de la sucursal (en comparación con el mismo período de 2009) ascendió al 6,9% (según el plan, 4,5%).
Las decisiones de gestión toma decisiones razonables y rápidas basadas en la legislación, otras regulaciones y los intereses de la empresa. El énfasis en el trabajo diario está en mantener una interacción efectiva entre los departamentos y los principales especialistas del sector, prestando atención a Atención especial mejora de los métodos de gestión de las sucursales, su adecuado soporte organizativo y legal.
Garantiza constantemente el cumplimiento oportuno y completo por parte de la sucursal de todas las obligaciones con los presupuestos federal, regional y local, fondos sociales extrapresupuestarios estatales, proveedores, clientes e instituciones de crédito. Lideró el desarrollo y posterior implementación de un programa de mediano plazo orientado al crecimiento acelerado. eficiencia económica producción, un gasto más racional y justificado de los recursos financieros y recursos materiales rama.
El efecto económico de la ejecución del programa a finales de 2010 ascendió a más de 0,5 millones de rublos.
Muestra de características para gerentes del lugar de trabajo.
Actualmente liderando activamente un proyecto de expansión a gran escala. conexiones comerciales rama.
Toma medidas efectivas para dotar a la sucursal de personal en el número y las calificaciones requeridos. Se hacen esfuerzos especiales para atraer y retener a directivos de nivel medio y especialistas altamente calificados con experiencia laboral de cinco años o más en las principales divisiones del sector.
Apoya las condiciones propicias para el desarrollo progresivo de las carreras de los empleados, así como la formación temprana de personal interno. reserva de personal rama. Coordina y controla hábilmente el trabajo destinado a fortalecer la disciplina del personal.
Gestiona el trabajo para garantizar condiciones laborales seguras y favorables para la vida y la salud en las instalaciones de la sucursal. Cuida debidamente la seguridad. ambiente de los efectos adversos factores de producción.
En 2009, aseguró el exitoso desarrollo e implementación de un conjunto de medidas destinadas a garantizar la seguridad de la información que constituye el secreto comercial de la empresa para los empleados de las sucursales. Ejerce oportuna, íntegramente y con alta calidad otras competencias oficiales asignadas al gerente de sucursal.
Se mejora sistemáticamente la formación profesional personal. Se esfuerza por adquirir nuevos conocimientos en el campo de la gestión, el derecho y la tecnología de la información.
Conoce muy bien el sistema doméstico y experiencia extranjera según el perfil de actividad de la empresa. Aplica de manera competente estos conocimientos en el trabajo diario.
Haciendo responsabilidades laborales Demuestra gran competencia e independencia, siendo un ejemplo para sus colegas del sector.
Tiene alto rendimiento. Ordenado aseado. Físicamente sano.
Reacciona de manera competente a los cambios en el entorno empresarial. Capaz de poco tiempo Desarrollar y aplicar de forma independiente nuevos enfoques para resolver problemas que surjan repentinamente en las actividades de la sucursal.
En las relaciones con sus colegas, es serio, correcto y benévolo. Se adhiere estrictamente a las reglas y regulaciones. ética de negocios y decencia.
No dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta constructivamente las críticas que le llegan y se esfuerza por eliminar rápidamente los defectos de su trabajo.
2. Digno de ser nombrado para el cargo de gerente de empresa.
Comentarios:
Ejemplos de características de un director.
Un ejemplo de característica positiva de la secretaria de un gerente.
En el cargo de secretario del gerente, desde marzo de 2009. Desempeña sus funciones oficiales de manera profesional y proactiva, por lo que durante 2009 fue alentado dos veces por la dirección de la empresa.
De manera oportuna, de alta calidad y en la medida requerida, realiza trabajos de apoyo organizativo y técnico a las actividades administrativas y administrativas del titular de la empresa. Interactúa efectivamente con el personal técnico de la gerencia.
Realiza una importante cantidad de trabajo en la revisión preliminar de la correspondencia comercial dirigida al director de la empresa. Realiza de manera competente el trabajo de oficina utilizando software y hardware modernos. Prepara borradores de documentos a tiempo y con alta calidad. materiales informativos necesario para el trabajo de un directivo de empresa.
Ejerce un control efectivo sobre la adecuada consideración y presentación por parte de las unidades estructurales y funcionarios de los documentos recibidos para su ejecución, así como sobre la ejecución por parte de los empleados de órdenes (instrucciones) previamente emitidas y el cumplimiento de los plazos para la implementación de las instrucciones e instrucciones del jefe. de la empresa tomada bajo control. Garantiza la correcta ejecución de los borradores de documentos preparados y presentados al gerente para su firma, y en casos necesarios— edición de alta calidad de su contenido.
Transmite y recibe con prontitud y precisión información destinada al director de la empresa, de acuerdo con medios tecnicos comunicaciones.
El trabajo de preparación y garantía de las medidas protocolarias se lleva a cabo en estricta conformidad con las normas e instrucciones del director de la empresa. Toma medidas para dotar al lugar de trabajo del director de la empresa de todo lo necesario, así como para crear condiciones propicias para su trabajo eficiente. Mantiene oportuna y correctamente el archivador de registro y control y la base de datos de información y referencia de la oficina, garantizando la seguridad confiable de la información contra el acceso no autorizado.
Participa activamente en la preparación y velar por la recepción de los visitantes. Realiza de manera responsable y concienzuda diversas tareas comerciales del director de la empresa. Realiza excelentemente otras funciones de secretaria del gerente.
Trabaja de manera persistente y efectiva para mejorar la personalidad. Entrenamiento vocacional adquiere periódicamente nuevos conocimientos. Estudiar con éxito en cursos de formación avanzada en San Petersburgo. Escuela superior secretarias. Domina de forma independiente nuevos software y hardware para respaldar las actividades de oficina.
Se toma en serio el desempeño de sus funciones oficiales y está orgulloso del título de secretario del gerente. Tiene alto rendimiento. Constantemente limpio y ordenado. Físicamente sano.
En caso de cambios bruscos de situación, actúa con ingenio. Demuestra competencia en el proceso de preparación de decisiones. Métodos de comunicación y procesamiento. información de negocios, incl. documentado, habla con confianza.
Mantiene relaciones comerciales, correctas y benévolas con sus colegas. Sirve como ejemplo en el cumplimiento de las reglas y regulaciones de la ética e integridad empresarial cotidiana. No estoy dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta con calma las críticas que le dirigen y elimina las deficiencias existentes en poco tiempo.
1. Cumple con el cargo desempeñado.
2. Una vez finalizados los cursos de formación superior, es digno de ser nombrado para el cargo de secretario jefe.
Comentarios:
Un ejemplo de característica positiva del jefe del departamento de marketing.
En el cargo de Jefe del Departamento de Marketing, desde octubre de 2009.
Desempeña sus funciones con diligencia, alta profesionalidad, de acuerdo con descripción del trabajo, muestra una iniciativa razonable y, por lo tanto, fue recompensado tres veces por la dirección de la empresa.
Dirige el trabajo del departamento de marketing y lo gestiona con confianza. Durante 2010
Características de un líder: muestra
El departamento resolvió sus problemas con alta calidad, superó constantemente los objetivos en términos de volumen (en un promedio del 5,5%) y crecimiento de la productividad laboral (en un promedio del 4,5%).
Partidario de un estilo de liderazgo democrático, brinda a sus subordinados amplias oportunidades para demostrar una iniciativa razonable en interés de la empresa. Presta mucha atención a mejorar la formación profesional del personal del departamento. En colaboración con el departamento de trabajo y salarios desarrolló e implementó un sistema flexible incentivos financieros empleados, lo que contribuyó significativamente a aumentar la eficiencia del departamento en su conjunto.
Desarrollo política de marketing Las empresas se organizan sobre la base de un análisis exhaustivo. propiedades del consumidor productos, resultados de previsión de la demanda, estudio en profundidad de las condiciones del mercado.
Lidera enérgicamente la investigación sobre los factores críticos que dan forma a la dinámica. demanda del consumidor para los productos de la empresa, analiza cuidadosamente los datos que reflejan la relación entre la oferta y la demanda de tipos similares de productos. Junto con los principales especialistas del departamento, participa activamente en el desarrollo de prometedores y planes actuales producción y venta de productos, identificando nuevos mercados.
Coordina y controla hábilmente las actividades de todos. unidades funcionales departamento, brindando asistencia efectiva a los subordinados cuando sea necesario. Realiza una importante labor para actualizar el banco de datos de marketing y mejorar los métodos de procesamiento. De manera oportuna y en la medida requerida, organiza el estudio de las opiniones de los consumidores sobre los productos fabricados (vendidos) por la empresa, así como la elaboración de propuestas para mejorar su competitividad y calidad. Proporciona una gestión organizativa y metodológica confiable de la red de distribuidores.
Asegura la participación productiva del departamento en el desarrollo de propuestas y recomendaciones para mejorar las características de consumo de los productos y ampliar su gama. Ejerce un control efectivo sobre la eliminación oportuna y completa de las deficiencias señaladas en las quejas y reclamos recibidos de los consumidores. Realiza concienzudamente otras funciones del jefe de departamento.
Trabaja sistemáticamente para mejorar la formación profesional personal y adquiere de forma persistente nuevos conocimientos en el campo del marketing. Actualmente preparándome para una pasantía en la sede de la empresa “Nombre” (país). Conocimiento profundo de las mejores prácticas en publicidad, promoción de ventas, directo y ventas personales, aplica eficazmente este conocimiento en la práctica.
Trata el desempeño de las funciones oficiales del jefe del departamento con gran responsabilidad y está dedicado a los intereses de la empresa. Tiene un rendimiento sobresaliente. Tiene un ejemplar apariencia. Físicamente sano.
En caso de cambios repentinos en el entorno empresarial, actúa con audacia, teniendo en cuenta los factores que lo configuran. Toma decisiones de gestión correctas y rápidas, organiza su implementación oportuna, completa y precisa. Métodos de comunicación y procesamiento de información comercial, incl. documentado, tiene excelente mando.
En las relaciones con sus colegas, es serio, correcto y benévolo. Se observan estrictamente las reglas y normas de la ética y la decencia empresarial cotidianas. No estoy dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta las críticas que le llegan con seriedad y trabaja con perseverancia y eficacia en las deficiencias existentes.
1. Cumple con el cargo desempeñado.
2. Digno de nombramiento para el cargo de Subdirector General de Marketing.
Comentarios:
Características neutrales del director general de una empresa (muestra de ejemplo)
Muestras sobre el tema: Trabajo. Característica
Un ejemplo de característica neutral del director general de una empresa.
En el cargo de Director General, desde enero de 2009. Se esfuerza por ejercer sus poderes oficiales de buena fe, pero no tiene todos los requisitos necesarios. conocimientos profesionales y habilidades.
La gestión de las actividades de la empresa es en general satisfactoria y no siempre logra los resultados financieros y económicos previstos. Así, según los resultados del primer semestre de 2010, el crecimiento del beneficio de la empresa (en comparación con el mismo período de 2009) ascendió al 5,1% (según el plan - 5,0%), y para el año 2010 en su conjunto - 8,7 % (según plan - 9,0%).
Las decisiones de gestión se toman, por regla general, bien fundadas, en un plazo aceptable, pero sin una consideración adecuada de la legislación vigente. Organizar la interacción efectiva entre unidades estructurales y funcionarios de entre equipo directivo las empresas sólo son capaces de atraer recursos adicionales. No presta suficiente atención a mejorar los métodos de gestión empresarial y su avanzado equipamiento técnico.
En general, garantiza que la empresa cumpla con sus obligaciones con los presupuestos federal, regional y local, los fondos sociales extrapresupuestarios estatales, los proveedores, los clientes y las instituciones de crédito. El desarrollo de medidas destinadas a aumentar la eficiencia económica de la producción de una empresa a veces se organiza sin tener en cuenta la situación real ni la preparación adecuada. La implementación de los planes para las principales actividades de la empresa se monitorea de manera irregular y los resultados del control se analizan formalmente.
Las medidas para dotar a la empresa de trabajadores en número y cualificación necesarios no se adoptan de forma suficientemente justificada y enérgica. En el trabajo de organización de la gestión de personal, a menudo no logra resaltar lo principal. La coordinación y control del trabajo para fortalecer la disciplina laboral y productiva entre los empleados de la empresa se realiza de manera mediocre.
El trabajo para mantener y mejorar condiciones de trabajo seguras y favorables para la vida y la salud en la empresa y proteger el medio ambiente de la influencia de factores de producción adversos no se gestiona con suficiente eficacia.
Aseguró el desarrollo e implementación de un conjunto de medidas encaminadas a garantizar la seguridad de la información que constituya un secreto comercial de la empresa dentro del plazo establecido por el Consejo de Administración, superando el límite de recursos financieros y materiales asignados para estos fines. Ejerce de forma muy satisfactoria otras competencias asignadas al Director General.
Mejora la formación profesional personal de forma independiente. Desde que fue enviado a cursos de MBA en la Academia Rusa de Economía en 2009. G.V. Plejánov se negó, citando circunstancias personales. Conoce bien la avanzada experiencia nacional y extranjera en el perfil de las actividades de la empresa, pero de vez en cuando aplica estos conocimientos en el trabajo diario. En ejecución funciones de trabajo competente, pero no lo suficientemente orientado a objetivos. Tiene un rendimiento medio, es pasivo e ineficaz cuando trabaja fuera del horario laboral habitual. Ordenado aseado. Saludable en general.
Reacciona adecuadamente a los cambios en el entorno empresarial, pero no con la suficiente rapidez, y es capaz de desarrollar y aplicar de forma independiente nuevos enfoques para resolver problemas que surgen repentinamente en las actividades de la empresa sólo en determinadas áreas.
Métodos de comunicación y procesamiento de información comercial, incl. documentado, tiene un nivel de conocimientos satisfactorio.
En las relaciones con sus compañeros es correcto, pero a veces demasiado formal. Se adhiere a las reglas y regulaciones de ética y decencia empresarial. No se ha encontrado que haya cometido actos indecorosos o indignos. Acepta con indiferencia las críticas que le dirigen y trabaja con lentitud para eliminar las deficiencias.
1. Corresponde principalmente al cargo que desempeña.
2. No procede volver a contratar como director general.
Un ejemplo de perfil para un directivo de empresa
para el Jefe de Estado empresa unitaria la ciudad de Moscú confía en Mosotdelstroy No. 1
SOROKIN YURI PAVLOVICH
Sorokin Yuri Pavlovich, nacido el 00 de junio de 1900, fue nombrado Jefe de la Empresa Unitaria Estatal del Fideicomiso Mosotdelstroy No. 1 de Moscú de conformidad con la Orden No. 123 del 5 de mayo de 2005 del Jefe del Departamento de Política de Desarrollo Urbano, Desarrollo y Reconstrucción de la ciudad de Moscú.
Durante el período de trabajo de Sorokin Yu.P. Se han producido y se están produciendo cambios positivos dentro del fideicomiso. Se está optimizando la dotación de personal de la empresa para garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas a la empresa.
Como director de la empresa, Sorokin Yu.P. incluso en condiciones crisis económica encuentra oportunidades para continuar las actividades de la empresa con pérdidas mínimas, incluido el mantenimiento del personal de la empresa, garantizando así que los trabajadores no se unan a las filas de los desempleados.
Característica de Sorokin Yu.P. Como gerente, incluido el empleador, tiene una actitud particularmente tolerante hacia los empleados; es capaz de profundizar en los problemas de los empleados y resolverlos con un alto grado de eficiencia.
Sorokina Yu.P. se distingue por un enfoque innovador para la resolución de problemas. Habiendo recibido educación superior en Rusia, así como en los Estados Unidos de América como Licenciado en Ciencias, utiliza activamente su potencial gerencial, conocimientos en el campo del derecho, la economía y la gestión para solución efectiva tareas asignadas.
Sorokin Yu.P. mejora constantemente sus conocimientos participando en conferencias y seminarios.
Se comporta correctamente con sus subordinados, exige el cumplimiento estricto de las tareas asignadas y es autodisciplinado.
Empleados de la empresa a las actividades de Sorokin Yu.P. Como líder, tiene una actitud positiva.
Una característica distintiva de Sorokin Yu.P. es su capacidad para escuchar a las personas y escuchar propuestas, pero al mismo tiempo la última palabra decisiva siempre la tiene él, no tiene miedo de asumir la responsabilidad de decisiones tomadas, es capaz de defenderlos y llevarlos a su conclusión lógica.
Creo que Sorokin Yu.P. Posee todas las cualidades de un director de empresa, que le dan la oportunidad de utilizarlas eficazmente en su gestión.
Jefe del Departamento de Recursos Humanos B.A. Prigozhin
Características del director general.
¡Niñas y niños! Por favor ayúdame a escribir una descripción correctamente. Nuestra empresa nomina a su director general para un premio regional. Producimos productos de confitería: caramelos, mermeladas, galletas, malvaviscos. La empresa existe desde 1942, cuando nuestro director general tomó las riendas, el número de trabajadores era de 8 personas, y ahora son 80. Hoy vino el subdirector de la ciudad y dijo: El significado de su descripción debe contener que Si no fuera por su director, la empresa habría colapsado hace mucho tiempo. Mi cerebro hoy no funciona en esta dirección. ¿Puedes decirme algo? Esto es lo que pude descubrir, tal vez puedas agregar algo inteligente: L.L.T comenzó su carrera hace más de 40 años.
Pasó de ser una simple trabajadora a ser directora general de la empresa.
Durante su carrera, L.L.T. se ha consolidado como una especialista de primer nivel, una talentosa organizadora de producción y una líder de equipo proactiva, sensible y receptiva.
En condiciones de creciente competencia y dificultades financieras, L.L.T. logró no sólo preservar el personal empleable de la fábrica, sino también resolver muchos problemas.
Desde octubre de 2006 se puso en funcionamiento un taller de producción de harina confitería.
Se ha establecido la producción de malvaviscos de diferentes variedades.
Para el período comprendido entre noviembre de 2006 Comenzaron a producirse más de 50 nuevos tipos de productos de confitería.
Desarrollamos constantemente tipos originales de productos de confitería según la demanda del consumidor.
Todos los productos son de alta calidad y cumplen con GOST.
En mayo de 2007, la Fábrica de Confitería participó en la exposición-feria "Siberia - Expo", donde recibió tres diplomas de 1er grado, lo que indica alta organización producción.
Los talleres están constantemente equipados con nuevos equipo moderno, detrás Últimamente Se adquirió y lanzó al mercado: hornos de cocción con carros giratorios 3 uds. depositadora para la producción de galletas y malvaviscos, termoenvasadora, envasadora horizontal, batidoras para batir masa 6 uds. juego de equipo para glaseado, laminadora de masa, marmitas con batidora 2 uds., máquina para hacer tartaletas, atemperadora.
Para la entrega se adquirieron dos camiones marca ISUZU con capacidad de carga de 2 toneladas y 4 toneladas productos terminados y suministro de materias primas.
En total, la producción aumentó un 60%.
El número de puestos de trabajo ha aumentado. A modo de comparación: hoy el número de trabajadores es de 77 personas, en el período de 2006, 20 personas.
El salario medio aumentó un 22%.
La fábrica tiene previsto ampliar en un futuro próximo y renovación importante locales de producción y edificio administrativo.
Hoy en día, la empresa opera de manera rentable, no tiene deudas tributarias con el presupuesto durante el período especificado y ha realizado pagos a Fondo de pensiones se hacen en su totalidad.
Todo esto se debe a L.L.T.
Direcciones principales. que fueron aceptados por ella como base para el desarrollo de la empresa fueron:
- científicamente - progreso técnico mediante la introducción de equipos fiables y de alto rendimiento
— introducción de formas de trabajo en equipo, que permitieron cumplir y superar los objetivos planificados con menos personas
Gracias a las extraordinarias habilidades organizativas de Larin L.T. conocimiento de la producción. capacidad de prever el futuro OJSC Confectionery Factory "Kuzbass" es una empresa rentable que cumple consistentemente las entregas contractuales.
Ejemplos de características de un gerente.
T. es una persona consumada, una personalidad brillante y multifacética.
Quiero llamar la atención del moderador sobre este mensaje porque:
Características para la ceremonia de premiación del líder
Código del Trabajo de la Federación de Rusia, se trata de la emisión de un premio y la concesión de un obsequio valioso). Es mejor si la referencia del empleado para el premio está escrita por el supervisor inmediato del empleado. La decisión de iniciar una petición para la concesión de la medalla “Al Mérito. La descripción oficial está escrita de forma libre en tercera persona. La función principal del programa es mantener una lista de participantes de LLC; características de muestra para un gerente para premios. Premiados directivos y empleados de Kubanenergo insignias"Por su contribución a la construcción de instalaciones olímpicas". Modelo de informe de incendio - Modelo de carta de renuncia - Modelo de currículum de un comprador secreto - Características de Trabajador social muestra. Para todas las dudas relativas a los premios, puede ponerse en contacto con el departamento de RR.HH. en el tel. Una petición para una adjudicación estatal se inicia localmente. Realmente necesitamos un modelo de referencia para recompensar a un empleado en relación con el aniversario de la empresa. esto no es en absoluto el unico caso: Puede haber muchos requisitos previos para recompensar a un gerente.
En colaboración con el departamento de trabajo y salarios, desarrolló e implementó un sistema flexible de incentivos materiales para los empleados, lo que contribuyó significativamente a aumentar la eficiencia del departamento en su conjunto. El desarrollo de la política de marketing de la empresa se organiza sobre la base de un análisis integral de las propiedades de los productos para el consumidor, los resultados de la previsión de la demanda y un estudio en profundidad de las condiciones del mercado. Lidera enérgicamente la investigación de los factores más importantes que dan forma a la dinámica de la demanda de los consumidores de los productos de la empresa, analiza cuidadosamente los datos que reflejan la relación entre la oferta y la demanda de tipos similares de productos. Junto con los principales especialistas del departamento, participa activamente en el desarrollo de proyectos de planes actuales y a largo plazo para la producción y venta de productos, y en la identificación de nuevos mercados.
Características de muestra para el jefe de un departamento.
Realiza concienzudamente otras funciones del jefe de departamento. Trabaja sistemáticamente para mejorar la formación profesional personal y adquiere de forma persistente nuevos conocimientos en el campo del marketing. Actualmente preparándome para una pasantía en la sede de la empresa “Nombre” (país).
Tiene un profundo conocimiento de las mejores prácticas en el campo de la publicidad, promoción de ventas, venta directa y personal, y aplica eficazmente este conocimiento en la práctica. Trata el desempeño de las funciones oficiales del jefe del departamento con gran responsabilidad y está dedicado a los intereses de la empresa. Tiene un rendimiento sobresaliente. Tiene una apariencia ejemplar.
Físicamente sano. En caso de cambios repentinos en el entorno empresarial, actúa con audacia, teniendo en cuenta los factores que lo configuran. Toma decisiones de gestión correctas y rápidas, organiza su implementación oportuna, completa y precisa.
Características positivas del jefe del departamento de marketing (muestra de ejemplo)
En el año 2000, Lina Grigorievna realizó cursos de perfeccionamiento en el campo de “ Comunicaciones de negocios" En 2005 - “Teorías de las ventas”. Resultados Ahora está claro cómo es el perfil de un gerente (se proporciona una muestra de escritura). Notarás que todos los documentos citados anteriormente difieren poco entre sí.
Y así son realmente las cosas. Es raro que alguien escriba una característica que se destaque radicalmente de varios documentos similares. Todos son similares entre sí. A partir de ahora, la referencia de carácter del directivo (la muestra se presenta en varias interpretaciones) no será un documento problemático. Basta conocer las competencias profesionales del empleado, así como las etapas de su carrera y formación, para poder redactar una nota de la forma más correcta y precisa posible.
Sus responsabilidades incluyen monitorear el trabajo del departamento de atención al cliente, coordinar el trabajo de los empleados, elaborar informes sobre el trabajo realizado y las transacciones concluidas, realizar negociaciones y concluir transacciones con los clientes más importantes. Durante su trabajo, A.A. Zavadsky se ha consolidado como un empleado responsable, proactivo y decidido, capaz de garantizar el trabajo bien coordinado del equipo y cumplir a tiempo las tareas que se le asignan. Ha demostrado su capacidad para tomar decisiones en situaciones difíciles, así como ser responsable de los resultados de sus actividades.
Sociable, amigable, resistente al estrés. Zavadsky A.A. Goza de gran simpatía y respeto por parte del equipo. Muchos empleados notan su capacidad de respuesta y disposición para ayudar en situaciones difíciles. Las características se recopilan para su presentación en el lugar de requerimiento.
Características de muestra para gerentes. ¿Cómo escribir una descripción correctamente?
Atención
Hoy veremos ejemplos de características para gerentes. Este documento es sumamente importante para todo aquel que vaya a encontrar trabajo en nueva compañia o traslado a un puesto de mayor rango. El caso es que no todo el mundo sabe exactamente cómo escribir características para determinados fotogramas.
Importante
¿A qué puntos deberías prestar atención primero? ¿Qué se debe y no se debe incluir en el perfil de un directivo? ¿Qué reglas debes seguir para redactar un documento que cumpla con todos los estándares? Basta recordar algunos puntos. Por la naturaleza del liderazgo Las características de muestra de los líderes pueden no parecer iguales o no ser específicas. Después de todo, la dirección de las actividades de la dirección juega un papel muy importante.
Eso es lo que hizo el jefe. Definir la actividad es el primer paso para redactar un buen perfil.
Muestra de características para gerentes del lugar de trabajo.
Menciona la presencia de experiencia en determinadas áreas, conocimiento de la normativa, relaciones de negocio con compañeros de trabajo, oportunidades para realizar trabajos analíticos, etc.
- Luego viene una evaluación de las cualidades personales del empleado, su capacidad para comunicarse con colegas/clientes/contratistas, una evaluación de sus cualidades psicológicas, así como el nivel cultural general.
- Mención especial merece la presencia de incentivos o, por el contrario, sanciones.
- El texto de la característica finaliza con una indicación del lugar donde se proporciona esta característica.
- El documento debe estar firmado por el jefe de la empresa, también es deseable tener la firma del jefe del departamento de personal o del jefe del departamento en el que trabaja el empleado.
Si necesita una referencia para un gerente en su lugar de trabajo, se elabora una muestra de forma gratuita.
Sin embargo, siempre incluye la siguiente información:
- Título del documento;
- información personal del director;
- descripción actividad laboral y logros;
- enumerar cualidades personales y comerciales;
- conclusión.
Toda la información debe ser fiable y objetiva.
Características firmadas Persona autorizada– por un empleado del departamento de recursos humanos, fundador o director, si el documento está redactado en relación con un directivo de nivel inferior.
Características de un líder - ejemplo
Le ofrecemos un ejemplo de descripción del puesto de jefe de departamento. El documento está redactado con el membrete de la organización. Después de la parte principal hay una fecha y una firma.
Característica
Polevanov Kirill Viktorovich, nacido el 15 de septiembre de 1980, es jefe de departamento en LLC "Vostok-R" desde noviembre de 2013. En 2005, se graduó en Ingeniería en el Instituto de Aviación de Moscú.
En el curso de su actividad laboral Polevanov K.V. está obligado a gestionar el trabajo del departamento, organizar actividades de producción, seleccionar de manera competente el personal para especies existentes trabaja, supervisar el trabajo de los empleados subordinados.
Durante todo el tiempo trabajó como jefe del departamento, Polevanov K.V. se ha consolidado como un líder competente, un excelente organizador y empleado proactivo. Es exigente consigo mismo, con sus compañeros y subordinados. El departamento que se le ha confiado hace frente con éxito a las tareas de producción asignadas.
Trabajando como jefe del departamento, Polevanov K.V. nunca ha sido objeto de medidas disciplinarias. En sus relaciones con colegas y subordinados, es comedido, justo y discreto. Polevánov K.V. Goza de autoridad y sabe escuchar las opiniones de los demás.
Polevánov K.V. Corresponde plenamente al cargo desempeñado. Se distingue por la responsabilidad y la capacidad de tomar decisiones independientes.
Esta especificación ha sido emitida para su entrega en el lugar de solicitud.
Petrov Petr Petrovich, nacido en 1981, de 1999 a 2005 estudió en la Institución Educativa del Estado Federal “Universidad N”. Con base en los resultados de la formación se le otorgó el título de Abogado con especialidad en Jurisprudencia.
Como un abogado Departamento legal Novations LLC (en adelante, la Compañía) ha estado operando desde el 14 de enero de 2007 hasta la actualidad. Desempeña sus funciones de manera profesional y proactiva.
Realiza trabajos de:
— desarrollo de las regulaciones locales de la Compañía;
- Proporcionar asistencia legal divisiones estructurales Empresas en la preparación de diversos tipos de documentos;
— preparar respuestas fundamentadas a los documentos recibidos de organizaciones de terceros;
— realizar un examen jurídico de los contratos comerciales.
Durante su trabajo en la empresa, Petrov Petrovich demostró ser un especialista competente y competente. Utiliza hábilmente sus conocimientos en el trabajo diario. Se toma en serio sus deberes laborales y tiene un alto nivel de eficiencia. Toma decisiones rápidamente en un entorno cambiante y actúa con prontitud. Petrov P.P. durante su trabajo en la Empresa sanciones disciplinarias no tenía.
Mantiene relaciones correctas y amistosas con los compañeros. Cumple con las normas de la ética empresarial cotidiana y se distingue por la decencia. Acepta con calma las críticas que le dirigen y elimina las deficiencias existentes en poco tiempo.
Petr Petrovich tiene un nivel suficiente de conocimientos en el ámbito de la legislación civil, laboral, fiscal y financiera de la Federación de Rusia.
Según los resultados del trabajo de 2010, Petrov P.P. recibió un Certificado de Honor.
La especificación se entrega para su presentación en el lugar de solicitud.
