Podpora krajiny:
operačný systém: Windows
rodina: Univerzálny účtovný systém
Účel: Obchodná automatizácia

Program nočného klubu

Hlavné vlastnosti programu:

Vytvoríte si jednu databázu zákazníkov so všetkými potrebnými kontaktnými údajmi

Na identifikáciu zákazníkov môžete použiť osobné a depersonalizované klubové karty

Svojim zákazníkom môžete darovať aj pohodlné náramky.

Budete si môcť pozrieť históriu návštev za ktorýkoľvek deň a pre každého klienta

Program bude uchovávať históriu všetkých predajov za ktorýkoľvek deň, aby bolo možné zostaviť vizuálny analytický reporting

Na zvýšenie produktivity vašej organizácie budete môcť používať rôzne zariadenia

Šekové a iné rôzne doklady môže program generovať automaticky

kusová práca mzda zamestnancov možno vypočítať automaticky

Budete môcť viesť plnohodnotné finančné účtovníctvo: viesť príjmy, akékoľvek výdavky, vidieť zisky a prezerať rôzne analytické správy

Pohodlné skladové účtovníctvo vám pomôže vidieť presný zostatok akéhokoľvek produktu alebo suroviny v akomkoľvek sklade

Pre riaditeľa je k dispozícii celý rad manažérskych správ, ktoré pomôžu analyzovať aktivity organizácie z rôznych uhlov pohľadu.

Integrácia s najnovšie technológie vám umožní šokovať zákazníkov a zaslúžene získať reputáciu ako najviac moderná spoločnosť

Spoľahlivé ovládanie zabezpečí integrácia s kamerami: program v titulkoch videostreamu bude uvádzať údaje o predaji, prijatej platbe a iné dôležitá informácia

Špeciálny program uloží kópiu všetkých vašich údajov v programe podľa plánu bez toho, aby ste museli prestať pracovať v systéme, automaticky archivuje a upozorní vás na pripravenosť

Rezervovať
kopírovanie

Plánovací systém vám umožňuje nastaviť plán zálohovania, prijímať dôležité správy striktne v určitý čas a nastaviť ďalšie akcie programu

Ultra pokročilé obchodné organizácie dokonca si môže objednať „rozpoznanie tváre“. Program rozpozná kupujúceho pri vstupe do predajne alebo pri pokladni

Môžete rýchlo zadať počiatočné údaje potrebné na fungovanie programu. Na to slúži pohodlné manuálne zadávanie alebo import údajov.

Rozhranie programu je také jednoduché, že ho dokáže rýchlo zistiť aj dieťa.

Dokončili sme automatizáciu podnikania pre mnohé organizácie:

Jazyk základnej verzie programu: RUSKÁ

Môžete si objednať aj medzinárodnú verziu programu, do ktorej môžete zadávať informácie v AKKOĽVEK JAZYKU sveta. Dokonca aj rozhranie môžete ľahko preložiť sami, pretože všetky názvy budú umiestnené v samostatnom textovom súbore.

IN modernom svete Akékoľvek podnikanie musí byť automatizované. Len automatizácia poskytne kontrolu nad podnikaním. Len pomocou programu je možné udržiavať poriadok v organizácii. Stranou nezostávajú ani nočné kluby. Na tejto stránke bude predstavený program nočného klubu.

Kontrola klubu začína kontrolou jeho hostí. Toto nie je len kontrola tváre, je to kontrola predávaného tovaru každému klientovi a platba za tento produkt. Program pre klub môže organizovať túto kontrolu rôzne cesty. Najpokročilejšia metóda je, keď každý klient dostane pri vchode nejaké identifikačné prostriedky. Zvyčajne ide o kartu s čiarovým kódom alebo náramok. Každý náramok klubová aplikácia poskytne jedinečné číslo. Toto číslo bude spojené len s týmto návštevníkom zábavného zariadenia počas aktuálnej návštevy hosťa. Preto za prítomnosti takejto automatizácie klubov klientskej základne správanie s pridelením každému identifikačné číslo bude voliteľné.

Teda, keď klient dostal klubovú kartu alebo náramok. Ide do podniku a odpočíva. Keď potrebuje niečo kúpiť, napríklad nápoje, dá barmanovi alebo čašníkovi svoj náramok. Klubový pracovný program pripája všetky nákupy k tomuto náramku alebo karte. Takýto systém klubu šetrí obsluhu od práce s peniazmi a zbavuje ich možnosti kradnúť! Personálny manažment nočných klubov bude obsahovať aj bonusy a odmeny pre tých zamestnancov, ktorí dosiahli najlepšie výsledky vo vykazovanom mesiaci. Vedenie klubu nie je ľahká úloha, preto k jeho realizácii treba pristupovať správne!

A účtovníctvo pre klub finančné prostriedky vykonáva dôveryhodná osoba. Peniaze od návštevníkov môžete prijímať rôznymi spôsobmi. Pri vstupe niekto žiada pripísať určitú sumu na kartu vydanú aplikáciou v klube. A väčšina prevádzok klubový typ požiada hosťa, aby zaplatil pri východe. Kartou alebo náramkom pracovný program klubu ukáže, koľko a aký druh tovaru si návštevník počas pobytu v ústave objednal. Klubový softvér tiež automaticky vypočíta celkovú splatnú sumu. Účet v nočnom klube vám určite strhne zálohu, ak ste o to požiadali hosťa pri vstupe do klubu. Klubová automatizácia dokáže označiť platby od zákazníkov v hotovosti aj bankovou kartou. Systém riadenia klubu na žiadosť klienta vystaví výtlačok zakúpeného tovaru.

Systém nočného klubu pre obzvlášť náročných zákazníkov je dodávaný s drahými „čipmi“. Napríklad môže byť implementovaný systém rozpoznávania tváre. Ovládanie tváre v klube bude v tomto prípade doplnené počítačová technológia. Automatizačný program nočného klubu vám umožní označiť akéhokoľvek hosťa ako nechceného, ​​takže ho na druhý deň ochranka nepustí. Kontrola nočného klubu bude tiež môcť k neželanému hosťovi pridať akékoľvek komentáre, napríklad dôvod, prečo ho podnik už nepustí na svoje územie. Ovládanie nočných klubov tvárou sa posunie na novú úroveň!

softvér Klub bude viesť aj základnú evidenciu tovaru. Budete môcť vyplniť nomenklatúru tovaru, ktorý sa bude v klube predávať. Vedenie nočného klubu uloží všetok tovar, ktorý nie je vo všeobecnom zozname, bude ho možné zaradiť do skupín. Klubový riadiaci program funguje aj s kuchyňou. Budete vedieť vypočítať zložité jedlá tak, aby samotný program riadenia klubu vypočítal potrebný počet ingrediencií.

Klubový kontrolný program je poskytovaný bezplatne na informačné účely. Vedenie klubu si môžete zadarmo stiahnuť ako demo verziu. Aplikácia nočného klubu s pomocou našich špecialistov zmení svoju funkčnosť podľa vášho želania. Budete môcť získať kvalitný produkt prispôsobený vášmu podnikaniu softvér. A určite aj bude moderný manažment klub!

Program môžu používať:

Video programy pre klubové účtovníctvo

Po zhliadnutí nasledujúceho videa sa môžete rýchlo zoznámiť s možnosťami programu USU - Univerzálny účtovný systém. Ak nevidíte video nahrané na YouTube, určite nám napíšte e-mail, nájdeme iný spôsob, ako ukázať demo!

Anatoly Wasserman predstavuje novú verziu 5.0 programu USU

Okrem názorov bežných používateľov na program USU sú vám teraz prezentované aj názory odborníkov. Anatolij Wasserman sa narodil 9. decembra 1952. Vyštudoval Technologický inštitút chladiaceho priemyslu v Odese ako inžinier. Po ukončení štúdia pracoval ako programátor. potom - systémový programátor. Prvýkrát sa na obrazovke objavil v roku 1989 v klube „Čo? Kde? Kedy? “, Potom - na „ Brain Ring “. V televíznej „Vlastnej hre“ získal v rokoch 2001-2002 pätnásť víťazstiev v rade a v roku 2004 sa stal najlepším hráčom desaťročia. Päťnásobný majster Ukrajiny v športovej verzii „Own Game“. Štvornásobný majster Moskvy v športovej verzii „Own Game“, bronzový medailista z tej istej súťaže, strieborný 2017. Strieborný medailista "Znalcov" - Svetových hier znalcov - 2010 vo "Vlastnej hre".

Alexander Druz o Univerzálnom účtovnom systéme

Okrem názorov bežných používateľov na program USU sú vám teraz prezentované aj názory odborníkov. Alexander Druz - prvý majster intelektuálnej hry "ChGK". Šesťkrát bol ocenený cenou „Krištáľová sova“ ako najlepší hráč klubu. Víťaz "Diamantovej sovy" - cena pre najlepšieho hráča. Šampión televíznej verzie "Brain Ring". V televíznom programe „Own Game“ vyhral „Line Games“, „Super Bowl“, vyhral „III Challenge Cup“ s tímom a vytvoril absolútny výkonnostný rekord v jednej hre. Autor a moderátor intelektuálne hry A vzdelávacie programy na rôznych televíznych kanáloch.

Maxim Potashev o účinnosti programu USU

Okrem názorov bežných používateľov na program USU sú vám teraz prezentované aj názory odborníkov. Maxim Potashev - majster hry „Čo? Kde? Kedy?“, štvornásobný víťaz ceny Krištáľová sova, dvojnásobný majster sveta, trojnásobný majster Ruska, šesťnásobný majster Moskvy, trojnásobný víťaz Moskovského otvoreného šampionátu v hre „ChGK“. Podľa výsledkov hlasovania všeobecného publika v roku 2000 bol uznaný za najlepšieho hráča za všetkých 25 rokov existencie elitného klubu. Za kandidatúru Maxima Potasheva hlasovalo 50 tisíc divákov programu. Získal „Veľkú krištáľovú sovu“ a hlavnú cenu jubilejných hier – „Diamantovú hviezdu“ majstra hry. Člen predstavenstva a od roku 2001 podpredseda Medzinárodnej asociácie klubov. Povolaním - matematik, marketér, obchodný kouč. Vyštudoval Fakultu manažmentu a aplikovaná matematika, vyučoval na Katedre všeobecnej a aplikovanej ekonómie Moskovského inštitútu fyziky a technológie. V auguste 2010 bol zvolený za prezidenta All-Russ verejná organizácia Federácia športového mosta Ruska. hlavy poradenská spoločnosť, ktorá pomáha rôznym organizáciám riešiť problémy súvisiace s predajom, marketingom, zákazníckym servisom a optimalizáciou obchodných procesov.

Sergey Karyakin o taktike v podnikaní

Okrem názorov bežných používateľov na program USU sú vám teraz prezentované aj názory odborníkov. Sergej Karjakin. Vo veku 12 rokov sa stal najmladším veľmajstrom v histórii ľudstva. Zapísaný v Guinessovej knihe rekordov. Vyhral turnaj kandidátov. Víťaz Svetového pohára FIDE. Majster sveta v rýchlom šachu, majster sveta v bleskovom šachu. Ctihodný majster športu Ukrajiny. Ctihodný majster športu Ruska, veľmajster Ruska. Bol vyznamenaný Radom za zásluhy III. Člen verejnej komory Ruská federácia zloženie VI. Opakovaný víťaz detských a mládežníckych majstrovstiev sveta a Európy. Víťaz a víťaz viacerých veľkých turnajov. Majster XXXVI. svetovej šachovej olympiády ako člen ukrajinského tímu, strieborný medailista z olympiády ako člen ruského tímu. Na svojej doske predviedol najlepší výsledok a získal prvú individuálnu cenu (na 4. doske). Majster Ruska s najlepším výsledkom na 1. doske. Majster sveta v ruskom tíme. Semifinalista majstrovstiev sveta. Víťaz viacerých medzinárodných turnajov.

Príležitosti ovládať a spravovať nočný klub

Činnosť nočného klubu riadi riaditeľ (konateľ) menovaný zriaďovateľom. Medzi jeho funkcie patrí riešenie celej škály otázok súvisiacich s činnosťou inštitúcie.

Riaditeľ (manažér) podlieha priamo manažérom technologického oddelenia (zmenový manažér), programovému riaditeľovi (promotérovi) zodpovednému za zábavnú časť práce klubu (najčastejšie všetko, čo súvisí s marketingom patrí do jeho oddelenia), účtovníctvo s personálna služba(spravidla kombinovaný), prevádzkový inžinier (vyšší technik), ktorého útvar zabezpečuje technickú stránku činnosti, zmenový dozor bezpečnostnej služby.

Zamestnanci kasína musia mať aspoň dvoch vedúcich, ktorých povinnosti - v práci na zmeny - zahŕňajú neustále vizuálne sledovanie práce nočného klubu, konania návštevníkov a zamestnancov prevádzky. V prípade sporov medzi zamestnancami klubu a návštevníkmi vystupuje ako rozhodca, ktorého rozhodnutie je konečné. Za hlavného sa považuje vedúci zmeny úradník klubu v ten deň. Jeho odporúčania a pokyny sú pre zamestnancov a návštevníkov klubu záväzné. Manažér musí často akceptovať sťažnosti návštevníkov aj zamestnancov na údajne nekompetentné kroky a rozhodnutia vedúceho zmeny. Ale to všetko sú emócie. Manažér si zvyčajne vyberá manažérov, ktorí striktne vykonávajú úlohy, ktoré im vedenie pridelilo. Tí, ktorí nesúhlasia s politikou klubu, v takýchto funkciách dlho nezostávajú.

Najpočetnejšími zamestnancami klubu sú pracovníci technologického oddelenia (barmani, kuchári, čašníci, grilovačky, upratovačky, nákupcovia). Ich celkový počet závisí od počtu barových pultov, sedenia pri stoloch v inštitúcii, celkového počtu izieb v klube. Riaditeľ (manažér) klubu určuje zamestnancom tohto oddelenia pracovný režim na mesiac. Pre ostatné oddelenia je vypracovaný odporúčaný rozvrh práce personálu, ktorý sa upravuje na mieste. Vrchol zaťaženia práce inštitúcie nastáva počas kalendárnych víkendov a sviatkov, keď všetci zamestnanci nočného klubu odchádzajú do práce. v plnej sile a často pracujú nad rámec inzerovaných otváracích hodín inštitúcie. Niektoré prevádzky majú špeciálne požiadavky na zamestnancov haly:

nosiť oblečenie bez vreciek;

nemajte na rukách žiadne šperky.

V klube funguje bezpečnostná služba (SB), ktorej hlavnou úlohou je chrániť záujmy klubu pred neoprávneným zasahovaním do jeho majetku akýmikoľvek osobami a chrániť dôstojnosť, česť, zdravie a osobný majetok návštevníkov ústavu pred kriminálne zásahy. Na prácu Bezpečnostnej rady dohliada jej šéf, ktorý určuje počet zamestnancov a rozdeľuje medzi nich povinnosti. Činnosť bezpečnostnej služby je licencovaná. Zamestnanci bezpečnostnej služby musia mať tiež licenciu na prácu. Tie kluby, ktoré nemajú možnosť urobiť licenciu pre SB, volajú svojich správcov stráží. Choďte na takýto trik od kontrolných orgánov. Vedúci bezpečnostnej služby spravidla podlieha priamo len zriaďovateľovi (majiteľovi) inštitúcie.

Prácu klubu zabezpečuje v každý konkrétny deň služobný útvar ŠtB, ktorý tvorí vedúci zmeny poverený náčelníkom ŠtB, zamestnanci stacionárov ŠtB, bezpečnostný tím ŠtB. tanečný parket, kontrolná skupina technické prostriedky, rezerva SB. Kvantitatívne zloženie služobného útvaru ŠtB určuje jeho vedúci.

Vedúci zmeny priamo dohliada na činnosť službukonajúceho útvaru a - v čase neprítomnosti vedúceho bezpečnostnej služby - je vedúcim bezpečnostným referentom v klube. Hlási sa len riaditeľovi klubu. Jeho bezpečnostné pokyny sú záväzné pre všetkých ostatných zamestnancov.

Funkcie bezpečnostných dôstojníkov pracujúcich na stacionárnych miestach: kontrola dostupnosti vstupeniek od návštevníkov, dodržiavanie verejný poriadok pri vstupe vo vnútri aj vonku predchádzanie a potláčanie nelegálnych pokusov o vstup na územie klubu. Celkovo sú nainštalované dva stacionárne stĺpiky; prvý je pri hlavnom vchode do klubu a druhý pri služobnom vchode. Na prvom stacionárnom mieste slúžia traja bezpečnostní pracovníci, na druhom jeden alebo dvaja bezpečnostní dôstojníci (podľa uváženia vedúceho zmeny).

Funkcie zamestnancov Bezpečnostnej služby pracujúcich v tanečnom parkete: vizuálna kontrola poriadku v sále, predchádzanie a potláčanie akéhokoľvek protiprávneho konania návštevníkov klubu alebo jeho zamestnancov, ktorí porušujú poriadok v sále, interné pravidlá a požiadavky inštitúcie.

Počet zamestnancov bezpečnostnej služby pracujúcich v tíme obsluhujúcom tanečný parket určuje vedúci zmeny. Na určitých miestach v hale môžu byť inštalované sledovacie kamery. Po hale sa z času na čas pohybujú zamestnanci bezpečnostnej služby, ktorí pozorne sledujú správanie návštevníkov a zamestnancov klubu.

Funkcie kontrolnej skupiny technickými prostriedkami: sledovanie procesu obsluhy návštevníkov barmanmi a čašníkmi, ako aj potláčanie protiprávneho konania návštevníkov. Riadiaca skupina technickými prostriedkami je umiestnená v samostatnej miestnosti. V miestnosti sú nainštalované monitory, na obrazovky ktorých sledovacie kamery inštalované po celom klube aj na úplne nečakaných miestach prenášajú obraz. V prípade potreby môže kontrolná skupina realizovať zvukový a obrazový záznam diania v klube. Počet zamestnancov kontrolnej skupiny technickými prostriedkami určuje vedúci zmeny SB.

Funkcie ochrankárov, ktorí sú v zálohe: byť v nepretržitej pripravenosti prísť na pomoc ochrankárom na stacionárnych miestach a tanečnému parketu, ako aj poskytnúť pomoc v prípade prijatia príkazu od vedúceho zmeny. Počet zamestnancov strážnej služby v pohotovosti určuje vedúci zmeny. [3]

Finančné aktivity nočného klubu

V prípadoch, kedy nočný klub nie je právnická osoba, ale predstavuje jednu z divízií materskej organizácie, potom sa všetky jej finančné aktivity premietajú do účtovných dokladov organizácie. Je to materská organizácia, ktorá vlastní celé vybavenie klubu, zamestnanci sú v jeho kolektíve, a preto sú všetky príjmy inštitúcie príjmom materskej organizácie. Materská organizácia v záujme klubu uzatvára zmluvy s právnickými a fyzickými osobami a nesie za ne zodpovednosť.

Zúčtovanie s rozpočtom za prijaté sumy od nočného klubu sa uskutočňuje nasledovne: z celkovej sumy zisku prijatého materskou organizáciou zo všetkých druhov činností sa odpočítava výška zisku z činnosti klubu.

Zisk klubu sa tvorí ako rozdiel medzi výškou príjmov z činnosti klubu a skutočnými nákladmi klubu zahrnutými do celkových nákladov na organizáciu tejto činnosti. Príjmy klubu tvoria výnosy z predaja vstupeniek, predaja nápojov z baru, výnosy reštaurácie. To sa stáva: nezisková organizácia„Verejnosť charitatívna nadácia» zakladá klub. Všetky peniaze z činnosti klubu idú do fondu. A daňové úrady nemajú právo kontrolovať finančnú činnosť fondu.

Pravidlá správania sa pre návštevníkov nočného klubu

Jednotlivci, ktorí spĺňajú akceptované požiadavky na návštevníka nočného klubu, si môžu zakúpiť vstupenku za pevnú cenu (v závislosti od dostupnosti). Cenu vstupenky určuje vedenie klubu.

Návštevníci klubu sú povinní dodržiavať pravidlá správania sa na jeho území:

správať sa korektne, zdržanlivo, nedovoliť obscénne prejavy a správanie, ktoré narúša pokoj a odpočinok ostatných návštevníkov;

okamžite splniť požiadavky bezpečnostných pracovníkov. Návštevník, ktorý nesúhlasí s požiadavkami bezpečnostného pracovníka, má zároveň možnosť napadnúť jeho postup u správcu, avšak až po splnení všetkých požiadaviek pracovníka z jeho strany.

Návštevníkom je zakázané:

vstúpiť do klubu v stave opitosti alebo v stave omamných látok;

priniesť na územie klubu akýkoľvek druh zbrane, bez ohľadu na prítomnosť dokumentov oprávňujúcich ich nosiť, ako aj jedovaté, horľavé a výbušné látky;

natáčanie filmu, fotografií a videa na území kasína bez povolenia správy;

navštívte inštitúciu v športovom a pracovnom oblečení.

Vedenie klubu má právo vykázať akéhokoľvek návštevníka z klubu bez vysvetlenia.

Program:

Blok I: Čo vám bráni nájsť a udržať si tých správnych ľudí?
- Na čo je to potrebné systémový prístup do personálneho manažmentu?
- Výber a adaptácia – prvky HR systému, ktoré poskytujú základ pre efektívne podnikanie.
- Aké problémy sa vyskytujú pri výbere a adaptácii zamestnancov?
- Kto je zodpovedný za výber a prispôsobenie personálu?

Blok II: Ako vybudovať nábor - efektívny dopravník?
- Čo je základom efektívneho náboru?
- Aké fázy náborového procesu musíte absolvovať, aby ste dosiahli pozitívny výsledok?
- Princípy, metódy, zdroje a nástroje efektívneho náboru?
- Ako vyhodnotiť efektivitu náboru?

Blok III: Ako si vybrať najlepšieho zamestnanca?
- Čo hodnotíme počas pohovoru?
- Prečo potrebujeme kompetenčný model a behaviorálny portrét pozície?
- Aké nástroje použiť na získanie spoľahlivých odpovedí na všetky otázky?
- Prax používania nástrojov hodnotenia kandidátov.

Blok IV: Ako neprísť o správneho zamestnanca?
- Prečo je potrebné adaptovať nových zamestnancov?
- Ako organizovať proces adaptácie?
- Ako hodnotiť efektívnosť adaptačného procesu?
- Adaptácia sa skončila. Potrebujete ešte niečo urobiť?

V dôsledku toho získate:

1. Jasné pochopenie procesov výberu a adaptácie personálu.
2. Efektívne nástroje hodnotenia kandidátov.
3. Schopnosť vybrať najlepších zamestnancov.
4. Ukazovatele efektívnosti procesov výberu a adaptácie personálu.

Informácie o reproduktoroch

vzdelanie:

1990-1994 s vyznamenaním ukončil Vyššiu vojensko-politickú školu pre ozbrojené sily v Minsku so špecializáciou učiteľ sociálnej psychológie;
- 1999-2003 vyštudoval Bieloruskú štátnu ekonomickú univerzitu, vyššej školy manažment a obchod, odbor Marketing.

Skúsenosti: 15 rokov v automobilovom priemysle.

Avtomir Group of Companies, Moskva, HR riaditeľ, 6 rokov

Kľúčové ocenenia:
Vytvorené pracovný systém výcvik personálnej zálohy. Menovanie záložníkov je viac ako 70 %. Integrálne hodnotenie výkonu jeden rok po vymenovaní na úrovni dobré. Program Personálna rezerva vyhrala súťaž o najproduktívnejší projekt spoločnosti.
- Vytvoril sa systém hodnotenia a rozvoja personálu, ktorý zabezpečuje dosahovanie výsledkov obchodné výsledky. 71 % manažérov obchodných jednotiek je klasifikovaných ako zamestnanci s vysokým potenciálom a vhodných na danú pozíciu. Dokončený projekt Hodnotenie a rozvoj personálu sa stalo víťazom súťaže Najproduktívnejší projekt spoločnosti.
- Vyvinuté a implementované vo vlastnej réžii automatizovaný systém stanovenie cieľov a výpočet KPI spojený so systémom odmeňovania zamestnancov. Vďaka zavedeniu systému bolo možné zabezpečiť správne plánovanie a vyhodnocovanie výsledkov.
- Implementoval projekt na zlepšenie efektívnosti produktívneho personálu. Výška cieľ predstavoval viac ako 40 %.
- Implementovaný projekt evidencie a kontroly pracovného času zamestnancov. Rast produktivity práce dosiahol 30 % a viac pre rôzne kategórie zamestnancov.

GK Triple Minsk, zástupca CEO pre personálny manažment a Organizačný rozvoj, 1 rok
- Kľúčové ocenenia:
IN čo najskôr reorganizoval systém riadenia v spoločnosti.
Za predpokladu správneho plánovania rozpočtu, sledovania dosahovania plánovaných cieľov.
Vďaka implementácii systému personálneho manažmentu zabezpečil efektívny nábor, zaviedol systém odmeňovania založený na KPI, ktorý je transparentný pre majiteľa a vrcholový manažment.
Zlepšenie ovládateľnosti a efektívnosti skupiny spoločností. Pozitívna dynamika bola zaznamenaná vo všetkých hlavných obchodných oblastiach.
- International Automobile Holding Atlant-M, Moskva, HR riaditeľ, 9 rokov

Kľúčové ocenenia:
- Ukazovatele výkonnosti zamestnancov rentability a produktivity na úrovni plánu alebo nad plánom.
- Fluktuácia zamestnancov je pod trhovým priemerom o 10-15%.
- Optimalizácia personálneho obsadenia na páde trhu bez dodatočných personálnych nákladov.
- Víťaz ceny HR Brand Award v nominácii Automotive Business.

1. Ja (objednávateľ) týmto vyjadrujem svoj súhlas so spracovaním mojich osobných údajov, ktoré som odo mňa získal v rámci zasielania prihlášky na informačné a poradenské služby / prijatia na štúdium vo vzdelávacích programoch.

2. Potvrdzujem, že číslo, ktoré som uviedol mobilný telefón, je moje osobné telefónne číslo, ktoré mi pridelil operátor celulárna komunikácia a pripravený prevziať zodpovednosť Negatívne dôsledky spôsobené tým, že som uviedol mobilné telefónne číslo patriace inej osobe.

Skupina spoločností zahŕňa:
1. LLC "MBSH", adresa sídla: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. MBSH Consulting LLC, adresa sídla: 119331, Moskva, Vernadsky Avenue, 29, kancelária 520.
3. CHUDPO "MOSKOVSKÁ OBCHODNÁ ŠKOLA - SEMINÁRE", adresa sídla: 119334, Moskva, Leninský prospekt, 38 A.

3. Na účely tejto zmluvy „osobné údaje“ znamenajú:
Osobné údaje, ktoré Klient o sebe vedome a samostatne uvádza pri vypĺňaní Žiadosti o školenie / prijímanie informačných a poradenských služieb na stránkach Webovej stránky Skupiny spoločností
(konkrétne: priezvisko, meno, priezvisko (ak existuje), rok narodenia, stupeň vzdelania Klienta, vybraný vzdelávací program, mesto bydliska, číslo mobilného telefónu, emailová adresa).

4. Klient – ​​fyzická osoba (osoba, ktorá je zákonným zástupcom individuálne mladší ako 18 rokov, v súlade s legislatívou Ruskej federácie), ktorí vyplnili Žiadosť o školenie/prijímanie informácií a poradenských služieb na Webovej stránke Skupiny spoločností, čím vyjadrili svoj zámer využiť vzdelávacie/informačné a poradenské služby Skupiny spoločností.

5. Skupina spoločností vo všeobecnosti neoveruje správnosť osobných údajov poskytnutých Klientom a nevykonáva kontrolu nad jeho spôsobilosťou na právne úkony. Skupina spoločností však vychádza zo skutočnosti, že klient poskytuje spoľahlivé a dostatočné osobné informácie o otázkach navrhovaných v registračnom formulári (Prihláška) a tieto informácie aktualizuje.

6. Skupina spoločností zhromažďuje a uchováva len tie osobné údaje, ktoré sú nevyhnutné pre prijatie na školenia / prijímanie informačných a poradenských služieb od Skupiny spoločností a organizovanie poskytovania vzdelávacích / informačných a poradenských služieb (uzatváranie dohôd a zmlúv s tzv. Zákazník).

7. Zhromažďované informácie umožňujú zasielanie informácií na Klientom zadanú e-mailovú adresu a číslo mobilného telefónu vo forme e-mailov a SMS správ prostredníctvom komunikačných kanálov (SMS mailing) za účelom realizácie recepcie za účelom poskytovania služieb. Skupinou spoločností, organizovať vzdelávací proces, posielať dôležité oznámenia, ako sú zmeny podmienok a zásad Skupiny spoločností. Tieto informácie sú potrebné aj na rýchle informovanie klienta o všetkých zmenách podmienok poskytovania informačných a poradenských služieb a organizáciu vzdelávacieho a prijímacieho procesu na školenia v skupine spoločností, informovanie klienta o pripravovaných akciách, pripravovaných akciách a iných akciách Skupiny spoločností, zasielaním mu korešpondenčných a informačných správ, ako aj za účelom identifikácie zmluvnej strany na základe dohôd a zmlúv so skupinou spoločností, komunikácie s Klientom vrátane zasielania oznámení, žiadostí a informácií súvisiacich poskytovanie služieb, ako aj vybavovanie žiadostí a žiadostí Klienta.

8. Pri práci s osobnými údajmi Klienta sa Skupina spoločností riadi podľa federálny zákon RF č.152-FZ zo dňa 27.7.2006 „O osobných údajoch“.

9. Beriem na vedomie, že zasielanie informácií na e-mailovú adresu môžem kedykoľvek zrušiť zaslaním e-mailom adresovať: . Z odberu informácií na e-mailovú adresu je tiež možné sa kedykoľvek odhlásiť kliknutím na odkaz „Odhlásiť“ v spodnej časti listu.

10. Beriem na vedomie, že kedykoľvek môžem odmietnuť príjem SMS správ na mnou uvedené mobilné telefónne číslo zaslaním e-mailu na adresu:

11. Skupina spoločností prijíma potrebné a dostatočné organizačné a technické opatrenia na ochranu osobných údajov Klienta pred neoprávneným alebo náhodným prístupom, zničením, úpravou, blokovaním, kopírovaním, šírením, ako aj pred iným protiprávnym konaním tretích osôb s ňou.

12. Táto zmluva a vzťahy medzi Klientom a Skupinou spoločností vzniknuté v súvislosti s uplatňovaním zmluvy podliehajú právu Ruskej federácie.

13. Touto zmluvou potvrdzujem, že mám viac ako 18 rokov a súhlasím s podmienkami uvedenými v texte tejto zmluvy a zároveň dávam svoje úplné dobrovoľný súhlas na spracúvanie ich osobných údajov.

14. Táto zmluva upravujúca vzťahy medzi Klientom a Skupinou spoločností platí počas celého obdobia poskytovania Služieb a prístupu Klienta k personalizovaným službám Webovej stránky Skupiny spoločností.

LLC "MBSH" Právna adresa: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.
Sídlo spoločnosti MBSH Consulting LLC: 119331, Moskva, Vernadsky Avenue, 29, kancelária 520.
CHUDPO "MOSKVA OBCHODNÁ ŠKOLA - SEMINÁRE", adresa sídla: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.

Manažér reštaurácie vykonáva tieto funkcie:

vládne finančné aktivity reštaurácie:

 Kontroluje prácu účtovného oddelenia (platba účtov, mzdy, zostatok v hotovosti a pod.).

Podpisuje faktúry.

 Riadi tok Peniaze a úroveň predaja.

Kontroluje mzdy.

 Kontroluje výdavky spoločnosti.

Vykonáva administratívne práce:

Vytvára aktuálne obchodné a administratívne plány.

Vyvíja a organizuje reportingové systémy pre implementáciu plánovaných ekonomických ukazovateľov (objem tržieb za jednotlivé položky sortimentu; objem tržieb na čašníka / barmana a na tím; priemerná kontrola na hosťa, priemerná kontrola na stôl; priemerná kontrola z celkových tržieb na čašníka / barman a na tím, ceny za kuchyňu a bar atď.).

 Pripravuje potrebné písomné správy.

Správy zakladateľom (investorom).

Kontroluje predložené správy od podriadených.

 Zodpovedá obchodní partneri.

Riadenie HR:

Najímanie a prepúšťanie zamestnancov.

 Zabezpečuje školenia.

 Organizovať školenia pre zamestnancov.

 Organizuje certifikáciu zamestnancov a opatrenia na zlepšenie ich zručností. - Tvorí personálnu rezervu.

 Vykonáva personálne zmeny.

 Dohliada na výkon zamestnancov.

 Schvaľuje vnútorné predpisy podniku.

Vytvára rozvrhy práce na zmeny a dovolenky.

 Udržiava výrobnú disciplínu medzi zamestnancami.

 Kontroluje správne používanie disciplinárnych konaní.

Zlepšiť systém stimulov – materiálnych a morálnych stimulov.

 Formuláre firemná kultúra personál.

 Vykonajte stretnutia zamestnancov.

Ukladá administratívne a peňažné sankcie na personál.

Riadi marketing:

 Riadi marketingové aktivity podniku (štúdium hostí, analýza efektívnosti reklamy, skúmanie konkurentov a dodávateľov atď.)

Plánuje a organizuje aktivity na vytvorenie značky a propagáciu reštauračných služieb na trhu.

 Analyzuje možnosti diverzifikácie činnosti reštaurácie.

Poskytuje prevádzkové pokyny pre:

 Výroba;

 Služba;

Údržba;

 Sanitácia

 Bezpečnosť.

Zodpovednosť:

 Manažér reštaurácie zodpovedá zakladateľom (investorom) za ziskovosť podniku – zvyšovanie podielu na zisku a znižovanie podielu nákladov a za svoju povesť.

Na realizáciu obchodného a finančného plánu podniku:

 Plán príjmov.

 Plánujte priame náklady na nákup produktov a nápojov.

 Plán nákladov na platy zamestnancov.

 Plán nákladov na opravy a vybavenie priestorov.

 Plán nákladov na dodatočný nákup malého vybavenia.

Pre organizáciu práce služieb a oddelení podniku:

Personálne oddelenie.

Účtovné oddelenia (hlavný účtovník, hlavný pokladník, kalkulačka, hlavný skladník). - Nákup služieb.

 Výrobné prevádzky (kuchyne).

 Bar.

 Služby manažmentu služieb.

 Banketová služba.

 Inžinierske, technické a prevádzkové služby.

Administratívna kancelária.

Na prilákanie hostí do reštaurácie:

 Organizovanie sponzorských a reprezentačných podujatí.

Pre rozvoj podniku:

 Vývoj a aktualizácia ponuky hlavného, ​​pomocného a špeciálneho menu.

Organizácia projektových tímov pre realizáciu rozvojových programov za účasti všetkých divízií a služieb podniku.