Kontakty na OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works. Stručný popis OJSC MMK

JSC "Magnitogorské železiarne a oceliarne"- najväčší výrobca v oblasti metalurgie železa u nás. Spoločnosť vlastní najväčší hutnícky závod v Rusku, ktorý sa nachádza v Čeľabinskej oblasti.

Spoločnosť je ovládaná štruktúrami blízkymi vrcholový manažment. Od 1. júla 2009 vlastní 87,26 % akcií OJSC MMK nominálny majiteľ OOO " Investičná spoločnosť„Centrum zúčtovania a fondov“, 9,71 % – CJSC „ING BANK (Eurasia)“ a o niečo viac ako tri percentá – v rukách menšinových akcionárov.

Hlavným výrobným podnikom skupiny sú Magnitogorské železiarne a oceliarne, ktoré spolu s množstvom spriaznených spoločností zabezpečujú úplný komplex operácie od ťažby a úpravy železných rúd až po hĺbkové spracovanie ocele a liatiny. Medzitým sú podniky skupiny zásobované surovinami silami spoločností, ktoré nie sú súčasťou holdingu. Suroviny sa nakupujú okrem iného od OAO Mechel.

Skupina spoločností siaha svoju históriu až do roku 1932, kedy bola spustená prvá vysoká pec v závode v Magnitogorsku.

A) podniky poskytujúce technologický proces v Magnitogorských železiarňach:

LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Riadenie motorovej dopravy";
. LLC „Bakalská banská správa“;
. LLC "Magnitogorsk servisné stredisko";
. JSC "Magnitogorsk cement-žiaruvzdorný závod";
. ZAO "Mekhanoremontny komplex";
. LLC "Minimax";
. OOO "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. LLC "Remput";
. CJSC "Ruská metalurgická spoločnosť";
. CJSC "Stavebný komplex";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";

B) podniky na hlboké spracovanie železných kovov:

ZAO "Interkos-IV";
. JSC "Magnitogorsk Hardware and Calibration Plant "MMK-METIZ";
. JSC "MMK-Profil-Moskva";

C) spoločnosti, ktoré zabezpečujú predaj produktov holdingu:

JSC "Bashmetalloptorg";
. OOO "Obchodný dom MMK";
. LLC "Obchodný dom MMK-Moskva";
. LLC "Obchodný dom MMK-Ural";

D) finančné investičné spoločnosti:

LLC "región";
. LLC "investičná spoločnosť "RFTS";
. LLC "Správcovská spoločnosť "RFTS-Capital".

Hlavné typy výrobkov vyrábaných spoločnosťou:

Stratégia rozvoja JSC "MMK" je zameraná na zvýšenie bezpečnosti výrobné podniky skupiny vlastnia suroviny nadobudnutím práv na rozvoj nových ložísk a výstavbou ťažobných podnikov, ako aj akvizíciou spoločností v ťažobnom priemysle; o neustálom zavádzaní nových technológií a modernizácii existujúcich zariadení. V roku 2007 závod prijal investičný program, podľa ktorého sa do roku 2013 plánuje vyčleniť viac ako 10 miliárd dolárov na modernizáciu výroby. Okrem toho sa Skupina MMK snaží o užšiu spoluprácu medzi podnikmi Holdingu s cieľom zvýšiť efektivitu.
V roku 2008 dosiahli hrubé výnosy skupiny OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works 225 972,4 milióna rubľov a zisk pred zdanením - 15 602 800 tisíc rubľov. Podnik vyrobil v roku 2008 12 miliónov ton ocele a 11 miliónov ton kovových výrobkov.

Verejná korporácia" Magnitogorské železiarne a oceliarne" je najväčší podnikželeznej metalurgie Ruska, jeho podiel na objeme kovových výrobkov predávaných na domácom trhu krajiny je asi 20%. Podnik je veľký hutnícky komplex s pl výrobného cyklu, počnúc prípravou železnorudných surovín a končiac hĺbkovým spracovaním železných kovov. MMK dnes vyrába najširší sortiment výrobkov z ocele medzi podnikmi Ruská federácia a krajín SNŠ. Asi 40% výrobkov OJSC MMK sa vyváža do rôznych krajín sveta.

Železiarne a oceliarne Magnitogorsk je veľký hutnícky komplex s celým výrobným cyklom od prípravy železnej rudy až po hĺbkové spracovanie železných kovov. MMK má najvyššiu spomedzi Ruské spoločnosti podiel výroby produktov s vysokou pridanou hodnotou. Závod, ktorý je plne vybavený vlastnou elektrickou energiou, je jediným veľkým podnikom na hutníctvo železa v Rusku, ktorý nemá vlastnú surovinovú základňu.

Spoločnosť takmer úplne opustila predaj dosiek a neustále zvyšuje objem výroby produktov s vysokou pridanou hodnotou (galvanizovaná oceľ, oceľ potiahnutá polymérom, pocínovaný plech). MMK je zároveň najväčší Ruský výrobca plech. Konštrukcia Mill 5000 umožní MMK vstúpiť na rýchlo rastúci trh rúr s veľkým priemerom. Zrýchlený rozvoj takých priemyselných odvetví, ako sú potrubia, strojárstvo, automobilový priemysel, stavebníctvo, zaručuje vysoký dopyt po výrobkoch závodu.

Tradične je hlavným dodávateľom aglomerátu a peliet v MMK Sokolovsko-Sarbayskoye GPO (SSGPO, Kazachstan), ktorý poskytuje závodu 70 – 80 % surovín. V roku 2005 bol závod vystavený blokáde surovín, keď vlády Kórejskej republiky súčasných Gazmetall a SSGPO súčasne odmietli dodávať rudu. Magnitke sa ale podarilo zaceliť medzeru vo vlastnom surovinovom zabezpečení. Začiatkom roka 2007 podpísali MMK a Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazachstan) 10-ročný kontrakt na dodávky železnej rudy, podľa ktorého bude kazašská spoločnosť ročne dodávať MMK viac ako 12 miliónov ton rudy. Cena dodávok surovín v rámci tohto kontraktu bude každoročne prehodnocovaná a vypočítaná na základe predajnej ceny najväčších svetových producentov železnej rudy – CVRD, BHP Billiton a Rio Tinto. MMK tiež aktívne rozvíja vlastnú zdrojovú základňu. Začiatkom novembra 2006 vyhralo MMK aukciu o právo na rozvoj poľa Prioskolskoye v regióne Belgorod. V nasledujúcich desiatich rokoch bude musieť MMK investovať do poľa Prioskolskoye od 1 do 1,5 miliardy dolárov.

MMK vyrába najširší sortiment kovových výrobkov medzi ruskými podnikmi a podnikmi SNŠ. Približne polovica výrobkov MMK sa vyváža do rôznych krajín sveta. Viac ako štvrtina produkcie sa donedávna vyvážala do Ázie a na Blízky východ, kde v r V poslednej dobeČínski výrobcovia aktívne zvyšujú svoju prítomnosť. Teraz sa MMK sťahuje zo svojho tradičného ázijského predajného trhu na trhy Turecka, Indie, Maroka, Iránu a Grécka.

Fúzie a akvizície

Dňa 4. októbra 2007 spoločnosť oznámila akvizíciu 10,75% podielu v JSC Belon od jej hlavného vlastníka Andrey Dobrov. V marci 2008 sa podiel MMK v uhoľnej spoločnosti zvýšil na 41,3 %.
MMK bol donedávna jediným ruským oceliarskym holdingom, ktorý nemal aktíva v zahraničí. Dôvodom takejto pasívnej stratégie je, že majitelia mlyna nemohli usmerňovať zadarmo peňažných tokov na nákup majetku, pretože pomerne nedávno vyriešil problémy vlastníctva. Až koncom roka 2004 bol štátny podiel (17,8 %) akcií MMK vykúpený a 15,9 % akcií bolo získaných od skupiny Mechel. Po týchto transakciách získal manažment MMK na čele s Viktorom Rašnikovom kontrolu nad 98 % akcií spoločnosti s hlasovacím právom. V nasledujúcich rokoch bol manažment nútený použiť všetky dostupné prostriedky na splatenie úveru, ktorý bol prijatý na nákup týchto akcií. V Rusku tiež MMK zatiaľ nie je príliš aktívny na trhu fúzií a akvizícií. MMK zamietlo návrh Metalloinvestu (Gazmetal) na zlúčenie napriek zjavnému synergický efekt- MMK má nedostatok vlastných surovín, Metalloinvest ich má prebytok.

V marci 2006 v konzorciu s dvoma spoločnosťami z Saudská Arábia a Pakistan, MMK vyhrala aukciu na predaj 75% podielu v pakistanskej metalurgickej spoločnosti Pakistan Steel, pričom za balík ponúkla 362 miliónov dolárov. Zároveň MMK získala 40% v konzorciu.

Medzinárodná expanzia MMK však zostala len pokusom spolu s partnermi - Al-Tuwairqi a Arif Habib Group - kúpiť začiatkom roka 2006 75-percentný podiel v Pakistan Steel. Z víťazstva vyšla Magnitka, ale pakistanské úrady neskôr výsledky aukcie anulovali. . A koncom roka 2006 mohla Magnitka konečne realizovať rozsiahle investície v zahraničí, keď kúpila asi 4 % akcií austrálskej ťažobnej spoločnosti Fortescue Metals. Okrem toho sa do roku 2009 chystá MMK postaviť v Turecku oceliareň s kapacitou 2,6 milióna ton ocele ročne spolu s tureckým Atakasom.

V auguste 2007 spoločnosť kúpila od Európskej banky pre obnovu a rozvoj 37,5% podiel vo výrobcovi automobilových komponentov ZAO Interkos-IV. Aj v auguste 2007 vedenie spoločnosti potvrdilo informáciu o vlastníctve 5,37 % akcií Fortescue Metals.

Majitelia a manažment

K začiatku roka 2006 bolo vydaných 8 858 000 akcií, z toho 75 % kmeňových, 25 % prioritných. Z toho 62,3% patrí ruským súkromným akcionárom, 23,8% - štátu, 13,6% - zahraničným jednotlivcom.

42,44 % akcií MMK vlastní Mintha Holding Limited, ďalších 43,11 % Fulnek Enterprises Ltd. Tieto spoločnosti sú 100% vlastnené spoločnosťou Steelnet Ltd. 7,37 % - U.F.G. Structured Holdings Ltd. V skutočnosti závod ovládajú štruktúry spojené s manažmentom na čele s predsedom predstavenstva Viktorom Rašnikovom. K júnu 2007 má 98 % akcií spoločnosti s hlasovacím právom vedenie MMK, najväčší podiel má Viktor Rašnikov (87 %).

Koncom decembra 2006 sa objavila informácia, že majiteľ najväčšej svetovej hutníckej spoločnosti Mittal Steel Lakshmi Mittal dal majiteľom MMK ponuku na odkúpenie kontrolného balíka akcií spoločnosti. Podľa neoficiálnych údajov tento návrh majitelia MMK odmietli a nedostal súhlas od prezidentskej administratívy.

23. apríla 2007 MMK uskutočnila IPO, pričom predala 8,9 % akciového kapitálu v Londýne burza cenných papierov a získal 1 miliardu USD. Cena umiestnenia bola 0,96 USD za akciu. Celá spoločnosť bola ocenená na 11,2 miliardy dolárov za ponukovú cenu. Kniha objednávok bola prekročená 2,1-krát. Organizátormi boli veľké investičné banky – Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizácia na londýnskej burze k 6. júlu 2007 – 11,856 miliardy USD

Skupina MMK

OJSC MMK Group (Group) — súbor kombinovaných jednotný systém riadenie a kontrola organizácií, ktorých činnosť smeruje k dosiahnutiu jediného strategického cieľa – udržanie dlhodobej konkurencieschopnosti a trvalo udržateľného rozvoja.

História vzniku skupiny
Od roku 1990 prechádza OJSC MMK komplexnou reštrukturalizáciou, ktorá riešila tieto úlohy:

• zachovanie pracovných miest;
• zintenzívnenie finančných prostriedkov na technické vybavenie;
• zvýšenie záujmu manažérov o výsledky finančnej a ekonomickej činnosti;
• zníženie nákladov na vedľajšiu výrobu minimalizáciou nákladov v rámci etablovaných dcérskych spoločností;
• prieskum trhu a rozširovanie sortimentu.

Maximálna aktivita tento proces bola dosiahnutá v roku 1997 - vyčlenením štrukturálnych divízií z OJSC MMK vzniklo 58 spoločností s kapitálovou účasťou OJSC MMK.
V nasledujúcich rokoch MMK získalo nové aktíva na trhu, čím sa vytvorila vertikálne integrovaná štruktúra, a reštrukturalizovalo sa existujúce dlhodobé finančné investície.
K 30. júnu 2008 zahŕňa OJSC MMK Group 56 spoločností.

Vzťahová politika v skupine MMK
Strategickým cieľom skupiny MMK je udržať si dlhodobú konkurencieschopnosť a trvalo udržateľný rozvoj.
Pri tvorbe a implementácii stratégie sa členovia Skupiny OJSC MMK riadia nasledovnými zásadami organizácie aktivít:

• koncentrácia a efektívne využívanie zdrojov Skupiny MMK;
• jednotné prístupy k realizácii investičných, marketingových, výrobných a technologických, sociálnych a účtovných politík;
• prednostné zadávanie zákaziek v rámci skupiny MMK;
• slobodný Komplexný prístup pri tvorbe a realizácii plánov OJSC MMK Group;
• jednotná firemná kultúra a Sociálna zodpovednosť podnikanie;
• optimalizácia činnosti v OJSC MMK Group;
• neustále zlepšovanie a inovácie;
• integrovanej bezpečnosti a riadenia rizík.

Úlohy OJSC MMK Group, ktorých riešenie prispieva k dosiahnutiu strategického cieľa:

• implementácia strategického plánovania rozvoja skupiny OJSC MMK;
• vývoj jednotných podnikových štandardov upravujúcich oblasti činnosti skupiny OJSC MMK;
• zlepšovanie kvality a zavádzanie nových technológií;
• zabezpečenie efektívnej prevádzky;
• zabezpečenie jednotného informačného priestoru, rozvoj a integrácia informačných technológií;
• zadávanie objednávok v rámci skupiny MMK za optimálnych podmienok trhové ceny a jednotné požiadavky na kvalitu;
• rozšírenie prítomnosti na trhoch;
• udržiavanie a rozvoj spoločných firemných hodnôt;
• právnu pomoc organizáciám zaradeným do Skupiny MMK.

Finančné ukazovatele

Rast výroby a dobré cenové prostredie na domácom trhu umožnilo Magnitogorským železiarňam zvýšiť svoj kľúč finančné ukazovatele. V roku 2007 vzrástli tržby skupiny MMK medziročne o 27,6 % a dosiahli 8 197 miliónov USD. Prevádzkový zisk dosiahol 2 079 miliónov USD alebo 25,4 % tržieb (17,8 % nárast v porovnaní s rokom 2006). Konsolidovaný čistý zisk spoločnosti za 12 mesiacov roku 2007 vzrástol v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka o 24,3 % a dosiahol 1 772 mil. USD. čistý zisk v tržbách predstavovali 21,6 %. Hodnota EBITDA za 12 mesiacov roku 2007 predstavovala 2 342 miliónov amerických dolárov alebo 28,6 % z výnosov. V porovnaní s 12M rokom 2006 sa EBITDA spoločnosti zvýšil o 337 miliónov USD alebo 16,8 %.

Hlavným strategickým cieľom OJSC MMK:

Udržiavanie dlhodobej konkurencieschopnosti na globálnom trhu valcovaný kov .

Hlavný strategický cieľ sa dosiahne dosiahnutím nasledujúcich strategických cieľov:

1. Povzbudzovanie všetkých zamestnancov k dosiahnutiu cieľov na základe profesionálny vývoj, zapojenie do procesu riadenia kvality, spokojnosť s výsledkami práce a sociálne garancie.
2. Poskytovanie záruk efektívnosti, spoľahlivosti a likvidity pre investorov;
3. Zníženie škodlivé účinky na životné prostredie.

Stratégia rozvoja

Poslanie OJSC MMK:
"Výroba a marketing vysoko kvalitných výrobkov z ocele, ktoré spĺňajú potreby našich zákazníkov, s cieľom generovať zisk vo výške postačujúcej na rozvoj podniku na úroveň poprednej globálnej spoločnosti a implementáciu zdravej sociálnej politiky."
Napĺňať poslanie OJSC MMK je možné len vtedy, ak existuje dlhodobá možnosť vyrábať a predávať kovové výrobky. Preto je hlavným cieľom OJSC MMK udržať si dlhodobú konkurencieschopnosť na globálnom trhu valcovaných kovov.
Hlavný strategický cieľ sa dosahuje prostredníctvom:

• Získanie vedúceho postavenia vo vývoji a implementácii nových technológií;
• Zlepšovanie kvality výrobkov z ocele a vývoj nových typov výrobkov na uspokojenie súčasných a budúcich potrieb a očakávaní spotrebiteľov;
• Zachovanie a rozšírenie predajných a dodávateľských trhov;
• Zvýšenie efektívnosti výroby;
• Zníženie škodlivých vplyvov na životné prostredie;
• Zapojenie všetkých zamestnancov do procesu riadenia kvality;
• Povzbudzovanie všetkých zamestnancov k dosiahnutiu cieľov;
• Zabezpečenie sociálnoprávnej ochrany zamestnancov OJSC MMK.

Stratégia vypracovaná OJSC MMK na dosiahnutie stanovených cieľov sa realizuje v týchto oblastiach činnosti:

• Neustály komplexný rozvoj spoločnosti, ktorý zabezpečuje výmenu zastaraných technológií a zariadení, využívanie existujúcich a novo sprevádzkovaných moderných high-tech, ekologických výrobných zariadení s maximálnym zaťažením;
• Dosiahnuť viac vysoká účinnosť pri výrobe liatiny, ocele, valcovaných výrobkov, výrobkov s vysokou pridanou hodnotou;
• Posilnenie pozície na trhu zlepšovaním kvality produktov, realizáciou marketingového prieskumu a vypracovaním trhovej stratégie;
• Dlhodobé zachovanie všestrannosti sortimentu (plech a trieda), s primárnym zameraním spoločnosti na výrobu plochých výrobkov s vysokou pridanou hodnotou;
• Vytvorenie komplexných záruk pre spoľahlivé fungovanie OJSC MMK;
• Zvýšenie výroby vysokokvalitných plechov valcovaných za studena, potiahnutých plechov, výrobkov vysokých (IV a V) stupňov spracovania;
• Implementácia energeticky úsporných technológií a rozširovanie vlastnej energetickej základne;
• Implementácia systému environmentálneho manažérstva v súlade s medzinár norma ISO 14001-96;
• Zlepšenie sociálnej klímy zvýšením úrovne mzdy a mať účinný balík sociálne programy a záruky;
• Vytvorenie integrovanej finančnej a priemyselnej štruktúry s účasťou OJSC MMK;
• Akvizícia podnikov, ktoré spracúvajú výrobky OJSC MMK vo významných objemoch alebo dodávajú suroviny a dodávky OJSC MMK;
• Zvýšenie spravovateľnosti podniku a informačnej transparentnosti pre investorov a akcionárov.

Investičný program Magnitogorských železiarní je navrhnutý na sedem rokov od roku 2007 a počíta s investíciami vo výške viac ako 5 miliárd USD. Medzi hlavné oblasti rozvoja patria:

• výstavba valcovne-5000 (ukončenie sa očakáva do roku 2009, náklady na projekt sú približne 1,5 miliardy USD);
• výstavba nových jednotiek na žiarové zinkovanie a polymérové ​​povlaky;
• výstavba konvektora s kapacitou 2 milióny ton, nová koksárenská batéria;
• výstavba novej univerzálnej valcovne za studena na výrobu vysokokvalitných plechových plechov (s kapacitou asi 2 milióny ton plechu ročne) a valcovaného materiálu pre potiahnuté valcované výrobky (uvedenie do prevádzky približne do roku 2010, cena projektu je asi 1 USD miliardy);
• výstavba závodu na výrobu lisovaných dielov v Petrohrade (v Kolpine) s kapacitou cca 300 000 ton lisovaných dielov ročne (odhadované náklady sú cca 100 miliónov USD)

Ústredným článkom stratégie je rekonštrukcia výrobných priestorov. V súlade s investičným programom vypracovaným do roku 2013 je objem investícií do modernizácie výroby viac ako 1 miliarda amerických dolárov.

webové stránky
www.mmk.ru

Buffettovo skóre : 7,56 z 10

Prvorodený z päťročných plánov, pancierový štít krajiny, gigant sovietskeho priemyslu, vlajková loď domáceho hutníctva, „trendsetter“ v hutníckom priemysle – to všetko je o MMK. Jeho nahrávky dobyli celý svet: jeho samotný vzhľad od nuly čo najskôr sa stal veľkým úspechom.

Referenčné informácie:

• Meno spoločnosti: PJSC "MAGNITOGORSKÉ HUTNÉ PRÁCE";
• Právna forma aktivity: verejná akciová spoločnosť od 26. 5. 2017;
• Druh aktivity: výroba a predaj produktov metalurgie železa;
• Výnosy za rok 2016: 5 630 miliónov dolárov;
• Príjemca: Viktor Rashnikov, predseda predstavenstva;
• Počet zamestnancov za rok 2016: 18 077 ľudí;
• Stránka spoločnosti: http://mmk.ru/

Vo februárových dňoch tohto roku prijali v súvislosti s výročím gratulácie Magnitogorské železiarne, mestotvorný podnik Magnitogorska, jeden z najznámejších, tvoriaci priemyselné dedičstvo ZSSR. Presne pred 85 rokmi, 1. februára 1932, prvá vysoká pec vyrobila prvú liatinu. Práve tento deň sa začal považovať za narodeniny MMK. V Sovietskom zväze nebol jediný človek, ktorý by nevedel o tomto prvorodencovi prvých päťročných plánov a symbole sovietskej industrializácie.

História MMK (známejší názov Magnitka) je skutočným „fenoménom“ v dejinách krajiny. Hluchá uralská step - a gigant sovietskeho priemyslu, ktorý v rekordnom čase povstal od nuly, len vďaka oddanosti tisícov prvých staviteľov. To bolo neuveriteľné. Nikto na svete neveril, že je to možné. Ako neskôr neverili, keď závodu trvalo len mesiac, kým začal vyrábať pancierovú oceľ pre krajinu vo vojne s nacistami.

„Od spustenia prvej vysokej pece v Magnitogorsku dodnes MMK vyťažil viac ako 430 miliónov ton rudy, vyrobil viac ako 700 miliónov ton aglomerátu, 614 miliónov ton surového železa, 791 miliónov ton ocele a 633 miliónov ton predajné kovové výrobky. Ak je všetka oceľ vytavená v Magnitogorsku za 85 rokov prezentovaná vo forme plechu s hrúbkou 0,5 mm, potom by mohla pokrývať plochu asi 200 tisíc metrov štvorcových. km. To je viac ako územie takých krajín ako Belgicko, Holandsko, Rakúsko a Švajčiarsko dohromady.“

Metal z Magnitogorska stále slúži v DneproGES, Bajkonure, plynovodoch a ropovodov. MMK vždy bola a zostáva vlajkovou loďou domácej hutníctva železa a je hrdá na ľudí, ktorí počas histórie závodu opakovane preukazujú svoj nezlomný charakter.

Ako bola dobytá Mount Magnetic

Samotné mesto Magnitogorsk aj rastlina vďačia za svoje zrodenie tejto hore (a tiež názvu). Jedinečná akumulácia železných rúd na malom území podľa prvých odhadov odborníkov predstavovala asi pol miliardy ton železnej rudy, vysokokvalitnej s obsahom železa až 70 %, a čo je najdôležitejšie, nie hlbokej, a na niektorých miestach vyplávali na povrch.

Hovorí sa, že pevnosť Magnitnaya Orenburg guvernér I.I. Neplyuev založil v roku 1743 výlučne za účelom ochrany hory pred neoprávnenými pokusmi o ťažbu rudy. V okolí hory bojoval Pugačev s cárskou armádou a samotná pevnosť mimochodom slúžila dokonca ako základňa pre povstalcov Pugačev.

Keď o storočie neskôr vládna komisia na čele s D.I. Mendelejev, preskúmal horu v roku 1899 a vyrobil potrebné výpočty, odhadované zásoby rúd predstavovali 1 miliardu libier, aj keď o niečo neskôr viac podrobné výpočty povolené strojnásobiť túto hodnotu.

Ten istý Dmitrij Ivanovič opakovane poukázal na to, že je oveľa vhodnejšie organizovať výrobu surového železa s použitím uhlia ako hlavného paliva pre metalurgickú výrobu. Povedal, že je veľmi dôležité postaviť veľké vysoké pece schopné taviť surové železo oveľa lacnejšie s použitím minerálneho paliva dodávaného zo západnej Sibíri, kde boli objavené ložiská. čierne uhlie. sibírsky Železnica prešiel veľmi tesne. Pre železiarsky biznis na Urale by to mohol byť skutočný impulz.

Až teraz nevykoreniteľná ruská byrokracia nedovolila túto myšlienku zrealizovať. Až do samotnej októbrovej revolúcie spojiť sibírske uhlie a Ural Železná ruda nepodarilo.

V máji 1925 začali vo Sverdlovsku projektovať závod Magnitogorsk neďaleko hory Magnitnaja, ktorý bol podľa plánov mladej sovietskej vlády predurčený stať sa najväčším hutníckym závodom v krajine. O štyri roky neskôr sa začala výstavba na území Čeľabinského regiónu.

Ani najťažšie podmienky, v ktorých museli prví stavitelia Magnitogorska pracovať, im nezabránili v auguste 1929 začať s ťažbou. Ruda z hory Magnitnaya bola poslaná do uralských tovární.

Začiatkom roku 1931 už bola postavená vysoká pec, otvorená pec a valcovne, o niečo neskôr bola uvedená do prevádzky žiaruvzdorná dielňa, 1. vysoká pec bola uvedená do sušenia, centrálna elektráreň dala prvý prúd a 1. februára 1931 dal Magnitogorsk prvú liatinu. Udialo sa jej narodenie. Už v lete vyrábala vysoká pec č.2 liatinu.

Rastlina sa rýchlo rozvíjala. Prešiel len rok a už boli spustené ďalšie dve vysoké pece, štyri otvorené pece. Oceľ sa taví na Magnitke. A spustením valcovne profilov 500 v roku 1934 sa závod stal podnikom s kompletným hutníckym cyklom.

Svetová história nikdy nepoznala príklady výstavby takého veľkolepého priemyselného zariadenia v tak krátkom čase, keď sú technické možnosti minimálne.

Tento najväčší domáci hutnícky podnik bol predurčený stať sa skutočným pancierovým štítom počas Veľkej vlasteneckej vojny. Uľahčila to aj geografická vzdialenosť od nepriateľských akcií.

Od prvých dní vojny MMK žil a pracoval pre front, pre víťazstvo.

Na splnenie zložitých vojenských objednávok bola potrebná radikálna reštrukturalizácia výroby. Hutníci museli prispôsobiť pece na tavenie pancierovej ocele. Na celom svete sa to dialo v malotonážnych otvorených ohniskách, takže túto technológiu teraz urgentne zvládali v MMK. Mesiac po začiatku vojny sa im podarilo získať prvú pancierovú oceľ. Navyše Magnitogorsk vytvoril Nová technológia jeho tavenie vo veľkých otvorených peciach s hlavným ohniskom, než v hutníctve kvalitnej ocele, urobilo doslova revolúciu.

Obchod pre tepelné spracovanie pancier, prvé pancierové pláty prijal už 41. septembra.

Magnitka sa stala vojenským arzenálom krajiny, vyrábala aj náboje, ručné granáty, súčiastky do rakiet a iné obranné produkty.

Boli postavené a uvedené do prevádzky nové výrobné jednotky:

• otvorená pec č. 19;
• mlyn "2350" zo Záporožia;
• koksová batéria;
• vysoké pece č.5 a č.6.

Môžeme s istotou povedať, že v Magnitogorsku bol v priebehu rokov vybudovaný a zvládnutý celý závod s kompletným metalurgickým cyklom. Počas vojnových rokov bol každý tretí náboj vyrobený z magnitogorskej ocele, panciera každého druhého sovietskeho tanku.

A v povojnových rokoch ... "trendsetter" v železiarskom a oceliarskom priemysle

Výroba ocele naďalej rástla rýchlym tempom. Počas prvých dvadsiatich povojnových rokov uviedol MMK do prevádzky 14 otvorených a 4 vysoké pece, 6 valcovní a rovnaký počet koksových batérií.

Magnitka bola dokonca v mnohých smeroch „trendsetterom“ v tomto odvetví:

V polovici 70. rokov závod vyrábal 15 miliónov ton ocele a 12 miliónov ton hotových valcovaných výrobkov ročne. Výroba zostala na približne rovnakej úrovni ešte niekoľko rokov. A v roku 1989 Magnitka dosiahla rekordné číslo - 16 miliónov ton ocele ročne.

do trhovej ekonomiky

Rozpad Únie, vstup závodu na trh nemohol mať negatívne dôsledky. V roku 1992 sa Magnitogorsk Combine stáva akciovou spoločnosťou. Hlavným cieľom, ktorý pred ním stojí, je rekonštrukcia a modernizácia výroby. Niet inej cesty. Dlhodobý majetok je opotrebovaný, technológie sú už v tom čase zastarané. Samotný konvertorový komplex plne vyhovoval požiadavkám moderných metalurgických technológií. A stále, objemy výroby v polovici 90. rokov neboli ani zďaleka rekordné. Načo je MMK, v celej krajine je ekonomická recesia a väčšina veľkých spotrebiteľov kovu je na pokraji zastavenia. V prvom rade sa to týkalo strojárstva a obranné komplexy.

Od konca deväťdesiatych rokov sa na MMK začalo s grandióznou obnovou.

1. Bol vypracovaný rozsiahly investičný program zameraný na renováciu technického vybavenia.

   Trvalo celých pätnásť rokov, kým boli v závode uvedené do prevádzky moderné výrobné komplexy, ktoré umožnili zabezpečiť výrobu produktov, ktoré by mohli konkurovať v domácej a zahraničnom trhu.

   Hutníci za tento čas opustili metódu tavenia ocele na otvorenom ohni, aktualizovali sa všetky oceliarne kapacity, kompletne sa zrekonštruovala výroba valcovania profilov, na výkonných moderných agregátoch sa vyrábajú pozinkované valcované výrobky a valcovaný kov s polymérnym povlakom.

   Prijaté opatrenia výrazne zlepšili ekologickú situáciu v meste.

   Rok 1997 bol pre Magnitogorsk prelomový. Závod dosiahol nárast výroby ocele a v ďalších rokoch sa objem výroby postupne zvyšoval.

2. Implementácia integračnej politiky sa stala ďalším smerom, ktorým sa závod vyvíjal. Od roku 2002 vlastní MMK kontrolné podiely v kalibračných a hardvérovo-metalurgických závodoch Magnitogorsk. Vďaka ich zlúčeniu získal hardvérový priemysel krajiny veľká JSC"Magnitogorský hardvér a kalibračný závod" MMK-METIZ ".

MMK pokračuje v expanzii a vytváraní vlastnej zdrojovej základne spojením uhoľnej spoločnosti Belon a spoločnosti Profit špecializovanej na dodávky kovového šrotu.

Okrem toho závod časť projektov realizuje mimo Magnitku. V Kolpine bol vybudovaný závod na lisované automobilové komponenty a v Tureckej republike bol vybudovaný metalurgický komplex „MMK Metalurji“.

Ktorýkoľvek z projektov realizovaných MMK je ďalším krokom k posilneniu konkurencieschopnosti a trvalo udržateľného rozvoja.

"V súlade s nové vydanie charty, od 5. júna 2017 je úplný názov spoločnosti MMK v ruštine Verejná akciová spoločnosť Magnitogorsk Iron and Steel Works, skrátený názov spoločnosti je PJSC MMK; celé obchodné meno akciovej spoločnosti dňa anglický jazyk je verejná akciová spoločnosť Magnitogorsk Iron & Steel Works, skrátený názov spoločnosti - PJSC MMK.

Skupina MMK je vysoko efektívna ruská hutnícka spoločnosť, ktorá zaujíma popredné miesto v tomto odvetví. Patrí medzi 30 najväčších výrobcov ocele na svete, pričom zabezpečuje dodržiavanie vysokých štandardov v oblasti ekológie a ochrany práce. MMK sa nevzdáva svojich pozícií na domácom trhu výrobcov valcov, posledné roky sa stabilne drží v prvej trojke s objemom výroby 17,5 % v spoločnosti s NMLK (17,5) a Severstaľ (15,3). . Je jediným výrobcom pocínovaného plechu v krajine.