Spoluautori:
Problémy, ktorým môžu firmy čeliť, ako aj činy zamestnancov a manažmentu, ktoré môžu firmu zbankrotovať alebo jej spôsobiť problémy. Odborné rady, čo môže firme uškodiť, a čo naopak pomôcť. Zohľadnenie poskytnutých informácií v porovnaní s vedomosťami a názormi študentov vo veku 18-20 rokov, ktorí študujú najmä v smere "Manažment", opýtaných počas prieskumu.
2. Emeljanová Jekaterina Gennadievna. Riziká automatizácie prijímania „inteligentných“ rozhodnutí
Spoluautori: Moldavčan Artem Anatolyevič, kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
Téma rizík automatizácie pri prijímaní „inteligentných“ rozhodnutí je obzvlášť dôležitá modernom svete, ktorej neoddeliteľnou súčasťou je digitalizácia všetkých sfér spoločnosti. Dnes sa človek snaží zjednodušiť svoj život vo všetkom: od robotov vo výrobe až po diaľkové ovládanie domácich spotrebičov. Usiluje sa aj o zjednodušenie rozhodovania, no takéto zjednodušenie vytvára nové riziká, ktoré je potrebné riešiť, minimalizovať a v najlepšom prípade im predchádzať.
3. Prostaková Alexandra Dmitrievna. Vlastnosti vytvorenia podniku v oblasti výroby kuchynského nábytku
Spoluautori: Moldavčan Arťom Anatoljevič, kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
Tento článok je venovaný popisu procesu vytvárania ruského podniku v oblasti výroby kuchynského nábytku. Príspevok predstavuje teoretickú časť a výpočtovo-analytickú časť.
4. Borisová Oľga Petrovna. ZNAKY MEDZI KULTÚRNYM MANAŽMENTOM V MANAŽMENTE ĽUDSKÝCH ZDROJOV
Spoluautori:
Medzikultúrny manažment je pre podnikanie v kontexte rozšírenej globalizácie skôr nevyhnutnosťou. Na medzinárodnú interakciu v rámci podniku aj mimo neho by v prvom rade mali byť pripravení lídri a manažéri.
5. Abdrakhmanov Vadim Ravilevič. Logistické procesy v národnom cestovnom ruchu
Spoluautori:
Autor tohto vedeckého článku vypracoval štúdiu o logistických procesoch v oblasti cestovného ruchu. Tento príspevok sa zaoberá vplyvom a významom národného cestovného ruchu.
6. Kodachigová Taisiya Igorevna. Rozvoj systému priorít pre potreby a záujmy človeka pri realizácii rozhodnutí manažmentu Existuje recenzia.
Spoluautori: Moldavan A. A., kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov
Prítomnosť potrieb určuje spôsob, akým človek existuje, a povaha ich uspokojovania závisí od rozvoja jednotlivca a v tomto ohľade uspokojovania potrieb, ich dosahovanie je realizované rôznymi spôsobmi ľuďmi a je kontrolované a samo - riadený proces. V tomto článku rozoberieme, ako priority ľudských potrieb a záujmov ovplyvňujú realizáciu manažérskych rozhodnutí.
7. Bogomolová Daria Alexandrovna. Kompetentná aplikácia PR-technológií pri formovaní a obnove imidžu leteckých spoločností Existuje recenzia.
Spoluautori: Chernysheva Anna Mikhailovna, kandidátka ekonomických vied, docentka Katedry marketingu Ruskej univerzity priateľstva národov
IN moderné podmienky uplatnenie marketingu v medzinárodných a Ruské spoločnosti pri tvorbe propagačnej politiky sa aktívne využívajú rôzne metódy a nástroje, ktoré umožňujú spotrebiteľovi vyniknúť medzi konkurenčnými organizáciami. Najsľubnejší propagačný nástroj pre tento moment je PR, pretože umožňuje využívať neštandardné spôsoby propagácie. PR technológie majú skôr mobilnú štruktúru, ktorá umožňuje využívať rôzne moderné telekomunikácie a zostať v pamäti spotrebiteľa. Článok predstavuje materiál odzrkadľujúci vlastnosti využívania PR technológií a najviac efektívne nástroje PR v leteckých spoločnostiach ruský trh. V článku sú uvedené aj príklady najznámejších PR kampaní v leteckom priemysle.
8. Grigorjev Denis Konstantinovič. Problémy riečnej nákladnej dopravy v Rusku a spôsoby ich riešenia
Spoluautori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických vied, docent, Katedra logistiky, Štátna univerzita manažmentu
Tento článok skúma stav odvetvia riečnej nákladnej dopravy v Rusku. Zisťuje sa aj význam riečnej dopravy pre nákladnú dopravu v Rusku, identifikujú sa problémy tohto odvetvia a možnosti ich riešenia.
9. Matveev Nikita Evgenievich. Využitie nanotechnológií, inovácie v logistike
Spoluautori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických vied, docent, Katedra logistiky, Štátna univerzita manažmentu
Autor tohto vedeckého článku vykonal štúdiu o inovatívne technológie v oblasti logistiky. Tento príspevok pojednáva o nových technológiách, ktoré sa postupne zavádzajú v logistických organizáciách.
10. Komissarov Alexander Ivanovič. Finančné hospodárenie v športových organizáciách
Spoluautori: Moldavčan Artem Anatolyevič, kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
Tento článok popisuje základy využívania metód finančného hospodárenia v športových organizáciách, ktoré v širšom zmysle zahŕňajú všetky organizácie podieľajúce sa na poskytovaní športových služieb účastníkom aj divákom. Článok obsahuje definíciu predmetu financovania športu a popis športovej organizácie ako podniku zaoberajúceho sa tvorbou pridanej hodnoty.
11. Ignatov Timofey Ivanovič. Kontrola a analýza rizík spoločnosti Apple Existuje recenzia.
Spoluautori: Moldovan A.A., docent, Katedra podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
V tomto článku bola stanovená úloha: zvážiť desať hlavných rizík Apple. Analýza odhalila jemnosti a možné spôsoby riešenia problémov, ktoré môžu v podniku vzniknúť, ak sa neprijmú opatrenia na predchádzanie existujúcim rizikám.
12. Gorjunov Pavel Alexandrovič. Zelená logistika
Spoluautori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických vied, docent, Katedra logistiky, Štátna univerzita manažmentu
Tento článok skúma zelenú logistiku, ktorá zahŕňa metódy na minimalizáciu škodlivých vplyvov na životné prostredie. logistické činnosti. Spája akcie pre dopredný a spätný tok tovaru, informácií a služieb medzi miestom pôvodu a miestom spotreby tovaru alebo služieb.
13. Suchova Lidia Aleksejevna. Používanie bezpilotných lietadiel v Rusku
Spoluautori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických vied, docent, Katedra logistiky, Štátna univerzita manažmentu
autor predstavuje jednu z noviniek – využitie bezpilotného lietadla v logistike, popisuje perspektívy jej rozvoja v Rusku, ako aj administratívne bariéry, ktoré neumožňujú aktívne zavádzať inovácie v logistike, a ako ich prekonávať.
14. Klishina Ekaterina Andreevna. Moderný logistický softvér
Spoluautori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických vied, docent, Katedra logistiky, Štátna univerzita manažmentu
Tento článok poskytuje prehľad o vývoji a inováciách, ktoré sa v posledných rokoch aktívne realizovali v oblasti logistiky v rámci softvér, ktoré zabezpečujú zvýšenie efektívnosti fungovania systémov v podnikoch a vo firmách.
15. Ivanova Sofia Aleksejevna. Techniky monitorovania a využívania moderného softvéru pri realizácii manažérskych rozhodnutí
Spoluautori: Moldovan A.A., kandidát ekonomických vied, docent, Katedra podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
Článok analyzuje informácie a manažérske služby, ktoré môžu byť použité v organizácii na prijímanie manažérskych rozhodnutí. Zvažuje sa ich úloha pri zabezpečovaní transparentnosti procesov, znižovaní subjektívnych chýb, prenášaní mnohých úloh do elektronickej interakcie a skracovaní času na implementáciu manažérskych rozhodnutí.
16. Krotik Elena Stanislavovna. TEORETICKÉ ZÁKLADY PRE TVORENIE ROZHODNUTÍ MANAŽÉRA Existuje recenzia.
Spoluautori: Moldavčan Artem Anatolyevič, kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
Akákoľvek manažérska činnosť úzko súvisí s vývojom a prijímaním vhodných rozhodnutí pre rôzne situácie riadenia. Často jediným kritériom účelnosti manažérske rozhodnutie dnes je jeho finančná zložka, a to zvýšenie príjmov alebo nedostatok/zníženie výdavkov z rozpočtov akejkoľvek úrovne. Problém riadenia rizík, prekonávania neistoty je neustále aktuálny v akomkoľvek odvetví hospodárstva. Každý ekonomický subjekt na všetkých úrovniach je ovplyvnený mimoriadnymi situáciami a nepredvídanými okolnosťami, na ktoré je potrebné adekvátne reagovať. Preto bolo potrebné implementovať vedecké metódy teórie podnikového ekonomického manažmentu, vrátane vývoja a prijatia najvhodnejších, najhospodárnejších a najefektívnejších manažérskych rozhodnutí.
17. Kvitko Anastasia Pavlovna. Informačné technológie v reengineeringu podnikových procesov Existuje recenzia.
Spoluautori: Moldavčan Artem Anatolyevič, kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
Dnešné prostredie sa vyznačuje zvýšenou mierou konkurencie. Podniky, ktoré chcú zvýšiť svoj podiel na trhu alebo zisk, sa musia prispôsobiť zmenám v prostredí. V dôsledku toho sa začínajú objavovať mnohé zmeny v obchodných metódach. Jedným z nich je reengineering obchodných procesov (BPR), definovaný ako zásadné prehodnotenie a radikálne prehodnotenie obchodných procesov s cieľom výrazne zlepšiť kritické, najmodernejšie metriky výkonnosti. Medzi potenciálne príležitosti BPR patria informačné technológie (IT). IT umožňuje vylepšenie BPR, aj keď nielen samo osebe. Tento článok demonštruje dôležitosť IT v jednej z najvýznamnejších metodológií. Podniky môžu zjednodušiť svoje úlohy, prepracovať svoju organizáciu, zmeniť spôsob svojej práce a dosiahnuť dramatické zlepšenia okrem iného pomocou informačných technológií.
18. Parfentyeva Svetlana Alekseevna. Investovanie do webových stránok ako moderný spôsob pasívneho príjmu Existuje recenzia. Článok uverejnený v čísle 75 (november) 2019
Spoluautori: Moldavčan Arťom Anatoljevič, kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
Získavanie pasívneho príjmu pomocou webovej stránky je dôležitou súčasťou investičnej činnosti v modernom svete. Tento článok sa zaoberá problémom investovania do webových stránok. Záujem o učenie táto záležitosť determinovaný aktuálnym vývojom IT sektora, ako aj trendom rýchleho nárastu počtu transakcií na burze pri predaji stránok. Osobitná pozornosť Príspevok sa zameriava na štúdium trhu potenciálnych investorov, ktorí majú záujem investovať do internetových zdrojov. Tento článok definuje hlavné smery investovania do stránok, ktoré dnes existujú.
19. Filippová Anna Konstantinovna. Škola vedeckej organizácie práce v Rusku: XX-XXI storočia.
Spoluautori: Moldavčan Arťom Anatoljevič, kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
Relevantnosť témy tejto práce je spôsobená skutočnosťou, že história formovania ruskej ekonomiky naznačuje, že hlavným zdrojom je zvýšenie produktivity práce. hospodársky rast, vedecko-technický pokrok, posilnenie postavenia štátu v kontexte zvyšujúcej sa konkurencie na svetových trhoch, optimálne zdroje na znižovanie inflácie a zvyšovanie životnej úrovne obyvateľstva.
20. Artsymenya Nazar Vitalievich. Bridlicová revolúcia a rusko-čínska energetická spolupráca Existuje recenzia.
Spoluautori: Moldavčan Arťom Anatoljevič, kandidát ekonomických vied, docent Katedry podnikových financií a oceňovania podnikov, Štátna ekonomická univerzita v St.
S rozvojom technológie klesajú náklady na produkciu bridlicovej ropy a plynu a tým aj konkurenčná výhoda bridlicovej ropy a plynu oproti tradičná korisť ropy a plynu sa zvýši. Je zrejmé, že to povedie k zmene medzinárodnej štruktúry ropného a plynárenského priemyslu. Článok skúma vplyv bridlicovej revolúcie na medzinárodný trh analyzujú sa trendy v rusko-čínskej spolupráci.
Autori : Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
V kontexte formovania trhových vzťahov neustále komplikovanie vplyvu faktorov vonkajšie prostredie o činnostiach podnikov a zhoršovaní hospodárskej súťaže, získava schopnosť rýchlo prijímať informované manažérske rozhodnutia v rôznych situáciách strategický význam a poskytuje možnosť získať určité konkurenčná výhoda. Na efektívne manažérske rozhodnutie sa používa značné množstvo informácií, ktoré musia byť úplné, spoľahlivé, včasné a zrozumiteľné. Ciele informačnú podporu procesy riadenia sú automatizované pracovisko manažér (pracovnej stanice).
Autor(i) : Shvets I.Yu.
K dnešnému dňu existuje tendencia zvyšovať konkurenciu medzi firmami, včerajšie prístupy k podnikaniu sú už zastarané. Tento článok poskytuje analýzu manažérskeho a marketingového prostredia v podnikoch cestovného ruchu.
Autori : Kamilova S. R.
Ak chcete byť prvý na trhu, inovácie sú nevyhnutné. Práve oni pomáhajú dostať sa do vedenia a nechať konkurentov za sebou.
Autori: Miroshnikov O.
V moderných podmienkach sa čoraz viac pozornosti venuje hľadaniu optimálnej štruktúry riadenia. Zároveň sa často necháva bokom taký dôležitý bod, akým sú tradičné typy riadiacich štruktúr. Ale koniec koncov, tradícia hrá v manažérskych procesoch o nič menšiu úlohu ako, povedzme, v procese priameho pracovná činnosť. Uvažujme o tom, ako sa historicky formovali rôzne typy riadiacich štruktúr.
Autor(i): Nagorskiy Yu.A.
V súčasnosti sa podnikateľskej kultúre nevenuje dostatočná pozornosť. Napriek tomu vedci na tomto probléme pracujú, vidia v tom skvelú príležitosť nadviazať civilizované vzťahy medzi podnikateľmi a v celej spoločnosti. Účelom tohto článku je nájsť spôsoby formovania organizačná kultúra ako aj zisťovanie vplyvu rôznych kultúr na prácu podniku.
Autor(i): Mironova T.L., Polonskaya N.A.
V podmienkach distribučno-odvetvového systému riadenia, keď sociálno-ekonomický rozvoj regiónov bol v podstate výsledkom prijímania sektorových rozhodnutí, dopyt po teoretické základy regionálna ekonomika bola obmedzená. Prechod na trhové hospodárstvo zásadným spôsobom mení postavenie regiónov v celkovom systéme riadenia. Moderné ekonomické podmienky si vyžadujú hľadanie nových prístupov k formovaniu systému riadenia na regionálnej úrovni a rozvoj metód ekonomickej regulácie procesov sociálno-ekonomického rozvoja regiónu.
Autori: Gredin S.
Mnoho spoločností má ochranné známky- registrované značky, ktoré sa používajú na odlíšenie vášho produktu od mnohých konkurenčných produktov. Všetky spoločnosti chcú, aby sa ich značka stala značkou a bola viac než len súborom funkčné charakteristiky, ale to sa stáva zriedka.
Autori: Chueva O.
Zohľadňuje sa dôležitosť komunikačného a informačného manažmentu v podniku. Školenie je opísané ako nevyhnutná súčasť systému vnútropodnikového vzdelávania a vnútropodnikového vzdelávania.
Autori: Loginova A.
Základom koncepcie personálneho manažmentu organizácie je v súčasnosti zvyšujúca sa úloha osobnosti zamestnanca, znalosť jeho motivačných postojov, schopnosť ich formovať a usmerňovať v súlade s úlohami, ktoré pred organizáciou stoja.
Autori: Stefanenko M. N.
Článok sa zaoberá konceptom controllingu – novým fenoménom v teórii a praxi moderný manažment, ktorý sa objavil na križovatke ekonomická analýza, plánovanie, manažérske účtovníctvo a manažment. Študujú sa hlavné zložky controllingu, ktoré posúvajú riadenie podniku na kvalitatívne novú úroveň, integrujú, koordinujú a usmerňujú činnosť rôznych služieb a útvarov podniku na dosiahnutie operačných a strategických cieľov.
Autor(i) : Borovský V.N.
V jadre efektívne riadenie spočíva v prvom rade v schopnosti pracovať s ľuďmi, preto jednou z najdôležitejších súčastí bankového riadiaceho systému je subsystém personálneho riadenia. Nie je žiadnym tajomstvom, že kvalita ľudských zdrojov, ich prínos k dosahovaniu cieľov banky a kvalita všetkých bankových činností do veľkej miery závisia od toho, ako efektívne je nastavená práca s personálom.
Autor(i) : Verzilov V.I.
Formovanie podnikového manažmentu v knihovníctve je spôsobené rozvojom informačných technológií, pokrokom telekomunikácií, nástupom internetu. Takmer všetky centrálne knižnice zakladajúcich subjektov Ruskej federácie sú automatizované, majú lokálne počítačové siete a napojený na medzin elektronická sieť internet. Všetky knižnice tvoria svoje vlastné informačné zdroje vo forme elektronických katalógov, plnotextových zborníkov, rôznych tematických a multimediálnych databáz.
Autor(i) : Kalchenko L.A.
Hlavný problém vývoj komunity v modernom svete je problém líderstva - hľadanie a postup na kľúčové pozície nových ľudí, ktorí sú schopní premeniť štát na lepšia strana vo všeobecnosti a zlepšiť život každého človeka.
Autor(i): Elena Khartsiy
Článok sa zaoberá otázkami riadenia. Osobitná pozornosť sa venuje úlohe líniových manažérov v riadiacej štruktúre. K článku je priložený popis techník, ktoré vám umožňujú stavať personálna práca viac efektívne.
Autori: Vasilenko V. A.
Manažment, ako univerzálna ľudská činnosť, zasahuje aj do rodiny, sociálnej, a obchodná oblasť. Historicky bola ľudská práca individuálna alebo rodinná. Výrobné subjekty si samostatne riadili svoj čas a iné zdroje použité pri výrobe tovaru alebo poskytovaní služieb. Rozhodovali, čo budú vyrábať, ako a kedy sa budú výrobky predávať.
Autor(i) : Seydametova L.D.
Tento článok je venovaný miestu a úlohe finančných investícií v systéme riadenia podniku. Článok pojednáva o teoretických aspektoch finančných investícií, ako aj o analýze finančnej efektívnosti UKS Reskomnats pri realizácii investičného projektu v rámci Programu presídľovania a usadzovania deportovaných obyvateľov v Autonómnej republike Krym.
Autor(i): Dudar A.P.
V podmienkach spoločenskej deľby práce Tímová prácaľudí prostredníctvom špecializácie a spolupráce. Tu sa kompatibilita cieľa a jeho prostriedkov uskutočňuje pomocou určitý druh práca - manažment. Manažment vytvára súlad medzi jednotlivé práce a zabezpečuje koordinovanú prácu celého výrobného organizmu. Preto je manažment objektívnym procesom spájania, zabezpečovania koordinácie alebo kompatibility rôznych pracovných činností ľudí s cieľom dosiahnuť zamýšľaný spoločný cieľ.
Autor(i): Lyuby A.V.
Úspešný podnik využíva rôzne metódy, aby bol konkurencieschopný a zvýšil produktivitu. Jedným z týchto nástrojov je motivačný systém, ktorý môže zohrávať rozhodujúcu úlohu pri dosahovaní cieľov podniku.
Autor(i): Borodin A.I.
Vo vedeckej literatúre o riadení av praxi domácich podnikov sa pri zohľadnení stanovených cieľov a cieľov rozlišujú tieto typy riadenia: perspektívne, súčasné a operatívne. Koncepcia súčasného a operatívneho riadenia odráža riadenie fungovania podniku a perspektívne (strategické) je zamerané na rozvoj podniku v budúcnosti.
Autor(i) : Sevastyanova O.V
Účelom štúdia článku je študovať problémy motivácie pracovnej činnosti personálu a návrhy na zavedenie mechanizmov jej rozvoja v moderných podnikoch služieb na Ukrajine.
| 1 | ||
Protikrízové opatrenia v oblasti daňovej legislatívy
2009 / Cárková Stella BorisovnaPrognóza odhadov komerčných rizík priemyselných podnikov
2006 / Sivtsová N. F.Charakteristika podnikania
1998 / Tkachenko Yu.G.USA sú absolútnym lídrom svetového farmaceutického trhu
Americký farmaceutický trh je dnes absolútnym lídrom, pretože predstavuje takmer polovicu celosvetového trhového obratu a výdavky na zdravotnú starostlivosť na obyvateľa v Spojených štátoch sú dvakrát vyššie ako celosvetové čísla. Jedným z faktorov pozitívne ovplyvňujúcich americký farmaceutický trh je...
2007 / Chentsová MáriaVerejné obstarávanie v kontexte modernizácie systému manažérstva kvality projektových produktov
2007 / Litvinová I. N.Greenmail v prizme teórie a praxe nekalá súťaž
Článok sa pokúša považovať najnovšie korporátne vydieranie za istý druh domácej tieňovej obchodnej praxe z pohľadu teórie nekalej súťaže. Uvádza sa klasifikácia hlavných metód podnikového vydierania. Ukazujú sa sociálno-ekonomické riziká...
2009 / Osipenko O. V.Odvetvová konkurencieschopnosť univerzít a trh akreditácie verejného vzdelávania
V tomto článku autor popisuje vzťah kvality vzdelávacie služby a konkurencieschopnosti univerzity. Zvažujú sa rôzne logiky fungovania vysokých škôl trhová noc a rozpočtových sektoroch vzdelávacej sféry, keď sa na ne vzťahuje, nejednoznačnosť kategórie „konkurencieschopnosť ...
2010 / Achtariev I. Z.Tvorba zákonných rezerv (fondov) obchodná organizácia založené na účtovných zásadách
V domácej vede je problematika teórie a praxe účtovníctva a zákonných rezerv málo preštudovaná a metodicky nedostatočne rozpracovaná. Článok rozoberá skupiny zákonných rezerv a určuje ich miesto v účtovnej štruktúre, analyzuje prípustnosť výkladu ...
2008 / Tausová I. F.Vnútropodniková finančná štruktúra a finančné postupy
2004 / Gasparyan E. E., Založnev A. Yu., Klykov A. Yu.Hlavné priority štátu ekonomická politika pri vytváraní novej ekonomiky
Článok analyzuje kľúčové kompetencieštátov pri vytváraní novej ekonomiky. Odhadovaná veková štruktúra výrobné zariadenia. Odhaľujú sa podmienky potrebné na vytvorenie novej ekonomiky. Vytváranie vnútorných a boj o otvorenie vonkajších trhov zodpovedajúcich...
2010 / Alekseev Alexey VeniaminovičFormovanie progresívnej investičnej politiky v hutníctve železa v regióne Irkutsk
Uvažuje sa o histórii vývoja železnej metalurgie v regióne Irkutsk. Uvedená je definícia sektorovej investičnej politiky. Navrhuje sa metodický prístup k tvorbe investičnej politiky v železiarskom a oceliarskom priemysle regiónu. Obdobia rozvoja železnej metalurgie v regióne Irkutsk sú identifikované na základe...
2011 / Nikolaeva Angelina Valentinovna- 2006 / Davtyan Mher Davidovich, Makaryan S. S.
Moderné faktory ovplyvňujúce vývoj metodiky dlhodobého prognózovania sociálno-ekonomického vývoja
Venuje sa moderným faktorom ovplyvňujúcim proces prognózovania a strategického plánovania sociálno-ekonomického rozvoja Ruska a jeho regiónov. Hlavné makroekonomické parametre vývoja ruskej ekonomiky sú prezentované v kontexte scenárov. Odporúčania na implementáciu...
2007 / Samarukha Alexey ViktorovičŠtrukturálne mechanizmy implementácie projektového riadenia v orgánoch
Technika prechodu navrhovaná v článku vládne agentúry o modeli projektového riadenia umožňuje zabezpečiť plnenie jednej z kľúčových požiadaviek „Koncepcie administratívnej reformy v Ruskej federácii v rokoch 2006-2010“ s minimálnymi organizačnými nákladmi. Článok ponúkal ...
2009 / Davydov Alexander GennadievichRozšírenie patentov v Rusku
Článok prezentuje výsledky monitorovania patentov publikovaných v roku 2005. Bola vykonaná analýza patentovej situácie v Rusku v roku 2005. V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi sa posilnili pozície zahraničných firiem vo všetkých kategóriách patentov. Ide o vývoj...
Priestorové obmedzenia politiky cenovej stability v Ruskej federácii
* Práca bola podporená Medzinárodnou vedeckou nadáciou ekonomický výskum Akademik N. P. Fedorenko. Číslo projektu 2009-110. Článok je venovaný zhodnoteniu priestorových obmedzení politiky cenovej stability v Rusku. S cieľom vyvinúť spoločné manažérske prístupy na zlepšenie...
2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Alexander VladimirovičUDK 316,25 O Yu.L. Mravce
Yu.L. Mravce
MODERNÝ MANAŽMENT: TECHNOLÓGIA ALEBO UMENIE
Článok analyzuje vývoj obsahu pojmu „manažment“. Autor sa domnieva, že manažment v moderných podmienkach stráca technologickú podstatu a mení sa na umenie riešiť originálne problémy. kreatívne úlohy. Vzhľadom na tieto trendy by ruská manažérska veda mala vytvoriť model riadenia založený na domácich manažérskych tradíciách.
Kľúčové slová: manažment, manažment, veda, technika, umenie, evolúcia, racionalita, kreativita, improvizácia, model riadenia.
-| „pojmy „manažment“, „manažér“ I I sú v ruskej vede a praxi široko používané, čím sa vytláča tradičnejší ruský jazyk „vedenie“, „manažment“, „vodca“. K aktívnej invázii tohto anglického výrazu došlo v r. deväťdesiatych rokoch dvadsiateho storočia počas prechodu ruskej ekonomiky na trhové princípy riadenia. Dnes je tento koncept pevne zakorenený vo vedeckom a každodennom obehu, je zaradený do kvalifikačného adresára pozícií, asi štyristo ruských vyšších vzdelávacie inštitúcie. Podľa výskumníkov existuje v ruskej literatúre viac ako 200 definícií manažmentu, z ktorých väčšina súhlasí s tým, že manažment je špeciálnym typom manažmentu, ktorý má nasledovné charakteristické znaky:
1. manažment je systém vzájomne prepojených činností, princípov, prístupov;
2. riadenie sa uskutočňuje v podmienkach trhové hospodárstvo;
3. manažment znamená slobodu robiť manažérske rozhodnutia založené na ekonomickej nezávislosti podniku;
4. cieľom manažmentu je dosiahnuť komerčný zisk;
5. manažment je manažment v rámci jednej konkrétnej organizácie;
6. riadenie vykonávajú najatí profesionálni manažéri. .
Na prvý pohľad sa môže zdať, že uvedený súbor základných charakteristík manažmentu je vyčerpávajúci. S premyslenejším apelom na koncept „manažmentu“ sa však ukazuje, že všetko nie je také jednoduché. Na jednej strane, ako každý živý koncept, sa aj kategória „manažmentu“ mení pod vplyvom prebiehajúcich spoločenských zmien. Na druhej strane istá neadekvátnosť tohto konceptu vo vzťahu k Ruská prax. Manažérske činnosti vykonávané vo väčšine ruských podnikov, možno nazvať manažmentom a pointa nie je len v nízkej kvalifikácii ruských manažérov, samotný význam tohto pojmu sa nezhoduje s podstatou prebiehajúcich procesov riadenia.
Potreba objasniť obsah pojmu „manažment“ je podľa nášho názoru veľmi dôležitá. Bez pochopenia tejto úlohy nie je možné porozumieť mnohým súčasných problémov manažmentu, neurčujú správny smer a obsah prípravy moderného manažérskeho personálu. Riešenie problému alebo aspoň jeho správne vyjadrenie je mimoriadne dôležité pre učiteľov a študentov zapojených do procesu prípravy odborníkov v oblasti manažmentu, ako aj pre vedúcich podnikov, ktoré v praxi vykonávajú funkcie ruského manažmentu. .
Vráťme sa k počiatkom teórie manažmentu. Pôvodne sa pojem „management" objavil v Spojených štátoch v roku 1886, keď sa prezident Aile and Town Money-Facturing Henry R. Town pokúsil systematizovať doterajšie poznatky v oblasti riadenia výroby. Termín „management" získala skutočnú popularitu po vydaní knihy Fredericka W. Taylora Principles v roku 1911 vedecký manažment». táto práca položili základy manažmentu ako vedy o manažmente. Podstata vedeckého manažmentu (manažmentu) sa v ponímaní F. Taylora redukovala na racionalizáciu výrobných činností zavedením princípov regulácie a kontroly do nej, oddelením manažérskych činností od výkonných, plánovacích, výberových, resp. školenie personálu, finančné stimuly pracovníkov .
Ďalší rozvoj manažmentu je spojený s pokračovateľmi školy vedeckého manažmentu F. a L. Gilbrethovými, G. Ganttovými, ktorí dokázali, že zavedením racionalizačných metód (zlepšenie pracovných operácií, časomiera, výber nástrojov, harmonogramy plánovania pracovných úloh), je možné výrazne zvýšiť efektivitu práce.
Podstata klasickej školy manažmentu sa najplnšie odráža v slávnych 14 princípoch francúzskeho inžiniera A. Fayola: deľba práce, moc a zodpovednosť, disciplína, jednota velenia, jednota cieľov a vedenia, podriadenie osobných záujmov spoločné, odmeňovanie personálu, súvzťažnosť centralizácie a decentralizácie, hierarchia, poriadok, spravodlivosť, stabilita, iniciatíva, firemného ducha. Fayol po prvýkrát sformuloval hlavné riadiace funkcie, ktoré vyjadrujú podstatu západného systému riadenia: „Riadiť znamená predvídať, plánovať
spravovať, organizovať, veliť, koordinovať a kontrolovať“.
Podstatu filozofie klasickej teórie manažmentu možno vyjadriť jedným slovom – racionalizmus. Vnútorným dôvodom vzniku teórie manažmentu bola zvláštnosť mentality západný človek sklon k racionalizácii svojho správania, usilujúci sa o aktívne transformačné aktivity založené na jasnom stanovení cieľov a premyslenom výbere prostriedkov na ich dosiahnutie. Vonkajším dôvodom, ktorý podnietil rozvoj vedeckého manažmentu, bola priemyselná revolúcia, ktorá spočiatku zahŕňala vyspelé krajiny Západu a v 20. storočí sa rozšírila do celého sveta.
Vznik veľkých priemyselné podniky pomocou strojovej výroby, masové využitie nízkokvalifikovaných fyzická práca, požadovala zásadnú zmenu v tradičnom systéme riadenia. Vznikajúca priemyselná spoločnosť si vyžadovala tisíce manažérov schopných organizovať výrobu v nových podmienkach. Princípy nový systém manažment formulovali zakladatelia vedeckej školy manažmentu, podnikatelia ich mali implementovať a rozvíjať v praxi každodenného manažmentu.
Výrazná vlastnosť Toto obdobie bolo transformáciou riadenia na technológiu, ktorá zahŕňa súbor štandardných opatrení pre plánovanie, deľbu a spoluprácu práce, reguláciu, stimuláciu, vzdelávanie pracovnej sily a organizáciu kontroly. Podobné ekonomické a sociálne pomery do značnej miery algoritmizovať proces riadenia. Manažment sa stal ideológiou a profesia manažéra sa stala masovou profesiou v priemyselnej spoločnosti. Západné univerzity a vysoké školy čo najskôr manažment bol vyškolený na základe princípov vedeckej školy.
Zhrnutím povedaného možno konštatovať, že popri špecifických črtách riadenia v jeho klasickej podobe sú minimálne dve veľmi dôležité vlastnosti:
1. racionalizácia procesu riadenia;
2. využitie technológií v riadiacich činnostiach.
Pre spravodlivosť treba povedať, že v niektorých definíciách manažmentu sú prvky, ktoré naznačujú jeho racionálno-technologický charakter. Napríklad I.N.Gerchikova, definujúca manažment, zdôrazňuje jeho racionalitu vo využívaní zdrojov, v učebnici O.A. Zaitseva definuje manažment ako proces optimalizácie ľudských, materiálnych a finančné zdroje. Autori Populárnej ekonomickej encyklopédie predstavujú manažment ako súbor princípov, metód, prostriedkov a techník, čím poukazujú na technologickú stránku tohto fenoménu.
Žiaľ, tieto aspekty manažmentu sa v ruskej literatúre odrážajú nedostatočne, a preto zostávajú zle pochopené nielen praktickými manažérmi, ale aj učiteľmi zapojenými do vzdelávania v oblasti manažmentu. Podstata manažmentu ako západného racionálno-technologického modelu manažmentu zostáva nepochopená.
V posledných rokoch, pod tlakom globálnych zmien v ekonomickom, politickom, kultúrnom živote spoločnosti, dochádza v západnej teórii manažmentu k určitej revízii klasickej paradigmy. Rýchly rozvoj vedy a techniky, revolúcia v informačných technológiách, medzinárodné špekulácie v finančnej a úverovej sféry robil život ťažkým a nepredvídateľným. Systematická činnosť západnej spoločnosti je neustále narúšaná krízami a katastrofami, nie náhodou klasické moderný manažment P. Drucker nazval modernú postindustriálnu éru „dobou bez vzorov“.
Za súčasných podmienok je pre tradičný manažment čoraz ťažšie vykonávať tradičné funkcie prognózovania, plánovania a kontroly. Známe technológie v oblasti organizácie práce: prídelový systém, stimuly, školenie zamestnancov neprinášajú želaný efekt v podmienkach neistoty. Byť úspešný moderný manažér z technológa, akým bol v ére industrializmu, sa človek musí zmeniť na výskumníka organizácie, aby našiel riešenia, ktoré sú adekvátne rýchlo sa meniacemu prostrediu. Nie je náhoda, že dnes sa k tradičným funkciám začali pridávať také komponenty, ako je zber a spracovanie informácií, nadväzovanie komunikácie, zapájanie personálu do rozhodovacieho procesu, zavádzanie inovatívnych prístupov, koordinácia, úprava úloh a vývoj vlastných koncepcií riadenia. klasického manažmentu.
Peter Drucker definuje aktivity lídra riadiaceho organizácie na prelome 20. a 21. storočia nasledovne: „Manažér má dve špecifické úlohy ..... Manažér stojí pred úlohou vytvárať skutočný celok, čo je viac než súčet všetkých jej častí - produktívna organizácia... Druhou špecifickou úlohou manažéra je zosúladiť každé jeho rozhodnutie a konanie s krátkodobými a dlhodobými plánmi podniku.
V japonskej odbornej literatúre je podstata a úloha manažmentu definovaná nasledovne: "Rast produktivity výroby sa dosahuje predovšetkým nie zavádzaním vyspelých technologických metód, aj keď sú nepochybne mimoriadne dôležité, ale organizáciou manažmentu." pojem označuje koordináciu a zjednocovanie vo výrobnom procese jednotlivých snáh a vytváranie motivačných motívov zamestnancov, čo by po prvé stimulovalo koordináciu a zjednocovanie a po druhé by prispelo k zblíženiu
názory a ciele všetkých alebo aspoň väčšiny účastníkov konania.“
Ako reakcia na prebiehajúce zmeny v manažmente vznikli teórie, ktoré sa snažia spojiť plánovanie a činnosť v podmienkach neistoty, ustanovenia klasického manažmentu s predstavami samosprávy. Nová filozofia riadenia je organický prístup, ktorý považuje podnik za živý organizmus, ktorý sa neustále obnovuje a prispôsobuje meniacemu sa vonkajšiemu prostrediu. Množstvo autorov prezentuje moderný manažérsky proces ako niečo ako „balansovanie medzi poriadkom a chaosom“, jazzovú improvizáciu v oblasti manažmentu. Ak sa tradičný manažment zameral na analýzu, predikciu, manažment, potom nová veda o manažmente presúva dôraz na schopnosť prispôsobiť sa, improvizovať a koordinovať. Z technológie vyvinutej v rokoch priemyselnej revolúcie sa manažment čoraz viac mení na umenie riešenia originálnych kreatívnych problémov.
Vnímanie manažmentu ako umenia a predtým existovalo v teórii manažmentu. V Oxfordskom slovníku v angličtine manažment je definovaný ako spôsob, spôsob jednania s ľuďmi, sila a umenie riadenia, špeciálny druh zručností a administratívnych zručností. Pohľad na manažment ako spojenie vedy a umenia je prítomný v prácach mnohých zahraničných a ruských bádateľov. Tu je napríklad to, ako AI Orlov definuje manažment: „Manažment nie je len veda, ale aj umenie manažmentu. Veda o riadení poskytuje skôr všeobecné usmernenia než konkrétne pokyny pre každý konkrétny akt riadenia. Skutočný manažment, najmä prevádzkový, je skôr umením ako vedou.
Téza o spojení prvkov vedy a umenia v manažmente sotva potrebuje ďalšie dôkazy. Manažérska činnosť totiž nie je len uplatňovaním odborných vedomostí a skúseností, ale v mnohých ohľadoch aj tvorivým procesom založeným na intuitívnom chápaní podstaty prebiehajúcich javov, uvedomovaní si prirodzených schopností a talentu manažéra. Manažérsky vzorec možno znázorniť takto: MANAŽMENT = Veda + Umenie.
Otázkou je, aký je vzťah medzi komponentmi pravej strany tejto rovnice. Na úsvite manažmentu, keď sa jeho hlavné ustanovenia ešte len formovali, bol manažment nepochybne umením. S nahromadením manažérskych vedomostí a skúseností sa manažment začal meniť na vedu a potom na manažérsku technológiu. Technológia je chápaná ako súbor vedomostí a zručností (metód, techník) využívaných v riadiacich činnostiach na dosiahnutie stanovených cieľov s optimálnymi nákladmi. Umenie vo vedeckom manažmente začalo hrať podradenú, druhoradú úlohu. nakoniec
s narastajúcou zložitosťou a originalitou manažérskych úloh sa manažment opäť čoraz viac približoval umeniu. Kruh sa uzavrel, manažment začal ako umenie a opäť sa zmenil na umenie.
Znamená vyššie uvedené, že dnes máme dočinenia s „úpadkom“ tradičného manažmentu? S najväčšou pravdepodobnosťou áno. Napriek stále dosť silným pozíciám racionálno-technologickej paradigmy sa všeobecná filozofia manažmentu zásadne mení. Problém kreatívneho improvizačného prístupu sa stáva hlavným prúdom moderného manažmentu. Samozrejme, stále to môžete nazvať manažmentom a ľuďmi, ktorí sa tejto činnosti profesionálne venujú – manažéri, ale musíte pochopiť, že máme do činenia s úplne inými javmi založenými na iných metodických princípoch.
Vyššie uvedená analýza má pre ruskú vládu veľký praktický význam. Napriek pokračujúcemu boomu vo vzdelávaní ekonómov, právnikov a manažérov v rokoch po perestrojke má krajina chronický nedostatok dobrých manažérov. Pokusy o vytvorenie novej manažérskej elity podľa západného vzoru nepriniesli želaný výsledok. Hlavným dôvodom je podľa nás nesprávna orientácia existujúci systém príprava. Škola ruského manažmentu, zameraná na zastaraný západný model, sa snaží vyučovať manažérske technológie, ktoré vznikli pred mnohými rokmi v kontexte priemyselná produkcia. Tento model však nezodpovedá podstate ruskej spoločnosti, nezodpovedal ére 90-tych rokov, keď sa manažment začal udomácňovať v našich životoch, nezodpovedá dnes a pravdepodobne ani nikdy nebude zodpovedať. Pokusy vštepiť „včera“ západná skúsenosť odsúdený na neúspech, nie je náhoda, že naša spoločnosť má pejoratívny výraz „efektívny manažéri“.
V Rusku nie sú žiadne vhodné podmienky pre rozvoj manažmentu: neexistuje stabilná ekonomická a politická situácia, žiadne tradície zodpovedajúce západnej spoločnosti, a čo je najdôležitejšie, Rusi majú inú mentalitu, inú kultúru riadenia. Historická skúsenosť, vrátane sovietskeho obdobia, to ukazuje ruská administratíva bol vždy blízky tvorivosti, a to ako v drzosti a rozsahu zadávania úloh, tak v zmysle metód ich riešenia. Ruskí manažéri sú nútení konať v podmienkach zvýšeného rizika, volatility vonkajšieho prostredia a politickej situácie. Neistota, ktorej čelil Západ v 21. storočí, v Rusku vždy existuje a často hraničí s chaosom.
Vzhľadom na vyššie uvedené, moderné ruská spoločnosť nepotrebuje riadenie, ale nový model riadenia, ktorý kombinuje domáce tradície a najlepší moderný svetový vývoj. Zároveň by sa mal klásť dôraz na skúsenosti Japonska,
Čína, ktorá vytvorila jedinečné, transcendentné “ zdravý rozum» Západný človek, modely riadenia. (Napríklad v čínštine sa pojem „manažment“ vôbec nepoužíva, ako iné cudzie slová).
ruská škola manažment, je potrebné zmeniť vektor vzdelávania, je potrebné naučiť budúcich špecialistov myslieť kreatívne, široko, a nie ich školiť podľa schémy „vedomosti - zručnosti - zručnosti“, je potrebné učiť nie technológie, ale umenie nachádzať netriviálne riešenia pre netriviálne manažérske situácie. Hlavná úloha vzdelávacie inštitúcie sú formovaním základne encyklopedického vzdelávania, ktoré prispieva k letu tvorivého myslenia, rozvoju zdravých ambícií u mladých ľudí, túžbe po kreativite. Úzka profesionalizácia, praktická orientácia, v našich podmienkach vedú manažérske školenie do slepej uličky poskytovať špecializované školenia na úrovni nižší level zvládanie.
Keďže manažment považujeme za umenie, budeme nútení si uvedomiť, že robiť manažment
zďaleka nie každý môže robiť lenivé činnosti. Aby ste sa stali skutočným lídrom, musíte mať prirodzené sklony, takže potrebujete výber budúcich manažérov. Odporúča sa zaviesť ustanovenie o povinnej pracovnej praxi vo výrobe, dostupnosti odporúčaní z miesta výkonu práce na prijatie do manažérskych špecialít. Pri príprave manažérov je evidentná potreba prejsť od kvantitatívnej ku kvalitatívnej stránke – v umení nemôže byť veľa ľudí. Počet univerzít poskytujúcich vzdelávanie v smere manažmentu na úkor rozpočtové financovanie, by sa mali výrazne znížiť a uvoľnené prostriedky by mali smerovať na rozvoj silnejších univerzít.
Zoznam perspektívnych oblastí rozvoja ruský systém manažérskym školením možno pokračovať, ale to je úlohou iného štúdia. Účelom tohto článku je upriamiť pozornosť čitateľa na problém moderného obsahu pojmu „manažment“, podnietiť úvahy o potrebe formovania národnej Ruský model zvládanie.
Bibliografický zoznam
1. Adizes, I. Ideálny vodca: Prečo sa ním nemôžete stať a čo z toho vyplýva [Text] / I. Adizes. - M.: Vydavateľstvo Alpina, 2011. - 231 s.
2. Arskaya, L.P. Japonsko: veda a umenie manažmentu [Text] / L.P. Arskaya. - M.: Vedomosti, 1992. -186 str.
3. Basovský, L.E. Manažment: učebnica [Text] / L.E. Basovský. - M.: Infra-M, 2007. - 240 s.
4. Vesnin, V.R. Manažment: učebnica [Text] / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2006. -504 s.
5. Gerchíková, IL. Manažment: učebnica [Text] / I.N. Gerchikov. - M.: UNITY-DANA, 2011. -512 s.
6. Daft, R.L. Manažment [Text] / R.L. Daft. - Petrohrad: Peter, 2002. - 802 s.
7. Drucker, Peter F. Encyklopédia manažmentu [Text]: Per. z angličtiny. / Peter F. Drucker. - M.: Vydavateľstvo "Villiame", 2004. -432 s.
8. Malenkov, Yu.A. Moderný manažment: učebnica [Text] / Yu.A. Malenkov. - M.: Ekonomika, 2010.-439 s.
9. Ozhegov, S. I., Shvedova, N. Yu. Výkladový slovník ruského jazyka: 80 000 slov a frazeologických výrazov [Text] / S. I. Ozhegov. - 4. vyd., doplnené - M.: Azbukovnik, 1999. -944 s.
10. Orlov, A.I. Manažment: učebnica [Text] / A.I. Orlov. - M.: Izumrud, 2003. -298 s.
11. Základy manažmentu: učebnica [Text] / vyd. Zaitseva O.A. - M.: Centrum, 1998. - 356 s.
12. Populárne ekonomická encyklopédia[Text] / Hlavný redaktor A.D. Nekipelov. - M.: Veľká ruská encyklopédia, 2001. - 367 s.
13. Raichenko, A.B. Generálny manažment: učebnica [Text] / A.B. Raichenko. - M.: Infra-M, 2006. - 384 s.
14. Salikov, Yu.A. Analýza funkčného obrazu moderného manažmentu [Text] / Yu.A. Sa-likov // Personálny manažment, - 2008. - Č.17.- S.44-46.
15. Taylor, F. Princípy vedecký manažment[Text] / F. Taylor. -M.: Bookinist, 1992. - 140 s.
16. Výkladový slovník trhovej ekonomiky [Text] / Pod generálnou redakciou F.A. Krutikova. -M.: Gloria, 1993. -301 s.
17. Fayol, A. Generál a priemyselné riadenie[Text] / A. Fayol. -M.: Nauka, 1991. - 216 s.
1. Adizes I. Ideálny "nyj rukovoditel": Pochemu im nel "zja stat" i chto iz jetogo sleduet. Moskva, Wiley Publishers, 2011, 231 s.
2. Arskaya L.P. Japonija.: nauka i iskusstvo upravlenija. Moskva, Vedomosti, 1992, 186 s.
3. Basovski L.E. zvládanie. Moskva, INFRA-M, 2007, 240 s.
4. Vesnin V.R. zvládanie. Moskva, Prospekt, 2006, 504 s.
5. Gerchikova I.N. zvládanie. Moskva, UNITY-DANA, 2011,512 s.
6. Daft R.L. zvládanie. SPb, Peter, 2002, 802 s.
7. Drucker, Peter F. Jenciklopedija. zvládanie... Moskva, Vydavateľstvo "Williams", 2004, 432 s.
8. Y.A. Malenkov Sovremennyj vedenie: uchebnik. Moskva, vydavateľstvo. "Ekonomika", 2010, 439 s.
9. Ozhegov S.I., Shvedova N.Y. Tolkovyj slovar" russkogo jazyka: 80 000 slov i frazeologicheskih vyrazhenij. Moskva, Azbukov-nik, 1999,944 s.
10. A.I. Orlov manažment. Moskva, Emerald, 2003, 298 s.
11. Základný manažment. . /Ed. Zaitseva O.A. et al]. Moskva, Vydavateľstvo "Centrum", 1998, 356 s.
12. Populjarnaja. jekonomicheskaja. jenciklopedija. . Moskva, Veľká ruská encyklopédia, 2001, 367 s.
13.A.V. Vedenie Raichenko Obshhij. Moskva, INFRA-M, 2006, 384 s. 14. Salikov, Y. Analiz funkcional "noj kartiny sovremennogo menedzhmenta // Ľudské zdroje, 2008, č. 17, s. 44-46.
15. Taylor F. Princíp vedeckého manažmentu. . Moskva, Zriedkavé, 1992, 140 s.
16. F.A. Krutikov Tolkovyj slovar" rynochnoj jekonomiki. Moskva, Gloria, 1993, 301 s.
17. A. Fayolle. Obshhee i promyshlennoe upravlenie. Moskva, Veda, 1991, 216 s.
MODERNÝ MANAŽMENT: TECHNOLÓGIA ALEBO UMENIE
Jurij L. Muravyov,
Docent Štátnej pedagogickej univerzity v Omsku
abstraktné. Článok analyzuje vývoj obsahu koncepcie „manažmentu“. Autor sa domnieva, že v modernom zmysle manažment do značnej miery stratil technologickú podstatu, prerástol do umenia rozhodovania o originálnych tvorivých úlohách. Vzhľadom na tieto trendy by si ruská manažérska veda mala vytvoriť svoj vlastný model riadenia založený na miestnych manažérskych tradíciách.
Kľúčové slová: manažment, veda, technika, umenie, evolúcia, racionalita, kreativita, improvizácia, model riadenia.
Muravyov Jurij Leonidovič - kandidát sociologických vied, docent, vedúci Katedry strategického a operačného riadenia Štátnej pedagogickej univerzity v Omsku (Omsk, Ruská federácia), e-mail: [e-mail chránený]. Článok bol do redakcie doručený dňa 05.05.2016.
