Cómo encontrar la productividad laboral general. Los principales métodos para calcular la productividad laboral.

es un factor que determina su efectividad. Está determinado por el volumen de producción producido por unidad de tiempo.

Por el contrario, la cantidad de tiempo necesaria para producir una unidad de producto se llama intensidad laboral.

Por lo general, bajo rendimiento, su indicador real difiere, pero económicocibernética introduce términos actual y potencial actuación.

De este modo, crecimiento de la productividad laboral- se trata de una disminución de sus costos durante un período de tiempo determinado para la fabricación de una unidad de producto o un aumento en la producción de este producto por unidad de tiempo. Esto conduce directamente a un aumento de la eficiencia de la producción.

Algoritmo de cálculo

La productividad calculada se puede comparar con el mismo indicador del período anterior y permite sacar una conclusión sobre las tendencias de desarrollo de la empresa.

Las tendencias pueden ser tanto factores objetivos (estacionales), la introducción de una nueva herramienta, como factores subjetivos: morbilidad, errores de cálculo en la organización del proceso técnico, etc.

Fórmulas para calcular el rendimiento real.

El cálculo se realiza a partir de los resultados reales observados del proceso de producción.

Se parece a esto:

• PT hecho \u003d O pr: T hecho

1. Oh pr - el volumen de producción;
2. T hecho - tiempo requerido para la producción.

Productividad laboral en efectivo- este es un indicador calculado que indica la posibilidad de producir una cierta cantidad de productos en las condiciones imperantes (equipo disponible, materiales disponibles y herramientas utilizadas).

Este indicador se calcula a partir de la relación:

• PR máx \u003d O máx: T mín

1. Oh máximo- el volumen máximo posible de producción en unidades de su contabilidad;
2. T mín.- los costes laborales mínimos para la producción de tal volumen en unidades de tiempo.

Rendimiento potencial- un indicador calculado del volumen de producción utilizando tecnologías avanzadas utilizadas en el mundo, equipos avanzados en condiciones de trabajo ideales teóricamente alcanzables.

Expresado como:

• PR sudor \u003d O id: T min

1. Oh, identificación- el volumen de producción en condiciones ideales de producción;
2. t mín.– insumo mínimo de mano de obra en forma de tiempo.

Productividad laboral por trabajador

PT \u003d (O x (1 - K pr)) / T 1.

ACERCA DE- el volumen de productos manufacturados;

k pr

T1

La productividad laboral según el saldo se calcula mediante la fórmula:

Vie \u003d (2130 línea x (1 - K pr)) / (T 1 * H).

Desempeño con asignación de costos

Para análisis dirigido inversión, el uso de un indicador de productividad laboral con atribución de costes es de importancia decisiva.

Desde el punto de vista de evaluar la efectividad de los costos de inversión, lo importante no es tanto el volumen de productos fabricados, sino el monto de los costos para su lanzamiento.

Al invertir inversiones de capital, es de fundamental importancia considerar la eficiencia económica., de lo contrario, es posible reducir la rentabilidad de las inversiones de capital y, como resultado, en lugar de una ganancia de capital, se puede obtener el resultado en forma de disminución.

Desempeño relativo a los costos incurridos- esta es la cantidad de productos recibidos por rublo de fondos gastados. Los costos atribuidos son la proporción de los costos atribuibles a la obtención de un volumen determinado de producción, que recae en un empleado por unidad de tiempo.

La fórmula de productividad teniendo en cuenta los costes será:

1. PZ- productividad, teniendo en cuenta los costes, unidad de cuenta/rublo;
2. ACERCA DE- volumen de producción, unidades. contabilidad / rublo;
3. z– costos incurridos, horas/unidad;
4. T1- costos laborales de un trabajador (parte del tiempo dedicado a la producción de la cantidad de productos por trabajador, horas);
5. h- el número de empleados, unidades de personal;
6. k pr– coeficiente que tiene en cuenta el tiempo de inactividad (de 1 a 0);
7. KZ– gastos de capital incurridos, rublos/hora x unidad;
8. EZ– costos operativos relacionados, rublos/hora x unidad;
9. R- costos de reparación incurridos, rublos / hora x pieza;
10. DE– gastos fiscales, rublos/hora x unidad;
11. h– impuestos relacionados, rublos/hora x unidad;
12. dr.- otros gastos, rublos / hora x uds.

Análisis

La necesidad de análisis en el proceso de gestión de producción. - una necesidad objetiva de elegir los medios y determinar las direcciones de influencia sobre ellos.

La introducción de una herramienta de corte nueva y más avanzada puede tener un gran impacto en la producción.

Comparar el período de 10 días "antes" y "después" de la introducción de la productividad proporcionará información primaria sobre el efecto positivo o negativo de la innovación.

Posteriormente se pueden obtener datos de análisis estadístico más precisos comparando períodos más largos.

Un análisis del factor de productividad laboral por sí solo no puede dar plena confianza para tomar una decisión final.

Esto requiere un análisis de costos, un análisis de la productividad laboral con los costos relacionados, un análisis de eficiencia económica. Teniendo en cuenta todos los resultados en conjunto, puede estar seguro de la exactitud de la decisión.

Costo incluyendo costos

Precio de costo con costos contabilizados- un indicador de la inversa de la productividad laboral, es decir, es el valor del costo de una unidad de producción.

• C \u003d 1 / PZ \u003d Z / P, donde

1. C - precio de costo, teniendo en cuenta los costos, rublos / unidad contable;
2. PZ - productividad laboral, teniendo en cuenta los costos incurridos, unidad de cuenta / rublo;
3. P - productividad, unidad de cuenta / hora x pieza;
4. Z - costos relacionados, frotar / hora x uds.

Ejemplo de cálculo de rendimiento con costos.

Productividad 500 "muchachos garne" para cavar una zanja frontera rusa es de 60 m 3 / hora, para una topadora - 75 m 3 / hora. Pero lo importante no es el simple desempeño, sino el desempeño con costos. Comparamos la productividad teniendo en cuenta los costes de las excavadoras y el mismo indicador de una excavadora.

El coste de una hora de trabajo de las excavadoras es de 90 UAH/hora, el coste de las carretillas y palas es de 5.000 y 250.000 UAH, el coste de una topadora es de 3,58 UAH, el coste del combustible diesel para una topadora es de 588 UAH por hora de trabajo, el salario de un operador de excavadora es de 360 ​​UAH por hora de trabajo. La vida útil estándar de palas y carretillas es de 1 año, la de una excavadora, de 5 años. Durante este tiempo, los costes operativos ascenderán a 100.000 grivnas.

Calcule la rentabilidad en función del precio de excavación 25 UAH / m 3:

1. Cálculo de la productividad laboral de los excavadores: P tierra = 60 x (1 - 0) / 500 = 0,12 m 3 / hora x pieza.
2. Cálculo del rendimiento de la topadora:(0,667 - coeficiente de utilización del tiempo de trabajo de la excavadora - costo del tiempo de mudanza): P bul = 255 / (1 - 0,667) / 1 x 1 = 75 m 3 / hora x pieza.
3. La relación entre el rendimiento de una excavadora y una topadora: P bul / P tierra = 75 / 0,12 = 625 veces.

Productividad laboral de una excavadora, teniendo en cuenta los costos asignados:

• Costos asignados: Z \u003d 90 + (5000 \u003d 250000) / 42 semanas x 5 días x 8 horas / 500 uds. = 90,3 grivnas/hora. PZ zem = 0,12 / 90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
• Precio de coste con gastos de excavación de 1 metro cúbico de suelo por parte de excavadoras: 1/PZ tierra = 752,5 UAH.
• Rentabilidad de una excavadora\u003d pago por cubo / costo de excavación 1m 3 \u003d (25 / 725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Productividad, teniendo en cuenta los costes relacionados del operador del bulldozer:

• Costos asignados: Z = 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 años x (38 semanas x 5 días x 8 horas / 1 unidad = 1550,63 UAH / hora.

1. toro PZ= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. El precio de coste, teniendo en cuenta los costes de la topadora, será 1 / 0,0484 = 20,66 grivnas / m 3.
3. Rentabilidad de la topadora: pago de excavación 1m 3 / costo de excavación = (25 / 20,66 - 1) x 100% = 21%.
4. PZ toro / PZ zem = 0,0484 / 0,000796 = 60,8.

Por un rublo de coste, una excavadora produce 60,8 veces más que una excavadora.

Rendimiento medio

Una determinada cantidad de producción durante un período de tiempo fijo, dividida por el tiempo dedicado a ello. SCHP = O/T, donde O es la producción para el período de tiempo en unidades. contabilidad, T - tiempo transcurrido.

Hay varios niveles de indicador de desempeño:

• productividad media por hora.

Por ejemplo: Se produjeron 132 piezas en bruto para un turno de trabajo completo - 8 horas, SCHV = 132/8 = 16,5 piezas / hora;

• Rendimiento medio diario.

Por ejemplo: Se producían 2.780 piezas en bruto al mes, mientras que el fondo de tiempo de trabajo ascendía a 21 días laborables CdV = 2.780/21 = 132,4 piezas/día;

Así se calcula la productividad para cualquier período a partir de datos reales y se realiza un análisis objetivo de la influencia de diversos factores en el estado de producción.

La economía rusa en el sistema de productividad laboral internacional

Alto rendimiento es la principal condición para un crecimiento económico sostenible.

En Rusia la productividad es de alrededor del 26% de su tamaño en los EE.UU..

El gobierno ruso se fija el objetivo de lograr un crecimiento de la productividad de alrededor del 6% anual, de modo que para 2022 el crecimiento del ingreso per cápita se duplique.

Los tres factores más importantes detrás de la brecha de productividad de Rusia son:

1. Baja eficiencia de la organización laboral.

En diferentes industrias, este factor determina entre el 30% y el 80% del backlog.

1. Depreciación moral y física de los equipos y uso de tecnologías ineficientes.

Casi el 40% de las centrales térmicas funcionan con equipos antiguos; en metalurgia, el 16% del acero se produce en hornos de hogar abierto. En general, por industrias, este factor determina entre el 20 y el 60% de la cartera de pedidos.

1. Características de la estructura actual de la economía..

Este factor determina el retraso del 5-15%. El bajo nivel de ingresos determina el bajo nivel de préstamos, reduciendo el nivel de inversión interna. La falta de tecnologías y equipos en metalurgia para obtener un producto de alta calidad determina la baja calidad y eficiencia de los productos en esta industria.

La esencia del aumento de la productividad laboral en Rusia.

Los estudios del mercado laboral muestran que En las condiciones de Rusia, prevalece la tendencia de orientación tradicional al proceso laboral..

• Este es el deseo de un ritmo de trabajo tranquilo y mesurado y no hay deseo, aumentando su intensidad, de obtener más altos ingresos para satisfacer sus necesidades urgentes.
• Preferiblemente incluso relaciones tranquilas en el equipo y pago regular salarios.

La razón es la baja formación del personal directivo que no tiene las habilidades para mejorar la eficiencia de la producción y su desinterés en dicho proceso.

Paradoja - Rusia no desarrolla pequeñas y mediana empresa , que es el motor del aumento de la productividad en todo el mundo.

Se explica por las siguientes razones:

• baja seguridad empresarial de la arbitrariedad de los funcionarios;
• alto costo y baja disponibilidad recursos crediticios;
• consecuencias severas en caso de fracaso de los proyectos comerciales.

Se sabe que muchos magnates estadounidenses han iniciado repetidamente el negocio desde el principio, habiendo sufrido un fiasco.

Productividad laboral en sectores no productivos de la economía.

Parte no manufacturera de la economía.- esta es la parte que no produce recursos básicos. Por regla general, participa en el proceso de distribución (mayorista y minorista), al servicio de la población (turismo, medicina), creando Propiedad cultural(cine, teatro, museos, etc.).

En una palabra, el sector de servicios, que garantiza el proceso de producción y el proceso de reproducción de la población.

Las principales oportunidades para mejorar la productividad se encuentran en los siguientes planos:

• Simplificación de los factores regulatorios en el ámbito de los bienes raíces comerciales. Aquí simplemente es necesario garantizar la implementación de las leyes existentes, revisar parcialmente los SNiP, reducir el número de aprobaciones;
• mejorar la calidad de la infraestructura comunal y vial brindará la oportunidad de facilitar el acceso a bienes raíces comerciales, mejorar la logística y reducir el inventario en las instalaciones de almacenamiento. Esto ayudará a acelerar la rotación. capital de trabajo, es decir, aumentar la eficiencia económica;
• mejorar la eficiencia operativa. Se puede obtener un aumento significativo de la productividad aumentando la centralización de las funciones administrativas, optimizando la cantidad de personal y mejorando la calidad de la planificación de la oferta y la demanda.

Estrategia de gestión del desempeño

Las principales direcciones estratégicas para resolver la tarea planteada:

1. Mejora financiera - la base técnica de la empresa. Automatizar el funcionamiento de los procesos de negocio es la base para aumentar la productividad.
2. formas modernas gestión de la producción basado en la formación continua de los mandos intermedios.
3. La minimización de los costos por unidad de producción se puede lograr reduciendo los costos no productivos.. La realización de auditorías periódicas de los procesos comerciales contribuirá a la identificación oportuna de los puntos de formación de dichos costos.
4. Organización de un marco regulatorio especial. le permitirá calcular el círculo óptimo deberes oficiales para cada gerente.
5. Uno de los aspectos más destacados es la organización óptima. proceso laboral, incluido el componente ético - equipar baños y crear condiciones sanitarias e higiénicas óptimas.
6. Un factor importante para mejorar la productividad es Con orientación social de la política empresarial dirigido al empleado.
7. Una política eficaz para fidelizar al personal en relación con la empresa involucrándolo en la consideración de las perspectivas de gestión y desarrollo de la empresa.
8. Ningún método para influir en el desempeño será eficaz sin un sistema bien desarrollado. su evaluación y el sistema de evaluación de los resultados obtenidos.

El indicador considerado es universal para analizar el estado de la producción.

De este artículo aprenderás:

Como indicadores de costos laborales, se pueden utilizar horas-hombre, días-hombre y el número promedio de empleados para el período.

Factores y reservas del crecimiento de la productividad laboral.

Los factores que afectan la productividad laboral se pueden agrupar en cuatro grupos:

Logística. asociado con el uso nueva tecnología, la introducción de nuevas tecnologías, tipos de materias primas y materiales.
Organizacional y económico. Están determinados por el nivel de organización del trabajo, la producción y la gestión.
Socio-psicológico. Implican la composición sociodemográfica de los colectivos laborales, su nivel de formación, el clima moral y psicológico del equipo, etc.
naturales y condiciones sociales en el que se desarrolla el trabajo de parto.

Estos factores tienen un efecto complejo sobre el aumento o disminución de la productividad laboral. La identificación del impacto de cada uno de ellos es necesaria para planificar medidas específicas para aumentar la productividad laboral en la empresa.

Las reservas para aumentar la productividad laboral son oportunidades no utilizadas para ahorrar costos laborales.

La mejora del rendimiento se puede constatar en los siguientes casos:

1. La producción aumenta, el costo de su producción disminuye.
2. La producción aumenta, los costos se mantienen sin cambios.
3. La producción aumenta, los costos aumentan, pero a un ritmo más lento.
4. Los productos siguen siendo los mismos, los costos se reducen.
5. Se reduce la producción, se reducen los costos, pero a un ritmo más rápido.

En una empresa separada, el trabajo para aumentar la productividad laboral se puede llevar a cabo en las siguientes áreas principales:

Debido a las reservas para reducir la intensidad laboral, a saber, la introducción de nuevas tecnologías laborales, la automatización y modernización de la producción, etc.

Gracias a las reservas para mejorar el uso del tiempo de trabajo: la organización del trabajo y la gestión de la producción, mejorando la estructura de la empresa.

Mejorando la estructura del personal: mejorando las habilidades de los empleados, cambiando la proporción de personal de producción y gestión, etc.

Gestionar la productividad de una empresa o de una división separada implica aumentar la productividad. De acuerdo con este enfoque, el estudio de recursos humanos "Vremya lyudi" implementa una serie de pasos sucesivos, por ejemplo:

1. Creación de un sistema de medición de la productividad laboral.
2. Determinar las reservas de crecimiento de la productividad laboral por factores de crecimiento, teniendo en cuenta las capacidades de recursos de la empresa.
3. Desarrollo de un plan de acción para incrementar la productividad laboral.
4. Diseño de esquemas incentivos financieros personal para el logro de los indicadores planificados.
5. Más formación de los empleados formas efectivas trabajar.

En el proceso de gestión del desempeño, el primero de estos pasos es especialmente importante porque sólo podemos gestionar lo que podemos medir. Ya en esta etapa, la empresa se enfrenta a una serie de dificultades asociadas con la falta de comprensión de qué, cómo y en qué unidades mediremos. Resulta bastante difícil, por ejemplo, expresar en determinadas unidades los productos de los trabajadores intelectuales, de los directivos y de los especialistas del sector de servicios. Así, el sistema de medición del desempeño se convierte en el producto de un acuerdo común para los tomadores de decisiones. este problema en la empresa. Lo principal es que entiendan claramente qué se mide exactamente y cómo.

El sistema de medición del desempeño refleja el desempeño real de la empresa. Para su adopción es necesario desarrollar estándares con los que se comparen los indicadores obtenidos. Como estándares pueden servir indicadores similares de la empresa en el período anterior, indicadores de empresas competidoras, algunos estándares a priori establecidos por expertos, etc. Al comparar los indicadores reales con los normativos, los gerentes de la empresa reciben material para una mayor planificación de acciones en el campo del trabajo para aumentar la productividad e identificar reservas para aumentar la productividad laboral.

El sistema de medición del desempeño se construye individualmente para cada empresa y tiene en cuenta sus características.

Crecimiento de la productividad laboral

La productividad laboral es un indicador dinámico, es decir, sólo importa con un cambio progresivo.

El aumento de la productividad laboral es la condición más importante para garantizar el crecimiento de la producción de materiales e ingresos.

El crecimiento de la productividad laboral depende de muchos factores. Los factores de crecimiento de la productividad laboral (o sus reservas) se consideran un conjunto de razones objetivas y subjetivas que provocan un cambio en el nivel de productividad laboral. La definición clásica del papel de aumentar la productividad del trabajo y sus principales factores la dio Adam Smith: “El producto anual de la tierra y el trabajo de cualquier pueblo no puede aumentarse ... de otra manera que simplemente aumentando el número de sus trabajadores productivos”. trabajadores y el poder productivo de los que ya están empleados... como resultado de un aumento de capital, es decir, de fondos... o como resultado de una división y distribución más conveniente de los empleados". En el tiempo transcurrido desde que escribí estas palabras sólo se ha producido una ligera concreción de estos factores.

Actualmente, los factores de crecimiento de la productividad laboral se consolidan en tres grupos:

Grupo I - factores de capital fijo. Su papel está determinado por la calidad, el nivel de desarrollo y el grado de utilización de las inversiones y los activos fijos. Estos factores están asociados con la mecanización y automatización del trabajo, la introducción de tecnologías avanzadas y el uso de materiales eficientes y de alta calidad. Sin embargo, el crecimiento del trabajo materializado no debe ser mayor que el crecimiento del volumen de trabajo logrado debido a la influencia de este factor. Pero es prácticamente difícil determinar con precisión la magnitud del crecimiento de la producción logrado únicamente aumentando , ya que cualquier tipo de actividad se lleva a cabo bajo la influencia de los activos fijos, su estructura, precios y tecnologías aplicadas.

Grupo II - factores socioeconómicos. Se trata de la composición y calidad de los trabajadores (sus calificaciones), las condiciones laborales, la actitud de los trabajadores hacia el trabajo, etc. En el grupo de factores socioeconómicos, la composición y calidad de fuerza laboral, ya que la contribución de cada individuo al trabajo agregado total no es la misma: algunos en el equipo siempre producen más que el promedio, mientras que otros, menos que el promedio. Pero los métodos utilizados actualmente para calcular la productividad laboral no tienen esto en cuenta.

Productividad laboral trabajador individual Depende de sus habilidades, destrezas y conocimientos, edad, estado de salud y varias otras razones. Desde la posición trabajo efectivo porque es importante encontrar "su" empleado, cuya capacidad de trabajo y productividad laboral están potencialmente por encima del promedio. Esta selección de empleados está asistida por un sistema de entrevistas, evaluación de la calidad del trabajo, certificación y profesiografía.

Al analizar un grupo de factores socioeconómicos en el crecimiento de la productividad laboral, cabe señalar la importancia del estado y los gastos del país en educación y atención médica, es decir, las inversiones de capital de la sociedad en esfera social. No hay duda de que el nivel de educación escolar y vocacional (incluida la superior) en el país depende entrenamiento profesional trabajadores, y del estado de la atención médica de la población: la salud de la nación y de cada trabajador individual. La composición completa y la estructura racional de los productos alimenticios, la disponibilidad y asequibilidad de los bienes duraderos, el estado del sector de servicios, incluida la vivienda y los servicios comunales, son componentes necesarios de la calidad de vida que permiten restaurar rápida y oportunamente la la capacidad de trabajo de una persona, afectan su estado de ánimo y su comodidad. Entre los factores socioeconómicos, no se puede dejar de señalar la importancia del mecanismo de redistribución de los ingresos de la sociedad entre segmentos individuales de la población.

III grupo - factores organizativos. Abarcan todo un abanico de acciones para la organización del trabajo y la gestión, gestión de personal, que tienen un impacto directo en el crecimiento de la productividad laboral. El concepto de "organización del trabajo y la gestión" incluye la elección del tamaño y ubicación de la empresa, la cooperación, especialización y combinación como forma de organización de la producción en la empresa, el esquema, estructura y estilo de gestión empresarial, la definición. de las tareas de sus divisiones. Un subgrupo especial lo forman los factores que influyen en las relaciones en el equipo y la disciplina laboral. Aquí es necesario nombrar, en primer lugar, el sistema de valores de los empleados y los principios de interacción que afectan los objetivos del personal y el comportamiento de los empleados, su interacción tanto en grupos como en el equipo en su conjunto, en segundo lugar, medidas para activar. empleados, y en tercer lugar, medidas de control sobre la ejecución de las decisiones de gestión y corrección de errores y errores de cálculo, etc.

La acción de los factores enumerados de crecimiento de la productividad laboral se debe a condiciones de actividad naturales y sociales, es decir, objetivas. También se puede notar la influencia de las condiciones climáticas y recursos naturales del país, su desarrollo comunitario, la vida política y, finalmente, el nivel de bienestar de la población.

1. Factores de crecimiento del trabajo vivo y materializado. Como ya se señaló, esto se debe a las reservas de intensificación laboral en el marco de la intensidad normal y con medidas para aumentar la participación del capital fijo;
2. Factores de crecimiento de la productividad laboral, por el momento de actuación. Este grupo distingue entre factores actuales asociados con medidas organizativas y técnicas que no requieren una inversión significativa en reequipamiento, y factores prometedores asociados con cambios fundamentales en ingeniería y tecnología. La acción de este último está diseñada para un período de tiempo más largo, generalmente más de un año;
3. factores determinados por el papel y lugar en la economía: a) económicos; b) intersectorial y sectorial; c) intraempresa; G). La acción de los factores económicos está asociada con la disponibilidad y uso de la mano de obra, la estructura de producción, el nivel de división social del trabajo (incluida la internacional). Los factores intersectoriales y sectoriales del crecimiento de la productividad laboral están asociados con las peculiaridades de la organización de la producción: su especialización, concentración y combinación, con la cooperación interproductiva. Los factores de crecimiento de la productividad laboral en el lugar de trabajo incluyen un conjunto de medidas para eliminar la pérdida de tiempo de trabajo y su uso más racional.

La influencia de los factores de crecimiento de la productividad laboral se expresa en ahorros laborales y costos laborales.

Considerando la gran importancia del crecimiento de la productividad laboral para el desarrollo de la economía del país, gran atención Se otorga a este indicador, cuyo contenido y dirección vienen determinados por las tareas planteadas. El enfoque de análisis nacional tradicional implica estudiar el cambio de un indicador durante un período específico, calcular la influencia de varios factores en su cambio y evaluar su influencia, estudiar el indicador en dinámica durante varios años, etc.

En el análisis factorial de la productividad laboral se estudian los indicadores que incidieron directamente en su cambio. Por ejemplo, se estudia la influencia de la proporción de trabajadores empleados en la producción, el número de días trabajados, la duración de la jornada laboral y la productividad laboral por hora sobre el cambio en la productividad laboral de un empleado durante un período específico. Los cálculos se realizan según la fórmula.

UxDxRxPch 100%,

Y es el índice de la proporción de trabajadores empleados en la producción en el número total de trabajadores;
D - el número medio de días trabajados por un trabajador de producción;
R - duración promedio día de trabajo;
P - productividad laboral por hora de los trabajadores empleados en la producción.

Un impacto positivo en el cambio en la productividad laboral anual lo tuvieron:

Aumento del número de días laborables al año;
aumento de la jornada laboral;
aumento de la producción horaria del trabajador.

La disminución de la participación de los trabajadores de la producción principal en el número total de empleados de la empresa tuvo un impacto negativo en el cambio en la productividad laboral. Un análisis más detallado del software debería determinar las razones específicas de la disminución en la proporción de trabajadores en la producción principal. Si la decisión asociada a un aumento en el número de trabajadores en la producción complementaria (por ejemplo, empleados) no estaba justificada, entonces es aconsejable cambiar a favor de aumentar el número de trabajadores en la producción principal (profesiones de masas).

Transformación relaciones económicas en Rusia ha eclipsado ahora las cuestiones del crecimiento de la productividad. Se ha generalizado el punto de vista de que la privatización de la propiedad y la orientación lucrativa del empresario conducirán automáticamente a un aumento de la productividad laboral. Sin embargo, debido a la imperfección del mecanismo del mercado, esto aún no ha sucedido. El nivel de productividad laboral en Rusia todavía está por detrás del nivel de este indicador en la economía. La productividad del trabajo social en el país ha disminuido casi una cuarta parte. Además, según encuestas individuales, la mayor caída del indicador se produjo precisamente en las empresas que pasaron al sector privado: allí, el nivel de productividad laboral está disminuyendo 1,4 veces más rápido que empresas estatales. Las principales razones de esta situación fueron los problemas económicos generales que provocaron una caída de la producción (un 43% en las empresas estatales y un 49% en las privadas), un cambio en la estructura y una disminución de la demanda de la población y, finalmente, una falta crónica de fondos para las empresas. salarios. Hay una depreciación de la fuerza laboral, lo que tiene un efecto negativo en el nivel de productividad laboral. La mano de obra barata nunca ha sido productiva y no hace falta hablar de su uso racional.

Rusia necesita programas específicos a nivel nacional que contribuyan al desarrollo fuerzas productivas países bajo diferentes. Además, las empresas necesitan sus propios programas y planes destinados a aumentar la productividad laboral, teniendo en cuenta las condiciones comerciales y las capacidades financieras específicas.

Indicadores de productividad laboral

El trabajo es una actividad humana con un propósito. El indicador del trabajo es su productividad. Para medir la productividad laboral, la eficiencia de uso, se utilizan dos indicadores principales: producción e intensidad laboral.

Producción: la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo o por empleado o trabajador promedio por año (trimestre, mes).

Hay tres métodos para determinar la producción: natural, costo (efectivo) y mano de obra. La producción en términos físicos o de valor se define como la relación entre el volumen de producción comercializable (bruta o vendida) y el número promedio de empleados (o trabajadores).

El método de valoración natural se utiliza en la producción con mononomenclatura, cuando el volumen de producción se puede expresar en las correspondientes unidades de medida físicas (naturales). La ventaja de este método es un resultado más preciso y objetivo sobre la productividad laboral. La desventaja es que sólo se puede aplicar en aquellas empresas que producen productos homogéneos.

El método del coste es el más universal y, por tanto, ha encontrado la aplicación más amplia. Con su ayuda, puede calcular la productividad laboral en empresas con industrias multiproducto. Cuando se utiliza el método de valoración de costos, es posible determinar y comparar la productividad laboral no solo dentro de una empresa, sino también en la región, la industria y el país en su conjunto. Los productos brutos, comercializables o vendidos se utilizan como volumen de producción al evaluar este indicador por el método del costo.

Los indicadores de desempeño dependen no sólo del método de medición del volumen de producción, sino también de la unidad de medida del tiempo de trabajo (día, hora, etc.).

El método del trabajo para determinar la producción también se denomina método del tiempo de trabajo estandarizado. Este método se basa en el uso del indicador de intensidad laboral de los productos, que refleja el volumen de los costos de la mano de obra para la fabricación de una unidad de producción. Este indicador se utiliza principalmente en empresas de construcción de maquinaria y empresas de la industria manufacturera para evaluar la productividad de los principales trabajadores de producción en áreas individuales, en equipos y en la producción de productos heterogéneos y en proceso, cuyo volumen no se puede medir. ya sea en unidades naturales o en términos de valor.

Al determinar el nivel de productividad laboral a través del indicador de producción, el numerador (volumen de producción) y el denominador de la fórmula (costos laborales de producción o el número promedio de empleados) se pueden expresar en diferentes unidades de medida. En este sentido, según el denominador utilizado, las fórmulas distinguen entre producción media horaria, media diaria, media mensual, media trimestral y media anual.

El indicador de producción media por hora caracteriza el volumen medio de producción producida por un trabajador en una hora de tiempo real trabajado. Se determina dividiendo el volumen de productos manufacturados por el número de horas-hombre trabajadas. Al calcular la producción por hora, la composición de las horas-hombre trabajadas no incluye el tiempo de inactividad dentro del turno, por lo que caracteriza con mayor precisión el nivel de productividad del trabajo vivo.

El indicador de producción diaria promedio refleja el volumen promedio de producción producida por un trabajador en un día trabajado. Se define como la relación entre el volumen de productos manufacturados y el número de días-hombre trabajados. Al calcular la producción diaria, la composición de los días-hombre trabajados no incluye el tiempo de inactividad ni el ausentismo durante todo el día. Depende de la producción horaria media de productos y del grado de utilización de la duración de la jornada laboral, es igual a su producto.

Si los costos laborales se miden por el número promedio de trabajadores, entonces se obtiene un indicador de la producción promedio mensual (promedio trimestral, promedio anual) por trabajador promedio cotizado (dependiendo de en qué período de tiempo el volumen de producción y el número de trabajadores se refieren (mes, trimestre, año). La producción mensual promedio depende de la producción diaria promedio y del número de días trabajados en promedio por un trabajador asalariado promedio. El indicador de producción mensual promedio se puede calcular para un empleado promedio del personal industrial y de producción.

De manera similar se determinan los indicadores de la producción promedio trimestral y anual promedio por trabajador (empleado) promedio.

La intensidad laboral es el costo del tiempo de trabajo para la producción de una unidad de producción. La ventaja del indicador de intensidad laboral es que permite juzgar la eficiencia de los costos laborales humanos en diferentes etapas de la fabricación de un tipo particular de producto, no solo para la empresa en su conjunto, sino también en el taller, en el sitio, en el lugar de trabajo, es decir penetrar en la profundidad de la realización de un tipo particular de trabajo, que no se puede realizar utilizando el indicador de producción, calculado en términos de valor.

Dependiendo de la composición de los costos laborales incluidos en él, se distinguen la intensidad laboral tecnológica, la intensidad laboral de mantenimiento de la producción, la intensidad laboral de producción y la intensidad laboral de la gestión de la producción.

La intensidad del trabajo tecnológico (Тtehn) está determinada por los costos laborales de los principales trabajadores: trabajadores a destajo y trabajadores a tiempo. Se calcula por operaciones de producción, piezas, conjuntos y productos terminados.

La intensidad laboral del servicio (To) representa los costos laborales de los trabajadores auxiliares (talleres principales y auxiliares) y las unidades dedicadas a la producción de servicios. Su cálculo se realiza para cada operación, producto o en proporción a la complejidad tecnológica de los productos.

La intensidad laboral de producción (Tpr) se compone de la intensidad laboral de tecnología y mantenimiento, es decir. es el costo laboral de los trabajadores principales y auxiliares para la realización de una unidad de trabajo. Calculado según la fórmula:

Tpr \u003d Ttechn + A
La complejidad de la gestión (Tu) consiste en los costos laborales de gerentes, especialistas y empleados. Una parte de dichos costos, que está directamente relacionada con la fabricación de productos, está directamente relacionada con estos productos, la otra parte de los costos, que no está directamente relacionada con la fabricación de productos, está relacionada con ellos en proporción a la producción. intensidad laboral.

La intensidad laboral total de producción (Tp) representa los costos de todas las categorías de PPA, la suma de los costos del trabajo vivo para la fabricación de una unidad de producción. Determinado por la fórmula:

Tp \u003d Ttehn + A + Tu
Dependiendo de la naturaleza y finalidad de los costos laborales, cada uno de los indicadores indicados de intensidad laboral puede ser de diseño, prospectivo, normativo, planificado y real:

La intensidad laboral normativa se calcula sobre la base de los estándares laborales vigentes: estándares de tiempo, estándares de producción, estándares de tiempo de servicio y estándares de plantilla. Se utiliza para determinar la cantidad total de costos laborales necesarios tanto para la fabricación de productos individuales como para la implementación de todo el programa de producción;
la intensidad laboral planificada difiere de la normativa por la cantidad de reducción de los costos laborales planificada en el período actual debido a la implementación de medidas organizativas y técnicas;
La intensidad laboral real es la suma de los costos laborales perfectos para el volumen de producción producido o la cantidad de trabajo realizado.

El aumento de la productividad laboral es de gran importancia económica y social, que debe considerarse a nivel macro y micro.

A nivel macro (desde el punto de vista económico), un aumento de la productividad laboral significa: crecimiento del producto interno bruto y nacional; el crecimiento del fondo de acumulación y del fondo de consumo; la base para la reproducción ampliada; base para educar a los ciudadanos del país y resolver problemas sociales; la base para el desarrollo del país y el crecimiento del poder económico del estado.

A nivel micro (empresa), el crecimiento de la productividad laboral permite: reducir significativamente los costos de producción y venta de productos, si el crecimiento de la productividad laboral supera el crecimiento de los salarios promedio; ceteris paribus, incrementar el volumen de producción y venta de productos y, en consecuencia, el crecimiento de las ganancias; seguir una política para aumentar los salarios medios de los empleados; llevar a cabo con mayor éxito la reconstrucción y el reequipamiento técnico de la empresa; aumentar la competitividad de la empresa y los productos, garantizar estabilidad financiera trabajar.

El nivel de productividad laboral está influenciado por muchos factores que se pueden dividir en dos grupos: individuales y externos en relación al empleado. Las calificaciones, la experiencia laboral en un lugar, la edad, etc. pertenecen al individuo. Se consideran externos los siguientes factores: las condiciones de trabajo, el nivel de intensidad laboral de los productos, el sistema actual de remuneración e incentivos laborales, progreso técnico, influencia condiciones naturales, cambios en la estructura de producción y otros factores.

EN práctica doméstica Se ha generalizado la siguiente clasificación de reservas para aumentar la productividad laboral:

Elevar el nivel técnico de producción (mecanización y automatización de la producción; introducción de nuevos tipos de equipos; introducción de nuevos procesos tecnológicos; mejora propiedades estructurales productos; mejora de la calidad de las materias primas y nuevos materiales estructurales);
mejorar la organización de la producción y el trabajo (aumentar los estándares y las áreas de servicio; reducir el número de trabajadores que no cumplen con los estándares; simplificar la estructura de gestión; mecanizar el trabajo de contabilidad e informática; cambiar el período de trabajo; aumentar el nivel de especialización de la producción );
cambio en las condiciones naturales externas (cambio en las condiciones mineras y geológicas para la extracción de carbón, petróleo, minerales, turba; cambio en el contenido de sustancias útiles);
cambios estructurales en la producción (cambio Gravedad específica ciertos tipos de productos; cambio en la intensidad laboral del programa de producción; cambio en la proporción de componentes y productos semiacabados comprados; cambio en la proporción de nuevos productos).

Cabe señalar que el crecimiento de la productividad laboral afecta más directamente al resultado final. resultados financieros el trabajo de la empresa, es decir la cantidad de ganancia. Esta influencia se manifiesta, en primer lugar, a través de un aumento en la producción y ventas de productos y una disminución de su costo. Al mismo tiempo, la reducción de costos debida a este factor se producirá sólo si la tasa de crecimiento de la productividad laboral supera la tasa de crecimiento de los salarios promedio de los empleados de la empresa.

Cálculo de la productividad laboral.

PROVISIONES GENERALES

1. La metodología para el cálculo de la productividad laboral (en adelante la Metodología) fue desarrollada por el Ministerio de Trabajo y Protección Social con la participación del Ministerio de Economía, el Ministerio de Estadística y Análisis en cumplimiento de orden del Consejo de Ministros de la República de Bielorrusia de 29 de noviembre de 2006 No. 30/161, 225-2547.

2. La Metodología tiene en cuenta: la experiencia internacional en el cálculo de la productividad laboral en la economía en su conjunto, las posibilidades de la base de información en la República de Bielorrusia, así como la práctica que se ha desarrollado en la república de calcular la productividad laboral en el nivel de la industria y de una organización particular.

4. Productividad: un indicador que caracteriza la producción por unidad de recursos utilizados y que representa la relación entre el volumen de producción y los costos. recursos laborales.

5. A los efectos de un enfoque unificado para el cálculo de la productividad laboral, tanto a nivel de una organización en particular como a nivel de industria, la metodología utilizó el método de costos como el más común.

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD LABORAL Y PROCEDIMIENTO PARA SU CÁLCULO A NIVEL DE ORGANIZACIÓN

6. Para medir la productividad laboral a nivel de organización, se utiliza un indicador de productividad laboral, que se calcula como la relación entre el volumen de productos manufacturados (obras, servicios) en términos de valor y el número promedio de empleados de la organización, es decir, según la siguiente fórmula:

Donde P - productividad laboral;

V - el volumen de productos manufacturados (obras, servicios);

H - el número promedio de empleados de la organización.

7. La elección de indicadores específicos (sistema de indicadores) que realmente reflejen la dinámica de la productividad laboral depende de las características específicas de la organización, su organización y estructura de producción, así como tipos de procesos productivos y tecnológicos y tipos (nomenclatura) de productos manufacturados (obras, servicios).

8. El volumen de productos manufacturados (obras, servicios) se determina en términos de valor a precios comparables, para las empresas de transporte, a precios corrientes.

Teniendo en cuenta las características específicas de la industria, el volumen de productos manufacturados (obras, servicios) se determinará como:

El volumen de producción (obras, servicios de carácter industrial) - por empresas industriales;

El volumen de trabajo por contrato realizado por su cuenta - para organizaciones de construcción;

Ingresos por el transporte de mercancías y pasajeros - para empresas de transporte, incluido el transporte ferroviario, por carretera, aéreo y acuático;

Ingresos por la prestación de servicios de comunicaciones - para empresas de comunicaciones;

Volumen de producción Agricultura- para organizaciones agrícolas.

MÉTODOS PARA DETERMINAR LA DINÁMICA DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL A NIVEL DE ORGANIZACIÓN

9. En las divisiones estructurales de la organización, la comparación de la productividad laboral se realiza según su dinámica (tempo), es decir comparando el indicador de desempeño en este período (de informe) con el indicador de desempeño del período anterior, tomado como base (período base). Como resultado de la comparación se obtiene un índice, definido como coeficiente o como porcentaje.

Entonces, si designamos la productividad en el período del informe a través de PT1, y en el período base, a través de PT0, entonces el índice de desempeño (Ipt) será igual a:

IPt = PT1/PT0,

Y el porcentaje de crecimiento de la productividad (Rpt):

Rpto = (PT1 / PT0) x 100.

10. Al determinar los índices de productividad para varias divisiones estructurales (talleres) de una organización que producen los mismos productos, su valor dependerá no solo de la productividad en cada unidad estructural (taller), sino también de los cambios en la proporción de unidades estructurales con diferentes niveles de productividad laboral.

11. El índice de productividad de composición variable se determina comparando los niveles de productividad promedio de los períodos base y de informe y refleja no solo el nivel de productividad laboral en unidades estructurales individuales (talleres), sino también los cambios estructurales, es decir, cambios en su participación con diferentes niveles de desempeño.

12. Junto con el índice de productividad de composición variable, para determinar el crecimiento de la productividad laboral sin tener en cuenta cambios estructurales, se determina el índice de productividad de composición constante.

Este índice se calcula ponderando los índices de productividad privados en unidades estructurales individuales por horas trabajadas (o número de empleados) en el período del informe. La fórmula para calcular este índice es la siguiente:

Ipos \u003d (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

Donde Ipos es el índice de desempeño de la composición permanente;

SUMA Ipti x Chi: la suma de los productos de los índices privados de crecimiento de la productividad para cada uno unidad estructural y el número de empleados en el período del informe;

SUMA Chi: la suma del número de empleados de la organización (PPP) en el período del informe.

CÁLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL A NIVEL INDUSTRIAL

13. A nivel sectorial, el indicador de productividad laboral se puede calcular dividiendo el volumen de productos manufacturados, bienes (obras, servicios) para el período relevante (año, trimestre) por el número de empleados en los sectores relevantes de la economía.

14. Para determinar la productividad del trabajo en la industria se utilizan indicadores:

Para empresas industriales: el volumen de producción (obras, servicios de carácter industrial) y el número promedio de personal industrial y de producción (datos del formulario 1-P (mensual) "Informe sobre la producción de productos y trabajos realizados, servicios de una carácter industrial");

Para organizaciones de construcción: el volumen de trabajo por contrato realizado por su cuenta y el número promedio de personal de construcción y producción (formulario 1-KS "Informe sobre la ejecución del trabajo por contrato", frecuencia mensual);

Para empresas de comunicaciones: ingresos por la prestación de servicios de comunicaciones y el número promedio de empleados de las empresas (formulario 65-comunicación "Informe sobre servicios públicos de comunicación", periodicidad trimestral y formulario 1-laboral "Informe sobre mano de obra y movimiento de empleados", mensual frecuencia);

Para las empresas de transporte ferroviario: ingresos del transporte de mercancías y pasajeros y número medio de empleados de las empresas de transporte ferroviario (formulario 1-zhel "Informe sobre el transporte de mercancías y pasajeros e indicadores del uso del material rodante", y 1 -laboral "Informe sobre mano de obra y movimiento de empleados", frecuencia mensual);

Para empresas de transporte aéreo y acuático: ingresos del transporte de mercancías y pasajeros y número medio de empleados de las empresas de transporte (formularios 4-avia "Informe sobre ingresos y gastos de los transportistas aéreos regulares y no regulares", 65-BT "Informe sobre transporte nacional transporte de agua uso general”, frecuencia trimestral, y formulario 1-laboral “Informe de mano de obra y movimiento de empleados”, frecuencia mensual);

Por negocios transporte por carretera- ingresos del transporte de mercancías y pasajeros y número medio de empleados de las empresas de transporte (formularios 1-tr (shos) "Informe sobre la disponibilidad y uso del transporte por carretera" y 1-t (anual) "Informe sobre mano de obra", frecuencia anual);

Para organizaciones agrícolas: el volumen de producción agrícola y el número medio de empleados de las organizaciones de producción agrícola. Dada la naturaleza estacional de la producción agrícola, la productividad laboral se calcula a nivel de industria una vez al año.

15. El cálculo de las tasas de crecimiento (disminución) de la productividad laboral en las empresas de transporte se realiza dividiendo las tasas de crecimiento (disminución) de los ingresos del transporte de mercancías y pasajeros, calculadas a partir de los precios reales, y las tasas de crecimiento (disminución) del número medio de empleados.

El cálculo de las tasas de crecimiento (disminución) de la productividad laboral en otras organizaciones se lleva a cabo dividiendo las tasas de crecimiento (disminución) de la producción (obras, servicios) en precios comparables y las tasas de crecimiento (disminución) del número promedio de empleados.

Análisis de productividad laboral

El indicador cualitativo más importante del trabajo de las empresas (organizaciones) industriales es la productividad laboral. La productividad laboral se entiende como el grado de eficiencia laboral, que se caracteriza por el ahorro de trabajo vivo y pasado (encarnado).

El crecimiento constante de la productividad laboral es una de las principales condiciones para aumentar la eficiencia de la producción, aumentar la producción y reducir su costo.

El nivel de productividad laboral en las empresas industriales se mide por la cantidad de producción producida por los empleados o trabajadores por unidad de tiempo, o por la cantidad de tiempo de trabajo invertido por unidad de producción. Puede determinarse en términos naturales, laborales y de valor.

Actualmente, en la mayoría de las empresas (organizaciones) industriales, la productividad laboral se caracteriza por la producción por trabajador de producción industrial y por trabajador. Además, en la práctica de planificación, contabilidad y análisis se utilizan indicadores de productividad laboral de los empleados:

Producción diaria promedio por trabajador;
producción media por hora por trabajador.

La producción promedio anual (trimestral, mensual) por empleado y trabajador se calcula mediante la relación entre la producción y el número promedio de empleados y trabajadores.

La producción diaria promedio de un trabajador se calcula como la relación entre el volumen de producción y el número total de días-hombre trabajados por todos los trabajadores.

La producción media por hora por trabajador es la relación entre la producción y el número total de horas-hombre trabajadas por todos los empleados.

En planificación y presentación de informes, el principal es el indicador de producción por empleado. Para determinar con mayor precisión el nivel y la dinámica de la productividad laboral, es necesario, junto con los indicadores anteriores, calcular la productividad laboral en unidades de intensidad laboral (horas estándar, salarios estándar, costos de procesamiento estándar), que excluyen el impacto de cambios en los costos de los productos como resultado de cambios estructurales.

La producción media de un trabajador depende de la producción media del trabajador y de la relación entre el número de trabajadores y otras categorías de trabajadores, es decir, de la estructura del personal de la empresa. Esta dependencia se puede expresar como una fórmula:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
donde: Q es el volumen de producción;

R es el número medio de empleados;
r es el número medio de trabajadores;
Wr - producción de un trabajador;
Kr es la proporción de trabajadores en el número total de empleados.
Por tanto, al comparar las tasas de crecimiento en términos de producción por trabajador y trabajador, es posible establecer cómo el cambio en la estructura del personal afectó el indicador de productividad laboral.

La diferencia en las tasas de crecimiento de la producción anual y diaria del trabajador indica la naturaleza del cambio en la duración del año laboral. Entonces, si la duración real del año laboral es mayor que la del año anterior, entonces la tasa de crecimiento de la producción anual supera la tasa de crecimiento de la diaria, y viceversa, un aumento en las pérdidas diarias que reducen la duración real. del año laboral lleva al hecho de que la tasa de crecimiento de la producción diaria es mayor que el indicador correspondiente anual.

El nivel de producción diaria está influenciado por la dinámica de la producción por hora, así como por el uso del tiempo de trabajo por turnos. Al mismo tiempo, la reducción con respecto al año anterior de la duración real de la jornada laboral en el año del informe, es decir, el aumento del tiempo de inactividad dentro del turno, afecta negativamente la tasa de crecimiento de la producción diaria: la producción diaria crece más lentamente que la horaria. producción. Con el alargamiento de la jornada laboral en horas se manifiesta la tendencia inversa.

Después de estudiar la relación de los indicadores de productividad laboral, es necesario analizar los factores que influyen en sus desviaciones.

Al analizar, es necesario establecer la dirección y el tamaño de la influencia. factores laborales sobre la productividad laboral y la producción. El nivel de producción anual promedio por trabajador se ve afectado por un cambio en la duración del año laboral, la jornada laboral y la productividad laboral por hora en comparación con el plan o el año pasado. La relación de estos indicadores se puede ver en la siguiente descomposición en factores de la fórmula original para calcular la producción por trabajador:

WR=Q/R=(TD /R)*(Ju /TD)*(Q/T),
WR=D*t*Wh,
donde: TD - el número total de días-hombre trabajados por todos los empleados;
Tchas: el número total de horas-hombre trabajadas por todos los empleados;
D - el número de días trabajados por período por un empleado;
t es la duración de la jornada laboral (turno);
Wh es la producción media por hora por trabajador.

Como puede ver, el nivel y la dinámica de la productividad laboral de los trabajadores está influenciado por numerosos y diversos factores de carácter extenso e intensivo, como, por ejemplo, cambios en la estructura de los productos y la estructura del personal, el uso de la mano de obra. tiempo, la introducción de nuevos equipos y tecnología avanzada, la formación avanzada de trabajadores y empleados, la mejora de la organización de la producción y el trabajo, la mejora del racionamiento laboral, etc.

Al elaborar planes laborales y evaluar las actividades de las empresas (organizaciones), los factores de crecimiento de la productividad laboral se combinan en los siguientes grupos ampliados: aumentar el nivel técnico de producción, cambiar el volumen y la estructura de la producción, mejorar la gestión, la organización. de producción y trabajo, factores sectoriales.

La influencia de factores extensos en la productividad laboral, es decir, un cambio en la estructura del personal y el uso del tiempo de trabajo, se considera de acuerdo con los datos del plan y los informes sobre el trabajo (formulario No. P-4, No. 1- t).

Fórmula de productividad laboral

La productividad laboral (P) se mide por la cantidad de trabajo (productos, facturación, servicios) producido por un empleado por unidad de tiempo (hora, turno, semana, mes, año) y se calcula mediante la fórmula:

Donde O es la cantidad de trabajo por unidad de tiempo;
H es el número de empleados.

Productividad laboral - eficiencia laboral. La productividad laboral se puede medir por la cantidad de tiempo dedicado por unidad de producción o por la cantidad de producción producida por un empleado durante un período de tiempo. Pt=Q/Zht, donde Q es la producción, Zht es el costo de vida laboral.

Se mide a través de dos indicadores: producción (indicador directo) e intensidad laboral (indirecto). Dependiendo de las unidades en las que se expresen los costes laborales, puede ser anual, diario y horario.

Al medir la productividad laboral por el método del trabajo, se utilizan los estándares de tiempo para la producción de una unidad de producción o la venta de una unidad de bienes:

Donde Pm - productividad laboral, medida por el método laboral;

Om - la cantidad de trabajo en unidades de tiempo de trabajo estándar;

Vf - tiempo de funcionamiento real.

Factores de productividad laboral

Los factores son fuerzas impulsoras, causas que afectan un proceso o fenómeno.

Deben distinguirse dos grupos de factores de mejora del desempeño:

1) bajo el control de una entidad comercial (decisiones estratégicas, cuestiones organizativas, personal de gestión y supervisión de los eslabones intermedios, tecnología, medios de producción, investigación y desarrollo, calidad del producto, condiciones de trabajo, información);

2) no bajo el control de una entidad comercial (política gubernamental, mecanismo de mercado, leyes, provisión de recursos naturales, recursos laborales, cultura y valores sociales).

Grupos de factores de crecimiento de la productividad laboral:

Logístico, relacionado con el nivel técnico de producción, mejora de tecnologías, equipos, materiales utilizados;
organizacional, que caracteriza la organización del trabajo, la producción y la gestión;
socioeconómico, relacionado con el componente humano de la producción: la calidad de los trabajadores, su motivación y satisfacción laboral.

Como factor independiente, a veces se destaca la escala de producción.

El complejo de factores materiales y técnicos y su influencia en el nivel de productividad laboral puede caracterizarse por los siguientes indicadores:

La fuente de alimentación del trabajo: el consumo de todo tipo de energía por trabajador industrial;

La energía eléctrica del trabajo: el consumo de electricidad por trabajador industrial;

Armamento técnico de mano de obra: el volumen de activos fijos de producción por empleado;

El nivel de mecanización y automatización: la proporción de trabajadores que realizan trabajos mecanizados y automatizados;

Quimización de la producción, uso de materiales avanzados y procesos químicos: la proporción de procesos de producción quimizados en su volumen total.

Uno de los principales factores materiales y técnicos es la mejora de la calidad del producto: la satisfacción de las necesidades sociales con menos dinero y mano de obra, ya que los productos de alta calidad reemplazan una mayor cantidad de productos de baja calidad. Aumentar la durabilidad de los productos equivale a un aumento adicional de su producción.

Los factores materiales y técnicos son los más importantes, ya que aportan ahorros no solo para la vida, sino también para el trabajo materializado.

Los factores organizativos están determinados por el nivel de organización del trabajo, la producción y la gestión. Éstas incluyen:

1. Mejora de la organización de la gestión de la producción:

Mejorar la estructura del aparato de gestión;
mejora de los sistemas de gestión de la producción;
mejora de la gestión operativa del proceso productivo;
implementación y desarrollo sistemas automatizados gestión de la producción;
inclusión en el alcance del sistema de control automatizado del máximo número posible de objetos.

2. Mejorar la organización de la producción:

Mejora de la preparación material, técnica y personal de la producción;
mejorar la organización de las unidades de producción y la disposición de los equipos en la producción principal;
mejora de la organización de los servicios auxiliares y de las explotaciones (transporte, almacenamiento, energía, instrumental, económicos y otros tipos de servicios de producción).

3. Mejorar la organización del trabajo:

Mejorar la división y cooperación del trabajo, introducir el mantenimiento de múltiples máquinas, ampliar el alcance de la combinación de profesiones y funciones;
introducción de métodos y técnicas de trabajo avanzados:

Mejorar la organización y el mantenimiento de los lugares de trabajo;
la introducción de normas de costos laborales técnicamente justificadas, la ampliación del alcance del racionamiento laboral de los trabajadores y empleados;
introducción de formas flexibles de organización laboral;
selección profesional de personal, mejora de su formación y formación avanzada;
mejora de las condiciones de trabajo, racionalización de los regímenes de trabajo y descanso;
mejora de los sistemas salariales, aumentando su papel estimulante.

Sin el uso de estos factores, es imposible obtener el efecto completo de los factores materiales y técnicos.

Los factores socioeconómicos están determinados por las cualidades de los colectivos laborales, su composición sociodemográfica, los niveles de formación, disciplina, actividad laboral e iniciativa creativa de los empleados, el sistema de orientaciones de valores, en los departamentos y en la empresa en su conjunto, etc. .

Dependiendo de la naturaleza del impacto sobre la productividad laboral, todos los factores se pueden dividir en dos grupos: directos e indirectos. La acción de los factores directos se puede representar como una dependencia funcional, habiéndose determinado, con mayor o menor grado de precisión, el aumento de la productividad laboral debido a cada uno de ellos; este grupo incluye factores materiales, técnicos y organizativos.

Los factores indirectos tienen un impacto indirecto en la productividad laboral; incluyen la mayoría de los factores socioeconómicos.

Reservas para el crecimiento de la productividad laboral.

Se entiende por reservas las oportunidades no utilizadas para aumentar el volumen y mejorar la calidad de los productos (obras, servicios) potenciando la creatividad en el trabajo de los trabajadores y el uso económico de los recursos materiales y técnicos, eliminando todo tipo de pérdidas de producción.

Las reservas de crecimiento de la productividad laboral son oportunidades no utilizadas para ahorrar costos laborales (reduciendo la intensidad laboral y aumentando la producción).

Cuantitativamente, las reservas pueden definirse como la diferencia entre los niveles alcanzados y los niveles máximos posibles de productividad laboral durante un determinado período de tiempo.

Existen varios enfoques para la clasificación de las reservas de crecimiento de la productividad laboral.

1. Es aconsejable clasificar la totalidad de las reservas de acuerdo con la clasificación de factores. Esto permite durante el análisis identificar las principales causas de pérdidas y costos laborales improductivos para cada factor de productividad laboral y delinear formas de eliminarlos.

2. Las reservas para el crecimiento de la productividad laboral en una empresa pueden diferir de dos maneras:

Por la naturaleza de los factores utilizados (extensivo e intensivo);
por direcciones de impacto (por grupos de recursos utilizados).

3. Según el nivel de ocurrencia se distinguen reservas: nacionales, regionales, intersectoriales, sectoriales, intraproductivas.

Las reservas nacionales y su uso afectan el crecimiento de la productividad laboral en todo el país. Se trata de reservas asociadas a la ubicación de empresas, uso irracional del empleo, subutilización de oportunidades. métodos de mercado gestión y otros.

Las reservas regionales son oportunidades para un mejor uso de las fuerzas productivas características de una región determinada.

Las reservas intersectoriales están asociadas con la posibilidad de mejorar las relaciones intersectoriales, fortaleciendo la disciplina contractual entre empresas de diferentes industrias.

Las reservas sectoriales son las oportunidades de crecimiento de la productividad laboral que son características de las empresas de un sector particular de la economía.

Las reservas intraproductivas están determinadas por las deficiencias en el uso de materias primas, materiales, equipos y tiempo de trabajo en la empresa. Además de las pérdidas directas de tiempo de trabajo, dentro del turno y durante todo el día, existen pérdidas ocultas asociadas con la corrección de productos defectuosos, con la realización de trabajos no previstos por la tecnología.

Según las condiciones de uso, las reservas se dividen en actuales y prospectivas.

Está previsto que las reservas actuales se utilicen en un mes, trimestre o año, dependiendo de las capacidades reales de la empresa.

Las reservas prospectivas son aquellas para cuya implementación la empresa no dispone de recursos suficientes en un futuro próximo y su uso está previsto en el futuro en un año o más.

Productividad laboral en la empresa.

Los cuadros son la parte más valiosa e importante de las fuerzas productivas. En este escenario Para el desarrollo de nuestra economía, es importante considerar lo necesario para la adecuada organización del trabajo y la formación del personal.

Los problemas del personal en la empresa ya han sido estudiados por científicos como Grishnova O.A., Ovchinnikova T.I. En general, sus estudios muestran no sólo el papel global de los recursos laborales, sino también de qué depende su productividad laboral. Pero, en mi opinión, este problema merece un estudio más profundo.

El objetivo del estudio es determinar qué son, con qué indicadores se pueden caracterizar y de qué depende su efectividad.

Los resultados del estudio demuestran la importancia de contar con personal bien capacitado en la empresa, así como las consecuencias de un aumento o disminución en la tasa de crecimiento de la productividad laboral.

El personal (personal) de la empresa son todos sus empleados que desempeñan diversas funciones productivas y financieras.

Directamente bajo la propia organización del trabajo y gestión de personal de la empresa se entiende:

Contratar empleados a tiempo parcial
Disposición de los trabajadores de acuerdo con el sistema de producción establecido.
Distribución de responsabilidades laborales entre los empleados.
Formación y reciclaje del personal.
Estimulación del parto
Mejorar la organización del trabajo.
Cuidar a los empleados que son innecesarios en esta empresa por diversos motivos.

El personal de la empresa se caracteriza por indicadores cuantitativos y cualitativos. A indicadores de calidad se puede atribuir a la profesión, especialidad y calificaciones de los especialistas. Se entiende por profesión la capacidad de un especialista para realizar un tipo especial de actividad que requiere conocimientos teóricos y habilidades prácticas. A su vez, una especialidad es un tipo de actividad dentro de una profesión que tiene características específicas y requieren habilidades y conocimientos adicionales. Ejemplos de profesiones y especialidades pueden ser: para los trabajadores: un tornero (profesión) se divide en especialidades: un tornero - un carrusel, un tornero - un trabajador aburrido y otros; - el economista (profesión) se divide en especialidades: planificador, financiero, comercializador, etc. La calificación es la capacidad de un especialista para realizar trabajos de cierta complejidad. Viene determinada por la formación teórica, en función del nivel educativo, y de la experiencia adquirida en actividades practicas. Cada profesión requiere su propia combinación de formación teórica y experiencia. Según el nivel de calificación, los especialistas de cada categoría se dividen en cuatro grupos. Entonces, para los trabajadores, estos grupos, a medida que aumenten las calificaciones, se denominarán:

Trabajadores no calificados que no tengan una formación especial;
poco cualificados, es decir, trabajadores que han recibido una formación breve;
los trabajadores cualificados recibían formación, por regla general, fuera del trabajo, en un plazo de dos o tres años;
altamente cualificados, es decir, aquellos que han realizado una formación de larga duración y cuentan con una amplia experiencia laboral.

La eficiencia del uso de los recursos laborales de una empresa caracteriza la productividad laboral, que está determinada por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo o los costos laborales por unidad de producción. Los principales indicadores de productividad laboral a nivel empresarial son: producción por unidad de tiempo e intensidad de mano de obra de los productos. Productividad laboral - productividad actividades de producción personas, un indicador que caracteriza la eficiencia de los costos laborales en la producción material y está determinado por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo, o los costos laborales para la producción de una unidad de producción. Se mide por la cantidad de producción producida por un empleado en el campo de la producción material por unidad de tiempo, o la cantidad de tiempo dedicado a la producción de una unidad de producción. La productividad social del trabajo se expresa en la cantidad de ingreso nacional producido por cada trabajador empleado en las ramas de producción material. Distinguir entre la productividad del trabajo vivo y la productividad del trabajo social total.

Una etapa importante del trabajo analítico en la empresa es la búsqueda de reservas para incrementar la productividad laboral, las cuales se pueden clasificar de la siguiente manera:

Elevar el nivel técnico de producción como resultado de la mecanización y automatización de la producción; introducción de nuevos tipos de equipos y procesos tecnológicos; mejorar las propiedades de diseño de los productos; mejorar la calidad de las materias primas y el uso de nuevos materiales estructurales;
Mejorar la organización de la producción y el trabajo elevando los estándares laborales y ampliando las áreas de servicios; reducción del número de trabajadores que no cumplen con las normas; simplificación de la estructura de gestión; mecanización del trabajo contable e informático; aumentar el nivel de especialización de la producción;
Cambios en las condiciones naturales externas (condiciones mineras y geológicas para la extracción de carbón, petróleo, mineral, turba, etc., contenido de sustancias útiles);
Cambios estructurales en la producción debido a cambios en las proporciones de ciertos tipos de productos; la complejidad del programa de producción; acciones de productos y componentes semiacabados comprados; proporción de nuevos productos.

La disminución de la tasa de crecimiento de la productividad laboral tiene un impacto negativo en casi todos los aspectos de la producción y las actividades económicas de la empresa.

En resumen, podemos decir que el personal es la parte más valiosa e importante de las fuerzas productivas, y la gestión de personal es una parte integral y más difícil de la gestión empresarial en su conjunto. Para la adecuada organización del trabajo y formación del personal, existe una división del trabajo cualificada basada en la diferenciación de la complejidad del proceso productivo. Las actividades de las personas se caracterizan por los principales indicadores de productividad laboral a nivel empresarial. La tarea de cualquier empresa es aumentar la productividad de los empleados utilizando los factores principales. Así, los indicadores considerados representan una cadena inextricable. elementos esenciales producción, y su proporción y regulación afecta directamente la disminución o aumento de la eficiencia de las empresas en cualquier industria.

Métodos de productividad laboral.

La productividad laboral está determinada por el volumen de productos (trabajo) producido por un empleado por unidad de tiempo. El volumen de producción se puede calcular mediante la producción bruta, comercializable, neta, condicionalmente neta y otros indicadores. El tiempo trabajado se calcula en horas-hombre, días-hombre, en el número promedio de empleados.

Al dividir el volumen de producción por el número de horas-hombre o días-hombre trabajados por los trabajadores, se determina el indicador de productividad laboral por hora o por día.

Al dividir el volumen de producción producido durante un mes, trimestre o año, por el número promedio correspondiente de empleados del personal industrial y de producción, obtenemos la productividad laboral mensual, trimestral y anual.

Así, el nivel de productividad laboral (PT) se estima dividiendo el volumen de producción (OP) por la unidad de horas trabajadas (T) o el número de empleados (P):

PT \u003d OP: T;
PT = OP: R.

El cambio en el nivel de productividad laboral (su dinámica) se define como la relación entre el nivel de productividad laboral del período del informe y la base o planificada. Este indicador caracteriza el porcentaje de su crecimiento o disminución en el período del informe.

Se calcula la comparación de los niveles planificados y básicos de productividad laboral. planificado el porcentaje de su crecimiento, y comparando los niveles reales y básicos, la desviación porcentual de la productividad laboral en relación con el nivel del año anterior.

Hay tres métodos para medir la productividad laboral: natural, costo y mano de obra.

El método natural para medir la productividad laboral es que la productividad laboral (o producción) se determina dividiendo la cantidad de bienes producidos en medidas físicas (piezas, toneladas, metros, etc.) por el número de trabajadores o la cantidad de tiempo de trabajo invertido.

El cálculo se realiza según la fórmula:

PT \u003d OP: R;
PT \u003d OP: T,

Donde PT - producción en términos físicos; OP: el volumen de productos manufacturados en términos físicos.

EJEMPLO 1. Obras siderúrgicas Produjo 50 mil toneladas por año. productos laminados, y el número medio de empleados de la planta durante el año ascendió a 2 mil personas. Por tanto, la productividad laboral es igual a:

PT = 50.000: 2000 = 25 toneladas.

El método natural de medir la productividad laboral es útil en el análisis de la producción, especialmente la producción en el lugar de trabajo y ciertos tipos productos.

Sin embargo, con la ayuda de indicadores naturales, es posible medir el nivel y la dinámica de la productividad laboral solo por tipos de productos (obras) sin tener en cuenta la calidad y el trabajo en curso.

Con este método, es imposible determinar el volumen total de productos manufacturados y, en consecuencia, la productividad laboral por trabajador.

El método de costo (monetario) para determinar la productividad laboral es que la producción se determina dividiendo los volúmenes, expresados ​​​​en constantes. precios al por mayor empresa, el número de empleados o la cantidad de tiempo empleado.

EJEMPLO 2. Durante el año, una empresa produjo productos A por 2 millones de rublos y productos B por 1,5 millones de rublos. y productos B por 1 millón de rublos. El número medio de empleados de la empresa durante el año ascendió a mil personas. Determinemos la producción anual promedio por trabajador:

Viernes = 4500 rublos.

El método de costos para medir la productividad laboral permite mantener registros de productos heterogéneos para diferenciar precios en función de su calidad. Sin embargo, este método no está exento de inconvenientes.

En primer lugar, cuando cambia la gama de productos, el costo de las materias primas y los materiales, la proporción de cooperación, la producción en términos de producción bruta distorsiona la dinámica de la productividad laboral.

En segundo lugar, existe la posibilidad de ocultar los costes laborales reales manipulando los precios o desarrollando el sector paralelo.

En términos de valor, la productividad laboral puede calcularse sobre la base de la producción bruta, comercializable, neta (normativa) y condicionalmente neta.

El método laboral para medir el crecimiento de la productividad laboral se basa en una comparación del tiempo de trabajo dedicado a la producción de un volumen determinado de producción en el período base y de informe.

Este método le permite realizar un seguimiento del costo de producir una unidad de producción, no solo en un lugar de trabajo separado, en un equipo. Pero también a escala de empresa, industria, etc.

Al mismo tiempo, el volumen de producción se mide en horas de trabajo normalizadas y la productividad laboral se determina dividiendo el volumen de trabajo realizado en horas estándar por el número promedio de trabajadores.

EJEMPLO 3. Una empresa produjo productos A - 5 mil unidades por año, productos B - 10 mil unidades. La intensidad laboral total de los productos A en el año del informe fue de 10 horas estándar, los productos B - 6 horas estándar. El número medio de empleados de la empresa durante el año fue de 500 personas. Calcule la productividad laboral por trabajador:

Viernes = 220 horas normales.

Una desventaja importante del método laboral es la complejidad de contabilizar el costo del tiempo de trabajo.

Intensidad laboral de la producción: el costo del tiempo de trabajo para la producción de una unidad de producción por parte de un trabajador o grupo de trabajadores. La disminución de la intensidad laboral de los productos está estrechamente relacionada con la productividad laboral, como se desprende de las siguientes fórmulas:

; , ¿dónde está el aumento de la productividad laboral al nivel base,%;
- reducción de la intensidad laboral de los productos en comparación con nivel básico, %.
EJEMPLO 4. En la empresa, la disminución en la intensidad laboral de los productos en comparación con la línea de base fue del 25%:

Aquellos. La productividad laboral aumentó un 33,33%.

El aumento de la productividad laboral en comparación con el valor de referencia ascendió al 25%:

Aquellos. la intensidad laboral de la producción disminuyó en un 20%.

Existen los siguientes tipos de intensidad laboral: tecnológica, intensidad laboral de mantenimiento de la producción, producción, gestión de la producción y plena.

La intensidad laboral tecnológica (Tm) es la suma de los costos laborales de todos los trabajadores principales: trabajadores a destajo y trabajadores a tiempo. Se define así:

Tm = Trs + Tpn,

Donde Trs - costos laborales de los principales trabajadores a destajo; Tpn - costos laborales de los principales trabajadores - trabajadores a tiempo.

EJEMPLO 5. Los costos laborales de los principales trabajadores a destajo para la producción de productos en la empresa durante el año ascendieron a 150 mil horas-hombre, los principales trabajadores a tiempo, 50 mil horas-hombre.

Tm = 150.000 + 50.000 = 200.000 personas - hora.

La intensidad laboral del mantenimiento de la producción (To) es la suma de los costos laborales de los trabajadores auxiliares de los talleres principales y de todas las secciones auxiliares de los servicios dedicados al mantenimiento de la producción.

EJEMPLO 6. Para el año, los costos laborales de los trabajadores auxiliares en los talleres principales ascendieron a 50 mil horas-hombre, y los costos laborales de los trabajadores de las secciones auxiliares y servicios dedicados al mantenimiento de la producción fueron de 75 mil horas-hombre.

A = 50.000 + 75.000 = 125.000 personas. - hora.

La intensidad laboral de producción (Tpr) son los costos laborales de todos los trabajadores en los talleres principales y auxiliares. Se calcula mediante la fórmula:

Tpr \u003d Tm + A.

EJEMPLO 7. La intensidad de mano de obra tecnológica fue de 200 mil horas-hombre, la intensidad de mano de obra de mantenimiento de la producción fue de 125 mil horas-hombre.

Por eso:

Tpr = 200.000 + 125.000 = 325.000 personas. - hora.

La intensidad laboral de la gestión de la producción (Tu) refleja los costos laborales de los gerentes y especialistas.

La intensidad laboral total (T) es la suma de los costos laborales de todas las categorías de personal y está determinada por la fórmula:

T \u003d Tpr + Tu.

La intensidad del trabajo puede ser normalizada, real y planificada y se determina por unidad de producción. Según el lugar de aplicación del trabajo, se distingue la intensidad laboral de la fábrica, taller, distrito y la intensidad laboral del lugar de trabajo.

EN análisis Economico A menudo se utilizan indicadores como el índice de costos laborales (intensidad laboral) y el índice de productividad laboral.

El índice de costos laborales (Jvr) refleja la reducción de los costos laborales (intensidad laboral) por unidad de producción y se calcula mediante la fórmula:

Donde q1 - el volumen de productos manufacturados producidos en el período del informe en las unidades de medida apropiadas; t0 y t1 son el tiempo invertido por unidad de producción en los períodos base y de informe.

EJEMPLO 8. En el período base, la intensidad de mano de obra del producto A fue de 15 horas estándar, en el período del informe, 10 horas estándar; intensidad de mano de obra del producto B en el período base: 5 horas estándar; en el período del informe: 3 horas estándar. La producción de productos en el año del informe ascendió a 10 mil unidades para el producto A, 15 mil unidades para el producto B. El índice de jornada laboral será igual a:

El índice de productividad laboral (Jpr) es el recíproco del índice de jornada laboral, calculado mediante la fórmula:

Donde q1 - el volumen de productos fabricados en el período del informe en las unidades de medida apropiadas; t0 y t1: el costo del tiempo de trabajo, respectivamente, en los períodos base y de informe por unidad de producción.

EJEMPLO 9. Utilizando los datos del ejemplo 8, calculamos el índice de productividad laboral:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Para determinar el cambio en la productividad laboral, se utiliza ampliamente un índice basado en una comparación de la producción por empleado en los períodos base y de informe, en términos monetarios a precios comparables:

Jp = : ;
jp = ,

Donde q0 y q1 son volúmenes de producción en términos físicos, respectivamente, en los períodos base y de informe; P - precio comparable (estándar de producto neto) por unidad de producción; P0 y P1: plantilla media en los períodos base y de informe; B0 y B1: producción de productos comercializables (brutos) a precios comparables de la empresa por empleado de personal de producción industrial (o trabajador), respectivamente, en los períodos base y de informe.

EJEMPLO 10. En el período del informe, la empresa produjo productos A - 10 mil unidades. (en el período base - 9 mil unidades), productos B - 5 mil unidades. (en el período base - 4 mil unidades). El costo de una unidad del producto A es de 5 rublos, del producto B es de 10 rublos. El número medio de empleados de la empresa en el período del informe es de mil personas, en el período base, de 1100 personas.

Definamos el índice de productividad laboral:

Utilizando los ejemplos anteriores de cálculos analíticos utilizando el método del índice, es posible, basándose en los datos relevantes de su empresa, taller, sección, realizar los mismos cálculos y, comparando los resultados obtenidos con los indicadores de otros departamentos similares. , identificar reservas no utilizadas para el crecimiento de la productividad laboral.

Planificación del número de personal de la empresa.

2. Todos los empleados de las empresas se dividen en trabajadores, directivos y especialistas.

La agrupación del personal en categorías facilita la determinación de la necesidad de trabajadores de la correspondiente profesión y cualificación, el establecimiento de incentivos materiales, la organización de la formación y reciclaje del personal y contribuye a su mejor aprovechamiento.

Un análisis de los cambios estructurales en la composición del personal permite identificar tendencias en la distribución y redistribución del personal, su cambio cualitativo.

La categoría de trabajadores, a su vez, incluye a los trabajadores que participan directamente en la producción de productos o contribuyen a su implementación, se dedican a la gestión de máquinas, mecanismos o instalaciones agregadas, al seguimiento, control y regulación de máquinas, lineas automaticas y aparatos automáticos (si se les paga según la escala arancelaria de los trabajadores), así como los trabajadores que se dedican a la reparación, ajuste y mantenimiento de equipos. Operaciones de carga y descarga o prestación de otros servicios a producción.

Los trabajadores se dividen según su producción en principales y auxiliares. Los principales son los trabajadores que participan en la implementación del proceso tecnológico, y los auxiliares son los trabajadores que no participan directamente en proceso tecnológico pero contribuyendo a su implementación.

Se dividen en grupos funcionales:

Organizacional-tecnológico, utilitario-tecnológico;
Mantenimiento de equipos, mecanismos, dispositivos en condiciones de funcionamiento;
Producción de equipos tecnológicos;
Mantenimiento de edificios y estructuras en condiciones de funcionamiento;
Control, transporte y carga y descarga;
Realizar la aceptación, almacenamiento y emisión de bienes materiales;

Grupo de alimentación:

Garantizar la protección, seguridad y saneamiento industrial del trabajo;
Preparación y mejora de la producción.

Al analizar la estructura de la fuerza laboral, es necesario estudiar las correlaciones cuantitativas entre grupos individuales de trabajadores en los períodos de presentación de informes y planificación.

Los gerentes constituyen una categoría de empleados que gestionan las actividades de los colectivos laborales.

Los especialistas son empleados cuyos puestos, de acuerdo con requisitos de calificación Se requiere educación superior o secundaria especializada.

Considere los indicadores del número y composición de los empleados de la empresa.

Según la posibilidad de uso, todas las reservas se dividen en reservas de reserva y reservas para pérdidas.

Las reservas de acciones en su naturaleza económica son más similares al concepto de reserva en general, ya que representan oportunidades no utilizadas para más organización efectiva mano de obra. Las reservas incluyen, por ejemplo, la subutilización del equipo a lo largo del tiempo, que puede deberse a interrupciones en la carga del equipo, cortes de energía, uso improductivo del tiempo de trabajo en este equipo, calificaciones insuficientes del empleado, etc.

Las reservas para pérdidas incluyen pérdida de tiempo de trabajo, matrimonio, gasto excesivo de todo tipo de energía, materias primas y materiales. Por tanto, este grupo de reservas está asociado al uso económico y eficiente de los factores materiales de producción.

Las pérdidas de tiempo de trabajo incluyen pérdidas de tiempo de trabajo más productivas debido al tiempo de inactividad, ausentismo, ausentismo; así como costos laborales improductivos debido a la necesidad de corregir el matrimonio o exceder los costos laborales planificados (debido a violaciones de la tecnología).

Según el lugar de descubrimiento y uso, todas las reservas se dividen en:

1. a nivel nacional ( uso racional población ocupada, uso complejo recursos naturales);
2. regional (oportunidades para un mejor uso del potencial productivo de la región);
3. sectorial e intersectorial (mejorar el uso de vínculos entre industrias, combinando y concentrando la producción);
4. intraproducción (reservas para reducir la intensidad laboral y reservas para un mejor uso del tiempo total de trabajo).

Según el tiempo de uso, todas las reservas se dividen en actuales y futuras, cuya base para su implementación es el reequipamiento técnico a gran escala, la reconstrucción o la modernización de una empresa existente. La implementación de reservas prospectivas es un proceso bastante largo que requiere mucho trabajo preparatorio.

Disminución de la productividad laboral

Pequeño salario

Situación. Una excelente manera de reprimir cualquier deseo de trabajar entre colegas es enfatizar constantemente lo poco que paga la empresa. Es cierto que quejarse y quejarse no siempre es suficiente. Luego, un colega que decide "abrir los ojos" a la situación real, armado con estadísticas de los salarios de otras personas y de vez en cuando te canta "canciones comparativas". Pocas personas no funcionan con este método. Al principio asientes con la cabeza en señal de comprensión, luego empiezas a suspirar. Finalmente, su estado de ánimo se deteriora y no quedan ganas de trabajar. Pero el tema del salario es verdaderamente inagotable. Especialmente este tipo de conversaciones se activan más cerca del momento de la recepción de las nóminas y alcanzan su punto máximo en los días en que se reciben los salarios. “Bueno, ¿dónde encaja ese salario? el colega suspira. - Sólo yo pude pagar un piso comunal y un préstamo. No hay suficiente dinero para nada más".

¿Cómo evitar una disminución de la productividad laboral? Lo primero que es importante entender en esta situación es que usted aceptó trabajar por el salario prometido. Si categóricamente no le convenía, hace mucho tiempo que habría ido en busca de un lugar más cálido. En segundo lugar, análisis comparativo también es diferente. Digamos que no recibe el salario más alto (en comparación con otra empresa). Pero al mismo tiempo no es el más bajo. Existe el salario medio en la industria. Y si terminaste en el "medio", no está tan mal. Siga las estadísticas y, obviamente, encontrará muchas organizaciones y empresas donde el empleado que realiza sus funciones recibe incluso (o mucho) menos. Cuando sus colegas lo molesten con sus quejas, proporcione otros datos para no permitir que otros influyan en su estado de ánimo.

No apreciado

Situación. A los compañeros insatisfechos les gusta repetir a menudo que la dirección no los aprecia. “Ya es el sexto año que trabajo en esta empresa”, se queja Natalia Petrovna. - Y no esperarás una palabra amable de la dirección. Los aras, aras, arruinas tu salud y la gratitud es cero.

¿Cómo evitar una disminución de la productividad laboral? La cuestión es que el desempeño cualitativo de las funciones inmediatas de un empleado es la norma para la dirección, pero de ninguna manera es motivo de elogio. El jefe cree que por un trabajo de calidad se recibe un salario mensual (y a veces bonificaciones). Esta es la evaluación de tu trabajo. Pero si algo sale mal, te pueden multar, privarte de una bonificación o, al final, expulsarte. Por lo tanto, no se debe esperar ningún reconocimiento especial por parte del jefe. “¿Crees que estás doblando la espalda aquí? ¡Así que te pagan por ello! - le gustaba repetir a mi exjefe.

Aumentar el rango de responsabilidades.

Situación. El negocio está creciendo rápidamente. Cada empresa introduce de vez en cuando nuevos servicios para los clientes, la gama de productos vendidos aumenta y el volumen de ventas aumenta. Todo esto lleva a que el volumen y la gama de responsabilidades crezcan a pasos agigantados. “Antes hacía 16 páginas por semana, luego 20 y ahora 24”, se queja la maquetadora Svetochka. “¡Y no he recibido ni un centavo de pago adicional!”

¿Cómo evitar una disminución de la productividad laboral? La dirección tiene derecho a cargar al empleado hasta tal punto que estuvo ocupado las 8 horas de trabajo. Por supuesto, al empleado le parece ilógico que antes tuviera 3 horas al día para fumar, tomar café, conversar con colegas y navegar por Internet, y ahora no más de una hora. Aún más desconcertante es cuando trabajas todo el día "sin descanso", una vez que visitas a un amigo en la oficina vecina y bebes una taza de té. Es cierto que esto sucede muy raramente. No importa lo ocupado que esté un empleado (con la excepción de los representantes de aquellas profesiones que se dedican al servicio al cliente: empleados bancarios, etc.), siempre tiene tiempo para tomar un café, así como la oportunidad de responder. llamadas telefónicas madres, novias y fieles. Sin embargo, ¿qué quieres? Después de todo, no le pagan por las conversaciones ni por las pausas para fumar. Pagan por 8 horas de trabajo, por lo que el alcance de sus funciones puede ampliarse hasta el mismo "no puedo".

Sin crecimiento

Situación. Malo es aquel soldado que no sueña con ser general. Por tanto, se acepta generalmente que cada empleado sólo hace lo que sueña con ser ascendido, crecimiento profesional y el cargo del director o, al menos, del jefe del departamento. “¡Sí, me quedé despierto en este trabajo! - se queja la diseñadora Masha. - ¡Sin promoción! ¡Sin desarrollo! ¡Cansado de todo!"

¿Cómo evitar una disminución de la productividad laboral? El cuento del "crecimiento" es un mito creado para que el empleado vea un "futuro brillante". En primer lugar, es necesario comprender que no todo el mundo puede convertirse en jefe, porque para ello se requieren cualidades fundamentalmente diferentes a las que se requieren de un empleado normal. Ésta es la capacidad de liderar, "liderar", manipular, combinar hábilmente los métodos del palo y la zanahoria, "ser perra". Al respecto, a mi jefe le gustaba repetir: "El líder no debe ser blando y humano". Por tanto, si eres un buen contador o comerciante, esto no significa en absoluto que te convertirás en un excelente líder. Quizás tu personaje sea el adecuado para trabajo minucioso, y no "introducir las ideas de aumentar la productividad laboral a las masas" y "persuadir la necesidad de recortes y redistribución de funciones entre el personal restante". En segundo lugar, hay empresas en las que, en principio, a personas “de izquierda” no se les permite ocupar puestos de liderazgo. En particular, estamos hablando oh negocio familiar, donde el director y jefes de departamento son marido, mujer, hermano, sobrino e hijos. En este caso, esperar algún tipo de aumento es ingenuo y estúpido. En tercer lugar, piense usted mismo si necesita esto: ser responsable de otras personas, organizar "ejecuciones" e "indultos", participar en trabajo de personal(y siempre es difícil trabajar con la gente) ... ¿Y cómo puedes irte de vacaciones o de baja por enfermedad? Quizás no necesite esta "promoción" y "desarrollo" en absoluto. Puedes vivir feliz para siempre si haces bien tu trabajo.
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En el contexto de las condiciones del mercado en constante cambio, las condiciones comerciales y la presión de los competidores, la dirección de las empresas recurre al uso de herramientas cada vez más avanzadas para analizar su propio desempeño. Uno de estos coeficientes es la productividad laboral, o más bien la fórmula mediante la cual se calcula. Entonces, descubramos cómo calcular la productividad laboral.

¿Lo que es?

La productividad laboral, la fórmula de cálculo es una excelente herramienta que le permite calcular con precisión la eficiencia del uso de su capital laboral por parte de una empresa.

Este indicador indica la fructificación de las actividades productivas del personal de trabajo y en todos los niveles de gestión.

Una característica distintiva de la fórmula de cálculo es la universalidad del factor tiempo.

El algoritmo es excelente para encontrar el coeficiente tanto para una hora como para un año completo.

Como se mencionó anteriormente, el indicador es una herramienta única para caracterizar los resultados del trabajo de los empleados en el cálculo durante un cierto intervalo de tiempo.

La fórmula para calcular el indicador se basa en dos valores fundamentales:

• laboriosidad;
• producción.

Son estos dos coeficientes los que sirven de base para determinar el nivel de eficiencia productiva de la empresa y, como resultado, su rentabilidad.

Un aumento de valor conduce a un aumento correspondiente en los volúmenes de producción, así como a un cambio hacia una política de mayor ahorro en materia de salario mensual.

Secuencia de cálculo

Como se mencionó anteriormente, la tarea principal de la fórmula es determinar qué tan beneficiosa se utiliza el capital laboral en función de un intervalo de tiempo determinado o la relación entre el volumen del producto creado y el número de empleados involucrados en su producción.

En el proceso del algoritmo de cálculo del indicador, número de nómina especialistas que trabajan en la empresa.

Cada empleado individual puede contarse en la fórmula no más de una vez.

Después del número de personas involucradas en proceso de manufactura empleados calculados, puedes sumarlos dividiendo por el número de días laborables.

Vale la pena señalar que el indicador bien puede calcularse sobre la base de los ingresos de la empresa reflejados en sus estados financieros.

Productividad laboral: fórmula para calcular el balance

En algunos casos, al auditar empresa de terceros, para calcular el coeficiente laboral, se pueden utilizar indicadores indirectos, que se pueden encontrar en un simple informe contable.

El cálculo basado en el balance no es difícil ni requiere mucho tiempo.

Aquí se utiliza la fórmula estándar. Solo en lugar del indicador del volumen de producción (por hora, mes, año), se utiliza la cantidad total de trabajo realizado, que también se indica en Estados financieros. Por lo tanto, al dividir el volumen de productos creados durante un período de tiempo determinado por la cantidad de trabajo realizado, se puede obtener un cálculo preciso de la productividad laboral.

Indicadores usados

Como se mencionó anteriormente, en el proceso de cálculo del coeficiente de productividad laboral, se utilizan el índice de productividad laboral, la producción y la intensidad laboral.

haciendo ejercicio

El coeficiente muestra el tamaño total del producto, calculado para un período de tiempo determinado por un especialista. La producción se calcula en función de dos factores, a saber: el número medio de empleados involucrados en el proceso de producción y el tiempo dedicado a la creación del producto.

El nivel de beneficio de las ventas muestra en qué nivel de desarrollo se encuentra la empresa y si vale la pena continuar con la estrategia actual de venta de productos. En este artículo, aprenderá cómo aumentar las ganancias y cómo calcularlas correctamente.

Número medio de personal implicado

V=Q/B

• Donde, V - desarrollo;
• B - el número medio de especialistas involucrados en la producción de productos;

Pasar tiempo

V=Q/T

• Donde, V es la salida en función del tiempo invertido;
• T - el costo del pago del tiempo de trabajo para la creación de productos;
• Q: el volumen del producto o servicio lanzado.

El tiempo de inactividad no se tiene en cuenta en el cálculo de la producción.

Intensidad laboral

El indicador es un reflejo preciso del nivel de trabajo invertido por empleado para crear un producto.

Representa el factor inverso en relación con la producción.

Número medio de trabajadores

H = B/Q

• Donde, H - intensidad laboral basada en el número promedio de empleados involucrados;
• B - el número (promedio) de especialistas involucrados en la producción de productos;
• Q: el volumen del producto o servicio lanzado.

Pasar tiempo

H = M/Q

• Donde, H - intensidad laboral por tiempo invertido;
• M - fondos pagados a los trabajadores por tiempo específico(creación de productos);
• Q: el volumen del producto o servicio lanzado.

Si es necesario calcular el indicador sobre la base de un trabajador, entonces el valor de la cantidad promedio de la lista debe ser igual a uno.

Cabe señalar que calcular la productividad laboral de un empleado según la fórmula por año permite determinar con la mayor precisión posible la eficiencia del personal, así como elaborar un plan detallado.

Fórmula

A partir del cálculo de los resultados del trabajo de los especialistas, se calcula el índice de productividad laboral.

El coeficiente es una herramienta precisa para calcular la tasa de crecimiento de los resultados de producción.

El nivel de productividad laboral se calcula mediante la fórmula:

1. Intensidad laboral: Δ IN = [(T ro - T rb) / T rb] x 100 por ciento.
2. Producción: Δ EN \u003d [(V o - V b) / V b] x 100 por ciento.

• Donde, V o - productos fabricados durante el período de tiempo estimado;
• V b - producción en el período base;
• T ro - la complejidad del producto o servicio creado durante el período de tiempo calculado;
• T rb es la intensidad de mano de obra del producto elaborado durante el tiempo base;
• EN - índice de productividad laboral en porcentaje.

La agilidad de la productividad se calcula sobre la base del ahorro planificado en el número de empleados. Se utiliza la siguiente fórmula:

Δ EN \u003d [ E h / (H r - E h)] x 100 por ciento

• Donde, E h es el ahorro planificado en el número de empleados;
• H r: el número de especialistas involucrados en el proceso de producción.

El cálculo para un empleado se realiza de la siguiente manera:

Δ EN = x 100 por ciento

Ejemplo

Por ejemplo uso práctico La productividad debe considerar la siguiente situación.

Tarea

Al gerente de la empresa se le encomendó la tarea de determinar en qué medida el coeficiente de productividad laboral podría cambiar en el período planificado, siempre que durante el período de presentación de informes se crearan productos por un total de 2,5 millones de rublos.

El número de empleados implicados es de 1.350 personas. En el período de cálculo, en ausencia de cambios en el número de trabajadores, el volumen total del producto creado debería aumentar en un seis por ciento.

Solución

El cálculo se realiza sobre la base de cambios en el nivel de producción.

Basado en un empleado, el coeficiente será:

B \u003d Q / N \u003d 2500/1350 \u003d 1,85 mil rublos / persona

Siempre que el volumen del producto creado aumente en un seis por ciento, equivaldrá a 2.650 millones de rublos.

En el caso de mantener el número total de empleados involucrados en el proceso de producción, el indicador de producción será igual a: Vp = 2650 / 1350 = 1,96 mil rublos / persona

El crecimiento de la productividad laboral (según la fórmula) es:

∆B = 1,96 - 1,85 = 0,11 mil rublos o seis por ciento.

A qué debes prestar atención

Para que el indicador se calcule con la mayor precisión posible, se debe prestar atención a los siguientes puntos:

• Si en el cálculo se tiene en cuenta la mano de obra del período anterior, es necesario excluir la posibilidad de un nuevo cálculo.
• En el proceso de cálculo, es necesario tener en cuenta todo el trabajo invertido en un determinado tipo de trabajo.
• Deben excluirse las oportunidades de distorsionar el indicador basándose en diferencias factoriales en el volumen de trabajo realizado.

Resumen

En resumen, podemos decir que una fórmula como la productividad laboral puede proporcionar no solo datos precisos sobre la eficiencia del uso del capital de trabajo, sino que también tiene un impacto significativo en el proceso de generación de una nueva estrategia de desarrollo de la empresa, determinando sus objetivos futuros. y desarrollar formas de implementarlo.

El indicador se puede utilizar tanto para fines internos de la empresa, evaluando sus propias capacidades, como para auditar a sus competidores.

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En este artículo quiero hablarles sobre las distintas fórmulas para calcular la productividad laboral.

Una persona trabaja para crear diversos beneficios, como servicios o productos. Para empezar, decidamos por qué debemos intentar aumentar la productividad laboral. Uno de los criterios más importantes La evaluación de la efectividad de uno o un grupo de trabajadores es la productividad de su trabajo. Después de todo, cuanto mayor es la productividad del trabajo y, por tanto, la producción de una unidad de bienes por unidad de tiempo, menos costos se gastan por unidad de resultado.

Cualquier bien, producto o servicio producido por una persona es su trabajo vivo, concentrado y materializado.

Definamos el trabajo vivo.

El trabajo vivo es trabajo humano que gasta energía medida en calorías. El trabajo vivo se divide en mental y físico.

Pero el trabajo encarnado por cualquier cosa, mecanismo o servicio es un asunto completamente diferente, ya que personifica el trabajo producido anteriormente.

Por ejemplo, el coste de pagar la electricidad, pagar una instalación de producción, etc. Y por tanto, un aumento de la productividad laboral conduce a una disminución de los costes.
Para medir el trabajo de los trabajadores se utiliza el indicador de productividad laboral.
Qué es la productividad laboral: - se trata de un determinado indicador, mediante cuyo cálculo descubrimos qué tan fructífero es el trabajo de los trabajadores durante un determinado período de tiempo (año, mes, día, turno, hora, etc.). También es necesario recordar un término como "desarrollo".

La producción es la cantidad de trabajo producido por un trabajador. Utilizando el indicador de producción, es posible medir varios tipos de trabajo: producción de bienes, prestación de servicios, venta de bienes.
La fórmula de productividad laboral es bastante simple:
Debe dividir la cantidad de trabajo realizado durante un período de tiempo determinado por la cantidad de empleados.

Tipo de fórmula al sustituir variables.
para donde
P tomamos la productividad del trabajo, para O, la cantidad de trabajo durante un cierto período de tiempo, y para H, el número de trabajadores.

Fórmula de cálculo valor Productividad laboral

Veamos un ejemplo.

Imagina que eres el dueño de una cadena de restaurantes. Comida rápida. Y quieres conocer la productividad de la tienda de perritos calientes, uno de tus establecimientos. Supongamos que tiene 20 chefs que están ocupados haciendo hot dogs. Durante todo el turno logran producir productos por valor de 100 mil rublos. Entonces, para conocer la productividad laboral de un trabajador, necesitaremos dividir 100 mil rublos por 20 trabajadores (cocineros). Así, descubrimos que un cocinero produce productos por 5 mil rublos por turno. Para conocer la productividad laboral por cocinero por hora (suponiendo que hay 8 horas en un turno), necesitaremos dividir 5 mil entre 8 horas y, como resultado, descubriremos que un cocinero produce hot dogs para 600 rublos por hora.

Fórmula natural

Pero el cálculo de la productividad laboral no sólo se puede calcular en dinero. Aparte de este método hay algunos más. Por ejemplo, de forma natural. Puede utilizarse si su empresa produce un tipo de producto. En este caso, la productividad laboral se puede medir en metros, toneladas, piezas. por unidad de tiempo.

Tomemos un ejemplo sencillo. Volvamos a nuestro restaurante. Supongamos que en su surtido solo hay un nombre de producto: hot dogs. Entonces la productividad laboral se puede calcular en hot dogs/hora. Supongamos que los mismos 20 chefs preparan 1000 hot dogs por turno. Luego dividiendo 1000 hot dogs entre 20 chefs. Nos enteramos de que un chef produce 50 hot dogs por turno. Luego, si necesitamos datos para una hora, simplemente dividimos 50 entre 8 y descubrimos que un trabajador produce 6,25 hot dogs por hora.

Fórmula condicionalmente natural método de cálculo de la productividad laboral

También existe un método de cálculo condicionalmente natural. Este método se puede utilizar si la empresa produce bienes homogéneos, pero con diferencias entre ellos. En este caso, los bienes manufacturados se consideran en forma de unidades convencionales. Digamos que estás fabricando sujetadores metálicos, por turno 30 trabajadores producen: 120 clavos, 30 pernos y 40 tornillos. Para calcular la productividad total de la producción, debemos utilizar el factor de conversión de productos metálicos. Se necesitan 1000 gramos de hierro para hacer 120 clavos, 500 gramos para hacer 30 pernos y 1500 gramos para hacer 40 tornillos. Como resultado, sumando todos los productos fabricados en su forma inicial general (hierro) 1000 gr + 500 gr + 1500 gr = 3000 gramos / productos metálicos.

Fórmula de cálculo mano de obra actuación

El método del trabajo se basa en la medición del volumen. fabricado bienes, para cuyo cálculo es necesario utilizar la intensidad laboral de producción condicional. Para calcular actuación de mano de obra, es necesario dividir el volumen de producción en unidades de tiempo de trabajo por el tiempo de trabajo real. Veamos un ejemplo. Volvamos a nuestro restaurante. Imagine que dos chefs hicieran 30 hot dogs, a pesar de que se necesitan 25 minutos para hacer un hot dog, y 40 hot dogs, a pesar de que, temporario el costo de hacer un hot dog 15 minutos. Usamos estos datos para calcular actuación mano de obra. Para hacer esto, necesitará: el volumen de productos manufacturados multiplicado por el tiempo de fabricación de una unidad de bienes.(30×25+40×15) , luego divídalo todo por el tiempo que nos interesa rango . Supongamos que estamos interesados ​​en datos durante una hora.(30x25+40x15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 artículos/hora.

Una de las ventajas del cálculo laboral de la productividad laboral es la posibilidad de su uso en el cálculo de cualquier tipo de servicios y obras. Sin embargo, para utilizarlo es necesario conocer los estándares de tiempo para la fabricación de una unidad de producto para cada tipo de trabajo, lo que no siempre es posible.

Fórmula de intensidad laboral

El concepto de intensidad laboral implica el costo del tiempo de trabajo para la producción de una unidad de bienes o servicios.

Y como es habitual, para una mejor comprensión analizaremos un ejemplo. Digamos que los dos chefs de tu restaurante preparan 1000 hot dogs en 3 días. La intensidad laboral de las horas-hombre (con un turno de trabajo igual a 8 horas) será exactamente 2x3x8 = 46. Creo que aquí todo está claro. Ahora tomemos un ejemplo más complicado. 7 chefs hicieron 10 tartas de cumpleaños en 5 días. Intentemos calcular la mano de obra total y específica en horas hombre. 7x5x8=280 horas-hombre, esto nos da la mano de obra total. 280 horas-hombre ya recibidas, divididas por 10 pasteles, 280/10=28 horas-hombre para hacer un pastel.

El uso de un indicador como la intensidad del trabajo permite aumentar la precisión de los cálculos de la productividad laboral. También se puede rastrear una correlación inversa entre la intensidad del trabajo y la productividad laboral. Cuanto menor es la intensidad laboral, mayores son los indicadores de productividad laboral y viceversa.

Fórmula del nivel de mecanización laboral.

La sociedad no se detiene y, a medida que se desarrolla, aumenta el nivel de trabajo mecánico. lo que tiene un efecto positivo en el crecimiento de la productividad. Cuanto más utilizamos mano de obra mecanizada, mayor es nuestra capacidad de producir mano de obra materializada y menos mano de obra viva. El crecimiento de la productividad del trabajo mecanizado permite aumentar la productividad de los bienes sin aumentar la proporción de trabajo vivo.

Los trabajadores mecánicos son aquellos que realizan su trabajo con la ayuda de automatizado, máquinas y mecanismos.

La fórmula en sí se ve así:

Echemos un vistazo a un ejemplo. Digamos que tienes hot dogs en tu restaurante. Algunas salchichas se elaboran mediante dispositivos automatizados especiales y la otra parte se elabora manualmente. Hay 80 cocineros involucrados en el método manual de preparación de hot dogs y 20 en el método mecanizado, intentemos determinar el nivel de mecanización de su producción. En total, 30 chefs participan en la producción de hot dogs. De ellos, 10 se dedican a labores mecanizadas. Luego necesitamos dividir 100 entre 20 y multiplicar por 100%. 20/100*100% = 20% mano de obra mecanizada.

También es importante conocer un concepto como intensidad laboral.

Por intensidad del trabajo se suele entender la fuerza de la tensión del trabajo vivo en un determinado período de tiempo, medida por el gasto energético físico, mental y nervioso.

Si desea aumentar el nivel de intensidad de mano de obra en su producción, necesitará una compensación adecuada en forma de un aumento del salario por cuidados o días libres adicionales.

Pero conviene recordar que todavía quedan muchos puntos blancos en el estudio de la productividad laboral. No siempre es posible comparar con precisión la productividad laboral de diferentes áreas. Por lo tanto, al calcular según la fórmula de productividad laboral, vale la pena considerar las características de cada caso particular. Pueden surgir dificultades al comparar la productividad de una persona que vende perritos calientes con la de una persona que vende automóviles. Para uno, los ingresos mensuales pueden ser de 50 mil rublos, y para el segundo, de 5 millones. Pero al contar Fórmula de productividad de costos, no obtendremos datos precisos para comparar la productividad de estos sujetos. Poder dirigir muchos ejemplos donde recepción satisfactorio resultados para evaluar la productividad laboral, no bastará con utilizar fórmulas estándar. A menudo, los indicadores de las fórmulas deben combinarse o evaluarse todos juntos para tener una visión completa.

Y eso es todo. Si tiene alguna pregunta sobre los cálculos de fórmulas. Entonces haz tus preguntas en los comentarios. por sim me despido. Mis mejores deseos.

• Tarea 1. Aumento de la productividad laboral según indicadores porcentuales

Tarea 1. Aumentos de productividad laboral basados ​​en porcentajes

El número de trabajadores de la empresa es de 3650 personas, se tomaron medidas en uno de los talleres y la productividad laboral de un grupo de 100 trabajadores aumentó en un 2,5%. Determine el aumento de la productividad laboral en su conjunto.

Un comentario.
Una de las "tareas de la economía", que yo llamo "pseudoeconómica". De hecho, sólo necesitas encontrar el promedio ponderado. Nivel de sexto grado de secundaria. El alumno no podrá soportar nada interesante y útil para sí mismo.

Solución.
El número de trabajadores cuya productividad laboral no ha cambiado.
3650 - 100 = 3550

PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102,5%) / 3650 = 100,07% (más precisamente, entonces 100,0684932%)

Pero, dado que estamos interesados ​​en el crecimiento y no en el crecimiento de la productividad laboral, entonces
ΔPT = 100,07% - 100% = 0,07%

Respuesta: El aumento de la productividad laboral fue del 0,07%

Tarea 2. Cambio en el porcentaje de productividad laboral

Determinar cómo cambiará la productividad. Si se sabe que la empresa ha implementado tres grupos de medidas, cada una de las cuales supuso un cambio en la productividad laboral.

Cambio en la productividad laboral:

1 grupo de eventos - +2%

2 grupo de eventos - -4%

3 grupo de eventos - -12,5%

Solución:

Encontremos índices de productividad laboral después de realizar acciones.

I del primer grupo de eventos = (100+2)/100=1.02

I del segundo grupo de eventos = (100-4)/100=0,96

I del tercer grupo de eventos = (100-12,5) / 100 = 0,875

Respuesta: I-1=1,02; I-2=0,96; I-3=0,875.

Tarea 3. Aumento de la productividad laboral basado en cambios en la intensidad laboral

Calcule el crecimiento de la productividad laboral en términos naturales convencionales en la fábrica de jabón, si se conocen los datos sobre la producción de jabón y los días-hombre trabajados.
Coeficientes de conversión en jabón convencional: lavandería -1,0, inodoro - 1,8, virutas de jabón - 2,2.

Un comentario.
La esencia de esta tarea es evaluar la productividad laboral en el contexto de una nomenclatura cambiante de la producción y del fondo de tiempo de trabajo. Primero, debemos llevar todo el programa de producción a un determinado producto condicional. Después de eso, averigüe cuántos de estos productos tan condicionales se produjeron por unidad de tiempo, lo que expresará la productividad laboral en una medida condicionalmente natural. La proporción de estas cifras nos dará un aumento de la productividad laboral.

Solución.
Llevemos el programa de producción a un solo medidor: productos condicionales.
Programa de fabricación en productos condicionales para el período base es igual a:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

El programa de producción de productos condicionales en el período del informe es igual a:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

Dado que el fondo de tiempo de trabajo difiere, determinamos la producción por día-hombre
en el periodo base:
433 / 160 = 2,70625

En el período del informe:

526 / 170 = 3,09412

El crecimiento de la productividad laboral del período del informe al base, respectivamente, será igual a:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 o 14,3%

Respuesta: el crecimiento de la productividad laboral fue del 14,3%

PD. ¿Adivina cómo sé que trabajaron 8 personas en la producción?

Tarea 4. Cambio en la productividad con un cambio en el volumen de producción.

Determine cómo cambiará la productividad laboral si el cambio en la producción es +11% y el cambio en el número de empleados es +5.

Solución:

Para encontrar el volumen de producción, debe calcular los índices de volumen de producción y plantilla y sustituir los valores resultantes en la fórmula:

Yo vie \u003d I v / I h

I Vie - índice de productividad laboral.

I v - índice de volumen de producción.

I h - el índice del número de empleados.

Resolvamos el problema.

IV=(100+11)/100=1,11

Ih = (100 + 5) / 100 = 1,05

IPt = 1,11 / 1,05 = 1,057

Respuesta: la productividad laboral aumentó un 5,7%

Tarea 5. Cambio en la productividad con una disminución de la intensidad laboral y la plantilla

Determine cómo cambiará la productividad laboral en el año planificado si se supone que el número de trabajadores básicos disminuirá de 450 a 430 personas. Al mismo tiempo, se planean una serie de medidas que reducirán la intensidad laboral en un 9%, y también es posible aumentar la productividad en un 7% gracias a medidas organizativas.

Solución:

Encuentre el índice del número de trabajadores.

Ih=430/450=0,955

El número de personal disminuyó un 4,5%.

Reduciendo la intensidad del trabajo.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8%

La productividad laboral aumentó un 9,8% debido a una menor intensidad laboral.

Encontremos el índice de volúmenes de producción.

IV=(100+7)/100=1,07

Encontremos el índice de productividad laboral y reduciendo la intensidad laboral.

IPt = (100 + 9,8) / 100 = 1,098

Ahora encontremos el índice de rendimiento final usando la fórmula:

IPt = 1,07 / 0,955 * 1,098 = 1,12 * 1,098 = 1,22976

Respuesta: la productividad laboral aumentó un 22,976%

Tarea 6. Cambio en el número y volumen de producción.

En el año base el número de trabajadores fue de 330 trabajadores. En el año previsto, se prevé aumentar el número de trabajadores en un 10%.

El volumen de productos comercializables fabricados es de 4550 grivnas y para el año previsto se espera un aumento de la producción del 6%.

Determine la productividad laboral en el año base y de planificación, determine el cambio en la productividad laboral en términos absolutos y relativos.

Solución:

Encontremos la productividad laboral en el año base usando la fórmula:

Vie = V / H

V - volumen de producción

H - el número de trabajadores

Vie - productividad laboral

Vie=4550/330=13,788 UAH/persona

Encontremos el cambio en el número de trabajadores y el volumen de producción en el año planificado. Multiplique el número de trabajadores en el año base por el índice. Lo mismo ocurre con el volumen de producción.

H pl = 330 * 1,1 = 363 trabajadores

V pl = 4550 * 1,06 = 4823 grivnas

Ahora podemos encontrar la productividad del trabajo en el año planificado.

Viernes pl \u003d 4823/363 \u003d 13.286

Encuentre el cambio en pt en términos relativos

∆Fr=13,286/13,788=0,964

La productividad laboral disminuyó un 3,6%

Encuentre la disminución de la productividad laboral en términos absolutos

∆Fr=13,788-13,286=0,502 grivnas

Respuesta: Vie b=13,788 UAH/persona; Vie pl=13,286 UAH/persona; ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 grivnas

Tarea 7. Determinar la productividad laboral de los productos comercializables.

Determine la productividad laboral de los trabajadores que trabajan en la empresa, si se sabe que el volumen de productos comercializables es de 2950 mil UAH y el número de trabajadores es de 58 personas.

Solución.

La productividad laboral es un indicador de la eficacia del trabajo del personal. La productividad laboral es la cantidad de producción producida por un trabajador por unidad de tiempo.

V - El volumen de productos comercializables.

H es el número de empleados.

Encontremos la productividad laboral.

Viernes = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH

Respuesta: la productividad laboral ascendió a 50.860 grivnas. productos comercializables por persona

Tarea 8. Cambio en la productividad laboral como resultado de cambios en el número y la producción.

En el año planificado, la producción de los productos B aumentó un 30%. El número de trabajadores aumentó en 2 personas. En el año base el número de trabajadores era 274. El número de otras categorías de trabajadores no cambia.

Determine cómo cambiará la productividad laboral de los principales trabajadores empleados en la producción del producto B.

Solución.

El cambio en la productividad laboral de los trabajadores se calcula mediante la fórmula:

ΔPT = Iv/Ich

Iv - índice de productos comercializables

Ich - índice de trabajadores

El numerador tiene en cuenta el cambio en el volumen de producción y el denominador tiene en cuenta el cambio en el número de trabajadores. Estos valores se utilizan como índice.

Encuentre el cambio en el número de empleados en la empresa.

Ih = (274 + 2) / 274 = 1,0072

El índice V (producción de mercancías) es 1,30.

Encontremos el cambio en la productividad laboral.

∆Fr=1,30/1,0072=1,291

La productividad laboral aumentó un 29,1%

Respuesta: la productividad laboral aumentó un 29,1%

Tarea 9. Cambio en la productividad laboral como resultado de cambios en la implementación de los estándares de producción.

En la obra durante el período base, los trabajadores cumplieron en promedio las normas de tiempo en un 115%. Después de la introducción de medidas organizativas y técnicas, los estándares de tiempo comenzaron a cumplirse en un 125%. ¿Cómo ha cambiado la productividad?

Solución.

Junto al indicador de productividad laboral, existen indicadores del cumplimiento de los estándares de tiempo y el cumplimiento de los estándares de producción.

Cumplimiento de las normas de tiempo: el tiempo necesario para la producción de un producto.

La tasa de producción es la cantidad de producto que se debe producir por unidad de tiempo.

El porcentaje de cumplimiento de las normas se define como la relación entre los indicadores reales y los previstos.

∆Pt = 125/115 * 100-100 = 8,7%

Respuesta: la productividad laboral aumentó un 8,7%

Tarea 10. Cambio en la productividad laboral con una disminución en la intensidad laboral del producto.

La intensidad laboral del producto disminuyó un 15%. Determine cómo cambiará la productividad.

Solución.

El indicador de intensidad laboral es el inverso de la productividad laboral. Existe una relación inversa entre la productividad laboral y la complejidad del producto.

∆Te - el porcentaje de reducción de la complejidad del producto

∆Pt - el aumento porcentual en la productividad del producto

Encontremos el cambio en la productividad laboral.

∆PT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17,65%

Respuesta: al reducir la intensidad del trabajo en un 15 por ciento, la productividad laboral aumentó un 17,65%

Tarea 11. Cambio en la intensidad laboral con un cambio en la productividad laboral

Determine cómo cambiará la intensidad de mano de obra del producto manufacturado si se sabe que el cambio en la productividad laboral es del 20%.

Solución.

Calcule el cambio en el insumo de mano de obra mediante la fórmula:

∆Te = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%

Respuesta: la intensidad laboral disminuyó en un 25 por ciento debido a un aumento en la productividad laboral en un 20%

Problema 12. Cálculos al cambiar el crecimiento de la productividad y la intensidad laboral al mismo tiempo.

Como resultado de las medidas organizativas, la productividad laboral en el equipo aumentó un 14,5%. La modernización parcial de los equipos permitió reducir la intensidad de mano de obra en un 7%. Determine el crecimiento para cada evento por separado.

Solución.

Encontremos el cambio en la intensidad del trabajo para el primer evento usando la fórmula

∆Te = 14,5% / (100% - 14,5%) x 100% = 16,96%

La intensidad laboral del producto disminuyó un 16,96% debido a un aumento de la productividad laboral del 14,5%

Encontremos el aumento en la productividad laboral para el segundo evento usando la fórmula

∆Pt = ∆Te / (100% - ∆Te) x 100%

∆Pt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7,53%

La productividad laboral aumentó un 7,53% debido a una disminución de la intensidad laboral del producto del 7%.

Respuesta: el primer evento provocó una disminución de la intensidad laboral del producto en un 16,96%, el segundo evento provocó un aumento de la productividad laboral en un 7,53%.

Tarea 13. Determinar la reducción de la intensidad laboral aumentando la productividad laboral.

La productividad laboral en el sitio aumentó un 16%, el número de empleados se mantuvo sin cambios. Determine la reducción en la intensidad laboral de los productos en el sitio y el cambio en el volumen de producción.

Solución.

Como el número de trabajadores permaneció sin cambios, la producción aumentó un 16%.

Encontremos la disminución de la intensidad laboral.

∆Te = ∆Pt / (100% - ∆Pt) x 100%

∆Te = 16 / (100 - 16) x 100% = 19,05%

La intensidad laboral disminuyó un 19,05%

Respuesta: la disminución de la intensidad laboral fue del 19,05%, el volumen de producción aumentó un 16%.

Meta 14. Crecimiento de la productividad laboral a través de varias actividades

El crecimiento de la productividad laboral con la ayuda del primer grupo de medidas ascendió al 17%, y con la ayuda del segundo al 7%. Determine el cambio general en la productividad laboral.

Solución.

La productividad laboral cambia debido a la introducción de diversas medidas en la empresa. Para conocer el aumento total de la productividad laboral debido a varias medidas, es necesario multiplicar los índices de crecimiento (o disminución) de la productividad laboral entre sí.

Encontremos el cambio en la productividad laboral.

∆Fr=1,17*1,07=1,2519

Respuesta R: La productividad aumentó un 25,19% en general en todas las actividades.

Tarea 15. Determinar el nivel de productividad laboral en función de indicadores de producción.

Con base en los datos iniciales que figuran en la siguiente tabla, determine el nivel de productividad laboral en los años contables y de informe, así como la cantidad de personal en el año contable.

Solución.

Encuentre el nivel de productividad laboral en los años contables y de informes. Esto se puede hacer usando la fórmula:

PP = TP/CR

PP: el nivel de productividad laboral.

TP: el volumen anual de productos comercializables.

CR: el número medio anual de empleados.

Encontremos el nivel de productividad laboral en el año del informe.

Sustituye los valores en la fórmula.

Ocha de PP. =16,5/300=0,055=55 mil grivnas/persona

Encuentre el nivel de productividad laboral en el año actual.

Dado que el aumento planificado de la productividad laboral en el año de facturación es del 7%, debemos multiplicar el nivel de productividad laboral en el año del informe por un factor de 1,07.

Cálculo de PP. =55.000*1,07=58.850 grivnas/persona

Ahora podemos encontrar el número promedio diario de personal industrial y de producción en el año de cálculo usando la fórmula:

CR = PP/TP

Sustituye los valores en la fórmula.

Cálculo CR. =17.000.000/58.850=289 personas