JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works"- el mayor fabricante en el campo de la metalurgia ferrosa en nuestro país. La Compañía posee la planta metalúrgica más grande de Rusia, ubicada en la región de Chelyabinsk.
La empresa está controlada por estructuras cercanas a alta dirección. A partir del 1 de julio de 2009, el 87,26% de las acciones de OJSC MMK son propiedad del titular nominal OOO " Sociedad de inversión"Settlement and Fund Center", 9,71% - CJSC "ING BANK (Eurasia)", y un poco más del tres por ciento - en manos de accionistas minoritarios.
La principal empresa de producción del grupo es Magnitogorsk Iron and Steel Works, que, junto con varias empresas relacionadas, proporciona complejo completo operaciones de extracción y preparación minerales de hierro al procesamiento profundo de acero y hierro fundido. Mientras tanto, las empresas del grupo son abastecidas de materias primas por fuerzas de empresas no incluidas en el Holding. Las materias primas se compran, entre otras cosas, a OAO Mechel.
El grupo de empresas remonta su historia a 1932, cuando se inauguró el primer alto horno en la planta de Magnitogorsk.
A) empresas que proporcionan el proceso tecnológico en Magnitogorsk Iron and Steel Works:
LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Gestión de transporte de motor";
. LLC "Administración de Minería de Bakal";
. LLC "Magnitogorsk centro de servicio";
. JSC "Planta refractaria de cemento de Magnitogorsk";
. ZAO "Complejo Mekhanoremontny";
. LLC "Minimax";
. OOO "Estroy comercial de MMK";
. LLC "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. SRL "Remput";
. CJSC "Compañía Metalúrgica Rusa";
. CJSC "Complejo de construcción";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";
B) empresas para el procesamiento profundo de metales ferrosos:
ZAO "Interkos-IV";
. JSC "Planta de hardware y calibración de Magnitogorsk" MMK-METIZ ";
. JSC "MMK-Perfil-Moscú";
C) empresas que aseguran la venta de los productos de la explotación:
JSC "Bashmetalloptorg";
. OOO "Casa Comercial MMK";
. LLC "Casa comercial MMK-Moscú";
. LLC "Casa de comercio MMK-Ural";
D) Sociedades financieras de inversión:
LLC "Región";
. LLC "Sociedad de inversión "RFTS";
. OO " Empresa de gestión RFC-Capital.
Los principales tipos de productos fabricados por la empresa:
Estrategia de desarrollo JSC "MMK" tiene como objetivo aumentar la seguridad empresas manufactureras los grupos poseen materias primas mediante la adquisición de derechos para desarrollar nuevos yacimientos y la construcción de empresas extractivas, así como mediante la adquisición de empresas en la industria minera; en la constante introducción de nuevas tecnologías y la modernización de las instalaciones existentes. En 2007, la planta adoptó un programa de inversión, según el cual para 2013 se prevé destinar más de 10 mil millones de dólares para la modernización de la producción. Además, el Grupo MMK busca una mayor cooperación entre las empresas del Holding para aumentar la eficiencia.
En 2008, los ingresos brutos del grupo OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works ascendieron a 225.972,4 millones de rublos y el beneficio antes de impuestos: 15.602.800 mil rublos. La empresa produjo en 2008 12 millones de toneladas de acero y 11 millones de toneladas de productos metálicos.
Decreto del Presidium del Soviet Supremo de la URSS del 30 de septiembre de 1943 para el desempeño ejemplar de tareas Comité Estatal Defensa para proporcionar a la industria militar metal de alta calidad Magnitogorsk Iron and Steel Works. Stalin del Comisariado del Pueblo de Metalurgia Ferrosa de la URSS recibió la Orden de Lenin 
Por el Decreto del Presidium del Consejo Supremo del 31 de marzo de 1945, para el cumplimiento exitoso de las tareas del Comité de Defensa del Estado para proporcionar a la industria militar metal de alta calidad y alta calidad, la Planta Metalúrgica de la Orden de Lenin de Magnitogorsk el nombre de Stalin recibió la Orden de la Bandera Roja del Trabajo
Decreto del Presidium del Soviet Supremo de la URSS del 4 de enero de 1971 por el desempeño ejemplar del equipo de la planta de tareas para asegurar economía nacional metal y logro de altos indicadores técnicos y económicos Magnitogorsk Iron and Steel Works que lleva el nombre de V. I. Lenin del Ministerio de Metalurgia Ferrosa de la URSS recibió la Orden de Lenin 
Por Decreto del Presidium del Soviet Supremo de la URSS del 28 de enero de 1982, Magnitogorsk Iron and Steel Works, que lleva el nombre de VI Lenin del Ministerio de Metalurgia Ferrosa de la URSS, recibió la Orden de la Revolución de Octubre. 
Por el Decreto de la Comisión Pública Rusa No. 7 del 17 de diciembre de 2001, por servicios sobresalientes y logros en el desarrollo de la economía, contribuyendo a la prosperidad, gloria y grandeza de Rusia, OJSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" fue galardonado la Orden de Pedro el Grande
Historia y actividades
Hoy en día, Magnitogorsk Iron and Steel Works es una empresa moderna y altamente rentable, una de las 20 empresas siderúrgicas más grandes del mundo. Es el complejo metalúrgico más grande de Rusia con un ciclo de producción completo.
OJSC MMK produce la gama más amplia, hasta la fecha, de productos de acero entre las empresas Federación Rusa y países de la CEI. Magnitka es el único fabricante ruso de hojalata y flejes laminados en frío de alta calidad. En términos de volúmenes de ventas, OAO MMK ha Mejor presentación entre empresas metalúrgicas Rusia.
junio de 1743. A orillas del río Yaik, ahora los Urales, se fundó la fortaleza Magnitnaya.
1747. Los mineros del industrial I. B. Tverdyshev realizaron un pozo en el monte Magnitnaya, como resultado de lo cual el criador anuncia que ha encontrado una mina "cerca del río Yaik, siguiendo el ejemplo de una distancia de ocho verstas desde él, también desde el desembocadura del río Upper Kizilu, ocho verstas hasta una montaña llamada Atichi tres lugares".
1759. La extracción de mineral comenzó en el Monte Magnitnaya para una planta construida en el río Tirlyanka. 1912 Después de colocar los primeros 12 pozos y nuevas investigaciones, el profesor A. I. Zavaritsky revela 87 millones de toneladas de mineral de hierro de alta calidad en el Monte Magnitnaya.
1917 El primer levantamiento magnetométrico de la Montaña Magnética.
enero de 1929. En una reunión conjunta del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS y el Consejo de Trabajo y Defensa, se tomó la decisión de iniciar la construcción de la planta metalúrgica de Magnitogorsk. Por orden del Consejo Económico Supremo de la URSS, se creó Magnitostroy, el sitio de construcción más grande de la Unión Soviética. 10 de marzo de 1929. Los primeros constructores llegaron a Magnetic Mountain. 30 de junio de 1929. El primer tren llegó a la estación Magnitogorskaya. A partir de ahora, esta fecha se considera el cumpleaños de la ciudad de Magnitogorsk. 1 de julio de 1930. 14 mil trabajadores en el sitio de construcción del gigante metalúrgico Magnitogorsk colocaron la primera piedra del primer alto horno.
1 de noviembre de 1930. Se completa la construcción de la presa. Los trabajadores colocaron más de 30.000 metros cúbicos de hormigón en un corto período de tiempo y construyeron un paso elevado de un kilómetro de largo. 23 de octubre de 1931. La central eléctrica con una capacidad final de 248.000 kilovatios suministró la primera energía eléctrica a Magnitogorsk. La construcción de Magnitogorsk reunió a 40 mil personas que crearon el buque insignia de la metalurgia nacional. 28 de diciembre de 1931. La batería No. 3 de la planta de coque produjo el primer coque. Contrariamente a los cálculos de los especialistas estadounidenses, que intentaron demostrar que la construcción de esta planta de producción requeriría más de dos años, la construcción tomó menos de un año.
1 de febrero de 1932. El alto horno No. 1 produjo el primer hierro fundido. Este día pasó a la historia como el cumpleaños de Magnitogorsk Iron and Steel Works. junio de 1932. El primer hierro fundido fue producido por Domna No. 2, el legendario "Komsomolskaya Pravda". La producción anual de la primera etapa de Magnitogorsk sería de unos 4 millones de toneladas de metal, tres veces más de lo que se produjo en los Urales en 1930. El número de habitantes de Magnitogorsk superó las 200 mil personas.
26 de agosto de 1532: se inauguró en Magnitogorsk uno de los primeros cines sonoros de los Urales, Magnit. 1 de septiembre de 1932. Las primeras clases en el Instituto Minero y Metalúrgico de Magnitogorsk. Se puso en funcionamiento la herrería. Se puso en funcionamiento una planta de trituración en la mina de Mount Magnitnaya. 5 de julio de 1933. La primera fundición de acero se produjo en el horno de hogar abierto No. 1. 1933 Se pusieron en funcionamiento tres hornos de hogar abierto, se apagó el cuarto alto horno, comenzó a funcionar la floración No. 2. 5 de agosto de 1934. El primer laminador de perfiles "500" se puso en funcionamiento en Magnitogorsk. Con el lanzamiento de esta unidad, MMK se convirtió proveedor principal productos largos y convertida en una empresa metalúrgica con un ciclo metalúrgico completo.
1934 Los primeros calores se emitieron en tres nuevos hornos de hogar abierto. A finales de año, 32.000 personas estudiaban en universidades, escuelas técnicas y escuelas nocturnas en Magnitogorsk. 1935 Se pusieron en funcionamiento tres hornos de hogar abierto más. Aprobado plan General ciudades en la margen derecha del río Ural. 1936 - 1940. Se pusieron en funcionamiento cinco hornos de hogar abierto. Se ha iniciado la construcción del alto horno nº 5 de servicio pesado.
julio de 1941. El primer acero blindado de Magnitogorsk se fundió en el horno de hogar abierto No. 3. Por primera vez en la historia de la metalurgia mundial, se enrolló una placa de blindaje en el floreciente No. 3. 1941 Se puso en funcionamiento el campamento blindado de paredes gruesas más poderoso "4500" en la URSS, evacuado de Mariupol. Al finalizar el año, 3.638 mujeres reemplazaron a esposos, hermanos y padres que se habían ido al frente de la planta. El primero de ellos se fundió en el horno de hogar abierto No. 18. 1943 Los trabajadores de hogar abierto de Magnitogorsk han dominado la producción de acero perforante de alta calidad. Se puso en funcionamiento el alto horno número 6 más grande del país. 1947 El tren de laminación Magnitogorsk "300" se convirtió en la primera unidad automatizada compleja de este tipo en el país.
1951 Se puso en operación la planta de laminación de banda ancha “1450”, compuesta por dos trenes: laminador en caliente-2 y laminador en frío-2. 1954 - Se ponen en funcionamiento tres hornos de hogar abierto. 1956 - Se pone en funcionamiento el taller de utensilios de costura galvanizados. Se puso en funcionamiento el molino de cinco cajas. El taller de laminación de láminas No. 3 está listo para su lanzamiento. 1959 Se puso en operación una losa, una de las más grandes del mundo en cuanto a su capacidad. Se pusieron en funcionamiento dos hornos de hogar abierto.
1960 La primera hoja se produjo en el laminador en caliente "2500". El primer acero de hogar abierto se fundió en dos nuevos hornos. 1961 - 1963 años. Se puso en funcionamiento una nueva planta de granulación de escorias de alto horno. Se puso en funcionamiento el taller de moldes. Se construyeron dos hornos de hogar abierto y Domna No. 9, construidos teniendo en cuenta los últimos logros de la ciencia y la tecnología. 1969 Se puso en funcionamiento el Taller de Laminación de Hojas Nº 5.
1972 Se ha puesto en operación la primera etapa de la nueva mina de la planta Maly Kuzbass con una capacidad de 1.700.000 toneladas de mineral al año. 1979 LPTs-6 entregó al país el primer millón de hojalata electrolítica. 1981 Se puso en operación la batería de hornos de coque 8-bis con una capacidad de 1 millón de toneladas de coque al año. mil novecientos ochenta y dos En la Plaza de la Victoria hay un monumento "Tanque" con la inscripción: "Durante los años de guerra, uno de cada dos tanques y cada tercer proyectil estaban hechos de acero Magnitogorsk". 14 de noviembre de 1985. El primer grupo de enviados del Komsomol regional llegó al sitio de construcción del Komsomol de choque de toda la Unión: el taller del convertidor de oxígeno. 17 de abril de 1986 El primer metro cúbico de hormigón se colocó en los cimientos del taller del convertidor de oxígeno. Pero MMK comenzó la última construcción, realizada con dinero del presupuesto estatal. 1987 El equipo de MMK cambió a contabilidad de costos total y autofinanciamiento. Se ha iniciado la construcción del laminador en caliente "2000" LPTs-10.
2 de noviembre de 1990 El primer acero fue soldado en el taller de conversión de oxígeno de MMK. 21 de mayo de 1994. Sobre el grupo de abocinados en bruto del tren de laminación en caliente "2000" se produjo la primera pasta de acero. Comenzó a funcionar el Taller de Laminación de Hojas N° 10. 14 de octubre de 1994. Se puso en funcionamiento la planta "2000". 15 de agosto de 1995. Se está creando CJSC "Yuzhuralavtoban", que lleva a cabo reparaciones complejas y construcción de carreteras tanto en la región de Chelyabinsk como más allá de sus fronteras. 12 de septiembre de 1995. Se crea el CJSC "Complejo de Nuevas Tecnologías", tarea principal que es la salida de las etapas quinta y sexta. 15 de junio de 1996. En el taller de moldes del nuevo horno eléctrico EAF-12 se colaron los primeros rodillos de laminación para los talleres del complejo metalúrgico.
agosto de 1997 Por primera vez en la práctica mundial, los productores de acero de Magnitogorsk fundieron acero blindado en un convertidor. 1998 En la planta de subproductos de MMK se puso en funcionamiento la primera fase del taller de captura y procesamiento de gases de coquería. El más grande del mundo en términos de procesamiento de gas: 240 metros cúbicos por hora. Las emisiones a la atmósfera disminuyeron en 20 mil toneladas por año. Las emisiones más nocivas se reducirán en tres cuartas partes. Después de la reconstrucción, se puso en funcionamiento el alto horno No. 1, cuya productividad aumentó a 3.000 toneladas de arrabio por día. 14 de mayo de 1999. Se llevó a cabo una ceremonia de puesta en marcha de la segunda etapa del taller de captura de KHP. Proceso tecnológico este taller está totalmente automatizado. 6 de noviembre de 1999 El primer acero se fundió en el convertidor No. 3 de un convertidor de oxígeno checo MMK. Se lanza la batería de hornos de coque N-1, que fue parada para reparaciones en 1992 y sometida a conservación en “frío”.
enero de 2000 Se está creando el Complejo CJSC de Procesamiento Profundo, que produce barreras viales, perfiles doblados, oleoductos y gasoductos y tuberías de agua, tiras de acero galvanizado laminado en frío y mucho más. 5 de marzo de 2000 La presentación de la primera emisión de bonos de OJSC MMK tuvo lugar en el "President Hotel" de Moscú. Magnitka ingresó al mercado de valores. junio de 2000 El horno rotatorio IDI No. 4, la primera etapa del taller para la producción de refractarios de magnesia-dolomita, completamente renovado, con tecnología mejorada de calentamiento de metales, el alto horno No. 2, el famoso Komsomolka, el horno cuchara del convertidor de oxígeno. tienda se pusieron en funcionamiento. 1 de septiembre de 2000. Los obsoletos hornos de cuba N° 1 y N° 2 de producción de cal-dolomita, en funcionamiento desde 1934, fueron dados de baja. Con el cierre de estos hornos, la emisión bruta de sustancias nocivas al medio ambiente se ha reducido en 6.000 toneladas anuales. noviembre de 2000 Se está construyendo un nuevo laminador en caliente No. 3 "Kacks" en el taller de sección. abril de 2001 Se ha iniciado la construcción de un laminador en frío de chapa de acero reversible de dos cajas.
Magnitogorsk Iron and Steel Works exporta alrededor del 60% de sus productos. Fuera del país se comercializan los productos del taller de convertidores de oxígeno, laminadores de perfiles y casi todos los talleres de láminas.
La geografía de las exportaciones incluye los países del Sudeste Asiático, Medio Oriente, África, Europa del Este y la CEI (los mayores consumidores del metal de MMK en el extranjero cercano son Bielorrusia, Ucrania y Kazajstán). MMK tiene asociaciones de larga data con empresas y empresas de EE. UU., Canadá, Finlandia e Italia. La estructura de las exportaciones cambia constantemente en la dirección de aumentar las ventas de productos terminados.
MMK ha sido y sigue siendo una empresa de orientación social, donde se muestra constantemente preocupación no solo por el bienestar material de los empleados, sino también por mejorar la industria de la recreación y mejorar la salud de los trabajadores. A disposición de los metalúrgicos y sus familias hay complejos deportivos y recreativos, cómodos sanatorios y pensiones ubicados en los rincones de la naturaleza que son únicos en su belleza, cuatro campamentos de salud para niños.
Gracias a OJSC MMK, en los últimos años, se han construido en Magnitogorsk un estadio de atletismo, un Palacio de Hielo, un Palacio de Hielo para niños, un complejo deportivo y recreativo, una piscina para niños y un centro de esquí de Abzakovo, lo que contribuyó significativamente no solo a la popularización de la cultura física y el deporte, sino que también hizo una contribución significativa al desarrollo de la infraestructura de la ciudad.
Durante la última década, el club de hockey ha sido uno de los líderes en el hockey doméstico.
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works es una empresa moderna altamente rentable, una de las 20 empresas siderúrgicas más grandes del mundo. Es el complejo metalúrgico más grande de Rusia con un completo ciclo productivo. OJSC MMK produce la más amplia gama de productos de acero hoy en día entre las empresas de la Federación Rusa y los países de la CEI. Magnitka es el único fabricante ruso de hojalata y flejes laminados en frío de alta calidad. En términos de ventas de productos, OJSC MMK tiene el mejor desempeño entre las empresas metalúrgicas rusas. OJSC MMK está ubicado en el mismo centro de Rusia, lo que determina la geografía de las ventas tanto a nivel nacional como internacional. mercado extranjero. Magnitogorsk Iron and Steel Works exporta alrededor del 60% de sus productos. La geografía de las exportaciones incluye los países del Sudeste Asiático, Medio Oriente, África, Europa del Este y la CEI (los mayores consumidores del metal de MMK en el extranjero cercano son Bielorrusia, Ucrania y Kazajstán). MMK tiene asociaciones de larga data con empresas y empresas de EE. UU., Canadá, Finlandia e Italia.
2002 fue un año especial para los metalúrgicos de Magnitogorsk: un aniversario. Y él, como los anteriores, estuvo marcado por un arduo trabajo en todas las etapas del ciclo metalúrgico y resultados dignos. La empresa continuó su desarrollo dinámico. Para el año, el aumento de la producción ascendió a un promedio de 7%. Se produjeron 9,7 millones de toneladas de productos terminados (acero terminado), se fundieron 11 millones de toneladas de acero, se produjeron 9,3 millones de toneladas de hierro fundido, 5,3 millones de toneladas de coque, 9,5 millones de toneladas de sinterizado. Los productos vendidos ascendieron a 60 mil millones de rublos contra 47 mil millones en 2001. El beneficio fue de unos 12 mil millones de rublos frente a los 8 mil millones del año anterior.
El número total de empleados en el holding metalúrgico existente a diciembre de 2002 ascendía a 68.189 personas (incluidos los miembros de sus familias, alrededor de 200 mil personas, es decir, casi la mitad de los residentes de la ciudad), de los cuales 35.102 personas son empleados de OJSC MMK, 4.426 personas trabajan en la planta de calibración, 43.921 personas trabajan en una planta ferretera y metalúrgica, 24.279 personas trabajan en otras filiales e instituciones (1).
Como resultado, tanto los expertos nacionales como los extranjeros son unánimes en su opinión: Magnitogorsk Iron and Steel Works es hoy la empresa líder en la metalurgia nacional. Las deducciones fiscales totales de Magnitogorsk el año pasado ascendieron a casi cuatro mil millones de rublos. La planta no tiene deudas tributarias. Es bastante natural que autoridades fiscales emitió un certificado de confianza a la empresa.
Los éxitos de los últimos años en la fuerza laboral de Magnitogorsk Iron and Steel Works están asociados con la llegada en 1996 de un nuevo equipo de gerentes encabezado por Viktor Filippovich Rashnikov, quien se abrió camino en la planta de trabajador a director general. Hoy CEO OJSC MMK también ocupa el cargo de presidente del club los mejores gerentes Rusia, lo que es una confirmación de sus habilidades de gestión.
De acuerdo con las estimaciones de los directores y miembros de los equipos gerenciales, se han producido cambios importantes en el plan organizacional y estructural de la planta. Los cambios más fuertes afectaron a ventas, marketing, servicios de trabajo con proveedores, servicios financieros y económicos.
En la gestión de tales gran compañía, como OJSC MMK, cabe destacar:
control de fabricación;
Gestión financiera y económica;
Gestión de asuntos comerciales;
Inversiones y gestión estratégica;
Gestión de asuntos generales;
Gestión de personal;
Gestión de la construcción.
Cada bloque está encabezado por un director o director general adjunto. Sin embargo, a pesar de la importancia y necesidad de reformas estructurales, la condición más importante para el éxito de MMK es la profesionalidad de los gerentes y competentes política de personal.
La política de personal es una parte integral de la estrategia general de desarrollo de OJSC MMK. Corresponde a su ideología y cultura corporativa y tiene como objetivo garantizar la competitividad a largo plazo de OJSC MMK en el mercado mundial de productos metálicos.
Los líderes en todos los niveles de la jerarquía gerencial actúan como ideólogos y conductores de la política de personal. Directores de áreas, jefes de departamento, jefes especialistas, gerentes divisiones estructurales junto con el Departamento de Recursos Humanos participan en la selección, evaluación y capacitación reserva de personal personal de gestión.
La política de personal de la empresa se construye de acuerdo con las siguientes prioridades.
Logro estándares internacionales en todas las áreas de actividad.
Personal de producción y desarrollo Social empresas de todos los niveles con personal altamente calificado.
Aplicación de las nuevas tecnologías en el desarrollo del personal y el trabajo con el personal.
Desarrollo prioritario del potencial del personal de OJSC MMK de acuerdo con la modernización de la producción y la mejora del sistema de gestión.
Invertir en personal de acuerdo con las crecientes exigencias de cualificación, puesto de trabajo y producción.
Centrarse en la protección social del personal y los pensionistas de OJSC MMK, sus intereses y su salud.
Esta política de personal se ha justificado. Magnitogorsk Iron and Steel Works se convirtió en el ganador del concurso de 2002 " organización rusa alto eficiencia social» en la nominación «Cualificación del personal, el sistema de su formación y reciclaje». En esta ocasión, la viceprimera ministra del Gobierno de la Federación Rusa, Valentina Matvienko, dijo: “El hecho de que Magnitka haya obtenido un diploma de primer grado en esta competencia indica que está al día. Hoy, las empresas que invierten en lo principal - en capital humano, en la educación y formación de los trabajadores, la creación de condiciones de trabajo, sistemas Protección social, por regla general, reciben un doble rendimiento de la producción, porque las inversiones sociales tienen un impacto muy grave en eficiencia económica empresas Hoy es obvio que las autoridades por sí solas no pueden hacer frente al montón acumulado problemas sociales. La experiencia demuestra que solo pueden resolverse con la cooperación del gobierno, las empresas y la sociedad a través de la creación de un llamado sistema asociación social. Sin ella, nunca construiremos una economía de mercado centrada en las buenas personas. Por lo tanto, celebro los esfuerzos que está haciendo Magnitogorsk Iron and Steel Works para mejorar el clima social en la empresa, cuidando a los veteranos y jóvenes. Creo que de esta manera la dirección de la planta mira hacia el futuro de su empresa, no tratando de obtener ganancias a cualquier costo, no condenando a la empresa al estancamiento en el futuro” (2).
La posición de liderazgo del gigante metalúrgico permanece sin cambios: "El tiempo ha cambiado y la vida misma ha cambiado con él", dice V. Rashnikov, Director General de OJSC MMK. - Pero la planta y la ciudad siguen siendo una sola entidad, a pesar de los pronósticos de los escépticos y de todo tipo de críticos. El trabajo de la planta es impensable sin gente corriendo a sus talleres todos los días. Pero incluso sus mejores resultados pierden todo significado si se logran en aras de un beneficio abstracto que no beneficia a las personas. Construcción de hospitales, escuelas, caminos y viviendas, mantenimiento de Palacios de Cultura, sanatorios y campamentos de salud infantil, creación todo el sistema medidas diseñadas para mejorar la vida de los residentes de Magnitogorsk: el capital invertido en todo esto, el capital que trabaja para las personas y por el bien de las personas, no puede dejar de pagar generosamente. Para la planta, no hay "amigos" y "extraños" en Magnitogorsk, porque hoy no hay familia en ella cuya historia, de una forma u otra, no estaría involucrada en la historia de los logros y victorias de MMK” (16).
JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" es una empresa de formación de ciudades y de orientación social.
La política social de Magnitogorsk Iron and Steel Works es una vasta capa, un vasto campo para la aplicación de fuerzas. Incluye varias áreas de actividad a la vez. Esto incluye la creación de condiciones para que los empleados y sus familias resuelvan todos los problemas de la vida, y apoyo social veteranos, discapacitados, familias numerosas y otras categorías de bajos ingresos, y la provisión de instalaciones esfera social OJSC MMK de servicios a los residentes de la ciudad y sus alrededores, y patrocinio, Y ayuda caritativa asociaciones públicas, organismos diversos de educación, sanidad, cultura, deporte y otros ámbitos de la vida pública, y participación en el desarrollo del hábitat.
Hasta hace poco, Magnitogorsk era una de las ciudades con el entorno más desfavorable. Pero ahora muchas cosas han cambiado. Esto sucedió principalmente porque la planta se dio cuenta a tiempo de que la única y más efectiva forma de mejorar el medio ambiente es el reequipamiento técnico de la empresa con el reemplazo de los existentes. procesos de producción en tecnologías de bajo desperdicio y sin desperdicio, la introducción de nuevas y modernas plantas de tratamiento y la reconstrucción de las existentes. La puesta en marcha del taller de convertidores de oxígeno permitió cerrar la mayor parte de los hornos de hogar abierto, que son los más perjudiciales para ambiente. Se cerraron o modernizaron muchos altos hornos, plantas de sinterización y baterías de coque.
Un papel especial desempeñó la construcción de la planta de tratamiento de gas de horno de coque más grande de Europa, gracias a la cual la cantidad de emisiones nocivas disminuyó inmediatamente en 20 mil toneladas por año. Además, la liberación de las sustancias más dañinas que causan cáncer disminuyó en 7090. La construcción del taller costó $ 200 millones. En total, los gastos de MMK para la protección del medio ambiente ascienden anualmente a más de 800 millones de rublos. Todo esto no tardó en afectar la situación ecológica en Magnitogorsk. La cantidad de emisiones nocivas en los últimos años ha disminuido 4 veces.
La política social de OJSC MMK se basa en los siguientes principios y direcciones:
Creación de condiciones para que los empleados y sus familiares resuelvan todos los problemas de la vida, incluyendo la mejora de las condiciones de vida, el tratamiento y la atención médica, la mejora de la salud y la recreación, los servicios culturales con la realización de eventos festivos, deportes masivos y cultura Física, servicios fúnebres, brindando la oportunidad de comprar alimentos de calidad y toda la gama de bienes de consumo utilizando pagos sin efectivo en red comercial ciudades en tarjetas plásticas de "crédito";
apoyo social “específico” para veteranos, personas discapacitadas, familias con muchos hijos y otras categorías de bajos ingresos a través de la caridad fondo publico"Metallurg" y con el uso de instalaciones sociales mantenidas a expensas de OJSC "MMK";
Prestación de servicios por parte de las instalaciones sociales de OJSC MMK a los residentes de la ciudad y las áreas vecinas de la Región de Chelyabinsk y la República de Bashkortostán;
Apoyo y asistencia caritativa a asociaciones públicas que trabajan con discapacitados, niños y diversas categorías de desfavorecidos, con otros segmentos de la población de la ciudad;
Asistencia benéfica y patrocinio a diversas organizaciones de educación, salud, cultura, deportes y otras áreas de la vida pública en la celebración de diversos festivales y memoriales culturales y deportivos.
La política social en OJSC MMK es implementada por el departamento programas sociales, comité sindical, Fondo de Inversión y Vivienda Klyuch, Unión de Jóvenes Metalúrgicos, Consejo de Veteranos, Fondo Metalúrgico y otros organizaciones publicas y movimiento Cada organización tiene tareas específicas y su campo de actividad. Pero, a menudo realizando diferentes proyectos, las asociaciones trabajan juntas, corporativamente. Esto demuestra claramente la implementación del programa de jóvenes desarrollado en OJSC MMK, que es llevado a cabo por el comité sindical, el departamento de personal, asociación pública"Unión de Jóvenes Metalúrgicos", el Consejo de Jóvenes Especialistas y el Consejo de Veteranos de la planta. El financiamiento del programa "Jóvenes de OJSC MMK" lo realiza el comité sindical y la administración de la planta. Y un ejemplo más: el departamento de programas sociales es uno de los principales servicios de gestión de la planta, que prepara el texto del convenio colectivo para cada año y, junto con el comité sindical, desarrolla documentos normativos para la ejecución de las disposiciones del convenio colectivo y el control de su ejecución durante todo el período de vigencia.
El Comité Sindical resume los resultados del cumplimiento del convenio colectivo de la OJSC MMK. Este documento fija la obligación de la administración de la empresa de aumentar el salario medio. La dirección de MMK cumple con esta obligación. Si en enero de 2002 el salario medio en OJSC MMK era de 7.124 rublos, en agosto era de 9.420 rublos. El crecimiento de los salarios también subsidiarias planta: de 6640 rublos en enero a 8500 rublos a mediados de año. Al mismo tiempo, el crecimiento de los salarios supera la inflación y los ingresos reales de los empleados son 1,5 veces superiores al presupuesto medio del consumidor. Salario pagado a tiempo y en su totalidad.
Con el apoyo del comité sindical, funciona en los talleres un sistema de comisionados de protección laboral electos, quienes son capacitados y certificados regularmente. Anualmente se realiza un concurso de revisión sobre seguridad laboral y reducción de lesiones laborales por el título de "El Mejor Comisionado de Seguridad Ocupacional". Todo esto conduce a una reducción de las lesiones laborales. Desde 1998, el número de heridos en la planta se ha reducido casi a la mitad.
También las direcciones prioritarias en el trabajo del comité sindical son:
Apoyo social para familias con muchos hijos, familias con hijos discapacitados, padres de soldados que sufrieron en "puntos calientes";
Trabajo con jóvenes, realizado en conjunto con el Sindicato de Jóvenes Metalúrgicos;
Perfeccionamiento y recreación de los metalúrgicos y miembros de sus familias;
Deportes-masivos, trabajo;
Celebración de eventos culturales;
Apoyo a las asociaciones de horticultores.
Un fondo de beneficios mutuos opera bajo el control del comité sindical. Los empleados de la planta, sus subsidiarias e instituciones tienen la oportunidad de recibir préstamos reembolsables en ella.
La organización sindical MMK se estableció el 26 de junio de 1931. Entonces contaba con 5.000 personas, y hoy tiene más de 90.000 empleados. El comité sindical de OJSC MMK es uno de los comités sindicales más grandes de la región.
El Departamento de Programas Sociales, que fue establecido en 1993, coordina el trabajo de todos los servicios de la planta para la implementación de programas sociales en el marco de la política social de OJSC MMK. Tiene encomendadas las funciones de elaborar, desarrollar y apoyar los programas sociales. Actualmente, está encabezado por Alexander Masruev, quien cree: “Magnitogorsk es famoso no solo por la cantidad colosal y la alta calidad del metal producido, que, como saben, es el pan de la industria. No es menos importante para la Rusia de hoy con sus cambios de mercado como modelo de una marcada orientación social de la economía.
Las tareas del Departamento de Programas Sociales incluyen:
Creación de condiciones que permitan mitigar, facilitando la adaptación de los trabajadores de planta, pensionados no laborantes a la vida en condiciones de mercado con insuficiente garantías sociales y apoyo a nivel estatal;
Reestructuración gradual de la psicología de los empleados desde los beneficiarios de beneficios y asignaciones hasta ganar dinero para satisfacer sus necesidades vitales con la creación por parte del empleador de condiciones para elegir prioridades a través de medidas de apoyo socialmente significativas para la fuerza laboral y trabajador individual direcciones de la vida;
Desarrollo e implementación de medidas para trabajar con el colectivo laboral por parte de sus representantes en la persona de la organización sindical sobre los principios de la colaboración social, la formación de una ideología corporativa.
Desde mediados de la década de 1990, la construcción de viviendas y el desarrollo de la ciudad prácticamente han cesado en Magnitogorsk debido a la falta de fondos de empresas industriales, la administración de la ciudad y los residentes.
Anticipándose al surgimiento de esta situación, OJSC MMK creó el fondo de inversión y vivienda Klyuch. La reducción de la capacidad de la planta para invertir de las ganancias en la construcción de viviendas y la provisión de viviendas gratuitas a los trabajadores los obligó a buscar viviendas asequibles para los trabajadores y menos onerosas para los trabajadores. sociedad Anónima esquemas para resolver el problema de la vivienda. El Departamento de Programas Sociales participó activamente en el desarrollo del programa de vivienda.
De 1996 a 2001 se construyeron 215.718 metros cuadrados de viviendas, que permitieron mejorar las condiciones de vida de más de 2.500 familias de trabajadores de la planta y filiales. Durante este período, se aplicó el siguiente esquema: ZIF "Klyuch" acumula fondos de los desarrolladores en forma de efectivo y dinero prestado, que les proporciona la planta sin intereses, y los orienta a la construcción de viviendas. El monto de los fondos prestados y los plazos de reembolso (de 3 a 10 años) se determinan según el grado de necesidad del empleado para mejorar las condiciones de vivienda y el nivel de ingresos del empleado. Durante este período, se proporcionaron más de 280 millones de rublos en préstamos a empleados. Para la planta y para los trabajadores en el período de transición de la vivienda gratuita, dicho esquema era óptimo, pero una gran distracción. capital de trabajo porque la planta se ha vuelto bastante onerosa. Los cambios en la legislación han llevado a una disminución en la rentabilidad del uso de fondos prestados para términos preferenciales. Por lo tanto, continuó la búsqueda de nuevas formas, fuentes y esquemas para resolver el problema de la vivienda. En la actualidad, se ha hecho una transición al uso de los recursos del crédito bancario bajo la garantía de OJSC MMK. Los empleados compran apartamentos bajo acuerdos de participación accionaria en la construcción de viviendas con pago a plazos hasta 9 años. Al mismo tiempo, se está desarrollando un programa de préstamos hipotecarios para empleados utilizando la garantía a corto plazo de MMK.
Actualmente, se está completando el desarrollo de un programa para crear una cooperativa de crédito y consumo de ciudadanos de entre los trabajadores de la planta con el fin de crear recursos financieros mediante la acumulación de fondos para mejorar las condiciones de vivienda y, a través de esto, otorgar préstamos focalizados a los miembros de la planta. la cooperativa A medida que se desarrolla la cooperativa, está previsto crear una asociación de dichas cooperativas, que podrá construir nuevas casas e incluso complejos de viviendas.
