* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

600 000 ₽

Minimum počiatočný kapitál

2 000 ₽

Cena mesačného predplatného

40-50 m2 m.

Min. námestie

20-25%

Ziskovosť

Tovary a služby pre deti si dnes získavajú čoraz väčšiu obľubu. Na jednom z prvých miest sú detské rozvojové centrá. Pre katastrofálny nedostatok miest v verejné inštitúcie, rozvoj centier pre deti - skvelý podnikateľský nápad

Dnešní rodičia čoraz viac využívajú služby vývojové centrá pre deti. Podľa prieskumov uskutočnených vo veľkých mestách medzi rodičmi detí od 8 mesiacov do 7-8 rokov viac ako polovica matiek už berie alebo sa chystá brať svoje deti do vývojových tried. Zároveň, ak skoršia návšteva obchodných centier nebola lacná, teraz je takéto predškolské vzdelávanie a rozvoj dostupné aj ľuďom s priemernou úrovňou príjmu.

Čoraz viac čerstvých mamičiek uvažuje nad otvorením vlastného detského rozvojového centra a premení ho na trvalý zdroj príjmu. Napriek vysokej konkurencii zostáva podnikanie v tejto oblasti stále atraktívne a výnosné, keďže detí každým rokom pribúda a stále nie je dostatok kvalitných zariadení starostlivosti o deti predškolského veku.

Klasifikácia centier rozvoja detí

Sú tam detské centrá rôzne druhy. Majiteľ takéhoto centra si sám určuje oblasti práce, o ktoré má záujem, úroveň a zoznam poskytovaných služieb. Bez ohľadu na to, či plánujete vziať prostriedky na organizáciu vlastného podnikania alebo sa chystáte vystačiť so svojimi úsporami, pred začatím práce vám odborníci odporúčajú zostaviť podrobný podnikateľský plán. Takýto plán detského rozvojového centra, ktorého cieľom je rozvíjať intelektuálne a tvorivé schopnosti detí vo veku 1 (menej často mladších) až 8 rokov, obsahuje niekoľko častí: prehľad s popisom špecifík odvetvia, popis samotný podnik, zoznam a popis služieb, ktoré plánujete poskytovať, analýza moderného trhu, plán výroby.

Ak nemáte prostriedky na konzultáciu s odborníkmi, vykonajte svoje vlastné marketingový výskum podobné organizácie vo vašom meste a v oblasti, kde sa chystáte otvoriť centrum. Vypočúvajte potenciálnych klientov detské rozvojové centrum - rodičia detí (respondentov nájdete na ihriskách, v detských ambulanciách alebo v materských školách). Pýtajte sa ich na miesto, kde sa klub nachádza, kam by chceli vziať svoje deti, na program a učiteľov, o ktorých majú záujem. Zistite, čo pri výbere detského centra pre svojich najmenších hľadajú v prvom rade.

V prvom rade, ak chcete zorganizovať svoje vlastné vývojové centrum pre deti, musíte nájsť optimálnu miestnosť. Väčšina podnikateľov sa nezameriava na veľké plochy, radšej si prenajme malú prevádzkareň s rozlohou asi 40-50 metrov štvorcových. metrov. Hlavné výberové kritériá: pohodlie polohy (v centre mesta alebo aspoň vo veľkej obytnej štvrti, na mieste s vysokou premávkou), minimálna potreba opravy (aj keď s najväčšou pravdepodobnosťou sa bez nej nezaobídete) , dostupnosť samostatnej kúpeľne a priestoru, kde rodičia počkajú na koniec vyučovania.

Vráťme sa k otázke výberu oblasti, kde sa nachádza vaše centrum. Nezáleží na vašich preferenciách a vymoženostiach, ale na cieľové publikum na ktoré sa zameriavate. Ohodnoťte svoje finančné príležitosti. Detské centrum, ktoré tvrdí, že je vo vysokom cenovom segmente, s vynikajúcimi opravami, najkvalifikovanejšími učiteľmi, profesionálnym správcom a náročnými klientmi, bude veľmi drahé. Takáto inštitúcia by sa mala nachádzať v centre mesta, kde bude nájom stáť pekný cent.

Pre jednoduchý detský klub s nízkymi nákladmi na vyučovanie je vhodné aj prvé poschodie viacpodlažnej budovy v obytnej štvrti. Vopred sa rozhodnite pre tie oblasti, ktoré vám nevyhovujú jedinečne z hľadiska odľahlosti (tiež budete musieť denne cestovať do práce) a/alebo podľa kontingentnosti a solventnosti obyvateľstva, konkurencie a iných faktorov. Oblasť vašich priestorov závisí aj od cieľov a zámerov. Študovňa (ak existuje) by mala mať aspoň 30 m2. metrov. Niektoré detské kluby sa otvárajú v administratívnych budovách alebo nákupných centrách. Ideálne by bolo, keby sa nachádzali na prízemí, aby drobci nemuseli stúpať po schodoch či chodiť výťahom. V tomto prípade môže byť niekoľko študovní, ale s najväčšou pravdepodobnosťou budú malé.

V každom prípade by vaše centrum pre rozvoj dieťaťa malo mať čakáreň. Často sa šéfovia centier snažia ušetriť na nájomnom a zaobídu sa bez neho. Mnoho rodičov si však na svoje deti počas štúdia počká. Ak budú musieť celý ten čas stáť na ulici, je nepravdepodobné, že budú dlho chodiť do vášho centra, bez ohľadu na to, aké je to dobré.

trend roku 2020. Inteligentný zábavný biznis. Transformačné hry od popredného obchodného portálu v krajine. Minimálna investícia. Žiadne ďalšie zrážky alebo platby. Online vzdelávanie na kľúč. Možnosť zárobku na diaľku

Ak vezmeme do úvahy študovne, čakáreň (alebo predsieň) a kúpeľňu, plocha detského klubu by mala byť asi 50 metrov štvorcových. metrov. Ak nemáte peniaze na prenájom veľkého priestoru a môžete si dovoliť len jednu študovňu, samozrejme, a takáto inštitúcia môže byť zisková, ale značne obmedzujete výber kurzov, ktoré ponúkate. So všetkou túžbou „zabodovať“ celý deň triedami to nebude fungovať. Deti prichádzajú cvičiť ráno - pred obedom a denným spánkom.

Staršie deti chodia na vyučovanie po 17-18 hodinách (pri prevzatí z materských škôl). Obdobie od 13 do 17 hodín (v skutočnosti pol dňa) jednoducho vypadne z harmonogramu, keďže staršie deti tento čas trávia v škôlke a deti spia.

Ako možnosť môžete počas tejto doby ponúknuť zľavy na triedy, ale je nepravdepodobné, že by to problém úplne vyriešilo. Na druhej strane, hlavným pravidlom prenajatých priestorov je, že každý jeho meter by vám mal priniesť zisk. Prenajímať alebo kupovať veľkú plochu, ktorú jednoducho nemáte čím obsadiť, sa preto tiež neoplatí. Zoznam tried vo vašom centre a rozvrh hodín v každej miestnosti je potrebné zostaviť vo fáze výberu miestnosti.

Pri hľadaní priestorov je potrebné brať do úvahy normy SES a orgánov požiarneho dozoru. Napríklad, detské centrum nemožno umiestniť do pivnice, polosuterénu resp prízemie. Priestory by mali byť dobre vetrané, mať samostatný vchod a samostatnú kúpeľňu. Veľký význam má pohodlný prístup do vášho centra a dostupnosť miesta na zaparkovanie auta (to platí najmä pre centrum mesta, kde je v dopravnej špičke veľmi problematické nájsť voľné miesto).

Jednou z hlavných podmienok úspechu vašej inštitúcie je jej personál. Okrem toho zahŕňa nielen samotných učiteľov, ale aj správcov. Pravda nájsť dobrý správca bude to jednoduchšie ako učiteľ, ktorý deti miluje a rozumie im, vie si k nim nájsť prístup a zaujať ich akoukoľvek aktivitou. Na pozíciu správcov, ktorí budú reagovať na hovory, prijímať návštevy, plánovať hodiny a riešiť ďalšie organizačné záležitosti, môžete vziať študentov alebo čerstvých absolventov. Administrátori väčšinou pracujú na smeny. Najprv môžete prevziať ich povinnosti, pokiaľ sa samozrejme sami nechystáte viesť kurzy.

Oveľa ťažšie je nájsť dobrých učiteľov pre detské rozvojové centrum. Kvalifikovaní učitelia s bohatými skúsenosťami v škôlkach alebo dokonca školách budú stáť veľa, ale najhoršie je, že mať diplom špeciálneho vyššie vzdelanie, vysvedčenia, diplomy a iné dokumenty vôbec nezaručujú, že váš učiteľ nájde s deťmi spoločný jazyk a neodradí ich od všetkej túžby učiť sa. Stáva sa aj to, že čerství absolventi pedagogických fakúlt sa stanú lepšími učiteľmi, ktorých majú radi deti aj ich rodičia.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Urobte osobné pohovory s potenciálnymi zamestnancami vášho detského centra. Venujte im pozornosť vzhľad, spôsob komunikácie, hodnotiť ich nadšenie pre prácu, iniciatívu a inovácie. Niekedy aj mamičky batoliat, ktoré nemajú špeciálne vzdelanie, ale sú veľmi zapálené pre rôzne metódy rozvoja detí, neustále navštevujú rôzne kurzy a semináre, zaujímajú sa o nové javy v oblasti predškolskej výchovy, a čo je najdôležitejšie, rozumejú čo ich deti potrebujú. Na druhej strane, prítomnosť diplomu o pedagogickom vzdelaní pre vašich zamestnancov bude samozrejme užitočná, ale stále to nemôže byť jediné kritérium pre výber zamestnanca.

Reklama a marketing detského rozvojového centra

Nezabudnite tiež, že služby vášho centra rozvoja dieťaťa musia byť inzerované. Vašou cieľovou skupinou sú v prvom rade matky detí predškolskom veku. Práve oni spravidla vyberajú krúžky pre svoje deti. nepochybne, najlepšia reklama- to je vaša priaznivá povesť, vďaka ktorej samotní rodičia odporučia vaše centrum svojim priateľom a známym. Reputáciu si však treba ešte zaslúžiť. Na prilákanie zákazníkov v prvej fáze práce môžete použiť štandardné reklamné metódy: uverejňovanie reklám, distribúcia letákov, reklama na internete na fórach a webových stránkach venovaných téme výchovy detí.

Zvážte možnosť bezplatnej návštevy detského rozvojového centra (alebo s výraznou zľavou) na prvej skúšobnej hodine, na ktorej sa mamička s bábätkom môžu rozhodnúť, či je vaše centrum pre nich to pravé alebo nie. Centrá ponúkajú spravidla dve možnosti platenia návštev – jednorazovú návštevu za vyššie ceny a mesačné predplatné. V druhom prípade sú náklady na lekciu o 15-20 percent nižšie.

Povedzme si pár slov o právnej stránke problému. Mnohé detské centrá, ktoré poskytovali služby v oblasti predškolského vzdelávania, sa donedávna snažili vyhnúť výslovnému uvedeniu tohto vo svojich názvoch a dokumentoch. Bolo to vysvetlené skutočnosťou, že získanie licencie na vykonávanie vzdelávacích aktivít je pomerne komplikovaná a nákladná záležitosť. Preto väčšina malých stredísk a kurzov pre predškolákov bola otvorená ako individuálni podnikatelia (IPR), a nie ako neštátna vzdelávacia inštitúcia (NOU) a na svoju činnosť neudelili licenciu. Sami sa umiestnili ako centrá voľného času, kluby, súkromní učitelia atď. Teraz sa však situácia zmenila.

Podľa nového federálny zákon"O vzdelávaní" individuálny podnikateľ má právo oficiálne vykonávať vzdelávacie aktivity so zapojením iných osôb pedagogický zbor, ale na to potrebuje získať príslušnú licenciu do 1. januára 2014.

V blízkej budúcnosti sa očakáva vydanie stanov, ktoré objasnia postup získania licencie pre jednotlivého podnikateľa a podmienky, ktoré musí takáto predškolská vzdelávacia inštitúcia a jej zamestnanci dodržiavať.

Spočítajme si náklady na otvorenie detského rozvojového centra. Zahŕňa to prenájom priestorov (v závislosti od miesta a oblasti), opravy v prípade potreby (od 150 000 rubľov a viac), nákup potrebné vybavenie a materiály (asi 200 000 rubľov), nákup nábytku (minimálne 80 000 rubľov), mzdy pre učiteľov, správcov, čistič, reklama a propagácia (minimálne 25 000 rubľov mesačne). Cena jedného predplatného za 8 návštev je od 2 000 rubľov (v závislosti od mesta, cieľového publika, programu). Doba návratnosti takéhoto projektu je jeden rok.

Centrum rozvoja detí. Otázky a odpovede.

💡 Čo je to centrum rozvoja dieťaťa?

Existujú detské centrá rôznych typov. Majiteľ takéhoto centra si sám určuje oblasti práce, o ktoré má záujem, úroveň a zoznam poskytovaných služieb. Bez ohľadu na to, či plánujete vziať prostriedky na začatie vlastného podnikania, alebo si vystačíte s úsporami, skôr ako začnete, odborníci vám odporúčajú zostaviť si podrobný podnikateľský plán. Takýto plán pre predškolskú inštitúciu, ktorého cieľom je rozvíjať intelektuálne a tvorivé schopnosti detí vo veku od 1 (menej často mladších) do 8 rokov, obsahuje niekoľko častí: prehľad s popisom špecifík odvetvia, popis samotný podnik, zoznam a popis služieb, ktoré plánujete poskytovať, analýza moderného trhu, plán výroby.

💡 Personál pre detské centrum?

Jednou z hlavných podmienok úspechu vašej inštitúcie je jej personál. Okrem toho zahŕňa nielen samotných učiteľov, ale aj správcov. Pravda, ľahšie sa nájde dobrý správca ako učiteľ, ktorý deti miluje a rozumie im, vie si k nim nájsť prístup a zaujať ich akoukoľvek aktivitou. Na pozíciu administrátorov, ktorí budú odpovedať na telefonáty, prijímať návštevy, plánovať hodiny a riešiť ďalšie organizačné záležitosti, môžete vziať študentov alebo čerstvých absolventov. Administrátori väčšinou pracujú na smeny. Najprv môžete prevziať ich povinnosti, pokiaľ sa samozrejme sami nechystáte viesť kurzy.

Oveľa ťažšie je nájsť dobrých učiteľov. Kvalifikovaní učitelia s rozsiahlymi skúsenosťami v materských školách alebo dokonca školách budú stáť veľa, ale čo je najhoršie, mať diplom špeciálneho vysokoškolského vzdelania, vysvedčenia, diplomy a iné dokumenty vôbec nezaručuje, že váš učiteľ bude schopný nájsť spoločný jazyk. s deťmi, a nie poraziť majú chuť učiť sa. Stáva sa aj to, že čerství absolventi pedagogických fakúlt sa stanú lepšími učiteľmi, ktorých majú radi deti aj ich rodičia.

💡 Ako inzerovať detské rozvojové centrum?

Dnes tento odbor študuje 559 ľudí.

Za 30 dní sa o túto firmu zaujímalo 290863 krát.

V najbližších rokoch sa počet detských klubov dramaticky zvýši a vyrovná sa počet kozmetických salónov. Rozloženie detských klubov v okresoch nie je jednotné: v niektorých prípadoch má veľký okres s veľkým počtom obyvateľov jeden alebo dva kluby, zatiaľ čo v blízkom okrese fungujú tri alebo štyri kluby len na jednej ulici.

Koľko peňazí potrebujete na otvorenie detského klubu

Na spustenie dieťaťa klubu, budete potrebovať 1-1,5 milióna rubľov. Podnikateľ začne dostávať zisk najskôr za šesť mesiacov a pravdepodobne za rok. Podnikatelia spočiatku venujú veľa času a úsilia prilákaniu zákazníkov a budovaniu základne pravidelných návštevníkov. Predplatné na mesiac (asi 8 tried) bude stáť návštevníka 4-6 tisíc rubľov. Z týchto peňazí asi tridsať percent dostávajú učitelia. Najčastejšie rodičia zapisujú deti do jedného alebo dvoch krúžkov. Sedenie trvá od 30 do 50 minút. Osem hodín práce a využitie trojizbového zariadenia teoreticky umožňuje 48 sedení denne, ale v praxi sa denne vykonáva 5 až 15 sedení. Skupina 3-5 ľudí prináša výnosy detského klubu od dvesto tisíc do 1 milióna rubľov mesačne. Okrem toho môže podnikateľ získať ďalší príjem organizovaním mini-škôlky, vytvorením malý obchod predaj hračiek a prídavkov na deti. Dobrý dodatočný príjem prináša aj organizovanie dovoleniek.

V súčasnosti si podnikateľ môže kúpiť hotovú franšízu od sieťového klubu. Populárna franšíza "Baby Club" bude stáť 800 tisíc rubľov, o niečo menej populárna "Sema" - desaťkrát menej. Práca s franšízou má však množstvo nevýhod. Hlavným je, že podnikateľ dá časť zisku zakladajúcej spoločnosti siete. Okrem toho, ak sa rodičom niečo nepáčilo v detskom klube Sema v Čertanove alebo Beskudnikove, padá tieň na všetky inštitúcie pod značkou siete.

Ktorú miestnosť si vybrať pre detský klub

Priestory pre organizovanie detského klubu by sa mali nachádzať na 1. poschodí bytového domu. Rozloha priestorov je od 70 do 150 metrov štvorcových. Najlepšou možnosťou je prítomnosť pomerne priestrannej haly s rozlohou dvadsať až tridsať metrov štvorcových: v tejto miestnosti budú rodičia čakať na svoje deti z tried. Z predsiene by mali viesť dvere priamo do miestností, kde sa zabývajú deti. Je potrebné vopred zistiť od majiteľa priestorov, kto bude platiť za energie ( minimálny poplatok pre Moskvu - 10 000 rubľov). Okrem toho musíte skontrolovať prítomnosť požiarnych hlásičov, zistiť, či má prenajímateľ povolenie na podpis. V miestnosti musí byť nainštalovaný pevný telefón.

Najdôležitejším bodom pri výbere miestnosti pre detský klub je umiestnenie. Najlepšia možnosť je centrálna časť priestoru na spanie veľké mesto s množstvom nových budov. Práve v novostavbách býva veľa mladých rodín s deťmi. Veľkou výhodou bude, ak si podnikateľ otvorí klub v blízkosti miesta, ktoré často navštevujú rodičia s deťmi – veľké ihrisko, detská ambulancia a pod. Otvorenie klubu v centrálnej časti mesta alebo v starej oblasti je spojené s určitými rizikami - infraštruktúra je tu už dlho vybudovaná a obyvateľstvo je veľmi heterogénne.

Prenájom miesta pre detský klub v ktorejkoľvek rezidenčnej štvrti hlavného mesta bude stáť od 1,5 tisíc rubľov za meter štvorcový mesačne. Pokiaľ ide o celý priestor, nájomné dosahuje sto tisíc rubľov.

Dodatočné náklady na opravu detského klubu

Náklady na rekonštrukciu budovy závisia výlučne od jej stavu. Ako vyplýva z praktických skúseností používateľov franšízy Baby Club, opravy v hlavnom meste Ruska budú stáť asi 8 000 rubľov za meter štvorcový: táto suma zahŕňa náklady na materiál, vybavenie a prácu opravárskeho tímu. Celkové náklady na opravy budú najmenej 475 tisíc rubľov.

Hygienické normy a pravidlá pre organizáciu detských klubov ešte nie sú vypracované. Napriek tomu je veľmi žiaduce inštalovať požiarny poplach (náklady - od 40 000 rubľov). V každej miestnosti je potrebné zavesiť hasiaci prístroj, evakuačný plán.

Je dôležité, aby detský klub zapôsobil na rodičov, preto je dobré vyčleniť nejaké finančné prostriedky na vybavenie čakárne útulným nábytkom, pohovkami, stolíkom s čajom, sušienkami a časopismi. Kúpeľňa v detskom klube by mala byť čistá, pohodlná pre deti aj dospelých. Bolo by lepšie, keby bola pre deti inštalovaná špeciálna toaleta. Takéto drobnosti umožnia rodičom pocítiť rozdiel medzi detským klubom a Domom kultúry či Domom pionierov. Dom pionierov je jedným z hlavných konkurentov pre súkromný detský klub, pretože v tejto štátnej inštitúcii prebieha vyučovanie zadarmo.

Podľa dokumentácie väčšinu detských klubov tvoria centrá voľného času detí resp rodinné centrá. Takéto centrá sa snažia vyhnúť získaniu licencie na právo vykonávať vzdelávacie aktivity. Takéto licencie zaväzujú ich držiteľov plne dodržiavať prijaté normy MATERSKÁ ŠKOLA, čo je veľmi ťažké. Nie každý podnikateľ si môže prenajať izbu v budove nie vyššej ako 4 poschodia s dvomi a viacerými východmi. Pre tých, ktorí nechcú ísť cestou „škôlky“, nemusíte v dokumentácii používať slová „lekcie“, „vzdelávanie“ atď. Učitelia sa lepšie nazývajú „inštruktori“.

Program pre deti

Najčastejšie ide o rozvojové hodiny pre deti, na ktoré deti najčastejšie privádzajú mamičky, ďalej kurzy angličtiny a hodiny, ktoré pripravujú dieťa do školy. Pred vytvorením programu pre váš detský klub si musíte dôkladne preštudovať programy súťažiacich, opýtať sa rodičov, čo podľa nich v danej oblasti chýba. Povedzme, že existuje len veľmi málo detských klubov, ktoré ponúkajú kurzy zamerané na fyzický rozvoj dieťaťa - je pravdepodobné, že fitness detí bude vo vašej oblasti relevantné.

Program by mal byť čo najširší – aby mali podnikatelia väčšiu šancu na návratnosť nákladov. Zameranie sa na špecifickú skupinu klientov alebo jednu oblasť práce by nemalo byť - to znižuje príjem podniku. Okrem toho je potrebné jasne rozdeliť deti do skupín. Doobeda sú do krúžku pozvaní najmenší návštevníci, poobede škôlkari a školáci. Na večerné vyučovanie prichádzajú aj školáci a škôlkari.

Ako viete, deti sú náchylné na rôzne choroby a pre rodičov je nutnosť platiť za vymeškané hodiny veľmi nepríjemným momentom. Bude veľmi užitočné vyvinúť motivačný systém pre deti, ktoré nevynechávajú hodiny. Pre deti, ktoré pre chorobu vymeškajú vyučovanie, má zmysel zorganizovať kompenzačný systém. Lacnejšie lístky môžete napríklad predávať s „odpracovaním“ vymeškaných hodín v iných skupinách a mierne navýšiť cenu lístkov s možnosťou presunu hodín do iného mesiaca.

Personál detského klubu

Zamestnanec detského klubu nemusí byť nevyhnutne certifikovaný pedagóg s bohatými skúsenosťami. Študenti, ktorí dobre vychádzajú s deťmi alebo ženami, ktoré vyštudovali pedagogické univerzity v odboroch “ predškolská výchova“, „defektológia“. dobrí pracovníci môžu to byť matky, ktoré sú zapálené pre pedagogiku a raný vývoj dieťaťa. Za jednu lekciu je učiteľ platený od 400 do 700 rubľov.

Aké vybavenie vybrať do detského klubu

Detský klub potrebuje miesto pre správcu vybavené počítačom a tlačiarňou, stoličkami, skrinkami, stolmi, materiálmi používanými deťmi na modelovanie, hračkami, kresliacimi potrebami.

Moderné detské kluby upustili od neustáleho nákupu nových vzdelávacích kariet, raz si zaobstarali projektor a na veľkej obrazovke predvádzali vzdelávacie obrázky získané z internetu. Základný balík Montessori prostredia, ktorý sa stal veľmi populárnym, obsahuje materiály v hodnote od 100 do 300 tisíc rubľov. Prostredie Montessori vám umožňuje organizovať proces tak, aby sa deti zapojili v podstate samé.

Reklama

Otvorenie a úspešné spustenie detského klubu si vyžaduje náklady na reklamnú kampaň. Propagácia v prvej fáze bude stáť od 50 do 100 tisíc rubľov. Pre prilákanie klientely je potrebné okamžite pokryť čo najširšiu cieľovú skupinu – ľudí žijúcich v blízkosti klubu. Oznamy môžu byť umiestnené priamo pri vchodoch do okolitých domov a letáky s informáciami o otvorení inštitúcie môžu byť distribuované aj matkám a otcom, ktorí chodia s deťmi na ihriskách. Je veľmi dôležité nielen oznámiť otvorenie detského klubu, ale zamerať sa aj na možnosť využiť výhodnú urgentnú ponuku – skúšobnú lekciu zdarma alebo predplatné s veľkou zľavou. Ak je klientela spokojná, podnikateľ môže rátať s tým, že „napojí“ na reklamu svojej inštitúcie jeden z najúčinnejších nástrojov – takzvané „ústne“. Práve na spustenie „ústneho prejavu“ by mala smerovať hlavná práca na propagácii.

Detský klub potrebuje neustále aktualizované webové zdroje. Vývoj takejto stránky bude stáť od 20 000 rubľov. Stránka by sa mala odraziť vo vyhľadávačoch na také dopyty, ako je napríklad „Chertanovo detský klub“. Vo všeobecnosti sa mesačné náklady na reklamu detského klubu pohybujú od 5 do 20 tisíc rubľov.

Hlavné etapy vytvorenia súkromného detského klubu

S cieľom usporiadať efektívnu prácu svoj vlastný detský klub, musíte starostlivo zvážiť všetky fázy tohto postupu. Najprv musíte určiť vyhliadky na rozvoj prezentovaného smeru. komerčné aktivity Vo vašom meste. Je potrebné študovať potenciálnych konkurentov, analyzovať dopyt po službách takýchto inštitúcií a tiež vypracovať predbežný podnikateľský plán. Nasledujúce etapy organizácie činnosti detského klubu zahŕňajú:

Skúsení podnikatelia odporúčajú v počiatočnej fáze riešenia organizačných problémov študovať všetky nuansy činností podobných inštitúcií. Dostanete zadarmo cenné informácie a možnosť vyhnúť sa mnohým chybám, ktoré sú bežné pre nováčikov v akomkoľvek podnikaní.

Voľba daňového režimu

Prax to ukazuje optimálny systém zdanenie súkromných detských klubov je STS. Ak vaše protistrany pripravia dokumenty potvrdzujúce náklady spoločnosti, potom je lepšie zaplatiť 15% zo zisku. Pri absencii takýchto cenných papierov je racionálnejšie previesť 6 % výnosov do štátnej pokladnice.

OKVED kódy pre detské kluby

V počiatočnej fáze registrácie podniku musíte nájsť OKVED kódy ktoré zodpovedajú vašej aktivite (podľa celoruský klasifikátor). V tomto prípade ide o OKVED 88,91 (služby starostlivosti o deti), OKVED 85,41,9 (doplnkové vzdelávanie) a 93,2 (rekreácia a zábava).

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

1. ZHRNUTIE PROJEKTU

Účelom tohto projektu je otvorenie detského klubu na realizáciu radu rozvojových služieb v oblasti doplnkového vzdelávania detí v meste s viac ako 1 miliónom obyvateľov. Hlavným zdrojom príjmu je platba za účasť na vyučovaní.

Rast pôrodnosti, popularizácia predškolského vzdelávania, štátna podpora a spoločenský význam tejto oblasti ju robia pre podnikanie dosť atraktívnou. Navyše pri priaznivej realizácii projektu je možné dosiahnuť vysokú ziskovosť a návratnosť investície.

Cieľovou skupinou detského rozvojového klubu sú rôzne skupiny ľudí, ktorých cieľom je tvorivý a intelektuálny rozvoj svojich detí. Cieľovou skupinou sú rodičia detí predškolského veku. Dostupnosť programov pre rôzneho veku a stredný cenový segment vám umožňuje pokryť veľké publikum.

Poslaním detského klubu je pomáhať dieťaťu rozvíjať potrebné osobné kvality, zručnosti, talenty, ktoré z neho v budúcnosti urobia úspešného dospelého človeka.

Priestory sa prenajímajú na realizáciu projektu s celkovou plochou 150 m2, ktorý sa nachádza v rezidenčnej štvrti mesta. Nájomné je 110 000 rubľov / mesiac.

Objem počiatočných investícií do otvorenia detského vývojového centra je 740 000 rubľov. Investičné náklady smerujú do nákupu nábytku a vybavenia, reklamnej propagácie spoločnosti a vytvorenia fondu pracovný kapitál do splatenia projektu. Prevažná časť požadovaných investícií je do vybavenia učebného priestoru. Na realizáciu projektu budú použité vlastné prostriedky.

trend roku 2020. Inteligentný zábavný biznis. Transformačné hry od popredného obchodného portálu v krajine. Minimálna investícia. Žiadne ďalšie zrážky alebo platby. Online vzdelávanie na kľúč. Možnosť zárobku na diaľku

Finančné kalkulácie zohľadňujú všetky príjmy a výdavky projektu, horizont plánovania je 5 rokov. Podľa výpočtov sa počiatočná investícia vráti po 5 mesiacoch práce. Dosiahnutie plánovaného objemu predaja sa plánuje na konci prvého roka prevádzky. Návratnosť tržieb v prvom roku prevádzky bude 36,6 %. Mesačný čistý zisk po dosiahnutí plánovaného predaja je asi 900 tisíc rubľov a ročný čistý zisk za prvý rok prevádzky je 6,7 milióna rubľov. Predaje majú zároveň výraznú sezónnosť: v letných mesiacoch dochádza k poklesu predaja. Finančný plán zostavený podľa optimistickej prognózy, ktorú je možné realizovať vzhľadom na vysokú vyťaženosť detského klubu. Integrálne ukazovatele výkonnosti projektu sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti projektu zohľadnené v podnikateľskom pláne detského klubu

Index výnosu je väčší ako jedna, čistá súčasná hodnota je kladná a dosahuje 3 963 197 rubľov, čo naznačuje investičnú atraktivitu projektu.

2. POPIS ODVETVIA

V súčasnosti sa v Rusku stávajú obzvlášť populárne inštitúcie dodatočného vzdelávania pre deti. Tento trend súvisí po prvé s nárastom pôrodnosti v krajine, po druhé s nedostatkom miest vo verejných materských školách a po tretie s nízkou kvalitou predškolského vzdelávania v týchto zariadeniach.

Rozvoj trhu so súkromnými záhradami a rozvojovými klubmi sa začal v polovici roku 2000, čo bolo spôsobené aktívnym rastom pôrodnosti. Postupom času mnohí ocenili vyhliadky trhu - trh sa začal napĺňať hráčmi, ktorí začali dobývať spotrebiteľov rôzne úrovne príjem. Ak sa skôr služby súkromných materských škôl a podobných inštitúcií považovali za drahú službu pre bohatú kategóriu obyvateľstva, potom súčasný trh pokrýva širšie publikum - teraz takmer každý môže nájsť možnosť vhodnú pre svoj rozpočet.

Demografická situácia v krajine podporila trh rozvojových detských klubov a súkromných materských škôl. V posledných rokoch Rosstat zaznamenal medziročný nárast pôrodnosti o 3%. Na konci roka 2016 sa v Rusku narodilo 1 milión 860 tisíc ľudí.

Vrchol prirodzeného rastu populácie v krajine nastal v roku 2012 a vrchol zvýšenej konkurencie medzi detskými klubmi sa presunul do roku 2014, kedy trh prerástol fázu formovania a vstúpil do fázy zrelosti. Dnes v Rusku existuje viac ako 2 000 detských rozvojových klubov a súkromných materských škôl a štruktúru trhu predstavujú rôzni hráči: veľké franšízové ​​siete (viac ako 30 bodov prítomnosti), siete malého rozsahu (do 5-10 objektov) a miestni hráči s 1-2 bodmi.

Napriek súčasnej kríze súkromný sektor vzdelávanie detí cíti sa celkom sebavedomo. Podľa odborníkov je tento biznis schopný počas krízy nielen neklesať, ale aj rásť. Je to spôsobené tým, že väčšina spotrebiteľov sa domnieva, že deti nemožno zachrániť, a preto neplánujú prestať investovať do ich rozvoja a vzdelávania.

Podnikateľský nápad detského klubu je teda sľubný, zohľadňuje hlavné sociálne a ekonomické trendy. Trh doplnkového predškolského vzdelávania sa vyznačuje nielen rastovým trendom, ale aj nevyváženosťou a vysokou konkurenciou v mnohých programoch. Hlavným problémom trhu je nízky podiel súkromného podnikania, ktorý je len 3-5% z celkového počtu organizácií. Agentúra pre strategické iniciatívy upozorňuje na súbor prekážok, ktoré bránia rozvoju trhu doplnkového vzdelávania, najmä detských klubov:

Nedostatok štátneho štatistického účtovníctva v priemysle;

Nadmerná požiadavka v normatívne dokumenty(SanPinah);

Zložitý postup udeľovania licencií;

nedostatok kvalifikovaného personálu;

Nízka informovanosť a nejednotnosť priemyselných subjektov;

Nedostatok pokročilých vzdelávacích programov a certifikácie zamestnancov v oblasti ďalšieho vzdelávania.

V súčasnosti sa v Rusku aktualizuje vývoj trhu doplnkového vzdelávania pre deti. Štát vyvíja opatrenia zamerané na podporu podnikania v oblasti predškolského vzdelávania. Novely návrhov zákonov a opatrenia vlády na rozvoj neštátneho sektora predškolského vzdelávania by sa mali stať dodatočným motorom rastu tohto segmentu. Vládna podpora malých a stredných podnikateľov pôsobiacich v oblasti predškolského vzdelávania sa prejavuje v poskytovaní dotácií a daňových zvýhodnení.

Zvyšovanie dostupnosti rôznych oblastí doplnkového vzdelávania je jednou z prioritných úloh rozvoja domáceho vzdelávania. Podľa štatistík je podiel detí v Rusku, ktoré absolvujú školenie na základe ďalšieho vzdelávania, 49 %. Federálny cieľový program „Rozvoj doplnkového vzdelávania detí v Ruská federácia do roku 2020" zabezpečuje rast tohto ukazovateľa na úroveň 70-75%. V súlade s týmito cieľmi sa rozvíja trh doplnkového vzdelávania. Na začiatku roka 2015 dosiahol objem trhu 231,4 miliardy rubľov, pričom medziročne vzrástol o 18,5 %. Motorom rastu bolo zvýšenie prirodzeného objemu trhu a zvýšenie nákladov na služby.

Takto je možné zdôrazniť výhody a nevýhody tohto podnikateľského nápadu. Medzi výhody patrí relevantnosť podnikania; stabilita; nízka náchylnosť ku krízam; štátna podpora predškolského vzdelávania. Medzi nedostatky je potrebné zdôrazniť ťažkosti pri výbere vysokokvalifikovaného personálu; vysoká úroveň hospodárskej súťaže; potreba prítomnosti podnikateľa pri podnikaní; nízka marginalita v dôsledku nákladov na prenájom, plat zamestnancov a náklady na poskytované služby. Napriek tomu je otvorenie detského rozvojového klubu hodnotené ako perspektívny predmet podnikania, ktorý sa vyznačuje stabilným príjmom a spoločenským významom.

3. POPIS SLUŽIEB DETSKÉHO KLUBU

detský klub rozvoj je inštitúcia, v ktorej sa s dieťaťom konajú hodiny s cieľom rozvíjať intelektuálne schopnosti, sociálne komunikačné schopnosti, kreativitu, tvorivosť, koncentráciu pozornosti a venovať sa rôznym druhom kreativity (spev, modelovanie, kreslenie, tanec atď.). Existujú multidisciplinárne centrá pokrývajúce široké spektrum služieb, ako aj úzko zamerané centrá zamerané na určité segmenty predškolského vzdelávania.

Tabuľka 2. Popis služieb centra rozvoja dieťaťa

Tento projekt zahŕňa otvorenie detského rozvojového klubu so širokou škálou služieb, čo umožňuje pokryť veľkú časť populácie. Rozšírenie rozsahu služieb centra si nevyžaduje veľké dodatočné náklady - je dôležité starostlivo preštudovať programy pre každú skupinu. Kurzy sú určené pre rôzne vekové skupiny:

deti od 2 do 3 rokov;

deti od 3 do 5 rokov;

deti od 5 do 7 rokov;

žiakov.

Každá skupina má svoj program a špecifiká vedenia tried. Plánovaný zoznam služieb je uvedený v tabuľke 3. Samozrejme, tento zoznam je možné rozšíriť o modelovanie keramiky, rôzne oblasti tanca a telesnej výchovy, školu úspechu, kulinársky workshop, vokálne kurzy a divadelná škola, šachové štúdio a aj v iných priestoroch.

Okrem toho sa na základe detského štúdia môžu konať majstrovské kurzy a školenia pre dospelých: rozvojová škola, psychologické tréningy, body balet, joga, gymnastika pre tehotné a iné.

Formát detského klubu poskytuje široké spektrum služieb. Ak chcete rozhodnúť o ich zozname, musíte vytvoriť koncepciu vášho klubu (rodinný klub / škola kreatívny rozvoj/ predškolská výchova alebo iný smer). Odporúča sa tiež preštudovať si ponuky súťažiacich, aby ste vo svojom klube zaviedli konkurenčnú službu.

Školné sa líši v závislosti od služby. Čím je relevantnejší a jedinečnejší, tým je jeho návšteva drahšia (zvyčajne je to kvôli vyšším nákladom na mzdy učitelia). Priemerné náklady na 1 návštevu tried sú 400 rubľov. Klub predpokladá aj platnosť predplatného na mesiac (8-12 lekcií v závislosti od programu). Jeho cena je vypočítaná na základe množstva 1 návštevy a 15% zľavy. To znamená, že ak je zakúpené predplatné pre 8 tried v hodnote 400 rubľov, celková cena predplatného bude 2700 rubľov.

4. PREDAJ A MARKETING DETSKÉHO KLUBU

Cieľovou skupinou detského klubu sú rôzne skupiny ľudí, ktorých cieľom je tvorivý a intelektuálny rozvoj svojich detí. Cieľovou skupinou sú rodičia detí predškolského veku. Prítomnosť programov pre rôzne vekové kategórie a priemerný cenový segment vám umožňuje pokryť veľké publikum.

Účelom detského klubu je poskytovať široké spektrum služieb pre predškolskú výchovu detí. Poslaním klubu je pomáhať dieťaťu rozvíjať potrebné osobnostné vlastnosti, zručnosti, talenty, ktoré z neho v budúcnosti urobia úspešného dospelého človeka. V súlade s poslaním sú určené aj konkrétne úlohy rozvojového klubu detí:

Vytvorenie priaznivého vývojového prostredia, v ktorom sa dieťa bude cítiť pohodlne;

Rozvoj záujmu dieťaťa o samostatné poznanie sveta;

Vytváranie priaznivých podmienok pre rozvoj schopností dieťaťa;

Vytvorenie psychologicky pohodlného prostredia;

Socializácia dieťaťa;

Individuálny prístup ku každému dieťaťu.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

S jasnou pozíciou na trhu môžete vytvoriť program propagácie reklamy. Prvým krokom je vykonanie SWOT analýzy s cieľom identifikovať silné a slabé stránky inštitúcie. To vám umožní upraviť marketingové smery a identifikovať kľúčové metódy propagácie.

Tabuľka 3. SWOT analýza klubu rozvoja detí

Aby teda detský klub mohol realizovať svoj potenciál, musí si vybudovať zákaznícku základňu, ponúknuť publiku autorské metódy, ktoré ho odlíšia od konkurencie a prilákať do práce aj vysokokvalifikovaný personál.

Keďže v súčasnosti v tomto segmente ešte nie je vytvorený jasný systém požiadaviek spotrebiteľov, zákazníci sa pri výbere konkrétneho detského vývojového centra spoliehajú na recenzie známych, hľadajú na internete a sociálnych sieťach, kde nájdete informácie napr. záujem. Reklama na detské centrum by teda mala obsahovať čo najviac užitočných informácií, na základe ktorých si potenciálni zákazníci môžu urobiť názor na vašu inštitúciu.

Pre vaše podnikanie v detskom rozvojovom klube najviac efektívne nástroje propagačné akcie budú:

1) Vytvorenie a propagácia vlastnej webovej stránky detského klubu s paralelným vedením vlastnej skupiny v v sociálnych sieťach. Obsah skupiny alebo profilu by mal byť rôznorodý, vrátane nielen organizačné záležitosti a reklama na služby klubu, ale mala by obsahovať aj užitočné informácie – môžu to byť tipy na učenie, rôzne články vypovedajúce o výhodách konkrétnej aktivity a pod. Prax dokazuje, že poskytovanie užitočných a hlavne bezplatných informácií zo strany firmy zvyšuje mieru lojality potenciálnych zákazníkov. Prostredníctvom sociálnych sietí je vhodné vykonávať rôzne propagačné a bonusové programy.

2) Umiestnenie oznamu o detskom klube v školách, verejných škôlkach a iných miestach, kde sa sústreďuje cieľová skupina.

3) Umiestňovanie inzerátov v domoch, ktoré sú geograficky blízke inštitúcii. V tomto prípade je najúčinnejšia reklama vo výťahoch.

4) Umiestňovanie informácií do miestnych novín - môže to byť nielen komerčné oznámenie, ale aj celý článok o vašom podnikaní, učiteľoch, metódach, výsledkoch atď.

5) Umiestňovanie informácií o detskom klube na rôznych tematických fórach v mestách.

6) Účasť na rôznych rekreačné aktivity, aktívna sociálna práca, sponzoring v projektoch.

7) Ustanovenie doplnkové služby. Môže to byť bezplatná skúšobná trieda alebo služba video sledovania, ktorá rodičom umožňuje sledovať pokrok v triedach ich dieťaťa online.

8) Súťaž s posudkami, ktorá vám umožní šíriť informácie o vašom detskom klube, používať nástroj ústneho podania a prilákať nových zákazníkov.

Keďže konkurencia v segmente je pomerne vysoká, je potrebné dôkladne zvážiť reklamnú stratégiu. Približný plán propagácie rozvíjajúceho sa detského klubu je uvedený v tabuľke 4. Podľa výpočtov sa na propagáciu klubu plánuje minúť 56 000 rubľov. Hlavná časť propagačných aktivít je naplánovaná na prvé mesiace otvorenia centra rozvoja detí.

Aktívna marketingová stratégia vám umožňuje urýchliť proces vrátenia finančných prostriedkov investovaných do otvorenia detského rozvojového klubu. Propagačné nástroje je potrebné používať komplexne - potom reklama prinesie najrýchlejší a najefektívnejší výsledok.

Predpovedať objem predaja v detskom rozvíjajúcom sa klube je dosť ťažké. Závisí to od kvalifikácie vybraných učiteľov a od rozvrhu hodín. Zvyčajne je čas pre skupinu 1 60 minút. Plánuje sa, že areál detského klubu umožní 5 tried súčasne. Každá skupina pozostáva zo 7-12 osôb (v priemere 9 osôb). 10-hodinový pracovný režim a rozvrh hodín klubu umožňuje priemerne 20 vyučovacích hodín denne. Na základe týchto údajov bude plánovaný objem predaja za mesiac: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubľov). Takéto ukazovatele je možné dosiahnuť dostatočnou vyťaženosťou klubu, dostupnosťou potrebného pedagogického zboru, dostatočným priestorom na organizovanie viacerých tried a flexibilným rozvrhom hodín. Pri plánovaní predaja treba brať do úvahy aj to, že tržby v segmente predškolského vzdelávania majú určitú sezónnosť: v letných mesiacoch klesajú a v jesenno-zimnom období rastú.

5. PLÁN VÝROBY KIDS CLUB

Implementácia podnikateľského nápadu otvorenia detského klubu zahŕňa nasledujúce kroky:

1) Registrácia v vládne orgány. V súlade s čl. 91 federálneho zákona „o vzdelávaní v Ruskej federácii“ je ďalšie vzdelávanie podmienené licenciou. Avšak v súlade s nariadením vlády Ruskej federácie zo 16. marca 2011 N 174 „O schválení pravidiel o udeľovaní povolení na vzdelávaciu činnosť“: „ Vzdelávacie aktivity, uskutočňované uskutočňovaním jednorazových vyučovacích hodín rôzneho druhu (vrátane prednášok, stáží, seminárov) a nesprevádzaných záverečnou certifikáciou a vydávaním dokladov o výchove, činnostiach na udržanie a výchovu študentov a žiakov, uskutočňované bez vykonávania tzv. vzdelávacie programy, ako aj individuálna pracovnopedagogická činnosť nie sú licencované.“ Na otvorenie detského rozvojového klubu teda nie je potrebné kupovať licenciu.

Existujú však určité požiadavky na inštitúciu dodatočného vzdelávania pre deti, ktoré je potrebné dodržiavať:

Priestory klubu musia vyhovovať na účely školenia v zmysle všetkých stanovených noriem (počet a minimálna plocha miestností, prítomnosť samostatného vchodu a pod.). Táto informácia možno nájsť v SNiP a SanPiN. Musí tiež spĺňať všetky požiarne a hygienické bezpečnostné normy (oprava s použitím odporúčaných materiálov, dostupnosť požiarnych hlásičov, hasiacich prostriedkov, správne osvetlenie, príjemné teplotné podmienky atď.);

Nábytok a vybavenie musia spĺňať hygienické normy a bezpečnostné kritériá;

Dostupnosť vzdelávacích programov, ktoré spĺňajú štátne normy, ako aj predbežné rozvrhy a informácie o fakulte. Učitelia musia mať vzdelanie v profile a kvalifikáciu, ktorá je zdokumentovaná. Tiež je potrebné mať lekárske knihy všetkých zamestnancov a včasné lekárske prehliadky.

Na vykonávanie obchodnej činnosti je individuálny podnikateľ zaregistrovaný v zjednodušenom systéme zdaňovania („príjem“ so sadzbou 6%). Typy činností podľa OKVED-2:

85.41.9 - Ostatné doplnkové vzdelávanie pre deti a dospelých, nezahrnuté v iných skupinách;

90.04.3 - Podskupina „Činnosti inštitúcií klubový typ: kluby, paláce a domy kultúry, domy ľudového umenia.

2) Umiestnenie a výber kancelárie. Na rozdiel od väčšiny obchodné priestory, pre detský rozvojový klub nie je až tak dôležité umiestnenie podľa vysokej návštevnosti. Hodiny sú tu naplánované vopred, spontánne predaje nie sú pre tento typ aktivity typické. Víťaznou možnosťou umiestnenia rozvíjajúceho sa detského centra je budova v tesnej blízkosti škôlok a škôl, kde je prítomná cieľová skupina štúdia. Je tiež žiaduce mať detský klub v rezidenčnej štvrti - to nielen zníži náklady na prenájom miestnosti, ale stane sa aj pohodlnejšou možnosťou návštevy pre zákazníkov.

Hlavná vec je vybrať si miestnosť, ktorá by spĺňala všetky požiadavky. Pri výbere miestnosti je potrebné venovať pozornosť osvetleniu, hygienickému stavu, dostupnosti kúpeľne a iným technickým vlastnostiam.

Na usporiadanie detského klubu je potrebných niekoľko izolovaných miestností:

Hala s pohodlnou čakárňou s vešiakmi alebo skrinkami na oblečenie a prezúvanie; pohovky alebo bankety na prezúvanie a čakanie;

Miestnosti, v ktorých sa vyučujú, by mali byť svetlé a vybavené všetkými materiálmi potrebnými na proces učenia. Pracovné stoly, ihrisko, špeciálne vybavené učebne. Keďže rozsah služieb vývojového centra je dosť rôznorodý, dizajn tried je odlišný - pre niektoré triedy bude stačiť malá miestnosť s mäkkým kobercom, pre iné bude potrebná vybavená trieda.

Kúpeľňa, ktorá zabezpečuje prítomnosť detských umývadiel.

IN tento projekt Plánuje sa umiestnenie 8 izolovaných miestností:

trieda pre mladšiu skupinu;

Trieda pre tvorivú prácu;

Kurzy tanca, herectva, fitness;

Dve učebne na učenie v laviciach (šach, angličtina, kurz matematiky, príprava na školu);

Kancelária psychológa a logopéda na individuálne konzultácie;

Hala, kde sú odkladacie skrinky a pohovky na čakanie a malý kútik na hranie;

Kúpeľňa.

Celková požadovaná plocha je teda približne 150 m2. Na realizáciu tohto projektu sa plánuje prenájom kancelárie o rozlohe 150 m2 nachádzajúcej sa v jednej z obytných oblastí. Náklady na prenájom takýchto priestorov s opravami budú v priemere 110 tisíc rubľov pre mesto s počtom obyvateľov asi 1 milión obyvateľov. Ak plánujete získať vlastníctvo takýchto priestorov, odhadované náklady budú 6,5 milióna rubľov. Keďže prenajímateľ prenajíma priestory s opravou, nevzniknú ďalšie náklady na opravy. Na dizajn značky bolo pridelených 8 000 rubľov.

3) Výber personálu. Pre rozvíjajúci sa detský klub je dostupnosť kvalifikovaného personálu jedným z hlavných parametrov, preto by ste mali starostlivo pristupovať k výberu personálu. Hlavný problém pri otváraní takejto inštitúcie spočíva práve v malom počte vysoko kvalifikovaných špecialistov. Preto sa odporúča zapojiť sa do výberu personálu vo fáze obchodného plánovania. Povinnosťou pedagógov krúžku je pedagogické alebo psychologické vzdelanie. Treba poznamenať, že pri zostavovaní školiacich programov sa budú vyžadovať znalosti v psychologickej, pedagogickej a tvorivej oblasti.

4) Nákup vybavenia. Na organizáciu vzdelávacieho procesu v klube budete potrebovať rôzne vybavenie: nábytok, rôzne rekvizity pre triedy, školiaci materiál. Stoly a stoličky budú potrebné na hodiny, zrkadlá na hodiny tanca, športové vybavenie pre fitness detí atď. Je možné zostaviť prehľadný zoznam potrebného vybavenia a podľa potreby vypočítať náklady naň vzdelávacie programy. Tabuľka 5 poskytuje súhrn vybavenia. Náklady na vybavenie a technické vybavenie detského centra tak budú predstavovať 400 000 rubľov.

Tabuľka 5 Orientačný zoznam vybavenie pre detský rozvojový klub

6. ORGANIZAČNÝ PLÁN DETSKÉHO CENTRA

Pracovná doba detského centra je od 9:00 do 20:00.

Pre fungovanie ateliéru je potrebné zostaviť kolektív zamestnancov: učitelia, správcovia, účtovník, upratovačka. Hlavnými zamestnancami sú učitelia, keďže od ich profesionality a spoločenskosti závisí atmosféra vzdelávacieho procesu a dojem z klubu ako celku. Na základe pripraveného plánu implementácie a určitého rozsahu služieb by pedagogický zbor mal zahŕňať:

Junior skupinový učiteľ

učiteľ hudobnej skupiny;

učiteľ choreografie;

Školský učiteľ pre rozvoj inteligencie;

Učiteľ angličtiny;

Dvaja pedagogickí psychológovia;

Logopéd-defektológ;

Učiteľ maľovania.

Rozvrh práce učiteľov závisí od rozvrhu a vyťaženosti skupín. Pre učiteľov sa ponúka priebežný rozvrh práce, pretože frekvencia tried v skupinách je 2-3 krát týždenne.

Pozícia administrátorov zahŕňa prácu na zmeny - 2 až 2, takže budete musieť prijať dvoch zamestnancov. Požiadavky správcu sú obmedzené vysoký stupeň disciplína, zodpovednosť, komunikačné schopnosti. Medzi ich povinnosti patrí prijímanie hovorov a listov, nahrávanie klientov na vyučovanie, vytváranie skupín, plánovanie vyučovania, udržiavanie skupín na sociálnych sieťach a poskytovanie potrebného vybavenia do štúdia.

Očakáva sa, že upratovačka bude brigádovať.

Potrebuje aj vedúceho ateliéru, ktorý bude vykonávať funkcie manažéra. Všetci zamestnanci sú mu podriadení, rozhoduje o prijímaní zamestnancov, buduje marketingovú politiku a komunikuje s protistranou. V tomto projekte individuálny podnikateľ vykonáva všetky manažérske funkcie a vedie účtovné záznamy.

Celková mzda bude predstavovať 426 000 rubľov.

Tabuľka 6 personálne obsadenie a mzdový fond vývojového centra

7. FINANČNÝ PLÁN DETSKÉHO KLUBU

Finančný plán podnikateľského zámeru detského klubu zohľadňuje všetky príjmy a výdavky projektu, horizont plánovania je 5 rokov.

Na spustenie projektu je potrebné vypočítať výšku investície. K tomu musíte určiť náklady na usporiadanie priestorov, nákup vybavenia a nábytku, nákup učebných materiálov a tvorba pracovného kapitálu, ktorý pokryje straty z počiatočných období. Počiatočná investícia na otvorenie detského klubu je 740 000 rubľov. Projekt je financovaný z vlastného imania. Hlavné investičné nákladové položky sú uvedené v tabuľke 7.

Tabuľka 7. Investície do otvorenia detského rozvojového centra

Variabilné náklady pozostávajú z nákladov na materiály, ktoré sa používajú v procese učenia. Tieto náklady sú minimálne a predstavujú 20% nákladov na 1 lekciu - 80 rubľov.

Fixné náklady pozostávajú z nájomného, účty za energie, mzdy, výdavky na reklamu a odpisy. Z toho takmer 75 % nákladov tvoria platy učiteľov. Výška odpisov sa určuje rovnomerne na základe doby trvania prospešné využitie dlhodobého majetku za 5 rokov. Fixné náklady zahŕňajú aj daňové odpočty, ktoré nie sú v tejto tabuľke uvedené, pretože ich výška nie je pevná, ale závisí od výšky výnosov.

Tabuľka 8 Nemenné ceny centrum rozvoja detí

Fixné mesačné výdavky boli teda určené vo výške 570 400 rubľov.

8. HODNOTENIE VÝKONU

Doba návratnosti zohľadnená v obchodnom pláne detského klubu s počiatočnou investíciou 740 000 rubľov je 5 mesiacov. Čistý mesačný zisk projektu po dosiahnutí plánovaných objemov predaja bude asi 900 000 rubľov. Cieľový objem predaja sa očakáva do konca prvého roka prevádzky. Návratnosť tržieb v prvom roku prevádzky bude 36,6 %. Ročný objem čistého zisku za prvý rok prevádzky bude asi 6,7 milióna rubľov.

Čistá súčasná hodnota podnikateľského plánu detského klubu je kladná a rovná sa 3 963 197 rubľov, čo umožňuje hovoriť o investičnej atraktivite projektu. interná norma zisk presahuje diskontnú sadzbu a rovná sa 37,07 % a index ziskovosti je 5,36. Finančný plán bol zostavený podľa optimistickej prognózy, ktorú je možné vzhľadom na veľkú vyťaženosť detského klubu realizovať.

9. MOŽNÉ RIZIKÁ

Na posúdenie rizikovej zložky projektu je potrebné analyzovať vonkajšie a vnútorné faktory. Vonkajšie faktory zahŕňajú hrozby súvisiace s ekonomickou situáciou v krajine, trhmi. K internej - efektívnosti riadenia organizácie.

Špecifiká detského vývojového centra určujú tieto vonkajšie riziká:

Reakcia konkurentov. Existujú rôzne inštitúcie, ktoré poskytujú služby ďalšieho vzdelávania. Sú medzi nimi veľké, propagované centrá, ktorým hrozí nielen strata časti potenciálnych zákazníkov, ale dokonca aj vytlačenie z trhu. Na minimalizáciu tohto rizika je potrebné vytvoriť si vlastnú klientsku základňu, mať jedinečné ponuky, neustále sledovať trh a mať zákaznícky vernostný program;

Zvýšenie nákladov na prenájom, ktoré zvýši fixné náklady a môže ovplyvniť finančný stav. Znížiť pravdepodobnosť rizika je možné uzatvorením zmluvy o dlhodobom prenájme a výberom svedomitého prenajímateľa;

Znížený efektívny dopyt. Keďže náklady na ďalšie vzdelávanie nie sú klasifikované ako priorita, možno ich vylúčiť, aby sa ušetril rodinný rozpočet. Inými slovami, pri poklese príjmov obyvateľstva existuje možnosť odmietnutia služieb klubu. Toto riziko môžete minimalizovať pomocou zľavových akcií a vytváraním vernostných programov. Tomuto riziku sa však vzhľadom na špecifiká poskytovaných služieb nedá úplne vyhnúť;

Zmeny v legislatíve, ktoré môžu viesť ku komplikáciám obchodných procesov. Toto riziko nie je možné riadiť. Preto je potrebné s tým počítať a zostaviť rozpočet pre prípad, že by sa takéto riziká vyskytli.

TO vnútorné riziká by mala obsahovať:

Zodpovednosť za zdravie a bezpečnosť detí. Prítomnosť nepríjemného incidentu môže výrazne ovplyvniť obchodnú reputáciu inštitúcie a viesť k významným problémom. Preto, aby sa predišlo takýmto situáciám, je potrebné vykonať dôkladnú inštruktáž pre učiteľov aj rodičov;

Nedodržanie plánovaného objemu predaja. Toto riziko je možné znížiť efektívnou reklamnou kampaňou a kompetentnými marketingovej politiky zahŕňajúce rôzne propagačné akcie a bonusy;

Nedostatok kvalifikovaných odborníkov. Toto riziko je možné zmierniť monitorovaním zamestnancov škôl, umeleckých, hudobných a choreografických škôl, absolventov vysokých škôl v požadovaných odboroch, starostlivým výberom zamestnancov a výhodnými pracovnými podmienkami, ktoré dokážu prilákať kvalitný personál;

Zníženie reputácie inštitúcie u cieľovej skupiny v dôsledku chýb v riadení alebo zníženia kvality služieb. Riziko je možné zmierniť neustálym sledovaním kvality služieb, získavania spätná väzba od klientov inštitúcie a prijímanie nápravných opatrení.

Súhrnné údaje o analýze rizikovej zložky projektu sú uvedené v tabuľke 9. Vďaka kvantitatívnemu posúdeniu rizika je možné určiť, na čo sa treba zamerať a aké opatrenia prijať na minimalizáciu strát.

Tabuľka 9 Kvantitatívna analýza rizikový podnikateľský plán detský klub

V súlade s vyššie uvedenými výpočtami sú najzávažnejšími rizikami zohľadnenými v podnikateľskom pláne detského klubu riziká nedostatku kvalifikovaného personálu a reakcie konkurentov. V prvom smere je potrebné vytvárať priaznivé pracovné podmienky, aby sme prilákali skúsených zamestnancov. V druhom smere by sa mala venovať osobitná pozornosť formácii konkurenčná výhoda, najmä cenovej politiky, marketingová stratégia, ako aj vytvorenie flexibilného systému práce s klientmi.

Tento biznis celkom zaujímavé, špecifické a zložité.

Je to zaujímavé, pretože objem investícií spravidla nepresahuje 0,5 až 2,0 milióna rubľov. (pokiaľ nie je nehnuteľnosť kúpená). Špecifická je tým, že ponúkanou službou na predaj je predovšetkým učiteľ s neštandardným vzdelávacím programom, inými slovami „exkluzívny“. A čím „exkluzívnejšie“, tým lepšie.

Samozrejme, nemožno povedať, že spotrebiteľ je v súčasnej ťažkej dobe chamtivý po „exkluzívnom“, ale predsa. Musíte pochopiť, že ak neexistuje žiadna „chuť“, ľudia sa do takéhoto detského centra jednoducho nedostanú. Preto, ak sa pred niekoľkými rokmi kládol hlavný dôraz na jazyky, kreslenie a prípravu do školy (pre deti), tak teraz nové oblasti rozvoja detí ako kaligrafia (japončina, čínština), mentálna matematika, detský TRIZ (teória Inventívne riešenie problémov) sú žiadané a RTV (Rozvoj kreatívnej predstavivosti), zdravotné postupy.

Biznis komplikuje fakt, že v miliónových mestách je toho dosť vysoká konkurencia. Navyše to priamo závisí od makroekonomickej situácie v krajine a súčasná stagnácia ekonomiky ovplyvňuje dynamiku rastu trhu nie v r. lepšia strana, ale skôr naopak.

Samozrejme, má zmysel povedať, že náklady na propagáciu služieb detských centier môžu niekedy predstavovať 25 – 40 % tržieb. Toto je mimoriadne veľké a je to akési vážne riziko jeho ďalšej existencie ako Centra.

Práve preto je pri plánovaní takéhoto podnikania potrebné v prvom rade dbať na tzv. „bod návratnosti“ a v druhom prípade stanoviť „plánované straty“ v prvých dvoch, troch a niekedy aj šiestich mesiacoch práce.

Dnes tento odbor študuje 559 ľudí.

Za 30 dní sa o túto firmu zaujímalo 290863 krát.

Kalkulačka ziskovosti pre túto firmu

V Rusku je chronický nedostatok materských škôl - nenavštevuje ich asi 2 milióny detí v predškolskom veku. Áno, a tie, ktoré sú spojené s tuposťou a nedostatkom individuálneho prístupu k dieťaťu. Preto sú dnes súkromné ​​detské kluby také obľúbené. Tento podnik je stále mladý a ziskový a akékoľvek informácie o tom, ako otvoriť súkromný detský klub od nuly v Rusku, sú dôležité a užitočné.

Podnikateľský plán - koľko to bude stáť?

Najprv vytvoríme podnikateľský plán pre detský klub, zvážime, koľko to bude stáť. Dnes je to v oblasti 1,0-1,5 milióna rubľov. Pokrytie nákladov bude trvať šesť mesiacov.

Naše obchodné ocenenie:

Počiatočná investícia 1 500 000 rubľov.

Nasýtenie trhu je priemerné.

Náročnosť začatia podnikania je 6/10.

Vyžaduje sa licencia. Akú právnu formu zvoliť?

Kluby je možné vytvárať v nebytových aj bytových priestoroch. Licencia na otvorenie detského klubu nie je potrebná a je jednoducho nepraktická. Objavil sa už dávno, určený pre veľké škôlky a školy. Áno, držiteľ licencie bude mať štátnu podporu a autoritu v očiach svojich rodičov. Budete však musieť prispôsobiť klub požiarnym a hygienickým štandardom pre veľké priestory, nainštalovať veľa kúpeľní, urobiť núdzové východy a prenajať si drahý priestor v budove s vysokými stropmi. Ziskový detský klub s takouto licenciou nemôže vzniknúť.

Oveľa rozumnejšie je jednoducho sa zaregistrovať ako samostatný podnikateľ poskytujúci služby starostlivosti o dieťa. Potom sa de jure súkromný detský klub bude odvolávať na centrá voľného času. V OKVED (klasifikátoroch druhov ekonomických činností) vyberáme kód 85.32 - „poskytovanie sociálne služby bez ubytovania vrátane stráženia detí.“

V dokumentácii sa vyhnite slovám „lekcie“ a „školenie“. Používajte „starostlivosť“ a „dohľad“. Učitelia, ktorí vyučujú triedy v detskom klube, sa nazývajú inštruktori.

Akú právnu formu podnikania zvoliť?

KNOU (neštátny vzdelávacia inštitúcia) sa vynecháva, keďže takáto organizácia musí byť nezisková. Viac vhodný:

1. LLC (spoločnosť s ručením obmedzeným). Sú tu plusy. Ak sa dostanete do dlhu, stiahne sa iba tovar zo súvahy LLC, zatiaľ čo osobné veci zostanú nedotknuteľné. Budete však musieť platiť pomerne vysoké dane (9 percent z dividend) a popasovať sa s neprehľadným vedením účtovníctva. Zisky bude možné vyberať len raz za štvrťrok.
2. IP je živnostník. Najlepšia možnosť. Plusy v jednoduchom účtovníctve a žiadna daň z dividend. Individuálny podnikateľ môže získať zisk, kedykoľvek chce. Nevýhodou je, že podnikateľ okrem vecí na súvahe riskuje aj svoj majetok. V prípade vyššej moci budú musieť byť dlhy splatené ťažko zarobenými peniazmi.

Výhody a nevýhody franšízy

Kluby môžu byť organizované aj na základe franšízy. Oprávnenie na používanie obchodného mena si podnikateľ jednoducho kúpi od klubového reťazca. Franšíza detského klubu má ale značnú nevýhodu – každý mesiac musíte majiteľovi značky platiť tantiémy.

Registrácia v dani

Pri registrácii napíšte vyhlásenie o túžbe pracovať na „zjednodušenom“. V opačnom prípade sa do budúceho roka budete musieť potýkať s tradičným zložitým systémom zdaňovania.

Adresa závisí od formy podnikania:

1. Pre individuálnych podnikateľov je to miesto jeho bydliska.
2. Pre LLC je účelné „získať“ adresu sídla pomocou fiktívnej nájomnej zmluvy.

Priestory na prenájom

Je zriedkavé, že nájomca súhlasí s formálnym zaregistrovaním nájomnej zmluvy. Zo zákona je potrebné registrovať len dohody na rok a viac. Uchýlia sa preto k malému triku – zmluvu uzavrú na 11 mesiacov a potom jednoducho predĺžia

Pri podpise zmluvy zistite:

• kto bude musieť platiť za obecný byt - nájomca alebo majiteľ priestorov;
• Je nainštalovaný pevný telefón?
• Je budova vybavená alarmom pre prípad požiaru?

Podnikateľ má právo neplatiť nájomné, ak priestory nemožno využívať na určený účel (napríklad keď sa v zime nekúri).

Povolenia Sanepidnadzor a požiarneho dozoru

Pre „starostlivosť“ o deti v zásade nie je potrebné takéto doklady získavať. Ale je lepšie to urobiť.

Aby ste sa vyhli problémom s hygienickým a epidemiologickým dohľadom:

• vybaviť priestory chladičmi. Toto je obzvlášť dôležité, ak podnikateľ organizuje športový klub pre deti;
• zbaviť sa hmyzu a myší.

Hasiči najskôr skontrolujú:

• požiarny hlásič;
• hasiaci prístroj v každej miestnosti;
• evakuačný plán. Aj malé organizácie by mali mať takýto plán!
• Správne zapojenie. Toto je obzvlášť dôležité, ak vytvárate klub intelektuálneho rozvoja, v ktorom budú deti vykonávať fyzické experimenty.

Špeciálny detský klub

Najžiadanejšie koncepčné výklenky sú:

• fyzický vývoj. Fitness klub s integrovaný prístup k rozvoju ľudského tela je dnes obzvlášť populárny. Žiadaná je aj akrobacia, choreografie, tímové hry, hodiny jogy.
• klub intelektuálneho rozvoja, kde sa deti učia logickému mysleniu, fyzike, chémii či šachu. Tu sú najžiadanejšie cudzie jazyky;
• klub kreativity. Rozvíja hudobné schopnosti detí, učí ich kresliť alebo hrať na javisku. Aj v takomto krúžku vyučujú hrnčiarstvo, vyšívanie a iné tradičné remeslá;
• eko-klub, ktorého vlastnosťou sú hracie materiály a produkty šetrné k životnému prostrediu. Deti sa učia starať sa o prírodu.

Výklenok môže byť aj špecifický podľa veku (aj keď je lepšie pokúsiť sa pokryť všetky vekové skupiny):

• herný klub pre deti od jedného do troch rokov, v ktorom sa deti prostredníctvom hier učia základné veci;
• zábavný klub s komplexným rozvojom 3-5 ročného bábätka. Deti v tomto veku je stále ťažké prinútiť robiť jednu vec dlhšie ako 10 minút. Preto je integrovaným rozvojovým programom krátka 3-5 minútová lekcia, ktorá sa strieda s hrami a zábavou.
• krúžok, ktorý pripravuje deti vo veku 5-7 rokov do školy.
• rozvojový klub organizovaný na báze školského krúžku pre 7-10 ročné deti. V ňom deti hlbšie študujú školské predmety, hrajú vzdelávacie hry.

Organizácia práce v „univerzálnom“ detskom klube

Ak služby detského klubu pokrývajú každú vekovú kategóriu, potom:

1. Prvú polovicu dňa venujte tým najmenším – deťom do troch rokov.
2. Popoludňajšie hodiny sú ideálnym časom pre kreatívne a športové skupiny.
3. Vyhraďte večerný čas pre deti, ktoré sa pripravujú na vstup do školy alebo sú v prvej či tretej triede.

Cez víkendy je vhodné oslavovať narodeniny a iné slávnostné udalosti.

Reklama a marketingové kroky

1. Získajte znamenie. Vo veľkých mestách je povolené umiestniť tabuľku bez registrácie, ak zaberá maximálne 70 % fasády budovy.
2. Použite okná. Umiestnite televízny panel, ukážte reklamu klubu. Alebo vytvorte zaujímavú vitrínu-inštaláciu založenú na rozprávke alebo karikatúre.
3. Nainštalujte konštrukcie podobné chatrčiam - stĺpy. Umiestnite šípku označujúcu umiestnenie klubu. Umiestnite stĺpy v blízkosti materských škôl, obchodov a polikliniky alebo pozdĺž rušných ulíc.

Dajte klubu meno

Banálne názvy ako „Mladý orol“ a „Slnko“ nie sú vhodné, pretože vyvolávajú pretrvávajúce asociácie so sovietskou minulosťou a slabou „bezplatnou“ kvalitou služieb. lepšie:

1. Vyberte si moderný a originálny názov pre detský klub. „Klub Solnyshek je v poriadku. Používanie latinskej abecedy je opodstatnené, pretože je spojené s platenými a kvalitnými službami zo Západu.
2. Dobrou voľbou sú aj vtipné mená. Dobrým riešením budú "Dalai Mama", "Bear Mouse" a "Tom Friend Jerry".
3. Vhodné sú aj mená rozprávkových animovaných postavičiek.

Vytvorenie loga

Pri vytváraní loga dodržujte tieto jednoduché pravidlá:

1. Použite maximálne tri farby - nadmerná pestrosť odplaší.
2. Vyhnite sa matným, tmavým odtieňom. Žiadne tiene, svetlá a iné špeciálne efekty, ktoré odvádzajú pozornosť.
3. Vytvorte logo podľa zásady „čo vidím, to spievam“, žiadne abstrakcie a ozdobné vzory.
4. Používajte jednoduché písma - Times New Roman, Helvetica, Arial. Popredné svetové značky dávajú prednosť práve im.
5. Urobte písmo veľké a ľahko viditeľné.
6. Logo by malo vyzerať na oblečení, malo by byť rozpoznateľné vo zväčšenej alebo zmenšenej podobe.

Priestory a interiér klubu

Najlepšou možnosťou pre umiestnenie klubu je prvé poschodie bytového domu v novej alebo rozširujúcej sa obytnej štvrti. Na tomto mieste žije veľa mladých rodín. Je tiež žiaduce, aby v blízkosti boli detské kliniky a ihriská. Centrum mesta nie je dobré miesto pre súkromný klub. Výklenky sú už obsadené.

Interiér, dizajnové prvky

Navrhnúť detský klub nie je zanedbateľná vec. Čakáreň:

• urobiť ho priestranným (najmenej 25 štvorcov) a štvorcovým, vybaviť ho tromi alebo štyrmi dverami vedúcimi do študovní;
• vybaviť čalúnený nábytok. Tento dizajn je jednoduchý, ale pohodlný;
• umiestniť tabuľky s reklamnými brožúrami a tematickými periodikami;
• poskytnúť zákazníkom bezplatnú kávu a sladené nápoje.

Študovne:

• vytvorte plochu 15-30 štvorcov;
• zariaďte skromne, aby deťom nič nebránilo v učení;
• vyberte si nábytok a tapety v mierne jasných farbách;
• poskytnúť veľké okná;
• vybaviť samostatnou kúpeľňou;
• učebné potreby, hračky uchovávajte v skrinkách, aby deti počas vyučovania nerozptyľovali;
• nainštalujte veľkú obrazovku - deti milujú viditeľnosť.
• ak sú školiace miestnosti na prízemí, zabezpečiť podlahové kúrenie.

Nežiaduce:

• nefunkčné a „neprehľadné“ priestory – priechodné miestnosti, úzke chodby a miestnosti v tvare L;
• nízko položených zásuviek. Nainštalujte ich vo výške najmenej 180 cm;
• ťažké a ostré predmety;
• rozbité a staré veci (prasknutý riad, klavír s lepkavými kľúčmi, rozbité lampy);
• kúpeľne bez detských toaliet.

Učitelia detského klubu

Výberom je aj organizácia detského klubu odborný personál. Samozrejme, je lepšie dať prednosť profesionálnym učiteľom. Vhodný je však aj personál so špecializáciou „predškolské vzdelanie“.

Najťažšou úlohou je nájsť pracovníkov, ktorí učia malé deti vo veku 1-3 roky. Ruské univerzity takýchto špecialistov zatiaľ neabsolvujú. Všetko, čo trh práce ponúka, sú pestúnky. Ale aj medzi nimi sa nájdu správni ľudia – so skúsenosťami v organizáciách, ktoré sú súčasťou siete detských klubov.

Okrem opatrovateliek venujte zvláštnu pozornosť:

• mladé mamičky-nadšenkyne, bezhlavo do témy skorý vývoj domorodé deti. Je dobré, ak takéto matky majú veľa detí, pretože budú musieť pracovať s malou, ale stále skupinou detí;
• absolventi v odbore "defektológia" a "predškolská pedagogika".

Snažte sa nenajímať učiteľky materských škôl, ktoré fungujú na princípe autoritatívnej skupiny.

Ostatní členovia klubu

Aj keď je klub malý, bez správcu a účtovníka sa nezaobídete.

správca:

• odpovedá na otázky zákazníkov, poskytuje spätnú väzbu;
• môže pôsobiť ako pokladník;
• uzatvára zmluvy;
• vypracúva plán práce a pravidlá fungovania klubu;
• vykonáva funkcie "domovníka" - na nákup všetkého, čo potrebujete.

Je výhodnejšie neprijať účtovníka do stáleho personálu, pracovať na "incoming". Potom môžete:

• platiť menej a kedykoľvek ukončiť spoluprácu;
• robiť bez licencovaného "1C účtovníctva".

Nevýhody „príchodu“ sú tieto:

• samotný individuálny podnikateľ sa bude považovať za hlavného účtovníka, čo znamená, že právna zodpovednosť bude spočívať na ňom;
• správca alebo vlastník bude musieť banke osobne odovzdať výťažok, vystaviť mzdy a vybaviť ďalšie bežné účtovné záležitosti.

Na zverejňovanie reklám alebo distribúciu letákov sa budete musieť uchýliť aj k službám „freelancerov“.

Otvorenie súkromného detského klubu si vyžaduje určité náklady a úsilie. Ale podnikanie je ziskové a stojí za to to urobiť.