Технически икономическа обосновка(предпроектно проучване)

Предпроектно проучване (проектно проучване) е проучване на икономическата рентабилност, анализ и изчисление икономически показателисъздаден инвестиционен проект. Целта на проекта може да бъде създаването на техническо съоръжение или изграждането или обновяването на съществуваща сграда.

Основната задача при изготвянето на предпроектно проучване е да се оценят разходите за инвестиционен проект и резултатите от него и да се анализира срокът на изплащане на проекта.

Необходимо е проучване за осъществимост, за да може самият предприемач да разбере какво да очаква от проекта, а за инвеститор е необходимо проучване за осъществимост на предприемач, който иска инвестиции, за да разбере периода на изплащане на инвестираните пари. Разработването на предпроектно проучване може да бъде поверено на група специалисти (в комплексни проекти) и може да се състави самостоятелно от предприемача.

Каква е основната разлика между предпроектно проучване и бизнес план?

Обикновено се изготвя проучване за осъществимост за нови проекти в съществуващо предприятие, така че блокове като напр маркетингово проучване, пазарен анализ, описание на предприятието и продукта не са описани в такива проучвания за осъществимост.

Но понякога възниква ситуация и освен това предпроектното проучване предоставя подробни данни за анализа на технологиите и оборудването и причините за техния избор.

По този начин предпроектното проучване (FS) е по-кратък и по-смислен документ от пълноценния бизнес план.

Методика за изготвяне на предпроектно проучване

При съставянето на предпроектно проучване е разрешена следната последователност от тематични части:

Първоначални данни, информация за пазарния сектор,

Съществуващи възможности за текущия бизнес на предприятието,

Източници на суровини, материални фактори за развитие на бизнеса,

Очакваните капиталови разходи за постигане на целта,

Оперативни разходи за изпълнение на проекта,

производствен план,

Финансова политика и финансов компонент на проекта,

Обща информация за бъдещия проект.

Като цяло проучването за осъществимост дава описание на индустрията, в която предприятието работи, и обосновава избора на териториални и географско местоположениедействащ и предлаган бизнес, както и описва вида на продуктите. Тук е необходимо да се опишат и обосноват цените за произвежданите продукти. В същото време финансовата част на предпроектното проучване съдържа информация за източниците на финансиране и условията за погасяване на дълга, условията за използване на заемни средства.

Изчисленията в предпроектното проучване се състоят от таблици, които представят движението Парии баланс.

Такава структура на предпроектно проучване може да не е единствената правилна и може да варира в зависимост от конкретния проект. Също така може да се разшири за големи и сложни бизнес проекти.

Каква е разликата между предпроектно проучване (FS) и бизнес план?

IN модерен бизнеси офис работа, термините бизнес план и проучване на осъществимостта са станали твърдо установени в лексикона на термините на предприемачите и икономистите, но все още няма ясно разделение на тези понятия. Материалът се опитва да подчертае приликите и разликите между бизнес план и бизнес проучване за осъществимост.

Теоретиците предлагат идеята, че проучването за осъществимост е резултат от различни изследвания, както икономически, така и маркетингови изследвания. Но в същото време се прави заключение за осъществимостта на проекта и се определя набор от икономически, организационни и други предложени решения за оптимизация. производствен процес. В същото време предпроектното проучване често е неразделна част от бизнес плана.

В същото време има мнение, че проучването за осъществимост до известна степен е или съкратена версия на бизнес план, или, напротив, това е обикновен бизнес план, който се нарича проучване за осъществимост.

Трябва да се отбележи, че ако процедурата за съставяне и структурите на бизнес плана са ясно посочени, тогава при съставянето на проучване за осъществимост можете да намерите няколко различни изписвания, които се различават в зависимост от разглежданите проблеми.

На практика съществуват следните варианти за предпроектно проучване:

Пример #1

1. реалното състояние на предприятието;

2. анализ и оценка на пазара производствен капацитетпредприятия;

3. техническа документация;

4. състоянието на трудовите ресурси;

5. организационни и режийни разходи на предприятието;

6. оценка на продължителността на проекта;

7. анализ на финансовата привлекателност и икономическа целесъобразност на проекта.

Пример #2

1. същността на предлагания проект, представяне на основите на проекта и принципите на неговото изпълнение;

2. малък преглед на пазара, представяне на резултатите от различни проучвания с цел проучване на търсенето нова услугаили продукт;

3. технологични и инженерни аспекти на проекта:

а) описание на производствения процес;

б) доказателства за необходимостта от закупуване на ново оборудване или модернизиране на старото;

в) сравнение на новия продукт с настоящите стандарти за качество;

г) преглед на силните и слабите страни на новия продукт или услуга;

4. финансово-икономически показатели, включително:

а) предложените и необходимите инвестиции в проекта;

б) прогнозни вътрешни и външни финансови източници;

в) производствени разходи;

5. Оценка на ефективността и изплащането на рекламирания проект, гаранция за връщане на външни заеми;

6. чувствителността на предлагания нов продукт, услугата към рисковете, съществуващи на пазарите, както и устойчивостта на възможни рисковев бъдеще;

7. обща оценка на ефективността на възможните външни заеми.

Пример #3

1. резюме на всички основни положения на предпроектното проучване;

2. условия за изпълнение на новия проект (кой е авторството на проекта, изходния материал за проекта, какви подготвителни дейности и проучвания вече са извършени и др.);

3. анализ на бъдещите пазари на продажби, преглед на производствените възможности на предприятието, както и изчисляване на върховите възможности на предприятието и редица други фактори;

4. в този раздел се отразява всичко свързано с осигуряването на продукцията (необходими запаси и производствени ресурси), анализ на съществуващи контрагенти и възможни доставчици, анализ на възможните разходи за различни производствени фактори;

5. разделът е посветен на териториалното разположение на предприятието и разходите, свързани с това предоставяне (приблизителна оценка за това къде ще бъде разположено предприятието, предварителни изчисления, свързани с плащането на наем за обект за производство или офис пространство);

6. проектна и проектна документация (оценка необходими технологииза нов проект, оценка на допълнителни спомагателни съоръжения, без които ще бъде невъзможно да се извършва производство;

7. организационни и други допълнителни разходи, свързани с новия проект (изчисляване на допълнителните разходи, както и схема на предложената структура на бъдещото производство);

8. анализ трудови ресурсиза бъдещ проект (оценка човешки ресурси, които ще са необходими за започване на нов проект). Очакваният брой работници и обслужващ персонал, необходимия брой инженерно-технически работници. Освен това се посочва дали ще участват само местни работници или чуждестранни (чужди) специалисти. Същият раздел посочва изчислените разходи за труд, данъци, свързани с заплатаи редица други точки;

9. График за изпълнение на предложения проект;

10. обща оценка на икономическата и финансовата жизнеспособност на планирания проект.

Имайте предвид, че много от дадените примери за предпроектни проучвания, особено последният пример, приличат на подробен бизнес план.

Има тънка граница между предпроектно проучване и бизнес план и това води до голям дялМожем да кажем с увереност, че ако от вас се изисква да предоставите проучване за осъществимост на проекта, можете спокойно да изготвите подробен бизнес план, като оставите ненужните спорове на теоретиците на икономическата наука, но е по-добре да се заемете с бизнеса.

Методология за изготвяне на предпроектно проучване (предпроектно проучване):

2. общо описаниепроект, въвеждане на проект. Информация за извършени преди това проучвания, оценка на необходимите инвестиции.

3. Описание на пазара и производството. Оценка на търсенето и прогноза за бъдещи продажби, описание на капацитета на предприятието.

4. Суровини и ресурси. Изчисляване на необходимите обеми материални ресурси, прогноза и описание на доставката на ресурси за предприятието, анализ на цените за тях.

5. Избор на местоположението на предприятието (обекти на предприятието). Обосновка на избора на местоположение и оценка на разходите за наем на стая или парцел.

6. Проектна документация. Описание на технологията за производство на бъдещи продукти, характеристики необходимо оборудване, допълнителни постройки.

7. Организационна структурапредприятия. Описание на организацията на предприятието и режийните разходи.

8. Трудови ресурси. Оценка на необходимостта от трудови ресурси с разделяне на категории (работници, служители, топ мениджъри, мениджъри и др.). Оценка на разходите за заплати.

9. График на проекта. График на проекта, оценки на разходите, размери на изкопите и др.

10. Икономически изчисления. Оценка на инвестиционните разходи, производствените разходи, финансова оценкапроект.

Маркетинговите проучвания не са включени в него. Бизнес казусът обикновено съдържа Подробно описаниетехнологии и оборудване, както и причините за техния избор.

При съставянето на икономическа обосновка е необходимо да се спазва определена. Започва се с първоначални данни, информация за пазарния сектор. След това се описват съществуващите възможности за развитие на дейности, източници на суровини, материални ресурси за разширяване на бизнеса, размерът на капиталовите разходи, необходими за постигане на целта, производствен план, финансова политика, и Главна информацияотносно проекта.

Така икономическата обосновка съдържа описание на индустрията, в която работи предприятието, вида на вложените продукти и нивото на цените за него. Финансова част този документпривличане на заемни средства, източници на тяхното покритие. Изчисленията са дадени в таблици, които отразяват паричния поток.

При съставянето на икономическа обосновка е необходимо да се проучи текущото положение на предприятието, мястото му на пазара, използваните технологии и оборудване. Освен това е необходимо да се определят начини за увеличаване на рентабилността на компанията и развитие на бизнеса, да се предвиди нивото на рентабилност, което може да бъде постигнато по време на изпълнението на проекта, да се проучат необходимите технически данни, да се анализира нивото на обучение персонал. Също така ще трябва да изготвите план за изпълнение на проекта, оценка на разходите и план за паричните потоци, както и да дадете обща икономическа оценка на инвестицията.

Бизнес казусът се нарича още финансово-икономическа оценка, която е форма на оценка на въздействието. Използва се за оценка на промените във всички нетни парични потоци, които възникват в резултат на прилагането на методите държавно регулиране, установяване на нормативна правна документация, корпоративни програми, насочени към промени в икономическата и социалната структура.

Инструкция

Въвеждане на промени в стандартите за техническо регулиране, както и промяна на индустриалните норми, въвеждане на различни технически регламенти. Това ще ви помогне да промените и преразпределите ползите, разходите и рисковете на предприятието.

Направете прогноза за промените във всички съществуващи фактори (ползи, разходи) на етапа на проектиране на промяна в стандартите за техническо регулиране. Оценете финансовия и икономически резултат от прилагането на тези норми, осигурете оптимизиране на разходите за прилагане на нормите.

Коригирайте посоката за процеса на разработване на стандарти и осигурете симулация на въздействието на всички разработки на стандарти върху положението на предприятията и техните индустрии. Създайте план за повече ефективно взаимодействиеизисквания към различните структури на техническо регулиране.

Харча необходими изчисленияв хода на прогнозирането икономически анализсвързани с прехода към действие на всички необходими промени в нормативен документ, включително: размера на приходите, бюджетните разходи, разходите на икономическите субекти, разходите на обществото, данъчните вноски, както и ефективността.

Оценете в брой допълнителните свързани разходи и определете въздействието на промяната върху финансово положениезаинтересовани страни. След това анализирайте промяната в структурата на разходите, рисковете и доходите и оценете преразпределението на ползите от всички заинтересовани страни.

Оценете предишния анализ на бизнес случая. В този случай ще получите данни, които са били преди анализа, както и след промяна на всички фактори. По този начин оценете осъществимостта на този проект в парично изражение и дайте препоръки за неговото подобряване въз основа на проблемите с оптимизирането на разходите.

Предпроектното проучване е документ, който съдържа анализ на възможността за създаване на определен продукт или услуга. Той позволява на инвеститорите да определят дали трябва да инвестират собствените си пари в предложения бизнес проект.

Инструкция

Използвайте следната структура, когато изготвяте предпроектно проучване: - първоначални данни и условия; - характеристики на пазара и капацитет на фирмата; - съществени фактори производствени дейности; - местоположение на фирмата; - проектни документи; - информация за организацията на предприятието и режийните разходи; - трудови ресурси; - прогнозиране на сроковете за изпълнение този проект;- финансово-икономически.

Напишете общи данни за проекта, т.е. общото намерение в проучването за осъществимост. Посочете местоположението и участниците в бизнес проекта. След това композирайте Кратко описаниеза индустрията, към която принадлежи проектът. След това анализирайте търсенето и предлагането и оценете капацитета на пазара. След това идентифицирайте основните потенциални потребители на продукти (услуги), както и основните конкуренти.

Напишете обосновка за избрания регион за местоположението на проекта от гледна точка на пазарните условия. Въведете основните параметри проучване за осъществимост: вид и номенклатура на продуктите (услугите), обхват на услугите на предприятието.

Въведете данни за капиталовите разходи проучване за осъществимост. Предоставете оценка на капиталовите (еднократни) разходи, необходими за изпълнение на въпросния бизнес проект. Изчислете размера на оперативните разходи. За това вижте проучване за осъществимостза оценка на оперативните (годишни) разходи.

Напишете производствена програма проучване за осъществимост. Опишете всички видове продукти (услуги), които компанията планира да произвежда като част от анализирания проект, като посочите обема на производствените дейности и продажните цени. Направете обосновка на основните ценови показатели.

Посочете как е планирано финансирането на проекта. За да направите това, изгответе схема за финансиране на бизнес проект, която ще съдържа описание на всички източници на получаване на кредитни средства, тяхната цел и условия за изплащане.

Извършете оценка на търговската осъществимост на изпълнението на създадения бизнес план. Направете изчисления на основните икономически показатели въз основа на необходимите изходни данни, които се приемат за икономическия анализ на проекта. От своя страна изчислителната част на предпроектното проучване трябва да съдържа следния изчислителен материал: таблица на паричните потоци на компанията, прогноза за баланса.

Подобни видеа

Етап на обосновка проектмного важно. По време на него можете да идентифицирате и, ако е възможно, да коригирате тези точки, които могат да доведат до провал в бъдеще. Предприеме специално вниманиезапочнете на ранен етап и ще постигнете по-добри резултати.

Инструкция

Определете целите и задачите на обосновката проект. Трябва да отговорите основен въпрос: дали е необходим проект. Въз основа на това колко добре разработвате идеята и предавате ползите, които може да донесе новият бизнес, ще бъде взето решение за приемане или неприемане проект.

Опишете същността проект. Разкажете какво точно се планира да се направи и какви цели се преследват. Обяснете как се е появила необходимостта от ново дело и защо е избран този път.

Съобщавайте на читателя или слушателя основните идеи и начините, по които ще бъде постигнат резултатът. Убедете го, че избраните методи са най-ефективни в случая.

Разкажете ни колко служители ще са необходими, за да изпълните вашите проекти каква квалификация трябва да имат. Дайте обосновки, че трудовият състав трябва да бъде точно такъв. Опишете подробно функциите на всеки член на екипа. Ако вече имате кандидати, моля, посочете техните имена и фамилии. Освен това членовете на комисията или вашето ръководство трябва да са наясно как участието в проекта ще се отрази на основната работа на тези служители.

Установете последователност от действия и обявете крайни срокове проект. Ясно избройте основните етапи на неговото изпълнение. След това разработете подробно всеки етап. Трябва да се вижда логическа връзка между действията, така че да е ясно защо един елемент следва другия. говори реални условия, ако това е проблемно, не давайте само възможна дата проект, по-добре е да посочите максималния период. Обяснете какви фактори могат да повлияят на времето, необходимо за изпълнение на дадена задача.

Дайте изчисление на материалните ресурси, които ще бъдат включени в проекта. Покажете от какво се състои всяка позиция на разходите. Препрочетете всичко преди презентацията. Не забравяйте, че ако направите неточно изчисление или пропуснете важна статия, това може да замъгли цялото впечатление от останалата част от обосновката ви и да доведе до отхвърляне. проект.

Предпроектното проучване на инвестиционния проект е интегрална частвсеки инвестиционен проект, като предварителен етап от оценката на неговата осъществимост. Предпроектното проучване има много общо с други документи за оценка на осъществимостта на инвестициите в проект, с и.

Разликата между предпроектно проучване и инвестиционен меморандум е, че инвестиционният меморандум съдържа обосновка за инвестиране в проект и има основната цел да привлече инвеститори към него, докато предпроектното проучване се разработва за „вътрешна употреба“, за да се определи осъществимостта и възможност за реализиране на инвестиционен проект.

Разликата между предпроектно проучване и бизнес план за инвестиционен проект е в степента на развитие на проекта. Предпроектното проучване всъщност е разширено изчисление на основните технически и икономически показатели на инвестиционен проект, чиято цел е да обоснове неговата целесъобразност. Бизнес планът се основава на по-задълбочен анализ на инвестиционния проект и освен това е ръководство за неговото изпълнение. Структурата на проучването за осъществимост не се различава много от бизнес плана. В някои случаи предпроектното проучване не съдържа няколко раздела от бизнес плана.

Предпроектното проучване на инвестиционен проект често се появява като отговор на искане от ръководството на предприятие или клиент на инвестиционен проект за предварителна оценка. Целта на предпроектното проучване определя състава на неговите раздели. Така че, за вътрешна употреба, проучването за осъществимост не съдържа раздела „Маркетингово проучване на пазара“, тъй като мениджърите на компанията първо искат да знаят каква е ефективността на проекта, основната финансови показателиняма пазарна оценка. Предпроектното проучване за клиента на проекта съдържа всички раздели на бизнес плана, включително маркетингово проучване на продуктовия пазар.

Състав на предпроектното проучване

Предпроектното проучване се състои от раздели, отразяващи същността на инвестиционния проект и описание на възможността за неговото изпълнение в дадено предприятие.

1. Всяко проучване за осъществимост започва с представяне на предприятието, неговите общи характеристики, нивото на техническо и технологично оборудване, място на пазара на произведената продукция, общата икономическа оценка на предприятието.
2. Тъй като предпроектното проучване е преди всичко техническа обосновка, най-важният му раздел е описанието на техническия и технологичния компонент на инвестиционния проект. Ако говорим сиотносно иновативния компонент на проекта, идеята на проекта и неговото техническо изпълнение трябва да бъдат описани подробно.
3. Описание на производствената структура на предприятието и определяне на възможностите за реализиране на проекта на тази основа. Определяне на необходимите промени в производствена структура, включително закупуване на оборудване и технологии за производство на нови продукти.
4. Определяне на потребностите от ресурси: материални и трудови. Определя се необходимостта от материали, суровини и компоненти. Разглеждат се възможни доставчици на ресурси. Определят се количеството и качеството на трудовите ресурси за изпълнение на инвестиционния проект. Понякога нивото на квалификация на служителите се оказва пречка за реализирането на инвестиционен проект.
5. Нивото се определя текущи разходиза проучване и производство на продукти за инвестиционния проект. Определя се фабричната цена бъдещи продукти, на базата на агрегирани калкулации на разходите за единица продукция.
6. Определяне на общите разходи за единица продукция и изчисляване на рентабилността на нейното производство. Изчисляване на EBITDA и печалба от изпълнението на проекта.
7. Изчисляване на показатели за ефективност на проекта, включително показатели за NPV, период на изплащане на проекта и вътрешна нормарентабилност на IRR проекта.
8. Извършва се анализ на екологичния компонент на проекта, съответствието му с изискванията за опазване заобикаляща средаи други екологични показатели.
9. Заключение за целесъобразността на реализацията на инвестиционен проект, подкрепено с индикатори икономическа ефективност.

Предпроектното проучване в съответствие с методологията на UNIDO (Организацията за индустриално развитие на ООН), в допълнение към горното, съдържа следните раздели:

• анализ на пазара и избор на маркетингов план;
• разположение на инвестиционния обект на терена и околната среда;
• график за изпълнение на проекта;

Структурата на това предпроектно проучване е по-скоро като бизнес план. И всъщност това е и бизнес план. Това се разработва на прединвестиционен етап на проекта. Затова все по-рядко в документацията за инвестиционно проектиране се среща терминът „Предпроектно проучване”. Повечето клиенти изискват бизнес план за проекта.

По-долу е даден пример за предпроектно проучване за изграждане на топлоелектрическа централа за градско селище.

Предпроектно проучване за изграждане на мини ТЕЦ в гр "Октябрьски" в когенерационни агрегати JENBACHER.

1. Капиталови инвестиции

Капиталови инвестиции в строителството:

• оборудване и строително-монтажни работи - 1756,647 милиона рубли.
• Мрежи - 47 милиона рубли.
• общо -1 803,647 млн търкайте.

Начало на строителството - 01.01.2011г. Срок на строителство 1 година.

2. Източници на финансиране

Финансиране капиталови инвестицииосъществява чрез заеми и инвестиционни фондове.

Схемата за кредитиране предвижда привличане на кредитни средства при годишна лихва от 9%.

Лихвените плащания започват през 2011 г., а заемът се изплаща след въвеждане на оборудването в експлоатация.

Честотата на плащане на лихвата и главницата е месечна.

Постъпленията, изплащането на заеми и обслужването на дълга са обобщени в таблица 1 по-долу.

маса 1

Разписки, плащания за погасяване на заема и обслужване на дълга (милиона рубли)

3.Производствена програма.

Основният продукт е електрически и Термална енергия. Годишна продукция:

• електроенергия — 306 532 800 kW/h;
• топлина — 441 537 600 kW/h.

4. Производствени разходи

Годишните производствени разходи са определени в съответствие с глава 25 "Корпоративен подоходен данък" данъчен кодексРуската федерация, както и действащите индустриални разпоредби.

Горивен компонент на производствените разходи

Цената на газа през 2010 г. е 3540 рубли. на 1000 m3 газ

Специфичният и годишен разход на гориво са показани в таблица 2 по-долу.

Таблица 2. Разход на гориво.

Амортизационен компонент на производствените разходи

Процентът на амортизационните отчисления е определен на линейна база, като се вземе предвид експлоатационният живот на основното оборудване. Годишните амортизационни отчисления възлизат на 24,691 милиона рубли. през годината.

Заплата. Удръжки от заплатите

Броят на промишлено-производствения персонал е 36 души.

Средната заплата през 2010 г. е 19 000 рубли на човек. на месец.

Удръжките за социални нужди се приемат в съответствие с действащото законодателство:

Директни застрахователни плащания в Пенсионен фонд, MHIF и FSS - 34% от ведомостта.

Общите разходи за заплати, като се вземат предвид преките осигурителни плащания към Пенсионния фонд, Фонда за задължително медицинско осигуряване и Фонда за социално осигуряване, ще възлизат на 9,9 милиона рубли.

Разходи за ремонт

Разходите за ремонт на осн спомагателно оборудванеизвършвани веднъж годишно, в рамките на 15 дни на всеки от отделните блокове на ТЕЦ заедно с пиковите котли, е годишна сума от 84,717 милиона рубли.

Общите годишни производствени разходи през 2011 г. (начало на експлоатация) са показани в таблица 3 по-долу.

Таблица 3

Общи годишни производствени разходи (млн рубли)

5. Изчисляване на ефективността на инвестицията

Търговската (финансова) ефективност е определена при дисконтов процент от 9%.

Направени са изчисления на инвестиционната ефективност за схемата на финансиране, описана в параграф „Източници на финансиране“.

Продължителност период на фактурираневзето равно на 5 години. Стъпката на изчисление е 1 година.

При изчисляването на показателите за изпълнение взехме предвид предвидените в съответствие със „Сценарийните условия за социално-икономическото развитие на страната за 2011 г. и за периода до 2015 г.“, одобрен от правителството Руска федерацияпрез март 2009 г. Прогнозните стойности на темповете на растеж на цените са показани в таблица 4 по-долу.

Таблица 4 - Прогноза за темповете на растеж на цените на електроенергията и топлинната енергия през 2009-2015 г.

Прогнозна зонална тарифа за електрическа енергияпрез 2010 г.: 2,6 рубли/kWh, тарифа за топлинна енергия -0,896 рубли/kWh. Тарифата се коригира, като се вземат предвид промените в ценовите индекси за тези видове енергия.

Данъчните ставки са приети в съответствие с действащото законодателство и са:

• добавена стойност (ДДС) - 18 %;
• имущество — 2,2% от остатъчната стойност на ДМА;
• върху печалбата - 20 %.

Таблица 5

Финансово-икономически показатели на проекта

Показателите за икономическа ефективност на проекта са показани в таблица 6.

Таблица 6. Индикатори за икономическа ефективност на проекта

Тези показатели показват висока степен на ефективност на инвестициите.

6. Заключение

Проектът се занимава с належащите проблеми на по-нататъшното развитие на руския малък бизнес - осигуряването на енергийни ресурси за местния пазар.

Проектът има и важно хуманитарно и социално значение - това е създаването, пряко и косвено, на нови работни места в станцията и в предприятията, които консумират енергийни ресурси.

В допълнение, наличието на ТЕЦ в региона ще привлече инвеститори към други проекти в региона, тъй като инвеститорите ще бъдат уверени в енергийната сигурност на проектите.

Средната годишна нетна печалба по време на изпълнението на проекта (пет проектни години) е около 80 милиона рубли. Трябва да се отбележи, че през първите четири години след пускането на станцията полученият заем се изплаща напълно. През първата година СЛЕД изплащането на заема нетната печалба от проекта ще бъде 486,403 милиона рубли.

Така че годишният чиста печалбапотвърждава своята висока ефективност.

несъмнено важен и фундаментален документ в началните етапи на инициализацията на проекта. Предпроектното проучване е включено в пакета документи, които офисът на проекта предоставя на потенциалния клиент, обосновава ползите и ползите от изпълнения проект. Въпреки това, неговата правилен правописинтересно е, че са посветени по-малко статии учебни материалиотколкото например писането Техническо задание (ТЗ)И Технически проект (ТП).В днешната статия ще се опитаме да запълним тази празнина и ще разкажем по-подробно за самия документ за проучване на осъществимостта и как да го съставим правилно.

Нека разгледаме по-подробно самия документ.

Всеки проект започва с процеси инициализация, с формулиране на цели за решаване на производствени проблеми.

Предпроектно проучванее съставен за анализ на техническата и икономическа осъществимост на инициализацията на проекта.

Именно на етапа на формиране и разглеждане на предпроектното проучване клиентът сам решава дали ще продължи да инвестира в проекта или не.

Ориз. 1. Процесът на вземане на решение за стартиране на проект

Основната цел на обучението проучване на осъществимостта (проучване на осъществимостта)единият е да обоснове необходимостта и целесъобразността от създаване/модернизиране на всяка система (наричана по-нататък Проектът). Но целевата аудиторияза кого е предназначено предпроектното проучване може да е различно.

Предпроектно проучване може да бъде изготвено както за вътрешна употреба (например за координация с ръководството и по-нататъшно развитие на проекта), така и за външна употреба (например за потвърждаване на инвестиционната привлекателност на проекта за заинтересовани страни, кредитори и инвеститори ). Втори случайе най-често срещаният и търсен. Фирмата разработчик подготвя пакет от документи, който освен всичко включва предпроектно проучване, и го прехвърля във формата търговско предложение потенциален клиент.

В зависимост от това за кого и за какви цели и задачи се изготвя документ за предпроектно проучване, дълбочината на разработване на някои раздели може да бъде различна.

Ето обща обобщена таблица за кръга от потенциални заинтересовани страни при изготвянето на предпроектно проучване:

Веднъж изготвено, предпроектното проучване се съгласува и одобрява от ръководството. Ръководството взема едно от следните възможни решения:

• Отхвърлете проекта като нецелесъобразен и икономически неизгоден.
• Временно отлагане на проекта с необходимост от допълнителни разяснения.
• Одобрете документа за проучване на осъществимостта с последващо представяне за одобрение
• Одобрете документа за проучване на осъществимостта с разрешение за изпълнение на проекта.

Ако проектът е съгласуван/одобрен, му се определя бюджет и ръководителят на проекта получава правомощията да изпълни проекта. След това можетепродължете с по-нататъшни процеси на внедряване.

1. Първи вариант, в случай на проект в рамките на компанията, изготвянето на предпроектно проучване е пряко включено Функционален клиент

Функционален клиенте представител на бизнес единицата, която ръководи по-нататъчно развитиепроект и отговаря за изразходването на средствата за този проект.

2. Втори варианткогато е изготвено предпроектно проучване от потенциален изпълнител, планиран да привлече изпълнението на проекта. Също така трети страни могат да бъдат включени в изготвянето на предпроектното проучване. консултантски компании. Общоприето е, че разходите за работа по разработването на предпроектно проучване трябва да бъдат не повече от 5-10% от стойността на целия проект.

Предпроектното проучване обикновено е отделен документ. Все пак трябва да се отбележи, че в общи линии предпроектното проучване е подобно на бизнес плана.

Но основната разлика между проучването за осъществимост и бизнес плана е, че бизнес планът директно описва начините за изпълнение на стратегията, целите и целите на организацията в контекста на проектите, необходими за изпълнението, а проучването за осъществимост е по-предназначено да се оправдае конкретен проект .

В същото време проучването за осъществимост може да бъде изготвено по различни начини, в някои компании това Кратко описаниена 1-2 страници формат А4, а в някои е набор от документи, които се съставят от група специализирани специалисти или дори от цял ​​отдел.

Има официална структура на предпроектното проучване според съветския ГОСТ 24.202-80:

На практика всяка компания изготвя предпроектно проучване в собствен формат, като описва само основните раздели на предпроектното проучване.

Може да се разграничи основните типични раздели на проучването за осъществимост, които задължително присъстват в проучването за осъществимост под една или друга форма:

• Обобщение на проект
• Идея за проект. Каква е идеята на предпроектното проучване на проекта, за какво е то? План за проучване на осъществимостта на проекта с обяснение стъпка по стъпка.
• Обосновка.Защо се предлагат такива решения, причината за избора на този конкретен материал, вид дейност или оборудване. Също така е необходимо да се включат всички възможни изчислени рискове в изчисляването на предпроектното проучване.
• Трябват изчисленияза производството (финансови, суровинни, трудови, енергийни). Необходимо е да се изчисли колко средства ще са необходими за стартиране на този проект. Ако изготвяте предпроектно проучване за получаване на заем, трябва да посочите и всички възможни източници на доходи
• Икономическа обосновка(изчисления, които показват резултата от дейността на предприятието след промени)
• Изводи и предложения(обобщение, заключение, оценка)

Ако разработвате проучване за осъществимост според вашата собствена структура и формат, не забравяйте да включите типични задължителни раздели в документа. Формулировката на разделите може да е различна, но семантичната цел на разделите трябва да бъде отразена в окончателен документ.

Срокът за изготвяне на предпроектно проучване зависи от степента на детайлност на описанието на предпроектното проучване; обхвата на планираната за разработване и внедряване функционалност; броя на разглежданите процеси; готовността и приложимостта на действащите разпоредби и други вътрешни документи, описващи условията за работа на разглежданите процеси; наличие на готова инфраструктура и специализиран персонал.

Така че условията за изготвяне на предпроектно проучване, в зависимост от обема и сложността на изчисленията, от 3 дни до няколко месеца.

За пример ще вземем структурата на предпроектното проучване според ГОСТ 24.202-80, защото На този моментима най-разширената структура и е официалната структура за разработване на предпроектно проучване.

Защо точно SWOT анализ? Първо, той ще отразява най-пълно информацията, която ни интересува, за да опишем този раздел. Второ, този инструмент е най-често срещаният сред мениджърите, т.к. показва текущото състояние със силни и слаби страни и ви позволява да идентифицирате посоката, в която трябва да продължите, като използвате силни страни, за да се изключи слаби странии минимизиране на рисковете.

Раздел 3. Цели, критерии и ограничения за внедряване на EDS

Същите тези индикатори могат да се използват по-късно като ключови показатели за ефективност. (KPI, ключови показатели за ефективност).

KPI, ключови показатели за ефективност (ключови показатели за ефективност) - това са показателите за ефективност на единицата (предприятието), които помагат на организацията да постигне стратегически и тактически (оперативни) цели.

Раздел 4. Функции и задачи на реализирания проект

Раздел 5. Очаквани технико-икономически резултати от изпълнението на проекта

В раздела е даден списък на очакваните разходи, икономическа ефективност, последователност и етапи на изпълнение на проекта с разпределение на необходимите ресурси. Ако проектът се изчислява за повече от една година, тогава показателите се изчисляват както общо, така и за всяка година поотделно.

Индекс ROIнеобходимо е да се изчисли на етапите: изготвяне на предпроектно проучване въз основа на предвар експертни оценки; в края на изпълнението въз основа на оценки, като се вземе предвид оптимизацията на процесите; през периода на действие на Системата на базата на реални показатели. По този начин се следи динамиката на промените и реалната ефективност на внедряването.

Също така в предпроектното проучване са дадени изчисления NPVи финансово-икономически показатели EBIT, NOPLATи други.

NPV, Нетна настояща стойност ) е сумата от дисконтираните стойности на платежния поток, коригирани към днешния ден. Използвани материали:

1. UFK-Инвест, Предпроектно проучване
2. Лаборатория за бизнес идеи По какво се различава предпроектното проучване от бизнес плана
3. Osnova.ru, Ние разработваме проучване за осъществимост за внедряване на EDMS (част 1)
4. Насоки за изготвяне на проучвания за индустриална осъществимост

Бизнес казусът е причината, която мотивира една организация да предприеме определен проект. Тази концепция включва разглеждане на ползите, които предприятието ще получи от резултатите на проекта. Освен това бизнес казусът разглежда различни алтернативи и анализира проекта от финансова и икономическа гледна точка. Последното позволява да се оцени инвестиционната привлекателност на проекта. Как се пише бизнес случай? Пример е в тази статия.

Същността на концепцията

Бизнес казусът е подобен на вида анализ, който правим, когато планираме голяма покупка. Например собствената ви кола. Да предположим, че можем да отделим 35 хиляди щатски долара от семейния бюджет за тази покупка. Първата стъпка е да разберем точно кои автомобилни концерни произвеждат автомобили от класа, който ни интересува. След това решаваме основното технически спецификациии договорете крайната цена с фирмата, която продава този продукт. Но това не е всичко. Как се пише бизнес случай? Пример във въпроса за избор на схема на плащане.

В същото време може да има друга ситуация, когато на първо място купувачът се интересува от общата сума, която трябва да плати нова кола. Това е особено вярно в ситуация, в която крайната цена се влияе от размера на лихвата, когато става въпрос за покупка на кредит. В този случай е препоръчително да изберете точно опцията, която осигурява най-ниска лихва. Друг начин е да намерите офертата с най-ниска месечна вноска. Подобно придобиване ще ви позволи да разтегнете плащанията възможно най-дълго. При което месечна суматакова плащане няма да удари силно джоба ви. При извършване на финансово-икономическа обосновка се обръща внимание на подобни аспекти.

Компоненти на бизнес казус

Няма ясни правила документацияикономическа обосновка. Основната му задача, както и в случая с предпроектното проучване на проекта, е да определи материалните или нематериалните резултати от неговото изпълнение. Материалните резултати са тези, които могат да бъдат измерени.

По-долу е даден списък, който дава представа за онези материални компоненти, които са важни в процеса на формализиране на финансовата и икономическа обосновка на проекта. Би било хубаво да се каже, че не всички от тях изискват задължителна документация. Необходимостта от фиксирането им на хартия зависи от сложността на проекта, цената и броя на рисковете за предприятието.

Материални елементи на бизнес случая

В обобщение, основните осезаеми компоненти на бизнес казуса са спестявания, спестявания на разходи, вероятност от допълнителен доход, печалби в пазарен дял, удовлетвореност на клиентите и оценка на паричния поток. Освен материалните компоненти на икономическата обосновка, тя трябва да съдържа и нематериални компоненти.

Нематериални елементи на бизнес казуса

Сред тях могат да бъдат вероятни, но непланирани предварително разходи на компанията. Ключовите нематериални елементи на бизнес аргумента включват преходни разходи, оперативни разходи, трансформация на бизнес процеси и реорганизация на служителите. В допълнение, повтарящите се ползи са сред нематериалните компоненти на бизнес аргумента. Как се пише бизнес случай? Пример е по-долу.

Други компоненти на бизнес казуса

Трябва да се подчертае, че наред с ползите и оценката на паричния поток в АЗ трябва да се обърне внимание и на алтернативните подходи и методи за практическа реализация на даден проект. Как се пише бизнес случай? Пример в следната ситуация.

Известно е, че пазарът има голям бройпроизводители на различни продукти. Всеки от тях обаче определя собствената си цена за своите продукти. Какво да избера? Опцията, която е решение до ключна стойност 2 милиона щатски долара. Или алтернативно решение, което предвижда частично придобиване от трета страна производител и до известна степен използване на неговите ресурси?

Всъщност аспекти от такова естество често трябва да се вземат предвид при съставянето на икономическа обосновка на предприятие. Всяка от предложените опции трябва да включва изброените по-горе материални и нематериални компоненти. В края на бизнес казуса е необходимо да се посочат предложения и заключения. Освен това към него могат да се добавят допълнителни материали.