Kameliya Limited Liability Company (Kamelia LLC) como entidad legal, anteriormente Kameliya Limited Liability Partnership, fue registrada por Decreto del Jefe de la Administración de la Ciudad de Khabarovsk el 8 de diciembre de 1992, No. 1181, modificado el 4 de junio de 1994, No. 1208 .
LLC "Kamelia" se estableció de conformidad con el Código Civil de la Federación Rusa, adoptado por la Duma Estatal de la Federación Rusa el 21 de octubre de 1994 y ley Federal"Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada" de 8 de febrero de 1998, así como sobre la base de la decisión de los fundadores.
Domicilio legal de Kameliya LLC. Esta empresa es una persona jurídica desde el momento de su registro estatal, posee una propiedad separada, que alquila del municipio (el acuerdo se concluyó con el Comité de Gestión de la Propiedad de Khabarovsk), tiene un balance independiente, cuenta corriente, sello redondo, marca registrada y otros detalles.
El propósito de la creación de Kameliya LLC es saturar más completamente el mercado con productos. bienes de consumo y servicios para satisfacer las necesidades de organizaciones e individuos, así como crear empleos adicionales y generar ganancias adicionales.
El objeto de la actividad de la empresa es:
- - comercio al por menor de bienes de consumo, incluidos prendas de vestir, zapatos de cuero, souvenirs, artículos de arte popular y artesanías,
- - realización de actividades económicas, comerciales, de intermediación comercial y de compras comerciales,
- - producción de bienes de consumo,
- - representación servicios adicionales compradores,
- - otras actividades no prohibidas por la ley.
Las actividades de la empresa se llevan a cabo de conformidad con la ley de la Federación de Rusia "Sobre licencias".
LLC "Kamelia" está obligada de acuerdo con la Carta:
- - cumplir con las obligaciones derivadas de la legislación de la Federación Rusa y los acuerdos celebrados por ella,
- - celebrar contratos de trabajo,
- - pagar íntegra y puntualmente a los empleados de la empresa por salarios y beneficios sociales
- - realizar todo tipo de seguros obligatorios,
- - presentar oportunamente la declaración de la renta y los estados financieros,
- - pagar impuestos de acuerdo con la legislación fiscal.
El esquema de gestión de la empresa se muestra en la Figura 2.1.
Arroz. 2.1. Organigrama de gestión de Kameliya LLC
A trabajadores operativos la empresa incluye personal de ventas: estos son vendedores y cajeros, personal administrativo y gerencial: este es el director, contador jefe, jefe de secciones, especialistas - expertos en productos básicos.
Como puede verse en la fig. 2.1 La dirección de la empresa la lleva a cabo el director de la tienda, quien es también su principal fundador. El director sin poder notarial en nombre de la empresa tiene derecho a representar sus intereses, celebrar contratos, otorgar poderes, aprobar dotación de personal para dar órdenes y direcciones.
Los comerciantes, el contador jefe y el jefe de secciones están subordinados al director, quienes a su vez están subordinados al personal de ventas y servicios.
La condición financiera de una empresa depende no solo de factores externos, como su ubicación, la lejanía de proveedores y consumidores, la situación económica y política del país, etc., sino también de los empleados que son la “cara de la tienda”. y depender de ellos el éxito de la empresa. Por lo tanto, tiene sentido analizar la composición y estructura personal en Kamelia LLC, para esto consideramos Table. 2.1.
A partir del 1 de diciembre de 1999 plantilla media los empleados de la tienda ascendieron a 20 personas, de las cuales 8 personas pertenecen al personal administrativo y gerencial.
El diagrama de la Figura 2.3 muestra que en la estructura del personal el 80% son mujeres, el 20% son hombres, y entre las mujeres - 45% de 25 a 30 años, 20% - 30 - 35 años y 15% - 35 - 45 años viejo. años.
Tabla 2.1 Composición del personal Kamelia LLC
Tabla 2.2 Estructura de empleados con educación superior y media especializada
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Educación |
Título profesional |
Cantidad, pers. |
Peso específico, % |
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Director contador jefe jefe de secciones vendedor-cajero Expertos en materias primas vendedores |
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Total con estudios superiores |
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secundaria especializada |
jefe de secciones vendedor-cajero vendedores mujer de limpieza |
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Total con educación secundaria especializada |
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educación técnica secundaria |
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Total con educación técnica secundaria |
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Arroz. 2.2. La utilización de personal por titulación educativa y especialidades
Arroz. 2.3.
Cabe señalar que la mayoría de los empleados se desempeñan en sus especialidades y cumplen a cabalidad con sus funciones, ya que cuentan con una amplia experiencia en el oficio. Además, a lo largo de 6 años de trabajo en la tienda se ha mantenido una composición constante de empleados, es decir, no hay rotación de personal.
La tabla 2.3 muestra los indicadores de actividad comercial y económica de la tienda para 2003, 2004. La tabla 2.3 muestra que en 2004 la tienda mejoró significativamente los indicadores de todas las actividades. Así, se puede observar que la facturación aumentó en un 93%. Los ingresos brutos aumentaron casi 6,5 veces. En este sentido, el nivel de ingresos brutos sobre cifra de negocios en 2004 ascendió al 67,4%, un 47,4% más que el año anterior. Más de 8 veces mayor beneficio de la venta de bienes. El nivel de rentabilidad aumentó un 37,6%, alcanzando el 49,2% en 2004.
El monto de los costos de distribución aumentó en un 86%, momento positivo es una reducción del nivel de costes como porcentaje de la facturación en un 1,8%.
Los ingresos no operativos disminuyeron exactamente a la mitad, mientras que los gastos no operativos aumentaron 3,5 veces.
Cuadro 2.3 Indicadores económicos del comercio actividad económica para 2003-2004
Cantidad - mil rublos.
Nivel - en % de facturación
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Indicadores |
Desviación |
Tasa de crecimiento, %% |
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Facturación, cantidad |
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Ingreso bruto, cantidad |
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Costos de distribución, cantidad |
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Beneficio de la venta de bienes, cantidad |
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Nivel de rentabilidad |
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Ingreso no operativo (utilidad) |
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gastos no operativos |
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beneficio del balance |
En base a esto, el beneficio del balance en 2004 aumentó en 273 mil rublos, o más de 7 veces.
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El complejo de restaurantes del Hotel Rossiya, o Bridgetein Limited Liability Company, es objeto de estudio.
Bridgetein LLC es una persona jurídica (Certificado de Registro No. 002.023.132 de fecha 8 de diciembre de 2000), es propietaria de bienes separados contabilizados en un balance independiente, puede adquirir y ejercer derechos patrimoniales y personales no patrimoniales en su propio nombre, asumir obligaciones , ser demandante y demandado en los tribunales.
Básico meta de sus actividades, al ser una organización comercial, el complejo de restaurantes persigue el beneficio. El tema de la actividad Bridgetein LLC es:
Organización Abastecimiento, creación, mantenimiento y operación de los principales tipos de empresas comida masiva(restaurante, cantina, cafetería, bar, etc.);
Actividades para la elaboración, elaboración, venta y organización del consumo de productos de restauración pública, productos alimenticios y productos semielaborados, incl. embutidos y productos ahumados, productos de almuerzo, calientes, fríos, postres, snacks y bebidas; así como la venta de productos alimenticios que no estén sujetos a almacenamiento a largo plazo, caviar de esturión y salmón, productos terminados gourmet, etc.;
Organización y explotación de industrias de panadería y confitería, panadería y venta de productos de panadería y otros productos de harina y confitería; Comercio al por menor de cerveza, refrescos, vinos secos y fortificados, vodka, productos de coñac (licor, ron, brandy), otros productos alcohólicos y del tabaco y chocolate en la forma que establezca la ley; Organización del ocio de las personas, creación, mantenimiento y explotación de salas de billar, complejos y máquinas de juego, celebración de loterías, así como trabajos en otras áreas de la industria del entretenimiento; Banquetes, bodas, aniversarios, celebraciones y rituales; Prestación de servicios por encargo de la población; Creación de infraestructura de producción propia, incluidas instalaciones de producción y procesamiento, almacenamiento y otras instalaciones auxiliares, red de transporte y distribución (mayorista/minorista) y su gestión; Implementación de la introducción de nuevas tecnologías de cocción, ampliando la gama y mejorando la calidad de los productos de restauración pública; Estructura de organización es un complejo de restaurantes, que incluye cuatro grandes restaurantes, una cantina en funcionamiento, una cafetería ubicada en cada piso par del hotel, a partir del cuarto (20 buffets en total), y bares, cuyo número aumenta casi todos los meses. En primer lugar, debe dar breve descripción Restaurantes Bridgetein LLC: 1. El restaurante Vasilevsky, con una superficie de 520 m 2 y una sala principal con capacidad para 250 personas, está ubicado en el segundo piso del edificio occidental de Rossiya. Hay un salón de banquetes para 25 asientos (35m 2 ), donde se suelen organizar cócteles. El establecimiento ofrece una vista de la Catedral de San Basilio y la Plaza Roja, y la arquitectura de los edificios se puede ver en detalle, ya que el restaurante está ubicado en el segundo piso. Hay un escenario en la sala principal, la música de artistas pop rusos y extranjeros suena todos los días. El restaurante ofrece principalmente la línea sueca, comidas y cenas complejas. 2. El restaurante "Kremlin" está ubicado en el piso veintiuno del hotel. Esta institución ofrece un panorama increíblemente hermoso de la ciudad: la Plaza Roja, la Catedral de San Basilio, las catedrales del Kremlin, el río Moskva, calles antiguas y edificios modernos. El salón principal del restaurante, con una superficie de 399m 2, tiene capacidad para 180 personas, un salón de banquetes para 25 asientos (36m 2), y también hay una sala VIP para 6 personas, dos paredes de las cuales están ocupadas por ventanas En el centro del salón hay una fuente, una gran pista de baile, pero el único inconveniente del restaurante es la falta de barra. Por lo tanto, es desde la sala del "Kremlin" que ya comenzó la reconstrucción, que está prevista que se lleve a cabo en casi todas las áreas del complejo de restaurantes. 3. El restaurante Golden Hall, ubicado en el primer piso del lado oeste del Hotel Rossiya, cuenta con un salón principal con capacidad de hasta 500 asientos (700m 2 ), un entrepiso (segundo nivel), con un área de 182m 2 y salón de banquetes (214m 2 ), con capacidad para 100 y 25 personas respectivamente. Este es el restaurante más grande del hotel. con área total 1096m 2 , con un interior moderno y una vista única de las cúpulas de la Catedral de San Basilio. Es en el "Oro" las recepciones y celebraciones gubernamentales que se llevan a cabo con mayor frecuencia. Hay una sala de conciertos, que a menudo se utiliza para veladas creativas de figuras culturales famosas. Además, hay una pista de baile asombrosamente hermosa en la sala, cuya incrustación requirió más de cien tipos de madera preciosa. El restaurante ofrece una amplia variedad de servicios, entre ellos la organización de fiestas infantiles con la invitación de artistas de teatro y circo, los platos más exquisitos de la cocina europea y rusa, pasteles de los mejores pasteleros. Gracias a los esfuerzos de once maestros chefs, bajo la dirección del chef, ganador de la Olimpiada Culinaria Mundial de Berlín, cualquier necesidad quedará satisfecha. 4. El Restaurante Severny es un lugar ideal para eventos corporativos, recepciones, banquetes, ubicado en el entrepiso de la parte norte del Hotel Rossiya. La capacidad del salón principal es de 250 personas, el salón de banquetes - 40. El interior del restaurante requiere modernización, no hay bar, sin embargo, debido a la capacidad óptima, el restaurante obtiene ingresos del alquiler del área del salón para eventos masivos. . Este restaurante prácticamente no funciona en el menú, porque. En primer lugar, se ofrece buffet y almuerzos complejos, pagados mediante transferencia bancaria. Por ejemplo, el costo de las comidas por transferencia bancaria (01.01.02) es el siguiente: - Desayuno (buffet) - 210 rublos. - Desayuno (continental) - 180 rublos. - Almuerzo - 300 rublos. - Cena – 300 rublos Orion y Q Club. cantina de trabajo con autoservicio, con una capacidad de 100 asientos, está ubicado en el edificio oeste en el sótano del hotel, y está diseñado principalmente para los empleados del complejo hotelero y restaurante. Bridgetein LLC a menudo atiende grandes eventos públicos, conferencias, congresos, recepciones gubernamentales, banquetes, recepciones, celebraciones, etc. Para cada Evento corporativo un contrato, se elabora un menú. En el Hotel Rossiya Últimamente se han abierto muchos restaurantes privados, como Tokio, Manhattan, Gioconda, Moscow Time, Exquisite Taste y otros, que pueden competir seriamente con Bridgetein LLC. superar en competencia, para atraer y retener a un cliente, es importante conocer exactamente las necesidades de los visitantes, de acuerdo con las cuales formar una oferta, y para esto es necesario realizar estudios de mercado regularmente. Entonces, para elegir la dirección correcta para investigación, es necesario establecer claramente el problema. Los datos iniciales para determinar el problema son información sobre el estado y funcionamiento de la organización. Por lo tanto, es necesario estudiar los resultados de la producción, económicos y actividades de mercadeo organizaciones, analizar los principales informes y datos estadísticos. En términos de evaluación actividades de producción, el documento financiero más importante es Informe de pérdidas y ganancias . Los principales indicadores de Bridgetein LLC se dan en tabla 1.1. Dado que la sociedad de responsabilidad limitada tiene poco más de un año de existencia, la tabla muestra indicadores para I Y II seis meses y por el año en su conjunto a partir del 1 de enero de 2002. Tabla 1.1 Principal indicadores empresariales, frotar.
| Nombre del indicador | Imedio año 2001 | IImedio año 2001 |
para 2001 (a partir del 01.01.02) |
| Ingresos por ventas | 10526382 | 51305521 | |
| Costo de los bienes vendidos | 4073870 | 19381538 | |
| Beneficio bruto | 6452512 | 31923983 | |
| Gastos de venta | 6096226 | 33187328 | |
| Beneficio/pérdida(-) de las ventas | 356286 | -1263345 | |
| Los gastos de explotación | 15300 | 426974 | |
| Ingresos no operacionales | 37518 | 2270281 | |
| gastos no operativos | 56363 | 292753 | |
| Beneficio/pérdida(-) antes de impuestos | 322141 | 287209 | |
| Impuesto sobre la renta y otros pagos obligatorios similares | 132476 | 203057 | |
| Utilidad neta (pérdida(-) | 189665 | 84152 |
De conformidad con la orden sobre la aplicación de recargos de catering público en la formación de precios de venta, en Restaurant Complex Bridgetein LLC, a partir del 1 de enero de 2002, se establecieron ciertos recargos. Calculamos los valores promedio para los salones de restaurantes, cafés, bares, una cantina de trabajo y para servir banquetes y recepciones y comparamos los datos obtenidos para mayor claridad en el diagrama. (arroz. 1.1):
Arroz. 1.1. El tamaño promedio de las marcas en el complejo de restaurantes LLC "Bridgetein"
Después de analizar el tamaño de los recargos en el Complejo Restaurante, podemos concluir que en la atención de banquetes y recepciones se fijan los recargos máximos, ya que aquí se elaboran los platos y meriendas más exquisitos, incluso los que se hacen por encargo. Además, los restaurantes del Hotel Rossiya siempre han disfrutado nivel alto demanda de eventos de este nivel, y el complejo de restaurantes "Bridgetein" ya se ha establecido como fabricante de productos de alta calidad, por lo que un margen tan alto no reduce la frecuencia de banquetes y recepciones, que en promedio 1-2 veces al mes . Además, los banquetes suelen ser ordenados en días festivos importantes por un contingente acomodado que no está acostumbrado a ahorrar dinero, y el complejo de restaurantes se aprovecha de esto.
El comedor de trabajo tiene el margen más bajo, lo cual es comprensible, ya que está diseñado más para alimentar a los empleados que para llevar efecto economico. El comedor está destinado principalmente a empleados de la organización y trabajadores del hotel.
En los bares, el margen de beneficio medio es un 39 % superior al de los restaurantes. Esto sucede porque el bar vende principalmente productos comprados, cuyo margen es bastante alto, por ejemplo, para el mismo vino: vodka y productos de tabaco en un restaurante, el nivel de margen es del 50%, en bares, del 100%. El restaurante, a su vez, vende los mismos productos comprados con un recargo más bajo y establece un recargo más alto para platos en porciones, especialidades, banquetes, refrigerios, confitería cocina propia, que el bar no vende.
Análisis de facturación
Para caracterizar el volumen de ventas de productos culinarios y bienes comprados de Bridgetein LLC, debe consultar este indicador cuantitativo, como volumen de negocios que expresa las relaciones económicas derivadas de la venta de productos propios, bienes comprados y la prestación de servicios para la organización del consumo.
El volumen de negocios de LLC "Bridgetein" consta de dos partes principales: la venta de productos de su propia producción; venta de bienes adquiridos. Productos de producción propia incluye productos alimenticios y productos semiacabados fabricados en la empresa, es decir, platos variados, bebidas frías y calientes, productos culinarios, de repostería, de harina, etc. bienes comprados, provenientes en forma terminada de otras empresas, complementan y en algunos casos reemplazan algunos tipos de productos de su propia producción. Estos son pan y algunos dulces, frutas, bayas, chocolate; bebidas alcohólicas, cerveza, productos del tabaco, fósforos, etc. La venta de productos de elaboración propia, así como los bienes comprados directamente a los consumidores a través de comedores y buffets está facturación minorista empresas
La facturación de LLC "Bridgetein" en el período de junio a diciembre de 2001, se presenta en Anexo 3. El análisis de la facturación le permite evaluar Resultados archivados para estudiar la dinámica. Los datos sobre la implementación del plan de facturación y su composición se dan en pestaña. 1.2. Tabla 1.2
Evaluación de la implementación del plan de facturación, frotar.
Estructura organizativa La gestión es la composición (especialización), interconexión y subordinación de unidades de gestión independientes y puestos individuales que realizan funciones de gestión. La estructura de gestión está determinada por los eslabones que la componen y los niveles jerárquicos de gestión. La estructura debe garantizar la unidad de vínculos estables entre sus componentes y el funcionamiento confiable del sistema en su conjunto. Estructura organizativa funcional de JSC "Belgorodsk Khladokombinat" - comunicación administración con la implementación gestión funcional. Bajo él, los gerentes de línea son jefes únicos y son asistidos por órganos funcionales. Los gerentes de línea de los niveles inferiores no están subordinados administrativamente a los jefes funcionales de los niveles superiores de gestión. La estructura organizativa de la gestión de Belgorod Khladokombinat OJSC se muestra en la Figura 3.
Al crear estructuras organizativas orientadas al consumidor, las unidades se agrupan en torno a ciertos grupos de consumidores (por ejemplo, el ejército y las industrias civiles, los productos industriales, técnicos, culturales y domésticos). El propósito de esta estructura organizativa es atender las necesidades de clientes específicos, así como de una empresa que atiende solo a un grupo de ellos. Considere el mecanismo del sistema intradinámico de autoorganización. equipo efectivo los altos directivos (en adelante, el equipo directivo - MC) de Belgorod Khladokombinat OJSC.
Arroz. 3. Estructura organizativa de la gestión de JSC "Belgorodsk Khladokombinat"
La Sociedad Anónima Abierta "Belgorodsk Khladokombinat" se estableció de conformidad con las Leyes Federales "Sobre la privatización de la propiedad estatal y sobre los fundamentos de la privatización de la propiedad municipal en Federación Rusa de fecha 21 de julio de 1997 No. 123-FZ, "En sociedades anónimas"de fecha 26 de diciembre de 1995, por Decreto del Presidente de la Federación Rusa "Sobre medidas organizadas para transformar empresas estatales, asociaciones voluntarias de empresas estatales en sociedades anónimas” de fecha 1 de julio de 1992 N° 721.
De acuerdo con el Estatuto de la Sociedad Anónima Abierta "Belgorod Khladokombinat", la empresa se crea por un período ilimitado de actividad (Apéndice No. 1). Los accionistas de la Sociedad pueden ser personas físicas y entidades legales, reconociendo las disposiciones de esta Carta, que han adquirido sus acciones en la forma prescrita por la ley, y el fundador de la Compañía es el Comité para la Gestión de la Propiedad Estatal de la Región de Belgorod. El objetivo principal de la Compañía es obtener ganancias.
Ubicación de la empresa: 308013, Belgorod, st. Dzgoeva, 1.
El objeto de la sociedad es obtener el máximo beneficio en el ejercicio de sus actividades financieras y económicas. La dirección de actividad prioritaria para el cumplimiento del objeto principal de la empresa es la producción y comercialización de helados.
Entonces, en el período primavera-verano, la prioridad es la producción de helados en forma de productos de barra (eskimo). Esto se debe a la mayor demanda (respectivamente, alta rentabilidad) de este tipo de helados durante este período. EN período otoño-invierno la prioridad es la producción de helados en envases grandes, ya que la demanda de este tipo de helados aumenta hacia el invierno.
En la planta de almacenamiento en frío de Belgorod gran atención dedicado al control de calidad del producto, el laboratorio biológico y químico trabaja las 24 horas, ejerciendo control sobre la calidad de los productos en todas las etapas de producción, desde la aceptación de las materias primas hasta la carga del helado en un frigorífico de transporte. El nivel de organización de la calidad está confirmado por el certificado ISO 9000-2001 obtenido en 2004.
Las principales actividades de la Compañía son:
implementación de actividades comerciales y de adquisición en el campo de la adquisición, almacenamiento, producción, ventas;
desarrollo de su propia red minorista especializada;
implementación de la producción de bienes de consumo y productos para fines industriales, la implementación de su implementación, incluso a través de venta al por mayor, pequeña venta al por mayor red minorista y personas con derecho a comerciar;
vende y adquiere los productos y bienes necesarios, tanto para pagos en efectivo como no en efectivo;
organización de exposiciones comerciales, ferias, subastas con la venta de los productos proporcionados;
operaciones de arrendamiento;
crea y amplía instalaciones de producción y procesamiento, almacenamiento y otras instalaciones auxiliares, incluyendo tiendas propias, puestos, quioscos, frigoríficos, transporte.
La propiedad de la Compañía consiste en el capital autorizado, la reserva y otras inversiones especializadas fondos financieros formados por decisión de la Asamblea General de Accionistas, así como edificios y estructuras, equipos, Vehículo y otros bienes adquiridos por la Compañía en estatutario orden y necesarios para la realización de las actividades estatutarias.
Los órganos de administración de la Sociedad son:
- -Reunion general de accionistas;
- -Junta Directiva;
- - el único órgano ejecutivo - el director general;
- - si se nombra una comisión de liquidación, se le transferirán todas las funciones de gestión de los asuntos de la Sociedad;
- - por decisión reunión general accionistas, las facultades del único órgano ejecutivo de la Sociedad podrán ser transferidas en virtud de un acuerdo organización comercial(organización de gestión) o empresario individual(gerente).
El órgano supremo de dirección de la Sociedad es la Junta General de Accionistas.
Son competencias de la Junta General de Accionistas las siguientes cuestiones:
- 1) introducción de modificaciones y adiciones a los Estatutos de la Sociedad o aprobación de los Estatutos en una nueva edición;
- 2) reorganización de la Compañía;
- 3) liquidación de la Sociedad, nombramiento de una comisión liquidadora y aprobación de los balances de liquidación intermedios y definitivos;
- 4) determinación de la composición cuantitativa del Directorio, elección de sus miembros y terminación anticipada de sus funciones, procedimiento para el pago de remuneraciones y compensaciones a los miembros del Directorio de la Sociedad;
- 5) cuantificación, valor nominal, el tipo de acciones autorizadas y los derechos conferidos por estas acciones;
- 6) aumento del capital autorizado de la Sociedad mediante el aumento del valor nominal o mediante la colocación de acciones adicionales;
- 7) reducción del capital autorizado de la Sociedad mediante la reducción del valor nominal de las acciones, adquisición por parte de la Sociedad de acciones para reducir su número o rescate de acciones no pagadas en su totalidad, así como por rescate de acciones adquiridas o rescatadas por el Compañía;
- 8) elección de miembros comisión de auditoría Sociedades y terminación anticipada de sus poderes;
- 9) aprobación del auditor de cuentas de la Compañía;
- 10) aprobación informes anuales, balances de cuentas de pérdidas y ganancias, distribución de pérdidas y ganancias;
- 11) el procedimiento para la realización de la Junta General de Accionistas;
- 12) elección de los miembros de la comisión de escrutinio y terminación anticipada de sus funciones;
- 13) escisión y consolidación de acciones;
- 14) tomar decisiones sobre la aprobación de operaciones en los casos previstos en el artículo 83 de la Ley Federal. "Sobre las Sociedades Anónimas";
- 15) tomar una decisión sobre la aprobación Vaya cosa, cuyo objeto son bienes por valor del 25 al 50 por ciento del valor en libros de los activos de la Compañía a la fecha de la decisión de concluir tal transacción, si la Junta Directiva no tiene unanimidad sobre el tema de tal transacción ;
- 16) tomar la decisión de aprobar una transacción importante, cuyo objeto sea propiedad por valor de más del 50 por ciento del valor del balance general de los activos de la Compañía a la fecha de la decisión de concluir dicha transacción;
17) la toma de decisiones sobre el pago de dividendos anuales, la aprobación de su cuantía y forma de pago para cada categoría y tipo de acciones a propuesta del Consejo de Administración;
18) adopción de una decisión sobre la imputación a la cuenta de la Compañía de los costos asociados con la celebración de Juntas Generales extraordinarias, revisiones no programadas y auditorías en los casos estipulados por la legislación de la Federación Rusa;
19) adquisición por la Sociedad de acciones colocadas en los casos previstos por la Ley Federal "Sobre Sociedades Anónimas";
- 20) tomar una decisión sobre la participación en sociedades de cartera, grupos financieros e industriales, asociaciones y otras asociaciones de organizaciones comerciales;
- 21) aprobación de los documentos internos que regulan las actividades de los órganos de la sociedad;
- 22) resolución de otros asuntos previstos por la Ley Federal "Sobre Sociedades Anónimas".
El Directorio de la Sociedad ejerce la dirección general de las actividades de la Sociedad, salvo para resolver las cuestiones referidas por este Estatuto a la competencia de la Asamblea General de Accionistas.
Son competencias exclusivas del Consejo de Administración de la Sociedad las siguientes cuestiones:
- 1) determinación de las áreas prioritarias de actuación de la empresa;
- 2) convocar la asamblea general anual de accionistas de la Compañía;
- 3) convocar a una asamblea extraordinaria de accionistas de la sociedad;
- 4) aprobación del orden del día de la Asamblea General de Accionistas, determinación de la fecha para la elaboración de la lista de personas con derecho a participar en la Asamblea General y demás cuestiones relacionadas con la preparación y celebración de la Asamblea General de Accionistas;
- 5) sometimiento a decisión de la Asamblea General de Accionistas de los asuntos previstos en los incisos 2.6, 13-17, 19 del numeral 10.2 de este Acta Constitutiva;
- 6) adquisición por parte de la Sociedad de acciones colocadas, papeles valiosos, en los casos previstos por F.Z. "Sobre las Sociedades Anónimas";
- 7) colocación por parte de la Sociedad de bonos y otros valores;
- 8) determinación del valor de mercado de la propiedad, el precio de colocación y reembolso de valores de grado de emisión de acuerdo con F.Z. "Sobre las Sociedades Anónimas";
- 9) designación del Director General y terminación anticipada de sus funciones, determinación del monto de su remuneración y de las indemnizaciones que se le paguen;
- 10) fijar el monto de la remuneración y compensación pagada a los miembros de la comisión de auditoría de la Sociedad, y determinar el monto del pago por los servicios del auditor;
- 11) preparación de recomendaciones enviadas a los accionistas sobre el monto de los dividendos anuales en acciones y el procedimiento para su pago;
- 12) uso de la reserva y otros Fondos de la Compañía;
- 13) decidir sobre el establecimiento de sucursales y apertura de oficinas de representación de la Sociedad;
- 14) tomar una decisión sobre la participación de la empresa en otras organizaciones, excepto en los casos previstos por el inciso 21 del párrafo 2 del artículo 10 de la Carta;
- 15) aprobación de operaciones relacionadas con la adquisición y enajenación de bienes por parte de la Sociedad, en los casos previstos por el Capítulo 10 de la Ley Federal "Sobre Sociedades Anónimas";
- 16) aprobación de las transacciones previstas en el Capítulo 11 de la Ley Federal "Sobre Sociedades Anónimas";
- 17) aprobación del registrador de la empresa y los términos del contrato con él, así como la terminación del contrato con él;
- 18) otras cuestiones previstas por esta Carta y F.Z. "Sobre las sociedades anónimas".
Los miembros de la Junta Directiva de la Compañía son elegidos por la Asamblea General anual por un período de un año. Las personas elegidas para el Directorio de la Sociedad podrán ser reelegidas un número ilimitado de veces. Los miembros de la Junta Directiva sólo pueden ser individual. La Junta Directiva es elegida en la cantidad de 7 personas.
La competencia única y colegiada órganos ejecutivos el emisor de acuerdo con su estatuto (documentos constitutivos).
Las actividades corrientes de la Compañía son dirigidas por el Director General. CEO La Sociedad organiza la ejecución de las decisiones de la Junta General de Accionistas y del Consejo de Administración de la Sociedad. El Director General actúa en nombre de la Compañía sin poder notarial, incluyendo:
- - lleva a cabo la gestión operativa de las actividades de la Compañía;
- - tiene derecho a la primera firma en los documentos financieros;
- - representa los intereses de la Compañía tanto en la Federación Rusa como en el extranjero;
- - aprueba el personal, contrata y despide a los empleados de la empresa, aplica medidas de incentivo a estos empleados y les impone sanciones;
- - realiza transacciones en nombre de la Compañía dentro de los límites establecidos por la Ley Federal "Sobre Sociedades Anónimas" y el estatuto;
- - emite órdenes y da instrucciones vinculantes para todos los empleados de la Compañía;
- - emite poderes en nombre de la Compañía.
Al establecer la Compañía, la Junta Directiva debe incluir: el Director General de la Compañía, un representante del Comité para la Gestión de la Propiedad Estatal de la Región de Belgorod, un representante del colectivo laboral, un representante de la administración local.
Las principales actividades de Belgorod Khladokombinat OJSC en este momento son la producción y venta de varios tipos helado. Khladokombinat produce una amplia gama de productos, con más de 90 tipos de helado. Recientemente, la gama de helados ha crecido significativamente. Esto se debe al lanzamiento de nuevos tipos, con un cambio en la masa de las porciones, con un cambio en los materiales de empaque, un cambio en la forma y el tamaño.
Los principales consumidores de productos de JSC "Belgorod Khladokombinat": empresas minorista(10%); una red de quioscos de marca (15%); una serie de fuera de la ciudad compradores al por mayor(70%); particulares titulares de permisos de comercio (%). Los principales consumidores regionales son representantes de la mayoría de las regiones de Rusia.
Los principales proveedores de materias primas son empresas de las industrias láctea y azucarera, tanto en la región de Belgorod como en otras regiones, entre ellas: Belgorod Dairy Plant, Dalprom LLC, ubicada en Murmansk, Yaruga LLC, ubicada en la región de Belgorod, en Krasnaya Yaruga , "Tommoloko", ubicado en el pueblo de Tomarovka, JSC "EFKO" en Alekseevka, granjas colectivas y granjas estatales de la región de Belgorod, y otras organizaciones.
En este momento Los mayores productores de helados son Nestlé (región de Moscú), Russkiy Kholod (Barnaul), Inmarko (Omsk), Talosto (Moscú). Los principales competidores de OAO "Belgorodsk Khladokombinat" en mercado ruso son plantas de refrigeración de las siguientes ciudades: Zhytomyr, San Petersburgo, Bryansk, Moscú y la región de Moscú, Lipetsk, Penza, Voronezh.
Consideremos la dinámica de los principales indicadores de desempeño de Belgorod Khladokombinat OJSC para 2011-2013 (tabla 1).
Según la tabla, podemos concluir que los ingresos de la empresa en 2012 aumentaron en 13,712 mil rublos. en comparación con 2011. En 2013, el producto de la venta ascendió a 862 032 mil rublos, lo que equivale a 81 792 mil rublos. más que en 2012.
El costo promedio anual de los activos fijos aumenta. En 2012, esta cifra ascendió a 272 931 mil rublos, lo que equivale a 35 178 mil rublos. más que en 2011. En 2013 costo promedio anual los activos fijos aumentaron un 20,92% con respecto a 2012.
Los activos fijos de la empresa no se utilizan de manera suficientemente eficiente
en 2012, esto se evidencia en la disminución de la rentabilidad de los activos en 2012 y 2013 (en 0,36 y 0,25, respectivamente). La relación capital-trabajo aumentó. El crecimiento al final del período fue del 108,7%.
Tabla 1. Dinámica de las finanzas y indicadores económicos actividades de JSC "Belgorodsk Khladokombinat" para 2011-2013
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Indicadores |
Desviación absoluta |
Tasa de crecimiento (disminución), % |
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2012 desde 2011 |
2013 desde 2012 |
2012 a 2011 |
2013 a 2012 |
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Ingresos (neto) de la venta de bienes, productos, obras, servicios, miles de rublos. |
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Costo de ventas, mil rublos. |
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Costo promedio anual de activos fijos, miles de rublos. |
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Número medio anual de empleados, pers. |
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Productividad laboral, mil rublos. |
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Productividad del capital, frotar. |
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Intensidad de capital, frotar. |
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Relación capital-trabajo, mil rublos/persona |
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Beneficio de las ventas, mil rublos. |
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Beneficio neto, mil rublos. |
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Rendimiento de las ventas, % |
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Cuentas por cobrar al final del año, mil rublos. |
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Cuentas por pagar al final del año, mil rublos. |
La productividad laboral está disminuyendo. En 2012, su crecimiento fue
105.23 mil rublos, y en 2013 el aumento ascendió a 108,7 mil rublos.
El retorno de la inversión es cada vez mayor. El rendimiento de los activos muestra cuántos rublos de ingresos genera 1 rublo de activos fijos. La alta tasa de rendimiento de los activos en 2011 de 3,22 rublos puede explicarse por el bajo costo de los activos fijos este año y los ingresos bastante altos. En 2012, el rendimiento de los activos disminuyó y ascendió a 2,86 rublos. La disminución de la productividad del capital indica el uso ineficiente por parte de la empresa de sus activos de producción, esto también se evidencia por el aumento de la intensidad de capital a 0,04. En 2013, el rendimiento de los activos disminuyó y ascendió a 2,61 rublos. Esto tuvo un efecto positivo en la actividad financiera y económica de Belgorod Khladokombinat OJSC.
La relación capital-trabajo muestra cuánto recae el costo de los activos fijos de producción en un trabajador. Durante el período analizado, hay un aumento en la relación capital-trabajo del trabajo de 861,42 en 2011 a 934,7 mil rublos / persona en 2012, lo que puede explicarse por un aumento en el costo de los activos fijos de producción.
El aumento de la relación capital-trabajo tiene un efecto positivo en los resultados de la empresa, ya que contribuye al aumento de la productividad laboral, la introducción de tecnologías avanzadas y la reducción del número de empleados.
El beneficio de la empresa tiende a disminuir. Así, el beneficio de las ventas, que aumentó ligeramente en 2012 (en 54 693 mil rublos), disminuyó en 2013 en 33 458 mil rublos. El beneficio neto aumentó constantemente en 50.704 mil rublos. en 2012 y 31880 mil de rublos. disminuyó en 2013.
Así, podemos concluir que durante el período analizado, muchos indicadores tienden a aumentar. En general, la estructura y la dinámica de los activos fijos de la organización pueden considerarse favorables para seguir mejorando las actividades.
