Как да намерите общата производителност на труда. Основни методи за изчисляване на производителността на труда

е фактор, който определя неговата ефективност. Определя се от обема на произведената продукция за единица време.

Напротив, времето, необходимо за производството на една единица продукт, се нарича трудоемки.

Обикновено действителният показател за производителност се различава, но икономическикибернетикавъвежда термини налични и потенциалнипроизводителност.

По този начин, повишаване на производителността на труда- това е намаляване на разходите му за даден период от време за производство на единица продукт или увеличаване на производството на този продукт за единица време. Това директно води до повишаване на ефективността на производството.

Алгоритъм за изчисление

Изчислената производителност може да се сравни със същия показател от предходния период и ни позволява да направим изводи за тенденциите на развитие на предприятието.

Тенденциите могат да бъдат както обективни фактори (сезонни), въвеждането на нов инструмент, така и субективни - заболеваемост, грешки в организацията на техническия процес и др.

Формули за изчисляване на действителната производителност

Изчислението се прави от реално наблюдаваните резултати от производствения процес.

Изглежда така:

• PT факт = O pr: T факт

1. О пр –обем на произведената продукция;
2. Т факт –необходимото време за производство.

Налична производителност на труда- това е изчислен показател, който показва възможността за производство на определено количество продукти при настоящите условия (налично оборудване, налични материали и използвани инструменти).

Този показател се изчислява от съотношението:

• PR max = O max: T min

1. Около макс– максималния възможен обем продукция в техните счетоводни единици;
2. Т мин– минимални разходи за труд за производство на такъв обем в единици време.

Потенциална производителност– изчислен показател за обем на производство с използване на съвременни технологии, използвани в света, съвременно оборудване при теоретично постижими идеални условия на работа.

Изразява се със съотношението:

• PR пот = O id: T мин

1. О, id– обем на производството при идеални производствени условия;
2. T мин– минимални разходи за труд под формата на време.

Производителност на труда на един служител

PT = (O x (1 – K pr)) / T 1.

ОТНОСНО— обем на произведената продукция;

К пр

T1

Балансовата производителност на труда се изчислява по формулата:

PT = (2130 ред x (1 – K pr)) / (T 1 *H).

Производителност с приписване на разходите

За целенасочен анализинвестиции, използването на показателя за производителност на труда с приписването на разходите е от решаващо значение.

От гледна точка на оценката на ефективността на инвестиционните разходи е важен не толкова обемът на произведената продукция, колкото размерът на разходите за нейното производство.

Когато инвестирате в капиталови разходи, е фундаментално важно да вземете предвид икономическата ефективност, в противен случай възвръщаемостта на капиталовите инвестиции може да намалее и в резултат на това вместо капиталови печалби можете да получите резултат под формата на намаление на капитала.

Производителност спрямо направените разходи– това е количеството получени продукти на рубла изразходвани средства. Подлежащите на приписване разходи са делът от разходите, свързани с получаването на даден обем продукция, който се пада на един служител за единица време.

Формулата за производителност, като се вземат предвид разходите, ще изглежда така:

1. PZ– производителност с отчитане на разходите, счетоводни единици/рубла;
2. ОТНОСНО– обем на производството, ед. счетоводство / рубла;
3. З– направени разходи, часове/бр.;
4. T1– разходи за труд на работник (част от времето, изразходвано за производство на количеството продукт на работник, часове);
5. з– брой служители, щатни единици;
6. К пр– коефициент, отчитащ времето на престой (от 1 до 0);
7. късо съединение– извършени капиталови разходи, рубли/час х бр.ед.;
8. EZ– приписани оперативни разходи, рубли/час x бр.ед.;
9. Р– направени разходи за ремонт, рубли/час x бр.;
10. ОТ– данъчни разходи, рубли/час x бр.ед.;
11. н– приписани данъци, рубли/час x бр.ед.;
12. д-р– други разходи, рубли/час x бр.

Анализ

Необходимост от анализв процеса на управление на производството — обективна необходимост за избор на средства и определяне на посоките на въздействие върху него.

Въвеждането на нови, по-модерни режещи инструменти може да има такова въздействие върху производството.

Вече сравнението на 10-дневния период „преди” и „след” внедряването на производителността ще даде първична информация за положителния или отрицателния ефект от иновацията.

По-точен статистически анализ може да се получи по-късно чрез сравняване на по-дълги периоди.

Анализът само на фактора производителност на труда не може да даде пълна увереност за вземане на окончателно решение.

Това изисква анализ на разходите, анализ на производителността на труда със свързаните с това разходи, анализ икономическа ефективност. Като разгледате всички резултати заедно, можете да сте сигурни, че решението, което вземате, е правилно.

Разходи, включително разходи

Себестойност с отчитане на разходитее обратният показател на производителността на труда, тоест това е стойността на себестойността на една единица продукция.

• C = 1/PZ = Z/P, където

1. C - себестойност, като се вземат предвид разходите, рубли / единица;
2. PL - производителността на труда, като се вземат предвид направените разходи, счетоводни единици / рубла;
3. P – производителност, отчетни единици/час x бр.ед.;
4. Z - приписани разходи, рубли / час x бр.

Пример за изчисляване на производителността, като се вземат предвид разходите

Производителността на 500 „градински момчета“ за изкопаване на изкоп руска границае 60m 3 /час, за булдозер - 75m 3 /час. Но това, което не е важно, е простата производителност, това е производителност, свързана с разходите. Сравняваме производителността, като вземем предвид разходите за багери и същия показател на булдозер.

Цената на един час работа за багери е 90 UAH/час, цената на количките и лопатите е 5000 и 250 000 UAH, цената на булдозера е 3,58 UAH, цената на дизеловото гориво за булдозер е 588 UAH на час. работа, заплатата на шофьор на булдозер е 360 UAH на час работа. Стандартният експлоатационен живот на лопати и колички е 1 година, на булдозер - 5 години. През това време оперативните разходи ще възлизат на 100 000 UAH.

Нека изчислим рентабилността въз основа на цената за изкопни работи от 25 UAH/m 3:

1. Изчисляване на производителността на труда на багерите: P земя = 60 x (1 – 0)/500 = 0,12 m 3 /час x бр.
2. Изчисляване на производителността на булдозера:(0,667 – коефициент на използване на работното време на булдозера – време за преместване): P bul = 255/(1 – 0,667)/1 x 1 = 75m 3 /час x бр.
3. Съотношение на производителност на багер и булдозер: P bul/P земя = 75/0,12 = 625 пъти.

Производителността на труда на един копач, като се вземат предвид разпределените разходи:

• Приписани разходи: W = 90 + (5000 = 250000)/42 седмици x 5 дни x 8 часа/500 единици. = 90,3 UAH/час. PZ земя = 0,12/90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
• Разходи, включително разходите за изкопаване на 1 кубичен метър почва с багери: 1/PZ земя = 752,5 UAH.
• Рентабилност на копача= плащане на кубичен метър / цена на изкопа 1 m 3 = (25/725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Производителност, като се вземат предвид приписаните разходи на оператора на булдозера:

• Приписани разходи: W = 360 + 558 + (3580000 + 1000000)/5 години x (38 седмици x 5 дни x 8 часа/1 единица = 1550,63 UAH/час.

1. PZ бик= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. Себестойността, като се вземат предвид разходите за булдозера, ще бъде 1/0,0484 = 20,66 UAH/m3.
3. Рентабилност на булдозера:плащане за изкоп 1 m 3 / цена на изкоп = (25/20,66 – 1) x 100% = 21%.
4. PZ бик/PZ земя = 0,0484/0,000796 = 60,8.

За една рубла разходи булдозерът произвежда 60,8 пъти повече продукция от копача.

Средна производителност

Определено количество продукция за определен период от време се разделя на времето, изразходвано за това - SchP = O/T, където О – продукция за период от време в бр. счетоводство, Т – изразходвано време.

Има няколко нива на индикатор за ефективност:

• средна часова производителност.

Например: произведени са 132 заготовки за пълна работна смяна - 8 часа, СЧВ = 132/8 = 16,5 бр./час;

• средна дневна производителност.

Например:Произведени са 2780 заготовки на месец, фондът работно време възлиза на 21 работни дни SDV = 2780/21 = 132,4 бр./ден;

Така се изчислява производителността за всеки период въз основа на действителни данни и се извършва обективен анализ на влиянието на различни фактори върху състоянието на производството.

Руската икономика в системата на международната производителност на труда

Висока производителност– основното условие за устойчив икономически растеж.

В Русия производителността е около 26% от размера й в Съединените щати.

Руското правителство си поставя за цел да постигне ръст на производителността от около 6% годишно, така че до 2022 г. ръстът на доходите на глава от населението да се удвои.

Трите най-важни фактора, влияещи върху изоставането в производителността на Русия са:

1. Ниска ефективност на организацията на труда.

В различните индустрии този фактор определя от 30% до 80% от изоставането.

1. Морално и физическо износване на оборудването и използване на неефективни технологии.

Почти 40% от топлоелектрическите централи работят на старо оборудване, в металургията 16% от стоманата се произвежда в пещи с мартенов огън. Като цяло в индустриите този фактор определя 20-60% от изоставането.

1. Характеристики на сегашната структура на икономиката.

Този фактор определя 5-15% от изоставането. Ниското ниво на доходите определя ниско ниво на кредитиране, намалявайки нивото на вътрешни инвестиции. Липсата на технология и оборудване в металургията за производство на висококачествен продукт определя ниското качество и ефективност на продуктите в тази индустрия.

Същността на повишаването на производителността на труда в Русия

Проучванията на пазара на труда показват това в руски условия преобладаващата тенденция е традиционната ориентация към трудовия процес.

• Това е желанието за спокоен, премерен ритъм на работа и няма желание да се получи повече чрез увеличаване на интензивността му. високи доходиза да отговори на непосредствените ви нужди.
• За предпочитане е да има гладки, спокойни отношения в екипа и редовно плащанезаплати.

Причината е ниската подготовка на управленския персонал, който няма умения за повишаване на ефективността на производството и незаинтересоваността им от подобен процес.

парадокс - малък и среден бизнес в Русия не се развива среден бизнес , който е двигател на растежа на производителността по света.

Това се обяснява със следните причини:

• ниска бизнес сигурностот произвола на чиновниците;
• висока цена и ниска наличносткредитни ресурси;
• тежки последствияв случай на неуспешен резултат от бизнес начинания.

Известно е, че много американски магнати са започвали бизнеса си отначало много пъти и са претърпели фиаско.

Производителността на труда в непроизводствените сектори на икономиката

Непроизводствена част от икономиката– това е частта, която не произвежда стокови ресурси. По правило той участва в процеса на дистрибуция (на едро и на дребно), услуги на населението (туризъм, медицина), сътвор културни ценности(кино, театър, музеи и др.).

С една дума, това е сектор на услугите, който осигурява производствения процес и процеса на възпроизводство на населението.

Основните възможности за повишаване на производителността са в следните области:

• опростяване на регулаторните фактори в областта на търговските недвижими имоти.Тук просто трябва да осигурите спазването на действащите закони, частично да преразгледате SNiP, да намалите броя на одобренията;
• Подобряването на качеството на комуналната и пътната инфраструктура ще осигури по-лесен достъп до търговски имоти, ще подобри логистиката и ще намали наличностите в складовите бази. Това ще помогне за ускоряване на текучеството оборотен капитал, тоест за повишаване на икономическата ефективност;
• подобряване на оперативната ефективност. Значително повишаване на производителността може да се постигне чрез увеличаване на централизацията на административните функции, оптимизиране на броя на персонала и подобряване на качеството на планиране на предлагането и търсенето.

Стратегия на мениджърите за подобряване на производителността

Основни стратегически насоки за решаване на задачата:

1. Подобрение материално – техническа база на предприятието.Автоматизацията на функционирането на бизнес процесите е в основата на повишаване на производителността.
2. Съвременни методиуправление на производството, базиран на непрекъснато обучение на среден мениджмънт.
3. Минимизирането на разходите за единица продукция е постижимо чрез намаляване на режийните разходи. Провеждането на редовни одити на бизнес процесите ще допринесе за навременното идентифициране на точките, където възникват такива разходи.
4. Организиране на специална нормативна уредбаще ви позволи да развиете оптималния кръг служебни задълженияза всеки мениджър.
5. Един от основните моменти е оптималната организация трудов процес, включително етичния компонент - оборудване на стаи за почивка и създаване на оптимални санитарно-хигиенни условия.
6. Важен фактор за повишаване на производителността ес социална насоченост на политиката на предприятиетонасочен към служител.
7. Ефективна политика за повишаване на лоялността на персоналапо отношение на компанията, като го включва при разглеждане на перспективите за управление и развитие на предприятието.
8. Никакви методи за въздействие върху производителността няма да бъдат ефективни без добре развита системанеговата оценка и системата за оценка на получените резултати.

Разглежданият показател е универсален за анализ на състоянието на производството.

От тази статия ще научите:

Като показатели за разходите за труд могат да се използват човекочасове, човекодни и среден брой служители за периода.

Фактори и резерви за нарастване на производителността на труда

Факторите, влияещи върху производителността на труда, могат да бъдат групирани в четири групи:

Логистичен. Свързано с употреба нова технология, въвеждане на нови технологии, видове суровини и материали.
Организационно-икономически. Те се определят от нивото на организация на труда, производството и управлението.
Социално-психологически. Те включват социално-демографския състав на трудовите колективи, тяхното ниво на подготовка, морален и психологически климат в екипа и др.
Естествени и социални условияв който се извършва работата.

Тези фактори оказват комплексно влияние върху повишаването или намаляването на производителността на труда. Идентифицирането на влиянието на всеки от тях е необходимо за планиране на конкретни мерки за повишаване на производителността на труда в предприятието.

Резервите за повишаване на производителността на труда са неизползваните възможности за спестяване на разходите за труд.

Повишена производителност може да се наблюдава в следните случаи:

1. Продуктите се увеличават, разходите за тяхното производство намаляват.
2. Продуктите се увеличават, разходите остават непроменени.
3. Продуктите се увеличават, разходите се увеличават, но с по-ниска скорост.
4. Продуктите остават непроменени, разходите намаляват.
5. Намаляват се продуктите, намаляват се разходите, но с по-бързи темпове.

В отделно предприятие работата за повишаване на производителността на труда може да се извършва в следните основни области:

Поради резерви за намаляване на интензивността на труда, а именно въвеждането на нови технологии на работа, автоматизация и модернизация на производството и др.

Поради резерви за подобряване на използването на работното време - организация на труда и управление на производството, подобряване на структурата на предприятието.

Чрез подобряване структурата на персонала - повишаване на квалификацията на служителите, промяна на съотношението на производствения и управленския персонал и др.

Управлението на производителността на труда на фирма или отделно подразделение включва повишаване на производителността на труда. В съответствие с този подход HR студио „Времето на хората” реализира редица последователни стъпки, напр.

1. Създаване на система за измерване на производителността на труда.
2. Определяне на резервите за растеж на производителността на труда чрез фактори на растежа, като се вземат предвид ресурсните възможности на предприятието.
3. Разработване на план за действие за повишаване на производителността на труда.
4. Разработване на схема финансови стимулиперсонал за постигане на планираните показатели.
5. Повече обучение на служителите ефективни начиниработа.

В процеса на управление на ефективността първият от тези етапи е особено важен, тъй като можем да управляваме само това, което можем да измерим. Още на този етап компанията се сблъсква с редица трудности, свързани с недостатъчно разбиране какво точно, как и в какви мерни единици ще измерваме. Оказва се доста трудно, например, да се изразят в определени единици продуктите на интелектуалните работници, мениджърите и специалистите в сектора на услугите. По този начин системата за измерване на ефективността става продукт на общо споразумение между вземащите решения този проблемв предприятието. Основното е, че те ясно разбират какво точно се измерва и как.

Системата за измерване на ефективността отразява действителното представяне на предприятието. За приемане е необходимо да се разработят стандарти, с които се сравняват получените показатели. Стандартите могат да бъдат подобни показатели на предприятието през предходния период, показатели на конкурентни предприятия, определени стандарти, предварително определени от експерти и др. Сравнявайки действителните показатели със стандартните показатели, ръководителите на предприятия получават материал за по-нататъшно планиране на действия в областта на работата за повишаване на производителността и идентифициране на резерви за повишаване на производителността на труда.

Системата за измерване на ефективността се изгражда индивидуално за всяко предприятие и отчита неговите характеристики.

Ръст на производителността на труда

Производителността на труда е динамичен показател, т.е. той е значим само при прогресивно изменение.

Именно повишаването на производителността на труда е най-важното условие за осигуряване на растеж на обемите материално производствои доходи.

Ръстът на производителността на труда зависи от много фактори. Факторите за растеж на производителността на труда (или нейните резерви) се считат за набор от обективни и субективни причини, които определят промените в нивото на производителността на труда. Класическата дефиниция на ролята на повишаване на производителността на труда и нейните основни фактори е дадена от Адам Смит: „Годишната продукция на земята и труда на никой народ не може да бъде увеличена... освен чрез увеличаване на броя на неговите продуктивни работници и производителната сила на вече заетите... в резултат на увеличаване на капитала, тоест средствата... или в резултат на по-целесъобразно разделяне и разпределение на заетите." През времето, изминало от написването на тези думи, е настъпила само малка конкретизация на тези фактори.

Понастоящем факторите за растеж на производителността на труда са общо взето комбинирани в три групи:

I група - фактори на основния капитал. Тяхната роля се определя от качеството, степента на развитие и степента на използване на инвестициите и дълготрайните материални активи. Тези фактори са свързани с механизацията и автоматизацията на труда, въвеждането на съвременни технологии и използването на висококачествени и ефективни материали. Въпреки това, растежът на материализирания труд не трябва да бъде по-висок от растежа на обема на работата, постигнат поради влиянието на този фактор. Но практически е трудно точно да се определи размерът на ръста на продукцията, постигнат само чрез увеличение, тъй като всеки вид дейност се извършва под влияние на дълготрайните активи, тяхната структура, цени и използвани технологии.

II група - социално-икономически фактори. Това са съставът и качеството на работниците (тяхната квалификация), условията на труд, отношението на работниците към труда и др. В групата на социално-икономическите фактори съставът и качеството играят специална роля работна сила, тъй като приносът на всеки индивид към общия съвкупен труд не е еднакъв: някои в екипа винаги произвеждат повече от средното, докато други произвеждат по-малко от средното. Но използваните в момента методи за изчисляване на производителността на труда не отчитат това.

Производителност на труда индивидуален работникзависи от неговите способности, умения и знания, възраст, здравословно състояние и редица други причини. От позицията ефективна работаВажно е да намерите „вашия” служител, чиято ефективност и производителност са потенциално над средното ниво. Този подбор на работници се улеснява от система от интервюта, оценки на качеството на работата, сертифициране и професионография.

Анализирайки групата от социално-икономически фактори за растеж на производителността на труда, трябва да се отбележи значението на състоянието на страната и разходите за образование и здравеопазване, т.е. инвестициите на обществото в социална сфера. Няма съмнение, че нивото на училищното и професионалното (включително висше) образование в страната зависи професионална тренировкаработници, а състоянието на медицинското обслужване на населението определя здравето на нацията и на всички отделен служител. Пълният състав и рационалната структура на хранителните продукти, наличието и достъпността на дълготрайни стоки, състоянието на сектора на услугите, включително жилищните и комуналните услуги - всичко това са необходими компоненти на качеството на живот, които ви позволяват бързо и своевременно да възстановите работоспособността на човека, влияят на настроението и комфорта му. Сред социално-икономическите фактори не може да не се отбележи значението на механизма за преразпределение на доходите на обществото между отделните сегменти от населението.

III група - организационни фактори. Те обхващат цял ​​набор от действия по организацията и управлението на труда, управлението на персонала, които имат пряко въздействие върху растежа на производителността на труда. Понятието "организация на труда и управлението" включва избора на размера и местоположението на предприятието, кооперирането, специализацията и комбинирането като форма на организиране на производството в предприятието, схемата, структурата и стила на управление на предприятието и дефиницията на задачите на неговите поделения. Специална подгрупа са факторите, влияещи върху взаимоотношенията в екипа и трудовата дисциплина. Тук трябва да посочим, първо, ценностната система на служителите и принципите на взаимодействие, които влияят върху целевите нагласи на персонала и поведението на служителите, тяхното взаимодействие както в групите, така и в екипа като цяло, второ, мерките за активиране на служителите, трето, мерки за контрол върху изпълнението на управленските решения и коригиране на грешки и грешни изчисления и др.

Ефектът от изброените фактори за растеж на производителността на труда се определя от природните и социалните, т.е. обективните условия на дейност. Може да се отбележи и влиянието на климатичните условия и природните ресурси на страната, нейните социално развитие, политическия живот и накрая нивото на благосъстоянието на населението.

1. растежни фактори на живия и материализирания труд. Както вече беше отбелязано, това се дължи на резерви за интензификация на труда в рамките на нормалната интензивност и с мерки за увеличаване на дела на основния капитал;
2. фактори на нарастване на производителността на труда, определени от времето на действие. Тази група разграничава настоящите фактори, свързани с организационни и технически мерки, които не изискват значително преоборудване на инвестициите, и обещаващи фактори, свързани с фундаментални промени в техниката и технологиите. Последните са предназначени за по-дълъг период от време, обикновено повече от една година;
3. фактори, обусловени от ролята и мястото в икономиката: а) националностопански; б) междуотраслови и секторни; в) вътрешнофирмени; G) . Действието на националните икономически фактори е свързано с наличието и използването на труда, структурата на производството и нивото на обществено разделение на труда (включително международно). Междуиндустриалните и отраслови фактори за растеж на производителността на труда са свързани с особеностите на организацията на производството - неговата специализация, концентрация и комбиниране, с междуиндустриалното сътрудничество. Факторите за повишаване на производителността на труда на работното място включват набор от мерки за премахване на загубата на работно време и по-рационалното му използване.

Влиянието на факторите за растеж на производителността на труда се изразява в спестяване на труд и разходи за труд.

Отчитайки огромното значение на растежа на производителността на труда за развитието на икономиката на страната, голямо вниманиесе дава на този показател, чието съдържание и насоченост се определят от възложените задачи. Традиционният вътрешен подход към анализа включва изучаване на промените в индикатора за определен период, изчисляване на влиянието на различни фактори върху неговата промяна и оценка на тяхното влияние, изучаване на индикатора за няколко години и др.

При факторния анализ на производителността на труда се изследват показатели, които оказват пряко влияние върху нейното изменение. Изследва се например влиянието на дела на заетите в производството, броя на отработените дни, продължителността на работния ден и почасовата производителност върху изменението на производителността на работниците за определен период. Изчисленията се извършват по формулата

UhDxRxPch 100%,

U е индексът на дела на заетите в производството в общия брой на работниците;
D - средният брой дни, отработени от един производствен служител;
R - средна продължителностработен ден;
P е почасовата производителност на труда на работниците, заети в производството.

Положително влияние върху изменението на годишната производителност на труда оказаха:

Увеличаване на работните дни в годината;
увеличаване на продължителността на работния ден;
увеличаване на почасовата производителност на служителите.

Промените в производителността на труда бяха негативно повлияни от намаляването на дела на работниците в основното производство в общия брой на заетите в предприятието. По-нататъшен софтуерен анализ трябва да установи конкретните причини за намаляването на дела на работниците в първичното производство. Ако решението, свързано с увеличаване на броя на работниците в неосновното производство (например офис служители), не е оправдано, тогава е препоръчително да се промени в полза на увеличаване на броя на работниците в първичното производство (масови професии).

Трансформация икономически отношенияв Русия понастоящем измести въпросите за растежа на производителността на труда на заден план. Широко разпространено е виждането, че приватизацията на собствеността и фокусът на предприемача върху печалбата автоматично ще доведе до повишаване на производителността на труда. Но поради несъвършенството на пазарния механизъм това все още не се е случило. Нивото на производителността на труда в Русия все още изостава от нивото на този показател в икономическо отношение. Производителността на обществения труд в страната е намаляла с почти една четвърт. Освен това, според отделни проучвания, най-голям спад на показателя има именно в предприятията, преминали към частния сектор: там нивото на производителността на труда намалява 1,4 пъти по-бързо, отколкото в държавни предприятия. Основните причини за това положение бяха общите икономически проблеми, които предизвикаха спад в производството (с 43% в държавните и 49% в частните предприятия), промяна в структурата и намаляване на търсенето на населението и накрая , хронична липса на средства за предприятията. заплати. Има обезценяване на работната сила, което се отразява зле на нивото на производителността на труда. Евтиният труд никога не е бил продуктивен и не е необходимо да се говори за рационалното му използване.

Русия се нуждае от национални целеви програми, които да допринесат за развитието производителни силидържави с различни . Освен това предприятията се нуждаят от собствени програми и планове, насочени към повишаване на производителността на труда, като се вземат предвид специфичните бизнес условия и финансови възможности.

Показатели за производителност на труда

Трудът е целенасочена дейност на човека. Показателят на труда е неговата производителност. За измерване на производителността на труда и ефективността на използване се използват два основни показателя: производителност и интензивност на труда.

Производство - количеството продукти, произведени за единица работно време или за един среден служител или работник за година (тримесечие, месец).

Има три метода за определяне на продукцията: натурален, разходен (паричен) и трудов. Продукцията във физическо или стойностно изражение се определя като съотношението на обема на търговската (брутна или продадена) продукция към средния брой служители (или работници).

Методът на натурална оценка се използва в монономенклатурното производство, когато обемът на продукцията може да бъде изразен в подходящи физически (натурални) мерни единици. Предимството на този метод е по-точен и обективен резултат върху производителността на труда. Недостатък - може да се използва само в предприятия, които произвеждат хомогенни продукти.

Разходният метод е най-универсален и затова е намерил най-широко приложение. С негова помощ можете да изчислите производителността на труда в предприятия с многоартикулно производство. При използване на метода за оценка на разходите е възможно да се определи и сравни производителността на труда не само в рамките на едно предприятие, но и в региона, индустрията и страната като цяло. При оценката на този показател по метода на себестойността като обем на продукцията се използват брутни, продаваеми или продадени продукти.

Показателите за продукция зависят не само от метода за измерване на обема на производството, но и от единицата за измерване на работното време (ден, час и др.).

Трудовият метод за определяне на продукцията се нарича още метод на стандартното работно време. Този методсе основава на използването на показател за трудоемкост на продуктите, отразяващ количеството жив труд, изразходван за производството на единица продукт. Този показател се използва предимно в машиностроителните предприятия и предприятията на преработващата промишленост при оценка на производителността на труда на основните производствени работници в отделни области, в екипи и при производството на разнородни и незавършени продукти, чийто обем не може да бъде измерен нито в естествени единици или в парично изражение.

При определяне на нивото на производителността на труда чрез производствения показател числителят (обемът на произведената продукция) и знаменателят на формулата (разходите на труд за производството или средният брой на заетите) могат да бъдат изразени в различни мерни единици. В тази връзка в зависимост от знаменателя на използваната формула се разграничават средночасова, среднодневна, средномесечна, среднотримесечна и средногодишна продукция.

Показателят за средночасова производителност характеризира средния обем на продукцията, произведена от един работник за час действително отработено време. Определя се като обемът на произведената продукция се раздели на броя на отработените човекочасове. При изчисляване на почасовата производителност отработените човекочасове не включват престой в рамките на смяна, така че най-точно характеризира нивото на производителност на човешкия труд.

Среднодневният показател за производство отразява средния обем на продукцията, произведена от един работник за един отработен ден. Определя се като съотношение на обема на произведената продукция към броя на отработените човекодни. При изчисляване на дневната производителност отработените човекодни не включват целодневен престой и отсъствия. Тя зависи от средночасовата продукция и степента на използване на работния ден и е равна на техния продукт.

Ако разходите за труд се измерват със средния брой работници, тогава се получава показател за средномесечното (средно тримесечното, средногодишното) производство на един средногодишен работник (в зависимост от периода, към който се отнасят обемът на продукцията и броят на работниците). работниците се отнасят - месец, тримесечие, година). Средната месечна продукция зависи от средната дневна продукция и от броя средно отработени дни от един средностатистически работник. Показателят за средна месечна продукция може да се изчисли за един среден служител на промишлено производствения персонал.

По аналогичен начин се определят показателите за средномесечна и средногодишна продукция на един средносписък работник (служител).

Трудоемкостта е разходите за работно време за производството на единица продукт. Предимството на показателя за интензивност на труда е, че той позволява да се прецени ефективността на разходите за човешки труд на различни етапи от производството на конкретен вид продукт, не само за предприятието като цяло, но и в цеха, обекта, работното място, т.е. проникнете в дълбочината на изпълнението на този или онзи вид работа, което не може да се направи с помощта на показател за изход, изчислен в парично изражение.

В зависимост от състава на включените в него разходи за труд се разграничават технологична трудоемкост, трудоемкост на производствената поддръжка, производствена трудоемкост и производствено-управленска трудоемкост.

Технологичната интензивност на труда (Ттехн) се определя от разходите за труд на основните работници - работници на парче и почасови работници. Изчислява се от производствени операции, части, възли и Завършени продукти.

Трудоемкостта на поддръжката (To) представлява разходите за труд на спомагателните работници (основни и спомагателни цехове) и отделите, ангажирани в обслужването на производството. Изчисляването му се извършва за всяка операция, продукт или пропорционално на технологичната сложност на продуктите.

Производствената трудоемкост (ТР) се състои от технологична и ремонтна трудоемкост, т.е. Това са разходите за труд на основните и спомагателните работници за извършване на единица работа. Изчислява се по формулата:

Tpr = Ttechn + To
Сложността на управлението (T) се състои от разходите за труд на ръководители, специалисти и служители. Една част от тези разходи, която е пряко свързана с производството на продукти, се разпределя директно към тези продукти, другата част от разходите, която не е пряко свързана с производството на продукти, се разпределя към тях пропорционално на производствения труд интензивност.

Общата трудоемкост на продукта (Tp) представлява разходите за всички категории ППС, сумата от разходите за жив труд за производството на единица продукт. Определя се по формулата:

Tp = Ttechn + To + Tu
В зависимост от характера и предназначението на разходите за труд, всеки от посочените показатели за интензивност на труда може да бъде проектен, перспективен, нормативен, планов и фактически:

Стандартната интензивност на труда се изчислява въз основа на текущите трудови стандарти: времеви стандарти, производствени стандарти, стандарти за работно време и стандарти за персонал. Използва се за определяне на общия размер на разходите за труд, необходими както за производството на отделни продукти, така и за изпълнение на цялата производствена програма;
планираната интензивност на труда се различава от стандартната с размера на намалението на разходите за труд, планирано през текущия период поради прилагането на организационни и технически мерки;
действителната трудоемкост е сумата от завършените разходи за труд за обема на произведената продукция или обема на извършената работа.

Повишаването на производителността на труда има голямо икономическо и социално значение, което трябва да се разглежда на макро и микроравнище.

На макроравнище (от националноикономическа гледна точка) повишаването на производителността на труда означава: нарастване на брутния вътрешен и национален продукт; нарастване на фонда натрупване и фонда потребление; основа за разширено възпроизводство; основа за повишаване на гражданите на страната и решения социални проблеми; основата за развитието на страната и растежа на икономическата мощ на държавата.

На микроравнище (предприятие) увеличаването на производителността на труда позволява: значително да се намалят разходите за производство и продажба на продукти, ако растежът на производителността на труда изпреварва растежа на средната заплата; при равни други условия, увеличаване на обема на производството и продажбите на продукти и следователно нарастване на печалбите; провежда политика за повишаване на средната работна заплата на служителите; по-успешно извършване на реконструкция и техническо преоборудване на предприятието; повишаване на конкурентоспособността на предприятието и продуктите, осигуряване финансова стабилностработа.

Нивото на производителността на труда се влияе от много фактори, които могат да бъдат разделени на две групи: индивидуални и външни за служителя. Индивидуалните включват квалификация, стаж на едно място, възраст и др. Следните фактори се считат за външни: условията на труд, нивото на трудоемкостта на продуктите, текущата система на възнаграждение и стимули за труда, технически прогрес, влияние природни условия, промени в производствената структура и други фактори.

IN родна практикаШироко разпространена е следната класификация на резервите за повишаване на производителността на труда:

Повишаване на техническото ниво на производството (механизация и автоматизация на производството; въвеждане на нови видове оборудване; въвеждане на нови технологични процеси; усъвършенстване структурни свойствапродукти; подобряване на качеството на суровините и новите структурни материали);
подобряване на организацията на производството и труда (увеличаване на стандартите и зоните на обслужване; намаляване на броя на работниците, които не спазват стандартите; опростяване на структурата на управление; механизация на счетоводната и изчислителната работа; промяна на работния период; повишаване на нивото на специализация на производството );
промени във външните природни условия (промени в минно-геоложките условия за добив на въглища, нефт, руди, торф; промени в съдържанието на полезни вещества);
структурни промени в производството (промяна специфично теглоопределени видове продукти; промяна в трудоемкостта на производствената програма; промяна в дела на закупените полуфабрикати и компоненти; промяна в дела на новите продукти).

Трябва да се отбележи, че ръстът на производителността на труда най-пряко влияе върху финала финансови резултатиработа на предприятието, т.е. размера на печалбата. Това влияние се проявява преди всичко чрез увеличаване на производството и продажбите на продукти и намаляване на тяхната себестойност. В същото време намаляването на разходите поради този фактор ще настъпи само ако темпът на растеж на производителността на труда изпреварва темпа на растеж на средната заплата на служителите в предприятието.

Изчисляване на производителността на труда

ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Методиката за изчисляване на производителността на труда (наричана по-нататък методиката) е разработена от Министерството на труда и социалната защита с участието на Министерството на икономиката, Министерството на статистиката и анализите в изпълнение на заповедта на Съвета на Министрите на Република Беларус от 29 ноември 2006 г. № 30/161, 225-2547.

2. Методологията взема предвид: международния опит в изчисляването на производителността на труда в икономиката като цяло, възможностите на информационната база в Република Беларус, както и установената практика в републиката за изчисляване на производителността на труда в индустрията и конкретно организационно ниво.

4. Производителност - показател, характеризиращ произведената продукция на единица използвани ресурси и представляващ съотношението на обема на производството и разходите трудови ресурси.

5. За целите на единен подход за изчисляване на производителността на труда, както на ниво конкретна организация, така и на ниво отрасъл, методологията използва метода на разходите като най-разпространен.

ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТ НА ТРУДА И ПРОЦЕДУРАТА ЗА ТЯХНОТО ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННО РАВНИЩЕ

6. За измерване на производителността на труда на организационно ниво се използва показателят за производителност на труда, който се изчислява като съотношение на обема на произведените продукти (работа, услуги) в стойностно изражение към средния брой служители на организацията, т.е. по следната формула:

Където P е производителността на труда;

V - обем на произведените продукти (работи, услуги);

H е средният брой служители на организацията.

7. Изборът на конкретни показатели (система от показатели), които реално отразяват динамиката на производителността на труда, зависи от спецификата на организацията, нейната организационна и производствена структура, както и видове производствени и технологични процеси и видове (номенклатура) на произвежданите продукти (работи, услуги).

8. Обемът на произведените продукти (работи, услуги) се определя в парично изражение в съпоставими цени, за транспортните предприятия - в текущи цени.

Като се вземат предвид спецификите на индустрията, обемът на произведените продукти (работи, услуги) ще се определя като:

Обем на производство на продукти (работи, услуги от промишлен характер) - за индустриални предприятия;

Обемът на извършената вътрешна работа по договор - за строителни организации;

Приходи от превоз на товари и пътници - за транспортни предприятия, включително железопътен, автомобилен, въздушен и воден транспорт;

Приходи от предоставяне на комуникационни услуги - за комуникационни предприятия;

Обем на произведени продукти селско стопанство- за селскостопански организации.

МЕТОДИ ЗА ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ДИНАМИКАТА НА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТТА НА ТРУДА НА ОРГАНИЗАЦИОННО НИВО

9. В структурните подразделения на организацията се извършва сравнение на производителността на труда според нейната динамика (темп), т.е. чрез сравняване на показателя за производителност в даден (отчетен) период с показателя за производителност в предходния период, взет за база (базисен период). В резултат на сравнението се получава индекс, определен като коефициент или като процент.

Така че, ако обозначим производителността през отчетния период с PT1, а през базовия период с PT0, тогава индексът на производителността (Ipt) ще бъде равен на:

Ipt = PT1 / PT0,

И процентът на растеж на производителността (RPT):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. При определяне на индексите на производителността за няколко структурни подразделения (цехове) на една организация, които произвеждат едни и същи продукти, тяхната стойност ще зависи не само от производителността във всяко структурно подразделение (цех), но и от промените в дела на структурните подразделения с различни нива на производителност на труда.

11. Индексът на производителността на променливия състав се определя чрез сравняване на средните нива на производителност на отчетния и базовия период и отразява не само нивото на производителността на труда в отделните структурни подразделения (цехове), но и структурните промени, т.е. промени в тяхното специфично тегло с различни нива на производителност.

12. Заедно с индекса на производителността на променливия състав, за определяне на растежа на производителността на труда, без да се вземат предвид структурните промени, се определя индексът на производителността на постоянен състав.

Този индекс се изчислява чрез претегляне на частните индекси на производителност в отделните структурни звена по отработени часове (или брой служители) през отчетния период. Формулата за изчисляване на този индекс е следната:

Ipos = (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

Където Ipos е индексът на изпълнение на постоянния персонал;

SUM Iпti x Хi - сумата от произведенията на частичните индекси на растеж на производителността за всеки структурна единицаи броя на служителите през отчетния период;

SUM Chi - сумата от броя на служителите в организацията (PP) през отчетния период.

ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТТА НА ТРУДА НА ОТРАСЛОВО НИВО

13. На ниво отрасъл показателят за производителността на труда може да се изчисли чрез разделяне на обема на продуктите, стоките (работи, услуги), произведени за съответния период (година, тримесечие) на броя на заетите в съответните сектори на икономиката.

14. За определяне на производителността на труда в индустрията се използват следните показатели:

За промишлени предприятия - обемът на производството (работи, услуги от промишлен характер) и средният брой на промишления производствен персонал (данни от формуляр 1-P (месечно) „Отчет за производството на продукти и извършената работа, промишлени услуги природа");

За строителни организации - обемът на договорната работа, извършена самостоятелно, и средният брой на строителния и производствения персонал (формуляр 1-KS „Отчет за изпълнението на договорната работа“, месечно);

За комуникационни предприятия - доходи от предоставяне на комуникационни услуги и среден брой служители на предприятията (формуляр 65-комуникация „Отчет за обществени комуникационни услуги“, тримесечна честота и формуляр 1-труд „Отчет за труда и движението на работниците“, месечно честота);

За предприятията за железопътен транспорт - доходи от превоз на товари и пътници и среден брой служители на предприятията за железопътен транспорт (формуляр 1-жел „Отчет за превоза на товари и пътници и показатели за използването на подвижния състав“ и 1 - работа „Отчет за труда и движението на работниците” , месечна честота);

За предприятията за въздушен и воден транспорт - доходи от превоз на товари и пътници и средния брой на служителите на транспортните предприятия (формуляри 4-авиа „Отчет за приходите и разходите на редовни и нередовни въздушни превозвачи“, 65-VT „Отчет“ във вътрешен транспорт с воден транспортобщо ползване”, тримесечна периодичност, и форма 1-труд “Отчет за труда и движението на работниците”, месечна честота);

За предприятия автомобилния транспорт- доходи от превоз на товари и пътници и средния брой на служителите в транспортните предприятия (формуляри 1-tr (SCO) „Отчет за наличието и използването на автомобилния транспорт“ и 1-годишен „Отчет за труда“, годишна честота );

За селскостопанските организации - обемът на произведената селскостопанска продукция и средният брой на заетите в селскостопанските производствени организации. Предвид сезонния характер на селскостопанското производство производителността на труда се изчислява на ниво отрасъл веднъж годишно.

15. Изчисляването на темпа на растеж (намаляване) на производителността на труда в транспортните предприятия се извършва чрез разделяне на темпа на растеж (намаляване) на доходите от превоз на товари и пътници, изчислен от действителните цени, и темпа на растеж (намаляване) на средния брой служители.

Изчисляването на темпа на растеж (намаляване) на производителността на труда в други организации се извършва чрез разделяне на темпа на растеж (намаляване) на обема на производството на продукти (работи, услуги) на съпоставими цени и темпа на растеж (намаляване) на средния брой на служители.

Анализ на производителността на труда

Най-важният качествен показател за работата на промишлените предприятия (организации) е производителността на труда. Под производителност на труда се разбира степента на ефективност на труда, която се характеризира със спестяване на жив и минал (предметен) труд.

Устойчивото нарастване на производителността на труда е едно от основните условия за повишаване на ефективността на производството, увеличаване на продукцията и намаляване на себестойността.

Нивото на производителността на труда в промишлените предприятия се измерва с броя на продуктите, произведени от работници или работници за единица време, или количеството работно време, изразходвано за единица продукция. Може да се определи във физическо, трудово и стойностно изражение.

В момента в повечето промишлени предприятия (организации) производителността на труда се характеризира с производствената продукция на промишлен работник и на работник. В допълнение, в практиката на планиране, счетоводство и анализ се използват показатели за производителността на служителите:

Среднодневна продукция на служител;
средна часова продукция на работник.

Средната годишна (тримесечна, месечна) продукция на един служител и работник се изчислява от съотношението на обема на продукцията към средния брой служители и работници.

Среднодневната производителност на един служител се изчислява чрез съотношението на обема на продукцията към общия брой човекодни, отработени от всички служители.

Средночасовата производителност на един служител е съотношението на обема на производството към общия брой човекочасове, отработени от всички служители.

При планирането и отчитането основен е показателят продукция на един зает. За по-точно определяне на нивото и динамиката на производителността на труда е необходимо наред с горните показатели да се изчисли производителността на труда в единици за интензивност на труда (нормирани часове, стандартни заплати, стандартни разходи за обработка), които изключват влиянието на промените в себестойността на продукта в резултат на структурни промени.

Средната производителност на един работник зависи от средната производителност на работника и от съотношението между броя на работниците и другите категории работници, т.е. от структурата на персонала на предприятието. Тази зависимост може да се изрази с формула:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
където: Q – обем на производството;

R – средна численост на служителите;
r – средна численост на работниците;
Wr – изработка на един работник;
Kr е делът на работниците в общия брой на работниците.
От тук, чрез сравняване на темповете на нарастване на продукцията на служител и работник, е възможно да се установи как промяната в структурата на персонала се е отразила върху показателя производителност на труда.

Разликата в темповете на растеж на годишната и дневната продукция на служителя показва естеството на промяната в продължителността на работната година. Така че, ако действителната продължителност на работната година е по-висока от миналата година, тогава темпът на растеж на годишната продукция надвишава темпа на растеж на дневната продукция и обратно, увеличаването на дневните загуби, които намаляват действителната продължителност на работната година, води до фактът, че темпът на нарастване на дневната продукция е по-висок от съответния показател годишно.

Нивото на дневната производителност се влияе от динамиката на почасовата производителност, както и от използването на сменен режим на работа. В същото време намаляването в сравнение с миналата година на действителната продължителност на работния ден през отчетната година, т.е. увеличаването на престоя в рамките на смяна, има отрицателно въздействие върху темпа на нарастване на дневната производителност: дневната производителност нараства повече бавно от почасовата продукция. С удължаването на работния ден се появява обратната тенденция в часовете.

След проучване на съотношението на показателите за производителност на труда е необходимо да се анализират факторите, влияещи върху неговите отклонения.

При анализа е необходимо да се установи посоката и размерът на влиянието трудови факторивърху производителността на труда и продукцията. Нивото на средногодишната продукция на един зает се влияе от промени спрямо плана или миналата година в продължителността на работната година, работния ден и почасовата производителност. Връзката между тези показатели е видима от следното факторизиране на оригиналната формула за изчисляване на продукцията на 1 служител:

WR=Q/R=(TD /R)*(Чет/TD)*(Q/Ч),
WR=D*t*Час,
където: TD – общият брой отработени човекодни от всички служители;
Часове - общият брой отработени човекочасове от всички служители;
D – броят на отработените дни от един служител през периода;
t – продължителност на работния ден (смяна);
Whour е средната часова продукция на един работник.

Както виждаме, нивото и динамиката на производителността на работниците се влияят от множество и разнообразни фактори от екстензивен и интензивен характер, като например: промени в структурата на продуктите и структурата на персонала, използване на работното време, въвеждане на ново оборудване. и прогресивна технология, повишаване на квалификацията на работниците и служителите, подобряване на организацията на производството и труда, подобряване на трудовото законодателство и др.

При изготвянето на трудовите планове и оценката на дейността на предприятията (организациите) факторите за растеж на производителността на труда се обединяват в следните големи групи: повишаване на техническото ниво на производството, промяна на обема и структурата на производството, подобряване на управлението, организацията на производството и труда. , и индустриални фактори.

Влиянието на екстензивните фактори върху производителността на труда, т.е. промените в структурата на персонала и използването на работното време, се разглежда според данните от трудовия план и отчитането (формуляр № P-4, № 1-t).

Формула за производителност на труда

Производителността на труда (P) се измерва с количеството работа (продукти, оборот, услуги), произведено от един служител за единица време (час, смяна, седмица, месец, година), и се изчислява по формулата:

Където O е количеството работа за единица време;
N - брой служители.

Производителност на труда – ефективност на труда. Производителността на труда може да се измери чрез количеството време, изразходвано за единица продукция или количеството продукция, произведена от работник за определен период от време. Pt=Q/Zht, където Q е производствената продукция, Zht е цената на живия труд.

Измерва се чрез два показателя: производство (директен показател) и интензивност на труда (косвен). В зависимост от единиците, в които се изразяват разходите за труд, той може да бъде годишен, дневен или почасов.

При измерване на производителността на труда с помощта на трудовия метод се използват стандарти за време за производство на единица продукция или продажба на единица стока:

където Pm е производителността на труда, измерена по трудовия метод;

Оm - обем на работа в единици нормативно работно време;

Vf - действително време на работа.

Фактори на производителността на труда

Факторите са движещи сили, причини, влияещи върху всеки процес или явление.

Трябва да се разграничат две групи фактори за повишаване на производителността:

1) тези под контрола на бизнес субект (стратегически решения, организационни въпроси, среден управленски и надзорен персонал, технология, средства за производство, научноизследователска и развойна дейност, качество на продукта, условия на труд, информация);

2) не са под контрола на стопански субект (държавна политика, пазарни механизми, закони, осигуряване на природни ресурси, трудови ресурси, култура и социални ценности).

Групи фактори за растеж на производителността на труда:

Материално-технически, свързани с техническото ниво на производството, подобряването на технологиите, оборудването, използваните материали;
организационни, характеризиращи организацията на труда, производството и управлението;
социално-икономически, свързани с човешкия компонент на производството – качеството на работниците, тяхната мотивация и удовлетвореност от труда.

Мащабът на производството понякога се определя като независим фактор.

Комплексът от материално-технически фактори и тяхното влияние върху нивото на производителността на труда може да се характеризира със следните показатели:

Енергоосигуреност на труда - разход на всички видове енергия на един промишлен работник;

Електроенергия на труда - потреблението на електроенергия на един промишлен работник;

Техническо оборудване на труда - обемът на дълготрайните производствени фондове на един зает;

Ниво на механизация и автоматизация - делът на работниците, заети с механизиран и автоматизиран труд;

Химизация на производството, използване на модерни материали и химични процеси - съотношението на химизираните производствени процеси в общия му обем.

Един от основните материално-технически фактори е подобряването на качеството на продукта - задоволяване на социалните потребности с по-малко пари и труд, тъй като висококачествените продукти заместват по-голям брой нискокачествени продукти. Увеличаването на издръжливостта на продуктите е еквивалентно на допълнително увеличаване на тяхната продукция.

Най-важни са материално-техническите фактори, тъй като те осигуряват спестяване не само на живия, но и на материализирания труд.

Организационните фактори се определят от нивото на организация на труда, производството и управлението. Те включват:

1. Подобряване на организацията на управлението на производството:

Усъвършенстване структурата на управленския апарат;
подобряване на системите за управление на производството;
подобряване на оперативното управление на производствения процес;
внедряване и развитие автоматизирани системиуправление на производството;
включване на максимално възможен брой обекти в обхвата на автоматизираните системи за управление.

2. Подобряване на организацията на производството:

Подобряване на материално-техническата и кадровата подготовка на производството;
подобряване на организацията на производствените звена и разполагането на оборудването в основното производство;
подобряване на организацията на поддържащите услуги и съоръжения (транспортни, складови, енергийни, инструментални, икономически и други видове производствени услуги).

3. Подобряване на организацията на труда:

Подобряване на разделението и кооперирането на труда, въвеждане на многомашинно обслужване, разширяване на обхвата на съвместяване на професии и функции;
въвеждане на съвременни методи и техники на труда:

Подобряване организацията и поддръжката на работните места;
въвеждане на технически издържани норми за разход на труд, разширяване на обхвата на нормите за труд за временните работници и служители;
въвеждане на гъвкави форми на организация на труда;
професионален подбор на персонал, усъвършенстване на тяхната подготовка и повишаване на квалификацията;
подобряване на условията на труд, рационализиране на режимите на труд и почивка;
усъвършенстване на системите за заплащане, повишаване на тяхната стимулираща роля.

Без използването на тези фактори е невъзможно да се получи пълният ефект от логистичните фактори.

Социално-икономическите фактори се определят от качествата на трудовите колективи, техния социално-демографски състав, нивата на обучение, дисциплина, трудова активност и творческа инициатива на работниците, системата от ценностни ориентации в отделите и в предприятието като цяло и др.

В зависимост от характера на въздействието върху производителността на труда всички фактори могат да се разделят на две групи - преки и косвени. Действието на преките фактори може да бъде представено под формата на функционална зависимост, определяща с по-голяма или по-малка степен на точност повишаването на производителността на труда поради всеки от тях; тази група включва материални, технически и организационни фактори.

Косвените фактори имат косвено влияние върху производителността на труда, те включват повечето социално-икономически фактори.

Резерви за растеж на производителността на труда.

Резервите са неизползвани възможности за увеличаване на обема и подобряване на качеството на продуктите (работи, услуги) чрез повишаване на креативността в работата на работниците и икономично използване на материални и технически ресурси, премахване на всички видове производствени загуби.

Резервите за растеж на производителността на труда са неизползваните възможности за спестяване на разходите за труд (намаляване на интензивността на труда и увеличаване на производителността).

Резервите могат да се определят количествено като разликата между постигнатото и максимално възможното ниво на производителност на труда за определен период от време.

Има няколко подхода за класифициране на резервите за растеж на производителността на труда.

1. Препоръчително е съвкупността от резерви да се класифицира в съответствие с класификацията на факторите. Това дава възможност при извършване на анализ да се идентифицират основните причини за загубите и непроизводителните разходи на труд за всеки фактор на производителността на труда и да се очертаят начини за отстраняването им.

2. Резервите за растеж на производителността на труда в предприятието могат да се различават по два начина:

По естеството на използваните фактори (екстензивни и интензивни);
по области на въздействие (по групи използвани ресурси).

3. Според степента на поява се разграничават резерви: национални, регионални, междуотраслови, отраслови, вътрешноотраслови.

Националните резерви и тяхното използване оказват влияние върху растежа на производителността на труда в цялата страна. Това са резерви, свързани с местоположението на предприятията, нерационалното използване на заетостта, недостатъчното използване на възможностите пазарни методиуправление и др.

Регионалните резерви са възможности за по-добро използване на характерните за даден район производителни сили.

Междуотрасловите резерви са свързани с възможността за подобряване на междуотрасловите отношения и укрепване на договорната дисциплина между предприятията в различни отрасли.

Отрасловите резерви са възможности за повишаване на производителността на труда, характерни за предприятията в даден сектор на икономиката.

Вътрешнопроизводствените резерви се определят от недостатъците в използването на суровини, материали, оборудване и работно време в предприятието. В допълнение към преките загуби на работно време - вътрешносменни и целодневни, има скрити загуби, свързани с коригиране на дефектни продукти, с извършване на работа, която не е предвидена от технологията.

Въз основа на срока на годност резервите се делят на текущи и бъдещи.

Текущите резерви се планират да се използват в рамките на месец, тримесечие, година - в зависимост от реалните възможности на предприятието.

Перспективни резерви са тези, за които предприятието няма достатъчно ресурси за реализиране в близко бъдеще и тяхното използване се планира в бъдеще след година или повече години.

Производителността на труда в предприятието

Кадрите са най-ценната и важна част от производителните сили. На на този етапза развитието на нашата икономика е важно да се обмисли какво е необходимо за правилната организация на работа и обучение на персонала.

Проблемите на персонала в предприятието вече са изследвани от такива учени като О. А. Гришнова, Т. И. Овчинникова.Като цяло, техните изследвания показват не само глобалната роля на трудовите ресурси, но и от какво зависи тяхната производителност на труда. Но, по мое мнение, този проблем заслужава допълнително проучване.

Целта на изследването е да се установи какви са те, по какви показатели могат да се характеризират и от какво зависи тяхната ефективност.

Резултатите от изследването доказват значението на наличието на добре обучен персонал в предприятието, както и последствията от увеличаване или намаляване на темпа на растеж на производителността на труда.

Персоналът (персонал) на предприятието са всички негови служители, изпълняващи различни производствени и финансови функции.

Директно под организацията на труда и управлението на персонала на предприятието се разбират:

Наемане на служители на непълно работно време
Подреждане на работниците в съответствие със съществуващата производствена система
Разпределение на служебните задължения между служителите
Обучение и преквалификация на персонал
Стимулиране на труда
Подобряване организацията на труда
Грижа за служители, които се оказват ненужни в дадено предприятие по различни причини

Персоналът на фирмата се характеризира с помощта на количествени и качествени показатели. ДА СЕ качествени показателиможе да включва професия, специалност и квалификация на специалистите. Под професия се разбира способността на специалист да извършва специален вид дейност, която изисква теоретични знания и практически умения. От своя страна специалността е вид дейност в рамките на професия, която има специфични особеностии изискващи допълнителни умения и знания. Примери за професии и специалности могат да бъдат: за работници - стругар (професията) се разделя на специалности: стругар - въртележка, стругар - бормашина и други; - Икономистът (професия) е разделен на специалности: плановик, финансист, маркетинг и т.н. Квалификацията е способността на специалист да извършва работа с определена сложност. Определя се от теоретична подготовка, в зависимост от степента на образование и придобития опит в практически дейности. Всяка професия изисква собствена комбинация от теоретично обучение и опит. Според нивото на квалификация специалистите от всяка категория са разделени на четири групи. Така че за работниците тези групи ще се наричат, тъй като тяхната квалификация се повишава:

Неквалифицирани работници без специално обучение;
нискоквалифицирани, т.е. работници, които са били обучени за кратко време;
квалифицираните работници са били обучавани, обикновено извън работното място, в продължение на две до три години;
висококвалифицирани, т.е. преминали задълбочено обучение и богат трудов опит.

Ефективността на използването на трудовите ресурси на предприятието се характеризира с производителността на труда, която се определя от количеството продукти, произведени за единица работно време или разходите за труд за единица продукция. Основните показатели за производителността на труда на ниво предприятие са: продукцията за единица време и трудоемкостта на продукта. Производителност на труда - производителност производствени дейностидуши, показател, който характеризира ефективността на вложения труд в материалното производство и се определя от количеството продукти, произведени за единица работно време, или вложения труд за производството на единица продукция. Измерва се с количеството продукти, произведени от работник в сферата на материалното производство за единица време, или количеството време, изразходвано за производството на единица продукция. Обществената производителност на труда се изразява в размера на националния доход, произведен от един зает работник в секторите на материалното производство. Съществува разлика между производителността на живия труд и производителността на общия обществен труд.

Важен етап от аналитичната работа в предприятието е търсенето на резерви за повишаване на производителността на труда, които могат да бъдат класифицирани, както следва:

Повишаване на техническото ниво на производството в резултат на механизация и автоматизация на производството; въвеждане на нови видове оборудване и технологични процеси; подобряване на дизайнерските свойства на продуктите; подобряване на качеството на суровините и използване на нови структурни материали;
Подобряване на организацията на производството и труда чрез повишаване на стандартите на труда и разширяване на обслужваните зони; намаляване на броя на работниците, които не спазват стандартите; опростяване на управленската структура; механизация на счетоводната и изчислителната работа; повишаване нивото на специализация на производството;
Промени във външните природни условия (минни и геоложки условия за добив на въглища, нефт, руди, торф и др. съдържание на полезни вещества);
Структурни промени в производството поради промени в дяловете на отделни видове продукти; трудоемкост на производствената програма; дялове закупени полуфабрикати и компоненти; дял на новите продукти.

Намаляването на темповете на растеж на производителността на труда оказва негативно влияние върху почти всички аспекти на производствената и икономическата дейност на предприятието.

Обобщавайки, можем да кажем, че персоналът е най-ценната и важна част от производителните сили, а управлението на персонала е неразделна и най-сложна част от управлението на предприятието като цяло. За правилната организация на работата и обучението на персонала съществува квалификационно разделение на труда, основано на диференциация на сложността на производствения процес. Дейността на хората се характеризира с основните показатели за производителността на труда на ниво предприятие. Задачата на всяко предприятие е да увеличи производителността на работниците, като използва основните фактори. Така разглежданите показатели представляват една непрекъсната верига най-важните елементипроизводството, а тяхната връзка и регулиране пряко влияе върху намаляването или повишаването на ефективността на предприятията във всяка индустрия.

Методи за производителност на труда

Производителността на труда се определя от обема на продуктите (работата), произведени от служителя за единица време. Обемът на продукцията може да се изчисли по бруто, продаваема, нето, условно чиста продукция и други показатели. Отработеното време се изчислява в човекочасове, човекодни и среден брой служители.

Като се раздели обемът на производството на броя на отработените човекочасове или човекодни от работниците, се определя показателят за часова или дневна производителност на труда.

Разделяйки обема на произведените продукти за месец, тримесечие, година на съответния среден брой персонал за промишлено производство, получаваме месечна, тримесечна и годишна производителност на труда.

По този начин нивото на производителност на труда (LP) се оценява чрез разделяне на обема на производството (VP) на единица отработено време (T) или броя на служителите (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

Промяната в нивото на производителността на труда (неговата динамика) се определя като съотношението на нивото на производителността на труда за отчетния период към базовото или планираното. Този показател характеризира процента на неговия растеж или спад през отчетния период.

Чрез съпоставяне на плановото и базисното ниво на производителността на труда се изчислява планиранопроцентът на нейния растеж, а чрез съпоставяне на действителното и базисното ниво - процентът на отклонение на производителността на труда спрямо нивото от миналата година.

Съществуват три метода за измерване на производителността на труда: натурален, разходен и трудов.

Естествен метод за измерване на производителността на труда е, че производителността на труда (или продукцията) се определя чрез разделяне на количеството произведена продукция във физически мерки (парчета, тонове, метри и т.н.) на броя на работниците или количеството изразходвано работно време.

Изчислението се извършва по формулата:

PT = OP: P;
PT = OP: T,

Където PT е производство във физическо изражение; OP – обем на произведената продукция в натурални мерки.

ПРИМЕР 1. Заводи за желязо и стоманапроизвежда 50 хиляди тона годишно. валцувани продукти, а средният брой на служителите на завода за годината е 2 хиляди души. Следователно производителността на труда е равна на:

PT = 50 000: 2000 = 25 t.

Естественият метод за измерване на производителността на труда е полезен при анализиране на производството, особено на продукцията на работните места и определени видовепродукти.

Въпреки това, използвайки естествени показатели, е възможно да се измери нивото и динамиката на производителността на труда само по вид продукт (работа), без да се вземат предвид качеството и незавършеното производство.

Този метод не може да определи целия обем на произведените продукти и следователно производителността на труда на служител.

Разходният (паричен) метод за определяне на производителността на труда е, че производствената продукция се определя чрез разделяне на обемите, изразени в постоянни цени на едропредприятие, според броя на служителите или количеството изразходвано време.

ПРИМЕР 2. През годината едно предприятие произведе продукти А на стойност 2 милиона рубли, продукти Б на стойност 1,5 милиона рубли. и продукти B за 1 милион рубли. Средният брой на служителите в предприятието за годината е 1 хил. души. Нека определим средната годишна продукция на служител:

PT = 4500 rub.

Разходният метод за измерване на производителността на труда ви позволява да водите записи на разнородни продукти и да диференцирате цените в зависимост от тяхното качество. Този метод обаче не е лишен от недостатъци.

Първо, когато гамата от продукти, цената на суровините и материалите и делът на сътрудничеството се променят, брутната продукция изкривява динамиката на производителността на труда.

На второ място, има възможност за укриване на действителните разходи за труд чрез манипулиране на цените или развитие на сенчестия сектор.

В парично изражение производителността на труда може да се изчисли въз основа на брутен, продаваем, нетен (стандартен) и условно нетен продукт.

Трудовият метод за измерване на растежа на производителността на труда се основава на сравнение на работното време, изразходвано за производството на определен обем продукция през отчетния и базисния период.

Този метод ви позволява да следите разходите за производство на единица продукция не само на отделно работно място, но и в екип. Но и в мащаба на предприятие, индустрия и т.н.

В този случай обемът на произведената продукция се измерва в нормочасове, а производителността на труда се определя, като обемът на извършената работа в нормочасове се раздели на средносписъчния брой на работниците.

ПРИМЕР 3. В течение на една година предприятието е произвело продукти А - 5 хиляди единици, продукти Б - 10 хиляди единици. Общата трудоемкост на продукти А през отчетната година е 10 нормочаса, продукт Б – 6 нормочаса. Средният брой на служителите в предприятието за годината е 500 души. Нека изчислим производителността на труда на служител:

PT = 220 стандартни часа.

Съществен недостатък на трудовия метод е трудността при отчитане на разходите за работно време.

Трудоемкостта на даден продукт е разходът на работно време за производството на единица продукт от един работник или група работници. Намаляването на трудоемкостта на продуктите е тясно свързано с производителността на труда, както се вижда от следните формули:

; , където е увеличението на производителността на труда до базисното ниво, %;
- намаляване на трудоемкостта на продуктите в сравнение с начално ниво, %.
ПРИМЕР 4. В предприятието намалението на трудоемкостта на продуктите в сравнение с базовото ниво възлиза на 25%:

Тези. производителността на труда нараства с 33,33%.

Увеличението на производителността на труда спрямо базовото ниво е 25%:

Тези. трудоемкостта на продуктите намалява с 20%.

Различават се следните видове интензивност на труда: технологична, трудоемкост на производствената поддръжка, производствена, производствена и пълна.

Технологичната интензивност на труда (Тт) е сумата от разходите за труд на всички основни работници - работници на парче и работници на време. Дефинира се така:

Тm = Трс + Тpn,

Където Trs е разходите за труд на основните работници на парче; Тpn - разходи за труд на основните работници - временно работници.

ПРИМЕР 5. Разходите за труд на основните работници на парче за производство в предприятието за годината възлизат на 150 хиляди човекочаса, на основните работници - 50 хиляди човекочаса.

Tm = 150 000 + 50 000 = 200 000 души. – час.

Трудоемкостта на производственото обслужване (To) е сумата от разходите за труд на помощните работници в основните цехове и всички спомагателни звена на услугите, участващи в обслужването на производството.

ПРИМЕР 6. За една година разходите за труд на помощните работници в основните цехове възлизат на 50 хил. Човекочаса, а разходите за труд на работниците в спомагателните зони и службите, участващи в обслужването на производството, възлизат на 75 хил. Човекочаса. .

Тогава = 50 000 + 75 000 = 125 000 души. – час.

Интензивността на производствения труд (ТП) е разходите за труд на всички работници в основните и спомагателните цехове. Изчислява се по формулата:

Tpr = Tm + To.

ПРИМЕР 7. Технологичната трудоемкост е 200 хил. човекочаса, трудоемкостта на производствената поддръжка е 125 хил. човекочаса.

Следователно:

Tпр = 200 000 + 125 000 = 325 000 души. – час.

Сложността на управлението на производството (Tu) отразява разходите за труд на мениджърите и специалистите.

Общата интензивност на труда (T) е сумата от разходите за труд на всички категории персонал и се определя по формулата:

T = Tpr + Tu.

Трудоемкостта може да бъде нормирана, фактическа и планова и се определя за единица продукция. Според мястото на прилагане на труда интензивността на труда се разграничава между фабрична, цехова, районна и работна интензивност.

IN икономически анализчесто използват такива показатели като индекса на разходите за работно време (интензивност на труда) и индекса на производителността на труда.

Индексът на разходите за работно време (Jtime) отразява намаляването на разходите за работно време (трудоемкостта) на единица продукция и се изчислява по формулата:

Къде?q1 - обем на произведената продукция през отчетния период в съответните мерни единици; t0 и t1 са изразходваното време за единица продукция през базисния и отчетния период.

ПРИМЕР 8. В базисния период трудоемкостта на продукт А е 15 нормочаса, в отчетния период – 10 нормочаса; трудоемкостта на продукт Б в базисния период е 5 нормочаса; в отчетния период – 3 нормочаса. Производството на продукта през отчетната година възлиза на 10 хиляди единици за продукт А и 15 хиляди единици за продукт Б. Индексът на разходите за работно време ще бъде равен на:

Индексът на производителността на труда (Jpr) е реципрочната стойност на индекса на разходите за работно време, изчислява се по формулата:

Къде?q1 - обем на произведената продукция през отчетния период в съответните мерни единици; t0 и t1 са разходите за работно време съответно в базисния и отчетния период за единица продукция.

ПРИМЕР 9. Използвайки данните от пример 8, изчисляваме индекса на производителността на труда:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

За определяне на промените в производителността на труда широко се използва индекс, базиран на сравнение на продукцията на служител през отчетния и базисния период, в парично изражение при сравними цени:

Jп = : ;
Jп = ,

Където q0 и q1 са обемите на производството във физическо изражение съответно през базовия и отчетния период; C – съпоставима цена (нетен производствен стандарт) за единица продукция; P0 и P1 - средносписъчна численост през базовия и отчетния период; B0 и B1 - производство на търгуема (брутна) продукция в съпоставими цени на предприятието на служител от промишлено производствения персонал (или работник), съответно, през базисния и отчетния период.

ПРИМЕР 10. През отчетния период предприятието е произвело продукти А - 10 хиляди единици. (в базисния период - 9 хил. бр.), продукти Б - 5 хил. бр. (в базисния период – 4 хил. бр.). Единичната цена на продукт А е 5 рубли, продукт Б е 10 рубли. Средносписъчният брой на заетите в предприятието през отчетния период е 1 хил. души, през базисния период – 1100 души.

Да определим индекса на производителността на труда:

Използвайки дадените примери за аналитични изчисления, използвайки метода на индекса, можете, въз основа на съответните данни за вашето предприятие, цех или обект, да извършите същите изчисления и, като сравните получените резултати с показателите на други подобни отдели, да идентифицирате още неизползвани резерви за растеж на производителността на труда.

Планиране на персонала на предприятието.

2. Всички служители на предприятията се делят на работници, ръководители и специалисти.

Групирането на персонала в категории улеснява определянето на нуждата от работници със съответната професия и квалификация, установява финансови стимули, организира обучението и преквалификацията на персонала и допринася за по-доброто им използване.

Анализът на структурните промени в състава на персонала ни позволява да идентифицираме тенденциите в разпределението и преразпределението на персонала, както и техните качествени промени.

В категорията на работниците от своя страна има работници, които участват пряко в производството на продукти или допринасят за неговото изпълнение, ангажирани в управлението на машини, механизми или агрегатни инсталации, наблюдение, контрол и регулиране на машини, автоматични линиии автоматични устройства (ако се заплащат според размера на заплатите на работниците), както и работници, заети с ремонт, настройка и поддръжка на оборудване. Товаро-разтоварни операции или предоставяне на други услуги на производството.

Работниците се разделят според производствените характеристики на основни и спомагателни. Основните включват работниците, участващи в изпълнението на технологичния процес, а спомагателните включват работници, които не участват пряко в технологичен процес, но допринасяйки за неговото изпълнение.

Те са разделени на функционални групи:

Организационно-технологични, спомагателно-технологични;
Поддържане на съоръжения, механизми, апарати в работно състояние;
Производство на технологично оборудване;
Поддържане на сгради и съоръжения в изправност;
Контрол, транспорт и товаро-разтоварна дейност;
Приемане, съхраняване и издаване на материални ценности;

Група за захранване с енергия:

Осигуряване на здраве, безопасност и промишлена санитария;
Подготовка и усъвършенстване на производството.

При анализа на структурата на работната сила е необходимо да се изследват количествените съотношения между отделните групи работници през отчетните и плановите периоди.

Мениджърите представляват категорията работници, които ръководят дейността на трудовите колективи.

Специалистите са работници, чиито длъжности се заемат в съответствие с квалификационни изискванияИзисква се висше или средно специално образование.

Нека разгледаме показателите за броя и състава на служителите на предприятието.

Въз основа на възможността за използване всички резерви се разделят на запаси и резерви за загуби.

Инвентарните резерви по своето икономическо естество са най-близки до концепцията за резерв като цяло, тъй като представляват неизползвани възможности за повече ефективна организациятруд. Инвентарните резерви включват например недостатъчно използване на оборудването във времето, което може да се дължи на прекъсвания в зареждането на оборудването, прекъсвания на захранването, непродуктивно използване на работното време на това оборудване, недостатъчна квалификация на служителя и др.

Резервите за загуби включват загубено работно време, дефекти, свръхконсумация на всички видове енергия, суровини и консумативи. Следователно тази група резерви е свързана с икономичното и ефективно използване на материалните фактори на производството.

Загубите на работно време включват по-продуктивни загуби на работно време поради престой, отсъствие, отсъствие от работа; както и непродуктивни разходи за труд поради необходимостта от коригиране на дефекти или превишаване на планираните разходи за труд (поради нарушения на технологията).

Според мястото на идентифициране и използване всички резерви се разделят на:

1. национален ( рационално използванезаето население, комплексна употребаприродни ресурси);
2. регионални (възможности за по-добро използване на производствения потенциал на региона);
3. отраслови и междуотраслови (подобряване на използването на връзките между отраслите, обединяване и концентрация на производството);
4. вътрешнопроизводствени (резерви за намаляване на трудоемкостта и резерви за по-добро използване на общото работно време).

Според времето на използване всички резерви се разделят на текущи и перспективни, основата за изпълнението на които е мащабно техническо преоборудване, реконструкция или модернизация на съществуващо предприятие. Внедряването на обещаващи резерви е доста дълъг процес, който изисква много подготвителна работа.

Намаляване на производителността на труда

Малка заплата

Ситуация. Чудесен начин да потиснете всяко желание за работа сред колегите си е постоянно да подчертавате колко малко плаща компанията. Вярно, хленченето и оплакването не винаги са достатъчни. Тогава колежката, решила да ти „отвори очите“ за истинското състояние на нещата, се въоръжава със статистики за чужди заплати и от време на време ти пее „сравнителни песни“. Този метод не работи за много хора. Първо кимате разбиращо, после започвате да въздишате. Накрая настроението ви се влошава и няма желание за работа. Но темата за заплатите е наистина неизчерпаема. Такива разговори са особено засилени по-близо до момента на получаване на фишовете и достигат своя връх в дните, когато се получават заплатите. „Е, къде е добра такава заплата? - въздъхва колегата. „Можех да платя само комунални услуги и заем.“ Няма достатъчно пари за нищо друго."

Как да избегнем намалената производителност? Първото нещо, което е важно да разберете в тази ситуация е, че сте се съгласили да работите за обещаната заплата. Ако категорично не ви подхождаше, отдавна бихте тръгнали да търсите по-топло място. второ, сравнителен анализсъщо могат да бъдат различни. Да кажем, че не получавате най-високата заплата (в сравнение с друга компания). Но в същото време не е най-ниската. Има такова нещо като средна заплата в бранша. И ако се окажете в „средата“, не е толкова зле. Следете статистиката - и очевидно ще намерите много организации и предприятия, където служителят, изпълняващ вашите функции, получава дори (или много) по-малко. Когато колегите ви досаждат с оплакванията си, дайте си други данни - за да не позволите на другите да влияят на настроението ви.

Те не оценяват

Ситуация. Недоволните колеги често обичат да повтарят, че ръководството не ги цени. „Вече шест години работя в тази компания“, оплаква се Наталия Петровна. „Няма да получите добра дума от ръководството.“ Орете ги, орете, разваляте си здравето, а благодарността е нула.”

Как да избегнем намалена производителност? Цялата работа е, че висококачественото изпълнение на непосредствените задължения на служителя е норма за управление, но не и причина за похвала. Шефът вярва, че за качествена работа получавате месечна заплата (а понякога и бонуси). Това е оценката за твоята работа. Но ако нещо се обърка, може да бъдете глобен, да загубите бонуса си или в крайна сметка да бъдете изгонен. Следователно не е необходимо да очаквате някакво специално признание от страна на шефа. „Мислиш ли, че ти притискаш гърба тук? Значи получавате пари за това!“ - обичаше да повтаря бившият ми шеф.

Увеличете кръга от отговорности

Ситуация. Бизнесът се разраства бързо. Всяка компания непрекъснато въвежда нови услуги за клиентите, гамата от продавани стоки расте, а оборотът от продажби се увеличава. Всичко това води до факта, че обемът и обхватът на отговорностите нарастват главоломно. „Преди пишех по 16 страници на седмица, след това по 20, а сега всичките 24“, оплаква се дизайнерът на оформлението Светочка. „И не получих нито едно пени допълнително плащане!“

Как да избегнем намалена производителност? Ръководството има право да претовари служител до такава степен, че той да е зает през всичките 8 работни часа. Разбира се, за служителя изглежда нелогично, че преди е имал 3 часа на ден за паузи за пушене, кафе паузи, разговори с колеги и сърфиране в интернет, а сега - не повече от час. Още по-смайващо е, когато работите цял ден „без да спирате“ - няма време да посетите приятеля си в съседния офис и да изпиете чаша чай. Вярно, това се случва изключително рядко. Като служител (с изключение на представителите на онези професии, които се занимават с обслужване на клиенти - банкови служители и др.), той винаги има време за кафе пауза, както и възможност да отговаря на въпроси. телефонни обажданиямайки, приятелки и любими. Какво искахте обаче? В крайна сметка те не ви плащат за разговори, а не за паузи за пушене. Плащат за 8 часа работно време, така че кръгът от отговорности може да се разтегне до точката „не мога“.

Няма растеж

Ситуация. Лош войник е този, който не мечтае да стане генерал. Ето защо е общоприето, че всеки служител не прави нищо друго освен да мечтае за повишение, кариерно израстванеи позицията на директор или поне ръководител на отдел. „Да, работих твърде дълго на тази работа! – оплаква се дизайнерката Маша. - Няма напредък! Никакво развитие! Писна ми от всичко!

Как да избегнем намалена производителност? Историята за „растеж“ е мит, създаден така, че служителят да вижда „светло бъдеще“. Първо, трябва да разберете, че не всеки може да стане шеф, защото това изисква коренно различни качества от тези, които се изискват от обикновения служител. Това е способността да водиш, да „водиш“, да манипулираш, да съчетаваш умело методите на моркова и тоягата, да „бъдеш кучка“. В тази връзка моят шеф обичаше да повтаря: „Лидерът не трябва да бъде мек и човечен.“ Следователно, ако сте добър счетоводител или търговец, това изобщо не означава, че ще станете отличен лидер. Може би вашият герой е подходящ само за усърдна работа, а не за „въвеждане на идеите за повишаване на производителността на труда сред масите“ и „убеждаване в необходимостта от съкращения и преразпределение на отговорностите между оставащия персонал“. Второ, има компании, в които по принцип не се допускат „леви хора“ на ръководни позиции. В частност, ние говорим заО семеен бизнес, където директорът и началниците на отдели са съпруг, съпруга, брат, племенник и деца. В този случай да се надяваш на някакво увеличение е наивно и глупаво. Трето, помислете сами дали имате нужда от това - да носите отговорност за други хора, да организирате "екзекуции" и "помилвания", да се занимавате с кадрова работа(но винаги е трудно да се работи с хора)... И как можете да отидете в отпуск или отпуск по болест? Може би изобщо не се нуждаете от това „насърчаване“ и „развитие“. Можете да живеете щастливо само като си вършите добре работата.
Опаковъчен лист

Назад | |

В контекста на постоянно променящите се пазарни условия, бизнес условия и натиск от страна на конкурентите, ръководството на компанията прибягва до използването на все по-усъвършенствани инструменти за анализ на собственото си представяне. Един от тези коефициенти е производителността на труда или по-скоро формулата, по която се изчислява. Така че, нека да разберем как да изчислим производителността на труда.

Какво е?

Производителността на труда, формулата за изчисление, е отличен инструмент, който ви позволява точно да изчислите ефективността на използването на трудовия капитал от предприятието.

Този показател показва плодотворността на производствената дейност на работещия персонал на всички нива на управление.

Отличителна черта на формулата за изчисление е универсалността на фактора време.

Алгоритъмът е отличен за определяне на коефициента както за един час, така и за цялата година.

Както бе споменато по-горе, индикаторът е уникален инструмент за характеризиране на работата на служителите при изчисления за определен интервал от време.

Формулата за изчисляване на индикатора се основава на две основни стойности:

• интензивност на труда;
• производство.

Именно тези два коефициента служат като основа за определяне на нивото на производствена ефективност на компанията и, като следствие, нейната рентабилност.

Увеличаването на стойността води до съответно увеличаване на производствените обеми, както и преход към политика на по-големи спестявания по отношение на месечната заплата.

Последователност на изчисляване на разходите

Както бе споменато по-горе, основната цел на формулата е да се определи колко полезно се използва трудовият капитал за даден интервал от време или съотношението на обема на създадения продукт и броя на служителите, участващи в неговото производство.

В процеса на изчисляване на индикатора се използва следното: номер на ведомостспециалисти, работещи във фирмата.

Всеки отделен служител може да се брои във формулата не повече от веднъж.

След броя на хората, участващи в производствен процесслужителите са изчислени, можете да ги сумирате, като разделите на броя на работните дни.

Струва си да се отбележи, че индикаторът може да бъде изчислен въз основа на приходите на компанията, отразени във финансовите отчети.

Производителност на труда - балансова формула за изчисляване

В някои случаи, когато се извършва одит компания трета страна, за да изчислите фактора труд, можете да използвате косвени показатели, които можете да намерите в обикновен счетоводен отчет.

Изчислението въз основа на баланса не представлява много трудности и време.

Тук се използва стандартната формула. Само вместо показателя за обема на произведената продукция (за час, месец, година) се използва общият обем на извършената работа, който също е посочен в финансови отчети. Следователно, като се раздели обемът на произведените продукти за определен период от време на размера на извършената работа, може да се получи точно изчисление на производителността на труда.

Използвани индикатори

Както бе споменато по-горе, в процеса на изчисляване на коефициента на производителност на труда се използват индексът на производителността на труда, производителността и интензивността на труда.

Изход

Коефициентът показва общия размер на продукта, изчислен за определен период от време на един специалист. Изходът се изчислява в зависимост от два фактора, а именно: средният брой служители, участващи в производствения процес, и времето, прекарано в създаването на продукта.

Нивото на печалба от продажби показва на какво ниво на развитие се намира предприятието и дали си струва да продължи текущата стратегия за продажба на продукти. В тази статия ще научите как можете да увеличите печалбата си и как да я изчислите правилно.

Среден брой на ангажирания персонал

V=Q/B

• Където, V – производство;
• B – средният брой специалисти, участващи в производството;

Прекарано време

V = Q / T

• Където, V – изход в зависимост от изразходваното време;
• T – разходи за работно време за създаване на продукти;
• Q – обем на пуснат продукт или услуга.

В процеса на изчисляване на производителността времето на престой не се взема предвид.

Интензивност на труда

Показателят е точно отражение на нивото на изразходвания труд на служител за създаване на един продукт.

Представлява обратния коефициент по отношение на продукцията.

Среден брой работници

H = V / Q

• Където, N – трудоемкостта на база средния брой на ангажираните служители;
• B – брой (среден) на специалистите, ангажирани в производството;
• Q – обем на пуснат продукт или услуга.

Прекарано време

H = M / Q

• Където N – трудоемкостта за изразходвано време;
• M – средства, изплатени на работниците за определено време(създаване на продукт);
• Q – обем на пуснат продукт или услуга.

Ако е необходимо да се изчисли показател на базата на един работник, тогава стойността на средното количество в списъка трябва да бъде равна на единица.

Струва си да се отбележи, че изчисляването на производителността на труда на един служител по формула на година ви позволява най-точно да определите ефективността на персонала, както и да изготвите подробен план.

Формула

Въз основа на изчисляването на резултатите от работата на специалистите се изчислява индексът на производителността на труда.

Коефициентът е точен инструмент за изчисляване на скоростта на нарастване на производствените резултати.

Нивото на производителност на труда се изчислява по формулата:

1. Интензивност на труда: Δ IN = [(T ro - T rb)/T rb ] x 100 процента.
2. Изход: Δ IN = [(V o - V b)/V b ] x 100 процента.

• Където, V o – произведени продукти за прогнозния период от време;
• V b – произведената продукция през базисния период;
• Т ro – трудоемкостта на създадения продукт или услуга за изчисления период от време;
• T rb – трудоемкостта на произведения продукт за базовото време;
• ИН - индекс на производителността на труда в проценти.

Динамиката на производителността се изчислява на базата на планираните спестявания в броя на служителите. Използва се следната формула:

Δ IN = [E h /(H r – E h)] x 100 процента

• Където, E h – планирани икономии на персонал;
• H r – броят на специалистите, участващи в производствения процес.

Изчислението за един служител се извършва, както следва:

Δ IN = x 100 процента

Пример

Например практическа употребапроизводителността на труда, струва си да се разгледа следната ситуация.

Задача

Ръководителят на предприятието получава задачата да определи до каква степен коефициентът на производителност на труда може да се промени през плановия период, при условие че през отчетния период са създадени продукти на обща стойност 2,5 милиона рубли.

Броят на ангажираните служители е 1350 души. В изчислителния период, ако няма промени в броя на работниците, общият обем на създадения продукт трябва да се увеличи с шест процента.

Решение

Изчислението се прави въз основа на промените в нивата на производство.

На служител коефициентът ще бъде:

B = Q / N = 2500 / 1350 = 1,85 хиляди рубли / човек

При условие, че обемът на създадения продукт се увеличи с шест процента, той ще бъде равен на 2,650 милиона рубли.

Ако се запази общият брой на служителите, участващи в производствения процес, показателят за продукцията ще бъде равен на: Вп = 2650 / 1350 = 1,96 хиляди рубли / човек

Растежът на производителността на труда (по формулата) е:

∆B = 1,96 – 1,85 = 0,11 хиляди рубли или шест процента.

На какво трябва да обърнете внимание

За да може индикаторът да бъде изчислен възможно най-точно, трябва да обърнете внимание на следните точки:

• Ако изчислението взема предвид труда за миналия период, е необходимо да се изключи възможността за повторни изчисления.
• В процеса на изчисление трябва да вземете предвид целия труд, изразходван за определен вид работа.
• Трябва да се изключи възможността за изкривяване на показателя въз основа на факторни разлики в обема на извършената работа.

Резюме

Обобщавайки, можем да кажем, че формула като производителността на труда може да предостави не само точни данни за ефективността на използването на оборотния капитал, но и да окаже значително влияние върху процеса на генериране на нова стратегия за развитие на компанията, определяйки нейните бъдещи цели и разработване на начини за прилагането му.

Индикаторът може да се използва както за вътрешни цели на компанията, за оценка на собствените й възможности, така и за одит на нейните конкуренти.

Видео по темата

Един инвеститор реши да се пенсионира след 15 години. Всеки месец той инвестира 20 хиляди рубли.

Целта на експеримента е да живеете с дивиденти в размер на 50 хиляди рубли на месец. Публичното портфолио ще ви позволи да следвате движенията и, ако желаете, да се присъедините към него. @dividendslife

В тази статия искам да ви разкажа за различни формули за изчисляване на производителността на труда.

Човек работи за създаване на различни стоки, като услуги или продукти. Първо, нека дефинираме защо трябва да се опитаме да увеличим производителността на труда. Един от най-важните критерииоценка на ефективността на един или група работници е тяхната производителност на труда. В крайна сметка, колкото по-висока е производителността на труда и следователно производството на единица стоки за единица време, толкова по-малко разходи се изразходват за единица резултат.

Всяка стока, продукт или услуга, произведени от човек, е негов жив, концентриран, материализиран труд.

Да дефинираме живия труд.

Живият труд е труд, извършван от човек, изразходващ енергия, измерена в калории. Живият труд се дели на умствен и физически.

Но трудът, въплътен във всяко нещо, механизъм или услуга, е съвсем различен въпрос, тъй като олицетворява труда, произведен по-рано.

Например разходи за плащане на електроенергия, плащане на производствени помещения и др. И следователно увеличаването на производителността на труда води до намаляване на разходите.
За измерване на труда на работниците се използва показателят за производителност на труда.
Какво е производителността на труда: - това е определен показател, чрез изчисляване на който ще разберем колко плодотворна е работата на работниците за определен период от време (година, месец, ден, работна смяна, час и др.). Трябва също да запомните термина „производство“.

Продукцията е количеството работа, произведено от един работник. С помощта на индикатора за изход можете да измервате различни видове работа: производство на стоки, предоставяне на услуги, продажба на стоки.
Формулата за производителността на труда е доста проста:
Трябва да разделите количеството извършена работа за определен период от време на броя на работниците.

Тип формула при заместване на променливи.
Къде за
За P ще приемем производителността на труда, за O - обема на работата за определен период от време, а за H - броя на работниците.

Формула за изчисление цена производителност на труда

Нека разгледаме един пример.

Нека си представим, че сте собственик на верига ресторанти. бързо хранене. И искате да знаете производителността на труда в цеха за приготвяне на хот-дог, едно от вашите заведения. Да приемем, че в него работят 20 готвачи, които са заети да правят хот-дог. В течение на цяла смяна те успяват да произведат продукти на стойност 100 хиляди рубли. Така че, за да разберем производителността на труда на един работник, ще трябва да разделим 100 000/rub на 20 работници (готвачи). Така откриваме, че един готвач произвежда продукти на стойност 5 хиляди рубли на смяна. За да разберем производителността на труда на готвач на час (ако приемем, че една смяна е 8 часа), ще трябва да разделим 5 хиляди на 8 часа и накрая ще разберем, че за час един готвач произвежда хот-дог на стойност 600 рубли.

Формула естествено

Но производителността на труда може да се изчисли не само в пари. Освен това този методима още няколко. Например естественият начин. Може да се използва, ако вашата компания произвежда един вид продукт. В този случай производителността на труда може да се измерва в метри, тонове, парчета. За единица време.

Нека да разгледаме един прост пример. Да се ​​върнем към нашата закусвалня. Да приемем, че асортиментът му включва само един продукт – хот-дог. Тогава производителността на труда може да се изчисли в хот-дог/час. Да приемем, че същите 20 готвачи произвеждат 1000 хот-дога на смяна. След това разделяне на 1000 хотдога между 20 готвачи. Научаваме, че един готвач произвежда 50 хот-дога на смяна. След това, ако имаме нужда от данни за един час, просто разделяме 50 на 8 и откриваме, че един работник произвежда 6,25 хот-дога на час.

Формула условно естествено метод за изчисляване на производителността на труда

Съществува и условно-натурален метод на изчисление. Този метод може да се използва, ако фирмата произвежда хомогенни стоки, но с някои разлики между тях. В този случай произведените стоки се разглеждат под формата на конвенционални единици. Да приемем, че произвеждате метални крепежни елементи; на смяна 30 работници произвеждат: 120 пирона, 30 болта и 40 винта. За да изчислим общата производствена производителност, трябва да използваме коефициента на преобразуване на металните изделия. Необходими са 1000 грама желязо, за да се направят 120 пирона, 500 грама, за да се направят 30 болта, и 1500 грама, за да се направят 40 винта. В резултат на това сумирането на всички произведени продукти в общата им първоначална форма (желязо) 1000 грама + 500 грама + 1500 грама = 3000 грама/метални изделия.

Формула за изчисление труд производителност

Трудовият метод се основава на измерване на обемапроизведени стоки, за изчисляването на които трябва да използвате условна интензивност на производствения труд. За да се изчислипроизводителност труд, трябва да разделите обема на производството в единици работно време на действителното работно време. Нека разгледаме един пример. Да се ​​върнем отново към нашата закусвалня. Нека си представим, че двама готвачи са направили 30 хот-дога, като се има предвид, че са необходими 25 минути, за да се направи един хот-дог, и 40 хот-дога, като се има предвид, чевременно цената за приготвяне на един хотдог е 15 минути. Нека използваме тези данни, за да изчислимпроизводителност труд. За целта са ви необходими: обемът на произведените продукти, умножен по времето за производство на една единица стока(30×25+40×15) , след което го разделете на времето, което ни интересувадиапазон . Да кажем, че ни интересуват данни за един час.(30×25+40×15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 единици стоки/час.

Едно от предимствата на изчисляването на производителността на труда е възможността да се използва при изчисляване на всякакъв вид услуги и работа. Въпреки това, за да го използвате, трябва да знаете стандартите за време за производство на една единица продукт за всеки вид работа, което не винаги е възможно.

Формула за интензивност на труда

Концепцията за интензивност на труда предполага разходите за работно време за производството на една единица стоки или услуги.

И както обикновено, за по-добро разбиране, нека да разгледаме един пример. Да кажем, че двама готвачи във вашата закусвалня са направили 1000 хот-дога за 3 дни. Трудоемкостта в човекочасове (при работна смяна от 8 часа) ще бъде точно 2x3x8 = 46. Тук мисля, че всичко е ясно. Сега нека разгледаме един по-сложен пример. 7 готвачи направиха 10 торти за рожден ден за 5 дни. Нека се опитаме да изчислим общата и специфичната трудоемкост в човекочасове. 7x5x8=280 човекочаса, това ни дава общата интензивност на труда. Ще разделим вече получените 280 човекочаса на 10 торти, 280/10 = 28 човекочаса, за да направим една торта.

Използването на такъв показател като интензивността на труда ни позволява да увеличим точността на изчисленията на производителността на труда. Можете също така да проследите обратната корелация между интензивността на труда и производителността на труда. Колкото по-ниска е интензивността на труда, толкова по-високи са показателите за производителност на труда и обратно.

Формула за ниво на механизация на труда

Обществото не стои неподвижно и с развитието си нивото на механичния труд се увеличава. което се отразява положително върху нарастването на производителността на труда. Колкото повече използваме механизиран труд, толкова по-голяма е способността ни да произвеждаме въплътен труд и толкова по-малко използваме жив труд. Увеличаването на производителността на механизирания труд позволява да се увеличи производителността на стоките, без да се увеличава дела на живия труд.

Механичните работници са тези, които извършват работата си с помощта на автоматизиран, машини и механизми.

Самата формула изглежда така:

Нека го разберем с пример. Да приемем, че имате хот-дог в закусвалня. Някои хот-доги се произвеждат с помощта на специални автоматизирани устройства, а други се произвеждат ръчно. В приготвянето на хот-дог ръчно участват 80 готвачи, а в механизирано – 20. Нека се опитаме да определим степента на механизация на вашето производство. Общо 30 готвачи участват в производството на хот-дог. От тях 10 са заети с механизиран труд. След това трябва да разделим 100 на 20 и да умножим по 100%. 20/100*100% = 20% механизиран труд.

Също така е важно да знаете за такова понятие като интензивността на труда.

Интензивността на труда обикновено се разбира като силата на напрежението на живия труд за определен период от време, измерена с физически, умствени и нервни енергийни разходи.

Ако искате да увеличите нивото на интензивност на труда във вашето производство, това ще изисква подходяща компенсация под формата на повишено заплащане или допълнителни почивни дни.

Но си струва да припомним, че все още има много бели петна в изследването на производителността на труда. Не винаги е възможно да се сравни точно производителността на труда от различни области. Следователно, когато се изчислява по формулата за производителност на труда, си струва да се вземат предвид характеристиките на всеки конкретен случай. Трудности могат да възникнат при сравняване на производителността на човек, продаващ хот-дог, с човек, продаващ коли. Месечният доход на един човек може да бъде 50 хиляди рубли, а на другия - 5 милиона. Но при броене формула за разходна производителност на труда, няма да получим точни данни, за да сравним производителността на труда на тези субекти. Могадонеси куп примери къде заполучаване задоволителенрезултати за оценка на производителността на труда, няма да е достатъчно да се използват стандартни формули. Често индикаторите на формулата трябва да се комбинират или всичко трябва да се оцени заедно, за да се види пълната картина.

И това е всичко. Ако все още имате въпроси относно изчисленията по формули. След това задайте въпросите си в коментарите. За товаВземам си тръгване. Всичко най-хубаво.

• Задача 1. Повишаване на производителността на труда по процентни показатели

Задача 1.Повишаване на производителността на труда по процентни показатели

Броят на работниците в предприятието е 3650 души, като в един от цеховете са взети мерки и е повишена производителността на труда от група работници от 100 души с 2,5%. Определете увеличението на производителността на труда като цяло.

Коментар.
Един от "икономическите проблеми", който наричам "псевдоикономически". Наистина просто трябва да намерите среднопретеглената стойност. Шести клас гимназиално ниво. Ученикът няма да може да вземе нищо интересно или полезно за себе си.

Решение.
Броят на работниците, чиято производителност на труда не се е променила.
3650 - 100 = 3550

PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102,5%) / 3650 = 100,07% (по-точно 100,0684932%)

Но тъй като ние се интересуваме от увеличаването, а не от растежа на производителността на труда, тогава
ΔPT = 100,07% - 100% = 0,07%

Отговор: Увеличението на производителността на труда е 0,07%

Задача 2. Изменение на процентната производителност на труда

Определете как ще се промени производителността на труда. Ако е известно, че предприятието е въвело три групи мерки, всяка от които е довела до промяна в производителността на труда.

Промяна в производителността на труда:

1 група събития - +2%

2-ра група събития - -4%

3-та група събития - -12,5%

Решение:

Да намерим индексите на производителността на труда след въвеждане на дейности.

I от първата група събития = (100+2)/100=1,02

I от втората група събития = (100-4)/100 = 0,96

I трета група събития = (100-12,5)/100 = 0,875

Отговор: I-1=1,02; I-2=0,96; I-3=0,875.

Задача 3. Повишаване на производителността на труда въз основа на промени в интензивността на труда

Изчислете увеличението на производителността на труда в условно естествено изражение във фабрика за сапун, ако са известни данни за производството на сапун и отработените човекодни.
Коефициенти на преобразуване в условен сапун: домакински сапун - 1,0, тоалетен сапун - 1,8, сапунени стърготини - 2,2.

Коментар.
Същността на тази задача е да се оцени производителността на труда в условията на променяща се гама от производство и работно време. Първо, трябва да доведем цялата производствена програма до определен конвенционален продукт. След което разберете колко от същите тези конвенционални продукти са произведени за единица време, което ще изрази производителността на труда в конвенционално физическо измерване. Съотношението на тези цифри ще ни даде увеличение на производителността на труда.

Решение.
Нека доведем производствената програма до един метър - условни продукти.
Производствена програмав условни продукти за базисния период е равно на:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

Производствената програма за конвенционални продукти през отчетния период е равна на:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

Тъй като фондът от работно време варира, определяме продукцията на човеко-ден
в базисния период:
433 / 160 = 2,70625

През отчетния период:

526 / 170 = 3,09412

Ръстът на производителността на труда за отчетния период в сравнение с базовия период съответно ще бъде равен на:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 или 14,3%

Отговор: ръстът на производителността на труда възлиза на 14,3%

P.S.. Познайте откъде знам, че 8 души са били заети в производството?

Задача 4. Промяна в производителността с промени в обема на производството

Определете как ще се промени производителността на труда, ако промяната в обема на производството е +11%, а промяната в броя на персонала е +5.

Решение:

За да намерите обема на производството, трябва да изчислите индексите на обема на производството и броя на персонала и да замените получените стойности във формулата:

I пт = I v / I h

I pt - индекс на производителността на труда.

I v- индекс на обема на производството.

I h е индексът на броя на заетите.

Да решим проблема.

Iv= (100+11)/100=1,11

Ich=(100+5)/100=1,05

Ipt=1,11/1,05=1,057

Отговор: производителността на труда нараства с 5,7%

Задача 5. Промяна в производителността при намаляване на интензивността на труда и броя на персонала

Определете как ще се промени производителността на труда през плановата година, ако се приеме, че броят на основните работници ще намалее от 450 на 430 души. В същото време се планират редица мерки, които ще намалят интензивността на труда с 9%, а също така е възможно да се увеличи производителността поради организационни мерки със 7%.

Решение:

Нека намерим индекса на броя на работниците.

Ich=430/450=0,955

Числеността на персонала намалява с 4,5%.

Чрез намаляване на интензивността на труда.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8%

Производителността на труда нараства с 9.8% поради намаляване на интензивността на труда.

Нека намерим индекса на производствения обем

Iv=(100+7)/100=1,07

Нека намерим индекса на производителността на труда, като намалим интензивността на труда

Ipt=(100+9,8)/100=1,098

Сега нека намерим крайния индекс на ефективност, използвайки формулата:

Ipt=1,07/0,955*1,098=1,12*1,098=1,22976

Отговор: производителността на труда нараства с 22,976%

Задача 6. Промяна в броя и обема на продукцията

През базовата година броят на работниците е 330 работници. През плановата година се предвижда увеличаване на броя на работниците с 10%.

Обемът на произведената търговска продукция е 4 550 UAH, през плановата година се очаква обемът на производството да се увеличи с 6%.

Определете производителността на труда през базовата и плановата година, определете изменението на производителността на труда в абсолютно и относително изражение.

Решение:

Нека намерим производителността на труда през базовата година по формулата:

Пет = V / H

V - обем на производството

H – брой работници

Пет – производителност на труда

Пет=4550/330=13 788 UAH/човек.

Нека намерим изменението на броя на работниците и обема на производството през плановата година. Умножете броя на работниците през базовата година по индекса. Същото и с производствения обем.

H pl=330*1.1=363 работници

V pl=4550*1,06=4823 UAH.

Сега можем да намерим производителността на труда в плановата година.

Пет pl=4823/363=13.286

Нека намерим промяната в pt в относителни стойности

∆Pt=13,286/13,788=0,964

Производителността на труда намалява с 3,6%

Нека намерим намалението на производителността на труда в абсолютно изражение

∆Fr=13.788-13.286=0.502 UAH.

Отговор: Пет b=13.788 UAH/човек; Пет pl=13 286 UAH/човек; ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH.

Задача 7. Определете производителността на труда за продаваеми продукти

Определете производителността на труда на работниците, работещи в предприятието, ако е известно, че обемът на продаваемите продукти е 2950 хиляди UAH, а броят на работниците е 58 души.

Решение.

Производителността на труда е показател за ефективността на персонала. Производителността на труда е количеството продукция, произведена от работника за единица време.

V – Обем на продаваема продукция.

H – брой служители.

Да намерим производителността на труда.

Пет = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH.

Отговор:производителността на труда възлиза на 50 860 UAH. търговски продукти на човек

Задача 8. Промяна в производителността на труда в резултат на промени в числеността и продукцията

През плановата година производството на продукти Б се увеличава с 30%. Броят на работниците се увеличава с 2 души. През базовата година броят на работещите е 274 души. Броят на останалите категории работници не се променя.

Определете как ще се промени производителността на труда на основните работници, участващи в производството на продукт B.

Решение.

Промяната в производителността на работниците се изчислява по формулата:

ΔPT = Iv / Ich

Iv – индекс на продаваемите продукти

Ich – работнически индекс

В числителя се отчита изменението на обема на производството, а в знаменателя - в броя на работниците. Тези стойности се използват като индекс.

Нека намерим промяната в броя на служителите в предприятието

Ich = (274+2)/ 274 = 1,0072

Индекс V (стокова продукция) е 1,30

Нека намерим промяната в производителността на труда

∆Pt=1,30/1,0072=1,291

Производителността на труда нараства с 29,1%

Отговор: производителността на труда нараства с 29,1%

Задача 9. Промяна в производителността на труда в резултат на промени в изпълнението на производствените стандарти

На обекта през базовия период работниците са изпълнили нормите за време средно със 115%. След прилагането на организационни и технически мерки, нормите за време започнаха да се изпълняват на 125%. Как се промени производителността на труда?

Решение.

Наред с показателя производителност на труда има показатели за изпълнение на нормите на време и изпълнение на нормите на изработка.

Спазването на стандартите за време е времето, необходимо за производството на един продукт.

Скоростта на производство е количеството продукт, което трябва да бъде произведено за единица време.

Процентът на съответствие със стандартите се определя като съотношение на действителните показатели към планираните показатели.

∆Pt = 125/115*100-100=8,7%

Отговор: производителността на труда нараства с 8,7%

Задача 10. Промяна в производителността на труда при намаляване на трудоемкостта на продукта

Трудоемкостта на продукта е намаляла с 15%. Определете как ще се промени производителността на труда.

Решение.

Показателят интензивност на труда е обратен на показателя производителност на труда. Съществува обратно пропорционална зависимост между производителността на труда и сложността на продукта

∆Te – процентно намаление на трудоемкостта на продукта

∆Pt – процентно увеличение на производителността на продукта

Нека намерим промяната в производителността на труда

∆PT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17,65%

Отговор: чрез намаляване на интензивността на труда с 15 процента, производителността на труда се увеличава със 17,65%

Задача 11. Изменение на интензивността на труда с изменение на производителността на труда

Определете как ще се промени интензивността на труда на произведения продукт, ако е известно, че промяната в производителността на труда е 20%

Решение.

Нека изчислим промяната в интензивността на труда по формулата:

∆Te = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%

Отговор: интензивността на труда намалява с 25% поради увеличение на производителността на труда с 20%

Задача 12. Изчисления, когато нарастването на производителността и интензивността на труда се променят едновременно

В резултат на организационните мерки производителността на труда в екипа се повишава с 14,5%. Частичната модернизация на оборудването позволи да се намали интензивността на труда със 7%. Определете растежа за всяко събитие поотделно.

Решение.

Нека намерим промяната в интензивността на труда за първата дейност, използвайки формулата

∆Te = 14,5% / (100% - 14,5%) x 100% = 16,96%

Трудоемкостта на продукта намалява с 16,96% поради увеличение на производителността на труда с 14,5%

Нека намерим увеличението на производителността на труда за втората мярка по формулата

∆Pt = ∆Te / (100% - ∆Te) x 100%

∆Pt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7,53%

Производителността на труда нараства със 7,53% поради намаляване на трудоемкостта на продукта със 7%.

Отговор: първото събитие доведе до намаляване на трудоемкостта на продукта с 16,96%, второто събитие доведе до увеличаване на производителността на труда със 7,53%.

Задача 13. Определете намаляването на интензивността на труда чрез увеличаване на производителността на труда

Производителността на труда на обекта се увеличи с 16%, а числеността на персонала остана непроменена. Определете намаляването на трудоемкостта на продуктите на обекта и промяната в обема на производството.

Решение.

Тъй като броят на работниците остава непроменен, производството се увеличава с 16%.

Да намерим намаляване на интензивността на труда

∆Te = ∆Pt / (100% - ∆Pt) x 100%

∆Te = 16 / (100 - 16) x 100% = 19,05%

Трудоемкостта намалява с 19,05%

Отговор: намаляването на интензивността на труда е 19,05%, обемът на производството се увеличава с 16%.

Цел 14. Повишаване на производителността на труда чрез няколко мерки

Увеличението на производителността на труда с помощта на първата група мерки е 17%, а с помощта на втората със 7%. Определете общата промяна в производителността на труда.

Решение.

Производителността на труда се променя поради въвеждането на различни дейности в предприятието. За да разберете общото увеличение на производителността на труда поради няколко мерки, трябва да умножите индексите на растеж (или спад) на производителността на труда помежду си.

Нека намерим промяната в производителността на труда

∆Pt=1,17*1,07=1,2519

Отговор: Производителността на труда нараства с 25,19% общо с помощта на всички дейности.

Задача 15. Определете нивото на производителността на труда въз основа на производствените показатели

Въз основа на първоначалните данни, дадени в таблицата по-долу, определете нивото на производителността на труда през отчетните и отчетните години, както и броя на персонала през отчетната година.

Решение.

Да намерим нивото на производителността на труда през счетоводните и отчетните години. Това може да стане с помощта на формулата:

PP = TP / CR

ПП – ниво на производителност на труда.

ТП – годишен обем търговски продукти.

CR – средногодишен брой служители.

Да намерим нивото на производителността на труда през отчетната година

Нека заместим стойностите във формулата.

ПП доклад =16,5/300=0,055=55 хиляди UAH/човек.

Да намерим нивото на производителността на труда през отчетната година.

Тъй като планираното увеличение на производителността на труда през отчетната година е 7%, трябва да умножим нивото на производителността на труда през отчетната година с коефициент 1,07.

PP изч. =55 000*1,07=58 850 UAH/човек.

Сега можем да намерим среднодневния брой на персонала в промишленото производство през отчетната година, като използваме формулата:

CR = PP / TP

Нека заместим стойностите във формулата.

HR калк. =17 000 000/58 850=289 души