АД "Магнитогорски завод за желязо и стомана"- най-големият производител в областта на черната металургия у нас. Компанията притежава най-големия металургичен завод в Русия, разположен в Челябинска област.
Фирмата се контролира от структури, близки до топ мениджмънт. Към 1 юли 2009 г. 87,26% от акциите на OJSC MMK са собственост на номиналния притежател ООО " Инвестиционна компания"Център за сетълмент и фонд", 9,71% - ЗАО "ИНГ БАНК (Евразия)", и малко повече от три процента - в ръцете на миноритарни акционери.
Основното производствено предприятие на групата е Магнитогорският завод за желязо и стомана, който заедно с редица свързани компании осигурява пълен комплексоперации от добив и подготовка желязна рудаза дълбока обработка на стомана и чугун. Междувременно предприятията от групата се осигуряват със суровини от силите на фирми, които не са част от Холдинга. Суровините се закупуват, наред с други неща, от OAO Mechel.
Групата от компании проследява своята история от 1932 г., когато е пусната първата доменна пещ в завода в Магнитогорск.
А) предприятия, осигуряващи технологичния процес в Магнитогорския завод за желязо и стомана:
LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Управление на автомобилния транспорт";
. LLC "Bakal Mining Administration";
. LLC "Магнитогорск център за услуги";
. АД "Магнитогорски циментово-огнеупорен завод";
. ЗАО "Механоремонтен комплекс";
. LLC "Минимакс";
. ООО "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. ООО "Огнеупор";
. LLC "Remput";
. ЗАО "Руска металургична компания";
. CJSC "Строителен комплекс";
. ООО "Шлаксервис";
. ООО "Електроремонт";
Б) предприятия за дълбока обработка на черни метали:
ЗАО "Интеркос-IV";
. АД „Магнитогорски хардуерен и калибровъчен завод „ММК-МЕТИЗ“;
. АД "ММК-Профил-Москва";
В) компании, които осигуряват продажбата на продуктите на холдинга:
JSC "Bashmetalloptorg";
. ООО "Търговска къща MMK";
. LLC "Търговска къща MMK-Москва";
. LLC "Търговска къща MMK-Ural";
Г) дружества за финансови инвестиции:
LLC "Регион";
. LLC "Инвестиционна компания "RFTS";
. ООО " Управляващо дружество RFC-Капитал.
Основните видове продукти, произвеждани от компанията:
Стратегия за развитие АД "ММК"е насочен към повишаване на сигурността производствени предприятиягрупите притежават суровини чрез придобиване на права за разработване на нови находища и изграждане на добивни предприятия, както и чрез придобиване на компании в минната индустрия; върху постоянното въвеждане на нови технологии и модернизацията на съществуващите съоръжения. През 2007 г. заводът прие инвестиционна програма, според която до 2013 г. се планира да бъдат отделени над 10 милиарда долара за модернизация на производството. Освен това групата MMK търси по-тясно сътрудничество между предприятията на холдинга с цел повишаване на ефективността.
През 2008 г. брутните приходи на групата OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works възлизат на 225 972,4 милиона рубли, а печалбата преди данъци - 15 602 800 хиляди рубли. Предприятието е произвело през 2008 г. 12 милиона тона стомана и 11 милиона тона метални изделия.
Указ на Президиума на Върховния съвет на СССР от 30 септември 1943 г. за образцово изпълнение на задачите Държавен комитетОтбраната за осигуряване на военната промишленост с висококачествен метал Магнитогорски завод за желязо и стомана. Сталин от Народния комисариат на черната металургия на СССР е награден с орден Ленин 
С Указ на Президиума на Върховния съвет от 31 март 1945 г., за успешното изпълнение на задачите на Държавния комитет по отбрана за осигуряване на военната промишленост с висококачествен и висококачествен метал, Магнитогорският металургичен завод с орден на Ленин на името на Сталин е награден с орден „Червено знаме на труда“.
Указ на Президиума на Върховния съвет на СССР от 4 януари 1971 г. за образцово изпълнение от екипа на завода на задачите за осигуряване Национална икономикаметал и постигане на високи технически и икономически показатели Магнитогорският железодобивен завод на името на В. И. Ленин от Министерството на черната металургия на СССР е награден с орден Ленин 
С Указ на Президиума на Върховния съвет на СССР от 28 януари 1982 г. Магнитогорският металургичен завод на името на В. И. Ленин на Министерството на черната металургия на СССР е награден с Орден на Октомврийската революция 
С Указ на Руската обществена комисия № 7 от 17 декември 2001 г. за изключителни заслуги и постижения в развитието на икономиката, допринасящи за просперитета, славата и величието на Русия, OJSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" е награден орденът на Петър Велики
История и дейности
Днес Магнитогорският завод за желязо и стомана е модерно високорентабилно предприятие, една от 20-те най-големи стоманени компании в света. Това е най-големият металургичен комплекс в Русия с пълен производствен цикъл.
OJSC MMK произвежда най-широката досега гама от стоманени продукти сред предприятията Руска федерацияи страните от ОНД. Magnitka е единственият руски производител на висококачествени студеновалцувани ленти и ламарина. По отношение на обемите на продажбите OAO MMK има най-доброто представянемежду металургични предприятияРусия.
юни 1743 г. На брега на река Яик, сега Урал, е основана крепостта Магнитная.
1747 г. Миньорите на индустриалеца И. Б. Твердишев извършиха яма на връх Магнитная, в резултат на което селекционерът съобщава, че е намерил мина „близо до река Яик, следвайки примера на разстояние от осем версти от нея, също и от устието на река Горна Кизилу, осем версти до планина, наречена Атичи, на три места."
1759 г. Рудодобивът започва на връх Магнитная за завод, построен на река Тирлянка. 1912 г След полагането на първите 12 сондажа и нови изследвания, професор А. И. Заварицки разкрива 87 милиона тона висококачествена желязна руда на връх Магнитная.
1917 г Първото магнитометрично изследване на Магнитната планина.
януари 1929 г. На съвместно заседание на Съвета на народните комисари на СССР и Съвета по труда и отбраната беше взето решение за започване на строителството на Магнитогорския металургичен завод. Със заповед на Висшия съвет за народно стопанство на СССР е създаден Магнитострой - най-голямата строителна площадка в Съветския съюз. 10 март 1929 г. Първите строители пристигнаха в Магнитната планина. 30 юни 1929 г. Първият влак пристигна на гара Магнитогорская. Отсега нататък тази дата се счита за рожден ден на град Магнитогорск. 1 юли 1930 г. 14 хиляди работници на строителната площадка на магнитогорския металургичен гигант положиха основния камък за първата доменна пещ.
1 ноември 1930 г. Строителството на язовира е завършено. За кратко време работниците положиха над 30 000 кубика бетон и изградиха километричен надлез. 23 октомври 1931 г. Централната електроцентрала с крайна мощност от 248 000 киловата даде първата електрическа енергия на Магнитогорск. Строителството на Магнитогорск събра 40 хиляди души, които създадоха флагмана на местната металургия. 28 декември 1931 г. Батерия № 3 на коксохимическия завод произвежда първия кокс. Противно на изчисленията на американски специалисти, които се опитаха да докажат, че изграждането на това производствено съоръжение ще отнеме повече от две години, строителството отне по-малко от година.
1 февруари 1932 г. Доменна пещ № 1 произвежда първия чугун. Този ден влезе в историята като рожден ден на Магнитогорския металургиен завод. юни 1932 г. Първият чугун е произведен от Домна № 2, легендарната "Комсомолская правда". Годишното производство на първата фаза на Магнитогорск трябваше да бъде около 4 милиона тона метал - три пъти повече от произведеното в Урал през 1930 г. Броят на жителите на Магнитогорск надхвърли 200 хиляди души.
26 август 1532 г. - В Магнитогорск е открито едно от първите звукови кина в Урал, Магнит. 1 септември 1932 г. Първите класове в Магнитогорския минно-металургичен институт. Ковачницата е въведена в експлоатация. В мината на връх Магнитная беше пусната в експлоатация трошачна инсталация. 5 юли 1933 г. Първото топене на стомана е направено в мартенова пещ № 1. 1933 г Бяха пуснати в експлоатация три мартенови пещи, 4-та доменна пещ беше продухана, започна да работи блуминг № 2. 5 август 1934 г. Първата секционна валцова фабрика "500" беше пусната в експлоатация в Магнитогорск. С пускането на този блок ММК стана основен доставчикдълги продукти и се превърна в металургично предприятие с пълен металургичен цикъл.
1934 г Първите топли са пуснати в три нови мартенови пещи. До края на годината 32 000 души са учили в университети, технически училища и вечерни училища в Магнитогорск. 1935 г Пуснати са в експлоатация още три мартенови пещи. Одобрено общ планградове на десния бряг на река Урал. 1936 - 1940 г. Пуснати са в експлоатация пет мартенови пещи. Започва изграждането на високомощна доменна пещ №5.
Юли 1941 г. Първата бронирана стомана на Магнитогорск беше разтопена в пещ № 3 с открита пещ. За първи път в историята на световната металургия върху блуминг №3 беше навита бронирана плоча. 1941 г Пуснат в експлоатация най-мощният дебелостенен брониран лагер "4500" в СССР, евакуиран от Мариупол. До края на годината 3638 жени са заменили съпрузи, братя и бащи в завода, които са отишли на фронта. Първият такъв е претопен в мартенова пещ №18. 1943 г Работниците на открито огнище на Магнитогорск са усвоили производството на висококачествена бронебойна стомана. В експлоатация е пусната най-голямата в страната доменна пещ №6. 1947 г Магнитогорската валцова фабрика "300" стана първата комплексно-автоматизирана единица от този тип в страната.
1951 г Пуснат е в експлоатация широколентов валцов цех "1450", състоящ се от два стана: горещ валцов стан-2 и студен валцов стан-2. 1954 г. - Пуснати са в експлоатация три мартенови пещи. 1956 г. - Пуснат в експлоатация цехът за поцинкована шивашка посуда. Въведена е в експлоатация мелницата с пет стъпала. Готов е за пускане листовачен цех №3. 1959 г В експлоатация е пусната плоча, една от най-големите в света по своя капацитет. Пуснати са в експлоатация две мартенови пещи.
1960 г Първият лист е произведен в цех за горещо валцуване "2500". Първата мартенова стомана е разтопена в две нови пещи. 1961 - 1963 години. Пуснат в експлоатация нов цех за гранулиране на доменна шлака. Пуснат е в експлоатация формовъчният цех. Изградени са две мартенови пещи и Домна № 9 - построени, като се вземат предвид най-новите постижения на науката и технологиите. 1969 г Пуснат е в експлоатация листовачен цех №5.
1972 г Първата фаза на новия рудник на комбината Мали Кузбас с капацитет 1 700 000 тона руда годишно е пусната в експлоатация. 1979 г LPTs-6 даде на страната първия милион електролитна ламарина. 1981 г Пусната е в експлоатация коксова батерия 8-bis с капацитет 1 милион тона кокс годишно. 1982 г На Площада на победата има паметник "Танк" с надпис: "През годините на войната всеки втори танк и всеки трети снаряд са направени от магнитогорска стомана." 14 ноември 1985 г. Първата група пратеници от регионалния комсомол пристигна на строителната площадка на Всесъюзния ударен комсомол - цех за кислородни конвертори. 17 април 1986 г Първият кубичен метър бетон е положен в основата на кислородно-конверторния цех. Но MMK започна последното строителство, извършено с пари от държавния бюджет. 1987 г Екипът на MMK премина към пълно осчетоводяване и самофинансиране. Започна изграждането на горещ валцов стан "2000" ЛПЦ-10.
2 ноември 1990 г Първата стомана беше заварена в кислородно-конверторния цех на ММК. 21 май 1994 г. Групата груби факели на цех за горещо валцуване "2000" произвежда първата стоманена паста. Започна работа листовалцов цех №10. 14 октомври 1994 г. Пусната е в експлоатация мелница "2000". 15 август 1995 г. Създава се ЗАО "Южуралавтобан", което извършва комплексен ремонт и строителство на пътища както в Челябинска област, така и извън нейните граници. 12 септември 1995 г. Създаден е ЗАО "Комплекс от нови технологии", основна задачакоето е резултат от петия и шестия етап. 15 юни 1996 г. Първите валцови ролки за цеховете на металургичния комплекс бяха отлети в цеха за формовки на новата електрическа пещ EAF-12.
август 1997 г За първи път в световната практика стоманопроизводителите на Магнитогорск разтопиха бронирана стомана в конвертор. 1998 г В завода за странични продукти на MMK беше пусната в експлоатация първата фаза на цеха за улавяне и преработка на коксовия газ. Най-големият в света по преработка на газ - 240 кубически метра на час. Емисиите в атмосферата намаляват с 20 хиляди тона годишно. Най-вредните емисии ще бъдат намалени с три четвърти. След реконструкция е пусната в експлоатация доменна пещ № 1, чиято производителност нараства до 3000 тона чугун на ден. 14 май 1999 г. Състоя се тържествено въвеждане в експлоатация на втория етап на каптурния цех на KHP. Технологичен процестази работилница е напълно автоматизирана. 6 ноември 1999 г Първата стомана беше разтопена в конвертор № 3 на кислородно-конверторния чешки ММК. Пусната е коксова батерия N-1, която е спряна за ремонт през 1992 г. и е подложена на "студена" консервация.
януари 2000 г Създава се ЗАО Комплекс за дълбока преработка, който произвежда пътни бариери, огънати профили, нефто- и газопроводи и водопроводи, студено валцувана поцинкована стоманена лента и много други. 5 март 2000 г Представянето на първата емисия облигации на ОАО ММК се състоя в хотел "Президент" в Москва. Magnitka влезе на фондовия пазар. юни 2000 г Въртящата се пещ № 4 на IDI, първият етап от цеха за производство на магнезиево-доломитни огнеупори, напълно реновирана, с подобрена технология за нагряване на метала, доменна пещ № 2, известната Комсомолка, пещта черпак на кислородния конвертор магазинът е пуснат в експлоатация. 1 септември 2000 г. Изведени са от експлоатация остарелите шахтови пещи № 1 и № 2 за варо-доломитно производство, които са работили от 1934 г. Със затварянето на тези пещи брутните емисии на вредни вещества в околната среда са намалели с 6000 тона годишно. ноември 2000 г В секционния цех се строи нов стан за горещо валцуване на тел № 3 „Какс”. април 2001 г Започна изграждането на двустенен реверсивен цех за студено валцуване на листова ламарина.
Magnitogorsk Iron and Steel Works изнася около 60% от продукцията си. Извън страната се продава продукцията на кислородно-конверторния цех, профилните мелници и почти всички листови цехове.
Географията на износа включва страните от Югоизточна Азия, Близкия изток, Африка, Източна Европа и ОНД (най-големите потребители на метал на MMK в близката чужбина са Беларус, Украйна и Казахстан). MMK има дългогодишни партньорства с предприятия и компании от САЩ, Канада, Финландия и Италия. Структурата на износа непрекъснато се променя в посока увеличаване на продажбите на готова продукция.
MMK беше и остава социално ориентирано предприятие, където непрекъснато се проявява загриженост не само за материалното благосъстояние на служителите, но и за подобряване на индустрията за отдих и подобряване на здравето на работниците. На разположение на металурзите и техните семейства са спортни и рекреационни комплекси, удобни санаториуми и пансиони, разположени в уникални по красота кътчета на природата, четири детски оздравителни лагера.
Благодарение на OJSC MMK през последните години в Магнитогорск бяха построени лекоатлетическа арена, леден дворец, детски леден дворец, спортно-възстановителен комплекс, детски басейн и ски център Абзаково, което значително допринесе не само за популяризиране на физическата култура и спорта, но и има съществен принос за развитието на инфраструктурата на града.
През последното десетилетие хокейният клуб е един от лидерите в домашния хокей.
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works е модерно високорентабилно предприятие, една от 20-те най-големи стоманодобивни компании в света. Това е най-големият металургичен комплекс в Русия с пълен производствен цикъл. OJSC MMK произвежда днес най-широката гама стоманени продукти сред предприятията на Руската федерация и страните от ОНД. Magnitka е единственият руски производител на висококачествени студеновалцувани ленти и ламарина. По отношение на продажбите на продукти, OJSC MMK има най-добри резултати сред руските металургични предприятия. OJSC MMK се намира в самия център на Русия, което определя географията на продажбите както в страната, така и в чужбина. външен пазар. Magnitogorsk Iron and Steel Works изнася около 60% от продукцията си. Географията на износа включва страните от Югоизточна Азия, Близкия изток, Африка, Източна Европа и ОНД (най-големите потребители на метал на MMK в близката чужбина са Беларус, Украйна и Казахстан). MMK има дългогодишни партньорства с предприятия и компании от САЩ, Канада, Финландия и Италия.
2002 г. беше специална година за металурзите на Магнитогорск - юбилей. И той, както и предишните, беше белязан с упорит труд на всички етапи от металургичния цикъл и достойни резултати. Компанията продължи своето динамично развитие. За годината увеличението на производството възлиза на средно 7%. Произведени са 9,7 милиона тона готова продукция - готова стомана, претопени са 11 милиона тона стомана, 9,3 милиона тона чугун, 5,3 милиона тона кокс, 9,5 милиона тона агломерат. Продадените продукти възлизат на 60 милиарда рубли срещу 47 милиарда през 2001 г. Печалбата е около 12 милиарда рубли срещу 8 милиарда през предходната година.
Общият брой на служителите в съществуващия металургичен холдинг към декември 2002 г. възлиза на 68 189 души (включително членове на техните семейства, около 200 хиляди души, т.е. почти половината от жителите на града), от които 35 102 души са служители на OJSC MMK, 4426 души души работят в завода за калибриране, 43 921 души работят в хардуерно-металургичен завод, 24 279 души работят в други филиали и институции (1).
В резултат на това както местни, така и чуждестранни експерти са единодушни в мнението си: Магнитогорският железодобивен комбинат днес е водещото предприятие в местната металургия. Общите данъчни удръжки на Магнитогорск миналата година възлизат на почти четири милиарда рубли. Заводът няма данъчни задължения. Съвсем естествено е, че данъчни властииздаде удостоверение за доверие на дружеството.
Успехите от последните години в работната сила на Магнитогорския завод за желязо и стомана са свързани с пристигането през 1996 г. на нов екип от мениджъри, начело с Виктор Филипович Рашников, който измина пътя си в завода от работник до генерален директор. Днес изпълнителен директор OJSC MMK също заема поста президент на клуба най-добрите мениджъриРусия, което е потвърждение за неговите управленски способности.
По оценки на директорите и членовете на ръководните екипи в завода са настъпили големи промени в организационно-устройствения план. Най-силни промени засегнаха продажбите, маркетинга, услугите за работа с доставчици, финансовите и икономически услуги.
В управлението на такива голяма компания, като OJSC MMK, заслужава да се подчертае:
Производствен контрол;
Финансово-стопанско управление;
Управление на търговски въпроси;
Инвестиционен и стратегически мениджмънт;
Управление на общи въпроси;
Управление на персонала;
Управление на строителството.
Всеки блок се ръководи от директор или заместник генерален директор. Но въпреки важността и необходимостта от структурни реформи, най-важното условие за успеха на MMK е професионализмът на мениджърите и компетентността кадрова политика.
Кадровата политика е неразделна част от общата стратегия за развитие на OJSC MMK. Той съответства на неговата корпоративна идеология и култура и е насочен към осигуряване на дългосрочна конкурентоспособност на OJSC MMK на световния пазар на метални изделия.
Лидерите на всички нива на управленската йерархия действат като идеолози и проводници на кадровата политика. Директори по направления, началници на отдели, главни специалисти, ръководители структурни подразделениясъвместно с отдел Човешки ресурси участват в подбора, оценката и обучението кадрови резервуправленски персонал.
Кадровата политика на предприятието е изградена в съответствие със следните приоритети.
постижение международни стандартивъв всички сфери на дейност.
Кадрово обезпечаване на производството и социално развитиепредприятия на всички нива с висококвалифициран персонал.
Прилагане на нови технологии в развитието на персонала и работа с персонала.
Приоритетно развитие на кадровия потенциал на OJSC MMK в съответствие с модернизацията на производството и подобряване на системата за управление.
Инвестиране в персонал в съответствие с нарастващите изисквания за квалификация, работно място и производство.
Фокус върху социалната защита на персонала и пенсионерите на OJSC MMK, техните интереси и здраве.
Тази кадрова политика се оправда. Magnitogorsk Iron and Steel Works стана победител в конкурса за 2002 г. " Руска организацияВисоко социална ефективност» в номинацията «Квалификация на персонала, системата за тяхното обучение и преквалификация». По този повод вицепремиерът на правителството на Руската федерация Валентина Матвиенко каза: „Фактът, че Магнитка беше награден с диплома от първа степен в този конкурс, показва, че сте в крак с времето. Днес предприятията, които инвестират в основното - в човешкия капитал, в образованието и обучението на работниците, създаването на условия на труд, системи социална защита, като правило, получават двойна възвръщаемост на производството, тъй като социалните инвестиции оказват много сериозно влияние върху икономическа ефективностпредприятия. Днес е очевидно, че властите сами не могат да се справят с натрупаната купчина социални проблеми. Опитът показва, че те могат да бъдат решени само със сътрудничеството на правителството, бизнеса и обществото чрез създаването на система от т.нар. социално партньорство. Без него никога няма да изградим пазарна икономика, фокусирана върху добрите хора. Затова приветствам усилията, които Magnitogorsk Iron and Steel Works полага за подобряване на социалния климат в предприятието, като се грижи за ветераните и младите хора. Смятам, че по този начин ръководството на комбината гледа към бъдещето на своето предприятие, като не се стреми да печели на всяка цена, като не обрича предприятието на стагнация в бъдеще” (2).
Позицията на ръководството на металургичния гигант остава непроменена: „Времето се промени и самият живот се промени с него“, казва В. Рашников, генерален директор на OJSC MMK. - Но заводът и градът продължават да бъдат едно цяло, въпреки прогнозите на скептиците и всякакви критици. Работата на завода е немислима без хора, които всеки ден бързат към цеховете му. Но дори и най-добрите му резултати губят всякакъв смисъл, ако се постигнат в името на абстрактна полза, която не носи полза на хората. Изграждане на болници, училища, пътища и жилища, поддържане на дворци на културата, санаториуми и детски оздравителни лагери, създаване цялата системамерки, предназначени да подобрят живота на жителите на Магнитогорск - капиталът, инвестиран във всичко това, капиталът, работещ за хората и в името на хората, не може да не се отплати щедро. За завода в Магнитогорск няма „приятели“ и „непознати“, защото днес в него няма семейство, чиято история по един или друг начин не би била замесена в историята на постиженията и победите на MMK“ (16).
JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" е градообразуващо и социално ориентирано предприятие.
Социалната политика на Магнитогорския железодобивен комбинат е огромен слой, огромно поле за прилагане на сили. Тя включва няколко области на дейност наведнъж. Това включва създаването на условия за служителите и техните семейства за решаване на всички житейски въпроси и целенасочено Социална помощветерани, хора с увреждания, многодетни семейства и други категории с ниски доходи и предоставяне на съоръжения социална сфера OJSC MMK за услуги за жителите на града и околните райони и спонсорство, И благотворителна помощобществени сдружения, различни организации на образованието, здравеопазването, културата, спорта и други области на обществения живот и участие в развитието на местообитанието.
Доскоро Магнитогорск беше един от градовете с най-неблагоприятна среда. Но сега много се е променило. Това се случи преди всичко, защото заводът навреме разбра, че единственият и най-ефективен начин за подобряване на околната среда е техническото преоборудване на предприятието с подмяна на съществуващите производствени процесипо малоотпадни и безотпадни технологии, въвеждане на нови, модерни пречиствателни станции и реконструкция на съществуващи. Пускането в експлоатация на кислородно-конверторния цех направи възможно затварянето на повечето мартенови пещи, които са най-вредни за заобикаляща среда. Много доменни пещи, агломерационни заводи и коксови батерии бяха затворени или модернизирани.
Специална роля изигра изграждането на най-голямата в Европа комплексна пречиствателна станция за коксов газ, благодарение на която количеството вредни емисии веднага намаля с 20 хиляди тона годишно. Освен това отделянето на най-вредните вещества, причиняващи рак, намалява с 7090. Изграждането на цеха струва 200 милиона долара. Като цяло разходите на ММК за опазване на околната среда възлизат на повече от 800 милиона рубли годишно. Всичко това не закъсня да повлияе на екологичната ситуация в Магнитогорск. Количеството вредни емисии през последните години е намаляло 4 пъти.
Социалната политика на OJSC MMK се основава на следните принципи и насоки:
Създаване на условия за служителите и членовете на техните семейства за решаване на всички житейски въпроси, включително подобряване на условията на живот, лечение и медицински грижи, подобряване на здравето и отдих, културни услуги с тържества, масов спорт и физическа култура, погребални услуги, предоставяща възможност за закупуване на качествени храни и целия асортимент от потребителски стоки чрез безналични плащания в търговска мрежаградове на "кредитни" пластмасови карти;
„целева“ социална подкрепа за ветерани, хора с увреждания, многодетни семейства и други категории с ниски доходи чрез благотворителната публичен фонд"Металург" и с използването на социални съоръжения, поддържани за сметка на OJSC "MMK";
Предоставяне на услуги от социалните съоръжения на OJSC MMK на жителите на града и близките райони на Челябинска област и Република Башкортостан;
Подкрепа и благотворителна помощ на обществени сдружения, работещи с хора с увреждания, деца и различни категории хора с ниски доходи, с други слоеве от населението на града;
Благотворителна помощ и спонсорство на различни организации от образованието, здравеопазването, културата, спорта и други сфери на обществения живот при провеждането на различни културни и спортни фестивали и мемориали.
Социалната политика в OJSC MMK се изпълнява от отдела социални програми, синдикалният комитет, жилищно-инвестиционният фонд „Ключ“, Съюзът на младите металурзи, Съветът на ветераните, фонд „Металург“ и др. обществени организациии движение. Всяка организация има специфични задачи и сфера на дейност. Но често изпълнявайки различни проекти, асоциациите работят заедно, корпоративно. Това ясно демонстрира изпълнението на младежката програма, разработена в OJSC MMK, която се осъществява от профсъюзния комитет, отдела за персонала, обществено сдружение„Съюз на младите металурзи“, Съвета на младите специалисти и Съвета на ветераните на завода. Финансирането на програмата "Младежта на OJSC MMK" се осъществява от профсъюзния комитет и администрацията на завода. И още един пример - отделът за социални програми е една от основните служби за управление на завода, която подготвя текста на колективния договор за всяка година и заедно с профсъюзния комитет разработва нормативни документиза изпълнение на разпоредбите на колективния трудов договор и контрол върху неговото изпълнение през целия период на действие.
Профсъюзният комитет обобщава резултатите от изпълнението на колективния договор на OJSC MMK. Този документ определя задължението на администрацията на предприятието да увеличи средната заплата. Ръководството на ММК изпълнява това задължение. Ако през януари 2002 г. средната заплата в OJSC MMK е била 7124 рубли, то през август тя е била 9420 рубли. Ръстът на заплатите също е дъщерни дружестварастение: от 6640 рубли през януари до 8500 рубли в средата на годината. В същото време ръстът на заплатите изпреварва инфлацията, а реалните доходи на служителите са 1,5 пъти по-високи от средния потребителски бюджет. Заплатаплатени в срок и изцяло.
С подкрепата на профсъюзния комитет в цеховете работи система от избрани комисари по охрана на труда, които редовно се обучават и атестират. Провежда се ежегодно състезание по безопасност на труда и намаляване на производствения травматизъм за званието „Най-добър комисар по безопасност на труда“. Всичко това води до намаляване на производствените наранявания. От 1998 г. насам броят на нараняванията в завода е намалял почти наполовина.
Приоритетни направления в работата на профсъюзния комитет са:
Социална подкрепа за многодетни семейства, семейства с деца с увреждания, родители на войници, пострадали в "горещи точки";
Работа с младежта, осъществявана съвместно със Съюза на младите металурзи;
Подобряване и отдих на металурзите и членовете на техните семейства;
Спорт-маса, работа;
Провеждане на културни събития;
Подкрепа за асоциации на градинари.
Под контрола на профсъюзния комитет работи взаимоспомагателна каса. Служителите на завода, неговите дъщерни дружества и институции имат възможност да получават възвратни кредити в него.
Профсъюзната организация на ММК е създадена на 26 юни 1931 г. Тогава наброява 5000 души, а днес има над 90 000 служители. Профсъюзният комитет на OJSC MMK е един от най-големите профсъюзни комитети в региона.
Отделът за социални програми, който е създаден през 1993 г., координира работата на всички служби на завода за изпълнение на социални програми в рамките на социалната политика на OJSC MMK. На него са поверени функциите по разработване, разработване и подпомагане на социални програми. В момента той се оглавява от Александър Масруев, който смята: „Магнитогорск е известен не само с колосалното количество и високо качество на произвеждания метал, който, както знаете, е хлябът на индустрията. Той е не по-малко важен за днешна Русия с нейните пазарни промени като модел на подчертана социална ориентация на икономиката.
Задачите на отдел „Социални програми“ включват:
Създаване на условия, които позволяват смекчаване, улесняване на адаптирането на работниците от завода, неработещите пенсионери към живота в пазарни условияс недостатъчно социални гаранциии подкрепа на държавно ниво;
Постепенно преструктуриране на психологията на служителите от получатели на обезщетения и надбавки към печелене на пари за задоволяване на жизнените им нужди със създаване от страна на работодателя на условия за избор на приоритети чрез мерки за подкрепа, които са социално значими за работната сила и индивидуален работникпосоки на живота;
Разработване и прилагане на мерки за работа с трудовия колектив от неговите представители в лицето на синдикалната организация на принципите на социалното партньорство, формиране на корпоративна идеология.
От средата на 90-те години жилищното строителство и развитието на града практически са преустановени в Магнитогорск поради липса на средства от индустриални предприятия, градската администрация и жителите.
Очаквайки появата на тази ситуация, OJSC MMK създаде жилищно-инвестиционния фонд Klyuch. Намаляването на способността на завода да инвестира от печалбата в жилищно строителство и предоставянето на безплатни жилища на работниците ги принуди да търсят достъпни за работниците и по-малко обременителни за акционерно дружествосхеми за решаване на жилищния проблем. Отдел „Социални програми“ участва активно в разработването на жилищната програма.
От 1996 до 2001 г. са построени 215 718 квадратни метра жилища, което позволи да се подобрят условията на живот на повече от 2500 семейства работници от завода и дъщерните дружества. През този период се прилага следната схема: ЗИФ "Ключ" натрупва средства от разработчиците под формата на техните парични средства и пари на заем, предоставени им от завода безлихвено, и ги насочва към жилищно строителство. Размерът на заемните средства и сроковете за погасяване (от 3 до 10 години) се определят в зависимост от степента на нужда на служителя от подобряване на жилищните условия и от нивото на доходите на служителя. През този период са предоставени заеми на служители в размер на над 280 милиона рубли. За завода и за работниците в преходния период от безплатно жилище подобна схема беше оптимална, но значително разсейваща оборотен капиталза растението стана доста тежко. Промените в законодателството доведоха до намаляване на рентабилността от използването на заемни средства за преференциални условия. Затова продължи търсенето на нови форми, източници и схеми за решаване на жилищния проблем. В момента е извършен преход към използването на банкови кредитни ресурси под гаранцията на OJSC MMK. Служителите закупуват апартаменти по договори за дялово участие в жилищното строителство с разсрочено плащане до 9 години. Успоредно с това се разработва програма за ипотечно кредитиране на служители с помощта на краткосрочната гаранция на MMK.
В момента се завършва разработването на програма за създаване на кредитна и потребителска кооперация на граждани от работниците на завода с цел създаване на финансови ресурси чрез натрупване на средства за подобряване на жилищните условия и чрез това предоставяне на целеви заеми на членовете на кооперацията. С развитието на кооперацията се планира да се създаде асоциация от такива кооперации, които ще могат да строят нови къщи и дори жилищни комплекси.
