17.05.2020

"Филип Морис продажби и маркетинг" ООД: счетоводство и финансов анализ. Отчет за целево използване на средствата


IN Ленинградска области през 2018 г. бяха обобщени резултатите от проекта.

Цели на проекта

Съгласно техническото задание на проекта RST-Invent беше необходимо да се разработят, произведат и внедрят редица RFID решения, които биха помогнали да се контролира съответствието на компонентите, доставени на поточната линия, с вида на продукта, който се произвежда в реални условия време. Човешкото участие трябваше да бъде сведено до минимум чрез технологията в производствения процес. Предполага се пълна интеграция на създавания софтуерен и хардуерен комплекс със системата за управление производствен процесклиент.

Напредък на проекта

Като част от проекта, компанията RST-Invent е внедрила редица персонализирани RFID решения в поточните линии на клиента. Те направиха възможно онлайн наблюдението на съответствието на компонентите и елиминираха влиянието на човешкия фактор върху качеството на тютюневите изделия, произведени от предприятието. Извършена е и пълна интеграция на разработеното решение с MES системата на клиента.

Как работи системата

За да контролира правилността на доставката на полуготови цигарени филтри към производствените линии, системата, разработена от RST-Invent, използва RFID етикети, прикрепени към пластмасова или картонена тава.

Системата присвоява код на всяка тава, когато е пълна с полуготови филтри. За да направите това, всички производствени линии, които произвеждат полуготови продукти, са оборудвани с RFID модули, които автоматично записват идентификатора в паметта на RFID етикета на тавата, въз основа на заданието, получено от MES.

Идентификаторът не само уникално идентифицира вида на полуготовия продукт в тавата, но също така съдържа код за определен тип бъдещ филтър за цигари.

Контролът на правилността на доставката на полуфабрикати се извършва на мястото на получаване на тави с готови цигарени филтри към производствените линии. RFID четците, инсталирани на линиите, сравняват филтърния код в RFID етикета с кода, получен от системата MES.

Ако кодовете съвпадат, полуфабрикатите се рециклират. В случай на грешка, линията автоматично спира, полуфабрикатите не се зареждат, а операторът получава предупреждение под формата на светлинен сигнал.

Ако е необходимо да преопаковате полуфабрикат от картонена тава в пластмасова, системата автоматично прехвърля цялата идентификационна информация към RFID етикета на пластмасовата тава.

На всеки RFID етикет се присвоява уникален идентификатор в системната база данни. При зареждане на тава с полуготови продукти от филтри, съответният филтърен код се записва на RFID етикета. Когато полуготовите продукти се доставят на производствената линия, кодът на филтъра се чете от паметта на RFID етикета.

Филтърният код от системата MES се прехвърля в базата данни и след това се разпространява до всички RFID четци на производствените линии. Информацията за зареждането или разтоварването от тавата на конкретен полуфабрикат на производствената линия се съхранява в базата данни, от която впоследствие се прехвърля в MES системата на клиента.

Използвани разтвори

Специално за проекта на Philip Morris беше разработена и произведена специална серия TwinTag RFID етикети с увеличен капацитет на паметта, направени под формата на стикер. Етикетът е унифициран за маркиране на два вида тави: картонени и пластмасови. Предоставя възможност за инсталиране на различни модели UHF чипове. RFID етикетът е проектиран да отговаря на изискванията за стабилна регистрация на обекти в различни равнини (3D формат), а характеристиките му осигуряват стабилно четене на производствени линии.

Освен това беше разработен RST-MAR RFID четец, оборудван с уникално проектирани антени. Антените са оборудвани с магнитна стойка и сензори за контрол на наличието на тавата. Антените се монтират без да се правят промени в дизайна на производствените линии.

Обобщение на проект

Изградената RFID система помогна за автоматизирането на управлението технологични процесив производството на цигарени продукти, повишена прозрачност и ефективност в управлението на процесите. По този начин системата сведе до минимум участието на лице в контрола на качеството на продукта и в резултат на това направи възможно предотвратяването на грешки, свързани с използването на суровини, които не са предназначени за производството на определени продукти.

Пълно име: ООО "ФИЛИП МОРИС СЕЙЛС И МАРКЕТИНГ"

TIN: 7710298176

Вид дейност (съгласно OKVED): 46.35 - Търговия на едро тютюневи изделия

Форма на собственост: 23 - Собственост на чуждестранни юридически лица

Правна форма: 65 - Фирми с ограничена отговорност

Отчитането се извършва в хиляди рубли

Вижте подробно проверка на контрагента

Счетоводни отчети за 2011-2018г

1. Счетоводен баланс

Име на индикатора Код #ДАТА#
АКТИВИ
I. НЕТЕКУЩИ АКТИВИ
Нематериални активи 1110 #1110#
Резултати от изследвания и разработки 1120 #1120#
Нематериални активи за търсене 1130 #1130#
Материални проучвателни активи 1140 #1140#
дълготрайни активи 1150 #1150#
Доходоносни инвестиции в материални ценности 1160 #1160#
Финансови инвестиции 1170 #1170#
Отсрочени данъчни активи 1180 #1180#
Други отвън текущи активи 1190 #1190#
Общо за раздел I 1100 #1100#
II. ТЕКУЩИ АКТИВИ
Запаси 1210 #1210#
Данък върху добавената стойност върху придобити ценности 1220 #1220#
Вземания 1230 #1230#
Финансови инвестиции (с изключение на паричните еквиваленти) 1240 #1240#
Парични средства и парични еквиваленти 1250 #1250#
Други текущи активи 1260 #1260#
Общо за раздел II 1200 #1200#
БАЛАНС 1600 #1600#
ОТГОВОРНОСТ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВИ
Уставният капитал(основен капитал, уставен капитал, вноски на другари) 1310 #1310#
Собствени акции, изкупени обратно от акционери 1320 #1320#
Преоценка на нетекущи активи 1340 #1340#
Допълнителен капитал (без преоценка) 1350 #1350#
Резервен капитал 1360 #1360#
Неразпределена печалба (непокрита загуба) 1370 #1370#
Общо за Раздел III 1300 #1300#
IV. ДЪЛГОСРОЧНИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ
Заемни средства 1410 #1410#
Отсрочени данъчни задължения 1420 #1420#
Очаквани задължения 1430 #1430#
Други пасиви 1450 #1450#
Общо за раздел IV 1400 #1400#
V. КРАТКОСРОЧНИ ПАСИВИ
Заемни средства 1510 #1510#
Задължения 1520 #1520#
приходи за бъдещи периоди 1530 #1530#
Очаквани задължения 1540 #1540#
Други пасиви 1550 #1550#
Раздел V общ 1500 #1500#
БАЛАНС 1700 #1700#

Кратък балансов анализ

Графика на изменението на нетекущите активи, общата сума на активите и капитала и резервите по години

финансов показател 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2011
Нетни активи 8654282 9049756 8836582 6619317 5442011 2141951 1450592 1497439
Коефициент на автономност (норма: 0,5 или повече) 0.09 0.11 0.07 0.09 0.08 0.04 0.05 0.07
Коефициент на текуща ликвидност (норма: 1,5-2 и повече) 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1 1 1

2. Отчет за приходите и разходите

Име на индикатора Код #МЕСЕЧЕН ЦИКЪЛ#
приходи 2110 #2110#
Себестойност на продажбите 2120 #2120#
Брутна печалба (загуба) 2100 #2100#
Разходи за продажба 2210 #2210#
Разходи за управление 2220 #2220#
Печалба (загуба) от продажби 2200 #2200#
Приходи от участие в други организации 2310 #2310#
Вземане на лихви 2320 #2320#
Процент за плащане 2330 #2330#
Други доходи 2340 #2340#
други разходи 2350 #2350#
Печалба (загуба) преди данъци 2300 #2300#
Текущ данък върху доходите 2410 #2410#
включително постоянни данъчни задължения (активи) 2421 #2421#
Промяна в отсрочените данъчни задължения 2430 #2430#
Промяна в отсрочените данъчни активи 2450 #2450#
други 2460 #2460#
Нетен доход (загуба) 2400 #2400#
ЗА СПРАВКА
Резултатът от преоценката на нетекущи активи, които не са включени в чиста печалба(загубен) период 2510 #2510#
Резултат от други операции, невключени в нетната печалба (загуба) за периода 2520 #2520#
Кумулативен финансов резултат за периода 2500 #2500#

Кратък анализ на финансовите резултати

График на промените в приходите и нетната печалба по години

финансов показател 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
EBIT 4817917 5245166 3331672 1978887 4618833 1327894 1897174
Рентабилност на продажбите (печалба от продажби във всяка рубла приходи) 2% 2.2% 1.3% 1.1% 2.7% 1.3% 1.7%
Рентабилност собствен капитал(ROE) 37% 42% 29% 20% 87% 38% 86%
Възвръщаемост на активите (ROA) 3.6% 3.4% 2.1% 1.7% 5.7% 1.7% 4.8%

4. Отчет за паричните потоци

Име на индикатора Код #МЕСЕЧЕН ЦИКЪЛ#
Парични потоци от текущи операции
Приходи – общо 4110 #4110#
включително:
от продажбата на продукти, стоки, работи и услуги
4111 #4111#
лизингови плащания, лицензионни плащания, роялти, комисионни и други подобни плащания 4112 #4112#
от препродажба на финансови инвестиции 4113 #4113#
други доставки 4119 #4119#
Плащания - общо 4120 #4120#
включително:
на доставчици (изпълнители) за суровини, материали, работи, услуги
4121 #4121#
във връзка с възнагражденията на служителите 4122 #4122#
лихви по дългови задължения 4123 #4123#
корпоративен данък 4124 #4124#
други плащания 4129 #4129#
Баланс на паричните потоци от текущи операции 4100 #4100#
Парични потоци от инвестиционни операции
Приходи – общо 4210 #4210#
включително:
от продажба на нетекущи активи (с изключение на финансови инвестиции)
4211 #4211#
от продажбата на дялове от други организации (участия) 4212 #4212#
от връщане на предоставени заеми, от продажба на дълг ценни книжа(искайте права Парина другите) 4213 #4213#
дивиденти, лихви по дълг финансови инвестициии подобни приходи от дялово участие в други организации 4214 #4214#
други доставки 4219 #4219#
Плащания - общо 4220 #4220#
включително:
във връзка с придобиване, създаване, модернизация, реконструкция и подготовка за използване на нетекущи активи
4221 #4221#
във връзка с придобиване на дялове от други организации (участия) 4222 #4222#
във връзка с придобиване на дългови ценни книжа (права за вземане на средства от други лица), предоставяне на заеми на други лица 4223 #4223#
лихви по дългови задължения, включени в себестойността на инвестиционен актив 4224 #4224#
други плащания 4229 #4229#
Баланс на паричните потоци от инвестиционни операции 4200 #4200#
Парични потоци от финансови транзакции
Приходи – общо 4310 #4310#
включително:
получаване на кредити и заеми
4311 #4311#
парични влогове на собственици (участници) 4312 #4312#
от издаване на акции, увеличение на дяловото участие 4313 #4313#
от издаване на облигации, менителници и други дългови ценни книжа и др. 4314 #4314#
други доставки 4319 #4319#
Плащания - общо 4320 #4320#
включително:
собственици (участници) във връзка с обратно изкупуване на акции (дялове) на организацията от тях или оттеглянето им от членство
4321 #4321#
за изплащане на дивиденти и други плащания 4322 #4322#
относно разпределението на печалбите в полза на собствениците (участниците) във връзка с обратното изкупуване (обратно изкупуване) на менителници и други дългови ценни книжа, връщането на заеми и заеми 4323 #4323#
други плащания 4329 #4329#
Баланс на паричните потоци от финансови операции 4300 #4300#
Баланс на паричните потоци за отчетния период 4400 #4400#
Салдо на паричните средства и паричните еквиваленти в началото на отчетния период 4450 #4450#
Салдо на паричните средства и паричните еквиваленти в края на отчетния период 4500 #4500#
Степента на въздействието на промените в обменния курс чуждестранна валутапо отношение на рублата 4490 #4490#

6. Отчет за целевото използване на средствата

Име на индикатора Код #МЕСЕЧЕН ЦИКЪЛ#
Салдо в началото на отчетната година 6100 #6100#
Получени средства
Входни такси 6210 #6210#
Членски внос 6215 #6215#
целеви вноски 6220 #6220#
Доброволни имуществени вноски и дарения 6230 #6230#
Печалба от генериращи приходи дейности на организацията 6240 #6240#
други 6250 #6250#
Общо получени средства 6200 #6200#
Използвани средства
Разходи за целеви дейности 6310 #6310#
включително:
социални и благотворителна помощ 6311 #6311#
провеждане на конференции, срещи, семинари и др. 6312 #6312#
други събития 6313 #6313#
Разходите за поддръжка на административния апарат 6320 #6320#
включително:
разходи за заплати (включително начисления) 6321 #6321#
плащания, които не са свързани със заплатите 6322 #6322#
командировъчни разходи и бизнес пътувания 6323 #6323#
поддръжка на помещения, сгради, автомобилния транспорти друго имущество (с изключение на ремонти) 6324 #6324#
ремонт на ДМА и друго имущество 6325 #6325#
други 6326 #6326#
Придобиване на ДМА, материални запаси и друго имущество 6330 #6330#
други 6350 #6350#
Общо използвани средства 6300 #6300#
Салдо в края на отчетната година 6400 #6400#

2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Няма данни за този период

Име на индикатора Код Уставният капитал собствени акции,
закупени от акционери
Допълнителен капитал Резервен капитал неразпределена печалба
(непокрита загуба)
Обща сума
Размерът на капитала на 3200
Отзад
Увеличение на капитала - общо:
3310
включително:
чиста печалба
3311 х х х х
преоценка на имотите 3312 х х х
приходи, които се дължат директно на увеличения на капитала 3313 х х х
допълнителна емисия акции 3314 х х
нараства номинална стойностакции 3315 х х
3316
Намаление на капитала - общо: 3320
включително:
лезия
3321 х х х х
преоценка на имотите 3322 х х х
разходи, пряко свързани с амортизацията на капитала 3323 х х х
обезценяване на акциите 3324 х
намаляване на броя на акциите 3325 х
реорганизация юридическо лице 3326
дивиденти 3327 х х х х
Промяна в допълнителния капитал 3330 х х х
Промяна в резервния капитал 3340 х х х х
Размерът на капитала на 3300

Допълнителни проверки

Проверете контрагентаИзтегляне на данни за финансов анализ

* Звездичка показва индикатори, които са коригирани в сравнение с данните на Росстат. Корекцията е необходима за отстраняване на явни формални несъответствия в отчетните показатели (разлика в сбора на редовете с крайната стойност, печатни грешки) и се извършва по специално разработен от нас алгоритъм.

Справка:Финансовите отчети са представени съгласно данни на Росстат, оповестени в съответствие със законодателството на Руската федерация. Точността на предоставените данни зависи от точността на подаването на данните в Росстат и обработката на тези данни от статистическата агенция. Когато използвате това отчитане, силно препоръчваме да сверите цифрите с данните от хартиеното (електронно) копие на отчитането, публикувано на официалния уебсайт на организацията или получено от самата организация. Финансовият анализ на представените данни не е част от информацията на Росстат и се извършва с помощта на специализиран

Относно компанията

Компания "Продажби и маркетинг на Филип Морис" е един от лидерите на руския тютюнев пазар.

Поради динамичния растеж на служителите в организацията и системното развитие на бизнеса на компанията, нов професионален персонал. Затова всяка година привличаме млади професионалисти да стартират позиции в различни отдели – маркетинг, финанси, информационни услуги, човешки ресурси, административни, правни, корпоративни въпроси. Но най-големият поток от кандидати се наблюдава в отдела за обслужване на клиенти.

Началната позиция в този отдел е специалист по осигуряване на продажбите на територията. Именно от това първо стъпало започва изкачването по кариерната стълбица до мениджърска позиция. Основната задача на служителя на тази позиция е да осигури наличност, добра видимост, конкурентно предимствои рекламна подкрепа за марки цигари Philip Morris International в предприятията на дребно. Свободните работни места най-често възникват във връзка с повишаването на служители в компанията на по-високи позиции и преместване в други отдели. Това е част от стратегията за развитие на компанията.

За да станете професионален мениджър, компанията предлага няколко развиващи се позиции. Позицията на специалист в отдела за развитие на търговията позволява на служителя да приложи първоначалния си опит в компанията, а знанията, придобити в университета, да се развият различен вид търговско оборудванеи програми за пазаруване за търговци на дребно.

Друга от развиващите се позиции – специалист по развитие на дистрибуцията – е пряко свързана с планирането на обема на продажбите и включва работа с представители на дистрибуторите.

Компанията разполага с богат набор от обучителни програми, съобразени с всяка позиция. Участието в обучителните програми се определя съгласувано с ръководството и се интегрална част професионална дейностслужители на Philip Morris Sales and Marketing.

В зависимост от оценката на резултатите от предходната година и анализа на ситуацията на пазара на труда, възнаграждението за труда на служителя може да бъде преразгледано, което осигурява на служителите конкурентно заплащане.

За да работите с търговци на дребно, компанията може да предостави служебна кола, компютър и плащане за мобилни комуникации.

кариера

Филип Морис Продажби и маркетинг LLC извършва дейности в областта на маркетинга и продажбите на цигари в Русия, информирайки възрастните потребители на цигари за продуктите на компанията и изпълнява програми за развитие на марки.

Philip Morris Sales & Marketing работи, за да гарантира, че всеки възрастен потребител може да намери предпочитаната от него марка от нашата гама във всеки търговски обект в различните селищадържави.

По правило изкачването на служителите по кариерната стълбица в отдела за обслужване на клиенти започва с позиции или.

По-нататъчно развитиеслужител зависи от резултатите от работата му, способността за учене и овладяване на нови умения и възниква въз основа на неговия индивидуален план. Компанията има редица възможности за развитие. Така че, в позицията на специалист по осигуряване на операции, служител, който има първоначален опит в компанията и знания, придобити в университета, има възможност да овладее планирането на циклите на продажби на територията и анализа ключови показателидейности. Работата на специалист по дистрибуция и канали е пряко свързана с изпълнението на търговските стратегии и взаимодействието с външни бизнес партньори.

Компанията разполага с богат набор от обучителни програми, съобразени с всяка позиция. Участието в обучителни програми се определя съвместно от служителя и неговия ръководител и е неразделна част от професионалното израстване и индивидуалното развитие на служителите на отдел Продажби и маркетинг на Филип Морис.

За работа с търговски обекти фирмата предоставя служебен автомобил, електронни устройствада въвежда информация и плаща за мобилни комуникации.

Местен специалист по продажбите

  • ежедневно посещава търговски обекти на определена територия;
  • насърчава собствениците на търговски обекти да поддържат продуктовата гама на филиалите на PMI в Русия;
  • осигурява видимост и предварително зададено разположение на цигарите;
  • публикуване на реклами в изходи;
  • участва в рекламни и информационни кампании за продуктите на дружеството, както и национални и локални програми за продажби в търговските обекти на територията на дружеството.

Специалист по възрастни потребители

  • осигурява наличност и оптимално разположение на продуктите на компанията в развлекателните заведения на вашия град (ХоРеКа);
  • установява и развива ефективно сътрудничество със собствениците и персонала на HoReCa пунктовете;
  • извършва търговия, маркетингови програмии промоционални дейности в HoReCa сегмента;
  • събира информация за пазара.

Изисквания към кандидатите:

  • висше образование / последна година от университета;
  • притежаване на свидетелство за управление на МПС категория „В” (опит в управлението на лек автомобил минимум 1 година);
  • знания на английскидобре дошъл (е необходимо условиеза по-нататъшно развитие в кариерата).

Лични качества:

  • стремеж към успех и постигане на целите;
  • ориентация на клиента;
  • добри комуникационни умения;
  • отговорност;
  • Способност за самостоятелна работа и вземане на информирани решения.

Игор Крошко, мениджър производство на цигари във фабриката на Филип Морис Кубан в Краснодар

„Ученето е невъзможно без риск“

Игор се присъединява към PMI преди 10 години в Санкт Петербург като производствен оператор. Благодарение на голямото си любопитство и способността да се учи бързо, Игор скоро се пробва във всички производствени отдели на компанията.

През 2007 г. той се премества в нашия клон в Краснодар и става ръководител на производството на цигари.

Сред 60-те фабрики на PMI по света, Philip Morris Kuban OJSC е една от най-големите и най-ефективни. Игор управлява екип от 400 служители, отговорни за производството на повече от 30 милиарда цигари годишно. И въпреки че Игор е горд модерни технологиии процесите, използвани във фабриката, той вярва, че ключът към успеха е максималната подкрепа за неговия екип от мениджъра. „Моите служители знаят, че мнението на всеки от тях е важно. Вслушвам се в желанията им и винаги давам честни отговори.” Той също така кани служителите си да се пробват в ново качество и да усвоят нови умения. „Ученето е невъзможно без риск. Вярвам в техния потенциал точно толкова, колкото PMI вярва в мен."

Игор казва, че PMI е изиграла активна роля в него професионално развитие. Заедно с отдел „Човешки ресурси“ той изгради пътна карта за разбиране на нашия бизнес и в момента следва програма за бизнес обучение в Стокхолмското училище по икономика. Говори с ентусиазъм за възможностите, които се откриват пред него. „Очаквам с нетърпение да науча накъде ще поеме кариерата ми в PMI.“


Информация за връзка

Дефиниции

В литературата има много определения за маркетинг:

Повечето изследователи са съгласни, че маркетингът е процес. Започва с проучване на целевия пазарен сегмент, за който компанията ще работи. Маркетолозите определят потенциалното търсене и неговия размер (капацитет на пазарния сегмент), т.е. идентифицират купувачи, чиито нужди не са достатъчно задоволени или които имат косвен интерес към определени стоки или услуги. Извършва се сегментиране на пазара и избор на онези части от него, които компанията е в състояние да обслужва по най-добрия начин. Разработват се планове за създаване и довеждане на продукти до потребителя, както и стратегия за маркетингов микс (англ. маркетингов микс) въздействие върху търсенето чрез продукта, цената, каналите за разпространение и методите за популяризиране на продукта. Те създават система за маркетингов одит, която ще позволи оценка на резултатите от текущите дейности и степента на тяхното въздействие върху потребителите.

Маркетингови принципи

Маркетингът се придържа към следните пет основни принципа:

  1. производството и продажбата на стоки трябва да отговарят на нуждите на купувачите, пазарната ситуация и възможностите на фирмата;
  2. пълно задоволяване на нуждите на клиентите и съответствие със съвременното техническо и художествено ниво;
  3. присъствие на пазара в момент на възможно най-ефективна реализация на продуктите;
  4. постоянно обновяване на произвежданите или продаваните продукти;
  5. единство на стратегия и тактика за бързо реагиране на променящото се търсене.

Функции, концепции и цели на маркетинга

Обикновено съдържанието на маркетинга се идентифицира с продажбите и тяхното насърчаване, реклама. Всъщност обаче продажбите са една от функциите на маркетинга и често не най-съществената. Ако една фирма е свършила добра работа в такива части от маркетинга като идентифициране на нуждите на потребителите, разработване на подходящи продукти и определяне на подходяща цена за тях, създаване на система за дистрибуция и ефективни стимули, тогава такива продукти вече няма да имат проблеми с продажбите, освен ако фирмата работи на силно конкурентен пазар. Според класиците на теорията на управлението, в идеалния случай целта на маркетинга е следната:

„Един от водещите теоретици на управлението, Питър Дракър, го формулира по следния начин: „Целта на маркетинга е да направи маркетинговите усилия ненужни. Неговата цел е да познава и разбира клиента толкова добре, че продуктът или услугата да пасват точно на последния и да се продават сами..

- Основи на маркетинга, Филип Котлър.

Всичко това не означава, че усилията за продажби и промоция губят значението си. Тези функции стават част от по-голям маркетингов микс, тоест набор от маркетингови инструменти, които трябва да бъдат хармонично свързани помежду си, за да се постигне максимално въздействие върху пазара. Като цяло маркетингът е човешка дейностпо един или друг начин свързани с пазара.

Маркетинговите функции формират следните понятия: нужда, нужди, търсене, продукт, обмен, сделка и пазар.

Основната идея зад маркетинга е идеята за човешките нужди.

Трябва- чувство за липса на нещо. Нуждите на хората са разнообразни и сложни, но като цяло техният брой е ограничен, за разлика от потребностите. Тук са основните физиологични потребности от храна, облекло, топлина и сигурност; и социални нужди от духовна интимност, влияние и обич; лични потребности от знания и себеизразяване. Повечето от тези потребности се определят от първоначалните компоненти на човешката природа. Ако нуждата не е удовлетворена, човекът се чувства неудовлетворен и търси или да намери обект, който може да задоволи нуждата, или се опитва да я заглуши.

Втората първоначална идея на маркетинга е идеята за човешките нужди.

Не е трудно да се изброят нуждите на дадено общество в определен момент от време, докато компанията може да планира производствени обеми за следващата година въз основа на съвкупността от нуждите от предходната година. Нещо подобно се случи с планирането на производството в СССР. Заявките обаче са нестабилен индикатор. Хората се отегчават от актуалните неща и търсят разнообразие в името на разнообразието. През 90-те години на мода навлязоха якетата, за които хората изоставиха използваните преди това дрехи, след това изоставиха и якетата.

Промяната в избора може също да бъде резултат от промяна в цените или нивата на доходите. Човек обикновено избира продукт, чиято комбинация от свойства му доставя най-голямо удовлетворение дадена цена, като се вземат предвид техните специфични нужди и ресурси.

Вижте също

виж също и други аудио статии

виж също и други аудио статии

  • Маркетинг на съдържанието
  • Маркетинг на идеи
  • Продуктов маркетинг
  • Териториален маркетинг
  • Маркетинг на личности
  • Организационен маркетинг
  • Маркетингови дейности
  • Невромаркетинг

Методи за анализ (маркетингови модели)

Маркетинговите модели се използват не само за маркетингов анализно също така и за комуникация между маркетинговия отдел и други отдели.

04февр

Здравейте! В тази статия ще говорим за маркетинг с прости думи- какво е това, защо и как да го прилагаме в предприятието.

Днес ще научите:

  1. Какво се отнася до маркетинга, функции и видове маркетинг;
  2. Какви са маркетинговите стратегии в предприятието и от какво се състои маркетинговият план;
  3. Какво е маркетинг в бизнеса и как да го разграничим от бизнеса към потребителя;
  4. Какво е това и как да не го бъркаме с финансова пирамида;
  5. Какво е интернет маркетинг и неговите предимства.

Концепцията за маркетинг: цели и задачи

Има поне 500 дефиниции на маркетинга. Често при такова изобилие от дефиниции на това понятие е трудно да се разбере какво се отнася до маркетинга.

Обяснение на разбираем език маркетинг е дейност на организация, насочена към получаване на печалба чрез задоволяване на нуждите на клиентите.

В широк смисъл, много маркетолози разглеждат маркетинга като бизнес философия, т.е. способността да се изучава пазара, системата за ценообразуване, да се предвиждат и отгатват предпочитанията на клиентите, ефективно да се комуникира с тях, за да се задоволят нуждите на потребителите и, съответно, правят печалба за своето предприятие.

Въз основа на определението е логично, че цел на маркетинга в предприятиетое удовлетвореността на клиента.

А известният икономически теоретик Питър Дракър отбелязва, че основната цел на маркетинга е да опознае клиента, за да може продуктът или услугата да се продаде сам.

За постигане на целта на организацията маркетинговите дейности включват решаване на следните задачи:

  1. Детайлно пазарно проучване, задълбочен анализ на клиентските предпочитания;
  2. Внимателно проучване на системата за ценообразуване на пазара и разработване на ценовата политика на организацията;
  3. Анализ на дейността на конкурентите;
  4. Създаване на набор от стоки и услуги на организацията;
  5. Освобождаване на стоки и услуги, съответстващи на търсенето;
  6. Сервизна поддръжка;
  7. Маркетингови комуникации

При решаването на маркетингови проблеми е необходимо да се ръководите от следните принципи:

  1. Проучване на производствените възможности на предприятието;
  2. Процесът на планиране на методи и програми за маркетинг на продукт или услуга;
  3. Сегментиране на пазара;
  4. Постоянно актуализиране на стоки и услуги, начини за тяхното пускане на пазара, подобряване на технологиите;
  5. Гъвкав отговор на организацията към постоянно променящото се търсене.

Маркетингови функции

Маркетингът изпълнява редица функции:

  1. аналитичен;
  2. производство;
  3. Функция на командване и управление;
  4. Търговска функция (продажби);
  5. Иновативен.

Аналитична функциявключва изследване на външни и вътрешни фактори, влияещи върху организацията, изследване на вкусовете на потребителите и асортимента от стоки. Трябва да се отбележи, че е необходимо да се анализира вътрешна средаорганизации, за да контролират конкурентоспособността на пазара.

производствена функция включва разработването и развитието на нови технологии, организацията на производството на стоки и услуги, организацията на закупуването на материални и технически ресурси, необходими за предприятието. В допълнение, производствената функция се разбира като управление на качеството и конкурентоспособността на крайния продукт или услуга, т.е. съответствие с качеството на продукта в съответствие с установените стандарти.

Командно-контролна функцияосигурява процеса на планиране и прогнозиране в предприятието, организацията на комуникационната система, Информационна поддръжкаи управление на риска.

Функция продажбивключва ценовата и стоковата политика на организацията, осигурява система за разпределение на продуктите и разширяване на търсенето.

Иновативна функцияв маркетинга играе ролята на разработване и създаване на нов продукт или услуга.

За решаване на проблеми и постигане на цели в маркетингови дейноститрябва да се прилагат следните маркетингови методи:

  • Проучване на пазара:
  • Изследване;
  • наблюдения;
  • Методи за формиране на търсенето и насърчаване на продажбите;
  • Аналитични методи:
  • Анализ външна средаорганизации;
  • Анализ на потребителите;
  • Анализ на съществуващи продукти;
  • Планиране на гамата от бъдещи продукти;
  • Разработване на ценова политика;
  • Методи за информация:
  • реклама;
  • Лични продажби;
  • Пропаганда;
  • Консултации.

По този начин, въз основа на определението, целите, задачите, функциите и методите на маркетинга, можем да заключим, че науката за маркетинга е фокусирана изключително върху потребителя и задоволяването на неговите потребности.

Видове маркетинг

Според търсенето разграничете видовете маркетинг, представени в таблица 1.

Таблица 1. Видове маркетинг в зависимост от търсенето

Тип маркетинг

Състояние на търсенето Задача

Как да решим проблема

Демаркетинг

Високо По-ниско търсене

1. Вдигнете цената

маркетинг на преобразуване

Отрицателна Създайте търсене

1. Разработване на план за популяризиране на продукт или услуга

2. Повторно освобождаване на стоки

3. Намаляване на разходите

промоционален маркетинг

Отсъстващ стимулират търсенето

Трябва да се вземат предвид причините за липсата на търсене

Маркетинг за развитие

потенциал Направете потенциалното търсене реално

1. Определете нуждите на купувачите

2. Създавайте нов продуктили услуга, която отговаря на тези нужди

Ремаркетинг

Намалява Възстановете търсенето

Търсете начини за ново съживяване на търсенето

Синхромаркетинг

варира стимулират търсенето

1. Коригирайте цената (намалете, ако е необходимо)

2. Популяризиране на продукт или услуга

Поддържащ маркетинг

Отговаря на офертата стимулират търсенето

Правилно водене ценова политика, насърчаване на продажбите, провеждане на реклама, контрол на разходите

Контрамаркетинг

Ирационално Намалете търсенето до нула

Спрете пускането на продукта

  • Демаркетинг - вид маркетинг, който е насочен към намаляване на търсенето. Тази ситуация е възможна, когато търсенето значително надвишава предлагането. За да възпира потребителите, организацията повишава цената на продукт или услуга, отказва реклама и се опитва да преориентира клиента.

Ярък пример е използването на демаркетинг през студения сезон, когато търсенето на електроенергия се увеличава многократно. Тъй като това може да повлияе негативно на цялата система на електроенергийната мрежа и много скъпото оборудване може да се провали, маркетинг работниците разработват програми за намаляване на търсенето или пренасочването му.

  • маркетинг на преобразуване - вид маркетинг, насочен към създаване на търсене. Използва се при отрицателно търсене на продукт или услуга. За да направят това, те разработват план за популяризиране на продукт или услуга, намаляване на цените или повторно пускане на продукта. За популяризиране на продукт или услуга с отрицателно търсене се използват реклама и PR.
  • промоционален маркетинг използва се, когато няма търсене. Необходимо е да се стимулира търсенето, като се вземе предвид самата причина за липсата на търсене на първо място.

Възможно е да няма търсене на продукти, ако:

  • Продуктът не е актуален на пазара;
  • Продуктът губи своята стойност;
  • Пазарът не е готов за появата на нов продукт или услуга;

За да заинтересува купувача и да увеличи търсенето, компанията използва инструменти като рязко намаляване на цената на продукт или услуга, повишена рекламна дейност, използване на методи търговски маркетинги т.н.

  • Маркетинг за развитие - вид маркетинг, при който потенциалното търсене трябва да се превърне в реално. Тоест, необходимо е да се определят нуждите на купувачите и да се създаде нов продукт или услуга, които отговарят на тези нужди.
  • Ремаркетинг използвани в ситуация, в която трябва да съживите търсенето. Тоест, търсенето на продукти пада и трябва да се възстанови чрез въвеждане на нови характеристики и функции в продукта или услугата. Например шампоанът Clear Vita ABE против пърхот е създаден за първи път с новата формула с цинков пиритион и уникалната формула Vita ABE както за мъже, така и за жени. Впоследствие експертите на Clear доказаха, че скалпът на мъжете и жените имат различна структура и пуснаха линия шампоани Clear Men и Clear Woman.
  • Синхромаркетинг - вид маркетинг, при който е необходимо да се стимулира търсенето, тъй като то се колебае. Задачата на синхромаркетинга е да изглади нередовното търсене чрез определяне на гъвкави цени и различни начини за популяризиране на продуктите. Този вид маркетинг обикновено се използва в случай на сезонно търсене или всякакви други циклични колебания, както и климатични фактори, които силно влияят на търсенето. Ярък пример за използването на синхромаркетинг е предлагането на различни комплексни ястия и бизнес обеди в кафенета и ресторанти в през деняна намалена цена. Тъй като има много по-малко посетители през деня, отколкото вечерта, следователно дневните цени са по-ниски от вечерните.
  • Поддържащ маркетинг организацията използва, когато търсенето съответства на предлагането и трябва да продължи да стимулира търсенето на продукт или услуга. За да поддържате търсенето на правилното ниво, е необходимо правилно да провеждате ценова политика, да стимулирате продажбите, да провеждате реклама и да контролирате разходите.
  • Контрамаркетинг Използва се, когато има постоянно нерационално търсене на продукти, което противоречи на интересите и благосъстоянието на населението. В такава ситуация е необходимо да се спре производството и да се извърши антиреклама. Инструментите за контрамаркетинг се използват за продукти като алкохол и тютюневи изделия.

Въз основа на пазарното покритие Различават се масов (недиференциран), концентриран (целеви) и диференциран маркетинг.

Концепцията за недиференциран маркетинг включва продукт, предназначен за всички пазарни сегменти. Продуктовата диференциация не се извършва, продуктите се продават на ниски цени.

С концентриран маркетинг ситуацията е обратна. Стоките или услугите са предназначени за определена група клиенти.

При използване на диференциран маркетинг силите са насочени към няколко пазарни сегмента. Но си струва да се отбележи, че за всеки пазарен сегмент се създава отделна оферта. Този вид маркетинг се счита за по-обещаващ в сравнение с предишните два вида.

Маркетингови стратегии и маркетингов план

Има 2 нива на маркетинг в едно предприятие:

  • тактически;
  • Стратегически;

тактически, или иначе, оперативен маркетингвключва разработването на краткосрочни планове за постигане на целите на организацията.

Стратегически маркетинге насочена към разработване на дългосрочни перспективи за функциониране на предприятието на пазара. Тоест, оценяват се вътрешните възможности на организацията да влияе върху външната среда на пазара.

Маркетинговите стратегии се класифицират в следните групи:

  • Стратегия за разширяване на пазара;
  • Иновационна стратегия;
  • Стратегия за диверсификация;
  • стратегия за намаляване.

Стратегия за разширяване на пазара наричана иначе стратегия на концентриран растеж. Тоест стратегията на компанията е насочена към хоризонтално развитие, завладяване на по-голямата част от пазара в борбата с конкурентите, подобряване на съществуващите продукти или услуги.

Иновационна стратегия иначе се определя като интегрирана стратегия за растеж. Това означава, че дейността на организацията е насочена към вертикално развитие - създаване на нови стоки и услуги, които няма да имат аналози.

Стратегия за диверсификация организацията избира дали вероятността за "оцеляване" на пазара с определен видпродукт или услуга е много ниска. Тогава организацията може да произведе нов продукт или услуга, но за сметка на съществуващите ресурси.

Стратегия за намаляване използвани за дълъг престой на предприятието на пазара за повече ефективна работа. Организацията може да се реорганизира или ликвидира.

Маркетинговите стратегии се отличават и с пазарно покритие:

  • Масова (недиференцирана) маркетингова стратегия;
  • Стратегия на диференциация;
  • Стратегия за индивидуализация;

Стратегия за масов маркетинг насочени към целия пазар. Пазарното предимство се постига чрез намаляване на разходите.

Стратегия на диференциация фокусиран върху завладяването на повечето пазарни сегменти. Предимството се постига чрез подобряване на качеството на продуктите, създаване на нов дизайн и др.

Стратегия за индивидуализация на потребителите насочени само към един сегмент от пазара. Предимството се постига чрез оригиналността на продукта или услугата за определена целева група клиенти.

Разработването на маркетингова стратегия се състои от седем етапа:

  1. Проучване на пазара;
  2. Оценка на възможностите на организацията;
  3. Оценка на възможностите на състезателите;
  4. Поставяне на цели за маркетингова стратегия;
  5. Проучване на пазарни сегменти и потребителски интереси;
  6. Развитие на позиционирането;
  7. Предстои икономическа оценка на стратегията.

Етап 1.Анализират се макроикономически показатели, политическа, социална и технологична ситуация, както и влиянието на международни фактори.

Етап 2.За да оцените възможностите на едно предприятие, икономически анализ, маркетингов анализ, оценка на производствения капацитет, оценка на портфолиото и SWOT анализ.

Етап 3.Включва оценка на конкурентоспособността на организацията. Стратегии на конкурентите, силни страни и слаби страниначини за установяване на превъзходство над конкурентите.

Етап 4.Следващата стъпка е да се определят целите на маркетинговата стратегия.

Етап 5.Включва проучване на нуждите на клиентите, както и методи и време за пускане на пазара.

Етап 6.Специалистите получават определени препоръки за управление на предприятието.

Етап 7.Извършва се оценка и анализ на икономическата стратегия и инструментите за контрол.

Обобщавайки малко, можем да заключим, че маркетинговата стратегия отразява план за постигане на целите на компанията, който оценява производствените възможности и финансовия бюджет на организацията.

Маркетинговият план е неразривно свързан с маркетинговата стратегия на предприятието, т.е маркетингов планпредполага специален документ, отразяващ целите и задачите на маркетинга на организацията, както и маркетингови стратегиикоито ще се прилагат на практика.

За конкретизиране на маркетинговия план се изготвя маркетингова програма, която ще посочи кой какво прави и как да го прави.

За да реализирате маркетингов план, трябва да се придържате към следните принципи:

  • Принципът на подвижното планиране;
  • Принципът на диференциация;
  • Принципът на многовариантността;

Принцип на подвижния график се прилага в зависимост от пазарната ситуация. Този принцип включва въвеждането на корекции в текущия план. Например, маркетинговият план е проектиран за 3 години, но пазарната ситуация се променя доста често, така че всяка година е необходимо да се правят промени и корекции в плана, за да бъдете конкурентоспособни.

Принцип на диференциация предполага, че утвърден продукт или услуга не може да се хареса на всички. Следователно, използвайки този принцип, е възможно да се извърши пренасочване към обслужване на всяка категория потребители, избрани по определени критерии.

Принципът на многовариантността предвижда разработването на няколко маркетингови плана едновременно за всички възможни ситуации.

Структурата на маркетинговия план е следната:

  • Определете мисията на организацията;

Мисията на една организация е да дефинира силни странида станете успешни на пазара.

  • Съставяне на SWOT анализ на предприятието;

SWOT-анализ - Това ситуационен анализ, което отразява силните и слабите страни, възможностите на организацията, както и заплахите под въздействието на вътрешни и външни фактори на околната среда.

  • Задаване на маркетингови цели и стратегии;

Препоръчително е да се поставят цели и да се определят стратегии за всяка област поотделно.

  • Избор на пазарни сегменти;

В този блок, при избора на пазарни сегменти, акцентът е върху намаляването на разходите и повишаването на ефективността на продажбите чрез обем и цени на продажбите.

  • Схема за продажба на продукт или услуга;

Тук е необходимо да се подчертаят каналите за дистрибуция на продуктите, дали те работят ефективно, в какво количество и как се внедряват в организацията.

  • Тактики и методи за прилагане на насърчаване на продажбите (маркетинг);

В този параграф е необходимо да се определят методите за продажба на стоки или услуги, които биха могли успешно да се използват както в краткосрочен, както и в дългосрочен план.

  • Следпродажбена политика;

Тук трябва постоянно да подобряваме системата за следпродажбено обслужване. Нивото на обслужване трябва да се сравнява с конкурентни предприятия, подобряване на уменията на служителите, следене на комуникативните им умения. Освен това си струва да предоставите определени гаранции и Допълнителни услугина своите клиенти и да ги сравняват с техните конкуренти.

  • Провеждане на рекламна кампания;
  • Формиране на маркетингови разходи;

При изготвянето на маркетингов бюджет е необходимо да се вземат предвид всички планирани разходи, приходи и да се подчертае прогнозираната нетна печалба на организацията.

Следователно трябва да се заключи, че маркетинговият план е просто необходим за успешната организация на предприятието. Това е един вид карта, която помага да се ориентирате в икономиката като цяло, към ефективен бизнеси бъдете конкурентоспособни на пазара, печелейки високи печалби.

Маркетинг в бизнеса или B2B маркетинг

Маркетинг в бизнеса или по друг начин се нарича маркетингб2 б (бизнес към бизнес, бизнес към бизнес) се определя какбизнес отношения между индустриални предприятияна пазар, където стоките и услугите не са за крайно потребление, а за бизнес цели.

B2B маркетингът не трябва да се бърка с маркетинга б2 ° С(Business to Consumer, бизнес за потребителя), което предполага маркетингови отношения на пазара, където се създават стоки и услуги за крайно потребление.

Маркетингът в бизнеса има отличителни чертии характерни черти:

  • Търсенето в бизнес дейностите произтича от потребителското търсене;
  • Една организация закупува продукт или услуга, за да постигне своите заявени цели. Тоест бизнес покупката е по-скоро насочена, отколкото потребителска покупка. Клиентът купува този или онзи продукт, за да се задоволи. Това означава, че потребителската покупка е емоционална по природа;
  • Обем на закупените стоки или услуги. Предприятието купува стоки и услуги не на парче, а на десетки и стотици парчета, тоест прави големи покупки;
  • Рискът от закупуване на предприятие е много по-висок от закупуването на обикновен потребител. Печалбата на организацията зависи от това;
  • Бизнес покупките се правят от професионалисти в своята област. Решението за покупка се взема от няколко експерти в областта;
  • При B2B маркетинга продавачът познава по-добре нуждите на купувача и взаимодейства тясно с него;
  • Предприятие, което прави бизнес покупка, се надява на по-нататъшно сътрудничество с предприятието продавач. Следователно предоставянето на гаранции играе важна роля тук, следпродажбено обслужванеи инсталации.

Мрежов маркетинг

Мрежов маркетинг (MLM – multi-level marketing) е технология за продажба на продукти от производител на потребител, която има консултативен характер и се предава от човек на човек. В същото време така нареченият дистрибутор може не само да продава продукта, но и да привлича нови търговски агенти към компанията.

Бизнес планът на MLM компания предполага дистрибуторите:

  • Използвали ли сте този продукт сами?
  • Продажба на продукт на клиенти;
  • Включва други агенти по продажбите, за да създаде мрежа от бизнес предприемачи.

Производителят е отговорен за организирането на доставката. Той гарантира, че стоките се получават от дистрибутора у дома. За ефективната работа на търговските агенти се предоставят майсторски класове, семинари за развиване на умения за продажби и постигане на успех в техния бизнес.

За предприемач мрежов маркетинге атрактивен бизнес, тъй като не изисква опит и голяма първоначална капиталова инвестиция.

За купувачамрежовият маркетинг също изглежда добре, тъй като наистина отговорните MLM компании предоставят качествени продукти и гаранция за тях. Освен това, преди да закупи продукт, потребителят получава цялата необходима информация за него и получава продукта у дома.

Мрежовият маркетинг осигурява активен и пасивен доход. Агентът печели активен доход от обема на продажбите. А пасивният доход се създава чрез създаване и активно развитие на подмрежа от дистрибутори.

Въпреки това, поне на пръв поглед, мрежовият маркетинг се възприема като привлекателен бизнес, който освен предимства има и редица недостатъци.

Таблица 2. Предимства и недостатъци на мрежовия маркетинг

За привличане на потенциален дистрибутор към MLM бизнесможете да използвате следните методи:

  • Търсете партньори сред обкръжението си;
  • Търсете партньори сред обкръжението на вашите приятели и познати;
  • за популяризиране на продукти;
  • Търсене на партньори чрез социалните мрежи;
  • Запознайте се с нови хора и ги включете в този видбизнес.

Кога говорим сиотносно мрежовия маркетинг, тогава веднага възниква асоциация с такова определение като финансова пирамида, чиято дейност е забранена на територията на Руската федерация.

Основната разлика между мрежовия маркетинг и финансовите пирамиди е, че печалбите на MLM компаниите се разделят между дистрибуторите, като се взема предвид приносът на всеки. А финансовата пирамида получава приходи поради броя на привлечените хора и техния принос към несъществуващ продукт.

Освен това мрежовият маркетинг може да се разграничи от финансовата пирамида по наличието на:

  • маркетингов план;
  • Управлението и устава на дружеството;
  • самите продукти;
  • Системи за обучение.

Финансовата пирамида няма определен маркетингов план, много е объркваща и неразбираема. Управлението на компанията е анонимно и освен това няма устав на предприятието. Няма асортимент от стоки, има само няколко единици съмнителни продукти. Също така няма система за обучение или струва определена сума пари, срещу която се издават евтини рекламни брошури.

В мрежовия маркетинг обучението на агентите по продажбите се предоставя безплатно или срещу символична сума се издават обучителни дискове, книги или видеоклипове в Интернет.

Ярки примери успешно развитиекомпании за мрежов маркетинг са Amway, Avon, Oriflame, Faberlic и Mary Kay.

Обобщавайки малко, можем да заключим, че мрежовият маркетинг е насочен към популяризиране на продукта и възнаграждение на дистрибутора за свършената работа, а основната цел на финансовата пирамида е да привлече хора и техните финансови инвестиции.

Интернет маркетинг

Интернет маркетингът в момента е актуална иновация за популяризиране на стоки и услуги.

Интернет маркетинг е прилагането на традиционни маркетингови дейности в Интернет.

Целта на интернет маркетинга– реализиране на печалба чрез увеличаване на броя на посетителите на сайта или блога, които в бъдеще ще станат купувачи на определени стоки и услуги.

Инструменти за увеличаване на продажбите на стоки и услуги и увеличаване на трафика на сайта са:

Помага за създаване и укрепване на връзки с определен целева групакойто е абониран за бюлетина.

  • Трафик арбитраж - покупка и препродажба на трафик на по-висока цена;

Интернет маркетинг специалистите са изправени пред следните задачи:

  • Популяризирайте използването на продукти и услуги;
  • Създайте интересно съдържание за целевата аудитория;
  • Обработка на получената информация;
  • Следи работата на сайта;
  • Поддържа имиджа на фирмата в Интернет;
  • Набиране на специалисти с тесен фокус за изпълнение на конкретна работа.

Онлайн маркетингът включва следните елементи:продукт, цена, промоция, място.

Интернет маркетингът включва стратегии като:

  • Вирусен маркетинг;
  • Интегриран онлайн маркетинг;

Вирусен маркетинге най-сложната, но най-възнаграждаваща онлайн маркетингова стратегия. Фокусиран е върху създаването на такава интересна информация, която всеки ще преглежда стотици пъти, постоянно харесва и публикува повторно.

Вирусното привличане на хора се прилага с помощта на:

  • Използване на видеоклипове;
  • Използване на онлайн игри;
  • Използване на уеб сайта на компанията;
  • Писане на провокативна статия, която може да предизвика резонанс и ще бъде обсъдена сред потребителите;

Ефективна работа и успех могат да бъдат получени в резултат на комбинация от вирусен маркетинг в в социалните мрежис реклама.

Основните предимства на вирусния интернет маркетингса простота и бързина на действие. Освен това вирусният интернет маркетинг е рентабилен, тъй като не изисква специални разходи. Законът за рекламата не се прилага за вирусна реклама. Тоест няма цензура, няма ограничения, което прави интернет маркетинга по-свободен.

съществено значение недостатък на вирусния онлайн маркетинге недостатъчен контролпо време на процеса, както и захранващият материал може да бъде изкривен.

Интегриран интернет маркетингвключва набор от различни ресурси и рекламни канали за популяризиране на продукт или услуга на пазара.

Структурата на интегрирания интернет маркетинг е следната:

  • Укрепване на традиционния маркетинг;
  • Обработка на всички пазарни сегменти;
  • Доклади за печалба от реклама;
  • Контрол на продажбите във филиали;
  • Сграда единна системапопуляризиране на продукт или услуга;
  • Изграждане на телефония;
  • Обучение за продажби;

Под публичностPR) се отнася до повишаване на осведомеността за марката. Тази стратегия трябва да се използва от всички компании, независимо от позицията, тъй като помага за увеличаване на приходите на компанията, привличане потенциални клиентии марката става разпознаваема и популярна в Интернет.

След като разгледахме целите, инструментите и стратегиите на интернет маркетинга, можем да подчертаем неговите предимства:

  • Голямо покритие на целевата аудитория;
  • Получаване на информация у дома;
  • Малки разходи за реклама.

Заключение

В заключение бих искал да кажа, че маркетингът е много интересна наука за предприемачите. Знаейки как се съставя маркетингов план, кога и къде да приложите тази или онази маркетингова стратегия, можете да останете конкурентоспособни на пазара за дълго време, като същевременно получавате добра печалба. И след като сте усвоили интернет маркетинга, можете да постигнете още по-голям успех в.


2023 г
newmagazineroom.ru - Счетоводни отчети. UNVD. Заплата и персонал. Валутни операции. Плащане на данъци. ДДС. Застрахователни премии