история на фирматаЯбълка(Apple) стартира в гараж, както много други американски стартиращи компании. Неговите основатели са двама приятели: и Стив Возняк.

Приятели започнаха да събират компютри и да ги продават. След като няколко десетки от тях бяха продадени, те формализираха бизнеса си, като създадоха компания Apple Computer Inc.. Случи се 1 април 1976 г.

До 2007 г. компанията носи оригиналното си име. От 2007гКомпютър" беше премахнат, тъй като компанията започна да работи не само в областта на компютрите и софтуерно и домакински уреди.

"Първо лично"

Предимството на компютъра Ябълкабеше, че той всъщност беше "първият личен" наистина. По-голям брат « Алтаир»може да се справи само с най-основните задачи. Джобс и Возняк успяха да създадат по-модерна машина.

Apple II

След първоначалния успех Apple бързо започва да набира популярност. Освободен през 1977 г ЯбълкаIIстана наистина масово. Първоначално беше пуснат с 8-битова операционна система, а малко по-късно - с 16-битова.

Краят на 70-те - началото на 80-те годиниXX век Apple II и техните модификации са най-разпространените персонални компютри (PC) в света. Над 5 милиона компютъра Apple II са продадени по целия свят.

Листване на фондовата борса NASDAQ

През 1980 г. се състоя едно от най-големите в историята на фондовия пазар (по това време) първоначално IPO на компанията - Apple Computer Inc. започна да продава акциите си. Акциите на компанията се търгуват на една от най-големите фондови борси в света - NASDAQ.

Труден етап от развитието на Apple

През пролетта на 1981 г. Стив Возняк претърпява самолетна катастрофа и е принуден да се оттегли за известно време. Освен това имаше проблеми с продажбите. Ябълка III.Всичко това доведе до факта, че Джобс просто беше принуден да уволни около 40 служители на Apple.

Журналисти и всички медии вече осъдиха бизнесаЯбълка до смърт. Тук трябваше да свърши историята на компанията...

Нов президент на компанията

Началото на 1983 г Стийв Джобспоканен за поста президент на Apple Джон Скъликойто по това време е заемал подобна позиция в PepsiCo. За Джобс беше трудно да управлява сам делата на компанията.

Като основател, Джобс изпитва дълбоко чувство за провалите на компанията. Той ги възприемаше като свои, така че между него и Скъли започнаха да възникват недоразумения и различни търкания.

Първи Macintosh

През 1984 г. Apple за първи път представи нов 32-битов компютър. Macintosh. Това беше истински пробив в историята на развитието на компанията. Благодарение на Macintosh компанията печели основно в бъдеще.

В продължение на две десетилетия компанията произвежда компютри Macintosh, базирани на процесори Motoro.lla, оборудван със собствена операционна система. Тази платформа се пуска само под марката "Apple" без никакви лицензи на трети страни.

Решаващ момент

През 1985г 2 важни събития се случиха в историята на развитието на Apple:

1. Президентът на САЩ Роналд Рейгън връчи на основателите на компанията медали за мощен технологичен пробив.
2. Стив Джобс, който не беше съгласен с борда на директорите на компанията, напусна поста си.

продължително падане

След напускането на основателя и духовен водач компанията продължи да пада. Въпреки че са предприети различни мерки за пускане на продукти, различни от PC, по-нататъчно развитиете не го разбраха.

До 1997 г. Apple беше на ръба на фалита - дълговете й възлизаха на близо 2 милиарда долара.

Завръщането на Стив Джобс

Може би историята на Apple щеше да приключи в началото на две хилядолетия, ако не беше завръщането на поста ръководител на основателя на компанията Стив Джобс.

През 1997 г. той се завръща, а до края на 1998 г. компанията започна да показва първата малка печалба, сваляйки от себе си клеймото "фалирало". Това беше истински успех за Apple и Джобс.

Към новото хилядолетие с нови технологии

На прага на третото хилядолетие революцията в света на новите технологии беше в разгара си. Стив Джобс "хвана вълната" и започна да довежда Apple до нови продуктови пазари:

• През 2001 г. компанията представи аудио плейър iPodкойто бързо придоби популярност.
• През 2003 г. компанията отваря врати iTunes Storeе популярен онлайн супермаркет за цифрово аудио, видео и игрово съдържание.
• Навлиза на пазара през 2007 г мобилни телефонис допир смартфон iPhone.

Нови върхове

След като значително изтласка конкурентите и зае силно място на пазара, Apple продължи и продължава своето развитие, което обаче намаля през 2016 г.

През 2010 г. беше пуснат на пазара iPad таблетен компютър.

Пускането и продажбата на продукти като iPod, iPhone и iPad, които бяха в голямо търсене по света, се подобриха финансово положение Apple, носейки на компанията големи печалби.

Важни етапи в историята на развитието на Apple през последните години

• През август 2011 г. Apple за първи път стана най-ценната компаниясвят по пазарна капитализация, надминавайки петролна компания ExxonMobil, до края на годината те смениха местата повече от веднъж, но от януари 2012 г. Apple успя да се закрепи на първия ред за дълго време.
• На 21 септември 2012 г. акциите на Apple по време на търговия достигнаха своя максимум - $705,07 на акция, капитализацията възлиза на 662,09 милиарда долара.
• През 2013 г. Apple беше първата, която започна масово да произвежда чипове с 64-битова ARM архитектура, като пусна 64-битов 2-ядрен микропроцесор Apple A7.
• През 2014 г. корпорацията представи първото си персонално устройство за носене - Apple Watch. На 13 ноември 2014 г. Apple отново счупи рекорда си на фондовия пазар - капитализацията му беше 663,43 милиарда долара.

През 2016гна годишната конференция WWDC-2016 Apple обяви, че устройствата на марката ще работят на принципа на криптиране от край до край: информацията ще бъде кодирана на устройството, което я предава, и декодирана от приемащата джаджа.
Предвижда се това да се използва при гласови разговори, както и в новия месинджър.

Историята на петролната компания Роснефт е неразривно свързана с историята на местната петролна индустрия. Първото споменаване на предприятията, които сега са част от Роснефт, датира от края на 19 век. През 1889 г. например започва проучването на петролните находища на Сахалин.

Основните активи на петролната компания Роснефт са създадени през съветския период, когато започва пълномащабното разработване на нови петролни и газови находища. През 90-те години на миналия век множество предприятия от горивно-енергийния комплекс и други свързани предприятия от публичния сектор на икономиката бяха обединени във вертикално интегрирани компании по линия на най-големите световни корпорации -
с последващата им частична или пълна продажба на частни инвеститори. Голяма част от петролната индустрия е приватизирана. Управлението на петролни и газови активи, останали в държавна собственост, се извършва от държавното предприятие Роснефт, което през септември 1995 г. е преобразувано в отворено акционерно дружество Нефтена компания Роснефт.

По време на кризата от 1998 г. Роснефт се натъкна на сериозни финансови и оперативни затруднения: спад в производството поради силното изчерпване на ресурсната база, изключително ниско ниво на използване на рафиниращите мощности и намаляване на продажбите на дребно.

През 2002-2004 г. компанията започва да възстановява своите позиции чрез придобиване на нови лицензи и разширяване на географията на дейността си. През 2002 г. Роснефт получи лиценз за разработване на Кайганско-Васюканския участък (проект Сахалин-5), през 2003 г. - лиценз за Венински участък (проект Сахалин-3). Беше придобита петролната компания OJSC Severnaya Neft, която значително засили позициите на Роснефт в Тимано-Печора, както и Англо-сибирската петролна компания, която притежава лиценз за разработване на находището Ванкор в Източен Сибир.

От 2004 г. започва нов етап в развитието на компанията. За кратък период значително се повиши ефективността корпоративно управление, извърши сериозна работа по консолидацията на активите за производство и преработка на петрол, се увеличи финансова дисциплина. Още през 2005 г. Роснефт заема водеща позиция сред руските петролни компании по отношение на обемите на производство.

През 2006 г. акциите на Роснефт бяха пуснати за първи път на Лондонската борса стокова борса. Общата сума на разположението възлиза на 10,7 милиарда долара - това е петото по големина IPO в света и най-голямото сред руските компании. Компанията получи доверие от такива глобални енергийни играчи като BP и SINOPEC, които закупиха големи пакети акции, а около 150 000 руски лица също станаха акционери на Роснефт.

В резултат на придобиването на редица петролни и газови активи в Русия, петролните запаси и обемите на производство, мощностите за рафиниране на нефт бяха значително увеличени и мрежата за продажба на дребно беше разширена. През 2007 г. Роснефт вече осигурява повече от 20% от общото производство на нефт в страната, произвеждайки повече от 100 милиона тона нефт.

Въпреки глобалните икономическа кризаВ края на 2008 г. компанията отново стана лидер по отношение на темповете на растеж на производството сред руските и международни конкуренти. Продължи работата за оптимизиране и подобряване на ефективността на всички сфери на дейност, неблагоприятните пазарни условия в края на годината станаха един от стимулите за тази работа. Компанията успя да постигне значителни резултати в подобряването на системата за корпоративно управление и повишаване нивото на прозрачност на информацията.

През 2009 г. въведен в търговска експлоатациянай-голямото находище в Източен Сибир е Ванкорское. Успешното разработване на находището направи Ванкор най-големият производствен проект в съвременната история на руската петролна индустрия и му позволи да влезе в десетте най-големи петролни проекта в света.

През 2010 г. настъпиха фундаментални промени в политиката на управление, беше инициирана актуализация на стратегията на компанията. Задействана е програмата за модернизация на нефтопреработвателните заводи, за да се изпълнят изискванията на Техническия регламент за качеството на моторните горива. Получени са права за ползване на недрата за редица нови перспективни зони, включително тези на арктическия шелф на Руската федерация. Бяха придобити дялове в четири рафинерии в Германия, благодарение на което общата преработка на компанията се увеличи с над 20% - до 61,6 млн. тона. Според резултатите от годината е получен най-високият темп на абсолютно увеличение на производството на петрол сред руските компании.

През 2011 г. Компанията продължава активно да попълва своята ресурсна база. По-специално, два лиценза бяха получени при откриване на залежи, за блок Байкаловски в Красноярския край и за блок Бузеровски в Самарска области два сертификата, потвърждаващи факта на откриването на находища на име. Н. Лисовски и Санарски в района на Иркутск. Откриването на находища в изключително трудни геоложки условия стана възможно благодарение на използването на иновативни методи и модернизацията на технологията за проучване.

През 2011-2012 г. бяха подписани безпрецедентни споразумения с ExxonMobil, ENI, Statoil за съвместна работа на рафта Руска федерация.

През 2013 г. Роснефт става най-голямата публична петролна и газова компания в света след приключването на придобиването на TNK-BP. BP се превръща в най-големия миноритарен акционер в NK Rosneft с 19,5% дял.

През 2014 г., въпреки кризата на петролния пазар, Роснефт отново потвърди статута си на водеща руска нефтена и газова корпорация, най-големият данъкоплатец в Руската федерация, осигуряващ значителна част от всички данъчни приходи на консолидирания бюджет на Руската федерация. и един от лидерите в световната петролна и газова индустрия като цяло. През тази година основните събития в бранша бяха свързани с проекти, реализирани с участието на Компанията. Това включва успешното завършване на проучвателните сондажи в новото находище Победа в Карско море, откриването на нефтената и газова провинция Кара, пускането в експлоатация на първия кладенец на най-голямата в света сондажна платформа Беркут в Охотско море и началото на производството с помощта на уникална сондажна платформа "Ястреб" на Сахалин в Северно Чайво.

Акцентът на 2014 г. беше откриването на голяма нефтена и газова провинция в Карско море, чиито проучени ресурси са сравними по обем с текущата ресурсна база на Саудитска Арабия. Откритието значително увеличава минерално-ресурсния потенциал на Русия и за дълго време ще позволи на страната да остане сред лидерите в производството на нефт и газ. Новото находище получи символично име - Победа. Само първият кладенец позволи да се балансират общите първоначални извличаеми запаси от 130 милиона тона нефт и 396 милиарда кубически метра газ.

На XVIII Международен икономически форум в Санкт Петербург, посветен на темата за изграждане на доверие в епохата на трансформация, Роснефт подписа рекорден брой споразумения (повече от 50), които едновременно разшириха вече постигнатите споразумения с руски и чуждестранни партньори и отвориха нови хоризонти за сътрудничество във всички области на дейността на компанията.

През януари 2015 г. Роснефт започна добив на петрол в находището Аркутун-Даги с помощта на сондажната платформа Беркут, най-голямата в света. Обемът на производството на находището при достигане на планирания капацитет ще достигне 4,5 милиона тона годишно. През март компанията завърши придобиването на 100% дял в SANORS Holding (ZAO Novokuibyshevsk Petrochemical Company). Синергичният ефект от интеграцията ще засили вектора на нефтохимическото развитие и ще увеличи добавената стойност на производството.

Изследователската експедиция „Кара-зима-2015“, организирана от компанията с участието на „Арктическия изследователски и проектантски център“ и специалисти от Федералната държавна бюджетна институция „Арктически и антарктически изследователски институт“, се превърна в най-голямата арктическа експедиция в света по обем и обхват на работа през последните години.20г.

Сделка за цялостна приватизация

През 2016 г. Роснефт не само демонстрира силни оперативни резултати, но също така успя да осигури значителна подкрепа на руския бюджет благодарение на изпълнението на приватизационната сделка и данъчните облекчения. Основният успех на Роснефт, разбира се, беше завършването на цялостна сделка за приватизация на 19,5% дял в компанията и контролен пакет акции в Башнефт, в резултат на което държавата получи 1,04 трилиона рубли (като цяло обемът на плащанията на компанията към бюджета за 2016 г. надхвърли 3 трилиона рубли). Според Игор Сечин, приватизацията на акциите на компанията е позволила да се гарантира, че общият размер на средствата, получени от бюджета, в размер на 30% от всички приходи от приватизация в Русия от 1991 г. насам.

„Тази сделка беше тектонична промяна в начина, по който компанията се възприема от инвеститорите“, каза Ууд Макензи в доклад. Роснефт направи пробив в своята международна стратегия". Неслучайно на заключителната пресконференция през 2016 г. президентът Владимир Путин нарече Роснефт „една от най-ефективните енергийни компании в света“. Според анализаторите сделката е най-голямата в световната петролна и газова индустрия за една година и служи като доказателство, че инвестирането в Русия е печелившо.

Мощен синергичен ефект, което ще даде сливането на Роснефт и Башнефт, разбира се, ще допринесе за развитието на руската икономика. Ефектът се дължи на оптимизирането на взаимните доставки на петрол, транспорт и логистични разходи, намаляване на разходите за сондажни услуги, споделяне на инфраструктурата на производствените активи, модерни технологиии ноу-хау. Успешният опит на Роснефт в интегрирането на TNK-BP е гаранция за бързото монетизиране на този ефект. „Ще работим за максимизиране на синергичния ефект“, обеща Игор Сечин на годишното събрание на акционерите. „Само през първите две тримесечия на 2017 г. синергичният ефект от интеграцията на Bashneft в парично изражение възлиза на повече от 40 милиарда рубли.“

Ръст на капитализацията

През 2016 г. стойността на акциите на Роснефт на Московската борса се увеличи с почти 60% (този показател е не само по-висок от пазарните индекси, но и значително надвишава този на основните руски конкуренти). През първата половина на годината Роснефт за първи път в историята си стана най-голямата компания в Русия по пазарна капитализация. През декември пазарната капитализация на компанията надхвърли 4 трилиона рубли. Качеството на активите на Роснефт, както и появата на нови професионални инвеститори като акционери, бяха високо оценени от пазара.

Експерти от бранша многократно са посочвали фундаменталното подценяване на Роснефт, което също се влошава от фактора страна и политически мотивираните санкции. Въпреки това, в дългосрочен план, според тях, компанията има огромен потенциал за по-нататъшен растеж на капитализацията поради дейността на всички бизнес области: производство, рафиниране, нефтени услуги и търговия. Това се посочва в докладите на най-големите инвестиционни банки, които прогнозират увеличение на стойността на глобалните депозитарни разписки (GDR) на Роснефт до 9 долара на брой и отбелязват, че капитализацията от 100 милиарда долара, която беше преди кризата през 2000-те години, е съвсем постижимо.

„Конкурентното предимство на Роснефт ще се обяснява преди всичко с рекордния брой високодоходни нови находища, които ще бъдат въведени в експлоатация, което допринася за генерирането на безплатни паричен потоки, както се очакваше, значително изплащане на дивиденти“, отбелязва Bank of America. Почти всички водещи анализатори препоръчват закупуване на акции на Роснефт, отбелязвайки, наред с други неща, значителния потенциал за синергия от интегрирането на придобитите активи на Башнефт.

Геоложки проучвания и добив

През 2016 г. компанията отново постигна растеж във всички ключови направления. Следващият крайъгълен камък в производството на въглеводороди е превзет - 265 милиона toe. д. на година (ръст от 4,3%). Основните положителни фактори за растеж бяха интегрирането на активите на Башнефт през октомври 2016 г., пускането в експлоатация на производствени съоръжения в находищата Восточно-Месояхское и Сузунское, повишената ефективност на зрелите активи и прилагането на програма за интензивно сондиране, надеждно подкрепена от присъствието на разработен вътрешен сервизен блок.

Роснефт превъзхожда своите конкуренти по отношение на ефективността на проучвателната работа. Към 1 януари 2017 г. извлекаемите запаси от нефт и кондензат на Компанията по категория АВ1С1+В2С2 възлизат на 12,2 милиарда тона и 7,6 трилиона m3 газ. Само през 2016 г. Компанията откри 13 находища и 127 нови находища с общи запаси от 207 mmtoe. по категории АВ1С1+В2С2. Коефициентът на заместване на запасите от въглеводороди според руската класификация е 126%. Увеличаването на ресурсната база е един от основните приоритети на компанията.

Мащабът на сеизмичните проучвания през 2016 г. е увеличен с 58%. В края на 2016 г. Роснефт завърши 2D сеизмични работи на сушата в размер на 2,8 хиляди линейни метра. км и 3D сеизмична работа - 7,9 хиляди квадратни метра. км, което показва увеличение съответно с 27% и 29%. Завършено изпитване на 85 проучвателни сондажа с ефективност 80%.

Обемът на производствените сондажи се е увеличил с 35% през годината до 9,3 милиона м. Нов рекорд за компанията е въвеждането в експлоатация на повече от 2,6 хиляди нови кладенци, което е с 43% повече от 2015 г. Освен това делът на хоризонталните кладенци е 32% през 2016 г. В края на 2016 г. броят на работещите сондажни платформи достигна 280 единици (+26% спрямо 2015 г.). В момента собствените подразделения на Роснефт извършват повече от 50% от операциите по сондиране, проучване и завършване на кладенци.

В края на 2016 г. Роснефт пусна в пилотна и промишлена разработка 37 находища с общи възстановими запаси от нефт над 500 милиона тона, в т.ч. големи депозити- Восточно-Месояхское в YaNAO, Сузунское в Красноярския край, Наулское в Ненецкия автономен окръг, кръстено на О.А. Московцев в ХМАО. Компанията работи изключително ефективно върху зрели активи, прилагайки съвременни технологии в областта на сондирането, стимулиране на производството и повишаване на ефективността на добива на нефт.

Роснефт плаща голямо вниманиеразработване на трудноизвличаеми запаси. Ерата на „лесните“ петролни запаси е към своя край, но Русия има неограничен потенциал в областта на TRIZ. Именно успешното разработване и прилагане на нови технологии, включително методи за хоризонтално сондиране, позволиха на Компанията да започне ефективно разработване на труднодостъпни петролни запаси, чийто добив се увеличи 15 пъти през 2016 г.

Делът на Роснефт в производството на петрол в Руската федерация е около 40%, а в световното производство - повече от 5%. Активното развитие на проучването и производството в близко бъдеще ще осигури на компанията до 98% успеваемост в геоложките проучвания, фундаментално увеличаване на технологичния успех на производствените сондажи и страничните канали, като същевременно се запази икономическата ефективност. Роснефт планира да увеличи годишното производство до 30 милиона тона петрол до 2022 г. чрез органичен растеж.

"Е наш стратегическо предимство- отбелязва Игор Сечин, - огромни конвенционални петролни запаси на сушата в региони с развита инфраструктура. Нашите стратегически перспективи са колосални резерви в шелфа. Нашият анализ показва, че съществуващите запаси ни позволяват да произвеждаме 500 милиона тона нефт повече за 20 години, отколкото предполагат настоящите технически планове. Но това може да стане само ако се подобри ефективността на производствените процеси.“

Сред ключовите мерки, предложени от компанията, са увеличаване на скоростта на промишлено сондиране, използване на многоетапно хидравлично разбиване, увеличаване на дела на сондажите на хоризонтални кладенци до поне 40%, повишаване на ефективността на вътрешните услуги, използването на стандартни решения в строителните процеси и преразглеждане на стандартните решения в полза на иновативни.

Новата стратегия на Роснефт ще разшири възможностите в петролните услуги. Компанията планира да инвестира в ИТ решения за сондиране. „Ние разбираме“, казва Сечин, „че бъдещето в строителството на кладенци е в широкомащабното използване на високоавтоматизирани сондажни комплекси, роботизирането на строителните процеси и разработването на технологии за завършване на високотехнологични кладенци със сложна архитектура. Това са свръхдълги хоризонтални, хоризонтално разклонени и многостранни кладенци”.

Общата инвестиция на Роснефт през 2016 г. възлиза на 750 милиарда рубли. Те бяха насочени главно към увеличаване на производствените сондажи в Западен Сибир и разработване на нови проекти. Според Игор Сечин, Роснефт планира инвестиционна програма в размер на 1,1 трилиона рубли за 2017 г. Приоритет за компанията ще бъде разработването на нови перспективни находища в Русия: Сузунское, Лодочное, Русское, Куюмбинское, Юрубчено-Тохомское, Среднеботуобинское (проект Таас-Юрях), както и газовите активи на РОСПАН, Харампур, Кинско-Часелское. поле. За 2018 г. е планирана инвестиционна програма в размер на около 1,3 трилиона рубли.

Офшорни проекти

Компанията е най-големият потребител на недра в руския шелф: Роснефт притежава 55 лиценза за райони на континенталния шелф на Руската федерация. Въглеводородните ресурси в тези райони възлизат на около 41,5 милиарда тона нефтен еквивалент.

"Роснефт" реализира мащабна програма за геоложко проучване на подпочвените зони в шелфа и над два пъти увеличи лицензионните си задължения. През полевия сезон на 2016 г. Роснефт извърши 2D сеизмични проучвания във водите на Баренцово, Печорско, Карско, Източносибирско, Чукотско и Лаптеви морета в размер на повече от 33 000 линейни метра. км. Повече от 4000 кв. км 3D сеизмични проучвания.

През 2017 г. Роснефт започна предсрочно сондиране в лицензионния участък Хатанга. Началото на проучвателното сондиране на най-северния сондаж в шелфа на Източна Арктика даде руският президент Владимир Путин по време на телеконференция с ръководителя на Роснефт Игор Сечин. По предварителни оценки ресурсният потенциал на морето Лаптеви е около 9,5 милиарда тона нефтен еквивалент. В резултат на предварителен анализизвлечено ядро ​​от кладенец Централна-Олгинская-1, държавният глава беше информиран за откриването на голям нефтено находище. Вземането на проби от ядрото показа висока нефтена наситеност с преобладаване на леки нефтени фракции, което потвърди геоложкия модел, разработен от специалистите на Роснефт. „Ние сме на ръба да открием нова нефтена и газова провинция. Тази група находища с удобна логистика към азиатския пазар ще бъде най-ефективният и изключително атрактивен проект в портфолиото на компанията“, каза Игор Сечин. През следващите пет години Роснефт планира да увеличи инвестициите в разработката на арктическия шелф 2,5 пъти - до 250 милиарда рубли.

Рафиниране на нефт

Роснефт има 18 рафинерии в Русия и в чужбина. През 2016 г. обемът на рафинирането в руските рафинерии на компанията се е увеличил с 3,3%, а в чуждестранните рафинерии с 4,8%. Производството на леки нефтопродукти през миналата година се увеличи и достигна 56%, дълбочината на рафиниране се увеличи до 71,2%. Намаляването на производството на мазут в руските рафинерии на Роснефт с почти 15% беше придружено от увеличение на производството на бензин и дизелово гориво Евро-5 с повече от един и половина пъти.

„Основната стратегическа задача на компанията“, каза Игор Сечин в доклад на събранието на акционерите, „ще бъде да увеличи маржовете по цялата верига на стойността. В условия висока конкуренцияна световните пазари е важно да се „доближите“ до крайния потребител. Това е единственият начин Роснефт да поддържа премиум продажби и да реагира възможно най-бързо на промените в пазарните условия. Поради това Компанията ще даде приоритет на развитието на преработвателните активи в развитите и растящи потребителски пазари, създаването на центрове за търговия и продажби. Роснефт отрежда специална роля на нефтохимията в своята стратегия. Компанията очаква глобалното търсене на нефтохимически продукти да расте по-бързо от растежа на БВП и потреблението на петролни продукти. И това ще създаде допълнителни перспективи за този бизнес. Роснефт има за цел да доведе дела на петролната и газовата химия до 20% от общия рафиниращ капацитет на Роснефт. И тази цел е напълно постижима, особено предвид факта, че инвестициите ще бъдат реализирани с участието на проектно финансиране, както и квалифицирани партньори с необходимите технологии, развити канали за реализация на продуктите.

Иновация

През 2016 г. Роснефт отдели 44,1 милиарда рубли за иновативно развитие. Беше реализиран набор от мерки за подобряване на ефективността на научноизследователската и развойната дейност на Компанията и иновациите, включително формирането на Корпоративен научноизследователски комплекс (CRPC) като единно звено на Компанията на базата на редица корпоративни KNIPI. Днес KNPC има силна инфраструктура и изследователски потенциал: включва 26 корпоративни института с около 12 000 служители. KNPC е представена във всички региони на дейност на компанията, включително в чужбина; Дизайнерските продукти на KNPC покриват всички бизнес области, от разработване на полета до търговия на дребно.

Трябва да се подчертае, че Роснефт спонсорира програма за мащабни научни изследвания в Арктика. По време на експедицията „Кара-лято-2016“, организирана от компанията, за първи път в Русия беше използвана уникална технология за промяна на траекторията на дрейфа на айсберги чрез външно въздействие.

Роснефт очаква да премине към нов, "цифров" модел на работа. Компанията се договори с лидера в индустрията - General Electric - да създаде съвместно предприятие, което ще въведе модерни цифрови технологии и нови индустриални интернет стандарти в активите на Роснефт. Въвеждането на най-новите цифрови решения, базирани на платформите Predix и Meridium, ще позволи оптимизиране на системите за събиране, обработка и анализ на индустриални данни „от кладенеца до дюзата на бензиностанцията“. Роснефт разчита на ускорена цифровизация на бизнес, индустриални интернет технологии, което ще засили фундаментално контрола на материалните потоци и ще премахне фактора човешка грешка.

Далекоизточна корабостроителница

От името на президента на страната Роснефт изпълнява мащабен проект за създаване корабостроителен клъстерв Далечния изток, чието ядро ​​ще бъде корабостроителният комплекс "Звезда". През септември 2016 г. в гр Голям камъкВладимир Путин участва в церемонията по пускането на вода на първия етап от корабостроителницата. „Имаме всички основания да смятаме, че новото предприятие ще бъде по-добро в много отношения от основните ни конкуренти в света“, каза президентът на Руската федерация. Както му съобщи ръководителят на Роснефт Игор Сечин, всички строително-монтажни работи на основните съоръжения на първия етап са завършени в строго съответствие с графика, а на открития хелинг за оборудване те се извършват преди предварително одобрен план.

Държавният глава инспектира и зоната монтажни работикомплекс, където в края на август 2016 г. бяха доставени модерни специализирани кранове с товароподемност 320 тона. Оборудването е произведено по съвместен договор между ДВЗ Звезда и China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Съгласно договора през 2016-2017г. Четири крана с товароподемност 320 тона всеки, четири крана с товароподемност 100 тона, както и уникален кран тип „Голиат“ с товароподемност 1200 тона ще бъдат доставени на строителната площадка на корабостроителния комплекс „Звезда“ от ШИК. Кранове от този тип позволяват изграждането на няколко кораба от големи блокове едновременно.

През юни 2016 г. между JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) и Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) подписаха договор за изграждане и доставка на трансферен док с капацитет 40 000 тона, който се създава за изграждане на морски съоръжения в корабостроителницата.

Струва си да припомним, че основните задачи за изграждането на нови корабостроителници в Далечния изток бяха формулирани от президента още през май 2009 г. по време на работна среща в Комсомолск на Амур. Именно този момент трябва да се счита за началото на създаването на корабостроителен клъстер, който се формира на базата на Далекоизточния център за корабостроене и кораборемонт (FSCRC). Производството на корабите ще започне тази година, като пилотната поръчка е планирана за 2019 г.

Що се отнася до продуктовата линия "Звезда", предприятието ще произвежда високотехнологични кораби с голям капацитет, офшорни сондажни, проучвателни и производствени платформи, кораби за обслужващ флот, включително кораби от леден клас. За да натрупа опит в модерното корабостроене и впоследствие да локализира производството в Русия, DTSSS планира да създаде съвместни предприятия с чуждестранни технологични партньори: да разработва проекти за кораби от леден клас с Damen, сондажни платформи с Keppel и корабно оборудване с General Electric.

Роснефт предостави на корабостроителницата пилотна поръчка: четири многофункционални подсилени кораба за снабдяване от леден клас и пет зелени танкера от типа Aframax, задвижвани от природен газ и отговарящи на високи екологични стандарти.

През декември 2016 г. беше обявено създаването на Източна минно-металургична компания, съвместно предприятие между Роснефт и Уралската минно-металургична компания (UMMC). В съответствие с постигнатите споразумения, съвместното предприятие ще стане основен доставчик на широкоформатни стоманени листове, за да отговори на дългосрочните нужди на корабостроителницата в Далечния изток.

До 2024 г. корабостроителницата ще създаде повече от 7500 висококвалифицирани работни места, а Роснефт вече е отпуснал средства за изграждането на шест жилищни сгради.

На церемонията по откриването на първия етап от корабостроителницата Владимир Путин каза, че развитието на гражданското корабостроене и пускането в експлоатация на нови производствен капацитете една от ключовите стратегически цели за укрепване индустриален капацитетДалечен изток на Русия. Президентът отбеляза важността на прилагането на цялостна стратегия на Роснефт в Далечния изток, в рамките на която не само се увеличават мощностите за производство на въглеводороди, но и се подкрепят научните изследвания, социални проектии се създава инфраструктура за качествен растеж. „Всичко това отразява задълбочен, отговорен подход към развитието на бизнеса и поставя добър ориентир за други големи руски и чуждестранни компании да инвестират в Далечния изток“, каза Владимир Путин.

Търговски залог

През 2016 г. Роснефт значително засили позициите си на международния пазар. Компанията успешно разнообразява доставките между западните и източните направления. В края на 2016 г. бяха подписани годишни договори за доставка на петрол за Беларус с общ обем до 10,2 милиона тона и за Германия - до 7,3 милиона тона. На международния икономически форум в Санкт Петербург беше удължен с три години договорът с PKN Orlen за доставка на петрол за Чехия. Договорът предвижда възможност за увеличаване на доставките за PKN Orlen до 15,8 милиона тона петрол и е пример успешна стратегияРоснефт на традиционните пазари. На перспективния азиатски пазар лидерската позиция на Роснефт ще бъде укрепена от безпрецедентен договор с PetroVietnam за доставка на до 96 милиона тона до 2040 г. на стойност 36 милиарда долара, също сключен на SPIEF. Като цяло Роснефт значително увеличава доставките на изток. През 2016 г. те са нараснали с 8,6% до 43,1 млн. тона. В резултат на това Русия настигна Саудитска Арабия по отношение на доставките на петрол за Китай, докато преди три години саудитските компании доставяха на Китай два пъти повече петрол от руските компании.

В началото на 2017 г. Роснефт и Китайската национална петролна корпорация (CNPC) подписаха допълнително споразумениеза увеличаване на транзитните доставки на петрол през територията на Казахстан и удължаване на срока на договора, сключен на 21.06.2013 г., до 31.12.2023 г. Доставките в периода от 01.01.2017 г. до 31.12.2023 г. ще възлязат на 70 милиона тона, докато общият обем на доставките на петрол по горния договор, като се вземат предвид изпратените по-рано 21 милиона тона, ще достигне 91 милиона тона за период от 10 години. Роснефт има успешен опит в изпълнението на договори за доставка на петрол в Китай. В периода от 2005 г. до 2016 г. компанията сключи редица дългосрочни договори, по които Роснефт вече достави повече от 186 милиона тона петрол на стойност над 95 милиарда долара. Роснефт също е един от лидерите в доставките на петролни продукти за Китай; от 2009 до 2016 г. компанията е доставила около 30 милиона тона петролни продукти на стойност над 19 милиарда долара.

За да осигури суровина за своята нарастваща мрежа от международни рафинерии, Роснефт разширява дейностите си по търговия с петрол и се стреми да сключи повече сделки за доставка с други производители. Роснефт се интересува да има много опции в търговията - да може да избира как да се продава всяка доставка на суровини - от транспортиране през нефтопроводи или по море, до смесване или рафиниране на петрол. За разлика от Shell, BP и Total, които произвеждат по-малко стоки от Роснефт, най-голямата петролна компания в Русия разчита на партньорства с търговски компании, за да изпрати голяма част от своя износ по море. Сингапурската Trafigura Group, швейцарската Glencore и други търговци сключват споразумения за доставка с Роснефт. В същото време Роснефт се конкурира с тях за сделки с други производители, за да осигури дейността на собствената си търговия с петрол. Експертите говорят за потенциала на дъщерното дружество на Роснефт в Женева, Rosneft Trading SA, в бързо разрастващия се международен търговски пазар. През 2016 г. първата пратка LNG беше доставена в Египет. Този договор стана входен билет на Роснефт към световния пазар за търговия с LNG - в края на краищата, като правило, участието в международни търгове изисква потвърждение за опит в организирането на доставки на LNG.

В конкуренцията за петролния пазар се развиха два стратегически подхода: ценови дъмпинг и установяване на партньорства с вносители на петрол. Основният адепт на "ценовата война" беше Саудитска Арабия, която се отказа от всякакви ограничения върху износа на петрол и определи цената на своя петрол умишлено под пазарната. Руската стратегия на петролния пазар е съвсем различна. Роснефт разширява присъствието си чрез създаване на партньорства и съвместни предприятия с ключови потребители на петрол, изграждане на глобални интегрирани вериги. „Русия няма да играе ролята на статист в настоящата ценова война“, каза Игор Сечин. - Както знаете, Роснефт има най-ниските оперативни разходи: 2,5 долара за барел (без данъци и транспорт) и ние бързо увеличаваме дела си на световния петролен пазар. За 10 години (от 2005 до 2015 г.) нашият дял на пазара на петрол (плюс кондензат), според статистиката на МАЕ, се е увеличил от 1,9% на 4,9%, а след придобиването на Bashneft - до 5,4%.

„Може би най-яркият пример за глобален интегрален подход“, продължава Сечин, „е навлизането на Роснефт на индийския пазар, който световните лидери в нефтената и газовата индустрия смятат за един от най-привлекателните и обещаващи. За да се закрепи върху него, Роснефт използва формата на трансконтиненталния бизнес. Компанията е създала съюзи с индийски партньори, включвайки ги в развитието на перспективни нефтени и газови провинции в Русия. Това постави основата за енергиен мост между държавите. Тогава руската компания влезе в капитала на водещата рафинерия на Индия, разположена в град Вадинар. Благодарение на активното си присъствие на венецуелския пазар, Роснефт ще може да получи значителни синергии от преработката на тежки суровини от Латинска Америка в съоръженията на индийския завод. В допълнение, модерна рафинерия с цялостна инфраструктура ще създаде енергиен център във Вадинар, който доставя петролни продукти на пазарите на Югоизточна Азия и Индийския океан. Именно тези глобални интегрални вериги са включени този етап по най-добрия начиностанете конкурентоспособни."

интегрален подход

През 2016 г. „Роснефт“ успешно реализира стратегия за привличане на стратегически партньори, лидери в световната петролна и газова индустрия, към руски обещаващи проекти. Тази стратегия дава възможност да се осигури ефективно проучване и добив на въглеводороди. Освен това, благодарение на интегрирания подход, страните потребители се интересуват от получаване на гарантирани количества суровини, в извличането на тези количества, тяхното транспортиране и доставка до крайния потребител. Този подход минимизира рисковете на участниците, като им гарантира печалба по цялата производствена верига. Привличайки инвестиции от партньори, Роснефт им предлага сложни, труднодостъпни проекти, които изискват дългосрочни инвестиции. Потребителите на петрол обаче се интересуват от партньорство поради възможния недостиг на ресурси и колебания в цените. И в крайна сметка си поделят рисковете - и експлоатацията на находищата, и пласмента на продуктите.

Ярък пример за този подход е участието на индийски партньори в разработването на находища в Източен Сибир. „Роснефт“ за кратко време завърши изпълнението на проекта за създаване на уникален международен енергиен хъб на базата на така наречения Ванкорски клъстер. Делът на индийските държавни компании в него възлиза на 49,9%. В същото време Роснефт запази мажоритарен дял в капитала, контрол върху оперативната дейност на компанията, както и 100% контрол върху цялостната инфраструктура на клъстера. Постигнатата оценка на проекта Vankor е $3,4 за барел запаси от въглеводороди (според категория 2P на методологията PRMS) и отразява високия потенциал на ресурсната база на проекта.

На базата на LLC Taas-Yuryah Neftegazodobycha беше създаден и международен консорциум, който освен Роснефт (50,1% дял) включваше BP и държавния Indian нефтени и газови компании. IN напоследъкРоснефт все повече действа като евразийски интегратор. И експертите не изключват това в този случай говорим сиза тенденция, своеобразна стратегия за създаване на евразийски енергийни хъбове.

Навлизане на индийски компании в Руски проектидопълни пробива в Индия, където Роснефт получи дял в рафинерията във Вадинар, с инфраструктура, включваща дълбоководно пристанище, което може да поеме свръхголеми танкери от клас VLCC , и мрежа от 3 хил бензиностанции. Важен фактор, който определи избора в полза на този актив, беше високо нивотехнологично оборудване на рафинерията (11,8 по индекса на Нелсън), което позволява да се осигури изключителна икономичност на проекта (средният марж на рафиниране през последните шест месеца е над $10 за барел). Капацитетът на рафинерията във Вадинар е 20 милиона тона, дълбочината на преработка е 95,5%. Коментирайки сделката, Игор Сечин каза: „Това е историческо събитие за компанията - Роснефт навлиза в един от най-обещаващите и бързо развиващи се пазари в света. Проектът създава уникални възможности за синергия както за съществуващите активи на компанията, така и за планираните проекти на Роснефт и отваря перспективи за повишаване на ефективността на доставките на пазарите на други страни от Азиатско-тихоокеанския регион, като Индонезия, Виетнам, Филипините и Австралия. Според наскоро публикувани данни от Международната агенция по енергетика, Индия ще стане основният световен двигател на растежа на пазара на моторни горива: до 2040 г. потреблението на моторно гориво в тази страна ще се удвои до 10 милиона барела на ден, а още през 2017 г. бензинът потреблението ще нарасне с 12%.

Владимир Путин призова за изграждане на евразийско партньорство на основата на „широк интеграционен контур“. И Роснефт прилага идеите на президента на практика. Друг пример за цялостния подход на компанията беше споразумението с Beijing Gas за придобиването от китайски партньори на 20% дял в Verkhnechonskneftegaz PJSC. Цената на сделката беше около 1,1 милиарда долара. В резултат на сделката ще бъде създадена вертикално интегрирана структура на сътрудничество: китайската компания придобива дял в едно от най-големите производствени находища в Източен Сибир с развита инфраструктура и достъп до петролопровода ESPO, докато Роснефт от своя страна , получава възможност да навлезе на вътрешния газов пазар на Китай, използвайки разменни доставки на газ.

Общите средства, получени от Роснефт в резултат на сделки за навлизане на партньори от Индия и Китай в обещаващи руски проекти, възлизат на около 6 милиарда долара.

глобална енергийна компания

Като цяло през 2016 г. Роснефт продължи да укрепва позициите си на световния пазар на нефт и газ чрез ефективни сделки за сливания и придобивания. „Индийската схема“ започна да се прилага с Индонезия: с петролна компания Pertamina подписа меморандуми за придобиване на дялове в руски находища. В съответствие с меморандума за проекта Северно Чайво (остров Сахалин) страните възнамеряват да съгласуват правно обвързваща документация за придобиване на до 20% от дела на Pertamina в проекта. Друг меморандум предвижда влизането на Pertamina в проекта за разработване на находището Russkoye с дял до 37,5%.

В същото време беше подписано споразумение за създаване на съвместно предприятие за изпълнение на проекта за изграждане на нефтопреработвателен и нефтохимически комплекс Тубан в източната част на остров Ява (Индонезия). В момента се разработва предпроектно проучване за проекта. След разработването на предпроектното проучване ще бъде взето решение за инвестиции в изграждането на рафинерията. Проектният капацитет за първична преработка на комплекса Тубан е планиран на ниво от 15 милиона тона годишно. Проектът предвижда изграждането на голяма инсталация за каталитичен крекинг на мазут, както и нефтохимически комплекс. Предполага се, че комплексът ще може да приема супертанкери клас VLCC с дедуейт до 300 000 тона. Документът регламентира разпределението на акциите между участниците в съвместното предприятие (Роснефт - 45%, Pertamina - 55%).

Трябва да се отбележи, че проектът за изграждане на рафинерията в Тубан е стратегически за Индонезия (от 1994 г. насам в страната не са изграждани нови рафинерии). В същото време Индонезия е бързо развиващ се пазар и проектите за рафиниране на петрол и нефтохимия в тази страна са от голям интерес. През следващите години властите планират да създадат мощни рафинерии в Индонезия (според плановете на правителството капацитетът за рафиниране на нефт трябва да се увеличи от 1 милион барела до 2,3 милиона барела на ден до 2020 г.).

По време на посещение в Джакарта Игор Сечин отбеляза, че сега Индонезия внася петролни продукти, произведени от руски петрол, главно от Южна Кореаи Сингапур и Роснефт, е важно да се доставя петрол директно в страната. „Преди десет години Индонезия произвеждаше 71 милиона тона петрол, днес е 38 милиона тона, а до 2030 г. ще бъде 11 милиона тона“, каза ръководителят на Роснефт на срещата на върха Русия-АСЕАН. - И това е с ръста на потреблението. Разбира се, това създава условия за нашия интерес както по отношение на доставките, така и по отношение на участието в преработката и търговията.”

Наблюдателите отбелязват, че планираните проекти на Роснефт в областта на рафинирането и нефтохимията в региона са оригинални и в същото време ще се допълват взаимно. Създаването на съвместно предприятие с Pertamina, дялово участие в Essar Oil Limited и изграждането на рафинерия в Тиендзин в Китай са елементи на дългосрочна стратегия. Изпълнението им ще създаде уникални синергии в региона и ще даде тласък на бързото развитие на търговското подразделение на Роснефт.

Роснефт играе важна роляи в европейската нефтопреработка. В края на 2016 г., по време на преструктурирането на съвместния нефтопреработвателен и нефтохимически комплекс с BP в Германия, Роснефт получи дялове (от 24% до над 54%) в три немски рафинерии. В резултат на това компанията контролира повече от 12% от немската нефтопреработваща индустрия (с капацитет от 12,5 милиона тона годишно), което я прави третият играч на германския нефтопреработвателен пазар.

В Русия компанията също планира да развива съвместни проекти за рафиниране на нефт с чуждестранни партньори. През септември 2016 г. Роснефт и китайската Sinopec подписаха правно обвързващо споразумение на Източния икономически форум за подготовка на съвместно предварително проучване за осъществимост на проект за изграждане и експлоатация на газопреработвателен и нефтохимически комплекс в Източен Сибир. Предполага се, че годишният капацитет на първия етап от комплекса ще бъде 5 милиарда кубически метра суров природен газ с освобождаване на до 3 милиона тона високотехнологични полимери и нефтохимически продукти за продажба главно на руския и китайския пазар . Ресурсната база на проекта са нефтените и газови находища на Роснефт в Юрубченския клъстер в Източен Сибир. Освен това Роснефт и ChemChina ще работят по проекта Източна петрохимическа компания, който страните възнамеряват да създадат съвместно предприятиеза неговото изпълнение (дялове на страните в СП Роснефт - 60%, ChemChina - 40%).

Роснефт също така разширява присъствието си в обещаващи проекти в чужбина. Роснефт и PDVSA се договориха да увеличат дела Руска компанияв JV Petromonagas до 40%. Важно събитие за компанията беше споразумението, според което тя придобива от Eni до 35% в концесионния договор за разработването на находището Zohr, както и 15% в оператора на проекта, съвместното предприятие на Eni и EGAS : Петрошорук. Цената на придобития от Роснефт дял е 1,125 млрд. долара. Компанията става участник в проект за разработване на най-голямото въглеводородно находище в Египет, съвместно със световни големи компании - нейни дългогодишни партньори: Eni и BP. След приключване на транзакциите между Роснефт, Eni и BP акционерната структура на концесионния договор може да се формира, както следва: Eni - 50%, Роснефт - до 35%, BP - до 15%.

Откриването през август 2015 г. на това поле беше значимо събитие за петролната индустрия - според Eni открита площ от 100 кв. км може да съдържа до 30 трилиона кубични фута сух газ (5,5 милиарда boe) на място. И това въпреки факта, че запасите на израелското находище Лефиафан, за откриването на което световните медии отдавна вдигнаха шум, варират от 14 до 20 трилиона кубически фута. Успешното развитие на Zohr ще задоволи нуждите на Египет за десетилетия напред. природен газ, тъй като представлява повече от една трета от газовите запаси на страната. Тази сделка е истински пример за това, че западният и глобалният бизнес се стремят да пробият санкционната блокада и да установят близки отношения с най-голямата петролна компания в Русия, като я канят да участва в съвместен проект за разработване на средиземноморския шелф. Според експерти, участието в разработването на уникален производствен актив ще осигури на търговското подразделение на Роснефт значително количество физически ресурси, което от своя страна ще даде на компанията възможност за активно разширяване на присъствието си на пазарите в Близкия изток. - Европа.

През 2020 г., след като проектът Zohr достигне планирания си капацитет, добивът на газ на Роснефт ще се увеличи с 9 милиарда кубически метра годишно. Ефективността на монетизацията на този обем газ се осигурява от близостта до важни пазари за продажба. Роснефт също планира да изнася газ от този проект за европейския пазар и Близкия изток, в зависимост от икономическата привлекателност на възможностите за износ. Освен това си струва да се отбележи, че 9 милиарда кубически метра са само основен модел за разработка без допълнителен потенциал за проучване. Участието в проекта ще позволи на компанията да придобие безценен опит в разработването на офшорни полета (Роснефт вече изпълнява проект за разработване на газови находища в шелфа на Виетнам и има достатъчен технологичен опит). Освен това, според експерти в областта на петролния пазар, след приключването на сделката Роснефт ще може да увеличи геоложките запаси от въглеводороди с около 250 милиарда кубически метра.

Като цяло, за повечето играчи на петролния пазар интегралният подход на Роснефт, който предполага сътрудничество с партньори по цялата производствена верига - от производството до преработката на въглеводороди и нефтохимикали - сега изглежда идеален начин да се откроите в конкуренцията. .

Резултатите от 2016 г. показват, че ролята на Роснефт в процесите, протичащи на петролния пазар, е колосална. Приватизационната сделка за продажбата на 19,5% от акциите на компанията позволи да се привлече вниманието на потенциалните инвеститори към руската петролна индустрия. А силните оперативни резултати засилиха позицията на Роснефт като един от лидерите в глобалната енергийна индустрия, която ще играе важна роля в преформатирането на пазара на петрол и газ.

През последните пет години Роснефт се превърна от регионален играч в глобален голям, най-голямата публична компания по отношение на производство, резерви и бизнес мащаб, както и най-ефективната по отношение на оперативните разходи. За да затвърди своя успех, компанията предлага да приеме нова стратегия и нова организационна структура. Стратегията трябва да се основава на качествена промяна в бизнеса на компанията чрез технологичен пробив, пълномащабно използване на цифрови технологии във всички области на дейност, постоянна работа за намаляване на разходите, увеличаване на маргиналността на сегмента за обработка поради гъвкавостта на кошница.

Като част от новата стратегия Роснефт ще премине към холдингова структура за управление с разпределение на бизнес сегменти, отговорни за финансови резултати. Като „пилотен“ проект се предлага реализирането на проект за отделяне на бизнеса на дребно на Роснефт. Това значително ще увеличи капитализацията на RN-Retail и ще привлече стратегически инвеститори. Почти 90% от търговията на дребно вече е консолидирана в един подхолдинг и консолидацията на активите за търговия на дребно е доказала своята ефективност. Роснефт очаква, че холдинговата структура ще позволи по-ефективно разпространение на финансови ресурси, подобряване на възвръщаемостта на инвестирания капитал и увеличаване на възвръщаемостта на акционерите.

Според Игор Сечин изпълнението на стратегията "Роснефт 2022" ще позволи на компанията да увеличи капитализацията си с 25-30%. „Основното нещо е значително повишаване на ефективността и конкурентоспособността. Поставихме си за цел компанията да постигне в дългосрочен план себестойност на нивото на Saudi Aramco. Това гарантира на Роснефт и руската петролна и газова индустрия лидерство в глобалния енергиен сектор“, обобщава ръководителят на Роснефт.

„Ябълката не пада далеч от дървото“, казват народна мъдрост. Имаме отлична възможност да проучим доколко е правилна руската поговорка. В крайна сметка днешната статия е посветена на легендарната Apple(от англ. "ябълка"), който е основан от не по-малко известния.

Представихме този човек на нашите читатели по-рано и сега е време да се запознаем с неговото „дете на ума“ - Apple, най-големият производител на персонални и таблетни компютри, аудио плейъри, мобилни телефони и софтуер.

Apple е основана през 1976 г Стив Джобс, Стив Возняк и Роналд Уейн. Тя вече е преминала своя 35-годишен етап и се хвали определени постижения.

По времето, когато компанията е основана, Стив Джобс е на 21 години, Стив Возняк е на 25 години, а Роналд Уейн е на 41 години. Това значимо събитие се състоя в къщата на приемните родители на Стив Джобс или по-скоро в гаража:

Моля, обърнете внимание на този факт. Специално внимание. Много известни световни марки, които струват милиарди долари, започнаха пътуването си в обикновен гараж.

Много новодошли, които искат да отворят собствен бизнес, смятат, че са необходими много пари, за да открият собствен бизнес, че трябва да наемат бизнес помещения, да закупят стоки или оборудване и да наемат много персонал.

В резултат на това дори в началото се натрупва доста голямо количество, което начинаещият просто няма. И тази сума обикновено плаши човек. Разбира се, има видове бизнеси, които се нуждаят от баснословни пари, за да отворят още от първите дни.

Потърсете идеи, които не изискват много пари за изпълнение и че този бизнес може да бъде стартиран в гаража на родителите ви или дори направо в стаята ви. Но обратно към Apple.

Apple е най-мощната марка в света и най-ценната компания в света

През май 2011 г., според класацията на изследователската агенция Millward Brown, марката Apple е обявена за най-скъпата марка в света. По данни на Forbes за октомври 2012 г. марката Apple излиза начело в класацията за „най-влиятелни“, изпреварвайки марки като, и IBM.

През ноември 2013 г. пазарната капитализация на компанията, тоест действителната й стойност, е около 472 милиарда долара, а компанията достигна максималната си капитализация през септември 2012 г., когато пазарната й стойност беше оценена на повече от 700 милиарда долара., превръщайки Apple в най-ценната компания в историята!

Седалището на Apple е в малкото градче Купертино., който е на 75 км от Сан Франциско, Калифорния. Интересното е, че броят на хората в Купертино е дори по-малък от броя на служителите на Apple - в момента в компанията работят 60 400 служители!

Какво отличава многохилядната компания Apple от нейните конкуренти и й позволява да печели милиарди долари?

Компанията, исторически производител на персонални компютри и софтуер, разшири своите пазарни сегменти през 21 век, навлизайки в следващата орбита на развитие с нови аудио плейъри, смартфони и таблетни компютри.

Apple със сигурност е водеща компания, компания иноватор и в това много прилича на своя съосновател Стив Джобс.

Заслугите на Apple са безспорни, т.к iPod аудио плейърнаправи истински пробив в света на дигиталната музика, iPhone смартфонобърна представата ни за мобилни телефони с главата надолу и iPad таблетопределят вектора за развитие на пазара на цифрови устройства.

Всички тези "i-джаджи" станаха интегрална частимидж на бизнес, солиден и успял човек. Няма да се изненадам, ако умните устройства на Apple с префикс „ai“ като цяло изместят от ежедневието имена като „аудио плейър“, „телефон“ и „таблет“.

Тим Кук, главен изпълнителен директор на Apple от 2011 г., каза, че е много горд, че компанията навлиза в празничния сезон "с най-добрите iPhone, iPad, Mac, iPod досега и пълно доверие в потенциала на нашата нова продуктова линия".

Производството на тези нови продукти, които са в голямо търсене по целия свят, наистина подобри драстично финансовото състояние на Apple.

Както Стив Джобс каза при представянето на първия iPhone през 2007 г.: „Ние не създадохме нов телефон, ние го преоткрихме“

И при представянето на интернет таблета iPad 2 през 2011 г. той обяви настъпването на ерата на посткомпютърните устройства.

Според него те са по-прости и по-разбираеми от конвенционалните персонални компютри и именно зад тях той вижда бъдещето, докато неговите конкуренти само „се опитват да намерят оптималния баланс в новите модели компютри“.

И нека същите тези конкуренти в лицето на основателя Microsoft, наречете iPad просто „добър четец и нищо повече“, времето ще покаже кой е прав.

И в това се крие същността на Apple. По-точно един от многото. В крайна сметка, ако разгадаете тайната формула за успеха на една ябълкова компания и овладеете изкуството да създавате толкова популярни и обичани продукти и устройства, можете да станете баснословно богати.

Отбелязвам, че някои онлайн публикации след появата на таблета започнаха да се развиват специални приложенияпод него например най-популярното американско списание "Тайм" разработи цяла концепция за версията си за iPad.

Дали обаче наистина само иновациите и високите технологии помогнаха на Apple да достигне пиедестала, на който компанията се намира удобно днес?

В края на краищата сега Apple е повече от нови ИТ технологии и модерно производство. Apple е естетичен дизайн, уникална репутация, разпознаваем стил, успешен имидж и цяла култура в индустрията потребителска електроника. с една дума Apple е легенда.

И нека кажат, че „е лесно да разберете дали човек има iPhone - той сам ще се похвали с него в първите пет минути от срещата“ и „основната цел на iPad е да покаже, че можете да си позволите iPad. "

Във всяка шега има малко истина и фактът, че се появиха вицове за „ябълки“, показва, че всички тези „i-неща“ са изтекли на нашия пазар, пуснали са корени там и са се влюбили.

Въпреки че това е вярно. Днес продуктите на Apple са преди всичко символ на богатството и просперитета на своя собственик. Хората, които купуват iPhone за първи път, не го правят заради него технически характеристикиа по-скоро заради получаването на статус.

В края на краищата, ако го разберете по този начин, тогава за същата цена можете да си купите притурка, която е по-сложна в техническо отношение, но чието име не е толкова известно. Може би тази функция трябва да бъде възприета.

Ако управлявате бизнес или планирате да създадете такъв, тогава трябва да се стремите не само към техническите параметри на вашия продукт или услуга, но и към неговите социални аспекти. Ако успеете да създадете продукт, който е готин за притежаване, тогава вашият бизнес ще работи както трябва.

За да поставя точката над „i“ в този декодер на „Apple“, ще кажа, че Apple е дори повече от производител на i-джаджи.

В крайна сметка компанията стои в началото на създаването на персонални компютри, нейната история е сложна и интересна.

Една от заслугите на Apple е, че именно тази компания проправи пътя за производството на персонални компютри със своята серия компютри Apple II. Освен това Apple първи видя големите възможности на графичния интерфейс и компютърната мишка, въвеждайки ги в своите продукти.

Нека очертаем по ред важните етапи от дългото пътуване на Apple:

1976 е годината на основаване на компанията.

Една от версиите за произхода на името гласи, че Стив Джобс е искал да види компанията на първите страници на телефонния указател, откъдето идва и името на "а", а според втората версия той просто е изпълнил заканата си да назове компания "Apple", защото нищо по-добро не е измислено.

Между другото, така изглеждаше първото лого на Apple Computer.

Между другото, това лого е измислено от третия Съоснователят на Apple Роналд Уейн(Роналд Джералд Уейн). Наричат ​​го и един от най-големите губещи в света, защото загуби една десета от компанията само за 2300 долара.

Факт е, че когато отвориха Apple, Роналд Уейн не беше уверен в благоприятното бъдеще на тази компания. Освен това той имаше имущество, което рискуваше, ако нещата бяха вътре този бизнесмина зле.

По закон всички членове на дружеството са отговаряли за всички задължения на дружеството, дори ако са възникнали по вина на друг съдружник. Джобс и Возняк нямаха нищо по това време. Те не рискуваха почти нищо и Уейн можеше да загуби имуществото си, което можеше да отиде в полза на кредиторите, ако нещата се объркат.

Нека ви напомня, че официално компанията Apple Computer Inc.е регистрирана на 1 април 1976 г., а Уейн се отказва от дела си на 12 април, тоест по-малко от 2 седмици по-късно. Така той се лиши от потенциално състояние от 70 милиарда долара!

Нека ви напомня, че през септември 2012 г. Apple струваше повече от 700 милиарда долара, като 10% от тази сума е 70 милиарда долара. И ще се върнем към историята на компанията, или по-скоро към логото.

Логото, създадено от Рон Уейн, не се вкорени в компанията. Използван е около година, след което решават да го заменят с нещо по-просто и разбираемо. В резултат на това Стив Джобс се обърна към дизайнера Роб Джаноф, който създаде това лого:

Това лого беше създадено само за седмица и беше ухапано така, че да се асоциира силно с ябълка, защото без ухапване можеше да бъде объркано с домат.

Логото на Apple е просто, ясно и разпознаваемо.Той проблясва във филми, на места за срещи успешни хораи все повече в ежедневието. Казват, че дори президентът на Samsung, основният конкурент на Apple на пазара на смартфони, се страхува да яде ябълки на многолюдни места: какво ще стане, ако папараците го снимат с хапка?

Между другото, това лого съществува в компанията от 1976 до 1998 г., след което е заменено с едноцветно:

Сега да се върнем към историята на Apple. През 1976 г. е пуснат програмируемият компютър Apple I.

1977-93 - пускане на различни модели компютри Apple II. Това стана първият масово произвеждан компютър на компанията.

1980 Apple провежда най-голямото IPO в историята от 1956 г. (годината, в която Ford стана публична).

По този начин Apple става публична компания и сега нейните акции се търгуват на борсата NASDAQ и Лондонската фондова борса. През 2012 г. акциите на компанията за първи път надхвърлиха $500, а през същата година достигнаха $700 на електронната търговия на NASDAQ.

1980 - характеризира се с катастрофалното пускане на Apple III PC. Този компютър се оказа доста суров. Постоянно се повреждаше и освен това имаше много малко предложения за него на пазара на компютърен софтуер.

Проблемите с продажбите им водят до факта, че Джобс уволнява 40 служители, а медиите говорят за предстоящия колапс на компанията.

По това време Джобс беше загубил интерес към проекта Apple III и насочи цялото си внимание към проекта Apple Lisa. И приблизително по същото време Джобс започва първите "рендета" с други съсобственици на компанията и борда на директорите.

Джобс беше достатъчно твърд човек. Той винаги е искал да бъде така, както той иска, поради което възникват конфликти със служители, инженери и партньори.

Факт е, че за разработването на проект в компании като Apple се създават специални работни групи, които решават задачите. Всяка група има свой лидер. И Джобс се намесваше в делата на тази или онази група и правеше значителни промени в предварително разработени проекти.

Нещо подобно се случи с проекта Lisa. Представете си, че е разработен компютърен проект и работата по него кипи с пълна сила. Тогава Джобс се появява и нарежда всичко да се направи по различен начин. Естествено, всичко това ужасно забави работата и тъй като Джобс беше перфекционист, той не се успокои, докато не доведе всяко малко нещо до идеално състояние.

Това доведе до забавяне на изпълнението на проектите и съответно до недостиг на печалбата на компанията, което ужасно не се хареса на акционерите. В резултат на това Джобс беше отстранен от проекта Lisa. което много го разстрои.

1983 - Стив Джобс кани много опитния Джон Скъли на поста президент на компанията по това време изпълнителен директор PepsiCo. Фразата, с която Джобс успя да "вкара" топ мениджър на Pepsi в директорския стол на Apple, се превърна в една от най- известни поговоркив бизнеса - "Ще продаваш ли сода до края на живота си или искаш да дойдеш с мен и да промениш света?". Скъли избира Apple и ръководи компанията до 1993 г.

Вярно е, че Джобс скоро ще съжалява, казвайки, че наемането на Скъли е най-лошото решение в живота му.

1984 – Apple представя нов 32-битов компютър Macintosh, наречен от разработчика Джеф Раскин на любимия му сорт ябълки. Вярно е, че Джеф ръководи проекта в началото, а след това е изпратен в принудителна ваканция и проектът се ръководи от Стив Джобс.

Пускането на компютри Macintosh засили позицията на Джобс в компанията, тъй като благодарение на пускането на този модел беше възможно да се увеличат печалбите на компанията.

След това компанията спира производството на неконкурентоспособната фамилия компютри Apple III. Серията Macintosh се превръща в основен бизнес на компанията.

1985 - Заради конфликти в ръководството компанията напуска съоснователят й Стив Джобс. Въпреки че напускането на компанията не звучи съвсем правилно. Всъщност той беше уволнен от собствената си компания.

Въпреки факта, че Macintosh се продава, но не толкова добре, колкото е планирано. Акционерите обвиниха Стив Джобс, че създава неконкурентоспособни компютри, а Джобс обвини акционерите и ръководителите в надценяване на Macintosh.

Джобс смята, че основният злодей е Скъли, който някога е бил изтеглен от Pepsi. В резултат на тази конфронтация бордът на директорите избра Джон Скъли като по-опитен лидер, който може да подобри бизнеса на Apple.

През същата година Джобс основа NeXT. По-късно, през 2005 г., в реч пред възпитаниците на Станфордския университет, Джобс ще каже, че напускането на Apple беше най-доброто и правилно решение в този момент.

Работата със Скъли не носи на Apple много успехи. През цялото това време компанията се движи на ръба на оцеляването. В резултат на това, след значителен спад в пазарната стойност на Apple, Джон Скъли е уволнен от борда на директорите.

Работата в NeXT също върви доста добре. В резултат новото ръководство на Apple решава, че компанията се нуждае от драстична промяна и че само Джобс може да оглави тази промяна.

Струва си да се отбележи, че NeXT се справяше толкова зле, че Джобс трябваше да ограничи цялото производство на компютри, оставяйки само разработката на софтуер.

Впоследствие направените разработки станаха основа операционна система MacOS.

1996 Връща се на директорския стол на Apple. Компанията купува NeXT на Джобс за цели 430 милиона долара. Отбелязвам, че през годините на своето съществуване Apple многократно поглъща различни компании, работещи на пазара на ИТ технологии - Siri, Anobit Technologies и др.

От 1996 до 1998г Apple се промени драматично. Беше решено да се изоставят много проекти. Повече от 3000 служители бяха съкратени. Компанията е насочила усилията си в четири основни направления:

• стационарни модели компютри за професионалисти Power Macintosh G3
• модели преносими компютри за професионалисти PowerBook G3
• стационарни модели компютри за обикновени потребители iMac
• модели преносими компютри за обикновени потребители iBook

1998 – В резултат на свършената работа в арената компютърна технология IMac G3 е най-бързо продаваният компютър в историята на Apple.

Успоредно с това Джобс започва да измисля идеята да създаде собствена верига от магазини, които ще продават продукти на Apple. Той не беше доволен от факта, че продуктите на Apple са на един рафт с други марки.

Той искаше продуктите му да се продават по специален начин. Така че продавачите не го поставят наравно с други стоки.

И това е още един акцент, който прави продуктите на Apple над техните конкуренти. Когато вярваш, че твоят продукт е специален и се стараеш да го направиш такъв, тогава ще бъде такъв. Джобс не обичаше посредствеността. И той винаги се е опитвал да комбинира елегантен дизайн и най-новите технологии в своите продукти.

2000 - колапсът на dot-com. Dotcom буквално се превежда като „.com“. Dotcom са компании, свързани с интернет. Apple никога не е била компания, която може да се нарече dot-com. Но това беше много зависимо от този пазар, тъй като продуктите на Apple са фокусирани върху потребителите на персонални компютри и с навлизането на интернет в нашия живот „компютър и интернет“ станаха практически неразделни думи.

И така, през 2000 г. в Съединените щати имаше колапс на компании, свързани с Интернет. Стойността на акциите на такива компании започна да пада, включително стойността на акциите на Apple.

Тази криза се разпространи и в други сектори на икономиката. Като цяло има мнение, че именно крахът на dot-com провокира последвалия колапс на световната икономика през 2007-2008 г., чиито последици усещаме и до днес.

Написах повече за колапса на dot-com и кризата тук:

Защо дори сега пиша за кризата? Какво общо имат с това кризата, dot-coms и Apple, бихте могли да попитате?

Всъщност това е много важно, защото именно кризата промени посоката на развитие на Apple. Крахът на dot-coms принуди Стив Джобс да търси нови пазари, благодарение на които компанията му може не само да оцелее, но и да просперира.

В резултат на търсенето на нови технологични решения се появиха устройства като iPod, iPhone, iPad, както и различен софтуер, който потребителите на продукти на Apple толкова много обичат.

Според Джобс компютърът в бъдеще трябва да се превърне в многофункционален комплекс, състоящ се не само от монитор, системен блок и клавиатура, но и от различни периферни устройства като плейър, телефон и др.

Джобс започна да въплъщава идеята си със създаването на висококачествен софтуер. сред които особено бих искал да отбележа появата на универсален медиен плейър iTunes.

Именно с появата на този софтуер Apple стана един от ключовите играчи на музикалния пазар. Факт е, че музикалният пазар тогава също не преживя най-много по-добри времена.

С развитието на Интернет и навлизането на формата mp-3, пиратите захапаха музикалния пазар. И появата на iTunes, или по-скоро iTunes Store. което ще бъде разгледано по-долу, позволи да се увеличат продажбите на легално съдържание.

С появата на iTunes имаше спешна нужда от музикално устройство, което да работи с този софтуер. И така се роди iPod.

2001 г. - представяне на аудио плейъра iPod.

Успоредно с пускането на пазара на iPod, Apple отваря първите два Apple Store. Експертите прогнозираха провала на тази идея, но към септември 2013 г. 413 магазина са отворени и работят успешно в 14 страни по света.

Apple Store не е просто магазин за хардуер – това е рай за маниаци!

2003 г. - представяне на онлайн музикалния магазин iTunes Store.

Основната характеристика на този магазин беше, че там беше възможно да се купуват песни на парче, а не целият албум, както беше обичайно преди, и също така, че основните купувачи бяха собствениците на продукти на Apple.

iTunes Store прогнозира милион продажби през първите 6 месеца на работа. В резултат на това милион песни бяха продадени за 6 дни работа.

2007 г. - пускането на смартфона iPhone, което беше обявено от самия Стив Джобс.

Под негово ръководство Apple успя да отвори нови пазарни сегменти. През същата година компанията променя официалното си име от Apple Computer на просто Apple, във връзка с навлизането на пазара. потребителска електроника.

Появата на iPhone се дължи на факта, че с развитието мобилни технологииТърсенето на фотоапарати и цифрови фотоапарати спадна. Разработчици мобилни устройствазапочна да комбинира телефон, камера и аудио плейъри.

Джобс разбира, че пазарът на аудио плейъри е обречен и скоро ще бъде погълнат от телефони, които комбинират всички тези устройства. И тогава той постави задачата на своите подчинени да разработят нов телефон, който да комбинира всички тези функции и според традицията на Apple да бъде елегантен и удобен.

Впоследствие списание Time ще признае iPhone за изобретение на годината!

2008 - IPhone е на второ място в класацията на най-полезните съвременни технологии, според PCWorld.

2008 г. – Apple пуска най-тънкия лаптоп в света, наречен MacBook Air

2000-те бяха истински триумф за Джобс и неговия екип. Почти всяка година Apple изненадва света с нещо и прави армията от фенове все по-голяма.

2010 - Apple пуска таблетния компютър iPad.

Най-интересното е, че идеята за таблетни компютри със сензорен екран е предложена още през 1988 г. от студенти от Университета на Илинойс. След това работиха по темата „Какво ще Персонален компютър 2000" като част от конкурс, организиран от Apple.

Между другото изглеждаше така:

През същата 2010 г. iPhone 4 заема 1-во място в списъка на най-добрите телефони в категориите Bestseller и Image според Mobile-Review.com.

2011 - Стив Джобс напуска през август по здравословни причини, а през ноември почина.

Любовта към тяхната работа по много начини осигури успеха на компанията. „Родителят“ е наследил някои от индивидуалните си черти на характера на своята „ябълка“ - това е любов към иновациите, креативност, смелост и стил.

От септември 2012ггодина, iPhone 5 влиза в официална продажба.

Те се шегуват, че iPhone е най-умният телефон и има най-висок процент собственици, които са много по-глупави от телефона си)

Не знам за коефициента на интелигентност на собствениците на смартфони, но фактът, че има много от тях, е факт. Броят на предварителните поръчки за петия iPhone достигна 2 милиона на ден!

Евгений Чичваркин, бившият основател на Euroset, който сега живее в Лондон, вероятно е сред щастливите собственици на смартфона. Според него той възнамерявал да смени iPhone 4S с iPhone 5 веднага щом започнат продажбите му в Мъгливия Албион.

Що се отнася до Русия, смартфоните на Apple спечелиха широка аудитория и тук. Докато някои твърдят, че iPhone ще се продава по-добре, ако руски пазарпремина под преведеното име "yaMobilco"

Apple обаче вече е широко известна на наша територия. Позиционира се като производител на прости устройства, предназначени за удобство, комуникация и забавление на хората. Въпреки че цялата тази технология на бъдещето, продавана вече в настоящето, е много, много скъпа.

Ако погледнете официалния руски сайт www.apple.com/ru, можете да видите, че ключовите думи в описанието на продуктите на компанията не са сухи спецификации, но ентусиазирани лъскави епитети.

Apple не просто има "12 мегапиксела, 17 инча, 3GB", той има неограничени възможности, невероятно качество, страхотен дисплей и най-модерната операционна система в света!

Всичко от Apple работи автоматично, лесно и дискретно – лаптопите са „по-бързи, отколкото можете да си представите“, iPhone-ите „вършат всичко вместо вас“ и iPod-ите, че „битките с мечове стават по-остри и ловът на зомбита по-ефективен!“

Apple защитава техническите си разработки много ревниво. Фирмата следи за качеството на своите търговска марка, отваря маркови магазини и създава цяла екосистема от софтуер и множество приложения.

По отношение на Apple те казват, че компанията е "патентувала патент за патентоване на патент". Доста вярна забележка, защото към октомври 2012 г. компанията е получила 5440 патента за своите изобретения и дизайнерски проекти!

Защита на правата на интелектуална собственост, Apple съди една фирма, после друга, докато печели или губи съдебни спорове. И така, Nokia обвини Apple в нарушаване на 10 патента и Apple заведе дело срещу Samsung. Тя обаче беше призната за невинна от британски съд, но патентните битки продължават.

Сега Apple има най-висок марж, както по отношение на продажбите, така и по отношение на престижа и дизайна. Компанията няма да спре дотук. Всъщност Apple "плоди" с истински "златни ябълки" и ще чакам с интерес с каква друга "i-джаджа" ще ни изненадат разработчиците на компанията. Така че, Apple, пристъпи зад теб.

P.S.Между другото, знаете ли какво означава префиксът „i“ в името на устройствата на Apple (iPhone, iPad, iPod, iMac)? Отговорът е прост - интернет

Въведение

Развитие на икономическите и социални отношения, разширяването на мрежата и предприятията и увеличаването на техния размер, появата на нови връзки между предприятията и отраслите, увеличаването на потока и обема на информацията - всичко това доведе до рязко усложняване на управленските задачи.

Усложняването на задачите, решавани в областта на управлението, от своя страна доведе до промяна в характера на процесите на управление.

Модерен лидертрябва да могат да вземат решения в ситуации, характеризиращи се с множество фактори и взаимовръзки. Следователно управленските задачи изискваха нови методи за решаване.

Приложение компютризначително повишава ефективността на управлението, но предполага активното участие на човек в процеса на управление. Той е този, който взема окончателното решение въз основа на оценка на различни възможности за изчисление, като взема предвид допълнителните данни, с които разполага.

Производствено-технологичната практика е органична част от учебния процес и има за цел да затвърди и задълбочи знанията, получени в процеса на теоретична дейност, да въвлече ученика в обществено полезен труд и да обвърже придобитите теоретични знания с реалните производствени условия.

Индустриалната технологична практика трябва да се извършва в основни предприятия (организации) под ръководството на опитни специалисти.

По време на производствената технологична практика студентите стажанти работят по установения за това предприятие режим и спазват правилата вътрешни правилатази организация.

целпроизводствена и технологична практика е изучаването от студенти на реално предприятие и условията на труд върху него, получаване на приложни умения за разработване и поддържане на програми, изучаване на информационни потоци и работни процеси, начини за съхранение и обработка на информация, събиране на материали за доклад и предварителни избор на вероятна тема за дипломен проект.

Освен това по време на стажа студентите стажанти трябва да участват активно и в социалния живот на предприятието.

Разказразвитие на предприятието.

Kazelectromash LLP е основана в Семипалатинск през 1991 г. като предприятие, чиято основна дейност е изпълнението на широк спектър от електроинсталационни работи, от монтаж и пускане в експлоатация на трафопостове до изграждане на въздушни и кабелни електропроводи.

През годините на работа в областта на електроенергетиката, използвайки електроинсталационните обекти на Kazelectromash LLP, той е инсталирал повече от сто километра кабелни линии, повече от сто километра въздушни електропроводи, десетки километри външно осветление линии са въведени в експлоатация, инженерно-техническият персонал на предприятието е извършил строителството и по-нататък Поддръжкаповече от 50 трансформаторни подстанции.

Нов крайъгълен камък в историята на развитието на предприятието е 1993 г., когато е закупена и инсталирана технологична линия за производство на кабелни и телени изделия, базирана на използването на изтегляне на алуминиев (меден) валцдрат до необходимото напречно сечение и покриване на готовия проводник с изолационна пластмаса, използвайки метода на екструдиране. Цялото инсталирано оборудване е модерно, лесно за обслужване и настройка и се е доказало сред подобни видове оборудване. През 1994 г., в резултат на инсталирането на туистери тип пура, гамата от продукти беше допълнена с неизолирани проводници от класове A, AS, PS. Днешното постижение беше пускането в експлоатация на линия за емайлиране на проводници.

През последните години Kazelectromash LLP стана модерно предприятиеза производство на кабелно-проводникови изделия, оборудвани с първокласно оборудване, което в момента произвежда инсталационни проводници на марката APPV с 2, 3-жилни сечения от 1,5 до 4 mm2, силови кабели на марките AVVG, VVG със сечения от 2,5 до 35 mm2, неизолирани проводници марки AC, A и PS емайлирани проводници.

Понастоящем Kazelectromash LLP разполага с производствени и технически възможности за независима електромонтажна работа навсякъде в Казахстан. Богата гама от произвеждани продукти, кратко времеизпълнението на поръчките, достъпните цени и гъвкавата система от отстъпки позволиха на компанията да стъпи здраво в индустриален пазарза придобиване на постоянни партньори.

Директорът на Kazelectromash LLP Распопин Виталий Леонидович вижда непосредствените перспективи за развитие на предприятието в увеличаване на производствените обеми чрез разширяване на пазара на продажби и придобиване на нови партньори, както в Казахстан, така и в чужбина, както и в разработването на нови видове продукти, въвеждане на съвременни видовеопаковка.

2. Структурата на предприятието в графичен вид. Връзка на отделите

Функции на отдела:

1. Учредител - учредител, организатор, участващ във формирането на собствеността и поемащ задължения в съответствие с учредителните документи, финансира дейността на предприятието, получава процент от печалбата, прави финансови и имуществени вноски в капитала на дружеството , придобива имот.

2. Директор - контролира хода на задачите.

3. Счетоводител - специалист, който води търговски и счетоводни книги по счетоводни правила, контролира приходите, разходите на предприятието и изчислява заплатислужители.

4. Служители - правата и задълженията на лице, което е встъпило в трудово правоотношение със сключването на трудов договор. Лицето, сключило трудов договор, има право съгласно чл. 2 от Кодекса на труда: на условия на труд, отговарящи на изискванията за безопасност и хигиена; за обезщетение за вреди, причинени от увреждане на здравето във връзка с работата; срещу равно възнаграждение за равен трудбез каквато и да е дискриминация и не под минималния размер, установен от закона; за почивка, осигурена чрез установяване на максимална продължителност на работното време, по-кратък работен ден за редица професии и работни места, предоставяне на седмични почивни дни, официални празници, както и платени годишен отпуск; да членуват в синдикати; На социална сигурностпо възраст, при увреждане и др законовслучаи; за правна защита на техните трудови права. Служителят като страна по трудовия договор не само е надарен с права, но и поема изпълнението на задълженията. Служителят трябва: съвестно да изпълнява трудови задължения; спазват трудовата дисциплина; се грижи за имуществото на организацията; спазват установените трудови стандарти. Тези задължения са посочени в приложимите закони отделни категориислужители, в други нормативни документи, както и в трудов договор. Ако служителят поеме задължението да комбинира професии, да извършва свързани операции, тогава трудовият договор съдържа списък на тези работи и техния обем.

Въведение

разпродажба на пазара за настолен лаптоп

Компютрите с изображение на седемцветна ябълка отдавна са престанали да бъдат любопитство. Вече могат да бъдат намерени почти навсякъде - в издателствата, рекламни агенции, дизайнерски студия. Високата популярност на компютрите на Apple сред дизайнерите и дизайнерите на оформление може да се обясни с много причини, но всички отбелязаха високото качество, удобен за потребителя интерфейс и надеждна работа на оборудването на тази марка. През цялата си история Apple е преживявала възходи и падения. Инженерството от процесорите IBM PowerPC е заменено от компютри Intel x86 и Apple се готви да пусне още по-мощни модели компютри, оборудвани с надеждна и удобна операционна система. система macOS. Отличителни чертина тези компютри - висока изчислителна мощност, лекота на инсталиране и конфигуриране. През последните години обаче компанията стана по-известна не като един от най-големите производители на компютри, а като производител на мобилни устройства и джаджи.

Кратка история на Apple

Преди 30 години, на 1 април 1976 г., Стив Джобс и Стив Возняк основават малка компанияза производство на компютри. Третият съосновател Роналд Уейн, страхувайки се, че тази идея няма бъдеще, продаде своя дял от 10 процента в компанията за 800 долара. Централният офис на фирмата, която ще стане световен лидер на пазара на цифрови плейъри и най-големият производител на компютри, се намираше в малък гараж.

В онези дни, когато компютрите бяха скъпи и бяха прерогатив на големи научни центрове и учени. Огромни машини, понякога заемащи две стаи свободно пространство и консумиращи енергия като малка фабрика, трудно биха могли да се класират за широко разпространение сред хората. Но все пак още тогава младият инженер Стив Возняк, който мечтаеше да има свой собствен компютър, реши да направи компютърните технологии достъпни за всички. Този принцип се превърна в основна концепция на Apple.

Повлиян от приятеля си, Возняк продължава да работи върху първия персонален компютър, който сглобяват заедно в гаража на бащата на Джобс. Те успяха да сбъднат мечтата си благодарение на факта, че по това време в продажба се появи първият евтин микропроцесор, който стана основата на новия персонален компютър Apple I. Първата партида от 50 компютъра беше закупена от Пол Терел, собственик на компютърен магазин Byte Shop. Продажбата върви изненадващо добре, позволявайки на приятели да изплатят дълговете си и да изправят младата компания Apple на крака.

Впоследствие бяха създадени още няколко модификации на компютъра на Apple, не беше лесно да се намерят пари за тяхното производство и да напуснат гаража. Финансистите по това време не искаха да инвестират в това начинание. Но имаше един богат човек и повярва на момчетата. Той им даде пари и отвори кредитна линия в банката. С тези пари беше възможно да се разшири компанията, да се наемат служители и да се създаде производство на компютри.

Още тогава продажбите на компютърно оборудване от Apple бият всички рекорди не само в САЩ, но и в чужбина. Компанията бързо забогатява, стойността на акциите й непрекъснато нараства. Но през 1981 г., след ужасна самолетна катастрофа, Стив Возняк напуска компанията. Останал сам, Стив Джобс решава да наеме опитен мениджър Джон Скъли. След това първият компютър Macintosh, оборудван с мишка и графична операционна система с познати икони на работния плот, донесе истинска слава на Apple.

Тогава Macintosh струваше относително по-малко от всичките му предишни прототипи, така че бързо спечели признание от хората. добра реклама и високи продажбибързо направи Ситва Джобс известен, за мнозина той стана въплъщение на американската мечта.

Определящият фактор за бързото разпространение на Mac сред населението беше възможността за разработване на софтуер за него от трети страни. Изяви Голям бройразлични програми допринесоха за факта, че компютърът стана незаменим при решаването на много проблеми. Aldus, по-късно преименуван на Adobe, тогава представи първата програма за оформление, Pagemaker, която направи революция в типографията. Всички издателства започнаха да купуват компютри за себе си, така че оттогава се смята, че Macintosh е компютър за дизайнери. В допълнение, компютрите се превърнаха в неразделна част от образователния процес, те бяха закупени в големи количества от институти, университети и училища.

Стив Джобс и Стив Возняк бяха бащите на идеята за персонален компютър във всеки дом, която Бил Гейтс по-късно оживи толкова брилянтно. От самото си създаване Apple поддържа стриктна политика разработената от нея операционна система да се инсталира само на компютри, произведени от нея. На свой ред те доставяха компютри само в завършен вид и внимателно ги защитаваха от фалшификати и копия. Това стана главната причинафактът, че с течение на времето те престанаха да заемат водеща позиция на пазара за продажба на компютри, но в същото време успяха да запазят своята индивидуалност.

По време на разцвета на Apple имаше много клонинги на съществуващи Mac, които можеха да изпълняват техния софтуер. Но дейността на компанията винаги е била насочена към защита на техните права и се е опитвала да направи така, че да не е изгодно да се произвеждат клонинги. Те успяха, но опитите да се разработи компютър, който по някакъв начин да прилича на Macintosh, продължават и сега, въпреки че, разбира се, са много далеч от тяхното качество.

Широкото използване на по-евтино и по-достъпно компютърно оборудване от други производители и доминирането на софтуерния пазар от Microsoft превърнаха Macintosh в компютри не за всеки, а за елита. Но по един или друг начин онези, които са станали потребители на технологията на Apple, обичат своите компютри Macintosh и ги съветват на приятелите си. Лозунгът на компанията, че технологията трябва да бъде удобна преди всичко за хората, се спазва и до днес и много от нейните идеи са взети като основа на всичко, което се продава на компютърния пазар днес.

Известно време след такъв огромен успех Стив Джобс имаше конфликт с Джон Скъли относно начина, по който се управляваше бизнеса. Спорът беше решен в полза на Скъли, който успя да получи мнозинство в градския съвет и да изгони Джобс от компанията. Това беше голям удар за Стив. След като напусна Apple, Стив Джобс организира нова компания NeXT, която се занимаваше със създаването на компютри за нуждите на учените и образователни институции. Той се фокусира върху разработването на принципно нова операционна система.

В същото време той купува анимационно студио от Лукас, което по-късно става известно като Pixar и се превръща в най-успешното анимационно студио в Холивуд. Именно върху него е създаден първият пълнометражен анимационен филм в 3D компютърен формат. По-късно Уолт Дисни го купува, а самият Стив Джобс става собственик на 7,4% дял в Дисни.

По това време на пазара на компютърно оборудване се появи компанията IBM, която стана основният конкурент на Apple. Нещата в Apple не вървяха добре, беше на ръба на фалита и вече се решаваше кой ще го купи пръв. Тогава бордът на директорите реши да върне своя основател Стив Джобс в компанията, който се съгласи да оглави отново Apple и бързо да подреди нещата в нея. Той значително намали съставътКомпютри Macintosh, намален персонал и производство, представят компютъра Macintosh на света с изцяло нова десета версия на операционната система Mac OS, базирана на собствената му разработка на OpenStep.

Междувременно Apple отново започна да набира скорост, финансовите дела се подобриха значително, а нейният постоянен лидер Стив Джобс продължава да радва феновете си с технически иновации като супер тънък лаптоп, iPod и iPhone. Apple завладява пазара за продажба на музика и видео през интернет.

Повече от 30 години след основаването (към юни 2010 г.) стойността на компанията е около 65 милиарда долара (финансови данни).