Срок бизнес планизлезе от английския израз бизнес план. Бизнес планът е структуриран документ, описващ етапите на развитие на компанията, нейните основни дейности, нейните стратегии и рискове. В основата си бизнес план- това е пътна карта, предназначена да доведе бизнеса до планираната цел, преминавайки планираните маршрути, като вземе предвид междинните етапи и показва резултатите, получени в резултат на това.
💡 Напишете бизнес план или изтеглете готов?
Често при стартиране на бизнес, при стартиране на бизнес възниква въпросът за амбициозните предприемачи да изтеглят бизнес план или да напишат свой собствен? Разбира се, ако имате достатъчно опит, по-добре е да напишете своя собствена уникален бизнесплан. Вярно е, че не много предприемачи, които първо са помислили да започнат бизнес, имат уменията за такава дейност. В този случай е по-добре да имате предвид, че написването на бизнес план е необходимо, ако вашият бизнес:
- единствен по рода си
- изисква големи изчисления
- предполага нестандартни етапи на развитие
- включва нетрадиционни рискове
- има нестандартни изисквания за формата, например потенциален инвеститор
💡 От къде мога да взема готов бизнес план?
В интернет има голяма сумаплатени и безплатни бизнес планове. Въпреки по-голямото разнообразие, препоръчваме да използвате бизнес плановете, представени на нашия портал. Всички бизнес планове се предоставят абсолютно безплатно, съдържат подробности финансови изчисленияи обмислете рисковете. Освен това порталът представя огромен брой бизнес идеи, структурирани по области на дейност.
Примерният проект е набор от чертежи, събрани в един документ и представляващи модел на обект. В нашия случай у дома или домакинствата. сградите. На тази страница сме представили примерен проект на готова къща.
Съединение проектна документациязависи от обекта - неговата архитектура, инженерство, характеристики на дизайна. Повече от етажност и опции като гараж, сутерен, сутерен, тераса. Броят на страниците в готовия проект също зависи от сложността на обекта.
Външно разпечатан и оформен по стандарт, проектът представлява документ от 6-12 страници формат А3. Заверява се с печата и подписите на архитекта, извършил работата, и на главния архитект.
Основните компоненти на готовия проект:
- фундаментен план и Партер;
- етажни планове (включително таванско помещение);
- етажен план (ако има такъв);
- разрез (1 или 2, според нуждите);
- план на покрива и изглед отгоре;
- фасади с маркировка за височина;
- цветова гама на фасадите;
- визуализация на обекта в перспектива.
Всеки завършен проект от нашия каталог е подобен на предложения образец и съдържа изброените секции.
Тези проекти, които нашата компания предлага, тоест пакет от документи, които клиентът получава в ръцете си, е достатъчен за изграждането на къща или домакинство. строителен набор от чертежи. Това е пакет от документи, според които клиентът получава разрешение за строеж, започва и успешно завършва строителството. Както самостоятелно, така и с изпълнител.
Завършен проектпри разпечатване е албум А3 от 6-12 страници.
Ако имате въпроси, моля, свържете се с контактите, посочени в шапката на сайта.
03.03.2017Стъпки от "А" до "Я" за начинаещи и опитни
Проект: набор от планирани действия, предприети за решаване на конкретен проблем целева групаограничени във време и ресурси, с конкретни резултати.
Социален проект: програма за реални действия, чиято цел е насочена към решаване на текущия социален проблемв обществото, а задачи - за положителни резултати и промени в обществото.
Основните изисквания, на които трябва да отговаря проектът:
уместност- причината, основанията за изпълнението на проекта трябва да отговарят на изискванията на времето, отделна целева група или други аспекти, които обясняват възникването на идеята за проекта;
време– проектът да е ограничен във времето;
ресурси- проектът трябва да има ясно описание на нуждите;
оценка на качеството и резултатите- Скалата за оценка на ефективността на проекта се определя в съответствие с вашите цели, но резултатите, към които се стремите, трябва да бъдат ясни, подлежащи на анализ и осмисляне.
Проектите могат да бъдат прости или сложни, краткосрочни или дългосрочни, с ограничен или голям бюджет, рискови или управляеми, различни резултати. Във всеки случай проектът е насочен към решаване на конкретен проблем. Проектът трябва да бъде систематичен, логичен и адекватен, тоест всеки раздел трябва да съответства на всички останали (задачите трябва да съответстват на целта, механизмът трябва да съответства на целите и задачите, бюджетът трябва да съответства на целите, задачите и механизма и т.н.).
Как се пише и изпраща проект? Стъпки от "А" до "Я"
Стъпка №1: Вземете решение за идея, анализирайте проблема.
Какво бихте искали да промените?
Какво и по какъв начин (в самото общ план) бихте ли искали да постигнете?
Какъв проблем искате да решите?
Отговорът е записан → премина към дефиницията на сферата дейности по проекта, като идентифицирате проблема, върху който ще работите.
Анализирахме проблема → определихме какво искате да промените → възникна идея за проект → преминаване към детайлизиране и описание на проекта.
Стъпка 2: Напишете целта на проекта.
Мишена - общо описаниеочаквани резултати и очаквания, най-високата точка на постижение, към която организацията се стреми в хода на проекта. Целта е курс на действие за постигане на желания резултат.
Целта трябва да бъде формулирана така, че нейното постигане да реши напълно възникналия проблем. Изложението на целта трябва да се основава на изложението на проблема. Може да се каже, че целта е проблема наобратно.
Задайте въпроси за целта на вашия проект:
Има ли точен израз какво точно трябва да бъде резултатът от проекта?
Ще можем ли да видим и измерим резултатите от проекта като цяло и отделните му части?
Реалистична ли е поставената цел? Възможно ли е да се постигне поставената цел при наличните ресурси?
Каква полза или полза ще бъде получена в резултат на постигане на целта от екипа на проекта, други заинтересовани страни?
Стъпка 3: Напишете задачите на проекта.
Цели на проекта- това са конкретни стъпки, които трябва да се предприемат, за да се промени съществуващата ситуация към по-добро, това са стъпки за постигане на целта.
INважно е да запомните!Може да има няколко задачи, всички задачи са стъпки към постигане на целта, взаимосвързани и свързани с целта на проекта.
Използвайте глаголи. Например, ако трябва да построите къща, тогава задачите ще бъдат: полагане на основата, изграждане на стени, изграждане на покрив, провеждане на комуникации, направете вътрешна декорация и т.н.
Проверете. Задачите трябва напълно да "затварят" решението на проблема (целта).
Анализирам. Задачите трябва да бъдат ефективни (в резултат на това промените след проекта се състоят от конкретни резултати).
Стъпка 4: Проверка на целта и целите според умния критерий.
Разглеждаме нашата цел и цели, проверяваме ги според критерия SMART и ги коригираме, ако е необходимо.
|
Специфичност |
|
|
измерими |
|
|
Постижимост |
|
|
Рентабилност (възнаграждаване) |
|
|
Времева рамка (ограничена във времето) |
Например: Цел: „Строителство на къща“ – може да се уточни по критерия SMART, както следва: „Изграждане и въвеждане в експлоатация на 2-етажна сграда с 6 апартамента за семейства на млади специалисти в с. Вичегда до 2. тримесечие на 2014 г."
Стъпка номер 5. От задачите изграждаме логическа верига от действия.
Определихме целта и задачите → Да започнем да планираме: как ще бъде всичко.
От всяка задача изграждаме логическа верига от действия: как ще постигнем резултата. Понякога помага да се начертае цялата верига от действия и задачи, за да се разбере логиката на проекта във всяка посока.
Например, ако говорим за изграждане на къща за семейства на млади професионалисти, тогава нашите блокове със задачи могат да бъдат свързани с:
директна конструкция
споразумения с държавни органи
с работа с целева аудитория– семейства на млади специалисти
работа с пресата по PR на проекта и събитието като цяло.
Тази логическа верига ще ни помогне да напишем графика на проекта в неговата логическа последователност.
Стъпка номер 6. Пишем план за действие, работен график.
Планът определя реда, в който ще се извършва цялата работа: той описва какво, кой и кога ще го направи в логическа последователност + изяснява какви ресурси са необходими. Когато планирате, можете да използвате различни форми, графици, планове.
Например: План за изпълнение на проекта. Пример #1
План за изпълнение на проекта. Пример #2
План за изпълнение на проекта. Пример #3
Също така ще бъде полезно да направите мрежов план - график.
Стъпка номер 7. Помислете колко ще струва нашият проект.
Всеки етап от изпълнението на проекта изисква определен разход. Парии ресурси:
колко пари са необходими за реализиране на проекта? За какво ще бъдат изразходвани?
От какви източници се очаква да получи пари? Безвъзмездни средства, субсидии, спонсорства, други?
Този раздел на проекта трябва да бъде много тясно свързан с други раздели на проекта, особено с механизма за изпълнение и календарен планпроект.
Възможна оценка на разходите за проекта:
|
Наименование на предмети и разходи |
Изчисляване на размера на разходите |
Финансови разходи по проекта |
|||
|
Налични средства |
Искани средства |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
„Бюджетът“ (оценката) трябва да бъде детайлизиран.
Основни разходи:
наем на помещения и битови сметки
пътни и транспортни разходи
оборудване
комуникации и комуникации
провеждане на специални събития
издателски разходи
Консумативи
и други преки разходи, които са пряко свързани с вашия проект.
"Други разходи"- това е незадължителна позиция, която се включва в бюджета, ако има разходи, които не са отразени в други позиции. Тази статия трябва да бъде особено внимателно аргументирана.
"Заплата"- включва директно заплатиперсонал по проекта и привлечени специалисти за период от време по договора, както и „Начислени данъци върху доходите” - 35,8% от общия фонд за заплати на персонала и привлечените специалисти.
Трябва да се плати Специално вниманиев последните три колони в бюджетната таблица: „налични средства“, „искани средства“, „общо“. Колоната „Налични средства“ трябва да посочи средствата, които Вие, Вашата организация, инвестирате в изпълнението на проекта. Например: включването на доброволци като персонал или ангажирани специалисти - трябва да се отрази в бюджетната позиция „възнаграждение” в колона „налични”, като сумата ще съответства на разходите, които организацията би направила, ако в проекта участват платени служители вместо доброволци.специалисти.
Ако организацията, вие или спонсори предоставят някакво офис оборудване за изпълнението на проекта, тогава в колоната „налично“ си струва да посочите приблизителната му цена, като вземете предвид експлоатационния живот.
В колоната „необходимо“ остава да посочите размера на средствата, които организацията няма за изпълнение на проекта.
Стъпка номер 8. Пишем резултатите.
Когато изготвяме план за действие и изчисляваме бюджета, може да имаме разбиране, че резултатите може да са дори по-големи от планираните. Важно е нашите резултати да са в съответствие с целта на проекта.
В проекта резултатите могат да бъдат написани в текст, тук ви предлагаме да попълните работен лист, за да определите резултатите:
количествен резултат(какво ще се прави?) - записва броя на предоставените услуги, участниците в събитието, получателите на конкретна помощ, броя на издадените книги и др.
Качествен резултат(какво ще се промени?) - трябва да отразява положителните промени, които ще настъпят в резултат на събития, услуги и др.
Ефективност- дали получените резултати са съизмерими с положените усилия.
Критериите за оценка на ефективността на проекта са резултатите, които показват колко добре разработчиците разбират към какво се стремят и как ще го постигнат.
Стъпка номер 9. правим проект.
Завършеният проект обикновено съдържа следните раздели:
Кратка анотация на проекта: опишете накратко вашата идея (3-5 изречения), цели, резултати (не повече от 1 лист A4, шрифт 12-14)
Подробно описание на проекта:
Уместността на проблема, защо точно вашият проект е важен и необходим.
Цели и задачи на проекта.
Целева група на проекта: за кого е предназначен вашият проект, за кого го правите.
Механизъм за изпълнение на проекта: етапи, смислени дейности, дейности и др.
Календарен план за изпълнение на проекта (не забравяйте за видимостта, графиците са добре дошли).
Бюджет (оценка).
Конкретни очаквани резултати (количествени и качествени), критерии и методи за оценка на резултатите, ефектът от проекта в дългосрочен план.
Възможен по-нататъчно развитиепроект, ако има такъв.
приложения (снимкови материали, диаграми, скици и др.)
Дизайнът на текста на проекта е толкова важен, колкото и съдържанието му. Използвайте едър шрифт (поне 12) и интервал и половина. Маркирайте основните точки, структурирайте текста, за да го улесните за четене, използвайте заглавия и подзаглавия, удебелени и подчертани шрифтове, списъци с водещи символи и др.
Ако трябва да направите презентация:
не повече от 1-2 слайда за всеки раздел;
шрифтът да е възможно най-голям и да се чете дори отдалеч, заглавието и текстът на слайдовете на презентацията трябва да бъдат отпечатани с един и същ шрифт, препоръчително е да се използва размер на шрифта най-малко 20 в презентацията;
когато използвате светъл фон, шрифтът трябва да е черен или много тъмен нюанс на други цветове (кафяв, син); когато използвате тъмен цвят на фона, шрифтът е бял цвят;
Последна актуализация: 17.02.2020 г
Време за четене: 24 мин. | Преглеждания: 40308
Здравейте, скъпи читатели на интернет списанието за парите "RichPro.ru"! Тази статия ще говори за как да напиша бизнес план. Тази публикацияе директна инструкция за действие, която ще ви позволи да превърнете сурова бизнес идея в уверена. план стъпка по стъпказа постигане на ясна цел.
Ще разгледаме:
- Какво е бизнес план и защо е необходим;
- Как да съставим бизнес план;
- Как да го структурирате и напишете сами;
- Готови бизнес планове за малък бизнес - примери и образци с изчисления.
В края на темата ще покажем основните грешки на начинаещите предприемачи. Ще има много аргументи в полза на създаването качествоИ замисленбизнес план, който ще доведе до реализацията на вашата идея и успехдела в бъдеще.
Освен това тази статия ще предостави примери за готови произведения, които можете просто да използвате или можете да вземете като основа за разработване на вашия проект. Готови примерипредставени бизнес планове изтеглете безплатно.
Освен това ще отговорим на най-често задаваните въпроси и ще изясним защо не всеки пише бизнес план, ако е толкова необходим.
И така, да започнем по ред!
Структурата на бизнес плана и съдържанието на основните му раздели − ръководство стъпка по стъпкапри изготвянето му
1. Как да напишете бизнес план: подробни инструкции как да го напишете сами 📝
7. Заключение + свързано видео 🎥
За всеки предприемач, който иска да се развива и да развива своя бизнес, бизнес планът е много важен. Той изпълнява много отговорни функции, които никой друг не може да изпълнява по различен начин.
С него можете да получите финансова подкрепа и да отворите, развиете своя бизнес много по-рано, отколкото можете да съберете значителна сума за бизнеса.
Инвеститорите обикновено реагират положително на добър, обмислен, без грешки бизнес план, тъй като го виждат като начин за лесни пари с всички измислени и описани неприятности.
Освен това, още преди да отвори заведението, виждате какво ви очаква. Какви рискове са възможни, какви алгоритми за решение ще бъдат подходящи в дадена ситуация.Това е не само благоприятна информация за инвеститора, но и желан план, ако вие самите изпаднете в беда. В крайна сметка, ако изчисляването на рисковете е твърде обезсърчително, можете да преработите малко, да трансформирате общата идея, за да ги намалите.
Създаване на добър бизнес план е отлично решение за намиране на инвестиции и разработване на собствени алгоритми за действие дори в най-трудните ситуации, които са повече от достатъчни в бизнеса.
Ето защо освен собствените си усилия струва си да използвате "мозъците на други хора". Бизнес планът включва много раздели и изчисления, изследвания и знания, само с успешна работа, с които може да се постигне успех.
Идеалният вариант би бил да проучите всички аспекти сами. За да направите това, не е достатъчно да седите и да четете съответната литература. Струва си да промените кръга от контакти, да се обърнете към курсове и обучения, да намерите специалисти за консултации по определени въпроси. Това е единственият начин наистина го разбери в ситуацията и разсейте всичките си съмнения и заблуди.
Въпреки това си струва да се напише бизнес план по много причини У домае ясен алгоритъм от действия, чрез които можете бързо да получите от точка А(текущата ви позиция, пълна с надежди и страхове) към точка Б(в който вече ще бъдете собственик на вашия собствен успешен бизнесстабилен и редовен доход). Това е първата стъпка към осъществяването на мечтата и уверения статус на средната класа.
Ако все още имате въпроси, тогава може би ще намерите отговорите на тях във видеото: „Как да напишем бизнес план (за себе си и за инвеститорите)“.
Това е всичко, което имаме. Желаем на всички успех в бизнеса! Също така ще бъдем благодарни за вашите коментари по тази статия, споделяйте вашите мнения, задавайте въпроси по темата на публикацията.
