Frolov S.G.
Una breve referencia y guía metodológica para el ingeniero jefe (arquitecto) del proyecto: Tutorial para universidades. - M.: Editorial DIA, 2006. - 352 p.
El manual está construido en la secuencia tecnológica del desarrollo del proyecto a lo largo de su período de facturación, desde los estudios de preinversión hasta la puesta en servicio de las instalaciones terminadas.
El manual contiene extractos de los principales documentos normativos y orientativos, listados de los principales documentos normativos, orientativos y metodológicos vigentes en el territorio Federación Rusa y Moscú, así como materiales de referencia y metodológicos necesarios para trabajar el proyecto en su conjunto durante su ciclo vital y para el desarrollo de cada uno de los apartados del proyecto.
El manual de referencia está destinado a GUI principiantes (GAP), ingenieros y trabajadores técnicos de organizaciones de diseño, clientes (inversionistas) de productos de proyectos y estudiantes de instituciones de educación superior.
Frolov SG, 2006
Editorial DIA, 2006
PREFACIO
En los últimos años, la profesión de diseñador se ha vuelto extremadamente escasa, y en todas sus especialidades. Una situación particularmente difícil se ha desarrollado con la presencia de ingenieros jefe calificados (jefes de arquitectos) de proyectos, la fuerza impulsora detrás del poder intelectual de cualquier proyecto (ya sea el diseño de una central hidroeléctrica, la instalación lineal más compleja - ferrocarril o remodelación de oficinas). Para gestionar con habilidad y creatividad el arduo trabajo de desarrollar un proyecto, es necesario pasar por todas las etapas del proceso de diseño. Esto lleva años.
El propósito de este Manual de referencia (en lo sucesivo, el Manual) es brindar asistencia de la forma más concisa a un ingeniero jefe (arquitecto jefe) novato de proyectos para resolver problemas relacionados con la etapa previa al proyecto de preparación de la construcción, el desarrollo de presupuestos de diseño y antes de participar en la puesta en marcha de la construcción completa de instalaciones para diversos fines en el territorio de la Federación Rusa y en Moscú, independientemente de la especialización industrial de las instalaciones diseñadas y las formas organizativas y legales de las organizaciones de diseño de edificios.
Los detalles del diseño profesional en diversas industrias y campos de actividad. economía nacional se refleja en los estándares, normas, reglas, etc., estatales y de la industria (departamentales) relevantes, y no se considera en este Manual.
El manual se compone de documentos normativos y de orientación válidos al 31 de diciembre de 2004 en el territorio de la Federación Rusa y Moscú, que son necesarios para el diseño de casi todas las instalaciones civiles e industriales y de vivienda recién construidas, ampliadas y reconstruidas.
El manual está estructurado en una secuencia metódica de consideración del proyecto (y sus componentes) a lo largo de todo su ciclo de vida (período de facturación) con el principal material de referencia necesario, desde la realización de estudios de preinversión hasta la terminación del proyecto.
El manual de referencia también puede ser de interés para trabajadores técnicos y de ingeniería de organizaciones de diseño, clientes (inversores) de productos de diseño.
Dado el hecho de que la formación de un ingeniero de diseño es un gran "cuello de botella" en el sistema de educación técnica superior rusa. El manual puede ser de interés para estudiantes de instituciones de educación superior.
Las secciones y partes del Manual, donde no hay referencias a la documentación utilizada, están redactadas principalmente por el autor-compilador del Manual, trabajador ferroviario honorario, teniendo en cuenta sus 25 años de experiencia como ingeniero jefe de proyectos en el campo de diseño industrial en el sistema del Ministerio de Ferrocarriles. El autor agradece a sus compañeros diseñadores por su gran ayuda creativa en la preparación del Manual.
Los editores solicitan a los lectores que envíen sus comentarios y sugerencias sobre la composición y el contenido del Manual. Las consideraciones constructivas se aceptarán con gratitud y se tendrán en cuenta en trabajos posteriores.
1 REGLAMENTO DEL INGENIERO JEFE (ARQUITECTO JEFE) DEL PROYECTO
1.1 Generalidades
El ingeniero jefe (arquitecto jefe) del proyecto, por regla general, es designado por el jefe de la organización de diseño entre los especialistas más calificados para desarrollar estimaciones de diseño y gestión técnica del trabajo de diseño y estudio durante todo el período de diseño, construcción. , puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño.
Organizar el desarrollo de estimaciones de diseño, contrato, licitación y otra documentación para la construcción y gestión de trabajos de diseño y estudio, así como trabajos para proporcionar servicios de ingeniería y consultoría al cliente durante todo el período de estudios preliminares de factibilidad y cálculos de inversión, licitación (licitación), celebración de un acuerdo (contrato) con el cliente, diseño, construcción, puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño, se puede nombrar un director de proyecto.
El gerente del proyecto es designado entre los especialistas más calificados, por regla general, sobre una base competitiva con la celebración de un acuerdo individual (contrato) sobre las condiciones para la realización del trabajo, la organización y la remuneración. El director del proyecto puede ser designado tanto entre los empleados a tiempo completo como entre los empleados que no forman parte del personal de la organización de diseño.
Al diseñar objetos de la industria, el transporte, la energía, las comunicaciones, la construcción agrícola y la gestión del agua, Ingeniero jefe proyecto (GIP), y objetos de ingeniería civil, planificación y desarrollo de ciudades, asentamientos de tipo urbano y rural asentamientos en el que la ideología del proyecto pertenece principalmente al arquitecto - arquitecto jefe del proyecto - (GAP).
Al diseñar objetos grandes y complejos u objetos de gran importancia para la apariencia arquitectónica de la ciudad, empresas, edificios y estructuras, se permite designar GIP y GAP. En este caso, el protagonismo se lo asigna uno de ellos.
La organización general de diseño nombra al Director de Diseño (GAP) para todo el complejo de la empresa, edificios y estructuras, la organización de diseño del subcontratista, para el complejo de trabajos realizados por esta organización. El jefe de la organización general de diseño puede designar, si es necesario, el puesto de ingeniero jefe adjunto del proyecto al diseñar los objetos más importantes.
La PSU (GAP, Project Manager) en sus actividades se guía por:
legislación actual;
Esquemas para el desarrollo de sectores de la economía e industrias nacionales;
Esquemas y proyectos de planeamiento distrital;
Proyectos de planificación y desarrollo de ciudades, asentamientos de tipo urbano y asentamientos rurales;
esquemas planes maestros unidades industriales;
Documentos sobre las principales direcciones en el diseño de objetos de las industrias relevantes;
Normas estatales, códigos y reglamentos de construcción, reglamentos regionales, industriales y departamentales y documentos de orientación, documentos reglamentarios de los organismos supervisión estatal Y organizaciones publicas relacionados con el diseño, estudios de ingeniería y construcción;
Catálogos típicos o analógicos documentación del proyecto, así como en términos de información - materiales de Internet;
anterior desarrollos de diseño sobre este objeto.
1.2 Principales Tareas y Responsabilidades de la PSU (PSU, Project Manager)
Las principales tareas de la PSU (PAP, Project Manager) son:
Asegurar un alto nivel técnico y económico de las instalaciones diseñadas y la calidad de las estimaciones de diseño (DED);
Aplicaciones en el diseño de logros científicos y tecnológicos avanzados y tecnologías progresivas que permitan competir en el mercado mundial;
Aumento de la productividad, reducción de costes recursos materiales, reduciendo la participación de los trabajos de construcción e instalación y el costo de las instalaciones;
Mejorar la calidad de las soluciones de planeamiento urbanístico y arquitectónico.
De acuerdo con las tareas principales, el Director Ejecutivo (CEO, Project Manager) es responsable de:
Participación en la formación del garante de pedidos de la organización de diseño, licitaciones (licitaciones) realizadas al realizar un pedido para el diseño y construcción de instalaciones;
Junto con la gerencia de la organización del proyecto, la PSU (PSU, Project Manager) debe tomar una acción lo más activa posible para participar en grupos de trabajo sobre varios niveles(Federación de Rusia, región, sucursal, departamento, ciudad, empresa) para el desarrollo de programas complejos, especiales o conceptuales;
Participación en el trabajo de la comisión para la selección de un sitio (ruta) para una nueva construcción, en la preparación de una asignación de diseño y en la organización de estudios de ingeniería para el desarrollo de documentación de diseño y estimación para la reconstrucción, expansión y re técnico -equipamiento de empresas, edificios y estructuras existentes;
Preparación de datos para concluir un acuerdo con el cliente para la realización del trabajo de diseño y encuesta, incluido el costo del diseño y la encuesta y su distribución entre organizaciones y departamentos: participantes en el desarrollo del proyecto y elaboración de un cronograma para el desarrollo de documentación de diseño y estimación;
Asegurar la formación de la composición de los desarrolladores del proyecto, la división entre ellos de tareas por secciones y partes del proyecto y la cantidad de trabajo con la nómina correspondiente;
Control del nivel técnico y económico de las decisiones de diseño adoptadas y la oportunidad del desarrollo de la documentación de diseño y estimación;
Preparación de tareas de diseño subcontratado y organizaciones de encuestas realizar el trabajo que se les asigna y proporcionar a estas organizaciones los datos iniciales necesarios para el diseño; resolución oportuna de todos los problemas que surjan de los subcontratistas en el proceso de desarrollo de documentación de diseño y estimación;
Elección de genéricos, reutilizables o similares económicos proyectos individuales, planificación espacial unificada, estructural y soluciones tecnológicas, unidades, estructuras y productos con el propósito de su amplia aplicación en el diseño, evitando el desarrollo irrazonable de proyectos individuales y soluciones de diseño;
Coordinación de los trabajos de diseño y estudio para todo el complejo del proyecto, asegurando la emisión de una documentación completa de diseño y estimación para el cliente dentro del plazo estipulado por el cronograma del contrato para la ejecución de estos trabajos, y control sistemático sobre el gasto correcto de fondos para el trabajo de diseño y encuesta;
Resolución oportuna de problemas relacionados con el diseño y que surjan en el proceso de construcción, puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño;
Asegurar el desarrollo de las opciones necesarias (al desarrollar estudios de factibilidad - obligatorio) para justificar las soluciones de diseño más apropiadas y rentables;
Garantizar el cumplimiento de los proyectos con la tarea de diseño y la documentación de trabajo. proyecto aprobado;
Reducir el volumen de estimaciones de diseño y otra documentación;
Coordinación de la documentación realizada con desviaciones razonables de las normas, reglas e instrucciones vigentes, en cuanto a estas desviaciones con los órganos estatales de supervisión y organizaciones interesadas quién los aprobó;
Confirmación en los materiales del proyecto con una entrada adecuada de que la documentación de diseño y estimación para la construcción de empresas, edificios y estructuras se ha desarrollado de acuerdo con las normas, reglas, instrucciones y estándares estatales;
Protección de las decisiones de diseño en los órganos de examen y cuando el proyecto es aprobado por el cliente;
Realización de supervisión arquitectónica y seguimiento del avance de obra durante la construcción, resolución oportuna de cuestiones relacionadas con el diseño y que surjan en el proceso de construcción, puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño;
Preparación de propuestas a la dirección de la organización de diseño y al cliente del diseño y documentación de estimación al entrar en documentación de trabajo cambios asociados con la introducción de nuevos documentos normativos, teniendo en cuenta el estado real de la construcción y su inclusión oportuna en la documentación de trabajo, incl. y en la copia de archivo de la organización de diseño;
Mantener registros y enviar a la gerencia de la organización de diseño datos sobre los costos laborales del objeto para calcular el costo del trabajo realizado;
Las decisiones tomadas por el CEO (PIU, Project Manager) en el desempeño de las funciones dentro de su competencia deben considerarse definitivas y no sujetas a cancelación o cambio por parte de otros. funcionarios organización del proyecto sin su consentimiento.
1.3 Derechos de la GUI (GAP, Project Manager)
El PIU (PIU, Project Manager) tiene derecho a:
Representar a la organización de diseño en instituciones, organizaciones y empresas en el desarrollo, aprobación y revisión de la documentación de diseño y estimación y otra documentación para la construcción de acuerdo con el proyecto aprobado, fabricación y suministro de equipos y materiales, construcción y desarrollo de capacidades de diseño; sobre estos temas en la forma prescrita por la organización de diseño;
Tomar decisiones y realizar correspondencia con su firma en los temas de evaluaciones técnicas y económicas y cálculos de inversiones, licitación (licitación) en el proceso de diseño, conclusión de un acuerdo (contrato) con el cliente, diseño, construcción, puesta en marcha de la instalación y desarrollo de capacidades de diseño;
Negociar y concluir acuerdos preliminares con el cliente al recibir un pedido para el diseño y construcción de un objeto, incl. sobre el precio contractual y otras condiciones para la realización del trabajo;
Formar la composición de los participantes en el desarrollo del proyecto, incl. de los especialistas que no formen parte del personal de la organización de diseño, determinar sus facultades, formas de organización y remuneración, incentivos y sanciones;
Establecer, de acuerdo con las organizaciones de construcción e instalación contratantes, una cantidad reducida de documentación de trabajo;
Verifique el estado del desarrollo del proyecto, incl. con la participación de especialistas y organizaciones competentes como expertos y consultores, la corrección de los fondos de gasto para el trabajo de diseño y estudio, el cumplimiento de los plazos de diseño establecidos y la calidad de las soluciones de diseño en el proceso de desarrollo de la documentación de diseño y estimación;
Tomar decisiones sobre la formación y uso de una reserva de fondos del volumen de trabajo realizado;
Presentar propuestas a la gerencia de la organización de diseño sobre el desarrollo de nuevos documentos normativos y el ajuste de los existentes para el diseño, construcción y operación de instalaciones;
Presentar propuestas a la gerencia de la organización de diseño para incentivar a los empleados que se han distinguido en el desarrollo del proyecto, participar en la distribución de bonos entre organizaciones y subdivisiones de los artistas intérpretes o ejecutantes, y también hacer propuestas para imponer sanciones a los responsables de la desarrollo inoportuno y de mala calidad de la documentación de diseño y estimación;
Se recomienda que el CI (GAP, Project Manager) esté de acuerdo con el cliente y prevea el uso de los siguientes derechos en la documentación del contrato para el diseño y la construcción:
Observar libremente el avance de las obras de construcción e instalación durante su preparación y ejecución;
Realice inspecciones o pruebas adicionales de estructuras, independientemente de si la pieza en sí se está realizando, montando o ya terminada, incl. exigir al contratista (y este último está obligado, a la primera instrucción del GUI (PIU, Project Manager) a realizar un control de calidad de cualquier parte de la estructura;
suspender la producción ciertos tipos trabajos de construcción e instalación cuando se realicen con desviaciones del proyecto, en caso de violación especificaciones y las reglas para la producción de estas obras, así como su calidad insatisfactoria por el tiempo y en la forma que se les propondrá;
Prohibir el uso e instruir la reposición y retiro del sitio de construcción de cualquier material y equipo que, a juicio del PAA (PAG, Gerente de Proyecto), no cumpla con los requisitos establecidos;
Modificar la forma, la calidad o el alcance de la obra prevista en la documentación de diseño, siempre que no se modifiquen los indicadores técnicos y económicos y el tiempo de construcción;
Designar a sus representantes entre los intervinientes en el desarrollo del proyecto, cuyas facultades deberán comunicar al cliente y al contratista de obras.
1.4 Responsabilidad de la PSU (PSU, Project Manager)
La PSU (PIU, Project Manager) es responsable de estatutario y responsabilidad del proyecto para:
Nivel técnico y económico y soluciones arquitectónicas objetos en construcción;
Calidad, desarrollo oportuno e integridad de la documentación de diseño y estimación;
Determinación correcta del costo estimado y secuencia de construcción;
Logro por parte de las empresas de los indicadores del proyecto de manera oportuna;
Lograr la dinámica requerida de inversiones;
Recepción oportuna por parte de la organización del proyecto de los ingresos de la implementación del proyecto;
Cumplimiento de todas las obligaciones contractuales, deberes que se le asignen y uso de los derechos otorgados.
1.5 Principios y métodos de comercialización de la PSU (PSU, Project Manager)
Una organización de diseño puede llevar a cabo con éxito sus actividades en el mercado si puede atraer y retener clientes para sus productos y servicios. La capacidad de atraer y crear condiciones para una cooperación a largo plazo con los clientes está en el corazón del marketing: identificar un producto y un mercado, encontrar clientes, descubrir y, a menudo, dar forma a sus necesidades, concluir un acuerdo para el desarrollo de productos del proyecto y la provisión de servicios de ingeniería y consultoría, asegurar acuerdos de alta calidad y ejecución oportuna y tratar de no perder el contacto con clientes rentables.
Los esfuerzos del PMU (Project Manager) dedicados a la comercialización pueden ir encaminados a dar a conocer los productos y servicios ofrecidos a los clientes potenciales y despertar su interés explicando los beneficios que pueden obtener de estos productos y servicios. Sin embargo, dado que el cliente no está interesado en última instancia en el proyecto, sino en el objeto construido o, más precisamente, en el beneficio real de su explotación o venta en el mercado de inversión, su capacidad para verificar la autenticidad de las propuestas es y será ser limitado Por lo tanto, el cliente debe tener una buena razón para usar los servicios de esta organización de diseño en particular y no de otras. Cuando un cliente decide invertir en un producto que al momento de realizar un pedido es muy difícil, y en ocasiones imposible, de evaluar o comparar de manera confiable con lo que otros están ofreciendo para recibir un pedido para su desarrollo, comienza a buscar razones en que de alguna manera reducir el riesgo de fracaso. En este caso, el GUI (PM, Project Manager) se ve obligado a hacer lo mismo: buscar algo que ayude a convencer al cliente de que si trata con él, el pedido caerá en buenas manos.
Construir una reputación profesional es el núcleo del marketing. En el mercado, no basta con ser competente y ofrecer productos interesantes. Los clientes potenciales deben ser conscientes de esto: la organización de diseño necesita una reputación que coincida con las competencias que han adquirido y sus Productos, reflejando plenamente lo que pueden hacer por los clientes. La pregunta no es solo qué logros científicos y tecnológicos determinan la reputación y pueden ser de interés para los clientes potenciales, sino también qué principios y métodos se aplicarán en el marketing.
1.5.1 MÉTODOS DE COMERCIALIZACIÓN ESPECÍFICOS DEL PEDIDO
Puede utilizar los siguientes métodos básicos para buscar un pedido específico. Contactos "fríos". Las llamadas visitas, cartas o conversaciones telefonicas cuando el GUI (PIU, Project Manager) se acerca a un cliente potencial y trata de ofrecerle hacer el trabajo.
es lo de menos metodo efectivo marketing. Pero "recién creado" empresas de diseño a menudo no puede prescindir de él. Las visitas "frías" sin cita previa son las peores. A los gerentes no les gusta que los extraños los molesten por razones desconocidas. Sin embargo, en situaciones críticas tales contactos son aceptables.
Los contactos escritos "en frío" son un método más exitoso. Su objetivo no es conseguir un pedido, sino presentarse ante un posible cliente para allanar el camino para futuros contactos en poco tiempo.
Las conversaciones telefónicas "frías" persiguen el único objetivo: conseguir una cita con el cliente. Al hacerlo, debe responder cualquier pregunta que el cliente pueda hacer antes de decidir hacer una cita.
Si el cliente desea únicamente información, no debe insistir en negociaciones inmediatas sobre el pedido. La experiencia le dirá hasta dónde llegar en cada situación. Después de dicho contacto, se le puede recordar una conversación telefónica después de 2 a 4 semanas. Si se pierde el interés, no insistas.
1.5.2 RESPUESTA A LA LICITACIÓN A OFERTA
Puede ponerse en contacto con un cliente potencial en respuesta a un anuncio publicado de una subasta (licitación) para el desarrollo de un proyecto. Por lo general, un cliente así organización estatal o una empresa o una gran estructura comercial.
En tal situación, el cliente no solo aparece por iniciativa propia, sino que lo más probable es que ya tenga una idea bastante precisa de lo que debe hacerse. Los servicios técnicos propios o contratados ya han realizado estudios preliminares y desarrollado un trabajo de licitación detallado, que se puede obtener en las condiciones especificadas por el cliente. Los proyectos declarados de esta manera suelen ser grandes, financieramente atractivos y pueden ser de interés para sus competidores. Sin embargo, antes de aceptar la invitación del cliente, debe analizar cuidadosamente la situación:
En ocasiones, los anuncios de licitación son puramente formales y su publicación se realiza con gran retraso. Esto sucede en aquellos casos en que todas las condiciones de estas subastas se transfieren de forma anticipada a una o dos firmas, con las que el cliente pretende negociar, habiéndolo emitido oficialmente a través de la subasta;
El círculo de organizaciones de diseño interesadas en conseguir un trabajo puede ser bastante amplio, por lo que la competencia será muy dura;
Preparación materiales necesarios la licitación lleva mucho tiempo y es costosa, y será una pérdida neta para aquellos que son rechazados y, a veces, según los términos de la licitación, el costo de preparación y participación en la licitación no se reembolsa ni siquiera a la empresa ganadora;
Proceso de selección de clientes la mejor oferta puede ser largo. Se le puede pedir al solicitante que proporcione Información adicional, revisar algunas de las soluciones propuestas y realizar varias visitas al cliente. Por lo tanto, el solicitante no debe estar en una posición en la que necesite urgentemente un trabajo garantizado. Si, no obstante, se toma la decisión de luchar por tal orden, es necesario desarrollar plan detallado acción para ganar la licitación.
Los GUI, GAL, Project Manager son potenciales licitadores en licitaciones de contratos, lo que obliga a tener unas cualidades bastante determinadas.
El Reglamento del Comité de Licitaciones (MDS 80-14.2000) recomienda lo siguiente para el experto del Comité de Licitaciones, párrafo 3.5. Más allá de la competencia buen experto debe tener una serie de otras cualidades. Los principales son la capacidad de:
Resolver problemas cuyo método de resolución sea total o parcialmente desconocido;
Identificar problemas no obvios;
Adivina la solución sin justificarla;
Predecir o anticipar una decisión futura;
Resistir las opiniones de la mayoría o de autoridades generalmente reconocidas;
Considere el problema desde diferentes puntos de vista.
El "Reglamento sobre licitación de contratos en la Federación Rusa" se presenta en el Apéndice 1 del Manual.
...ROLE, que es interpretado por el ingeniero jefe de proyectos en el proceso de diseño moderno, es difícil de sobrestimar. Este - persona clave en la toma de decisiones de cualquier tipo: desde puramente técnicas hasta puramente financieras. Pero, antes que nada, organizativo. Todas las relaciones entre la organización de diseño y el cliente se construyen alrededor de este líder y dependen en gran medida de sus cualidades personales y profesionales.
Sin embargo, debido al hecho de que los intereses de muchos participantes del proyecto se cruzan en su área de responsabilidad, la propia GUI a menudo se convierte en el centro de conflictos entre la dirección, el cliente, los contratistas y los desarrolladores directos de la documentación. El motivo de las disputas son a menudo los estereotipos que han sobrevivido desde la época soviética sobre el curso "correcto" del desarrollo del diseño.
1. La GUI está a cargo de todo
El Ingeniero Jefe de Proyecto firma las carátulas de todas las secciones de la documentación del proyecto, asegurándose de que cumple con la normativa vigente, estándares, términos de referencia, requisitos del cliente y cualquier otro protocolo acordado durante el período de desarrollo. Este es un procedimiento obligatorio, sin el cual los materiales no serán aceptados por el examen. Naturalmente, esta firma no es más que una declaración del hecho de que el desarrollo de la documentación se ha completado y es posible pasar a la siguiente etapa: obtener conclusiones. El proyecto es fruto del trabajo de decenas, ya veces centenares de personas: performers, checkers y coordinadores. Cada uno de ellos pone su firma debajo de la parte correspondiente de la obra.
2. En todo caso, "plantan" la GUI
De hecho, en caso de emergencia, un examen de la implementación de trabajos de construcción, su cumplimiento de la documentación del proyecto y, directamente, la calidad de las soluciones técnicas. Con base en los resultados de la revisión, se determina la causa específica del accidente y se sanciona a varios desarrolladores, inspectores y expertos. Por eso es necesario asegurarse de que todos los puntos de control estén marcados con las firmas correspondientes. La posición del ingeniero jefe del proyecto estipula claramente todos sus derechos y obligaciones.
3. El GUI es el especialista más calificado
La documentación del proyecto consta de muchas secciones, y el ingeniero jefe del proyecto no puede ni debe comprender las complejidades de cada una de ellas. La función principal del líder es diferente. Sus esfuerzos deben estar dirigidos a maximizar la eficiencia de las soluciones técnicas, reducir el tiempo de construcción y diseño, reducir el costo de desarrollar la documentación y elegir el mejor modelo para los acuerdos con los participantes del proceso. Las cualidades especiales que debe tener una GUI son la capacidad de negociar, lograr soluciones que sean beneficiosas para la organización del proyecto, ética de negocios, rendimiento e integridad. La descripción del puesto define el término ingeniero jefe de proyectos como una persona con educación superior y experiencia laboral en la especialidad de 5 a 8 años.
4. La GUI resuelve todas las disputas dentro del equipo
Los conflictos técnicos son comunes en el desarrollo de proyectos. Cuando las tuberías de los plomeros cruzan las bandejas de cables de los electricistas, recurren al ingeniero jefe del proyecto como juez de quién debe mover el equipo y corregir la documentación. Al mismo tiempo, cada una de las partes da argumentos, que el gerente, al no ser un ingeniero de perfil estrecho, no puede evaluar de manera calificada.
En este caso, la decisión debe tomarse en base a consideraciones económicas: cómo es más barato separar las comunicaciones y cómo es más conveniente operarlas en el futuro. Es por esta decisión que el director del proyecto será responsable directamente ante el cliente.
5. La GUI es un aficionado a la tecnología
Solía ser cierto. Pero el nuevo tiempo dicta sus propias leyes, y son las siguientes: las decisiones técnicas deben ser tomadas por especialistas calificados de perfil estrecho. Una sola persona no puede resolver tareas completamente diferentes, comenzando con la tecnología y terminando con la parte de construcción. Hoy en día, la GUI debe ser capaz, en primer lugar, de vincular las diferentes partes del proyecto, guiada por consideraciones económicas y evaluar la eficacia de las soluciones técnicas en términos de beneficio para el cliente. Una parte significativa del conocimiento que recibe el ingeniero jefe del proyecto en el proceso de autoformación y experiencia personal. Precisamente porque es imposible convertirse en un GUI, simplemente obteniendo una educación técnica en una universidad y leyendo un manual para el ingeniero jefe del proyecto, estos especialistas tienen una gran demanda.
Panteleev Alexey Ivanovich (Panteleev L)
Ingeniero jefe
Título: Comprar el libro "Ingeniero Jefe": feed_id: 5296 patrón_id: 2266 libro_
(L.Panteleev)
Ingeniero jefe
El teniente Friedrich Bush, piloto de la aviación de reconocimiento alemana, y el colegial Novoderevensky Lesha Mikhailov recibieron premios el mismo día: el teniente Bush, una cruz de hierro, y Lesha Mikhailov, una medalla "Por la defensa de Leningrado".
Como se indica en la orden del comando alemán, el piloto Bush recibió un premio "por sus excelentes actividades de reconocimiento sobre posiciones enemigas cerca de Leningrado, como resultado de lo cual se descubrieron y destruyeron 12 instalaciones antiaéreas rusas". Y Lesha Mikhailov recibió su medalla solo porque ayudó a los aviones alemanes a encontrar estas doce baterías...
Veo que estás sorprendido. Tus ojos se salieron de tu cabeza. Probablemente pienses que esto es un error o un error tipográfico. Bueno, ¿resulta que Lesha Mikhailov es una traidora? ¿Por qué, entonces, recibió una condecoración soviética y no alguna otra cruz alemana de cobre o estaño?
Mientras tanto, no hay error aquí. Lesha Mikhailov recibió su premio al mérito. Pero para qué lo recibió el teniente Friedrich Bush es un asunto oscuro. Aunque, si miras, tal vez realmente hizo un buen trabajo en su misión de combate. Después de todo, realmente encontró doce baterías antiaéreas en las afueras de Leningrado. Es cierto que sin la ayuda de Lesha Mikhailov y otros muchachos, habría descubierto al diablo con dos. O tal vez...
Bueno, sí, sin embargo, entonces todavía no entiendes nada. Todo debe ser contado en orden.
Lesha Mikhailov vivió, como dije, en Novaya Derevnya. Había un estanque cerca de su casa detrás de los huertos. Al otro lado del estanque, en una pequeña arboleda, se encontraba una batería antiaérea. Casi todas las noches, cuando los bombarderos alemanes volaban hacia Leningrado desde el lado finlandés, la batería abría fuego. Ciertamente no solo una batería. Había muchos de ellos alrededor. De este incendio en la Casa Mikhailovsky, como en otras casas vecinas, no quedó ni un solo vidrio durante mucho tiempo.Las ventanas estaban tapiadas con tablas o madera contrachapada, o rellenas con almohadas. ¡Pero los alemanes, por supuesto, también lo obtuvieron de este incendio! ..
La batería estaba bien disimulada. En el horario habitual, cuando estaba en silencio, no trabajaba, no solo era visible desde el aire, sino también desde el suelo. Pero, por supuesto, solo los adultos no podían verlo. ¿Puedes esconder algo de los chicos?
Los muchachos hace mucho tiempo, al comienzo de la guerra, cuando se les apareció esta batería, olieron todo lo que necesitaban, reconocieron y ahora conocían la batería, probablemente no peor que los propios artilleros antiaéreos. También sabían cuántos cañones había, y de qué calibre eran, y cuántos sirvientes tenían los cañones, y quién era el comandante, y dónde estaban los proyectiles, y cómo cargaban, y cómo disparaban, y cómo estaba el mando. dado.
La batería solo funcionaba de noche. Casi todas las mañanas, después de un ataque con bombarderos, un avión de reconocimiento alemán Henschel-126, pequeño, liviano y parecido a una libélula, volaba hacia el pueblo. A veces daba vueltas sobre el pueblo durante media hora o más, buscando y olfateando la ubicación de los cañones antiaéreos rusos.
Pero las baterías estaban en silencio. Y el Henschel-126, girando y girando, se fue volando.
Al principio, los chicos se sorprendieron:
¿Por qué no disparan? Después de todo, ¡está volando a la altura de un pollo! ¡Puedes noquearlo de un solo tiro! ..
Una vez ni siquiera pudieron soportarlo y gritaron a través del alambre de púas al comandante de la batería, que en ese momento solo miraba el reconocimiento enemigo a través de binoculares:
¡Camarada teniente mayor! ¡Qué estás mirando! Golpéalo con la segunda pistola. Será justo.
El comandante levantó la vista de los binoculares y miró a los chicos con sorpresa.
¿Qué es? gritó severamente. - ¿Cómo has llegado hasta aquí?
Los chicos se miraron y Lesha Mikhailov respondió por todos:
Estamos tan... a escondidas... Disfrazados.
¿Cómo es? ¿Disfrazado? Bueno, yo también, disfrazado. ¿Está vacío?
Sí. Claramente, - dijo, pensando, Lyosha. - ¿Eso, quiere decir, no se han enterado y no se han dado cuenta?
Guau, dijo el comandante. - ¡Vete de aqui! ¿No sabes que no puedes ir aquí?
Lo sabemos, - respondieron los chicos. - Sí, no caminamos, gateamos.
Bueno, arrástrese hacia atrás.
Tres días después, por la noche, se anunció una alerta de combate en la batería. Antes de que sonara la señal, los muchachos ya estaban sentados en su lugar habitual: en los arbustos a la orilla del estanque. Uno de los hombres de la batería los notó y le dijo al comandante.
¿Cómo es? - gritó el comandante, reconociendo a Lesha Mikhailov. - ¿Eres tú otra vez? Bueno, espera, ¡me entiendes! ..
Lesha y sus camaradas se escaparon, pero después de eso, por supuesto, miraron las baterías, solo que se volvieron un poco más cuidadosos.
Y en noviembre, justo antes de las vacaciones, sucedió esta misma historia, por la cual Lesha Mikhailov y sus camaradas casi aterrizan en el tribunal.
Bueno, sí, sin embargo, no nos adelantemos. Seguiremos contando por orden.
Resultó ser un día de invierno muy agradable. La nieve se derramó, ni para pasar, ni para conducir. Después de la escuela, los chicos salieron corriendo a la calle a caminar. Empezaron a jugar bolas de nieve. Jugado un poco - cansado. Alguien sugirió hacer un muñeco de nieve. Y Lesha Mikhailov pensó y dijo:
No, muchachos, no seamos una mujer, pero seamos... ¿saben qué? Construyamos un fuerte de nieve. ¿O una batería antiaérea? Con piragua y todo lo necesario.
A los chicos les gustó la idea, y en el estanque, detrás de los jardines Mikhailovsky, junto a una batería antiaérea real, comenzó la construcción de un puesto de tiro de juguete, nieve y hielo.
Los muchachos trabajaron todo el día, hasta la noche. Hicieron rodar bolas de nieve, levantaron muros, parapetos, plataformas de armas... Y lo hicieron genial. Todo es real. Incluso construyeron un cañón, y no tenían ningún tipo de cañón, sino el más real: antiaéreo, de alguna barra de tiro o eje viejo, e incluso giraba, y era posible apuntar desde él.
Fue el sábado. Al día siguiente, los muchachos estaban terminando de construir su fortaleza por la mañana, cuando un viejo y familiar "Henschel-126" apareció sobre sus cabezas en un cielo invernal sin nubes. Esta vez llegó muy a tiempo. El juego se volvió aún más interesante.
¡Aire! - gritó Koska Mukhin, un niño pequeño y pecoso apodado "Fly".
¡Ansiedad! - gritó Lesha Mikhailov. - ¡Camaradas combatientes, tomen sus lugares!
Fue el primero en correr hacia el cañón de juguete y comenzó a apuntarlo al avión enemigo real.
Sobre los buitres fascistas: ¡fuego! - ordenó y respondió él mismo por su arma:
¡Llevar una vida de soltero! ¡Llevar una vida de soltero!
¡Bam-ba-ra-rah! - coro recogió a los chicos.
Y el explorador, como siempre, se dio la vuelta, giró y, chirriando con su motor de libélula, voló hacia el frente.
Los chicos jugaron un poco más, luego se dispersaron.
Bream Mikhailov fue llamado a casa para cenar. Estaba disfrutando de comer puré de patatas hervidas con aceite de soja y estaba a punto de pedirle más a su madre e incluso le tendió un cuenco para esto, cuando de repente el cuenco se le escapó de las manos. Un golpe ensordecedor, seguido de un segundo y un tercero, retumbó, según le pareció, sobre su cabeza. Las paredes de la casa de Mikhailovsky temblaban, el yeso se estaba desmoronando, algo cayó en la cocina y rodó con un ruido metálico. La hermana de Lesha, Vera, gritó y lloró con una voz salvaje. La abuela de Lesha lloró detrás de ella.
¡Están bombardeando! ¡Están bombardeando! alguien gritó en la calle. Los cañones antiaéreos ya estaban trabajando allí, una ametralladora golpeaba y, en algún lugar alto en el cielo, los motores de los bombarderos en picado alemanes estaban apagados.
Y bueno, animado, ¡súbete al metro! - ordenó la madre de Lesha, empujando la mesa y levantando la pesada tapa de la escotilla.
abuela, seguida por las hermanas de Lesha y hermano menor subió al sótano, y el propio Lyosha, aprovechando la agitación, se quitó el sombrero de la pared y se lanzó al dosel.
En el patio casi choca con Koska Mukhin. Mucha apenas respiraba, su rostro estaba pálido, sus labios temblaban.
¡Ay Lesha! murmuró, mirando a su alrededor asustado y sollozando. Ya sabes... que desastre...
¿Qué? ¿Cuál es el problema?
La mosca no podía recuperar el aliento.
Sabes, es... ¡es nuestra batería la que fue bombardeada hace un momento! ..
¡Bueno, sí! ¡No mientas! - dijo, poniéndose pálida, Lyosha.
Por Dios, lo vi con mis propios ojos. Dos bombas... un impacto directo... ambas en nuestra batería. Solo quedaron fichas.
¿Lo viste tú mismo, dices?
Te digo que lo vi con mis propios ojos. Valka Vdovin y yo fuimos a buscar agua, lo vimos e inmediatamente allí. Me escapé y él...
¡¿Qué?! - Gritó Lyosha y agarró con fuerza a su compañero por el hombro.
Él... lo llevaron a la batería. Por uno de verdad”, dijo Mukha y, bajando la cabeza, comenzó a llorar.
Los aviones alemanes bombardearon la fortaleza de juguete y se fueron volando. La alarma de ataque aéreo despejado sonó en las baterías, todo se calmó gradualmente en el pueblo, pero Valka Vdovin aún no regresó a casa.
Lesha Mikhailov corrió hacia la madre de Valka varias veces. Él la tranquilizó diciendo que había visto a Valka "con sus propios ojos", que estaba vivo, que los artilleros antiaéreos lo invitaron a visitarlo y lo invitaron allí con té o galletas.
Pero el propio Lesha no podía calmarse.
"Después de todo, es mi culpa", pensó.
Estaba a punto de ir a la batería y decir que fue culpa suya, y no de Valka, cuando llamaron a la puerta y el propio Valka Vdovin irrumpió en la habitación.
Sí, estás en casa, - dijo, deteniéndose en la puerta.
En casa, en casa, pasa, - Lesha estaba encantada.
No... esperaré un minuto... no lo haré", murmuró Valka. ¿Tienes a alguien?
No, no hay nadie. La abuela está durmiendo y la madre se ha ido en la fila. Vamos, no tengas miedo.
Lesha, - dijo Vdovin, sin mirar a Lesha. - Probablemente será enviado al tribunal. será juzgado.
¿A mí? Lesha dijo. - ¿Cómo supiste que era yo?
¿Como supiste? Y eso es lo que te dije.
Sí, lo soy, - repitió Valka y miró a Lesha a los ojos. - Al principio lo negué. Yo digo: no sé nada. Y luego el comandante de la batería dice: "Este es probablemente uno de cabello tan oscuro, con una bufanda a rayas ... Mikhailov, creo, ¿es su nombre?" Bueno, dije. "Sí", le digo, "Mikhailov". Y me pidió tu dirección - También le dije.
Lesha estaba de pie con la cabeza gacha.
Sí, dijo finalmente. - Entonces, ¿dijiste la dirección?
Sí. Y dijo la dirección.
Bueno, así es, - dijo Lesha. - Todavía iría a la batería yo mismo. Incluso estaba planeando hacerlo.
¿Así que no estás enojado?
Lyosha se puso de pie sin mirar a su amigo.
No, dijo.
Valka agarró su mano.
¿Sabes? - él dijo. "¿Tal vez deberías huir?"
Y no lo creo, - dijo Lesha.
Luego miró a Valka, no pudo soportarlo y suspiró profundamente.
¿Qué piensas, disparar? - él dijo.
Valka pensó por un momento y se encogió de hombros.
Tal vez no le disparen, - respondió sin mucha confianza.
Hasta la noche, Lesha Mikhailov no caminó sola. Los muchachos llegaron corriendo, lo llamaron a dar un paseo, él no fue. No estudió, se negó a cenar y se acostó más temprano que de costumbre. Pero por más que lo intentaba, por más que giraba de un lado a otro, no podía conciliar el sueño. No es que le tuviera mucho miedo a nada. No, Lesha era, como dicen, no de una docena cobarde. Pero aún así, como usted mismo comprende, su situación no era alegre. Sobre todo porque se sentía realmente culpable. Y la idea de que sería juzgado en un tribunal militar, como una especie de espía o traidor, lo mató por completo.
"¿Quizás es realmente mejor huir? Pensó. Algún día moriré en el reconocimiento ... como debe ser ... y luego escribirán en los periódicos o, tal vez, los declararán Héroe de la Unión Soviética. ... "
Pero Lesha no tuvo tiempo de escapar. Justo antes del amanecer, se olvidó de sí mismo y se quedó dormido. Y a las siete y media, más temprano que de costumbre, su madre lo despertó.
¡Lesha! Leshenka! dijo con voz asustada. - ¡Despertar! ¡Hijo!
¿Qué? - murmuró Lyosha, sacudiendo su pierna para despertarla.
Levántate pronto. Vinieron por ti, te preguntan.
Lyosha tiró las sábanas de un solo golpe y se sentó en la cama.
¿Ya llegaste? ¿Del tribunal? - él dijo.
¿De qué tribunal? No sé, vino un militar. en moto
"Oh, no tuve tiempo de escapar", pensó Lesha.
Abrochándose la camisa sobre la marcha y ajustando la correa alrededor de su estómago, entró en la cocina.
Junto a la estufa se encontraba un alto soldado del Ejército Rojo con un abrigo de piel de oveja y un casco de conductor de cuero. Secó sus guantes de piel frente a la estufa. El vapor salió de ellos.
Al ver a Lesha, el soldado del Ejército Rojo pareció estar un poco sorprendido. Probablemente pensó que Lesha era un poco mayor.
Mikhaylov Alexei: ¿serás tú? - él dijo.
Yo, - dijo Lesha.
Vestirse. Estoy detrás tuyo. Aquí está mi agenda para ti.
Oh, querida sveta, ¿adónde vas a llevarlo? La madre de Lesha estaba asustada.
Y esto, madre, es un secreto militar, - sonrió el soldado del Ejército Rojo. - Si llaman, entonces te lo mereces.
Las manos de Lesha no se metieron en las mangas cuando se puso su pequeño abrigo. La madre quería ayudarlo. Él la empujó lejos.
De acuerdo mamá. Dejar. Yo mismo”, dijo, y sintió que sus dientes aún castañeteaban un poco y su voz temblaba.
¿Puedes llevar algo contigo? ¿O no? preguntó, mirando al soldado del Ejército Rojo.
Volvió a reír y no dijo nada, solo sacudió la cabeza.
Vamos, - dijo, poniéndose los guantes de piel.
Lesha se despidió de su madre y se dirigió a la salida.
En la calle, junto a la puerta, había una motocicleta trofeo de color rojo brillante con un sidecar-barco adosado.
¡Ayer por la mañana, con qué placer, con qué estilo, Lesha Mikhailov habría barrido frente a todo el pueblo en este elegante automóvil de tres ruedas! Y ahora, con dificultad, arrastrando los pies, subió al carruaje e inmediatamente se levantó el cuello y ocultó su rostro: aún así, Dios no lo quiera, uno de los vecinos vería ...
El soldado del Ejército Rojo se sentó a su lado en la silla y puso en marcha el motor con una patada. La motocicleta tembló, zafukat, traqueteó y, partiendo, se precipitó, arrojando copos de nieve y rebotando en los baches, a lo largo de la calle familiar del pueblo.
Viajaron por muy poco tiempo. Lesha ni siquiera tuvo tiempo de mirar hacia atrás, ya que el automóvil se detuvo y se detuvo en la puerta de una casa de piedra de dos pisos. Había un centinela en la puerta.
Lyosha miró a su alrededor y reconoció esta casa. Una vez hubo un jardín de infancia aquí.
"Está en las islas", pensó, "aquí está, resulta, donde está colocado el tribunal..."
Fuera, Alexei Mikhailov. Vamos, - le dijo el soldado del Ejército Rojo.
"Oh, simplemente no llores", pensó Lesha, saliendo de la cabina y dirigiéndose a la puerta.
El centinela les pidió un pase.
Al coronel Shmelev, - dijo la escolta Leshin y mostró la citación. El guardia abrió la puerta y los dejó pasar.
En una habitación grande y llena de humo que una vez albergó, probablemente, un comedor jardín de infancia, ahora había muchos militares. También había pilotos, artilleros antiaéreos y marineros de la defensa costera. Había soldados y oficiales del Ejército Rojo. Quién estaba sentado, quién estaba de pie, apoyado contra la pared, quién paseaba por la habitación.
Espera un minuto, estoy ahora mismo, - le dijo su compañero a Lesha y desapareció detrás de una gran puerta blanca. Un minuto después volvió.
Siéntate, descansa, te llamarán, - dijo y se fue.
Lyosha se sentó en el borde del banco y esperó.
De repente, la puerta blanca se abrió y salió el conocido de Leshin: el mismo teniente mayor, comandante de la batería de Novoderevensk. Vio a Lesha, lo reconoció, pero no dijo nada, frunció el ceño y se dirigió a la salida.
Y Lyosha incluso se levantó de la emoción. Ni siquiera escuchó su nombre de inmediato.
¡Mijailov! ¡Mijailov! ¿Quién es Mijailov? - habló alrededor.
¡Soy Mijailov! Lesha gritó.
¿Por qué no respondes? - dijo enojado un joven teniente con botas brillantes como un espejo. Se paró en la puerta con algunas carpetas y listas, y durante un minuto entero gritó el nombre de Lesha.
Ve con el coronel, - dijo, abriendo la puerta blanca.
"Simplemente no llores", pensó Lesha de nuevo y, tratando de mantenerse erguida, de manera militar, atravesó el umbral.
Un coronel anciano con un rapado estaba sentado en una mesa grande hojeando algunos papeles.
¿Mijailov? - preguntó, sin mirar a Lesha.
Sí, respondió Lesha.
El coronel levantó la vista y también pareció sorprendido de que Lyosha fuera tan pequeña y frágil.
N-sí, - dijo, mirándolo desde debajo de las cejas gruesas y peludas, como un oso. - Aquí estás, resulta. Vamos, acércate.
Lesha se acercó a la mesa. El coronel lo miró con severidad, y sus cejas grises, de oso, se acercaron cada vez más al puente de la nariz.
Entonces, ¿fuiste tú quien construyó la fortaleza de nieve, o el refugio, o lo que sea... que los "Messers" bombardearon hace un momento?
Sí... yo, - graznó Lesha y sintió que un minuto más - y las lágrimas le impedirían hablar. “Pero no lo hicimos a propósito, camarada coronel”, agregó, tratando de mirar al coronel directamente a los ojos. Estábamos jugando...
¿Cómo es? ¿Estaban jugando?
Sí, susurró Lesha.
Quienes somos"?
Bueno, ¿quién? Chicos, en una palabra.
¿Y quién es el instigador? ¿A quién se le ocurrió todo esto? ¿Bajo la dirección de quién fueron construidos?
Lo inventé. Debajo de la mía, - respondió Lyosha, bajando la cabeza. Y luego no pudo soportarlo: las lágrimas brotaron de donde se habían estado escondiendo hasta ahora y gorgotearon en su garganta.
Camarada coronel... por favor... perdóname —murmuró. No hare esto mas...
¿Eso no va a?
No voy a jugar.
¡Para ti! el coronel se rió entre dientes. - ¿Cómo es posible - no jugar?
Bueno ... en general ... no construiré refugios.
¿No lo harás? ¿No serás el más serio?
El mas serio. ¡Aquí está Dios! Al menos falla, - dijo Lesha.
No, sí, dijo el coronel. - Bueno, ¿y si te preguntamos?
¿Qué preguntas?
Sí, aquí hay algo más para construir, en la misma línea. Una fortaleza, un refugio o algún tipo de búnker.
Lesha levantó los ojos. El coronel lo miró tan serio como antes, sin sonreír, solo las cejas separadas del puente de la nariz, y debajo de ellas se abrieron ojos claros, levemente cansados e inflamados por largos insomnios.
Ya ves, querido camarada, qué historia, dijo. resulta que en tiempo de guerra incluso jugar con cuidado. Aquí has construido, por ejemplo, una batería. Bueno, probablemente lo construyeron, si el alemán lo tomó por uno real. Pero, ¿dónde lo construiste? Junto a una batería antiaérea activa de combate real. ¿Sabes esto?
Se sabe, sí, - dijo Lesha con voz apenas audible.
Y no es sólo la batería. También hay objetos no militares: edificios residenciales, personas vivas.
¡Camarada coronel! - casi llorando, Lesha lo interrumpió. - ¿No entiendo?
Entiende, es demasiado tarde, - dijo el coronel con severidad. - Vives en retrospectiva.
Bien. Trasero, - Lesha estuvo de acuerdo con un suspiro.
Y mientras tanto, - continuó el coronel, - estructuras tan falsas, o algo así, como su fortaleza, nosotros, los militares, son muy, muy necesarias. Los llamamos objetos falsos. Para disfrazar un objeto real, para desviar los ojos del enemigo y tirar de su nariz, se están construyendo fortificaciones y estructuras falsas, decorativas, similares a las reales y, sin embargo, no reales en algún lugar del costado: refugios, trincheras, hangares, puntos de tiro. , pilas y todo, lo que, en una palabra, el alma desea.
Lyosha se tragó las lágrimas hace mucho tiempo y escuchó al coronel con tal atención que incluso abrió la boca.
¿Lo entiendes? - dijo el coronel.
Sí. Claramente, Lesha asintió.
Entonces, camarada Mikhailov, ¿estaría de acuerdo en construirnos cinco o seis objetos falsos de este tipo?
¿Quién es? ¿Soy yo? Lesha casi gritó.
Sí. En general, tú y tus compañeros.
Lesha miró al coronel y no entendió si estaba bromeando o no.
¿De qué construir? ¿De la nieve? - preguntó.
Y así es como lo quieres. Lo mejor de todo de la nieve, por supuesto. Primero, el material es barato. Y en segundo lugar, ¡quién sabe cómo trabajar con nieve mejor que los chicos!
¡Exactamente! Lesha estuvo de acuerdo.
Bueno, entonces, ¿cómo? - dijo el coronel.
Bueno, - respondió Lyosha, rascándose la cabeza por el bien de la importancia. - Por supuesto que es posible. Solo tengo miedo de que tal vez...
¿Qué más es "quizás"?
Me temo que eso no es suficiente.
¿Qué clase de idiota?
Bueno, que en lugar de armas. Después de todo, teníamos una fantasía: no teníamos armas antiaéreas, así que ensordeceremos en su lugar ...
Entendido, dijo el Coronel. - Bueno, camarada Mikhailov, te conseguiremos un eje de alguna manera. No habrá negocio detrás de los pozos.
Entonces todo está en orden, - dijo Lesha. - Ordenado a construir.
Hablaron un poco más, y diez minutos después, la motocicleta roja del personal ya estaba acelerando a Lesha Mikhailov de regreso a casa.
Y lo que sucedió después, no puedo decírtelo en detalle. Dónde y cómo se construyeron las instalaciones falsas es, como comprenderá, un secreto militar muy grande. Solo puedo decir que fueron construidos, junto con Lesha Mikhailov, por Koska Mukhin, apodado Fly, y Valka Vdovin, y otros muchachos de Novoderevensk. Pero Lesha Mikhailov era su ingeniero jefe. Y en el cuartel general, donde ahora a menudo buscaba instrucciones y por instrucciones, lo llamaban así:
"Ingeniero de primer rango Alexei Mikhailov".
Los muchachos trabajaban, en general, por la gloria: a veces, si era necesario, trabajaban de noche, se olvidaban de beber y comer, no reparaban ni en el sueño ni en el tiempo, pero aun así corrían a la escuela, no se lo perdían y Lesha Mikhailov incluso se las arreglaba. en estos días para obtener "excelente" en la escritura rusa.
Y el Henschel-126 ya no volaba a Novaya Derevnya, sino que volaba a donde aparecían nuevos puntos antiaéreos uno tras otro. Detrás de él llegaron pesados "Messers" y "Focke-Wulfs" y, sin escatimar municiones, bombardearon refugios de nieve y cañones de madera. Y los chicos estaban sentados en ese momento en casa o en un refugio, escuchando las explosiones lejanas de las minas terrestres, intercambiando miradas y riendo. Y los adultos no entendían de qué se reían y se enfadaban. Después de todo, nadie sabía que los alemanes estaban bombardeando la nieve. Y los chicos guardaban los secretos militares de forma sagrada, como era de esperar.
A veces, si los alemanes no notaron la batería y no la bombardearon durante mucho tiempo, los muchachos tuvieron que completarla o incluso reconstruirla. Pero solo había unos pocos de estos, dos o tres, y el resto de los alemanes "picotearon" como un pez muerde un buen cebo.
El día en que los aviones fascistas bombardearon la duodécima batería consecutiva, Lesha Mikhailov y sus camaradas fueron convocados a Leningrado, al cuartel general del frente. Fueron recibidos por el comandante del frente. De sus manos, Lesha Mikhailov recibió una medalla, y sus camaradas: certificados de honor, en el que se decía que se distinguieron en la defensa de la ciudad de Lenin, "realizando una tarea especial del mando".
El mismo día, el teniente Friedrich Busch, comandante del avión de reconocimiento Henschel-126, recibió la Cruz de Hierro. Los periódicos fascistas alemanes escribieron al respecto. También vimos allí una fotografía de este valiente piloto. Cómo, ya sabes, la cara estúpida, engreída y feliz de este ilustre héroe...
¿Dónde está ahora este Friedrich Bush?
Y Lesha Mikhailov está viva y bien, todavía vive en Novaya Derevnya y ya está en noveno grado.
NOTAS
HISTORIAS DE NIÑOS
Estas historias se han convertido en clásicos desde hace mucho tiempo; más de una generación de lectores se han educado en ellas. Se publicaron en las series Pioneer's Library y Golden Library, en colecciones que representan la literatura infantil soviética en el extranjero. Los niños, sus destinos, los personajes siempre han preocupado al escritor. En cada uno de los muchachos, independientemente de la edad, L. Panteleev ve una personalidad, respeta y comprende las dificultades que enfrentan en el difícil camino de crecer. ¿Cómo presenta L. Panteleev a sus héroes? el piensa lo mejor cualidades humanas- la honestidad, el coraje, la dignidad - se manifiestan no sólo en circunstancias excepcionales, sino también en el entorno más ordinario y cotidiano. Por eso sonó tan relevante en los primeros días de la guerra el cuento “Palabra Honesta” escrito en días de paz sobre la fidelidad de un niño pequeño a esta palabra. No solo se publicó, sino que también se leyó en la radio.
L.Panteleev pasó el otoño y el invierno de 1941-1942 en la sitiada Leningrado. Junto con los adultos, el destino de la ciudad sitiada fue compartido por los niños. Junto con los muchachos, el escritor estaba de servicio en el techo, apagando encendedores, los niños lo rodearon en Kamenny Island en el hospital, donde lo llevaron en un estado de agotamiento extremo. "La presencia de los niños", escribe L. Panteleev, "enfatizó el gran significado humano de nuestra lucha". La mayoría de las historias de esta sección están escritas sobre el coraje de los niños de Leningrado durante los días de la guerra y el bloqueo.
INGENIERO JEFE
La historia fue escrita en el verano de 1942. Publicado por primera vez en la revista "Friendly Guys", 1944, números 2-3, luego en el libro - "The First Feat". Petrozavodsk: Estado. editorial de la República Socialista Soviética de Carelia-Finlandia, 1946.
G. Antonova, E. Putilova
INGENIERO JEFE
Responsabilidades laborales. Determina la política técnica y las direcciones del desarrollo técnico de la empresa en las condiciones. economía de mercado, formas de reconstrucción y reequipamiento técnico Producción actual, el nivel de especialización y diversificación de la producción en el futuro. Proporciona el nivel necesario de preparación técnica de la producción y su crecimiento constante, aumentando la eficiencia productiva y la productividad laboral, reduciendo los costos (materiales, financieros, laborales), uso racional recursos productivos, alta calidad y competitividad de los productos manufacturados, obras o servicios, conformidad de los productos manufacturados con las normas vigentes normas estatales, condiciones técnicas y exigencias de estética técnica, así como su fiabilidad y durabilidad. De acuerdo con los planes de negocios aprobados de la empresa para el mediano y largo plazo, gestiona el desarrollo de medidas para la reconstrucción y modernización de la empresa, la prevención efectos dañinos producción en ambiente, uso cuidadoso de los recursos naturales, creación de condiciones de trabajo seguras y mejoramiento de la cultura técnica de la producción. Organiza el desarrollo y la implementación de los planes de implementación. nueva tecnología y tecnología, llevando a cabo medidas organizativas y técnicas, trabajos de investigación y desarrollo. Garantiza la eficacia de las soluciones de diseño, la preparación oportuna y de alta calidad de la producción, operación técnica, reparación y modernización de equipos, el logro de productos de alta calidad en el proceso de su desarrollo y producción. Sobre la base de los logros modernos en ciencia y tecnología, los resultados de la investigación de patentes, así como las mejores prácticas, teniendo en cuenta las condiciones del mercado, organiza el trabajo para mejorar la gama y la calidad, mejorar y actualizar productos, trabajos (servicios), equipos y tecnología, y crear fundamentalmente nuevos tipos competitivos de productos, para el diseño e implementación en la producción de medios de mecanización y automatización integrados procesos tecnológicos, control y prueba de equipos especializados de alto rendimiento, el desarrollo de estándares para la intensidad de mano de obra de los productos y las normas para el consumo de materiales para su fabricación, la implementación consistente de un régimen de ahorro y reducción de costos. Realiza el control del cumplimiento de la disciplina de diseño, ingeniería y tecnología, normas y reglamentos sobre protección del trabajo, seguridad, saneamiento industrial y seguridad contra incendios, requisitos de las autoridades ambientales, sanitarias, así como de los órganos que ejercen la supervisión técnica. Proporciona una preparación oportuna. documentación técnica(dibujos, especificaciones, especificaciones, mapas tecnológicos). Concluye con organizaciones de investigación, diseño (diseño y tecnología) y superiores Instituciones educacionales contratos para el desarrollo de nuevos equipos y tecnología de producción, proyectos para la reconstrucción de la empresa, sus divisiones, renovación y modernización de equipos, mecanización y automatización integradas procesos de producción, sistemas automatizados la gestión de producción, supervisa su desarrollo, organiza la revisión e implementación de proyectos de reequipamiento técnico desarrollados por organizaciones de terceros, redactando solicitudes para la compra de equipos en régimen de arrendamiento. Coordina trabajos en temas de patentes y actividades de invención, unificación, normalización y certificación de productos, evaluación especial condiciones de trabajo y racionalización de los lugares de trabajo, apoyo metrológico, mantenimiento mecánico y energético de la producción. Adopta medidas para mejorar la organización de la producción, el trabajo y la gestión sobre la base de la introducción de los últimos medios técnicos y de telecomunicaciones de ingeniería y trabajo gerencial. Organiza investigaciones y experimentos científicos, pruebas de nuevos equipos y tecnología, así como trabajos en el campo de la información científica y técnica, la racionalización y la invención, la difusión de la experiencia de producción avanzada. Realiza trabajos para proteger la prioridad de las soluciones científicas y técnicas implementadas, preparar materiales para su patentamiento, obtener licencias y derechos para propiedad intelectual. Organiza la formación y la formación avanzada de los trabajadores y de los trabajadores técnicos y de ingeniería y asegura la mejora continua de la formación del personal. Dirige las actividades de los servicios técnicos de la empresa, controla los resultados de su trabajo, el estado de la disciplina laboral y productiva en las unidades subordinadas. Es el primer subdirector de la empresa y es responsable de los resultados y la eficiencia de las actividades productivas.
(modificado por la Orden del Ministerio de Trabajo de Rusia del 12 de febrero de 2014 N 96)
Debe saber: legal y reglamentario actos legales regular las actividades productivas, económicas y financieras y económicas de la empresa, resoluciones de los gobiernos federal, regional y autoridades locales el poder y la administración del Estado que determinan las direcciones prioritarias para el desarrollo de la economía y la industria correspondiente; documentos organizacionales y administrativos y materiales reglamentarios de otros organismos relacionados con las actividades de la empresa; perfil, especialización y características de la estructura de la empresa; perspectivas de desarrollo técnico, económico y desarrollo Social industrias y plan de negocios de la empresa; capacidad de producción empresas; tecnología de producción de la empresa; el procedimiento para la elaboración y coordinación de los planes de producción y actividades económicas de la empresa; metodos de mercado gestión comercial y empresarial; el procedimiento para celebrar y ejecutar contratos económicos y financieros; logros científicos y tecnológicos en la industria relevante y la experiencia de empresas avanzadas; economía y organización de la producción, el trabajo y la gestión; fundamentos de la legislación ambiental; lo esencial derecho laboral; normas y reglamentos de protección laboral.
Requisitos de calificación. Educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la especialidad en puestos gerenciales en el perfil correspondiente de la empresa en el sector de la economía durante al menos 5 años.
