М.: Юніті-Дана, 2000. – 446 с.

Особлива увага приділяється питанням організації фінансування інноваційних програм, прогнозування та планування інноваційної діяльності в організаціях; наведено підходи до організації менеджменту інноваціями в організаціях та вибору ефективних інноваційних програм.

Для студентів вищих навчальних закладів, слухачів шкіл бізнесу, керівників підприємств та організацій, а також фахівців, які займаються проблемами інновацій.

Формат: pdf/zip

Розмір: 6,1 Мб

Завантажити:

Народ.Диск (Примітка)

Onlinedisk(Примітка)

RGhost

ЗМІСТ
Вступ 3
Глава 1. Інноваційні процеси економіки 4
1.1. Інновації як об'єкт менеджменту 4
1.2. Інноваційні теорії 11
1.3. Інноваційна політика організацій 20
1.4. Розповсюдження інновацій в умовах ринку 34
1.5. Інновації та інвестиції - основні фактори економічного зростання в Росії 46
1.6. Державна інноваційна стратегія Росії 71
1.7. Інфраструктура інноваційної діяльності організацій 81
Розділ 2. Організація фінансування інноваційних програм 96
2.1. Сутність системи фінансування інноваційних програм 96
2.2. Система бюджетного фінансування 102
2.3. Залучені кошти суб'єктів господарювання 105
2.4. Іноземні інвестиції 111
2.5. Форми фінансування 114
2.6. Кредитування 124
2.7. Особливості міжнародного фінансування інвестицій 134
Розділ 3. Прогнозування, планування та контроль інноваційних програм 142
3.1. Прогнозування інновацій та його роль у діяльності організації 142
3.2. Сутність планування інновацій 163
3.3. Система внутрішньофірмового планування інновацій 169
3.4. Програмно-цільовий менеджмент інноваційної діяльності 179
3.5. Організація формування календарного плану 198
3.6. Розробка мережевих моделей 205
3.7. Організація менеджменту інноваційною програмою 226
3.8. Контроль та регулювання програмою 234
Глава 4. Організація менеджменту інноваційної діяльності в організаціях 254
4.1. Організаційні структури інноваційних організацій 254
4.2. Особливості організаційних структур дослідницьких організацій 265
4.3. Венчурні інноваційні організації 283
4.4. Основа формування інноваційних організацій 290
4.5. Менеджмент інноваційними програмами 323
4.6. Ефективність та результативність інновацій 341
4.7. Методика проектування організаційної структури інноваційного колективу 352
4.8. Менеджмент персоналу інноваційної організації 363
4.9. Лідерство в інноваційних організаціях 374
Розділ 5. Вибір ефективних інноваційних програм 386
5.1. Обґрунтування інвестицій в інноваційні програми 386
5.2. Бізнес-план інноваційної програми 397
5.3. Експертиза інноваційної програми на стадії бізнес-планування 412
5.4. Фінансове моделювання інноваційних програм на основі Project Expert 417
Словник основних термінів 428
Література 442

Розглянуто питання інноваційної діяльності організацій, теоретичні засади інновацій (продуктових, технологічних, економічних, соціальних та ін.). Показано особливості дифузії інновацій та державного регулювання інноваційними процесами в умовах ринкової економіки.
Особлива увага приділяється питанням організації фінансування інноваційних програм, прогнозування та планування інноваційної діяльності в організаціях; наведено підходи до організації менеджменту інноваціями в організаціях та вибору ефективних інноваційних програм.
Для студентів ВНЗ, слухачів шкіл бізнесу, керівників підприємств та організацій, а також спеціалістів, які займаються проблемами інновацій.

Інновації як об'єкт управління.
Інноваційний менеджмент - один із напрямків стратегічного управління, що здійснюється на найвищому рівні організації. Метою менеджменту є визначення основних напрямів науково-технічної та виробничої діяльності організації: розробка та впровадження нової продукції та технології (інноваційна діяльність); модернізація та вдосконалення своєї продукції та технології, подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції; зняття із виробництва застарілої продукції.

Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробленню стратегії інновації та заходів, спрямованих на її реалізацію. Розробка та випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямом стратегії організації, оскільки визначає інші напрями її розвитку.

Інноваційний менеджмент – це особлива організаційно-управлінська діяльність, спрямована на отримання високих економічних, соціальних та екологічних результатів шляхом використання інновацій у виробничо-комерційній діяльності.

Інноваційний менеджмент покликаний гарантувати найбільш ефективне використання інновацій для забезпечення розвитку та стійкості організацій у динамічному ринковому середовищі. Інноваційний менеджмент переважно спрямований на підвищення ефективності функціонування та розвитку організації, це менеджмент організації – лідера чи організації, яка прагне стати лідером у певній сфері, видах діяльності на ринках конкретних товарів та послуг.

Безкоштовно завантажити електронну книгу у зручному форматі, дивитися та читати:
Скачати книгу Інноваційний менеджмент, Морозов Ю.П., 2000 - fileskachat.com, швидке та безкоштовне скачування.

Завантажити pdf
Нижче можна купити цю книгу за найкращою ціною зі знижкою з доставкою по всій Росії.

Ю.П. Морозов

як навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за спеціальністю "Менеджмент"

Москва. 2000

УДК 658.001.76.012.4(075.8) ББК 65.290-55я73

Рецензенти:

кафедра менеджменту Нижегородського державного університету (зав. кафедрою д-р екон. наук, проф., академік РАЄН Ф.£. Удале);

кафедра організації та управління Нижегородського комерційного інституту (зав. кафедрою д-р. екон. наук, проф., член-кор. РАЄН ЛІ. Панов)

Головний редактор видавництва Н.Д. Еріашвілі

Морозов Ю.П.

М80 Інноваційний менеджмент: Навч. посібник для вузів. – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2000. – 446 с.

ISBN 5-238-00197-5

Для студентів вузів, слухачів шкіл бізнесу, керівників підприємств та організацій, а також фахівців, які займаються проблемами інновацій.

ББК 65.290-55я73

Вступ

На етапі становлення ринкової економіки Росії,

в умовах широкомасштабної конверсіївійськово-промислового комплексу та структурної перебудови економіки країни в цілому, найважливіше значення набуває створення та ефективне використання системи інноваційного менеджменту на різних рівнях менеджменту та в організаціях різних організаційно-правових форм і форм власності.

У умовах неринкових відносин в економіці Росії інноваційними процесами централізовано керували адміністративнокомандними методами державні органи влади (міністерства, державні комітети, головні управління, адміністрації всіх рівнів), а також їхні представники на державних підприємствах в особі директорів.

У Нині виникла необхідність створення науково-практичних основ системи менеджменту інноваційної діяльності організацій. Для цього можна використовувати наявні наукові та практичні розробки зарубіжних вчених, і перші позитивні успіхи

в цій галузі є у російських підприємців.

Незважаючи на складне економічне становище багатьох комерційних організацій, у сучасних умовах проявляється тенденція до посилення їх інноваційної активності, особливо в галузі продуктових та технологічних інновацій. Це потребує відповідних фінансових, кадрових та матеріально-технічних ресурсів, а також спеціальної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації менеджерів у галузі економіки, організації та управління інноваційними процесами.

Інноваційний менеджмент має створити необхідні умови для розширення, прискорення та підвищення ефективності створення та реалізації різних інновацій: продуктових, технологічних, економічних, соціальних та ін., спрямованих на розробку та впровадження конкурентоспроможної продукції та технології на рівні світових стандартів. Це дозволить у найближчій перспективі створити високорентабельні промислові виробництва, у тому числі орієнтовані на експорт, та численні комерційні організації у сфері послуг (торговельні фірми, підприємства масового харчування, транспортні організації, підприємства зв'язку, банки, страхові товариства тощо) .

глава 1. Інноваційні процеси

в економіці

1.1. Інновації як об'єкт менеджменту

Інноваційний менеджмент -один із напрямків стратегічного управління, що здійснюється на вищому рівні організації. Метою менеджменту є визначення основних напрямів науково-технічної та виробничої діяльності організації: розробка та впровадження нової продукції та технології (інноваційна діяльність); модернізація та вдосконалення продукції та технології, що випускається, подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції; зняття із виробництва застарілої продукції.

Інноваційний менеджмент - це особлива організаційно-управлінська діяльність, спрямована на отримання високих економічних, соціальних та екологічних результатів шляхом використання інновацій у виробничо-комерційній діяльності.

Інноваційний менеджмент покликаний гарантувати найбільш ефективне використання інновацій для забезпечення розвитку та стійкості організацій у динамічному ринковому середовищі. Інноваційний менеджмент переважно спрямований на підвищення ефективності функціонування та розвитку організації, це менеджмент організації - лідера або організації, що прагне стати лідером у певній сфері, видах діяльності на ринках конкретних товарів та послуг.

Інноваційний менеджмент включає такі основні функції:

1) організацію;

2) планування (стратегічне, поточне та оперативне);

3) контроль;

4) мотивування.

Конкретний зміст цих функцій відрізняється в залежності від рівня менеджменту: держава, регіон, конкретна організація.

Здійснення інноваційного менеджменту в цілому передбачає:

Про розробку планів та програм інноваційної діяльності;

Про спостереження за розробкою нової продукції та технологією її впровадження;

Про розгляд програм створення нової продукції та технології;

Про проведення єдиної інноваційної політики (координація діяльності виробничих підрозділів у цій галузі);

Про забезпечення фінансами та матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;

Про забезпечення кваліфікованим персоналом;

Про створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.

Особливість сучасного етапу інноваційної діяльності - освіта в найбільших організаціях науковотехнічних комплексів, що поєднують теоретичні розробки та процес виробництва. Це передбачає тісний зв'язок всіх етапів циклу «наука – виробництво – ринок». Створення цілісних науково-виробничо-збутових систем об'єктивно закономірно, зумовлене науково-технічним прогресом та потребами ринкової орієнтації організації.

У 1980-ті р. в інноваційній політиці великих організацій чітко виявилася тенденція до переорієнтації на правління науково-технічної та виробничо-збутової діяльності. Вона висловилася насамперед у прагненні підвищити в асортименті продукції питома вага нових наукомістких виробів, збут яких веде до розширення супутніх технічних послуг: інжинірингових, чи-

зингових, консультаційних та ін. З іншого боку, відзначилося прагнення до зниження витрат виробництва традиційної продукції.

Innowatoin (англ.) означає «введення новацій», нововведень. З моменту прийняття до поширення новація придбання

е нову якість - стає інновацією. Процес запровадження новації ринку прийнято називати комерціалізацією.Період часу між появою новації та втіленням її називається інноваційним лагом.

У повсякденній практиці, як правило, ототожнюють поняття нововведення, новація, нововведення, інновація, що не пояснюється. Будь-які винаходи, нові явища, види послуг або методи тільки тоді отримають визнання, коли будуть прийняті до поширення (комерціалізація), і вже в новій якості вони виступатимуть як інновації.

Перехід від однієї якості до іншого потребує витрат ресурсів (енергії, часу, фінансів тощо). Процес перекладу новації-інновації також потребує витрат різних ресурсів, основними з яких є інвестиції та час. В умовах ринку як системи економічних відносин купівлі-продажу товарів, у рамках якої формуються попит, пропозиція та ціна, основні компоненти інноваційної діяльності – це новації, інвестиції та інновації.

Під інноваціями в широкому розумінні розуміється прибуткове використання новацій у вигляді нових технологій, видів продукції та послуг, організаційно-технічних та соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру.

Період часу від зародження ідеї, створення та поширення новації і до її використання прийнято називати життєвий цикл інновації.З урахуванням послідовності проведення робіт життєвий цикл інновацій розглядається як

Інноваційний процес.

Різноманітність форм інновацій не дозволяє сформулювати єдиний підхід до складу та змісту етапів життєвого циклу інновації, визначити ж головні етапи інноваційного процесу є можливим, розглянувши його основні складові.

Основним товаром ринку новаційє науковий та на учно-технічний результат - продукт інтелектуальної дія-

Інноваційні процеси в економіці

ності, на який поширюються авторські права, оформлені відповідно до чинних міжнародних, федеральних та інших законодавчих та нормативних актів.

Прийнято розрізняти наукову (науково-дослідну) науково-технічну діяльність, а також експериментальні (дослідно-конструкторські) розробки.

Наукова (науково-дослідна) діяльність спрямована на отримання, поширення та застосування нових знань,

в тому числі:

Про фундаментальні наукові дослідження - експериментальна та теоретична діяльність, орієнтована на отримання нових знань про основні закономірності розвитку природи та суспільства;

Про прикладні наукові дослідження - наукова діяльність, спрямована на досягнення практичних результатів та вирішення конкретних завдань.

Науково-технічна діяльність ставить за мету отримати, поширити та застосувати нові знання у сфері вирішення технологічних, інженерних, економічних, соціальних та гуманітарних проблем, забезпечити функціонування науки, техніки та виробництва як єдиної системи.

Ринок конкуренціїназивається сукупність продавців і покупців, які здійснюють угоди з новаціями в ситуації, коли жоден покупець або продавець не має великого впливу на рівень цін.

Раніше зазначалося, що на шляху від новації як результату на науковій та науково-технічній діяльності до інновації як визнання нових технологій, товарів, видів послуг, нових методів тощо. здійснюються витрати часу та ресурсів.

Комерційні організації та інші суб'єкти господарювання у конкурентній боротьбі змушені підвищувати технічний рівень виробництва; покращувати технічний рівень продукції чи системи послуг; розвивати організацію виробництва та менеджменту; підвищувати якість продукції та послуг; знижувати з держки виробництва; удосконалювати систему технічного обслуговування; скорочувати експлуатаційні витрати у споживачів; підвищувати корисний ефект своєї продукції, виду послуг; підтримувати необхідний рівень продажної ціни та ціни

Інноваційні процеси в економіці

Про всі інші види централізованих інвестицій можуть здійснюватись тільки на поворотній та конкурсній основі;

Про основною формою подання державних ресурсів на зворотній основі є інвестування шляхом купівлі цінних паперів або видачі державних гарантій з цінних паперів, що емітуються.

У найзагальнішому вигляді інвестиції є довгострокові вкладення коштів у різні галузі з метою отримання прибутку. За економічною сутністю та цілями інвестиції поділяються на реальні та фінансові.

Реальні інвестиціїздійснюють організації та інші суб'єкти господарювання, купуючи землю, засоби виробництва, нематеріальні та інші активи. Фінансові інвестиції- це купівля суб'єктами господарювання та приватними особами цінних паперів різних емітентів.

Розглянувши ринок новацій, ринок конкуренції та ринок інвестицій як основних складових інноваційної сфери, сформулюємо зміст поняття «інноваційна сфера», визначимо область інноваційної діяльності як форми суспільного поділу праці та охарактеризуємо основні етапи інноваційного процесу.

Інноваційна сферає сферою взаємодії інноваторів, інвесторів, товаровиробників конкурентоспроможної продукції (послуг) та розвиненої інфраструктури.

Інноваційна діяльність спрямована на практичне використання наукового, науково-технічного результату та інтелектуального потенціалу з метою отримання нової або радикально покращеної виробленої продукції, технології її виробництва та задоволення платоспроможного попиту споживачів у високоякісних товарах та послугах, вдосконалення соціального обслуговування.

Інноваційний процесможе бути розглянутий з різних позицій та з різним ступенем деталізації:

Про як паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, інноваційної, виробничої діяльності та маркетингу;

Про у вигляді тимчасових етапів життєвого циклу інновації від виникнення ідеї до її розробки та розповсюдження;

0 як процес фінансування та інвестування розробки та розповсюдження нового виду продукту або послуги. У цьому випадку він виступає як інноваційний проект, як окремий випадок широко поширеного в господарській практиці інвестиційного проекту.

У загальному вигляді інноваційний процес полягає в отриманні комерціалізації винаходів, нових технологій, видів продукції та послуг, рішень організаційно-технічного, економічного, соціального або іншого характеру та інших результатів інтелектуальної діяльності та здійснюється у 4 етапи.

На першому етапі проводяться фундаментальні дослідження в академічних інститутах, вищих навчальних закладах та від спеціалізованих раслевих інститутах, лабораторіях. Фі нансування здійснюється в основному з державного бюджету на безповоротній основі.

На другому етапі проводяться дослідження прикладного характеру. Вони здійснюються у всіх наукових установах та фінансуються як за рахунок бюджету (державні наукові програми чи на конкурсній основі), так і за рахунок замовників. Оскільки результат прикладних досліджень далеко не завжди передбачуваний, пов'язаний з великою часткою невизначеності, на цьому етапі і далі велика ймовірність отримання "негативного (тупикового) результату. Саме з цього етапу виникає можливість втрати вкладених коштів та інвестиції в інновацію носять ризиковий характер і називаються ризикоінвестиціями, а комерційні організації (фонди), що займаються ризикоінвестиціями, ризикофірмами (венчурними).

На третьому етапі здійснюються дослідно-конструкторські та експериментальні розробки. Вони проводяться як у спеціалізованих лабораторіях, КБ, дослідних виробництвах, так і в науково-виробничих підрозділах великих промислових організацій. Джерела фінансування самі, як і другому етапі, і навіть власні кошти організацій.

На четвертому етапі здійснюється процес комерціалізації, починаючи від запуску у виробництво та виходу на ринок і далі за основними етапами життєвого циклу продукту.

На рубежі третього етапу та виходу на ринок, як правило, потрібні великі інвестиції у виробництво для створення

В даний час існує велика кількість літератури з інноваційного менеджменту. У цій статті наведено опис трьох джерел, які будуть корисні учням ВНЗ, які вивчають цю дисципліну.

Р.А. Фатхутдінов Інноваційний менеджмент. Підручник для вишів. 6-те видання

Визначення 1

Раїс Ахметович Фатхутдінов - автор більш ніж 310 наукових праць економічних дисциплін, у тому числі написав 10 підручників. Лідер серед авторів за тиражем, загальною кількістю написаних підручників та індексом цитування. Має звання заслуженого діяча науки РФ, лауреат державних премій та орденів. Входить до складу Ради Федерації РФ з економічної політики та підприємництва як експерт. Чинний Академік Академії проблем якості та член Комітету ТПП РФ з якості.

Шосте доопрацьоване видання підручника «Інноваційний менеджмент» містить у собі ключову ідею у тому, що активізація інноваційної діяльності є єдиним способом підвищення конкурентоспроможності російської економіки цьому етапі її розвитку.

Для того, щоб активувати інноваційну діяльність, насамперед потрібні грамотні фахівці. А для цього у підручнику пропонується нова система підготовки фахівців МЕТУК (методика → економіка + техніка + управління → конкурентоспроможність), яка поєднує в собі економіку, техніку, управління та орієнтована на конкурентоспроможність.

Як і в будь-якому серйозному виданні, у книзі докладно розглянуто наукові основи інноваційного менеджменту, економічні закони та інструменти нової економіки.

Ю.П. Морозов Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник

Визначення 2

Даний посібник докладно розбирає питання, пов'язані з інноваційною діяльністю організацій, у тому числі теоретичними основами інновацій, перераховані основні види інновацій - економічні, технологічні, продуктові, соціальні та інші.

Докладно розібрано поняття дифузії в інноваціях, і навіть розглянуто аспекти регулювання державою інноваційних процесів, які у умовах ринкової економіки Росії.

У посібнику особливо ретельно висвітлено питання, пов'язані з організацією фінансування інноваційних програм, методами планування та прогнозування інноваційної діяльності на підприємствах; перераховано підходи до впровадження методів інноваційного менеджменту на підприємствах та вибору ефективних та оптимальних інноваційних програм.

Ю.А. Широбоков Інноваційний менеджмент – орієнтація на майбутніх споживачів. Стаття

У статті Ю.А. Широбоков порушує тему практичного застосування інноваційного менеджменту на підприємствах, беручи за основу той факт, що головними оцінювачами продуктів та послуг інноваційних виробництв будуть кінцеві споживачі та необхідно орієнтуватися на них при організації інноваційної діяльності.

У заключній частині статті розглядається система балансу між стратегіями регулярного та інноваційного менеджменту як єдина можливість зростання конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах.