Ako zistiť celkovú produktivitu práce. Hlavné metódy výpočtu produktivity práce

je faktorom, ktorý určuje jeho účinnosť. Je určená objemom produkcie vyrobenej za jednotku času.

Naopak, množstvo času potrebného na výrobu jednej jednotky produktu sa nazýva pracovná náročnosť.

Zvyčajne sa pod výkonom jeho skutočný ukazovateľ líši, ale ekonomickékybernetika zavádza pojmy aktuálne a potenciálne výkon.

teda rast produktivity práce- ide o zníženie jeho nákladov za dané časové obdobie na výrobu jednotky výkonu alebo zvýšenie výroby tohto produktu za jednotku času. To priamo vedie k zvýšeniu efektivity výroby.

Algoritmus výpočtu

Vypočítanú produktivitu možno porovnať s rovnakým ukazovateľom predchádzajúceho obdobia a umožňuje vyvodiť záver o trendoch vývoja podniku.

Trendy môžu byť objektívne faktory (sezónne), zavedenie nového nástroja, ako aj subjektívne faktory - chorobnosť, nesprávne výpočty v organizácii technického procesu atď.

Vzorce na výpočet skutočného výkonu

Výpočet sa robí z pozorovaných skutočných výsledkov výrobného procesu.

Vyzerá to takto:

• PT fakt \u003d O pr: T fakt

1. ach pr - objem výstupu;
2. T fakt -čas potrebný na výrobu.

Hotovostná produktivita práce- ide o vypočítaný ukazovateľ, ktorý naznačuje možnosť výroby určitého množstva produktov za prevládajúcich podmienok (dostupné vybavenie, dostupné materiály a použité nástroje).

Tento ukazovateľ sa vypočíta z pomeru:

• PR max \u003d O max: T min

1. Oh max- maximálny možný objem výroby v jednotkách ich účtovníctva;
2. T min- minimálne mzdové náklady na uvoľnenie takého objemu v jednotkách času.

Potenciálny výkon- vypočítaný ukazovateľ objemu výroby s využitím pokročilých technológií používaných vo svete, pokročilých zariadení v teoreticky dosiahnuteľných ideálnych pracovných podmienkach.

Vyjadrené ako:

• PR pot \u003d O id: T min

1. Oh id- objem výroby v ideálnych výrobných podmienkach;
2. T min– minimálny pracovný vklad vo forme času.

Produktivita práce na pracovníka

PT \u003d (O x (1 - K pr)) / T 1.

O- objem vyrobených produktov;

K pr

T1

Produktivita práce podľa bilancie sa vypočíta podľa vzorca:

Pia \u003d (2130 riadok x (1 – kB)) / (T 1 * H).

Výkon s rozdelením nákladov

Pre cielená analýza investície, rozhodujúci význam má použitie ukazovateľa produktivity práce s priraďovaním nákladov.

Z hľadiska hodnotenia efektívnosti investičných nákladov nie je dôležitý ani tak objem vyrobených produktov, ale výška nákladov na ich uvoľnenie.

Pri investovaní kapitálových investícií je zásadne dôležité zvážiť ekonomickú efektívnosť, inak je možné znížiť ziskovosť kapitálových investícií a v dôsledku toho namiesto kapitálového zisku môžete získať výsledok v podobe jeho zníženia.

Výkon v pomere k vynaloženým nákladom- toto je počet produktov prijatých za rubeľ vynaložených prostriedkov. Pripísané náklady predstavujú podiel nákladov pripadajúcich na získanie daného objemu produkcie, ktorý pripadá na jedného zamestnanca za jednotku času.

Vzorec pre produktivitu zohľadňujúci náklady bude:

1. PZ- produktivita, berúc do úvahy náklady, zúčtovaciu jednotku / rubeľ;
2. O- objem výroby, jednotky. účtovníctvo / rubeľ;
3. W– vynaložené náklady, hodiny/jednotka;
4. T1- mzdové náklady jedného pracovníka (časť času stráveného výrobou množstva výrobkov na pracovníka, hodiny);
5. H- počet zamestnancov, personálne jednotky;
6. K pr– koeficient zohľadňujúci prestoje (od 1 do 0);
7. KZ– vynaložené kapitálové výdavky, ruble/hodina x jednotka;
8. EZ– súvisiace prevádzkové náklady, ruble/hodina x jednotka;
9. R- vynaložené náklady na opravu, rubľov / hodina x kus;
10. OD– daňové výdavky, ruble/hodina x jednotka;
11. H– súvisiace dane, ruble/hodina x jednotka;
12. DR- ostatné výdavky, rubľov / hodina x ks.

Analýza

Potreba analýzy v procese riadenia výroby - objektívna nutnosť výberu prostriedkov a určovania smerov pôsobenia naň.

Takýto dopad na výrobu môže mať zavedenie nového, pokročilejšieho rezného nástroja.

Už porovnanie 10-dňového obdobia „pred“ a „po“ zavedení produktivity poskytne primárnu informáciu o pozitívnom či negatívnom efekte inovácií.

Presnejšie údaje štatistickej analýzy možno získať neskôr porovnaním dlhších období.

Samotná analýza faktora produktivity práce nemôže poskytnúť úplnú istotu pre konečné rozhodnutie.

To si vyžaduje analýzu nákladov, analýzu produktivity práce so súvisiacimi nákladmi, analýzu ekonomická efektívnosť. Vzhľadom na všetky súhrnné výsledky si môžete byť istí správnosťou rozhodnutia.

Náklady vrátane nákladov

Nákladová cena s vyúčtovanými nákladmi- ukazovateľ prevrátenej hodnoty produktivity práce, to znamená, že je to hodnota nákladov na jednu jednotku výstupu.

• C \u003d 1 / PZ \u003d Z / P, kde

1. C - nákladová cena, berúc do úvahy náklady, rubľov / účtovnú jednotku;
2. PZ - produktivita práce, berúc do úvahy vynaložené náklady, zúčtovacia jednotka / rubeľ;
3. P - produktivita, zúčtovacia jednotka / hodina x kus;
4. Z - súvisiace náklady, rub / hodina x ks.

Príklad výpočtu výkonu s nákladmi

Produktivita 500 "garne mládenci" na kopanie zákopu pozdĺž ruská hranica je 60 m 3 / h, pre buldozér - 75 m 3 / h. Ale jednoduchý výkon nie je dôležitý, menovite výkon s nákladmi. Porovnávame produktivitu, berúc do úvahy náklady na bagre a rovnaký ukazovateľ buldozéra.

Cena jednej hodiny práce bagrov je 90 UAH/hod., cena fúrok a lopát je 5 000 a 250 000 UAH, cena buldozéra je 3,58 UAH, cena motorovej nafty pre buldozér je 588 UAH za hodinu práce, plat operátora buldozéra je 360 ​​UAH za hodinu práce. Štandardná životnosť lopatiek a fúrok je 1 rok, buldozéra - 5 rokov. Počas tejto doby budú prevádzkové náklady predstavovať 100 000 UAH.

Vypočítajte ziskovosť na základe ceny za výkop 25 UAH / m 3:

1. Výpočet produktivity práce bagrov: P zem \u003d 60 x (1 - 0) / 500 \u003d 0,12 m 3 / hodina x kus.
2. Výpočet výkonu buldozéra:(0,667 - koeficient využitia pracovného času buldozéra - náklady na čas na presun): P bul \u003d 255 / (1 - 0,667) / 1 x 1 \u003d 75 m 3 / hodina x kus.
3. Pomer výkonu bagra a buldozéra: P bul / P zem \u003d 75 / 0,12 \u003d 625-krát.

Produktivita práce jedného bagra, berúc do úvahy pridelené náklady:

• Pridelené náklady: Z \u003d 90 + (5000 \u003d 250000) / 42 týždňov x 5 dní x 8 hodín / 500 ks. = 90,3 UAH/hod. PZ zem \u003d 0,12 / 90,3 \u003d 0,0012289 m 3 / UAH.
• Nákladová cena s nákladmi na výkop 1 kubického metra zeminy bagristami: 1/PZ pozemok = 752,5 UAH.
• Ziskovosť kopáča\u003d platba za kocku / náklady na výkop 1 m 3 \u003d (25 / 725,5 - 1) x 100 % = -96,68%

Produktivita, berúc do úvahy súvisiace náklady operátora buldozéra:

• Pridelené náklady: Z \u003d 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 rokov x (38 týždňov x 5 dní x 8 hodín / 1 jednotka = 1 550,63 UAH / hodinu.

1. PZ býk= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. Nákladová cena, berúc do úvahy náklady na buldozér, bude 1 / 0,0484 \u003d 20,66 UAH / m 3.
3. Ziskovosť buldozéra: platba za výkop 1 m 3 / náklady na výkop \u003d (25 / 20,66 - 1) x 100 % = 21%.
4. PZ býk / PZ zem = 0,0484 / 0,000796 = 60,8.

Za rubeľ nákladov vyprodukuje buldozér 60,8-krát viac ako bager.

Priemerný výkon

Určité množstvo produkcie za pevne stanovené časové obdobie vydelené časom stráveným na to - SCHP = O/T, kde O je výstup za časové obdobie v jednotkách. účtovníctvo, T - uplynutý čas.

Existuje niekoľko úrovní ukazovateľa výkonu:

• priemerná hodinová produktivita.

Napríklad: bolo vyrobených 132 prírezov na plnú pracovnú zmenu - 8 hodín, SCHV = 132/8 = 16,5 ks / hod;

• priemerný denný výkon.

Napríklad: Mesačne sa vyrobilo 2780 prírezov, pričom fond pracovného času predstavoval 21 pracovných dní CdV = 2780/21 = 132,4 ks/deň;

Takto sa vypočíta produktivita za akékoľvek obdobie na základe skutočných údajov a vykoná sa objektívna analýza vplyvu rôznych faktorov na stav výroby.

Ruská ekonomika v systéme medzinárodnej produktivity práce

Vysoký výkon je hlavnou podmienkou udržateľného ekonomického rastu.

V Rusku je produktivita na úrovni asi 26 % jeho veľkosti v USA.

Ruská vláda si stanovila za cieľ dosiahnuť rast produktivity o približne 6 % ročne, aby sa do roku 2022 rast príjmu na obyvateľa zdvojnásobil.

Tri najdôležitejšie faktory stojace za rozdielom v produktivite Ruska sú:

1. Nízka efektívnosť organizácie práce.

V rôznych odvetviach tento faktor určuje od 30 % do 80 % nevybavených vecí.

1. Morálne a fyzické znehodnotenie zariadení a používanie neefektívnych technológií.

Takmer 40 % tepelných elektrární pracuje na starých zariadeniach, v hutníctve sa 16 % ocele vyrába v otvorených peciach. Vo všeobecnosti podľa odvetvia tento faktor určuje 20 – 60 % nevybavených vecí.

1. Vlastnosti súčasnej štruktúry ekonomiky.

Tento faktor určuje oneskorenie 5-15%. Nízka úroveň príjmu určuje nízku úroveň poskytovania úverov, čím sa znižuje úroveň domácich investícií. Nedostatok technológií a zariadení v metalurgii na získanie vysokokvalitného produktu určuje nízku kvalitu a efektivitu tovaru v tomto odvetví.

Podstata zvyšovania produktivity práce v Rusku

Ukazuje to prieskum trhu práce v podmienkach Ruska prevláda trend tradičnej orientácie na pracovný proces.

• Ide o túžbu po pokojnom, meranom rytme pôrodu a nie je tu žiadna túžba získať viac, zvýšením jeho intenzity vysoký príjem na uspokojenie ich naliehavých potrieb.
• Najradšej ešte pokojné vzťahy v kolektíve a pravidelná platba mzdy.

Dôvodom je nízka zaškolenosť riadiacich pracovníkov, ktorí nemajú zručnosti na zvyšovanie efektívnosti výroby a ich nezáujem o takýto proces.

Paradox - Rusko sa nerozvíja malé a stredné podnikanie , ktorá je motorom zvyšovania produktivity na celom svete.

Vysvetľuje sa to z nasledujúcich dôvodov:

• nízka obchodná bezpečnosť od svojvôle úradníkov;
• vysoká cena a nízka dostupnosťúverové zdroje;
• ťažké následky v prípade neúspešného výsledku podnikania.

Je známe, že mnohí americkí magnáti opakovane začali podnikať od začiatku, pričom utrpeli fiasko.

Produktivita práce v nevýrobných odvetviach hospodárstva

Nevýrobná časť ekonomiky- je to časť, ktorá neprodukuje komoditné zdroje. Spravidla sa zúčastňuje distribučného procesu (veľkoobchod a maloobchod), slúžiace obyvateľstvu (cestovný ruch, medicína), vytvárajúce kultúrny majetok(kino, divadlo, múzeá atď.).

Jedným slovom – sektor služieb, ktorý zabezpečuje výrobný proces a proces reprodukcie obyvateľstva.

Hlavné príležitosti na zlepšenie produktivity sú v nasledujúcich rovinách:

• zjednodušenie regulačných faktorov v oblasti komerčných nehnuteľností. Tu je jednoducho potrebné zabezpečiť implementáciu existujúcich zákonov, čiastočne revidovať SNiP, znížiť počet schválení;
• zlepšenie kvality komunálnej a cestnej infraštruktúry poskytne príležitosť na ľahší prístup ku komerčným nehnuteľnostiam, zlepšenie logistiky a zníženie zásob v skladových priestoroch. Pomôže to urýchliť obrat. pracovný kapitál, teda zvýšiť ekonomickú efektívnosť;
• zlepšenie prevádzkovej efektívnosti. Výrazné zvýšenie produktivity možno dosiahnuť zvýšením centralizácie administratívnych funkcií, optimalizáciou počtu zamestnancov a zlepšením kvality plánovania ponuky a dopytu.

Stratégia riadenia výkonnosti

Hlavné strategické smery riešenia stanovenej úlohy:

1. Finančné prilepšenie - technická základňa podniku. Automatizácia fungovania podnikových procesov je základom zvyšovania produktivity.
2. Moderné spôsoby produkčný manažment založené na sústavnom vzdelávaní stredného manažmentu.
3. Minimalizácia nákladov na jednotku produkcie je dosiahnuteľná znížením neproduktívnych nákladov. Vykonávanie pravidelných auditov obchodných procesov prispeje k včasnej identifikácii miest vzniku takýchto nákladov.
4. Organizácia osobitného regulačného rámca vám umožní vypracovať optimálny kruh úradné povinnosti pre každého manažéra.
5. Jedným z vrcholov je optimálna organizácia pracovný proces vrátane etickej zložky - vybavenie oddychových miestností a vytvorenie optimálnych sanitárnych a hygienických podmienok.
6. Dôležitým faktorom pri zlepšovaní produktivity je s sociálna orientácia podnikovej politiky namierené na zamestnanca.
7. Efektívna politika na zvýšenie lojality zamestnancov vo vzťahu k spoločnosti tým, že ho zapojí pri zvažovaní perspektív riadenia a rozvoja podniku.
8. Žiadne metódy ovplyvňovania výkonu nebudú účinné bez dobre vyvinutého systému. jeho vyhodnocovanie a systém hodnotenia dosiahnutých výsledkov.

Uvažovaný ukazovateľ je univerzálny pre analýzu stavu výroby.

Z tohto článku sa dozviete:

Ako ukazovatele nákladov práce, osobohodín, človekodní, možno použiť priemerný počet zamestnancov za obdobie.

Faktory a rezervy rastu produktivity práce

Faktory ovplyvňujúce produktivitu práce možno rozdeliť do štyroch skupín:

Logistika. spojené s používaním Nová technológia, zavádzanie nových technológií, druhov surovín a materiálov.
Organizačné a ekonomické. Sú určené úrovňou organizácie práce, výroby a riadenia.
Sociálno-psychologické. Zahŕňajú sociálno-demografické zloženie pracovných kolektívov, úroveň ich zaškolenia, morálnu a psychologickú klímu v tíme atď.
prirodzené a sociálne pomery v ktorom prebieha pôrod.

Tieto faktory komplexne pôsobia na zvýšenie alebo zníženie produktivity práce. Identifikácia vplyvu každého z nich je potrebná pre plánovanie konkrétnych opatrení na zvýšenie produktivity práce v podniku.

Rezervy na zvýšenie produktivity práce sú nevyužitými možnosťami šetrenia mzdových nákladov.

Zlepšenie výkonu možno konštatovať v nasledujúcich prípadoch:

1. Produkcia sa zvyšuje, náklady na jej výrobu klesajú.
2. Výroba sa zvyšuje, náklady zostávajú nezmenené.
3. Výroba sa zvyšuje, náklady rastú, ale pomalším tempom.
4. Produkty zostávajú rovnaké, náklady sa znižujú.
5. Výroba sa znižuje, náklady sa znižujú, ale rýchlejším tempom.

V samostatnom podniku možno prácu na zvýšení produktivity práce vykonávať v týchto hlavných oblastiach:

Vzhľadom na rezervy na znižovanie náročnosti práce, a to zavádzanie nových pracovných technológií, automatizáciu a modernizáciu výroby a pod.

Vzhľadom na rezervy na zlepšenie využívania pracovného času - organizácia práce a riadenia výroby, zlepšenie štruktúry podniku.

Zlepšením personálnej štruktúry – zlepšením kvalifikácie zamestnancov, zmenou pomeru výrobného a riadiaceho personálu a pod.

Riadenie produktivity spoločnosti alebo samostatnej divízie zahŕňa zvyšovanie produktivity. V súlade s týmto prístupom HR-studio "Vremya lyudi" implementuje niekoľko po sebe nasledujúcich krokov, napríklad:

1. Vytvorenie systému merania produktivity práce.
2. Stanovenie rezerv rastu produktivity práce rastovými faktormi s prihliadnutím na zdrojové možnosti podniku.
3. Vypracovanie akčného plánu na zvýšenie produktivity práce.
4. Návrh schémy finančné stimuly zamestnancov na dosiahnutie plánovaných ukazovateľov.
5. Viac školení zamestnancov efektívnymi spôsobmi práca.

V procese riadenia výkonnosti je prvý z týchto krokov obzvlášť dôležitý, pretože riadiť môžeme len to, čo vieme merať. Spoločnosť už v tejto fáze čelí množstvu ťažkostí spojených s nepochopením toho, čo presne, ako a v akých jednotkách budeme merať. Ukazuje sa napríklad, že je dosť ťažké vyjadriť v určitých jednotkách produkty intelektuálnych pracovníkov, manažérov a špecialistov v sektore služieb. Systém merania výkonnosti sa tak stáva produktom spoločnej dohody pre osoby s rozhodovacou právomocou táto záležitosť v podniku. Hlavná vec je, že jasne chápu, čo presne a ako sa meria.

Systém merania výkonnosti odráža skutočnú výkonnosť podniku. Pre prijatie je potrebné vypracovať štandardy, s ktorými sa získané ukazovatele porovnávajú. Ako štandardy môžu slúžiť obdobné ukazovatele podniku v predchádzajúcom období, ukazovatele konkurenčných podnikov, niektoré apriórne normy stanovené odborníkmi a pod. Porovnaním skutočných ukazovateľov s normatívnymi dostanú manažéri podniku materiál na ďalšie plánovanie činností v oblasti práce na zvýšenie produktivity a identifikujú rezervy na zvýšenie produktivity práce.

Systém merania výkonnosti je zostavený individuálne pre každý podnik a zohľadňuje jeho vlastnosti.

Rast produktivity práce

Produktivita práce je dynamický ukazovateľ, to znamená, že má význam len pri progresívnych zmenách.

Práve zvyšovanie produktivity práce je najdôležitejšou podmienkou zabezpečenia rastu o materiálovú výrobu a príjem.

Rast produktivity práce závisí od mnohých faktorov. Faktory rastu produktivity práce (resp. jej rezervy) sa považujú za súbor objektívnych a subjektívnych príčin, ktoré spôsobujú zmenu úrovne produktivity práce. Klasickú definíciu úlohy zvyšovania produktivity práce a jej hlavných faktorov uviedol Adam Smith: „Ročný produkt pôdy a práce žiadneho ľudu nemožno zvýšiť... inak ako len zvýšením počtu jej produktívnych robotníkov a produktívnej sily už zamestnaných... v dôsledku zvýšenia kapitálu, teda finančných prostriedkov... alebo v dôsledku účelnejšieho rozdelenia a rozdelenia zamestnaných.“ Za čas, ktorý uplynul od napísania týchto slov, došlo len k miernej konkretizácii týchto faktorov.

V súčasnosti sú faktory rastu produktivity práce konsolidované do troch skupín:

Skupina I - faktory fixného kapitálu. Ich úlohu určuje kvalita, úroveň rozvoja a miera využitia investícií a investičného majetku. Tieto faktory sú spojené s mechanizáciou a automatizáciou práce, zavádzaním pokročilých technológií, používaním kvalitných a efektívnych materiálov. Rast materializovanej práce by však vplyvom tohto faktora nemal byť vyšší ako rast dosiahnutého objemu práce. Je však prakticky ťažké presne určiť veľkosť rastu produkcie dosiahnutého iba zvýšením, pretože akýkoľvek druh činnosti sa vykonáva pod vplyvom fixných aktív, ich štruktúry, cien a aplikovaných technológií.

Skupina II - sociálno-ekonomické faktory. Ide o skladbu a kvalitu pracovníkov (ich kvalifikáciu), pracovné podmienky, postoj pracovníkov k práci a pod.. V skupine sociálno-ekonomických faktorov skladba a kvalita pracovná sila, pretože príspevok každého jednotlivca k celkovej agregovanej práci nie je rovnaký: niektorí v tíme vždy produkujú viac ako priemer, zatiaľ čo iní - menej ako priemer. V súčasnosti používané metódy na výpočet produktivity práce to však nezohľadňujú.

Produktivita práce individuálny pracovník závisí od jeho schopností, zručností a vedomostí, veku, zdravotného stavu a mnohých ďalších dôvodov. Z pozície efektívna práca je totiž dôležité nájsť si „svojho“ zamestnanca, ktorého pracovná kapacita a produktivita práce sú potenciálne nadpriemerné. Tomuto výberu zamestnancov napomáha systém pohovorov, hodnotenia kvality práce, certifikácie a profesiografie.

Pri analýze skupiny sociálno-ekonomických faktorov rastu produktivity práce si treba uvedomiť význam stavu a výdavkov krajiny na školstvo a zdravotníctvo, teda kapitálové investície spoločnosti do sociálnej sfére. Niet pochýb o tom, že úroveň školského a odborného (vrátane vysokoškolského) vzdelávania v krajine závisí profesionálny tréning robotníkov, a zo stavu lekárskej starostlivosti o obyvateľstvo – zdravie národa a každého individuálny pracovník. Úplné zloženie a racionálna štruktúra potravinárskych výrobkov, dostupnosť a cenová dostupnosť tovaru dlhodobej spotreby, stav sektora služieb vrátane bývania a komunálnych služieb - to všetko sú nevyhnutné zložky kvality života, ktoré vám umožňujú rýchlo a včas obnoviť pracovnú kapacitu človeka, ovplyvňujú jeho náladu a pohodlie.stav. Zo sociálno-ekonomických faktorov nemožno nespomenúť význam mechanizmu prerozdeľovania príjmov spoločnosti medzi jednotlivé segmenty obyvateľstva.

III skupina - organizačné faktory. Zahŕňajú celý rad úkonov pre organizáciu práce a manažment, personálny manažment, ktoré majú priamy vplyv na rast produktivity práce. Pojem "organizácia práce a riadenia" zahŕňa výber veľkosti a umiestnenia podniku, spoluprácu, špecializáciu a kombináciu ako formu organizácie výroby v podniku, schému, štruktúru a štýl riadenia podniku, definíciu úloh svojich divízií. Osobitnú podskupinu tvoria faktory ovplyvňujúce vzťahy v kolektíve a pracovná disciplína. Tu je potrebné pomenovať v prvom rade hodnotový systém zamestnancov a princípy interakcie, ktoré ovplyvňujú cieľové nastavenia personálu a správania zamestnancov, ich interakciu ako v skupinách, tak aj v tíme ako celku, v druhom rade opatrenia na aktivizáciu zamestnancov a do tretice opatrenia kontroly výkonu rozhodnutí manažmentu a opravy chýb a nesprávnych výpočtov atď.

Pôsobenie uvedených faktorov rastu produktivity práce je spôsobené prírodnými a sociálnymi, t. j. objektívnymi podmienkami činnosti. Možno si všimnúť aj vplyv klimatických podmienok a prírodných zdrojov krajiny, jej vývoj komunity, politický život a napokon aj úroveň blahobytu obyvateľstva.

1. rastové faktory živej a zhmotnenej práce. Ako už bolo uvedené, je to spôsobené rezervami intenzifikácie práce v rámci bežnej intenzity a opatreniami na zvýšenie podielu fixného kapitálu;
2. Faktory rastu produktivity práce, vzhľadom na čas pôsobenia. Táto skupina rozlišuje medzi súčasnými faktormi spojenými s organizačnými a technickými opatreniami, ktoré si nevyžadujú významné investičné prestavby, a perspektívnymi faktormi spojenými so zásadnými zmenami v strojárstve a technológii. Pôsobenie druhého je určené na dlhšie časové obdobie, spravidla viac ako jeden rok;
3. faktory určené úlohou a miestom v ekonomike: a) ekonomické; b) medzisektorové a sektorové; c) vnútropodnikové; G). Pôsobenie ekonomických faktorov je spojené s dostupnosťou a využitím pracovnej sily, štruktúrou výroby, úrovňou spoločenskej deľby práce (aj medzinárodnej). Medziodvetvové a odvetvové faktory rastu produktivity práce sú spojené so zvláštnosťami organizácie výroby – jej špecializáciou, koncentráciou a kombináciou, s medziproduktívnou spoluprácou. Medzi faktory rastu produktivity práce na pracovisku patrí súbor opatrení na elimináciu strát pracovného času a jeho racionálnejšie využívanie.

Vplyv faktorov rastu produktivity práce je vyjadrený v úsporách práce a mzdových nákladoch.

Vzhľadom na veľký význam rastu produktivity práce pre rozvoj ekonomiky krajiny, veľká pozornosť je daný tomuto indikátoru, ktorého obsah a smerovanie určujú stanovené úlohy. Tradičný domáci prístup k analýze zahŕňa štúdium zmeny ukazovateľa za určité obdobie, výpočet vplyvu rôznych faktorov na jeho zmenu a hodnotenie ich vplyvu, štúdium dynamiky ukazovateľa v priebehu niekoľkých rokov atď.

Vo faktorovej analýze produktivity práce sa skúmajú ukazovatele, ktoré mali priamy vplyv na jej zmenu. Skúma sa napríklad vplyv podielu pracovníkov zamestnaných vo výrobe, počtu odpracovaných dní, dĺžky pracovného dňa a hodinovej produktivity práce na zmenu produktivity práce zamestnanca za konkrétne obdobie. Výpočty sa vykonávajú podľa vzorca

UxDxRxPch 100%,

Y je index podielu pracovníkov zamestnaných vo výrobe na celkovom počte pracovníkov;
D - priemerný počet dní odpracovaných jedným výrobným pracovníkom;
R - priemerné trvanie pracovný deň;
P - hodinová produktivita práce pracovníkov zamestnaných vo výrobe.

Pozitívny vplyv na zmenu ročnej produktivity práce mali:

zvýšenie počtu pracovných dní za rok;
zvýšenie pracovného času;
zvýšenie hodinového výkonu pracovníka.

Negatívny vplyv na zmenu produktivity práce malo zníženie podielu pracovníkov v hlavnej výrobe na celkovom počte zamestnancov podniku. Ďalšia softvérová analýza by mala určiť konkrétne dôvody poklesu podielu pracovníkov v hlavnej výrobe. Ak rozhodnutie spojené so zvýšením počtu pracovníkov v vedľajšej výrobe (napríklad zamestnancov) nebolo opodstatnené, potom je vhodné zmeniť sa v prospech zvýšenia počtu pracovníkov v hlavnej výrobe (masové profesie).

Transformácia ekonomické vzťahy v Rusku teraz zatienila otázky rastu produktivity. Rozšíril sa názor, že privatizácia majetku a zisková orientácia podnikateľa automaticky povedie k zvýšeniu produktivity práce. Pre nedokonalosť trhového mechanizmu sa tak však zatiaľ nestalo. Úroveň produktivity práce v Rusku stále zaostáva za úrovňou tohto ukazovateľa v ekonomike. Produktivita sociálnej práce v krajine klesla takmer o štvrtinu. Navyše, podľa jednotlivých prieskumov najväčší pokles ukazovateľa zaznamenali práve podniky, ktoré prešli do súkromného sektora: tam úroveň produktivity práce klesá 1,4-krát rýchlejšie ako štátne podniky. Hlavnými príčinami tohto stavu boli všeobecné ekonomické problémy, ktoré spôsobili pokles výroby (o 43% v štátnych a 49% v súkromných podnikoch), zmena štruktúry a pokles dopytu zo strany obyvateľstva a napokon chronický nedostatok financií pre podniky. mzdy. Dochádza k znehodnocovaniu pracovnej sily, čo má zlý vplyv na úroveň produktivity práce. Lacná pracovná sila nikdy nebola produktívna a o jej racionálnom využívaní sa netreba baviť.

Rusko potrebuje celoštátne cielené programy, ktoré by prispeli k rozvoju výrobné sily krajiny pod rôznymi . Okrem toho podniky potrebujú svoje vlastné programy a plány zamerané na zvýšenie produktivity práce, berúc do úvahy špecifické obchodné podmienky a finančné možnosti.

Ukazovatele produktivity práce

Práca je cieľavedomá ľudská činnosť. Ukazovateľom práce je jej produktivita. Na meranie produktivity práce, efektívnosti využívania sa používajú dva hlavné ukazovatele: produkcia a náročnosť práce.

Produkcia - množstvo vyrobených výrobkov na jednotku pracovného času alebo na jedného priemerného zamestnanca alebo pracovníka za rok (štvrťrok, mesiac).

Existujú tri metódy na určenie produkcie: naturálna, nákladová (hotovosť) a práca. Produkcia vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení je definovaná ako pomer objemu predajnej (hrubej alebo predanej) produkcie k priemernému počtu zamestnancov (alebo pracovníkov).

V mononomenklatúrnej produkcii sa používa metóda prirodzeného oceňovania, keď objem produkcie možno vyjadriť v zodpovedajúcich fyzikálnych (naturálnych) merných jednotkách. Výhodou tejto metódy je presnejší a objektívnejší výsledok o produktivite práce. Nevýhodou je, že ho možno aplikovať len v tých podnikoch, ktoré vyrábajú homogénne produkty.

Nákladová metóda je najuniverzálnejšia, a preto našla najširšie uplatnenie. S jeho pomocou môžete vypočítať produktivitu práce v podnikoch s viacerými produktovými odvetviami. Pri použití nákladovej metódy oceňovania je možné zisťovať a porovnávať produktivitu práce nielen v rámci jedného podniku, ale aj v regióne, odvetví a v krajine ako celku. Pri hodnotení tohto ukazovateľa nákladovou metódou sa ako objem produkcie používajú hrubé, predajné alebo predané produkty.

Ukazovatele výkonnosti závisia nielen od spôsobu merania objemu výroby, ale aj od jednotky merania pracovného času (deň, hodina atď.).

Pracovná metóda na určenie výkonu sa nazýva aj metóda štandardizovaného pracovného času. Táto metóda je založená na použití ukazovateľa prácnosti výrobkov, odrážajúceho objem nákladov na živú prácu na výrobu jednotky výkonu. Tento ukazovateľ sa využíva najmä v strojárskych podnikoch a podnikoch spracovateľského priemyslu pri hodnotení produktivity hlavných výrobných pracovníkov v jednotlivých oblastiach, v tímoch a pri výrobe heterogénnych a nedokončených výrobkov, ktorých objem nie je možné merať. buď v naturálnych jednotkách alebo v hodnotovom vyjadrení.

Pri určovaní úrovne produktivity práce prostredníctvom ukazovateľa produkcie možno čitateľ (objem produkcie) a menovateľ vzorca (náklady práce na výrobu alebo priemerný počet zamestnancov) vyjadriť v rôznych merných jednotkách. V tejto súvislosti, v závislosti od použitého menovateľa, vzorce rozlišujú priemernú hodinovú, priemernú dennú, priemernú mesačnú, priemernú štvrťročnú a priemernú ročnú produkciu.

Ukazovateľ priemerného hodinového výkonu charakterizuje priemerný objem výkonu vyprodukovaného jedným pracovníkom za hodinu skutočne odpracovaného času. Určuje sa vydelením objemu vyrobených výrobkov počtom odpracovaných človekohodín. Pri výpočte hodinového výkonu skladba odpracovaných človekohodín nezahŕňa vnútrozmenné prestoje, takže najpresnejšie charakterizuje úroveň produktivity živej práce.

Ukazovateľ priemerného denného výkonu vyjadruje priemerný objem výkonu vyprodukovaného jedným pracovníkom za jeden odpracovaný deň. Je definovaný ako pomer objemu vyrobených produktov k počtu odpracovaných človekodní. Pri výpočte denného výkonu sa do skladby odpracovaných človekodní nezapočítavajú celodenné prestoje a absencie. Závisí od priemernej hodinovej produkcie produktov a miery využitia dĺžky pracovného dňa, rovná sa ich produktu.

Ak sa mzdové náklady merajú priemerným počtom pracovníkov, potom sa získa ukazovateľ priemerného mesačného (priemerného štvrťročného, ​​priemerného ročného) výkonu na jedného priemerného kótovaného pracovníka (v závislosti od toho, v akom časovom období sa objem výroby a počet pracovníci uvádzajú - mesiac, štvrťrok, rok). Priemerný mesačný výkon závisí od priemerného denného výkonu a od počtu priemerne odpracovaných dní jedného pracovníka s priemernou mzdou. Ukazovateľ priemerného mesačného výkonu je možné vypočítať na jedného priemerného zamestnanca priemyselných a výrobných pracovníkov.

Obdobne sa stanovujú ukazovatele priemerného štvrťročného a priemerného ročného výkonu na jedného priemerného mzdového pracovníka (zamestnanca).

Náročnosť práce sú náklady na pracovný čas na výrobu jednotky výstupu. Výhodou ukazovateľa náročnosti práce je, že umožňuje posúdiť efektívnosť nákladov na ľudskú prácu v rôznych fázach výroby konkrétneho typu produktu, a to nielen pre podnik ako celok, ale aj v dielni, na mieste, na pracovisku, t.j. preniknúť do hĺbky výkonu konkrétneho druhu práce, ktorú nemožno vykonať pomocou hodnotovo vypočítaného ukazovateľa výstupu.

V závislosti od zloženia nákladov práce, ktoré sú v ňom zahrnuté, sa rozlišuje technologická náročnosť práce, náročnosť údržby výroby, náročnosť výroby a náročnosť riadenia výroby.

Technologická pracovná náročnosť (Тtehn) je určená mzdovými nákladmi hlavných pracovníkov – brigádnikov a pracovníkov na čas. Vypočítava sa podľa výrobných operácií, dielov, zostáv a hotové výrobky.

Pracovná náročnosť služby (To) predstavuje mzdové náklady pomocných robotníkov (hlavné a pomocné dielne) a jednotiek zaoberajúcich sa obsluhou výroby. Jeho výpočet sa robí pre každú operáciu, výrobok alebo úmerne k technologickej náročnosti výrobkov.

Výrobná pracnosť (Tpr) je tvorená náročnosťou technologickej a údržby, t.j. je cena práce hlavných a pomocných pracovníkov na výkon jednotky práce. Vypočítané podľa vzorca:

Tpr \u003d Ttechn + To
Zložitosť riadenia (Tu) pozostáva z nákladov práce manažérov, špecialistov a zamestnancov. Jedna časť týchto nákladov, ktorá priamo súvisí s výrobou výrobkov, priamo súvisí s týmito výrobkami, druhá časť nákladov, ktorá priamo nesúvisí s výrobou výrobkov, s nimi súvisí v pomere k výrobe výrobkov. pracovná náročnosť.

Celková pracovná náročnosť výroby (Tp) predstavuje náklady všetkých kategórií PPP, súčet nákladov na živú prácu na výrobu jednotky výkonu. Určené podľa vzorca:

Tp \u003d Ttehn + To + Tu
V závislosti od povahy a účelu nákladov práce môže byť každý z uvedených ukazovateľov náročnosti práce návrhový, perspektívny, normatívny, plánovaný a skutočný:

Normatívna pracovná náročnosť sa vypočítava na základe súčasných pracovných noriem: normy času, normy výroby, normy doby obsluhy a normy počtu zamestnancov. Slúži na stanovenie celkovej výšky mzdových nákladov potrebných tak na výrobu jednotlivých výrobkov, ako aj na realizáciu celého výrobného programu;
plánovaná náročnosť práce sa líši od normatívnej o výšku zníženia nákladov práce plánovanej v bežnom období v dôsledku realizácie organizačno-technických opatrení;
skutočná pracovná náročnosť je súčtom perfektných mzdových nákladov za objem vyrobenej produkcie alebo množstvo vykonanej práce.

Zvyšovanie produktivity práce má veľký ekonomický a sociálny význam, ktorý treba brať do úvahy na makro a mikroúrovni.

Na makroúrovni (z národohospodárskeho hľadiska) zvýšenie produktivity práce znamená: rast hrubého domáceho a národného produktu, ; rast akumulačného fondu a spotrebného fondu; základ pre rozšírenú reprodukciu; základ pre výchovu občanov krajiny a riešenie sociálne problémy; základ pre rozvoj krajiny a rast ekonomickej sily štátu.

Na mikroúrovni (podniku) rast produktivity práce umožňuje: výrazne znížiť náklady na výrobu a predaj výrobkov, ak rast produktivity práce predstihne rast priemernej mzdy; ceteris paribus, zvýšenie objemu výroby a predaja produktov a následne rast ziskov; vykonávať politiku zvyšovania priemerných miezd zamestnancov; úspešnejšie vykonávať rekonštrukciu a technické vybavenie podniku; zvýšiť konkurencieschopnosť podniku a produktov, zabezpečiť finančná stabilita práca.

Úroveň produktivity práce je ovplyvnená mnohými faktormi, ktoré možno rozdeliť do dvoch skupín: individuálne a externé vo vzťahu k zamestnancovi. Kvalifikácia, pracovné skúsenosti na jednom mieste, vek a pod. patria k jednotlivcovi. Za externé sa považujú tieto faktory: pracovné podmienky, úroveň pracovnej náročnosti produktov, súčasný systém odmeňovania a pracovných stimulov, technický pokrok, vplyv prírodné podmienky, zmeny v štruktúre výroby a iné faktory.

IN domáca prax rozšírila sa nasledujúca klasifikácia rezerv na zvýšenie produktivity práce:

Zvyšovanie technickej úrovne výroby (mechanizácia a automatizácia výroby; zavádzanie nových typov zariadení; zavádzanie nových technologických postupov; zlepšovanie štrukturálne vlastnosti Produkty; zlepšenie kvality surovín a nových konštrukčných materiálov);
zlepšenie organizácie výroby a práce (zvýšenie štandardov a oblastí služieb; zníženie počtu pracovníkov, ktorí nevyhovujú štandardom; zjednodušenie riadiacej štruktúry; mechanizácia účtovných a výpočtových prác; zmena pracovnej doby; zvýšenie úrovne výrobnej špecializácie );
zmena vonkajších, prírodných podmienok (zmena banských a geologických podmienok pri ťažbe uhlia, ropy, rúd, rašeliny; zmena obsahu užitočných látok);
štrukturálne zmeny vo výrobe (zmena špecifická hmotnosť určité druhy výrobkov; zmena náročnosti výrobného programu; zmena podielu nakupovaných polotovarov a komponentov; zmena podielu nových produktov).

Treba si uvedomiť, že rast produktivity práce najviac priamo ovplyvňuje finále finančné výsledky prácu podniku, t.j. výšku zisku. Tento vplyv sa prejavuje predovšetkým zvýšením výroby a predaja výrobkov a znížením ich nákladov. Zároveň zníženie nákladov v dôsledku tohto faktora bude len vtedy, ak tempo rastu produktivity práce prekročí tempo rastu priemerných miezd zamestnancov podniku.

Výpočet produktivity práce

VŠEOBECNÉ USTANOVENIA

1. Metodiku výpočtu produktivity práce (ďalej len metodika) vypracovalo Ministerstvo práce a sociálnej ochrany SR za účasti Ministerstva hospodárstva SR, Ministerstva štatistiky a analýzy SR v zmysle nariadenia Rady č. Ministri Bieloruskej republiky zo dňa 29. novembra 2006 č. 30/161, 225-2547.

2. Metodika zohľadňuje: medzinárodné skúsenosti s výpočtom produktivity práce v ekonomike ako celku, možnosti informačnej základne v Bieloruskej republike, ako aj prax, ktorá sa vyvinula v republike pri výpočte produktivity práce na tzv. úrovni odvetvia a konkrétnej organizácie.

4. Produktivita - ukazovateľ charakterizujúci výstup na jednotku použitých zdrojov a predstavujúci pomer objemu výroby a nákladov pracovné zdroje.

5. Za účelom jednotného prístupu ku kalkulácii produktivity práce tak na úrovni konkrétnej organizácie, ako aj na úrovni odvetvia metodika používala ako najbežnejšiu nákladovú metódu.

UKAZOVATELE PRODUKTIVITY PRÁCE A POSTUP ICH VÝPOČTU NA ÚROVNI ORGANIZÁCIE

6. Na meranie produktivity práce na úrovni organizácie sa používa ukazovateľ produktivity práce, ktorý sa vypočíta ako podiel objemu vyrobených výrobkov (práce, služby) v hodnotovom vyjadrení k priemernému počtu zamestnancov organizácie, t.j. podľa nasledujúceho vzorca:

Kde P - produktivita práce;

V - objem vyrobených produktov (práce, služby);

H - priemerný počet zamestnancov organizácie.

7. Voľba konkrétnych ukazovateľov (systém ukazovateľov), ktoré reálne odzrkadľujú dynamiku produktivity práce, závisí od špecifík organizácie, jej organizačných a výrobná štruktúra, ako aj druhy výrobných a technologických postupov a druhy (názvoslovie) vyrábaných výrobkov (práce, služby).

8. Objem vyrobených výrobkov (práce, služby) sa určuje hodnotovo v porovnateľných cenách, pre dopravné podniky - v bežných cenách.

S prihliadnutím na špecifiká odvetvia sa objem vyrobených produktov (práce, služby) určí ako:

Objem produkcie (práce, služby priemyselného charakteru) - za priemyselné podniky;

Objem zmluvných prác vykonaných svojpomocne - pre stavebné organizácie;

Príjmy z prepravy tovaru a osôb - pre dopravné podniky vrátane železničnej, cestnej, leteckej, vodnej dopravy;

Príjmy z poskytovania komunikačných služieb - pre komunikačné podniky;

Objem výroby poľnohospodárstvo- pre poľnohospodárske organizácie.

METÓDY URČOVANIA DYNAMIKY PRODUKTIVITY PRÁCE NA ÚROVNI ORGANIZÁCIE

9. V štrukturálnych členeniach organizácie sa uskutočňuje porovnávanie produktivity práce podľa jej dynamiky (tempa), t.j. porovnaním ukazovateľa výkonnosti v tomto (vykazovacom) období s ukazovateľom výkonnosti v predchádzajúcom období, ktorý sa berie ako základ (základné obdobie). Ako výsledok porovnania sa získa index definovaný ako koeficient alebo ako percento.

Ak teda označíme produktivitu vo vykazovanom období cez PT1 a v základnom období - cez PT0, potom sa index výkonnosti (Ipt) bude rovnať:

Ipt = PT1 / PT0,

A percento rastu produktivity (Rpt):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Pri určovaní indexov produktivity pre viaceré štrukturálne divízie (predajne) organizácie, ktoré vyrábajú rovnaké produkty, bude ich hodnota závisieť nielen od produktivity v každej štruktúrnej jednotke (predajni), ale aj od zmien podielu štrukturálnych jednotiek s rozdielnym úrovne produktivity práce.

11. Index produktivity s variabilným zložením sa určuje porovnaním priemernej úrovne produktivity vykazovaného a základného obdobia a odráža nielen úroveň produktivity práce v jednotlivých štruktúrnych jednotkách (dielňach), ale aj štrukturálne zmeny, t.j. zmeny ich podielu s rôznou úrovňou výkonnosti.

12. Spolu s indexom produktivity variabilného zloženia sa na určenie rastu produktivity práce bez zohľadnenia štrukturálnych zmien stanovuje aj index produktivity konštantného zloženia.

Tento index sa vypočítava vážením indexov súkromnej produktivity v jednotlivých štrukturálnych jednotkách podľa odpracovaných hodín (alebo počtu zamestnancov) vo vykazovanom období. Vzorec na výpočet tohto indexu je nasledujúci:

Ipos \u003d (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

Kde Ipos je index výkonnosti trvalej kompozície;

SUM Ipti x Chi - súčet súčinov súkromných indexov rastu produktivity pre každého konštrukčná jednotka a počet zamestnancov vo vykazovanom období;

SUM Chi - súčet počtu zamestnancov v organizácii (PPP) vo vykazovanom období.

VÝPOČET PRODUKTIVITY PRÁCE NA PRIEMYSELNEJ ÚROVNI

13. Na odvetvovej úrovni možno ukazovateľ produktivity práce vypočítať vydelením objemu vyrobených výrobkov, tovarov (práce, služieb) za príslušné obdobie (rok, štvrťrok) počtom zamestnancov v príslušných odvetviach hospodárstva.

14. Na určenie produktivity práce v priemysle sa používajú ukazovatele:

Pre priemyselné podniky - objem výroby (práce, služby priemyselného charakteru) a priemerný počet priemyselných a výrobných zamestnancov (údaje formulára 1-P (mesačné) „Výkaz o výrobe výrobkov a vykonaných prácach, službách v. priemyselný charakter");

Pre stavebné organizácie - objem zákazkových prác vykonaných svojpomocne a priemerný počet stavebných a výrobných pracovníkov (formulár 1-KS „Výkaz o vykonaní zákazkových prác“, mesačná frekvencia);

Pre podniky spojov - príjmy z poskytovania komunikačných služieb a priemerný počet zamestnancov podnikov (tlačivo 65-oznámenie "Hlásenie o verejných komunikačných službách", štvrťročná frekvencia a tlačivo 1-práce "Hlásenie o práci a pohybe zamestnancov", mesačne frekvencia);

Pre podniky železničnej dopravy - príjmy z prepravy tovaru a cestujúcich a priemerný počet zamestnancov podnikov železničnej dopravy (formulár 1-zhel „Správa o preprave tovaru a cestujúcich a ukazovatele používania železničných koľajových vozidiel“ a 1 -práca "Hlásenie o práci a pohybe zamestnancov" , mesačná frekvencia);

Pre podniky leteckej a vodnej dopravy - príjmy z prepravy tovaru a cestujúcich a priemerný počet zamestnancov dopravných podnikov (formuláre 4-avia "Hlásenie o príjmoch a výdavkoch pravidelných a nepravidelných leteckých dopravcov", 65-BT "Hlásenie o vnútroštátnej preprave vodná doprava všeobecné použitie“, štvrťročná frekvencia a formulár 1-pracovný „Hlásenie o práci a pohybe zamestnancov“, mesačná frekvencia);

Pre podniky cestná preprava- príjmy z prepravy tovaru a osôb a priemerný počet zamestnancov dopravných podnikov (tlačivá 1-tr (shos) "Hlásenie o dostupnosti a využívaní cestnej dopravy" a 1-t (ročné) "Hlásenie o práci", ročná frekvencia);

Pre poľnohospodárske organizácie - objem poľnohospodárskej výroby a priemerný počet zamestnancov organizácií poľnohospodárskej výroby. Vzhľadom na sezónny charakter poľnohospodárskej výroby sa produktivita práce počíta na úrovni odvetvia raz ročne.

15. Výpočet mier rastu (poklesu) produktivity práce v dopravných podnikoch sa vykonáva vydelením mier rastu (poklesu) príjmov z prepravy tovaru a osôb vypočítaných zo skutočných cien a mier rastu (poklesu) priemerného počtu zamestnancov.

Výpočet mier rastu (poklesu) produktivity práce v ostatných organizáciách sa vykonáva vydelením mier rastu (poklesu) produkcie (práce, služby) v porovnateľných cenách a mier rastu (poklesu) priemerného počtu zamestnancov.

Analýza produktivity práce

Najdôležitejším kvalitatívnym ukazovateľom práce priemyselných podnikov (organizácií) je produktivita práce. Produktivita práce sa chápe ako miera efektívnosti práce, ktorá sa vyznačuje úsporou živej a minulej (vtelenej) práce.

Trvalý rast produktivity práce je jednou z hlavných podmienok zvyšovania efektívnosti výroby, zvyšovania produkcie a znižovania jej nákladov.

Úroveň produktivity práce v priemyselných podnikoch sa meria množstvom produkcie produkovanej zamestnancami alebo pracovníkmi za jednotku času alebo množstvom pracovného času vynaloženého na jednotku výstupu. Dá sa určiť z prirodzeného, ​​pracovného a hodnotového hľadiska.

V súčasnosti je vo väčšine priemyselných podnikov (organizácií) produktivita práce charakterizovaná výkonom na pracovníka priemyselnej výroby a na pracovníka. Okrem toho sa v praxi plánovania, účtovníctva a analýzy používajú ukazovatele produktivity práce zamestnancov:

Priemerný denný výkon na pracovníka;
priemerný hodinový výkon na pracovníka.

Priemerný ročný (štvrťročný, mesačný) výkon na zamestnanca a pracovníka sa vypočítava pomerom výkonu k priemernému počtu zamestnancov a pracovníkov.

Priemerný denný výkon jedného pracovníka sa vypočíta ako pomer objemu výroby k celkovému počtu človekodní odpracovaných všetkými pracovníkmi.

Priemerný hodinový výkon na pracovníka je pomer výkonu k celkovému počtu človekohodín odpracovaných všetkými zamestnancami.

Pri plánovaní a výkazníctve je hlavným ukazovateľom výstup na zamestnanca. Pre presnejšie určenie úrovne a dynamiky produktivity práce je potrebné spolu s uvedenými ukazovateľmi vypočítať aj produktivitu práce v jednotkách náročnosti práce (normohodiny, normované mzdy, normové náklady na spracovanie), ktoré vylučujú vplyv zmeny v nákladoch na výrobky v dôsledku štrukturálnych zmien.

Priemerný výkon jedného pracovníka závisí od priemerného výkonu pracovníka a od pomeru medzi počtom pracovníkov a ostatnými kategóriami pracovníkov, teda od štruktúry zamestnancov podniku. Táto závislosť môže byť vyjadrená vzorcom:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
kde: Q je objem výroby;

R je priemerný počet zamestnancov;
r je priemerný počet pracovníkov;
Wr - výrobný výkon jedného pracovníka;
Kr je podiel pracovníkov na celkovom počte zamestnancov.
Porovnaním mier rastu výkonu na pracovníka a pracovníka je teda možné zistiť, ako zmena v štruktúre zamestnancov ovplyvnila ukazovateľ produktivity práce.

Rozdiel v rýchlostiach rastu ročného a denného výkonu pracovníka naznačuje povahu zmeny trvania pracovného roka. Ak je teda skutočné trvanie pracovného roka vyššie ako v predchádzajúcom roku, potom tempo rastu ročného výkonu predbehne tempo rastu denného a naopak, nárast celodenných strát, ktoré skracujú skutočné trvanie. pracovného roka vedie k tomu, že tempo rastu dennej produkcie je vyššie ako zodpovedajúci ukazovateľ ročný.

Úroveň denného výkonu je ovplyvnená dynamikou hodinového výkonu, ako aj využitím zmenového pracovného času. Zníženie skutočnej dĺžky pracovného dňa vo vykazovanom roku oproti predchádzajúcemu roku, t. j. zvýšenie prestojov v rámci zmeny, negatívne ovplyvňuje tempo rastu dennej produkcie: denná produkcia rastie pomalšie ako hodinová výkon. S predlžovaním pracovného dňa v hodinách sa prejavuje opačný trend.

Po preštudovaní pomeru ukazovateľov produktivity práce je potrebné analyzovať faktory ovplyvňujúce jeho odchýlky.

Pri analýze je potrebné určiť smer a veľkosť vplyvu pracovné faktory o produktivite práce a produkcii. Úroveň priemerného ročného výkonu na pracovníka je ovplyvnená zmenou dĺžky pracovného roka, pracovného dňa a hodinovej produktivity práce oproti plánu alebo minulému roku. Vzťah týchto ukazovateľov je viditeľný z nasledujúceho rozkladu na faktory pôvodného vzorca pre výpočet výkonu na 1 pracovníka:

WR=Q/R=(TD /R)*(Th /TD)*(Q/Th),
WR=D*t*Wh,
kde: TD - celkový počet človekodní odpracovaných všetkými zamestnancami;
Tchas - celkový počet človekohodín odpracovaných všetkými zamestnancami;
D - počet dní odpracovaných za obdobie jedným zamestnancom;
t je dĺžka pracovného dňa (smena);
Wh je priemerný hodinový výkon na pracovníka.

Ako vidíte, úroveň a dynamiku produktivity práce pracovníkov ovplyvňujú početné a rôznorodé faktory extenzívneho a intenzívneho charakteru, akými sú napríklad zmeny v štruktúre produktov a personálnej štruktúry, využívanie pracovných síl. čas, zavádzanie nových zariadení a vyspelých technológií, pokročilé školenie robotníkov a zamestnancov, zlepšenie organizácie výroby a práce, zlepšenie prídelu práce atď.

Pri zostavovaní plánov práce a hodnotení činnosti podnikov (organizácií) sa faktory rastu produktivity práce spájajú do týchto rozšírených skupín: zvýšenie technickej úrovne výroby, zmena objemu a štruktúry výroby, zlepšenie riadenia, organizácie výroby a práce, sektorové faktory.

Vplyv extenzívnych faktorov na produktivitu práce, t.j. zmena v personálnej štruktúre a využití pracovného času, sa posudzuje podľa údajov plánu a výkazníctva práce (tlačivo č. P-4, č. 1- t).

Vzorec produktivity práce

Produktivita práce (P) sa meria množstvom práce (výrobky, obrat, služby), ktorú vyprodukuje jeden zamestnanec za jednotku času (hodina, zmena, týždeň, mesiac, rok), a vypočíta sa podľa vzorca:

kde O je množstvo práce za jednotku času;
H je počet zamestnancov.

Produktivita práce – efektívnosť práce. Produktivitu práce možno merať množstvom času stráveného na jednotku výstupu alebo množstvom produkcie produkovanej zamestnancom za určité časové obdobie. Pt=Q/Zht, kde Q je výstup, Zht sú náklady na životnú prácu.

Meria sa prostredníctvom dvoch ukazovateľov: produkcie (priamy ukazovateľ) a náročnosti práce (nepriamy). V závislosti od jednotiek, v ktorých sú náklady práce vyjadrené, môžu byť ročné, denné a hodinové.

Pri meraní produktivity práce pracovnou metódou sa používajú časové normy na výrobu jednotky výstupu alebo predaj jednotky tovaru:

Kde Pm - produktivita práce, meraná pracovnou metódou;

Om - množstvo práce v jednotkách štandardného pracovného času;

Vf - skutočný prevádzkový čas.

Faktory produktivity práce

Faktory sú hybné sily, príčiny, ktoré ovplyvňujú proces alebo jav.

Mali by sa rozlišovať dve skupiny faktorov zlepšenia výkonu:

1) pod kontrolou podnikateľského subjektu (strategické rozhodnutia, organizačné záležitosti, riadiaci a dozorný personál stredných článkov, technológia, výrobné prostriedky, výskum a vývoj, kvalita produktov, pracovné podmienky, informácie);

2) nie je pod kontrolou podnikateľského subjektu (vládna politika, trhový mechanizmus, zákony, poskytovanie prírodných zdrojov, pracovných zdrojov, kultúry a spoločenských hodnôt).

Skupiny faktorov rastu produktivity práce:

Logistická, súvisiaca s technickou úrovňou výroby, zdokonaľovaním technológií, zariadení, použitých materiálov;
organizačný, charakterizujúci organizáciu práce, výroby a riadenia;
sociálno-ekonomické, súvisiace s ľudskou zložkou výroby – kvalitou pracovníkov, ich motiváciou a pracovnou spokojnosťou.

Ako nezávislý faktor sa niekedy vyčleňuje rozsah výroby.

Komplex materiálno-technických faktorov a ich vplyv na úroveň produktivity práce možno charakterizovať týmito ukazovateľmi:

Napájanie pracovnej sily - spotreba všetkých druhov energie na priemyselného pracovníka;

Elektrická sila práce - spotreba elektriny na priemyselného pracovníka;

Technická výzbroj práce - objem fixných výrobných aktív na zamestnanca;

Úroveň mechanizácie a automatizácie - podiel pracovníkov zaoberajúcich sa mechanizovanou a automatizovanou prácou;

Chemizácia výroby, používanie pokrokových materiálov a chemických procesov - pomer chemizovaných výrobných procesov v jej celkovom objeme.

Jedným z hlavných materiálno-technických faktorov je zlepšenie kvality výrobkov – uspokojenie spoločenských potrieb za menej peňazí a práce, keďže kvalitné výrobky nahrádzajú väčší počet nekvalitných výrobkov. Zvýšenie trvanlivosti produktov sa rovná dodatočnému zvýšeniu ich produkcie.

Materiálno-technické faktory sú najdôležitejšie, pretože prinášajú úspory nielen na bývanie, ale aj na zhmotnenú prácu.

Organizačné faktory sú určené úrovňou organizácie práce, výroby a riadenia. Tie obsahujú:

1. Zlepšenie organizácie riadenia výroby:

Zlepšenie štruktúry riadiaceho aparátu;
zlepšenie systémov riadenia výroby;
zlepšenie operačného riadenia výrobného procesu;
implementáciu a rozvoj automatizované systémy produkčný manažment;
zaradenie maximálneho možného počtu objektov do rozsahu automatizovaného riadiaceho systému.

2. Zlepšenie organizácie výroby:

Zlepšenie materiálnej, technickej a personálnej prípravy výroby;
zlepšenie organizácie výrobných jednotiek a usporiadania zariadení v hlavnej výrobe;
zlepšenie organizácie pomocných služieb a fariem (doprava, skladovanie, energetika, inštrumentálne, ekonomické a iné druhy výrobných služieb).

3. Zlepšenie organizácie práce:

Zlepšenie deľby a spolupráce práce, zavedenie viacstrojovej údržby, rozšírenie záberu spájania profesií a funkcií;
zavedenie pokročilých metód a techník práce:

Zlepšenie organizácie a údržby pracovísk;
zavedenie technicky opodstatnených noriem nákladov práce, rozšírenie rozsahu prídelového systému práce pracovníkov a zamestnancov;
zavedenie flexibilných foriem organizácie práce;
profesionálny výber personálu, zlepšenie jeho odbornej prípravy a pokročilej odbornej prípravy;
zlepšenie pracovných podmienok, racionalizácia režimu práce a odpočinku;
zlepšenie mzdových systémov, zvýšenie ich stimulačnej úlohy.

Bez použitia týchto faktorov nie je možné dosiahnuť plný účinok materiálových a technických faktorov.

Sociálno-ekonomické faktory sú determinované kvalitami pracovných kolektívov, ich sociálno-demografickým zložením, úrovňou vzdelania, disciplíny, pracovnej aktivity a tvorivej iniciatívy zamestnancov, systémom hodnotových orientácií v oddeleniach a v podniku ako celku atď. .

Podľa charakteru vplyvu na produktivitu práce možno všetky faktory rozdeliť do dvoch skupín – priame a nepriame. Pôsobenie priamych faktorov môže byť reprezentované ako funkčná závislosť, ktorá s väčšou alebo menšou mierou presnosti určuje zvýšenie produktivity práce v dôsledku každého z nich; táto skupina zahŕňa materiálne, technické a organizačné faktory.

Nepriame faktory majú nepriamy vplyv na produktivitu práce, zahŕňajú väčšinu sociálno-ekonomických faktorov.

Rezervy na rast produktivity práce.

Zásobami sa rozumejú nevyužité príležitosti na zvýšenie objemu a skvalitnenie produktov (práce, služby) zvyšovaním tvorivosti v práci pracovníkov a hospodárnym využívaním materiálno-technických zdrojov, eliminovaním všetkých druhov výrobných strát.

Rezervy rastu produktivity práce sú nevyužitými príležitosťami na úsporu nákladov práce (znižovanie náročnosti práce a zvyšovanie produkcie).

Kvantitatívne možno rezervy definovať ako rozdiel medzi dosiahnutou a maximálnou možnou úrovňou produktivity práce za určité časové obdobie.

Existuje niekoľko prístupov ku klasifikácii rezerv rastu produktivity práce.

1. Odporúča sa klasifikovať celkové rezervy v súlade s klasifikáciou faktorov. To umožňuje pri analýze identifikovať hlavné príčiny strát a neproduktívnych nákladov práce pre každý faktor produktivity práce a načrtnúť spôsoby ich eliminácie.

2. Rezervy na rast produktivity práce v podniku sa môžu líšiť dvoma spôsobmi:

Podľa povahy použitých faktorov (extenzívne a intenzívne);
podľa smerov dopadu (podľa skupín použitých zdrojov).

3. Podľa stupňa výskytu sa rozlišujú zásoby: národné, regionálne, medzisektorové, sektorové, vnútrovýrobné.

Národné rezervy a ich využívanie ovplyvňujú rast produktivity práce v celej krajine. Ide o rezervy spojené s umiestnením podnikov, iracionálnym využívaním zamestnanosti, nedostatočným využívaním príležitostí trhové metódy manažment a iné.

Regionálne rezervy sú príležitosťou na lepšie využitie výrobných síl charakteristických pre daný región.

Medzisektorové rezervy sú spojené s možnosťou zlepšenia medzisektorových vzťahov, posilnenia zmluvnej disciplíny medzi podnikmi v rôznych odvetviach.

Sektorové rezervy sú príležitosti na rast produktivity práce, ktoré sú charakteristické pre podniky v konkrétnom odvetví hospodárstva.

Vnútrovýrobné rezervy sú dané nedostatkami vo využívaní surovín, materiálov, zariadení a pracovného času v podniku. Okrem priamych strát pracovného času – vnútrozmenného a celodenného sú skryté straty spojené s opravou chybných výrobkov, s výkonom prác nezabezpečovaných technológiou.

Podľa podmienok použitia sa rezervy delia na bežné a výhľadové.

Bežné rezervy sa plánujú použiť do mesiaca, štvrťroka, roka - v závislosti od skutočných možností podniku.

Výhľadové rezervy sú tie, na realizáciu ktorých podnik nemá v blízkej budúcnosti dostatok zdrojov a ich použitie sa plánuje v budúcnosti o rok alebo viac rokov.

Produktivita práce v podniku

Kádre sú najcennejšou a najdôležitejšou súčasťou výrobných síl. Zapnuté tejto fáze rozvoja našej ekonomiky je dôležité zvážiť, čo je potrebné pre správnu organizáciu práce a vzdelávanie personálu.

Problémy personálu v podniku už študovali vedci ako Grishnova O.A., Ovchinnikova T.I. Vo všeobecnosti ich štúdie ukazujú nielen globálnu úlohu pracovných zdrojov, ale aj to, od čoho závisí ich produktivita práce. Ale podľa môjho názoru si tento problém zaslúži ďalšie štúdium.

Účelom štúdie je zistiť, čo sú, akými ukazovateľmi ich možno charakterizovať a od čoho závisí ich účinnosť.

Výsledky štúdie dokazujú dôležitosť dobre vyškoleného personálu v podniku, ako aj dôsledky zvýšenia alebo zníženia tempa rastu produktivity práce.

Personál (personál) podniku sú všetci jeho zamestnanci vykonávajúci rôzne výrobné a finančné funkcie.

Priamo pod samotnou organizáciou práce a personálnym riadením podniku sa rozumie:

Prijímanie zamestnancov na čiastočný úväzok
Usporiadanie pracovníkov v súlade so zavedeným systémom výroby
Rozdelenie pracovných povinností medzi zamestnancov
Školenie a preškoľovanie personálu
Stimulácia pôrodu
Zlepšenie organizácie práce
Starostlivosť o zamestnancov, ktorí sú v tomto podniku z rôznych dôvodov nepotrební

Personál podniku je charakterizovaný kvantitatívnymi a kvalitatívnymi ukazovateľmi. TO ukazovatele kvality možno pripísať profesii, špecializácii a kvalifikácii špecialistov. Profesia sa chápe ako schopnosť špecialistu vykonávať osobitný druh činnosti, ktorá si vyžaduje teoretické vedomosti a praktické zručnosti. Špecializácia je zase typ činnosti v rámci profesie, ktorá má špecifické vlastnosti a vyžadujú si ďalšie zručnosti a znalosti. Príklady profesií a odborností môžu byť: pre robotníkov - sústružník (profesia) sa delí na odbornosti: sústružník - kolotoč, sústružník - vyvrtávačka a iné; - ekonóm (profesia) sa delí na špecializácie: plánovač, finančník, marketér a pod. Kvalifikácia je schopnosť špecialistu vykonávať prácu určitej zložitosti. Je určená teoretickou prípravou v závislosti od stupňa vzdelania a skúseností získaných v r praktické činnosti. Každá profesia si vyžaduje vlastnú kombináciu teoretickej prípravy a skúseností. Podľa úrovne kvalifikácie sú špecialisti každej kategórie rozdelení do štyroch skupín. Takže pre pracovníkov sa tieto skupiny budú pri zvyšovaní kvalifikácie nazývať:

Nekvalifikovaní pracovníci, ktorí nemajú špeciálne školenie;
nízkokvalifikovaní, teda krátkodobo vyškolení pracovníci;
kvalifikovaní pracovníci boli zaškolení spravidla mimo zamestnania do dvoch až troch rokov;
vysokokvalifikovaní, teda tí, ktorí prešli zdĺhavým školením a majú bohaté pracovné skúsenosti.

Efektívnosť využívania pracovných zdrojov podniku charakterizuje produktivitu práce, ktorá je určená množstvom vyrobených výrobkov na jednotku pracovného času alebo mzdových nákladov na jednotku výkonu. Hlavnými ukazovateľmi produktivity práce na úrovni podniku sú: produkcia produkcie za jednotku času a prácnosť výrobkov. Produktivita práce – produktivita výrobné činnostiľudí, ukazovateľ, ktorý charakterizuje efektívnosť mzdových nákladov pri výrobe materiálu a je určený množstvom vyrobených výrobkov za jednotku pracovného času, prípadne mzdovými nákladmi na výrobu jednotky výkonu. Meria sa množstvom produkcie vyprodukovanej zamestnancom v oblasti materiálovej výroby za jednotku času, alebo množstvom času stráveného výrobou jednotky výstupu. Spoločenská produktivita práce sa vyjadruje vo výške národného dôchodku vyprodukovaného na jedného zamestnaného pracovníka v odvetviach materiálnej výroby. Rozlišujte medzi produktivitou živej práce a produktivitou celkovej sociálnej práce.

Dôležitou etapou analytickej práce v podniku je hľadanie rezerv na zvýšenie produktivity práce, ktoré možno klasifikovať takto:

Zvyšovanie technickej úrovne výroby v dôsledku mechanizácie a automatizácie výroby; zavádzanie nových typov zariadení a technologických postupov; zlepšenie konštrukčných vlastností výrobkov; zlepšenie kvality surovín a používanie nových konštrukčných materiálov;
Zlepšenie organizácie výroby a práce zvýšením pracovných noriem a rozšírením oblastí služieb; zníženie počtu pracovníkov, ktorí nedodržiavajú normy; zjednodušenie riadiacej štruktúry; mechanizácia účtovných a výpočtových prác; zvýšenie úrovne špecializácie výroby;
Zmeny vonkajších prírodných podmienok (ťažobné a geologické podmienky na ťažbu uhlia, ropy, rúd, rašeliny a pod. obsah užitočných látok);
Štrukturálne zmeny vo výrobe v dôsledku zmien v pomeroch určitých druhov výrobkov; komplexnosť výrobného programu; podiely nakúpených polotovarov a komponentov; podiel nových produktov.

Pokles tempa rastu produktivity práce má negatívny vplyv na takmer všetky aspekty výrobnej a ekonomickej činnosti podniku.

Stručne povedané, môžeme povedať, že personál je najcennejšou a najdôležitejšou súčasťou výrobných síl a personálny manažment je neoddeliteľnou a najťažšou súčasťou riadenia podniku ako celku. Pre správnu organizáciu práce a školenie personálu existuje kvalifikačná deľba práce založená na diferenciácii náročnosti výrobného procesu. Činnosť ľudí je charakterizovaná hlavnými ukazovateľmi produktivity práce na úrovni podniku. Úlohou každého podniku je zvýšiť produktivitu zamestnancov pomocou hlavných faktorov. Uvažované ukazovatele teda predstavujú neoddeliteľný reťazec podstatné prvky produkcie, a ich pomer a regulácia priamo ovplyvňuje znižovanie alebo zvyšovanie výkonnosti podnikov v akomkoľvek odvetví.

Metódy produktivity práce

Produktivita práce je určená objemom výrobkov (práce) vyrobených zamestnancom za jednotku času. Objem produkcie možno vypočítať podľa hrubej, predajnej, čistej, podmienene čistej produkcie a iných ukazovateľov. Odpracovaný čas sa počíta v človekohodinách, človekodňoch, v priemernom počte zamestnancov.

Vydelením objemu výroby počtom človekohodín alebo človekodní odpracovaných pracovníkmi sa určí ukazovateľ hodinovej alebo dennej produktivity práce.

Vydelením objemu produkcie vyrobenej za mesiac, štvrťrok, rok zodpovedajúcim priemerným počtom zamestnancov priemyslu a výroby získame mesačnú, štvrťročnú, ročnú produktivitu práce.

Úroveň produktivity práce (PT) sa teda odhaduje vydelením objemu výroby (OP) jednotkou odpracovaných hodín (T) alebo počtom zamestnancov (P):

PT \u003d OP: T;
PT = OP: R.

Zmena úrovne produktivity práce (jej dynamiky) je definovaná ako pomer úrovne produktivity práce sledovaného obdobia k základnej alebo plánovanej. Tento ukazovateľ charakterizuje percento jeho rastu alebo poklesu vo vykazovanom období.

Vypočíta sa porovnanie plánovanej a základnej úrovne produktivity práce plánované percento jej rastu a porovnaním skutočnej a základnej úrovne - percentuálna odchýlka produktivity práce vo vzťahu k úrovni predchádzajúceho roka.

Existujú tri metódy merania produktivity práce: prirodzené, nákladové a práce.

Prirodzenou metódou merania produktivity práce je, že produktivita práce (alebo výkon) sa určuje vydelením množstva vyrobeného tovaru vo fyzických mierach (kusy, tony, metre atď.) počtom pracovníkov alebo množstvom stráveného pracovného času.

Výpočet sa vykonáva podľa vzorca:

PT \u003d OP: R;
PT \u003d OP: T,

Kde PT - výroba vo fyzickom vyjadrení; OP - objem vyrobených produktov vo fyzickom vyjadrení.

PRÍKLAD 1. Železiarne a oceliarne vyprodukoval 50 tisíc ton ročne. valcovaných výrobkov a priemerný počet zamestnancov závodu za rok predstavoval 2 000 ľudí. Produktivita práce sa teda rovná:

PT \u003d 50 000: 2000 \u003d 25 ton.

Prirodzená metóda merania produktivity práce je užitočná pri rozboroch produkcie, najmä produkcie na pracovisku a určité typy Produkty.

Pomocou prirodzených ukazovateľov je však možné merať úroveň a dynamiku produktivity práce len podľa druhov výrobkov (práce) bez zohľadnenia kvality a nedokončenej výroby.

Pomocou tejto metódy nie je možné určiť celý objem vyrobených výrobkov, a teda aj produktivitu práce na pracovníka.

Nákladová (peňažná) metóda stanovenia produktivity práce spočíva v tom, že produkcia sa určí delením objemov vyjadrených v konštantných veľkoobchodné ceny podnik, počet zamestnancov alebo množstvo stráveného času.

PRÍKLAD 2. V priebehu roka podnik vyrobil produkty A za 2 milióny rubľov, produkty B za 1,5 milióna rubľov. a produkty B za 1 milión rubľov. Priemerný počet zamestnancov podniku za rok bol 1 tisíc osôb. Stanovme si priemerný ročný výkon na pracovníka:

Pi = 4500 rubľov.

Nákladový spôsob merania produktivity práce umožňuje viesť evidenciu heterogénnych výrobkov, diferencovať ceny v závislosti od ich kvality. Táto metóda však nie je zbavená nedostatkov.

Po prvé, pri zmene sortimentu výrobkov, nákladov na suroviny a materiály, podielu kooperácie, výkonu z hľadiska hrubého výkonu skresľuje dynamiku produktivity práce.

Po druhé, existuje možnosť zatajenia skutočných nákladov práce manipuláciou cien alebo rozvojom tieňového sektora.

V hodnotovom vyjadrení možno produktivitu práce vypočítať na základe hrubého, obchodovateľného, ​​čistého (normatívneho), podmienene čistého výstupu.

Pracovná metóda merania rastu produktivity práce je založená na porovnaní pracovného času vynaloženého na produkciu daného objemu produkcie vo vykazovanom a základnom období.

Táto metóda umožňuje sledovať náklady na výrobu jednotky výkonu nielen na samostatnom pracovisku, v tíme. Ale aj na úrovni podniku, priemyslu atď.

Zároveň sa objem výroby meria v normalizovaných pracovných hodinách a produktivita práce sa zisťuje vydelením objemu práce vykonanej v normohodinách priemerným počtom pracovníkov.

PRÍKLAD 3. Podnik vyrobil za rok výrobky A - 5 tisíc kusov, výrobky B - 10 tisíc kusov. Celková pracovná náročnosť výrobkov A vo vykazovanom roku bola 10 normohodín, výrobkov B - 6 normohodín. Priemerný počet zamestnancov podniku za rok bol 500 osôb. Vypočítajte produktivitu práce na pracovníka:

Pia = 220 bežných hodín.

Významnou nevýhodou pracovnej metódy je zložitosť účtovania nákladov na pracovný čas.

Pracovná náročnosť výroby - náklady na pracovný čas na výrobu jednotky výkonu jedným pracovníkom alebo skupinou pracovníkov. Pokles pracovnej náročnosti výrobkov úzko súvisí s produktivitou práce, ako vidno z nasledujúcich vzorcov:

; , kde je nárast produktivity práce na základnú úroveň, %;
- zníženie prácnosti výrobkov v porovnaní s základná úroveň, %.
PRÍKLAD 4. V podniku poklesla pracovná náročnosť výrobkov v porovnaní s východiskovým stavom o 25 %:

Tie. produktivita práce vzrástla o 33,33 %.

Zvýšenie produktivity práce v porovnaní s východiskovým stavom predstavovalo 25 %:

Tie. pracovná náročnosť výroby klesla o 20 %.

Rozlišujú sa tieto druhy náročnosti práce: technologická, pracovná náročnosť údržby výroby, výroba, riadenie výroby a plná.

Technologická pracovná náročnosť (Tm) je súčet mzdových nákladov všetkých hlavných pracovníkov – brigádnikov a pracovníkov na čas. Definuje sa takto:

Tm = Trs + Tpn,

Kde Trs - mzdové náklady hlavných pracovníkov; Tpn - mzdové náklady hlavných pracovníkov - pracovníkov času.

PRÍKLAD 5. Mzdové náklady hlavných robotníkov na výrobu výrobkov v podniku za rok predstavovali 150 tisíc osobohodín, pracovníkov hlavného pracovného času - 50 tisíc osobohodín.

Tm = 150 000 + 50 000 = 200 000 ľudí - hodina.

Pracovná náročnosť údržby výroby (To) je súčet mzdových nákladov pomocných pracovníkov hlavných dielní a všetkých pomocných úsekov služieb zaoberajúcich sa údržbou výroby.

PRÍKLAD 6. Mzdové náklady pomocných robotníkov v hlavných predajniach predstavovali za rok 50 tis. osobohodín a mzdové náklady robotníkov v pomocných úsekoch a službách obsluhujúcich výrobu 75 tis.

Na \u003d 50 000 + 75 000 \u003d 125 000 ľudí. - hodina.

Náročnosť výroby (Tpr) je mzdové náklady všetkých pracovníkov v hlavných a pomocných predajniach. Vypočítava sa podľa vzorca:

Tpr \u003d Tm + To.

PRÍKLAD 7. Technologická náročnosť práce bola 200 tisíc človekohodín, prácnosť údržby výroby bola 125 tisíc človekohodín.

Preto:

Tpr \u003d 200 000 + 125 000 \u003d 325 000 ľudí. - hodina.

Pracovná náročnosť riadenia výroby (Tu) odráža mzdové náklady manažérov a špecialistov.

Celková pracovná náročnosť (T) ​​je súčtom nákladov práce všetkých kategórií zamestnancov a je určená vzorcom:

T \u003d Tpr + Tu.

Intenzita práce môže byť normalizovaná, skutočná a plánovaná a je určená na jednotku produkcie. Podľa miesta uplatnenia práce sa rozlišuje pracovná náročnosť závodu, obchodu, okresu a pracovná náročnosť pracoviska.

IN ekonomická analýzačasto používané ukazovatele ako index nákladov práce (intenzita práce) a index produktivity práce.

Index nákladov práce (Jvr) odráža zníženie nákladov práce (intenzita práce) na jednotku výstupu a vypočíta sa podľa vzorca:

Kde q1 - objem vyrobených výrobkov vyrobených vo vykazovanom období v príslušných merných jednotkách; t0 a t1 sú čas strávený na jednotku výroby v základnom a vykazovanom období.

PRÍKLAD 8. V základnom období bola pracovná náročnosť produktu A 15 štandardných hodín, vo vykazovanom období - 10 štandardných hodín; pracnosť produktu B v základnom období - 5 normohodín; vo vykazovanom období - 3 normohodiny. Produkcia produktov vo vykazovanom roku predstavovala 10 tisíc kusov za produkt A, 15 tisíc kusov za produkt B. Index pracovného času sa bude rovnať:

Index produktivity práce (Jpr) je prevrátená hodnota indexu pracovných hodín vypočítaná podľa vzorca:

Kde: q1 - objem výrobkov vyrobených vo vykazovanom období v príslušných merných jednotkách; t0 a t1 - náklady na pracovný čas v základnom a vykazovanom období na jednotku produkcie.

PRÍKLAD 9. Pomocou údajov z príkladu 8 vypočítame index produktivity práce:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Na určenie zmeny v produktivite práce sa široko používa index založený na porovnaní produkcie na zamestnanca vo vykazovaných a základných obdobiach v peňažnom vyjadrení za porovnateľné ceny:

Jp = : ;
Jp = ,

Kde q0 a q1 sú objemy výroby vo fyzickom vyjadrení v základnom a vykazovanom období; P - porovnateľná cena (norma čistého produktu) za jednotku produkcie; P0 a P1 - priemerný počet zamestnancov v základnom a vykazovanom období; B0 a B1 - produkcia obchodovateľných (hrubých) produktov v porovnateľných cenách podniku na zamestnanca (resp. pracovníka) priemyselnej výroby v základnom a vykazovanom období.

PRÍKLAD 10. V sledovanom období spoločnosť vyrobila výrobky A - 10 tisíc kusov. (v základnom období - 9 tisíc kusov), produkty B - 5 tisíc kusov. (v základnom období - 4 tisíc jednotiek). Náklady na jednotku produktu A sú 5 rubľov, produktu B je 10 rubľov. Priemerný počet zamestnancov podniku vo vykazovanom období je 1 tisíc ľudí, v základnom období - 1100 ľudí.

Definujme index produktivity práce:

Pomocou vyššie uvedených príkladov analytických výpočtov pomocou indexovej metódy je možné na základe relevantných údajov pre váš podnik, dielňu, sekciu vykonať rovnaké výpočty a porovnaním získaných výsledkov s ukazovateľmi iných podobných oddelení , identifikovať nevyužité rezervy na rast produktivity práce.

Plánovanie počtu zamestnancov podniku.

2. Všetci zamestnanci podnikov sa delia na robotníkov, manažérov a špecialistov.

Zoskupovanie personálu do kategórií uľahčuje určenie potreby pracovníkov zodpovedajúcej profesie a kvalifikácie, vytváranie materiálnych stimulov, organizáciu školení a preškoľovania personálu a prispieva k ich lepšiemu využitiu.

Analýza štrukturálnych posunov v zložení personálu umožňuje identifikovať trendy v rozložení a prerozdelení personálu, jeho kvalitatívnu zmenu.

Do kategórie robotníkov patria zase pracovníci, ktorí sa priamo podieľajú na výrobe výrobkov alebo prispievajú k jej realizácii, zaoberajú sa riadením strojov, mechanizmov alebo agregátových inštalácií, monitorovaním, riadením a reguláciou strojov, riadením strojov, mechanizmov alebo agregátov, riadením strojov, riadením strojov a zariadením, riadením a riadením strojov. automatické linky a automatické zariadenia (ak sú platené podľa tarifnej stupnice pracovníkov), ako aj pracovníci zaoberajúci sa opravou, nastavovaním a údržbou zariadení. Operácie nakladania a vykladania alebo poskytovanie iných služieb pre výrobu.

Pracovníci sa delia na základe výroby na hlavných a pomocných. Hlavnými sú pracovníci zaoberajúci sa realizáciou technologického procesu a pomocnými sú pracovníci, ktorí sa priamo nezúčastňujú technologický postup ale prispievať k jeho realizácii.

Sú rozdelené do funkčných skupín:

Organizačno-technologický, úžitkovo-technologický;
Údržba zariadení, mechanizmov, zariadení v prevádzkovom stave;
Výroba technologických zariadení;
Údržba budov a stavieb v prevádzkovom stave;
Kontrola, preprava a nakladanie a vykladanie;
Vykonávanie preberania, skladovania a vydávania hmotného majetku;

Skupina napájacích zdrojov:

Zabezpečenie ochrany práce, bezpečnosti a priemyselnej hygieny;
Príprava a zlepšenie výroby.

Pri analýze štruktúry pracovnej sily je potrebné študovať kvantitatívne korelácie medzi jednotlivými skupinami pracovníkov vo vykazovaných a plánovacích obdobiach.

Vedúci pracovníci tvoria kategóriu zamestnancov, ktorí riadia činnosť pracovných kolektívov.

Špecialisti sú zamestnanci, ktorých pozície v súlade s kvalifikačné požiadavky vyžaduje sa vyššie alebo stredné odborné vzdelanie.

Zvážte ukazovatele počtu a zloženia zamestnancov podniku.

Na základe možnosti použitia sa všetky rezervy delia na rezervné a stratové.

Zásoby sa svojou ekonomickou povahou najviac podobajú pojmu rezerva vo všeobecnosti, keďže predstavujú nevyužité príležitosti na ďalšie efektívna organizácia pôrod. Medzi rezervné rezervy patrí napríklad nevyužitie zariadení v čase, ktoré môže byť spôsobené prerušením nakladania zariadenia, výpadkami elektriny, neproduktívnym využívaním času práce na tomto zariadení, nedostatočnou kvalifikáciou zamestnanca a pod.

Zásoby strát zahŕňajú stratu pracovného času, manželstva, nadmerné míňanie všetkých druhov energií, surovín a materiálov. Preto je táto skupina zásob spojená s hospodárnym a efektívnym využívaním materiálnych faktorov výroby.

Straty pracovného času zahŕňajú produktívnejšie straty pracovného času v dôsledku prestojov, absencií, absencií; ako aj neproduktívne náklady na prácu v dôsledku potreby nápravy manželstva alebo prekročenia plánovaných nákladov na prácu (z dôvodu porušenia technológie).

Podľa miesta nálezu a použitia sa všetky zásoby delia na:

1. celoštátne ( racionálne využitie zamestnané obyvateľstvo, komplexné použitie prírodné zdroje);
2. regionálne (možnosti lepšieho využitia produkčného potenciálu regiónu);
3. sektorové a medzisektorové (zlepšenie využívania väzieb medzi odvetviami, kombinovanie a sústredenie výroby);
4. vnútrovýrobná (rezervy na zníženie náročnosti práce a rezervy na lepšie využitie celkového pracovného času).

Podľa doby použitia sa všetky rezervy delia na bežné a výhľadové, ktorých základom je rozsiahle technické prevybavenie, rekonštrukcia alebo modernizácia existujúceho podniku. Implementácia perspektívnych rezerv je pomerne zdĺhavý proces, ktorý si vyžaduje veľa prípravných prác.

Pokles produktivity práce

Malý plat

Situácia. Skvelým spôsobom, ako udusiť medzi kolegami akúkoľvek chuť pracovať, je neustále zdôrazňovať, ako málo firma platí. Pravda, fňukanie a sťažovanie sa nie vždy stačí. Potom kolega, ktorý sa rozhodne „otvoriť oči“ pre skutočný stav vecí, vyzbrojený štatistikami platov iných ľudí a občas vám zaspieva „porovnávacie pesničky“. Len málo ľudí túto metódu nepracuje. Najprv chápavo prikývnete, potom začnete vzdychať. Nakoniec sa vaša nálada zhorší a nezostane žiadna chuť pracovať. Ale téma platu je naozaj nevyčerpateľná. Najmä takéto rozhovory sa aktivujú bližšie k času prijatia výplatných pások a dosahujú svoj vrchol v dňoch prijatia miezd. „No, kam sa zmestí taký plat? povzdychne si kolega. - Len ja som bol schopný zaplatiť za obecný byt a úver. Na nič iné nie je dosť peňazí."

Ako sa vyhnúť poklesu produktivity práce? Prvá vec, ktorú je v tejto situácii dôležité pochopiť, je, že ste súhlasili s prácou za sľúbený plat. Ak by vám to kategoricky nevyhovovalo, už dávno by ste sa vydali hľadať teplejšie miesto. po druhé, komparatívna analýza je tiež iný. Povedzme, že nedostanete najvyšší plat (v porovnaní s inou spoločnosťou). Ale zároveň nie najnižšie. V odvetví existuje niečo ako priemerný plat. A ak ste skončili v „strede“, nie je to až také zlé. Sledujte štatistiky a určite nájdete veľa organizácií a podnikov, kde zamestnanec, ktorý vykonáva vaše funkcie, dostáva ešte (alebo oveľa) menej. Keď vás kolegovia otravujú svojimi sťažnosťami, poskytnite si iné údaje – aby ostatní neovplyvňovali vašu náladu.

Nedocenené

Situácia. Nespokojní kolegovia často radi opakujú, že ich vedenie nedoceňuje. "V tejto spoločnosti pracujem už šiesty rok," sťažuje sa nejaká Natalya Petrovna. - A od vedenia milého slova nebudete čakať. Orete na nich, orete, ničíte si zdravie a vďačnosť je nulová.

Ako sa vyhnúť poklesu produktivity práce? Ide o to, že kvalitné plnenie bezprostredných povinností zamestnanca je pre manažment normou, ale v žiadnom prípade nie dôvodom na chválu. Šéf verí, že za kvalitnú prácu dostávate mesačnú mzdu (a niekedy aj prémie). Toto je hodnotenie vašej práce. Ak by sa však niečo pokazilo, mohli by ste dostať pokutu, odobrať bonus alebo vás nakoniec aj vyhodiť. Preto by sa od šéfa nemalo očakávať žiadne špeciálne uznanie. „Myslíš si, že tu ohýbaš chrbát? Takže za to dostanete zaplatené!" - rád opakoval môj bývalý šéf.

Zvýšte rozsah povinností

Situácia. Obchod rýchlo rastie. Každá firma občas prináša nové služby pre zákazníkov, rastie sortiment predávaného tovaru a zvyšuje sa obrat. To všetko vedie k tomu, že objem a rozsah povinností narastajú míľovými krokmi. „Kedysi som robila 16 strán týždenne, potom 20 a teraz všetkých 24,“ sťažuje sa návrhárka rozloženia Svetochka. "A nedostal som ani cent dodatočnej platby!"

Ako sa vyhnúť poklesu produktivity práce? Vedenie má právo zamestnanca zaťažiť do takej miery, aby bol vyťažený celých 8 pracovných hodín. Zamestnancovi sa, samozrejme, zdá nelogické, že predtým mal 3 hodiny denne na prestávky na fajčenie, prestávky na kávu, rozhovory s kolegami a surfovanie na internete a teraz - nie viac ako hodinu. Ešte viac zarážajúce je, keď celý deň pracujete „bez prestávky“ – keď raz navštívite priateľa v susednej kancelárii a vypijete šálku čaju. Je pravda, že sa to stáva veľmi zriedka. Bez ohľadu na to, ako je zamestnanec zaneprázdnený (s výnimkou zástupcov tých profesií, ktorí sa zaoberajú zákazníckym servisom - zamestnanci banky atď.), Vždy má čas na prestávku na kávu, ako aj možnosť odpovedať hovory matky, priateľky a verní. Avšak, čo chcete? Koniec koncov, nie ste platení za rozhovory a nie za prestávky na dym. Platia za 8 hodín pracovného času, preto sa rozsah povinností môže natiahnuť až na „nemôžem“.

Žiadny rast

Situácia. Ten vojak je zlý, ktorý nesníva o tom, že sa stane generálom. Preto sa všeobecne uznáva, že každý zamestnanec robí len to, o čom sníva, že bude povýšený, kariérny rast a funkciu riaditeľa alebo aspoň vedúceho oddelenia. „Áno, zostal som v tejto práci! - sťažuje sa dizajnér Masha. - Žiadne povýšenie! Žiadny vývoj! Unavený zo všetkého!"

Ako sa vyhnúť poklesu produktivity práce? Príbeh o „raste“ je mýtus vytvorený pre zamestnanca, aby videl „svetlú budúcnosť“. Po prvé, musíte pochopiť, že nie každý sa môže stať šéfom, pretože to vyžaduje zásadne iné vlastnosti, než aké sa vyžadujú od bežného zamestnanca. To je schopnosť viesť, „vodiť“, manipulovať, šikovne kombinovať metódy palice a mrkvy, „byť mrcha“. V tejto súvislosti môj šéf rád opakoval: "Vedúci by nemal byť mäkký a humánny." Preto, ak ste dobrý účtovník alebo obchodník, vôbec to neznamená, že sa stanete vynikajúcim vodcom. Možno je vaša postava vhodná usilovná práca, a nie „prednášať myšlienky zvyšovania produktivity práce medzi masy“ a „presviedčať o potrebe škrtov a prerozdeľovania povinností medzi zostávajúcich zamestnancov“. Po druhé, existujú spoločnosti, kde „ľavičiari“ ľudia zásadne nemôžu viesť pozície. najmä rozprávame sa O rodinný podnik, kde riaditeľom a vedúcimi oddelení sú manžel, manželka, brat, synovec a deti. Dúfať v nejaké zvýšenie je v tomto prípade naivné a hlúpe. Po tretie, zamyslite sa nad sebou, či to potrebujete – byť zodpovedný za iných ľudí, zariaďovať „popravy“ a „odpustenia“, zapojiť sa personálna práca(a to je vždy ťažké pracovať s ľuďmi) ​​... A ako sa dá ísť na dovolenku alebo na nemocenskú? Možno túto „propagáciu“ a „rozvoj“ vôbec nepotrebujete. Ak budete svoju prácu robiť dobre, môžete žiť šťastne až do smrti.
Baliaci zoznam

Späť | |

V kontexte neustále sa meniacich podmienok na trhu, obchodných podmienok a tlaku konkurencie sa manažment spoločností uchyľuje k využívaniu čoraz pokročilejších nástrojov na analýzu vlastnej výkonnosti. Jedným z týchto koeficientov je produktivita práce, respektíve vzorec, podľa ktorého sa počíta. Poďme teda zistiť, ako vypočítať produktivitu práce.

Čo to je?

Produktivita práce, vzorec výpočtu je vynikajúci nástroj, ktorý vám umožňuje presne vypočítať efektívnosť využívania vášho pracovného kapitálu podnikom.

Tento ukazovateľ vyjadruje úspešnosť výrobných činností pracovníkov a na všetkých úrovniach riadenia.

Charakteristickým znakom výpočtového vzorca je univerzálnosť časového faktora.

Algoritmus je skvelý na zistenie koeficientu pre jednu hodinu aj celý rok.

Ako už bolo spomenuté vyššie, ukazovateľ je jedinečným nástrojom na charakterizáciu výsledkov práce zamestnancov pri výpočte za určitý časový interval.

Vzorec na výpočet ukazovateľa je založený na dvoch základných hodnotách:

• pracnosť;
• výroby.

Práve tieto dva koeficienty slúžia ako základ na určenie úrovne efektívnosti výroby podniku a v dôsledku toho aj jeho ziskovosti.

Zvýšenie hodnoty vedie k zodpovedajúcemu zvýšeniu objemu výroby, ako aj prechodu na politiku väčších úspor v otázkach mesačného platu.

Postupnosť výpočtu

Ako už bolo spomenuté vyššie, hlavnou úlohou vzorca je určiť, ako prospešne sa využíva pracovný kapitál na základe daného časového intervalu alebo pomeru objemu vytvoreného produktu a počtu zamestnancov zapojených do jeho výroby.

V procese algoritmu výpočtu indikátora mzdové číslošpecialistov pracujúcich v spoločnosti.

Každý jednotlivý zamestnanec môže byť započítaný do vzorca najviac raz.

Po počte ľudí zapojených do výrobný proces zamestnancov vypočítaných, môžete ich sčítať vydelením počtom pracovných dní.

Stojí za zmienku, že tento ukazovateľ možno vypočítať na základe príjmov spoločnosti vyjadrených v jej finančných výkazoch.

Produktivita práce - vzorec na výpočet súvahy

V niektorých prípadoch pri audite spoločnosť tretej strany, na výpočet koeficientu práce môžete použiť nepriame ukazovatele, ktoré nájdete v prehľade jednoduchého účtovníctva.

Výpočet na základe súvahy nie je náročný a časovo náročný.

Tu sa používa štandardný vzorec. Len namiesto ukazovateľa objemu výroby (za hodinu, mesiac, rok) sa používa celkový objem vykonanej práce, ktorý sa uvádza aj v finančné výkazy. Preto vydelením objemu produktov vytvorených za určité časové obdobie množstvom vykonanej práce môžete získať presný výpočet produktivity práce.

Použité indikátory

Ako bolo uvedené vyššie, v procese výpočtu koeficientu produktivity práce sa používa index produktivity práce, výkonu a náročnosti práce.

Cvičenie

Koeficient ukazuje celkovú veľkosť produktu, vypočítanú za určitý časový úsek na jedného špecialistu. Výstup sa počíta v závislosti od dvoch faktorov, a to: priemerného počtu zamestnancov zapojených do výrobného procesu a času stráveného tvorbou produktu.

Výška zisku z predaja ukazuje, na akom stupni rozvoja sa firma nachádza a či sa jej oplatí pokračovať v súčasnej stratégii predaja produktov. V tomto článku sa dozviete, ako môžete zvýšiť zisk a ako ho správne vypočítať.

Priemerný počet zapojených zamestnancov

V=Q/B

• Kde, V - vývoj;
• B - priemerný počet odborníkov zapojených do výroby produktov;

Strávený čas

V = Q/T

• Kde V je výstup v závislosti od stráveného času;
• T - náklady na zaplatenie pracovného času na vytvorenie produktov;
• Q - objem uvoľneného produktu alebo služby.

Prestoje sa pri výpočte výroby nezohľadňujú.

Intenzita práce

Ukazovateľ je presným odrazom úrovne práce vynaloženej na zamestnanca na vytvorenie jedného produktu.

Predstavuje inverzný faktor vo vzťahu k výstupu.

Priemerný počet pracovníkov

H = B/Q

• Kde, H - pracovná náročnosť na základe priemerného počtu zapojených zamestnancov;
• B - počet (priemer) špecialistov zapojených do výroby produktov;
• Q - objem uvoľneného produktu alebo služby.

Strávený čas

H = M/Q

• Kde, H - intenzita práce za strávený čas;
• M - prostriedky vyplatené pracovníkom za určitý čas(tvorba produktov);
• Q - objem uvoľneného produktu alebo služby.

Ak je potrebné vypočítať ukazovateľ na základe jedného pracovníka, potom by sa hodnota priemerného množstva zoznamu mala rovnať jednej.

Stojí za zmienku, že výpočet produktivity práce jedného zamestnanca podľa vzorca za rok vám umožňuje čo najpresnejšie určiť efektivitu zamestnancov, ako aj vypracovať podrobný plán.

Vzorec

Na základe výpočtu výsledkov práce špecialistov sa vypočíta index produktivity práce.

Koeficient je presným nástrojom na výpočet tempa rastu výsledkov produkcie.

Úroveň produktivity práce sa vypočíta podľa vzorca:

1. Intenzita práce: Δ IN \u003d [(T ro - T rb) / T rb] x 100 percent.
2. Výkon: Δ IN \u003d [(V o - V b) / V b] x 100 percent.

• Kde, V o - vyrábané výrobky za odhadované časové obdobie;
• V b - produkcia produkcie v základnom období;
• T ro - zložitosť vytvoreného produktu alebo služby za vypočítané časové obdobie;
• Trb je pracovná náročnosť vyrobeného produktu za základný čas;
• IN - index produktivity práce v percentách.

Agilita produktivity sa počíta na základe plánovaných úspor v počte zamestnancov. Používa sa nasledujúci vzorec:

Δ IN \u003d [ E h / (H r - E h)] x 100 percent

• kde E h sú plánované úspory v počte zamestnancov;
• H r - počet špecialistov zapojených do výrobného procesu.

Výpočet pre jedného zamestnanca sa vykonáva takto:

Δ IN = x 100 percent

Príklad

Napríklad praktické využitie produktivita by mala zvážiť nasledujúcu situáciu.

Úloha

Manažér podniku mal za úlohu určiť, do akej miery by sa mohol zmeniť koeficient produktivity práce v plánovanom období za predpokladu, že počas vykazovaného obdobia boli vytvorené plátky výrobkov v celkovej hodnote 2,5 milióna rubľov.

Počet zapojených zamestnancov je 1 350 ľudí. Vo výpočtovom období by sa pri absencii zmien v počte pracovníkov mal celkový objem vytvoreného produktu zvýšiť o šesť percent.

Riešenie

Výpočet sa robí na základe zmien úrovne výroby.

Na základe jedného zamestnanca bude koeficient:

B \u003d Q / N \u003d 2500 / 1350 \u003d 1,85 tisíc rubľov / osoba

Za predpokladu, že sa objem vytvoreného produktu zvýši o šesť percent, bude sa rovnať 2,650 miliónom rubľov.

V prípade zachovania celkového počtu zamestnancov zapojených do výrobného procesu sa výstupný ukazovateľ bude rovnať: Vp = 2650 / 1350 = 1,96 tisíc rubľov / osoba

Rast produktivity práce (podľa vzorca) je:

∆B \u003d 1,96 - 1,85 \u003d 0,11 tisíc rubľov alebo šesť percent.

Čomu by ste mali venovať pozornosť

Aby sa ukazovateľ vypočítal čo najpresnejšie, mali by ste venovať pozornosť nasledujúcim bodom:

• Ak sa pri výpočte zohľadňuje práca za minulé obdobie, je potrebné vylúčiť možnosť prepočtu.
• V procese výpočtu je potrebné vziať do úvahy všetku prácu vynaloženú na určitý druh práce.
• Mali by sa vylúčiť možnosti skreslenia ukazovateľa na základe faktorových rozdielov v objeme vykonanej práce.

Zhrnutie

Ak to zhrnieme, môžeme povedať, že taký vzorec, akým je produktivita práce, môže poskytnúť nielen presné údaje o efektívnosti využívania pracovného kapitálu, ale má tiež významný vplyv na proces vytvárania novej stratégie rozvoja spoločnosti, ktorá určuje jej budúce ciele. a vývoj spôsobov, ako ju implementovať.

Ukazovateľ je možné použiť ako pre interné účely spoločnosti, hodnotenie jej vlastných schopností, tak aj pre audit jej konkurentov.

Súvisiace video

Jeden investor sa po 15 rokoch rozhodol odísť do dôchodku. Každý mesiac investuje 20 tisíc rubľov.

Účelom experimentu je žiť z dividend vo výške 50 000 rubľov mesačne. Verejné portfólio vám umožní sledovať pohyby a pripojiť sa k nemu, ak si budete priať. @dividendslife

V tomto článku vám chcem povedať o rôznych vzorcoch na výpočet produktivity práce.

Človek pracuje s cieľom vytvárať rôzne výhody, ako sú služby alebo produkty. Na začiatok sa rozhodnime, prečo sa musíme snažiť zvýšiť produktivitu práce. Jeden z najdôležitejšie kritériá Hodnotenie efektívnosti jedného alebo skupiny pracovníkov je produktivita ich práce. Koniec koncov, čím vyššia je produktivita práce, a teda výroba jednotky tovaru za jednotku času, tým menej nákladov sa vynakladá na jednotku výsledku.

Akýkoľvek tovar, produkt alebo služba, ktorú človek vyprodukuje, je jeho živou, koncentrovanou, zhmotnenou prácou.

Definujme živú prácu.

Živá práca je ľudská práca, ktorá vynakladá energiu meranú v kalóriách. Živá práca sa delí na duševnú a fyzickú.

Ale práca stelesnená akoukoľvek vecou, ​​mechanizmom alebo službou je úplne iná záležitosť, pretože zosobňuje prácu vyrobenú skôr.

Napríklad náklady na platbu za elektrinu, platbu za výrobné zariadenie atď. A preto zvýšenie produktivity práce vedie k zníženiu nákladov.
Na meranie práce pracovníkov sa používa ukazovateľ produktivity práce.
Čo je produktivita práce: - ide o určitý ukazovateľ, ktorého výpočtom zistíme, aká plodná je práca pracovníkov za určité časové obdobie (rok, mesiac, deň, smena, hodina a pod.). Musíte si tiež zapamätať taký termín ako "vývoj".

Výstup je množstvo práce, ktorú vyprodukuje jeden pracovník. Pomocou ukazovateľa produkcie je možné merať rôzne druhy práce: výrobu tovaru, poskytovanie služieb, predaj tovaru.
Vzorec produktivity práce je pomerne jednoduchý:
Množstvo vykonanej práce za určité obdobie musíte vydeliť počtom zamestnancov.

Typ vzorca pri dosadzovaní premenných.
Kde pre
P berieme produktivitu práce, pre O - množstvo práce za určité časové obdobie a pre H - počet pracovníkov.

Vzorec na výpočet hodnotu produktivitu práce

Pozrime sa na príklad.

Predstavte si, že ste majiteľom siete reštaurácií rýchle občerstvenie. A chcete vedieť produktivitu predajne hotdogov, jednej z vašich prevádzok. Predpokladajme, že má 20 kuchárov, ktorí sú zaneprázdnení prípravou párkov v rožku. Za celú zmenu sa im podarí vyrobiť výrobky v hodnote 100 tisíc rubľov. Aby sme teda zistili produktivitu práce jedného pracovníka, budeme musieť rozdeliť 100 000 rubľov na 20 pracovníkov (kuchárov). Takto sme zistili, že jeden kuchár vyrába výrobky za 5 000 rubľov za zmenu. Na to, aby sme zistili produktivitu práce na kuchára za hodinu (za predpokladu, že zmena je 8 hodín), budeme potrebovať 5 tisíc vydeliť 8 hodinami a vo výsledku zistíme, že jeden kuchár vyrába párky za 600 rubľov za hodinu.

Vzorec prirodzené

Ale výpočet produktivity práce sa dá vypočítať nielen v peniazoch. Okrem toho túto metódu je ich ešte niekoľko. Napríklad prirodzenou cestou. Môže sa použiť, ak vaša spoločnosť vyrába jeden typ produktu. V tomto prípade možno produktivitu práce merať v metroch, tonách, kusoch. za jednotku času.

Uveďme si jednoduchý príklad. Vráťme sa k našej jedálni. Predpokladajme, že v jeho sortimente je iba jeden názov produktu - párky v rožku. Potom je možné vypočítať produktivitu práce v párkoch/hod. Predpokladajme, že tých istých 20 kuchárov pripraví 1000 párkov v rožku za zmenu. Potom sa 1000 hot dogov rozdelí na 20 kuchárov. Dozvedáme sa, že jeden kuchár vyrobí 50 hotdogov za zmenu. Ak potom potrebujeme údaje za hodinu, jednoducho vydelíme 50 číslom 8 a zistíme, že jeden pracovník vyprodukuje 6,25 párkov v rožku za hodinu.

Vzorec podmienečne prirodzené metóda výpočtu produktivity práce

Existuje aj podmienene prirodzená metóda výpočtu. Túto metódu možno použiť, ak firma vyrába homogénne tovary, ale medzi nimi sú nejaké rozdiely. V tomto prípade sa vyrobený tovar zvažuje vo forme konvenčných jednotiek. Povedzme, že vyrábate kovové spojovacie prvky, na jednu smenu vyrobí 30 pracovníkov: 120 klincov, 30 skrutiek a 40 skrutiek. Aby sme mohli vypočítať celkovú produktivitu výroby, musíme použiť konverzný faktor, kovové výrobky. Na výrobu 120 klincov je potrebných 1000 gramov železa, 500 gramov na výrobu 30 skrutiek a 1500 gramov na výrobu 40 skrutiek. Výsledkom je sčítanie všetkých vyrobených výrobkov v ich všeobecnej počiatočnej forme (železo) 1 000 g + 500 g + 1 500 g = 3 000 g / kovové výrobky.

Vzorec na výpočet pôrod výkon

Pracovná metóda je založená na meraní objemu vyrobené tovar, na výpočet ktorého musíte použiť podmienenú náročnosť výroby. Aby bolo možné vypočítať výkon práce, musíte vydeliť objem výroby v jednotkách pracovného času skutočným pracovným časom. Pozrime sa na príklad. Vráťme sa k našej jedálni. Predstavte si, že dvaja kuchári urobili 30 hot dogov, napriek tomu, že výroba jedného hot dogu trvá 25 minút, a 40 hot dogov, napriek tomu, dočasné náklady na prípravu jedného párku v rožku 15 minút. Tieto údaje používame na výpočet výkon pôrod. Na to potrebujete: objem vyrobených produktov vynásobený časom výroby jednej jednotky tovaru(30×25+40×15) , potom to všetko rozdeľte podľa času, ktorý nás zaujíma rozsah . Predpokladajme, že nás zaujímajú údaje za jednu hodinu.(30x25+40x15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 položiek/hod.

Jednou z výhod výpočtu produktivity práce práce je možnosť jeho použitia pri výpočte akýchkoľvek druhov služieb a prác. Na jeho použitie však potrebujete poznať časové normy na výrobu jednej jednotky výrobku pre každý typ práce, čo nie je vždy možné.

Vzorec intenzity práce

Pojem pracovná náročnosť implikuje náklady na pracovný čas na výrobu jednej jednotky tovarov alebo služieb.

A ako obvykle, pre lepšie pochopenie rozoberieme príklad. Povedzme, že dvaja kuchári vo vašej reštaurácii urobia 1 000 párkov v rožku za 3 dni. Pracovná náročnosť človekohodín (s pracovnou smenou rovnajúcou sa 8 hodinám) bude presne 2x3x8 = 46. Myslím, že tu je všetko jasné. Teraz si uveďme zložitejší príklad. 7 kuchárov vyrobilo 10 narodeninových tort za 5 dní. Skúsme vypočítať celkový a špecifický pracovný vstup v človekohodinách. 7x5x8=280 človekohodín, to nám dáva celkový pracovný vstup. Už prijatých 280 človekohodín, delené 10 koláčmi, 280/10=28 človekohodín na výrobu jedného koláča.

Použitie takého ukazovateľa, ako je intenzita práce, umožňuje zvýšiť presnosť výpočtov produktivity práce. Inverznú koreláciu možno vysledovať aj medzi intenzitou práce a produktivitou práce. Čím nižšia je náročnosť práce, tým vyššie sú ukazovatele produktivity práce a naopak.

Vzorec úrovne mechanizácie práce

Spoločnosť nestojí na mieste a ako sa vyvíja, úroveň mechanickej práce sa zvyšuje. čo má pozitívny vplyv na rast produktivity. Čím viac využívame mechanizovanú prácu, tým väčšia je naša schopnosť produkovať materializovanú prácu a tým menej živej práce. Rast produktivity mechanizovanej práce umožňuje zvyšovať produktivitu tovarov bez zvyšovania podielu živej práce.

Mechanickí pracovníci sú tí, ktorí vykonávajú svoju prácu pomocou automatizované, stroje a mechanizmy.

Samotný vzorec vyzerá takto:

Pozrime sa na príklad. Povedzme, že máte v jedálni hotdogy. Niektoré hot dogy sa vyrábajú pomocou špeciálnych automatizovaných zariadení a druhá časť sa vyrába ručne. Na ručnom spôsobe prípravy párkov v rožku sa podieľa 80 kuchárov, na mechanizovanom 20. Skúsme určiť úroveň mechanizácie vašej výroby. Celkovo sa výrobe hotdogov venuje 30 kuchárov. Z toho 10 sa zaoberá mechanizovanou prácou. Potom musíme 100 vydeliť 20 a vynásobiť 100 %. 20/100*100% = 20% mechanizovaná práca.

Je tiež dôležité vedieť o takom koncepte, ako je intenzita práce.

Pod intenzitou práce je zvykom chápať silu napätia živej práce v určitom časovom období, meranú fyzickými, duševnými a nervovými energetickými nákladmi.

Ak chcete zvýšiť úroveň pracovnej náročnosti vo svojej výrobe, bude si to vyžadovať primeranú kompenzáciu vo forme zvýšenia odmeny za opatrovanie alebo ďalších dní voľna.

Je však potrebné pripomenúť, že v štúdiu produktivity práce je stále veľa bielych miest. Zďaleka nie je vždy možné presne porovnávať produktivitu práce z rôznych oblastí. Preto pri výpočte podľa vzorca produktivity práce stojí za to zvážiť vlastnosti každého konkrétneho prípadu. Ťažkosti môžu nastať pri porovnaní produktivity predajcu párkov v rožku s predajcom áut. Za jeden môže byť mesačný príjem 50 tisíc rubľov a za druhý 5 miliónov. Ale pri počítaní vzorec nákladovú produktivitu, nezískame presné údaje na porovnanie produktivity týchto subjektov. Môcť viesť veľa príkladov kde prijímanie uspokojivé výsledkov na posúdenie produktivity práce, nebude stačiť použiť štandardné vzorce. Ukazovatele vzorcov sa často musia skombinovať alebo vyhodnotiť všetky spolu, aby sa získal úplný obraz.

A to je všetko. Ak máte nejaké otázky týkajúce sa výpočtov vzorca. Potom položte svoje otázky v komentároch. za sim daj mi pokoj. Všetko najlepšie.

• Úloha 1. Zisk produktivity práce na základe percentuálnych ukazovateľov

Úloha 1. Rast produktivity práce v percentách

Počet pracovníkov v podniku je 3650. Opatrenia sa vykonali v jednej z dielní a produktivita práce sa zvýšila u skupiny pracovníkov 100 osôb o 2,5 %. Stanovte zvýšenie produktivity práce ako celku.

Komentár.
Jedna z „úloh v ekonómii“, ktorú nazývam „pseudoekonomická“. V skutočnosti stačí nájsť vážený priemer. Úroveň šiesteho ročníka strednej školy. Žiak neznesie nič zaujímavé a užitočné pre seba.

Riešenie.
Počet pracovníkov, ktorých produktivita práce sa nezmenila.
3650 - 100 = 3550

PTnew \u003d (3550 * 100 % + 100 * 102,5 %) / 3650 \u003d 100,07 % (presnejšie potom 100,0684932 %)

Ale keďže nás zaujíma rast a nie rast produktivity práce
ΔPT = 100,07 % – 100 % = 0,07 %

Odpoveď: Nárast produktivity práce bol 0,07 %

Úloha 2. Zmena percentuálnej produktivity práce

Zistite, ako sa zmení produktivita. Ak je známe, že podnik zaviedol tri skupiny opatrení, z ktorých každé malo za následok zmenu produktivity práce.

Zmena produktivity práce:

1 skupina udalostí – +2 %

2 skupiny udalostí – -4 %

3 skupiny udalostí - -12,5 %

Riešenie:

Nájdite indexy produktivity práce po zadaní akcií.

I prvej skupiny udalostí = (100+2)/100=1,02

I z druhej skupiny udalostí = (100-4)/100 = 0,96

I z tretej skupiny udalostí = (100 – 12,5) / 100 = 0,875

Odpoveď: I-1 = 1,02; I-2 = 0,96; I-3 = 0,875.

Úloha 3. Nárast produktivity práce na základe zmien náročnosti práce

Vypočítajte rast produktivity práce v konvenčných prirodzených podmienkach v mydlovni, ak sú známe údaje o výrobe mydla a odpracovaných človekodňoch.
Koeficienty premeny na podmienené mydlo: bielizeň -1,0, toaleta - 1,8, mydlové hobliny - 2,2.

Komentár.
Podstatou tejto úlohy je posúdiť produktivitu práce v kontexte meniacej sa nomenklatúry produkcie a fondu pracovného času. Najprv musíme celý výrobný program priviesť k určitému podmienenému produktu. Potom zistite, koľko z týchto veľmi podmienených produktov bolo vyrobených za jednotku času, čo bude vyjadrovať produktivitu práce v podmienene prirodzenom meraní. Pomer týchto čísel nám prinesie zvýšenie produktivity práce.

Riešenie.
Priveďme výrobný program na jeden meter – podmienené výrobky.
Výrobný program v podmienených produktoch za základné obdobie sa rovná:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

Výrobný program v podmienených výrobkoch vo vykazovanom období sa rovná:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

Keďže fond pracovného času sa líšil, určujeme výkon za jeden človekodeň
v základnom období:
433 / 160 = 2,70625

Vo vykazovanom období:

526 / 170 = 3,09412

Rast produktivity práce za vykazované obdobie k základnému sa bude rovnať:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 alebo 14,3 %

Odpoveď: rast produktivity práce bol 14,3 %

P.S.. Hádajte, ako viem, že vo výrobe bolo zamestnaných 8 ľudí?

Úloha 4. Zmena produktivity so zmenou objemu výroby

Určte, ako sa zmení produktivita práce, ak zmena výroby bude +11% a zmena počtu zamestnancov +5.

Riešenie:

Ak chcete zistiť objem výroby, musíte vypočítať indexy objemu výroby a počtu zamestnancov a výsledné hodnoty nahradiť do vzorca:

I Pi \u003d I v / I h

I Pi - index produktivity práce.

I v - index objemu výroby.

I h - index počtu zamestnancov.

Poďme vyriešiť problém.

IV = (100 + 11)/100 = 1,11

Ih \u003d (100 + 5) / 100 \u003d 1,05

Ipt \u003d 1,11 / 1,05 \u003d 1,057

Odpoveď: produktivita práce vzrástla o 5,7 %

Úloha 5. Zmena produktivity s poklesom náročnosti práce a počtu zamestnancov

Určte, ako sa v plánovanom roku zmení produktivita práce, ak sa predpokladá zníženie počtu základných pracovníkov zo 450 na 430 osôb. Zároveň sa plánuje množstvo opatrení, ktoré znížia náročnosť práce o 9 % a vďaka organizačným opatreniam je možné zvýšiť aj produktivitu o 7 %.

Riešenie:

Nájdite index počtu pracovníkov.

Ih=430/450=0,955

Počet zamestnancov sa znížil o 4,5 %.

Znížením náročnosti práce.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8 %

Produktivita práce vzrástla o 9,8 % v dôsledku nižšej náročnosti práce.

Nájdite index objemov výroby

IV = (100+7)/100 = 1,07

Nájdite index produktivity práce a znížením náročnosti práce

Ipt \u003d (100 + 9,8) / 100 \u003d 1,098

Teraz nájdime konečný index výkonnosti pomocou vzorca:

Ipt \u003d 1,07 / 0,955 * 1,098 \u003d 1,12 * 1,098 \u003d 1,22976

Odpoveď: produktivita práce vzrástla o 22,976 %

Úloha 6. Zmena počtu a objemu výroby

V základnom roku bol počet pracovníkov 330 pracovníkov. V plánovanom roku sa plánuje zvýšenie počtu pracovníkov o 10 %.

Objem vyrobených obchodovateľných produktov je 4550 UAH V plánovanom roku sa predpokladá nárast produkcie o 6 %.

Určiť produktivitu práce v základnom a plánovacom roku, určiť zmenu produktivity práce v absolútnom a relatívnom vyjadrení.

Riešenie:

Nájdite produktivitu práce v základnom roku pomocou vzorca:

Pi = V / H

V - objem výroby

H - počet pracovníkov

Pi - produktivita práce

Pi=4550/330=13,788 UAH/osoba

Nájdite zmenu počtu pracovníkov a objemu výroby v plánovanom roku. Vynásobte počet pracovníkov v základnom roku indexom. Podobne aj s objemom výroby.

H pl \u003d 330 * 1,1 \u003d 363 pracovníkov

V pl \u003d 4550 * 1,06 \u003d 4823 UAH

Teraz môžeme zistiť produktivitu práce v plánovanom roku.

Pia pl \u003d 4823 / 363 \u003d 13 286

Nájdite zmenu v pt v relatívnom vyjadrení

∆Fr=13,286/13,788=0,964

Produktivita práce klesla o 3,6 %

Nájdite pokles produktivity práce v absolútnom vyjadrení

∆Fr=13,788-13,286=0,502 UAH

Odpoveď: Pia b=13,788 UAH/osoba; Pia pl=13,286 UAH/osoba; ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH

Úloha 7. Určte produktivitu práce pre predajné výrobky

Určte produktivitu práce pracovníkov pracujúcich v podniku, ak je známe, že objem obchodovateľných produktov je 2950 tisíc UAH a počet pracovníkov je 58 ľudí.

Riešenie.

Produktivita práce je ukazovateľom efektívnosti práce personálu. Produktivita práce je množstvo výstupu vyrobeného pracovníkom za jednotku času.

V - Objem obchodovateľných produktov.

H je počet zamestnancov.

Hľadajme produktivitu práce.

Pi = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH

odpoveď: produktivita práce predstavovala 50 860 UAH. predajných produktov na osobu

Úloha 8. Zmena produktivity práce v dôsledku zmien v počte a výkone

V plánovanom roku sa produkcia produktov B zvýšila o 30 %. Počet pracovníkov sa zvýšil o 2 osoby. Vo východiskovom roku bol počet pracovníkov 274. Počet ostatných kategórií pracovníkov sa nemení.

Určte, ako sa zmení produktivita práce hlavných pracovníkov zamestnaných pri výrobe produktu B.

Riešenie.

Zmena produktivity práce pracovníkov sa vypočíta podľa vzorca:

ΔPT = Iv / Ih

Iv - index obchodovateľných produktov

Ich - index pracovníkov

Čitateľ zohľadňuje zmenu objemu výroby a menovateľ zohľadňuje zmenu počtu pracovníkov. Tieto hodnoty sa používajú ako index.

Nájdite zmenu v počte zamestnancov v podniku

Ih \u003d (274 + 2) / 274 \u003d 1,0072

V index (komoditná produkcia) je 1,30

Nájdime zmenu v produktivite práce

∆Fr=1,30/1,0072=1,291

Produktivita práce vzrástla o 29,1 %

Odpoveď: produktivita práce vzrástla o 29,1 %

Úloha 9. Zmena produktivity práce v dôsledku zmien v implementácii výrobných noriem

Na stavbe v základnom období pracovníci plnili normy času v priemere na 115 %. Po zavedení organizačno-technických opatrení sa časové normy začali plniť na 125 %. Ako sa zmenila produktivita?

Riešenie.

Spolu s ukazovateľom produktivity práce sú ukazovatele plnenia časových noriem a plnenia výrobných noriem.

Splnenie noriem času – čas potrebný na výrobu jedného produktu.

Rýchlosť výroby je množstvo produktu, ktoré sa musí vyrobiť za jednotku času.

Percento plnenia noriem je definované ako pomer skutočných ukazovateľov k plánovaným ukazovateľom.

∆Pt \u003d 125/115 * 100-100 \u003d 8,7 %

Odpoveď: produktivita práce vzrástla o 8,7 %

Úloha 10. Zmena produktivity práce s poklesom náročnosti práce výrobku

Pracovná náročnosť výrobku klesla o 15 %. Zistite, ako sa zmení produktivita.

Riešenie.

Ukazovateľ náročnosti práce je prevrátený k produktivite práce. Existuje inverzný vzťah medzi produktivitou práce a zložitosťou produktu.

∆Te - percento zníženia zložitosti produktu

∆Pt - percentuálny nárast produktivity produktu

Nájdime zmenu v produktivite práce

∆PT = 15 % / (100 % - 15 %) x 100 % = 17,65 %

Odpoveď: znížením náročnosti práce o 15 percent vzrástla produktivita práce o 17,65 %

Úloha 11. Zmena náročnosti práce so zmenou produktivity práce

Určte, ako sa zmení pracovná náročnosť vyrobeného produktu, ak je známe, že zmena produktivity práce je 20%

Riešenie.

Vypočítajte zmenu v príkone práce podľa vzorca:

∆Te = 20 % / (100 % - 20 %) x 100 % = 25 %

Odpoveď: náročnosť práce klesla o 25 percent v dôsledku zvýšenia produktivity práce o 20 %

Úloha 12. Výpočty pri zmene rastu produktivity a zároveň náročnosti práce

V dôsledku organizačných opatrení sa zvýšila produktivita práce v tíme o 14,5 %. Čiastočná modernizácia zariadení umožnila znížiť náročnosť práce o 7 %. Stanovte rast pre každú udalosť samostatne.

Riešenie.

Nájdite zmenu intenzity práce pre prvú udalosť pomocou vzorca

∆Te = 14,5 % / (100 % - 14,5 %) x 100 % = 16,96 %

Pracovná náročnosť výrobku poklesla o 16,96 % v dôsledku zvýšenia produktivity práce o 14,5 %.

Nájdime zvýšenie produktivity práce pre druhú udalosť pomocou vzorca

∆Pt = ∆Te / (100 % - ∆Te) x 100 %

∆Pt = 7 % / (100 % - 7 %) x 100 % = 7,53 %

Produktivita práce vzrástla o 7,53 % v dôsledku zníženia prácnosti produktu o 7 %.

Odpoveď: prvá udalosť viedla k zníženiu prácnosti výrobku o 16,96 %, druhá udalosť viedla k zvýšeniu produktivity práce o 7,53 %.

Úloha 13. Určte zníženie náročnosti práce zvýšením produktivity práce

Produktivita práce na mieste vzrástla o 16 %, počet zamestnancov zostal nezmenený. Určte zníženie náročnosti práce výrobkov na mieste a zmenu objemu výroby.

Riešenie.

Keďže počet pracovníkov zostal nezmenený, produkcia vzrástla o 16 %.

Nájdime pokles intenzity práce

∆Te = ∆Pt / (100 % - ∆Pt) x 100 %

∆Te \u003d 16 / (100 - 16) x 100 % \u003d 19,05 %

Náročnosť práce klesla o 19,05 %

Odpoveď: pokles náročnosti práce bol 19,05 %, objem výroby sa zvýšil o 16 %.

Cieľ 14. Rast produktivity práce prostredníctvom viacerých aktivít

Rast produktivity práce pomocou prvej skupiny opatrení dosiahol 17 % a pomocou druhej o 7 %. Určite celkovú zmenu produktivity práce.

Riešenie.

Produktivita práce sa mení v dôsledku zavádzania rôznych opatrení v podniku. Na zistenie celkového nárastu produktivity práce v dôsledku viacerých opatrení je potrebné medzi sebou vynásobiť indexy rastu (resp. poklesu) produktivity práce.

Nájdime zmenu v produktivite práce

∆Fr=1,17*1,07=1,2519

Odpoveď Odpoveď: Produktivita vzrástla celkovo o 25,19 % prostredníctvom všetkých činností.

Úloha 15. Určte úroveň produktivity práce na základe výrobných ukazovateľov

Na základe počiatočných údajov uvedených v tabuľke nižšie určite úroveň produktivity práce v účtovnom a vykazovanom roku, ako aj počet zamestnancov v účtovnom roku.

Riešenie.

Zistite úroveň produktivity práce v účtovných a vykazovacích rokoch. To možno vykonať pomocou vzorca:

PP = TP / ČR

PP - úroveň produktivity práce.

TP - ročný objem obchodovateľných produktov.

ČR - priemerný ročný počet zamestnancov.

Zistime úroveň produktivity práce vo vykazovanom roku

Nahraďte hodnoty do vzorca.

PP otch. =16,5/300=0,055=55 tisíc UAH/osoba

Zistite úroveň produktivity práce v aktuálnom roku.

Keďže plánovaný nárast produktivity práce vo fakturačnom roku je 7 %, musíme úroveň produktivity práce vo vykazovanom roku vynásobiť koeficientom 1,07.

PP vypočítané =55 000*1,07=58 850 UAH/osoba

Teraz môžeme nájsť priemerný denný počet priemyselných a výrobných pracovníkov vo výpočtovom roku pomocou vzorca:

CR = PP / TP

Nahraďte hodnoty do vzorca.

CR calc. =17 000 000/58 850 = 289 ľudí