JSC "Magnitogorské železiarne a oceliarne"- najväčší výrobca v oblasti metalurgie železa u nás. Spoločnosť vlastní najväčší hutnícky závod v Rusku, ktorý sa nachádza v Čeľabinskej oblasti.
Spoločnosť je ovládaná štruktúrami blízkymi vrcholový manažment. Od 1. júla 2009 vlastní 87,26 % akcií OJSC MMK nominálny majiteľ OOO " Investičná spoločnosť„Centrum zúčtovania a fondov“, 9,71 % – CJSC „ING BANK (Eurasia)“ a o niečo viac ako tri percentá – v rukách menšinových akcionárov.
Hlavným výrobným podnikom skupiny sú Magnitogorské železiarne a oceliarne, ktoré spolu s množstvom spriaznených spoločností zabezpečujú úplný komplex operácie od ťažby a prípravy železné rudy na hĺbkové spracovanie ocele a liatiny. Medzitým sú podniky skupiny zásobované surovinami silami spoločností, ktoré nie sú súčasťou holdingu. Suroviny sa nakupujú okrem iného od OAO Mechel.
Skupina spoločností siaha svoju históriu až do roku 1932, kedy bola spustená prvá vysoká pec v závode v Magnitogorsku.
A) podniky poskytujúce technologický proces v Magnitogorských železiarňach:
LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Riadenie motorovej dopravy";
. LLC „Bakalská banská správa“;
. LLC "Magnitogorsk servisné stredisko";
. JSC "Magnitogorsk cement-žiaruvzdorný závod";
. ZAO "Mekhanoremontny komplex";
. LLC "Minimax";
. OOO "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. LLC "Remput";
. CJSC "Ruská metalurgická spoločnosť";
. CJSC "Stavebný komplex";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";
B) podniky na hlboké spracovanie železných kovov:
ZAO "Interkos-IV";
. JSC "Magnitogorsk Hardware and Calibration Plant "MMK-METIZ";
. JSC "MMK-Profil-Moskva";
C) spoločnosti, ktoré zabezpečujú predaj produktov holdingu:
JSC "Bashmetalloptorg";
. OOO "Obchodný dom MMK";
. LLC "Obchodný dom MMK-Moskva";
. LLC "Obchodný dom MMK-Ural";
D) finančné investičné spoločnosti:
LLC "región";
. LLC "investičná spoločnosť "RFTS";
. OOO" správcovská spoločnosť RFC-kapitál.
Hlavné typy výrobkov vyrábaných spoločnosťou:
Stratégia rozvoja JSC "MMK" je zameraná na zvýšenie bezpečnosti výrobné podniky skupiny vlastnia suroviny nadobudnutím práv na rozvoj nových ložísk a výstavbou ťažobných podnikov, ako aj akvizíciou spoločností v ťažobnom priemysle; o neustálom zavádzaní nových technológií a modernizácii existujúcich zariadení. V roku 2007 závod prijal investičný program, podľa ktorého sa do roku 2013 plánuje vyčleniť viac ako 10 miliárd dolárov na modernizáciu výroby. Okrem toho sa Skupina MMK snaží o užšiu spoluprácu medzi podnikmi Holdingu s cieľom zvýšiť efektivitu.
V roku 2008 dosiahli hrubé výnosy skupiny OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works 225 972,4 milióna rubľov a zisk pred zdanením - 15 602 800 tisíc rubľov. Podnik vyrobil v roku 2008 12 miliónov ton ocele a 11 miliónov ton kovových výrobkov.
Vyhláška Prezídia Najvyššieho sovietu ZSSR z 30. septembra 1943 za vzorné plnenie úloh Štátny výbor Obrana poskytnúť vojenskému priemyslu vysokokvalitné kovové Magnitogorské železiarne a oceliarne. Stalinovi z Ľudového komisariátu železnej metalurgie ZSSR bol udelený Leninov rád 
Dekrétom prezídia Najvyššej rady z 31. marca 1945 za úspešné plnenie úloh Výboru obrany štátu poskytovať vojenskému priemyslu kvalitný a kvalitný kov Magnitogorský rád Leninovho hutníckeho závodu. pomenovaný po Stalinovi bol vyznamenaný Rádom Červeného praporu práce
Výnos Prezídia Najvyššieho sovietu ZSSR zo 4. januára 1971 za vzorné plnenie kolektívom závodu úloh na zabezpečenie Národné hospodárstvo kov a dosiahnutie vysokých technických a ekonomických ukazovateľov Magnitogorská železiareň pomenovaná po V. I. Leninovi z Ministerstva hutníctva železa ZSSR bola vyznamenaná Leninovým rádom 
Dekrétom Prezídia Najvyššieho sovietu ZSSR z 28. januára 1982 bol Magnitogorský železiarsky a oceliarsky závod pomenovaný po V.I. Leninovi z Ministerstva hutníctva železa ZSSR vyznamenaný Radom októbrovej revolúcie. 
Dekrétom Ruskej verejnej komisie č. 7 zo 17. decembra 2001 za vynikajúce služby a úspechy v rozvoji ekonomiky, ktoré prispievajú k prosperite, sláve a veľkosti Ruska, bola OJSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" ocenená rádu Petra Veľkého
História a aktivity
Dnes sú železiarne a oceliarne Magnitogorsk moderným vysoko ziskovým podnikom, ktorý patrí medzi 20 najväčších oceliarskych spoločností na svete. Je to najväčší hutnícky komplex v Rusku s plným výrobným cyklom.
OJSC MMK vyrába doteraz najširší sortiment výrobkov z ocele medzi podnikmi Ruská federácia a krajín SNŠ. Magnitka je jediný ruský výrobca kvalitných pásov a pocínovaných plechov valcovaných za studena. Z hľadiska objemov predaja má OAO MMK najlepší výkon medzi hutníckych podnikov Rusko.
júna 1743. Na brehu rieky Yaik, teraz Ural, bola založená pevnosť Magnitnaya.
1747. Baníci priemyselníka I. B. Tverdyševa vykonali jamu na hore Magnitnaja, v dôsledku čoho chovateľ oznamuje, že našiel baňu „v blízkosti rieky Yaik, podľa vzoru vzdialenosti ôsmich verst od nej, aj od ústie rieky Horné Kizilu, osem verst k hore nazývanej Atichi tri miesta."
1759. Ťažba rudy sa začala na hore Magnitnaya pre závod postavený na rieke Tirlyanka. 1912 Po položení prvých 12 vrtov a nových výskumoch odhaľuje profesor A. I. Zavaritsky na hore Magnitnaja 87 miliónov ton vysokokvalitnej železnej rudy.
1917 Prvý magnetometrický prieskum Magnetickej hory.
januára 1929. Na spoločnom zasadnutí Rady ľudových komisárov ZSSR a Rady práce a obrany sa rozhodlo o začatí výstavby Magnitogorského hutníckeho závodu. Na príkaz Najvyššej hospodárskej rady ZSSR bol vytvorený Magnitostroy - najväčšie stavenisko v Sovietskom zväze. 10. marca 1929. Prví stavitelia dorazili na Magnetickú horu. 30. júna 1929. Prvý vlak prišiel na stanicu Magnitogorskaya. Odteraz sa tento dátum považuje za narodeniny mesta Magnitogorsk. 1. júla 1930. 14-tisíc robotníkov na stavbe magnitogorského hutníckeho gigantu položilo základný kameň 1. vysokej pece.
1. novembra 1930. Stavba priehrady je dokončená. Robotníci za krátky čas položili cez 30-tisíc kubických metrov betónu a postavili kilometer dlhý nadjazd. 23. októbra 1931. Centrálna elektráreň s konečnou kapacitou 248 000 kilowattov poskytla prvú elektrickú energiu Magnitogorsku. Výstavba Magnitogorska zhromaždila 40 tisíc ľudí, ktorí vytvorili vlajkovú loď domáceho hutníctva. 28.12.1931. Batéria č. 3 koksovne vyrobila prvý koks. Na rozdiel od výpočtov amerických špecialistov, ktorí sa snažili dokázať, že výstavba tohto výrobného zariadenia by si vyžiadala viac ako dva roky, trvala výstavba menej ako rok.
1. februára 1932. Vysoká pec č.1 vyrobila prvú liatinu. Tento deň sa zapísal do histórie ako narodeniny Magnitogorských železiarní. júna 1932. Prvú liatinu vyrobila Domna č.2, legendárna „Komsomolskaja pravda“. Ročná produkcia prvej etapy Magnitogorska mala byť asi 4 milióny ton kovu - trikrát viac, ako sa vyrobilo na Urale v roku 1930. Počet obyvateľov Magnitogorska presiahol 200 tisíc ľudí.
26. augusta 1532 - V Magnitogorsku otvorili jedno z prvých zvukových kín na Urale, Magnit. 1. septembra 1932. Prvé triedy v Magnitogorskom banskom a hutníckom inštitúte. Do prevádzky bola uvedená kováčska dielňa. V bani Mount Magnitnaya bola uvedená do prevádzky drváreň. 5. júla 1933. Prvá oceľová tavba bola vyrobená na otvorenej peci č.1. 1933 Do prevádzky boli uvedené tri otvorené pece, vyfúknutá 4. vysoká pec, začalo sa pracovať na výkvete č. 5. augusta 1934. V Magnitogorsku bola uvedená do prevádzky prvá valcovňa sekcií „500“. Spustením tejto jednotky sa MMK stal hlavným dodávateľom dlhých výrobkov a zmenil sa na hutnícky podnik s kompletným hutníckym cyklom.
1934 Prvé tavby boli vydané na troch nových otvorených peciach. Do konca roka študovalo na univerzitách, technických školách a večerných školách v Magnitogorsku 32 000 ľudí. 1935 Do prevádzky boli uvedené ďalšie tri otvorené pece. Schválené všeobecný plán mestá na pravom brehu rieky Ural. 1936 - 40. roky 20. storočia. Do prevádzky bolo uvedených päť otvorených pecí. Začala sa výstavba vysokovýkonnej vysokej pece č.
júla 1941. Prvá pancierová oceľ Magnitogorska bola tavená v otvorenej peci č. 3. Prvýkrát v histórii svetovej metalurgie sa na rozkvitnutom č.3 zvalila pancierová platňa. 1941 Do prevádzky bol uvedený najsilnejší hrubostenný obrnený tábor „4500“ v ZSSR, evakuovaný z Mariupolu. Do konca roka nahradilo manželov, bratov a otcov v závode 3 638 žien, ktorí odišli na front. Prvý takýto bol vytavený v otvorenej peci č.18. 1943 Pracovníci v otvorenom ohnisku v Magnitogorsku zvládli výrobu vysoko kvalitnej ocele na prerážanie panciera. Bola uvedená do prevádzky najväčšia vysoká pec v krajine č. 1947 Magnitogorská valcovňa „300“ sa stala prvou komplexne automatizovanou jednotkou tohto typu v krajine.
1951 Do prevádzky bola uvedená širokopásmová valcovňa „1450“ pozostávajúca z dvoch valcovní: valcovne za tepla-2 a valcovne za studena-2. 1954 - Do prevádzky boli uvedené tri otvorené pece. 1956 - Uvedená do prevádzky predajňa pozinkovaných šijacích potrieb. Päťstolicový mlyn bol uvedený do prevádzky. Valcovňa plechu č. 3 je pripravená na spustenie. 1959 Do prevádzky bola uvedená doska, jedna z najväčších na svete, pokiaľ ide o jej kapacitu. Do prevádzky boli uvedené dve otvorené pece.
1960 Prvý plech bol vyrobený vo valcovni za tepla "2500". Prvá oceľ v otvorenom ohni bola tavená v dvoch nových peciach. 1961 - 1963 rokov. Do prevádzky bola uvedená nová granulácia vysokopecnej trosky. Formovňa bola uvedená do prevádzky. Boli postavené dve otvorené pece a Domna č.9 - postavené s prihliadnutím na najnovšie výdobytky vedy a techniky. 1969 Do prevádzky bola uvedená valcovňa plechu č. 5.
1972 Do prevádzky bola uvedená prvá etapa novej bane závodu Malý Kuzbass s kapacitou 1 700 000 ton rudy ročne. 1979 LPT-6 dali krajine prvý milión elektrolytického pocínovaného plechu. 1981 Do prevádzky bola uvedená 8-bisková koksárenská batéria s kapacitou 1 milión ton koksu ročne. 1982 Na Víťaznom námestí je pamätník „Tank“ s nápisom: „Počas vojnových rokov bol každý druhý tank a každý tretí plášť vyrobený z magnitogorskej ocele.“ 14. novembra 1985. Prvá skupina vyslancov z regionálneho Komsomolu dorazila na stavenisko All-Union šokového Komsomolu - obchod s konvertormi kyslíka. 17. apríla 1986 Prvý kubický meter betónu bol položený do základov dielne kyslíkových konvertorov. MMK ale začalo s poslednou výstavbou, realizovanou z peňazí štátneho rozpočtu. 1987 Tím MMK prešiel na účtovníctvo v plnom rozsahu a samofinancovanie. Začala sa výstavba valcovne za tepla "2000" LPTs-10.
2. novembra 1990 Prvá oceľ bola zváraná v závode MMK na výrobu kyslíkových konvertorov. 21. mája 1994. Skupina hrubých svetlic horúcej valcovne „2000“ vyrobila prvú oceľovú pastu. Začala pracovať valcovňa plechu č. 10. 14. októbra 1994. Mlyn "2000" bol uvedený do prevádzky. 15. august 1995. Vytvára sa CJSC "Yuzhuralavtoban", ktorá vykonáva komplexné opravy a výstavbu ciest v regióne Čeľabinsk aj za jeho hranicami. 12. septembra 1995. Bol vytvorený CJSC "Komplex nových technológií", Hlavná úloha ktorý je výstupom piateho a šiesteho stupňa. 15. júna 1996. Prvé valcovacie valce pre dielne hutníckeho komplexu boli odliate vo formárni na novej elektrickej peci EAF-12.
august 1997 Prvýkrát vo svetovej praxi magnitogorskí oceliari tavili pancierovú oceľ v konvertore. 1998 V závode MMK na výrobu vedľajších produktov bola uvedená do prevádzky prvá fáza zariadenia na zachytávanie a spracovanie koksárenského plynu. Najväčší na svete, pokiaľ ide o spracovanie plynu - 240 metrov kubických za hodinu. Emisie do atmosféry klesli o 20 tisíc ton ročne. Najškodlivejšie emisie sa znížia o tri štvrtiny. Po rekonštrukcii bola uvedená do prevádzky vysoká pec č.1, ktorej produktivita sa zvýšila na 3000 ton surového železa denne. 14. mája 1999. Prebehlo slávnostné uvedenie do prevádzky druhej etapy odchytovej predajne KHP. Technologický proces táto dielňa je plne automatizovaná. 6. novembra 1999 Prvá oceľ bola tavená na konvertore č. 3 kyslíkovo-konvertorového českého MMK. Bola spustená koksárenská batéria N-1, ktorá bola v roku 1992 zastavená kvôli opravám a podrobená „studenej“ konzervácii.
január 2000 Vzniká CJSC Complex of Deep Processing, ktorý vyrába cestné zvodidlá, ohýbané profily, ropovody a plynovody a vodovodné potrubia, za studena valcované pozinkované oceľové pásy a mnohé ďalšie. 5. marec 2000 Prezentácia prvej emisie dlhopisov OJSC MMK sa uskutočnila v "Hotel President" v Moskve. Magnitka vstúpila na burzu. júna 2000 Rotačná pec IDI č. 4, prvá etapa dielne na výrobu magnézio-dolomitových žiaruvzdorných materiálov, kompletne zrekonštruovaná, s vylepšenou technológiou ohrevu kovu, vysoká pec č.2, slávna Komsomolka, panvová pec kyslíkového konvertora predajňa bola uvedená do prevádzky. 1. septembra 2000. Zastarané šachtové pece č.1 a č.2 výroby vápno-dolomitu, ktoré fungovali od roku 1934, boli vyradené z prevádzky. Zatvorením týchto pecí sa hrubé emisie škodlivých látok do životného prostredia znížili o 6 000 ton ročne. november 2000 V sekcii sa stavia nová valcovňa za tepla č.3 „Kacky“. apríla 2001 Začala sa výstavba dvojstolicovej vratnej valcovne oceľových plechov za studena.
Magnitogorsk Iron and Steel Works exportuje približne 60 % svojich produktov. Za hranicami krajiny sa predávajú produkty kyslíko-konvertorovej dielne, profilovne a takmer všetky plechárne.
Geografia exportu zahŕňa krajiny juhovýchodnej Ázie, Blízkeho východu, Afriky, východnej Európy a SNŠ (najväčšími spotrebiteľmi kovu MMK v blízkom zahraničí sú Bielorusko, Ukrajina a Kazachstan). MMK má dlhodobé partnerstvá s podnikmi a spoločnosťami z USA, Kanady, Fínska a Talianska. Štruktúra exportu sa neustále mení v smere zvyšovania predaja hotových výrobkov.
MMK bol a zostáva sociálne orientovaným podnikom, kde sa neustále prejavuje záujem nielen o materiálny blahobyt zamestnancov, ale aj o zlepšenie rekreačného priemyslu a zlepšenie zdravia pracovníkov. Hutníkom a ich rodinám sú k dispozícii športovo-rekreačné areály, komfortné sanatóriá a penzióny situované v zákutiach prírody, ktoré sú jedinečné svojou krásou, štyri detské ozdravné tábory.
Vďaka OJSC MMK sa v Magnitogorsku v posledných rokoch vybudovala atletická aréna, Ľadový palác, Detský Ľadový palác, športovo-rekreačný areál, detský bazén, lyžiarske stredisko Abzakovo, čo výrazne prispelo nielen k popularizáciu telesnej kultúry a športu, ale významnou mierou prispeli aj k rozvoju infraštruktúry mesta.
Hokejový klub patrí za posledné desaťročie medzi lídrov domáceho hokeja.
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works je moderný vysoko ziskový podnik, jedna z 20 najväčších oceliarskych spoločností na svete. Je to najväčší hutnícky komplex v Rusku s pln výrobného cyklu. OJSC MMK dnes vyrába najširšiu škálu výrobkov z ocele medzi podnikmi Ruskej federácie a krajín SNŠ. Magnitka je jediný ruský výrobca kvalitných pásov a pocínovaných plechov valcovaných za studena. Z hľadiska predaja produktov má OJSC MMK najlepší výkon medzi ruskými hutníckymi podnikmi. OJSC MMK sa nachádza v samom strede Ruska, čo určuje geografiu predaja na domácom aj medzinárodnom trhu. zahraničnom trhu. Magnitogorsk Iron and Steel Works exportuje približne 60 % svojich produktov. Geografia exportu zahŕňa krajiny juhovýchodnej Ázie, Blízkeho východu, Afriky, východnej Európy a SNŠ (najväčšími spotrebiteľmi kovu MMK v blízkom zahraničí sú Bielorusko, Ukrajina a Kazachstan). MMK má dlhodobé partnerstvá s podnikmi a spoločnosťami z USA, Kanady, Fínska a Talianska.
Rok 2002 bol pre magnitogorských metalurgov výnimočný – výročie. A rovnako ako tie predchádzajúce sa vyznačoval tvrdou prácou vo všetkých fázach metalurgického cyklu a hodnými výsledkami. Spoločnosť pokračovala v dynamickom rozvoji. Za rok bol nárast výroby v priemere o 7 %. Vyrobilo sa 9,7 milióna ton hotových výrobkov - hotovej ocele, vytavilo sa 11 miliónov ton ocele, 9,3 milióna ton liatiny, 5,3 milióna ton koksu, 9,5 milióna ton aglomerátu. Predané produkty predstavovali 60 miliárd rubľov oproti 47 miliardám v roku 2001. Zisk bol približne 12 miliárd rubľov oproti 8 miliardám v predchádzajúcom roku.
Celkový počet zamestnancov v existujúcom hutníckom holdingu k decembru 2002 bol 68 189 osôb (vrátane ich rodinných príslušníkov cca 200 tis. osôb, t. j. takmer polovica obyvateľov mesta), z toho 35 102 zamestnancov OJSC MMK, 4 426 osôb. ľudí pracuje v kalibračnom závode, 43 921 ľudí pracuje v železiarstve a hutníctve, 24 279 ľudí pracuje v iných dcérskych spoločnostiach a inštitúciách (1).
V dôsledku toho sa domáci aj zahraniční odborníci zhodujú v názore: Magnitogorské železiarne a oceliarne sú dnes vedúcim podnikom v domácom hutníctve. Celkové daňové odpočty Magnitogorska vlani dosiahli takmer štyri miliardy rubľov. Závod nemá žiadne daňové dlhy. Je to celkom prirodzené daňové úrady vydal spoločnosti certifikát dôvery.
Úspechy posledných rokov v zamestnaní Magnitogorských železiarní sú spojené s príchodom nového tímu manažérov na čele s Viktorom Filippovičom Rashnikovom v roku 1996, ktorý sa v závode vypracoval z robotníka na generálneho riaditeľa. Dnes CEO OJSC MMK zastáva aj post prezidenta klubu najlepších manažérov Ruska, čo je potvrdením jeho manažérskych schopností.
Podľa odhadov riaditeľov a členov riadiacich tímov došlo v závode k veľkým zmenám v organizačnom a štrukturálnom pláne. Najsilnejšie zmeny sa dotkli predaja, marketingu, služieb spolupracujúcich s dodávateľmi, finančných a ekonomických služieb.
Pri riadení takých veľká spoločnosť, ako OJSC MMK, stojí za to zdôrazniť:
Kontrola výroby;
Finančný a ekonomický manažment;
Správa obchodných záležitostí;
Investičný a strategický manažment;
Riadenie všeobecných záležitostí;
Personálny manažment;
Stavebné Management.
Na čele každého bloku stojí riaditeľ alebo zástupca generálneho riaditeľa. Napriek dôležitosti a potrebe štrukturálnych reforiem je však najdôležitejšou podmienkou úspechu MMK profesionalita manažérov a kompetentných personálna politika.
Personálna politika je neoddeliteľnou súčasťou všeobecnej stratégie rozvoja OJSC MMK. Zodpovedá jej firemnej ideológii a kultúre a je zameraná na zabezpečenie dlhodobej konkurencieschopnosti OJSC MMK na globálnom trhu kovových výrobkov.
Lídri na všetkých úrovniach riadiacej hierarchie pôsobia ako ideológovia a dirigenti personálnej politiky. Riaditelia pre oblasti, vedúci oddelení, hlavní špecialisti, manažéri štrukturálne členenia spolu s oddelením ľudských zdrojov sa podieľajú na výbere, hodnotení a školení personálna rezerva riadiaci personál.
Personálna politika podniku je postavená v súlade s nasledujúcimi prioritami.
Úspech medzinárodné normy vo všetkých oblastiach činnosti.
Personálne zabezpečenie výroby a sociálny vývoj podniky na všetkých úrovniach s vysokokvalifikovaným personálom.
Aplikácia nových technológií v personálnom rozvoji a práci s personálom.
Prioritný rozvoj personálneho potenciálu OJSC MMK v súlade s modernizáciou výroby a zlepšením systému riadenia.
Investície do personálu v súlade so zvyšujúcimi sa požiadavkami na kvalifikáciu, pracovisko a výrobu.
Zameranie na sociálnoprávnu ochranu zamestnancov a dôchodcov OJSC MMK, ich záujmy a zdravie.
Táto personálna politika sa ospravedlnila. Magnitogorské železiarne a oceliarne sa stali víťazom súťaže 2002 " ruská organizácia vysoká sociálnej efektívnosti» v nominácii «Kvalifikácia personálu, systém jeho prípravy a preškoľovania». Podpredsedníčka vlády Ruskej federácie Valentina Matvienko pri tejto príležitosti povedala: „To, že Magnitka získala v tejto súťaži diplom I. stupňa, svedčí o tom, že kráčate s dobou. Dnes podniky, ktoré investujú do hlavnej veci - do ľudský kapitál, pri výchove a vzdelávaní pracovníkov, vytváraní pracovných podmienok, systémov sociálnej ochrany, spravidla dostávajú dvojnásobnú návratnosť produkcie, pretože sociálne investície majú veľmi vážny dopad na ekonomická efektívnosť podnikov. Dnes je zrejmé, že samotné úrady si s nahromadenou haldou nevedia poradiť sociálne problémy. Skúsenosti ukazujú, že ich možno vyriešiť len spoluprácou vlády, biznisu a spoločnosti prostredníctvom vytvorenia systému tzv sociálne partnerstvo. Bez nej nikdy nevybudujeme trhovú ekonomiku zameranú na dobrých ľudí. Preto vítam úsilie, ktoré Magnitogorské železiarne a oceliarne vynakladajú na zlepšenie sociálnej klímy v podniku, pričom sa starajú o veteránov a mladých ľudí. Domnievam sa, že takto sa vedenie závodu pozerá do budúcnosti svojho podniku, nesnaží sa o zisk za každú cenu, neodsudzuje podnik v budúcnosti na stagnáciu“ (2).
Postavenie vedenia hutníckeho gigantu zostáva nezmenené: „Čas sa zmenil a s ním sa zmenil aj život,“ hovorí V. Rashnikov, generálny riaditeľ OJSC MMK. - Ale závod a mesto sú naďalej jedným subjektom, napriek prognózam skeptikov a všemožných kritikov. Práca závodu je nemysliteľná bez ľudí, ktorí sa každý deň ponáhľajú do jeho dielní. Ale aj jeho najlepšie výsledky strácajú zmysel, ak sa dosahujú kvôli abstraktnému prospechu, ktorý neprospieva ľuďom. Výstavba nemocníc, škôl, ciest a bytov, údržba Palácov kultúry, sanatórií a detských zdravotných táborov, vznik celý systém opatrenia určené na zlepšenie života obyvateľov Magnitogorska – do toho všetkého investovaný kapitál, kapitál pracujúci pre ľudí a pre ľudí, sa nemôže len bohato vyplatiť. Pokiaľ ide o závod, v Magnitogorsku nie sú žiadni „priatelia“ a „cudzinci“, pretože dnes v ňom nie je rodina, ktorej história by tak či onak nebola zapojená do histórie úspechov a víťazstiev MMK“ (16).
JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" je mestotvorný a sociálne orientovaný podnik.
Sociálna politika Magnitogorských železiarní je obrovskou vrstvou, obrovským poľom pre uplatnenie síl. Zahŕňa niekoľko oblastí činnosti naraz. To zahŕňa vytváranie podmienok pre zamestnancov a ich rodinných príslušníkov na riešenie všetkých životných otázok a to cielene sociálna podpora veteránov, ľudí so zdravotným postihnutím, veľké rodiny a iné nízkopríjmové kategórie a poskytovanie zariadení sociálnej sfére OJSC MMK služieb obyvateľom mesta a okolia, a sponzorstvo, A charitatívnej pomoci verejné združenia, rôzne organizácie školstva, zdravotníctva, kultúry, športu a iných oblastí verejného života a podieľanie sa na rozvoji biotopu.
Magnitogorsk donedávna patril k mestám s najnepriaznivejším prostredím. Teraz sa však veľa zmenilo. Stalo sa tak predovšetkým preto, že závod si včas uvedomil, že jediným a najefektívnejším spôsobom, ako zlepšiť životné prostredie, je technické dovybavenie podniku výmenou existujúcich výrobné procesy o nízkoodpadových a bezodpadových technológiách, zavádzaní nových, moderných čistiarní a rekonštrukciách existujúcich. Uvedenie do prevádzky konvertorovej dielne kyslíka umožnilo uzavrieť väčšinu otvorených nístejových pecí, ktoré najviac škodia životné prostredie. Mnohé vysoké pece, aglomerácie a koksárenské batérie boli odstavené alebo zmodernizované.
Osobitnú úlohu zohrala výstavba najväčšej európskej komplexnej úpravne koksárenského plynu, vďaka ktorej sa množstvo škodlivých emisií okamžite znížilo o 20-tisíc ton ročne. Navyše sa uvoľňovanie najškodlivejších látok, ktoré spôsobili rakovinu, znížilo o 7090. Výstavba dielne stála 200 miliónov dolárov. Celkovo predstavujú výdavky MMK na ochranu životného prostredia ročne viac ako 800 miliónov rubľov. To všetko na seba nenechalo dlho čakať a ovplyvnilo ekologickú situáciu v Magnitogorsku. Množstvo škodlivých emisií sa za posledné roky znížilo 4-krát.
Sociálna politika OJSC MMK je založená na nasledujúcich princípoch a smeroch:
Vytváranie podmienok pre zamestnancov a ich rodinných príslušníkov na riešenie všetkých otázok života vrátane zlepšovania životných podmienok, liečby a lekárskej starostlivosti, zlepšovania zdravotného stavu a rekreácie, kultúrnych služieb s oslavami, masového športu a telesnej kultúry, pohrebné služby, poskytujúca možnosť nákupu kvalitných potravín a celého sortimentu spotrebného tovaru pomocou bezhotovostných platieb v obchodnej siete mestá na „kreditných“ plastových kartách;
„cielená“ sociálna podpora pre veteránov, zdravotne postihnutých, viacdetné rodiny a iné nízkopríjmové kategórie prostredníctvom charitatívnej organizácie verejný fond"Metalurg" a s využitím sociálnych zariadení udržiavaných na náklady OJSC "MMK";
Poskytovanie služieb sociálnych zariadení OJSC MMK obyvateľom mesta a blízkych oblastí Čeľabinskej oblasti a Baškirskej republiky;
Podpora a charitatívna pomoc verejným združeniam pracujúcim s hendikepovanými, deťmi a rôznymi kategóriami ľudí s nízkymi príjmami, s inými vrstvami obyvateľstva mesta;
Dobročinná pomoc a sponzorstvo rôznym organizáciám školstva, zdravotníctva, kultúry, športu a iných oblastí verejného života pri organizovaní rôznych kultúrnych a športových festivalov a pamätníkov.
Sociálnu politiku na OJSC MMK realizuje odd sociálne programy, odborový výbor, bytový a investičný fond Klyuch, Zväz mladých hutníkov, Rada veteránov, hutnícky fond a i. verejné organizácie a pohyb. Každá organizácia má špecifické úlohy a oblasť svojej činnosti. Združenia však často pri realizácii rôznych projektov spolupracujú, a to korporatívne. To jasne dokazuje implementáciu programu pre mládež vypracovaného na OJSC MMK, ktorý vykonáva odborová komisia, personálne oddelenie, verejné združenie„Zväz mladých hutníkov“, Rada mladých odborníkov a Rada veteránov závodu. Financovanie programu „Mládež OJSC MMK“ zabezpečuje odborový výbor a správa závodu. A ešte jeden príklad - odbor sociálnych programov je jednou z hlavných riadiacich služieb závodu, ktorá na každý rok pripravuje text kolektívnej zmluvy a spolu s odborovým výborom vypracováva normatívne dokumenty na vykonávanie ustanovení kolektívnej zmluvy a kontrolu nad jej plnením počas celej doby platnosti.
Výbor odborov sumarizuje výsledky plnenia kolektívnej zmluvy OJSC MMK. Tento dokument stanovuje povinnosť správy podniku zvýšiť priemernú mzdu. Vedenie MMK si túto povinnosť plní. Ak v januári 2002 bola priemerná mzda v OJSC MMK 7 124 rubľov, potom v auguste to bolo 9 420 rubľov. Rast miezd je tiež dcérske spoločnosti závod: od 6640 rubľov v januári do 8500 rubľov v polovici roka. Rast miezd zároveň predstihuje infláciu a reálne príjmy zamestnancov sú 1,5-krát vyššie ako priemerný spotrebiteľský rozpočet. mzda zaplatené včas a v plnej výške.
S podporou odborového výboru funguje v predajniach systém volených komisárov pre ochranu práce, ktorí sú pravidelne školení a certifikovaní. Každoročne sa koná súťaž v hodnotení bezpečnosti práce a znižovania pracovných úrazov o titul „Najlepší komisár pre bezpečnosť práce“. To všetko vedie k zníženiu pracovných úrazov. Od roku 1998 sa počet úrazov v závode znížil takmer o polovicu.
Prioritné smery v práci odborového výboru sú tiež:
Sociálna podpora pre viacdetné rodiny, rodiny s postihnutými deťmi, rodičov vojakov, ktorí trpeli na „horúcich miestach“;
Práca s mládežou, vykonávaná spoločne so Zväzom mladých hutníkov;
Zlepšenie a rekreácia hutníkov a členov ich rodín;
Športovo-masové, pracovné;
Organizovanie kultúrnych podujatí;
Podpora záhradkárskych zväzov.
Podielový fond funguje pod kontrolou odborového výboru. Zamestnanci závodu, jeho dcérskych spoločností a inštitúcií v ňom majú možnosť získať návratné úvery.
Odborová organizácia MMK vznikla 26.6.1931. Vtedy mala 5 000 ľudí a dnes má viac ako 90 000 zamestnancov. Odborový výbor OJSC MMK je jedným z najväčších odborových výborov v regióne.
Oddelenie sociálnych programov, ktoré bolo zriadené v roku 1993, koordinuje prácu všetkých služieb závodu na realizáciu sociálnych programov v rámci sociálnej politiky OJSC MMK. Je poverený funkciami rozvoja, rozvoja a podpory sociálnych programov. V súčasnosti vedie Alexander Masruev, ktorý verí: „Magnitogorsk je známy nielen kolosálnym množstvom a vysokou kvalitou vyrobeného kovu, ktorý, ako viete, je chlebom priemyslu. Nemenej dôležitý je aj pre súčasné Rusko s jeho trhovými zmenami ako model výraznej sociálnej orientácie ekonomiky.
Medzi úlohy oddelenia sociálnych programov patrí:
Vytvorenie podmienok, ktoré umožnia zmiernenie, uľahčenie adaptácie pracovníkov závodu, nepracujúcich dôchodcov na život v trhové podmienky s nedostatočným sociálne záruky a podpora na štátnej úrovni;
Postupná prestavba psychológie zamestnancov od poberateľov benefitov a príspevkov na zarábanie peňazí na uspokojenie ich životných potrieb s vytváraním podmienok zamestnávateľa pre voľbu priorít prostredníctvom podporných opatrení, ktoré sú sociálne významné pre pracovnú silu, resp. individuálny pracovník smery života;
Vypracovanie a realizácia opatrení na prácu s kolektívom práce jeho zástupcami v osobe odborovej organizácie na princípoch sociálneho partnerstva, formovanie podnikovej ideológie.
Od polovice 90. rokov sa v Magnitogorsku prakticky zastavila bytová výstavba a rozvoj mesta pre nedostatok financií z r. priemyselné podniky, vedenie mesta a obyvatelia.
V očakávaní vzniku tejto situácie OJSC MMK vytvoril bytový a investičný fond Klyuch. Zníženie schopnosti závodu investovať zo zisku do bytovej výstavby a poskytovanie bezplatného bývania robotníkom ich prinútilo hľadať cenovo dostupné pre robotníkov a menej zaťažujúce pre akciová spoločnosť schémy riešenia problému bývania. Oddelenie sociálnych programov sa aktívne podieľalo na rozvoji bytového programu.
Od roku 1996 do roku 2001 sa postavilo 215 718 metrov štvorcových bytov, čo umožnilo zlepšiť životné podmienky viac ako 2 500 rodinám pracovníkov závodu a dcérskych spoločností. Počas tohto obdobia sa uplatňovala nasledujúca schéma: ZIF "Klyuch" akumuluje prostriedky od vývojárov vo forme ich hotovosti a požičané peniaze, ktorú im závod poskytuje bezúročne, a smeruje ich k výstavbe bývania. Výška požičaných prostriedkov a doba splácania (od 3 do 10 rokov) sa určujú v závislosti od miery potreby zamestnanca zlepšiť podmienky bývania a od úrovne príjmu zamestnanca. Počas tohto obdobia bolo zamestnancom poskytnutých viac ako 280 miliónov rubľov formou pôžičiek. Pre závod a pre pracovníkov v prechodnom období z bezplatného bývania bola takáto schéma optimálna, ale predstavovala veľké rozptýlenie pracovný kapitál lebo rastlina sa stala dosť zaťažujúcou. Zmeny v legislatíve viedli k zníženiu výnosnosti použitia požičaných prostriedkov na preferenčné podmienky. Preto sa pokračovalo v hľadaní nových foriem, zdrojov a schém riešenia bytového problému. V súčasnosti sa prešlo na využívanie bankových úverových zdrojov pod garanciou OJSC MMK. Zamestnanci kupujú byty na základe zmlúv o majetkovej účasti v bytovej výstavbe s platbou na splátky do 9 rokov. Paralelne sa rozvíja program hypotekárnych úverov pre zamestnancov s využitím krátkodobej záruky MMK.
V súčasnosti sa dokončuje príprava programu na vytvorenie úverového a spotrebného družstva občanov z radov pracovníkov závodu s cieľom vytvárať finančné zdroje akumuláciou prostriedkov na zlepšenie podmienok bývania a prostredníctvom toho poskytovať účelové pôžičky členom spol. družstvo. S rozvojom družstva sa plánuje vytvorenie združenia takých družstiev, ktoré budú môcť stavať nové domy a dokonca aj bytové komplexy.
