Ето и електронната книга на автора Румянцева З.П.. В сайта на библиотеката можете да изтеглите безплатно книгата Управление на организацията. Урок във формат TXT (RTF) или във формат FB2 (EPUB) или прочетете онлайн електронна книгаРумянцева З. П. - Управление на организацията. Урок без регистрация и без sms.
Размерът на архива с книгата Управление на организацията. Урок 200,08 KB
Държавен комитет Руска федерацияот
висше образование
Държавна академия по управление
на името на Серго Орджоникидзе
УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Урок
Изд. д-р по икономика, проф. З.П. Румянцева,
А.Е.Н., проф. Н.А., Саломатина
Москва
ИНФРА-М
1995
BBK 65.050.9(2)2
Автори: Румянцева З.П., Саломатин Н.А.,
Акбердин Р.З., Гунин В.Н., Кибанов А.Я.,
Турусин Ю.Д.. Устинов В.А.
Управление на организацията. Урок. Изчервяване
Цева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и други - М:
ИНФРА-М. 1995. - 432 с. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Нова икономическа система, която се формира при условията
преход на местната икономика към пазара, се нуждае от специалист
листове с широки и задълбочени познания в областта
модерен мениджмънт. Има особено остра нужда от
такива специалисти в организациите, тъй като в сравнително кратко време
срок, те трябва да създадат система за управление,
осигуряване висока ефективност, конкурентоспособност и
стабилност на пазара. IN учебно ръководство, приготвен
от учени от Държавната академия по управление, разгледан
въпроси, които са от първостепенно значение за специалиста
листове - мениджъри на организации: основите на общия процес на управление
организация и нейния персонал, условия и фактори на формиране
стратегическо управление, организация на иновативни
управление. Разкрива се същността на производствения мениджмънт.
като система, която организира вътрешното производство по нов начин
военноикономически отношения.
Учебникът ще окаже реална помощ на студенти и специализанти.
изказвания, изучаващи проблемите на управлението на организацията, както и
професионалисти, участващи във формирането нова системаопаковка-
управление.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Авторски колектив, 1995 ©
ИНФРА-М, 1995г
Съдържание
Предговор ............................................ в
1. Основи на организационния мениджмънт ........................ 10
1.1. Въведение в мениджмънта ............................. 10
1.1.1. Какво е управление. ........"................. 10
1.1.2. Мениджмънт и мениджъри ............................. 13
1.1.3. Развитие на теорията и практиката на управлението .......... 19
1.1.4. Модерна системавъзгледи за управлението...... 28
1.1.5. Промяна на управленската парадигма в периода на радикален
промени в икономиката на Руската федерация. 34
1.2. Цели и функции на управлението .................. . 39
1.2.1. Мисия на организацията ................................. 39
1.2.2. Целите на организацията и тяхната класификация ............... 42
1.2.3. Управление по цели (резултати). ............... 48
1.2.4. Функции за управление .............................. 52
1.3. Процес и методи за вземане на решения ................................ 58
: 1.3.1. Основни елементи на процеса на вземане на решения.... 58
" 1.3.2. Методи на управление ........................ 68
1.4. Структурата на управлението на организацията ......... 81
1.4.1. Дефиниране на концепцията и принципите на изграждане. ...... 81
1.4.2. Йерархичен тип управленски структури............. 83
1.4.3. Органичен тип управленски структури ............... 91
Глава 1 Контролен списък ................................. 100
Z Стратегическо управление............................. 103
2.1. Обща концепция ................................. 103
2.2. Стратегическо планиране ............................................ 114
2.3. Анализ на алтернативите и избор на стратегия ............... 128
2.4. Управление на изпълнението на стратегията ................................. 141
2.5. Структурата на управление на организацията се фокусира върху
за решаване на стратегически проблеми ........... 149
Глава 2 Контролен списък ................................. 157
3. Управление на иновациите............................. 158
3.1. Иновацията като обект управление на иновациите 158
3.1.1. Държавна подкрепаиновативен
дейности ................................ 175
3.2. Разглеждане на иновативни проекти ................. 184
3.2.1. Концепции за иновационни проекти, основни
етапи на създаване и внедряване.................. 184
3.2.2. Ефективност на иновативния проект .......... 189
3.2.3. Избор на алтернатива ............................. 194
3.3. Консолидирана оценка на разходите за иновативни
процеси..................................... 207
3.3.1. Концепцията за организация на научните и техническите
дейности на етап приложни изследвания
и разработки. ................................. 207
3.3.2. Разходи за основните междинни етапи
R&D ................................................. 211
3.3.3. Инвестиции в развитието на производството
нови продукти ................................. 216
3.4. Определяне на търговския риск при инвестиране в
иновативна дейност и методи за нейното намаляване
......................... 221
3.4.1. Идентифициране на действителната ефективност на работата на научните и
технически организации и търговския риск на инвеститора.
............... 221
3.4.2. Методи за намаляване на бизнес риска
инвестиции в иновационни дейности ........ 226:
3.4.3. Развитието на конкуренцията в научно-техническата сфера
И иновационни дейности.................. 233
Контролен списък за глава 3 ............................. 239
4. Управление на производството ............................. 241
4.1. Организация икономически отношения
V акционерно дружество......................... 241
4.2. Формирането на пазарни отношения .................. 251
4.3. Договорни отношенияв акционерно дружество. . . 264
4.4. Производствен контрол. Системен изглед.. 273
4.4.1. Производството като обект на контрол............. 273
4.4.2. Цели и задачи на производствения мениджмънт. ......... 277
4.4.3. Процес на производствен контрол ................. 279
4.4.4. Функции за производствен контрол ................. 282
4.4.5. Структура и взаимовръзка на елементите на системата
управление на производството ........................ 289
4.4.6. Информационна поддръжкасистеми ........... 290
4.4.7. Технически и софтуерсистеми. . . 294
4.4.8. Организация на управлението на производството ........... 297
4.5. Формиране производствени програми.......... 300
4.5.1. Система от производствени програми ............ 300
4.5.2. Методически разпоредби за разпространение на програмата
изработка на изделия според планираните периоди от годината за монтаж
работилници .............. 305
4.5.3. Методически разпоредби за формиране на номенклатурата
календарни планове за освобождаване на монтажни единици и части за
цехове за обработка и доставка
....................... 311
4.5.4. Методически разпоредби за формиране на производството
програми за обработка на цехове .................................
313
4.6. Оперативно управление на производството ...................... 335
4.6.1. Основните методологични разпоредби за развитието
оперативни календарни планове .................. 336
4.6.2. Основни положения за организацията на контрола
и регулиране на хода на производството .............. 352
Глава 4 Списък за проверка ............................. 361
5. Управление на персонала............................. 363
5.1. Концепцията за управление на персонала в една организация ..... 363
5.2. Принципи и методи за изграждане на система за управление
персоналът на организацията .......... 371
5.3. Управление на работата с персонала в организацията ..... 384
5.3.1. Същността, целите и задачите на планирането на персонала. . . 384
5.3.2. Оперативен план за работа с персонала .......... 388
5.4. Управление на бизнес кариера в организация ......... 399
5.4.1. Концепцията и етапите на кариерата ......................... 399
5.4.2. Управление на бизнес кариерата............................. 407
5.5. Управление на обслужване и професионално
повишаване на персонала в организацията ............ 410
5.5.1. система на обслужване и профес
промоции ................................ 410
5.5.2. Работи с кадрови резерв.................... 420
Глава 5 Контролен списък ............................ 423
Литература ................................. 425
ПРЕДГОВОР
Радикално преструктуриране на системата за управление на икономиката,
преминаване към пазарни отношения. - един от най-важните
най-важните направления на програмата за реформи, проведени в нашата
държава. Този проблем е от особено значение на ниво
приемане, чиято позиция в пазарната икономика се променя
драстично. Ставайки обект на стока-пари
носещи, имащи икономическа независимост и
изцяло отговорни за резултатите от своя бизнес
дейност, предприятието трябва да формира система
мениджмънт (мениджмънт), който да му осигури висок
които работят ефективност, конкурентоспособност и устойчивост
стабилността на пазарната позиция.
Самият термин "предприятие" след приемането на Граждан
Кодексът на Руската федерация (част I) претърпя значителни промени
промени. Той е запазен само за група предприятия,
държавна или общинска собственост.
Bc и други юридически лицаполучи името
организации, които се делят на две групи: търговски
- основната цел на тяхната дейност е реализиране на печалба,
нетърговски - основното им предназначение не е свързано с добива и
разпределение на печалбата между участниците. граждански
Кодексът също така определя формите, в които
организации. За търговски организациито е: икономическо
партньорства (асоциации на лица, изискващи пряко
участие на учредителите в предприемаческа дейност),
бизнес компании(комбинации от капитали, които не изискват
пряко участие на основателите в предприемаческата
дейности, но при наличието на специални органи
управление), акционерно дружество срещу дружества (отворени и закрити),
производствени кооперации (характеризиращи се с лични
участието на членове-дялове- --d. ков в труда и в управлението на
принципът "един акционер - един глас А", разпределението на доходите
със задължително съобразяване с характера и степента на 1 трудово участие
всеки акционер) и | I
за които, както вече беше посочено, в ГК
организационно-правната форма на "предприятието" се съхранява, като се вземе предвид
техен Голям бройи се развива през годините на господство на първото
системи за контрол на стереотипи и традиции. Терминът „единен
предприятие” подчертава неделимостта на собствеността
държавни предприятия, което е изцяло собственост на
отговорният обществен собственик. Некомерсиален
организации се формират във формата потребителни кооперации,
обществени и религиозни организации (сдружения), фондации и
институции.
Това разширително тълкуване на понятието "организация" е прието в
този урок, основният теоретичен, методологически
логически и практически положения и препоръки от които
може да се прилага както в търговски, така и в не-
търговски организации. При това трябва да се има предвид, че
в сравнение с все още съществуващата система на управление.
в много организации в новите условия се появяват функции,
които не са били необходими преди. В пазарна икономика
самата организация взема решения, които са били преди
прерогатив на висшите власти. тя е само-
ясно формира цели и задачи, разработва стратегия и
политика на неговото развитие, намира необходимото за тяхното пре-
средства, набира работници, придобива оборудване
технология и материали, решава много конструктивни въпроси, в
включително като създаване, ликвидация, сливане или
напротив, разделянето на подразделения и клонове, влизане в
състав на сдружения и други сдружения, реорганизация
производство и преструктуриране организационна структура
управление и много други.
Накратко, организациите придобиват всички характеристики на независимост,
характерни за пазарните условия. И това изисква
значително разширяване на сферата на управление и самоуправление,
нарастване на обема и сложността на характера на извършваното
ръководители на работа. Отговорността за
навременност и качество на взетите решения. се издига
роля маркетингово проучване, позволяващи да се изследва динамиката
потребности на пазара от стоки и услуги. Научно-технически
прогресът се превръща в един от инструментите на управлението
иновации, насочени към създаване на условия за
ефективна работа. То придобива все по-голямо значение
решаване на въпроси, свързани с управлението на персонала,
заемане в нови условия ключова позицияв ресурс
потенциал и по същество предопределящ успеха на организацията
в постигането на нейните цели. Управление на производството,
осигуряване устойчиво управлениепроизволно
в динамично променяща се среда, също
стъпва на нови принципи на организация.
Управление на организация, работеща в пазарна среда,
поставя високи изисквания към професионализма на ръководството
мързелив персонал. Съвременният мениджър е личност
който притежава както общите основи на управленската наука, така и специфичните
технически познания и умения в областта на стратегията за управление,
иновации, маркетинг, управление на персонала и
лидерство. По същество това предопредели структурата на учебното
наръчници, чийто авторски колектив сам
целта е да се дадат на читателя знанията, необходими за прилагане
цялостния процес на управление на организацията и нейния персонал, и
да работи в областта на стратегическите, иновативни и
управление на производството.
След като се запозна с материалите от първа глава, читателят
да получите представа какво е съвременен мениджмънт
мент, какви цели и задачи си поставя и решава какви функции
той изпълнява, докато променя организационните структури
контролни обиколки за подобряване на гъвкавостта и ефективността
управление. Вниманието на читателя несъмнено ще бъде привлечено от
риали. в които въпроси на организацията на про-
процес на осиновяване управленски решенияи методи, които
докато се използва.
Втората глава е посветена на теорията, методологията и
стратегически управленски практики в търговска организация
организации. Очертава общата концепция на стратегическото
управление, разглеждат се процесите на стратегическо планиране и
също и методи за развитие на отделните му етапи. Читателя
запознава се с основните методически подходи при анализа и
избор на стратегия фирми за управлениеизпълнението му и
разпределение на стратегически ресурси. Дължното внимание
се дава тук на организацията на работата по разработката
стратегии, които несъмнено ще помогнат на практикуващите
изберете организационни форми, които са най-подходящи за
съответстващи на специфични производствени условия.
В третата глава се разглеждат основните положения на иновацията
управление, експертиза на иновативни проекти-
стоки, характеристики на приложните изследвания
каросерийни работи (R&D) и междинни етапи на изпълнение
експериментално-конструкторски разработки (НИРД), според които
извършва се оценка на иновативната дейност. Начертан надолу
желанието на читателите за значително увеличение на инвестициите в технологиите
логично развитие на производството на конкурентни продукти
в сравнение с разходите за научноизследователска и развойна дейност.
С цел намаляване на търговския риск на инвеститора, разкрит
методи за конкурентно насочване на иновационната дейност
отчитане на действителното изпълнение на научно-техн
организации и принципите на нейното екстраполиране към
перспектива. Показано е, че развитието на конкуренцията има a
значително въздействие върху повишаването на ролята на интелектуалната собственост
жилка като един от най-важните компоненти на иновацията
вационни процеси и тяхното значение.
Четвъртата глава на урока е посветена на проблемите
управление на производството. Фокусът на авторите
се оказаха въпроси за организиране на вътрешнопроизводствени еко-
номически отношения в акционерните дружества и членовете на
от тях производствени единици. В тази връзка по-подробно
разглежда се същността и организацията на договорните отношения
между бизнес единици. За производство
подразделения на акционерни дружества и държав
унитарните предприятия могат да бъдат от голяма полза
запознаване с материали, които разкриват основните организации
организационни и методически решения за управление на
насоки в системния изглед.
Петата и последна глава от урока е посветена на
проблемите на управлението на персонала - ключовият момент от цялото
преструктуриране на системата за управление във всяка организация. Тук
читателят ще намери отговор на такива въпроси като: понятието за
управление на персонала в пазарни условия, принципи и методи
изграждане на система за управление на персонала в организацията,
структурата на оперативния план като основа на плана за персонала
nirovaniya в организацията. Значително внимание се обръща и на
въпроси на управлението на бизнес кариерата и обслужването и професионалните
повишение в организацията.
В написването на учебника са участвали: д.ик.н.
проф. Румянцева З.П. (гл. 1), д.ф.н., проф. Турусин Юд. (гл. 2),
д-р по икономика, проф. Устинов В.А. (§ 3.3 и 3.4 гл. 3), д.ф.н., проф. Гунин
V.N (§ 3.1 и 3.2 Ch. 3), д-р по икономика, проф. Акбердин Р.З. (§ 4.1, 4.2, 4.3
гл. 4), доктор по икономика, проф. Саломатин Н.А. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Ch. 4), доктор по икономика,
проф. Кибанов А.Я. (гл. 5).
1. ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО
ОРГАНИЗАЦИИ
производството и неговата рентабилност^
Най-използван
подходи за определяне на същността и
съдържанието на управлението в
специални управленски
тература са представени на фиг. 1.1.
функция
(изглед
дейности)
Науката и
изкуство-
ство
Управление
определен
Как:
Орган или
апарат
управлявана
Категория
от хора
1.1. Въведение в управлението
1.1.1. Какво е управление?
^Управление на организации в условията на пазарна икономика
номиката е много по-сложна, отколкото при централизирана
система за командване и контрол. Това е свързано и с двете
разширяване на техните права и отговорности, както и с необходимите
способността да се адаптира по-гъвкаво към промените в околната среда
жизнена среда. Появяват се нови цели и задачи
Преди това организациите не решаваха самостоятелно и дори не го правеха
комплект; създават се много нови предприятия; повлиян
приватизационните процеси променят формите на собственост;
създават се нови икономически връзки; образувани
пазарни механизми на управление. Всички възникващи в
Следователно проблемите не могат да бъдат решени без
съвременен професионално управление. | Повече ▼
Освен това, тъй като новите социални и
икономически отношения, неговата роля ще расте, като
управлението е мощен двигатели ускорител
социално развитие.
Използвайки понятието "мениджмънт", ние следваме от дълго време
установена традиция в световната литература по
управление, давайки му много широко тълкуване. Да, в
Фундаментален Оксфордски английски речник
управлението на езика се определя като: начин, начин
работа с хора; власт и изкуство на управление;
специален вид умения и административни умения; орган
управление, административна единица. В речника
управлението на чужди думи е преведено на руски
език като управление на производството и като набор
принципи, методи, средства и форми на управление
производство за подобряване на ефективността
Ориз. 1.1. Подходи за дефиниране
концепции за "управление"
Управлението се определя като интеграционен процес,
чрез които професионално обучени
професионалистите формират и управляват организации
чрез поставяне на цели и разработване на начини за постигането им
постижения. Процесът на управление включва
изпълнява функциите на планиране, организиране,
координация, мотивация, чрез които упр
осигуряват условия за продуктивни и
ефективен трудслужители, заети в организацията и
получаване на резултати.съответстващи на целите. поет-
цели, насочване на труда, интелект, мотиви
отказ от хора, работещи в организации Това е
основа за разглеждане на управлението като процес
въздействие върху дейностите индивидуален работник, групи и
организация като цяло, за да се постигне макс
резултати. Този подход е централен в работата
посветен на теорията и практиката на управлението
социалистическо производство.
(Способността да се поставят и постигат цели, основателят на училището
научно управлениеУФХ. Тейлър определи като
изкуството да знаеш точно какво да правиш и как да го правиш
това е най-добрият и най-евтиният начин. По този чл
трябва да има определена категория хора -
мениджъри, чиято работа е да организират и
ръководене на усилията на целия персонал за постигане
цели. Затова управлението често се отъждествява с
ръководители, както и с ръководните органи или апарат.
Управлението е специфичен орган на модерното
организации, както търговски, така и нестопански. Без
организацията като холистична единица не може
съществуват и работят ефективно. Следователно апаратът
управлението е неразделна част от всяка организация и
свързани с концепцията за нейното управление. Начало същото
задачата на заетите в този апарат е ефективната
използване и координиране на всички ресурси на организацията
(капитал, сгради, оборудване, материали, труд, в-
формация) за постигане на целите си.]!
(През 20 век мениджмънтът се появява като независим
област на знанието, наука, която има свой предмет на изследване,
техните специфични проблеми и подходи за тяхното решаване.
Надяваме се книгата Управление на организацията. Урокавтор Румянцева З.П.Ще ви хареса!
Ако е така, можете ли да препоръчате книга? Управление на организацията. Урокна вашите приятели, давайки връзка към страницата с работата на Румянцев Z.P. - Управление на организацията. Урок.
Ключови думиСтраници: Управление на организацията. урок; Rumyantseva Z.P., изтегляне, четене, книга, онлайн и безплатно
- Започва работа във Висшето училище по икономика през 2012 г.
- Научно-педагогически стаж: 38 години.
Образование, научни степени и научни звания
- Научно звание: доцент
- Кандидат на историческите науки: Институт по история на СССР към Академията на науките на СССР, специалност 07.00.09 "Историография, изворознание и методи на историческо изследване"
Специалист: Московски държавен историко-архивен институт, специалност "Историко-архивистика"
Допълнително образование / Повишаване на квалификацията / Стажове
2006 г. - Руски университет за приятелство на народите, история и философия на науката
2019 - НРУ " висше училищеикономика", програмата "Основи на организиране и провеждане на курсове за обучение в системата LMS Efront (основно ниво)"
2019 г. - FGBOU VO "RSUH", програмата "Основи на първа помощ на пострадалите"
2019 - Руски държавен хуманитарен университет, програма "Включващо образование във висшето образование: предизвикателства, проблеми, решения"
Научен ръководител на дисертационни изследвания
за научна степен кандидат на науките
- Холматов Т. К. Интелектуална биография на С. Б. Веселовски (1876-1952) (следдипломно обучение: 1-ва година на обучение)
- Сапарбаев Е. Т. Учебници по киргизка история за средните училища в Киргизката република (1990–2010 г.): историографско изследване (следдипломно обучение: 1-ва година на обучение)
.
Дисертации за научна степен кандидат на историческите науки
1999. Юсов, Дмитрий Александрович . Отношенията на главнокомандващите на руската армия по време на Седемгодишната война: изследване на източника.
2001. Брикина Юлия Яковлевна. Проблемът за възприемането и интерпретацията на драматургията на А. Н. Островски през втората половина на 19 век: извороведски аспект.
2009. Дружинин Петър Александрович. Хералдически суперекслибрис от 18-ти - началото на 20-ти век в руските книжни колекции: изследване на източника.
2011. Мешков Александър Николаевич. Протоколи на военните комитети на XI армия на Югозападния фронт (март 1917 г. - февруари 1918 г.): изворово изследване.
2016. Валс Мария Павловна. Възприемане на идеите на немски учени в работата на A.S. Лапо-Данилевски „Методология на историята“.
Публикации 106
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Изворознание. М. : Издателство HSE, 2015. Гл. Раздел 1. S. 17-121.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Изворознание. М. : Издателство HSE, 2015. Гл. гл.1, част 1, стр. 3. С. 564-591.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Актуални проблеми на изворознанието: материали на III Междунар. научно-практически. конф., Витебск, 8-9 окт. 2015 г. / Отг ред.: . Витебск: VSU на името на P.M. Машерова, 2015. С. 9-11.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Изворознание. М. : Издателство HSE, 2015. Гл. част 2, стр. 2. С. 463-503.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Ролята на музеите в информационната подкрепа на историческата наука. М. : Етерна, 2015. С. 70-77.
Глава от книгата Румянцев М.Ф. 14. Х. : ХНУ на името на В. Н. Каразин, 2015. С. 42-53.
Книга Дружинин П. / Науч. ред.: М. Ф. Румянцева. Т. 2: Руски хералдически суперекслибрис: съюзен каталог. М. : Трутен, 2014.
Книга Дружинин П. / Науч. ред.: М. Ф. Румянцева. Т. 1: Хералдически суперекслибрис: изворознание. М. : Трутен, 2014.
Глава на книгата Румянцев М. Ф. От съдържанието. : Помощни исторически дисциплини / R.B. Казаков, М.Ф. Румянцева, О.И. Хоруженко. - С. 60-62; Обобщаващ подход / M.F. Румянцев. - С. 71; Херменевтика / M.F. Румянцев. - С. 74-76; Херменевтичен кръг / M.F. Румянцев. - С. 76-78; Херменевтичен подход / M.F. Румянцев. - С. 78; Дисциплина на историческата наука / M.F. Румянцев. - С. 96; Индивидуализиращ подход / М.Ф. Румянцев. - С. 126-127; Историческа интерпретация / M.F. Румянцев. - С. 139-140; Исторически извор / M.F. Румянцев. – С. 199-200; Изворознание / М.Ф. Румянцев. - С. 200-203; Изворово изследване на историографията / S.I. Маловичко, М.Ф. Румянцев. - С. 203-204; Анализ на източниците / M.F. Румянцев. - С. 204-205; Синтез на изворознанието / M.F. Румянцев. - С. 205; Сравнителни изследвания на източниците / M.F. Румянцев. - С. 222; Критика на историческия източник / M.F. Румянцев. – С. 239-240; Научно направление / R.B. Казаков, М.Ф. Румянцев. - С. 319-320; Предметна област / M.F. Румянцев. - С. 409; Историческа психология / M.F. Румянцев. – С. 422-423; Теория на историята / M.F. Румянцев. - С. 481-483. // В кн.: Теория и методология на историческата наука: Термин. думи. / Рев. ред.: . М.: Аквилон, 2014.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Харковски историографски сборник. – Харков: KhNU im. В.Н. Каразин, 2014. - VIP. 13.Брой 13. Харков: V.N. Каразина, 2014, с. 97-107.
Глава от книгата Rumyantseva M.F., Malovichko S.I., // В книгата: Университетска корпорация: памет, идентичност, практики на консолидация: материали на Всерус. научен конф. с международни участие, посв 210 години от основаването на Казан. университет Казан, 27-29 ноем. 2014 Каз. : YaZ, 2014. С. 377-380.
Глава от книгата, Маловичко С.И., Румянцева М.Ф. // В книгата: 150 години в служба на науката и образованието: сб. материали на Юбилейния междунар. научен конф. Москва, 5-6 дек. 2013. М. : ГПИБР, 2014.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Хералдика и рядка книга / Науч. ред.: . Т. 1: Хералдически суперекслибрис: изворознание. М. : Трутен, 2014. С. 7-9.
Глава от книгата Маловичко С. И., Румянцева М. Ф. // В книгата: Стени и мостове: II интердисциплинарни подходи в историческите изследвания: материали от Международната научна конференция, Москва, Руски държавен хуманитарен университет, 13-14 юни 2013 г. / Науч. . Изд.: М. М. Кром, Б. Н. Миронов, В. А. Шкуратов, Е. А. Долгова. М. : Академичен проект, 2014. С. 109-117.
Глава от книгата Румянцев M.F. // В книгата: Научно наследство на професор A.P. Пронщайн и реални проблемиразвитие на историческата наука (до 95-годишнината от рождението на изключителен руски учен): материали от Всеруската (с международно участие) научно-практическа конференция (Ростов на Дон, 4-5 април 2014 г.). Ростов n / a: Издателство Фонд за наука и образование, 2014. С. 466-472.
Глава от книгата Румянцев M.F. // В книгата: История в его-документи: Изследвания и източници. Екатеринбург: Издателство AsPUr, 2014. С. 32-40.
Глава от книгата Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. ред.: Л. П. Репина. СПб. : Алетея, 2013. С. 13-26.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Актуални проблеми на изворознанието: Материали от международната научно-практическа конференция за 135-годишнината от рождението на V.I. Пичета. Витебск: VSU на името на P.M. Машерова, 2013. С. 16-20.
Глава от книгата, Румянцева М. Ф. // В книгата: Историографски четения в памет на професор Виктор Александрович Муравьов: сб. Изкуство. : в 2 тома / Comp.:, S. I. Malovichko,; респ. ред.: , . Т. 1. М. : РГГУ, 2013. С. 70-96.
Статия, Румянцева М. Ф. // Нов литературен преглед. 2013. № 6 (124). стр. 432-439.
Статия, Румянцева М. Ф. // Нов литературен преглед. 2013. № 124 (6/2013)
Главата от книгата на S.I. Маловичко, М.Ф. Румянцева // В книгата: Библиотеката в контекста на историята: материали от 10-та Всерус. с международни участие на науч конф. Москва, 3-4 окт. 2013. Т. 1. М. : Пъшкова къща, 2013. С. 9-21.
Глава от книгата Румянцева М. Ф., Маловичко С. И. // В книгата: Проблеми на историческата география и демография на Русия, бр. 2. М.: Институт Руска история RAN, 2013, стр. 48-67.
Глава от книгата С. Маловичко, М. Румянцева // В книгата: Регионална история на Украйна том. 7. К.: Институт ист. Ukraini NAS на Украйна, 2013, стр. 39-54.
Глава от книгата Румянцев М.Ф. Професионална етика на историка в интердисциплинарното пространство. Днепропетровск: Днепропетровски национален университет. О. Гончар, 2013. С. 131-142.
Глава от книгата Румянцев M.F. Методология на историята A.S. Лапо-Данилевски в контекста на руската версия на неокантианството // В книгата: Source study.ru / Nauch. ред.: , , С. И. Маловичко , , О. И. Хоруженко . М. : [б.и.], 2013.
Статия Румянцев М. Ф. // Clio. 2013. № 12 (84). стр. 28-31.
Статия на М. Ф. Румянцев // История, електронно научно и образователно списание. 2012. № 1 (9)
Глава от книгата Румянцев М. Ф., Маловичко С. И. // В книгата: Нова културна и интелектуална история на руската провинция: (Към 65-годишнината на професор Т. А. Булигина). Ставропол: Бюро за новини, 2012, стр. 146-162.
Глава от книгата Румянцева М. Ф. // В книгата: Развитие на методологически изследвания и обучение на историци в Република Беларус, Руската федерация и Република Полша. колекция научни статии/ Науч. изд.: А. Н. Нечухрин. Гродно: ГрГУ, 2012. С. 13-20.
Глава от книгата Румянцев М. Ф., Маловичко С. И. // В книгата: Регионална история на Украйна. Сборник научни статииБрой 6. Киев: Институт по история на Украйна НАН, 2012. С. 9-22.
Статия на Румянцев М. Ф. // Известия на Уралския федерален университет. Серия 2: Хуманитарни науки. 2012. № 3. С. 258-271.
Глава от книгата, Румянцева М. Ф. // В книгата: Историческа наука и образование в Русия и на Запад: съдбата на историците и научни школи/ Рев. ред.: Л. П. Репина. Москва: Институт по световна история на Руската академия на науките, 2012 г., стр. 181-184.
Глава на книгата ,, Румянцева М.Ф. // В кн.: Културата и интелигенцията на Русия. Личности. Създаване. Интелектуални диалози в епохи политически модернизации: материали на VIII Всерус. научен конф. с международни участие в подготовката за 300-годишнината на Омск и честването на юбилейните събития от руската история (Омск, 16-18 октомври 2012 г.). Омск: Издателство на Омския държавен университет, 2012 г., стр. 40-43.
Глава от книгата Румянцева М. Ф., Маловичко С. И. // В книгата: Стени и мостове: интердисциплинарни подходи в историческите изследвания: материали от Международната научна конференция, Москва, Руски държавен хуманитарен университет, 13-14 юни 2012 г. / Изд. редактори: Г. Ершова, Е. А. Долгова. М. : РГГУ, 2012. С. 136-143.
Статия на М. Ф. Румянцев // Ученые записки Казанского университета. Поредица: Хуманитарни науки. 2012. Т. 154. № 1. С. 130-141.
Глава от книгата Румянцева М. Ф., Маловичко С. И. // В книгата: Историческо познание и историографска ситуация на границата на XX-XXI век. / Рев. редактори: О. В. Воробиева, З. А. Чеканцева. М. : Институт по световна история на Руската академия на науките, 2012. С. 274-290.
Глава от книгата Румянцева М. Ф., Маловичко С. И. // В книгата: Регионална история, местна история, историческа местна история в предметните области на съвременното историческо познание: сборник статии Изкуство. / съч., изд. А.Е. Загребин, О.М. Мелников. Ижевск: Удмуртски университет, 2012. 622 с. Ижевск: Удмуртски университет, 2012. С. 3-10.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Преходни периоди в световната история: трансформации на историческото познание. М. : Институт по световна история на Руската академия на науките, 2012. С. 103-118.
Статия на Румянцев М. Ф. // Бюлетин на Руския държавен хуманитарен университет. 2011. № 12 (74). стр. 295-297.
Глава от книгата Румянцев М. Ф., Маловичко С. И. // В книгата: Библиотеката в контекста на историята: материали от 9-та международна научна. конф., Москва, 3-4 октомври 2011 г. Москва: Пашков дом, 2011, с. 7-18.
Глава от книгата, Румянцева М. Ф., Маловичко С. И. // В книгата: Историческа география: човешкото пространство срещу човек в космоса. Сборник доклади от XXIII международна научна конференция. Москва, 27-29 януари 2011 г. Москва: РГГУ, 2011 г., стр. 31-45.
Книга / Рев. ред.: М. Ф. Румянцева. М. : РГГУ, 2011.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Проблеми на методологията и изворознанието в историческите изследвания: Сб. матер. годишно научен семинар на Самара регионален офис Руско обществоинтелектуална история. Самара: Самарска хуманитарна академия, 2011, стр. 97-107.
Книга / Научна. ред.: М. Ф. Румянцева. М. : РГГУ, 2011.
Глава от книгата на Румянцев М. Ф. // В книгата: Cogito. Алманах на историята на идеите / Изд. ред.: А. В. Кореневски. Проблем. 5: основа. Ростов n/a: Исторически факултет на Южния федерален университет, 2011. С. 40-53.
- Р. Б. Казаков / Изд. ред.:
Конференции
- Научното наследство на професор А.П. Пронщейн и актуални проблеми на историческата наука: до 100-годишнината от рождението на изключителен руски учен (Ростов на Дон). Доклад: Препрочитане на A.P. Пронщайн: отново за дисциплинарния статус на изворознанието (пленарно)
- „Стени и мостове – VIII“: Трудности в научната комуникация: изследовател в интердисциплинарен екип (Москва). Доклад: Научно-педагогическа школа по изворознание в интердисциплинарното пространство на хуманитарните и социалните науки
- „Стени и мостове – VIII“: Трудности в научната комуникация: изследовател в интердисциплинарен екип (Москва). Доклад: Научно-педагогическа школа по изворознание в интердисциплинарното пространство на хуманитарните и социалните науки
- „Стени и мостове – VIII“: Трудности в научната комуникация: изследовател в интердисциплинарен екип (Москва). Доклад: Научно-педагогическа школа по изворознание в интердисциплинарното пространство на хуманитарните и социалните науки
- Академик А.С. Лапо-Данилевски в паметта на научната общност (Санкт Петербург). Доклад: Теоретично наследство на A.S. Лапо-Данилевски в Научно-педагогическата школа по изворознание: Усвояване и развитие
- „Добри и лоши съседи”: практ междукултурни комуникации: международен Научна конференция(Орехово-Зуево). Доклад: Руско и баденско неокантианство: добросъседство или конфликт на неокласически и некласически исторически култури
- Копитински четения-2: международна научно-практическа конференция (Могилев). Доклад: Изворознание: от интердисциплинарност към полидисциплинарност
- Стени и мостове VII: интердисциплинарност: какво се изисква от историка, какво дава и какво отнема от него (Москва). Доклад: „Истински обрат“ срещу изворознание в хуманитарните науки в началото на 20–21 век.
- Исторически разказ: минало, настояще, бъдеще (по случай 2500-годишнината от рождението на Херодот от Халикарнас и 2000-годишнината от смъртта на Тит Ливий) (Москва). Доклад: Ренаративизация и репрезентация: Две стратегии за преодоляване на кризата на доверието в историческия метанаратив
- Съвременни проблеми на културата на книгата: основни тенденции и перспективи за развитие: IX международен научен семинар-конференция (Москва). Доклад: За принципите на съставяне на списък с източници и литература в нов учебник по изворознание (2015 г.)
- "Стени и мостове" - VI: практиката на интердисциплинарните хуманитарни изследвания (Москва). Доклад: Концепции на психологията в "Методологията на историята" на A.S. Лапо-Данилевски
- Автобиографични писания в интердисциплинарна изследователска област - II (Москва). Доклад: Мемоари на А.Т. Болотов в контекста на историческата култура на новото време: извороведски подход
- „Изграждане на Европа“: Социално-културен трансфер от Атлантика до Урал: Международна научна конференция (Екатеринбург). Доклад: Руско и баденско неокантианство: противопоставяне – интеграция – разминаване
- Отвъд тоталитаризма: Н.Н. Козлова. (Москва). Доклад: "История и опит" в изучаването на индивида: извороведски аспекти на изследователската програма на Н.Н. Козлова
- Стени и мостове: областта на интердисциплинарното взаимодействие на историческото познание с природните, социалните и хуманитарните науки - V (Москва). Доклад: Принципът на разпознаване на чужда анимация в хуманитарните науки от 20-ти - началото на 21-ви век: границите на приложимост
- История, памет, идентичност: теоретични основи и изследователски практики. Доклад: Представяне на историята в неокласическия модел на науката: източникоизследователски подход
- Международна научна конференция " Световната историяи нови предизвикателства на историческата наука: национални, транснационални и международни подходи” (Москва). Доклад: За невъзможността на универсалната история и нейните перспективи от гледна точка на изворознанието
- Международна научна конференция „Световна история и нови предизвикателства пред историческата наука: национални, транснационални и международни подходи“ (Москва). Доклад: Историческото познание на границата на 20-ти и 21-ви век: фрагментация срещу повторна наративизация
- Ролята на музеите в информационното осигуряване на историческата наука (Москва). Доклад: Музейна експозиция: представяне на историята или позициониране на историческото знание
- Методология и методи за изучаване на регионалната история: Централна Волга в измерението на глокализацията (Казан). Доклад: Местна история и местна история: проблемът за определяне на дисциплинарния статус
Актуални проблеми на изворознанието (Витебск). Доклад: По въпроса за дисциплинарния статус на изворознанието
Участие в редакционни колегии на научни списания
От 2017 г.: член на редакционната колегия на списание „Научни бележки на Петрозаводския държавен университет. Серия: Социални и хуманитарни науки.
От 2007 г.: член на редакционната колегия на списание „Диалог с времето“.
опит
Ноември 2012 г. - до момента Доцент в Училището по исторически науки, Факултет по хуманитарни науки (до 2015 г. - катедра Социална история на Историческия факултет), Национален изследователски университет Висше икономическо училище;
2011 г. - ноември 2012 г. - доцент в катедрата по теория и история на хуманитарните науки в Института по филология и история на Руския държавен хуманитарен университет;
1985 - август 2011 г. - преподавател, доцент, ръководител (от 2002 г.) на катедрата по изворознание и спомагателни исторически дисциплини (до 1994 г. - катедрата по спомагателни исторически дисциплини) на Института по история и архиви на Федералната държавна бюджетна образователна институция на висшето професионално образование "Руски държавен университет за хуманитарни науки" (до 1991 г. - Московски държавен институт за история и архиви);
1996-2002 г. - зам. Директор на Руско-френския център за историческа антропология на името на Марк Блок от Руския държавен хуманитарен университет;
2006 - 2012 г. - доцент в катедрата по философия и социология на Хуманитарно-педагогическия факултет на Руския държавен аграрен университет - Московска селскостопанска академия на името на К.А. Тимирязев.
В продължение на няколко години тя изнесе лекционни курсове (специалисти и магистратури) във Волжския хуманитарен институт (филиал на Волгоградския държавен университет), Карелския държавен педагогически университет (понастоящем Академията), Петрозаводския държавен университет, Университета на Переславл на име. А.К. Айламазян.
Тя изнесе лекционни курсове в магистърската програма на Ставрополския държавен университет (сега Севернокавказки федерален университет); в летни / зимни училища на Руския държавен хуманитарен университет, Уралски държавен университет (понастоящем Уралски федерален университет).
Главата на книгата Румянцев М. Ф. "Останки" и "традиции": още веднъж за класификацията / систематизацията на историческите източници // В книгата: Актуални проблеми на изворознанието: материали от V Международна научно-практическа конференция на 110-годишнината на Витебската научна архивна комисия. Витебск, 25–27 април 2019 г. / Реп. Ред.: А. Н. Дулов. Витебск: VSU на името на P.M. Машерова, 2019. С. 17-19.
Главата на книгата Румянцева М. Ф. Презентизмът в историческата наука на 30-те години на миналия век: историографско изследване // В книгата: От Версай и Ваймар до формирането на две Германии (ФРГ и ГДР), 1919-1949: актуални въпроси на историческия немски изследвания, вътрешна и световна история, геополитика и международните отношения, социални и хуманитарни науки и право: материали от международната научна конференция. Витебск, 3-4 октомври 2019 г. VSU на името на P.M. Машерова, 2019. С. 250-252.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Стени и мостове - VI: практиката на интердисциплинарните изследвания в историята. М. : Издателство на Руския държавен хуманитарен университет, 2018. С. 188-196.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Копитински четения - I, II: сб. Изкуство. международна научно-практическа конференция, 17-18 май 2018 г., Могильов. - Могилев: Московски държавен университет. А.А. Кулешова, 2018. Част I, II. Могилев: Московски държавен университет. А.А. Кулешова, 2018. С. 14-16.
Глава от книгата, Румянцева М. Ф. // В книгата: Съвременни проблемикнижна култура: основни тенденции и перспективи за развитие: материали на IX Междунар. научен семинар, Москва, 24-25 окт. 2018: в 2 ч. Част 1. Минск; М.: Център. научен б-ка им. Якуб Колас Национална академия на науките на Беларус; Научен издател Център "Наука" РАН, 2018. С. 211-216.
Ръководителят на книгата Румянцева М. Ф. Критика и интерпретация на исторически източник: съотношението на изследователските процедури // В книгата: Актуални въпроси на изучаването и преподаването на история, социални и хуманитарни дисциплини и право. Витебск: VSU на името на P.M. Машерова, 2018. С. 24-26.
Глава от книгата Rumyantseva M.F., // В книгата: Съвременни проблеми на книжната култура: основни тенденции и перспективи за развитие: материали от IX Междунар. научен семинар, Москва, 24-25 окт. 2018: в 2 ч. Ч. 1 Ч. 1. Минск: Центр. научен б-ка им. Якуб Колас Национална академия на науките на Беларус; М. : Науч. издател Център "Наука" РАН: Минск: Център. научен б-ка им. Якуб Колас Национална академия на науките на Беларус; М. : Науч. издател Център "Наука" РАН, 2018. С. 440-446.
Глава от книгата Маловичко С. И., Румянцева М. Ф. Социално ориентирано историческо писане и историческа наука: конфликт - сътрудничество - пропаст // В книгата: Dobre i zle sasiedztwa: Obce - nasze - inne. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. – Т. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze / ред. Тереза Мареш и Катаржина Грисинска-Ярмула - 304 с. Vol. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018, стр. 14-28.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Имената на московската наука: Материали от Международната научно-практическа конференция (29 септември 2017 г.) / комп. А.А. Александров, Е.Ю. Колетвинова, А.С. Сухов; Москва Гор. Унив. правителството на Москва. – М. : МГУУ на Правителството на Москва, 2018. М. : МГУУ на Правителството на Москва, 2018. С. 87-91.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Научни бележки на ВСУ на име П.М. Машерова: сборник от научни трудове. Т. 22. Витебск: ВСУ на името на П.М. Машерова, 2016. С. 15-20.
Dobre i złe sąsiedztwa. Historia kluczem do zrozumienia współczesnych relacji międzysąsiedzkich. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016, стр. 306-315.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: История, памет, идентичност: теоретични основи и изследователски практики: материали от международната научна конференция / Науч. Изд.: О. В. Воробьева, С. И. Маловичко, О. Б. Леонтиева. М. : Аквилон, 2016. С. 148-151.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Изворознание. М. : Издателство HSE, 2015. Гл. Въведение. стр. 7-13.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Изворознание. М. : Издателство HSE, 2015. Гл. гл.2, част 1, стр. 2. С. 216-371.
Глава от книгата Румянцев М. Ф. // В книгата: Изворознание. М. : Издателство HSE, 2015. Гл. гл. 3, част 1, стр. 3. С. 610-615.
М.: 2007. - 304 с.
Учебникът е по-нататъшно развитие на теорията и практиката на общото управление на организацията, които са посветени на публикувани по-рано трудове на автора. Нови глави и Допълнителни материалиотразяват теорията и практиката на управление в наши и чуждестранни фирми (организации), което предопредели и името на учебника.
За студенти, докторанти, специалисти, изучаващи съвременните проблеми и възможности на организациите.
формат: pdf/zip
размер: 3,08 MB
/ Свали файл
Съдържание
ВЪВЕДЕНИЕ 10
ГЛАВА 1. ОБЩО УПРАВЛЕНИЕ: КОНЦЕПЦИИ, ЕВОЛЮЦИЯ
Цели на обучението 12
1.1. ПОНЯТИЕ ЗА ОБЩО УПРАВЛЕНИЕ 12
1.1.1. Общо ръководство и управление 12
Определение за " общо управление" 12
„Управление“ и „управление“ са взаимозаменяеми понятия 14
1.1.2. Управлението като функция и процес 15
Видове управленски дейности 15
Управлението като процес 15
1.1.3. Управлението е от 15 управители
Организацията се управлява от 15 души
Контролен апарат 16
1.1.4. Управлението е изкуство и наука 16
Мениджмънтът като изкуство 16
Управлението е наука 17
1.2. РАЗВИТИЕ НА ТЕОРЕТИЧНИТЕ ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО 17
1.2.1. Еволюцията на управленската мисъл през 20 век 17
20 век: първи трудове по теория на контрола 18
Научни принципи на управление 20
Развитието на управленската наука през първата половина на 20 век 23
Втората половина на 20 век: обрат в развитието теоретични основиуправление 26
Нови принципи на управление 29
Управленски аспекти на икономическите реформи 30
1.2.2. Нови подходи за управление на организации в руската федерация 31
Предреформената парадигма на социалистическото управление на производството 31
Нова управленска парадигма в прехода 33
Констатации 38
Въпроси за сигурност 38
ГЛАВА 2. ОБЕКТ НА УПРАВЛЕНИЕ - ОРГАНИЗАЦИЯ
Цели на обучението 40
2.1. ПОНЯТИЕ И ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 40
2.1.1. Дефиниране на концепцията и ролята на организациите в обществото ... 40
Организация: концепция и характеристики 40
Ролята на организацията в обществото 41
Организации и управление 42
2.1.2. Организацията като система 44
концепция организационна система 44
Външната среда на организационната система 44
Вътрешна среда на организационната система 50
Връзката между вътрешната и външната среда на организацията ... 50
2.1.3. Организацията като система от процеси 51
Видове процеси в една организация 51
Състав на основните процеси 52
Състав на спомагателни процеси 53
Процеси на управление 54
2.1.4. Описание на организацията като обект на управление 56
Опции за описание 56
Стойността на параметрите за характеристиките на организацията .... 56
2.2. КЛАСИФИКАЦИЯ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ 61
2.2.1. Критерии за класифициране на организациите 61
Като класифицира организациите като формални и неформални 61
По форма на собственост 62
Във връзка с печалбата 62
По организационно-правни форми 62
По размер на организацията 62
2.2.2. Организационна интеграция 66
Концепцията за интеграция 66
Видове интеграция 66
2.3. АСОЦИАЦИИ, МРЕЖИ, СЪЮЗИ КАТО ОБЕКТИ НА УПРАВЛЕНИЕ 70
2.3.1. Корпоративни асоциации 70
Сливания 70
Финансови и индустриални групи (ФИГ) 71
2.3.2. Предприемачески мрежи, съюзи 73
Причини за създаване и ползи предприемачески мрежии синдикати 73
Черти на характерамрежови образувания 76
Принципи на управление на мрежови образувания 76
Характеристики на управление на виртуална корпорация 78
Констатации 79
Въпроси за сигурност 79
ГЛАВА 3. МЕНИДЖЪР В ОРГАНИЗАЦИЯТА
Учебни цели 81
3.1. МЕНИДЖЪР - ПРОФЕСИОНАЛЕН МЕНИДЖЪР 81
3.1.1. Характеристика и съдържание на управленския труд 81
Характеристика на работата на мениджърите 81
Съдържанието на работата на ръководителите - управленски функции 83
3.1.2. Изисквания към ръководителите 84
Управленски персонал 84
Ролята на мениджърите в една организация 85
Изисквания за специални знания и умения 88
Изисквания към човешки качества 89
3.1.3. Характеристики на мениджър на 21 век 92
Условия и фактори, които формират чертите на мениджъра 92
Модел модерен мениджър 94
Предприемачество и мениджър 95
Новата роля на лидерството 97
3.2. РАЗДЕЛЕНИЕ НА ТРУДА В УПРАВЛЕНИЕТО 100
3.2.1. Функционално разделение на труда в управлението 100
Мениджъри, специализирани в изпълнение на управленски функции 100
Генерални (линейни) мениджъри 100
3.2.2. Структурно разделение на труда 101
Два подхода към структурното разделение на труда 101
Вертикално разделение на труда 102
Хоризонтално разделение на труда 105
3.2.3. Разделение на труда според ролята на мениджърите в управленския процес 105
Категории ръководни служители 105
Ръководител на организация 106
3.3. КООПЕРАЦИЯ НА ТРУДА В УПРАВЛЕНИЕТО 109
3.3.1. Механизми на трудово сътрудничество в управлението 109
Сътрудничество и координация 109
Нови механизми за сътрудничество 110
3.3.2. Груповата (екипната) работа и нейната нова роля 110
Дефиниция на понятия 110
Видове групи в организациите 111
Ползи и ефективност групова работа 113
Констатации 114
Въпроси за сигурност 114
ГЛАВА 4. ПРОЦЕС И МЕТОДИ НА УПРАВЛЕНИЕ
Цели на обучението 116
4.1. ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА ПРОЦЕСА НА УПРАВЛЕНИЕ 116
4.1.1. Концепцията и основните елементи на процеса на управление ... 116
Дефиниция на понятия 116
Компоненти на процеса на вземане на решения 118
4.1.2. Проблем или възможност 119
Дефиниция на понятия 119
Правила за формулиране на задача 120
Проблемна ситуация 120
4.1.3. Участници в процеса на вземане на решения 123
Предмет на решение 123
Индивидуални решения 124
Решения, взети от групи хора 125
4.1.4. Решение 127
Изисквания за решение 127
Класификация на решенията 128
Програмируеми и непрограмируеми решения 129
4.2. ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ ЗА ПРОЦЕСА НА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ... 130
4.2.1. Рационален (класически) модел на процеса на вземане на решения 131
Стъпки на процеса 131
Цели и критерии за оценка на действията 133
Организация и контрол по изпълнение на решения 136
Ограничения при използването на модела за рационално решение 137
4.2.2. Алтернативни модели на процеса на вземане на решения... 137
Модел на ограничена рационалност 137
Ретроспективен модел 139
4.3. МЕТОДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЦЕСА 139
4.3.1. Общонаучни методи 140
Системен подход 140
Интегриран подход 140
Моделиране 141
Икономически и математически методи 141
Експеримент 142
Конкретно-исторически подход 143
Методи на социологическото изследване 144
4.3.2. Специфични методи за управление 144
Методи за управление на функционалните подсистеми на организацията 144
Методи за изпълнение на общи управленски функции 145
Методи за решаване на проблеми 146
Констатации 156
Въпроси за сигурност 157
ГЛАВА 5. ПЛАНИРАНЕ И СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Учебни цели 159
5.1. ПЛАНИРАНЕТО КАТО УПРАВЛЕНСКА ФУНКЦИЯ 159
5.1.1. Система от организационни планове 159
Дефиниция на понятия 159
Организационно планиране 161
Съвременни подходи към стратегическо планиранеи неговите роли 163
5.1.2. Цели на организацията 165
Мисия 165
Визия и цели 168
Целево групиране 170
Дърво на целите 176
5.1.3. Система за управление по цели (резултати) 177
Принципи на система за управление по цели 177
Етапи на управленския процес по цели 178
Концепцията за управление, базирано на резултатите 179
Предимства и недостатъци на системата за управление по цели (резултати) 180
5.2. СТРАТЕГИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 181
5.2.1. Модел на стратегическо управление 181
Дефиниция на стратегия 181
Етапи и елементи на стратегическия модел на управление ... 182
5.2.2. Аналитична работа при избора и обосновката на стратегията на организацията 187
Факторен анализ външна среда 187
Факторен анализ вътрешна среда 191
Стратегически алтернативи 194
5.3. ОРГАНИЗИРАНЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПЛАНОВЕ 197
5.3.1. Условия за изпълнение на стратегията 197
Модел за изпълнение на стратегията 197
Инструменти за внедряване стратегически планове 198
5.3.2. Задържане планирани променив организацията 200
Принципи на извършване и съдържание на промените 200
Организация на работата по изпълнението на плановете 202
Заключения 204
Въпроси за сигурност 204
ГЛАВА 6. СТРУКТУРА НА УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Учебни цели 206
6.1. КОНЦЕПЦИЯ, ПРИНЦИПИ И ПОДХОДИ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА УПРАВЛЕНСКАТА СТРУКТУРА 206
6.1.1. Управленска структура като част от организационната структура 206
Организационна структура и управленска структура на организацията 207
Дефиниция на концепции за структура на управление 208
Характеристики на структурата на управление 209
6.1.2. Принципи на изграждане на структури за управление 213
Ново разбиране на класическите принципи на управление.... 213
Принципи на формиране на управленски структури 215
6.1.3. Типични подходи за изграждане на управленски структури. . . 216
Формиране на йерархични и бюрократични управленски структури 216
Формиране на органични управленски структури 218
Сравнение на два подхода за изграждане на управленски структури 220
6.2. ВИДОВЕ УПРАВЛЕНСКИ СТРУКТУРИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 222
6.2.1. Избор на структура на управление 222
Ситуационни фактори за избор 222
Разделяне на управленската работа 223
Ниво на централизация и децентрализация 224
Координационни механизми 224
6.2.2. Видове управленски структури 225
Линейно-функционална структура на управление 225
Дивизионна структура на управление 228
Структура за управление на проекти 234
Матрична структура на управление 236
Бригадни структури на работа и управление 238
6.3. СЪВРЕМЕННИ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИЕТО И ОЦЕНКА НА УПРАВЛЕНСКАТА СТРУКТУРА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 242
6.3.1. Съвременни тенденции в развитието на управленските структури 242
6.3.2. Структури на управление на различни етапи от организационния растеж 244
6.3.3. Оценка на управленската структура на организацията 246
За постигане на целите на организацията 246
Според параметрите на системата за управление 246
Заключения 249
Въпроси за сигурност 250
ГЛАВА 7. МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛ И ЕФЕКТИВНОСТ НА УПРАВЛЕНИЕТО
Учебни цели 251
7.1. ФУНКЦИЯ НА МОТИВАЦИЯТА В УПРАВЛЕНИЕТО 251
7.1.1. Ролята на мотивацията в управлението 252
хора - основен източникефективно развитие 252
Мотивиран персонал - сплотен екип 252
7.1.2. Мотивацията като функция на управленския процес 253
Дефиниране на мотивацията като процес 253
Теоретични основи на мотивацията 254
Методи за мотивация 256
7.1.3. Система учене през целия животкато мотивационен фактор 258
Съвременни перспективи за учещата организация 258
Пирамида за развитие на мениджърски умения 259
Система за непрекъснато управленско обучение 260
Съвременни подходи за обучение на мениджъри 262
Диференциация на обучението на мениджъри 263
7.2. ФУНКЦИЯТА НА КОНТРОЛ В ОРГАНИЗАЦИЯТА 266
7.2.1. Понятие и съдържание на контрола 266
Контрол – функция на управленския процес 266
Етапи на контролния процес 267
7.2.2. Видове контрол в организацията 270
По честота на контрол 270
По функционални подсистеми 272
7.2.3. Методи за контрол 272
Общи методи 272
Сравнителен анализ 273
Пълен контрол на качеството и пълно управление на качеството (TQM) 275
7.3. ЕФЕКТИВНОСТ НА УПРАВЛЕНИЕ 277
7.3.1. Понятието "ефективност на управлението" 277
Ефективност и икономичност 277
7.3.2. Организационни модели 278
Моделирането като начин за изследване на свойствата и взаимоотношенията на организациите 278
Основни модели на организации 279
7.3.3. Методи за оценка и измерване на ефективността на управлението 283
Необходимостта от оценка на изпълнението 283
Индикатори за измерване на ефективността 283
Методи за сравняване на организациите по отношение на ефективността на финансовите и икономически дейности 290
7.3.4. Ефективно управлениеорганизации 292
Задачите на мениджърите за ефективното оперативно функциониране на организациите 292
Задачите на мениджърите за ефективно стратегическо развитиеорганизации 293
7.3.5. Преструктуриране и организационна ефективност 294
Дефиниция на понятия 294
Модел ефективна организация 296
Резултати от преструктурирането 297
Изводи 300
Въпроси за сигурност 300
ПРЕПОРЪЧИТЕЛНО ЗА ЧЕТЕНЕ 303
Този учебник е второто издание на учебника "Управление на организацията", изготвен от учени от Държавния университет по мениджмънт. Той разшири структурата на главите, включи допълнителни материали, отразяващи задълбочено разглеждане на управлението на основните дейности на организацията. Това предопредели и името на учебника – „Управление на организацията”.
СЪДЪРЖАНИЕ.
Предговор към първото издание 3
Предговор към второто издание 7
Част първа ОБЩО РЪКОВОДСТВО НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Секция 1. Основи на организационния мениджмънт 12
Глава 1.1. Въведение в управлението 12
1.1.1. Управление и управление 12
1.1.2. Съвременна система от възгледи за управлението 23
1.1.3. Мениджър - професионален мениджър 30
Контролни въпроси към глава 1.1 37
Глава 1.2. Организацията като обект на управление 39
1.2.1. Дефиниране на понятието и класификация на организациите 39
1.2.2. Нови организационни форми в структурата на икономиката 44
1.2.3. Модели на организации като обекти на управление 47
Контролни въпроси към глава 1.2 56
Глава 1.3. Цели и функции на управлението. 58
1.3.1. Мисия на организацията 58
1.3.2. Цели на организацията и тяхната класификация 61
1.3.3. Управление по цели (резултати) 67
1.3.4. Контролни функции 70
Контролни въпроси към глава 1.3 75
Глава 1.4. Процес и методи на управление 77
1.4.1. Понятие и основни елементи на управленския процес 77
1.4.2. Модели на процеса на вземане на решения 86
1.4.3. Методи на управление 91
Контролни въпроси към глава 1.4 109
Глава 1.5. Структура на управление на организацията 111
1.5.1. Дефиниция на концепцията и принципите на изграждане 111
1.5.2. Йерархичен тип управленски структури 112
1.5.3. Органичен тип управленски структури 119
Контролни въпроси към глава 1.5 130
Литература за раздел 1 131
Раздел 2 Стратегическо управление 132
Глава 2.1. Обща концепция. 132
2.1.1. Възникване на необходимостта от стратегическо управление 132
2.1.2. Модерна организацияи поведението му на пазара 136
2.1.3. Същност на стратегическото управление 139
Контролни въпроси към глава 2.1 143
Глава 2.2. Процес на планиране на стратегията 144
2.2.1. Стратегическо планиране 144
2.2.2. Елементи на стратегически избор 146
2.2.3. Формиране на стратегическите цели на организацията 150
2.2.4. Използване на метода на "бъдещите сценарии" в стратегическото управление 153
2.2.5. Анализ на външната среда 156
2.2.6. Анализ на силните страни и Слабостиорганизации 159
2.2.7. Оценка на стратегическата ситуация на организацията 163
Контролни въпроси към глава 2.2 166
Глава 2.3. Анализ на алтернативите и избор на стратегия 167
2.3.1. Етапи и фактори за избор на стратегия 167
2.3.2. Стратегическо сегментиране на външната среда 168
2.3.3. Концепция основна стратегия 171
2.3.4. Методи за усъвършенстване на стратегията. Определяне на позицията на организацията на пазара 174
2.3.5. Времеви аспект на стратегията 180
Контролни въпроси към глава 2.3 184
Глава 2.4. Управление на изпълнението на стратегията 185
2.4.1. Области на стратегическа промяна в една организация 185
2.4.2. Правене на стратегически промени 193
2.4.3. Система от планове за развитие на организацията 195
2.4.4. Разпределяне на стратегически ресурси 199
Контролни въпроси към глава 2.4 202
Литература за раздел 2 202
Раздел 3 Маркетинг в управлението на организацията 203
Глава 3.1. Основи на организационния маркетинг. 203
3.1.1. Цели, функции и елементи на маркетинга 203
3.1.2. Стратегическа маркетингова ориентация 207
3.1.3. Опортюнистични маркетингови приоритети 211
3.1.4. Конкурентна позиция на организацията на пазара и маркетингови задачи 215
Контролни въпроси към глава 3.1 221
Глава 3.2. Маркетингово проучване. 222
3.2.1. Задачи, видове и структура на маркетинговите изследвания 222
3.2.2. Установяване на необходимостта от информация и организиране на събирането й 226
3.2.3. Измервания на пазарния капацитет 230
3.2.4. Оценка на пазарните дялове и интензивността на конкуренцията 234
3.2.5. Пазарно сегментиране 238
Контролни въпроси към глава 3.2 240
Глава 3.3. Маркетингови разработки
. 241
3.3.1. Формиране на продуктова оферта 241
3.3.2. Разработване на стратегия за промяна на цената 247
3.3.3. Развитие на мрежи за дистрибуция на продукти 254
3.3.4. Използване на промоции за продажби 260
Контролни въпроси към глава 3.3 266
Литература за раздел 3 266
Част две ФУНКЦИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Раздел 4 Управление на иновациите 270
Глава 4.1. Основи на теорията и методологията на иновациите 270
4.1.1. Развитие на теорията на иновациите и нейните модерни концепции 270
4.1.2. Наука, технологии, икономика и образование като компоненти на интегрална система от иновации 275
4.1.3. Основни етапи на иновационните процеси и източници на тяхното финансиране 281
Контролни въпроси към глава 4.1 285
Глава 4.2. Иновациите като обект на управление на иновациите 287
4.2.1. Класификация на иновационните процеси и иновациите в управлението на иновациите. 287
4.2.2. Дифузни процеси в иновационната среда. Трансфер на иновации 290
4.2.3. Методология за вземане на решения в управлението на иновациите 293
Контролни въпроси към глава 4.2 296
Глава 4.3. Характеристики на иновационните процеси 297
4.3.1. Иновативни цели, идеи, проекти и програми 297
4.3.2. Логистичен и цикличен характер на иновационните процеси 303
4.3.3. Комбинацията и разликите между стабилни и иновативни процеси 309
Контролни въпроси към глава 4.3 316
Глава 4.4. контрол иновационни процеси
317
4.4.1. Иновационен потенциали иновационен климат 317
4.4.2. Диагностичен анализ на иновативната среда на организацията с помощта на метода SWOT анализ 324
4.4.3. Проектно управление на иновационни дейности 328
4.4.4. Съотношението на управление на проекти и програми: 334
Контролни въпроси към глава 4.4 336
Глава 4.5. Организационни форми на иновационна дейност (световен опит) 337
4.5.1. Комплекс организационни формииновационна дейност 337
4.5.2. Ролята на специалистите в иновационните дейности 338
4.5.3. Формиране на отдели за иновации 340
4.5.4. Форми на малко иновативно предприемачество 341
Контролни въпроси към глава 4.5 345
Глава 4.6. Инвестиция в иновационния процес 346
4.6.1. Иновационната дейност като обект на инвестиция 346
4.6.2. Инвестиционна привлекателност на проекти и програми в иновативни дейности 350
4.6.3. Възвръщаемост при финансиране на иновативни проекти 356
4.6.4. Оценка на рентабилността на иновативни проекти и програми 360
Контролни въпроси към глава 4.6 367
Литература за раздел 4 367
Раздел 5 Управление на персонала 369
Глава 5.1. Методологични основи на управлението на персонала на организацията 369
5.1.1. Концепцията за управление на персонала 370
5.1.2. Принципи на управление на персонала 376
5.1.3. Методи за изграждане на система за управление на персонала 379
5.1.4. Методи за управление на персонала 390
Контролни въпроси към глава 5.1 392
Глава 5.2. Планиране на персонала в организацията. 393
5.2.1. Същност, цели и задачи на планирането на персонала 393
5.2.2. Структурата на оперативния план за работа с персонала 395
5.2.3. Съдържанието на оперативния план за работа с персонала 398
Контролни въпроси към глава 5.2 403
Глава 5.3. Набиране, оценка и подбор на персонал в организацията 404
5.3.1. Източници на организация за набиране на персонал 404
5.3.2. Изисквания към кандидатите за заемане на свободна позиция 410
5.3.3. Организация на процеса на подбор на кандидати за свободна позиция 422
Контролни въпроси към глава 5.3 427
Глава 5.4. контрол кариерно ориентиранеи адаптиране на персонала на организацията. 428
5.4.1. Същността и видовете кариерно ориентиране и адаптиране на персонала 428
5.4.2. Опит в кариерното ориентиране и адаптиране на персонала 431
5.4.3. Организация на управлението на кариерното ориентиране и адаптиране на персонала 434
5.4.4. Проучване на състоянието на работата по кариерно ориентиране и адаптиране на персонала 439
Контролни въпроси към глава 5.4 444
Глава 5.5. Управление на бизнес кариера в организация 446
5.5.1. Концепцията и етапите на кариерата 446
5.5.2. Управление на бизнес кариера 456
Контролни въпроси към глава 5.5 462
Глава 5.6. Управление на обслужването и професионално израстване на персонала в организацията 466
5.6.1. Система за обслужване и професионално насърчаване 466
5.6.2. Работа с кадрови резерв.473
5.6.3. Функции на мениджъра по персонала на службата за управление на персонала 481
Контролни въпроси към глава 5.6 .482
Литература за раздел 5 .482
Раздел 6 Финансово управление
485
Глава 6.1. Печалба в дейността на организацията. 485
6.1.1. Ролята на печалбата и факторите, влияещи върху нейната стойност.485
6.1.2. Съставът на брутната печалба на организацията.495
6.1.3. Определяне на планираната печалба 500
6.1.4. Разпределение на печалбата 511
Контролни въпроси към глава 6.1 515
Глава 6.2. Финансови проблеми на управлението на оборотния капитал на организацията 517
6.2.1. Принципи на организация оборотен капитал 517
6.2.2. Методически положения за оптимизиране на средствата в материалните запаси 521
6.2.3. Методически положения за оптимизиране на незавършеното производство и разходите за бъдещи периоди 526
6.2.4. Методически положения за оптимизиране на средствата в Завършени продуктии общ размер на оборотния капитал 530
6.2.5. Управление на нестандартен оборотен капитал. 531
6.2.6. Формиране на оборотен капитал и икономическа ефективносттяхното използване 533
Контролни въпроси към глава 6.2 543
Глава 6.3. Финансов мениджмънт на акционерно дружество. 545
6.3.1. Ролята на финансите в дейността на акционерното дружество 545
6.3.2. Капитал, печалба и средства на акционерно дружество 547
6.3.3. Ценни книжаакционерно дружество 552
6.3.4. Регистър на акционерите на акционерно дружество 563
6.3.5. Финансови въпроси на реорганизация и ликвидация на акционерно дружество 566
Контролни въпроси към глава 6.3 570
Литература за раздел 6 571
Раздел 7 Производствен контрол 572
Глава 7.1. Производствен контрол. Системен изглед 572
7.1.1. Производството като обект на управление 572
7.1.2. Характеристики на управлението на производството в акционерно дружество 576
7.1.3. Цели, задачи, процес на управление на производството 581
7.1.4. Функции за управление на производството 586
Контролни въпроси към глава 7.1 592
Глава 7.2. Формиране на производствени програми 593
7.2.1. Производствена програмна система 593
7.2.2. Насоки за разпространение на програмата за пускане на продукти за планирани периоди от годината за монтажни цехове 597
7.2.3. Методически разпоредби за формиране на номенклатурни и календарни планове за производство на монтажни единици и части за цехове за обработка и доставка 601
7.2.4. Системата за календарни и планови изчисления и стандарти за движение на продукцията 607
7.2.5. Методически разпоредби за формиране на производствени програми за преработвателни цехове 610
Контролни въпроси към глава 7.2 622
Глава 7.3. Оперативно управление на производството. 623
7.3.1. Методически разпоредби за разработване на оперативни календарни планове 624
7.3.2. Основни положения за подготовка на сменно-дневни задачи 631
7.3.3. Организация на работата по изпълнение на производствени програми и задачи 632
7.3.4. Координация на работата по изпълнение на производствените програми и мотивация на работниците 634
7.3.5. Задачи и съдържание на оперативното отчитане на производството 636
7.3.6. Контрол и анализ на хода на производството 640
7.3.7. Регламент за производство 642
Контролни въпроси към глава 7.3 646
Глава 7.4. Организация на управлението на производството 647
7.4.1. Структура и взаимосвързаност на елементите на системата за управление на производството 647
ПРЕДГОВОР
.
Радикалното преструктуриране на системата за управление на икономиката, която преминава към релсите на пазарните отношения, е едно от най-важните направления на програмата за реформи, която се осъществява у нас. Този проблем е от особено значение на ниво предприятие, чието положение в условията на пазарна икономика коренно се променя. Превръщайки се в обект на стоково-паричните отношения, като притежава икономическа независимост и носи пълна отговорност за резултатите от своите стопанска дейност, предприятието трябва да формира система за управление (управление), която да му осигурява висока производителност, конкурентоспособност и стабилност на пазара.
Самият термин "предприятие" след приемането на Гражданския кодекс на Руската федерация (част I) е претърпял значителни промени. Той е запазен само за група предприятия, които са държавна или общинска собственост. Всички останали юридически лица бяха наречени организации, които се разделят на две групи: търговски - основната цел на дейността им е реализиране на печалба и нестопански - основната им цел не е свързана с извличане и разпределение на печалба между участниците. Гражданският кодекс също така определя формите, в които могат да се създават организации.
За търговските организации това са: бизнес партньорства(асоциации на лица, изискващи пряко участие на учредителите в предприемачески дейности), бизнес дружества (асоциации на капитал, които не изискват пряко участие на учредителите в предприемачески дейности, но изискват наличието на специални управителни органи), акционерни дружества (отворени и затворени), производствени кооперации (характеризиращи се с лично участие на членовете-акционери в труда и управлението на принципа "един акционер - един глас", разпределение на доходите със задължително отчитане на характера и степента на трудово участие на всеки акционер) и държавни и общински унитарни предприятия, за които наименованието и организационно- правната форма на "предприятия", като се вземат предвид техният голям брой и стереотипите и традициите, които са се развили през годините на доминиране на бившата система на управление.
Терминът " унитарно предприятие» подчертава неделимостта на имуществото на държавните предприятия, което е изцяло собственост на съответния държавен собственик. Не-правителствени Организациисе създават под формата на потребителни кооперации, обществени и религиозни организации (сдружения), фондации и институции.
Държавен комитет на Руската федерация за
висше образование
Държавна академия по управление
на името на Серго Орджоникидзе
УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Урок
Изд. д-р по икономика, проф. З.П. Румянцева,
А.Е.Н., проф. Н.А., Саломатина
Москва
ИНФРА-М
1995
BBK 65.050.9(2)2
Автори: Румянцева З.П., Саломатин Н.А.,
Акбердин Р.З., Гунин В.Н., Кибанов А.Я.,
Турусин Ю.Д.. Устинов В.А.
Управление на организацията. Урок. Изчервяване
Цева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и други - М:
ИНФРА-М. 1995. - 432 с. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Нова икономическа система, която се формира при условията
преход на местната икономика към пазара, се нуждае от специалист
листове с широки и задълбочени познания в областта
модерен мениджмънт. Има особено остра нужда от
такива специалисти в организациите, тъй като в сравнително кратко време
срок, те трябва да създадат система за управление,
осигуряване на висока ефективност, конкурентоспособност и
стабилност на пазара. В ръководството за обучение, изготв
от учени от Държавната академия по управление, разгледан
въпроси, които са от първостепенно значение за специалиста
листове - мениджъри на организации: основите на общия процес на управление
организация и нейния персонал, условия и фактори на формиране
стратегическо управление, организация на иновативни
управление. Разкрива се същността на производствения мениджмънт.
като система, която организира вътрешното производство по нов начин
военноикономически отношения.
Учебникът ще окаже реална помощ на студенти и специализанти.
изказвания, изучаващи проблемите на управлението на организацията, както и
специалисти, участващи във формирането на нова система за управление
управление.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Авторски колектив, 1995 ©
ИНФРА-М, 1995г
Съдържание
Предговор ............................................ в
1. Основи на организационния мениджмънт ........................ 10
1.1. Въведение в мениджмънта ............................. 10
1.1.1. Какво е управление. ........"................. 10
1.1.2. Мениджмънт и мениджъри ............................. 13
1.1.3. Развитие на теорията и практиката на управлението .......... 19
1.1.4. Съвременната система от възгледи за управлението ...... 28
1.1.5. Промяна на управленската парадигма в периода на радикален
промени в икономиката на Руската федерация. 34
1.2. Цели и функции на управлението .................. . 39
1.2.1. Мисия на организацията ................................. 39
1.2.2. Целите на организацията и тяхната класификация ............... 42
1.2.3. Управление по цели (резултати). ............... 48
1.2.4. Функции за управление .............................. 52
1.3. Процес и методи за вземане на решения ................................ 58
: 1.3.1. Основни елементи на процеса на вземане на решения.... 58
" 1.3.2. Методи на управление ........................ 68
1.4. Структурата на управлението на организацията ......... 81
1.4.1. Дефиниране на концепцията и принципите на изграждане. ...... 81
1.4.2. Йерархичен тип управленски структури............. 83
1.4.3. Органичен тип управленски структури ............... 91
Глава 1 Контролен списък ................................. 100
Z Стратегическо управление............................. 103
2.1. Обща концепция ................................. 103
2.2. Стратегическо планиране ............................................ 114
2.3. Анализ на алтернативите и избор на стратегия ............... 128
2.4. Управление на изпълнението на стратегията ................................. 141
2.5. Структурата на управление на организацията се фокусира върху
за решаване на стратегически проблеми ........... 149
Глава 2 Контролен списък ................................. 157
3. Управление на иновациите............................. 158
3.1. Иновациите като обект на управление на иновациите 158
3.1.1. Държавна подкрепа за иновации
дейности ................................ 175
3.2. Разглеждане на иновативни проекти ................. 184
3.2.1. Концепции за иновационни проекти, основни
етапи на създаване и внедряване.................. 184
3.2.2. Ефективност на иновативния проект .......... 189
3.2.3. Избор на алтернатива ............................. 194
3.3. Консолидирана оценка на разходите за иновативни
процеси..................................... 207
3.3.1. Концепцията за организация на научните и техническите
дейности на етап приложни изследвания
и разработки. ................................. 207
3.3.2. Разходи за основните междинни етапи
R&D ................................................. 211
3.3.3. Инвестиции в развитието на производството
нови продукти ................................. 216
3.4. Определяне на търговския риск при инвестиране в
иновативна дейност и методи за нейното намаляване
......................... 221
3.4.1. Идентифициране на действителната ефективност на работата на научните и
технически организации и търговския риск на инвеститора.
............... 221
3.4.2. Методи за намаляване на бизнес риска
инвестиции в иновационни дейности ........ 226:
3.4.3. Развитието на конкуренцията в научно-техническата сфера
и иновационни дейности .................. 233
Контролен списък за глава 3 ............................. 239
4. Управление на производството ............................. 241
4.1. Организация на икономическите отношения
в акционерно дружество ........................ 241
4.2. Формирането на пазарни отношения .................. 251
4.3. Договорни отношения в акционерно дружество. . . 264
4.4. Производствен контрол. Системен изглед.. 273
4.4.1. Производството като обект на контрол............. 273
4.4.2. Цели и задачи на производствения мениджмънт. ......... 277
4.4.3. Процес на производствен контрол ................. 279
4.4.4. Функции за производствен контрол ................. 282
4.4.5. Структура и взаимовръзка на елементите на системата
управление на производството ........................ 289
4.4.6. Информационна поддръжка на системата ........... 290
4.4.7. Хардуер и софтуер на системата. . . 294
4.4.8. Организация на управлението на производството ........... 297
4.5. Формиране на производствени програми ..........300
4.5.1. Система от производствени програми ............ 300
4.5.2. Методически разпоредби за разпространение на програмата
изработка на изделия според планираните периоди от годината за монтаж
работилници .............. 305
4.5.3. Методически разпоредби за формиране на номенклатурата
календарни планове за освобождаване на монтажни единици и части за
цехове за обработка и доставка
....................... 311
4.5.4. Методически разпоредби за формиране на производството
програми за обработка на цехове .................................
313
4.6. Оперативно управление на производството ...................... 335
4.6.1. Основните методологични разпоредби за развитието
оперативни календарни планове .................. 336
4.6.2. Основни положения за организацията на контрола
и регулиране на хода на производството .............. 352
Глава 4 Списък за проверка ............................. 361
5. Управление на персонала............................. 363
5.1. Концепцията за управление на персонала в една организация ..... 363
5.2. Принципи и методи за изграждане на система за управление
персоналът на организацията .......... 371
5.3. Управление на работата с персонала в организацията ..... 384
5.3.1. Същността, целите и задачите на планирането на персонала. . . 384
5.3.2. Оперативен план за работа с персонала .......... 388
5.4. Управление на бизнес кариера в организация ......... 399
5.4.1. Концепцията и етапите на кариерата ......................... 399
5.4.2. Управление на бизнес кариерата............................. 407
5.5. Управление на обслужване и професионално
повишаване на персонала в организацията ............ 410
5.5.1. система на обслужване и профес
промоции ................................ 410
5.5.2. Работа с резерва от таланти ................................. 420
Глава 5 Контролен списък ............................ 423
Литература ................................. 425
ПРЕДГОВОР
Радикално преструктуриране на системата за управление на икономиката,
преминаване към пазарни отношения. - един от най-важните
най-важните направления на програмата за реформи, проведени в нашата
държава. Този проблем е от особено значение на ниво
приемане, чиято позиция в пазарната икономика се променя
драстично. Ставайки обект на стока-пари
носещи, имащи икономическа независимост и
изцяло отговорни за резултатите от своя бизнес
дейност, предприятието трябва да формира система
мениджмънт (мениджмънт), който да му осигури висок
които работят ефективност, конкурентоспособност и устойчивост
стабилността на пазарната позиция.
Самият термин "предприятие" след приемането на Граждан
Кодексът на Руската федерация (част I) претърпя значителни промени
промени. Той е запазен само за група предприятия,
държавна или общинска собственост.
Посочени са Bc& други юридически лица
организации, които се делят на две групи: търговски
- основната цел на тяхната дейност е реализиране на печалба,
нетърговски - основното им предназначение не е свързано с добива и
разпределение на печалбата между участниците. граждански
Кодексът също така определя формите, в които
организации. За търговските организации това са: икономически
партньорства (асоциации на лица, изискващи пряко
участие на учредителите в предприемаческа дейност),
стопански дружества (капиталови сдружения, които не изискват
пряко участие на основателите в предприемаческата
дейности, но при наличието на специални органи
управление), акционерно дружество срещу дружества (отворени и закрити),
производствени кооперации (характеризиращи се с лични
участието на членове-дялове- --d. ков в труда и в управлението на
принципът "един акционер - един глас А", разпределението на доходите
със задължително съобразяване с характера и степента на 1 трудово участие
всеки акционер) и | I
за които, както вече беше посочено, в ГК
организационно-правната форма на "предприятието" се съхранява, като се вземе предвид
техният голям брой и развити през годините на господство на първите
системи за контрол на стереотипи и традиции. Терминът „единен
предприятие” подчертава неделимостта на собствеността
държавни предприятия, което е изцяло собственост на
отговорният обществен собственик. Некомерсиален
организации се създават под формата на потребителски кооперации,
обществени и религиозни организации (сдружения), фондации и
институции.
Това разширително тълкуване на понятието "организация" е прието в
този урок, основният теоретичен, методологически
логически и практически положения и препоръки от които
може да се прилага както в търговски, така и в не-
търговски организации. При това трябва да се има предвид, че
в сравнение с все още съществуващата система на управление.
в много организации в новите условия се появяват функции,
които не са били необходими преди. В пазарна икономика
самата организация взема решения, които са били преди
прерогатив на висшите власти. тя е само-
ясно формира цели и задачи, разработва стратегия и
политика на неговото развитие, намира необходимото за тяхното пре-
средства, набира работници, придобива оборудване
технология и материали, решава много конструктивни въпроси, в
включително като създаване, ликвидация, сливане или
напротив, разделянето на подразделения и клонове, влизане в
състав на сдружения и други сдружения, реорганизация
производство и преструктуриране на организационната структура
управление и много други.
