Kurso teorinė medžiaga
1. Krizių priežastys ir jų vaidmuo socialinėje-ekonominėje visuomenės raidoje
1.1 Krizių priežastys ir tipologija
Krizė yra ūmaus sunkumo, prieštaravimų paaštrėjimo laikotarpis visuomenės socialinio ir ekonominio vystymosi procese.
Krizės priežastys gali būti: 1) objektyvios, susijusios su pasenusia materialine technine baze ir būtinybe pertvarkyti ekonomiką; 2) subjektyvus, sukeltas valdymo klaidų; 3) natūralus, pasireiškiantis dėl potvynių, žemės drebėjimų, klimato anomalijų.
Krizės priežastis taip pat galima skirstyti į išorines ir vidines. Išoriniai yra susiję su pasaulio ekonomikos raidos tendencijomis, politine situacija šalyje, buvimu varzybos, o vidinės priežastys – su rizikinga įmonės ekonomine strategija, gamybos organizavimo trūkumais, valdymo klaidomis, vidiniais konfliktais, neraštinga investavimo politika.
Kaip krizės pasekmes galima įsivaizduoti situacijos pagerėjimą, konfliktinio proceso ar įmonės naikinimą, taip pat naujos krizės atsiradimą. Krizės pasekmės gali sukelti staigius pokyčius arba švelnų, ilgalaikį ir nuoseklų pasitraukimą. O pokriziniai įmonės plėtros pokyčiai gali būti ilgalaikiai ir trumpalaikiai, kokybiniai ir kiekybiniai, grįžtami ir negrįžtami.
Kadangi krizės skiriasi savo priežastimis, pasekmėmis ir esme, būtina jas klasifikuoti, o tai leis sukurti jų valdymo mechanizmą. Pagal pasireiškimo mastą galima išskirti bendras krizes, apimančias visą socialinę ir ekonominę sistemą, taip pat vietines, paliečiančias tik dalį jos. Pagal problematiką jos skirstomos į makrokrizes, kurios turi didelį problemų mastą ir apimtį, ir mikrokrizes, apimančias tik vieną problemą.
Pagal pasireiškimo specifiką išskiriamos šios krizės.
1. Ekonominis charakterizuojamas ūminis paūmėjimas finansinė būklėįmonei ar visai visuomenei.
2. Socialinis, aštrinantis įvairių prieštaravimus socialines grupes: darbuotojai ir darbdaviai, personalas ir vadovai, įvairių profesijų specialistai. Socialinės krizės rėmuose išskiriama politinė krizė, kuri apibūdina valdžios krizę, politinę visuomenės struktūrą.
3. Organizacinis, pasireiškiantis kaip veiklos atskyrimo ir integravimo, funkcijų pasiskirstymo, filialų ar dukterinių įmonių atskyrimo krizė.
4. Psichologinis, pasižymintis visuomenės ar atskiros komandos socialinio-psichologinio klimato nestabilumu. Tai pasireiškia nepasitenkinimu darbu, teisiniu saugumu ir socialinė padėtis, nepasitenkinimo jausmas ateityje.
5. Technologinis, didinantis prieštaravimus tarp mokslo ir technikos pažangos tendencijų, galimybių ir pasekmių (pvz. atominė energija). Tai gali būti produktų technologinio nesuderinamumo krizė arba naujų produktų atmetimo krizė technologinius sprendimus su aišku naujų technologijų poreikiu.
6. Natūralus, atsiradęs dėl natūralių žmogaus veiklos sąlygų pažeidimų (potvynių, žemės drebėjimų). Jos įvairovė yra ekologinė krizė, kuri ištinka, kai gamtinės sąlygos sukeltas žmogaus veiklos. Tai aplinkos tarša, gamtos balanso dėsnių reikalavimų nepaisymas, pavojingų technologijų atsiradimas, išteklių išeikvojimas.
Pagal pasireiškimo pobūdį krizės gali būti klasifikuojamos pagal šiuos kriterijus:
1.Nuspėjama ir netikėta. Pirmieji veikia kaip vystymosi stadija, jas galima numatyti ir sukelia objektyvios priežastys – poreikis pertvarkyti gamybą, keisti vartotojų interesų struktūrą veikiant mokslo ir technologijų pažangai. Netikėtos krizės dažnai būna arba didelių valdymo klaidų, arba kažkokių gamtos reiškinių, arba ekonominės priklausomybės pasekmė. Nuspėjamų krizių rėmuose išskiriama ciklinė krizė, kuri kyla periodiškai ir turi žinomus jos pradžios ir eigos etapus.
2. Aiškus ir paslėptas. Pirmieji yra pastebimi ir lengvai aptinkami. Pastarieji veikia nepastebimai, todėl yra patys pavojingiausi.
3.Gilus ir lengvas. Gilios, ūmios krizės dažnai sukelia įvairių socialinių struktūrų sunaikinimą. ekonominė sistema. Lengvos, lengvos krizės yra nuoseklesnės, neskausmingos ir lengviau valdomos.
4. Užsitęsęs ir trumpalaikis. Užsitęsusios krizės yra skausmingos ir sunkios. Jie dažnai atsiranda dėl nesugebėjimo valdyti krizinių situacijų, neteisingo supratimo apie krizės prigimtį ir pobūdį, jos priežastis ir galimas pasekmes.
1.2 Ekonominių krizių atsiradimo ir sprendimo tendencijos
Pagrindinė ekonominių krizių priežastis – atotrūkis tarp prekių gamybos ir vartojimo. Pragyvenimo ekonomikos viduje buvo tiesioginis ryšys tarp gamybos ir vartojimo, todėl nebuvo sąlygų ekonomikos krizėms. Ši galimybė atsirado ir išsiplėtė vystantis prekinei gamybai ir apyvartai. Paprastos prekinės gamybos rėmuose krizių tikimybė negalėjo virsti būtinybe, nes prekės buvo parduodamos vietinėse rinkose, o jų pardavimo sunkumai buvo vietinio pobūdžio ir negalėjo sutrikdyti pardavimo proceso visoje visuomenėje. Rinkai tapus spontanišku prekių ir pinigų santykių reguliuotoju, atotrūkis tarp gamybos ir vartojimo sustiprėjo, o ekonominės krizės tapo objektyviu modeliu. Ekonominės krizės esmė pasireiškia prekių perprodukcija efektyvios paklausos atžvilgiu, kapitalo atkūrimo proceso sutrikimu, masiniais įmonių bankrotais, didėjančiu nedarbu ir kitais socialiniais-ekonominiais sukrėtimais.
Ekonomistai įvairiai interpretuoja ekonomikos ciklų ir krizių priežastis. Kai kurie iš jų yra susiję su mokslo ir technologijų pažanga, o ciklo trukmė – su laikotarpiu, per kurį pagrindinis kapitalas morališkai pasensta. Kiti mano, kad krizės kyla dėl teisingų proporcijų tarp pramonės šakų nebuvimo, spontaniškų verslininkų veiksmų. Dar kiti ekonominių krizių pobūdį mato pernelyg didelėse verslo, taip pat ir valstybės, investicijose.
Ekonominis ciklas susideda iš 4 fazių:
1. Krizė (recesija), dėl kurios radikaliai sumažėja gamybos ir verslo aktyvumas, krinta kainos, perpildoma rinka, didėja nedarbas ir smarkiai išauga bankrotų skaičius. Kartu skiriasi ekonominių krizių neigiamo poveikio tam tikroms verslo sritims laipsnis. Sunkiosios pramonės gamybos sumažėjimas, kaip taisyklė, yra daug didesnis nei lengvojoje pramonėje ir Maisto pramone kur susidaro prekės kasdieninis poreikis. Jei labai monopolizuotose verslo srityse per krizę pagamintos produkcijos kainos šiek tiek sumažėja smarkiai sumažėjus gamybos apimčiai, tai pramonės šakose, kuriose kapitalo koncentracija maža, pastebimas reikšmingas kainų kritimas, palyginti nedaug sumažėjus produkcijos kiekiui. parduota. Taigi monopolinės ir oligopolinės įmonės, remdamosi savo ekonominė galia, gali išgyventi krizę švelnesniu režimu ir su daug mažesniais nuostoliais.
2. Depresija (stagnacija), kuri reiškia ekonominio gyvenimo prisitaikymo prie naujų sąlygų ir poreikių fazę (nuo šešių mėnesių iki trejų metų), naujos pusiausvyros radimo fazę. Jai būdingas neapibrėžtumas ir netvarkingi verslininkų veiksmai, mažinantys jų riziką investuojant.
3. Revitalizacija, kuri reiškia atsigavimo etapą. Ją lydi kapitalo investicijų į verslą atsinaujinimas, kainų ir gamybos apimčių augimas, gyventojų užimtumas ir paskolų palūkanos. Tuo pačiu metu didžiausias augimas pastebimas ūkio sektoriuose, kurie sudaro gamybos priemones. Ekonomikos atsigavimas siejamas su naujų firmų atsiradimu ir baigiasi pasiekus prieškrizinį lygį pagal makroekonominius rodiklius.
4. Pakilimas, kuriame ekonomikos vystymosi pagreitėjimas pasireiškia naujų prekių ir naujų firmų masės formavimusi, nuolatiniu investicijų, akcijų kainų ir skolinimo palūkanų, kainų lygio ir darbo užmokesčio. O kartu auga bankų balansų įtampa, didėja prekių atsargos. Pakilimas, perkeliantis ekonomiką į naują laipsniško vystymosi lygį, paruošia pagrindą naujai, periodiškai krizei.
Pradinis naujosios krizės simptomas yra sumažėjimas vartotojų paklausa, visų pirma dėl susidėvėjusios įrangos keitimo (sumažėjo ankstesnių žaliavų, medžiagų, atsarginių dalių pirkimai), kredito palūkanų ir specifinio mokestinio turinio padidėjimo, įstatymų pažeidimo piniginė apyvarta, antiverslūs politiniai sprendimai. Visa tai gali sugriauti esamą rinkos pusiausvyrą ir sukelti dar vieną ekonominę krizę.
Tiriant ekonominių krizių pobūdį, sutapo mokslo požiūriai, susiję su ekonomikos raidos cikliškumu. Pirma, cikliškumas ir žalingiausia jo fazė – ekonominė krizė pripažįstama ne tiek „blogiu“, kiek tam tikra progresyvios raidos forma. rinkos ekonomika. Be to, cikliškumas vykdomas ne ratu, o spirale, o tai pripažįstama kaip progresyvios visuomenės raidos forma. Antra, mokslininkai ir vadovai suvokė galimybę ir būtinybę rasti veiksmingų metodų ir priemonių neigiamoms ekonominių krizių ir apskritai cikliškumo pasekmėms sušvelninti.
Ekonominės krizės skirstomos į periodines, kurios pasikartoja su tam tikru modeliu ir sukelia naują ciklą, taip pat nereguliarias, įskaitant tarpines, dalines, sektorines ir struktūrines.
Tarpinė krizė nesukelia naujo ciklo, bet nutraukia tam tikras laikas atsigavimo ar atsigavimo fazėje. Dalinė krizė, skirtingai nei tarpinė, apima ne visą ekonomiką, o konkrečią veiklos sritį (pavyzdžiui, bankų krizė). Sektorių krizė apima vieną iš ekonomikos sektorių dėl vyraujančios jo plėtros disproporcijos arba dėl jo struktūrinių pertvarkymų, arba dėl produktų perprodukcijos (pavyzdžiui, žemės ūkio). Struktūrinę krizę sukelia socialinės gamybos (energijos, žaliavų, maisto) proporcingos plėtros pažeidimas.
2.1 Valdomi ir nevaldomi antikrizinės plėtros procesai
Visi įmonėje vykstantys procesai skirstomi į valdomus ir nevaldomus. Valdomi procesai gali keistis tam tikra kryptimi, juos sąmoningai veikiant. Nekontroliuojami procesai negali būti pakeisti dėl vienokių ar kitokių priežasčių, turėti įtakos jų krypčiai ir pasireiškimo pobūdžiui.
Neatidumas tiems procesams, kuriuos galima valdyti, gali prisidėti prie krizinės situacijos. Krizė gali kilti ir tuomet, kai firmos vadovai bando valdyti nevaldomus procesus, kai, nesant antikrizinio valdymo mechanizmo, bandoma jį įgyvendinti. Be to, tai lydi įmonės išteklių švaistymas.
Antikrizinė plėtra – tai kontroliuojamas krizės prevencijos ar įveikimo procesas, atitinkantis įmonės tikslus ir atitinkantis objektyvias jos vystymosi tendencijas.
Įmonės plėtros procesą lydi vis sudėtingesnis gamybos ir valdymo organizavimas joje. Prekių asortimento ir funkcinės paskirties išplėtimas, atsirandantis dėl jų gamybos technologijos tobulinimo, sukelia komplikacijų. ekonominius ryšius ir žmogaus poreikių vystymas. Esant tokiai situacijai, antikrizinis valdymas savo raidoje turėtų aplenkti gamybos plėtrą. Tai pareikalaus vadybos rekonstrukcijos, lems jos komplikaciją funkcine, organizacine, motyvacine, informacine prasme, pareikalaus vadybos profesionalizacijos.
2.2 Krizių valdymo poreikis
Antikrizinis valdymas – tai vadovų veikla, kuria siekiama numatyti krizės pavojų, analizuoti jos simptomus, imtis priemonių neigiamoms krizės pasekmėms mažinti ir pasekmes panaudoti tolesnei plėtrai.
Antikrizinio valdymo poreikis yra susijęs su visuomenės raidos problemomis. Pavyzdžiui, aplinkoje atsirandančios krizinės situacijos, žalingos žmonių sveikatai, verčia ieškoti ir rasti naujų antikrizinio valdymo priemonių, orientuotų į gamybos procesų technologijos tobulinimą. Taip, viduje atominė energija antikrizinis valdymas išreiškiamas poreikiu tobulinti techninio personalo profesionalumą, stiprinti discipliną, ieškoti naujų technologijų.
Visas antikrizinio valdymo problemas galima suskirstyti į 4 grupes:
1. Ikikrizinių situacijų atpažinimo problemos. Įmonei pageidautina laiku pastebėti krizės pradžią, pastebėti pirmuosius jos požymius, suvokti jos pobūdį, kad būtų galima laiku sukurti ir pradėti veikti antikrizinio valdymo mechanizmas.
2. Metodinės organizacijos gyvenimo problemos. Jų sprendimo procese formuojama valdymo misija ir tikslas, nustatomi valdymo būdai, priemonės ir metodai krizinėje situacijoje. Šiai grupei pirmiausia priskiriamos ekonominės problemos, susijusios su papildomų išteklių ir finansavimo šaltinių paieška diversifikuojant gamybą.
3. Antikrizinio valdymo technologijos problemos. Jie apima krizių prognozavimo problemas ir įmonės elgesio krizinėje situacijoje galimybes, reikalingos informacijos paieškos ir plėtros problemas. valdymo sprendimai.
4. Personalo atrankos problemos, kurios visada lydi krizes.
2.3 Antikrizinio valdymo požymiai ir ypatumai
Pagrindines antikrizinio valdymo nuostatas galima apibendrinti taip: 1) krizes galima numatyti, tikėtis ir sukelti, todėl joms būtina pasiruošti; 2) antikrizinis valdymas reikalauja specialių požiūrių, specialių įgūdžių ir žinių; 3) krizes galima sušvelninti, atidėti, numatyti; 4) krizių procesų valdymas leidžia sumažinti jų pasekmes.
Antikrizinė valdymo sistema turėtų pasižymėti šiomis savybėmis: 1) lankstumu ir aktyvumu, kurie dažniausiai būdingi matricai. organizacinė sistema valdymas; 2) entuziazmo, kantrybės, pasitikėjimo motyvacija 3) valdymo diversifikavimas, tai yra gebėjimas jį modernizuoti sudėtingose situacijose; 4) centralizmo mažinimas, siekiant užtikrinti savalaikį atsaką į kylančias problemas; 5) integracijos procesų stiprinimas, leidžiantis sutelkti pastangas ir efektyviau panaudoti įmonės potencialą.
Antikrizinės valdymo funkcijos – tai veiklos, atspindinčios valdymo dalyką ir lemiančios jos rezultatą. Jie atsako į klausimą: ką daryti, kad būtų sėkmingai valdoma krizės laukiant, eigoje ir pasekmių. Yra 6 antikrizinio valdymo funkcijos: 1) prieškrizinis valdymas; 2) valdymas krizės metu; 3) krizės įveikimo procesų valdymas; 4) nestabilių situacijų stabilizavimas; 5) nuostolių ir praleistų galimybių mažinimas; 6) savalaikis sprendimo priėmimas.
Antikriziniam valdymui ypač svarbios perspektyvos, galimybė pasirinkti ir sukurti racionalią plėtros strategiją. Išskiriamos šios pagrindinės antikrizinio valdymo strategijos: 1) krizių prevencija, pasirengimas joms kilti; 2) laukiama krizės brandos sėkmingai išspręsti jos įveikimo problemas; 3) kovoti su kriziniais reiškiniais, lėtinti jo procesus; 4) situacijų stabilizavimas naudojant rezervus, papildomus išteklius; 5) apskaičiuota rizika; 6) nuosekli išeitis iš krizės; 7) numatymas ir sąlygų krizės padariniams šalinti sudarymas.
Tos ar kitos strategijos pasirinkimą lemia krizės pobūdis ir gylis.
2.4 Krizių valdymo veiksmingumas
Plėtojant antikrizinį valdymą turėtų būti padidintas jo veiksmingumas.
Antikrizinio valdymo efektyvumą apibūdina krizės švelninimo, lokalizavimo ar pozityvaus panaudojimo tikslų pasiekimo laipsnis, palyginti su jai išleistais ištekliais.
Veiksniai, lemiantys antikrizinio valdymo efektyvumą:
1. Profesionalumas ir antikrizinio valdymo menas. Ypatingą reikšmę turi valdymo efektyvumas ir lankstumas, kurie pasireiškia greitais ir ryžtingais veiksmais, operatyviomis priemonėmis, valdymo sistemos koregavimu priklausomai nuo susiklosčiusių situacijų, prisitaikymu prie krizinių sąlygų. Todėl antikriziniam valdymui ypač svarbu atlikti psichologinius vadovų testus, atrinkti tokius asmenis, kurie geba jautriai reaguoti į artėjančią krizę ir susitvarkyti ekstremaliose situacijose.
2. Antikrizinių programų strategija ir kokybė. Rengiant valdymo sprendimus reikia atkreipti dėmesį į tokius kokybinius parametrus kaip problemos atspindžio išsamumas, konkretumas, savalaikiškumas, organizacinė reikšmė.
3. Mokslinė situacijos analizė, tendencijų prognozavimas. Visų pirma, tai apima krizių stebėjimo sistemą, kuri yra specialiai organizuotas veiksmas, siekiant nustatyti krizės tikimybę ir realumą bei būtinas norint ją laiku nustatyti ir atpažinti.
4.Personalo korporatyviškumas, tai yra visų darbuotojų supratimas ir priėmimas su organizacijos tikslais, pasirengimas pasiaukojamai dirbti jų siekimui. Tai ypatinga visų verslo, socialinių-psichologinių ir organizacinių santykių integracija.
2.5 Valdymo procesų krizių diagnostika
Diagnostika yra metodinių procedūrų rinkinys, skirtas ekonominių procesų būklei nustatyti konkreti įmonė, pramonė ar visa ekonomika. Diagnostikos tikslas – pateikti išvadą apie tiriamojo objekto būklę tiek analizės metu, tiek ateityje, lygiagrečiai nustatant silpnąsias jo vietas. Diagnostinių duomenų žinojimas ir apskaita leis įmonei sukurti teisingą ir kompetentingą ekonominė politika, strategija ir taktika. Diagnostikos uždaviniai – nustatyti priemones, skirtas visų antikrizinės sistemos sudedamųjų dalių darbui derinti, ir jų įgyvendinimo būdus.
Pagrindiniai diagnostikos reikalavimai:
1) remiantis pirminiais šaltiniais; 2) objektyvumas; 3) tikslumas.
Krizės diagnozavimo metodai: 1) analitinis, apimantis tyrimus naudojant statistinę informaciją, naudojant išsamią ekonominė analizė; 2) ekspertas, pagrįstas autoritetingų ekspertų pateiktų vertinimų ir informacijos apibendrinimu; 3) linijinis programavimas – matematinė technika, naudojama nustatyti geriausią išteklių ir veiksmų derinį, reikalingą optimaliam rezultatui pasiekti; 4) dinaminis programavimas - skaičiavimo metodas tam tikros struktūros valdymo problemoms spręsti, kai užduotis pateikiama kaip daugiapakopis sprendimų priėmimo procesas, apimantis tris etapus: a) pastatymas. matematinis modelis, b) vadybos problemos sprendimas, c) gautų rezultatų analizė ir apibendrinimas.
Galimybė naudoti įvairius diagnostikos metodus leidžia gauti duomenų ir charakteristikų rinkinį apie diagnozuotą objektą, padaryti išvadas apie jo ekonominius ir Socialinis vystymasis. Apsvarstykite, pavyzdžiui, ekonominės sistemos vystymosi ciklo ypatybes. Krizei būdingas nedarbo padidėjimas, infliacija, gamybos apimčių mažėjimas, gyventojų pragyvenimo lygio mažėjimas. Depresijai būdinga minimali gamybos apimtis, kainų padidėjimo nebuvimas ir žemas žmonių gyvenimo lygis. Kito etapo – atgimimo – ženklai yra gamybos apimčių augimas, gyventojų užimtumas ir jų pajamos. Galiausiai paskutinė fazė – kilimas – siejama su nedarbo nebuvimu, pilna gamybos pajėgumų, bendrojo vidaus produkto lygio padidėjimas, palyginti su ciklo pradžia, žmonių gyvenimo lygio kilimas.
2.6 Krizių valdymo strategija ir taktika
Antikriziniame valdyme valdymo strategija turi lemiamą reikšmę. Kartu antikrizinio valdymo strategijoje didžiausias dėmesys skiriamas išeičių iš ekonominės krizės paieškai, kurios yra tiesiogiai susijusios su jai kilti prisidedančių priežasčių šalinimu.
Antikrizinės valdymo strategijos kūrimas apima 4 etapus. Pirmajame etape atliekama savalaikė, išsami ir tiksli įmonės būklės diagnozė. Visų pirma, būtina ištirti įmonės išorinę aplinką, kuri apima: 1) makro aplinkos analizę, atsižvelgiant į politinę, ekonominę, socialinę ir technologinę aplinką; 2) konkurencinės aplinkos analizė iš penkių pagrindinių jos komponentų: pirkėjų, tiekėjų, esamų konkurentų, galimų konkurentų, pakaitinių produktų.
Gautą informaciją apie išorinę aplinką reikėtų susisteminti ir tuo remiantis panaudoti modeliuojant galimas situacijas, kuriant scenarijus. Pastaroji leis įmonei identifikuoti svarbiausius aplinkos veiksnius, juos tiesiogiai kontroliuoti, kad būtų pašalintas esamas pavojus ar realizuota atsiradusi galimybė. Scenarijus yra tendencijų, kurios gali atsirasti tam tikroje ekonomikos srityje ateityje, aprašymas.
Kartu su išorinės aplinkos analize įmonė turi nustatyti savo realius pajėgumus. Analizuodami įmonės strategiją, vadovai turėtų sutelkti dėmesį į 5 taškus: 1) esamos strategijos efektyvumą, leidžiantį nustatyti įmonės vietą tarp konkurentų, rinkos dydį ir jos segmentus, į kuriuos įmonės orientuojasi, gamybos efektyvumas, finansinis, rinkodaros politika; 2) stiprus ir silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės firmai; 3) produktų konkurencingumas; 4) įmonės konkurencinės padėties stiprumo įvertinimas; 5) priežasčių, lėmusių krizę įmonėje, nustatymas.
Antrasis strateginio antikrizinio planavimo etapas – įmonės misijos ir tikslų sistemos koregavimas. Aiškiai apibrėžta, suprantama ir patikima misijos formuluotė gali būti galinga paskata keisti strategiją. Tai apima: 1) įsitikinimų ir vertybių skelbimą; 2) produktų ar paslaugų, kurias įmonė parduos, rūšis; 3) rinkos, kuriose įmonė veiks. Kartu rengiami įėjimo į rinką būdai, įmonės naudojamos technologijos, įmonės plėtros ir finansavimo politika.
Jei misija yra vizija, kokia įmonė turėtų būti ateityje, tai tikslų sistema – siekiami rezultatai, atitinkantys įmonės plėtros strategiją. Tikslai yra įmonėje naudojamų strateginio planavimo, motyvavimo ir kontrolės sistemų atskaitos taškas. Ilgalaikiai tikslai leidžia vadovams įvertinti dabartinių sprendimų įtaką ilgalaikiams veiklos rezultatams. Trumpalaikiai tikslai lemia įmonės plėtros greitį, veiklos efektyvumo lygį ir artimiausiu metu siektinus rezultatus.
Trečiajame antikrizinės strategijos etape formuojamos taktinės priemonės ekonomikos krizei įveikti, kurios gali būti tokios: įmonės gamybos, padalinių ir personalo kaštų mažinimas, gamybos ir pardavimų mažinimas, marketingo tyrimų intensyvinimas, didinimas. produktų kainos, vidinių rezervų nustatymas ir panaudojimas, modernizavimas, paskolų gavimas, drausmės stiprinimas.
Paskutinis antikrizinės kovos etapas strateginis valdymas yra strategijos įgyvendinimo vertinimas ir kontrolė. Juo siekiama nustatyti, kiek strategijos įgyvendinimas padeda pasiekti įmonės tikslus.
3. Įmonės bankrotas ir likvidavimas
3.1 Bankroto diagnozė
Pagal federalinis įstatymas dėl 1998-01-08 nemokumo (bankroto) arbitražo teismo pripažįstamas bankrotas arba skolininkas pripažįstamas skolininko negalėjimu visiškai patenkinti kreditorių reikalavimų dėl piniginių prievolių ir įvykdyti prievolę atlikti privalomus mokėjimus.
Bankroto požymis yra įmonės negalėjimas patenkinti kreditorių reikalavimų dėl piniginių prievolių per tris mėnesius nuo jų įvykdymo dienos.
Tokiu atveju įmonės skolininkės mokėjimai sustabdomi ir bankroto išvakarėse ji gali kreiptis į arbitražo teismą. Įmonė laikoma bankrutavusia, jeigu jos nemokumo faktą pripažįsta arbitražo teismas arba ji oficialiai paskelbė apie savo bankrotą ir likvidavimą, dėl kurio iškeliama bankroto procedūra.
Įstatymu nesiekiama tikslo privalomai likviduoti įmonę esant bankroto požymiams. Esant galimybėms atkurti įmonės mokumą, numatomos specialios reorganizavimo procedūros, tokios kaip išorinio skolininko turto valdymo įvedimas.
Veiksminga prevencija Galimo bankroto prevencija yra sisteminga vadovų atliekama įmonės ekonominės būklės diagnozė.
Svarbi vieta analizėje Financinė padėtisįmonė atiduodama tirti įmonės mokumą, likvidumą, pelno formavimą. Populiariausioms pelno rūšims priskiriamos: 1) prekių (paslaugų) pardavimo pelnas, apibrėžiamas kaip pajamų, gautų pardavus produkciją, ir visos jos savikainos skirtumas; 2) bendrasis, įskaitant pelną iš pardavimo ir ilgalaikio turto nusidėvėjimo; 3) balansas, nustatomas didinant ne veiklos turto pardavimo pelną (pajamas) ir mažinant ne veiklos įsipareigojimais (sąnaudomis); 4) grynasis, apskaičiuojamas iš balansinio pelno atėmus mokesčius.
Įmonės mokumas – tai jos gebėjimas vykdyti išorinius įsipareigojimus naudojant savo turtą. Įmonės likvidumas atspindi jos gebėjimą laiku sumokėti būsimas skolas arba gebėjimą paversti savo turtą grynaisiais, kad būtų galima sumokėti skolą.
Įmonės finansinės būklės rodiklius sudaro: 1. Nusipelnymo taškas (norma) yra minimalus dydis produkcijos partija, kuriai esant pasiekiamas apsirūpinimas, tai yra lygybė tarp parduotų produktų pajamų ir jos savikainos. Tolesnis pardavimų augimas veda į pelną.
2. Mokumo koeficientas, nustatomas pagal nuosavo kapitalo ir visų įsipareigojimų santykį, išreikštą procentais, ir matai finansinė rizika, tai yra bankroto tikimybė.
3. Bendrojo likvidumo koeficientas, nustatomas pagal koeficientą apyvartinis kapitalas pinigai ir trumpalaikiai įsipareigojimai.
4. Dengimo koeficientas, nustatomas pagal viso trumpalaikio turto ir trumpalaikių įsipareigojimų santykį. Nurodoma, kiek trumpalaikės įmonės skolos yra padengtos trumpalaikiu turtu.
3.2 Vaidmuo ir veikla arbitražo teismas
Bankroto bylas nagrinėja įmonės skolininkės buveinės arbitražo teismas, jeigu skolininkui pareikšti reikalavimai viršija 500 minimalių atlyginimų.
Atsižvelgdamas į bylos aplinkybes, arbitražo teismas: 1) nusprendžia atmesti kreditoriaus ar skolininko pareiškimą, jeigu paaiškėja faktinis pastarojo mokumas ir gali būti patenkinti kreditorių reikalavimai; 2) sustabdyti įmonės bankroto procesą, jeigu reorganizavimo procedūromis įmanoma atkurti jos mokumą ir nustatyti išorinį skolininko turto administravimą; 3) paskelbia įmonę bankrutavusia ir iškelia jai bankroto bylą priverstinis likvidavimas jei pasitvirtins nemokumas ir nėra realios galimybės toliau veikti įmonei.
Išorinį skolininko turto valdymą, siekdamas atkurti įmonės mokumą ir tęsti veiklą, vykdo arbitražo teismo paskirtas išorės vadovas. Visą veiklą vykdo išorės vadovas pagal kreditorių susirinkimo patvirtintą planą. Išorinio administravimo laikotarpiui (iki 12 mėnesių, bet arbitražo teismas gali pratęsti iki 18 mėnesių) yra nustatytas kreditorių reikalavimų skolininkui tenkinimo moratoriumas. Darbo apmokėjimą išorės vadovui nustato kreditoriai ir tvirtina arbitražo teismas. Išorinis skolininko turto valdymas baigiasi arba nutraukus įmonės bankroto bylą, jei pasiekiamas išorinio valdymo tikslas, arba priėmus sprendimą paskelbti skolininkui bankrotą ir iškelti bankroto bylą.
3.3 Įmonių renovacija
krizių valdymo bankroto rizika
Sanitarija yra svarbi skolininko turto išorės valdymo reorganizavimo priemonė. Jį sudaro tai, kad įmonė skolininkė suteikiama finansinė pagalba dydžio, kurio pakaktų piniginiams įsipareigojimams ir privalomiems mokėjimams apmokėti, taip pat jos mokumui atkurti. Įmonės reorganizavimas gali būti vykdomas trimis atvejais: 1) iki kreditorių bankroto bylos iškėlimo, jeigu įmonei pavyksta savarankiškai gauti išorės pagalbą savo veiklai pagerinti. ekonominė situacija; 2) jeigu sprendimą dėl reabilitacijos priima arbitražo teismas kreditorių siūlymu; 3) arbitražo teismo sprendimu pagal įmonės skolininkės pareiškimą dėl jos nemokumo, jeigu ji kartu įtikinamai ir pagrįstai pasiūlo jos reorganizavimo sąlygas.
Atsižvelgiant į krizės gilumą ir išorinės pagalbos įmonei teikimo sąlygas, išskiriami du reabilitacijos tipai:
1. Įmonės reorganizavimas siekiant pašalinti jos nemokumą nekeičiant statuso juridinis asmuo. Toks reorganizavimas numato šias formas: a) skolos grąžinimas valstybės įmonė biudžeto lėšomis; b) įmonės skolos grąžinimas banko paskolos, aptarnaujančios skolininką, sąskaita, atlikus išsamų pastarojo veiklos auditą; c) skolos pervedimas į kitos įmonės, panorusios dalyvauti skolininko reabilitacijoje, sąskaitą; d) skolininką aptarnaujančio banko obligacijų išleidimas su sanatoriaus garantija.
2. Įmonės reorganizavimas pakeitus juridinio asmens statusą. Ši reorganizavimo forma vadinama įmonės reorganizavimu ir apima priemonių, susijusių su jos organizacinės ir teisinės veiklos formos koregavimu (susijungimas, įsigijimas, padalijimas, pertvarkymas į kitą valdymo formą, nuoma, privatizavimas), sistemą. Be jokios abejonės, tai lemia gilesnė įmonės krizinė padėtis.
Reorganizavimo projekto rengimas apima skolininko finansinės ir ekonominės būklės tyrimą ir ją sukėlusių priežasčių nustatymą, reorganizavimo tikslo ir būdų suformulavimą, reorganizavimo planą su prioritetinių finansinio atkūrimo priemonių paskirstymu ir skolininko veiksmingumo apskaičiavimą. projektas. Tuo pačiu pagrindas renkantis vieną ar kitą sanitarijos būdą yra jų efektyvumo apskaičiavimas, kurį lemia laukiamų rezultatų ir sanitarijos sąnaudų santykis. Maksimalus arbitražo teismo nustatytas reabilitacijos laikotarpis yra 18 mėnesių.
3.4 Įmonės likvidavimas
Įmonei paskelbiamas bankrotas, jeigu jos reorganizavimo metu taikomos priemonės nedavė laukiamų rezultatų. Arbitražo teismo sprendimu sudaroma likvidacinė komisija, kuri iškelia bankroto bylą, skiria bankroto administratorių ir vykdo jo veiklos kontrolę kreditorių reikalavimams tenkinti.
Bankrutuojančio asmens likvidavimo procesas apima: 1) įmonės turto vertinimą tiek balansine, tiek rinkos verte; 2) likviduojamo turto nustatymas (turto rinkos vertė atėmus įstatymo nustatytą atleidimą nuo mokesčio); 3) efektyviausių turto pardavimo formų parinkimas; 4) kreditorių reikalavimų tenkinimas tam tikra tvarka; 5) likvidavimo balanso sudarymas, patenkinus visus kreditorių reikalavimus ir pateikus jį arbitražo teismui.
Jeigu dėl balanso nelieka turto, arbitražo teismas nusprendžia įmonę likviduoti, o jeigu turtas lieka patenkinus kreditorių reikalavimus, tai įmonė laikoma laisva nuo skolų ir gali tęsti savo veiklą. verslo veikla.
Nuo bankroto bylos iškėlimo momento neleidžiama perleisti skolininko turto ir grąžinti jo prievoles, išskyrus įstatymų numatytus atvejus. Bankroto procedūros tikslas: 1) proporcingas visų kreditorių reikalavimų tenkinimas; 2) įmonės paskelbimas be skolų; 3) kariaujančių šalių apsauga nuo neteisėtų veiksmų viena kitos atžvilgiu.
Bankroto administratorius, lygindamas skolininko turtą ir skolą, nustato bankroto turtą ir turtą parduoda.
Įstatymas gina sulaikymo teises. Nustatyta, kad iškėlus bankroto bylą mokėjimai kreditoriams hipotekos kreditoriams nestabdomi; turtas, kuris yra įkeitimo objektas, neįeina į bankroto bylą; įkeitimu užtikrintos prievolės grąžinamos konkurencijos būdu iš skolininko turto. Bankroto turtas be eilės padengia išlaidas, susijusias su bankroto procedūromis ir įmonės skolininkės veiklos tęstinumu.
Reikalavimus bankrutuojančiam asmeniui tenkinti nustatytas toks prioritetas: 1) arbitražo teismo, likvidacinės komisijos, bankroto procedūrų išlaidų atlyginimas, įkeitimu užtikrinti kreditorių reikalavimai; 2) įsipareigojimai įmonės darbuotojams; 3) mokesčių ir įmokų į biudžetą skolų grąžinimas, draudimas ir pensijų fondai; 4) įkeitimu neužtikrinti kreditorių reikalavimai.
Kreditorių reikalavimai, nepatenkinti dėl bankrutuojančio turto trūkumo, laikomi apmokėtais. Reikalavimai, kurių nepripažįsta bankroto administratoriai, taip pat laikomi išnykusiais, jeigu kreditoriai to neginčija arbitražo teisme arba šis teismas pats pripažino kreditorių reikalavimus nepagrįstais.
4. Pagrindiniai antikrizinio valdymo veiksniai
4.1 Rizikos valdymas
Rizika kyla, jei, įgyvendinant bet kurią ūkinę veiklą, galima naudoti alternatyvius metodus, kurių kiekvieno iš jų sėkmingų pasekmių tikimybė yra žinoma. Rizika ir neapibrėžtumas yra svarbūs rinkos valdymo būdo požymiai. Neapibrėžtumas laikomas situacijos, kai neįmanoma įvertinti galimo rezultato tikimybės, sąlyga. Rizikos samprata ekonomine prasme apima svyravimų amplitudę, viena vertus, nuostolius, kurių tikimybė siejama su neapibrėžtumo buvimu (informacijos trūkumas, jos nepatikimumas), kita vertus, naudą (pelną), kurią galima gauti tik veiksmais. susijusi su rizika.
Rizikos lygis – tai galimos žalos dydžio ir rizikos sprendimo parengimo ir įgyvendinimo išlaidų santykis. Vadovas turi mokėti rizikuoti, tai yra subalansuotai, neperdėdamas pavojaus pasiekti numatytus tikslus, žinoma, laikantis rizikos teisėtumo ribų. Ji turi subalansuoti laukiamą ekonominę naudą ir galimus nuostolius dėl rizikingų veiksmų.
Rizikingų sprendimų kūrimo ir įgyvendinimo proceso etapai apima: 1) informacijos analizė apimantis išorinės ir vidinės aplinkos stebėjimą, naujų rizikos šaltinių nustatymą ir žinomų veiksnių koregavimą; 2) situacijos diagnozavimas, kai pagrindinis dėmesys skiriamas rizikos pokytį sąlygojančių priežasčių atsižvelgimui, jų reitingavimui ir nuostolių (naudos) įvertinimui pagal tam tikrus situacijos parametrus; 3) sprendimų kūrimas, atsižvelgiant į kiekvieną iš jų galimas neigiamas rizikos apraiškas; 4) rizikos sprendimo priėmimas, organizavimas ir įgyvendinimas.
Pagrindinės įtakos rizikos valdyme priemonės: 1) valdymo strategija – politika, užtikrinanti tam tikros rizikos rūšies teisėtumą ir priimtinumą; 2) rizikos sprendimo pasirinkimo kriterijai, būtent rizikos limitų raida, nuostolių (padidėjimo) dinamika priklausomai nuo pardavimo apimčių, kaštų, kainų pokyčių, infliacijos; 3) nuostolių mažinimo būdų kūrimas, kompensavimas neigiamų pasekmių rizikos sprendimus, draudimą ir kitas apsaugos nuo rizikos galimybes; 4) efektyvumo, kaip praleistų galimybių arba nuostolių santykio su rizikos valdymo kaštais, įvertinimas.
4.2 Inovacijų ir investicijų politika kovos su krize valdyme
Finansinės investicijosįmonių plėtroje skirstomos į investicijų, inovacijų ir kapitalo investicijos. Įmonės inovacinė veikla – tai priemonių sistema, skirta panaudoti mokslinį, mokslinį, techninį ir intelektinį potencialą, siekiant gauti naują produktą ar technologiją jo gamybai. Yra du inovacijų tipai: produktas ir procesas. Produkto inovacija – tai naujo produkto sukūrimas. Proceso inovacijos – tai naujų gamybos metodų ir technologijų kūrimas.
Inovacijų procesas, būdama dalimi gyvenimo ciklas produktai, apima įvairius etapus, pradedant naujos techninės idėjos, technologijos tyrinėjimu ir kūrimu ir baigiant jos pristatymu iki pramoninio įgyvendinimo, naujo produkto gavimo ir jo komercializavimo. Paskutiniame inovacijų proceso etape, susijusiame su stambios naujų produktų gamybos plėtra, reikia rekonstruoti gamybos patalpas, tobulinti technologijas, apmokyti personalą, reklamuoti. Priimant valdymo sprendimus, reikia atsižvelgti į inovacijų naujumo laipsnį, jų potencialą, įmonės išteklių galimybes.
Inovacijų strategijos yra dviejų tipų: 1) adaptyvioji, kai įmonė inovacijas naudoja kaip atsaką į besikeičiančias rinkos sąlygas, siekdama išlaikyti savo pozicijas rinkoje, tai yra išlikti; 2) konkurencinė, kai inovacijos naudojamos kaip sėkmės atspirties taškas, gavimo priemonė Konkurencinis pranašumas.
Adaptyviai strategijai būdingas pastangų sutelkimas į dalinius pokyčius, produktų, rinkos, technologijų tobulinimą. Bet tokia strategija atima iš įmonės galimybę pamatyti ir išnaudoti naujas gamybos ir rinkos galimybes, rasti naujų konkurencinių pranašumų ir daro šią strategiją nuspėjamą konkurentams. Su šia problema dažniausiai susiduria įmonės, kurios užėmė tvirtą poziciją pramonėje ir negalėjo atsisakyti savo įprastų požiūrių.
Konkurencinga strategija yra pagrįsta kūrybiškumu ir reikalauja nuolatinių naujovių bei eksperimentų analizuojant ir sprendžiant problemas. Kūrybiškumas turi du svarbius aspektus: 1) asmeninį lankstumą, tai yra gebėjimą keisti savo elgesį veikiant tikrovei; 2) noras rizikuoti.
Pagal inovacijų infrastruktūrą suprantama organizacinė, materialinė, finansinė ir kreditinė, informacinė bazė vystymuisi sudaryti inovacinė veikla, technologijų perdavimas, mokslo ir technikos produktų komercializavimas.
Investicijos – tai lėšos, investuojamos į verslo veiklą, siekiant padidinti gamybos efektyvumą. Investicijos skirstomos į šias rūšis: 1) rizikos – naujų akcijų išleidimas naujoje veikloje, susijusioje su didele rizika; 2) tiesioginės – investicijos į įstatinis kapitalasįmonės, siekdamos pelno ir dalyvauti šios įmonės valdyme; 3) portfelis – įmonės vertybinių popierių ir kito turto įsigijimas; 4) anuitetai – investicijos į draudimo ir pensijų fondus.
Antikrizine investavimo strategija turėtų būti siekiama įveikti neigiamus Rusijos ekonomikos reiškinius. Valdant investicinį procesą būtina remtis: 1) turi būti aiškiai suformuluoti investavimo tikslai (naujų įmonių steigimas, techninis pertvarkymas, įrenginių modernizavimas); 2) būtina atrinkti investicinius objektus pagal nustatytus prioritetus. Taigi šiuolaikinėmis sąlygomis pagrindinė biudžeto lėšų panaudojimo kryptis yra palyginti nedidelių projektų su aukšta kapitalo apyvarta ir greita grąža kūrimas.
Investicinių sprendimų priėmimo procese galima išskirti šiuos etapus: 1) įmonės finansinės būklės ir jos dalyvavimo investicinėje veikloje galimybių įvertinimas; 2) investicijų dydžio ir finansavimo šaltinių pasirinkimo pagrindimas; 3) ateities įvertinimas pinigų srautai nuo investicinio projekto įgyvendinimo.
4.3 Žmogiškasis krizių valdymo veiksnys
Konfliktų valdymo įmonėse teorijoje ir praktikoje žinomos dvi strategijos: 1) konfliktų prevencija; 2) konfliktų sprendimas. Konfliktų prevencijos strategija siekiama kolektyve sukurti tokias darbo sąlygas ir psichologinę atmosferą, kurioje konfliktų kilimas būtų kuo mažesnis. Šios strategijos įgyvendinimas – tai įvairių organizacinių priemonių, skirtų darbo sąlygoms gerinti, racionalios informacinės sistemos ir organizacijos valdymo struktūros kūrimui, patikimų apmokėjimo už darbo rezultatus sistemų kūrimas, griežto vidaus taisyklių laikymosi užtikrinimas.
Konfliktų sprendimo strategija siekiama nutraukti šalių konfrontaciją ir rasti priimtiną problemos sprendimą. Ši kryptis siejama su aiškiu darbuotojų teisių, galių ir pareigų paaiškinimu, interesų derinimu. įvairūs padaliniai, skatinimo sistemos sukūrimas, eliminuojantis įvairių darbuotojų interesų susidūrimą. Administraciniai konfliktų valdymo metodai apima direktyvų įsikišimą į jo procesą.
Antikrizinio valdymo principai:
1) nuoseklumas, kuris reiškia koordinuotą požiūrį į personalo valdymą (personalo atranką ir įdarbinimą, jų perkvalifikavimą ir atranką); 2) lygios galimybės visų socialinių, klasinių, tautinių ir lyčių grupių atstovai personalo atrankoje ir įdarbinimu; 3) pagarba žmogui ir jo orumui; 4) komandų vienybė; 5) teisinė ir socialinė apsauga; 6) atsižvelgiant į ilgalaikę įmonės perspektyvą; 7) kolektyvo integracija ir darna, pagrįsta kolektyvo ugdymu korporatyvine dvasia, bendra atsakomybe, supratimu, kad nuo įmonės išlikimo priklauso kiekvieno asmeninis likimas, nuo teisingos plėtros strategijos.
5. Krizinių situacijų valstybinis reguliavimas
Šiuolaikinėmis perėjimo prie rinkos santykių sąlygomis valstybinio reguliavimo objektas yra žemės ūkio verslas. Visų pirma, šiems tikslams valstybė turėtų panaudoti tokį ekonominį svertą kaip kainodara. Būtina įvesti hipotekos (garantuotas) kainas pagrindinėms žemės ūkio produktų rūšims ir jų naudojimui tuo atveju, kai rinkos kainos nukristi žemiau savo lygio. Šis valstybės garantuojamas minimalus gamintojo kainos lygis padidina prekių gamintojo apsaugą nuo rinkos svyravimų, taigi ir pramonės stabilumą. Be to, viešąsias paslaugas turėtų reguliuoti paritetą tarp žemės ūkio produktų įkeitimo kainų pokyčio ir didmeninės kainos apie agrarinės pramoninės gamybos išteklius.
Rinkos sąlygomis valstybė turėtų vykdyti ne kainų politiką, o maisto produktų rinkos reguliavimo politiką, kuriant ekonomines prielaidas žemės ūkio gamybai plėtoti reikiamomis apimtimis ir proporcijomis. Šiuo atveju kaina turėtų veikti kaip priemonė, o ne valstybės reguliavimo objektas. Natūralu, kad būtina koreguoti struktūrą maisto produktai taigi ir žemės ūkio žaliavos, atitinkančios vietos gyventojų poreikius.
Vadinasi, reikalinga valstybinė programa šalies gamintojams apsaugoti, kuri užtikrintų jiems tam tikros dalies produkcijos realizavimą. Pagrindinės žemės ūkio žaliavos ir vietoje gaminami maisto produktai turi būti apsaugoti nuo konkurencijos su pigesnių kitose šalyse pagamintų prekių.
Apibendrinant, darytina išvada, kad Rusijoje būtina suformuoti veiksmingą žemės ūkio gamybos skatinimo sistemą, įskaitant mokesčių, kreditų ir kainų sistemas. Valstybė turi perimti gyvybiškai svarbaus ekonomikos sektoriaus – Rusijos agropramoninio komplekso – kontrolę.
Lygiagretus valstybės parama būtina tobulinti ir įsisavinti racionalų žemės ūkio įmonių funkcionavimo mechanizmą, pritaikytą rinkos infrastruktūrai, įgyvendinti abipusiai naudingą, teisingą šių agrarinių darinių ekonominių santykių su kapitalą gaminančiomis ir perdirbančiomis įmonėmis pobūdį. pramonės ir prekybos įmonės.
Užstato (garantuotų) kainų žemės ūkio produktams naudojimas neturėtų būti pratęsiamas tik neperžengiant ūkių nustatytų kvotų tam tikroms produkcijos rūšims, kaip rekomenduoja atskiri ekonomistai, o tai neišvengiamai lemtų sutartiniai santykiai tarp pačių gamintojų, tai reiškia galimybę ekonomikai atpirkti produkciją, kuri „nepasiekė“ kvotos apimties iš prekių gamintojų, kurių produkcija viršijo pakoreguotą kvotą.
Kitas svarbus valstybės reguliavimo svertas – skolinimo politika. Visų pirma, būtina, kad būtų griežtai laikomasi pagrindinių skolinimo principų: grąžinimas, skubumas, apmokėjimas. Neturime ir toliau daryti klaidų bankų politikoje, kurios (kaip atsitiko aštuntajame ir devintajame dešimtmečiuose) privestų prie finansinės neatsakingumo ir nedrausmingumo. Reikia suprasti, kad bet kokios skolos nurašymo praktika savaime yra absurdiška. Skoloms atleisti skirtas lėšas geriau naudoti tam, kad būtų sudarytos palankesnės sąlygos gamybai plėtoti, didinti jos efektyvumą ir tuo pagrindu užtikrinti paskolos grąžinimo tikimybę.
Bankininkystės sistema atstovauja dviejų pakopų struktūrai: 1 pakopa – centrinis bankas; 2 pakopa – komercinė, hipoteka (paskolos su nekilnojamuoju turtu), inovatyvi (kredituojanti inovacijas), valdoma centrinio banko. Komercinis bankas yra finansinė įmonė kuris perka ir parduoda pinigus, kad gautų pajamų. Skolinimas yra suteikimo procesas Pinigai paskola tam tikromis sąlygomis. Paskola – tai pinigų suma, kuri paskolinama tam tikromis sąlygomis.
Vykdydamas pasyvias operacijas, bankas kaupia laikinai laisvus grynuosius pinigus. Į įsipareigojimus įtrauktos einamosios sąskaitos (indėliai), terminuotieji indėliai, nuosavas kapitalas stiklainis. Įsipareigojimas lemia banko įsipareigojimus, nes reikalavimus tokiai sumai gali pateikti jo indėlininkai. Aktyvi banko veikla siejama su paskolų teikimu. Turtą sudaro minimalūs grynieji pinigai, atsargos, paskolos ir diskontuoti vekseliai, vyriausybės vertybiniai popieriai. Turtas charakterizuoja finansines galimybes stiklainis. Likutis reiškia banko turto ir įsipareigojimų lygybę.
centrinis bankas atlieka šias savybes 1) prisiima visą atsakomybę už organizaciją ir būklę pinigų sistemašalyje; 2) kaip strategija, sudaranti sąlygas neinfliacinei ekonomikos plėtrai.
Galiausiai, mokesčių sistema turi didelę reikšmę skatinant gamybą. Čia būtina ne tik lengvatinio apmokestinimo pagalba stiprinti žemės ūkio sektorių, bet ir apsaugoti galutinius agropramoninio komplekso produktus nuo išorinės maisto intervencijos, griežtinant mokesčių muitus ir kvotas. Pastaroji aplinkybė prisideda prie vietos gamintojų konkurencingumo didėjimo, darbo vietų žemės ūkio sektoriuje išsaugojimo, užsienio valiutos fondų išsaugojimo. Be jokios abejonės, šioje sistemoje turi pasikeisti žemės mokesčio vaidmuo. Šiandien žemės mokestis skaičiuojamas nuo sumos, kurią gali sumokėti žemės savininkas, o ne nuo perteklinių pajamų iš geresnės vietos ir didesnio žemės derlingumo.
Būtina pereiti nuo mokesčių, kaip biudžeto formavimo priemonės, naudojimo prie jų pirminio panaudojimo kaip priemonės ekonominei ir investicinei veiklai skatinti. Mokesčio dydis turėtų būti toks, kad, viena vertus, jis neverstų prekių gamintojo slėpti pajamų ir nesukeltų apatijos tobulėti. gamybos procesas, o kita vertus, „užpildė“ valstybės biudžetą iki tokio lygio, kuris užtikrina valdymo procesą šalyje ir socialinę tautiečių apsaugą.
Istorinė JAV ir šalių patirtis Vakarų Europa liudija, kad mokesčių tarifų sumažinimas iki protingų ribų šiose valstybėse lėmė absoliučios lėšų, gaunamų kaip mokesčiai, masės padidėjimą. Taip yra dėl to, kad tobulinant gamybos skatinimo politiką išaugo mokesčių bazė ir dėl to didėja prekių gamintojų gamybos apimtys ir pajamos. Be to, kuo turtingesnė visa visuomenė, tuo mažiau lėšų reikia valstybei socialinė apsauga piliečių.
Keičiant palūkanų normas tam tikrų tipų mokesčių, valstybė arba padidina investicijų srautą į gamybą, arba suvaržo (prisotintoje rinkoje). Taigi progresinis pajamų apmokestinimas asmenys kuklesniais pelno atskaitymais (o pagal galiojančius teisės aktus gamybos plėtrai skiriamas pelnas apskritai neapmokestinamas) skatina prekių gamintojus lėšas nukreipti į gamybą, taip pasitraukiant iš apmokestinamosios bazės ir atvirkščiai.
Visi mokesčiai Rusijoje skirstomi į tris lygius: federalinį, regioninį (respublikinį, regioninį) ir vietinį. Federaliniai mokesčiai apima: pridėtinės vertės mokestį, akcizus, mokesčius už sandorius su vertybiniai popieriai, muitinės pareigos, išmokos už gamtos išteklių naudojimą, pajamų mokestis, gyventojų pajamų mokestis, valstybės rinkliavos, kelių fondų mokesčiai ir kt. Regioniniai mokesčiai apima: įmonių turto mokestį, vandens mokesčius įmonėms ir kt. Vietiniai mokesčiai apima: reklamos mokestį, žemės mokestį, fizinių asmenų nekilnojamojo turto mokestį, mokestį už teisę prekiauti ir kt.
Visus išvardytus mokesčius pagal jų surinkimo būdą galima suskirstyti į tiesioginius ir netiesioginius. Tiesioginiai mokesčiai yra tiesiogiai apmokestinami konkrečiam mokesčių mokėtojui pagal iš anksto nustatytus standartus, atsižvelgiant į apmokestinamosios bazės lygį. Netiesioginiai mokesčiai nėra renkami iš konkretaus gamintojo, o įtraukiami į gamybos savikainą ir perkeliami šios prekės (paslaugos) vartotojui. Tai visų pirma apima akcizus ir pridėtinės vertės mokestį.
Krizių valdymas - Vadovėlis - Korotkova E.M. - 2003
Nurodyta moderni koncepcija krizių valdymas rinkos ekonomikos sąlygomis veikianti organizacija fundamentalaus požiūrio į krizių valdymo supratimą požiūriu. Tai nepastebi poreikio praktinė veikla modernus vadovas. Vadovėlis iš esmės skiriasi nuo panašių leidinių tuo, kad jame nagrinėjami krizių šaltiniai, priežastys ir apraiškos visose tarpusavyje susijusiose organizacijos raidos tendencijose. Kai kurios antikrizinio valdymo problemos čia nagrinėjamos pirmą kartą. Pavyzdžiui, valstybinis krizinių situacijų, krizių sistemoje reguliavimas valdo valdžia, profesinių sąjungų vaidmuo antikriziniame valdyme ir kt. Vadovėliu gali sėkmingai naudotis studentai rengdami specialybę „Antikrizinis valdymas“, taip pat kitas krypties „Vadyba“ specialybes. Jis bus naudingas abiturientams, dėstytojams ir praktikams-vadybininkams, dirbantiems sunkiomis ekonominės krizės sąlygomis mūsų šalyje.
UDC 338.24(075.8)
65 290–273 BKK
ISBN 5-16-000156-5
Nemokamas atsisiuntimas e-knyga patogiu formatu, žiūrėkite ir skaitykite:
Atsisiųskite knygą Antikrizinis valdymas - Vadovėlis - Korotkova E.M. - 2003 - fileskachat.com, greitai ir nemokamai atsisiųskite.
Įvadas
Pirma dalis. KRIZĖS TENDENCIJOSE MAKRO PLĖTRA IR MIKRO PLĖTRA
1 skyrius. SOCIALINĖS EKONOMIKOS KRIZĖS PLĖTRA
1.1. Socialinės ir ekonominės raidos krizės samprata ir jos atsiradimo priežastys
1.2. Krizių tipologija
1.3. Krizės požymiai: atpažinimas ir įveikimas
1.4. Žmogiškasis antikrizinio valdymo veiksnys
2 skyrius EKONOMIKOS KILMĖS IR SPRENDIMO TENDENCIJOS
KRIZĖS
2.1. Ekonominių krizių esmė ir modeliai
2.2. Ekonominių krizių priežastys
2.3. Ciklo fazės ir jų pasireiškimas
2.4. Ekonominių krizių rūšys ir jų dinamika
3 skyrius VALSTYBINIS KRIZINIŲ SITUACIJŲ REGLAMENTAVIMAS
3.1. Krizinių situacijų valstybinio reguliavimo analitinis pagrindas
3.2. Valstybės vaidmuo antikriziniame valdyme
3.3. Krizinių situacijų valstybinio reguliavimo rūšys
4 skyrius KRIZĖS VIEŠOJO ADMINISTRAVIMO SISTEMOJE
4.1. Mechanizmas valstybės valdžia ir valdymo sistemos krizes
4.2. Viešojo administravimo krizių priežastys ir pasekmės
4.3. Sisteminė viešojo administravimo krizė
4.4. Viešojo administravimo krizių įveikimas
4.5. Reformos kaip antikrizinio valdymo priemonė
5 skyrius ORGANIZACIJOS PLĖTROS KRIZĖS
5.1. Bendrieji ir specifiniai, išoriniai ir vidiniai rizikingos organizacijos plėtros veiksniai
5.2. Krizių atsiradimas organizacijoje
5.3. Organizacijos ciklinės raidos tendencijos
5.4. Krizių pavojus ir tikimybė organizacijos ciklinės raidos tendencijose
Antra dalis. ANTIKRIZINIO VALDYMO GALIMYBĖ, POREIKIS IR TURINYS
6 skyrius PAGRINDINĖS ANTIKRIZĖS VALDYMO BRUOŽAI
6.1. Valdomi ir nevaldomi antikrizinės plėtros procesai
6.2. Antikrizinio valdymo galimybės, būtinumas ir problemos
6.3. Antikrizinio valdymo požymiai ir ypatumai
6.4. Antikrizinio valdymo efektyvumas
7 skyrius VALDYMO PROCESŲ KRIZIŲ DIAGNOSTIKA
7.1. Pagrindiniai diagnostikos parametrai
7.2. Krizės diagnozavimo etapai
7.3. Krizės diagnozavimo metodai
7.4. Informacija diagnostikoje
7.5. Įmonės bankroto diagnostika
8 skyrius RINKODAROS ANTIKRIZINIAME VALDYME
8.1. Rinkodaros tikslai ir funkcijos antikriziniame valdyme
8.2. Formavimas rinkodaros strategijas krizių valdyme ir jų klasifikacijoje
8.3. Marketingo priemonių naudojimas krizių valdyme
9 skyrius ANTIKRIZINIO VALDYMO STRATEGIJA IR TAKTIKA
9.1. Strategijos vaidmuo krizių valdyme
9.2. Organizacijos antikrizinės strategijos kūrimas
9.3. Pasirinktos antikrizinės strategijos įgyvendinimas
9.4. Antikrizinės strategijos įgyvendinimo organizavimas
10 skyrius BANKROTO IR ORGANIZACIJOS (ĮMONĖS) LIKVIDAVIMAS
10.1. Įmonės bankroto nustatymo požymiai ir tvarka
10.2. Arbitražo teismo vaidmuo ir veikla
10.Z. Reorganizavimo procedūrų rūšys ir vykdymo tvarka
10.4. Bankrutavusių įmonių likvidavimas
10.5. Kooperatyvo reorganizavimas ir likvidavimas
Trečia dalis. PAGRINDINIAI KRIZIŲ VALDYMO VEIKSNIAI
11 skyrius KRIZIŲ VALDYMO RIZIKA
11.1. Valdymo rizikos pobūdis ir klasifikacija
11.2. Antikrizinės rizikos valdymas
11.3. Regioninės investicijų rizikos vertinimo metodai
12 skyrius KRIZIŲ VALDYMO NAUJOVĖS
12.1. Inovacijų procesas kaip antikrizinio valdymo veiksnys
12.2. Inovatyvus įmonės potencialas, jos vaidmuo antikriziniame valdyme
12.3. Valstybinė inovacinė antikrizinės plėtros strategija
12.4. Inovatyvių infrastruktūrų formavimas kaip krizės įveikimo sąlyga
12.5. Inovatyvūs projektai, jų atrankos kriterijai
13 skyrius INVESTICIJŲ POLITIKA Į ANTIKRIZIŲ VALDYMĄ
13.1. Investavimo proceso būklės, kaip pagrindo priimant investicinius sprendimus antikriziniame valdyme, charakteristikos
13.2. Investicijų finansavimo šaltiniai ribotų finansinių išteklių sąlygomis
13.3. Įmonių investicinio patrauklumo vertinimas
13.4. Investicinių projektų vertinimo metodai
14 skyrius ANTIKRIZINIO VALDYMO TECHNOLOGIJOS
14.1. Krizių valdymo technologijos samprata
14.2. Generolas technologijų sistema krizių valdymo procesas
14.3. Antikrizinio valdymo valdymo sprendimų kūrimo technologija
14.4. Krizių valdymo parametrai antikrizinėje technologijoje
valdymas
Ketvirta dalis. ŽMOGIŠKAS KRIZIŲ VALDYMO FAKTORIUS
15 skyrius ANTIKRIZIŲ VALDYMO KONFLIKTOLOGIJOS MECHANIZMAI
15.1. Konfliktai organizacijos raidoje
15.2. Konfliktų priežastys ir jų vaidmuo krizių valdyme
15.3. Procesinės konflikto ypatybės
15.4. Antikrizinis konfliktų valdymas
16 skyrius ORGANIZACIJOS ANTIKRIZINIS PERSONALO VALDYMAS
16.1. Personalo valdymo antikrizinės savybės
16.2. Antikrizinė personalo valdymo sistema
16.3. Antikrizinė politika personalo valdyme
16.4. Antikrizinio personalo valdymo principai
17 skyrius KRIZIŲ VALDYMO VADOVAS
17.1. Antikrizinio valdymo vadovo paskyrimas ir veiklos sritis
17.2. Krizių valdymo vadybininko modelis
17.3. Vadovo veiklos vaidmens struktūra antikriziniame valdyme
Penkta dalis. PROFESINĖS SĄJUNGOS IR UŽSIENIO ANTIKRIZĖS VALDYMO PATIRTIS
18 skyrius PROFESINIŲ SĄJUNGŲ VAIDMUO ANTIKRIZIŲ VALDYME
18.1. Profesinių sąjungų judėjimo tikslai ir principai bei vaidmuo kovojant su krize
valdymas
18.2. Socialinė partnerystė antikrizinio valdymo srityje
18.3. reglamentas socialiniai ir darbo santykiai antikrizinio valdymo procesuose
18.4. Socialiniai konfliktai ir derybas su profesinėmis sąjungomis
18.5. Pagrindinės profesinių sąjungų veiklos kryptys krizės metu
19 skyrius ANTIKRIZIŲ VALDYMO PATIRTIS IŠSIVYTOSIOS RINKOS EKONOMIKOS ŠALYSE
19.1. „Naujasis sandoris“ F.D. Roosevelt – programa, skirta Amerikos ekonomikai išbristi iš krizės
19.2. L. Erhardo reformų antikrizinė orientacija
19.3. Lee Iacocca veikla didžiausioje Amerikos korporacijoje Chrysler
19.4. Antikriziniai viešojo administravimo aspektai išsivysčiusios rinkos ekonomikos šalyse
Išvada
Žodynėlis
Programos
BIBLIOGRAFIJA
1. Arutyunovas, Yu.A. Antikrizinis valdymas: vadovėlis studentams / Yu.A. Arutyunovas. - M.: UNITI-DANA, 2013. - 416 p.
2. Arutyunovas, Yu.A. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / Yu.A. Arutyunovas. - M.: UNITI, 2013. - 416 p.
3. Arutyunovas, Yu.A. Krizių valdymas: vadovėlis. / Yu.A. Arutyunovas. - M.: UNITI, 2016. - 416 p.
4. Baldinas, K.V. Antikrizinis valdymas: makro ir mikro lygis: vadovėlis / K.V. Baldinas. - M.: Dashkov ir K, 2013. - 268 p.
5. Baranenko, S.P. Krizių valdymas: mokymo ir metodologijos kompleksas/ S.P. Baranenko, M.N. Dudinas ir kiti - M.: Elit, 2012. - 316 p.
6. Beliajevas, A.A. Antikrizinis valdymas.: Vadovėlis universiteto studentams / A.A. Beliajevas, E.M. Korotkovas. - M.: UNITI-DANA, 2013. - 319 p.
7. Blinovas, A.O. Krizių valdymas. Teorija ir praktika: vadovėlis universiteto studentams / V.Ya. Zacharovas, A.O. Blinovas, D.V. Havinas; Red. V.Ya. Zacharovas. - M.: UNITI-DANA, 2013. - 319 p.
8. Gorelikovas, K.A. Antikrizinis valdymas: vadovėlis bakalaurams / K.A. Gorelikovas. - M.: Dashkov ir K, 2016. - 216 p.
9. Zacharovas, V.M. Antikrizinis valdymas: terminų žodynas / V.M. Zacharovas, Yu.I. Jurovas. - str. Oskol: TNT, 2013. - 492 p.
10. Zgonnik, L.V. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / L.V. Zgonnik. - M.: Dashkov ir K, 2013. - 208 p.
11. Zgonnik, L.V. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / L.V. Zgonnik. - M.: Dashkov ir K, 2015. - 208 p.
12. Zgonnik, L.V. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / L.V. Zgonnik. - M.: Dashkov ir K, 2014. - 208 p.
13. Zubas, A.T. Antikrizinis organizacijos valdymas: vadovėlis / A.T. Zubas, E.M. Paninas. - M.: ID FORUMAS, NITs INFRA-M, 2013. - 256 p.
14. Zubas, A.T. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / A.T. Dantis. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 343 p.
15. Ivasenko A.G. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, M.V. Karkavinas. - M.: KnoRus, 2013. - 504 p.
16. Kolesnikova, T.A. Rizikos visuomenės antikrizinis valdymas: sinerginė koncepcija / T.A. Kolesnikovas. - M.: KD Librokom, 2013. - 176 p.
17. Korotkovas, E.M. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / E.M. Korotkovas, A.A. Beliajevas. - M.: UNITI, 2013. - 319 p.
18. Korotkovas, E.M. Antikrizinis valdymas: vadovėlis bakalaurams / E.M. Korotkovas. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 406 p.
19. Korotkovas, E.M. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / E.M. Korotkovas, A.A. Beliajevas. - M.: UNITI, 2015. - 319 p.
20. Kruglova, N.Yu. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / N.Yu. Kruglovas. - M.: KnoRus, 2013. - 400 p.
21. Larionovas I.K. Antikrizinis valdymas: vadovėlis magistrams / I.K. Larionovas. - M.: Dashkov ir K, 2013. - 380 p.
22. Larionovas I.K. Antikrizinis valdymas: vadovėlis / I.K. Larionovas. - M.: Dashkov ir K, 2015. - 380 p.
23. Larionovas I.K. Antikrizinis valdymas: vadovėlis magistrams / I.K. Larionovas. - M.: Dashkov ir K, 2015. - 380 p.
24. Murychev A.V. Krizių valdymas kredito įstaigos: Vadovėlis / A.M. Tavasijevas, A.V. Murychevas; Red. ESU. Tavasijevas. - M.: UNITI-DANA, 2012. - 543 p.
25. Nikulina, N.N. Draudimo valdymas: Vadovėlis universitetų studentams, studijuojantiems pagal specialybes „Finansai ir kreditas“, „Apskaita, analizė ir auditas“, „Komercija“, „Antikrizinis valdymas“ / N.N. Nikulina, N.D. Eriašvilis. - M.: UNITI-DANA, 2013. - 703 p.
26. Orekhovas, V.I. Krizių valdymas: vadovėlis / V.I. Orekhovas, K.V. Baldinas, T.R. Orekhovas. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 268 p.
27. Raspopovas, V.M. Prevencinis krizių valdymas: vadovėlis / V.M. Raspopovas, V.V. Raspopovas. - M.: Meistras, NITs INFRA-M, 2012. - 432 p.
28. Savinykh, V.N. Antikrizinis valdymas (bakalaurams) / V.N. Savinych. - M.: KnoRus, 2013. - 400 p.
29. Sokolova, O.N. Antikrizinis valdymas (bakalaurams) / O.N. Sokolova, T.A. Akimočkinas. - M.: KnoRus, 2013. - 504 p.
30. Tavasijevas, A.M. Kredito organizacijų antikrizinis valdymas: vadovėlis / A.M. Tavasijevas, A.V. Muryčevas. - M.: UNITI, 2012. - 543 p.
31. Tavasijevas, A.M. Kredito organizacijų antikrizinis valdymas: vadovėlis / A.M. Tavasijevas, A.V. Muryčevas. - M.: UNITI, 2014. - 543 p.
32. Černenka, V.A. Antikrizinis valdymas: vadovėlis ir seminaras akademinio bakalauro studijoms / V.A. Černenka, N. Yu. Švedova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015. - 409 p.
33. Antikrizinis valdymas. Teorija ir praktika: vadovėlis / Red. V.Ya. Zacharovas. - M.: UNITI, 2013. - 319 p.
Išleidimo metai: 2005
Žanras: ekonomika, vadyba
Leidėjas:„Daškovas ir K“
Formatas: PDF
Kokybė: Nuskaityti puslapiai
Puslapių skaičius: 316
Apibūdinimas : Krizių valdymas tapo vienu iš „populiariausių“ terminų Rusijos verslo gyvenime. Tačiau jo turinys neaiškus. Literatūroje nėra užfiksuoti antikrizinio ir įprastinio valdymo skirtumų požymių. Dėmesys, kaip taisyklė, krypsta ne į krizės „gydymą“, o į jos prevencijos priemones ir bankroto mechanizmą. Kadangi visa vadybos teorija ir praktika yra nukreiptos į šį tikslą, konkretus antikrizinio valdymo turinys nėra aiškus. Atrodo, kad vienintelis šios kadencijos egzistavimo pateisinimas yra vyriausybės nuostatai, sukūrę krizių vadybininkų institutą: krizių valdymas yra tai, ką daro krizių valdytojai. Antikrizinis valdymas gali ir turi rasti savo „nišą“. valdymo teorija ir praktika. Būtina tik teisingai nustatyti jo skirtumą nuo valdymo įprastu režimu. Kelias į tai yra paaiškinus „įmonės krizės“ sąvoką.
Objektyviai krizei būdinga daugybė tarpusavyje susijusių situacijų, kurios padidina valdymo sudėtingumą ir riziką, tuo pačiu metu krizę galima atidėti ir užkirsti kelią, krizę stabilizuoti, vystytis viena į kitą, išeiti iš krizės ir pan. Būdingi kritinės įmonių būklės požymiai: mažėja pelningumas, paskolos daugiausia yra palūkanų grąžinimas ir anksčiau paimtų paskolų grąžinimas (įmonė patenka į „kredito spąstus“), atsiranda vis daugiau „persidengimų“, sutrinka pristatymai į klientų, vadovybė vargu ar gali įvertinti objektyvią įmonės būklę, atsiranda nekontroliuojama ir bet koks nepageidaujamas incidentas gali sukelti realią bankroto grėsmę.
Atsakymas į klausimą "ką daryti?" bendrais bruožais yra gerai žinoma: pritraukti personalą, galintį efektyviai dirbti pereinamojo laikotarpio ekonomikoje, panaudoti Užsienio patirtis dirbti rinkos sąlygomis, pasikviesti profesionalius konsultantus ir pan., kompleksiškai spręsti visą įmonės problemų raizginį, pradedant nuo valdymo sistemos tobulinimo.
1 skyrius. BENDROSIOS EKONOMIKOS KRIZIŲ REIKŠINIŲ CHARAKTERISTIKA
1.1. Ekonominių krizių priežastys
1.2. Ekonominių krizių klasifikacija
1.3. Krizinių situacijų ekonomikoje valstybinis reguliavimas
1.4. Finansinės ir ekonominės krizės įmonėje
2 skyrius ĮMONĖS BANKROTO TEISINIAI ASPEKTAI
2.1. Teisinis reguliavimas nemokumo (bankroto) institucija
2.2. Stebėjimas
2.3. finansinis atsigavimas
2.4. Išorinis valdymas
2.5. Bankroto procedūra
2.6. Taikos sutartis
2.7. Kitos įmonės bankroto procedūros
3 skyrius ĮMONĖS FINANSINĖ IR EKONOMINĖ ANALIZĖ KRIZĖS STADĖJE
3.1. Pagrindiniai nemokios įmonės finansiniai rodikliai
3.2. Įmonės finansinės būklės analizė pagal Rusijos Federacijos federalinės finansinės atskaitomybės tarnybos metodiką
3.3. Verslo planavimas nemokios įmonės finansiniam susigrąžinimui
3.4. Inovacijų vaidmuo įmonės strategijos formavimo procese
3.5. Naudojimas inovacinį potencialąįmonės finansinio atkūrimo srityje
3.6. Įvertinimas naujoviškų produktų pagal kriterijų „kokybė-kaina“
Akys 4. INVESTICIJŲ VAIDMUO ĮMONĖS ANTIKRIZINIAME VALDYME
4.1. Investicijos kaip svarbiausias veiksnys tvarios plėtrosįmonių
4.2. Integraliniai investicinės veiklos rodikliai
4.3. Įmonių investicijų valdymas
4.4. Investicinių projektų vaidmuo ir vieta antikriziniame valdyme
4.5. Optimalaus investicijų į nekilnojamąjį turtą portfelio formavimo metodika
5 skyrius ĮMONĖS ANTIKRIZINIO VALDYMO METODINIAI PAGRINDAI
5.1. Altmano koeficiento (Z balo) apskaičiavimo metodika
5.2. Bankroto prognozavimas reitingavimo metodu G, V. Savitskaya
5.3. Įmonės finansinės būklės diagnozė
- 5.3.1. Įmonės turtinės būklės analizė ir įvertinimas
- 5.3.2. Įmonės likvidumo ir mokumo analizė ir vertinimas
- 5.3.3. Įvertinimas finansinis stabilumasįmonių
- 5.4.1. Įmonės bankroto diagnostikos sistemos tobulinimas
- 5.4.2. Krizių prognozavimas naudojant kiekybinius metodus
- 5.4.3. Įmonės stabilizavimo mechanizmai bankroto grėsmės atveju
6.1. Antikrizinio valdymo būtinybė ir tendencijos
6.2. Krizių valdymo turinys
- 6.2.1. Krizių diagnostika
- 6.2.2. Planavimas krizių valdymo srityje
6.4. Pagrindinės antikrizinio valdymo pokyčių kryptys
6.5. Priemonės įmonės krizei įveikti
6.6. Personalas antikrizinėje valdymo sistemoje
Olga Nikolaevna Demchuk, Tatjana Alekseevna Efremova
Krizių valdymas: studijų vadovas
Pratarmė
Antikrizinio valdymo svarba ir būtinybė Rusijoje atsirado dėl jos ekonomikos tranzityvumo. Pasaulyje nebuvo nei vienos šalies ir nei vienos organizacijos, kuri nebūtų paveikta krizių, dažnai įmones privedusių prie bankroto. Vadinasi, valdžios institucijoms ir organizacijų vadovybei iškyla uždavinys užkirsti kelią krizių reiškiniams ir užtikrinti tvarią įmonių padėtį, nes kai kurių organizacijų bankrotas dažnai pablogina daugelio kitų mokumą, sukelia domino efektą. . Krizių reiškinių prevencijos ar jų poveikio organizacijų veiklai sušvelninimo problemas galima išspręsti pasitelkus antikrizinių priemonių sistemą.
Šiuo atžvilgiu aktuali Rusijos antikrizinio valdymo problema, užsienyje vadinama „krizių valdymu“. Pagrindinis antikrizinio valdymo tikslas turėtų būti ilgam laikui užtikrinti organizacijos konkurencingumą, kuris leistų gauti pakankamai lėšų patikimam finansiniam stabilumui palaikyti, atlyginimų įsipareigojimams ir tolesnei plėtrai.
„Antikrizinio valdymo“ sąvoka apima ir organizacijos valdymą bendros šalies ekonominės krizės sąlygomis, ir organizacijos valdymą jos finansinio nemokumo sąlygomis, ir valdymą, susijusį su įmonės veikla. arbitražo vadovų teisminės procedūros dėl organizacijos bankroto. Oficialiai organizacija bankrutuoja, kai tampa nemoki, todėl įmonės likvidumo lygio valdymas yra pagrindinė krizių valdytojo užduotis. Kartu būtina laiku diagnozuoti organizacijos finansinę būklę, kad būtų išvengta bankroto, o ne tik antikrizinio valdymo panaudojimas, kai organizacijos bankroto perspektyvos tampa realios ir ją reikia iškelti. apie krizinę padėtį.
Todėl antikrizinis valdymas turėtų būti grindžiamas valdymu, paremtu nuolatiniu organizacijos veiklos stebėjimu, siekiant laiku diagnozuoti finansinės būklės pablogėjimo priežastis ir nustatyti būdus jai atkurti, užtikrinti esamą veiklos pelningumą, ekonomikos augimas ir organizacijos plėtra. Tam bet kuri organizacija turi turėti krizių valdymo vadovą, kurio pagrindinė funkcija – užtikrinti jos gyvybinę veiklą, pašalinti išorinę įtaką ir vidinius „kliūtis“, priimti netradicinius valdymo sprendimus.
1 skyrius. Antikrizinis valdymas ekonomikos makrolygmeniu
1.1. Krizės reiškiniai ekonomikoje
1.1.1. Krizių samprata ir esmė
Graikiškas žodis krizę reiškia sprendimą. Vėliau krizės samprata buvo išplėsta ir taikoma bet kokiam staigiam perėjimui, visiems pokyčiams, suvokiamiems kaip nenutrūkstamumas.
Johnas M. Keynesas: verslo cikle yra dar vienas charakteristika, kurį turi paaiškinti mūsų teorija, būtent krizės reiškinys, t.y. staigus ir staigus pokytis, kaip taisyklė, iš didėjančios tendencijos į mažėjimo tendenciją, tuo tarpu atvirkštiniame procese toks staigus posūkis dažnai neįvyksta. Autoriai populiarus vadovėlis 70-80-ieji „Ekonomika“ S. Fischer, R. Dornbusch ir R. Schmalenzi, remdamiesi tuo, kad krizė yra neatskiriama dalis ekonominis ciklas apibrėžiamas taip: ekonomikoje išgyvenant įvairaus pobūdžio pusiausvyros sutrikimus, keičiantis pinigų ir fiskalinei politikai, atsirandant naujiems produktams ar naujiems gamybos metodams, keičiasi žmonių vartotojų poreikiai ar pageidavimai renkantis darbą, keičiasi naftos ir kitų žaliavų kainos. , ir kt., visuminės paklausos poslinkio kreivės, o gamybos apimtis ir kainos kinta lygiagrečiai su šiais poslinkiais, t.y., atsiranda pasiūlos ir paklausos disbalansas. S. Fisherio ir jo grupės kūrybos tęsėjai, šiuolaikiniai „Ekonomikos“ populiarintojai K. McConnell ir S. Brew apsiriboja tokiu ekonomikos su smunkančiu verslo apibrėžimu: nepalanki ekonomikos sąstingio situacija susidaro tada, kai bendrosios investicijos yra mažesnės už nusidėvėjimą, t. y. kai ekonomika per metus sunaudoja daugiau kapitalo nei pagamina. Tokiomis sąlygomis grynosios investicijos turės minuso ženklą, o ekonomikoje įvyks deinvestavimas, t.y. investicijų sumažėjimas. Dėl to paskatų pakeisti nuvertėjusį kapitalą, o juo labiau sukurti papildomą kapitalą, arba labai mažai, arba jų praktiškai nėra. Nusidėvėjimas pradeda viršyti bendrąsias investicijas, o tai lemia tai, kad iki metų pabaigos kapitalo suma tampa mažesnė nei buvo metų pradžioje.
E.M. redaguotos knygos „Antikrizinis valdymas“ autorių komanda. Korotkova apibrėžia krizę kaip šis: tai yra didžiulis prieštaravimų socialinėje ir ekonominėje sistemoje paaštrėjimas, keliantis grėsmę jos gyvybingumui aplinką arba didėjantis bankroto pavojus, organizacijos likvidavimas, lūžis, finansų ir kitų sistemų neatitikimas.
Bet kokios formos socialinė ir ekonominė sistema, ar tai būtų valstybė, ar organizacija, turi dvi savo egzistavimo tendencijas: funkcionavimą ir vystymąsi. Veikimas- tai savęs, kaip visumos, išsaugojimas originalia forma, siekiant tikslo, pagrįsto išorinės aplinkos išteklių naudojimu ir transformavimu, gyvybės palaikymu. Plėtra– nuolatinė transformacija, stiprinanti gyvenimą besikeičiančioje vidinėje ir išorinėje aplinkoje. Vystymasis apibūdina organizacijos, darbo priemonių ir darbuotojų pokyčius. Šių pokyčių kriterijus – naujos kokybės, stiprinančios socialinės-ekonominės sistemos funkcionavimo stabilumą ir harmoniją, atsiradimas. Plėtros faktai – darbo našumo pobūdis ir jo didėjimas, padidėjusi veiklos motyvacija, naujų technologijų atsiradimas.
Veikimas ir plėtra yra glaudžiai tarpusavyje susiję, atspindi pagrindinių socialinės-ekonominės sistemos tendencijų vienovę, kuri matyti iš jos charakteristikų ir rodiklių. Veikimo ir vystymosi santykis turi dialektinį pobūdį, kuris atspindi krizių atsiradimo ir sprendimo galimybę bei reguliarumą. Veikimas stabdo vystymąsi ir tuo pačiu yra jo maistinė terpė, vystymasis griauna daugelį funkcionavimo procesų, tačiau sudaro sąlygas jam įgyvendinti. Taigi atsiranda ciklinė raidos tendencija, kuri atspindi periodiškai prasidedančias krizes.
Krizės funkcijos. Krizės progresuoja, nepaisant visų jų skausmo. Sistemų judėjimo dinamikoje krizė išpildo tris esmines funkcijas:
- staigus dominuojančios, bet jau išnaudotos sistemos pasenusių elementų susilpnėjimas ir pašalinimas;
– atverti kelią iš pradžių silpnų elementų patvirtinimui nauja sistema, būsimas ciklas;
– stiprumo testas ir tų sistemos elementų, kurie kaupiasi ir pereina į ateitį, paveldėjimas.
krizės dinamika. Krizė išgyvena kelis savo dinamikos etapus:
- latentinis, paslėptas laikotarpis, kai jo prielaidos bręsta, bet dar neišsiveržia;
- žlugimo laikotarpis, greitas visų prieštaravimų paūmėjimas, staigus visų dinamikos rodiklių pablogėjimas. Šiuo laikotarpiu stiprėja, atvirai pasirodo ir kovoja kitos sistemos elementai, reprezentuojantys ateitį;
- krizės švelninimo laikotarpis, prielaidų jai įveikti sukūrimas, perėjimas į depresijos fazę, suteikiant laikiną pusiausvyrą tarp buvusią jėgą praradusios sistemos ir naujos, įsitvirtinusios ir savo jėgą parodžiusios sistemos.
1.1.2. Krizių klasifikacija (tipologija).
Krizės nėra vienodos ne tik savo priežastimis ir pasekmėmis, bet ir pačia savo esme. šakotas krizių klasifikacija susiję su jų valdymo priemonių ir metodų diferencijavimu. Krizės gali būti klasifikuojamos keliais būdais, kaip parodyta pav. 1.
Ryžiai. 1. Šakotinė krizių klasifikacija
1) Pagal santykių struktūrą socialinėje-ekonominėje sistemoje, pagal jos raidos problemų diferenciaciją, išskiriamos šios grupės:
– ekonominės krizės atspindi aštrius šalies ekonomikos ar ekonominės būklės prieštaravimus individuali organizacija. Tai prekių gamybos ir pardavimo krizės, ūkio subjektų santykiai, neatsiskaitymo krizės, konkurencinių pranašumų praradimas, bankrotas ir kt. Ekonominių krizių grupėje galima išskirti finansines krizes- tai ekonominių procesų piniginės išraiškos krizės;
