Valdyba peržiūrėjo ir patvirtino AB „Gazprom“ Inovatyvios plėtros programos iki 2025 m. įgyvendinimo eigos 2016 m. ataskaitą, taip pat atsižvelgė į informaciją apie tyrimams, plėtrai ir technologiniams darbams (MTEP) skirtų lėšų panaudojimo efektyvumą. ).
Pažymima, kad sėkmingas Programoje numatytų veiklų įgyvendinimas leidžia įmonei nuosekliai didinti technologinį plėtros lygį ir tobulinti gamybos procesus optimizuojant visų rūšių išteklių naudojimą. Inovatyvūs tyrimai yra skirti kurti ir įdiegti vietinę aukštųjų technologijų įrangą ir medžiagas, taip pat sudėtingus technologinius kompleksus, neturinčius analogų pasaulyje.
Viena iš prioritetinių „Gazprom“ veiklos sričių yra metano ir vandenilio mišinių gamybos technologijos sukūrimo projekto įgyvendinimas. Jų naudojimas leidžia išspręsti dujų siurblinių įrenginių energijos vartojimo efektyvumo didinimo ir teršalų bei šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijos iš dujų turbinų agregatų mažinimo problemas.
Kartu su Rusijos mokslų akademija „Gazprom“ kuria kompaktiškas, ilgalaikes sorbuotų dujų laikymo sistemas. Šiuo metu yra sukurtas tokios sistemos prototipas - tai adsorbcinių dujų terminalas, leidžiantis sukaupti ir tiekti vartotojui beveik dvigubai daugiau gamtinių dujų nei panašaus dydžio ir slėgio talpykla, skirta suslėgtoms dujoms laikyti.
„Gazprom“ grupės naftos versle viena iš pagrindinių naujoviškos plėtros sričių yra horizontalaus gręžimo ir daugiapakopio hidraulinio ardymo (hidraulinio ardymo) technologijų tobulinimas, įskaitant ekonomišką sunkiai atkuriamos alyvos kūrimą. rezervai. Taigi 2016 metų vasarą „Gazprom Neft“ specialistai pirmą kartą Rusijoje atliko 30 etapų hidraulinį ardymą.
„Gazprom“ yra viena iš Rusijos įmonių investicijų į inovacijas lyderių. Praėjusiais metais grupės objektuose buvo įgyvendinta daugiau nei 440 MTEP rezultatų. Apskaičiuota, kad bendras jų naudojimo poveikis yra daugiau nei 279 milijardai rublių.
Be to, bendrovė tobulina inovacijų valdymo sistemą, plėtoja mokslinį ir techninį bendradarbiavimą su užsienio partneriais, plečia sąveiką su Rusijos švietimo organizacijomis. Taip 2016 metais „Gazprom“ universitetų flagmanų skaičius padidintas nuo 9 iki 12. Praėjusių metų pabaigoje šiose mokymo įstaigose buvo vykdomos trys „Gazprom“ interesus atitinkančios mokslinių tyrimų ir plėtros programos, suformuotos dvi naujos programos. Šiuo metu rengiamos dar penkios tokios programos.
Direktorių valdyba apžvelgė ir patvirtino bendrovės atliekamus darbus įgyvendinant projektus importo pakeitimo srityje 2016–2017 m. Patvirtinta Įmonių importo pakeitimo plano įgyvendinimo ataskaita 2016 m. Valdybai pavesta tęsti darbą šia kryptimi, įskaitant bendradarbiavimą su šalies naftos ir dujų pramonės tiekėjais, siekiant pagerinti gamybą, skatinti techninę ir ekonominę pažangą bei didinti Rusijos prekių konkurencingumą.
Direktorių valdyba peržiūrėjo ir patvirtino siūlymus atsižvelgti į auditoriaus rekomendacijas, pagrįstas „Gazprom“ 2015 m. ilgalaikės plėtros programos įgyvendinimo audito rezultatais.
Inovatyvios UAB „Gazprom“ plėtros programa iki 2025 m. buvo patvirtinta 2016 m. birželį. Pagrindinis Programos tikslas – nuolat kelti technologinį ir organizacinį įmonės plėtros lygį, siekiant išlaikyti pasaulinės energetikos įmonės ir patikimo energijos išteklių tiekėjo poziciją.
Inovacijų esmė ir reikšmė įmonės plėtros strategijoje. „OAO „Gazprom“ inovacinės plėtros programos iki 2020 m. prioritetų analizė. Techninė ir ekonominė šios organizacijos dujų transportavimo sistemos eksploatavimo būklės ir problemų analizė.
Susitarimas dėl svetainės medžiagų naudojimo
Svetainėje publikuojamus kūrinius prašome naudoti tik asmeniniais tikslais. Draudžiama skelbti medžiagą kitose svetainėse.
Šį darbą (ir visus kitus) galima atsisiųsti visiškai nemokamai. Galite mintyse padėkoti jos autoriui ir svetainės komandai.
Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Panašūs dokumentai
Strateginis valdymas, jo samprata, įrankiai ir esmė. Įmonės valdymo sistemos ekonominė analizė ir diagnostika. Jo išorinės ir vidinės aplinkos analizė. Priemonės, kuriomis siekiama sustiprinti jos plėtros strategijos formavimo sistemą.
kursinis darbas, pridėtas 2014-05-20
Organizacijos plėtros strategijos pasirinkimo rinkos sąlygomis metodai. Gauti pelną ir jį maksimaliai padidinti. Inovatyvios įmonės plėtros strategijos efektyvumo veiksniai ir sąlygos. Gamybos techninės ir technologinės bazės kokybės lygio didinimas.
kursinis darbas, pridėtas 2013-11-20
Ekonominė strateginio planavimo esmė, struktūra, etapai ir rūšys. Techninių ir ekonominių rodiklių dinamikos, organizacijos išorinės aplinkos, SibEnergoTech CJSC finansinės būklės analizė, siekiant pasirinkti efektyvų organizacijos plėtros kelią.
baigiamasis darbas, pridėtas 2010-07-01
Analizė kaip pirminė sprendimo priėmimo sąlyga, jos esmė ir vaidmuo. Pagrindiniai strateginės analizės metodai. Įmonės plėtros strategija, strateginio planavimo etapai ir turinys. Organizacijos misija ir tikslai, jos plėtros strategijos kūrimas.
kursinis darbas, pridėtas 2012-06-29
Aviacijos pramonės valdymo ypatumai, valstybės reguliavimas šioje srityje. Užsienio patirties analizė ir panaudojimas vidaus praktikoje. Mažosios aviacijos rinkos problemų analizė, rekomendacijos Plėtros strategijos įgyvendinimui.
baigiamasis darbas, pridėtas 2015-06-16
Įmonės plėtros strategijos teoriniai aspektai, samprata ir esmė, strateginių alternatyvų kūrimas. Aplinkos analizė ir organizacijos misijos formulavimas, plėtros strategijų tipai, pasirinktos strategijos vertinimas. Finansų planavimo strategija.
baigiamasis darbas, pridėtas 2010-07-27
Verslo plėtros strategijos esmė ir vaidmuo komercinėje organizacijoje, jos rūšys, kūrimo ir įgyvendinimo etapai. Pagrindiniai strategijos kūrimo metodai. Galla LLC organizacinės ir ūkinės veiklos analizė ir organizacijos plėtros strategijos pasirinkimas.
baigiamasis darbas, pridėtas 2012-04-06
UAB „Gazprom“ inovacinės plėtros programos iki 2020 m. prioritetų analizė
2002-2012 metais Novatoriška OAO „Gazprom“ plėtra buvo įgyvendinta atsižvelgiant į besivystančios plėtros ir vietinio technologinio konkurencingumo variantą, orientuotą į ekonomikos pertvarkymą, pagrįstą importuotomis technologijomis, taip pat į vietinį Rusijos plėtros plėtros skatinimą. Inovatyvių vietinių technologijų, skirtų OAO „Gazprom“ dujų perdavimo sistemos statybos įrangai ir technologijoms gaminti, paklausą daugiausia lėmė finansiniai įmonės plėtros galimybių, pagrįstų naujausios užsienio įrangos ir technologijų importu, apribojimai. Fundamentaliųjų ir taikomųjų mokslų sektorius OAO „Gazprom“ suskirstė, sutelkė ir finansavo tose srityse, kurios turėjo komercinį pritaikymą, pavyzdžiui, kuriant konkurencingą importą pakeičiančią įrangą ir importą pakeičiančias technologijas.
Naujausių eksporto dujotiekių „Blue Stream“ (Rusija – Juodosios jūros dugnas – Turkija) projektų sukūrimas 2001–2003 m. ir „Nord Stream“ (Rusija – Baltijos jūros dugnas – Vokietija) 2009–2012 m. atliktas remiantis tarptautinių koncernų, kurie aprūpino aukšto slėgio jūrinių vamzdynų įrangą ir specialius vamzdžius, laivus ir giliavandenių vamzdynų tiesimo technologijas bei naujausius dujų siurbimo įrenginius, užtikrinusius dujų tiekimą be kompresoriaus, kūrimo pagrindu. jūrinės zonos 400 km atstumu („Blue Stream“)) iki 1200 km („Nord Stream“).
Jei projekte „Blue Stream“ (2002–2003 m.) dujotiekio jūroje nebuvo naudojami vietinės gamybos dujotiekiai, tai OJSC „Gazprom“ iniciatyva plėtoti metalurgijos ir vamzdžių valcavimo pramonę Rusijoje tapo įmanoma. Nord Stream projektas (2009-2012). ) laimėjo tarptautinį konkursą tiekti 25 % vienos siūlės aukšto slėgio vamzdžių, kurių skersmuo 1220 mm, sienelės storis 41 mm ir ilgis 12 m. dujotiekio atkarpa, pagaminta naudojant naujausią Vyksos metalurgijos gamyklos (Rusija) įrangą, kuriant K65 (X80) klasės didelio stiprumo plieno vamzdžių lakštų valcavimą naujausiame buitiniame valcavimo staklyne „5000“.
„AAS „Gazprom“ inovacinės plėtros 2011–2020 m. programos tikslas. - pagrindinių veiklos krypčių ir uždavinių inovacijų ciklo srityje nustatymas ir sisteminimas, turimų išteklių optimizavimas ir inovacinės plėtros rodiklių nustatymas planuojamam laikotarpiui.
Inovatyvios plėtros programos tikslas – nuolat kelti OAO „Gazprom“ technologinį lygį, siekiant išlaikyti technologinio lyderio pozicijas pasauliniame energetikos versle.
Lentelėje 1.2 ir diagramose pav. 1.1 lentelėje pateikti OAO Gazprom atlikto OAO Gazprom ir 19 pirmaujančių pasaulyje naftos ir dujų korporacijų technologinio išsivystymo lygio rodiklių technologinio audito rezultatai.
1.2 lentelė. OAO „Gazprom“ technologinio išsivystymo lygio rodiklių palyginimas
Ryžiai. 1.1.
Remiantis lyginamojo technologinio audito, siekiant nustatyti aktualiausias OAO „Gazprom“ inovacinės plėtros sritis (technologiniai prioritetai), išvadomis, buvo įvertintas galimas ekonominis poveikis, atsirandantis diegiant naujoviškas technologijas kiekviename įmonės veiklos procese (dujos). gamyba, transportavimas, perdirbimas ir pardavimas), kurių rezultatai parodyti pav. 1.2.
Kaip rezultatų analizė parodyta fig. 1.2, pagrindinės OJSC „Gazprom“ technologijų prioritetų sritys yra šios:
Dujų transportavimas;
Požeminių dujų saugyklų plėtra.
Ryžiai. 1.2.
Dujų transportavimo ir laikymo technologijų prioritetas OJSC „Gazprom“ siejamas su šiomis savybėmis:
1. OJSC Gazprom vieninga dujų tiekimo sistema (UGSS) Rusijoje yra didžiausia pasaulyje dujų transportavimo sistema ir apima dujų gamybos, perdirbimo, transportavimo, saugojimo ir perskirstymo įrenginius.
2. UGSS sudaro 155 tūkst. km magistralinių dujotiekių ir atšakų, 268 kompresorinės stotys (CS), kurių bendras dujų siurblinių (GPU) pajėgumas yra 44,8 mln. kW, 6 dujų ir dujų kondensato apdorojimo kompleksai, 24 požeminės dujų saugyklos. .
3. Dėl to technologijos, pagerinančios pagrindinių dujų transportavimo efektyvumą ir diversifikuojančios dujų tiekimo vartotojams būdus, duos 159,2 mlrd. rublių NPV. su bendru numatomu NPV lygiu, įdiegus novatoriškas technologijas visuose OAO „Gazprom“ verslo procesuose, 449,7 milijardo rublių. (2011–2020 m. laikotarpiui).
Naujoviškų technologijų, kurios padidina pagrindinių dujų transportavimo efektyvumą ir paįvairina dujų tiekimo vartotojams būdus, įdiegimas leis:
Kapitalinių investicijų į magistralinių vamzdynų linijinių dalių tiesimą sumažinimas 8-11 %;
Kapitalinių investicijų į kompresorinių stočių statybą mažinimas 7-10 %;
Sumažinti veiklos sąnaudas 4-5%;
Sumažinti rekonstrukcijos išlaidas 10 proc.
Sumažinti kapitalo ir eksploatavimo išlaidas požeminei dujų saugyklai 10%.
Pagrindinės novatoriškos technologijos, kuriomis siekiama įgyvendinti skirtą prioritetą „Dujų transportavimas ir saugojimas“, yra šios:
1. Aukšto slėgio vamzdynų tiesimo ir eksploatavimo technologijos;
2. Aukšto efektyvumo dujų suspaudimo naujos kartos dujų siurblinėse technologijos;
3. Suskystintų ir daugiafazių dujų transportavimo technologijos;
4. Technologija, skirta energijai gauti regeneruojant šilumą plėtimo generatoriais technologiniuose procesuose kompresorinėse (didinant dujų slėgį) ir dujų paskirstymo (mažinant dujų slėgį) stotyse;
5. Elektros energijos gamybos technologijos magistralinių vamzdynų linijinėse dalyse esantiems įrenginiams, naudojantiems netradicinius ir atsinaujinančius energijos šaltinius, eksploatuoti;
6. Technologijos, skirtos „protingoms“ požeminėms ir antžeminėms dujų saugykloms sukurti stabiliam magistralinių vamzdynų eksploatavimui ištisus metus;
7. Suslėgtų ir hidratuotų dujų laikymo saugyklose prie vartotojų technologijos – nauja antžeminių dujų saugyklų rinka šalia vartotojų ant eksporto dujotiekių.
Lentelėje 1.3 lentelėje pateiktos pagrindinės inovacijų kryptys įgyvendinant technologinį prioritetą – „Naujų aukšto slėgio vamzdynų tiesimo ir eksploatavimo technologijų diegimas“, kurios investicijų suma – 2,608 mlrd. (2011–2017 m.).
1.3 lentelė. Technologinis prioritetas 5.1 „Aukšto slėgio vamzdynų tiesimo ir eksploatavimo technologija“
|
Technologijos kodas |
Technologijos subkodas |
|
|
Hidraulinių statinių techninės būklės ir vientisumo valdymo įrangos ir sistemos (GTSTS) sukūrimas kaip pagalbinių technologijų dalis |
||
|
Technologijų kūrimas ir įrangos bei medžiagų kūrimas magistraliniams aukšto vandens vamzdynams tiesti ir eksploatuoti |
||
|
Vamzdžių ruošinių iš X100 - X120 stiprumo plienų, kurių lakšto storis 40 - 48 mm, gamybos įrangos, skirtos viensiūliams vamzdžiams, kurių skersmuo iki 1420 mm ir ilgis 18 - 32 m, sukūrimas. esant vidiniam slėgiui 250 -300 kg/cm2 |
||
|
Storasienių didelio stiprumo vamzdžių adaptyviojo automatinio lankinio suvirinimo įrangos ir techninių priemonių sukūrimas |
||
|
Automatinio kontaktinio lankinio suvirinimo įrangos ir techninių priemonių, skirtų tiesti dujotiekius iš storasienių didelio stiprumo vamzdžių, sukūrimas |
||
|
Dujotiekių automatinio ultragarsinio tyrimo ir diagnostikos, naudojant daugiaelementes akustines sistemas įrangos ir techninių priemonių sukūrimas |
||
|
Dujotiekio ertmių automatinio vamzdyno valymo ir džiovinimo įrangos ir techninių priemonių sukūrimas |
||
|
Įrangos ir techninių priemonių, skirtų visapusiškam nuotoliniam didelio skersmens dujotiekių jūrinių ruožų korozijos stebėjimui, sukūrimas |
||
|
Svertinių betoninių dangų sukūrimas Euroconcrete pagrindu dujotiekių jūrinėms atkarpoms ir povandeninėms takoms |
||
|
Technologijų, skirtų dujomis terminiam metalo korozijai atsparių nanodangų dengimui ant dujotiekio proceso įrangos dalių, veikiančių rūgščioje aplinkoje. |
||
|
Lakiųjų migruojančių korozijos inhibitorių ir slopintų dažų bei lako dangų kūrimas dujotiekiams, įskaitant požemines dujų saugyklas |
||
|
Energiją taupančios gamtinių dujų valymo įrangos sukūrimas aukšto slėgio vamzdynams (iki 11,8 MPa - 120 kg/cm2) |
||
|
Naujos kartos dujotiekių suvirinimo iš didelio stiprio vamzdžių norminės dokumentacijos tyrimas ir tobulinimas, įsk. su padidėjusiu seisminiu atsparumu |
||
|
Daugiaeilių dujotiekio „Bovanenkovo-Ukhta“, einančio sudėtingomis šiaurinio klimato sąlygomis ir amžinojo įšalo zonose, patikimumo, rizikos ir saugaus eksploatavimo laiko įvertinimo metodų sukūrimas. |
||
|
Vamzdžių plieno suvirinimo technologinių sprendimų ir techninių priemonių kūrimas magistralinių dujotiekių tiesimo ir remonto metu |
||
|
Naujos kartos aukšto slėgio dujotiekių didelio skersmens vamzdžių, pagamintų iš X80 - X120 plieno, atsparumo įtrūkimams vertinimo kriterijų parengimas |
||
|
Nuotolinės parametrinės diagnostikos ir dujų siurblinių agregatų techninės būklės einamųjų rodiklių stebėjimo technologijos kūrimas UAB „Gazprom“ UGSS kompresorinėje stotyje |
||
|
Dujų atsargų dispečerinės kontrolės požeminėse dujų saugyklose matematinio modelio ir technologijos sukūrimas |
Lentelėje 1.4 lentelėje pateiktos pagrindinės inovacijų kryptys įgyvendinant technologinį prioritetą – „Aukšto efektyvumo dujų suspaudimo technologijos diegimas“, kurio investicijų suma – 0,897 mlrd. (2011–2014 m.).
1.4 lentelė. Technologinis prioritetas 5.2 „Labai efektyvi dujų suspaudimo technologija“
|
technologijas |
technologijas |
Inovatyvios technologijos esmė |
|
32-35 MW galios dujų siurblinių agregatų panaudojimo esamų kompresorinių stočių tiesiosiose magistralinių dujotiekių atkarpose rekonstrukcijos koncepcijos parengimas. |
||
|
Dujų kompresoriaus su ašiniu įvadu, kurio galia 32-35 MW ir 89-90% naudingumo koeficientas, sukūrimas |
||
|
Aviacinio tipo 32-36 MW galios dujų turbinos bloko sukūrimas 40 proc. |
||
|
Mažos emisijos degiklio, naudojant pralaidų elementą, sukūrimas ir gamyba dujų kompresorių pavarų degimo kameroms modernizuoti |
Lentelėje 1.5 lentelėje pateiktos pagrindinės inovacijų kryptys įgyvendinant technologinį prioritetą – „Technologijų diegimas, siekiant sumažinti bendrąsias dujų transportavimo ir saugojimo sąnaudas“, investicijų apimtis – 0,2 mlrd. (2011–2017 m.).
1.5 lentelė. Technologiniai prioritetai 5.3 - 5.5 „Technologijos, skirtos sumažinti bendrąsias išlaidas transportuojant ir sandėliuojant dujas“
Santrauka*
480 rub.
apibūdinimas
Šio projekto tikslas – apžvelgti įmonės inovacinę veiklą, atlikti inovacinės veiklos analizę OAO „Gazprom“ pavyzdžiu ir parengti rekomendacijas jai tobulinti. ...
Įvadas………………………………………………………………………………3
1. Įmonės OJSC „Gazprom“ susikūrimo istorija……………………5
2. OJSC „Gazprom“ įkūrėjo verslumo veikla................................................ ............................................................ .................. ..7
3. Padalinių, dalyvaujančių kuriant naujoves bendroje OJSC „Gazprom“ organizacinės struktūros schemoje, prieinamumas................
4. Įmonės OJSC „Gazprom“ darbuotojų motyvavimo inovacinei veiklai sistemos ypatumai………………………………11
Išvada…………………………………………………………..13
Literatūros sąrašas……………………………………14
Įvadas
Šiuolaikinėmis konkurencingos aplinkos plėtros sąlygomis vienas pagrindinių ekonominių, socialinių ir aplinkosaugos problemų sprendimo būdų yra naujausių mokslo ir technologijų pasiekimų panaudojimas. Kiekviena įmonė siekia intensyvaus ekonomikos augimo, t.y. buvo pažangesnių gamybos veiksnių ir technologijų naudojimo pasekmė. Intensyvaus augimo būtina sąlyga – inovacinės strategijos panaudojimas praktinėje įmonių veikloje.
Darbo fragmentas peržiūrai
Jelcinas. Tuo metu koncernas visiškai kontroliavo dujų telkinių paiešką visoje SSRS, vykdė jų platinimą ir pardavimą. 1991 m. įvyko Sovietų Sąjungos žlugimas, kuris neturėjo geriausio efekto. Šalys, anksčiau buvusios SSRS dalimi, įgyja nepriklausomybę, o kartu ir teises į visus jų teritorijoje esančius dujų šaltinius, taip pat nuosavybės teises į atitinkamus vamzdynus. Nuostoliai tuo metu siekė 25% viso kompresorinių stočių skaičiaus, taip pat virš 30% vamzdynų. Visų tranzitinių dujotiekių, einančių iš Rusijos į Europą, kontrolė buvo visiškai perduota NVS ir Baltijos šalims. Tuo pat metu Rusijos valdžia priėjo prie išvados, kad siekiant pagerinti koncerno veiklą, reikėtų kurti nepriklausomas įmones, kurios taip pat galėtų išgauti šį išteklį. Šio projekto iniciatorius buvo kuro ir energetikos ministras V. Lopuchinas. Tuo pačiu pagrindu jis konfliktavo su „Gazprom“ savininku V. Černomyrdinu, kuris buvo priešingos nuomonės ir nesiruošė su niekuo dalytis rūpesčiu, kiti metai buvo sėkmingesni. Jo ekonominės įtakos intensyvumas smarkiai didėja. Taip nutinka dėl to, kad 1992 metais Viktoras Stepanovičius buvo paskirtas į ministro pirmininko postą ir, žinoma, jo „smegenų vaikas“ gauna nemažai mokesčių lengvatų. Tais pačiais metais Černomyrdinas savo vadovo įgaliojimus perduoda pirmajam pavaduotojui Remui Viachirovui, o prezidentas pasirašo kelis dekretus, iš kurių išplaukia, kad visos šalies dujų ištekliai perduodami koncerno valdymui. bendrovės OJSC „Gazprom“ įkūrėjas 1993 m. vasario 17 d. Rusijos Federacijos vyriausybės dekretu, vadovaujantis 1992 m. lapkričio 5 d. Rusijos Federacijos prezidento dekretu, valstybinis dujų koncernas „Gazprom“ buvo pertvarkytas į Rusijos bendrą akcinė bendrovė (RAO) „Gazprom“. 1998 m. RAO Gazprom buvo pertvarkyta į atvirą akcinę bendrovę. „Gazprom“ grupei, kaip vertikaliai integruotai energetikos bendrovei, priklauso patronuojanti įmonė – OJSC „Gazprom“ – ir jos specializuotos dukterinės įmonės, užsiimančios dujų, naftos ir kitų angliavandenilių gamyba, transportavimu, perdirbimu ir pardavimu, požemine dujų saugykla, šilumos ir elektros energijos gamyba ir pardavimu. , taip pat kita veikla, įskaitant vamzdynų sistemų techninę kontrolę, technologinės įrangos tiekimą ir remontą, MTEP, informacijos apdorojimą Bendras „Gazprom“ grupės darbuotojų skaičius 2014 metų gruodžio pabaigoje siekė 459,6 tūkst. žmonių.. RAO „Gazprom“ (nuo 1998 m. – OAO „Gazprom“) privatizavimas vyko vadovaujantis Rusijos Federacijos teisės aktais dėl privatizavimo, taip pat Rusijos Federacijos prezidento dekretais ir įsakymais, Ministrų Tarybos – Vyriausybės nutarimais. RAO „Gazprom“ steigimo metu visos 100 % bendrovės akcijų priklausė Rusijos Federacijai. Akcijų pardavimas prasidėjo 1993 metais ir baigėsi 1995 metais tokiais rezultatais: 41% akcijų liko valstybės nuosavybėn, 10% akcijų įsigijo „Gazprom“ už privatizavimo čekius, 15% akcijų įsigijo už čekius (š. ne mažiau kaip 50% įmokos) ir grynaisiais buvo nupirkti darbuotojai ir buvę Bendrovės darbuotojai, 32,9% akcijų įsigijo 60 Rusijos regionų gyventojai už čekius, 1,1% akcijų buvo perleista UAB „Rosgazifikatsiya“. Už „Gazprom“ akcijas sumokėta 8,3 mln. privatizavimo čekių ir apie 17 mlrd. Akcininkais tapo 1 mln. 30 tūkst. Rusijos gyventojų.Turint 2% akcijų, bendrovės akcininkas ar akcininkų grupė gali siūlyti kandidatus į „Gazprom“ direktorių valdybą, audito komisiją, taip pat siūlyti įtraukti klausimus. akcininkų susirinkimo darbotvarkę. 10% akcijų turintis akcininkas ar akcininkų grupė gali inicijuoti neeilinį „Gazprom“ akcininkų susirinkimą.Siekdama užtikrinti veiksmingą akcininkų teisių ir interesų apsaugą, 2002 metais „Gazprom“ viena pirmųjų Rusijos įmonių priėmė Korporatyvinio valdymo kodeksą ( Elgesys). Dokumente suformuluoti pagrindiniai principai ir mechanizmai, užtikrinantys, kad akcininkai galėtų naudotis savo teisėmis, taip pat sudaromos sąlygos Direktorių valdybai veiksmingai kontroliuoti „Gazprom“ vykdomųjų organų, tai yra valdybos ir valdybos pirmininko, veiklą. Valdyba. Be to, plėtodama kodekso reikalavimą akcininkams teikti informaciją apie bendrovės veiklą, direktorių valdyba priėmė reglamentą dėl OAO „Gazprom“ informacijos atskleidimo. OAO „Gazprom“ organizacinė struktūra. OAO „Gazprom“ metrologinės pagalbos organizacinis pagrindas yra AB „Gazprom“ metrologinė tarnyba, kurią sudaro: - OJSC Gazprom struktūrinis padalinys OEI; - pagrindinės OJSC Gazprom metrologinės tarnybos organizacijos; - OMRIT ir RMC - dukterinių įmonių ir organizacijų metrologinės paslaugos Be to, organizacijai OEI turėtų sukurti OJSC Gazprom matavimo priemonių korporacinę kalibravimo sistemą ir OJSC Gazprom dukterinių įmonių ir organizacijų HAL akreditavimo sistemą (SALGAZ). OAO „Gazprom“ struktūrinis padalinys OEI valdo organizaciją ir OEI, vykdo vieningą investicijų ir mokslinę ir techninę politiką OAO „Gazprom“ dukterinėse įmonėse ir organizacijose dėl OEI, kiekių vienetų etalonų įsigijimo, naudojimo ir eksploatavimo, etaloninių mėginių, kalibravimo. ir matavimo priemones .OAO „Gazprom“ struktūrinio padalinio vadovas OEI yra OAO „Gazprom“ vyriausiasis metrologas. AB „Gazprom“ vyriausiasis metrologas, vadovaudamasis STO Gazprom 1.7 (4.3 papunktis), patvirtina visas STO Gazprom ir NIR standartų rengimo technines specifikacijas, kuriose bus rengiami Standartizacijos sistemos dokumentai OEI srityje OJSC Gazprom. Struktūriniam AB "Gazprom" padaliniui pagal OEI pavesta: - organizuoti ir koordinuoti AB "Gazprom" metrologinės tarnybos užduočių įgyvendinimą, - formuoti ir įgyvendinti vieningą AB "Gazprom" techninę politiką m. metrologinės pagalbos sritis; - OJSC „Gazprom“ metrologinės tarnybos pagrindinių organizacijų, OMRIT, RMC veiklos koordinavimas ir OJSC „Gazprom“ dukterinių įmonių ir organizacijų metrologinių tarnybų darbo metodinis valdymas; - atitikties patikrų organizavimas. metrologinės paramos reikalavimai AB „Gazprom“ dukterinėse įmonėse ir organizacijose; - metrologinio audito organizavimas AB „Gazprom“ metrologinės tarnybos bazinėse organizacijose ir naujai kuriamose OJSC „Gazprom“ antrinėse įmonėse; - energijos matavimo įrenginių (dujų) būklės patikrinimų organizavimas. matavimo stotys, matavimo punktai, apskaitos mazgai ir kt.
Bibliografija
1. Anisimov Yu.P., V.P.Bychkov, I.V.Kuksova - M.: SRC INFRA-M, 2015. - 147 p.: Inovacijų valdymas
2. Bešapošnikova V.I. Inovacijų ir mokslinės kūrybos metodiniai pagrindai: vadovėlis. pašalpa / V.I. Bešapošnikova. - M.: INFRA-M, 2017. - 180 p. - (Aukštasis išsilavinimas: bakalauro laipsnis). – www.dx.doi.org/10.12737/20524.
3. Proskurin V.K. Inovatyvios įmonių strategijos pritaikymas prie išorinės aplinkos pokyčių“ / V.K. Proskurinas. - M.: Universiteto vadovėlis, Mokslinių tyrimų centras INFRA-M, 2016. - 263 psl.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-104255-7
4. Prieigos režimas: http://www.gazpromquestions.ru/about
Atidžiai išstudijuokite darbo turinį ir fragmentus. Pinigai už įsigytus atliktus darbus negrąžinami dėl to, kad darbas neatitinka Jūsų reikalavimų ar yra unikalus.
* Darbo kategorija yra vertinamojo pobūdžio pagal pateiktos medžiagos kokybinius ir kiekybinius parametrus. Ši medžiaga nei visa, nei jokia dalis nėra baigtas mokslinis darbas, baigiamasis kvalifikacinis darbas, mokslinė ataskaita ar kitas darbas, numatytas valstybinėje mokslo atestavimo sistemoje arba būtinas tarpinei ar baigiamajai atestacijai išlaikyti. Ši medžiaga yra subjektyvus jos autoriaus surinktos informacijos apdorojimo, struktūrizavimo ir formatavimo rezultatas ir visų pirma skirta naudoti kaip savarankiško darbo šia tema rengimo šaltinis.
„PJSC „Gazprom Neft“ Inovatyvios plėtros programos iki 2025 m. pasas Turinys Įvadas 1. Pagrindiniai veiklos rodikliai 2....
Programos pasas
novatoriška plėtra
PJSC „Gazprom Neft“.
iki 2025 m
Įvadas
1. Pagrindiniai veiklos rodikliai
2. Strateginės gairės
3. Technologiniai iššūkiai ir prioritetai
4. Pagrindiniai inovatyvūs projektai
5. Technologijų kūrimo ir diegimo sistema
6. Bendravimas su trečiosiomis šalimis
7. Kontaktinė informacija
ĮVADAS
Inovatyvios technologijos yra svarbiausias įrankis strateginiams naftos ir dujų įmonių tikslams pasiekti. Netradicinių angliavandenilių gamybos srityje įvykusi revoliucija buvo daugelio metų pastangų, koordinuotų valstybės lygiu tobulinant technologijas, rezultatas.
Šiandien naujos technologijos leidžia naftos ir dujų įmonėms plėtoti sunkiai atkuriamus rezervus ir patekti į naujus gavybos regionus, didinti veiklos efektyvumą, išlikti atsparioms nepalankioms kainodaros sąlygoms, gauti išteklių mainais už technologines kompetencijas.
Pagrindinis UAB „Gazprom Neft“ inovatyvios plėtros iki 2025 metų tikslas – įveikti technologinius iššūkius, trukdančius pasiekti įmonės strateginius tikslus ir užtikrinti įmonės lyderio pozicijas didinant naftos gavybą brandžiuose telkiniuose, plėtojant sunkiai atsikuriamus telkinius. ir netradicinių atsargų, taip pat naftos perdirbimo katalizatorių kūrimas ir gamyba.
Pirmajame Inovatyvios plėtros programos įgyvendinimo etape įmonė pasiekė reikšmingų sėkmių tiek gamybos technologijų plėtroje, tiek valdymo efektyvumo didinimo srityje:
Gamybos didinimas diegiant daugiapakopes hidraulinio ardymo technologijas kartu su horizontaliais šuliniais, didinant kelių pakopų hidraulinio ardymo technologijos efektyvumą.
Numatytų KPI verčių viršijimas „Angliavandenilių gamyba naudojant inovatyvias technologijas“ – reikšmingiausias Programos rodiklis.
Gamybos pradžia Arkties šelfe kaip Prirazlomnoje lauko operatorius.
Gręžimo pagalbos centro plėtra.
Visų įmonės naftos perdirbimo gamyklų perėjimas prie 5 aplinkosaugos klasės variklių degalų gamybos.
Visų įmonės naftos perdirbimo gamyklų perėjimas prie savo katalizatoriaus
– – –
Vidinių kompetencijų, skirtų technologijų plėtros srities tendencijoms stebėti ir analizuoti, formavimas.
PJSC „Gazprom Neft“ novatoriška plėtros programa apima žvalgybos ir gavybos bei naftos perdirbimo segmentus ir išskaido „Gazprom Neft PJSC“ strategijos iki 2025 metų rodiklius.
1. PAGRINDINIAI VEIKLOS RODIKLIAI
– – –
Vertė pasiekiama iki 2020 m. ir išlaikoma tiksliniame lygyje iki 2025 m.
3. TECHNOLOGINIAI IŠŠŪKIAI IR PRIORITETAI
3.1. Technologiniai iššūkiai ir prioritetai žvalgybos ir gavybos srityje Technologiniai prioritetai žvalgybos ir gavybos srityje nustatomi atsižvelgiant į poreikį pasiekti įmonės strateginius tikslus ir atsispindi strateginių dokumentų hierarchijoje (5 skirsnis). Pavyzdžiui, padidinti gamybą iki 100 mln. per metus iki 2020 m., išlaikant nurodytą lygį iki 2025 m. – strateginis tikslas, kurį pasiekti trukdo daugybė problemų (iššūkių):
1. Brandžių laukų gamybos apimčių sumažėjimas
2. Naujų (sudėtingesnių) rūšių telkinių dalies didinimas gamybos profilyje:
– – –
PJSC „Gazprom Neft“ sudarė technologinių iššūkių žvalgybos ir gavybos srityje sąrašą, suskirstytą į dešimt prioritetinių technologinės plėtros sričių, visiškai apimančių visas įmonės technologines užduotis:
– – –
Strateginiai gylio ir šviesos našumo tikslai pasiekiami, visų pirma, įgyvendinant PJSC „Gazprom Neft“ naftos perdirbimo gamyklų modernizavimo programas. Kadangi modernizavimo programos apima brandžių technologijų diegimą, jose numatyti projektai nėra įtraukti į atnaujintą Inovatyvios plėtros programą.
PJSC „Gazprom Neft“ taip pat vykdo MTEP programas naftos perdirbimo srityje, įskaitant inovatyvių sprendimų kūrimo projektus, kuriais siekiama padidinti naftos perdirbimo maržas ir tobulinti produktų liniją. Atsižvelgiant į pramonės brandą ir rinkos sąlygas, kova dėl maržų ir produktų tobulinimas yra pagrindiniai pirmaujančių pramonės įmonių naftos perdirbimo gamyklų prioritetai.
PJSC „Gazprom Neft“ technologinių iššūkių naftos perdirbimo srityje sąrašas, sugrupuotas pagal Inovatyvios plėtros programos technologinius prioritetus, pateiktas žemiau esančioje lentelėje.
– – –
Technologijų rinkinio pristatymas, bandomasis bandymas, skirtas tobulinti gręžimo technologijas ir užbaigti įmonės objektų gręžinių produktyvumą
– – –
Katalizatorių kūrimas ir gamyba Bendra investicija į katalizinio krekingo sukūrimo ir hidrinimo procesų katalizinės gamybos projektą
5. SISTEMOS KŪRIMAS IR ĮGYVENDINIMAS
TECHNOLOGIJA PJSC „Gazprom Neft“ technologinės plėtros sistema yra skirta įveikti technologinius iššūkius – technologines problemas, kurios trukdo pasiekti įmonės Strategijos tikslus. Visi technologiniai projektai žvalgybos ir gavybos srityje vykdomi pagal Technologijų strategiją.PJSC „Gazprom Neft“ strateginių dokumentų hierarchija
Technologijų strategijoje pateikiami technologiniai iššūkiai ir sprendimai, sugrupuoti pagal sritis. Dokumente taip pat nurodomas reikalingų technologijų gavimo būdas – pirkimas, pritaikymas įmonės sąlygoms ar plėtra.
Technologijų strategijos rengimo metodika Technologijų strategija detalizuojama Ilgalaikėse technologijų programose, kuriose pateikiamas krypties įgyvendinimo planas, projektų sąrašas, finansavimo sumos ir projekto įgyvendinimo grafikas. Ilgalaikės technologijų programos atnaujinamos kasmet.
Sprendimų dėl technologijos kūrimo ar įsigijimo priėmimo kriterijai
Remiantis PJSC „Gazprom Neft“ politika inovacijų srityje, paruoštų technologijų naudojimas yra prioritetas, jei rinkoje yra technologijų, kurių veiksmingumas patvirtintas pramonės lygmeniu. Įmonė suinteresuota įsigyti technologinius sprendimus, perkeltus į pramoninį lygį, pakete su technologinėmis paslaugomis. Paruošti sprendimai sudaro daugiau nei 90% PJSC „Gazprom Neft“ technologinės plėtros sąnaudų.
Tačiau rinkoje esančios technologijos negali visiškai patenkinti įmonės poreikių. Visų pirma, rinka nesiūlo universalių gatavų sprendimų didinant naftos išgavimą iš išeikvotų telkinių ir plėtojant netradicinius rezervus.
Trūkstant arba nepakankamai efektyviai rinkoje siūlomų technologijų, įmonė vykdo MTEP, kad sukurtų reikiamus sprendimus. Didžioji dalis MTEP vykdoma bendradarbiaujant su išorės organizacijomis: vietinėmis mokslo organizacijomis ir universitetais, mažomis ir vidutinėmis įmonėmis, taip pat užsienio naftos ir dujų įmonėmis bei technologijų kūrėjais. Naftos perdirbimo segmente išorinių organizacijų dalis technologijų plėtros projektuose siekia 100 proc.
6. SĄVEIKA SU TREČIOJOMIS ŠALIMIS
ORGANIZACIJOS
6.1. Paruoštų technologijų pirkimas
Pirkdama paruoštas technologijas, įmonė vadovaujasi šiais kriterijais:
– – –
Įmonėje veikiančių išorinių inovatyvių sprendimų integravimo procesas pateiktas žemiau esančiame paveikslėlyje.
Atsižvelgiant į tai, kad įmonės technologinė plėtra daugiausia vykdoma diegiant išorės tiekėjų siūlomus sprendimus, svarbi užduotis yra efektyviai informuoti inovacinės aplinkos subjektus apie tikslinius technologinius sprendimus.
Bendrovės tinklalapio skiltyje „Naftos perdirbimo technologijos“ buvo sukurtas langas, kuriame galima teikti išorines paraiškas naftos perdirbimo technologijoms plėtoti arba informaciją apie siūlomą įsigyti paruoštą technologiją.
Pagal įmonėje galiojančias konkurso procedūras informacija apie planuojamus įgyvendinti projektus siunčiama potencialiems technologijų ir paslaugų tiekėjams tiekėjų atrankos etape. Tiekėjai atrenkami remiantis lyginamuoju pasiūlymų vertinimu.
Pagrindiniai PJSC „Gazprom Neft“ ir įrangos gamintojų, taip pat naftos ir dujų sektoriaus įmonių pagal importo pakeitimo programas sąveikos mechanizmai:
– – –
6.2. Švietimo programų įgyvendinimas PJSC „Gazprom Neft“ atlikta analizė rodo, kad Programos atnaujinimo metu pagrindinėse veiklos srityse yra pakankamai darbuotojų. Po 2020 metų gali trūkti mažų rezervų ir patobulintų naftos išgavimo technologijų specialistų, o tai gali trukdyti plačiu mastu diegti svarbiausias šiuo metu kuriamas ir bandomas technologijas. Visų pirma, atlikta analizė rodo ribotą Rusijos specialistų ratą, turinčių reikiamų kompetencijų chemijos technologijų srityje, siekiant sustiprinti naftos išgavimą.
Kita prioritetinė personalo mokymo sritis yra integruotas konceptualus dizainas. PJSC „Gazprom Neft“ konceptualiąsias inžinerines technologijas laiko strategine sritimi, kurioje bendrovė išsiugdė unikalias kompetencijas. Atsižvelgdama į šios srities naujumą ir didelį potencialą, vidutiniu laikotarpiu įmonė tikisi atitinkamų specialistų paklausos didėjimo.
Kita prioritetinė įmonės personalo mokymo sritis – naftos perdirbimo gamyklų technologai specialistai.
Atskiro paminėjimo vertas įmonės poreikis katalizatorių gamybos srityje, taip pat gamyklos operatoriai, skirti vėlesniam darbui katalizatorių gamykloje Omsko mieste.
Sąveika su pavyzdiniais universitetais
PJSC „Gazprom Neft“ švietimo programų srityje bendradarbiauja su daugiau nei 20 universitetų. Bendrovė turi septynis pavyzdinius universitetus - aukštąsias mokyklas, kurios bendrauja su Gazprom Neft PJSC specialistų rengimo srityje pagal specialiai sukurtas programas.
– – –
Federalinė valstybinė biudžetinė aukštojo mokslo įstaiga „Rusijos valstybinis naftos ir dujų universitetas (Nacionalinis tyrimų universitetas), pavadintas. JUOS. Gubkinas
Federalinė valstybinė biudžetinė aukštojo mokslo įstaiga "Omsko valstybinis technikos universitetas"
Federalinė valstybinė biudžetinė aukštojo mokslo įstaiga "Ufos valstybinis naftos technikos universitetas"
Federalinė valstybinė biudžetinė aukštojo mokslo įstaiga "Sankt Peterburgo kalnakasybos universitetas"
Federalinė valstybinė biudžetinė aukštojo mokslo įstaiga „Tiumenės pramonės universitetas“
Federalinė valstybinė autonominė aukštojo mokslo įstaiga "Petro Didžiojo valstybinis Sankt Peterburgo politechnikos universitetas"
Federalinė valstybinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga „Maskvos fizikos ir technologijos institutas (valstybinis universitetas)“
– – –
Inovatyvios plėtros programos atnaujinimo metu įmonėje buvo sukurti trys pagrindiniai padaliniai.
Rusijos valstybinio naftos ir dujų universiteto struktūroje. JUOS. Nuo 2010 m. Gubkinas yra pagrindinės angliavandenilių sistemų geologijos katedros dalis. Katedra ruošia magistrus pagal programą „Angliavandenilių sistemų modeliavimo technologijos“.
2014 m. įkurtame Omsko valstybinio technikos universiteto Omsko naftos perdirbimo gamyklos baziniame skyriuje rengiami „Chemijos gamybos mašinos ir aparatai“, „Natūralių energijos nešėjų ir anglies medžiagų cheminė technologija“, „Sistemos ir techninės priemonės“ specialistai. automatika ir valdymas“
ir magistro studijas „Technologinių procesų ir gamybos automatizavimo“ programoje.
2015 metais Rusijos valstybiniame naftos ir dujų universitete, pavadintame I.M. Gubkinas atidarė naftos gavybos didinimo technologijų skyrių sudėtingomis sąlygomis esantiems objektams - trečiąjį pagrindinį įmonės skyrių - ir pradėjo ruošti meistrus pagal specialybę 04/18/01/14 „Reagentų ir technologijų kūrimas ir taikymas gamybai, transportavimui ir sunkiai atkuriamų atsargų apdorojimas“.
Kurdama pagrindinius padalinius, įmonė vadovaujasi šiais principais:
1. Universitetas, kuriame atidaryta katedra, yra regione, kuriame yra „Gazprom Neft PJSC“ dukterinė įmonė arba pagrindinė įmonė, arba
2. Universitetas turi kompetencijų įmonės prioritetinėse technologinėse srityse.
Aukštojo profesinio mokymo programų kūrimas ir įgyvendinimas PJSC „Gazprom Neft“ kuria ir įgyvendina tikslines mokymo programas, ypač magistrantūros programas, skirtas naftos gavybos ir perdirbimo srities specialistų rengimui. Į profesinių standartų patikrinimą įtraukiami ir įmonės darbuotojai.
Nuo 2014 m., kai buvo sudaryta bendradarbiavimo sutartis su Maskvos fizikos ir technologijos institutu (SU), vykdoma specialybės „Fundamentalioji ir taikomoji geofizika“ magistrantūros programa.
Nuo 2014 m. „Gazprom Neft“ kartu su Prancūzijos naftos institutu, „IFP Training“, Rusijos naftos ir dujų universitetu pavadintas. JUOS. Gubkin, Omsko valstybinis technikos universitetas vykdo naftos perdirbimo specialistų profesinio rengimo magistrantūros programą. Programa skirta dvejiems mokslo metams, mokymų rezultatas – diplominio projekto gynimas, vadovaujant PJSC „Gazprom Neft“ Logistikos, perdirbimo ir pardavimo bloko vadovams. Baigus kursus įteikiamas Prancūzų naftos instituto diplomas, patvirtinantis tarptautinį specializuotą specialistų išsilavinimą.
PJSC „Gazprom Neft“ ir Sankt Peterburgo valstybinis politechnikos universitetas nuo 2015 metų atidarė magistrantūros studijų programą „Naftos ir dujų gavybos procesų matematinis modeliavimas“.
Bendradarbiaujant su Tiumenės valstybiniu universitetu, 2016 m. atidaryta magistrantūros programa „Naftos ir dujų telkinių konceptuali inžinerija“.
6.3. Bendras technologijų vystymas Bendrovės sąveika su universitetais ir mokslo organizacijomis technologijų plėtros srityje vykdoma bendros MTEP ir projektų technologinės ekspertizės srityse.
Universitetai ir mokslo organizacijos vykdo MTEP įmonės interesais šiose prioritetinėse srityse:
1. Technologijos, skirtos įtraukti į netradicinių draustinių plėtrą.
2. Naftos išgavimo didinimo metodai.
3. Katalizinio krekingo ir hidrinimo procesų katalizatoriai.
4. Nauji naftos perdirbimo procesai, kurie ekonominiu efektyvumu ir ekologiškumu yra žymiai pranašesni už esamas technologijas.
Pagrindinės bendradarbiavimo formos – sutarčių dėl MTEP įgyvendinimo ir strateginio bendradarbiavimo sutarčių sudarymas, konsorciumų ir bendros mokslinių tyrimų infrastruktūros kūrimas, dalyvavimas įgyvendinant projektus kaip pramonės partneriui.
MTEP programa naftos perdirbimo srityje 100% įgyvendinama bendradarbiaujant su šalies mokslo organizacijomis, universitetais ir technologijų įmonėmis.
Darbai atliekami pagal MTEP sutartis; Su trimis mokslo organizacijomis sudarytos bendradarbiavimo sutartys.
Sprendimas sudaryti strateginio bendradarbiavimo sutartį priimamas remiantis šiais kriterijais:
1. Partnerių organizacija turi kompetencijų įmonei svarbiose technologinėse srityse
2. Įmonė kartu su atitinkama organizacija vykdo/planuoja vykdyti daug projektų.
Universitetų ir mokslo organizacijų pasiūlymus vykdyti MTEP kartu su PJSC „Gazprom Neft“ svarsto Technologijų direktoratas (žvalgybos ir gavybos) arba Naftos perdirbimo direktoratas (naftos perdirbimo segmentas), dalyvaujant Strategijos ir inovacijų departamentui. Pasiūlymus naftos perdirbimo srityje galima teikti per PJSC „Gazprom Neft“ portalą.
– – –
1. MTEP vykdymas kartu su technologijų platformos dalyviais.
2. Reguliarūs komunikacijos renginiai platformoje.
3. Atstovų įtraukimas į įmonės naujoviškų projektų nagrinėjimą, ypač vykdant naftos perdirbimo PJSC „Gazprom Neft“ mokslinę ir techninę tarybą.
– – –
6.5. Prieiga prie inovacijų infrastruktūros 2015 m. Omske buvo sukurtas technologijų parkas „Avtomatika-Service LLC“, dukterinės „Gazprom Neft PJSC“ įmonės, kuri taip pat yra:
– – –
Technologinės sritys, kurioms technologijų parkas orientuojasi:
1. Matavimo ir automatikos įranga.
2. Paskirstytos valdymo ir avarinės apsaugos sistemos.
3. Gamybos valdymo sistemos.
Technologijų parko viduje kviečiamos bendradarbiauti minėtų sričių įrangos gamybos įmonės ir technologijų kūrėjai.
Technologijų parke sprendimai dėl produktų pristatymo priimami pagal testavimo rezultatus pagreitinta tvarka – vidutinis laikas nuo testavimo pabaigos iki sprendimo priėmimo yra dvi savaitės.
– – –
2016 m. Omsko naftos perdirbimo gamyklos teritorijoje buvo pradėtas eksploatuoti bandomasis katalizinio krekingo įrenginys, skirtas PJSC „Gazprom Neft“ įmonių ir išorės organizacijų užsakytiems katalizatoriams išbandyti. Testavimas leis parinkti efektyviausius katalizatorius ir optimizuoti katalizinio krekingo proceso technologines sąlygas. Ateinančiais metais planuojama plėsti bandomųjų gamyklų parką.
7. KONTAKTINĖ INFORMACIJA
Panašūs darbai:
„Kvepalai PARFUMERIJA VYRAMS KVAPŲ KLASIFIKACIJA MASĖ RINKA DZINTARS SPORTS HIT MTS KOMANDORS RINKTINĖS PREKĖS ŽENKLIAI VIDURINĖ RINKA BŪK MADINGA MANO VERSIJA PREMIUM KLASĖS VYRŲ FUTURE OF FUTURE KODAS PARFUMERIJA KODAS KODAS MOTERIŠKAI KLASIFIKACIJA MKRASKRASK ISTNE HIT AR...“ apie B ^ ™ ® ' "" 8 "G V T, Umov, rugsėjo 25 d.; į tsoryuya "" KaraO-Pshma *. akaametg ant psalmių skaitytuvo Sen Rudnev, 1B2...“
„Art.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! rusiška versija 2.17 rusiška versija: ištrauka iš originalaus naudojimo vadovo DiLa P 2.16 Nuo: 2012-03-03 Spausdinimas: Dvigubas Kūrėjas: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Tel.: +49 3591 360-0 Faksas: 35 + 49 360-140 Informacija telefonu...“
„N.V. Gogolis. Bendrosios N. V. kūrybiškumo charakteristikos Gogolis. N.V. Gogolis yra pirmasis rusų prozininkas. Puškinas buvo labiau gerbiamas kaip poetas. Realizmo žydėjimas rusų prozoje paprastai siejamas su Gogoliu ir „gogolio judėjimu“. Tuo pačiu metu Gogolio realizmas yra labai ypatingas. Kai kurie tyrinėtojai visai ne...“
„UKRAINOS VALSTYBINIAI BUDDING STANDARTAI Budinki i sporudi BUDINKI TA SPORUDI PRADINIAI ŽYMĖJIMAI DBN V.2.2-3-97 Oficialus Ukrainos valstybinio komiteto pareiškimas Kijevas 1997 DBN V.2.2-3-97, paimtas iš svetainės http://specteh. d n.ua/ ROZROBLENI: VAT KievZNDIEP (Dr. Architect. L.M. Kovalskyy Kerivnik, Architects I.M. Alfiorova, G.Yu. Vetrova, technikos mokslų kandidatas V.F. Gershkovich, inž...."
"1 miesto rajonas "Južno-Sachalinsko miestas" 2009 m. birželio 1 d. 2016-01-07 I. Informacinis pažymėjimas apie savivaldybės subjektą. 1.1. Savivaldybės subjekto miesto rajono pavadinimas "Južno-Sachalinsko miestas" Administracinis centras – miestas Južno-Sachalinsko teritorijos sritis – 90,1...“
„Rusijos valstybinis humanitarinis universitetas Rusijos valstybinis humanitarinis universitetas RSUH/RGGU BULLETINIS Nr. 5 (148) Akademinių žurnalų serija: Filosofija. Socialiniai mokslai. Meno studijos Maskva RGGU BIULETENIS Nr. 5 (148) Mokslinis žurnalas Serija "Filosofija. Sociologija. Meno istorija" Maskva UDC 101(05)+3...”
« Klausimas: Kokius tyrimus galima atlikti norint nustatyti ŽIV infekciją? Atsakymas: Specifiniai tyrimai, skirti nustatyti antikūnus prieš ŽIV infekciją, dažniausiai yra Eliza testas ir WesternBlot metodas. Pirmasis naudojamas...“
2017 www.svetainė – „Nemokama elektroninė biblioteka – įvairūs dokumentai“
Šioje svetainėje esanti medžiaga skelbiama tik informaciniais tikslais, visos teisės priklauso jų autoriams.
Jei nesutinkate, kad jūsų medžiaga būtų patalpinta šioje svetainėje, parašykite mums, mes ją pašalinsime per 1-2 darbo dienas.
