Logiška manyti, kad objektyviausius duomenis, remiantis audito rezultatais, gali pateikti tik nepriklausomas logistikos ekspertas. Kas, kaip žinia, gauna atlyginimą už klaidų ir problemų, lėmusių neefektyvius procesus, nustatymą ir konkretų parodymą bei jų neslėpimą ir apie jas nutylėjimą, skirtingai nei etatiniai įmonės specialistai, motyvuoti dar kartą neištverti , „šiukšlę nuo trobelė“.
Man dažnai (daugiau nei 15 auditų) tekdavo atlikti vaidmenį nepriklausomas ekspertas ir atliekant įvairius auditus logistikos sistemos, Aš, visų pirma, atkreipiau dėmesį į sandėlį ( sandėlio logistika) mano kliento. Kodėl būtent atsargos, Jūs klausiate?
Kadangi sandėlis yra labai svarbus rodiklis, pagal kurį praktiškai be klaidų galima spręsti apie kai kuriuos svarbius veiksnius, turinčius įtakos viso verslo efektyvumui, kaip, pavyzdžiui, pagal žmogaus pulsą galima spręsti apie jo sveikatos būklę apskritai. .
Akivaizdu, kad kai žmogus ateina pas gydytoją, prieš pradėdamas gydymą, gydytojas pirmiausia patikrina pulsą, spaudimą, temperatūrą. O pagal šių ir kai kurių kitų lengvai išmatuojamų rodiklių būklę jis sprendžia, kiek sveikas yra visas žmogaus organizmas ir ar būtina jį toliau tirti, kad būtų galima nustatyti. teisinga diagnozė.
Taip pat atsargos. Jei norite sužinoti, kiek efektyvus (sveikas) yra jūsų verslas, lengviausias ir logiškiausias būdas pradėti yra sandėlio auditas, o tada pagal sandėlio audito rezultatus nuspręsti, ar verta toliau nagrinėti, ar galima iš karto pradėti spręsti nustatytas problemas (gydyti).
Klausiate: kodėl sandėlis veikia kaip šis rodiklis, kodėl, pavyzdžiui, nei pirkimas, nei pristatymas, ar pardavimas su finansais, juk jie irgi labai svarbios grandys logistikos sistemoje?
Reikalas tas, kad būtent sandėlyje dažniausiai sukoncentruojamos (sujungiamos) visos problemos, kylančios dėl neefektyvaus beveik visų darbo. pagrindiniai skyriaiįmonių.
Pavyzdžiui, gerbiamas pirkimo skyrius, užsakė ir derino prekių pristatymą į sandėlį ženkliai viršijantį jo pajėgumus, net atsižvelgiant į kai kuriuos rezervus.
Dėl to prekes teko dėti į tarp jų esančius praėjimus lentynos, blokuoja prieigą prie prekių, kurios buvo lentynose ir buvo atrenkamos, ir taip žymiai sumažina beveik visų sandėlio operacijų greitį ir atitinkamai užsakymų rinkinio greitį bei kokybę.
Atrodytų, klaidą biure padarė pirkimo specialistas, kuris gali atsargos Niekada nebuvau ir dėl to problema išryškėjo būtent sandėlyje.
Arba pvz. Pardavimų skyrius A, kuri užsakė tam tikrą prekės kiekį parduoti pirkimo skyriui.
Pirkimų skyrius užtikrino tiekimą reikiamu kiekiu ir tinkamu laiku, tačiau pardavimo skyrius negalėjo parduoti šios prekės ir jis "pakabintas" sandėlyje ir paverstas " nelikvidus", arba dar blogiau, į "delsimas".
Ir taip užėmė vietą labai skystos prekės sandėlyje, taip sulėtindamas kai kuriuos labai svarbius sandėlio procesai.
Atrodytų, kad priežastis pardavimo planavimo klaida, o sandėlis, kaip visada, pasirodė „ekstremalus“.
Ko tiksliai galima sužinoti iš sandėlio audito?
Pirmiausia ir Svarbiausias– taip dirbama įmonėje atsargų valdymo sistema.
Daugelis vadovų, atsakingų už įmonės atsargų valdymo efektyvumą, sėdėdami biure ir žiūrėdami į savo kompiuterių monitorius, dažnai mano, kad tai yra gėdinga. „nusileisti“ į sandėlį pamatyti, kas ten iš tikrųjų vyksta.
Ir dėl to savo kompiuteriuose kai kurioms pozicijoms jie turi vieną numerį, o iš tikrųjų sandėlyje jie visai kitokie. Ir viskas todėl inventorius, kadangi tai būtina atlikti, pasirodo, brangu atlikti, ir „nenoras susitepti rankas“.
O štai tokios prekės guli tokiuose sandėliuose, kažkur tolimesniame kampe, o ant jo guli storas dulkių sluoksnis. O ši prekė kol kas niekam nereikalinga, o sandėlyje kliudo ir nuo to nėra prasmės. O jei niekas, kam už tai „Jie tau kepurės neduos“, neprimena tokio produkto, tada gulės tol, kol bus nurašytas įmonės savininko asmeninių lėšų sąskaita.
Be to, daugiau atsargų būklė, kaip rezultatas sandėlio auditas, galite išmokti šių naudingų dalykų, pavyzdžiui:
a) kaip efektyviai išleidžiami pinigai sandėlio priežiūra, rekonstrukcija ar statyba
b) kaip efektyviai išnaudojamas sandėlio plotas, lentynos Ir pakeliamasįranga
c) Kiek tai efektyvu? FOT,
d) kiek produktyvus yra personalas,
d) Kiek tai veiksminga? motyvacija.
e) kas yra sandėlio gamybos kultūra kaip tai įtakoja atliekamų operacijų kokybę
g) kitas svarbus „naudingumas“
Kitas pokalbis – ne visi ir ne visada nori žinoti tiesą apie savo sandėlį, tačiau tai jau kita tema nesusijusi su sandėlių technologijomis, nors ir ne mažiau svarbi šiame kontekste.
Norėdami parodyti, kaip naudinga tiesiog apsilankyti tam tikrame sandėlyje, konkrečioje platinimo įmonėje, a logistikos sistemų auditai, pateiksiu štai ką pavyzdys.
Įsivaizduokite sandėlį platinimo įmonė apie 3000 kv. m., kurio aukštis 10 metrų iki apatinio sijos krašto, su 4 pakopų stelažų saugykla, grindys +1.2000, savaime išsilyginantis, su dokais, su siuntimo / priėmimo zonomis, paruošta užsakymo zona, saugykla sritis ir atmestoji sritis .. viskas taip, kaip turi būti.
Sandėlis, beje, tikras. Savininkas užsakė jo projektavimą ir statybą pagal šabloninį projektą, paimtą iš gražios nuotraukos internete.
Šio sandėlio auditą atlikau 2011 m.
Įvažiavęs į sandėlio teritoriją, 9 val., aikštelėje priešais dokus pamačiau krovimui skirtų automobilių sankaupą, kurios keliamoji galia nuo 1,5 iki 10 tonų, o teritorijoje buvo keletas. sunkiasvorių sunkvežimių(parapijos).
Pakrovimui skirti automobiliai buvo pakrauti naudojant šakinį krautuvą, kuris iš atviro ištraukė padėklus su prekėmis dokai, pastatė jas prieš automobilius, o tada krautuvai ir sandėlininkai rankiniu būdu pakrovė ir sudėjo prekes į furgonus.
Kodėl šioms operacijoms neaiškus sandėlis su dokais?
Kadangi dokai buvo užimti, sunkvežimiai, atvažiavę iškrauti kvitų, stovėjo ir laukė srauto krovimo pabaigos.
Įėjęs į sandėlį pamačiau siuntimo zoną, kurią užėmė siuntimui skirtų prekių padėklai, naudojami kaip paruošto užsakymo zona. Visi kiti procesai išlaidų siuntimo metu nebuvo atlikti, nes sandėlyje trūko personalo ir vietos atitinkamoms operacijoms atlikti.
Būdamas saugykloje apžiūrėjau bazinės ląstelės ir pamatė, kad prekės bazinėse kamerose išdėliotos ne taip, kad būtų patogu jas komplektuoti, bet išsibarstę(tarsi ji būtų baigta paskutinį kartą).
IN rinkimo zona yra ilgai neimta prekė (matosi, kad ilgai guli ant tolygaus dulkių sluoksnio ant dėžių) ir prekės atsitiktinai suplėšytose dėžėse (gabalas) ir išmėtytos, įskaitant praėjimais.
krovimas prekės "susižadėję" sunkvežimis Ir krautuvas, kuriuo galima perkelti prekes ne aukščiau 3 pakopų, dėl to, kad praėjimai buvo netvarkingi, technika neveikė (sutaupėme šiek tiek laiko ant krovinių tvarkymo įrangos)
Buvo paskutinės lentynų pakopos ~90% tuščias. Trečiosios pakopos užpildytos 50 proc., antrosios – perpildytos, tuščių kamerų atsargų jose praktiškai nebuvo.
Nuo bendravimo su Stacker, jam nuėmus kelis padėklus už mane, padariau išvadą, kad prekių rotacija netenkina.
Pagal dulkių kiekį ant padėklų su prekėmis iš 4 ir 3 pakopų buvo aišku, kad šis produktas daugiau nei mėnesį stovėjo nenaudojamas, o kai kurios pozicijos stovėjo daug ilgiau (kai kurios pozicijos stovėjo nenaudojamos nuo pat sandėlio įkūrimo)
Produktas arba visai nepažymėtas, arba pažymėti neteisingas (nenurodyta pristatymo data, partijos numeris, prekės kodas).
Pakalbėjęs su sandėlio vadovu tai sužinojau inventorius sandėlyje atliekami be "tuščia", perskaitant, prekės nenuimamos iš viršutinių pakopų (fiksuojama, kas parašyta dideliu žymekliu ant dėžučių).
Pastebėjus, kiek vėliau – operaciją kvitų priėmimas, pamačiau tai, ką tikėjausi pamatyti: dauguma į parapiją atkeliavusių prekių nebuvo sutvarkytos taip, kaip turėtų būti, pagal „fi-fo“ principą(ar dar kazkam..), jis buvo tiesiog atidėtas į šalį (į praėjimus), nes pritrūko visų atkeliavusių prekių ir šią prekę reikėjo gabenti į kitą siuntą.
Taigi plika akimi buvo galima pamatyti, kad šiame sandėlyje tai yra tikra apsisuka tik apie 1/3 visos prekių apimties, o likusi gaminio dalis tiesiog užima visą likusią erdvę, praktiškai nejudant.
Nr ABC sandėlio analizė negalėjo parodyti šios problemos aiškiau, nei ji buvo matoma šiuo metu sandėlyje.
Prekės su defektais buvo kartu su kitais daiktais, buvo renkama ir nurašoma kartą per savaitę.
Sandėlio personalas nuolat keitėsi, darbuotojų motyvacija buvo "kreivė", nebuvo komandos kaip tokios ... žmonės dirbo nuo inventoriaus iki inventoriaus ir beveik visi išeina kas 3 mėnesius.
Su visa tai verslo vadovas pasamdė aukštą atlyginimą atsargų valdymo specialistai, kuris išvis nenusileido į sandėlį, bet tuo pačiu Klientui pateikė daug įvairių išmaniųjų lentelių ir skaičiavimų dėl jo sandėlio atsargų būklės, ir, kaip bebūtų keista, jis jais patikėjo.
Be to, verslo vadovas turėjo priimti sprendimus pagal griežtas platinimo sutartis, kuriose buvo numatytos griežtos sąlygos paimti išpūstų prekių tūrį malonumui. premijos procentai.
Šių premijų gavimo sąlyga buvo ta, kad tam tikru metu į sandėlį be jokio sutarto plano atkeliautų prekių siunta, kelis kartus viršijanti įprastą. pajamų normos.
Dėl to prekės buvo iškabintos praėjimuose, o visi sandėlio procesai gerokai sulėtėjo arba visai sustojo.
Galiausiai kai kuriuos iš jų vežė bendrovė netiesioginės išlaidos, kuriuos apskaičiuoti buvo sunkiau ir nemaloniau nei tiesioginę naudą iš priedų, susijusių su verslo vadovui ir kai kuriems jo pavaldiniams papildomai priemokomis, tačiau savo dydžiu šie nuostoliai, net ir iš pirmo žvilgsnio, buvo gerokai didesni nei premijos pajamos.
Po to, kai sandėlio auditas, pirkimai ir pristatymas, Šios įmonės verslo vadovas gavo visišką esamų problemų suskirstymą pagal prioritetus ir palaipsniui pradėjo kryptingai jas šalinti.
Taigi, žinoma, reikia atlikti sandėlio auditą!
Neleiskite, kad, kaip ir aukščiau pateiktame pavyzdyje, privalai užšaldyti 2/3 atsargų neskystame, sekdamas sandorio šalių pavyzdžiu.
Aišku, kad sandėlyje yra mažiau darbuotojų su dideliais atlyginimais, kurie sugeba lobizuoti sandėlio interesus prieš įmonės vadovybę, bet vis tiek nereikia daryti "šiukšlių duobės" iš sandėlio kur priskirti visų kitų vienetų „kambarius“. Visa tai anksti, ilgainiui tik pablogins bendrą situaciją.
Bet net jei jūsų sandėlyje viskas nėra taip blogai, kaip aprašyta mano pavyzdyje, vis tiek neturėtumėte sustoti.
br
Pagerinkite savo verslo efektyvumą visoje tiekimo grandinėje! Ir nemanykite, kad gėdinga dar kartą pažvelgti į sandėlį ir bendrauti su sandėlio darbuotojais!
brSandėlio auditas padės įvertinti sandėlio sistemos, jos komponentų bei daugelio logistikos procesų efektyvumą. Raskite galimų būdų optimizuoti darbo procesus ir sumažinti saugyklos vietą.
GICOM įmonė patikrins jūsų sandėlį ir pateiks rekomendacijų, kaip pagerinti darbą, sąrašą.
Auditui reikalingi duomenys:
- Sandėlio logistikos anketa – tokia, kokia yra ir prognozuojama 3-5 metams (arba augimas procentais)
- Sandėlio išplanavimas su matmenimis
- Apribojimų sąrašas – maksimalus gavimo į sandėlį skaičius, maksimalus kiekvienos linijos našumas, didžiausias ir minimalus vieno SKU tūris ir svoris ir kt.
- Dabartinio sandėlio nuotraukos – palei išorinį perimetrą ir viduje
Sandėlio audito technologija:
- Dabartinės sandėlio logistikos analizė
- Sandėlio procesų analizė
- Sandėlio valdymo sistemos auditas
- Krovinių srautų struktūros nustatymas
- Produktų saugojimo ant lentynų efektyvumo auditas
- Įrangos išdėstymo sandėlyje ir gamyboje topologijos analizė
- „Kropščių“ – „augimo taškų“ nustatymas, kurių optimizavimas padidins gaunamų ir išsiunčiamų prekių kiekį, sandėliavimo pajėgumus, priklausomai nuo Jūsų sandėlio ir gamybos užduočių.
Tokios kategorijos kaip auditas raidos istoriją daugelis autorių vertina skirtingai. Atitinkamas apibrėžimas išvertus iš lotynų kalbos yra interpretuojamas kaip „klausymas“ ir praktikoje naudojamas nustatant patikrinimą. Taigi auditą įprasta suprasti kaip nepriklausomo eksperto atliekamą patikrinimą, nukreiptą į tam tikrą veiklą ar reiškinį. Štai kodėl šiame straipsnyje aptariamas techninis, veiklos, aplinkosaugos ir logistikos auditas. Ką reiškia pateikta kategorija? Kuo ji skiriasi nuo kitų? Kokie yra logistikos audito tipai? Į šiuos ir kitus ne mažiau svarbius klausimus galite atsakyti skaitydami mūsų straipsnį.
Logistikos audito samprata ir organizavimas
Šiandien kartu su finansinio, apskaitos, techninio ir kitokio pobūdžio audito sąvokomis svarbią vietą užima logistikos auditas. Visų pirma, jos veiksmais siekiama sumažinti logistinio pobūdžio išlaidas ir padidinti visos įmonės ekonominės veiklos efektyvumą.
Logistikos auditas turėtų būti suprantamas kaip visapusiškas logistikos posistemių efektyvumo patikrinimas. Logistikos audito vaidmuo renkantis logistikos strategiją – nustatyti „problemines sritis“. Taigi procedūros metu tarp jų susidaro santykių medis, kuris yra priežasties-pasekmės pobūdžio. Be to, atliekamas didelio masto ekonominis skaičiavimas, susijęs su pardavimu, ploto panaudojimu ir atsargų valdymu. Logistikos audito organizavimas ir atlikimo etapai yra tiesiogiai susiję su šiomis audito rūšimis:
- Pirkimų auditas, tai yra logistika.
- Planavimo auditas pagal schemą „pardavimas – gamyba – pirkimai“.
- Prekinės produkcijos sandėliavimo, pakavimo, sandėliavimo ir judėjimo logistikos kaštų auditas.
- Prekinių produktų paskirstymo pagal tiekimo grandinę auditas.
Logistinio audito rezultatai
Be organizacinio klausimo, logistikos audito sistemos teorinis pagrindas taip pat apima procedūros rezultatą ataskaitos forma, kurioje yra ši informacija:
- Faktinės būklės įvertinimas atsižvelgiant į įmonės logistikos sistemą.
- Visų logistikos posistemių tobulinimo techninių, informacinių, organizacinių ir technologinių rekomendacijų sąrašas.
- Tam tikrų pakeitimų poreikio įvertinimas.
- Preliminari (potenciali) investicijų grąža.
Rezultatai, kurie skelbiami po tokios procedūros kaip logistikos sistemų auditas, dažniausiai byloja apie tam tikrų projektų, susijusių su šiais punktais, aktualumą:
- Strategijos kūrimas atsižvelgiant į logistikos struktūros komponentą.
- Sistemos arba logistikos posistemio pertvarkymas (projektavimas). Ryškus pastarojo pavyzdys – sandėlio komplekso projektavimas.
- Sistemos, susijusios su logistikos verslo procesų reguliavimu, formavimas.
Logistinis auditas ir jo pagrindinis principas
Pagrindinis logistikos audito principas yra besivystantis judėjimas nuo bendro prie konkretaus. Kitaip tariant, procedūra prasideda pasaulinės dėmesio struktūros tikslų peržiūra ir baigiasi praleistų galimybių priežastimis, žemu produktyvumu ir mažu efektyvumu. Išsiaiškinus bendruosius klausimus, įmonės logistikos auditas apima detalų logistikos funkcinių sferų įmonėje tyrimą.
Taigi, vadovaujantis minėtu principu, nagrinėjamos dabartinės įmonės strategijos, kurios gali visapusiškai paveikti organizaciją materialios prigimties srautų judėjimo požiūriu. Bet kokiu atveju tam reikia išanalizuoti įmonės misiją, taip pat įmonės gamybos, rinkodaros ir pirkimo strategiją. Logistikos sistemų auditas, kaip paskutinis jo etapas, apima duomenų bazės formavimą. Taigi, jis gali būti naudojamas įvertinti šių sistemų veiklą įmonėje.
Straipsnyje aptartai tvarkai įgyvendinti yra sudaroma komanda, kurią sudaro logistikos tarnybos ir kitų įmonės funkcinių padalinių (buhalterinės apskaitos ir finansų, pardavimų ir rinkodaros, pirkimų ir gamybos, informacijos aptarnavimo ir kt.) atstovai. Svarbu pridurti, kad, pavyzdžiui, įmonės transporto sistemos logistikos auditas atliekamas dalyvaujant išorės ekspertams. Be to, į tvarkos įgyvendinimą dažnai įtraukiami ir specializuotų aukštųjų mokyklų studentai. Šis žingsnis neabejotinai yra tikslingas, nes pradedantiesiems specialistams vienaip ar kitaip reikia praktinio pagrindo savo profesiniams tikslams pasiekti.
Logistikos audito šakų sudarymo etapai
Šiuolaikiniai mokslininkai išskiria kelis logistikos audito etapus, įskaitant preliminarų, pagrindinį ir atitinkamai galutinį. Pirmiausia patartina apsvarstyti preliminarų logistikos audito etapą.
Taigi per pirmąsias dvi ar tris dienas specialistai tiria komercinių produktų gamybos, tiekimo, pardavimo ir rinkodaros funkcines sritis. Tada per savaitę logistikos ekspertai apdoroja tyrimo rezultatus, taip pat parengia logistikos funkcijų sąrašą, kurios vienaip ar kitaip yra kruopščiai patikrinamos. Logistikos audito paskutinėje eilutėje šiame etape suformuluojami klausimai anketoms ir interviu, taip pat sudaromas rodiklių sąrašas, pagal kurį bus vertinamos logistikos funkcijos.
Pagrindinis logistikos audito etapas
Pirmiausia reikia pažymėti, kad pagrindinis tokios didelės apimties procedūros etapas yra suskirstytas į vidaus ir išorės auditus. Šiame skyriuje aptariamas logistikos kaštų auditas pramonės įmonės ir jos pagrindinio etapo pavyzdžiu. Vidaus audito atskaitos taškas yra pokalbis su įmonės vadovu. Po to logistikos auditas atliekamas pagal šias sritis:
- Pirmoji kryptis apima įmonės funkcinių padalinių darbuotojų apklausą klausimais, kurie vienaip ar kitaip yra susiję su logistika (pardavimas, sandėliai, transportas).
- Antroji kryptis apima darbą su įmonės dokumentų pavyzdžiu.
- Trečioji kryptis kalba apie informacijos rinkimą pagal tiekimo sutartis prekinių produktų pardavimo ir pirkimo statistinei analizei.
Vidinio logistikos audito procese naudojama rodiklių sistema, kuri skirstoma į šias grupes:
- Pirmoje grupėje pateikiami išorinių ir vidinių vartotojų aptarnavimo rodikliai bei paslaugos kokybės charakteristikų įvertinimas, apimantis galimybę iš esmės keisti užsakymų ypatybes pagal klientų pageidavimus, užsakymo įvykdymo laiką, taip pat. kaip stabilumas šio laiko atžvilgiu.
- Antroji grupė apima rodiklius, kurie yra tiesiogiai susiję su logistikos operacijų ir procedūrų vykdymo lėšų sąnaudomis. Sąnaudų analizės procese atliekamas kaštų ir naudos santykio vertinimas. Tai reiškia naudą, kurią klientai gauna priėmę ir toliau įgyvendindami tam tikrus sprendimus įmonėje.
- Trečiajai grupei priskiriami keli nuosavo transporto priemonių parko (riedmenų) ar sandėliavimo patalpų naudojimo rodikliai, įskaitant transporto priemonės keliamosios galios taikymo koeficientą, sandėlio tūrio taikymo koeficientą ir pan.
Išorinis auditas
Kaip paaiškėjo, pagrindiniame straipsnyje nagrinėjamos procedūros etape yra tokie logistinio audito tipai kaip vidinis ir išorinis. Šiame skyriuje bus naudinga susipažinti su pastaruoju. Svarbu pažymėti, kad prasminga pradėti išorinį auditą tik tada, kai garantuojama, kad vidaus audito procedūra bus atlikta. Taigi, šiame etape tiriami klientų lūkesčiai ir reikalavimai, siekiant nustatyti optimalius įmonės veiklos rezultatus; konkurentų naudojamų metodų svarstymas; medžiagų srauto vartotojų aptarnavimo lygio įvertinimas ir pan.
Atkreiptinas dėmesys, kad išorinis logistikos auditas atliekamas paštu siunčiant specialiai parengtas anketas arba atrankinius interviu tiesiogiai su aptarnaujamų įmonių atstovais, taip pat pirkėjais iš skirtingų geografinių vietovių arba su skirtingomis pirkimo apimtimis. Svarbu pridurti, kad standartiniai klausimynai būtinai pritaikomi prie kiekvienos tikrinamos struktūros. Be to, paprastai apklausiami ne tik įmonės ar atskirų jos padalinių vadovai, bet ir konkretūs darbuotojai pagal jų veiklos sritį.
Taigi, remiantis išorinio audito rezultatais, galima suformuoti konkrečias rekomendacijas struktūrai ir nurodyti pakeitimus, kuriuos audito metu reikia atlikti esamoje logistikos sistemoje.
Galutinis etapas
Baigus pagrindinį logistikos audito etapą, būtina parengti šias analitines ataskaitas:
- Pirmojoje ataskaitoje, parengtoje pagal atsargų asortimento analizę, pateikiama informacija apie žaliavų ir komercinių produktų asortimentą, atsargas pagal grupes, kategorijas ar pozicijas, pozicijų apyvartos įvertinimai pagal atsargas.
- Antroje ataskaitoje pateikiama pinigų srautų įmonėje ir už jos ribų analizė. Pavyzdžiui, detalus pinigų srautų judėjimo per sandėlį aprašymas apskritai ir pinigų srautų apimtis pagal kiekvieną logistikos operaciją atskirai. Svarbu pažymėti, kad linijos segmentuose, esančiuose tarp sandėliavimo zonų, taip pat svarbu nurodyti pinigų srauto dydį. Gauti rezultatai naudojami nustatant krautuvų ir transporto priemonių skaičių sandėlyje.
- Trečioji ataskaita skirta įmonės aprūpinimui ištekliais. Taigi, atitinkama informacija apima pakrovimo ir iškrovimo įrangos klasifikaciją ir charakteristikas. Pagrindinis aprašo tikslas yra ne kas kita, kaip įmonei aktualios materialinės techninės bazės įvertinimas.
Apibendrinant informaciją
Kaip paaiškėjo, logistikos auditas atliekamas siekiant nustatyti statinio logistikos sistemos trūkumus. Vienu ar kitu būdu nustatę „kliūtis (padidėjusios rizikos sritis) logistikos ekspertai parengia rekomendacijas, kaip ištaisyti nustatytas problemas. Žinoma, šios rekomendacijos vėliau naudojamos gerinant esamų klientų aptarnavimo lygį, ieškant naujų, taip pat gerinant pinigų srautų valdymą.
Logistikos audito pavyzdys
Šiame skyriuje patartina apsvarstyti logistikos audito procedūrą naudojant konkretų pavyzdį. Sandėlio auditas yra ne kas kita, kaip būdų, kaip pagerinti sandėlio našumą, paieška atliekant greitą sandėlio procesų ir išteklių tyrimą. Šis renginys gali būti vykdomas tiek vienkartiniu, tiek nuolatiniu būdu. Kaip minėta aukščiau, logistikos auditas daugiausia skirtas sandėlio organizavimo, taip pat ir jo darbo trūkumams nustatyti. Be to, šiuo atveju tikslinga sukurti tam tikrus pasiūlymus, kaip pašalinti nustatytus trūkumus. Konkreti straipsnyje aptariamos procedūros užduotis dažnai yra pateisinimas, kad sandėlį reikia automatizuoti.
Dažnai logistikos auditas laikomas privalomu žingsniu prieš įdiegiant WMS sistemą. Taigi, tyrimų rezultatai ir atitinkamos logistikos ekspertų rekomendacijos leidžia rasti optimaliausius variantus komercinės produkcijos sandėliavimo atžvilgiu, taip pat optimizuoti sandėlio operacijų įgyvendinimą, darbuotojų skaičių, pakrovimą ir pan. Kitaip tariant, logistikos auditas vienaip ar kitaip prisideda prie suvokimo, ką reikia padaryti sandėlyje, kad jis būtų absoliučiai tvarkingas prieš automatizavimą.
Logistinis auditas praktikoje
Sandėlio logistikos auditas apima šias operacijas:
- Infrastruktūros analizė.
- Techninio proceso analizė.
- Dabartinių dokumentų analizė.
- Kompiuterinių ir informacinių sistemų analizė.
- Pasiūlymų ir rekomendacijų padėčiai gerinti rengimas.
- Skaičiavimas pagal WMS sistemos diegimo galimybių studiją.
Atliekant sandėlio logistikos auditą, naudojami šie įrankiai:
- Interviu su įmonės darbuotojais.
- Darbo proceso sandėlyje priežiūra.
- Dabartinės dokumentacijos analizė, įskaitant darbo instrukcijas, srautų diagramas, maketus ir pan.
Logistikos audito sandėlyje rezultatai yra šie:
- Esamų įmonės problemų sąrašas.
- Esamų problemų sprendimo rekomendacijos.
- Būtinybės įdiegti automatizuotą sistemą pagrindimas.
Sandėlio logistikos auditas.
Logistikos projektas paprastai vykdomas po logistikos audito, kuris atsako į klausimą:
Ką daryti?.
Logistikos projektas atsako į klausimą:
Kaip daryti?
Sandėlio logistikos auditasyra paklausiausias darbas logistikos konsultavimo srityje , kurį, kaip taisyklė, sudaro šie TOR skyriai:
Pradinių duomenų apie sandėlio išplanavimą, prekių judėjimą gavimas ir analizė. Nagrinėjami prekių, informacijos, dokumentiniai srautai, ekonominis efektyvumas, IT ir sandėlio techninė įranga. Duomenys gaunami iš įvairių šaltinių: anketų, darbuotojų apklausų, objektų apžiūrų, atsisiuntimų iš IT duomenų bazių ir kt.
Bendros VK veiklos analizė, įsk. sandėlio logistikos sistemos, sandėlio išplanavimas, prekių išdėstymo schemos, sandėlio techninė įranga, darbo techniniai ir ekonominiai rodikliai, prekių asortimentas, prekių apyvartos ir dokumentų valdymo sistemos sandėlyje, atlikti informacinės sistemos, motyvavimo sistemos ir lygio ekspertizę sandėlio personalo mokymas.
Duomenys gaunami iš įvairių šaltinių: anketų, darbuotojų apklausų, objektų apžiūrų, atsisiuntimų iš IT duomenų bazių ir kt.
Preliminari esamų prekių priėmimo, sandėliavimo, paleidimo, pakavimo, išleidimo ir kt. technologijų efektyvumo analizė. Išsiaiškinkite „kliūtis“
Pagrindinių problemų, susijusių su sandėlio logistikos sistemos funkcionavimu, nustatymas, tikslų ir valdymo užduočių nustatymas, užduočių reitingavimas.
Preliminarus sandėlių sistemų valdymo optimizavimo ir krovinių krovos technologijų pertvarkymo projektų kūrimo ir įgyvendinimo kainos nustatymas.
Preliminarus galimybės sumažinti sandėliavimo išlaidų dalį galutinėje produktų savikainoje įvertinimas su įvairiais valdymo sprendimų variantais.
Ilgalaikių rezultatų prognozė.
Remdamasis audito rezultatais, logistikos ekspertas pateikia Užsakovui galutinį ataskaitinį dokumentą 30-50 psl. kuri apima šią informaciją:
Apibendrinti statistiniai duomenys apie JK prekybos apyvartos dinamiką, krovinių apyvartą ir techninius bei ekonominius bendrojo JK efektyvumo rodiklius iki JK logistikos sistemos ir jos elementų veiklos rodiklių, apdoroti pagal anketas.
Analitinė dalis su audito išvadomis
Visi galutiniame dokumente pateikti eksperto pasiūlymai ir rekomendacijos dėl optimizavimo ir efektyvumo didinimo yra taikomojo praktinio pobūdžio , suteikiant Klientui galimybę kreiptis dėl:
Esamos SC logistikos sistemos efektyvumo įvertinimas
Valdymo sprendimų priėmimas siekiant pagerinti bendrą VK efektyvumą
Specialistas pagal papildomą susitarimą gali dalyvauti Kliento sandėlio logistikos sistemos rekomendacijų diegimo ir pritaikymo procese.
Pagal mūsų praktiką labai dažnai, susitarus su Klientu TOR, pagal logistikos audito rekomendacijas ekspertas atlieka sandėlio koncepcijos ir jo eksploatavimo technologijos kūrimo darbus, aprašo verslo procesus „tokie, kokie yra“ , konceptualiai aprašo technologiją „kaip priklauso“, parengia kelis sandėlio planavimo sprendimus su apytiksliu zonų ir stelažų skaičiaus apskaičiavimu.
Tačiau šie pokyčiai yra apytikslio pobūdžio ir neturi logistikos projekto detalumo ir kokybės.
Audito trukmė – 3-4 savaitės.
Sandėlio logistikos audito sudėtis ir tvarka | logistikos ekspertas N. Lobanovas (aktualu 2017 m.) | |
| Paslaugos pavadinimas | Kam? Ką klientas gauna suteikęs paslaugą. | |
| Audito tikslo ir užduočių apibrėžimas ir derinimas su užsakovu | Didesnis efektyvumas dėl investicijų į logistikos auditą | |
| WG – pagrindinių darbuotojų darbo projekto grupės sukūrimas ir patvirtinimas. RP paskyrimas kliento. | Rizikos sumažėja ekspertui bendraujant su įmonės darbuotojais, gerinama darbo kokybė ir efektyvumas audito procese | |
| 1 etapas Pirminės informacijos rinkimas | ||
| .1 | Duomenų lapų (klausimynų) parengimas pirminei informacijai surinkti, atsižvelgiant į audito tikslus | Informacijos standartizavimas ir suvienodinimas OL leidžia sutrumpinti pradinės informacijos rinkimo laiką. Pagerinta pradinių duomenų kokybė. Atsiranda galimybė atlikti lyginamąją sandėlio darbo analizę su panašiais pramonės sandėliais. |
| .2 | Pradinės informacijos, reikalingos auditui, gavimas iš pagrindinių darbuotojų per RP | Tobulėja VG darbo koordinavimas ir sąveika projekte. Sumažėja darbuotojų „sabotažo“ rizika gaunant pirminius duomenis |
| .3 | OL gautos informacijos analizė, jos patikrinimas. Jei kyla abejonių dėl jos teisingumo, paprašykite papildomos informacijos. | Paprastai renkant pradinius duomenis visada yra informacijos „deficitas“ ir jos iškraipymas, tyčinis ar netyčinis. Keli informacijos gavimo šaltiniai, atliekant keletą iteracijų jos patikrinimo metu, gali sumažinti klaidų riziką atliekant auditą ir pagerinti rekomendacijų Klientui kokybę. |
| .4 | Pradinės informacijos gavimas tiesiogiai sandėlyje per darbuotojų pokalbius, darbo dienos nuotraukas, sandėlio PSU tyrimus ir operacijas vietoje. | Eksperto darbas tiesiogiai sandėlyje leidžia sumažinti klaidų riziką analizuojant nuotoliniu būdu OL gaunamą informaciją. Šis metodas naudojamas norint gauti trūkstamą pradinę informaciją, kurios nėra įmonės informacinėje sistemoje ir įmonės darbo eigoje. Leidžia užmegzti ryšį su sandėlio darbuotojais ir efektyviau atlikti auditą. |
| 2 etapas Pirminės informacijos analizė | ||
| .1 | GO-krovinių apyvartos, TO-prekių apyvartos, TK - prekių atsargų, asortimento matricos analizė dienų, savaičių, mėnesių, metų (3 metų) kontekste. Prekių grupių, nelikvidaus turto apyvartos analizė. | Leidžia susidaryti pilną vaizdą apie prekių judėjimą sandėlyje ir teisingus duomenis jo efektyvumui įvertinti. |
| .2 | Pagrindinių KPI – pagrindinių sandėlio veiklos rodiklių – analizė. Palyginimas su kitų sandėlių pramonės KPI. | Skaičiai apskaičiuoti KPI yra pagrindas teisingai įvertinti sandėlio veiklą, palyginti su panašiais pramonės sandėliais. |
| .3 | „Sandėlio talpos“ rodiklių, sandėlio tūrių panaudojimo efektyvumo rodiklių analizė. Sandėlio „piko“ apkrovų lygio nustatymas. | Leidžia nustatyti ribinius žmogiškuosius ir techninius sandėlio išteklius, kurie sumažina gedimų sandėlyje ir jo veiklos užduočių neįvykdymo riziką. |
| .4 | Pagrindinių verslo procesų sandėlio technologijos analizė. (Priėmimas, sandėliavimas, surinkimas, papildymas, atranka, siuntimas, inventorizacija). | Technologijų lygis yra efektyvaus veikimo pagrindas. Pagrindinių BP analizė leidžia technologiniame procese rasti PA ir tada juos pašalinti. |
| .5 | Sandėlio sistemos efektyvumo analizė darbo našumo, klientų aptarnavimo lygio, ekonominių rodiklių, judėjimų tarp sandėlių atžvilgiu. | Jei yra kelios sandėliavimo patalpos, nutolusios viena nuo kitos, kyla problemų dėl judėjimo tarp sandėlių ir sandėliavimo, o tai reiškia papildomų išlaidų ir sandėlio sistemos efektyvumo mažėjimą. Analizė leidžia identifikuoti UM sandėlio sistemoje ir optimizuoti sandėlio darbą. |
| .6 | Sandėlio išplanavimo (topologijos) analizė dėl jo efektyvumo pasirinktai darbo technologijai. | Sandėlio išplanavimas turėtų suteikti galimybę įgyvendinti pasirinktą darbo technologiją. Neadekvati sandėlio išplanavimo technologija „sulėtins“ sandėlio veiklą, sumažins jų efektyvumą. |
| .7 | GTV valdymo įrangos efektyvumo analizė su pasirinkta technologija ir išdėstymu. | Sandėlio mechanizavimas ir IT turi būti adekvatūs pasirinktai technologijai ir sandėlio išplanavimui. „Rankų darbas“ yra neproduktyvus. |
| .8 | Dokumentų srauto analizė (elektroninė ir popierinė). | Pirminiai apskaitos dokumentai turi būti surašyti sandėlyje pagal PBU. Elektroninis dokumentų valdymas leidžia sumažinti „žmogiškąjį faktorių“, didinti sandėlio našumą ir kokybę. Leidžia atsargų apskaitą padaryti „skaidrią“. |
| .9 | „Apskaitos politikos“, kaštų apskaitos sistemų, jų „paskirstymo bazės“ analizė, sandėlio logistikos operacijų savikainos apskaičiavimo teisingumo tikrinimas. | Išlaidų valdymas leidžia sumažinti prekių savikainą, yra atsargų valdymo sistemos (TVS) pagrindas, didinantis visos įmonės pelningumą. |
| .10 | Sandėlio IT įrangos analizė. WMS funkcionalumo ir strategijų tikrinimas. ABC ir XYZ analizės metodų taikymo patikrinimas. Operacijų automatizavimo lygio, WMS ir CIS (įmonės informacinės sistemos) sąsajos tikrinimas. Adresų saugojimo sistemos ir prekių bei įrangos žymėjimo sistemos sukūrimo principų studija. | Leidžia ženkliai padidinti sandėlio veiklos našumą, sumažinti jų kaštus, pagerinti aptarnavimo lygį. Remiantis Pareto taisykle 80/20, yra sukurta visa matematinės analizės šaka, vadinamoji ABC analizė, kuri remiasi analizės objekto padalijimu į tris grupes pagal jų svarbą ir efektyvumą. pagal tam tikrą kriterijų. Logistikoje 80/20 metodika ir ABC yra aksiomos, nes jos labai gerai veikia praktikoje. Yra daug pavyzdžių. 20 % operacijų reikalauja 80 % darbo jėgos 20% klientų atneša 80% įmonės apyvartos |
| .11 | Sandėlio TC-technologinio žemėlapio analizė, BP reglamentai (verslo procesai), Funkcinės instrukcijos. | Verslo procesus Torda gali valdyti tik tada, kai jie yra aprašyti ir formalizuoti. Procesų valdymas leidžia automatizuoti 80% operacijų ir sumažinti „žmogiškojo faktoriaus“ įtaką administraciniame valdyme. |
| .12 | Sandėlio BP ir operacijų normavimo sistemos analizė. | Normavimo sistema yra veiklos planavimo pagrindas, leidžiantis sumažinti riziką ir padidinti sandėlio efektyvumą. Taip pat normavimo sistema leidžia apskaičiuoti operacijų trukmę, jų darbo intensyvumą, leidžia apskaičiuoti reikalingus žmogiškuosius ir techninius išteklius. |
| .13 | Sandėlio darbo planavimo sistemos ir sandėlio sąveikos su susijusiais įmonės padaliniais analizė. | Be planavimo sistemos sandėlis negali būti efektyvus. Sandėlio BP yra tiekimo grandinės viduryje, todėl sandėlio BP efektyvumas labai priklauso nuo gretimų padalinių gaunamų ir išeinančių BP. Sandėlio sąveikos su gretimais padaliniais reguliavimas leidžia derinti ir sinchronizuoti visos įmonės BP. Taip pasiekiamas sinerginis efektas. |
| .14 | Sandėlio personalo motyvavimo sistemos analizė. | Personalo motyvacija yra BP įgyvendinimo efektyvumo pagrindas. Gera sandėlio motyvacija sandėlio darbuotojų darbo našumą ir kokybę padidina iki 70%. |
| 3 etapas Remiantis pradinės informacijos analize, „kliūčių kakliukų“ apibrėžimas (UM). | Šiame darbe vartojama „tiekimo grandinės“ sąvoka, kurios dalis yra Goldrato „kliūčių“ arba „silpnosios grandinės grandies“ teorija. (Receptas Dr. Goldratt. Apie apribojimų teoriją Eliyahu Goldratt (Theory of constraints; TOC). | |
| .1 | UM apibrėžimas sandėlio sistemoje ir sandėlio išdėstymas | Tai leidžia optimizuoti sandėlio sistemą, pašalinti problemines vietas sandėlio išplanavime, o tai padidina sandėlio tūrio išnaudojimo rodiklį, padidina sandėlio pajėgumą, didina darbo našumą. |
| .2 | UM apibrėžimas sandėlio eksploatavimo technologijoje | Technologijos yra know-how. Technologijų tobulinimas padidina sandėlio, kaip visumos, ir visos įmonės efektyvumą. |
| .3 | UM apibrėžimas sandėlio techninėje įrangoje ir IT panaudojimas. | Leidžia sumažinti „rankinių“ neproduktyvių operacijų lygį |
| .4 | UM apibrėžimas sandėlio apskaitos politikoje | Tai leidžia efektyviai panaudoti sandėlio išteklius, planuojant ir įvertinant prekių savikainą, o tai reiškia, kad mažėja sandėlio atsargos, mažėja logistikos sandėlio kaštų dalis įmonės apyvartoje, didėja jos pelningumas. |
| .5 | UM apibrėžimas sandėlio automatizavimo sistemoje, BP (verslo procesų) formalizavimo lygio įvertinimas | Leidžia įdiegti efektyvesnę procesų valdymo sistemą. |
| .6 | ir kt. | |
| Etapas Nr.4 Rekomendacijos dėl „kliūčių“ pašalinimo (LM) ir sandėlio optimizavimo. | ||
| .1 | Rekomendacijos tiesiogiai kiekvienai nustatytai UM. | Už kiekvieną UM Klientas gauna atsakymą į klausimą: Ką daryti, kad tai būtų pašalinta. |
| .2 | Sisteminio pobūdžio rekomendacijos, kaip optimizuoti sandėlio darbą įmonėje | Sandėlio PSU „pataisytas optimizavimas“ yra daug mažiau efektyvus nei optimizavimas sistemingai taikant tiekimo grandinę. |
| .3 | Galimybių sumažinti sandėliavimo išlaidų dalį galutinėje produktų savikainoje įvertinimas su įvairiais valdymo sprendimų variantais. Ilgalaikių rezultatų prognozė | Įvertinamos šio sandėlio optimizavimo galimybių ribos. |
| .4 | Investicijų lygio ir atsipirkimo laikotarpių į sisteminį sandėlių logistikos modernizavimą įvertinimas | Investicijų į sandėlio optimizavimą įvertinimas atliekamas pagal pagrindines rekomendacijas ir atsipirkimo terminą priimant vadovybės sprendimą dėl tolesnio darbo logistikos projekto rėmuose. |
| .5 | Rekomendacijos dėl visos įmonės pertvarkymo ir dėl to logistikos sistemos tobulinimo. | |
| Standartinis sandėlio logistikos audito paslaugų rinkinys | Kaina nuo žr. įtrinti, trukmė 4-6 sav | |
| Eksperto „kelionės“ išlaidos (už Maskvos srities ribų) | nuo 50 000 rub | |
| Iš viso už auditą: | iš pagal sutartį patrinti | |
| Papildomos paslaugos sandėlio logistikos audito metu. | ||
| .1 | Tyrimas ir analizė pagal OL Nr.8 Sandėlio veiklos ciklogramos paros metu pagal pagrindinį BP. Paslaugų kaina: 70 tūkstančių rublių | Sandėlio ciklų diagramos leidžia sudaryti optimalų sandėlio personalo darbo grafiką pamainomis ir BP grupėmis, o tai sumažina sandėlio kaštus ir pagerina aptarnavimo lygio kokybę. Cikogramą galima padaryti tik esant WMS, iš kurios galima parsisiųsti duomenis tam tikru formatu! |
| .2 | Atrankinis pagrindinių sandėlio operacijų laiko nustatymas, siekiant patikrinti sandėlio operacijų normavimo sistemos teisingumą. Paslaugų kaina: 70 tūkstančių rublių | „Teisingi“ sandėlio veiklos standartai gali pagerinti sandėlio planavimo sistemos ir personalo motyvavimo sistemos efektyvumą. „Neteisingi“ reglamentai gali sukelti „sabotažą“. Atrankinis standartų patikrinimas leis nustatyti UM sandėlio operacijų normavimo sistemoje. |
| .3 | Pagrindinio BP aprašymas "Kaip yra" Paslaugų kaina: 100 tūkstančių rublių | Jei sandėlyje nėra formalizuoto BP aprašymo, tai BP aprašymas „Kaip yra“ inicijuos tolimesnius BP įforminimo darbus, be kurių neįmanomas BP automatizavimas IT resursuose. |
| .4 | Naujų sandėlio planavimo sprendimų kūrimas Paslaugų kaina: 80 tūkst | Jei sandėlyje daromos grubios topologijos (planavimo) klaidos, tuomet reikia sukurti 2-3 optimalius maketus, o tai yra pradinis logistikos projekto etapas. |
Esant dabartinei rinkos situacijai, daugelis įmonių savininkų ir vadovų kreipiasi į įmonę su prašymu pateikti rekomendacijas, paspartinti ar padėti didinti sandėlio logistikos efektyvumą. Iš tiesų, nuo 2004 m. mūsų konsultantai padeda savo klientams rasti logistikos kliūtis ir kurti unikalius logistikos sprendimus, padedančius sukurti konkurencinius pranašumus ir kurti logistikos paslaugas.
Todėl nusprendėme pakalbėti apie tai, kaip galima padidinti sandėlio logistikos efektyvumo lygį, pasitelkus vieno iš klientų pavyzdį, kurio plėtros istorija yra orientacinė ir tipinė.
Didelė prekybos įmonė, kuri per pastaruosius 15 metų vystėsi skirtingais tempais: iš pradžių išsinuomojo 1000m2 ploto sandėlį, vėliau augant pardavimams ir likučiams augo ir nuoma, šiuo metu yra 3 sandėlių kompleksai. išnuomojamos šalia esančios 1500-1000m2, taip pat atskirai nuomojamos 2 sandėliavimo dėžės po 150m2 sezoninėms prekėms laikyti, plius užsakoma iki 500 palečių vietų, priklausomai nuo konteinerių pasiūlos.
Prieš vartotojų paklausos krizę įmonės savininkas turėjo gana didelę prekių maržą, matė logistikos nuostolius apie 2–4% apyvartos, tačiau „užmerkė jiems akis“, nes įmonė beveik padvigubėjo. kas 2 metus..
Situacija rinkoje pasikeitė nuo 2014 m., teko „paraitoti rankoves“ - „kirpti kaulus“: 2015 metais buvo optimizuotos personalo, biuro, veiklos išlaidos... Kartą, apsilankęs jo sandėliuose, savininkas suprato kad jam reikėjo išsiaiškinti ir uždaryti porą sandėlių, pardavus nelikvidų turtą. „Kaip sakoma, taip ir daroma“ – greitai išpardavė nelikvidų turtą, optimizavo ir patikslino likučius, atlaisvino porą sandėlių, atsisakė saugojimo, sumažino dalį sandėlio darbuotojų, nupirko daugiau stelažų ir 2 krautuvus, kad pagreitėtų. siunta... Sumažėjo logistikos kaštai, atrodo, kad situacija normalizavosi.
Tačiau po metų pardavimų skyrius rado įdomią nišą, išbandė bandomuosius pardavimus ir suprato, kad reikia skubiai plėtoti kryptį, pasirašė pelningą sutartį dėl 30 konteinerių tiekimo su prekėmis iš Taivano, viskas bus gerai, bet prisiminėte, kad sandėliai buvo „optimizuoti“, o atvežamų konteinerių nėra kur laikyti?
Savininkui iškilo amžinas klausimas – ką daryti? Vėl ieškok saugyklos, arba šalia išsinuomoti sandėlį metams, samdyti naujus darbuotojus.esamas(kur jau vienas pervežimas) ir tai dar 1 dienos nuostolis ir tai ne faktas, kad atveš ką jiems reikia, nesulaužys kelyje ar nepavogs, pames .. Tuo pačiu paleidus šią kryptį iškart suaktyvės konkurentai, kuriuos galės gabenti prekes greičiau, taip pat ir tinkle, o krypties pelną pradės valgyti logistika, plius galimas valiutos kurso skirtumas - vežti 5 konteinerius ar 10 iš karto? Ir vėl ciklas - kur dėti, užburtas ratas..
Dažna situacija?! Sutikome daug įmonių, kurių savininkai supranta, kaip investuoti: į naujų sričių plėtrą, gamybos atidarymą, parko plėtimą, bet sandėlių logistika kažkodėl prisimenama paskutinė?
Dėl to savininkas nusprendė kreiptis į konsultantus Bestlog – logistikos konsultacijos už pagalbą sprendžiant šią problemą. Norint įvertinti situaciją, nebūtina vykti pas klientą – kartais pakanka šių dokumentų:
- generalinis planas su sandėliuku ir stelažais (autocad programoje);
- GPZU, topografinis tyrimas su tinklais
- užpildytą anketą apie sandėlio prekių srautus „toks, koks yra“;
- sandėlio nuotraukos aplink perimetrą viduje;
- sandėlio struktūra, sandėlio veiklos reglamentas, CI, RI, sandėlio motyvavimo reglamentas
- einamųjų metų logistikos biudžetas,
- prieiga prie ERP sistemos atsargų apskaitos įvertinimui (pagal kvitus, vidinius judėjimus, inventorizaciją, siuntimą, apyvartos lapą, žinynus)
