Šiuolaikiniai požiūriai į įmonės inovacinės veiklos valdymą

Apžvelgiami inovacinės veiklos valdymo požiūriai, apibūdinami inovacijų valdymo etapai, apibrėžiami įmonės inovacijų valdymo sistemos uždaviniai.

Dinamiška pasaulio ekonomikos raida lemia globalizacijos procesų stiprėjimą ir poreikį nuolat peržiūrėti strateginius tikslus bei koreguoti verslo subjektų veiklą, siekiant greitai ir adekvačiai reaguoti į išorinės aplinkos pokyčius. Poreikis nuolat atnaujinti gamybos ir rinkodaros technologijų asortimentą, nauji gamybos organizavimo metodai reikalauja paspartinti inovacijų procesus ir tobulinti įmonių inovacinės veiklos valdymo metodus, siekiant gauti Konkurencinis pranašumas.

Inovacijų valdymo klausimai ypač aktualūs šalies įmonėms, kur šis procesas yra formavimosi stadijoje.

Didele dalimi tai lemia didėjanti inovacijų, kaip svarbaus veiksnio, didinančio konkurencingumą ir užtikrinančio būsimą įmonių efektyvumą rinkos santykių sąlygomis, svarba. Tuo pačiu metu šiuo metu yra didelis neapibrėžtumas diegiant inovacijas, siejamas su būtinybe nustatyti būdus ir mechanizmus, darančius įtaką įmonių inovacinei veiklai. Tai pirmiausia paaiškinama tuo, kad yra daug veiksnių, turinčių įtakos inovacijų procesui; antra, vieningos inovacijų politikos, kuri įgyvendinama valstybės įstatymų ir kitų teisės aktų sistemoje, nebuvimas; trečia, žemas statistinės informacijos apie inovacinę veiklą patikimumo lygis ir nepakankamumas; ketvirta, ekonominės aplinkos nestabilumas ir aukščiausio lygio vadovų bei darbuotojų patirties stoka vadovaujant inovacinei veiklai rinkos ekonomikoje.

Nepaisant buvimo didelis skaičius mokslo raida, įmonių inovacinės veiklos valdymo problemos tebėra nepakankamai ištirtos. Šiuolaikinės inovacijų valdymo sistemos pasižymi dideliu elementų skaičiumi, daugialypiais ryšiais tarp jų, daugelio veiksnių įtaka ir dideliu dinamiškumo laipsniu, todėl būtina tobulinti inovacijų valdymo metodus.

Sunki ekonomikos būklė, globalizacijos procesų įtaka lemia poreikį formuoti kokybiškai naujus inovacinės veiklos valdymo metodus, kurie padėtų šalies įmonėms lanksčiai, efektyviai ir laiku prisitaikyti prie išorės ir vidinė aplinka.

Inovacijos dabartiniame ekonomikos vystymosi etape yra pagrindinė konkurencingumo palaikymo priemonė ir neatsiejama verslo veiklos dalis.

Inovacijų valdymas vykdomas lygiagrečiai su esamos tradicinės gamybos valdymu, tačiau inovacijų valdymo metodai skiriasi nuo tradicinių gamybos valdymo metodų, nes inovatyvūs procesai yra skirti sukurti anksčiau neegzistavusius produktus, kokybišką atsinaujinimą. gamybinės jėgos ir darbo santykiai.

Kartu reikia nepamiršti, kad inovacinė veikla yra sudėtinga, susideda iš daugybės lanksčiai besiklostančių elementų, o dinamiška išorinė ir vidinė aplinka reikalauja nuolat tobulinti valdymo metodus ir išlaisvinti įmonių inovacinį potencialą.

Be to, L. L. Antoniukas, A.M. Antrasis leitenantas V.S. Savčiukas teisingai pažymi, kad „kūryba efektyvi sistema inovacijų valdymas reikalauja atitinkamų teorinių patobulinimų, kuriais siekiama išsiaiškinti koncepcinis aparatas ir inovacijų klasifikacija, taip pat inovacijų genezės tyrimai“.

Norint valdyti inovacijas, būtina ištirti inovacijų pobūdį ir mokėti atskirti inovacijas nuo nedidelių produktų modifikacijų ir technologiniai procesai(palikdami nepakeistą dizainą ir neturėdami didelės įtakos funkcijoms ir savybėms); nuo struktūrinės nomenklatūros poslinkių plėtojant naujų, bet rinkoje jau žinomų įmonės produktų gamybą, siekiant patenkinti esamą paklausą.

Inovacijų valdymo principų tyrimas įmonėje turėtų būti vertinamas jų evoliucinėje raidoje, atsižvelgiant į verslo sąlygų pokyčius ir išorinės aplinkos transformacijos įtaką perėmimo metodams. valdymo sprendimai. Pažymėtina, kad tobulėjant rinkoms ir technologijoms, inovacijų diegimo būdai tampa sudėtingesni.

Remiantis ekonomistų tyrimais, inovacijų valdymo teorijoje išskiriamos keturios raidos stadijos (karta).

Pirmosios kartos požiūriai į įmonių inovacinės veiklos valdymą apima mokslinės veiklos vykdymą tiesiogiai vadovaujant mokslininkams, kurie patys buvo atsakingi už mokslinių tyrimų inovacijų projektų atranką ir įgyvendinimą.

Įmonių inovacijų projektų valdymas laikomas antrosios kartos įmonių inovacinės veiklos valdymo metodu.

Šiame etape įmonių vadovai suprato, kad reikia vadovauti mokslinių tyrimų ir plėtros veiklai, o įmonės pradėjo orientuotis į tuos projektus, kurie bendrų tikslų jų valdymas.

Vystantis mokslo ir technologijų pažangai tapo akivaizdu, kad įmonių ekonominių pasiekimų perspektyvos vis labiau priklauso nuo sėkmingas darbas jų moksliniai ir techniniai padaliniai, todėl daugiau dėmesio buvo skiriama jų veikimui ir inovacijų sąnaudų augimui. Esant tokioms sąlygoms, jau trečios kartos koncepcija pagrįsti įmonių inovacinės veiklos valdymo požiūriai Strateginis planavimas. Pagal šį metodą, siekdamos sumažinti rizikos laipsnį ir sutrumpinti naujų produktų tipų kūrimo bei diegimo laiką, įmonės formuoja subalansuotą inovacijų portfelį ir atrenka inovatyvius projektus, remdamosi portfelio analize, atsižvelgdamos į savo konkurencingumą, gyvenimo ciklas.

Dabartinėmis ekonominėmis sąlygomis formuojasi ketvirtos kartos požiūriai į įmonių inovacinės veiklos valdymą, kurie remiasi bendro sprendimų priėmimo koncepcija, pagal kurią plėtojama naujoviškų produktų, kartu su išradėjais, mokslininkais ir gamintojais, vartotojais, tiekėjais ir kt susidomėjusių žmonių. Taip pasiekiamas maksimalus technologiškai įdiegtos naujovės priartinimas prie vartotojų poreikių.

Apskritai inovacinės veiklos valdymu siekiama sukurti tokį mechanizmą, kuris leistų visapusiškai paveikti inovacinę veiklą, racionaliai panaudoti esamą mokslinį ir techninį potencialą, biudžetinį ir nuosavų lėšųįmonėms, gauti naudingų rezultatų kuo greičiau.
Inovacijų valdymo esmė – nustatyti perspektyvias plėtros sritis ir galimų mokslinių bei techninių sprendimų sąrašą ir pasirinkti iš jų prioritetinius.

Inovacijų valdymo sistemos uždaviniai gali būti laikomi:

– Inovatyvios plėtros tikslų formavimas;
– Motyvacija diegti naujoves;
– Inovacinės veiklos planavimas;
– Darbų, susijusių su inovacijų diegimu, organizavimas;
– Inovacijų rizikos valdymas;
– Inovacijų diegimas;
– Inovacijų diegimo stebėjimas.

Bendru atveju įmonės novatoriškos plėtros valdymas yra priemonių visuma, sukelianti įvairias transformacijas ir transformacijas organizacinėje sistemoje, darbo santykiai, santykiai su produktų tiekėjais ir vartotojais.

Norint organizuoti inovacijų valdymo procesą, būtina aiškiai suformuluoti valdymo tikslus, įvertinti esamas ir potencialias galimybes, stiprybes ir silpnosios pusės, valdymo metodus, sukurti tinkamą organizacinę struktūrą ir išspręsti daugybę kitų klausimų.

Įmonės inovacinės veiklos valdymo sistema formuojama veikiant aplinkos veiksniams ir apima: valdymo objektus, valdymo organą, valdymo metodus ir valdymo priemones. Tokios sistemos veikimui turėtų tiesiogiai priklausyti valdymo organas.

Tuo pačiu metu šiuolaikinėmis sąlygomis net ir didelį inovacinį potencialą turinčiose įmonėse

Ten, kur inovacinė veikla vykdoma nuolat ir tikslinga, bendroje valdymo struktūroje paprastai nėra padalinių, tiesiogiai dalyvaujančių inovacinėje veikloje.

Atsižvelgiant į tai, kad sėkmingai veiklai ir inovacinei plėtrai įmonės turi savarankiškai ir kryptingai formuoti ir įgyvendinti inovacijų politiką, apimančią inovacijų programų ir planų kūrimą, idėjų paiešką ir struktūrizavimą, naujų produktų kūrimo ir jų įgyvendinimo stebėseną, koordinavimą. gamybinių padalinių veikla, teikianti finansines Ir materialiniai ištekliai, kuriant motyvaciją aukštos kvalifikacijos personalo inovacinei veiklai ir pan., šalies įmonėse patartina bendroje valdymo struktūroje numatyti padalinį, kuris būtų tiesiogiai susijęs su inovacine veikla, ypač tiriant panašių produktų rinką, ypač vartotojų poreikius. už naujus produktus ir prekes, kurios neseniai pasirodė rinkoje; naujų rūšių gaminių, įrangos, technologijų kūrimas ir įvedimas į gamybą; technologijų perdavimo ir naujoviškus pokyčius; atliekant inovacijų rinkos marketingo tyrimus ir kt.

Remiantis inovacijų vadybos supratimu kaip vadybos veikla, kuria siekiama formuoti ir pasiekti įmonės inovacinės plėtros tikslus efektyviai naudojant materialinius, darbo ir finansinius išteklius, pagrindinėmis šios veiklos sritimis galima laikyti pagrindinių inovacijų aspektai, kurie apima: novatoriškų idėjų paiešką; inovacijų plėtros organizavimas; naujovių diegimas ir sklaida.

Pirmas etapas – naujų prekių (paslaugų) kūrimo galimybių paieška. Tuo pačiu rinkos analizės tikslas – nustatyti esamus ir galimus ateities poreikius bei galimybes kurti naujus vartotojų poreikius. Idėjų generavimas – tai paieška galimi būdai patenkinti nustatytus poreikius.

Novatoriškų idėjų paieška turėtų būti vykdoma tiek iš išorės, tiek iš vidinių šaltinių.

KAM išorinių šaltinių apima: mokslinių tyrimų institutų vykdomą mokslo plėtrą; rezultatus rinkodaros tyrimai; pokyčius, vykstančius komercinių technologinių mainų kanalais; informacija apie patentus; potencialių konkurentų plėtra ir pan.. Informacijos šaltiniai taip pat gali būti įvairūs spausdinti leidimai, statistikos rinkiniai, žinynai, ataskaitos akcines bendroves ir tt. Į vidinių šaltinių naujoviškos idėjos apima: įmonės žinias, racionalizavimo pasiūlymus inžinerijos, technologijų, gamybos ir valdymo organizavimo ir kt.

Inovacijų kūrimo organizavimas apima vadovų pastangų sutelkimą į inovatyvių idėjų analizės ir atrankos procesus; įvairių inovatyvių projektų įgyvendinimo variantų konkurencingumo ir perspektyvų vertinimas; rizikos analizė; inovacijų planavimas ir kt. Idėjų filtravimas apima išankstinį idėjų atranką, atsižvelgiant į jų komercinį patrauklumą gamintojui ir vartotojų interesus.

Ekonominė analizė – tai kruopšti idėjų analizė ir atranka siekiant jas komerciškai įgyvendinti. Kartu atliekama išsami potencialaus inovatyvaus projekto analizė, visų pirma, nustatomi tikslai ir laukiami galutiniai rezultatai, darbų įgyvendinimo etapai ir terminai, nustatomi reikalingi ištekliai, parenkami atlikėjai. Produkto kūrimas apima tiesioginius tyrimus ir plėtrą.

Kitas žingsnis – valdyti naujovių diegimą ir sklaidą.

Šiame etape ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas galutiniam rezultatui – komercinei naudai pasiekti. Prieš išsiųsdami prekę į serijinė gamyba gaminamas prototipas ir vykdoma bandomoji rinkodara, kuri leidžia įvertinti paklausos lygį ir galimybę reklamuoti produktą nedideliu mastu. Tai leidžia ne tik pateikti vartotojui naujas produktas, bet ir įvertinti jo požiūrį į prekę bei ketinimą pirkti. Bandomoji rinkodara suteikia Papildoma informacija iki komercinio įgyvendinimo ir gali žymiai padidinti jo sėkmės tikimybę. Taigi, inovacijos komercializavimas apima preliminarų naujo produkto pateikimą į rinką, siekiant pritraukti potencialius vartotojus, o vėliau – inovacijų sklaidą.

Įgyvendinant šias inovacijų valdymo sritis, reikėtų atsižvelgti į specifinės savybės inovacijų procesą, ypač tai sėkmingų idėjų turėtų būti randama ankstyvose šio proceso stadijose, taip pat tai, kad produkto kūrimo procesas, kaip taisyklė, reikalauja didelių išlaidų, todėl iki kūrimo etapo reikia įrodyti tik labiausiai daug žadančios idėjos. Kitas naujovių bruožas yra tai, kad iš pažiūros neperspektyvios idėjos gali būti daug sėkmingesnės nei jų pasirinktos kolegos. Todėl inovacijų proceso valdymo procese būtina numatyti idėjų banko sukūrimą, jos turi pereiti kelis svarstymo ir atrankos etapus. Kalbant apie patraukliausias idėjas, reikia atminti, kad inovacijų procesas turi reaguoti strateginius tikslus, technologines galimybes ir finansiniai ištekliaiįmonių.

Inovacijų plėtros įmonėje pagrindas – žmogiškųjų išteklių paieška ir efektyvus panaudojimas, motyvacinių principų stiprinimas, kūrybingos verslo atmosferos kūrimas, nes būtent kūrybingų asmenų ir komandų aktyvi veikla yra kūrimo ir įgyvendinimo pagrindas. naujovių. Vienas pagrindinių inovacijų valdymo uždavinių – skatinti kūrybinė veiklaįmonės personalą ypatingų sprendimų generavimo kryptimi.

Ekonomikos globalizacijos kontekste, nepaisant nacionalinių skirtumų, bendras visų įmonių funkcionavimo bruožas yra dėmesys inovacinei plėtrai, suteikiant galimybę greitai prisitaikyti prie besikeičiančių verslo sąlygų.

Atsižvelgiant į tai, įmonių veiklos filosofija turėtų būti inovacijų valdymo sistema, kuri turėtų apimti:

– Inovatyvios įmonės plėtros programos kūrimas;
– Idėjų paieška ir atranka;
– Potencialių investuotojų paieška inovatyvių programų ir projektų įgyvendinimui;
– Finansinė parama inovacinei veiklai;
– Nuolatinis verslo procesų tobulinimas ir organizacinė struktūraįmonės;
– Aukštos kvalifikacijos darbuotojų motyvacijos inovacinei veiklai užtikrinimas;
– Personalo mokymas ir kvalifikacijos kėlimas;
– Gamybos modernizavimo ir rekonstrukcijos veiksmų plano parengimas;
– Inovatyvių projektų įgyvendinimo stebėsena;
- Kūrėjų ir gamybos orientavimas į vartotojų poreikius dėl produkcijos, gaminamos produkcijos.

Taigi esamų požiūrių į įmonių inovacinės veiklos valdymą tobulinimas padės padidinti jų konkurencingumą; plečiant asortimentą ir gerinant gaminių kokybę; naujų konkurencinių pranašumų įgijimas; konsolidavimas esamose ir skatinimas į naujas rinkas; didinti įmonių veiklos efektyvumą ir gerinti ekonominę situaciją visoje šalyje.

Susisiekus su

„Valdymo“ sąvoka aiškinama kaip poveikis įvairiems objektams, kuriuo siekiama jį efektyvinti, tobulinti ir plėtoti.

Ankstyvuosiuose vadovėliuose mokslinius pagrindus gamybos valdymo valdymas buvo apibrėžtas kaip tikslinis poveikis žmonių komandoms organizuoti ir koordinuoti savo veiklą gamybos procese.

Angliška valdymo sąvokos reikšmė išreiškiama žodžiu „management“. Valdymas iš esmės yra valdymo, vadovavimo, koordinavimo ir kontrolės būdas; išteklių, tokių kaip darbo jėga, kapitalas ir kt., naudojimas maksimaliai efektyviai. Remiantis šiuo požiūriu, inovacijų vadyba – tai kryptinga inovacinės veiklos, jos išteklių, žmonių, dalyvaujančių kuriant ir diegiant inovacijas, valdymo sistema, siekiant didžiausio inovacijų, kaip svarbiausio socialinio-ekonominio vystymosi veiksnio, efektyvumo.

Vadybos mokslas, atsiradęs XIX amžiaus pabaigoje, nuėjo sunkų vystymosi kelią. Pirmuosius bandymus apibendrinti praktinę vadybos patirtį pakeitė mokyklos kūrimas mokslinis valdymas, kurios įkūrėjas buvo F.U. Teiloras.

Vėliau pradinės teorijos buvo pakeistos teorijomis, reikalaujančiomis atsižvelgti į sudėtingą mokslinių, techninių ir socialinių bei ekonominių veiksnių rinkinį. Vėlesnės vadybos mokyklos buvo pagrįstos vadybinės minties evoliucija. Taigi tam tikrame etape mokslininkai valdymo teoriją pradėjo svarstyti dviem požiūriais: uždara ir atviros sistemos o racionalus ir socialiniai veiksniai valdymas.

Atsižvelgiant į mokslo ir technologijų pažangą bei sparčią išorinės aplinkos raidą, vadybos teorija ir praktika vystėsi. Pagrindiniai vadybos mokslo raidos etapai skirtingų mokyklų ir požiūrių įtakoje parodyti 3.1 pav.

Ryžiai. 3.1

Vadybos, kaip mokslo disciplinos, raidos ypatumas buvo tas, kad ji vystėsi kelių vadybos mąstymo mokyklų pagrindu, kurios iš dalies sutapo, o iš dalies papildė ir tobulino viena kitą. Tai paaiškina, kad tiek tradicinis, tiek novatoriškas valdymas naudojo įvairių mokyklų žinias ir metodus, o vadybos procesas buvo grindžiamas tiek teorinėmis vadybos sampratomis, tiek įvairiais moksliniais požiūriais ir praktiniais metodais.

Taip yra dėl didelio valdymo objekto sudėtingumo ir mažo determinizmo. Tiesą sakant, reikėjo sukurti algoritmus optimali kontrolė mokslinės, techninės, technologinės, socialinės ir mišrios sistemos.

Vadyba kaip mokslas – tai tarpdalykinė studija, kurioje naudojami įvairūs sociologijos, psichologijos, logikos, pedagogikos, gamtos mokslų, matematikos ir kibernetikos, įvairių technikos ir ekonomikos mokslų metodai.

Vadybos mokslo raida rėmėsi vadybos turinio ir principų turtėjimu, funkcijų, metodų ir technikų tobulėjimu.

Įvairios inovacijų valdymo kaip mokslo sampratos ir požiūriai pateikiami lentelėje. 3.1.

3.1 lentelė. Inovacijų valdymo koncepcijų ir požiūrių klasifikacija

Kaip rankraštis IVANITSKAJA Anna Jevgenijevna FUNKCINIS POŽIŪRIS Į ĮMONIŲ INOVATYVIOS VEIKLOS VALDYMĄ Specialybė 08.00.05 – Ekonomika ir šalies ūkio vadyba (inovacijų valdymas) Disertacijos SANTRAUKA Ekonomikos mokslų kandidato disertacija2014. buvo atliktas federalinės valstybės biudžete švietimo įstaiga Aukštasis profesinis mokslas "Vladimiro valstybinis universitetas, pavadintas Aleksandro Grigorjevičiaus ir Nikolajaus Grigorjevičiaus Stoletovų vardu" (VlSU) Vadovas: ekonomikos mokslų daktaras, profesorius Jurijus Aleksejevičius Dmitrijevas Oficialūs oponentai: Chartanovičius Konstantinas Vitaljevičius Ekonomikos daktaras, Rusijos mokslų akademijos profesorius Vladimiro filialas Nacionalinė ekonomika ir valstybės tarnyba prie Rusijos Federacijos prezidento“, Ekonomikos katedros profesorė Lavrishcheva Elena Evgenievna Ekonomikos mokslų daktarė, FSBEI HPE docentė „Kovrovo valstybinė technologijų akademija, pavadinta I.I. V.A. Degtyareva, profesorė, Ekonomikos ir gamybos valdymo katedros vedėja Vadovaujanti organizacija: Federalinė valstybinė biudžetinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga „Valstybinis vadybos universitetas“ P.G. Demidovas adresu: Jaroslavlis, g. Komsomolskaja, 3, 308 kab., disertaciją rasite adresu mokslinė biblioteka Jaroslavlio valstybinis universitetas pavadintas P.G. Demidovas adresu: 150003, Poluškinos giraitė, 1-a ir oficialioje Jaroslavlio valstybinio universiteto svetainėje. P.G.Demidov" http://www.uniyar.ac.ru/ Santrauka išsiųsta "" 2014 m. gruodžio mėn. Disertacijos tarybos mokslinė sekretorė Kurochkina Irina Petrovna 2 I. BENDRASIS DARBO APRAŠYMAS Tyrimo temos aktualumas raidos kelias, efektyvų ūkio subjektų funkcionavimą lemia jų gebėjimas įgyvendinti pažangius pokyčius, pagrįstus mokslo ir technologijų pažangos pasiekimais. Inovacijų diegimas vertinamas kaip vienintelis būdas padidinti gaminamų prekių konkurencingumą, išlaikyti aukštus plėtros tempus ir pelningumą. Perėjimas prie inovatyvios plėtros apima tiek tradicinių regiono ūkio sektorių modernizavimą, tiek visų pirma jų inovatyviosios dalies augimą. Tuo pačiu metu, „Rosstat“ ir Aukštosios ekonomikos mokyklos duomenimis, 2012 m. Rusijos regionuose novatoriškai aktyvių pramonės įmonių dalis vidutiniškai siekė 11%, o tai yra žymiai mažesnė nei išsivysčiusiose šalyse (Prancūzijoje – 40,2%, Vokietijoje). 69, 8%). Daugiausia lėšų, skirtų technologinėms naujovėms, buvo skirta mašinoms ir įrangai įsigyti (55,2 proc.), o tyrimams, plėtrai ir naujų technologijų įsisavinimui skirta 2,5 karto mažiau lėšų. Kaip pagrindinės kliūtys diegti inovacijas išskiriamos savų įmonių trūkumas Pinigai, didelė inovacijų kaina ir rizika, menka finansinė valstybės parama, mažas inovacijų potencialas ir darbuotojų motyvacija diegti naujoves, ekonominės naudos neapibrėžtumas naudojant intelektinė nuosavybė, vartotojų inovatyvi inercija, aiškios inovacinės veiklos esmės vizijos ir efektyvaus inovacijų valdymo organizavimo įgūdžių tarp verslo lyderių neturėjimas, teisės aktų netobulumas ir inovacijų infrastruktūros neišvystymas. Dabartinė situacija verčia spręsti problemas, susijusias su naujų įmonių inovacinės veiklos organizavimo ir valdymo sistemų formų, rezervų jos efektyvumui didinti, požiūrių į jos aktyvinimą suradimo ir įdiegimo į praktiką problemas, kurių įgyvendinimas leis derinti, atgaminti ir. naudojant technologines ir netechnologines inovacijas, siekiant padidinti ekonomikos plėtros tempą. Inovatyvios veiklos įgyvendinimo procese iškylančių problemų kompleksiškumas ir tarpusavio ryšys lemia poreikį atsižvelgti ir analizuoti vykdomų valdymo funkcijų tarpusavio priklausomybę, nustatyti tikslines kompetencijas, siekiant pagerinti valdymo sprendimų efektyvumą, o tai reikalauja grąžos. prie funkcinių valdymo pagrindų. Tai savo ruožtu lemia funkcinio požiūrio taikymo aktualumą įmonių inovacinės veiklos valdymui, leidžiančiam atskleisti šio proceso esmę. Problemos mokslinio išsivystymo laipsnis. Įmonių ir regionų inovacinės plėtros teorinės studijos yra daugelio šalies ir užsienio mokslininkų darbo objektas. Iš užsienio autorių tai visų pirma P. Druckeris, K. Christensenas, F. Nixonas, D. Northas, M. Porteris, B. Santo, D. Brightas, O. Williamsas, I. Schumpeteris, F. Jansenas. , ir kiti. Jie apibrėžė inovacijų, kaip pagrindinio veiksnio, vaidmenį 3 ekonomikos augimas, sukurtas konceptualus aparatas, nustatyti pagrindiniai priežastiniai ryšiai šioje veiklos srityje. Tarp šalies mokslininkų, reikšmingai prisidėjusių tiriant veiksnius, lemiančius inovacijų komponento augimą įmonių ir regionų plėtroje, galima išskirti V.V. Guskova, S.Yu. Glazjevas, Yu.A. Dmitrieva, O.A. Doničeva, A.A. Dynkina, G.I. Zhytsa, V.S. Kabakova, G.B. Kleineris, S.V. Kortova, V.P. Kuznecova, L. E. Mindelis, A.N. Petrova, A.G. Porshneva, A.A. Rumyantseva, R.A. Fatkhutdinova, V.N. Fridlyanova, A.A. Harina, besivystanti šiuolaikinės koncepcijos inovacinė plėtra, pagrįsta technologinių struktūrų kaita, regiono ekonomikos formavimosi klasterių teorija, inovatyvių sistemų kūrimu. Inovacijų sisteminimas ir klasifikacijos, įmonių inovacinės veiklos valdymo teoriniai ir metodologiniai aspektai skirti V.N. Archangelskis, V.P. Barancheeva, V.L. Baburina, P.M. Begidžanova, M.I. Bizhanova, L. Gokhberg, V.N. Gunina, G.S. Gamidova, O.G. Golichenko, G.A. Denisova, P.N. Zavlina, V.I. Zinchenko, S.D. Ilyenkova, A.K. Kazantseva, M.I. Kameneckis, I. V. Kuznecovas, V. G. Medynskis, Ya.S. Matkovskaja, I.N. Molčanova, I.E. Ogloblina, N.F. Permicheva, A.I. Prigožinas, B.A. Pateeva, E.M. Rogovojus, A.P. Repeva, B. Twiss, E.A. Utkina, V.A. Švandaras. Kartu reikia konstatuoti, kad kai kurie teoriniai ir metodologiniai valdymo aspektai reikalauja tolesnių nuodugnių tyrimų. Pirmiausia tai susiję su funkciniais pagrindais, inovacinės veiklos marketingo komponentu, įmonės inovacinio potencialo valdymo ir vertinimo klausimais, rezervų nustatymu efektyvumui didinti ir įmonių inovacinės veiklos vadybos sistemai tobulinti. Savo ruožtu tam reikia išsiaiškinti inovacijų valdymo konceptualųjį aparatą, aiškiai apibrėžti inovacijų vadybos sistemos struktūros turinį, jos valdomą posistemį, rinkodaros ir inovacijų potencialo vietą ir vaidmenį joje. Remiantis tuo, kas išdėstyta, nustatoma disertacijos tyrimo tema, tikslas ir uždaviniai. Tyrimo objektas – pramonės įmonių inovacinė veikla kaip procesas, nukreiptas į mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatų panaudojimą ir komercializavimą technologinėms ir netechnologinėms inovacijoms kurti ir įgyvendinti. Tyrimo objektas – organizacinių ir ekonominių santykių bei vadybinių sprendimų sistema, skirta pramonės įmonių inovacinei plėtrai skatinti ir inovacinės veiklos efektyvumui gerinti. Studijų sritis. Studijoje nagrinėjama inovacijų ir inovacinės veiklos teorijos bei požiūrių į jos valdymą studija, atitinkanti specialybės 08.00.05 „Ekonomika ir šalies ūkio vadyba: inovacijų valdymas“ pasą (2.1 punktas „Plėtra inovacinės veiklos teorinių ir metodinių nuostatų, inovacinių procesų tyrimo formų ir būdų tobulinimas ekonominės sistemos Oi"). 4 Disertacijos tyrimo tikslas – tobulinti įmonių inovacinės veiklos valdymą, pagrįstą funkciniu požiūriu, leidžiančiu atskleisti vadybos, kaip bendro ir specifinio įgyvendinimo proceso, esmę. vadybines funkcijas ir atspindi jų tarpusavio priklausomybę kuriant ir diegiant inovacijas. Iškeltas tikslas apibrėžia šiuos tyrimo uždavinius: 1. Atskleisti pramonės įmonių inovacinės veiklos esmę ir specifiką, išanalizuoti šiuolaikinius inovacijų proceso modelius ir nustatyti sąlygas jo efektyvumui didinti, susisteminti ir patikslinti konceptualią. inovacijų valdymo aparatas. 2. Išanalizuoti įmonių inovacinės veiklos valdymo sistemą ir atskleisti jos pagrindinių posistemių ryšį. 3. Atskleisti specialiųjų valdymo funkcijų tarpusavio priklausomybę planuojant ir diegiant inovacijas bei pagrįsti funkcinio požiūrio taikymą valdant įmonių inovacinę veiklą. 4. Identifikuoti išorinius veiksnius, skatinančius įmonių inovacinę veiklą, ir pagrįsti jų panaudojimo galimybę inovacijų valdymo efektyvumui gerinti. 5. Remiantis funkciniu požiūriu, parengti pagrindines įmonių inovacinės veiklos valdymo tobulinimo kryptis, atsižvelgiant į jos specifiką. Teorinis ir metodologinis tyrimo pagrindas buvo šalies ir užsienio ekspertų darbai inovacinės įmonių plėtros problemomis, vadyba, rinkodara, Rusijos Federacijos ir jos subjektų valstybinių organų įstatyminiai ir norminiai dokumentai, instrumentiniai ir metodologiniai tyrimų tobulinimai. komandos. Gautos informacijos analizės ir apibendrinimo procese buvo naudojami dialektiniai, sisteminiai-struktūriniai metodai, lyginamosios analizės metodas, analogijos, stebėjimas, apklausa, metodas. ekspertų vertinimai, PERT analizė, FMEA analizė. Tyrimo informacinė bazė buvo oficialūs Rosstat ir TOGS Vladimiro srities, Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministerijos, Rusijos pramonės ir prekybos ministerijos duomenys, pramonės įmonių vadovų sociologinių tyrimų medžiaga, finansinės ataskaitos. įmonių dokumentai, medžiaga, esanti šalies ir užsienio mokslininkų straipsniuose ir monografijose, tarptautinių ir pramonės mokslinių konferencijų medžiaga, taip pat asmeniniai tyrimai ir autoriaus įgyvendinimo veiklos rezultatai. Mokslinių nuostatų, išvadų ir rekomendacijų pagrįstumą ir patikimumą patvirtina gana išsami norminių dokumentų ir teisės aktų, statistinės medžiagos, šalies ir užsienio mokslininkų mokslinių publikacijų apie įmonių inovacinės plėtros ir inovacinės veiklos valdymo problemas analizė; mokslinių tyrimų metodų panaudojimas, nuodugnus visų nuostatų ir rekomendacijų argumentavimas, didelės faktinės medžiagos įtraukimas, 5 ekonominiai skaičiavimai, taip pat teigiami Vladimiro srities pramonės įmonių ir organizacijų pokyčių bandymų rezultatai. Disertacijos tyrimo mokslinė naujovė slypi verslo funkcinės struktūros1 panaudojimo galimybės valdant įmonių inovacinę veiklą teoriniame pagrindime, nustatant ryšius tarp pagrindinių valdymo funkcijų įgyvendinimo sistemų2 ir tuo remiantis plėtojant. inovatyvaus verslo3 pagrindinių funkcionalumų formavimo ir sąveikos modelis planuojant ir diegiant inovacijas. Modelis gali būti pagrindas nagrinėti teorines ir praktines įmonių inovacinės veiklos valdymo problemas. Reikšmingiausi autoriaus asmeniškai gauti ir tyrimo mokslinį naujumą bei reikšmingumą apibūdinantys moksliniai rezultatai yra šie: 1. Atskleidžiamas įmonės inovacinės veiklos teorinis turinys, atsižvelgiant į inovacijų išskirtinių savybių specifiką. . Tuo remiantis, funkciniu požiūriu, inovacijų valdymo sistemos struktūra buvo išgryninta ir papildyta į valdomą posistemį įtraukiant septynis pagrindinius inovacijų verslo funkcionalumus – informacinė pagalba, žvalgyba, rinkodara, inovacijos, rizikos valdymas, apskaita ir gamyba. Sukurtas jų formavimosi ir sąveikos modelis, atsižvelgiant į tarpusavio priklausomybes funkcinės zonos valdymas ir atspindintis pagrindines pagrindinio funkcionalumo panaudojimo kryptis valdant įmonės inovacinę veiklą. Siūlomas modelis gali būti pagrindas kuriant inovacinės veiklos valdymo organizacinius modelius. 2. Išplėstinis aiškinimas pagrįstas vertinimasįmonės inovacinis ir rinkodaros potencialas (kaip atitinkamai inovacijų ir rinkodaros funkcijų valdomų posistemių komponentai), įskaitant investicinį komponentą, leidžiantį parodyti potencialo panaudojimo efektyvumo didinimo prioritetą, atsižvelgiant į jų kaupimą. planuojant inovacinę veiklą. 3. Siūlomas į klientą orientuotas išplėstinio inovacijų proceso modelis, atsižvelgiant į identifikuotą inovacinės veiklos marketingo komponento specifiką ir remiantis kliento rinkodaros koncepcija. Atsižvelgiant į tai, suformuluoti modelio principai ir privalumai, kurie leidžia padidinti įmonės inovacinės veiklos efektyvumą. 4. Nustatyta ir pagrįsta visuma veiksnių, skatinančių įmonių inovacinę veiklą, didinančių inovacijų valdymo efektyvumą, lemiančių inovacinę regiono ūkio plėtrą. 1 Funkcinė verslo struktūra šiame darbe suprantama kaip funkcinių valdymo sričių visuma, kurios yra pagrindinių valdymo funkcijų įgyvendinimo sistemos ir sąsajos tarp jų. 2 Pagrindinė valdymo funkcija darbe suprantama kaip konkrečių valdymo funkcijų visuma, agreguota pagal jų tikslinės orientacijos kriterijų. 3 Inovatyvus verslas darbe reiškia veiklą šioje srityje medžiagų gamyba, kuriuo siekiama gauti pajamų iš naujovių diegimo, kaip inovacijų rezultatas. Sąvoka „novatoriškas verslo funkcionalumas“ reiškia sistemą, suformuotą pagrindinėms inovacijų valdymo funkcijoms įgyvendinti. 6 5. Sukurti funkcinės informacinės paramos, žvalgybos ir rizikos apskaitos formavimo ir stebėsenos požiūriai, atspindintys specifines inovacinės veiklos ypatybes. Teorinė ir praktinė tyrimo rezultatų reikšmė slypi tame, kad darbe suformuluotos nuostatos, pasiūlytos išvados metodologinius pokyčius ir rekomendacijose plėtojamas teorinis ir metodologinis inovacijų valdymo aparatas bei įmonių inovacinės ir rinkodaros veiklos valdymo funkciniai pagrindai, leidžiantys priimti pagrįstus optimalius valdymo sprendimus planuojant ir diegiant inovacijas bei gerinant inovacinės veiklos efektyvumą. šiuolaikinėmis sąlygomis valdymas. Tyrimo medžiaga gali būti naudinga Rusijos Federaciją sudarančių vienetų administracijų ekonomikos skyrių vadovams ir specialistams rengiant norminius teisės aktus dėl regionų pramonės ir mokslo bei technikos komplekso valdymo tobulinimo, plėtojant ir įgyvendinant. smulkaus ir vidutinio verslo inovacinės plėtros programos; gali naudoti tyrimų ir konsultavimo struktūrų darbuotojai, rengdami ir nagrinėdami inovatyvių produktų ir procesų diegimo verslo planus; įmonių vadovai inovacinės veiklos valdymo ir vadovaujančio personalo kvalifikacijos kėlimo srityje; aukštųjų mokyklų dėstytojai. Tyrimo rezultatų testavimas ir įgyvendinimas. Pagrindinės tyrimo nuostatos ir atskiri rezultatai buvo pristatyti tarptautinėse, visos Rusijos ir tarpuniversitetinėse mokslinėse ir praktinėse konferencijose Vladimiro, Suzdalio, Muromo, Maskvos miestuose, 2007-2013 m. Tam tikras teorines ir metodologines nuostatas priėmė įgyvendinti Vladimiro organizacijos ir FGBI ARRIAH pramonės įmonės, UAB „Avtopribor Plant“, VMTZ LLC, Verslumo plėtros, prekybos ir paslaugų departamentas, taip pat jomis naudojasi Valdymo ir rinkodaros departamentas. VlSU dėstydamas disciplinas „Strateginė rinkodara“, „ Inovacijų valdymas“, „Inovatyvių projektų valdymas“, „Verslo planavimas“, tai patvirtina atitinkami įgyvendinimo aktai. Publikacijos. Disertacijos tema paskelbti 23 straipsniai, kurių bendra apimtis – 20,59 p., iš jų 1 kolektyvinė monografija ir 5 straipsniai Rusijos Federacijos Aukštosios atestacijos komisijos rekomenduojamuose mokslo žurnaluose. Disertacinio darbo struktūrą lemia tyrimo tikslai ir uždaviniai. Ją sudaro įvadas, trys pagrindinio teksto skyriai, išvada, literatūros sąrašas iš 178 pavadinimų, 13 lentelių, 37 paveikslai, paraiškos ir pateikta 176 lapuose spausdinto teksto. Įvade pagrindžiamas disertacijos tyrimo aktualumas, nustatomas problemos mokslinio išsivystymo laipsnis, suformuluotas tyrimo tikslas ir uždaviniai, išskiriamas objektas ir dalykas, tyrimo metodai, pagrindinės mokslinės nuostatos. Atskleidžiamos naujovės, pateikiama teorinė ir praktinė darbo reikšmė, pateikiama informacija apie tyrimo rezultatų aprobavimą. 7 Pirmame disertacijos skyriuje „ Teorinis pagrindas įmonių inovacinės veiklos valdymas“, nustatoma inovatyvios ideologijos vieta įmonių misijoje, susistemintas inovacinio valdymo konceptualus aparatas. Inovacinės veiklos turinys atsiskleidžia atsižvelgiant į jos santykį su mokslo ir technologijų pažangos raida, taip pat jos specifiką, leidžiančią inovacinę veiklą laikyti glaudžiai susijusią su inovaciniu verslu, galutine jos stadija, susijusia su inovaciniu verslu. inovacijų komercializavimas. Naudojimas pagrįstas ir atskleidžiama funkcinio požiūrio gerinant įmonių inovacijų valdymo efektyvumą esmė, išanalizuota inovacijų vadybos sistemos struktūra ir inovacijų bei rinkodaros potencialų vaidmuo joje, nustatomi prioritetai inovacijų valdyme. Sukurtas inovatyvaus verslo pagrindinių funkcionalumų formavimo ir sąveikos planuojant ir diegiant inovacijas modelis, suformuluoti jo principai, tikslai ir uždaviniai. Antrajame disertacijos skyriuje „Pagrindiniai išorinės įtakos įmonių inovacinės veiklos valdymo sistemai veiksniai“ atlikta įmonių inovacinės veiklos ir inovacinės regiono ekonomikos plėtros ryšio analizė. Atskleidžiami veiksniai, kurių kompleksinis panaudojimas prisideda prie inovacinės veiklos aktyvinimo ir įmonių inovacinės veiklos efektyvumo didinimo. Pagrindžiama inovacinės veiklos verslo planavimo metodikos tobulinimo būtinybė ir kryptys, svarstomos PERT analizės panaudojimo galimybės rengiant inovatyvaus verslo planus, atskleidžiamos pagrindinės valstybės paramos įmonių inovacinei veiklai kryptys. Trečiame disertacijos skyriuje „Įmonių inovacinės veiklos valdymo tobulinimo kryptys“, remiantis funkciniu požiūriu, pagrindinės informacinio palaikymo funkcionalumo, rizikos apskaitos ir žvalgybos formavimo ir naudojimo kryptys, kurių pasirinkimas lemia inovacinės veiklos specifika – didelis informacijos neapibrėžtumas, padidėjusi rizika ir poreikis atrinkti bei skatinti inovatyvias kompetencijas turinčius darbuotojus. Kaip informacijos palaikymo funkcionalumo dalis, akcentuojamas apibendrintos informacijos apie inovacijų proceso erdvinį ir laiką organizavimą pateikimo formatas. Intelektinės funkcijos rėmuose svarstomas novatorių motyvavimo ir skatinimo pramonėje problemos sprendimas. Kaip rizikos apskaitos funkcionalumo dalis, inovacinės veiklos rizikos identifikuojamos ir susisteminamos pagal išplėstinio inovacinio proceso etapus. Kaip viena svarbiausių vertinama investavimo rizika, kurios įvertinimui ir mažinimui pritaikoma ir naudojama FMEA analizės metodika. Apibendrinant, suformuluotos pagrindinės išvados, pagrįstos disertacijos tyrimo rezultatais. 8 II. PAGRINDINIS DARBO TURINYS 1. Šiuolaikinėmis ekonominėmis sąlygomis inovacijos, kaip inovacinės veiklos rezultatas, turėdamos savybių triadą – mokslinį ir techninį naujumą, pramoninį pritaikomumą, komercinį pagrįstumą, yra mokslo ir technologinės pažangos pagrindas, taigi, įmonių inovacinė veikla daugiausia lemia jos tempus. Būtent naujovių komercinio įgyvendinimo galimybė rodo inovacijos sėkmę ir lemia jos efektyvumą. Analizė metodinės rekomendacijos dėl duomenų apie inovacijas rinkimo ir analizės (Oslo vadovas) prieita prie išvados, kad inovacijų rezultatai yra technologinės (produkto, proceso) ir netechnologinės (organizacinės, rinkodaros) inovacijos, kurios išreiškiamos arba atsiradimu rinkoje. iš esmės naujų ar patobulintų produktų, arba pasikeitus įmonės finansinei ir ekonominei būklei. Kartu pagrindžiama, kad įmonės, kaip verslo subjekto, inovacinė veikla (verslinė veikla medžiagų gamybos srityje), kurios rezultatai yra netechnologinės inovacijos, yra jos organinė sudedamoji dalis, nes jos dažnai grindžiamos. apie idėjas, kurios kyla pačioje įmonėje ir nereikalauja didelių investicijų. Iš esmės netechnologinės naujovės stabdo mokslo ir technologijų pažangą, prailgindamos rinkoje esamų produktų ir technologijų gyvavimo ciklą. Šiuo požiūriu technologinės naujovės turėtų būti laikomos svarbesnėmis siekiant pagreitinti jos tempą. Pramonės įmonių inovacinę veiklą vertinant kaip procesą, susijusį su mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatų panaudojimu ir komercializavimu kuriant ir diegiant technologines ir netechnologines inovacijas, pažymėtina, kad jų komercializavimas prasideda nuo pramoninės gamybos etapo. . Atsižvelgiant į tai, veiklos, kuriomis siekiama gauti pajamų (komercializavimo) iš inovacijų diegimo, kaip inovacijų rezultatas, disertacijoje traktuojamos kaip inovatyvus verslas. Taigi inovatyvų verslą galima laikyti paskutine inovacinės veiklos stadija. Tai leidžia jos sėkmės kriterijumi laikyti galimybę paversti naujoviško verslo forma. Toks inovacinės veiklos ir inovatyvaus verslo santykio aiškinimas lėmė, kad darbe įmonių inovacinės veiklos valdymo problemos nagrinėjamos per inovatyvaus verslo valdymo problemų prizmę technologinio diegimo požiūriu. inovacijos, kaip užtikrinančios mokslo ir technologijų pažangą ir diegiamos išplėstų inovacinių procesų rėmuose. Neneigiant modernumo svarbos ir privalumų mokslinius požiūrius inovacinės veiklos valdymui, pagrindžiama, kad problemų, kylančių inovacijų planavimo ir kūrimo procese, sprendimo kompleksiškumo požiūriu, atskleidžiant vadybos, kaip bendrųjų ir 9 specifinių valdymo funkcijų įgyvendinimo proceso esmę. jų vienybė, įdomiausias yra funkcinis požiūris. Jo įgyvendinimas apima inovacijų valdymo sistemos sukūrimą ir bendrųjų bei specifinių valdymo funkcijų turinio ir įgyvendinimo stebėseną, atsižvelgiant į jų tarpusavio priklausomybę. Bendrosios valdymo funkcijos atskleidžia vadybos veiklos esmę kaip nuolat pasikartojančių procesų seką, skirtą valdymo sprendimams priimti ir įgyvendinti (planavimas (tikslų nustatymas), organizavimas (atlikėjų išdėstymas), koordinavimas (koordinavimas), aktyvinimas (stimuliavimas), kontrolė) . Konkrečios (konkrečios) valdymo funkcijos reikalauja tikslinės kompetencijos konkrečioje funkcinėje srityje. Kai jie įgyvendinami bendrosios funkcijos naudojami kaip įrankiai. Konkrečių inovacijų verslo valdymo funkcijų analizė ir apibendrinimas pagal tikslinės orientacijos kriterijų leido išskirti 7 pagrindines valdymo funkcijas - informacinio palaikymo, žvalgybos, rinkodaros, inovacijų, rizikos valdymo, apskaitos, gamybos. Kiekvienai jų įgyvendinti yra suformuotos 7 vienodo tipo struktūros sistemos (novatoriški verslo funkciniai), susidedančios iš penkių posistemių – teikiančio (resursų palaikymo posistemio), valdymo, valdomo, tikslinės ir mokslinės paramos posistemio. Tikslinė funkcijos posistemė atspindi jos turinį ir iš anksto nustato kitų jos posistemių planavimo ir organizavimo reikalavimus, o išvestis apibūdina reikiamą funkcijos įgyvendinimo rezultatą (1 lentelė). 1 lentelė. Inovatyvaus verslo pagrindinių funkcijų charakteristikos veiklos srities, pagrindinių inovacijų proceso veiksnių-resursų), vienu formatu visiems dalyviams inovacinės veiklos pristatymo formatu; Užtikrinti vidinių ir išorinių komunikacijų galimybę ( techninėmis priemonėmis , programinės įrangos produktai, duomenų bazės) Pasirinkti darbuotojus, turinčius reikiamas tikslines kompetencijas ir dinamiškus gebėjimus; Formuoti ir motyvuoti inovatyvią komandą konkrečiam projektui; Formuoti komandas – pagrindinių funkcijų vykdytojus; Tvarkyti tarpfunkcines sąveikas; Padidinti įmonės intelektinį potencialą. Sudarė autorius 10 Funkciniai išvesties reikalavimai Rezultatas – pagrindinių funkcijų pagalbinių posistemių informacinis turinys Rezultatas – novatoriškos pagrindinių funkcijų vykdytojų komandos. 1 lentelės pabaiga jos „pardavimo aspektai“, formuojantys vartotojų kompetencijas inovacijų srityje. ir informuoti (suvokti) poreikiai; Numatyti bendruosius potencialios rinkos rodiklius; Užtikrinti gamybos programos apimties rodiklių įvykdymą konkurencinėje rinkoje dėl marketingo spaudimo 4P komponentų (operatyvinės rinkodaros veiklos). Užtikrinti įmonės pasirengimą išleisti naujovę, atitinkančią vartotojų lūkesčius ir gamintojo interesus, generuojant inovatyvias idėjas technologinėms naujovėms diegti ir įgyvendinti darbų kompleksą, patvirtinantį jų materializavimo ir komercializavimo galimybę. ; Užtikrinti naujovišką bazinio funkcionalumo plėtrą netechnologinėmis inovacijomis (rinkodaros, organizacinėmis). Inovacijų projektavimo techninės užduoties rezultatas, kuriame yra jos "pardavimo aspektų" sąrašas. Rezultatas pramoninis dizainas / naujoviško produkto dizaino ir technologinės dokumentacijos rinkinys (dokumentuotas MTEP rezultatas) Atlikite nuolatinę stebėseną, Rezultatas - sąrašas kokybinis ir kiekybinis rizikų įvertinimas, jų vertinimas ir inovacinė veikla; sukurtų sąrašą Parengti priemones, skirtas užkirsti kelią ir kompensuoti rizikos atsakomąsias priemones visuose inovacijų proceso etapuose Užtikrinti visų formų apskaitos įgyvendinimą rezultate – inovacinės veiklos įgyvendinimo apskaitą įmonės politikoje, interesus. vartotojai ir gamintojas; grynųjų pinigų sumos Sukurti rodiklius, skirtus įvertinti srautų efektyvumą inovacinei veiklai apskritai ir kiekvienai investicijai, baziniam funkcionalumui. operatyvinė ir finansinė veikla įgyvendinant inovacinį projektą, inovacinio projekto efektyvumo skaičiavimas. Užtikrinti naujoviško produkto išleidimą ir jo konkurencingumo rezultatą (suteikti naujo lygio inovatyvų produktą, tenkinantį klientų poreikius, o tai naudinga (dėl gamintojo) technologinių naujovių diegimui) / eksploatacinių savybių pasikeitimai. įmonės PCB (dėl netechnologinių inovacijų diegimo) 11 Inovatyvaus verslo funkcinė struktūra (funkcionalaus inovatyvaus verslo visuma, apibūdinanti funkcines valdymo sritis ir sąsajas tarp jų), skirtingai nuo tradicinės. , turi savo ypatybes, pirmiausia susijusias su funkcinių funkcijų turiniu, jų tarpusavio priklausomybe, taip pat pirminio formavimo poreikiu radikalių technologinių naujovių diegimo atveju (1 pav.). įvestis Grįžtamasis ryšys Informacijos palaikymo funkcionalumas Intelektualus funkcionalumas Marketingo funkcionalumas Inovacijų funkcionalumo išėjimas Rizikos apskaitos funkcionalumas Apskaitos funkcionalumas Gamybos funkcionalumo gamyba veikia kaip rezultatas, t.y. priklauso nuo visų ankstesnių funkcijų kumuliacinės įtakos, o kiekviena paskesnė funkcija priklauso nuo ankstesnės). Funkcijų formavimo seka atspindi ekspertų apklausos, kurią atliko atsakingi naujoviško projekto, skirto naujai vakcinai sukurti federalinėje valstybės biudžetinėje įstaigoje „ARRIAH“ (Vladimiras), autoriaus, autoriaus, tyrimų ir gamybos įmonėje, kuri aktyviai aktyviai veikia. diegia naujoves gyvūnų sveikatos srityje). Tyrimo duomenys parodė inovatyvaus verslo pagrindinio funkcionalumo problemų atsiradimo ir pasireiškimo skaičių ir tarpusavio priklausomybę įgyvendinant inovatyvų projektą. Funkcijų formavimo procese iškylančių problemų skaičius mažėja iš kairės į dešinę, daugėja problemų, atsirandančių įgyvendinant inovatyvų projektą. Taigi, neefektyviai įgyvendinus kitus pagrindinius funkcionalumus, gamybinė funkcija iškyla viršūnėje pagal problemų, kurias reikės įveikti įgyvendinant inovatyvų projektą, skaičių. Taigi funkcinio požiūrio požiūriu inovacijų valdymas gali būti vaizduojamas kaip bendrųjų ir specifinių valdymo funkcijų įgyvendinimo vienybėje procesas, vykdomas per pagrindines funkcijas, atsižvelgiant į jų tarpusavio priklausomybę. Šio proceso rezultatas – pagrįsti efektyvūs valdymo sprendimai, kuriais siekiama sukurti ir įvesti rinkoje produktų, procesų ir organizacines naujoves, kurios užtikrina pasitenkinimą naujomis ar daugiau. aukštas lygis patenkinti esamus poreikius. 5 Sukūrė autorius, remdamasis F.A. kūrinių analize. Shamray ir naujos vakcinos sukūrimo FGBI „ARRIAH“ (Vladimiras) atsakingų vykdytojų ekspertinės apklausos rezultatai 12 Remiantis tuo, kas išdėstyta, 2 pav. pateikiama įmonės inovacinės veiklos vadybos sistemos struktūra, kurioje nustatomas sistemos įvesties, išvesties turinys, taip pat valdomi ir tiksliniai posistemiai. Išorinė įtaka Kontrolės posistemis Įvedimas Įmonės galimybės, Rinkos poreikiai Pagalbinis posistemis Mokslinės paramos posistemis (koncepcinis aparatas, funkcijos, valdymo metodai, RAS matrica, PERT sistema ir kt.) Tikslinis posistemis (erdvinis-laikinis pasirengimas naujoviškam išleidimui) produktas) Produkcija Inovatyvus produktas Inovatyvaus verslo funkcijos) Grįžtamasis ryšys 2 pav. Įmonės inovacijų valdymo sistemos struktūra6 3 pav. parodyta valdomo posistemio struktūra, atspindinti kiekvienos pagrindinės funkcijos vietą jų tarpusavio priklausomybėje. Kaip valdomos posistemės pagrindas, tarp septynių pagrindinių funkcijų, gamybos funkcinis (kaip teikiantis naujoviško produkto įvedimą į rinką) ir inovacijų funkcionalumas (kaip generuojantis Įvairių tipų naujovės) (pažymėta gretasieniu ir prizme). Ypatingi jų santykiai atsiranda dėl to, kad iš esmės jie nustato minimalų valdymo lygį – gebėjimą gaminti produktą ir sistemingai tobulinti tam naudojamas technikas ir metodus (diegti organizacines, rinkodaros naujoves), kas aiškiai matosi. net ir su tokiu ūkio subjektų OPF nesudarant juridinio asmens kaip individualus verslininkas . Kitos funkcijos, kurios vystosi didėjant gamybos mastui ir finansiniams srautams, nurodomos cilindrais. Kaip matyti iš 3 pav., inovacijų funkcionalumas nulemia visų pagrindinių funkcijų (daugiausia organizacinių, procesų ir rinkodaros inovacijų) novatorišką plėtrą. 6 Sudarė autorius, remdamasis Fatkhutdinovo R.A., Dmitrijevo Yu.A., Arsentiev A., Shamray F.A. darbų analize. 13 3 pav. Įmonių inovacijų valdymo sistemos valdomos posistemės struktūra7 pav. 3 taip pat atspindi inovacijų potencialo vietą kaip inovacijų funkcionalumo komponentą, o rinkodaros potencialą – kaip rinkodaros funkcionalumo komponentą. Taigi inovacinio potencialo įgyvendinimas vykdomas inovacinės funkcijos (o ne inovacinės veiklos apskritai) rėmuose ir išreiškiamas inovatyvių idėjų generavimu, įvairaus pobūdžio inovacijomis bei darbų, kurie įrodo, įgyvendinimu. jų materializavimo ir komercializavimo galimybė. Remiantis komercinio pagrįstumo savybe, inovacija laikoma įvykusia po to, kai ją priima masinis vartotojas, todėl teigiamo inovacijos funkcionalumo rezultato nepakaks, todėl, pateikiant inovaciją į rinką, reikalingas visų septynių novatoriškų verslo funkcijų bendras rezultatas. Atsižvelgiant į patikslinimus ir išvadas, darbe siūlomas inovatyvaus verslo pagrindinių funkcijų formavimo ir sąveikos modelis, apibūdinantis pagrindinių įmonės inovacinės veiklos valdymo funkcijų įgyvendinimo sistemų funkcionavimo procesą. Modelis paremtas funkcine novatoriško verslo struktūra. Funkcijos kuriamos pirminio formavimo (serija-lygiagretus vystymas) seka per pirmąjį inovacijų proceso ciklą, kuris apima MTEP etapą (produkto gyvavimo ciklo metu tai yra diegimo ir paleidimo fazės). Vėlesnių ciklų, susijusių su inovacijų modernizavimu, rėmuose (produkto gyvavimo ciklo metu tai yra augimo, brandos, nuosmukio fazės), funkcijos vystomos (koreguojamos) lygiagrečiai, remiantis išorinės ir vidinės aplinkos stebėjimu. įmonė, kuri atspindi grįžtamąjį ryšį (koreguojant kiekvienos funkcijos išėjimus priklausomai nuo gamybinės funkcijos išėjimo). Rezultatų (išėjimų) panaudojimo prioritetai 7 Sukurta autoriaus remiantis identifikuotomis funkcinių sąsajų tarpusavio priklausomybėmis novatoriško verslo funkcinėje struktūroje 14 kiekviena iš funkcijų gali keistis atsižvelgiant į inovacijos gyvavimo ciklą („išblukimas“). naujovių). Siūloma funkcijų formavimo seka, jų stebėjimas, būtinas koregavimas, tikslingumo laipsnis ir bendro kūrimo nuoseklumas prisideda prie problemų, susijusių su naujoviško produkto išleidimu, sprendimo. Pagrindiniai modelio valdymo principai: 1) sudėtingumas 2) sisteminis požiūris prie funkcionalumo formavimo, 3) inovatyvumas kaip gebėjimas generuoti naujoves kiekvienoje funkcijoje 4) orientacija į klientą Inovatyvaus verslo pagrindinių funkcijų formavimosi ir sąveikos modelis parodytas 4 pav. Autorius svarsto sukurto modelio privalumus: atsižvelgiant į valdymo funkcinių sričių ryšį ir tarpusavio priklausomybę, pagrindinių funkcijų formavimo ir panaudojimo pagrindinių krypčių atspindys įmonės inovacinės veiklos valdymo procese grįžtamojo ryšio buvimas vartotojų atspindys galimybės įgyvendinti tiek technologinių, tiek netechnologinių inovacijų kūrimo procesus jų vienybėje kuriant inovacijų valdymo organizacinius modelius 15 Inovatyvaus produkto „pardavimo aspektų“ ir techninių specifikacijų inovacijų projektavimui kūrimas Strateginių ir veiklos kūrimas rinkodaros sprendimai inovacijų planavimo ir komercializavimo srityje Marketingo potencialo panaudojimo įvertinimas, stebėjimas ir tobulinimas Marketingo funkcionalumas Inovatyvaus viso funkcionalumo plėtros užtikrinimas Techninio ir technologinio pasirengimo naujovių išleidimui užtikrinimas (dokumentuoto MTEP rezultato gavimas) Inovatyvumo generavimas idėjos Inovatyvaus potencialo panaudojimo efektyvumo įvertinimas, stebėsena ir tobulinimas Inovacijų funkcionalumas Antirizikinių priemonių kūrimas Nuolatinis inovatyvių projektų stebėjimas, analizė ir rizikos vertinimas Projekto rizikos sąrašo parengimas Rizikos apskaitos funkcionalumas Ekonominio efektyvumo vertinimas inovacijų diegimas Visų formų apskaitos užtikrinimas įgyvendinant projektą (apskaitos politikos formavimas) Finansavimo šaltinių paieška Pirkimų logistika Pinigų srautų planavimas projektui Naujo klientų pasitenkinimo lygio užtikrinimas Dispečerinis Operacijų planavimas Atsargų logistika Gamybos funkcionalumas Finansavimo schemos parinkimas Buhalterinė apskaita funkcionalumo inovacija, užtikrinanti pagrindinių organizacinių, marketingo funkcijų inovacijų novatoriškumą nuosekliai lygiagrečiai plėtojant funkcionalumus diegiant produktą, proceso inovacijos pirmajame inovacijų proceso cikle 16 Sukurta autorės remiantis F.A. darbų analize. Shamraya, A.P. Repeva, M.I. Givargizova Inovacijų projekto vykdytojų ekspertinės apklausos rezultatai sukurti naują vakciną FGBI „ARRIAH“ (Vladimiras) 8 Komandos motyvavimas ir inovacijų skatinimas Kryžminių funkcinių sąveikų valdymas Intelektualinio potencialo didinimas Pagrindinių funkcijų vykdytojų komandos formavimas Formavimas inovatyvios projekto komandos Intelektinis funkcionalumas Inovatyvaus projekto įgyvendinimo stebėsena 4 pav. Inovatyvaus verslo pagrindinių funkcionalumų formavimosi ir sąveikos modelis8 Integruotos inovacijų sistemos formavimas Pagrindinių funkcijų pagalbinių posistemių informacijos turinys Suvestinių formavimas informacija apie vidinės ir išorinės aplinkos būklę Inovatyvaus verslo vidinių ir išorinių komunikacijų galimybių užtikrinimas Informacijos palaikymo funkcionalumas su Rinkos poreikiais 2. Tyrimas atskleidė, kad įmonės inovacinės veiklos įgyvendinimo galimybes ir efektyvumą daugiausia lemia jos inovacinių ir rinkodaros potencialų būklė, taigi ir įmonės produkcijos struktūros pokyčiai inovacinės dalies didinimo kryptimi. pirmiausia siejami su jų kaupimu. Tokia pozicija pateisinama jų vertinimo balų metodų paplitimu (pavyzdžiui, V. I. Zinčenkos, E. V. Popovo metodai) ir neatrodo visiškai pagrįsta. Sutinkant su aukščiau pateiktomis inovacijų ir rinkodaros potencialo interpretacijomis, kaip dalis šių metodų analizės, buvo atskleista, kad baluose neatsižvelgiama į potencialo didinimo kaštus, todėl neprisideda prie išteklių taupymo ir veiklos efektyvumo didinimo. naudojant esamą potencialą. Šiuo atžvilgiu jie gali būti laikomi tik netiesioginiu inovacijų ir rinkodaros veiklos efektyvumo rodikliu ir gali būti naudojami tik stebėsenai. Atsižvelgiant į nustatytus trūkumus taškais potencialai, remiantis įmonės finansinės atskaitomybės straipsnių analize (forma Nr. 1 Balansas), be balo, siūloma naudoti išplėstinį potencialų vertinimą. Šis vertinimas susideda iš atskirų įmonės materialiojo ir nematerialiojo turto objektų vertės bei verslo reputacijos vertės (geros valios) ir atskleidžia inovacinio ir rinkodaros potencialo investicinį komponentą (5.6 pav.). Kartu pažymėta, kad įmonės savininkui prestižas nėra tiesioginis kapitalizavimo objektas, tačiau inovatyvaus verslo pardavimo atveju pirkėjui jis įvardijamas kaip „prestižas“. Įsigijus verslą, turintį didelį rinkodaros ir inovacijų potencialą vertės prasme, teigiamas skirtumas tarp rinkos vertės ir balansinės turto vertės bus traktuojamas kaip prestižo įsigijimo sąnaudos. Esant mažam potencialui (goodwill), savininkas bus priverstas daryti verslo savikainos nuolaidą, o naujasis savininkas fiksuos einamųjų pajamų padidėjimą dėl gautos nuolaidos (atidėtosios pajamos). Taigi, investicinio komponento buvimas vertinant įmonės inovacinį ir rinkodaros potencialą apima ekonominio efektyvumo ir pajėgumų didinimo atsipirkimo laiko skaičiavimus. Ši aplinkybė juos charakterizuoja kaip einamųjų ir investicinių kaštų reikalaujantį resursą, leidžiantį pagrįsti jų didinimo galimybes ir nubrėžti prioritetus planuojant inovacinę veiklą – visų pirma potencialų panaudojimo efektyvumo gerinimą, antra – didinant. . 17 Marketingo potencialo vertinimas Marketingo veiklos turtas Prestižas Pirkėjų, tiekėjų, konkurentų duomenų bazės Rinkodaros personalo potencialas Rinkos tyrimų MTEP komunikacinis potencialas Teisės į individualizavimo priemones ) Vykdomi MTEP MTEP baigti Inovatyvūs nebaigti produktai Nematerialusis turtas (intelektinis potencialas) Intelektinis turtas nuosavybės teisės (patentai, licencijos), gamybos paslaptys Eksperimentinė laboratorija MTEP bazė Gera valia (novatoriaus įvaizdis, inovatyvios personalo savybės, inovatyvios rinkodaros strategijos buvimas) inovacinio potencialo įvertinimas9 3. Disertacijoje nagrinėjamas rinkodaros vaidmuo ir vieta šiuolaikiniuose inovacijų proceso modeliuose. Jų bendras charakteristika– nepaisant orientacijos į rinkos poreikius, jos remiasi „ekonominės rinkodaros“ koncepcija, kuria siekiama rinkodaros veikla įmonėms padidinti pelną dėl marketingo spaudimo dedamųjų (4P kompleksas), t.y. marketingo funkcija – ieškoti laisvos rinkos nišos, nepatenkinto poreikio. Be to, šie modeliai nenurodo rinkodaros vaidmens inovacijų procese arba susieja jį iki komercializavimo, į veiklą, kuria siekiama pateikti į rinką eksperimentinę inovatyvių produktų partiją. Pažymima, kad toks rinkodaros pozicionavimas gali būti pateisinamas tik esant tam tikroms sąlygoms. Zinchenko, E.V. Popov 18 tradicinių produktų rinkų, nes vartotojai turi būtiną pirkimo kompetenciją, kad suvoktų produkto „pardavimo aspektus“. Tačiau jei produktas yra inovatyvus, potencialus vartotojas neturi tinkamos pirkimo kompetencijos, todėl numatomoms naujovėms atsiranda neefektyvių sąnaudų. Atsižvelgiant į tiriamų inovacijų proceso modelių privalumus ir trūkumus, taip pat į identifikuotą inovacinės veiklos marketingo komponento specifiką, 7 pav. parodytas į klientą orientuotas išplėstinio inovacijų proceso modelis, atspindintis pagrindinius jo etapus ir rinkodaros vaidmuo. Nustatyta, kad, siekiant padidinti inovacijų komercializavimo tikimybę, marketingo funkcija pirmiausia turėtų būti vartotojų kompetencijų ir informuotų (realizuotų) poreikių formavimas, o tai atitinka į vartotoją orientuotos rinkodaros sampratą, kurios įgyvendinimas 2007 m. išplėstinis inovacijų procesas turėtų būti atliktas iki MTEP etapo pradžios (sėjos ir veisimo fazėse). inovacijos į rinką). Inovatyvumui „išnykus“, rinkodaros funkcija turėtų būti inovacijų gyvavimo ciklo pratęsimas (augimo, brandos, nuosmukio fazėse). 7 pav. Į vartotoją orientuotas išplėstinio inovacijų proceso modelis10 Pagrindinis klientų rinkodaros uždavinys – sukurti inovacijų poreikį ugdant atitinkamas vartotojų kompetencijas (nustatyti atrankos kriterijus inovatyvaus produkto „pardavimo aspektų“ sąrašo forma). ) ir nustatyti inovacijų projektavimo techninių specifikacijų turinį ir formą. Inovacijų pobūdį lemia rinkodaros strategijos (pavyzdžiui, finansinės lyderystės strategija – procesų inovacija, diferenciacija – produkto inovacija, segmentų koncentracija – organizacinė inovacija, siekiant nustatyti ir plėtoti naujus klientų poreikius). Pagrindinis ekonominės rinkodaros tikslas – pratęsti inovacijų gyvavimo ciklą, įgyvendinant 4P marketingo veiklų kompleksą, todėl grįžtamojo ryšio kanalais iš vartotojų gaunama informacija, kurios pagrindu priimamas sprendimas arba poreikis modernizuoti naujovišką produktą arba grąžinti jį peržiūrai (MTEP). Perdirbimo etapas apibūdina naujoviškų savybių praradimą laikui bėgant (2–3 metus) ir atsisakymą tęsti jo išleidimą, tuo pačiu metu, priklausomai nuo 10 Cooper, F. Kodama, S.D. Ilyenkova, G.M. Dobrova, A.P. Repijevas, K. Oppenlanderis. 19 inovatyvaus produkto savybių, tai galima laikyti atskira inovatyvia problema. Pagrindiniai modelio valdymo principai: 1. orientuotis į vartotojų kompetencijų formavimą planuojamos inovacijos atžvilgiu. 2. įvairių inovacijų šaltinių panaudojimas siekiant užtikrinti inovacinę įmonės plėtrą 3. tarpfunkcinių darbo grupių, suburiančių technologus, dizainerius, rinkodaros specialistus, kūrimas 4. vartotojų įtraukimas į inovacijų procesą 5. cikliškumo veikla tiek pirmasis inovacijų proceso ciklas ir vėlesni ciklai, susiję su inovacijų modernizavimu, atsižvelgiant į skirtingus inovacijų šaltinius (išorinius – fundamentinių ir tiriamųjų tyrimų rezultatus, rinkos poreikius, vidinius – nuosavus MTEP, paslėptus – disponavimo) galimybę į ankstesnius etapus grįžtamasis ryšys su vartotoju 4. Disertacinio tyrimo metu įmonių inovacinės veiklos ir inovacinės regiono ekonomikos plėtros ryšio analizės rezultatas buvo nustatyti ir pagrįsti veiksniai, kurių integruotas naudojimas prisideda prie inovacinės veiklos aktyvinimui ir įmonių inovacinės veiklos efektyvumo didinimui. Šie veiksniai apima: 1. Aiškiai apibrėžtą įmonės misiją, kaip ryšį tarp jos vidaus ir išorinė aplinka. Siekiant suaktyvinti inovacinę veiklą, tikslinga ją suformuluoti taip – ​​„jos vartotojų inovacinės veiklos inicijavimas“. Visų pirma, tokia misija yra svarbi įmonėms, veikiančioms pramonės rinkose. 2. Regioninės inovacijų politikos akcentas – smulkaus ir vidutinio verslo pramonės įmonių sektoriaus, kaip mobiliausio diegiant inovacijas, svarbos didinimas ir kryptingas pramonės klasterių kūrimas, kaip efektyvi forma. sąveika diegiant inovacijas. Remiantis „Rosstat“ 2012 m. duomenimis, smulkaus ir vidutinio verslo sektorių struktūra pastaraisiais metais išliko beveik nepakitusi – prekybos dalis sudaro 39,2%, pramonės – 9,7%, o tai negali būti laikoma geriau. Inovacijų sektorius smulkaus verslo struktūroje tesudaro 5,4 proc. 3. Integruotosios formavimas inovacijų sistema(IIS) kaip efektyvi sąveikos forma įgyvendinant konkrečius inovatyvius projektus, atrenkant dalyvius iš klasterio įmonių. 20 IIS yra išplėstinio inovacijų proceso dalyvių asociacija, pagrįsta jų natūralia specializacija ir efektyviu darbo pasidalijimu, kurioje maksimizuojamas jos bendras efektyvumas ir efektyvumas. Atsižvelgiant į klasterinės sąveikos formos privalumus, esamą požiūrį į tokios sistemos dalyvių atranką tarp inovatyviai veikiančių regiono įmonių siūloma pakeisti atranka tarp atitinkamo pramonės klasterio įmonių. 4. Inovacinės veiklos visapusiškas verslo planavimas, kuris išreiškiamas tarpusavyje susijusių IIS organizacijų verslo planų derinimu jų rengimo stadijoje ir inovatyvių verslo funkcijų formavimo ir sąveikos modelio panaudojimas kaip verslo plano rengimo įrankis. Įmonių inovacinė veikla reikalauja tobulinti verslo planavimo metodiką, pagrįstą mokslinėmis idėjomis apie inovatyvaus verslo funkcinę struktūrą ir jo pagrindinių funkcijų ryšį. Kaip rodo praktika, radikalios technologinės naujovės, reikalaujančios didelių investicijų ir įgyvendinamos pagal verslo planus, kurių forma ir turinys yra įvairus (pavyzdžiui, forma, patvirtinta Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministerijos 2006 m. kovo 23 d. įsakymu). Nr. 75), daugeliu atvejų lieka neįgyvendintos iki galo. To priežastis, autoriaus požiūriu, gali būti neefektyvus pagrindinių inovatyvaus verslo funkcijų formavimas. Šiuo atžvilgiu nustatyta, kad verslo plano kokybę turėtų lemti jo atitikimo novatoriško verslo funkcinei struktūrai laipsnis. Taigi, rengiant į IIS įtrauktos įmonės inovatyvaus projekto verslo planą, turėtų būti numatyta sukurti efektyvią inovatyvaus verslo funkcinę struktūrą, užtikrinančią inovatyvaus produkto, orientuoto į pirmaujančios įmonės inovatyvų produktą, išleidimą. IIS. Verslo planai turėtų būti rengiami pagal sistemą rinkodaros strategijas kurie iš anksto nulemia novatoriškų sprendimų pobūdį, taip pat pagal aiškiai apibrėžtą misiją. Tokiu atveju naujoviško produkto išleidimą paskatins įmonės partnerės. 5. Projektų valdymo priemonių naudojimas koordinuojant VRIS dalyvių darbą kuriant ir įgyvendinant verslo planus. IIS dalyviams vienu metu įgyvendinant naujovišką projektą, reikalingas jų koordinavimas laiko ir sąnaudų prasme. Tam naudojamos projektų valdymo priemonės RAZ matricos ir PERT analizės pavidalu, kurios įrodė savo efektyvumą disertacijos tyrime nagrinėjamų pramonės įmonių praktikoje, yra menkai naudojamos, o tai lemia tai, kad dauguma inovacijų tobulėja. . Šiuo atžvilgiu darbe buvo sudaryta RAZU matrica ir, naudojant MS Project programinę įrangą, buvo atlikta PERT - naujos FGBI ARRIAH vakcinos (Vladimiras) gamybos verslo plano kūrimo analizė. Buvo atliktas struktūrinis darbų išskaidymas (funkcinis), nustatyta jų trukmė, bendras verslo plano rengimo terminas bei kritinės užduotys, turinčios įtakos projekto laikui. Pagrindas buvo pateiktas prie Investicinių projektų svarstymo tvarkos, patvirtintos Vladimiro mero 21-uoju 2003 m. spalio 08 d. potvarkiu Nr. 382, ​​pridedamo verslo plano maketas. PERT analizės rezultatai yra pateikta 77-81 puslapiuose ir disertacijos B priede. Bendra inovatyvaus produkto verslo plano rengimo trukmė – 106 dienos. Kritines užduotis nustato rinkodaros, inžinerinių paslaugų, pagalbinių paslaugų, finansų ir ekonomikos departamentai. Esant laiko ir resursų ribotumui, PERT metodo panaudojimas leido optimizuoti verslo plano rengimo procesą, pagerinti jo kokybę ir laiku pateikti tiek dalyvauti konkurse dėl paramos verslui finansavimo. fondui ir potencialiems investuotojams. 5. Remiantis funkciniu požiūriu, disertacijoje buvo išplėtotos pagrindinės funkcionalumo formavimo ir naudojimo kryptys, atspindinčios specifines inovacinės veiklos ypatybes – informacijos neapibrėžtumą, rizikas, poreikį atrinkti inovatyvias kompetencijas turinčius darbuotojus bei jo stimuliavimą ir motyvavimą: įmonės išorinės ir vidinės aplinkos būklė, atsižvelgiant į inovacijų procesą veikiančių veiksnių įvairovę (erdvinius, laiko, finansinius, intelektualinius ir kt. ). Išteklių veiksniai, užtikrinantys efektyvų inovacijų proceso eigą, pateikiami erdvės-laikiniame organizavime ir santykiuose. Tuo pačiu informacijos pateikimo formatas yra vienodas visiems inovacijų proceso dalyviams ir leidžia atsekti dalyvių santykius, finansavimo šaltinius ir projektų vietas pagrindiniuose inovacijų gyvavimo ciklo etapuose (8 pav.). 8 pav. Apibendrintos informacijos apie inovacijų proceso erdvinį-laikinį organizavimą pateikimo formatas11 11 Sukurta autoriaus remiantis M. Givargizovo, M. Porterio darbų analize 22 – disertacijoje nagrinėjama motyvacijos ir skatinimo problema. inovacinė veikla įgyvendinant žvalgybos funkciją. Jo aktualumas mechaninei inžinerijai yra pagrįstas kaip pagrindinė sfera pramonės gamyba, kuri turi įtakos kitų ekonominės veiklos sričių plėtrai ir atspindi šalies mokslinės ir techninės būklės lygį. Pramonės analizė parodė, kad jos efektyvumo padidėjimą daugiausia lemia liejyklos gamybos būklė. Atsižvelgiant į tai, nustatomi žvalgybos funkcionalumo naudojimo efektyvumo didinimo rezervai, kuriuos sudaro novatorių materialinio skatinimo fondo dydis, remiantis inovacijų diegimo ekonominio efekto apskaičiavimu (skaičiavimo pavyzdžiu). retronovacijų diegimo liejyklų gamyboje ekonominis poveikis). Tam panaudojome ekonominį ir matematinį ekonomikos sistemų inovacinės veiklos skatinimo modelį12. ekonomine prasme Modelis grindžiamas tuo, kad procesų inovacijų pagrindas ir paskatų šaltinis inovatyvaus projekto vykdytojams yra socialinių darbo sąnaudų taupymas. Taupymą lemia skirtumas tarp tradicinių ir naujoviškų variantų gamybos procesas. 0 p  T Cmet  1  T Cmet  1 + (1 + m1)Vt 0 + (1 + m1) Vt p 0 p E = ∑ + K X − + K X → max (1)   ∑ i t ∑ ∑  i (1 + E) (1 + E) t = o t = 0 t t     1 1 1 1, jei W>Wo, ∑ qi f1i xi ≤ Q(E) , ∑ g i f1i G (xi E) , ∑ wi f1i xi ≤ V (E) , ∑ bi f1i xi ≤ B(E) , kur qi, gi , i ,1 i ,1 i ,1 i ,1 wi ir regioninės, finansinės paskatos, darbo užmokesčio, apdovanojimai už mokslo ir technikos pasiekimus); fli yra naujoviško 0 0 liejyklos produkto skatinamasis kapitalo intensyvumas nagrinėjamu laikotarpiu, Cмэt , Vt 0 , K ∑ - esamos medžiagų ir energijos sąnaudos, darbo užmokesčio fondas, bazinis gamybos turtas vienam p tradicinės produkcijos vienetui laikotarpiu t; C мэt , Vt p , K ∑p atitinkamai tie patys parametrai inovacijų procese; X i1 - liejimo gaminio tūris i-toje gamybos stadijoje pagal i-tąjį technologinį metodą. Didėjant modelio skaičiavimo rezultatui gautam efektui, atsiranda galimybė didinti skatinamųjų fondų dydį, o tai paskatins darbuotojus diegti naujoves ir sukurs suinteresuotumą siekti maksimalaus inovacinės veiklos efektyvumo. Retro naujovės buvo suprantamos kaip užsakymo pagaminti liejinį „Spigot“ UAB „Vladimir Motor Tractor Plant“ spalvotųjų metalų liejykloje įvykdymas. Tradicine perimta šaltojo liejimo technologija, o kaip inovatyvi – pavienių formų technologija (modelyje naudojamų rodiklių skaičiavimas pateiktas disertacijos teksto 106-108 p.). 12 Bizhanova, M.I. Ekonominių sistemų inovacinės veiklos skatinimo modelis /M. I. Bizhanova, G. S. Gamidovas, N. S. Geraeva// Inovacijos. - 2008. - Nr. 3. - С.68-71 23 Gautas poveikis 2019 600 tūkstančių rublių. gali būti novatorių materialinės paskatos šaltinis ir gali būti paskirstomas proporcingai jų dalyvavimo inovatyvaus projekto įgyvendinime daliai. - įgyvendinant rizikos apskaitos funkcionalumą, pritaikyta ir panaudota FMEA13 analizės metodika, leidžianti atlikti kokybinį ir kiekybinį inovacinės veiklos pagrindinių rizikų vertinimą pagal inovacijų proceso etapus. Kalbant apie inovatyvaus projekto rizikos valdymą verslo plano rengimo stadijoje, FMEA metodika leidžia parengti priemones, mažinančias rizikos įvykio galimybę ir pasekmių sunkumą jam įvykus, padidinti ankstyvo įspėjimo svarbiausiuose inovacijų proceso etapuose galimybės. Analizei buvo pasirinktos pagrindinės rizikos, lydinčios inovacijų proceso etapus, atitinkančios įmonės veiklos sritį (biotechnologijų srities pavyzdžiu). Remiantis sukurtomis kokybinėmis skalėmis (3 lentelė), iš jų buvo gautos vidutinės ekspertinių vertinimų vertės balais, kurios leido nustatyti pavojingiausią projekto rizikos grupę, kuriai reikia ypatingas dėmesys kūrėjai (4 lentelė). Atsižvelgiant į siūlymus jų prevencijai, gautas variantas, kuriuo remiantis buvo parengtas verslo planas (5 lentelė). Teoriniai ir praktiniai tyrimo rezultatai leidžia išsamiau atskleisti inovacijų valdymo procesą, nustatyti pagrindines jo kryptis ir tikslines kompetencijas, prisidėti prie pagrįstų optimalių vadybos sprendimų priėmimo planuojant ir diegiant inovacijas bei didina inovacinės veiklos efektyvumą. įmonių šiuolaikinėmis ekonominėmis sąlygomis. 13 FMEA analizė (Failure Mode and Effects Analysis) naudojama kuriant ir nuolat tobulinant gaminius bei procesus ir yra įrankis kokybei valdyti bei efektyviai konkurencingų produktų gamybai pasiekti. 24 4 - Vidutiniškai gerai (yra galimybė sėkmingai įgyvendinti korekcines priemones) 5 - Vidutiniškai (yra galimybė įgyvendinti korekcines priemones) 4 - Mažiau nei vidutinio 9 - Labai prastai (iš anksto įgyvendinti prevencines priemones praktiškai neįmanoma) 10 - Absoliutus nenuspėjamumas 9 - Labai didelis 25 10 - tikrai įvyks (didžiausia neigiamos įvykių raidos tikimybė) 8 - blogai (labai sunku iš anksto imtis prevencinių priemonių) 8 - didelis (rizikos situacijos atsiradimas) yra gana tikėtina) 8 - didelė (rizikos pasekmės gali smarkiai pablogėti projekto veiklos rodikliai) 9 - labai didelis (rizikos pasekmių neutralizavimas kainuoja brangiai) 10 - katastrofiškas (maksimalios neigiamos pasekmės - rizika projekto nesėkmė) 7 - labai silpnas (sunku iš anksto atlikti prevencines priemones) 7 - beveik aukštas 6 - silpnas (galima išankstinio įspėjimo sistema, tačiau sunku patikrinti priemonių efektyvumą) 7 - gana didelis ( rizikos pasekmės reikšmingai įtakoja projekto įgyvendinimo galimybę) 6 - viršija vidutinį (tikėtina, kad rizikos situacija susiklostys) 5 - vidutinė (rizikos situacija turi vienodą tikimybę atsirasti arba neatsitikti) 3 - gera (gebėjimas imtis priemonių esminiams parametrams pakeisti iš anksto rizika yra artima didelei) 3 - nelabai maža 3 - nelabai rimta (rizikinės situacijos atsiradimas nesukelia rimtų pasekmių įgyvendinant projektą) 4 - žemesnė nei vidutinė ( rizikos pasekmės neturi didelės įtakos projekto įgyvendinimo galimybei) 5 - vidutinis (rizikos pasekmių įveikimas reikalauja išlaidų, prilygstančių dabartinėms organizacijos sąnaudoms ir nereikalauja reikšmingo laiko) 6 - didesnis už vidutinį (finansiniai nuostoliai rizikos įvykis neigiamai veikia pagrindinius projekto veiklos rodiklius ir yra įveikiamas per ilgą laiką) 2 - labai gerai (galimybė iš anksto atlikti priemones reikšmingiems rizikos parametrams pakeisti yra didelė) 2 - žemas 2 - mažas (rizikos pasekmės praktiškai neįtakoja projekto įgyvendinimo galimybės) 1 - beveik neabejotinai (didžiausia galimybė įgyvendinti prevencines priemones) C faktorius - išankstinio įspėjimo galimybės lygis 1 - labai žemas (rizikos situacijos atsiradimas mažai tikėtinas ) B faktorius - atsiradimo galimybė 1 - labai maža (neigiamos pasekmės minimalios) faktorius A - pasekmių sunkumas rizikos ribos max 250 taškų max 180 taškų max 100 taškų max 70 balų 6,7 9 7,7 7,8 6,7 7,5 8 Rezultatų nebuvimas laiku Projekto rizika aplinkai Atsisakymas sertifikuoti ir licencijuoti produktą Nepatentuojamo rezultato gavimas Savalaikis patentavimas Technologinis nepakankamumas Rinkos atmetimas 26 6 8,2 Neigiamų klinikinių tyrimų rezultatų gavimas, palyginti su mažomis pardavimų apimtimis planuojamas 6,8 Nesugebėjimas laiku pasiekti rezultatų 3 3,2 3 2,7 2,7 3,3 5 6 4,8 7 6 3 3,5 3,5 3,8 5 5 4,2 6,7 7,7 6,3 6 A Pasekmių sunkumas 8 B Rezultatas Neigiamojo įvykio galimybė fundamentiniai tyrimai ir ikiklinikiniai tyrimai Pagrindinės rizikos C Ankstyvojo įspėjimo lygis 4 lentelė. Inovatyvaus projekto, skirto FGBI „ARRIAH“ naujos vakcinos gamybai pagal FMEA metodą ir ikiklinikiniai tyrimai, rizikos įvertinimas Klinikinių tyrimų etapas Licencijavimo etapas Komercavimo etapas Gamybos etapas inovacijų proceso Struktūrinių padalinių poreikių analizė, žaliavų rinkodaros kokybės įvedimas ir technologinė kontrolė, tyrimo užduočių ir krypčių koregavimas, personalo tobulinimas, modernių analizės metodų ir analitinės įrangos diegimas Veiksmas, koreguojantis galimas pasekmes Rinkos atmetimas Technologinis nepakankamumas 27 Veiklos rinkodara, vartotojų segmentavimas, pozicionavimo strategijos parinkimas Inovatyvaus potencialo stiprinimas, procesų ir įrangos parametrų kontrolė. padalinių veiklos koordinavimas, PERT analizės metodų panaudojimas Projekto parametrų keitimas atsižvelgiant į saugos projekto rizikas aplinkai, gaminių produkcijos kokybės kontrolės tobulinimas KVS reikalavimų ir standartų auditas; Atsisakymas sertifikuoti ir licencijuoti, produktų padalinių veiklos koordinavimas KVS funkcionavimui užtikrinti; mokslinės ir techninės dokumentacijos tyrimas Gauti nepatentuojamą analogų stebėseną, rezultato mokslinės ir techninės dokumentacijos ištyrimą Nėra rezultato per nustatytą terminą Gauti neigiami klinikinių tyrimų rezultatai Gauti neigiamą fundamentinių tyrimų ir ikiklinikinių tyrimų rezultatą Nėra ikiklinikinių tyrimų rezultatų per nustatytą laikotarpį Pagrindinės rizikos 2,8 2,3 6,3 6,7 6 ,7 2,3 2,2 3,7 8,3 5,7 5,3 4 6,2 5,3 6,8 5,8 5,5 А| Pasekmių sunkumas po koregavimo 7,2 V| Galimybė atsirasti po koregavimo 5 lentelė. Inovatyvaus projekto rizikos vertinimas po koregavimo Kritinės rizikos ribos max 250 balų max 180 balų max 100 balų max 55 max 70 balls in С| Z| 1,8 2,3 3,8 4 2,7 5,2 6,5 5,5 5,3 29 29 60 72 81 147 178 198 210 Ankstyvojo įspėjimo lygis po koregavimo Rizikos įvertinimas Z|= A|*B| *C| po pataisymo PAGRINDINĖS PUBLIKACIJOS DARBO TEMA Monografija 1. Dmitrijevas, Yu.A. Inovacinės veiklos plėtros įmonėse valdymas ekonomikos modernizavimo sąlygomis: monografija / Yu.A. Dmitrijevas, A.E. Ivanitskaya, L.I. Šustrovas. - Vladimiras: VKI "Sobor", 2013. - 172 p. (autorius - 4 p.) Straipsniai publikuoti Rusijos Federacijos Aukštosios atestacijos komisijos rekomenduojamuose leidiniuose 2. Filbert, L.V. Inovacinės veiklos skatinimo liejyklų gamyboje modelis / L.V. Filbertas, A.E. Rodina* // Rusijos liejyklos darbuotojas. - 2010. - Nr. 2. - S. 43-44. (autorius - 0,15 p.l.) 3. Filbertas, L.V. Įmonių inovacinės veiklos valdymo mechanizmo kūrimas / L.V. Filbertas, A.E. Ivanitskaya // Ekonomika pramonėje. - 2013. Nr.1. - S. 85-89. (autorius - 0,2 p.) 4. Ivanitskaya, A.E. Marketingo komponentas įmonių inovacinėje veikloje / A.E. Ivanitskaja, Yu.A. Dmitrijevas // Universiteto biuletenis (Valstybinis vadybos universitetas). - 2013. - Nr. 11. – S. 89-94. (autorius - 0,25 p.) 5. Dmitrijevas, Yu.A. Koncepcinio aparato plėtra inovacinėje įmonių veikloje / Yu.A. Dmitrijevas, A.E. Ivanitskaya // Gamybos organizatorius. - 2014. Nr.2. - S. 71-78. (autorius - 0,3 p.) 6. Filbert, L.V. Inovatyvios veiklos valdymo liejyklų gamyboje konceptualūs pagrindai / L.V. Filbertas, A.E. Ivanitskaya // Rusijos liejyklos darbuotojas. - 2014. - Nr.6. - S. 36-40. (autorius - 0,2 p.) Pagrindiniai straipsniai, publikuoti kituose leidiniuose 7. Rodina*, A.E. Strateginės rinkodaros koncepcijos įgyvendinimas inovacinėje įmonių veikloje / A.E. Rodina, L.V. Filbertas // Inovatyvūs regiono ekonomikos plėtros veiksniai: Šešt. straipsniai pagal prep. ir asp. VlSU / Pagal generolą. red. S.A. Maksimovas. - Vladimiras: Katedra, 2008. - S. 248-263. (autorius - 0,45 p.l.) 8. Tėvynė *, A.E. Pramonės įmonės inovacinės veiklos valdymo sistema / A.E. Rodina, L.V. Filbertas // Regiono inovacinės plėtros ekonominės problemos: Tarpt. pranešimai ir kalbų tezės. mokslinė praktika. konf. VlGU. - Vladimiras, 2008. - S. 252-255. (autorius - 0,16 p.l.) 9. Tėvynė *, A.E. Verslo planavimo koncepcijos plėtra įmonių inovacinėje veikloje / A.E. Tėvynė // Įmonių socialinė atsakomybė: tarpt. mokslinė praktika. konf. - Vladimiras: Katedra, 2009. - S. 148-155. (0,24 p.l.) 10. Rodina*, A.E. Inovatyvių projektų efektyvumas / A.E. Rodina, L.V. Filbertas // naujovišku būdu plėtra – pagrindinė ūkio modernizavimo sąlyga / Šešt. darbai kun. ir asp. ekonomika VlGU fakultetas. Po viso red. prof. S.A. Maksimovas. - Vladimiras: Sobor, 2010. - S. 282 - 289. (Autorius - 0,2 p.) 11. Tėvynė *, A.E. Inovatyvios regiono ekonomikos dalies plėtra / A.E. Tėvynė // Inovatyvus plėtros kelias – pagrindinė ūkio modernizavimo sąlyga / Šešt. darbai kun. ir asp. ekonomika VlGU fakultetas. Po viso red. prof. S.A. Maksimova - Vladimiras: Katedra, 2010. - S. 274-282. (0,31 p.l.) 12. Rodina*, A.E. Inovatyvus-sinerginis pramonės modernizavimo aspektas / A.E. Tėvynė // Vystymosi veiksniai regionines rinkas. Medžiagos III. 28 tarpt. mokslinė praktika. konf. /Pagal bendrą sumą. red. Yu.N. Lapygina, R.V. Nardymas. - Vladimiras, VlGU, 2011. - P.107-111. (0,23 p.l.) 13. Rodina*, A.E. Inovacinės veiklos rinkodaros komponentas / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Pagrindinės regionų ūkio modernizavimo ir inovatyvios plėtros kryptys. Medžiagos tarpt. mokslinė praktika. konf. – Vladimiras, katedra. - 2011. - S. 165-168. (autorius - 0,12 p.l.) 14. Ivanitskaya, A.E. Inovatyvių projektų analizė ir rizikos vertinimas / A.E. Ivanitskaya // Inovatyvus ekonomikos vystymas – teritorinio komplekso darnaus vystymosi pagrindas / Šešt. mokslinis rankų darbas. admin. ir rankas. įmonė Vladas. regionas, mokytojas, magistrantas VlGU / Red. Yu.A. Dmitrieva, L.I. Šustrova. - Vladimiras - Maskva, Katedra, 2012. - P. 430-436. (0,27 p.) 15. Ivanitskaya, A.E. Inovatyvaus potencialo vieta inovatyvaus verslo struktūroje / A.E. Ivanitskaja, L.V. Filbertas // Strateginis infrastruktūros kompleksų valdymas regione. Medžiagos tarpt. mokslinė praktika. konferencijos / Red. R.V. Scooby, M.A. Barinovas. - Vladimiras, VlGU, 2013. - 386 p. - P. 338-341 (autorius - 0,17 p.) * Pavardė Rodina pakeista į Ivanitskaya dėl santuokos 29

Užsienyje inovacijų valdymo vaidmuo ir požiūriai nuolat keičiasi ir tobulėja. Inovacijų valdymo požiūrių raida Vakarų vadybos mokyklose parodyta pav. 1.28.

Ryžiai. 1.28.

Pasikeitė ir požiūris į inovacijų valdymo organizavimą įmonėse. Iš pradžių inovacijos buvo laikomos atskiromis įmonės funkcinėmis sritimis. (funkcinis požiūris), o inovacinės veiklos organizavimo ir jos valdymo procesai buvo sutelkti atskirai funkciniai skyriai užsiima tyrimais, projektavimu, projektavimu ir produkcijos technologiniu paruošimu. Šis modelis numatė aukštą specializaciją, kuri padidino technologinį plėtros lygį, prisidedant prie produktų ir technologijų kokybės gerinimo ir tobulinimo. Tačiau įsisavinant naujų produktų ir technologijų gamybą tarp funkcines paslaugas buvo nuolatiniai konfliktai. Pavyzdžiui, technologai reikalavo supaprastinti būsimo gaminio dizainą arba pakeisti medžiagas, atsižvelgiant į esamą technologinę bazę, kuri galiausiai pablogėjo. struktūrinės savybės produktas.

Dėl to inovacijų valdymo paradigma pasikeitė iš funkcinio į dizaino požiūris. Inovacijų projektų valdymas pradėtas skirstyti į atskirus „kryžfunkcinius“ projektus, o įmonių valdymo struktūros iš linijinės-funkcinės pradėjo transformuotis į matricines, arba projektines, orientuotas į programas (1.29 pav.). Konfliktų padėjo išvengti horizontalių ryšių buvimas, bendra galutinio rezultato vizija tarp visų projekto dalyvių. Be to, projektinis požiūris leido sutelkti išteklius, kontroliuoti terminus individualūs darbai ir etapais, siekiant padidinti novatoriškų projektų efektyvumą. Tačiau toks požiūris menkai atsižvelgė į vartotojų poreikius, rinkos sąlygų dinamiką, konkurentų pasiekimus ir kt.

Dėl to šiuo metu vis labiau plinta procesų požiūris, pagal kurį inovacinė veikla yra sudėtinga, apimanti visus įmonės padalinius ir atstovaujanti verslo procesų visumą, skirtą inovacijoms kurti, plėtoti, skatinti ir palaikyti. Viena vertus, išlieka gili inovacijų proceso dalyvių specializacija, būdinga funkciniam požiūriui ir užtikrinanti aukštą technologinį išsivystymo lygį, kita vertus, verslo procesai užtikrina dalyvių integraciją ir išteklių koncentracija, o jų reguliavimas, kaip ir projektiniame požiūryje, užtikrina terminų laikymąsi ir koordinavimo galimybę.veiksmai inovacijų procese. Be to, procesinis požiūris daro prielaidą, kad inovacinė veikla tampa nuolatine įmonės plėtros forma ir nesibaigia atskirų projektų įgyvendinimu. Tačiau individualioms naujovėms ar mažoms naujoviškų įmonių sėkmingai randa savo pritaikymo projekto požiūrį į inovacijų valdymą.

Inovacinės veiklos etapai įmonėje

Inovacinė veikla įmonėse apima šiuos etapus (pagal standartą gyvenimo ciklas produktas ar technologija), kurie lemia inovacijos brandos lygį.

Ryžiai. 1.29.

• 1. Tiriamasis darbas, ko pasekoje formuojama mokslinė dokumentacija (paprastai MTEP rezultatų ataskaita). Remiantis mokslinių tyrimų ir plėtros procese sukurta dokumentacija, suformuluojami eksperimentinio projekto rengimo (MTEP) techniniai užduotys (MTEP) ir gamybos technologinio paruošimo (TPP) dokumentacijos projektas. Savarankiškas MTEP rezultatas – saugomi intelektinės nuosavybės objektai, turintys didelį komercinį potencialą, kurie pagal perdavimo sutartį (licencinę sutartį) gali būti perduoti kitoms įmonėms komerciniais ar nekomerciniais pagrindais. Rinkodaros ir organizacinių inovacijų atveju šis etapas gali būti transformuojamas į organizacinių projektų kūrimą. Tyrimų ir plėtros organizavimą reglamentuoja GOST 15.101-98 standartas "Produktų kūrimo ir gamybos sistema. Tyrimo darbų atlikimo tvarka". Toliau pateikiami MTEP etapai:
  • techninių tyrimų specifikacijų rengimas (patentinis tyrimas, mokslinės ir techninės informacijos analizė, visuomenės problemų ir jos raidos dėsningumų analizė, tyrimų apimties ir laiko įvertinimas);
  • techninio pasiūlymo (šaltiniai ir tyrimo priemonės, metodai ir reikalavimai tyrimo rezultatams, įskaitant sudėtį) rengimas ataskaitų dokumentai);
  • atlikti teorinius ir eksperimentinius tyrimus (hipotezė, eksperimento planavimas, eksperimentas, teorijos ir metodologijos kūrimas);
  • tyrimų rezultatų registravimas;
  • MTEP priėmimas ir pristatymas, įskaitant mokslinių rezultatų gynimą.
• 2. Kūrimo darbai projekto paruošimo gamybai procese(KPP), ko pasekoje suformuojamas darbinės dokumentacijos rinkinys (gaminio projektas ir detalūs projektai), taip pat gaminami bandomieji ir pramoniniai gaminių pavyzdžiai, kurių pagrindu Prekybos rūmams TOR. ir Pramonė yra suformuluota. Savarankiškas MTEP rezultatas – saugomi intelektinės nuosavybės objektai, turintys didelį komercinį potencialą, kurie pagal perdavimo sutartį (licencinę sutartį) gali būti perduoti kitoms įmonėms komerciniais ir nekomerciniais pagrindais. Rinkodaros ir organizacinių naujovių atveju šis etapas gali būti neįtrauktas. ROC organizavimas yra reglamentuotas vieninga sistema projektinė dokumentacija (ESKD). Pagrindiniai kontrolinio punkto etapai yra:
  • techninė užduotis (produkto paskirtis, pagrindiniai veiklos rodikliai, paklausos įvertinimas, gamybos ir vartojimo efektyvumo įvertinimas);
  • techninis pasiūlymas (galimybė ir būdai įvykdyti TOR reikalavimus, apribojimai ir papildomos gamybos sąlygos, atnaujintas efektyvumo vertinimas);
  • preliminarus projektas (grandinių schemos gaminio funkcionavimas, specifikacijos, maketai, veiklos rodiklių ir veiklos rodiklių išaiškinimas);
  • techninis projektas (atskirų komponentų ir dalių projektinė dokumentacija, stiprumo skaičiavimai, tikslinių veiklos rodiklių pasiekimo įvertinimas);
  • darbinės dokumentacijos kūrimas (prototipui gaminti, bandomajai serijai, serijinei gamybai).
• 3. Technologinis gamybos paruošimas, dėl ko susidaro rinkinys technologinė dokumentacija(įskaitant technologiniai žemėlapiai, darbo dokumentacija nestandartinei įrangai, įrankiams ir armatūrai, gamybos patalpų išdėstymui su įrangos išdėstymu ir kt.). Nepriklausomas Prekybos ir pramonės rūmų rezultatas – saugomi intelektinės nuosavybės objektai, turintys didelį komercinį potencialą, kurie komerciniais ir nekomerciniais pagrindais gali būti perduoti kitoms įmonėms pagal perdavimo sutartį (licencijos sutartį). Rinkodaros ir organizacinių bei valdymo naujovių atveju šis etapas gali būti neįtrauktas. CCI organizavimą reglamentuoja Unified System standartas technologinis paruošimas gamybos (ESTPP) ir pagal vieningą technologinio dokumentavimo sistemą (ESTD).
• 4. Gamybos įsisavinimas, kurio metu atliekami būtini statybos ir montavimo darbai, perkami/pagaminami, montuojami, derinami ir pradedami eksploatuoti technologinė įranga, organizuojamas žaliavų, medžiagų, komponentų, įrankių ir įrangos, pagalbinių eksploatacinių medžiagų tiekimas, įvedami gamybos reglamentai (darbų gamybos projektas (PPR), technologiniai standartai ir kt.), įdarbinami ir (ar) apmokomi papildomi darbuotojai. , atliekami kiti darbai, reikalingi naujo produkto gamybai ir (ar) naujos technologijos pritaikymui1. Rinkodaros ir organizacinių bei vadybinių inovacijų atveju šis etapas gali būti transformuojamas į naujų metodų ir požiūrių kūrimą organizuojant produkto skatinimą ir priežiūrą, gamybos valdymą ir produktų pardavimą.
• 5. Pardavimai ir gamybos bei eksploatacijos palaikymas (vartojimas) produktas/technologija, kuri apima priemonių komplekso sukūrimą, užtikrinantį ritmingą (pagal prekės pristatymo grafiką) gamybą, rinkodaros palaikymą, logistiką, sąveiką (įskaitant mokymus ir konsultavimą) su vartotoju, garantijos ir pogarantinio laikotarpio organizavimą. gaminio remontas ir priežiūra. Šis etapas gali būti atskiras, įgalinantis naujoves, arba atskira rinkodara ar organizacinės naujovės.
• 6. Gaminio utilizavimo veiklos organizavimas(perdirbimas, laidojimas ir kt.). Scenos gali nebūti nematerialiems produktams ar paslaugoms, taip pat rinkodarai ir organizacinėms bei valdymo naujovėms. Tai gali būti atskira, įgalinanti naujoves, arba atskiros rinkodaros ar organizacinės naujovės.

Inovacinės veiklos etapai gali būti įgyvendinami tiek vienoje įmonėje, tiek paskirstyti kelioms dalyvaujančioms įmonėms, priklausomai nuo inovacinės veiklos proceso konfigūracijos. Jei inovacinės veiklos procese dalyvaujančių įmonių sudėtis yra iš anksto nustatyta ir griežtai apribota, tai yra uždaras inovacijų modelis. Jei įmonių sudėtis inovacijų procese iš anksto nežinoma ir neribota, tada modelis atviros inovacijos.