Vállalati ingatlankezelés szervezése. A szervezetek és vállalkozások ingatlanegyüttesének kezelésének jellemzői Mi a vállalati vagyonkezelés

vagyonkezelés

Komplex megközelítés vagyoni viszonyok kezeléséhez teljes körű ellenőrzést biztosít a jogi és gazdasági kapcsolatokönkormányzatok között, önkormányzat egységes vállalkozásokés intézmények, jogi és magánszemélyek, vagyonmérlegtulajdonosok, építő- és üzemeltető szervezetek és a gazdasági kapcsolatok egyéb alanyai.

A tulajdonviszonyokat az Orosz Föderáció kormányának a szövetségi vagyon elszámolásáról szóló, 2007. július 16-án kelt, 447. sz., „A szövetségi ingatlanok elszámolásának javításáról” szóló rendelete szabályozza.

A jelen rendelkezés hatálya alá tartozó szövetségi tulajdon a következőket tartalmazza:

• Ingatlan - földterület, lakossági ill nem lakás céljára szolgáló helyiségek, repülőgép vagy tengeri hajó, belvízi hajózási hajó, űrobjektum vagy a földhöz szilárdan kapcsolódó tárgy, ideértve az épületet, építményt vagy építés alatt álló tárgyat, vagy egyéb, a törvény által ingatlannak minősített ingatlant

• Ingó vagyon - gazdasági társaság vagy társas társaság részvényei, részvényei (részvény) vagy egyéb ingatlanhoz nem kapcsolódó vagyontárgyak

Az állami és önkormányzati vagyon kezelésének megszervezéséhez szükséges:

• Megszervezi a szövetségi ingatlanok könyvelését, beleértve a szövetségi tulajdonra vonatkozó információkat tartalmazó dokumentumok bevitelét és tárolását, a megállapított számviteli eljárásnak megfelelően
• biztosítja a szerzői jog jogosultjának dokumentumaiban szereplő információk teljességét és megbízhatóságát
• tárolja a dokumentumok elektronikus másolatait, amelyek megerősítik a számviteli tárgy jogosultjának megszerzését, a számviteli tárgyra vonatkozó megfelelő dologi jog megjelenését vagy az arra vonatkozó meghatározott jog állami bejegyzését
• időben nyújtson tájékoztatást a Szövetségi Vagyonkezelő Szövetségi Ügynökség területi szerveinek.
• a szövetségi ingatlannyilvántartás formáinak megfelelően készítsen térképeket a könyvelés tárgyáról
• az állami tulajdonba került ingatlanok forgalmáról a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium által jóváhagyott formában haladéktalanul féléves és éves jelentést készít Orosz Föderáció
• a számviteli objektum információinak megváltoztatásakor haladéktalanul generáljon megváltozott információs kártyákat, amelyek benyújthatók a megfelelő területi hatósághoz az új adatok nyilvántartásba vétele céljából, valamint a számviteli objektum új adatait megerősítő dokumentumok másolatait
• a vagyontárgyakra vonatkozó adatokat a nyilvántartásból törlés céljából benyújtani az illetékes területi hatósághoz a vagyonjogosult csődje esetén
• nyomtatványon és időben benyújtani az illetékes területi hatósághoz papír alapon és elektronikus média a számviteli objektumokról szóló információs térképek az előírt formanyomtatványoknak megfelelően, az éves pénzügyi kimutatások másolatai, a vonatkozó leltári jegyzékek másolatai és az éves pénzügyi kimutatások készítése előtt elvégzett kötelező leltározás eredményei alapján készült leltározási aktusok másolatai, felszereltek EDS
• felügyeli a határozatok fellebbezési eljárását területi hatóság ingatlan felsőbb hatósági nyilvántartásba vételével kapcsolatos, beleértve szövetségi ügynökség a szövetségi ingatlankezeléshez
• hatékonyan gyakorolja a szövetségi ingatlan tulajdonosának feladatait és jogköreit

Az állami vagyonkezelési rendszerek a Workflow automatizálási rendszerek kategóriába tartoznak

Wikimédia Alapítvány. 2010 .

Nézze meg, mi az "Ingatlankezelés" más szótárakban:

A tulajdonos által más személyre átruházott vagyon feletti rendelkezési jog. Lásd még: Bizalmi tranzakciók Finam pénzügyi szótár ... Pénzügyi szókincs

A tulajdonos által más személyre átruházott vagyon feletti rendelkezési jog. Üzleti kifejezések szótára. Akademik.ru. 2001... Üzleti kifejezések szószedete

1) az ingatlan tulajdonosa szabályokat, használati feltételeket, bérbeadást, értékesítést állapít meg. Elsősorban az állami tulajdonra vonatkozik; 2) a tulajdonos által másra átruházott vagyon feletti rendelkezési jog. Raizberg B.A.,…… Közgazdasági szótár

vagyonkezelés- 1. Az ingatlan tulajdonosa által a használati, bérbeadási, értékesítési szabályok, feltételek megállapítása; elsősorban a köztulajdonra vonatkozik. 2. A tulajdonos által másra átruházott vagyon feletti rendelkezési jog.

1) az ingatlan tulajdonosa által megállapított szabályok, használati feltételek, értékesítés, bérbeadás. A kifejezés elsősorban a köztulajdonra vonatkozik; 2) a tulajdonos által másra átruházott vagyon feletti rendelkezési jog... Enciklopédikus közgazdasági és jogi szótár

VAGYONKEZELÉS- 1. az ingatlan tulajdonosa által a használat szabályainak, feltételeinek megállapítása, bérbeadása, értékesítése; elsősorban az állami vagyonra vonatkozik: 2. a tulajdonos által másra átruházott vagyon feletti rendelkezési jog ...

vagyonkezelés- 1) az ingatlan tulajdonosa szabályokat, használati feltételeket, bérbeadást, értékesítést állapít meg. Elsősorban az állami tulajdonra vonatkozik; 2) a tulajdonos által másra átruházott vagyon feletti rendelkezési jog... Közgazdasági szakkifejezések szótára

tisztességtelen vagyonkezelés- Rosszhiszeműnek minősülő vagyonkezelés, ha az alábbi feltételek közül legalább az egyik fennáll: 1) azt a jogszabályi előírások megsértésével hozták létre vagy végzik; 2) az erről szóló megállapodást megsértve hajtják végre ... ... Műszaki fordítói kézikönyv

INGATLANGAZDÁLKODÁS, BIZALOM HIBA- rosszhiszeműnek minősülő vagyonkezelés, ha az alábbi feltételek közül legalább az egyik fennáll: I) azt a jogszabályi előírások megsértésével hozták létre vagy végzik; 2) az erről szóló megállapodást megsértve hajtják végre ... ... Nagy számviteli szótár

bizalmi ingatlankezelés- Az egyik fél (a menedzsment alapítója) által a másik félnek (vagyonkezelőnek) a vagyont meghatározott időre olyan kezelési megállapodás alapján átruházza, amelyben a másik fél vállalja, hogy ezt az ingatlant kezeli. .. ... Műszaki fordítói kézikönyv

Könyvek

• Vagyonkezelés a vállalkozás területén. Monográfia, Benevolenskaya Zlata Engelsinovna. A könyv átfogó monografikus tanulmány a vagyonkezelés jogi modelljéről. Ez a monográfia negyedik kiadása, amely korábban a ...
• Vagyonkezelés a vállalkozás területén, Benevolenskaya Z.E. A könyv átfogó monografikus tanulmány a vagyonkezelés jogi modelljéről. Ez a monográfia negyedik kiadása, amely korábban a ...

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

Bevezetés

A vállalkozás tulajdonába beletartozik minden olyan ingatlan, amely a megvalósításhoz szükséges gazdasági aktivitás. Általában a tárgyi és immateriális elemeket megkülönböztetik a vagyon összetételében. Az anyagi elemek közé tartoznak a telkek, épületek, építmények, gépek, berendezések, alapanyagok, félkész termékek, készáru, készpénz. Az immateriális elemek a vállalkozás élete során keletkeznek. Ide tartozik: a cég és a kör hírneve átlagos vásárlók, cégnév és használt védjegyek, vezetői készségek, személyzet képesítése, szabadalmaztatott gyártási módszerek, know-how, szerzői jogok, szerződések stb., amelyek értékesíthetők vagy átruházhatók. Az oroszországi piacgazdaság kialakulásának jelenlegi szakaszában, a hadiipari komplexum nagyszabású átalakítása és az ország egészének gazdaságának átalakítása, az ingatlankezelési rendszer létrehozása és hatékony használata számára különböző szinteken vezetőségben és különböző szervezeti és jogi formájú és tulajdonformájú szervezetekben. Modern ipari vállalkozás Az éles verseny körülményei között rendkívül szükséges olyan utakat és eszközöket keresni, amelyek növelik a vállalkozás tárgyi eszközeivel és vagyonával való gazdálkodás hatékonyságát. Ilyen eszközzé válhatnak a tulajdonságinformációs-analitikai komplexumok. Ezeket a komplexumokat modern felhasználásával hozzák létre információs technológiák, elosztott szerkezetű lehet, és tartalmazhatja a vállalkozásban elérhető összes információt. Fontos tényező az információfeldolgozás gyorsasága és elemzésre való előkészítése, mivel minden heterogén adat egyetlen rendszerben van, közös szabványok szerint írják le és egyetlen formátumban jelenítik meg. Ezen tényezők közül számos folyamatosan befolyásolja a fogadott adatok sebességét és helyességét. vezetői döntések.

A vállalati vagyonkezelés elvei a vállalkozás szervezeti formáitól függően eltérőek. Jelenleg Oroszországban a következő, törvényben jóváhagyott fő szervezeti és jogi formák különböztethetők meg.

1. A bérmunka igénybevételével, bérmunka alkalmazása nélkül működő egyéni vállalkozások teljesek.

2. Vegyes nyílt korlátolt felelősségű társaságok.

3. Zárt szövetségi részvénytársaságok.

4. Állami önkormányzat.

5. Non-profit állami szervezetek.

A munka célja: a vállalkozási vagyongazdálkodás alapelveinek és módszereinek meghatározása a vállalkozás gazdaságossága szempontjából.

Munkafeladatok:

Tanulmányozni az állami és önkormányzati vagyongazdálkodás rendszerét;

Tanuld meg az alapokat előírások a vállalati vagyonkezelés kérdéseinek szabályozása az Orosz Föderációban a jelenlegi szakaszban.

1. A vállalati vagyonkezelés típusai és formái

1.1 A vállalati vagyonkezelés jogi szabályozása

Az állami és önkormányzati egységes vállalkozásokról szóló szövetségi törvény az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvével (CC RF) összhangban meghatározza az állami egységes vállalkozás és az önkormányzati egységes vállalkozás (a továbbiakban: egységes vállalkozás) jogállását. ), ingatlanaik tulajdonosainak jogai és kötelezettségei. Számos egységes vállalkozás állami tulajdonban van. Az állami tulajdonú vállalatok olyan állami tulajdonú vállalatok, amelyeket közvetlenül az állami szervek irányítanak.

Az egységes vállalkozás vagyona az Orosz Föderáció, az Orosz Föderáció alanya vagy egy önkormányzat tulajdonában van.

Az egységes vállalkozás tulajdonát a következők alkotják:

Az ingatlan tulajdonosa által gazdasági irányítási jogon vagy operatív kezelési jogon egységes vállalkozás részére átruházott vagyon;

Egységes vállalkozás tevékenységéből származó bevétele;

Egyéb források, amelyek nem mondanak ellent a törvénynek.

Az egységes vállalkozás vagyona oszthatatlan, nem osztható fel hozzájárulások (részvények, üzletrészek) között, így az egységes vállalkozás alkalmazottai között sem.

A gazdasági vezetési és az operatív irányítási jogok közötti különbség abban rejlik, hogy az e jogok alanyait a tulajdonostól a rájuk ruházott vagyonra ruházott jogosítványok milyen tartalmat és terjedelmet kapnak.

Csak a speciális szervezeti és jogi formában létező jogi személyek - "vállalkozások" és "intézmények" lehetnek a gazdálkodási és operatív irányítási jogok alanyai.

A jelenlegi jogszabályok szerinti gazdasági irányítási jog alanya lehet egy állami vagy önkormányzati egységes vállalkozás (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 113-114. cikke), mint kereskedelmi szervezet típusa.

Az operatív irányítás jogának alanya lehet mind a kereskedelmi szervezetek kategóriájába tartozó egységes vállalkozások (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 115. cikke), mind a nem szervezetekhez tartozó intézmények (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 120. cikke). -profit struktúrák, valamint magántulajdonhoz tartozó vállalkozások.

A gazdálkodó irányítás joga, amelyet vagy a vállalkozás, as kereskedelmi szervezet; vagy a tulajdonosa által engedélyezett vállalkozói tevékenységet folytató intézmény; ezért tágabb, mint az operatív irányítás joga, amely tevékenységük jellegénél fogva akár a nem kereskedelmi intézményeket, akár az állami tulajdonú vállalatokat megilleti.

Az Art. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 294. §-a szerint a gazdasági irányítás joga az állami vagy önkormányzati egységes vállalkozás joga a tulajdonos tulajdonának birtoklására, használatára és a tulajdonos tulajdonának korlátokon belüli rendelkezésére. törvényes vagy egyéb jogi aktusok.

(1) bekezdése szerinti operatív irányítási jog. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 296. cikke - ez egy intézmény vagy állami tulajdonú vállalkozás joga, hogy a törvény által meghatározott korlátok között, a céloknak megfelelően birtokolja, használja és rendelkezzen a tulajdonos tulajdonában lévő ingatlanokkal. tevékenységéről, a tulajdonos feladatairól és az ingatlan rendeltetéséről.

Az alapító-tulajdonos csak három, jogszabályban meghatározott esetben (túlzott, használaton kívüli, vagy nem rendeltetésszerűen használt) jogosult az ingatlant az operatív kezelési jog alanyából kivonni és saját belátása szerint rendelkezni. Nincs más ingatlan, mint elkészült termékek, az állami vállalkozás a tulajdonos hozzájárulása nélkül nem jogosult rendelkezni vele.

1.2 Az állami vagyonkezelés feladatai és általános elvei

Az állami vagyonkezelés feladatai két fő blokkot foglalnak magukban: a stratégiai irányítást és az operatív irányítást.

Kérdésekre stratégiai menedzsment viszonyul:

Beruházási döntések;

Döntés a vállalkozások adósságkötelezettségeiről, különös tekintettel az államháztartásra (mind az adók, mind a kiadott kölcsönök és garanciák tekintetében);

Konkrét állami tulajdonú vállalatok fejlesztési irányok megválasztásának problémái.

Az operatív irányítás három fő feladatcsoportot foglal magában: tervezést, ellenőrzést és vezetői döntéshozatalt. Az egyik legelterjedtebb koncepció megvalósításával biztosítható az állami vagyonkezelés magas hatékonysága modern menedzsment, - „gólmenedzsment”. A célok szerinti irányítás egyértelmű, mérhető és elérhető célok meglétét, valamint a kitűzött célok elérését biztosító stratégia és cselekvési terv meglétét jelenti. Az üzleti tervezés nem visszalépés, hanem professzionális jövőbetekintés. A célok és tervek hiánya felelőtlenséghez vezet a vállalkozások irányításában. Ha nincsenek célok és nincs mód ezek elérésére, akkor nincsenek egyértelmű kritériumok a menedzsment eredményességének értékelésére. Ennek eredményeként a tulajdonos (jelen esetben az állam) ellenőrzési eljárásai a legfontosabb irányítási funkciókból üres formalitássá válnak. Így egy olyan üzleti terv megléte, amely bizonyos célokat (pénzügyi és gazdasági mutatók formájában), valamint a vállalkozásfejlesztési stratégia és a működés főbb rendelkezéseit tartalmazza, a legfontosabb feltétele a célok szerinti irányítási rendszer kialakításának.

Az ellenőrzés a menedzsment legfontosabb feladata. A hatékony ellenőrzés csak akkor lehetséges, ha a következő feltételek teljesülnek:

Mérhető értékelési kritériumok elérhetősége

Méltányosság (az értékelés szubjektív megközelítésének minimalizálása)

Megvalósíthatóság

Rendszeresség

Ahogy fentebb említettük, ha a célokat a vállalkozás pénzügyi és gazdasági mutatóinak konkrét értékei formájában határozzák meg, és a vállalkozás tevékenységére üzleti tervet dolgoztak ki és hagytak jóvá, amely részletes információkat tartalmaz: hogyan és hogyan milyen időkeret célpontok A jelenlegi mutatók és a korábban tervezett és jóváhagyott mutatók összehasonlításával lehetővé válik a vállalkozás gazdálkodásának eredményességének legtisztességesebb és legnyitottabb értékelése. Figyelembe kell venni azt is, hogy az állami vagyonnal való gazdálkodást az államnak a vállalkozások igazgatóságában lévő képviselőin keresztül kell végezni.

A vállalkozások jelenlegi tevékenységének eredményessége elemzésének eredményei alapján vezetői döntéseket kell meghozni. Valójában a gazdálkodási döntések azok a hatások, amelyeken keresztül az állam végrehajtja vagyonkezelési politikáját. A stratégiai döntésektől (átprofilozás, felszámolás, privatizáció, szerkezetátalakítás stb.) ellentétben az operatív irányítási döntések két fő feladat megoldására irányulnak:

módosítások elvégzése és a vállalkozás felülvizsgált üzleti tervének jóváhagyása, az objektív változásoknak megfelelően külső környezet(piaci kereslet, jogszabályok, kormányzati programok felülvizsgálata stb.);

személyi kérdések megoldása: a vállalt felső vezetésének leváltása, leváltása, a vállalt és jóváhagyott célok nem teljesülése esetén.

Az államnak, mint minden tulajdonosnak, biztosítania kell az állami vagyonnal való maximális hatékonysággal való gazdálkodást. A tulajdonos a vagyonát a vállalkozások vezető testületeiben (Igazgatóságban, ill közgyűlések részvényesek) részben vagy egészben az állam tulajdonában.

2. Az állami tulajdon tárgyainak osztályozása

Az állami tulajdon minden tárgya két fő csoportra osztható:

Vállalkozások, amelyeknek kizárólag itt kell lenniük állami tulajdon(nem kereskedelmi célú tárgyak);

Kereskedelmi felhasználási lehetőséggel rendelkező objektumok (nyílt területen működő vállalkozás versenypiaci).

Ez a felosztás előre meghatározza az ingatlankezelés alapelveit.

A kizárólag állami tulajdonban lévő objektumok (vállalkozások) vonatkozásában az állam látja el a felsővezetői (menedzseri) funkciót, aki a vállalkozások tevékenységének irányításával kapcsolatos kulcsfontosságú stratégiai és operatív döntéseket hozza meg. Beleértve az állam határozza meg: mit termel a vállalkozás, milyen mennyiségben, milyen költséggel és hogyan finanszírozza a vállalkozást. Az állami menedzser célja ugyanakkor, hogy a szükséges termékek vagy szolgáltatások, az elvárt minőségben, adott mennyiségben, meghatározott jövedelmezőségi feltételek mellett előállítást biztosítson.

A részben vagy egészben állami tulajdonban lévő kereskedelmi létesítményekkel kapcsolatban az állam kizárólag befektetőként (társtulajdonosként) járjon el. Ebben az esetben a vállalkozás az állam számára a befektetés tárgya, ezért a gazdálkodás alapelveit a befektetéskezelésben alkalmazott módszerekre és megközelítésekre kell alapozni. Az állami befektető célja a befektetett tőke maximális megtérülése és az ingatlan (részvények) piaci értékének növelése.

Tárgyak - kizárólag állami tulajdon.

Az állami vagyon tárgyai, amelyekkel kapcsolatban az állam kezelőként jár el, a következő vállalkozások lehetnek:

Védelmi vállalkozások;

Kutatóközpontok stratégiai fontosságú az állam fejlődéséért; Kereskedelmileg nem vonzó szociális létesítmények; Infrastrukturális létesítmények, beleértve: közlekedés, utak, kommunikáció, kikötők, gázvezetékek stb. (köz- és magánterületen is elhelyezhető); Makrogazdasági hatás szempontjából jelentős objektumok (lehet állami és magántulajdonban is). Mint korábban említettük, a kizárólag állami tulajdonú vállalkozások kategóriájába tartozó vállalkozások közötti legfontosabb különbség az állam számára jelentős termékek vagy szolgáltatások versenypiacának hiánya, amelyek szükséglete független beszerzésekkel nem fedezhető, beleértve a külföldi gyártókat is. Tekintettel arra, hogy az állam fő célja ebben az esetben a szükséges áruk és szolgáltatások előállításának biztosítása, az állam feladatai e vállalkozási kategória irányításában a következő problémák megoldására irányulnak:

Vállalkozási tevékenységi terv vizsgálata;

A fő pénzügyi és gazdasági mutatók értékeinek meghatározása;

A vállalati terv jóváhagyása, beleértve személyi állományés a javadalmazás feltételei;

A terv végrehajtásának rendszeres, folyamatos nyomon követése;

Vezetői döntések meghozatala (tervek kiigazítása, személyi kérdések megoldása).

Az állami vállalatoknál a tervezés általában a alapján történik állami rend. Az állam ugyanakkor meghatározza: vagyongazdasági eszköz jövedelmezőségét

Termékek vagy szolgáltatások nómenklatúrája;

Mennyiségek és szállítási feltételek;

Vételár;

Költségre és jövedelmezőségre vonatkozó szabványok, beleértve a támogatások nagyságát a vállalkozás tervezett veszteségessége esetén;

A finanszírozás forrásai és feltételei.

Kereskedelmi hasznosítási lehetőséggel rendelkező objektumok.

A kereskedelmi létesítmények kezelése során az államot, mint tulajdonost a befektetéskezelés elvei vezérlik. A kereskedelmi létesítmények közé tartoznak azok a vállalkozások, amelyek részben vagy egészben állami tulajdonban vannak, és nyitott, versenypiacon végzik tevékenységüket. A vállalkozás kereskedelmi jellegének meghatározásánál a legfontosabb kritérium a valós vagy potenciális versenytársak jelenléte, akik szintén fel tudják ajánlani termékeiket vagy szolgáltatásaikat annak érdekében, hogy célpiac ahol a cég működik. Kereskedelmi létesítmények kezelésekor a legfontosabb feladat az állam egy olyan befektetési portfólió kialakítása és kezelése (részvénycsomagok eladása vagy megszerzése), amely minimális kockázatot és a befektetett tőke maximális megtérülését biztosítja, nemcsak rövid, hanem hosszú távon is.

Ugyanakkor, tekintettel arra, hogy számos ingatlan kiemelt állami jelentőségű (gazdasági, társadalmi stb.) és egyedi megközelítést igényel, a portfólió szerkezete és összetétele meghatározott és korlátozott, a befektető állam kezelési funkciói alapvetően közel áll az alap közvetlen befektetéséhez.

3. Vállalati ingatlankezelés

3.1 Vállalati vagyonkezelés

Az eszközök gazdasági lényege és besorolása.

A gazdasági tevékenységek végzéséhez minden vállalkozásnak rendelkeznie kell bizonyos vagyonnal, amely tulajdon vagy birtoklás alapján hozzá tartozik. Minden olyan ingatlant, amely a vállalkozás tulajdonában van, és amely megjelenik a mérlegében, eszközének nevezzük.

Az eszközök a vállalkozás gazdasági erőforrásait jelentik a gazdasági tevékenységekben haszonszerzés céljából felhasznált összesített ingatlanértékek formájában.

A vállalkozás vagyona számos besorolási szempont szerint van felosztva, amelyek közül a legfontosabbak a szempontok pénzügyi menedzsment vannak:

1. Az eszközök működési formája. Ennek alapján a következő típusokat különböztetjük meg:

a) Tárgyi eszközök. Jellemzik a vállalkozás valós (anyagi) formával rendelkező eszközeit. A társaság tárgyi eszközeinek összetétele a következőket tartalmazza:

befektetett eszközök;

Eladásra szánt késztermékek készletei;

Egyéb tárgyi eszközök.

b) Immateriális javak. A vállalkozás valós formával nem rendelkező, de gazdasági tevékenységben részt vevő, nyereséget termelő vagyonát jellemzik. Az ilyen típusú vállalati vagyon a következőket tartalmazza:

· a vállalkozás által bizonyos természeti erőforrások használatára megszerzett jogok;

· szabadalmi jogok a találmányok felhasználására;

"know-how" - műszaki, technológiai, vezetési, kereskedelmi és egyéb ismeretek halmaza, a formában technikai dokumentáció, leírások, felhalmozott gyártási tapasztalatok, amelyek innovációk tárgyát képezik, de nem szabadalmaztatták;

ipari formatervezési mintákra és modellekre vonatkozó jogok;

Védjegy - a megállapított eljárásnak megfelelően bejegyzett embléma, rajz vagy szimbólum, amely a gyártó áruit más hasonló áruktól megkülönbözteti;

· védjegy- a cégnév kizárólagos használatának joga jogalany;

számítógéphasználati jogok szoftver termékek;

"goodwill" - a vállalkozás, mint egy integrált ingatlanegyüttes piaci értéke és könyv szerinti értéke közötti különbség, amely abból adódóan alakul ki, hogy nagyobb nyereséget érhet el (az iparági átlaghoz képest) több haszon felhasználásával. hatékony rendszer menedzsment, domináns pozíció a termékpiacon, új technológiák alkalmazása stb.

a vállalkozás egyéb hasonló típusú ingatlanértékei;

c) Pénzügyi eszközök Különféle jellemzők pénzügyi eszközök a cég tulajdonában vagy tulajdonában van. A társaság pénzügyi eszközei a következők:

Követelések minden formában;

· hosszú távú pénzügyi befektetések.

2. A gazdasági folyamatban való részvétel jellege és az eszközök forgási üteme. Ennek alapján az elfogadó eszközök a következő típusokra oszthatók:

a) Forgó (forgó) eszközök. Jellemzőjük a jelenlegi termelési és kereskedelmi (üzemi) tevékenységet kiszolgáló vállalkozások vagyoni értékeinek összessége, és egyben teljes mértékben felhasználják. termelési ciklus. A számviteli gyakorlatban minden típusú ingatlanértéket (vagyont) tartalmaznak, amelyek használati ideje legfeljebb egy év, és amelynek értéke kevesebb, mint 15 állampolgári adóköteles minimumjövedelem.

A vállalkozások forgó (forgó) eszközeinek részeként a következő elemeket különböztetjük meg:

· ipari alapanyagok és félkész termékek készletei;

kis értékű és kopó cikkek készletei;

a folyamatban lévő munka mennyisége;

Eladásra szánt késztermékek készletei;

· követelések;

monetáris eszközök nemzeti valutában

készpénzeszközök be külföldi valuta;

· rövid távú pénzügyi befektetések;

· Jövőbeli kiadások.

b) Befektetett eszközök. A vállalkozás vagyoni értékeinek összességét jellemzik, amelyek ismételten részt vesznek a gazdasági tevékenység folyamatában, és a költségeket részenként adják át a termékekre. A számviteli gyakorlatban ezek magukban foglalják az egy évnél hosszabb használati időtartamú ingatlanértékeket (vagyonokat), amelyek értéke meghaladja az állampolgárok 15 nem adóköteles jövedelmét. Külső kompozícióban forgóeszközök A vállalkozások a következő típusokat foglalják magukban:

befektetett eszközök;

· immateriális javak;

· befejezetlen tőkebefektetések;

A beszerelésre szánt berendezés;

Egyéb típusú befektetett eszközök.

3. A szolgáltatás jellege bizonyos fajták tevékenységek. Ennek alapján a vállalkozás következő eszköztípusait különböztetjük meg:

a) Működési eszközök. Olyan vagyonértékek összességét képviselik, amelyeket közvetlenül a vállalkozás termelési és kereskedelmi (üzemi) tevékenységei során használnak fel a működési nyereség elérése érdekében.

A társaság működési eszközei közé tartozik:

termelési tárgyi eszközök;

A működési folyamatot szolgáló immateriális javak;

forgóeszközök (az összességük mínusz a rövid lejáratú pénzügyi befektetések).

b) Befektetési eszközök. A vállalkozás befektetési tevékenységének megvalósításához kapcsolódó ingatlanértékek összességét jellemzik.

A társaság befektetési eszközei a következők:

· befejezetlen tőkebefektetések;

A beszerelésre szánt berendezés;

· hosszú távú pénzügyi befektetések;

rövid távú pénzügyi befektetések.

4. Karakter pénzügyi források vagyonképzés. Ezzel a tulajdonsággal összhangban a következő típusú vállalati eszközöket különböztetjük meg:

a) Bruttó eszközök. A vállalkozás tulajdonértékeinek (vagyonának) teljes készletét képviselik, mind a saját tőke, mind a kölcsöntőke terhére.

b) Nettó eszközök. Ezek jellemzik a vállalkozás tulajdonértékeinek (vagyonának) teljes értékét, amelyet kizárólag a saját tőkéje terhére képeztek. A vállalkozás nettó eszközeinek értékét a következő képlet határozza meg:

CHA \u003d A - ZK, ahol

CHA – a vállalkozás nettó eszközeinek értéke;

A – a vállalkozás összes eszközének könyv szerinti értéke;

ZK – a vállalkozás által felhasznált kölcsöntőke teljes összege.

5. Az eszközök tulajdonjogának jellege. Ennek alapján a vállalkozás eszközeit a következő két típusra osztják:

a) Saját vagyon. Ide tartoznak a gazdálkodó állandó birtokában lévő és a mérlegében megjelenő eszközei.

b) Lízingelt eszközök. Ide tartoznak a vállalkozás azon eszközei, amelyek a megkötött bérleti (lízing) szerződések alapján ideiglenesen a birtokában vannak.

6. Az eszközök likviditásának mértéke. Ennek a jellemzőnek megfelelően a vállalkozás eszközeit általában a következő típusokra osztják:

a) Teljesen likvid formában lévő eszközök. Ide tartoznak azok az eszközök, amelyek nem igényelnek eladást és képviselnek kész alapok fizetés.

Ez az eszköztípus a következőket tartalmazza:

· monetáris eszközök nemzeti valutában;

készpénzeszközök devizában.

b) Magas likviditású eszközök. Olyan vállalati vagyoncsoportot jellemeznek, amely gyorsan (általában egy hónapon belül) készpénzre váltható anélkül, hogy jelentős veszteséget okozna aktuális piaci értékében, hogy biztosítva legyen az aktuális pénzügyi kötelezettségek időben történő kifizetése.

A társaság rendkívül likvid eszközei a következők:

· rövid távú pénzügyi befektetések;

rövid lejáratú követelések.

c) Közepes likvid eszközök. Ebbe a típusba tartoznak az olyan eszközök, amelyek egy-hat hónapon belül a jelenlegi piaci értékük jelentős elvesztése nélkül készpénzre válthatók.

Egy vállalkozás közepes likvid eszközei általában a következőket tartalmazzák:

A követelések minden formája, kivéve a rövid lejáratú és rossz követeléseket;

Eladásra szánt késztermékek készletei.

d) Gyengén likvid eszközök. Ide tartoznak a vállalkozás azon eszközei, amelyek csak jelentős idő elteltével (hat hónap vagy annál hosszabb idő után) válthatók készpénzre aktuális piaci értékük elvesztése nélkül.

A pénzügyi menedzsment modern gyakorlatában a vállalati eszközök ebbe a csoportjába tartoznak:

Nyersanyag- és félkésztermék-készletek;

Kis értékű és kopó cikkek készletei;

Eszközök befejezetlen termelés formájában;

befektetett eszközök;

Folyamatban lévő tőkebefektetések;

Beszerelésre szánt berendezések;

Immateriális javak;

Hosszú távú pénzügyi befektetések.

e) Illikvid eszközök. Ebbe a csoportba azok a vállalkozási eszközök tartoznak, amelyek önállóan nem értékesíthetők (csak egy integrált ingatlanegyüttes részeként értékesíthetők).

Ezek az eszközök a következők:

Behajthatatlan követelések;

Jövőbeli kiadások;

Tárgyévi és korábbi évek veszteségei (a vállalkozás eszközegyenlegének részeként).

A mérlegelt besorolás figyelembevételével épül fel a vállalkozás vagyonának pénzügyi kezelésének folyamata. Egy vállalkozás, mint integrált ingatlankomplexum eszközeinek összértékének értékelési módszerei. A pénzügyi gazdálkodás gyakorlatában számtalan olyan helyzet adódik, amikor egy vállalkozás eszközei nem fokozatos kialakulásuk során, hanem egyszeri, egybeépített ingatlanegyüttes formájában történő beszerzéssel jönnek létre. Az integrált ingatlankomplexum egy olyan gazdasági objektum, amely a termékek (munkálatok, szolgáltatások) teljes gyártási és értékesítési ciklusával rendelkezik, és a részére biztosított telken található. Egy vállalkozás eszközeinek összessége, mint integrált ingatlanegyüttes értékük értékelése eltérő megközelítést igényel, összehasonlítva az egyes vagyontípusok értékelésével. Ennek az értékelésnek a folyamatában figyelembe kell venni az ilyen integrált ingatlankomplexum kialakításához szükséges munkaerőköltségeket; eszközeinek kialakított szerkezetének optimális aránya és nyereségtermelő képessége; bizonyos típusú eszközök fizikai és erkölcsi értékcsökkenésének mértéke; az immateriális javak megtérülésének hatékonysága és számos egyéb tényező.

A jelenlegi szakaszban számos esetben felmerül annak szükségessége, hogy egy vállalkozás, mint integrált ingatlankomplexum eszközeinek összértékét fel kell mérni. Tehát az átmenetben piacgazdaság egyre gyakoribbak: egyéni vállalkozások felvásárlása a működés diverzifikálása, más regionális ill árupiacok, versenytársak kizárása; az egyes működő vállalkozások összevonása (felvásárlása) a közös termelési és pénzügyi potenciál erősítése érdekében; állami vállalatok privatizációja stb. Ezen túlmenően a vállalkozás vagyonának, mint integrált ingatlankomplexumnak az értékbecslésének szükségessége megnyilvánul a részvényeiben való ellenőrző (vagy meglehetősen nagy) részesedés megszerzésekor, a jelzáloghitelezési folyamat során ingatlan elzálogosításakor, teljes körű külső biztosítás megkötésekor, rehabilitációs terv kidolgozása, felszámolási eljárások csőd esetén stb.

Egy vállalkozás, mint integrált ingatlankomplexum teljes eszközértékének értékelési módszerei nagyon változatosak. A pénzügyi menedzsment gyakorlatában általában a következő fő csoportokra osztják őket:

Mérlegértékelési módszer;

csereköltség módszer;

Piaci érték módszer;

A közelgő nettó cash flow becslésének módszere;

Regressziós modellezésen alapuló becslési módszer;

Szakértői értékelési módszer és mások.

3.2 Forgóeszköz-kezelés

A forgóeszköz-kezelés a pénzgazdálkodási műveletek legkiterjedtebb része. Ennek oka a belső anyagi és pénzügyi összetételük nagyszámú eleme, amely a gazdálkodás egyénre szabását igényli; fajuk átalakulásának magas dinamikája; magas szerepe a fizetőképesség, a jövedelmezőség és egyéb célzott eredmények biztosításában pénzügyi tevékenységek vállalkozások. A jelenlegi vagyonkezelési politika az átfogó része pénzügyi stratégia vállalkozás, amely a forgóeszközök szükséges volumenének és összetételének kialakításából, finanszírozási forrásaik szerkezetének racionalizálásából és optimalizálásából áll. A vállalkozás jelenlegi vagyonkezelési politikája az alábbi főbb szakaszok szerint kerül kialakításra.

1 . A vállalkozás forgóeszközeinek elemzése az előző időszakban.

Az elemzés első szakaszában figyelembe veszik a vállalkozás által felhasznált forgóeszközök teljes mennyiségének dinamikáját - átlagos összegük változásának mértékét a termékek értékesítési volumenének változási üteméhez és az összes eszköz átlagos összegéhez képest; dinamika fajsúly forgóeszközök a vállalkozás teljes eszközállományában.

Az elemzés második szakaszában figyelembe veszi a vállalkozás forgóeszközeinek összetételének dinamikáját azok fő típusai - nyersanyag-, anyag- és félkésztermék-készletek - összefüggésében; késztermékek készletei; követelések; készpénz egyenlegek. Az elemzés ezen szakaszában kiszámítják és tanulmányozzák az egyes ilyen típusú forgóeszközök összegének változási ütemét, összehasonlítva a termelési és értékesítési volumen változásának mértékével; figyelembe veszik a forgóeszközök fő típusainak összértékükben való részesedésének dinamikáját. A társaság forgóeszközeinek összetételének egyes típusok szerinti elemzése lehetővé teszi azok likviditási szintjének felmérését.

Az elemzés harmadik szakaszában a forgóeszközök egyes típusainak forgalmát és azok összértékét tanulmányozzák. Ezt az elemzést mutatók - a forgási arány és a forgóeszközök forgalmi időszaka - segítségével végezzük. Az elemzés során teljes időtartama valamint a vállalkozás működési, termelési és pénzügyi ciklusainak szerkezete; e ciklusok időtartamát meghatározó főbb tényezőket vizsgáljuk.

Az elemzés negyedik szakaszában meghatározzák a forgóeszközök jövedelmezőségét, megvizsgálják az azt meghatározó tényezőket. Az elemzés során a forgóeszközök jövedelmezőségi mutatóját használjuk, valamint a DuPont-modellt, amely az ilyen típusú eszközökre vonatkozóan a következő formában jelenik meg:

ROA \u003d Prp, ahol

ROA - forgóeszközök jövedelmezősége;

Ррп - a termékértékesítés jövedelmezősége;

Az elemzés ötödik szakaszában figyelembe veszik a forgóeszközök fő finanszírozási forrásainak összetételét - összegük dinamikáját és a teljes részarányt pénzügyi források ezekbe az eszközökbe fektetett; a szint meg van határozva pénzügyi kockázat a forgóeszközök finanszírozási forrásainak jelenlegi szerkezete generálja. Az elemzés eredményei lehetővé tették a vállalkozás forgóeszköz-gazdálkodásának általános hatékonysági szintjének meghatározását, valamint a növekedés fő irányainak meghatározását az elkövetkező időszakban.

2 . A vállalkozás forgóeszköz-képzésének alapvető megközelítési módjainak meghatározása. Az ilyen alapelvek egy vállalkozás pénzügyi irányításának általános ideológiáját tükrözik a jövedelmezőségi szint és a pénzügyi tevékenység kockázatának elfogadható aránya szempontjából. Ami a forgóeszközöket illeti, ezek meghatározzák egy bizonyos típusú politika kiválasztását azok kialakításához. A pénzügyi menedzsment elmélete három alapvető megközelítést vesz figyelembe a vállalat forgóeszközeinek kialakításában - konzervatív, mérsékelt és agresszív.

A forgóeszközök kialakításának konzervatív megközelítése nemcsak az aktuális kereslet teljes kielégítését biztosítja minden típusukra vonatkozóan, biztosítva a normál működési folyamatot, hanem nagy mennyiségű tartalék képzését is arra az esetre, ha előre nem látható nehézségek merülnének fel a vállalkozás ellátásában. nyersanyagok és készletek, a termelés belső feltételeinek romlása, késedelmek a beszedési számlákban, megnövekedett vevői igények stb. Ez a megközelítés garantálja a működési és pénzügyi kockázatok, de negatívan befolyásolja a forgóeszközök felhasználásának hatékonyságát - azok forgalmát és jövedelmezőségét.

A forgóeszközök képzésének mérsékelt megközelítése a forgóeszközök minden fajtája iránti aktuális igény teljes kielégítését és normál biztosítási összegének kialakítását célozza a vállalkozás működése során a legjellemzőbb meghibásodások esetén. Ezzel a megközelítéssel a valós gazdasági feltételekhez viszonyított átlagos arányt adjuk meg a kockázati szint és a felhasználás hatékonysága között. pénzügyi források.

A forgóeszközök képzésének agresszív megközelítése a biztosítási tartalékok minden formája minimalizálása ezen eszközök bizonyos típusai esetében. Az üzemi tevékenység során fellépő meghibásodások hiányában a forgóeszközök képzésének ez a megközelítése nyújtja a legtöbbet magas szint használatuk hatékonysága.

Így a vállalkozás forgóeszköz-képzésének kiválasztott alapvető megközelítései (vagy a képzési politika típusa), amelyek felhasználásuk hatékonyságának és kockázatának különböző arányait tükrözik, végső soron meghatározzák ezen eszközök összegét és szintjét. a működési tevékenység volumenéhez képest.

3 . A forgóeszközök mennyiségének optimalizálása. Az ilyen optimalizálásnak a forgóeszközök képzésére választott politikából kell kiindulnia, adott szintű korrelációt biztosítva a felhasználás hatékonysága és a kockázat között. A forgóeszközök volumenének optimalizálásának folyamata kezelési politikájuk kialakításának ezen szakaszában három fő szakaszból áll. Az első szakaszban, figyelembe véve a forgóeszközök előző időszaki elemzésének eredményeit, meghatározzák a tartalékképzési intézkedési rendszert, amelynek célja a működés időtartamának csökkentése, és ennek keretében a termelési, ill. a vállalkozás pénzügyi ciklusai. Ugyanakkor az egyes ciklusok időtartamának csökkentése nem vezethet a termelési és értékesítési volumen csökkenéséhez.

A második szakaszban a forgóeszközök képzésére választott politika típusa alapján bizonyos típusú termékek tervezett termelési és értékesítési volumene, valamint a működési ciklus időtartamának csökkentésére feltárt tartalékok (az egyes szakaszaival összefüggésben) ), ezen eszközök bizonyos típusainak mennyisége és szintje optimalizálva van. Az ilyen optimalizálás eszköze a forgalmuk időtartamának és összegének normalizálása.

A harmadik szakaszban meghatározzák a vállalkozás forgóeszközeinek teljes mennyiségét a következő időszakra:

OAP = ZSP + ZGP + DZP + DAP + PP, ahol

OAP – a vállalkozás forgóeszközeinek teljes mennyisége a következő vizsgált időszak végén;

ZSP - a nyersanyagok és anyagok készleteinek összege a következő időszak végén;

ZGP -- a késztermékek készleteinek mennyisége a következő időszak végén (beleértve a folyamatban lévő termelés újraszámított mennyiségét);

DZP -- a követelések összege a következő időszak végén;

DAP -- a monetáris eszközök összege a következő időszak végén;

PP -- az egyéb típusú forgóeszközök összege a következő időszak végén.

4 . A forgóeszközök állandó és változó részének arányának optimalizálása. A forgóeszközök bizonyos típusai iránti igény és azok összege összességében jelentősen eltér a működési tevékenységek végrehajtásának szezonális jellemzőitől függően. Ezért a forgóeszközök kezelésének folyamatában meg kell határozni azok szezonális (vagy egyéb ciklikus) komponensét, amely a rájuk vonatkozó éves maximális és minimális kereslet különbsége. A forgóeszközök állandó és változó részének arányának optimalizálása a következő szakaszokban történik:

Az első szakaszban A forgóeszközök forgalmi napokban vagy összességében több korábbi évre vonatkozó havi dinamikájának elemzése alapján elkészítjük azok átlagos „szezonális hullámának” grafikonját. Egyes esetekben a forgóeszközök bizonyos típusainál megadható.

A második szakaszban a "szezonális hullám" ütemezés eredményei alapján a forgóeszközök egyenetlenségi együtthatóit (minimum és maximum szint) az átlagos szintjükhöz viszonyítva számítják ki.

A harmadik szakaszban a forgóeszközök állandó részének összegét határozzák meg.

A negyedik szakaszban meghatározásra kerül a forgóeszközök változó részének maximális és átlagos összege a következő időszakban.

A forgóeszközök állandó és változó részének aránya az alapja a forgalmuk lebonyolításának, finanszírozási forrásaik kiválasztásának.

5 . A forgóeszközök szükséges likviditásának biztosítása. Bár a forgóeszközök valamennyi fajtája bizonyos mértékig likvid (kivéve a halasztott kiadásokat és a behajthatatlan követeléseket), általános sürgős likviditási szintjének biztosítania kell a vállalkozás szükséges fizetőképességi szintjét aktuális (különösen sürgős) pénzügyi kötelezettségeihez. Ennek érdekében a soron következő fizetési forgalom volumenét és ütemezését figyelembe véve a forgóeszközök arányát a formában Pénz, rendkívül likvid és közepes likvid eszközök.

6. A forgóeszközök jövedelmezőségének növekedésének biztosítása. Mint minden eszköztípusnak, a forgóeszközöknek is bizonyos nyereséget kell termelniük, ha azokat a vállalkozás termelési és marketingtevékenységei során használják fel. Ugyanakkor bizonyos típusú forgóeszközök közvetlen bevételt tudnak hozni a vállalkozásnak a pénzügyi tevékenység során osztalékkamat (rövid távú pénzügyi befektetések) formájában. Ezért a kidolgozás alatt álló politika szerves részét képezi a monetáris eszközök átmenetileg szabad egyenlegének kellő időben történő felhasználása a rövid távú pénzügyi befektetések hatékony portfóliójának kialakítására.

7. A forgóeszközök veszteségeinek minimalizálásának biztosítása a használat során. A forgóeszközök minden típusa ki van téve valamilyen mértékben a veszteség kockázatának. Így a monetáris eszközök nagymértékben ki vannak téve az inflációs veszteségek kockázatának; rövid távú pénzügyi befektetések - a bevétel egy részének elvesztésének kockázata a kedvezőtlen pénzügyi piaci feltételek miatt, valamint az inflációból eredő veszteségek kockázata; kintlévőségek - a meg nem térülés vagy az idő előtti megtérülés kockázata, valamint az infláció kockázata; készletek készletei - veszteségek a természetes veszteség stb. Ezért a jelenlegi vagyonkezelési politikának arra kell irányulnia, hogy minimálisra csökkentse azok elvesztésének kockázatát, különösen az inflációs tényezők hatására.

8. Egyes forgóeszközök finanszírozási elveinek kialakítása. Alapján Általános elvek a tőkeszerkezet és a tőkeköltség kialakulását meghatározó eszközök finanszírozása, pontosítani kell a forgóeszközök egyes típusai és összetevői finanszírozásának elveit. A kialakult alapelvek a vezetők pénzügyi mentalitásától függően a forgóeszközök finanszírozásának széles skáláját határozhatják meg – a szélsőségesen konzervatívtól a rendkívül agresszívig.

9. Alakformálás optimális szerkezet forgóeszközök finanszírozási forrásai. A korábban meghatározott finanszírozási elveknek megfelelően a forgóeszközök kezelési politikájának kidolgozása során olyan megközelítéseket alakítanak ki, amelyek a növekedésükhöz a finanszírozási források sajátos struktúráját választják ki, figyelembe véve a pénzügyi ciklus egyes szakaszainak időtartamát és bizonyos típusú tőke bevonásának költségeinek felmérése.

A jelenlegi vagyonkezelési politikát tükrözi a vállalkozásnál kialakított pénzügyi standardrendszer. E szabványok közül a főbbek a következők:

A vállalkozás saját forgóeszközeinek színvonala;

A forgóeszközök főbb fajtáinak forgalmára és a működési ciklus egészének időtartamára vonatkozó normarendszer;

A forgóeszközök likviditási mutatóinak rendszere;

Forgóeszközök és egyebek egyedi finanszírozási forrásainak normatív aránya.

Az egyes forgóeszközök felhasználásának céljai és jellege jelentős megkülönböztető jellegzetességek. Ezért a nagy mennyiségű használt forgóeszközzel rendelkező vállalkozásoknál önálló politikát dolgoznak ki az egyes típusaik kezelésére:

1) készletek készletei (beleértve a nyersanyagok, anyagok és késztermékek készleteit).

A készletgazdálkodás olyan komplex tevékenységek összessége, amelyben a pénzügyi irányítás feladatai szorosan összefonódnak a termelésirányítás és a marketing feladataival. Mindezek a feladatok egyetlen célnak vannak alárendelve - a termékek gyártási és értékesítési folyamatának folyamatos biztosítása, a készletek karbantartásának jelenlegi költségeinek minimalizálása mellett. Ez a rész elsősorban a vállalkozás pénzügyi feladataival és készletgazdálkodási módszereivel foglalkozik.

A hatékony készletgazdálkodás lehetővé teszi a termelés és a teljes működési ciklus időtartamának csökkentését, tárolásuk folyó költségeinek csökkentését, a pénzügyi források egy részének felszabadítását az aktuális gazdasági forgalomból, más eszközökbe való újrabefektetését. Ennek a hatékonyságnak a biztosítása speciális kidolgozásával és megvalósításával valósul meg pénzügyi politika készletgazdálkodás. A készletgazdálkodási politika a vállalkozás forgóeszköz-kezelésének általános politikájának része, amely a készletek általános méretének és szerkezetének optimalizálását, karbantartási költségének minimalizálását és mozgásuk hatékony ellenőrzését jelenti.

követelések;

Monetáris eszközök (ezek közé tartoznak a rövid távú pénzügyi befektetések is, amelyek a monetáris eszközök szabad egyenlegének ideiglenes felhasználásának tekinthetők). A tartósan a vállalkozás rendelkezésére álló pénzeszközök vagy pénzeszközök kezelése szerves része funkciókat Általános menedzsment forgóeszközök. A vállalkozás által a gazdasági tevékenység során üzemeltetett monetáris eszközök egyenlegének nagysága meghatározza abszolút fizetőképességének szintjét (a vállalkozás készségét minden sürgős pénzügyi kötelezettségének azonnali kiegyenlítésére), befolyásolja a működési ciklus időtartamát ( és ebből következően a forgótőkébe fektetett pénzügyi források nagysága). eszközei), és bizonyos mértékig jellemzi befektetési lehetőségeit (a vállalkozás rövid távú pénzügyi befektetéseinek befektetési potenciálját).

A pénzeszköz-kezelési politika a társaság forgóeszköz-gazdálkodásának átfogó politikájának része, amely a teljes egyenlegük optimalizálását jelenti a folyamatos fizetőképesség és a tárolási folyamat hatékony felhasználása érdekében. A forgóeszközök ezen csoportjaival összefüggésben meghatározásra kerül a kezelési politika, amelyre a vállalkozás forgóeszköz-gazdálkodásának általános politikája vonatkozik.

3.3 Befektetett eszközök kezelése

A vállalkozás tevékenységének kezdeti szakaszában képződött befektetett eszközök folyamatos gazdálkodást igényelnek. Ezt az irányítást különféle formákban és különböző módon hajtják végre funkcionális felosztások vállalkozások. Az osztály funkcióinak egy része a pénzügyi irányításhoz tartozik. A vállalkozás befektetett eszközeinek fajtáinak és elemeinek sokfélesége meghatározza azok előzetes besorolásának szükségességét a célirányos gazdálkodás érdekében. A befektetett eszközök működési politikája a vállalkozás átfogó pénzügyi stratégiájának része, amely pénzügyileg biztosítja azok időben történő megújítását, ill. magas hatásfok használat. A vállalkozás működő befektetett eszközeinek kezelési politikája a következő fő szakaszok szerint alakul:

1. A vállalkozás előző időszaki működő befektetett eszközeinek elemzése. Ezt az elemzést a teljes összetételük dinamikájának, alkalmassági fokának, a megújulás intenzitásának és a felhasználás hatékonyságának vizsgálata céljából végezzük.

2. A vállalkozás működő befektetett eszközei összvolumenének és összetételének optimalizálása. Az optimalizálás az elemzés során feltárt potenciális tartalékok figyelembevételével történik, hogy a következő időszakban növelje a működő befektetett eszközök termelési felhasználását. A következő időszakban a gazdálkodó befektetett eszközeinek szükséges teljes volumenének meghatározására szolgáló fő képlet a következő:

OPova \u003d (OVAK - OVAnp) * (1 + DKIv) * (1 + DKIM) * (1 + AORp), ahol

OPova -- a vállalkozás teljes befektetett eszköz szükséglete a következő időszakban;

OVAK -- a vállalkozás által használt befektetett eszközök bekerülési értéke a beszámolási időszak végén;

OVANP – a termelési folyamatban közvetlenül nem érintett vállalkozás befektetett eszközeinek üzemeltetési költsége a beszámolási időszak végén;

LKIV -- a működő befektetett eszközök kihasználtságának tervezett időbeli növekedése;

AKIM - a működő befektetett eszközök kihasználtságának tervezett növekedése kapacitásban, ORP - az értékesítési volumen tervezett növekedési üteme, tizedes törtben kifejezve.

3. A vállalkozás működő befektetett eszközeinek időben történő frissítésének biztosítása. Ebből a célból a gazdálkodó meghatározza a működő befektetett eszközök egyes csoportjainak megújításának szükséges intenzitási szintjét; kiszámítják a következő időszakban aktualizálandó eszközök teljes összegét; megállapítják a különböző eszközcsoportok aktualizálásának alapvető formáit és költségét.

4. A vállalkozás működő befektetett eszközeinek hatékony felhasználásának biztosítása. Ez a céltartalék egy olyan intézkedési rendszer kidolgozásából áll, amely a működő befektetett eszközök jövedelmezőségi mutatóinak és termelési hatékonyságának növelését célozza.

5. A működési befektetett eszközök finanszírozási forrásainak elveinek kialakítása és optimalizálása. Alapvetően a működő befektetett eszközök megújítása, növekedése finanszírozható saját tőke, hosszú lejáratú kölcsöntőke (pénzügyi kölcsön, pénzügyi lízing stb.) és vegyes finanszírozásuk miatt.

Befektetett eszközök felújításának kezelése.

A vállalkozás működési befektetett eszközeinek kezelési politikájának kialakításának és végrehajtásának rendszerében az egyik leginkább fontos funkciókat a pénzügyi irányításnak biztosítania kell azok időbeni és hatékony frissítését. Pénzügyi menedzsment tárgyú befektetett eszközök felújítása közös célok ezekre az eszközökre vonatkozó kezelési irányelvek, amelyek meghatározzák az ezen a területen meghozandó kezelési döntéseket. A vállalkozás működő befektetett eszközeinek megújítását biztosító vezetői döntések kidolgozásának és meghozatalának sorrendjét a következő főbb szakaszok jellemzik.

1. A vállalkozás működő befektetett eszközei egyes csoportjainak megújításának szükséges intenzitási szintjének kialakítása. A működő befektetett eszközök megújításának intenzitását két fő tényező határozza meg - azok fizikai és elavultsága. Az ilyen típusú elhasználódások során a befektetett eszközök fokozatosan elvesztik eredeti funkcionális tulajdonságaikat, és további felhasználásuk a vállalkozás működési folyamatában vagy műszakilag lehetetlenné, vagy gazdaságilag megvalósíthatatlanná válik. bizonyos típusú nem működő eszközök műszaki elhasználódása miatt elveszett funkcionális tulajdonságait javításukkal bizonyos mértékig helyre kell állítani.

2. A következő időszakban a működő befektetett eszközök felújításának szükséges volumenének meghatározása. A vállalkozás működő befektetett eszközeinek frissítése történhet egyszerű vagy kiterjesztett alapon, az egyszerű vagy kiterjesztett sokszorosítás folyamatát tükrözve.

Az üzemi nem áram egyszerű reprodukálása az eszközöket a fizikai és erkölcsi értékcsökkenésük arányában végzik a halmozott értékcsökkenés összegén belül (értékcsökkenési alap alapok).

A működő befektetett eszközök kiterjesztett újratermelése úgy történik, hogy figyelembe kell venni az új típusok kialakításának szükségességét nemcsak a felhalmozott értékcsökkenés, hanem más pénzügyi források (nyereség, hosszú lejáratú pénzügyi kölcsönök stb.) terhére is. .).

3. A működő befektetett eszközök egyes csoportjainak leghatékonyabb megújítási formáinak megválasztása. A működő eszközcsoportok egyes csoportjainak megújításának konkrét formáit a tervezett újratermelés jellegének figyelembevételével határozzák meg.

4. A működő befektetett eszközök egyes csoportjainak aktualizálási költségének meghatározása annak különböző formáival összefüggésben. A működő befektetett eszközök frissítési költségének meghatározására szolgáló módszerek a frissítés egyes formáival összefüggésben eltérőek.

Befektetett eszközök finanszírozásának kezelése.

A működő befektetett eszközök megújításának finanszírozása két lehetőségből áll. Az első azon alapul, hogy ezen eszközök felújításának teljes volumenét saját tőkéből finanszírozzák. A második a működő befektetett eszközök megújításának vegyes finanszírozásán alapul, saját tőke és hosszú lejáratú kölcsöntőke terhére.

A működő befektetett eszközök megújításának finanszírozására a vállalkozás egésze számára megfelelő megoldás kiválasztása a következő fő tényezők figyelembevételével történik:

Elegendő saját pénzügyi forrás a vállalkozás gazdasági fejlődésének biztosításához a következő időszakban;

Egy hosszú lejáratú pénzügyi kölcsön költsége az aktualizált működési befektetett eszközök által termelt nyereség szintjéhez viszonyítva;

A saját és kölcsöntőke felhasználásának elért aránya, amely meghatározza a vállalkozás pénzügyi stabilitásának szintjét.

Az Allbest.ru oldalon található

...

Hasonló dokumentumok

Sajátosságok gazdasági lényegeés a vállalati eszközök besorolása. A forgóeszközök képzési elveinek és kezelési módszereinek ismertetése. A vállalati vagyonkezelés hatékonyságának értékelése a Halyk Bank of Kazakhstan JSC példáján.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.09.03


Az IP Klimov gazdasági tevékenységének fő mutatói. A vállalkozás felépítése, értékelése, elemzése. A befektetett eszközök felhasználásának felépítése, eredményességének értékelése ill működő tőke, az ingatlangazdálkodás fejlesztésének főbb irányai.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.02.07


A vállalkozás befektetett eszközeinek fogalma. A JSC "Belshina" állapotának, szerkezetének és dinamikájának elemzése. Felhasználásuk hatékonysága, hatása a vállalkozás eredményére. Útmutató a szervezet befektetett eszközeinek elemzésének javítására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.07.27


A befektetett eszközök dinamikája. A forgó és befektetett eszközök aránya. A vállalkozás vagyonszerkezetének számítása, a mérleg likviditása, a fizetőképességet jellemző együtthatók, a vállalkozás pénzügyi stabilitásának relatív mutatói.

teszt, hozzáadva: 2012.09.05


A forgóeszközök fogalma, fajtái. Menedzsment modellek működő tőke. Műszaki gazdasági jellemző LLC "Elite" A mérleg pénzügyi stabilitásának és likviditásának elemzése. A forgóeszközök felhasználásának hatékonyságát javító intézkedések.

szakdolgozat, hozzáadva: 2013.09.03


A vállalkozás forgóeszközeinek fogalma, összetétele, szerkezete, jogi szabályozása. Fokozat pénzügyi helyzetés a "Minimarket" LLC vállalkozás forgóeszközei. A vállalkozás forgóeszköz-felhasználásának hatékonyságának optimalizálásának módjai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2011.09.30


A vállalkozások eszközeinek osztályozása, jövedelmezőségük elemzésének módszertana. Az eszközök és jövedelmezőségük elemzése az Altai-Krupa LLC példáján. A társaság vagyonának összetétele, szerkezete. Tartalékok az Altai-Krupa LLC eszközhasználati hatékonyságának növelésére.

szakdolgozat, hozzáadva: 2011.06.05


A befektetett eszközök lényege, fajtái, értékelésük módszertana. A vállalkozás szervezeti-jogi és gazdasági jellemzői. A befektetett termelési eszközök felhasználásának eredményességének elemzése, jövedelmezőségüket és eszközarányos megtérülésüket növelő intézkedések.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.12.12


A vállalkozás vagyonának gazdasági tartalma, összetétele, szerkezete. A vállalkozás vagyonának általános értékelése az eszközegyenleg szerint. A Granit LLC befektetett eszközeinek értékelése. Javaslatok a vállalkozás tárgyi eszközeinek felhasználásának javítására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2017.09.16


Nómenklatúra és termékválaszték. A vállalkozás analitikai mérlegének felépítése. Befektetett eszközök, követelések, forgóeszközök forgalmának elemzése. A vállalkozás tulajdonába fektetett saját és kölcsöntőke értékelése.

Különösen az ingatlan, az egyik legelterjedtebb vagyon, amely rendszeres bevételt hoz a tulajdonosnak. Ezért az ingatlan használati körülményeinek figyelemmel kísérése és állapotának felmérése a tulajdonos munkafolyamatban való részvételének fő ösztönzője. Ma arról fogunk beszélni, hogy egy vállalkozás tulajdonának kezelésére milyen eljárás a legköltséghatékonyabb az üzleti életben.

Általános információ

Közös tulajdonnak nevezik mindazt, amit üzleti tevékenységre szántak, és amely egy egységes vállalkozás rendelkezésére áll (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 132. cikke). Ingatlanra és ingóra oszlik (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 130. cikke).

• Föld.
• Mindenféle épület.
• Műszaki szolgálat.
• Járművek.

Ingó vagyon a vállalkozás működése során keletkezik, ezért ide tartozik:

• Cím, hírnév és .
• Képesítési tényezők a vezetőség és a személyzet számára.
• Állandó ügyfélkör.
• Szabadalmak és .
• Készpénz.

A vállalkozás vagyonkezelési eljárása alatt azt értjük, hogy a tulajdonos olyan szabályokat állapít meg, amelyek minden típusú ingatlan elidegenítésének feltételeit írják elő, például bérbeadásra vagy kereskedésre. A szabályokat a 161-FZ szövetségi törvény szabályozza.

A vezetés joga

E törvény szerint (a 161. sz. szövetségi törvény 21. cikke) egy vállalkozás ingatlanának kezelése az egyedüli vezető (vagy vezérigazgató) hatáskörébe tartozik, akit a tulajdonos jelöl ki a beosztásnak megfelelően. val vel munkaszerződés. Ez lehet maga a tulajdonos és a koordináló szervezet is.

Az első lehetőség a következő esetekben megfelelő.

• A vállalkozás területe nem haladja meg az 500 m²-t.
• A kereskedési tevékenység célja rövid időszak(legfeljebb 2 év).
• Ez a szervezet egy nagy létesítmény része, amely a tulajdonos elsődleges tevékenysége.
• A cég nem követeli meg nagyjavítás, rekonstrukció, műszaki szerviz, valamint egyéb források és beruházások a tulajdonostól.
• A projektből származó bevétel kevesebb, mint a bérelt menedzser költségei.

Az ingatlankezelési funkciók ellátásának lehetőségének felméréséhez a tulajdonosnak össze kell vetnie a javasolt célokat és célkitűzéseket a rendelkezésre álló erőforrásokkal, beleértve a vállalkozásfejlesztés minden szempontját. Talán egy koordináló cég bevonása a legeredményesebb lépés a diadal felé vezető úton. Leggyakrabban ez a következő kritériumok jelenlétének köszönhető.

• A tulajdonos jogainak betartása.
• Az ingatlanvesztés kockázatának kizárása.
• Profitmaximalizálás és adóminimalizálás.
• Könnyű papírmunka.
• Az ellenőrzési rendszer hatékonysága.

A tulajdon átruházásának formái

Az operatív irányítás joga (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 296. cikke) a vállalkozás azon képessége, hogy rendelkezzen a tulajdonos tulajdonával. Tekintsük a tulajdon operatív irányításba történő átruházásának leggyakoribb formáit.

1. Bérleti szerződés. A vállalkozás helyiségeinek albérletbe adásával Menedzsment cég vállalja, hogy a tulajdonosnak fizeti a bevétel egy bizonyos részét (bérleti díjat).
2. Trösztkezelési megállapodás. A vállalkozás feletti teljes ellenőrzés megszerzésével az alapkezelő társaság vállalja, hogy a tulajdonos érdekében meghatározott időn belül ellenőrzi az ingatlant (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 1012. cikke).
3. Megbízási szerződés vagy megbízási szerződés. Az alapkezelő társaság a jóváhagyott hatáskör keretein belül vállalja a rábízott magánfeladatok ellátását és a tulajdonos érdekeinek képviseletét.
4. Az alapkezelő társaság vezetőjének (vezérigazgatójának) funkcióinak átruházása.

Következtetés

Az ingatlankezelési módszerek mindegyike magában foglal olyan kiváltságokat és kockázatokat, amelyek minden konkrét helyzetben figyelembe veendők. A vállalkozás bevétele és a tulajdon biztonsága közvetlenül függ az alapkezelő társasággal kötött szerződés feltételeitől és változatától.

330 526,33 UDK BBK U9(2)-57

A VÁLLALKOZÁS VAGYONGAZDÁLKODÁSÁNAK HATÉKONYSÁGÁNAK KÉRDÉSÉRE

V.A. Kiseleva, P.V. Ovchinnikova

Feltárulnak a vállalkozás ingatlankomplexumának koncepciói, hatékony irányítás ingatlankomplexum, a komplex gazdálkodás hatékonyságának meghatározására szolgáló megközelítéseket elemzi, valamint javaslatot tesz egy szerzői megközelítésre a hatékonyság meghatározására az ingatlanobjektumok jogkezelési rendszerén keresztül.

Kulcsszavak Kulcsszavak: ingatlan komplexum, ingatlankomplexum menedzsment, menedzsment hatékonyság, bizalomkezelés.

A „vállalkozás ingatlanegyüttese” fogalma szorosan összefügg a vállalkozás fogalmával termelési szerkezet. A vállalkozás termelési struktúráján, mint tudják, a részlegeinek (termelés, műhelyek, szolgáltatások, gazdaságok, telephelyek, raktárak, laboratóriumok stb.) összességét értjük, amelyek szervezetileg és technológiailag összekapcsolódnak a teljes termelési folyamat végrehajtásában. termékek előállítására vagy szolgáltatások nyújtására. A termelési struktúra képet ad a termelési, segéd- és szolgáltató egységek összetételéről, számáról, funkciójukról, specializációjukról és kölcsönös kapcsolatairól a különféle kivitelezéshez. termelési folyamatok.

Mivel az ingatlan a vállalkozás részlegeiben zajló termelési folyamatok termelési és műszaki bázisa, így ingatlanszerkezet A vállalkozások mintegy a termelési struktúra tükre, megmutatva a vagyon megoszlását ezen üzletágak között. A tulajdon olyan tárgyi tárgyak összessége, amelyek rendeltetésükben, természetükben és szerkezetükben változatosak, ezen kívül különféle immateriális javak (találmányi szabadalmak, know-how, védjegyek stb.) is a tulajdonhoz tartoznak. A vállalati ingatlankezelés csak ennek a halmaznak a világos felépítésével lehetséges.

Egy vállalkozás vagyonának összetétele és szerkezete függ a termelési és gazdasági tevékenységei jellegétől, az alkalmazott technológiától és a termelés megszervezésétől, a kisegítő és irányítási folyamatoktól, a helyi infrastruktúra fejlettségétől, a más vállalkozásokkal való együttműködés mértékétől és sok mástól. egyéb tényezők.

A vállalkozáson belül a termelési struktúra minden eleme (gyártóhely, műhely, épület, gazdaság, laboratórium stb.) saját ingatlanegyüttessel rendelkezik. „Az ingatlanegyüttes alatt olyan vagyontárgyak összességét értjük, amelyek technológiailag és szervezetileg egyesülnek a termékek előállítására vagy szolgáltatások nyújtására meghatározott keretek között.

a vállalkozás megosztott szervezeti egysége". Vagyis minden ingatlanegyüttes anyagi és technikai bázist jelent olyan termelési folyamatok megvalósításához, amelyekre az adott szervezeti egység specializálódott.

A vállalkozás ingatlanegyüttesének összetételét ingóságok (gépek és berendezések, járművek, termelési és háztartási készlet) és ingatlanok (föld, épületek, építmények, belső kommunikáció).

Amint azt a gyakorlat mutatja, a vállalkozások gyakran nehézségekkel szembesülnek az ingatlanok számvitelében és a kezelési folyamatok megszervezésében. Ez a feladat gyakran kulcsfontosságúvá válik az ingatlanhasználat hatékonyságának növelésével és a költségek csökkentésével kapcsolatos kérdések megoldásában.

Az ingatlanhasználat hatékonysága a termelés több fő mutatóját egyidejűleg befolyásolja: a termelési és értékesítési mennyiséget, az egységnyi termelési költséget, a nyereséget, a jövedelmezőséget, üzleti tevékenységÉs pénzügyi stabilitás cégek. A rendelkezésére álló ingatlanegyüttes hatékony felhasználása azt jelenti, hogy képesek legyünk kezelni. A modern közgazdasági szótárban a vezetés „tudatos, célirányos befolyást jelent az alanyok, irányító testületek részéről az emberekre, ill. gazdasági objektumok tevékenységüket irányítani és a kívánt eredményeket elérni.

Osztjuk S.N. álláspontját. Maksimov szerint a menedzsmentben tanácsos kiemelni olyan területeket, mint a gazdasági (bevételek generálása és a költségek elemzése), a jogi (ingatlanjogok meghatározása), a műszaki (az objektumok karbantartása a funkcionális célnak megfelelően)

A „menedzsment” fenti definíciójával összhangban megfogalmazható az „ingatlan komplexum kezelése” fogalma. Ez alatt a vezetői döntések komplexumának végrehajtását értjük, és azok szükségessége alapján

akciók az ingatlanegyüttes részét képező ingatlantárgyak tulajdonosi érdekeit szolgáló hatékony hasznosítása és az objektumok műszakilag megfelelő állapotban tartása érdekében.

Az ingatlankomplexum hatékony kezelésének megszervezésében a tulajdonos érdekei a fő tényező. A tulajdonos érdekei, amint azt a gyakorlat mutatja, jelentősen eltérnek, de összefoglalhatóak S.N. Maximov, a következő fő lehetőségekhez:

Átvétel meghatározott időtartamon belül, maximum magas bevétel a létesítmény üzemeltetésétől annak utólagos minél magasabb áron történő továbbértékesítésével (funkcionális beruházás);

Maximális bevétel megszerzése az objektum viszonteladásából (spekulatív befektetés);

Az objektum értékének növekedése (a pénzeszközök infláció elleni védelme);

Ingatlan felhasználása szállás céljára saját üzlet vagy személyes használatra a létesítmény fenntartási és üzemeltetési költségeinek minimalizálása mellett;

Ingatlanhasználat a tulajdonos presztízsének növelésére.

Annak megértéséhez, hogy a tulajdonos rendelkezésére álló ingatlant hatékonyan használják-e, és a lehetőségek közül melyik a leghatékonyabb számára, meg kell határozni azokat a kritériumokat, amelyek alapján a komplexum kezelésének eredményességét értékelik.

Számunkra lehetségesnek tűnik az A.B. által javasolt kritériumrendszer használata. Krutik, amelyek véleménye szerint képesek tükrözni a vállalati vagyonkezelés hatékonysági szintjét (lásd a táblázatot).

A jövedelmezőségi mutatók a vállalati vagyonkezelés hatékonyságának relatív jellemzői. A fizetőképességi mutatók tükrözik a vállalkozás azon képességét, hogy időben és teljes mértékben visszafizesse adósságát.

A fenti gazdálkodási hatékonysági kritériumok a vállalaton belüli egyedi ingatlankomplexumoknál alkalmazhatók. Ehhez szükséges az egyes ingatlankomplexumokhoz tartozó ingatlanok dokumentálása, amely lehetővé teszi a komplexum részeként az ingatlangazdálkodás eredményességét jellemző mutatók kiszámítását és az ingatlankomplexum használatának hatékonysági szintjének megállapítását. egy egész. Ez pedig alapot teremt olyan vezetői döntések meghozatalához, amelyek célja mind az ingatlankomplexum, mind a vállalkozás egészének gazdálkodási hatékonyságának javítása.

Ezek a kritériumok azonban csak gazdasági szempontból képesek tükrözni az ingatlangazdálkodás valódi képét, hiszen

hogyan alapulnak a javasolt kritériumok gazdasági mutatók vállalkozási tevékenységek.

Felmerül a kérdés: kimerítő lista-e ez azoknak a kritériumoknak, amelyek alapján értékelhető a vállalati vagyonkezelés eredményessége? Csak a gazdasági mutatók kezelése éri el a maximális hatást az ingatlankomplexum kezeléséből?

Ezt nem csak a tekintetben látjuk gazdasági kritériumok a hatékonyságot a hatékonyság alapján kell megítélni. Végtére is, a vállalkozás vagyonkezelési tevékenysége magában foglalja az egymással összefüggő irányítási funkciók rendszerét, amelyeket, mint korábban jeleztük, három irányban - gazdasági, műszaki és jogi - végeznek. Mindez egy olyan mechanizmus kidolgozását teszi szükségessé, amely biztosítja maximális hatékonyság az ingatlanegyüttes kezelése, számos szükséges irányítási tevékenység elvégzésével ezen a komplexumon, figyelembe véve a gazdasági, műszaki és jogi szempontokat az ingatlankomplexum kezelésében.

Az ingatlanegyüttes kezelésének műszaki vonatkozása a megkötött szállítási szerződésekben nyilvánul meg különféle források, karbantartás szervezése, objektumok, az ingatlanegyüttesben lévő objektumok működőképes műszaki karbantartása (takarítás stb.), védelem és egyebek további szolgáltatások.

Az ingatlanegyüttes kezelésének gazdasági és műszaki szempontjainak eredményei a vállalkozás tevékenységének elemzésével határozhatók meg.

De hogyan lehet meghatározni a gazdálkodás jogi aspektusának eredményeit, megérteni, hogyan használják fel az ingatlankomplexum kezelésében, és hogyan értékeljük hatékonyságát? Hasonló kérdés vetődik fel abból a tényből adódóan jogi szempont nem fordítanak kellő figyelmet, mert egy vállalkozás vagy ingatlanegyüttes ingatlankezelése magában foglalja az ingatlanjogok igénybevételét.

Osztjuk S.N. véleményét. Maksimov szerint "a tulajdonos nem mindig tudja önállóan hatékonyan használni ingatlanát, és azt a maga számára megfelelő haszonnal kezelni, ezzel összefüggésben felmerül az igény a tulajdonos ingatlankomplexumának egy másik személyre történő átruházásával" . Ezért úgy gondoljuk, hogy az ingatlanegyüttes jogi vonatkozásai kezelésének leghatékonyabb eredményének elérése érdekében a tulajdonos az ezen szempontokkal kapcsolatos irányítási funkciókat egy másik személyre - magasan szakosodott szakemberre - ruházhatja át.

Ez körülbelül ban ismert úgynevezett bizalmi vagyonkezelésről külföldi gyakorlat mint a "bizalom". A fő szabályozás

Kiseleva V.A., Ovchinnikov P.V.

A vállalati vagyongazdálkodás hatékonyságának kérdésére

Az ingatlangazdálkodás eredményességének kritériumai

Mutatók Formula Jelmagyarázat

1. Jövedelmezőségi mutatók:

A teljes tőke megtérülése (eszközök megtérülése), ROA ROA = (NP/Asr)*100% NP - nettó nyereség, jövedelemadó megfizetése után (2. sz. nyomtatvány 190. sor = 140. sor - 150. sor); Vsr - az eszközök átlagos értéke

Tőkearányos megtérülés, ROE ROE \u003d (NP / SKavg) * 100% NP - nettó nyereség, jövedelemadó megfizetése után (2. számú űrlap, 190. sor = 140. sor - 150. sor); SKav - a saját tőke átlagos értéke

Az eladott termékek jövedelmezősége (termelés jövedelmezősége), Rp Rp = (Рр/З) * 100% Рр - a termékek (munkák, szolgáltatások) értékesítéséből származó nyereség (2. számú űrlap, 050. oldal); Z - termékek (építési munkák, szolgáltatások) értékesítési költsége (2. sz. nyomtatvány 020 sor)

Az értékesítés jövedelmezősége, R„ Rn = (Рр/У)*100% Рр - termékek (munkálatok, szolgáltatások) értékesítéséből származó nyereség (2. számú nyomtatvány, 050. oldal); V - értékesítési bevétel (2. sz. nyomtatvány 010. sor)

2. Fizetőképességi mutatók:

Egyenlegfedezeti mutató (aktuális likviditási mutató), kCur.lik. ktek.lik. Tek-A/K0 Tek. A - a vállalkozás forgóeszközei (f. No. 1, p. 290); KO - rövid lejáratú kötelezettségek (f. 1. sz., 690. sor)

Kritikus likviditási mutató (gyors likviditási mutató), ksr.liqk kliq = Ob.A-Z / KO Ob.A - a forgóeszközök értéke (f. No. 1, p. 290); Z - a tartalékok összege (f. No. 1, p. 210); KO - rövid lejáratú kötelezettségek (f. 1. sz., 690. sor)

Agilitási együttható, km km = Ob.A / SK Ob.A - a forgóeszközök értéke (1. nyomtatvány, 290. o.); SC - a saját tőke értéke (f. No. 1, p. 490)

Autonómia együtthatója (pénzügyi függetlenségi együttható), kc/a kc/a = SK/A SK - a saját tőke értéke (f. No. 1, p. 490); A - a vállalkozás összes eszközének értéke (f. No. 1, p. 300)

a "bizalmi kapcsolatokat" szabályozó törvény az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve, nevezetesen az 53. fejezet "A vagyonkezelés vagyonkezelés". A vagyonkezelői szerződés értelmében az egyik fél (a vagyonkezelő alapítója) az ingatlant meghatározott időre a másik félnek (vagyonkezelőnek) adja át a vagyonkezelésben, a másik fél pedig vállalja, hogy ezt az ingatlant a vagyonkezelés érdekében kezeli. az ügyvezetés alapítója vagy az általa meghatározott személy (a kedvezményezett) .

Egy vállalkozás vagy ingatlanegyüttes vagyonának vagyonkezelésbe való átruházása nem jár együtt annak tulajdonjogának átruházásával a vagyonkezelőre. A vagyonkezelés során a vagyonkezelő jogosult az ingatlannal kapcsolatban a vagyonkezelési szerződésben foglaltak szerint bármilyen jogi és tényleges intézkedést a kedvezményezett érdekében végrehajtani. A törvény vagy a megállapodás korlátozásokat írhat elő bizonyos vagyonkezelési tevékenységekre vonatkozóan.

A vagyonkezelési szerződés ben jön létre írás, melynek tárgya nem a kezelésre átadott ingatlan, hanem azok a jogi és tényleges cselekmények, amelyeket a kezelőnek az ingatlanegyüttes kezeléséhez el kell végeznie.

Ez a megállapodás szerint biztosítja. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve 1016 lényeges feltételek pontjában foglaltak szerint, úgymint a vagyonkezelésbe átadott vagyon összetétele, annak a személynek a megjelölése, akinek érdekében az ingatlant kezelik, a kezelő javadalmazásának összegét és formáját, ha a megállapodások a díjazást előírják, és a megállapodás időtartama. A vállalkozás vagy ingatlanegyüttes vagyonának vagyonkezeléséről szóló megállapodást legfeljebb öt évre kötik.

Az ingatlan vagyonkezelésbe történő átadásának célja a tulajdonosi vagyonhasználathoz képest hatékonyabb felhasználása, valamint a működési költségek csökkentése és a maximális érték elérése. lehetséges profit, ingatlan megtérülése, ami a jövőben növelheti befektetési vonzerejét.

Hogyan állapíthatja meg az ingatlan tulajdonosa a vagyonkezelési szerződés megkötését követően, hogy tulajdonát hatékonyan kezelik-e vagy sem?

Véleményünk szerint a kezelésébe átadott ingatlanegyüttes vagyonkezelő általi kezelésének eredményessége az objektum vagyonkezelésbe való átadása előtti teljesítménymutatók összehasonlításával, valamint a jogi szabályozást követően is megállapítható.

Társadalmi-gazdasági rendszerek menedzselése

illetve a menedzsernek az irányításra átadott tárggyal kapcsolatos tényleges intézkedései, vagyis a bizalomkezelés megvalósítása során elért eredmények.

Mindenekelőtt meg kell jegyezni, hogy a jogi szempont hatékony kezelése együtt járhat a gazdálkodási hatékonyság fenti kritériumainak növekedésével, amelyek gazdasági mutatókon alapulnak.

Az ingatlanegyüttes fajlagos gazdasági teljesítménymutatóinak, azaz a jövedelmezőségi és fizetőképességi mutatóknak a növekedése a jogi szempont segítségével a gazdálkodási hatékonyság megnyilvánulásának tekinthető.

Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 1016. cikke számos alapvető feltételt ír elő, amelyeket a feleknek a vagyonkezelési megállapodásban kell meghatározniuk. A törvényben foglalt feltételek mellett véleményünk szerint célszerű lenne további feltételeket is beépíteni a szerződésbe, mint például konkrét mutatók megállapítása. gazdasági hatékonyság, aminek benne kell lennie hibátlanul a bizalomkezelési eljárás során elért.

A gazdálkodás eredményességének jogi szempontú meghatározásának problémájára az ellenőrzési intézkedések kialakításában látjuk a megoldást, melynek menete és feltételei a szerződésben jelennek meg. Az ellenőrzés célja, hogy összehasonlítsa a gazdasági mutatók számszerű értékeit a bizalomkezelési megállapodás megkötésekor a bizalomkezelés során elért számértékekkel.

Az indikátorok nyomon követésére és összehasonlítására mindenképpen szükséges egy konkrét időpont rögzítése a szerződésben, amely a bizalomkezelési megállapodás megkötésétől számított hat hónap elteltével már elvégezhető.

Bizonyos gazdasági mutatók elérése a bizalmi kezelés eredményeként a felek által vállalt határidőn belül az ingatlanegyüttes kezelésének eredményességének jogi szempontú értékelése lesz.

A fentiek alapján feltételezhető, hogy az ingatlanegyüttes jogi szempontú kezelése hatékony ellenőrző kar lehet. Az ingatlanegyüttes kezelésének jogi szempontjaira kellő figyelmet fordítva lehetőség nyílik az egész vállalkozás gazdasági teljesítményének növelésére.

Irodalom

1. Kovalev, A.P. Vállalati ingatlankezelés: tankönyv / A.P. Kovaljov. - M.: Pénzügy és statisztika; INFRA-M, 2009. - 272 p.: ill.

2. Ingatlangazdálkodás: tankönyv / szerk. S. N. Maksimova. - M.: Az ANKh ügye, 2008. - 432 p.

3. Krutik, A.B. Ingatlangazdaságtan. Sorozat „Tankönyv egyetemeknek. Speciális irodalom” / A.B. Krutik, M.A. Gorenburgov, Yu.M. Gorenburgov. - Szentpétervár: Lan, 2000. - 480 p.

4. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve (második rész), 1996. január 26-i 14-FZ (a 2011. február 7-i módosítással).

5. Marcsenko, A.V. Gazdaság és ingatlangazdálkodás: oktatóanyag/A.V. Marcsenko. -3. kiadás, átdolgozva. és további - Rostov n / a: Főnix, 2010. - 352 p. - (Felsőoktatás).

6. Közgazdaságtan és ingatlangazdálkodás: tankönyv egyetemeknek / az általános. szerk. P.G. Grabovoy. -Szmolenszk: Smolin Plus; M.: ASV, 1999.

7. Raizberg, B.A. Modern gazdasági szótár / B.A. Reisberg, L.Sh. Lozovsky, E.B. Starodubcev. - M.: INFRA-M, 2006.

Kiseleva Valentina Alexandrovna Közgazdaságtudományok doktora, a Dél-uráli Állami Egyetem (Cseljabinszk) Vállalati és Piacok Gazdaságtudományi Tanszékének professzora. A tudományos ismeretek területe a gazdaság és menedzsment a vállalkozásoknál, a vagyonfelhasználás hatékonysága és munkaerő-források. Kapcsolattartási telefonszám (8-351) 905-28-06.

Kiseleva Valentine Aleksandrova a tudományok (közgazdaságtan) doktora, a Cseljabinszki Dél-uráli Állami Egyetem Vállalati és Piacgazdasági Tanszékének professzora. Kutatási terület: gazdaság és menedzsment a vállalkozásoknál, a vagyon- és munkaerő-felhasználás hatékonysága. Tel.: (8-351) 905-28-06.

Ovchinnikova Polina Vladimirovna A Dél-uráli Állami Egyetem (Cseljabinszk) Vállalati és Piacok Tanszékének mesterszakos hallgatója. Kutatási terület - közgazdaságtan, jog és ingatlangazdálkodás. Elérhetőség: (8-908) 042-53-83.

Ovchinnikova Polina Vladimirovna a Dél-Uráli Állami Egyetem (Cseljabinszk) Üzleti és Piacgazdasági Tanszékének mesterszakos hallgatója. Kutatási területei: gazdasági, jogi és ingatlanigazgatás Telefon: (8-908) 042-53-83.

Az Orosz Föderáció állami vagy önkormányzati tulajdonát képező vállalkozások és szervezetek ingatlanegyüttesének kezelése az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének normái, valamint az Orosz Föderáció polgári törvénykönyve alapján történik. szövetségi törvény 161-FZ „Az állami és önkormányzati egységes vállalkozásokról” törvények.

Az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlanegyütteseinek kezelésének fő feladata a tulajdonos (állam, község) az elszámolásról, a vagyonhasználatról és a selejtezésről. Ugyanakkor az ingatlanegyüttes kezelésének eredményességének jelzői a következők.

1. A tulajdonjogok elszámolásának és nyilvántartásának teljessége, amelyet az ingatlanegyüttes összetételének figyelembevételével biztosítunk. állami nyilvántartásokés különösen:

éves leltár készítése a használt ingatlanegyüttes összetételének ellenőrzésére annak tényleges ellenőrzésével;

műszaki leltár készítése ingatlantárgyak azonosítására;

• - kataszteri nyilvántartás;
• - információk bevitele a szövetségi ingatlanok nyilvántartásába;
• - az ingatlanok és a különösen értékes ingóságok jegyzékének jóváhagyása;

gondoskodás állami regisztráció az Orosz Föderáció tulajdonjogai;

• - az ingatlan tulajdonosának tulajdonjogának állami nyilvántartásba vétele.
• 2. A törvényben meghatározott tevékenységek végrehajtásába történő felhasználás (bevonás) a tárgyhasználat és az egyes objektumok magas színvonalú kezelésének figyelembevételével biztosított:
  • - a nem használt tárgyak hiánya;
  • - rendeltetésszerű használat ingatlan komplexum, i.e. egy program jelenléte annak indikátorokkal való használatához, figyelembe véve, hogy melyik egység, milyen alapon, milyen körülmények között használja az objektumot;
  • - ingó vagyontárgyak esetében - pénzügyileg felelős személyek jelenléte, a tárgy tényleges rendelkezésre állásának, leterheltségének ellenőrzése, a használati és működési szabványok kialakítása és betartása.
• 3. A vagyon elegendőségét az ingatlanegyüttes optimális összetételének megvalósíthatósági tanulmányok alapján történő meghatározásával, megfelelő tevékenységek tervezésével biztosítják.
• 4. Az ingatlan műszaki minőségét annak figyelembevételével biztosítjuk műszaki állapot amely az elhasználódás mértékének, a biztonsági követelményeknek való megfelelés, az energiahatékonyság megállapításával, az ingatlanegyüttes megfelelő állapotának fenntartását célzó tervezési munkával történik.
• 5. Elemzésük és az ingatlanegyüttes fenntartásának optimális költségszerkezetének meghatározása, a szigorú költséghatékonyság megléte biztosítja a költséghatékonyságot. vezetői számvitel költségstruktúra, kiküszöbölve a felesleges költségeket.
• 6. Az ingatlan befektetési célú felhasználásának hatékonyságát az ingatlanegyüttes elidegenítéséből származó bevételek figyelembevétele biztosítja, a negatív elidegenítéssel járó esetek kivételével. pénzügyi eredmény, az ingatlanok elidegenítésére vonatkozó tranzakciók megvalósíthatósági tanulmányának elérhetősége, az egyes tranzakciókból származó bevételek elérhetősége.

Reflexiós feladat

Lehetőség szerint írja le az egyes meghatározott hatékonysági kritériumokat, mindegyikben több olyan alkotóelemet kiemelve, amelyek alapján megállapítható a vezetői befolyásolás hatékonyságának mértéke. Ki lehet-e e kritériumok közül kiemelni azokat, amelyek alapvetőek és amelyeknek jelentéktelen a jelentősége?

Ezzel egyidejűleg lehet dönteni javításról, átépítésről, eladásról, bérbeadásról, az operatív irányítási jogról való lemondásról stb.

Az állami vagy önkormányzati tulajdoni formával rendelkező ingatlanegyüttes kezelése ugyanazon elvek és megközelítések alapján történik, mint az állami és önkormányzati egységes vállalkozások kezelésében.

Az Orosz Föderációban a minőség javítása érdekében vállalatirányítás-val rendelkező szervezetekben állami részvétel intézkedéseket hoznak annak érdekében, hogy az elért eredményekhez kapcsolódóan megfelelő javadalmazási rendszert hozzanak létre a vezető testületek számára kulcsfontosságú mutatók hatékonyság; kiegyensúlyozott megközelítések alkalmazása az állami részvételű részvénytársaságok osztalékfizetésében; a nem alapvető vagyontárgyak és a törzsvagyon elidegenítését szolgáló programok kidolgozása és végrehajtása állami részvétellel működő szervezeteknél.

Jelenleg az állami részvételű részvénytársaságok, az Oroszországi Gazdaságfejlesztési Minisztérium és a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség által fizetett osztalék összegére vonatkozó döntések meghozatalakor az irányadóak. Az Orosz Föderáció kormányának 2006. május 29-i 774-r számú rendelete amely szerint az Orosz Föderáció részvényesi álláspontját az osztalékpolitikai kérdésekben legalább 25%-os osztalékfizetési kötelezettség alapján kell kialakítani. nettó nyereség társaságok, kivéve a pénzügyi befektetések átértékeléséből származó bevételeket (kiadásokat), hacsak az Orosz Föderáció kormánya másként nem rendelkezik.

Így az Orosz Föderáció kormánya 2012-ben elfogadta az Oroszország Gazdasági Fejlesztési Minisztériuma által az Orosz Föderáció kormányának az említett rendelethez javasolt módosításait a fix összeg meghatározásáról. minimális méret az állami részesedéssel rendelkező társaságok osztalékfizetésére elkülönített nettó nyereség egy része lehetővé teszi a bevételek pontosabb előrejelzését szövetségi költségvetés a tervezési időszakban az Orosz Föderáció részvételétől jegyzett tőkékállami részvételű részvénytársaságok.

Ezen túlmenően annak érdekében az Orosz Föderáció elnökének 2011.04.02-i utasítása, Pr-846 2 És 2012. április 27-én kelt Pr-1092 sz 3 folytatódik a munka a köztisztviselők szakmai igazgatókkal történő fokozatos leváltásán az olyan gazdasági társaságok vezető testületeiben, amelyek részvényei (részvényei) az Orosz Föderáció tulajdonában vannak.

A Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség keretében bizottságot hoztak létre, amely független igazgatókat, az Orosz Föderáció érdekeinek képviselőit és független szakértőket választ ki az állami részvétellel működő részvénytársaságok irányító és ellenőrző testületeibe. Ez a bizottság az állami és szakmai szervezetek képviselőit, valamint az ágazati szövetségi szervek alkalmazottait foglalja magában végrehajtó hatalomés a Szövetségi Ingatlankezelő Ügynökség. A bizottság tevékenysége nyitott, biztosítva az átláthatóságot a pályázatok benyújtásának és a jelöltek kiválasztásának folyamatában szakmai igazgatók részt venni a részvénytársaságok vezető és ellenőrző testületeiben.

A (4) bekezdés végrehajtásának részeként az Orosz Föderáció elnökének 2013.06.05-i utasítása, Pr-1474 sz. Az oroszországi gazdaságfejlesztési minisztérium módszertani útmutatókat dolgozott ki állami vállalatok, állami vállalatok, állami egységes vállalatok, valamint gazdasági egységek számára. alaptőke amelyekben az Orosz Föderáció, az Orosz Föderációt alkotó jogalany részesedése összességében meghaladja az 50%-ot, kulcsfontosságú teljesítménymutatók, beleértve többek között a vállalat kapitalizációjának és megtérülési rátájának mutatóit. Ezt követően az állami részvételű szervezetek vezetőségének díjazásával és a személyi döntésekkel kapcsolatos döntések meghozatalakor a kulcsfontosságú teljesítménymutatók elérését is figyelembe veszik.

Az állami vagy önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlankomplexumainak kezelésével kapcsolatos felügyeleti és ellenőrzési funkciók az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumához tartoznak, amelynek fő feladatai ebben az irányban:

• - a vállalkozások és szervezetek ingatlanegyüttesei összetételének optimalizálásának biztosítása, ideértve az ingatlanegyüttes részét képező, átszervezési, gazdasági társasággá vagy egyéb szervezeti és jogi formákká történő átalakulási, felszámolási joggal rendelkező vállalkozások és szervezetek tevékenységének figyelemmel kísérését. az állami vagy önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek, amelyek nem folytatnak pénzügyi és gazdasági tevékenységet;
• - a vállalkozások és szervezetek tevékenysége feletti gazdasági nyomon követési és ellenőrzési rendszer kialakítása és megvalósítása, beleértve fejlesztési stratégiáik és tevékenységi programjaik elfogadását és végrehajtását, a vállalkozások és állami szervezetek teljesítménymutatóinak értékelési rendszerének kialakítása, ill. önkormányzati tulajdon, amelynek vagyona az ingatlanegyüttes részét képezi, és a szövetségi ingatlanok hatékony felhasználása;
• - az állami vagy önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek hatékony vagyonkezelése.

Az ingatlankomplexumok kezelésének jellemzői. Az állami és önkormányzati tulajdonú szervezetek és vállalkozások ingatlanegyüttesének kezelésében is vannak megoldatlan problémák.

Tehát ezeknek az ingatlankomplexumoknak a kezelése során gyakran megkülönböztetnek egymástól techno orientáltÉs emberközpontú megközelítések. Mindkét megközelítés célja az emberi szükségletek kielégítésére összpontosítani, de eltérnek az elérésének eszközeiben és a teljesítményben. Minden egyes megközelítésnek megvan a maga mutatórendszere (indikátor) a teljesítményeredmények eléréséhez és visszacsatolási módszerei a célok elérésének mértékének nyomon követésére.

A technológia-orientált megközelítés elsősorban az infrastruktúra teljesítményére, mint a lakossági igények kielégítésének eszközére összpontosít. Ezzel a megközelítéssel azt feltételezzük, hogy a lakossági szükségletek kielégítésére szolgáló eszközök rendelkezésre állása automatikusan e szükségletek kielégítéséhez vezet.

A visszacsatolás ebben az esetben a technikai jellegű statisztikai információk nyomon követésével történik (például a lakások négyzetmétereinek száma, az asszimilált pénzeszközök összege, a kórházi ágyak száma stb.), valamint a teljesítmény elérési foka. egyes feladatokat és a megfelelő intézkedések végrehajtásának megvalósíthatóságát az irányító testületek munkatársai határozzák meg. A techno-orientált megközelítés szerint a szolgáltatások végfelhasználói - a közösségek - gyakorlatilag ki vannak zárva a menedzsment és a visszacsatolás folyamataiból.

Az emberközpontú megközelítés a végeredményt - a lakosság szükségleteinek kielégítését - célozza. Ebben az esetben a visszacsatolás közvetlenül a lakosságon keresztül történik, nem statisztikai, hanem társadalmi információk alapján. Ennek a megközelítésnek a mutatói a humán fejlettségi index: élettartam, iskolai végzettség, egy főre jutó jövedelem, a különféle szolgáltatásokkal való elégedettség mértéke, a biztonság állapota, a környezet stb.

Ezen megközelítések ötvözésének az állami és önkormányzati tulajdon területén megvannak a maga előnyei és hátrányai. Az első megközelítés lehetővé teszi a hatóságok számára államhatalomÉs önkormányzat a közösségtől független feladatok kialakításához ezek a feladatok gazdaságilag ígéretesebbnek és nagyobb léptékűnek bizonyulnak. Bár ez a megközelítés lehetséges környezeti és társadalmi veszteségeket. A második megközelítésben a figyelem tisztviselők A helyi önkormányzati szervek jelenlegi, a társadalomhoz közel álló, de gazdasági szempontból nem túl kecsegtető társadalmi problémák megoldására irányul, ezért ebben a megközelítésben meglehetősen alacsony az innovációk alkalmazásának valószínűsége.

A külföldi és hazai gyakorlat Az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek komplexumának menedzselésében a technológia-orientált megközelítések terjedtek el. Hanem a közösség kiiktatásán keresztül a szervezet irányításából saját élet, a döntéshozatalban való részvételből, az állami és önkormányzati szervek tevékenysége feletti ellenőrzésből megteremtődik a talaj a korrupciós cselekmények elkövetéséhez, és hatástalanság érzése tapasztalható ennek a szemléletnek az alkalmazásában az állami vállalatok és szervezetek vagyonegyüttesének kezelésében. önkormányzati tulajdon 1 . Ebből a helyzetből a kiutat az átláthatóság és a nyitottság építése jelenti az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlanegyüttesének kezelési folyamatában, amely az információs és kommunikációs technológiák menedzsmentben történő felhasználásával érhető el.

Tekintettel a techno-orientált menedzsment-szemlélet e hiányosságaira, a demokratikusan fejlett országok emberközpontú megközelítést próbálnak alkalmazni mellette. Olyan szociális technológiákat írnak elő a polgárok vonzására, mint a népszavazások és tanácsadó szavazások, nyilvános meghallgatások és viták, helyi kezdeményezések, mint nyilvános konzultációk, stratégiai tervezés a társadalom fejlesztése az érintett közösségek képviselőinek részvételével stb. Így a techno- és emberközpontú megközelítések kiegészítik egymást. A megalapozott vezetési döntésekhez azonban az emberközpontú megközelítés indikátorait a vezetési struktúrák cselekvési terveinek technikai mutatóivá kell alakítani. Az emberközpontú megközelítés és értékelésének egyik fő mutatója a humán fejlettségi index, amely szorosan összefügg a menedzsment elvek szerinti megvalósításával. fenntartható fejlődés, melynek értelme az átfogóan kiegyensúlyozott fejlesztésben rejlik.

Az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlanegyütteseinek kezelését az Orosz Föderációban végzik annak érdekében, hogy biztosítsák mind az állam egészének, mind az önkormányzatnak a fenntartható fejlődését, az ellenőrzött fejlődés biztosítása érdekében. Ebből következően az ilyen fejlesztés fő eleme a közintézmények vezetői tevékenysége.

A „fenntartható fejlődés” fogalma három összetevő – természet, társadalom és gazdaság – kiegyensúlyozott működését jelöli. A fenntartható fejlődés környezeti aspektusa abban áll, hogy a társadalom erőfeszítéseit a természeti erőforrások megőrzése és ésszerű felhasználása felé irányítja, a gazdálkodó szervezetek tevékenységét abból a pozícióból szabályozza, hogy tevékenységük negatív hatását minimalizálja. környezet. A gazdaságosság a rendkívül hatékony, erőforrás-takarékos, környezetbarát, gazdaságos technológiákon alapuló önfejlesztésben rejlik. Szociális - az egyén feltételeinek megteremtésében, fejlődésében, önképzésében. A fenntartható fejlődés társadalmi összetevője közvetlenül kapcsolódik a humán fejlettségi indexhez. Az emberi fejlődés egyrészt magában foglalja az emberi képességek kialakítását (egészségfejlesztés, ismeretek és szakmai készségek elsajátítása), másrészt ezeknek a lehetőségeknek a szabadidős, munkavégzési, kulturális, társadalmi, politikai tevékenységre való felhasználását.

Így jelen szakaszban a figyelmet a területi közösség számára társadalmilag biztonságos technológiák bevezetésére kell összpontosítani az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlanegyüttesének kezelésére, az egyénre és szükségleteire összpontosítva. Az ilyen technológiák társadalmi-funkcionális és szerteágazó megközelítéseken alapulhatnak.

ábra mutatja be az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlanegyüttesének irányítási rendszerének fejlesztési modelljét, amely a javasolt társadalmi-funkcionális és szerteágazó megközelítések felhasználásán alapul. 5.1.

Rizs. 5.1.

A gyakorlat azt mutatja, hogy az állami és önkormányzati vagyonnal való gazdálkodásban hagyományosnak számít a közösségi vagyon természetének tudatosításától függő társadalmi-funkcionális szemlélet, bár még ma is fejleszteni, összhangba hozni a közösségi tulajdon követelményeivel. az oroszországi helyi önkormányzat fejlődésének jelenlegi szakasza és a gazdasági folyamatok. A szocio-funkcionális megközelítés alkalmazásának javítása:

• - a társadalom önkormányzásba vonzásában (közinfrastruktúra kialakításával és a létfontosságú szolgáltatások nyújtásának szervezésének közvetlen befolyásolásával);
• - az önkormányzati egységes vállalkozások működésének javítása;
• - önkormányzatok közötti szervezeti és gazdasági kapcsolatok kialakítása az állami és önkormányzati létesítmények kezelésére, a területi közösségek közös projektjeinek kidolgozása és megvalósítása állami és önkormányzati vagyon alapján.

A település lakosságának bevonása az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlanegyüttesének tárgyainak kezelésébe, hozzájárul a lakosság körében az ilyen objektumok kezelésével kapcsolatos vállalati érdeklődés kialakulásához. Ahogy mutatja világgyakorlat, ez nemcsak társadalmi, hanem pusztán gazdasági eredményeket is hoz (a szolgáltatásnyújtás különféle önszerveződési formáinak fejlesztése, és ennek megfelelően hatékony szervezés ezek biztosítása, átlátható ésszerű díjszabás, a szolgáltatások minőségének ellenőrzése, az objektumhoz, következésképpen az állami és önkormányzati tulajdonhoz való „gazdaságos” hozzáállás). Oroszországban a jelenlegi szakaszban ezt a folyamatot hátráltathatja, hogy az önkormányzatok lakossága nem hajlandó önigazgatási mechanizmusokat alkalmazni az állami és önkormányzati tulajdon egy részének kezelésére, ami közvetlenül összefügg a társadalom valós önmegvalósítási képességével. - a kormány egésze.

Esettanulmány

A Helyi Önkormányzatok Európai Chartája (1985) nem korlátozódik a helyi önkormányzatok azon jogának deklarálására, hogy helyi jelentőségű kérdésekben önállóan döntsenek, hanem ennek valós képességére összpontosít. Oroszországban a „jobbot” alkotmányosan rögzíti és többnyire törvény szabályozza, de a „valós képességek” szintje továbbra is alacsony. A helyi önkormányzat anyagi és pénzügyi autonómiája és gazdasági önellátása közötti ellentmondás, mind a ráosztott jogkörökkel, mind a nemzetközi hagyományokkal és törvényekkel, okot ad arra, hogy a település lakosságának alanyi gazdálkodási kompetenciája. gazdasági kapcsolatok más országokhoz képest korlátozott.

Az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlanegyüttesének hatékony kezelése, amely a gazdaság állami / önkormányzati szektorának alapja, az állam és (vagy) önkormányzat lakosságával való interakció figyelembevétele nélkül lehetetlen. A helyi ügyek önálló intézésének valódi képességéhez elengedhetetlen a megfelelő pénzügyi, vagyoni, személyi, szervezeti, információs források stb. Ez a megközelítés rendkívül fontos, hiszen így megtudhatjuk, hogy a helyi önkormányzat intézménye mely esetekben működik ténylegesen, és mely esetekben marad csak deklarált, formális jogi modellje pedig nem kerül átültetésre a gyakorlatba.

Önkormányzó mechanizmusok az állami/önkormányzati tulajdonformájú szervezetek és vállalkozások ingatlanegyüttese a következőket tartalmazza:

• - szervezet létrehozásának lehetősége speciális funkciók szociális létesítmények felügyelete (kezelése), különböző állami vagy helyi szintű projektek szociális szakértői lebonyolítása;
• - társadalmi kezdeményezések és innovációk;
• - a szolgáltatások minőségének és a szabályozási követelményeknek való megfelelésük ellenőrzése;
• - lakossági önszerveződő testületek létrehozása/maximális elosztása és ezek elkülönített funkcióinak ellátása az állami/önkormányzati szolgáltatások irányítására és elérhetőségének biztosítására.

Problémaelemzés

Napjainkban a gazdaság közszféráját és az állam egészének, illetve azon belül is az önkormányzat lakosságának létfontosságú tevékenységét biztosító szférát fokozatosan a magánstruktúrák sajátítják el, a hatóságokkal partneri együttműködés keretében. A magán- és az állami/önkormányzati szféra együttműködése és a lakosság minőségi szolgáltatásainak biztosítása a lakosság életfenntartásának olyan területein a legmegfelelőbb, mint a vízellátás, a szennyvízelvezetés és a hulladékkezelés, a közenergia, a közlekedés, az egészségügy és az oktatás, pl. a hagyományosan közszolgáltatások közé sorolt ​​ágazatokban.

A köz- és a magánszféra közötti partnerség lényege abban rejlik, hogy az állami partner (helyi szinten - önkormányzati szerv) bizonyos funkciókat átad egy magánpartnernek az állami vagy önkormányzati vagyontárgyak egy bizonyos területén történő kezeléséhez. az önkormányzat életének biztosítása világosan meghatározott feltételek mellett, a források, juttatások, felelősség és kockázat hatékony elosztása alapján.

Egy magánpartner bevonása az állami vagy önkormányzati tulajdonformájú ingatlanegyüttes tárgyainak kezelésébe hozzájárul a piaci és gazdasági mechanizmusok használatához.

Érdemes megjegyezni a következő versenyelőnyöket:

• - alacsony ár termékegységek (szolgáltatások) minőségének biztosítása mellett; vállalkozói készségek és az ár-minőség arány gazdasági igazolásának képessége;
• - képes termékét a piacon népszerűsíteni, és partnerségi politikát folytatni a fogyasztókkal;
• - Javított üzleti hatékonyság a kereslet ingadozásaira való rugalmas válaszadás alapján;
• - tapasztalt menedzsment és hozzáférés az új technológiákhoz, amely korlátozott volt a közszolgáltatások állami monopóliuma alatt;
• - a tőkemozgás és a hitelforrásokhoz való hozzáférés lehetősége.

Így okunk van kijelenteni, hogy a jelenlegi szakaszban az állami és önkormányzati tulajdonú vállalkozások és szervezetek ingatlanegyüttesének gazdálkodási rendszerének fejlesztésére kell összpontosítani a társadalmilag biztonságosság meghatározásával. menedzsment technológiák az emberre és szükségleteire összpontosít. Lehetséges opció ennek elérése a szociális és funkcionális, valamint szerteágazó megközelítések javasolt racionális kombinációja.

Az első objektív szükségszerűség az állami és önkormányzati tulajdon intézményének egészével kapcsolatban, biztosítja a fő funkciók tényleges ellátását. a kormány irányítjaés az önkormányzat. A második lehetőséget teremt a piaci mechanizmusok előnyeinek kihasználására az állami és önkormányzati szektorban.

• Az Orosz Föderáció kormányának 2006. május 29-i 774-r számú rendelete "A részvényes pozíciójának kialakításáról - az Orosz Föderáció részvénytársaságok amelynek részvényei szövetségi tulajdonban vannak.
• Az oroszországi befektetési környezet javítását célzó kiemelt intézkedések végrehajtására vonatkozó utasítások listája 2011.04.02. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/10807 (hozzáférés dátuma: 2015.11.29.).
• 2012.04.27-én kelt, a verseny és a vállalkozói szellem fejlesztésére vonatkozó utasítások listája. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/15166 (elérés dátuma: 2015.11.29.)
• Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség 2011. szeptember 16-án kelt GN-15/28327 sz. „Az Orosz Föderáció elnökének 2011. április 2-i 846. sz. rendelete (1) bekezdése „e” albekezdésének végrehajtásáról”. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=120137 (Hozzáférés: 2015. 11. 29.)
• « Irányelvek a kulcsfontosságú teljesítménymutatók állami vállalatok, állami társaságok, állami egységes társaságok, valamint olyan gazdasági társaságok általi alkalmazásáról, amelyek jegyzett tőkéjében az Orosz Föderációt alkotó szervezet, az Orosz Föderáció részesedése összességében meghaladja ötven százalék” (vtb. Rosimuschestvo). URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LA W;n=17105(W=134;dst=100002.0;rnd=0.056764388210389205 (letöltve: november 29. 2015).
• Klenov S. N. Jogi támogatásállam és önkormányzat.M., 2015. S. 82.
• Shamarova G. M. Az állami és önkormányzati irányítás alapjai. M., 2013.S. 116.
• Helyi Önkormányzatok Európai Chartája (kelt Strasbourgban, 1985.10.15.).