Intézkedések a pénzügyi helyzet javítására. Szakdolgozat: Egy vállalkozás pénzügyi stabilitását javító intézkedések kidolgozása (az Avangard LLC példáján)

Az MVT LLC elemzése kimutatta, hogy a társaság pénzügyi helyzete instabil, aminek okai a következők:

1) a termékértékesítésből származó bevétel csökkenése, ami a működési tőkeáttétel hatásának növekedését eredményezi;

2) saját működő tőke hiánya;

3) az eszközforgalom időtartamának növelése;

4) a jövedelmezőségi mutatók csökkenése;

5) nagy függőség a kölcsöntőkétől.

Így a vizsgált vállalkozásnak komolyan kell dolgoznia a finanszírozási források összetételének és szerkezetének javításán: törekednie kell saját tőkéjének növelésére, korlátoznia kell a szállítók növekedését, javítani kell a minőségét, meg kell tanulnia kihasználni a hitelek és kölcsönök előnyeit.

A vizsgált időpontokban a társaság teljesen fizetésképtelennek bizonyult, a mérleg nem nevezhető likvidnek. Az elveszett fizetőképesség helyreállítása pedig szinte lehetetlen, amint azt a fenti számítások és a mutatók dinamikája is bizonyítja.

A legtöbb esetben a vállalkozás nem alkalmaz előtörlesztési rendszert, a pénzeszközök a legjobb esetben az áru kiszállítása után érkeznek meg, a legrosszabb esetben pedig kintlévőség keletkezik, ideértve a lejárt fizetést is.

Vannak még hátralékok a bérekben és a költségvetésbe történő befizetésekben, ami egyéb kiadásokat is eredményez: bírság, kötbér, kötbér, perköltség.

A vállalkozás pénzügyi helyzetének fő „gyengeségei” a következők:

- az értékesítés alacsony jövedelmezősége (vagy magas kiadási szint),

– az eszközök abszolút likviditásának nem kielégítő mutatója.

Pénzügyi helyzetének javítása érdekében a következő intézkedéseket kell tenni:

1. Növelje az értékesítésből származó nyereséget. Ebben a tekintetben a vállalatnak növelnie kell a termelést és az értékesítési mennyiséget új ügyfelek bevonásával és kedvezményrendszer biztosításával.

2. A zavartalan gyártási folyamat és a termékek értékesítése érdekében a készleteknek optimálisnak kell lenniük.

A készletgazdálkodás olyan komplex tevékenységek összessége, amelyben a pénzügyi vezető feladatai összefonódnak a termelésirányítási és marketing feladatokkal.

Az alapképlet, amellyel a szükséges térfogatot meghatározzák pénzügyi források A leltárkészletek kialakításához továbbfejlesztett formátumú (lásd a 20. képletet):

FSz = SR × NZ – KZ, (26)

ahol ФСз a tartalékokba utalt pénzügyi források mennyisége,

SR – átlagos napi kiadások összege

NZ – készlettárolási szabvány, napokban (kidolgozott szabványok hiányában a készletforgalom átlagos időtartama napokban használható),

KZ - a vásárolt készletelemek elszámolásáért fizetendő számlák átlagos összege (ez az elem általában csak a készletekre, eladáskor szerepel a számításban elkészült termékek csak az arra vonatkozó előtörlesztés kialakult gyakorlatát tartalmazza).

A számítást minden készlettípusra elvégezzük. A számítási eredmények összegzése lehetővé teszi, hogy megkapjuk a teljes keresletet pénzügyi források, tartalékképzésre előlegezett, i.e. méret meghatározása forgóeszközök a termelési és kereskedelmi ciklus ezen szakaszának kiszolgálása.

Minimalizálás üzem költség a készlettartáshoz egy optimalizálási probléma, amelyet az arányosításuk során oldanak meg.

A szállítási tétel optimális méretének kiszámítása, amely minimálisra csökkenti a készletfenntartás jelenlegi teljes költségét, a 21 képlet segítségével történik:

ahol ORpl a szállítási tétel optimális mérete,

Zg – az áruk (nyersanyagok és anyagok) beszerzésének szükséges mennyisége évente (negyedévente),

TZ1 – a megrendelés leadásával, az áruk kiszállításával és átvételével kapcsolatos aktuális költségek összege egy szállított tételenként,

TZ2 – a készletegység tárolásának folyó költségeinek összege.

Az optimális rendelési méret számítását a 31. táblázat mutatja be.

31. táblázat Az optimális rendelési méret számítása

Ezen intézkedések fő célja a többlettartalékban „elszívott” pénzügyi források egy részének felszabadítása.

A felszabaduló pénzügyi források összegét ebben az esetben a 19 képlet határozza meg:

FSV = Zn – Zf = (ZDn – ZDf) × SR, (28)

ahol az FSV a tartalékok normalizálása során felszabaduló pénzügyi források összege,

Zn – tartalék standard összegben

Zf – tényleges tartalékok összegben

ZDN – standard készlet napokban,

ZDF – tényleges tartalékok napokban,

SR – átlagos napi készletfelhasználás összesen.

Így évente tartalékra van szükségünk a következő összegben: 4 × 832 × 4 = 13312 tr.

Valójában ebben az időszakban a tartalékok 17 697 ezer rubelt tettek ki.

Következésképpen a rendelési köteg optimalizálásakor 4385 ezer rubel összegű forrásfelszabadítást kapunk, ami a tárolási és felhasználási költségek növekedését jelzi. Ezért célszerű a készleteket 4385 ezer rubelrel csökkenteni. piaci értéken (4300 ezer rubel) értékesítve.

A készletforgalom időtartama 2009-ben: Пз=360/(76211/17697)=84 nap.

Ha 4385 ezer rubellel csökkenti a készleteket, akkor a forgalom időtartama: Pz=360/(76211/13312)=63 nap.

Következésképpen a készletforgalom időtartama 21 nappal csökken, és ennek eredményeként: ±E=76211/360×(-21)= -10,08 ezer rubel.

3. Tartozás behajtása a forgalom felgyorsítása érdekében Pénz szükséges:

– speciális kedvezmények biztosításával ösztönözze a cég ügyfeleit, hogy gyorsabban fizessék ki számláikat;

– olyan ügyfélértékelési rendszert hozzon létre, amely összefoglalja az ezzel járó összes kockázatot. Az ilyen partnertől való teljes függőség magában foglalja a követeléseket, a raktárban lévő árukat a szállításra előkészítve, a gyártásban lévő termékeket, amelyeket ennek az ügyfélnek szántak. Állítson fel formális hitelkeretet minden ügyfél számára, amelyet az adott ügyféllel fennálló általános kapcsolat, a forrásigény és az adott ügyfél pénzügyi helyzetének értékelése határoz meg.

4. A pénzforgalom növelése és a kintlévőségek csökkentése érdekében használjon előtörlesztési rendszert.

5. Követelések és tartozások beszámítása. Ez a forgóeszközök értékének csökkenéséhez vezet, ami viszont a saját forgótőkére képzett céltartalék együttható értékének növekedését vonja maga után.

6. Vegye figyelembe lehetséges kockázatokat a termékek előállítása és értékesítése során. Ehhez meg kell határozni a valószínűsíthető veszteségeket, például az értékesítési volumen csökkenését, a termékek eladási árának csökkenését, a beszerzési ár növekedését, valamint a forgalom során az áruk veszteségeit.

7. Végezzen olyan tevékenységeket, amelyek célja a nyersanyagok és készletek többletegyenlegének csökkentése, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy növelje a készpénzt és csökkentse a szállítókkal szembeni kötelezettségeit.

Ezzel párhuzamosan dolgozni kell a gyártott termékek versenyképességének növelésén, elsősorban minőségük növelésével, a hibák számának csökkentésével, valamint a termékek előállítási és értékesítési költségeinek csökkentésével.

Az MVT Rt. pénzügyi helyzetének romlásával a legfontosabb probléma a nagy vevőállomány.

A pénzeszközök idő előtti visszatérésének és a veszteségek kockázatának csökkentése érdekében a vevőkövetelésekre vonatkozó biztosítási szerződés megkötése javasolt. A késedelmes fizetés miatt az eladó az infláció következtében elveszíti a pénz egy részét, ezért az eladó nyereségének meghatározásakor figyelembe kell venni az inflációból származó veszteség mértékét.

Ha a szerződésben megállapított követelés összege S, és az árdinamikát az Ic index jellemzi, akkor a valós pénzösszeg a fizetéskori vásárlóerőt figyelembe véve S:I lesz. Az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériuma szerint 2009-ben az infláció a fogyasztói piacon 8,8% volt.

A 2009-es árak 8,8%-kal emelkedtek, ekkor Ic = 1,088. Ennek megfelelően a fizetés 1000 rubel. ebben a pillanatban 919 rubel fizetésének felel meg. valós dimenzióban. Következésképpen az infláció miatti tényleges bevételkiesés 81 rubel lesz. Határozzuk meg az inflációból származó veszteségek mértékét (lásd 32. táblázat).

32. táblázat: Követelések

Amint a 32. táblázatból látható, a megbízhatatlan ügyfelekkel szembeni követelések összege 8 993 722 rubelt, az inflációból eredő veszteségek összege pedig 1 066 804 rubelt tett ki.

A vevőkövetelés-biztosítás magában foglalja a vevő késedelmes pénzvisszafizetéséből vagy csődjéből eredő veszteségek kockázatának biztosítását.

A társaságnak a kintlévőség biztosításához minden terméket vásárló ügyfelet halasztott fizetési feltételekkel kell biztosítania. De ez nem jelenti azt, hogy mindannyian biztosítottak lesznek.

A biztosító a konkrét biztosítási feltételek (biztosítási díj összege, önrész) felajánlása előtt elemzi a társaság szerződő feleinek hitelkockázatait, kiválasztja azokat, akikkel megengedhető a halasztott fizetési feltételekkel dolgozni, és hitelkeretet állít fel mindegyikre. őket.

A biztosítási kártérítés kifizetése után a társaság fenntartja a vevő kötelezettségei (számlakövetelése) iránti igényét a szerződésben megállapított önrész erejéig.

Tételezzük fel, hogy a biztosítási szerződésben az önrész 15%, a biztosítási díj a biztosított értékesítési volumen 9%-a, és a számításokat a 33. táblázatban végezzük.

33. táblázat: A biztosítási kártérítés és a követelések biztosításának önrészének számítása

Mint a 33. táblázatból látható, 8 993 722 rubel értékben szállítottak termékeket az MVT vásárlóinak. A vevők kötelezettségeit nem fizették vissza. A várakozási időszak végén a biztosítótársaság 7 644 661 RUB-t fizet. biztosítási kártérítés. Tartozás 1 349 060 RUB összegben. továbbra is fennáll, és a társaságnak jogában áll követelni ezt a pénzt a vevőtől.

A vállalkozás vevőkövetelés-biztosításból származó nyereségének számítását a 34. táblázat tartalmazza.

34. táblázat: Vállalati nyereség a vevőkövetelés-biztosításból

Amint a 34. táblázatból látható, a társaság nyeresége a megbízhatatlan adósokkal szembeni követelések biztosítása esetén 6 552 974 rubel lesz.

A kintlévőségbiztosítás igénybevétele növeli az MVT Kft. pénzügyi függetlenségét, sokkal könnyebben juthat kedvezőbb feltételekhez a banki hitelekhez. Ebben az esetben a biztosított követelések a bank fedezeteként szolgálhatnak.

A kintlévőségbiztosítás fő hátránya ennek a szolgáltatásnak a meglehetősen magas költsége a külföldi piacokon elérhető hasonló ajánlatokhoz képest. A biztosítási díj részletfizetéssel a biztosított értékesítési volumen 0,9-9%-a között mozoghat. Ennek oka az a tény, hogy az orosz biztosítótársaságok a díj nagyságának meghatározásakor figyelembe veszik Oroszország országkockázatát a biztosítási költségekben.

8. Olyan értékesítési tervet kell kidolgozni, amely az előrejelzési évre maximálisan jövedelmező lenne.

Célfüggvényként a kiemelt jelentőségű határprofitot használjuk, i. minél gyorsabb a forgalom, annál fontosabb határnyereség, ami maximalizálja az értékesítési nyereséget. Vagyis a forgalom maximalizálása lehetővé teszi a profit maximalizálását.

Objektív funkció:

Az MVT LLC a következő termékeket gyártja:

– megoldás;

– alapozó blokkok.

Az egyes típusok kereskedelmi termékeinek előállításához szükséges erőforrás-felhasználást a 35. táblázat mutatja be.

A célfüggvény az optimalitási kritérium matematikai reprezentációja, azaz. kifejezést maximalizálni kell.

35. táblázat Forrásfelhasználás piacképes termékek előállításához

A célfüggvény alakja a következő:

F(x)=1500Х1.1+1650Х1.2+1890Х1.3+2080Х1.4+2250Х1.5+2380Х1.6+2700Х1.7+1700Х2.1+1950Х+2.2Х+033336+2.2+0.23. .1+1390Х3.2+1820Х3.3+2350Х3.4→max.

Korlátozó rendszer:

1) cementhez

A 0.44Х2.4+0.0934Х3.1+0.125Х3.2+0.156Х3.3+0.175Х3.4<=17000;

2) kavicson

0,5X1,2+0,5X1,3+0,55X1,4+0,55X1,5+0,55X1,6+0,55X1,7+0,162X3,1+0,217X3,2+0,2716X3 3+0,326X3,4<=13000;

1.95Х1.1+1.3Х1.2+1.3Х1.3+1.35Х1.4+1.3Х1.5+1.3Х1.6+1.2Х1.7+0.65Х3.1+0.869Х3 .2+1.086Х3. 1.304Х3.4<=35000;

4) homokon

1,45 × 2,1 + 1,4 × 2,2 + 1,4 × 2,3 + 1,35 × 2,4<=15000

5) lágyítók szerint

0 Х2,3+ 0,0059Х2,4<=192

Ezt a lineáris programozási problémát a megoldások keresése oldja meg. A Solution Finder egy Excel-bővítmény, amely lehetővé teszi az optimalizálási problémák megoldását.

A probléma megoldására a következő megoldás készül:

1) a feladat kezdeti adatai bekerülnek a létrehozott űrlapba - egy táblázatba az MS Excelben;

2) függőséget vezetnek be

F(x)=1500Х1.1+1650Х1.2+1890Х1.3+2080Х1.4+2250Х1.5+2380Х1.6+2700Х1.7+1700Х2.1+1950Х+2.2Х+033336+2.2+0.23. .1+1390Х3.2+1820Х3.3+2350Х3.4→max;

3) bevezetik a korlátozások függőségét;

4) erőforrás-korlátozásokat vezetnek be (lásd 2. ábra);

5) paramétereket vezetünk be a lineáris programozási probléma megoldására.

Problémamegoldás feltételeinek bemutatása

Rövid idő múlva megjelenik a Megoldáskeresés eredményei párbeszédpanel és az eredeti táblázat a B3:P3 és a Q4 cellákkal kitöltött célfüggvény maximális értékével (lásd 3. ábra).

Megoldás keresés eredménye

Az így kapott megoldás azt jelenti, hogy az M 400 beton 15805,6 m3 mennyiségben, az M 200 habarcs 11111,1 m3 mennyiségben, az FBS 12295 db gyártása miatt további 98236 ezer rubel haszonra tehet szert, míg ASG-t, homokot és lágyítószereket teljes egészében, 17 000 tonna cementből 14 781 tonna, 13 000 tonna kavicsból 12 701 tonna kerül felhasználásra A bemutatott számítás alapján elkészítjük a előrejelzési árbevétel becslés, amely alapján a javasolt intézkedésekből származó nyereség (veszteség) és a megvalósítás során levezethető lesz.

36. táblázat A főbb gazdasági mutatók állapota a választék-optimalizáláshoz, ezer rubel.

A számítások eredményeként látható, hogy a javasolt szortiment optimalizálási intézkedések gyakorlati jelentőséggel bírnak, hiszen a teljesítménymutatók, így a profit és a bevétel növekedési üteme 100% feletti.

A vállalkozás állandó erős pénzügyi helyzete elsősorban olyan mutatók javításán múlik, mint a munkatermelékenység, a termelési jövedelmezőség, a tőketermelékenység, valamint a profitterv követése és teljesítése.

A vállalati források célszerű elosztását a termelés tárgyi és technikai támogatásának megfelelő megszervezése, a pénzáramlást gyorsító hatékony tevékenység segíti elő. Annak megértése érdekében, hogy a vállalat által kezelt pénzügyi forrásokat mennyire szakszerűen és hatékonyan használják fel, a vállalat pénzügyi helyzetének elemzésére kerül sor.

Egy vállalkozás pénzügyi hatékonyságát mindenekelőtt a vállalkozás forgótőkéjének forgása jellemzi.

A termelési volumen növekedését és a hatékony termékértékesítést a forgótőke forgalmának felgyorsulása vezeti, ami nem igényel tőkebefektetést. Mert Az infláció gyorsan leértékeli a forgótőkét, majd a vállalkozások egyre nagyobb részét áruvásárlásra kénytelenek költeni, a vevők nemfizetése a források nagy részét kivonja a forgalomból. A társaság forgóeszközöket forgóeszközként használja.

A forgótőke megtakarítása, ezáltal forgalmának növelése a készletgazdálkodás (azaz adatbázisok) fejlesztésével érhető el. A cégnek gondoskodnia kell arról, hogy az áru ne romoljon, ne legyen az áru avulása, de közben nagy raktárkészletet kell tartania a raktárban, hogy nagy kereslet esetén ne legyen áruhiány.

A működő tőke forgalmának felgyorsítása érdekében egy vállalkozásnál tanácsos:

Vevői igények és preferenciák előrejelzése és új termék (vagy szolgáltatás) bevezetése az adatbázisba;

modern adatbázisok használata;

a lehető legrövidebb időn belül nyújtsa a vevőnek az általa választott szolgáltatást.

A vállalkozás pénzügyi függőségének fokozatos csökkentése és a vállalkozás pénzügyi teljesítményének erősítése érdekében lehetőség van intézkedésekre javaslatot tenni a társaság szállítói és követelései kezelésére. A kintlévőségeket kezelheti és megsemmisítheti, ha:

Rendszeresen figyelemmel kíséri az ügyfelekkel való elszámolások állapotát, különösen a halasztott fizetések esetében.

Meghatároz bizonyos feltételeket az adósok jóváírására

Ön a legtöbb vásárlóra összpontosít, hogy csökkentse annak kockázatát, hogy egy vagy több vevő nem fizet.

A második lehetőség, amelyet egy vállalkozásnak fel lehet ajánlani, egy reklámprogram bevezetése az eladások növekedésének és a jövedelmezőség növelésének érdekében.

Mivel az Inkom-Real Estate cég kompetens árpolitikát folytat és saját piaci részesedéssel rendelkezik, a vállalkozás hatékony pénzügyi tevékenységének legoptimálisabb és legcélravezetőbb megoldása természetesen a profit növelése lesz! Ez elsősorban az ügynökség bázisának bővítésével, azaz még nagyobb választékkal az ügyfelek számára valósítható meg. Másodszor, az ügynökségnek új fogyasztókat kell vonzania. Talán ez megtehető néhány jótékonysági rendezvény lebonyolításával és valami szponzorálásával, ezáltal még nagyobb fogyasztói bizalomra tesz szert. Ha egy vállalkozás jó és színvonalas képet tud kialakítani magáról és tevékenységéről az iránta érdeklődő társadalmi csoportok körében, az nagyban elősegíti céljainak elérését. A cég fő feladata ezen a területen, hogy a nyilvánosság és mindenekelőtt az aktív és potenciális vásárlók körében vonzó imázst, nyerő imázst alakítson ki a cégről, amely bizalmat kelt a cégben és minden termékében.

A lakossággal való munkavégzést (Public Relations, publicity) úgy kell irányítani, hogy az meggyőzze a vásárlókat arról, hogy a cég törődik vásárlóival, környezetével, törekszik a lakosság közérzetének javítására, új, első osztályú kiadására. áruk és végső soron elszámolni kell a vásárlók körében véleményt alkotni a cégről, mint megbízható partnerről, rendkívül profi, megbízható és komoly beszállítóról.

Harmadszor, növelje az egyes alkalmazottak besorolását. Az Inkom-Real Estate cégnél a vezetők nagy része középfokú vagy szakirányú középfokú végzettséggel rendelkezik, ami nem felel meg teljes mértékben a szabványos munkaköri leírások követelményeinek. A pénzügyi osztály dolgozóinak szakképzettsége jelentős szerepet játszik a tevékenységben és a további fejlődésben, mert ők döntenek a vállalkozás pénzügyi helyzetével kapcsolatban, és hozzá nem értésük anyagi kárt okozhat a vállalkozásnak, csökkentheti a vállalkozás pénzügyi helyzetét. pénzügyi erőforrásai kezelésének hatékonyságát. A cégvezetésnek is nagy figyelmet kell fordítania tudatosságára és felkészültségére a pénzügyi erőforrás-gazdálkodás kérdéseiben, mert ha a vezető teljesen megérti a vállalat modern pénzügyi rendszerének feladatait és funkcióit, akkor gyorsan és ami a legfontosabb. , pontosan hozza meg az optimális döntéseket a vállalat kérdéseiben.

A szervezet elemzésének eredményei alapján megállapíthatjuk, hogy az Inkom-Real Estate ragaszkodik a vezetői stratégiához.

Ki a vezető? Jellemzően az a cég vezet, amelyik nagy tekintélynek örvend a piacon a többi cég között, és amely a legnagyobb mértékben járul hozzá e piac fejlődéséhez. A vezetőt meghatározó legfontosabb stratégia a keresletnövelő stratégia, amely arra irányul, hogy egy termékhez több fogyasztót találjunk, egy meglévő termékhez új felhasználási módokat fedezzünk fel, vagy egy termék fogyasztását növeljük. Így, ha egy vezető növeli a piacot, az a piacon működő versenytársai számára előnyös. Ahhoz, hogy a vezető megőrizze vezető pozícióját a piacon lévő összes vállalkozás között, meg kell próbálnia a piac egészét, de különösen a szegmensét kiterjeszteni, mindent meg kell tennie új fogyasztók felkutatása érdekében, valamint csökkentenie kell a termékárakat költségek csökkentése. Minden olyan stratégia, amely a legnagyobb bevételt hozza a vállalatnak, és nem tartalmaz nagy kockázatot, mindig indokolt lesz az ilyen típusú szervezet számára. Az új és változó árpolitika kialakításával, a piaci részesedés bővítésével és a kereslet növekedésével az ilyen szervezetek példát mutatnak versenytársaiknak, aminek köszönhetően egészséges és szinte egyenlő verseny uralkodik majd a piacon. A piac egészének növelése, új fogyasztók vonzása, a termékek új, korszerűbb fogyasztási és felhasználási módjainak azonosítása, mindez hozzájárul ahhoz, hogy az ügynökség meg tudja erősíteni vezető pozícióját a piacon. Ahhoz pedig, hogy a jövőben magabiztosan tudjon emelkedni, a vállalatnak meg kell próbálnia megtalálni a módját az összkereslet bővítésének, meg kell védenie piaci szegmensét átgondolt akciókkal, és meg kell próbálnia bővíteni piaci részét.

BCG mátrix

Ezzel a mátrixszal a cég meghatározhatja:

melyik terméke játszik vezető szerepet a versenytársakhoz képest;

milyen a piacának dinamikája.

A stratégiai üzleti egységek típusainak osztályozása:

"Csillagok"

Magas értékesítési növekedés és magas piaci részesedés. A piaci részesedést fenn kell tartani és növelni kell. A "csillagok" nagyon magas nyereséget hoznak. De ennek a terméknek a vonzereje ellenére a nettó cash flow meglehetősen alacsony, mivel jelentős befektetést igényel a magas növekedési ütem biztosításához.

"Fejős tehén"

Magas piaci részesedés, de alacsony értékesítési növekedési ütem. A „készpénzes teheneket” védeni és ellenőrizni kell, amennyire csak lehetséges. Vonzerőjüket az magyarázza, hogy nem igényelnek további befektetéseket, ugyanakkor jó pénzbevételt biztosítanak. Az értékesítésből befolyt összeget a „Nehéz gyerekek” fejlesztésére és a „Sztárok” támogatására fordíthatják.

"Kutyák"

Alacsony a növekedési ütem, alacsony a piaci részesedés, a termék általában alacsony jövedelmezőségű és nagy figyelmet igényel a menedzsertől. Meg kell szabadulnunk a „kutyáktól”.

"Nehéz gyerekek"

Alacsony piaci részesedés, de magas növekedési ütem. A „nehéz gyerekeket” tanulmányozni kell. A jövőben sztárok és kutyák is válhatnak belőlük. Ha van lehetőség a csillagokba való áthelyezésre, akkor be kell fektetnie, ellenkező esetben meg kell szabadulnia tőle.

Tehát az ügynökségnek fel kellene adnia a kutyákat, és be kellene fektetnie készpénzes tehenekre.

Az "Inkom-Nedvizhimost" ingatlaniroda az érettség szakaszában van, mivel feladata a lehető legnagyobb haszon elérése, és részesedése a piacon. Az "Inkom-Nedvizhimost" ingatlaniroda jól ismert ügynökség, ezért az ügyfelek vonzásához és megtartásához magas színvonalú szolgáltatásokat és jó kapcsolatokat kell fenntartania az ügyfelekkel.

Az Inkom-Real Estate cég kompetens árpolitikát folytat. Az árak biztosítják a vállalat számára a tervezett nyereséget, a termékek versenyképességét és az irántuk való keresletet. A szolgáltatások ára bizonyos szintű jövedelmezőséget tartalmaz. Az árpolitika olyan, hogy magas és közepes jövedelműek is igénybe vehetik a szolgáltatásokat.

A vállalkozás elemzése során a következő hiányosságokat is azonosították:

Nincs számos prioritásvezérlő alrendszer.

A személyzet demotivációja.

A felső és középső személyzet alacsony vezetői és szakmai végzettsége.

Szuboptimális szervezeti struktúra.

A pénzügyi helyzet megerősítésének és a pénzügyi stabilitás növelésének problémája megköveteli, hogy megtaláljuk a módját a vállalkozás teljes irányítási rendszerének javításának.

A pénzügyi helyzet elemzésének eredményei alapján levonható az az alapvető következtetés, hogy a társaságnak jelenleg olyan válságellenes programra van szüksége, amely a pénzügyi stabilitás és fizetőképesség szintjének valós növekedését biztosítaná.

A stabilizációs program lényege a pénzügyi Az államnak készpénzzel kell manővereznie, hogy kitöltse a költés és a bevétel közötti rést. A manővert mind a már átvett és a vállalkozás vagyonában megtestesült eszközökkel, mind pedig azokkal az eszközökkel hajtják végre, amelyekhez a vállalkozás túléli a válságot.

A „válsággödör” feltöltése a források áramlásának növelésével (maximalizálás), a jelenlegi forgótőke-szükséglet csökkentésével (megtakarítás) valósítható meg. Tekintsük a stabilizációs program e probléma megoldását biztosító, mindig prioritásként kezelt intézkedéseit.

1. Készpénznövekedés, melynek alapja a társaság vagyonának készpénzre váltása. Ez határozott és az átlagos cégvezető számára sokszor megdöbbentő lépéseket igényel, hiszen jelentős veszteségekkel jár. A veszteségek ebben az esetben elkerülhetetlenek.

A rövid távú pénzügyi befektetések eladása a forrásszerzés legegyszerűbb és legkézenfekvőbb lépése. A válságvállalkozásoknál ez általában már befejeződött. Még egy megjegyzés: a tőzsde tényleges stagnálásának körülményei között nincs értelme értékpapír-eladáskor számolni a kedvezményt - azon az áron mennek, amelyen készek vásárolni.

A kintlévőségek értékesítése is nyilvánvaló, és jelenleg is sok vállalkozás végzi ezt. Az intézkedés sajátossága a stabilizációs program keretében abban rejlik, hogy a kedvezmények itt sokkal nagyobbak lehetnek, mint amennyit a válságvállalkozás vezetése lát. Egyes esetekben a számított árengedmény akár 100% is lehet, ami a rövid távú pénzügyi befektetésekhez hasonlóan bármely kínált áron történő eladást jelent.

A késztermékek készleteinek értékesítése nehezebb, mert egyrészt veszteséges értékesítéssel jár, másrészt bonyodalmakhoz vezet az adóhatósággal. Azonban, mint már említettük, a stabilizációs program lényege a monetáris források manőverezésében rejlik. A veszteségek ebben az esetben a múltban kapott pénz egy részének adományozását jelentik, és az ilyen eladások adófizetési problémáit a lehetséges jövőbeni bevételek csökkenése zárja le.

Felesleges készletek értékesítése. Ha az A nyersanyag egy hónapig raktáron van, az többletkészlet, ha a B nyersanyagot egy hétig hagyják, és nincs pénz a beszerzésükre. Ezért a termelés biztosításához az A nyersanyag tartalék egy részét el kell adni, még a beszerzési árnál alacsonyabb áron is, és annak ellenére, hogy egy idő után újra meg kell vásárolni, valószínűleg magasabb áron. . Ez egy másik példa a múltbeli és jövőbeli alapok manőverezésére.

A befektetések értékesítése (kivonás) a folyamatban lévő beruházási projektek leállításaként szolgálhat befejezetlen építési projektek és fel nem szerelt berendezések értékesítésével, vagy más vállalkozásokban való részesedés felszámolásaként (részvényértékesítés). A befektetés megszüntetésére vonatkozó döntés a befektetett tőke megtérülésének időzítésének és mennyiségének elemzése alapján történik. Ebben az esetben a stratégiai megfontolások nem játszanak döntő szerepet - ha egy konkrét beruházási projekt a válságkezelés horizontján túl kezd megtérülni, akkor felszámolható. A hosszú távú beruházási projektek fenntartása válság idején biztos út a csődhöz.

A veszteséges termelő és nem termelő létesítmények értékesítése a legösszetettebb, és speciális megközelítést igényel. A veszteséges termelő létesítmények egy része általában a vállalkozás fő technológiai láncába tartozik. Ugyanakkor a stabilizációs programban nem lehet pontosan meghatározni, hogy ezek közül melyiket érdemes megőrizni, és melyeket mindenképpen meg kell szüntetni – ez részletes elemzést igényel, amely csak szerkezetátalakítás keretében valósítható meg. A termelést aszerint kell rangsorolni, hogy a vállalkozás technológiai ciklusa mennyire függ tőlük. A szűkös határidők miatt a rangsorolás elsősorban szakértői módszerrel történik, az alábbi szabályok figyelembevételével:

Mindenekelőtt az univerzális technológiai berendezéseket használó nem termelő létesítmények és kisegítő termelési létesítmények (például gépészeti és építőipari javítóműhelyek) kerülnek értékesítésre. Feladataikat külső vállalkozókra ruházzák át;

Másodszor, felszámolásra kerülnek az egyedi berendezésekkel felszerelt segédtermelési létesítmények (gyártás-előkészítő műhelyek, külön javító részlegek). Ezeknek a termelő létesítményeknek a jövőbeni hiánya mind a megfelelő szolgáltatások megvásárlásával, mind pedig szükség esetén gazdaságosan megvalósítható mértékű újralétesítésével kompenzálható;

Harmadszor, a technológiai ciklus legelején található veszteséges főbb termelő létesítményeket (öntödék és kovácsműhelyek) ártalmatlanítják. Funkcióikat külső szolgáltatókhoz is kiszervezik. Bizonyos esetekben tanácsos a második és harmadik szakasz objektumait felcserélni;

A negyedik (utolsó) szakaszban elhagyják a technológiai ciklus utolsó szakaszában található veszteséges termelő létesítményeket. Sőt, egy ilyen intézkedés nagyobb valószínűséggel elfogadható azoknak a vállalkozásoknak, amelyek nem egy, hanem több technológiai lánccal rendelkeznek, valamint olyan vállalkozások számára, amelyek félkész termékei önálló kereskedelmi értékkel rendelkeznek. Főleg, ha ezek a félkész termékek jövedelmezőbbek a végterméknél, ami a vegyi üzemekben gyakran előfordul.

A fő termelési létesítmények felszámolása a válságkezelés szigorú feltételei mellett rendkívül nem kívánatos, és csak végső esetben megengedett. Az optimális megoldás az lenne, ha sorsukat egy stabilizációs program helyett szerkezetátalakítás keretében rendeznék. A tárgyi eszközök értékesítését nagy valószínűséggel a könyv szerinti érték alatti áron kell majd megtenni, ami a jövőben adózási problémákat jelent.

2. A jelenlegi gazdasági igények csökkentése. Lényege a nem hatékony kiadások leggyorsabb és legradikálisabb csökkentése.

A veszteséges termelés leállítása az első lépés, amelyet meg kell tenni. Ha a veszteséges termelés nem célszerű vagy nem értékesíthető, azonnal le kell állítani a további veszteségek elkerülése érdekében. Kivételt képeznek a létesítmények, amelyek leállása a teljes vállalkozás leállását vonja maga után. A termelés ide sorolásának kritériumai megegyeznek a felszámolásukkal.

Ebben a szakaszban általában két hibát követnek el. Az első az, hogy a termelést továbbra is kiaknázzák, mivel termékeit értékesítik, bár a tényleges költségek alatti áron. Ez meglehetősen általános kép a vállalkozásoknál, ahol az egyes termékek költségszámítása torzulhat.

A második hiba az, hogy a termelést továbbra is kiaknázzák, mivel nincs pénz a megőrzésére. A természetvédelem olyan intézkedés, amely normális gazdasági körülmények között természetes, válságos körülmények között viszont elfogadhatatlan, mivel a jövővel kapcsolatos aggodalmak újabb kifejezése. Ha a termelést le kell állítani, de a konzerválást nem lehet végrehajtani, akkor enélkül le kell állítani (az egyetlen kivételt azok a helyzetek jelentik, amikor ez a művelet balesetet okozhat). Ugyanakkor a leromlott berendezések vagy a jövőbeni javítási költségek egy másik példa a múltbeli, illetve jövőbeli pénzeszközök manőverezésére. Ezenkívül a berendezések helyreállítására csak akkor lesz szükség, ha a termelés újraindítása stratégiai és gazdaságilag indokolt.

A költséges cikkek vállalatból való eltávolítása egy másik módja annak, hogy eltávolítsuk a még el nem adott tételek improduktív költségeit. Leányvállalatok alapítása formájában valósul meg. A kivont létesítmények további finanszírozása kizárt, ami serkenti az utóbbiak vállalkozói kezdeményezését. Vegye figyelembe, hogy a leányvállalatok jelenléte hasznos lehet a vállalkozás számára választottbírósági igények esetén. Ezzel időt nyerhet, amely alatt ezekben a társaságokban a részesedési jogok leírása, a hitelezőkhöz való átruházása, majd realizálása megtörténik (feltéve, hogy a cégnek már nincs pénze a számlán, nincs követelése vagy rövid távú befektetése).

3. A jelenlegi pénzügyi szükségletek csökkentése. A gyakorlatban ez csak az adósság-átütemezés egyik vagy másik formájával valósítható meg, ami a vállalkozás hitelezőinek jóindulatától függ. Maga az adósság-átstrukturálás nem egy speciális eszköze a válságkezelésnek, hiszen akkor is alkalmazható, ha az adós vállalkozás viszonylag jó állapotban van. A válsághelyzet azonban egyrészt valamelyest megkönnyíti az adósságok átstrukturálását, másrészt indokolja a normál körülmények között nem kielégítő adósság-átstrukturálási formákat.

Az adósságkötelezettségek kedvezményes visszavásárlása az egyik legkívánatosabb intézkedés. Az adós vállalkozás válsághelyzete leértékeli a tartozásait, így azok jelentős kedvezménnyel történő visszavásárlása válik lehetővé. A stabilizációs program keretében meghozott döntés finomsága abban rejlik, hogy milyen feltételek mellett lehet a visszavásárlást végrehajtani. A főbbek:

Csak azokat a tartozásokat váltják ki, amelyek közvetlenül meghatározzák az aktuális pénzügyi szükségletet, és nem azokat, amelyek fizetési vagy behajtási ideje időben viszonylag távoli;

Az adósságtörlesztésre fordítható összeg az aktuális gazdasági igények mértékétől függ, pl. nem fordítható pénzeszköz adósságtörlesztésre a gazdasági tevékenység rovására;

A tartozás visszavásárlásának elfogadható árat a vállalkozás saját kedvezménye határozza meg, pl. az adósság visszavásárlását befektetési projektnek kell tekinteni.

Az adósságok jegyzett tőkévé alakítása rendkívül fájdalmas lépés. Ez mind az alaptőke bővítésével (formális korlátozások hiányában), mind a vállalkozás tulajdonosainak részesedésük egy részének engedményezésével (részvénycsomag) történhet. Nincsenek szigorúan szabályozott módszerek egy ilyen döntés meghozatalára, minden a hitelezőkkel folytatott tárgyalások során dől el.

A vállalati termékek fix áron történő szállítására vonatkozó határidős szerződések egy másik módja lehet az adósságok átstrukturálásának. Ha a hitelező érdeklődik a termék iránt, felkérhető, hogy a vállalkozás vele szemben fennálló tartozását az utóbbi hosszú távú szállítására vonatkozó előlegként számolja el. Ebben az esetben a szerződéses ár nem lehet alacsonyabb, mint egy bizonyos előrejelzett előállítási költség.

A válságellenes program, amint látható, számos tevékenységet tartalmaz, amelyek hasznosan a következőkre oszthatók:

1. Rövid távon végzett tevékenységek, amelyek megvalósítása minimális anyagi forrást igényel, de a fizetőképesség maximális növekedését biztosítja.

2. A pénzügyi stabilitás erősítését biztosító középtávú tevékenységek.

3. Olyan tevékenységek, amelyek lehetővé teszik a kiterjesztett szaporodást a szükséges fizetőképességi és pénzügyi stabilitás mellett.

A vállalkozás pénzügyi stabilitásának elemzése rámutat a vállalkozás kötelezettségeinek irracionális szerkezetére. A 3.1. ábra az LLC Agro-Industrial Company Spring Plot finanszírozási alapjainak szerkezetének dinamikáját mutatja.

3.1. ábra - A finanszírozási források szerkezetének dinamikája

Amint az ábrák is mutatják, a vizsgált időszakban a vállalkozás szavatolótőkéjének aránya jelentősen csökkent, annak ellenére, hogy pénzben kifejezett növekedésüket pozitív nettó nyereség biztosítja.

A tartósan felvett források aránya az időszak végén 3,2%, a rövid lejáratú kölcsöntőke aránya eléri az 55%-ot. Nyilvánvaló tehát, hogy a hosszú lejáratú kölcsönzött források aránya túl kicsi ahhoz, hogy kielégítse a nehezen értékesíthető eszközök (befektetett tőke és vállalati készletek) hosszú távú finanszírozási igényét.

A vállalkozás saját forgótőkéjének mutatója közvetve is jelzi a vállalkozás pénzeszközeinek irracionális szerkezetét, és közvetlenül jelzi a készletek magas arányát a vagyonszerkezetben. Így a szavatoló tőke összege nem finanszírozza teljes mértékben ezt a tartalékmennyiséget, és alacsony fizetőképességhez vezet.

Az alacsony jövedelmezőség a költségek meglehetősen magas arányát jelzi a költségszerkezetben, ami csökkenti a vállalat nettó bevételét.

A fentiek alapján a fizetőképesség és a pénzügyi stabilitás növelése érdekében meg tudjuk határozni a válságellenes program irányait:

A pénzügyi stabilitás mutatói azt jelzik, hogy növelni kell a vállalkozás szavatolótőkéjének arányát a finanszírozási források általános szerkezetében.

A fizetőképesség növelése érdekében a szavatolótőke arányának növelésével egyidejűleg a rövid lejáratú számlák arányát csökkenteni kell a hosszú lejáratú kötelezettségek arányának növelésével.

A szavatolótőkével való készletfedezet alacsony szintje a forgóeszközök szerkezetének felülvizsgálatának szükségességét tükrözi a készletszükséglet esetleges csökkentése szempontjából. Sőt, erre utal az is, hogy a tényleges szint folyamatosan meghaladja a tervezettet. Megjegyzendő, hogy a készletszükséglet tervezése a késztermék-egyenlegek minimalizálásának igénye alapján történik, aminek a pénzügyi tervezés keretein belül szigorú szabályozási indoklása van. A készletszükséglet csökkentését elsősorban két oldalról – a pénzügyi igények és a marketingigények pozíciójából – mérlegelik.

Az alacsony jövedelmezőségi mutatók azt jelzik, hogy felül kell vizsgálni a költséggazdálkodási politikát a lehető legnagyobb ésszerű csökkentés érdekében.

3.2 ábra - A pénzügyi erősítési program logikai diagramja

Az első és a negyedik problémakört figyelembe véve a megoldás kézenfekvő: a saját tőke emelése elsősorban a profit növekedése miatt lehetséges. A profitnövekedés növelésére szolgáló tartalékokat az alap-, a működési és a nem működési tevékenységek jövedelmezőségének növelésére, valamint a költségek csökkentésére szolgáló módokon kell keresni.

A vállalati eszközök optimalizálása a forgótőke-finanszírozás általános igényének csökkentésén alapul. Ez azt jelenti, hogy csökkenteni kell a finanszírozási igényt, elsősorban a vállalkozás tartalékaiból.

A hosszú lejáratú banki hitelek volumenének növelésével csökkenthető a tartozás aránya.

Így megkapjuk a pénzügyi stabilizációs program modelljétÁllamok OOO„Agráripari vállalat Tavaszi telek” (3.2. ábra).

A vállalkozásfejlesztés problémái és kilátásai

A pénzügyi stabilitás biztosításának problémája a legtöbb vállalkozás számára az egyik legsürgetőbb probléma. Tevékenységük során nehézségekbe ütközik a pénzügyi egyensúlyt biztosító mechanizmus kialakítása, a hazai vállalkozások számára egyúttal céljaik elérése, a pénzügyi stabilitás biztosítása jelenleg meglehetősen problematikus. Az egyik fő probléma a hitelfelvétel túlsúlya a saját tőke növelését célzó intézkedésekkel szemben, ideértve a kölcsönzött források nem pénzügyi formában történő megszerzésének előnyben részesítését (vagyis az anyagi javak hitelből történő megszerzését, anélkül, hogy figyelembe vennék a pénzzel való fizetés reális lehetőségét). ). Ráadásul ez a tendencia a legtöbb vállalkozásra jellemző a gazdaság szinte bármely ágazatában. Éppen ezért a kisvállalkozások meglehetősen nehezen jutnak hitelhez tevékenységükhöz, mivel sok bank egyszerűen nem bízik e vállalkozások fizetőképességében.

A második probléma az első problémából következik, amely a szállítókkal, bankokkal, személyzettel, költségvetéssel, költségvetésen kívüli alapokkal és egyéb hitelezőkkel szembeni tartósan lejárt tartozások jelenléte. A szállítók és a kintlévőségek aránya romlott. Az ilyen típusú tartozás felét a vállalkozások lejárt tartozásai teszik ki.

A lejárt adósság ilyen magas növekedése gazdasági értelemben a termelés helyreállításához szükséges pénzügyi források ugyanolyan gyors és jelentős csökkenését jelenti.

A kintlévőségek és tartozások arányának negatív dinamikájának, valamint a lejárt tartozás teljes összegének folyamatos növekedésének fő oka a befektetett termelési eszközök fizikai leépítése, megsemmisülése, az esetek többségében az elmaradás megszűnése. csak bővített szaporulatuk, hanem egyszerűek is.

Az eredmény a termelési volumen meredek csökkenése, amely a saját termelésfinanszírozási forrásainak csökkenésével jár együtt. Ez a vállalkozás fizetőképességének jelentős csökkenéséhez, valamint a beszállítókkal, befektetőkkel és hitelezőkkel való kapcsolatok megszakadásához vezet, mivel egy ilyen vállalkozás megbízhatatlan partnernek minősül.

Egy másik kulcsprobléma, amely a vállalkozások jelenlegi pénzügyi stabilitásának csökkenését okozta, a jelenlegi termelés biztosításához szükséges készpénzes forgótőke hiánya. A szabad pénzeszközök hiánya az elszámolási, deviza- és egyéb bankszámlákon negatívan befolyásolja a vállalkozás pénzügyi stabilitását, és gyakorlatilag a csődöt jelenti.

A vállalkozás külső hitelezőktől és befektetőktől való túlzott függése azt is jelzi, hogy a kölcsönzött források aránya a vállalkozás tőkéjében túl magas, és negatív hatással van a pénzügyi stabilitásra.

A felsorolt ​​problémák ilyen vagy olyan mértékben jellemzőek a legtöbb vállalkozásra. Ez a tendencia az elmúlt néhány évben megfigyelhető volt, és a válság utáni időszakhoz kapcsolódik, amelyet az állam sajnos túl lassú ütemben próbál leküzdeni.

Ami a StavroPos LLC-t és pénzügyi stabilitásának növelését illeti, az alábbi intézkedéssorozat valósítható meg. Először is javítani kell szervezeti felépítését és irányítási struktúráját, olyan szolgáltatást kell létrehozni, amely a vállalkozás tevékenységének folyamatos pénzügyi elemzését végzi a pénzügyi stabilitás kezelése és a vállalkozás fizetőképességének ellenőrzése érdekében. Másodszor, csökkenteni kell a kintlévőségeket, mert ennek meglehetősen nagy része a teljes eszközszerkezetben csökkenti a vállalkozás likviditását és pénzügyi stabilitását, és növeli a vállalat pénzügyi veszteségeinek kockázatát. Harmadszor, tartalékot kell képezni a kétes adósságok számára.

3.2. Útmutató a StavroPos LLC vállalkozás pénzügyi stabilitásának és fizetőképességének növelésére

1. számú esemény. Pénzügyi osztály létrehozása.

A vállalkozás pénzügyi helyzetének javítására irányuló intézkedések nem hajthatók végre a vállalkozás alkalmazottainak aktív munkája nélkül. A StavroPos LLC működésének jelenlegi szakaszában nem tud különféle pénzügyi problémákat megoldani, beleértve a pénzügyi elemzések elvégzését sem belső, sem külsőleg. A cégnek nemcsak olyan részlege vagy szolgáltatása nincs, amely ezeket a problémákat megoldaná, hanem olyan szakemberek is, akiket meg lehet bízni a StavroPos LLC pénzügyi helyzetének javítására irányuló egyedi intézkedések végrehajtásával. A számviteli alkalmazottak foglalkoznak a pénzügyi-gazdasági tevékenység egyedi mutatóinak kiszámításával, de nem eléggé kompetensek a tervezés és a jelenlegi helyzetből való kiút keresése terén.

Az osztály a következő problémákat oldja meg, amelyekkel a vállalkozás jelenleg nem foglalkozik, vagy nem foglalkozik velük kellőképpen:

pénzügyi források biztosítása a vállalkozás jelenlegi tevékenységéhez, tartalékok felkutatása a költségek csökkentésére, a nyereség növelésére és a jövedelmezőség növelésére a költségvetési, banki és beszállítói kötelezettségek maradéktalan teljesítése mellett

a vállalkozás jelenlegi gazdasági tevékenységeinek elemzése;

pénzügyi és gazdasági tevékenységekben való részvétel;

az adójogszabályok folyamatos elemzése és ellenőrzése, az adók és egyéb kötelező befizetések költségvetési és költségvetésen kívüli befizetéseinek, valamint a költségvetéssel és a pénztárakkal szembeni tartozás időszerűségének ellenőrzése;

követelések és kötelezettségek folyamatos elemzése, megállapodások, szerződések elemzése;

operatív információk készítése a vállalkozás számláiban lévő pénzeszközök mozgásáról.

Természetesen egy újabb szerkezeti egység létrehozása a vállalkozásnál költségnövekedéshez vezet, és további pénzügyi befektetéseket igényel. De ennek az eseménynek a hatása nyilvánvaló.

A tervek szerint az osztály az alábbi egységekből áll majd, amelyek meghatározott funkciókat látnak el.

Az osztály összetétele:

pénzügyi tervezési iroda;

pénzügyi és elszámolási műveletek operatív számviteli iroda;

pénzügyi befektetések operatív számviteli irodája.

A pénzügyi tervezési iroda fő funkciói a következők:

részvétel a vállalkozás által kötött szerződések, így különösen a szállítókkal és fogyasztókkal történő elszámolás feltételeinek előkészítésében és zárolásában a pénzügyi tervnek megfelelően;

a hitelezőkkel szembeni pénzügyi kötelezettségek teljesítésének biztosítása;

a vállalkozás pénzügyi helyzetének szisztematikus nyomon követése számviteli, statisztikai és működési beszámolás elemzése alapján;

ellenőrzése a szabványosított működő tőke állapota felett.

A Pénzügyi és Elszámolási Műveletek Operatív Számviteli Iroda az alábbi feladatokat látja el:

rendszeres figyelemmel kíséri a kintlévőségek állapotát, és intézkedéseket tesz azok beszedésére;

anyagokat készít a termékek fogyasztói általi számlafizetés elmulasztásából eredő igények benyújtásához;

szabályozza a beszállítóknak és vállalkozóknak történő napi kifizetéseket.

A Vállalkozás Pénzügyi Beruházásainak Működési Számviteli Iroda figyelemmel kíséri a vállalkozás hosszú és rövid távú pénzügyi befektetéseit, elemzi a megállapodásokat és szerződéseket.

Tételezzük fel, hogy kezdetben 3 szakembert vesznek fel a pénzügyi osztályra, és szükség szerint és az osztály tevékenységének bővülésével a vezetés további alkalmazottak felvételéről dönt.

Azok a költségek, amelyeket a vállalkozásnak a pénzügyi részleg létrehozásával kapcsolatban viselnie kell, a személyi számítógép és a bútorok (90 ezer rubel) összegű tőkebefektetésekből, valamint a bérek kifizetésével kapcsolatos költségekből áll. 15 ezer rubel * 12 hónap + szociális szükségletek levonása, összesen 54 ezer rubel).

Összesen: 90+54 = 144 ezer rubel.

Így a vállalkozás vagyonának nem hatékony szerkezete, különösen a megnövekedett vevőállomány azonnali munkát igényel a StavroPos LLC pénzügyi helyzetének stabilizálása és javítása érdekében. Ezt a munkát a pénzügyi osztály szakembereire kell bízni, akiket a vállalkozásnál javasolnak létrehozni.

2. számú rendezvény. A kintlévőségek csökkentése érdekében pontozási rendszer kialakítása a partner megbízhatósága érdekében. Finom rendszer bevezetése.

A jól felépített adatbázis és a statisztikai adatok elemzése az ügyfél kötelezettségeinek teljesítésére vonatkozóan lehetővé teszi, hogy megalapozott döntést hozzon a kereskedelmi hitel nyújtásának lehetőségéről.

Az LLC StavroPos vállalatnál létre kell hozni egy rendszert a partner megbízhatóságának értékelésére a vele végzett munka elemzése alapján. Minden szerződő felet négy csoportba kell csoportosítani a megbízhatósági szint szerint:

• fokozott figyelem;

  megbízható ügyfelek;

  "arany" ügyfelek.

A szerződő felek megbízhatóságának értékelése az ügyféllel folytatott munka időtartama, az ügyfélnek történő értékesítés volumene és az ügyfél lejárt tartozásának összege alapján történik az időszak végén (lásd 3.1. táblázat).

3.1. táblázat

Ügyfél-megbízhatósági skála

A partner egy adott csoportba való besorolása integrált értékelés alapján történik, amelyet mindhárom mutató pontszámának szorzataként számítanak ki.

A kockázati csoportba az 1-től 4-ig terjedő integrálpontszámmal rendelkező vállalkozások tartoznak, a kiemelt figyelmet érdemlő csoportba 5-12 ponttal rendelkező vállalkozások, a megbízható ügyfelek 12-27, az "arany" pedig 28-64 pontig terjednek.

A következő intézkedés a kintlévőségek csökkentésére a késedelmes fizetési bírság rendszerének bevezetése.

A pénzforgalom maximalizálásának és a lejárt kintlévőségek kockázatának csökkentésének egyik leghatékonyabb eszköze a kedvezmények és bírságok rendszere. A szerződésben rendelkezni kell az adósságtörlesztési ütemtervben meghatározott fizetési határidők megsértése esetén kiszabott kötbér- és bírságszámítási rendszerről. Az áruk fizetési határidejétől függően kedvezményeket biztosítunk. Például teljes előrefizetés esetén az áru árából 3% kedvezményt biztosítunk, részleges előrefizetés esetén (a szállított tétel árának több mint 50% -a) - 2% kedvezmény, szállításkor történő fizetés esetén - 1% kedvezmény. 7 napos részletfizetés esetén nincs kedvezmény. Fizetési késedelem esetén a kötbér a teljes esedékes összeg napi 1%-a. Ezeket a feltételeket a szerződésben rögzíteni kell.

Rendezvények 3. sz. Tartalék képzése kétes követelésekre.

A szervezet a kétes követelésekre tartalékot képez, ha a vevőköveteléseket kétesnek mutatják ki.

Ebben az esetben a vállalkozás követelései akkor minősülnek kétségesnek, ha nem fizetik vissza, vagy nagy valószínűséggel nem fizetik vissza a szerződésben meghatározott határidőn belül, és nem biztosítottak megfelelő garanciákat.

A kétes tartozások tartalékképzése az adóelszámolásban az adótervezés egyik eleme, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy megtakarítsa a jövedelemadó fizetését. A tartalékba történő befizetések segítségével a szervezet növeli a nem működési kiadásait, és ezzel csökkenti az adóköteles eredményét.

A jövedelemadó fizetésére ebben az esetben csak azután kerül sor, hogy a szervezet kifizetést kap a vevőtől a szállított árukért, az elvégzett munkákért, a nyújtott szolgáltatásokért (Az Orosz Föderáció adótörvénykönyve 250. cikkének 7. szakasza).

Az adótörvény nem ír elő követelményt, hogy a kétes követelésekre képzett tartalékot a vállalkozás számviteli politikájában tükrözzék.

A kétes tartozások tartalékképzésének rendjét a Ptk. Művészet. Az Orosz Föderáció adótörvényének 266. és 313. cikke.

A kétes tartozás az adózóval szemben fennálló tartozás, amely:

nem fizetik vissza a megállapodásban meghatározott feltételeken belül;

Nincs biztosíték, kezesség vagy bankgarancia.

A kétes adósságok tartalékának összegét a beszámolási vagy adózási időszak utolsó napján végzett leltár eredményei alapján határozzák meg (az Orosz Föderáció adótörvénykönyve 266. cikkének 4. szakasza).

Az adójogszabályok nem rögzítik az adatainak adózási célú felhasználására vonatkozó leltárkészítés sajátosságait. Ezért az Art. Az Orosz Föderáció Adótörvénykönyve 11. §-a szerint az adószámvitelben a kétes adósságok számára tartalékképzéskor leltári adatokat kell felhasználni, amelyet az ingatlanok és pénzügyi kötelezettségek leltárának módszertani ajánlásaival összhangban kell végrehajtani (az ingatlan- és pénzügyi kötelezettségek leltárára vonatkozóan jóváhagyva). Oroszország Pénzügyminisztériuma, 1995. június 13-i N 49). Ez áll az orosz pénzügyminisztérium 2006. július 26-i N 03-03-04/1/612. sz. levelében.

A tárgyévi leltárak számát, lebonyolításának időpontját, az ezek során ellenőrzött vagyoni és pénzügyi kötelezettségek listáját a vállalkozás vezetője állapítja meg a jogszabályoknak megfelelően. A leltározási eljárással kapcsolatos információkat a jóváhagyott számviteli politika tartalmazza (Oroszország Pénzügyminisztériumának 2008. július 17-i levele N 03-03-06/2/84).

A leltározás során a szervezet ellenőrzi a vállalkozás mérlegében szereplő követelések helyességét és érvényességét (49. sz. módszertani ajánlás 3.48. pontja). A kintlévőség-leltár eredményeit dokumentáljuk:

A vevőkkel, beszállítókkal és egyéb adósokkal és hitelezőkkel történő elszámolások leltári okmánya (N INV-17 formanyomtatvány, az Oroszországi Állami Statisztikai Bizottság 1998. augusztus 18-i N 88 határozatával jóváhagyva);

A vevőkkel, beszállítókkal és egyéb adósokkal és hitelezőkkel történő elszámolások leltári jegyzőkönyvéhez csatolt igazolás (N INV-17 nyomtatvány melléklete).

Csak azokat a követeléseket tükrözik, amelyek elévülési ideje még nem járt le.

A kétes adósságok tartalékából származó levonások a beszámolási vagy adózási időszak utolsó napján a nem működési költségek között szerepelnek (az Orosz Föderáció adótörvénykönyve 266. cikkének 3. szakasza).

Ha egy gazdálkodónál a társasági adó beszámolási időszaka negyedév, akkor a kétes tartozások tartalékából történő levonás a negyedév utolsó napján kerül elszámolásra a nem működési költségek között. Ha egy szervezet havi rendszerességgel jelenti a jövedelemadót, akkor a kétes tartozások tartalékából származó levonásokat minden hónap utolsó napján a nem működési költségek között kell szerepeltetni.

Fontolja meg annak lehetőségét, hogy tartalékokat képezzen a kétes adósságokra a StavroPos LLC vállalkozás számára.

A 2013. január 1-i állapot szerinti szolgáltatások utáni kintlévőség leltárának eredménye alapján a következők kerültek megállapításra:

Adósság 2170,8 ezer rubel. - az előfordulás időtartama meghaladja a 90 naptári napot;

A számvitelben minden tartozást kétesként jelenítenek meg. Az árbevétel 2012-ben 9322,02 ezer rubelt tett ki.

Határozzuk meg az RSO-t: 2170,8*100% = 2170,8 ezer rubel.

Határozzuk meg a PSO-t: 9322,02 ezer rubel. x 10% = 932,2 ezer rubel.

Így az adószámvitelben a tartalék összege 2013.01.01-én 932,2 ezer rubel lesz.

A kétes adósságok tartalékának létrehozása lehetőséget teremt a jövedelemadó megtakarítására 186,44 ezer rubel összegben.

A tartalékképzés enyhíti a behajthatatlan követelések leírásának negatív következményeit, de nem szünteti meg azokat, e tekintetben a StavroPos LLC-nél fennálló követeléskezelés alapját a tartozások keletkezésének és a vállalkozás behajtásának megakadályozását célzó intézkedéseknek kell lenniük.

Összefoglalva a fentieket, meg kell jegyezni, hogy a pénzügyi stabilitás és fizetőképesség csökkenése ilyen vagy olyan mértékben a legtöbb vállalkozásra jellemző. Ez a tendencia az elmúlt néhány évben megfigyelhető volt, és a válság utáni időszakhoz kapcsolódik, amelyet az állam sajnos túl lassú ütemben próbál leküzdeni.

Ami a StavroPos LLC vállalkozást és pénzügyi stabilitásának növelését illeti, az alábbi intézkedéssorozat valósítható meg. Először is javítani kell szervezeti felépítését és irányítási struktúráját, olyan szolgáltatást kell létrehozni, amely a vállalkozás tevékenységének folyamatos pénzügyi elemzését végzi a pénzügyi stabilitás kezelése és a vállalkozás fizetőképességének ellenőrzése érdekében. Másodszor, csökkenteni kell a kintlévőségeket, mert Ennek meglehetősen nagy része a teljes eszközszerkezetben csökkenti a vállalkozás likviditását és pénzügyi stabilitását, és növeli a vállalat pénzügyi veszteségeinek kockázatát. Harmadszor, tartalékot kell képezni a kétes adósságok számára.

KÖVETKEZTETÉS

A pénzügyi stabilitás garantálja egy kereskedelmi vállalkozás erős pozícióját. Minél nagyobb egy vállalkozás stabilitása, annál függetlenebb a piaci feltételek váratlan változásaitól, és ennélfogva annál kisebb a csőd szélére kerülés kockázata. A pénzügyi stabilitás rövid távú megítélése összefügg a mérleg likviditásával és a vállalkozás fizetőképességével.

A vállalkozás stabil pénzügyi helyzetének biztosítása lehetővé teszi további befektetések vonzását, az ügyfélszolgálat minőségének, az eladott termékek körének javítását, az értékesítési volumen növelését és végső soron a vállalkozás jövedelmezőségének növelését. Ha egy vállalkozás pénzügyi stabilitását megbízhatónak tekintjük, akkor ez nemcsak a befektetések vonzását teszi lehetővé, hanem a szállítók halasztott fizetésének megszerzését, alacsonyabb kamatozású források vonzását, és ez csökkenti a költségeket és növeli a versenyképességét.

Összegezve a végső minősítő munkát, szeretném megjegyezni, hogy a tanulmány célja, amely a pénzügyi stabilitás javítására vonatkozó ajánlások kidolgozása, általánosságban megvalósult.

E munka célkitűzéseinek teljesítése lehetővé tette számunkra, hogy a tanulmány következő főbb eredményeit kapjuk:

A vállalkozás pénzügyi stabilitása a gazdálkodó egység azon képessége, hogy a változó belső és külső környezetben képes működni és fejlődni, fenntartani eszközei és forrásai egyensúlyát.

A pénzügyi stabilitás biztosítása érdekében a vállalkozásnak rugalmas tőkeszerkezettel kell rendelkeznie, mozgását úgy kell megszerveznie, hogy a bevételek állandó többletet biztosítson a kiadásokon, a fizetőképesség megőrzése és az önfinanszírozás feltételeinek megteremtése érdekében.

Egy vállalkozás pénzügyi stabilitását pénzügyi függetlenségének és fizetőképességének mértéke határozza meg.

A vállalkozás pénzügyi stabilitásának elemzése a tevékenysége, a pénzügyi-gazdasági jólét felmérésének legfontosabb állomása, tükrözi jelenlegi, befektetési és pénzügyi fejlődésének eredményét, tartalmazza a befektetők számára szükséges információkat, és jellemzi a vállalkozási képességet is. hogy a vállalkozás teljesítse adósságait és kötelezettségeit, és növelje gazdasági potenciálját.

A pénzügyi instabilitás akkor tekinthető normálisnak (elfogadhatónak), ha a tartalékképzésre vonzott rövid lejáratú hitelek és kölcsönzött források összege nem haladja meg a nyersanyagok, anyagok és késztermékek összköltségét.

Egy vállalkozás hosszú távú pénzügyi kötelezettségeinek teljesítésére való képességének felmérése a pénzügyi stabilitás felmérésének lényege. Az analitikai mutatók kiszámításához minden forrásra, hosszú távú forrásra és pénzügyi jellegű forrásra vonatkozó adat felhasználható, amelyeken saját tőke, banki kölcsönök és hitelfelvételek (hosszú és rövid lejáratú) szerepelnek.

Egy vállalkozás pénzügyi helyzetének felmérésének egyik legfontosabb kritériuma a fizetőképessége. Az elemzés gyakorlatában megkülönböztetik a hosszú távú és a jelenlegi fizetőképességet. A hosszú távú fizetőképesség azt jelenti, hogy a vállalkozás képes hosszú távon fizetni kötelezettségeit.

A vállalkozás azon képességét, hogy ki tudja fizetni rövid távú kötelezettségeit, általában aktuális fizetőképességnek nevezik. Más szóval, egy szervezet akkor tekinthető fizetőképesnek, ha rövid távú kötelezettségeit forgóeszközök felhasználásával tudja teljesíteni.

A második fejezetben végzett kutatás eredményeként a következő eredmények születtek:

A műszaki-gazdasági elemzés eredményeként kiderült, hogy a termékértékesítésből származó bevételek növekedési tendenciát mutatnak. 2010-ben a termékértékesítés 3 500 38 ezer rubelt tett ki. 2011-ben ez a szám 35,74%-kal nőtt, és 4571,50 ezer rubelt tett ki. A termelési volumen növekedése miatt az árbevétel 2012-ben 96,19%-kal nőtt, és 9322,02 ezer rubelt tett ki. Az árbevétel növekedése azt jelzi, hogy a StavroPos LLC vállalkozás termékei Tolyatti város lakossága körében keresettek, és a termelési tevékenység minden évben növekszik.

A vizsgált időszakban a termelési volumen növekedése miatt nőtt a foglalkoztatottak száma. A vállalkozás létszáma 2011-ben 21 fő volt, ami 26,3%-kal több, mint 2010-ben. a dolgozók száma 21,43%-kal nőtt. 2012-ben a foglalkoztatottak száma 14,29%-kal nőtt, beleértve a dolgozók 13,33%.

A munkavállalók szerkezetében a legnagyobb arányt a fizikai dolgozók adják.

A dolgozók aránya a teljes létszámon belül csökkenő tendenciát mutat. 2012-ben a dolgozók aránya 70,83% volt, ami 2,85%-kal kevesebb, mint 2010-ben.

Az éves béralap 2011-ben 22,39%-kal nőtt, és 2 432,23 ezer rubelt tett ki. 2012-ben ez a szám 3002,34 ezer rubelt tett ki, ami 23,44%-kal több, mint 2011-ben.

Az alkalmazottak átlagos fizetése 2012-ben 125,1 ezer rubel volt. Az eladott termékek 1 rubelére jutó bér 2011-ben 0,512 rubelt tett ki, 2012-ben ez a szám 37,08%-kal csökkent, és 0,322 rubelt tett ki.

A munkatermelékenység bérnövekedést meghaladó üteme 2012-ben 1,59 volt.

2011-ben 1 dolgozó átlagos éves kibocsátása 316,77 ezer rubel volt, 2012-ben ez a szám 73,11%-kal nőtt, és 548,35 ezer rubelt tett ki. Egy alkalmazott átlagos éves termelése 388,42 ezer rubel volt.

1 dolgozó átlagos napi kibocsátása 2012-ben 2211,11 rubel volt, ami 73,81%-kal több, mint 2011-ben.

1 dolgozó átlagos óránkénti teljesítménye 184,26 rubel. 2012-ben és 106,01 rubel. 2011-ben.

A bruttó nyereség 2011-ben 25,39%-kal nőtt, és 1 446,36 ezer rubelt tett ki. 2012-ben a bruttó nyereség 148,35%-kal nőtt 2011-hez képest.

Az értékesítési költségek 2012-ben tendenciózusan emelkednek, ez a szám 3232,61 ezer rubelt tett ki, ami 157,47%-kal több, mint 2011-ben, aminek következtében az értékesítési eredmény csökkenése, valamint az adminisztratív költségekkel együtt 39,6-kal nőtt. % volt az értékesítési veszteség. Ennek eredményeként 2011-ben és 2012-ben az árbevétel negatív. Az értékesítésből származó nyereség rohamos ütemben csökken, a bruttó nyereség pedig növekszik – ami azt jelenti, hogy a kereskedelmi és adminisztratív költségek lefelé húzzák a vállalkozást.

Nettó nyereség a 2010-2012 közötti időszakban negatív értéke van. 2010-ben a nettó nyereség mínusz 88,01 ezer rubelt tett ki. 2012-ben a nettó nyereség -132,51 ezer rubel volt. 2012-ben a nettó nyereség mínusz 1015,82 ezer rubelt tett ki. Az elemzés eredményeként azt mondhatjuk, hogy a társaság veszteséget szenved el tevékenységéből. Ennek oka az értékesítési és adminisztrációs költségek növekedése. Ezért a vállalatnak olyan politikát kell folytatnia, amely csökkenti ezeket a költségeket.

A pénzügyi stabilitás elemzése kimutatta, hogy a vállalkozás mérlege nem teljesen likvid a 2010-2012 közötti időszakban A StavroPos LLC vállalkozás fizetési többlettel rendelkezik az eszközök és források második csoportjában. Ez azt jelzi, hogy a szervezet a rövid és hosszú lejáratú hiteleket, kölcsönöket teljes mértékben vissza tudja fizetni. A leglikvidebb eszközökből azonban hiány van, erre utal az első eszköz- és forráscsoport közötti negatív különbség. Ez a helyzet azonban nem utalhat a nemfizetés válságára, tekintettel arra, hogy a kötelezettségek ebbe a csoportjába tartoznak az összes szállítói kötelezettség és egyéb rövid lejáratú kötelezettségek, amelyeket a hitelezők általában nem egyidejűleg mutatnak be fizetésre.

2011-ben a fizetőképességi mutatók csökkenést mutattak 2010-hez képest. További finanszírozási források bevonására volt szükség. 2012-ben helyreállt a StavroPos LLC vállalkozás fizetőképessége. A vállalat racionálisan használja fel a felvett forrásokat.

Az összes kapott eredmény arra utal, hogy a vállalat pénzügyileg instabil. Ezt bizonyítja a megnövekedett pénzügyi kockázati arány. A 2010 és 2012 közötti időszakban ez az együttható 0,97 egységgel nőtt. A pénzügyi mérleg együttható 2011-ben 0,24 egységgel csökkent. 2012-ben pedig 0,9 egységgel nőtt. Ez a mutató a kölcsönzött források szavatolótőkével való biztonságát jellemzi. Megmutatja az 1 rubelre eső saját tőke összegét. eszközökbe fektetett kölcsönzött pénzeszközök. Minél magasabb ez a mutató, annál stabilabb a vállalkozás pénzügyi helyzete.

Az autonómia együttható 2012-ben 0,25 egység volt, ami 0,7 egységgel kevesebb, mint 2010-ben.

A pénzügyi stabilitási együttható 0,75 egység volt, ami azt jelzi, hogy a StavroPos LLC vállalkozás nem fenntartható.

A csőd valószínűségének elemzése E. Altman modellje alapján azt mutatta, hogy a StavroPos LLC csődjének valószínűsége magas.

A teljes elemzést összefoglalva megállapítható, hogy annak ellenére, hogy a vállalkozás évről évre növeli a termelést és a termékek keresettek, az árbevétel és a nettó nyereség negatív, ami a vállalkozás tevékenységének eredménytelenségét jelzi. Ezen mutatók negatív értéke a kereskedelmi és adminisztratív költségek növekedése miatt következett be, ugyanakkor a társaság mérlege mindössze 25%-ban likvid. A vállalkozás pénzügyileg instabil, annak ellenére, hogy a vállalkozás helyreállította fizetőképességét. A csőd valószínűsége nagy.

A pénzügyi stabilitás és fizetőképesség csökkenése ilyen vagy olyan mértékben a legtöbb vállalkozásra jellemző. Ez a tendencia az elmúlt néhány évben megfigyelhető volt, és a válság utáni időszakhoz kapcsolódik, amelyet az állam sajnos túl lassú ütemben próbál leküzdeni.

Ami a StavroPos LLC-t és pénzügyi stabilitásának növelését illeti, az alábbi intézkedéssorozat valósítható meg. Először is javítani kell szervezeti felépítését és irányítási struktúráját, olyan szolgáltatást kell létrehozni, amely a vállalkozás tevékenységének folyamatos pénzügyi elemzését végzi a pénzügyi stabilitás kezelése és a vállalkozás fizetőképességének ellenőrzése érdekében. Másodszor, csökkenteni kell a kintlévőségeket, mert Ennek meglehetősen nagy része a teljes eszközszerkezetben csökkenti a vállalkozás likviditását és pénzügyi stabilitását, és növeli a vállalat pénzügyi veszteségeinek kockázatát. Harmadszor, tartalékot kell képezni a kétes adósságok számára.

A HASZNÁLT FORRÁSOK BIBLIOGRÁFIAI JEGYZÉKE

Az ipar gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv / [V. I. Strazhev és mások]. – Minszk: Felsőiskola, 2010. – 526 p.

Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv / V. V. Kovalev, O. N. Volkova. – Moszkva: Prospekt: ​​​​Welby, 2011. – 420 p.

Vállalkozások pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése és diagnosztikája: tankönyv / N. E. Zimin, V. N. Solopova. – Moszkva: KolosS, 2010. – 382 p.

A gazdasági tevékenység elemzése: tankönyv / V. I. Barilenko [stb.]. – Moszkva: Omega-L, 2009. – 413 p.

Vállalkozások pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, diagnosztikája: tankönyv / [V. I. Vidyapin és mások]. – Moszkva: Infra-M, 2009. – 615 p.

Az ipar gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv / [L. L. Ermolovich és mások]. – Minszk: Modern Iskola, 2010. – 800 p.

Abdukarimov I.T., Ten N.V. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonysága és pénzügyi eredményei: az azokat jellemző kritériumok és mutatók, értékelési és elemzési módszerek // Társadalmi-gazdasági jelenségek és folyamatok. – 2011. - 5-6. – 11 – 21. o.

Avrashkova L.Ya. A vállalkozás pénzügyi és gazdasági helyzetének értékelésére vonatkozó szabályozási keretekről // Könyvvizsgáló. – 2010. - 2. sz. – 26. – 33. o.

Gorelkina I.A. Módszertani megközelítések a vállalkozás hatékonyságának felmérésére szolgáló közgazdasági mutatórendszer megalapozásához // Gazdasági elemzés: elmélet és gyakorlat. – 2011. - 9. sz. – 61. – 64. o.

Grigorjev V.V. A vállalkozások pénzügyi helyreállításának kérdéséről // Audit és pénzügyi elemzés. – 2012. - 2. sz. – 292. – 296. o.

Drozdov O.A. A vállalkozás pénzügyi eredményeinek elemzése // International Journal of Experimental Education. – 2010. - 11. sz. – 60. – 61. o.

Drozdov O.A. A vállalkozás nyereségének minőségét mérő mennyiségi mutatószámok rendszere // Gazdasági elemzés: elmélet és gyakorlat. – 2010. - 17. sz. – 22. – 28. o.

Eliseeva, T. P. A gazdasági tevékenység gazdasági elemzése: tankönyv / T. P. Eliseeva. – Minszk: Modern Iskola, 2010. – 941 p.

Elizarov, Yu. F. Szervezetek (vállalkozások) gazdaságtana: tankönyv / Yu. F. Elizarov. – Moszkva: vizsga, 2009. – 495 p.

Kireeva, N. V. A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése: oktatás / N. V. Kireeva. – Moszkva: Társadalmi kapcsolatok, 2009. – 505 p.

Kogdenko, V. G. Közgazdasági elemzés: tankönyv / V. G. Kogdenko. – Moszkva: UNITY-DANA, 2009. – 392 p.

A gazdasági tevékenység átfogó közgazdasági elemzése: tankönyv / [M. A. Vakhrushina és mások]. – Moszkva: Egyetemi tankönyv, 2009. – 461 p.

A gazdasági tevékenység komplex gazdasági elemzése: tankönyv / L. T. Gilyarovskaya, D. V. Lysenko, D. A. Endovitsky. – Moszkva: Prospect: Welby, 2009. – 360 p.

A gazdasági tevékenység komplex gazdasági elemzése: tankönyv / Yu. G. Chernysheva, A. L. Kochergin. – Rostov-on-Don: Főnix, 2009. – 443 p.

A gazdasági tevékenység átfogó közgazdasági elemzése : tankönyv / [A. I. Alekseeva és mások]. – Moszkva: KnoRus, 2009. – 687 p.

A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése: tankönyv / L. E. Basovsky, E. N. Basovskaya. – Moszkva: INFRA-M, 2009. – 364 p.

A vállalkozás átfogó gazdasági elemzése / [A. P. Kalinina és mások]. – Szentpétervár: Vezető, 2010. – 569 p.

Lobanok M.Yu., Voiko A.V. A követelések elemzésének jellemzői // Pénzügyi élet. – 2010. - 1. sz. – 85. – 87. o.

Lyubushin, N.P. A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése: tankönyv / N.P. Lyubushin. – Moszkva: UNITY-DANA, 2011. – 444 p.

Lyubushin, N. P. Gazdasági elemzés: tankönyv / N. P. Lyubushin. – Moszkva: UNITY-DANA, 2010. – 575 p.

Lyubushin, N. P. Egy vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése: tankönyv” / N. P. Lyubushin. – Moszkva: Eksmo oktatás: Eksmo, 2011. – 254 p.

Plaskova, N. S. Gazdasági elemzés: stratégiai és aktuális szempontok, orosz és külföldi gyakorlat / N. S. Plaskova. – Moszkva: Eksmo, 2010. – 702 p.

A közgazdasági elemzés elmélete: tankönyv közgazdasági szakterületekhez / M. I. Bakanov, M. V. Melnik, A. D. Sheremet. – Moszkva: Pénzügy és Statisztika, 2009. – 534 p.

Savitskaya, G.V. A gazdasági tevékenység komplex elemzésének módszertana: tankönyv / G.V. Savitskaya. – Moszkva: Infra-M, 2010. – 383 p.

Savitskaya, G.V. Gazdasági elemzés: tankönyv / G.V. Savitskaya. – Moszkva: Infra-M, 2011. – 647 p.

Savitskaya, G.V. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv / G.V. Savitskaya. – Moszkva: Infra-M, 2010. – 534 p.

Szulejmanova D.A., Akhmedov L.A. Egy vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének átfogó értékelése és elemzése // A modern közgazdaságtan problémái. – 2010. - 4. sz. – 127 – 130. o.

Sultanov A.G. Módszerek egy vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzésére: problémák és fejlődési kilátások // Bulletin of SamGUPS. – 2010. - 2. sz. – 52. – 58. o.

Turmanidze, T. U. Vállalkozások pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek elemzése és diagnosztikája: tankönyv /. – Moszkva: Közgazdaságtan, 2011. – 478 p.

A pénzügyi elemzés. Pénzügyi menedzsment: tankönyv / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. – Moszkva: UNITY-DANA, 2009. – 638 p.

A vállalkozás pénzügyi környezete és a vállalkozói kockázatok: tankönyv / G. A. Taktarov, E. M. Grigorieva. – Moszkva: Pénzügy és Statisztika, 2009. – 255 p.

Sheremet, A. D. A gazdasági tevékenység átfogó elemzése: tankönyv / A. D. Sheremet. – Moszkva: Infra-M, 2009. – 415 p.

Sheremet, A. D. Egy vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése és diagnosztikája: tankönyv / A. D. Sheremet. – Moszkva: Infra-M, 2009. – 365 p.

Gazdasági elemzés. Az elmélet alapjai. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének átfogó elemzése: tankönyv / [N. V. Voitolovsky és mások]. – Moszkva: Yurayt: Yurayt Kiadó, 2011. – 507 p.

Gazdasági elemzés: tankönyv / [Yu. G. Ionova és mások]. – Moszkva: Moszkvai Pénzügyi és Ipari Akadémia, 2012. – 426 p.

A gazdasági tevékenység gazdasági elemzése: tankönyv / E. A. Markaryan, G. P. Gerasimenko, S. E. Markaryan. – Moszkva: KnoRus, 2010. – 534 p.

A gazdasági tevékenység gazdasági elemzése / V. I. Gerasimova, G. L. Kharevics. – Minszk: Jog és Közgazdaságtan, 2009. – 513 p.

Egy vállalkozás (vállalkozás) gazdaságtana: tankönyv / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov, V. A. Kuzmenko. – Moszkva: KnoRus, 2009. – 407 p.

A vállalkozás gazdaságtana (vállalkozás): tankönyv / [E. V. Arsenova és mások]. – Moszkva: Economist, 2009. – 617 p.

Vállalkozásgazdaságtan (vállalkozás, cég): tankönyv / [O. V. Antonov és mások]. – Moszkva: Egyetemi tankönyv, 2009. – 534 p.

Közgazdaságtan, szervezés és vezetés egy vállalkozásban : tankönyv / [A. V. Tychinsky és mások]. – Rostov-on-Don: Főnix, 2010. – 475 p.

Az ipar gazdaságtana: tankönyv / V. Ya. Pozdnyakov, S. V. Kazakov. – Moszkva: INFRA-M, 2009. – 307 p.

Vállalatgazdaságtan: tankönyv / I. N. Chuev, L. N. Chueva. – Moszkva: Dashkov és K, 2009. – 414 p.

Vállalkozásgazdaságtan: tankönyv m / [A. N. Romanov és mások]. – Moszkva: UNITY-DANA, 2009. – 767 p.

Vállalkozásgazdaságtan: tankönyv / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov. – Moszkva: Pénzügy és Statisztika, 2010. – 334 p.

Vállalkozások (szervezetek) gazdaságtana: tankönyv / O. K. Filatov, T. F. Ryabova, E. V. Minaeva. – Moszkva: Pénzügy és Statisztika, 2010. – 509 p.