A „Kamelia” Korlátolt Felelősségű Társaság (LLC „Kamelia”), mint jogi személy, korábban „Kamelia” korlátolt felelősségű társaság, amelyet a Habarovszki Igazgatóság vezetőjének 1992. december 8-i 1181. számú határozata jegyeztetett be, a júniusi módosításokkal. 4, 1994, 1208. sz.
A Kamelia LLC-t az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvével összhangban hozták létre, amelyet az Orosz Föderáció Állami Duma 1994. október 21-én fogadott el. Szövetségi törvény„A Korlátolt Felelősségű Társaságokról” 98.08.02., valamint az alapítók határozata alapján.
A Kamelia LLC jogi címe. Ez a vállalkozás a megalakulásának pillanatától jogi személy állami regisztráció, külön ingatlannal rendelkezik, amelyet az önkormányzattól bérelnek (a megállapodást Habarovszk város Vagyongazdálkodási Bizottságával kötötték), önálló mérleggel, folyószámlával, körpecséttel, védjegyekkel és egyéb adatokkal rendelkezik.
A Kamelia LLC létrehozásának célja a piac teljesebb árukkal való telítése fogyasztói fogyasztásés szolgáltatások, amelyek kielégítik a szervezetek és magánszemélyek igényeit, valamint további munkahelyeket teremtenek és többlet profitot termelnek.
A vállalkozás tevékenységének tárgya:
- - fogyasztási cikkek kiskereskedelme, ideértve a ruházatot, bőrcipőt, ajándéktárgyakat, népművészeti és dísztárgyakat,
- - gazdasági, kereskedelmi, kereskedelmi közvetítői és kereskedelmi beszerzési tevékenység végzése,
- - fogyasztási cikkek előállítása,
- - biztosítva további szolgáltatások vevők, vevők
- - egyéb, törvény által nem tiltott tevékenység.
A társaság tevékenységét az Orosz Föderáció „Az engedélyezésről szóló” törvényével összhangban végzi.
A Kamelia LLC az Alapszabálynak megfelelően köteles:
- - teljesíteni az Orosz Föderáció jogszabályaiból és az általa kötött megállapodásokból eredő kötelezettségeket,
- - munkaszerződést kötni,
- - a cég alkalmazottainak teljes és határidőre történő fizetése bérekés szociális juttatások,
- - minden típusú kötelező biztosítást kötni,
- - jövedelemnyilatkozatok és pénzügyi kimutatások időben történő benyújtása,
- - az adójogszabályoknak megfelelően adót fizetni.
A vállalat gazdálkodási sémáját a 2.1. ábra mutatja be.
Rizs. 2.1. A Kamelia LLC szervezeti irányítási diagramja
NAK NEK operatív dolgozók a vállalkozás magában foglalja az értékesítési személyzetet - ezek az eladók és a pénztárosok, az adminisztratív és vezetői személyzet - ez az igazgató, Főkönyvelő, részlegvezető, szakemberek - áruszakértők.
ábrából látható. 2.1 A vállalkozás vezetését az üzletvezető látja el, aki egyben a fő alapítója is. A meghatalmazás nélküli igazgató a vállalkozás nevében jogosult a vállalkozás érdekeit képviselni, szerződéseket kötni, meghatalmazást kiadni, jóváhagyni. személyzeti asztal, parancsokat és utasításokat ad ki.
A merchandising szakértők, a főkönyvelő és a részlegvezető az igazgatónak tesznek jelentést, aki viszont az értékesítési és szerviz személyzetnek.
Egy vállalkozás pénzügyi helyzete nemcsak külső tényezőktől függ, mint például a fekvés, a beszállítóktól és fogyasztóktól való távolság, az ország gazdasági és politikai helyzete stb., hanem az üzlet „arcát” jelentő alkalmazottaktól is. ” és tőlük függ a vállalkozás sikere. Ezért érdemes elemezni az összetételt és a szerkezetet HR személyzet a Kamelia LLC-nél, ehhez táblázatot vesszük figyelembe. 2.1.
1999. december 1-től átlagos szám Az üzlet dolgozóinak száma 20 fő volt, ebből 8 fő az adminisztratív és vezetői állomány.
A 2.3 ábra diagramjából látható, hogy a személyi struktúrában 80% nő, 20% férfi, a nők körében pedig - 45% 25 és 30 év közötti, 20% - 30-35 éves és 15% - 35-45 év.
2.1. táblázat Személyzeti összetétel LLC "Kamelia"
2.2. táblázat A felső- és középfokú szakirányú végzettséggel rendelkezők szerkezete
|
Oktatás |
Munka megnevezése |
Szám, emberek |
Fajsúly, % |
|
Rendező Főkönyvelő Szakosztályok vezetője Eladó-pénztáros Áruszakértők Eladók |
|||
|
Összesen felsőfokú végzettséggel |
|||
|
Szakirányú másodlagos |
Szakosztályok vezetője Eladó-pénztáros Eladók takarítónő |
||
|
Összesen középfokú szakirányú végzettséggel |
|||
|
Középfokú műszaki végzettség |
|||
|
Összesen középfokú műszaki végzettséggel |
|||
Rizs. 2.2. Az iskolai végzettségnek és szakterületnek megfelelő személyzet alkalmazása
Rizs. 2.3.
Megjegyzendő, hogy a munkavállalók többsége szakterületén dolgozik, és teljes mértékben megbirkózik a feladataival, mivel nagy tapasztalattal rendelkeznek a kereskedelemben. Emellett az üzlet 6 éves működése során állandó alkalmazotti összetételt tartott fenn, vagyis nincs fluktuáció.
A 2.3. táblázat az üzlet kereskedelmi és gazdasági tevékenységének mutatóit mutatja be 2003-ra és 2004-re. A 2.3. táblázat azt mutatja, hogy 2004-ben az üzlet összességében jelentősen javított teljesítménymutatóin. Így látható, hogy a kereskedelmi forgalom 93%-kal nőtt. A bruttó bevétel csaknem 6,5-szeresére nőtt. Ezzel összefüggésben a 2004. évi bruttó bevétel/kereskedelem forgalom szintje 67,4%-ot tett ki, ami 47,4%-kal haladja meg az előző évit. Az áruk értékesítéséből származó nyereség több mint 8-szorosára nőtt. A jövedelmezőség szintje 37,6%-kal nőtt, 2004-ben 49,2%-ot tett ki.
A forgalmazási költségek összege 86%-kal nőtt. pozitív dolog a költségek 1,8%-os csökkenése a forgalom százalékában.
A nem működési bevételek pontosan a felére csökkentek, míg a nem működési költségek 3,5-szeresére nőttek.
2.3. táblázat A kereskedelem gazdasági mutatói gazdasági aktivitás 2003-2004-re
Összeg - ezer rubel.
Szint - a forgalom %-ában
|
Mutatók |
Eltérés |
Növekedési üteme, %% |
||
|
Kereskedelmi forgalom, összeg |
||||
|
Bruttó bevétel, összeg |
||||
|
Terjesztési költségek, összeg |
||||
|
Áruk értékesítéséből származó nyereség, összeg |
||||
|
Jövedelmezőségi szint |
||||
|
Nem működési bevétel (nyereség) |
||||
|
Nem működési költségek |
||||
|
Mérleg szerinti eredmény |
Ez alapján a mérleg szerinti eredmény összege 2004-ben 273 ezer rubellel, több mint 7-szeresére nőtt.
Az "Archívum letöltése" gombra kattintva teljesen ingyenesen letölti a szükséges fájlt.
A fájl letöltése előtt emlékezzen a jó esszékre, tesztekre, kurzusokra, tézisek, cikkek és egyéb dokumentumok, amelyek igény nélkül hevernek a számítógépén. Ez az Ön munkája, részt kell vennie a társadalom fejlődésében és az emberek javára. Keresse meg ezeket a műveket, és küldje be a tudásbázisba.
Mi és minden diák, végzős hallgató, fiatal tudós, aki a tudásbázist tanulmányai és munkája során használja, nagyon hálásak leszünk Önnek.
Egy dokumentumot tartalmazó archívum letöltéséhez írjon be egy ötjegyű számot az alábbi mezőbe, majd kattintson az "Archívum letöltése" gombra.
Hasonló dokumentumok
A szervezet gazdasági jellemzői. Lényeg működő tőke, az áramköri fokozat jellemzői. Egy vállalkozás forgótőkéjének összetétele, szerkezete és besorolása. A forgóeszköz-képzés forrásai. A forgótőke optimalizálása.
szakdolgozat, hozzáadva: 2008.09.28
Tőke- és tartalékelszámolás tanulmányozása. Gazdasági lényeg valamint a vállalkozás alaptőkéjének kialakítása elszámolásának rendje. Saját, kiegészítő és tartalék tőke elszámolásának szervezése. Eredménytartalék (fedezetlen veszteség) képzése, elszámolása.
tanfolyami munka, hozzáadva 2010.12.23
Jogi szabályozás és gazdasági lényeg saját tőke. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének eredményeinek, vagyonának szerkezetének és keletkezési forrásainak elemzése. Tőkeszámítás és szerkezetének optimalizálásának módszerei.
szakdolgozat, hozzáadva: 2015.06.03
Az alap- és póttőke képzésének, az eredménytartalék elszámolásának eljárása. Dokumentálás, a Vector LLC alaptőkéjének elszámolása. Összetett gazdasági elemzés a vállalkozás saját tőkéjének összetétele és szerkezete.
tanfolyami munka, hozzáadva 2010.11.09
Egy vállalkozás tőkeköltségének felmérésének, szerkezetének optimalizálásának közgazdasági lényege és módszertana. Általános jellemzők a Lenin SEC pénzügyi és gazdasági tevékenységei. Az eredménytartalék és a saját tőke elszámolása a Lenin SEC-ben.
tanfolyami munka, hozzáadva 2010.08.08
A vállalkozás saját tőkéjének fogalma, lényege, szerkezete, besorolása és allokációs elve. Az alaptőke kialakításának és elszámolásának rendje. A tartalék tőke elszámolásának jellemzői. A saját tőke felhasználásának hatékonyságának elemzése, auditálása.
szakdolgozat, hozzáadva: 2010.09.18
A vállalkozás tőke lényege, fajtái, számvitelének szabályozása. A szintetikus és analitikus számvitel jellemzői. A tőke tükröződése pénzügyi kimutatások. Mérleglikviditás, csőd elemzése. Fokozat pénzügyi helyzet vállalkozások.
tanfolyami munka, hozzáadva 2010.10.16
A Rossiya Hotel, vagy a Bridgetain korlátolt felelősségű társaság étteremkomplexuma a vizsgálat tárgya.
A Bridgetain LLC jogi személy (2000. december 8-i 002.023.132 regisztrációs okirat), önálló mérlegben nyilvántartott, elkülönített vagyonnal rendelkezik, vagyoni és személyes nem vagyoni jogokat saját nevében szerezhet és gyakorolhat, felelősséget visel , legyen felperes és alperes a bíróságon.
Alapvető célja Az étteremkomplexum kereskedelmi szervezetként tevékenysége során nyereséget keres. A tevékenység tárgya A Bridgetain LLC a következő:
Szervezet Vendéglátás, a főbb vállalkozástípusok létrehozása, fenntartása és működtetése tömegtáplálkozás(étterem, étkezde, kávézó, bár stb.);
közétkeztetési termékek előállításával, kiadásával, értékesítésével és fogyasztásszervezésével kapcsolatos tevékenység, élelmiszer termékekés félkész termékek, beleértve a kolbász és füstölt termékek, ebédtermékek, meleg, hideg, desszert ételek, rágcsálnivalók és italok; valamint a hosszú távú tárolásra nem kötelezett élelmiszerek, tokhal- és lazackaviár, ínyenc késztermékek stb. értékesítése;
Pékségek és édességek gyártásának szervezése és működtetése, sütőipari és egyéb liszt- és édesipari termékek sütése, értékesítése; Sör, üdítő, száraz és szeszezett borok, vodka, konyaktermékek (likőr, rum, pálinka), egyéb alkoholos italok, valamint dohánytermékek és csokoládé kiskereskedelme a jogszabályban előírt módon; Emberek szabadidejének szervezése, biliárdtermek, szerencsejáték-komplexumok és pénznyerő automaták kialakítása, karbantartása és üzemeltetése, lottó tartás, valamint a szórakoztatóipar egyéb területein végzett munka; Bankettek tartása, esküvők, évfordulók, ünnepségek és rituálék kiszolgálása; Szolgáltatások nyújtása lakossági megrendelések szerint; Saját termelési infrastruktúra létrehozása, beleértve a termelő és feldolgozó létesítményeket, raktárakat és egyéb kiegészítő létesítményeket, szállítási és elosztó hálózatot (nagykereskedelem/kiskereskedelem) és ezek kezelését; Új főzési technológiák bevezetése, a közétkeztetési termékek választékának bővítése, minőségének javítása; Szervezeti felépítésétteremkomplexum, melyben négy nagy étterem, egy működő étkezde, a negyediktől kezdve a szálloda minden páros emeletén található kávézók (összesen 20 büfé) és bárok találhatók, melyek száma szinte havonta növekszik. Először is adnia kell rövid leírás Bridgetain LLC éttermei: 1. A „Vasilievsky” étterem 520 m2 alapterülettel és 250 fő befogadására alkalmas főcsarnokkal a Rossiya Hotel nyugati épületének második emeletén található. Van egy 25 férőhelyes bankettterem (35m2), ahol általában koktélokat fogyasztanak. A létesítményből kilátás nyílik a Szent Bazil-székesegyházra és a Vörös térre, az épületek építészete pedig részletesen megvizsgálható, hiszen az étterem a második emeleten található. A nagyteremben színpad található, és minden nap felcsendül orosz és külföldi pop előadók zenéje. Az étterem főként svédasztalos, svédasztalos ebédet és vacsorát szolgál fel. 2. A Kremlevsky étterem a szálloda huszonegyedik emeletén található. Ez a létesítmény hihetetlenül gyönyörű panorámát kínál a városra: a Vörös térre, a Szent Bazil-székesegyházra, a Kreml katedrálisaira, a Moszkva folyóra, ősi utcákra és modern épületekre. Az étterem 399 m2 alapterületű nagyterme 180 fő befogadására alkalmas, a bankett terem 25 férőhelyes (36 m2), valamint van egy 6 fős VIP szoba is, melynek két fala ablakok foglalják el. A terem közepén egy szökőkút és egy nagy táncparkett található, de az étterem egyetlen hátránya a bár hiánya. Ezért a „Kreml” csarnokkal már megkezdődött a rekonstrukció, amelyet a tervek szerint az étteremkomplexum szinte minden helyiségében végrehajtanak. 3. A Rossiya Hotel nyugati oldalának első emeletén található Golden Hall étteremben van egy 500 férőhelyes nagyterem (700m2), egy magasföldszint (második szint), melynek területe: 182 m2-es, valamint egy 100, illetve 25 fő befogadására alkalmas bankett terem (214 m2). Ez a szálloda legnagyobb étterme, teljes területtel 1096m2, modern belsővel és egyedülálló kilátással a Szent Bazil-székesegyház kupoláira. Zolotoyban zajlanak leggyakrabban kormányzati fogadások és ünnepségek. Van egy koncerthelyszín, amelyet gyakran használnak híres kulturális személyiségek kreatív estjeihez. Emellett a teremben található egy elképesztően szép táncparkett is, melynek berakásához több mint százféle értékes fa kellett. Az étterem a szolgáltatások széles skáláját kínálja, beleértve a színházi és cirkuszi művészek meghívásával rendezett gyerekpartyokat, az európai és orosz konyha legfinomabb ételeit, valamint a legjobb cukrászok süteményeit. Tizenegy mesterszakács erőfeszítésével, egy szakács vezetésével – a berlini konyhaművészeti világolimpia díjazottja – minden igényt kielégít. 4. A „Severny” étterem ideális hely céges rendezvények, büfék, bankettek lebonyolítására, a Rossiya Hotel északi részének magasföldszintjén található. A nagyterem befogadóképessége 250 fő, a bankettterem - 40. Az étterem belső terei korszerűsítést igényelnek, bár nincs, azonban az optimális befogadóképességnek köszönhetően az étteremnek bevétele van a teremterület nyilvános rendezvényekre történő bérbeadásából. Ez az étterem gyakorlatilag nem szolgál fel menüt, mert... Mindenekelőtt büfét és komplett ebédet kínálnak, mely banki átutalással fizetendő. Például az élelmiszerek ára banki átutalással (2002.01.01-től) a következő: - Reggeli (svédasztalos) – 210 rubel. - Reggeli (kontinentális) - 180 rubel. - Ebéd - 300 dörzsölje. - Vacsora - 300 rubel A Bridgetain LLC-ben található különféle kávézók és bárok közül a legnagyobbak, amelyek nagyban befolyásolják a forgalom nagyságát, az Eastern Cellar kávézó, 12. emelet, Northern Lights bár, Orion" és "Q Club". Munkahelyi menzaönkiszolgáló, 100 férőhelyes, a nyugati épületben, a szálloda alagsorában található, és elsősorban a szálloda- és étteremkomplexum dolgozói számára készült. A Bridgetain LLC gyakran szolgál nagy nyilvános rendezvények, konferenciák, kongresszusok, kormányzati fogadások, bankettek, fogadások, ünnepségek stb. Az egyes céges rendezvény szerződést és menüt készítenek. A Rossiya Hotelben Utóbbi időben Számos magánétterem nyílt meg, például a „Tokyo”, „Manhattan”, „Gioconda”, „Moscow Time”, „Exquisite Taste” és mások, amelyek komolyan versenyezhetnek a Bridgetain LLC-vel. Túlszárnyalni verseny, az ügyfél vonzásához és megtartásához fontos pontosan ismerni a látogatók igényeit, amelyek alapján ajánlatot kell megfogalmazni, ehhez pedig rendszeres marketingkutatást kell végezni.A megfelelő irány kiválasztásához tehát kutatás során világosan és világosan meg kell fogalmaznia a problémát. A probléma azonosításának kezdeti adatai a szervezet állapotára és működésére vonatkozó információk. Így szükséges a termelés eredményeinek tanulmányozása, a gazdasági és értékesítési tevékenység szervezetekkel, elemzi az alapvető jelentési és statisztikai adatokat. Értékelési szempontból termelési tevékenységek, a legfontosabb pénzügyi dokumentum az Nyereség- és veszteségjelentés . A Bridgetain LLC főbb mutatói itt találhatók táblázat 1.1. Mivel a korlátolt felelősségű társaság alig több mint egy éve létezik, a táblázat a vonatkozó mutatókat tartalmazza énÉs II félévre és az év egészére vonatkozóan 2002. január 1-jétől. 1.1. táblázat Alapvető vállalati teljesítmény, dörzsölés.
| A jelző neve | énfél év 2001 | IIfél év 2001 |
2001-re (2002.01.01.) |
| Értékesítésből származó bevételek | 10526382 | 51305521 | |
| Az eladott áruk költsége | 4073870 | 19381538 | |
| Bruttó profit | 6452512 | 31923983 | |
| Vállalkozási költségek | 6096226 | 33187328 | |
| Értékesítésből származó nyereség/veszteség(-). | 356286 | -1263345 | |
| Üzemeltetési költségek | 15300 | 426974 | |
| Nem működési bevétel | 37518 | 2270281 | |
| Nem működési költségek | 56363 | 292753 | |
| Adózás előtti eredmény/veszteség(-). | 322141 | 287209 | |
| Jövedelemadó és egyéb hasonló kötelező befizetések | 132476 | 203057 | |
| Nettó eredmény (veszteség(-) | 189665 | 84152 |
Az értékesítési árak megállapításánál a közétkeztetési felárak használatáról szóló rendeletnek megfelelően a Bridgetain LLC étteremkomplexumban 2002. január 1-től bizonyos felárak kerültek megállapításra. Számítsuk ki az éttermek, kávézók, bárok termeinek, a munkahelyi étkezdének, valamint a bankettek és fogadások felszolgálásának átlagértékeit, és az áttekinthetőség érdekében hasonlítsa össze a kapott adatokat a diagramban (rizs. 1.1):
Rizs. 1.1. Átlagos felár a Bridgetain LLC étteremkomplexumban
Az étteremkomplexumban lévő felárak méretének elemzése után arra a következtetésre juthatunk, hogy a bankettek és fogadások kiszolgálása során maximális felárat határoznak meg, mivel itt készülnek a legkiválóbb ételek és harapnivalók, beleértve a megrendelést is. Emellett a Rossiya Hotel éttermei mindig is élvezték magas szint az ilyen szintű rendezvények iránti kereslet, a Bridgetain étteremkomplexum pedig már a minőségi termékek gyártójaként nőtte ki magát, így az ilyen magas felár egyáltalán nem csökkenti a bankettek és fogadások gyakoriságát, ami átlagosan havi 1-2 alkalom. . Sőt, a banketteket a nagyobb ünnepek alkalmával gyakran egy meglehetősen tehetős, spórolni nem szokott kontingens rendeli meg, és az étteremkomplexum ezt kihasználja.
A munkahelyi menzán a legalacsonyabb a felára, ami érthető is, hiszen inkább az alkalmazottak étkeztetésére, semmint ételhordására tervezték. gazdasági hatás. A menza elsősorban a szervezet dolgozóinak és a szállodai dolgozóknak szól.
A bárokban az átlagos felár 39%-kal magasabb, mint az éttermekben. Ez azért történik, mert a bárban elsősorban vásárolt árukat adnak el, amelyek felára meglehetősen magas, például ugyanazon bor esetében - vodka és dohánytermékekétteremben a feláras szint 50%-tól, bárokban - 100%-tól. Az étterem viszont ugyanazokat a vásárolt termékeket alacsonyabb felárral értékesíti, és magasabb felárat állapít meg az a la carte, specialitás, bankett ételek, snackek, cukrászda házi készítésű, amit a bár nem árul.
Kereskedelmi forgalom elemzése
A Bridgetain LLC kulináris termékeinek és vásárolt áruinak értékesítési volumenének jellemzéséhez fel kell vennie a kapcsolatot mennyiségi mutató, mint kereskedelmi forgalom, amely a saját termékek, vásárolt áruk értékesítése és a fogyasztásszervezést szolgáló szolgáltatások nyújtása során keletkező gazdasági kapcsolatokat fejezi ki.
A Bridgetain LLC forgalma két fő részből áll: saját termelésű termékek értékesítése; vásárolt áruk értékesítése. Saját termelés magába foglalja élelmiszer termékekés a vállalkozásnál gyártott félkész termékek, pl. különféle ételek, hideg-meleg italok, kulináris, édességek, liszttermékek stb. Vásárolt áru, más vállalkozásoktól kész formában kapott termékek kiegészítik, esetenként helyettesítik a saját gyártású egyes terméktípusokat. Ezek a kenyér és egyes édesipari termékek, gyümölcsök, bogyók, csokoládé; alkoholos italok, sör, dohányáruk, gyufa stb. A saját termelésű termékek, valamint a vásárolt áruk értékesítése közvetlenül a fogyasztóknak az étkezőkon és büféken keresztül kiskereskedelmi forgalom vállalkozások.
A Bridgetain LLC 2001. június-december közötti forgalmát ben mutatjuk be 3. függelék. A kereskedelmi forgalom elemzése lehetővé teszi az értékelést elért eredményeket, tanulmányozza a dinamikát. Az forgalmi terv végrehajtására és összetételére vonatkozó adatokat a asztal 1.2. 1.2. táblázat
A forgalmi terv végrehajtásának értékelése, dörzsölje.
Szervezeti struktúra a vezetés a vezetési funkciókat ellátó önálló irányítási egységek és egyes beosztások összetétele (specializációja), egymáshoz való viszonya és alárendeltsége. Az irányítási struktúrát annak alkotóelemei és a vezetés hierarchikus szintjei határozzák meg. A szerkezetnek biztosítania kell az összetevői közötti stabil kapcsolatok egységét és a rendszer egészének megbízható működését. Az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" funkcionális szervezeti felépítése - kommunikáció adminisztratív irányítás a megvalósítással funkcionális menedzsment. Ennek értelmében a vonalvezetők az egyedüli parancsnokok, akiket funkcionális szervek segítik. Az alacsonyabb szintű vezetők adminisztratív szempontból nincsenek alárendelve a magasabb vezetési szinteken működő funkcionális vezetőknek. Az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" szervezeti irányítási struktúrája a 3. ábrán látható.
A fogyasztóközpontú szervezeti struktúrák kialakításakor a részlegek bizonyos fogyasztói csoportok köré csoportosulnak (például a hadsereg és a polgári ipar, az ipari, műszaki és kulturális termékek). Egy ilyen szervezeti felépítés célja az, hogy egy-egy vevői igényt kielégítsen, ahogyan azt egy cég, amelyik csak egy csoportját szolgálja ki. Tekintsük az önszerveződés intradinamikus rendszerének mechanizmusát hatékony csapat az OJSC "Belgorodi hűtőház" felsővezetői (a továbbiakban: vezetői csapat - vezetői csapat).
Rizs. 3. Az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" szervezeti irányítási struktúrája
A "Belgorod Cold Storage Plant" nyílt részvénytársaságot az állami tulajdon privatizációjáról és az önkormányzati tulajdon privatizációjáról szóló szövetségi törvényekkel összhangban hozták létre. Orosz Föderáció" kelt 1997. július 21-én, 123-FZ, "On részvénytársaságok Az Orosz Föderáció elnökének 1995. december 26-án kelt rendelete "Az átalakítás szervezett intézkedéseiről" állami vállalatok, állami vállalatok önkéntes társulásai részvénytársasággá" kelt 1992.07.01. 721. sz.
A "Belgorod Cold Storage Plant" Nyílt Részvénytársaság Alapszabálya szerint a társaságot korlátlan időtartamra hozták létre (1. számú melléklet). A Társaság részvényesei lehetnek magánszemélyek és jogalanyok, a jelen Alapszabály rendelkezéseit elismerve, aki a törvényben előírt módon szerezte meg részvényeit, és a Társaság alapítója a Belgorodi Tartomány Állami Vagyonkezelő Bizottsága. A Társaság fő célja a profitszerzés.
A cég székhelye: 308013, Belgorod u. Dzgoeva, 1.
A társaság célja a pénzügyi-gazdasági tevékenysége során a maximális haszon elérése. A cég fő céljának elérése érdekében kiemelt tevékenységi terület a fagylalt gyártása és értékesítése.
Így a tavaszi-nyári időszakban a fagylalt gyártása prioritást élvez rúdtermék (popsi) formájában. Ennek oka az ebben az időszakban megnövekedett kereslet (megfelelően magas jövedelmezőség) az ilyen típusú fagylaltok iránt. BAN BEN őszi-téli időszak A prioritás a nagy kiszerelésű fagylaltok gyártása, hiszen télen megnő a kereslet az ilyen típusú fagylaltok iránt.
A belgorodi hűtőháznál nagy figyelmet termékminőség-ellenőrzéssel foglalkozik, a biológiai és kémiai laboratórium éjjel-nappal dolgozik, figyelemmel kíséri a termékek minőségét a gyártás minden szakaszában, az alapanyagok átvételétől a fagylalt szállító hűtőbe töltéséig. A minőségszervezés színvonalát a 2004-ben kapott ISO 9000-2001 tanúsítvány igazolja.
A Társaság fő tevékenységei a következők:
kereskedelmi és beszerzési tevékenység végzése a beszerzés, raktározás, gyártás, értékesítés területén;
saját kiskereskedelmi hálózatunk fejlesztése;
fogyasztási cikkek, ipari és műszaki célú termékek előállítása, értékesítésük megvalósítása, beleértve a nagy-, kis-nagykereskedelmet is kiskereskedelmi hálózat valamint kereskedésre jogosult magánszemélyek;
a szükséges termékeket, árukat készpénzben és átutalással értékesíti és megvásárolja;
Kereskedelmi kiállítások, vásárok, árverések szervezése biztosított áruk értékesítésével;
lízingműveletek;
termelési és feldolgozó létesítményeket, raktárakat és egyéb kiegészítő létesítményeket hoz létre és bővít, beleértve saját üzletek, standok, kioszkok, hűtőkonténerek, szállítás.
A Társaság vagyona alaptőkéből, tartaléktőkéből és egyéb speciális tőkéből áll pénzügyi alapok a közgyűlés határozatával alakult, valamint épületek és építmények, berendezések, Járműés a Társaság által ben megszerzett egyéb ingatlanok törvény által megállapított a Charta tevékenységeinek végrehajtásához szükséges módon és módon.
A Társaság vezető testületei a következők:
- -Részvényesek Közgyűlése;
- -Igazgatóság;
- -egyedülálló végrehajtó szerv - főigazgató;
- - felszámolási bizottság kijelölése esetén a Társaság ügyeinek intézésével kapcsolatos valamennyi funkciót átruházzák rá;
- - határozattal Általános találkozó részvényesekre, a Társaság egyedüli vezető testületének jogköre megállapodás alapján átruházható kereskedelmi szervezet(irányító szervezet) ill egyéni vállalkozó(a vezetőnek).
A Társaság legfőbb irányító szerve a Közgyűlés.
A Közgyűlés hatáskörébe tartozik az alábbi kérdések megoldása:
- 1) a Társaság Alapszabályának módosításai és kiegészítései, vagy az Alapszabály új kiadásban történő jóváhagyása;
- 2) a Társaság átszervezése;
- 3) a Társaság felszámolása, felszámolási bizottság kijelölése, valamint a közbenső és záró felszámolási mérleg jóváhagyása;
- 4) az Igazgatóság mennyiségi összetételének meghatározása, tagjainak megválasztása és megbízatásuk idő előtti megszüntetése, a Társaság Igazgatósága tagjai javadalmazása és javadalmazása;
- 5) mennyiség meghatározása, névleges érték, az engedélyezett részvények típusa és az e részvények által biztosított jogok;
- 6) a Társaság jegyzett tőkéjének felemelése névérték emelésével vagy további részvények kibocsátásával;
- 7) a Társaság alaptőkéjének leszállítása a részvények névértékének csökkentésével, a Társaság által azok számának csökkentése érdekében részvények megszerzésével vagy a hiányosan befizetett részvények visszaváltásával, valamint a Társaság által megszerzett vagy visszavásárolt részvények visszaváltásával;
- 8) a tagok megválasztása könyvvizsgáló bizottság Vállalatok és jogkörük idő előtti megszüntetése;
- 9) a Társaság könyvvizsgálójának jóváhagyása;
- 10) jóváhagyás éves jelentések, az eredménykimutatás mérlegei, a nyereség és veszteség felosztása;
- 11) a közgyűlés lebonyolításának rendje;
- 12) a szavazatszámláló bizottság tagjainak megválasztása és megbízatásuk idő előtti megszüntetése;
- 13) a részvények felosztása és konszolidációja;
- 14) döntéshozatal a tranzakciók jóváhagyásáról a szövetségi törvény 83. cikkében előírt esetekben. „A részvénytársaságokról”;
- 15) a jóváhagyásról szóló döntés meghozatala jelentős üzlet, amelynek tárgya a Társaság vagyonának könyv szerinti értékének 25-50 százaléka az ilyen ügylet megkötésére vonatkozó döntés meghozatalának napján, ha az Igazgatóság nem rendelkezik egyhangúlag az ügylet tárgyában. ;
- 16) döntés meghozatala olyan jelentős ügylet jóváhagyásáról, amelynek tárgya a Társaság vagyonának könyv szerinti értékének 50 százalékát meghaladó értékű vagyon az ilyen ügylet végrehajtására vonatkozó döntés meghozatalának napján;
17) az Igazgatóság javaslatára az éves osztalék kifizetéséről szóló döntés meghozatala, azok összegének és kifizetési módjának jóváhagyása részvénykategóriánként és -fajtánként;
18) az Orosz Föderáció jogszabályai által előírt esetekben rendkívüli közgyűlések, nem tervezett auditok és auditok megtartásával kapcsolatos költségek a Társaság számlájára történő felszámításáról;
19) forgalomban lévő részvények Társaság általi megszerzése a „Részvénytársaságokról” szóló szövetségi törvényben meghatározott esetekben;
- 20) a részvételről szóló döntés meghozatala holdingtársaságok, pénzügyi és ipari csoportok, egyesületek és kereskedelmi szervezetek egyéb szövetségei;
- 21) a társaság szerveinek tevékenységét szabályozó belső dokumentumok jóváhagyása;
- 22) a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvényben meghatározott egyéb kérdések megoldása.
A Társaság Igazgatósága látja el a Társaság tevékenységének általános irányítását, kivéve a jelen Alapszabályban a Közgyűlés hatáskörébe utalt kérdések megoldását.
Az alábbi kérdések a Társaság Igazgatóságának kizárólagos hatáskörébe tartoznak:
- 1) a társaság tevékenységének kiemelt területeinek meghatározása;
- 2) a Társaság éves rendes közgyűlésének összehívása;
- 3) a társaság rendkívüli közgyűlésének összehívása;
- 4) a közgyűlés napirendjének elfogadása, a közgyűlésen való részvételre jogosultak névsorának összeállítási időpontjának meghatározása, valamint a közgyűlés előkészítésével és megtartásával kapcsolatos egyéb kérdések;
- 5) a jelen Alapszabály 10.2. pontjának 2.6., 13-17., 19. alpontjában foglalt kérdések közgyűlés elé terjesztése;
- 6) forgalomban lévő részvények Társaság általi megszerzése, értékes papírokat, a szövetségi törvényben meghatározott esetekben. "A részvénytársaságokról";
- 7) kötvények és egyéb értékpapírok Társaság általi kihelyezése;
- 8) az ingatlan piaci értékének, a kibocsátási fokozatú értékpapírok kihelyezési és visszaváltási árának meghatározása a szövetségi törvénnyel összhangban. „A részvénytársaságokról”;
- 9) a vezérigazgató kinevezése és megbízatásának idő előtti megszüntetése, díjazása és a részére kifizetett kompenzáció összegének megállapítása;
- 10) a Társaság könyvvizsgáló bizottsága tagjainak fizetett díjazás és díjazás összegének megállapítása, valamint a könyvvizsgálói szolgáltatásokért fizetendő díj összegének meghatározása;
- 11) a részvények után fizetendő éves osztalék összegéről és kifizetésének rendjéről a részvényeseknek küldött ajánlások elkészítése;
- 12) a Társaság tartalékának és egyéb pénzeszközeinek felhasználása;
- 13) döntéshozatal a Társaság fióktelepeinek létrehozásáról és képviseleti irodáinak megnyitásáról;
- 14) döntés a társaság más szervezetekben való részvételéről, kivéve az Alapszabály 10. cikke (2) bekezdésének 21. albekezdésében meghatározott eseteket;
- 15) a társaság tulajdonának megszerzésével és elidegenítésével kapcsolatos ügyletek jóváhagyása a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény 10. fejezetében meghatározott esetekben;
- 16) a „Részvénytársaságokról” szóló szövetségi törvény 11. fejezetében előírt ügyletek jóváhagyása;
- 17) a társaság anyakönyvvezetőjének és a vele kötött megállapodás feltételeinek jóváhagyása, valamint a vele kötött megállapodás felmondása;
- 18) a jelen Chartában és a szövetségi törvényben meghatározott egyéb kérdések. – A részvénytársaságokról.
A Társaság Igazgatóságának tagjait az éves közgyűlés választja egy éves időtartamra. A Társaság Igazgatóságába választott személyek korlátlan számú alkalommal újraválaszthatók. Az Igazgatóság tagja csak Egyedi. Az Igazgatóságot 7 fős létszámban választják.
Egyéni és kollegiális kompetencia végrehajtó szervek a kibocsátó alapszabályának (alapító okiratoknak) megfelelően.
A Társaság jelenlegi tevékenységének irányítását a vezérigazgató látja el. vezérigazgató A Társaság szervezi a Társaság közgyűlése és az Igazgatóság határozatainak végrehajtását. A vezérigazgató meghatalmazás nélkül jár el a Társaság nevében, ideértve:
- - ellátja a Társaság tevékenységének operatív irányítását;
- - első aláírási joggal rendelkezik a pénzügyi bizonylatokon;
- - képviseli a Társaság érdekeit az Orosz Föderációban és külföldön egyaránt;
- - jóváhagyja az alkalmazottakat, felveszi és elbocsátja a társaság alkalmazottait, ösztönző intézkedéseket alkalmaz az alkalmazottakkal szemben, és büntetést szab ki rájuk;
- - ügyleteket hajt végre a Társaság nevében a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény és az alapszabály által meghatározott korlátokon belül;
- - a Társaság valamennyi munkavállalójára kötelező érvényű parancsokat és utasításokat ad;
- - a Társaság nevében meghatalmazást ad ki.
Vállalat alapításakor az Igazgatóságnak tartalmaznia kell: a Társaság vezérigazgatóját, a Belgorod Területi Állami Vagyongazdálkodási Bizottság képviselőjét, a munkaügyi kollektíva képviselőjét és a helyi közigazgatás képviselőjét.
Az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" fő tevékenysége jelenleg a gyártás és az értékesítés különféle típusok jégkrém A hűtőház széles termékskálát állít elő, több mint 90 féle fagylaltot. Az utóbbi időben a fagylaltok választéka jelentősen bővült. Ennek oka az új típusok megjelenése, az adagok tömegének változása, a csomagolóanyagok változása, a formák és méretek változása.
Az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" termékeinek fő fogyasztói: vállalkozások kiskereskedelem(10%); márkás kioszkok hálózata (15%); számos külterületi lakos nagykereskedelmi vásárlók(70%); kereskedelmi engedéllyel rendelkező magánszemélyek (%). A fő regionális fogyasztók Oroszország legtöbb régiójának képviselői.
A fő nyersanyag-beszállítók a tej- és cukoripari vállalkozások, mind a Belgorod régióban, mind más régiókban, beleértve: Belgorod Dairy Plant, Dalprom LLC, Murmansk, Yaruga LLC, Belgorod régióban, Krasnaya Yaruga , A Tomarovka faluban található „Tommoloko”, Alekseevka „EFKO” JSC, a belgorodi régió kollektív és állami gazdaságai, valamint más szervezetek.
Tovább Ebben a pillanatban A legnagyobb fagylaltgyártók a Nestlé (Moszkva régió), Russian Cold (Barnaul), Inmarko (Omszk), Talosto (Moszkva). Az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" fő versenytársai a következők: orosz piac hűtőházak a következő városokban: Zhitomir, Szentpétervár, Brjanszk, Moszkva és a moszkvai régió, Lipetsk, Penza, Voronezh.
Tekintsük az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" vállalkozás fő teljesítménymutatóinak dinamikáját a 2011-2013-as időszakra (1. táblázat).
A táblázat alapján a következő következtetést vonhatjuk le, hogy a társaság bevétele 2012-ben 13 712 ezer rubellel nőtt. 2011-hez képest. 2013-ban az árbevétel 862 032 ezer rubelt tett ki, ami 81 792 ezer rubelt jelent. több 2012-hez képest.
A tárgyi eszközök éves átlagos értéke növekszik. 2012-ben ez a szám 272 931 ezer rubelt tett ki, ami 35 178 ezer rubelt jelent. több, mint 2011-ben. 2013-ban átlagos éves költség a befektetett eszközök 20,92%-kal növekedtek 2012-hez képest.
A vállalkozás tárgyi eszközeit nem hatékonyan használják fel
2012-ben ezt bizonyítja a tőketermelékenységi mutatók 2012-es és 2013-as csökkenése (0,36, illetve 0,25). A tőke-munka arány nőtt. A növekedés az időszak végén 108,7% volt.
1. táblázat. Pénzügyi dinamika gazdasági mutatók az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" tevékenységei a 2011-2013.
|
Mutatók |
Abszolút eltérés |
Növekedési (csökkenési) ráta, % |
||||||
|
2012-től 2011-től |
2013 2012-től |
2012-től 2011-ig |
2013-tól 2012-ig |
|||||
|
Áruk, termékek, munkák, szolgáltatások értékesítéséből származó bevétel (nettó), ezer rubel. |
||||||||
|
Értékesítési költség, ezer rubel. |
||||||||
|
A tárgyi eszközök átlagos éves költsége, ezer rubel. |
||||||||
|
Átlagos éves létszám, fő. |
||||||||
|
Munkatermelékenység, ezer rubel. |
||||||||
|
Tőketermelékenység, dörzsölje. |
||||||||
|
Tőkeintenzitás, dörzsölés. |
||||||||
|
Tőke-munka arány, ezer rubel/fő |
||||||||
|
Értékesítési nyereség, ezer rubel. |
||||||||
|
Nettó nyereség, ezer rubel. |
||||||||
|
Az eladások megtérülése, % |
||||||||
|
Követelések év végén, ezer rubel. |
||||||||
|
Az év végén esedékes számlák, ezer rubel. |
A munka termelékenysége csökken. 2012-ben növekedése elérte
105,23 ezer rubel, 2013-ban pedig a növekedés 108,7 ezer rubelt tett ki.
A tőke termelékenysége nő. A tőketermelékenység azt mutatja meg, hogy hány rubel bevétel hoz 1 rubelt befektetett eszközöket. A 2011. évi magas eszközarányos megtérülés (3,22 rubel) a tárgyi eszközök idei alacsony költségével és a meglehetősen magas bevétellel magyarázható. 2012-ben a tőketermelékenység csökkent, és 2,86 rubelt tett ki. A tőketermelékenység csökkenése azt jelzi, hogy a vállalkozás nem hatékonyan használja fel termelőeszközeit, és a tőkeintenzitás 0,04-re emelkedése is ezt bizonyítja. 2013-ban a tőketermelékenység csökkent, és 2,61 rubelt tett ki. Ez pozitív hatással volt az OJSC Belgorod Cold Storage Plant pénzügyi és gazdasági tevékenységére.
A tőke-munka arány az egy alkalmazottra jutó állandó termelőeszközök költségét mutatja. A vizsgált időszakban a tőke-munka arány a 2011-es 861,42-ről 2012-re 934,7 ezer rubel/főre emelkedett, ami a befektetett termelőeszközök költségének növekedésével magyarázható.
A tőke-munka arány növelése pozitív hatással van a vállalkozás tevékenységének eredményére, mivel elősegíti a munkatermelékenység növelését, a fejlett technológiák bevezetését, a foglalkoztatottak számának csökkentését.
A cég nyeresége csökkenő tendenciát mutat. Így az értékesítési nyereség, amely 2012-ben enyhén nőtt (54 693 ezer rubel), 2013-ban 33 458 ezer rubel csökkent. A nettó nyereség folyamatosan 50 704 ezer rubelrel nőtt. 2012-ben és 31 880 ezer rubel. csökkent 2013-ban.
Így arra a következtetésre juthatunk, hogy az OJSC "Belgorod Cold Storage Plant" tevékenységének főbb gazdasági mutatóinak elemzése során az elemzett időszakban számos mutató emelkedik. Általánosságban elmondható, hogy a szervezet befektetett eszközeinek szerkezete és dinamikája a tevékenység további fejlesztése szempontjából kedvezőnek tekinthető.
